第一篇：公司董事長事跡
公司董事長事跡
安華人的胸懷
---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業(yè)有限公司董事長***
位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司
。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創(chuàng)造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國同行業(yè)前
三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達5000多萬元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據(jù)山東80以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。
機遇 努力=成功
1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業(yè)包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念積極大膽地實施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學習取經(jīng)。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。
公司成立后，王志安同志首先從抓轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結構，按照“三會一層”的權力制衡體制，規(guī)范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，原創(chuàng)：004km.cn最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開支200多萬元。他把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制，對生產(chǎn)全過程嚴格執(zhí)行“標準化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個百分點。
“以質(zhì)取勝、以誠待客、以信為本、爭創(chuàng)一流”是他開拓市場的理念，他本著“提高市場占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營戰(zhàn)略，親自調(diào)研市場、走訪客戶。為節(jié)約費用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時間，他晚上坐車，把休息的時間安排路上，餓了時常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場?！?001年夏天，河北一客戶在提貨時，由于疏忽少裝了一件。當他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅(qū)車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心。”同時，他帶領業(yè)務人員積極參加各省及全國性糖酒會，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場中羸得了很高的信譽，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務輻射全國十幾個省市，部分產(chǎn)品出口韓國、香港等地。
在他的領導下，公司有了新的生機和活力，產(chǎn)值等各項指標逐年遞增，企業(yè)規(guī)模壯大，2000年實現(xiàn)產(chǎn)值820萬元，實現(xiàn)利稅53萬元，2000年9月已償還了改制前債務458萬元，職工養(yǎng)老保險全部交齊，并投資150多萬元整修危房、硬化道路、綠化廠區(qū)，企業(yè)面貌煥然一新，安華公司出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
雄心勃發(fā)安華人
路是靠人走出來的，但是人各有志，關鍵在于要敢于和善于走別人沒有走過的路，形成自己獨到的走向和亮點，這正是王志安的個性體現(xiàn)。
把企業(yè)做大做強，為社會，為安華人創(chuàng)造更多的財富是王志安同志創(chuàng)業(yè)的信念。他在做強做大企業(yè)的同時，又把目光瞄準了膨漲企業(yè)規(guī)模上。2000年投資150萬元，對窯爐進行了環(huán)保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設備20臺(套)，兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，2003年先后投資1500萬元，建成“年產(chǎn)400萬件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產(chǎn)值2100萬
元，銷售收入15800萬元，利稅130萬元。5年間各項指標較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進單位”“計量管理先進單位”稱號，他個人也榮獲“2001年工業(yè)投入先進個人”榮譽稱號。進入2004年以來，為解決產(chǎn)品供不應求的局面，擴大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫
房300m2，混凝土料場2800m2，同時綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。從而加快了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，向集團化發(fā)展的步伐。
漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過于他們的企業(yè)徽標。這個將企業(yè)名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業(yè)徽標的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質(zhì)樸、堅實的手臂夯實企業(yè)的基礎，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進取、艱苦奮斗的精神。會標中a的三點以弧線相連，喻示著安華人投身事業(yè)，具有強大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業(yè)的純正和永恒。紅與白的對比具有視覺上的穿透力、持久性。
