第一篇：17年技術(shù)部半年總結(jié)

技術(shù)部2017年度上半年工作總結(jié)

技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2017年上半年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)質(zhì)檢部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特殊性使得本部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各部門(mén)及項(xiàng)目做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案。此外，還要做好對(duì)工程竣工驗(yàn)收資料的接收移交工作。

一、2017年上半年完成的主要工作內(nèi)容

1、審核施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

2、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

3、做好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案臺(tái)帳。

4、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理。

5、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

6、完成分公司監(jiān)測(cè)測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳的檢定工作。

7、完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)及考核工作。

二、工作心得

1、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

2、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠。

3、在2017年第八版管理手冊(cè)的內(nèi)容關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審核工作有所提高。

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在2014年質(zhì)量治理兩年行動(dòng)活動(dòng)實(shí)施方面，組織實(shí)施階段運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

四、今后的打算

1、逐步掌握技術(shù)交底的編制。

2、在技術(shù)質(zhì)量方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

第二篇：17年技術(shù)部半年總結(jié)（范文模版）

2017上半年質(zhì)量工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，順利完成了2017年上半的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)就上半年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，本次總結(jié)共分為三部分內(nèi)容：上半年工作完成情況、工作中存在的問(wèn)題、下半年工作計(jì)劃。

一、2017年上半年完成的主要工作內(nèi)容 1、2017上半年分公司主要建設(shè)工程項(xiàng)目有：星火路立交工程、秦王一路北延伸工程、秦王二橋立交工程、秦王一橋立交工程、渭水七路工程、北二環(huán)朱宏路工程及地鐵疏導(dǎo)線相關(guān)工程等。質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)工程實(shí)體檢查共72次，組織的重點(diǎn)檢查18次，對(duì)工程資料抽查共46次，上半年控制過(guò)程中未產(chǎn)生重大安全質(zhì)量事故；

2、質(zhì)量管理體系及制度的修訂。分公司在上半年完成了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度的修訂和學(xué)習(xí)，對(duì)以往管理制度中存在的不足和缺項(xiàng)進(jìn)行了完善，并制定了相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，更好的提升質(zhì)量管理工作。

3、做好施工項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作，質(zhì)量工作做到預(yù)控。上半中開(kāi)工和未開(kāi)工的項(xiàng)目均能夠及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，并嚴(yán)格按照道橋公司要求進(jìn)行和審核程序進(jìn)行報(bào)審；同時(shí)，對(duì)在施工過(guò)程中存在危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，能夠嚴(yán)格執(zhí)行87號(hào)文要求，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專(zhuān)家論證。

4、工法、科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)開(kāi)展情況。分公司2017科技創(chuàng)新項(xiàng)目完成了立項(xiàng)工作，QC活動(dòng)課題《提高曲線現(xiàn)澆箱梁預(yù)應(yīng)力張拉一次成功率》取得了省級(jí)一等獎(jiǎng)，取得了突破性的發(fā)展。

5、監(jiān)測(cè)測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)儀器管理。在儀器管理方面分公司分公司有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行分公司所有測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)儀器的鑒定校核工作，從未現(xiàn)紕漏，但在日常保養(yǎng)和管理上還需提高。

6、質(zhì)量培訓(xùn)考核工作。根據(jù)質(zhì)量培訓(xùn)工作計(jì)劃，上半年組織質(zhì)量培訓(xùn)共計(jì)6次，培訓(xùn)教育人數(shù)約150人次。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、施工項(xiàng)目技術(shù)人員的配置和能力參差不齊，對(duì)工程資料的留存還存在問(wèn)題較多，尤其是影像資料的收集整理。

2、部門(mén)人員的能力還需加強(qiáng)，質(zhì)量部門(mén)的工作質(zhì)量還需提升。首先，作為質(zhì)量管理部門(mén)，在施工質(zhì)量的控制過(guò)程中最重要的是做到預(yù)防為主，而在這方面，我們是欠缺的。其次，在施工管理過(guò)程中質(zhì)量管理目的性不清楚，導(dǎo)致工作質(zhì)量不能有效提升。

3、項(xiàng)目對(duì)于問(wèn)題整改的時(shí)效性差，效果堅(jiān)持控制差。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能?chē)?yán)格按照要求進(jìn)行整改，即使能夠整改，但整改后不能長(zhǎng)效控制，使同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

三、下半年工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，努力提升質(zhì)量管理工作。

2、提高施工資料管理，在后半年全力規(guī)范施工記錄，做到干有所記，記有所干。

3、全面落實(shí)質(zhì)量管理體系責(zé)任，推行獎(jiǎng)罰制度。

4、質(zhì)量工作管理提升標(biāo)準(zhǔn)，做到管理一處，改善一處，提升一處。

5、在技術(shù)質(zhì)量方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

西安市政道橋建設(shè)有限公司第六分公司 2017.6.27

第三篇：工程技術(shù)部半年總結(jié)2

工程技術(shù)部2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年，我工程技術(shù)部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén)。由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，及時(shí)了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合預(yù)決算審計(jì)部對(duì)工程預(yù)決算、結(jié)算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

2011年上半年工作回顧

第一 公司機(jī)關(guān)：

作為公司新組建的一個(gè)部門(mén)，在上半年的部門(mén)工作開(kāi)展中，我們從最大力度的響應(yīng)公司號(hào)召、配合各兄弟部門(mén)完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

一、我工程技術(shù)部共配備各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員11人。（部門(mén)人員的基本情況如年齡段、男女比例等說(shuō)說(shuō)）其中有三名今年三月新分配來(lái)的大學(xué)生，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的欠缺，所以還處于對(duì)工作的學(xué)習(xí)整合階段，日后需有前輩的帶動(dòng)幫助以累積經(jīng)驗(yàn)為我部門(mén)積蓄工程技術(shù)的后備軍。

二、身為新組建的部門(mén)，我們首先組織部門(mén)員工開(kāi)展了定期和不定期學(xué)習(xí)部門(mén)工作職責(zé)和崗位責(zé)任，進(jìn)一步明確了各人的工作目標(biāo)。（分工具體說(shuō)明）

三、4月底到5月底，我部門(mén)積極響應(yīng)公司的勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。期間部門(mén)組織開(kāi)展了8次學(xué)習(xí)，如王潔的學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)就多達(dá)萬(wàn)字。通過(guò)組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)兩種形式深入的學(xué)習(xí)了員工手冊(cè)、法律法規(guī)及公司章程。并不定期的進(jìn)行了部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律自查、要求個(gè)人寫(xiě)出了有針對(duì)性的自查報(bào)告各兩份。此次活動(dòng)，我部門(mén)的學(xué)習(xí)、自查形式多樣，有較強(qiáng)的針對(duì)性，因而較好的達(dá)到了公司活動(dòng)開(kāi)展的目的，所以在活動(dòng)總結(jié)中得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四、為保證工程技術(shù)部工作的順利開(kāi)展。我工程技術(shù)部響應(yīng)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高工作效率的號(hào)召。由部門(mén)員工自己準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，在部門(mén)宣講自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作上的一技之長(zhǎng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及面廣、有針對(duì)性。課時(shí)數(shù)達(dá)6次。通過(guò)宣講在鞏固自己所學(xué)知識(shí)的同時(shí)達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

五、安全工作是先于其他工作的關(guān)鍵前提，因此，我部門(mén)將安全工作深入落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要求部門(mén)員工必須做好對(duì)辦公環(huán)境的安全維護(hù)，每天上班前、下班后都要有習(xí)慣性的安全自查。（項(xiàng)目部的安全才是重點(diǎn)啊，怎么沒(méi)有？）

六、在專(zhuān)業(yè)文稿的書(shū)寫(xiě)上。我部門(mén)主要負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提交了《有關(guān)崖里坪項(xiàng)目的移交和后期方案》、《定邊縣警苑小區(qū)項(xiàng)目管理方案》及對(duì)宜川項(xiàng)目的協(xié)議簽署落實(shí)工作。

七、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的準(zhǔn)備工作，順利完成了對(duì)公司建制“二級(jí)升一級(jí)”的申報(bào)材料準(zhǔn)備工作。共兩套，每套五冊(cè)。（多少套多少冊(cè)。）

八、部門(mén)全員積極響應(yīng)公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。在單位喬遷掛牌文藝演出、慶祝建黨90周年的演講、文藝演出和唱紅歌比賽中都有較出色的表現(xiàn)。尤其王潔積極準(zhǔn)備演講比賽并在公司比賽中榮獲第一名。名次名字