融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠滿足客戶需求為目標，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚中華酒文化為紐帶，建起一個以人為本、以公司為中心、以服務為導向、以設計為內(nèi)涵，具有勃勃生機的現(xiàn)代企業(yè)。
我以我行率眾行
有人說，與泥土打交道的人，平庸而無創(chuàng)造力。而王志安則認為：只有深深地植根于泥土，才能長成參天大樹。
面對一連串的成功，面對良好的經(jīng)濟效率，王志安沒有陶醉其中。一個干大事業(yè)的人，永遠不會滿足于現(xiàn)狀。王志安確信：未來的瓷業(yè)市場，是靠人才、靠技術，靠管理、靠良好的思想武裝進行競爭的。
王志安認為，加強黨建工作，對于促進經(jīng)濟的健康發(fā)展是有積極的推動作用。他在加強自身學習的同時帶領支部班子成員加強理想信念教育，認真學習“三個代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展有效的黨建活動，他帶領公司黨員學黨章，上黨課，開展“黨的知識競賽”和“我為黨旗添光彩”等活動，利用一切機會發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評為“選進基層黨組織”榮譽稱號。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。
在企業(yè)文化建設上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場管理納入績效考核的內(nèi)容之一，投資興建了太陽能浴池，職工活動室、圖書室，開展職工職業(yè)道德、社會公德及家庭美德教育。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業(yè)文化的內(nèi)涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業(yè)中率先實施了is09001：2000國際質(zhì)量標準體系認證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。
他愛才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造，增強了企業(yè)科技力量；他對待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經(jīng)常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調(diào)查問題1320份，對職工的熱點問題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設立了活動室、圖書室，為職工精神物質(zhì)生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂。
“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是王志安一生的行為準則。對自己，嚴于律已，以身作則，對職工卻寬嚴相濟。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號召大家捐款的同時自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進了濟南輕工業(yè)學院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學院--江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造。2004年，王志安又出資16萬元資助四名貧困大學生到景德鎮(zhèn)陶瓷學院定向培養(yǎng)。除了對高層次技術人員的培養(yǎng)和引進，公司還特別重視對全體員工的技術培訓，每年對各工序操作員進行培訓兩次技術考試，原創(chuàng)：004km.cn提高了企業(yè)員工的整體技術水平。公司目前已擁有專業(yè)技術工人168人，比改制前增加了近100人，技術水平的提高帶動了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。公司也由原來單純的客戶來樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設計專業(yè)技術人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設計樣品的瓷業(yè)大廠。產(chǎn)品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在王志安的帶領下，已悄然成為江北第一瓷。
王志安的事業(yè)無疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實的王志安，雖然平時言語不多，在公司里卻享有絕對權威。
管理學上對“權威”兩字有兩種解釋，一是權力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。權力產(chǎn)生的影響是暫時的，時過境遷會被人們很快遺忘。而人格產(chǎn)生的威信才是長久的。在安華人眼里，王志安嚴以律已，從不搞特殊，平時他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務勞動。他廉潔勤政、團結同志、不認親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。
安華是一個創(chuàng)造財富、激發(fā)潛能的企業(yè)。
安華人追求的是完美的質(zhì)量、超前的意識、完善的服務。
安華人崇尚的是真誠、責任和激情。
每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻。
讓我們祝福王志安，祝福所有安華人夢想成真。
第二篇：企業(yè)先進人物事跡(公司董事長)