第二 項(xiàng)目工作開(kāi)展情況

一、上半年主要工程技術(shù)工作開(kāi)展情況(一)進(jìn)一步完善體制機(jī)制

根據(jù)公司批復(fù)，為更好的支持技術(shù)工作的順利開(kāi)展，特別配備相關(guān)工作人員，制定了本部門(mén)規(guī)章制度，明確了本部門(mén)及各崗位的工作職責(zé)，部門(mén)工程技術(shù)工作基本步入正常軌道。為我公司工程技術(shù)工作的順利開(kāi)展起到積極的推動(dòng)作用。

(二)在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

為了切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，公司分別對(duì)各項(xiàng)目成立了項(xiàng)目部，并配備了以總工程師為主的土建、安裝等專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目管理人員，著力做好三控制（投資、進(jìn)度、質(zhì)量），兩管理（合同、信息），一協(xié)調(diào)（組織）工作。上半年，我部門(mén)共參與項(xiàng)目調(diào)研和工作檢查多少次。各項(xiàng)目具體情況如下：

目前在建項(xiàng)目有：豐源南苑小區(qū)、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅、永寧采油廠職工住宅、子北采油廠職工住宅、崖里坪石油新村等五個(gè)項(xiàng)目。

1、豐源南苑小區(qū)項(xiàng)目。該項(xiàng)目是公司自主開(kāi)發(fā)的首個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1.6億元，占地面積13.5畝，建筑面積6

萬(wàn)平方米。我部門(mén)曾先后組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了數(shù)次檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（大小問(wèn)題多少個(gè)）進(jìn)行了幾十的處理。作為第一個(gè)自主開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，公司從立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)批、設(shè)計(jì)、建設(shè)等方面都投入大量的人力、物力。項(xiàng)目于 2008年3月15日開(kāi)工建設(shè)，目前，項(xiàng)目安裝工程基本完成，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資1.35億元，項(xiàng)目計(jì)劃于今年8月底交工。

2、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資10.8億元，占地面積205畝，建筑面積39.9萬(wàn)平方米。作為系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)工程的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，公司予以了高度重視，并強(qiáng)化管理、精細(xì)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目已于 2009年9月28日開(kāi)工建設(shè)，目前，主體已全部封頂，二次結(jié)構(gòu)及安裝施工正在同步進(jìn)行，累計(jì)完成產(chǎn)值4.8億元。響應(yīng)公司的安全文明施工號(hào)召，我部門(mén)隨同領(lǐng)導(dǎo)深入該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全文明施工情況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。（幾次、問(wèn)題？）

3、永寧采油廠職工住宅項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資4.6億元，占地面積111.6畝，建筑面積21萬(wàn)平方米。項(xiàng)目于 2009年11月24開(kāi)工建設(shè)，目前，項(xiàng)目主體已驗(yàn)收，現(xiàn)正進(jìn)行內(nèi)外墻粉刷。累計(jì)完成產(chǎn)值2億元。

4、子北采油廠職工住宅項(xiàng)目。公司開(kāi)發(fā)的子北采油廠職工住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資2.1億元，占地面積59.3畝，建筑面積8萬(wàn)平方米。

5、崖里坪石油新村項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地面積138畝，建筑面積23.04萬(wàn)平方米，計(jì)劃投資6.6億元。依油田公司的安排部署，該項(xiàng)目的后期管理將移交我公司全權(quán)管理。油田

公司將對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展中的各類(lèi)問(wèn)題予以幫助協(xié)調(diào)。

(三)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)

1、下寺灣采油廠油苑住宅小區(qū)項(xiàng)目。經(jīng)實(shí)地調(diào)研，項(xiàng)目占地114畝，規(guī)劃總建筑面積24萬(wàn)平方米，建設(shè)住宅1593套，總投資5.6億元。今年年初，完成項(xiàng)目的評(píng)審，目前，正在申報(bào)招標(biāo)方案，等待招標(biāo)開(kāi)工。項(xiàng)目后續(xù)相關(guān)工作正在有序進(jìn)行。

2、定邊采油廠興源西區(qū)住宅小區(qū)項(xiàng)目?？偨ㄖ娣e20.5萬(wàn)平方米，建設(shè)住宅1506套，投資概算5.5億元。目前，項(xiàng)目完成了地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)工作。

3、直羅采油廠鄜溪苑住宅小區(qū)項(xiàng)目。項(xiàng)目占地116.7畝，總建筑面積21.8萬(wàn)平方米，建16棟高層，建房1488套，投資概算5.7億元。目前，該項(xiàng)目可研評(píng)審得到批復(fù)，設(shè)計(jì)招標(biāo)、立項(xiàng)備案已完成，將進(jìn)入地勘、初步設(shè)計(jì)和初設(shè)評(píng)審工作階段。