他的心里只有企業(yè)與職工——記金光軋花制膠有限公司董事長王峰各位領導、各位同志：大家好！對于王峰這個名字，在座的也許并不熟悉，可是在夏集，無論是政府機關、企事業(yè)單位，還是普通百姓，卻是無人不知，無人不曉。他就是年近花甲，在企業(yè)界跌打滾爬三十年，現(xiàn)任揚州市金光軋花制膠有限公司的董事長兼總經(jīng)理，人稱“棉花大王”的人。這些年來，他為加快實現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強縣”這一目標作出了巨大貢獻，受到了市、縣各級黨委政府的高度贊揚和社會各界的一致好評。他所獲得的“先進工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“農(nóng)民企業(yè)家”、“光彩之星”等榮譽稱號不下于50個，而他卻總是淡淡一笑，榮譽是對成績的肯定，而成績卻不是我一個人做的，而且它也僅代表過去；我要做的是開拓進取，創(chuàng)造未來，為振興地方經(jīng)濟加快農(nóng)民奔小康再作新貢獻。他是這么說的，也是這么做的。揚州市金光軋花制膠有限公司取得了今天的成就恰好證明了王峰的奮斗歷程。公司的前身是縣縣郭橋軋花廠，剛開始時僅有十幾個人和七、八臺小軋花機。他領著這十幾個人，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為企業(yè)負責人，時時事事他都身臨一線，與工人們同吃同住同勞動。由于技術人手少，夜間機器壞了參加維修的總少不了他，實在困了，就在棉花堆上一躺，打個盹，經(jīng)過幾年努力，效益逐年增加。九十年代初，黨的改革開放的春風吹遍大江南北祖國各地，郭橋軋花廠也沐浴在改革開放的春風里。該廠決定對軋花工藝流程和設備進行技術改造，并同時新增一條短絨加工生產(chǎn)線。這樣在九二年初開始引進設備，僅半年時間就完成了所有設備的安裝調(diào)試。當年投入生產(chǎn)當年見效，產(chǎn)值利稅比技改的前一年翻了兩番。到九三年又比九二年又翻了一番。在以后的幾年里，企業(yè)效益逐年提高。2000年4月，原郭橋鄉(xiāng)政府對軋花廠進行改制，采取公開招標的辦法進行產(chǎn)權拍賣，時任廠長的王峰，在大家一致支持下，和三位投資人最終以100萬元買斷了郭橋軋花廠的產(chǎn)權，將原郭橋軋花廠更名為揚州市金光軋花制膠有限公司。三年來，他吃在廠里，睡在廠里，跑市場，購設備，搞管理，他把所有精力都放在公司的生存與發(fā)展上，這些年，受國際棉花價格的持續(xù)下跌和棉花市場的放開的影響，國內(nèi)棉花價格不得不持續(xù)下跌，從而影響了農(nóng)民種棉積極性，全夏集鎮(zhèn)棉花種植面積不足2000畝。這還要與本鎮(zhèn)老大哥金夏公司分食。加工原料哪里來？他召開董事會，研究決定采取兩條腿走路，一方面與本地農(nóng)民簽訂協(xié)議，保證價格，并無償提供優(yōu)質(zhì)棉種，調(diào)動農(nóng)民的種棉積極性；另一方面組織一支能力強的收購隊伍，親自掛帥，分赴興化，金湖等縣市收購。他們堅持公開交易，不壓級壓價，不玩“黑心秤”，熱情對待每位棉農(nóng)，為外地主動送棉到公司的棉農(nóng)無償提供食宿。他們的誠信深受廣大棉農(nóng)的歡迎和肯定，吸引大批外地棉農(nóng)前來售棉，從而保障了企業(yè)的運作。既使公司的經(jīng)濟效益蒸蒸日上，同時，又保障了廣大棉農(nóng)的利益，創(chuàng)造了顯著的社會效益。目前該公司已形成了一定的規(guī)模，廠房占地11000平方米，固定資產(chǎn)500萬元，2000年銷售值300余萬元，2001年560余萬元，2002年實現(xiàn)產(chǎn)值銷售800萬元，預計今年為1000余萬元，對國家和社會作出了一定的貢獻，多次受到縣、鎮(zhèn)兩級黨委政府的表彰。九一年的洪澇災害大家都記憶猶新，當時的郭橋軋花廠背靠大潼河，加上廠里地勢低洼，日漸高漲的潼河水很快從碼頭涌進廠里，從圍墻的各個縫隙中鉆了進來。當時倉庫里還有尚未銷售的三萬斤皮棉，為保住集體的財產(chǎn)，維護職工的利益，他組織了廠里車間主任以上干部和黨團員，采取圍、堵、排的方法，日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險的第一線。累了困了他就地打個盹。年輕的同志都勸他：“王廠長，您歲數(shù)大了最近身體又不好，回去休息吧？”他說：“誰不想躺在家里睡個好覺，可我是這個廠的負責人，這是我的責任，在這個時候，我回去了怎能睡得安心。
第三篇：企業(yè)老總、公司董事長事跡
企業(yè)老總、公司董事長事跡
乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄海
——記湖北XX實業(yè)股份有限公司董事長##
第一章 幾多滄桑
鄂西北。
群岱疊翠,蘊富藏寶;漢水不息,飛蛟騰龍。這里坐落著一個古老的縣城——鄖縣。
鄖縣屬秦巴山地東延余脈,漢江河谷地帶,是老、少、邊、窮庫區(qū)。由于經(jīng)濟基礎差,底子薄、工業(yè)起步晚，以及山區(qū)自然、交通條件的制約,無論從全縣經(jīng)濟還是人民家庭經(jīng)濟的角度看,這仍然是一個十分貧困的山區(qū)縣。但就在這片貧瘠的土地上,卻閃爍著一顆耀眼的工業(yè)之星——湖北XX實業(yè)股份有限公司。
湖北XX實業(yè)股份有限公司原名鄖縣化工廠,始建于1970年,是國家定點生產(chǎn)民用爆破器材的企業(yè)。在建廠的第一個十年間,同許多中小企業(yè)一樣,用工業(yè)小作坊式的生產(chǎn),吃著國家計劃經(jīng)濟的大鍋飯,安安穩(wěn)穩(wěn)地渡過了這一個十年。然而國家的經(jīng)濟改革剛剛開始,它首先受到了沖擊。
1980年,是XX公司悲慘的一年。那一年,土法生產(chǎn)的炸藥幾乎到了生命的盡頭,技術的落后,經(jīng)營的不善,使它瀕臨關門。炸藥,可以逢山開路,卻連最基本的東西都失去了,那 就是威力無窮的炸藥竟不能保證化工廠兩百多人的肚皮,全廠干部職工到處找活干。在水廠建筑工地:酷烈的太陽,裝滿了土石的板車,面色陰郁的鄖化人,挖一方土可凈賺五大毛錢。在這出賣勞力的人群中我們看見了一個青年人:他,中等身材,冷竣的面容,在休息的間隙手扶鐵锨,凝神沉思。他，就是本文的主人公——##同志，當時他只是工廠的團總支付書記。一幫青年悄悄地走近他的身邊,問他在想什么,他只是簡潔地講了兩個字:悲哀!是啊!世上悲慘的事情再也沒有比走到山窮水盡處更悲慘的了。人們常說車到山前必有路,但柳暗花明之路到底在何方?鄖化的每一個人都在思索這一實實在在的問題。一些人不堪其苦,三十六計走為上,而更多的人還是選擇了留下,那些留下來的成了企業(yè)歷史的真正見證人,這其中就包括了##。
在1985年～1991年間,工廠發(fā)生了巨大的變化,銷售收入從84年的282萬元躍為1000萬元,91年實現(xiàn)利稅175萬元,總額為鄖縣第二,人均上交利稅居全縣第一。
也許是被勝利沖昏了頭腦,1992～1996年,工廠盲目擴張,新建沖壓車間、導火索生產(chǎn)線、炸藥生產(chǎn)線、兼并十堰市神龍制藥廠等等,出現(xiàn)了一系列的決策失誤。96年當年虧損近700萬元,累計虧損已達1300多萬元,負債5000多萬元,企業(yè)資不抵債,人心渙散,已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣。
第二章 柳暗花明
1997年,縣委、縣政府經(jīng)過深入的考察,果斷地采取了措施,在組織考察和全廠干部職工的一致推薦下,時任XX公司副總經(jīng)理的##被推上了黨委書記、董事長兼總經(jīng)理的位置。這是一個什么樣的攤子啊,幾千萬元的債務,工人只能領70%的工資,欠發(fā)職工多年的營養(yǎng)費。頓時,他感到肩上壓上了一副沉重的擔子,但他沒有退縮,知難而進,在企業(yè)內(nèi)部采取了穩(wěn)定為主,發(fā)展生產(chǎn),擴大銷售等一系列舉措,當年就實現(xiàn)了減虧300萬元,到XX年,企業(yè)已經(jīng)開始盈利,XX年盈利219萬元。
XX年,鄖縣進行企業(yè)改制,XX公司被列為首批實行改制的企業(yè)。一時間,許多企業(yè)內(nèi)部為爭奪領導權,拉幫結派、爾虞我詐,應有盡有,而XX公司的改制是最為順利的,沒有一個人報名與##競爭,這在全縣是絕無僅有的?？h總工會主席在改制結束后,感慨萬千:鄖縣沒有一個企業(yè)像XX這樣。這也許是一個奇怪的現(xiàn)象,但熟知XX公司的人一點都不會奇怪,是因為他在XX公司當總經(jīng)理五年間的經(jīng)營業(yè)績有目共睹;是因為他樹立了崇高的威信;是因為他的人格魅力被大家所認同?？梢院敛豢鋸埖卣f,##在XX人的心目中就是XX的靈魂。
第三章 心路歷程
##,生于1956年,他出生在一個革命干部家庭,父親是一位老干部。小時候,父親就給他講述了許多革命前輩赴湯蹈火的故事,黨和國家的利益,人民的利益高于一切的思想,在 他幼小的心靈中播下了種子,這成為他人生道路上的行為準則,也使他受益匪淺。
1975年,下鄉(xiāng)插隊兩年的他被招工進了鄖縣化工廠,從老師傅們那里,他聽說了工廠創(chuàng)業(yè)的艱難,他很珍惜現(xiàn)在的工作,更熱愛化工廠,他勤奮學習,努力工作,以優(yōu)秀的表現(xiàn)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。
1986年，他考入了湖北經(jīng)濟管理干部學院經(jīng)濟管理專業(yè)，他如饑似渴地學習，88年以優(yōu)異的成績畢業(yè)，為日后的工作打下了堅實、科學的經(jīng)濟理論基礎。
在工作中,他兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,不斷學習新的知識,同時,認真學習鄧小平理論,江澤民“三個代表”的重要思想,使他的思想境界得到了進一步升華。
當企業(yè)改制后,一夜之間,他由一個國有企業(yè)的老總變成了一個民營企業(yè)主。身份變了,他的政治思想毫不動搖。他在多次會議上講: 企業(yè)實行國退民進,是經(jīng)濟改革發(fā)展到一定階段之后的必然趨勢,但我們應該深刻地認識到,企業(yè)民營化不單純是完成了國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,它是黨和政府通過一定的政策,給了企業(yè)一個寬松環(huán)境、自主發(fā)展、進一步適應市場經(jīng)濟的機會,也是黨和政府對一個受黨多年培養(yǎng)的基層干部的信任。黨把一個企業(yè)和幾百名職工及幾千名家屬交給我們,這是一份巨大的社會責任。作為一名共產(chǎn)黨員應該把改制后的企業(yè)作為黨的事業(yè),社會主義建設中必不可少的 一部分來對待。企業(yè)改制后,我們一定要發(fā)展壯大企業(yè),一定要善待幾百名幾十年艱苦奮斗,把企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的工人弟兄們。
為此,在改制后召開的第一次職工大會上,他向縣政府領導,廣大職工莊重承諾:保證一個職工不下崗,保證職工的收入不降低,同時要不斷發(fā)展壯大經(jīng)濟,盡可能安排其他企業(yè)的下崗職工。
話雖好說,但要做好卻不是件容易的事。我們都知道,辦企業(yè),無非從三個方面取得效益,一是開拓市場,擴大市場占有份額;二是內(nèi)部節(jié)約挖潛,降低生產(chǎn)成本;三是裁員增效。對于第三點,從單純經(jīng)濟學的角度來看,絲毫不錯,但從人文的角度,他不敢茍同。因此,他主要抓住前兩點做文章,首先,狠抓市場銷售,舞開銷售這個龍頭,其次,深抓企業(yè)內(nèi)部管理,大力節(jié)約挖潛。從XX年～XX年,企業(yè)的銷售收入平均每年以15%的速度遞增,生產(chǎn)成本也下降了5%。這幾年,職工的人均收入每年以15%的速度增加。他實現(xiàn)了自己的承諾,如今,企業(yè)不僅沒有一個職工下崗,還安排了其它企業(yè)的下崗職工200多名。改制兩年多,XX公司沒有一名職工上訪,得到了縣委、縣政府的高度評價。
第四章 滄海一粟
一 伯樂與千里馬
時間拉回到XX年12月20日晚,已經(jīng)是晚上10時了,他 獨自一人坐在辦公室里,平時他并不抽煙,而此時煙灰缸里已經(jīng)堆了近十個煙頭,他在進行著一個重要的決定:自己退出總經(jīng)理的位置,只擔任董事長。為了利于企業(yè)的發(fā)展,他經(jīng)過反復權衡,毅然決定選拔、聘任有豐富管理才能的人擔任公司總經(jīng)理,這看似簡單的決定需要多么大的勇氣啊!目前在鄖縣民營經(jīng)濟中實行這種兩權分離的只有XX公司一家。實踐證明:他的做法是對的。兩權分離后,他有更多的時間來思考,有更多的時間去考察,有更多的時間進行企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策,而不必被繁瑣的行政小事所糾纏。兩權分離后,企業(yè)的發(fā)展更快了,XX年公司的銷售收入、利稅分別比XX年增長了32%和10倍。
二 為有源頭活水來
企業(yè)民營化后如何抓好黨委和群團組織建設,發(fā)揮黨委和群團組織的紐帶作用,擺到了##的重要工作議事日程。他認為民營企業(yè)不僅不能削弱黨委、群團組織的作用,反而要強化。經(jīng)過他的認真思考和研究,采取了定位、定時、定人、定量的辦法來優(yōu)化企業(yè)的黨組織建設。
為確保黨建工作順利完成,公司黨委把黨建和群團工作納入目標管理,形成了一級抓一級,層層有指標,齊抓共管的新局面。并與行政工作同時布置,同時檢查,同時考核,使黨委和群團組織工作有了尺度,考核結果與績效工資掛鉤,有效地調(diào)動和促進了黨員、共青團員以及職工代表的積極性, 主動性和創(chuàng)新能力。
新的黨建工作開展以來,已取得了顯著的成績。公司黨委和工會今年1～10月通過合理化建議和定期召開員工座談會的方式收集職工意見達228條。經(jīng)過公司認真研究,其中196條被公司采納,涉及到產(chǎn)品質(zhì)量和技術、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、降低成本,提高勞動效率等內(nèi)容,為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益50多萬元;另外,公司團委于今年5月份開展了一次崗位技能大比武活動,有38人次在各個技術崗位上大顯身手,并獲得了優(yōu)秀員工稱號。這次活動起到了全方位崗位練兵的作用,取得了良好的效果。
三 海闊憑魚躍
“人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”,一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化,而發(fā)展企業(yè)文化的基礎和核心是“以人為本”,作為民營業(yè)主的##,諳熟其中蘊藏的深刻道理。
他不僅按照國家法律的規(guī)定,為每位職工辦理了社會保險,而且由職工個人承擔的保險費用部分,也全部由公司繳納,徹底解除了職工的后顧之憂。
不拘一格選人才是公司人事制度改革的又一舉措。目前全公司所有干部、所有崗位均實行聘用考核制,每年進行選聘,只要你有才能,在XX公司都能得到聘用或晉升,都能找到屬于自己的最佳位置,給每個人提供了發(fā)展的平等機會。
企業(yè)還十分注重職工的業(yè)余文化生活,他組織大家業(yè)余時間跳舞、跳健身操、每周定期開放職工俱樂部等,開展各種健康文明的活動。
企業(yè)的競爭,說到底是人才的競爭。公司每年選送優(yōu)秀員工到高等學府深造,以適應企業(yè)發(fā)展的需要,近幾年公司已培養(yǎng)了碩士生一名,本科畢業(yè)生8名,大專畢業(yè)生12名,還有的正在學習中。
在企業(yè)內(nèi)部設立了創(chuàng)新獎,包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革等,根據(jù)貢獻的大小及時予以獎勵。開展“每月之星”的評選活動,以表彰和獎勵那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,在公司內(nèi)部形成了人人爭先的局面。
四:功德碑
鄖縣南化塘鎮(zhèn),是老一輩革命家李先念當年“中原突圍”時戰(zhàn)斗過的地方。1998年,XX公司對南化塘鎮(zhèn)元化村進行定向扶貧,當##帶領公司的干部第一次來到這里的時候,車子只能停在離元化村十幾公里的地方,他們順著山間小路來到了該村。你根本無法想象這里人民的生活,衣服補丁摞補丁,甚至還有人住著茅草棚。他心里久久不能平靜,當年這里是革命老區(qū),老百姓無私地支持我們的革命,甚至許多人獻出了自己的生命,而如今卻還過著如此貧困的生活。當時公司的扶貧戶為30戶,每戶300元,9000元即可完成扶貧任務。首先公司拿出資金完成了扶貧任務,但區(qū)區(qū)9000元對于30 戶貧困農(nóng)民,無異于杯水車薪。他想,捐錢捐物不能從根本上解決農(nóng)民的脫貧問題,如何才能治本呢?他想起了農(nóng)民給他講述的一件事:村里離鎮(zhèn)上有近30公里的路,農(nóng)民賣豬只能趕著豬步行到鎮(zhèn)上,由于路程太遠,到鎮(zhèn)上時豬腳被磨破了皮,賣不出去。他受到了啟發(fā):扶貧要扶根。為了解決這個問題,公司出資近30萬元,修建了一條從元化村到鎮(zhèn)上的鄉(xiāng)村公路,加強了元化村與外部的溝通。
XX年,當他帶領大家再次去看望老百姓時,在南化塘革命烈士紀念碑后面的鄉(xiāng)村公路路口,映入眼簾的是一塊幾米高的“功德碑”,是元化村人立的。上面記錄著XX公司扶貧建路的功德。碑文中大大地寫著“感謝共產(chǎn)黨,感謝XX公司”的內(nèi)容,看到這,他欣慰地笑了,不僅僅是因為公司給當?shù)氐睦习傩兆隽艘患檬?更是因為密切了我們黨和群眾的關系，鞏固了黨的社會基礎。驅(qū)車到達目的地,這里的景象也煥然一新,農(nóng)民全部住上了磚瓦房,房前屋后、山坡上種滿了果樹,與幾年前的荒涼相比,不可同日而語。吃著他們自己種植的水果,喝著農(nóng)民兄弟自釀的米酒,他感慨地說:一個黨員為黨的事業(yè),為人民哪怕是做了一點小事,人民都不會忘記黨的關心。
XX年,當他看到大堰一位家境貧困的白血病患者的報道后,馬上派人捐助了XX元錢。最近,又與縣工商聯(lián)商討建立貧困兒童助學計劃,類似的愛心行動在XX公司不勝枚舉。
五:人字的結構
“人”字的結構是相互支撐的。
他是從一名XX公司的普通職工走上領導崗位的,對廣大職工有著無比濃厚的感情,時刻惦記著職工的疾苦冷暖。
公司有一位職工魏秀利,20年前患肝癌不幸病故,留下妻子易榮和兩個尚未成年的兒子,并且小兒子一直癱瘓在床,大兒子尚在讀書,公司已經(jīng)按國家的有關政策給予了照顧。那是幾年前的一個中秋節(jié),當他無意路過易榮家的時候,她和兩個孩子正在吃飯,桌子上只放著一缽子酸菜豆腐?？粗@樣的情景,他覺得心里發(fā)酸,喉嚨發(fā)硬,沒說一句話就離開了,他不敢呆的時間太長,他怕時間長了自己的眼淚會奪眶而出。從此以后,他就把這件事情放在了心上,逢年過節(jié)都會派人送上魚、肉到易榮家,即使出差在外,他也會電話讓妻子辦理好此事。去年春節(jié),縣委、縣政府慰問縣貧困家庭,當縣委周書記來到易榮家時,她指著滿墻的魚、肉告訴周書記,這些都是我們楊總送來的。周書記當場感慨地說:XX公司有這么好的領導,一定會有更美好的明天。
XX年農(nóng)歷臘月二十九晚上,當他聽別人說職工劉成明的妻子(沒有工作)生病住院,過春節(jié)比較困難時,當晚,他親自駕車到了劉成明家里,從自己身上拿出300元錢給了劉成明,他拉著劉師傅的手說:“劉師傅,你有什么困難,怎么不跟我說一聲呢?我們幫你一把,你這個春節(jié)不就過來了?！眲煾? 回答:“你們領導平時很忙,工作又辛苦,難得閑下來休息一下,我怎么忍心打攪您呢?再說了,我自己的困難,咬咬牙,挺一下不就過來了”。聽到這里,他心里頭覺得一絲安慰,多么好的職工啊。
第五章 揚帆起航
從1997年5月,##同志上任將近八年。實踐證明,他是強者,是一個成功者,同時也是XX公司充滿智慧和活力的黨政領導班子的成功。
成功者則是強者,強者首先乃是一個思想的強者。這么一個年近半百的男子,在大街的人流中平凡如一滴水,然而正是這孕育江河大海的水滴,托起XX這艘大船平穩(wěn)地在碧波中行駛。
XX公司的變化可以從下面兩個方面簡單表現(xiàn)出來,一是技術經(jīng)濟指標,一是企業(yè)榮譽,前者是內(nèi)在精華,后者是外在形象。
1996年公司虧損698萬元,97年～99年逐年減虧,XX年持平,從XX年～XX年盈利分別為2.91萬元、15萬元、219萬元,呈現(xiàn)快速增長的局面。實現(xiàn)銷售收入XX～XX年分別為2854萬元,2923萬元,3889萬元,平均每年遞增16.7%。實現(xiàn)利稅,XX～XX年分別為349萬元、352萬元、633萬元,平均每年遞增34.7%。
每前進一步,上級都給予了充分的肯定,則是神圣的榮 譽。從上任的1997年～XX年,連續(xù)7年被縣委、縣政府表彰為先進單位;1998年縣政府授予公司“工業(yè)經(jīng)濟十強單位”;1999年十堰市政府授予公司“科技創(chuàng)新先進單位”;XX年十堰市科委授予公司“創(chuàng)新技術企業(yè)”;近3年省工商局授予公司為“重合同,守信用企業(yè)”,省國稅局授予公司“全省首屆百佳誠信納稅人”;XX年##同志榮獲市級“勞動模范”,去年榮獲“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,現(xiàn)為市人大代表,縣人大代表;由于企業(yè)在同行業(yè)舉足輕重的地位,##同志被選為國家民爆器材協(xié)會常務理事,省民爆器材協(xié)會副理事長;XX公司被省民爆行業(yè)主管部門—省國防科工辦列為重點扶持的民爆三大支柱企業(yè)之一。
數(shù)字和榮譽,使他消瘦了許多,兩鬢也生出了些許白發(fā),但他豪不后悔.正像《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公所說的那樣:“當他回首往事的時候,他不因自己的虛度年華而悔恨,也不因自己的碌碌無為而后悔.”他為了一種社會責任和XX公司而奉獻了自己半生的心血,并且還將繼續(xù)下去。
數(shù)字和榮譽,折射出他的強者性格。一位哲人說過:平凡者為平凡群體而奮斗,即為強者。
科技是企業(yè)發(fā)展的源泉,是企業(yè)強盛的動力。XX年,他抓住國家大力提倡、推廣“環(huán)保型產(chǎn)品”的契機,從南京理工大學引進了世XX創(chuàng)的巖石粉狀乳化炸藥專利技術,這是一種高性能,無污染的環(huán)保炸藥,并投資600多萬元率先建成電腦 監(jiān)控的全自動化乳化炸藥生產(chǎn)線。該項技術國內(nèi)400多家民爆企業(yè)只有三家應用生產(chǎn),XX公司成為全國第四家,省內(nèi)同行業(yè)第一家。這一生產(chǎn)線的投產(chǎn),提高了公司產(chǎn)品的科技含量,徹底改變了品種單一,競爭力低下的缺陷。新產(chǎn)品已于XX年底正式投放市場,并迅速占領和拓寬了市場,使公司XX年獲得了可觀的經(jīng)濟效益。
目前,公司正趕上了前所未有的契機,銀武高速公路的施工,市內(nèi)各水電站的建設都必將會對民爆產(chǎn)品的需求大增,這既是公司的發(fā)展機遇,又是公司的挑戰(zhàn),他和他所領導的XX人有信心接受挑戰(zhàn)。
公司計劃到XX年，銷售收入達到7000萬元，利稅1500萬元，躋身國內(nèi)民爆企業(yè)二十強。
藍圖已繪就,開始轉(zhuǎn)變成瑰麗的現(xiàn)實。
他時而伏案沉思,拿起筆不停地寫著;時而邁著沉穩(wěn)的步伐在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視;時而輾轉(zhuǎn)不停奔波于全國各地。但唯一不變的是:他那善良而堅毅的眼神始終向前方凝視著……
第四篇：公司董事長文明誠信先進個人事跡
公司董事長文明誠信先進個人事跡
開拓者之歌
**同志自2005年11月當選為**有限責任公司董事長，上任四年來，她牢記自己的使命，不負眾望，面對重重困難，義無反顧地帶領她的團隊進行二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟效益連創(chuàng)歷史新高，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)不斷跨越，企業(yè)充滿向心力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，先后榮獲省**文明誠信企業(yè)、省**消費者滿意單位等眾多榮譽。
**本
人也因其卓越業(yè)績，贏來了一串串榮譽：山東省勞動模范、**勞動模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟人物，當選為省**黨代會代表、**政協(xié)委員。
科學決策，準確定位，走出特色之路
**作為**老牌骨干流通企業(yè)，從1990年開業(yè)以來，銳意改革，勇于進取，創(chuàng)下過值得自豪、值得稱道的業(yè)績，有過屬于自己的輝煌。但隨著市場格局的演變，省內(nèi)外幾家商業(yè)巨頭的進駐，**商業(yè)受到了空前的沖擊和挑戰(zhàn)。受諸多因素的影響，2005年，公司經(jīng)營出現(xiàn)空前困難。上任后，**和她的團隊認真分析市場特點和企業(yè)自身狀況，充分認識到要實現(xiàn)自我突破和可持續(xù)發(fā)展，就必須走出自己的特色發(fā)展之路。她集思廣益，快速確立了“發(fā)揮優(yōu)勢、中檔定位、錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
“錯位經(jīng)營”，就是在商品結構上，立足中檔為主，高低檔為輔，高中低檔比例為2：7：1。經(jīng)過多次經(jīng)營布局調(diào)整和商品結構調(diào)整，大廈總部現(xiàn)營業(yè)的6層樓，按專業(yè)細分為7個商場、一個娛樂城。經(jīng)營品種由2006年初的65000個增至90000多個。有些大類商品，如高檔休閑服裝，羊毛衫、羽絨服裝、珠寶首飾等，以其規(guī)模大、品種全在整個**地區(qū)位居龍頭地位,成為擴銷增盈的“旗艦”。
“錯位發(fā)展”，就是在尋求外延發(fā)展上，他們避開城**中商業(yè)設施的飽和與擁擠，開始積極到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設商業(yè)網(wǎng)點。自2006年10月在墾利勝坨開辦大型超**邁出走出去的第一步后，又在東城安興社區(qū)、墾利縣城和西城青島路西首開設三個新店。今年4月25日，大廈本部3000m2的大型電子文化娛樂城成功開業(yè)，墾利信譽樓娛樂分店也是賓客爆滿，生意興隆，從而進一步拓寬了經(jīng)營領域，形成了連鎖超**、連鎖娛樂相互補充、相互促進的發(fā)展新格局。
正是在**的帶領下，他們精心實踐科學發(fā)展觀，從而使**走出了低谷，走出了特色，走出了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2006年至今三年多來，實現(xiàn)了環(huán)比增長，年增長率平均達到30%以上，創(chuàng)經(jīng)濟效益歷史最好水平。
創(chuàng)新文化理念，精心打造誠信品牌
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。**十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展，她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀，在不斷探索的基礎上，她總結提煉出“誠信為魂、回報社會、善待供應商、感恩消費者”的文化理念，“企業(yè)信譽和顧客利益高于一切”的服務理念，“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心價值觀，以及“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設百年大廈”的共同愿景等一系列先進理念。
理念決定行為。在她的帶領下，**全體員工以服務、價格、質(zhì)量為切入點，以誠信服務為立足點，以顧客滿意為目標，把先進的文化理念化為自覺的職業(yè)習慣，變成工作的快樂。近年來，省和**質(zhì)量技術監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢，大廈所經(jīng)營的商品都達到合格，除去日常工作做到誠信經(jīng)營，每逢重大節(jié)日，他們總是擠干水分，開展實實在在的優(yōu)惠酬賓活動。尤其是把每年一度的店慶，辦成了零利潤銷售的感恩節(jié)，辦成了油城人民購物的狂歡節(jié)?！罢\信大廈，惠及萬家”這句極具內(nèi)涵的廣告語，正響徹**大地，共鳴于廣大消費者心中。
以人為本，創(chuàng)新管理，努力打造一支高品位的干部職工隊伍
**一直把人本管理作為企業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本。堅持以開闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵監(jiān)督機制，努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團隊和團結奉獻、拼搏進取的員工隊伍。
她堅持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的崗位上，堅持“重獎不眼紅，處罰不手軟”的管理風格，在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機制，無功為過，無為則劣，形成人人崗位有壓力，人人管理有目標。今年初，有8名中層干部被淘汰和降職，又有七名同志被重用和升遷，彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。
為了全面提高企業(yè)管理水平，她提出全面提升“三個品位”的總體要求，即人的品位、商品的品位和服務品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高員工的境界和檔次，不斷更新思想觀念，樹立良好思想道德作為提升品位的基礎。對中高層管理者，提出了如下要求：要有團結協(xié)作、真12全文查看
第五篇：公司董事長文明誠信先進個人事跡
文 章來
**本人也因其卓越業(yè)績，贏來了一串串榮譽：山東省勞動模范、**勞動模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟人物，當選為省**黨代會代表、**政協(xié)委員。
科學決策，準確定位，走出特色之路
**作為**老牌骨干流通企業(yè)，從1990年開業(yè)以來，銳意改革，勇于進取，創(chuàng)下過值得自豪、值得稱道的業(yè)績，有過屬于自己的輝煌。但隨著市場格局的演變，省內(nèi)外幾家商業(yè)巨頭的進駐，**商業(yè)受到了空前的沖擊和挑戰(zhàn)。受諸多因素的影響，2005年，公司經(jīng)營出現(xiàn)空前困難。上任后，**和她的團隊認真分析市場特點和企業(yè)自身狀況，充分認識到要實現(xiàn)自我突破和可持續(xù)發(fā)展，就必須走出自己的特色發(fā)展之路。她集思廣益，快速確立了“發(fā)揮優(yōu)勢、中檔定位、錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
“錯位經(jīng)營”，就是在商品結構上，立足中檔為主，高低檔為輔，高中低檔比例為2：7：1。經(jīng)過多次經(jīng)營布局調(diào)整和商品結構調(diào)整，大廈總部現(xiàn)營業(yè)的6層樓，按專業(yè)細分為7個商場、一個娛樂城。經(jīng)營品種由2006年初的65000個增至90000多個。有些大類商品，如高檔休閑服裝，羊毛衫、羽絨服裝、珠寶首飾等，以其規(guī)模大、品種全在整個**地區(qū)位居龍頭地位,成為擴銷增盈的“旗艦”。
“錯位發(fā)展”，就是在尋求外延發(fā)展上，他們避開城**中商業(yè)設施的飽和與擁擠，開始積極到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設商業(yè)網(wǎng)點。自2006年10月在墾利勝坨開辦大型超**邁出走出去的第一步后，又在東城安興社區(qū)、墾利縣城和西城青島路西首開設三個新店。今年4月25日，大廈本部3000m2的大型電子文化娛樂城成功開業(yè)，墾利信譽樓娛樂分店也是賓客爆滿，生意興隆，從而進一步拓寬了經(jīng)營領域，形成了連鎖超**、連鎖娛樂相互補充、相互促進的發(fā)展新格局。
正是在**的帶領下，他們精心實踐科學發(fā)展觀，從而使**走出了低谷，走出了特色，走出了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2006年至今三年多來，實現(xiàn)了環(huán)比增長，年增長率平均達到30%以上，創(chuàng)經(jīng)濟效益歷史最好水平。
創(chuàng)新文化理念，精心打造誠信品牌
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。**十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展，她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀，在不斷探索的基礎上，她總結提煉出“誠信為魂、回報社會、善待供應商、感恩消費者”的文化理念，“企業(yè)信譽和顧客利益高于一切”的服務理念，“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心價值觀，以及“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設百年大廈”的共同愿景等一系列先進理念。
理念決定行為。在她的帶領下，**全體員工以服務、價格、質(zhì)量為切入點，以誠信服務為立足點，以顧客滿意為目標，把先進的文化理念化為自覺的職業(yè)習慣，變成工作的快樂。近年來，省和**質(zhì)量技術監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢，大廈所經(jīng)營的商品都達到合格，除去日常工作做到誠信經(jīng)營，每逢重大節(jié)日，他們總是擠干水分，開展實實在在的優(yōu)惠酬賓活動。尤其是把每年一度的店慶，辦成了零利潤銷售的感恩節(jié)，辦成了油城人民購物的狂歡節(jié)?！罢\信大廈，惠及萬家”這句極具內(nèi)涵的廣告語，正響徹**大地，共鳴于廣大消費者心中。
以人為本，創(chuàng)新管理，努力打造一支高品位的干部職工隊伍
**一直把人本管理作為企業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本。堅持以開闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵監(jiān)督機制，努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團隊和團結奉獻、拼搏進取的員工隊伍。
她堅持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的崗位上，堅持“重獎不眼紅，處罰不手軟”的管理風格，在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機制，無功為過，無為則劣，形成人人崗位有壓力，人人管理有目標。今年初，有8名中層干部被淘汰和降職，又有七名同志被重用和升遷，彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。
為了全面提高企業(yè)管理水平，她提出全面提升“三個品位”的總體要求，即人的品位、商品的品位和服務品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高員工的境界和檔次，不斷更新思想觀念，樹立良好思想道德作為提升品位的基礎。對中高層管理者，提出了如下要求：要有團結協(xié)作、真誠相待的情懷；要有大局為重、企業(yè)至上、不計個人得失、多做奉獻的精神；更要有永遠充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。并強化領導班子以身作則、率先垂范的帶頭作用，從而加強了整個管理團隊的凝聚力和向心力，形成一個干事創(chuàng)業(yè)、團結奉獻、拼搏進取的管理團隊。他們的行為，不斷教育和引導著全體員工用真情愛護企業(yè)、用熱情努力地工作，用激情弘揚著未來，想干事、會干事、能干事，講團結、講奉獻、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。
她始終把創(chuàng)新管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重點抓在手上。通過不斷創(chuàng)新管理理念、管理方式和管理手段，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。
上一屆的三年，她確定了三年三步走管理目標：06年定為規(guī)范整頓年，著力按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為，調(diào)整整頓不合理的規(guī)定，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度；07年定為管理提升年，在整頓規(guī)范的基礎上，大力推進企業(yè)整體管理水平提升；08年為發(fā)展騰飛年，努力實現(xiàn)經(jīng)營面積、銷售利潤翻一番的三年發(fā)展目標。三年三大步，完成了超越自我、趕超同行、經(jīng)濟效益與員工、股東收入大幅提高的奮斗目標，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2009年，她把管理重點放到努力學習和實踐科學發(fā)展觀上，推動企業(yè)整體運行全面提速，使工作運行質(zhì)量明顯改善，從而把企業(yè)全面引入可持續(xù)發(fā)展的快車道。
金融危機面前，她胸有成竹，信心百倍，體現(xiàn)出企業(yè)領頭人的自信和能力
去年以來，受國際金融危機的影響，生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降，有的企業(yè)關停，工人失業(yè)，因此帶來消費者對經(jīng)濟預期和信心指數(shù)下降，消費意識下降，從而使2009年商貿(mào)流通形勢嚴峻，銷售受到了較大影響。
思路決定出路，信念決定成敗。**按照中央“保穩(wěn)定、保增長、保民生”的總體要求，憑借其敏銳、犀利的眼光，捕捉到危機中的商機，她果斷決策，危中求機，尋機突破。并相繼制定了一系列具體措施：
首先，在加大管理力度、確保公司總部穩(wěn)定發(fā)展基礎上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，迅速向多業(yè)態(tài)延伸。
（一）隨著**民對業(yè)余文化生活的需要，她在充分調(diào)研市場的基礎上，迅速涉足文化娛樂業(yè)，與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作，投資2000多萬元，在大廈六樓建設3000m2的大型電子文化娛樂城，于今年4月25日竣工開業(yè)，從而成為魯北地區(qū)最大最豪華的電子娛樂城；5月22日，**墾利信譽樓娛樂分店開業(yè)，取得了經(jīng)濟效益和社會效益開門紅。預計在三年時間內(nèi)，再開設5—8家娛樂連鎖店，從而奠定**在**電玩娛樂市場的“龍頭”地位。
（二）按照企業(yè)三年奮斗目標，加快連鎖超**發(fā)展步伐。在社區(qū)和縣區(qū)再開設連鎖店10—15家，從而建成以大廈總部中心超**為首的連鎖配送中心，實現(xiàn)錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展的目標。
（三）全面進軍食品加工業(yè)。今年初，在大廈綜合樓建立了食品加工廠，從大廈饅頭做起，她提出，“要把小饅頭做成大市場”，堅持體現(xiàn)綠色、健康的經(jīng)營理念，并陸續(xù)生產(chǎn)各種糕點、面包等各類面食，從而形成大廈的特色和信譽產(chǎn)品，向全**配送。
今年，又抓住國家扶持發(fā)展服務業(yè)的有力時機，積極操作立項大廈本部擴建項目和設施改造項目。屆時，將增加營業(yè)面積8000m2，大大改善購物環(huán)境，有效提升檔次形象，為大廈可持續(xù)發(fā)展添上騰飛翅膀。
模范履行社會責任，用愛心撒播和諧的種子
作為公司的法人代表，**用社會責任心和愛心詮釋和諧人生。2006——2008連續(xù)三年，公司按照**勞動部門的有關政策傾力按最高上限為職工增長了工資；并及時上繳職工醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項基金；2007年，從環(huán)保和高效出發(fā)，拆掉燃煤鍋爐，投資200多萬元，圓滿解決了員工住宅區(qū)冬季集中送暖；正確處理勞資利益關系，股東每年的股紅分配也呈遞進增長趨勢；逢年過節(jié)，堅持開展為困難員工送溫暖活動；為每一位員工生日送上精美的蛋糕，并親筆書寫賀卡表達祝福。職工生病住院或家中有老人病故，她或親為或委托其他領導到場撫慰，所有這些都如春風春雨滋潤著員工心中的和諧家園。
她以服務社會、回報社會為己任，熱心公益事業(yè)，在捐資助學、抗災救助方面都盡拳拳之心?！?.12”汶川特大地震災害發(fā)生后，她和“一班人”倡導并帶頭捐款，廣大員工紛紛慷慨解囊，第一時間捐款27多萬元，為災區(qū)人民獻上殷殷愛心。她積極按照**里的指示，以最快的速度組織起第一批支援災區(qū)的急需生活物資，受到社會各界的稱贊，她也榮獲了2008年全國女性十大和諧貢獻獎。
說起已有的成績，她總是說，成績是大家同心同德干出來的，并且成績只代表過去，我們?nèi)魏螘r刻都應該謙虛謹慎，戒驕戒躁；說起經(jīng)驗，她總是告誡她的團隊：每一個競爭對手都是我們學習和借鑒的榜樣！經(jīng)驗是我們?nèi)〉贸晒Φ臈l件，但同時經(jīng)驗也可能成為前進道路上的障礙，每一個管理者都應該克服因循守舊的老經(jīng)驗、老觀念，自覺運用新思路、新觀念、新方法去解決新問題，不斷創(chuàng)新才能出成績，也才能有進步、有發(fā)展；對于未來，她為企業(yè)描繪出建設百年大廈的美麗愿景，并且滿懷信心，成竹在胸；說起自己，她總是謙虛地笑笑說：**給我及團隊提供了一個施展才能的平臺，它對我來說像是一個巨人，而我只是站在了巨人的肩膀上，我確實得到了很多榮譽，這首先應該是對我們企業(yè)的認可和褒獎，是團隊精神的體現(xiàn)，是大家共同努力的結果。
二十年風雨蹉跎，二十年大浪淘沙，**依然立馬商海，穩(wěn)步快速發(fā)展。愿**和她的**團隊在披荊斬棘中一路前行，逐步向人們展現(xiàn)出她們用辛勤和汗水描繪的壯麗畫卷。
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