4、定邊縣政法小區(qū)項(xiàng)目。今年年初，定邊縣委、縣政府申請(qǐng)油田公司將定邊縣政法小區(qū)項(xiàng)目委托由延長(zhǎng)油田房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，根據(jù)油田公司批復(fù)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，并經(jīng)過(guò)與定邊縣縣委、縣政府相關(guān)職能部門(mén)的座談，我公司于3月23 日將《關(guān)于定邊縣政法小區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)方案的請(qǐng)示》上報(bào)油田公司，目前，項(xiàng)目處于待油田公司批復(fù)階段。

5、加大自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研力度。目前正在調(diào)研的項(xiàng)目有位于定邊縣東環(huán)路隸屬定邊縣人大位的土地項(xiàng)目，富縣與直羅采油廠鄜溪苑住宅小區(qū)相鄰的土地項(xiàng)目。我們希望通過(guò)實(shí)地調(diào)研工作爭(zhēng)取形成一定的土地儲(chǔ)備，作為房地產(chǎn)公司

自己的商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

(三)工程技術(shù)管理情況

1、項(xiàng)目管理方面。一是加強(qiáng)了技術(shù)管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。二是建立健全了各項(xiàng)施工管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，從組織上、制度上保障了工程的順利實(shí)施。三是項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部周例會(huì)，強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)解決施工中存在的困難。四是定期進(jìn)行了質(zhì)量、安全大檢查，把安全工作放在重中之重，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，有效將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2、安全工作方面。我部門(mén)始終將安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年1—5月份，部門(mén)組織項(xiàng)目不安全大檢查3次，現(xiàn)場(chǎng)整改安全隱患15處。成立了安委會(huì)和防汛搶險(xiǎn)指揮部，制定了消防和防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，為各項(xiàng)目部工作的順利開(kāi)展提供了安全保證。在南苑工地檢查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)回填土方很亂，導(dǎo)致排水不暢，當(dāng)場(chǎng)要求趙寶庫(kù)組織人員處理，保證汛期不出任務(wù)問(wèn)題。

3、合同管理。一是簽訂了富縣東風(fēng)區(qū)商業(yè)街開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同；負(fù)責(zé)對(duì)宜川縣德馨園保障性住房項(xiàng)目委托管理協(xié)議書(shū)的起草和簽訂；三是對(duì)南苑項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)合同進(jìn)行了審批與簽訂。

第三、部門(mén)問(wèn)題顯現(xiàn)

一、勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題

通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展中的數(shù)次紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別員工勞動(dòng)紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度

上仍存在一些問(wèn)題，不容忽視。

1、個(gè)別員工的勞動(dòng)紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問(wèn)題，深層次問(wèn)題檢查力度不夠；員工辦公期間的私事較多。個(gè)別員工在上班期間有聽(tīng)耳機(jī),接聽(tīng)電話(huà)的情況。員工對(duì)請(qǐng)病假、事假、辭職的具體操作流程模糊,沒(méi)按照請(qǐng)假制度請(qǐng)假。

2、由于個(gè)別檢查人員的問(wèn)題使得考核兌現(xiàn)力度不夠，說(shuō)明了我部門(mén)此前對(duì)員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格。

3、機(jī)關(guān)人員管理工作不規(guī)范，遲到、早退雖為零記錄，但在上班期間有偶發(fā)性的去向不明現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別員工工作效率低，未能按時(shí)完成本崗位的日常工作任務(wù)。

4、部分員工工作態(tài)度懶散不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，工作中有推諉懈怠現(xiàn)象。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開(kāi)展

（一）多數(shù)員工缺乏學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，未能養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）個(gè)別員工對(duì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)止步于理論基礎(chǔ)上，沒(méi)有很好的將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合起來(lái)。

（三）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間缺乏交流，互相學(xué)習(xí)流于形式，沒(méi)有起到部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)互學(xué)的最終目的。

三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題

（一）多數(shù)員工沒(méi)有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作工作經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有主動(dòng)下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的意愿。

（二）項(xiàng)目工作開(kāi)展工程缺乏時(shí)效性，少數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能很好的服從管理。

（三）項(xiàng)目工作中的安全隱患較多，未能及時(shí)有效的進(jìn)行逐一排查。

2011年下半年工作打算

第一、公司內(nèi)業(yè)

一、增強(qiáng)責(zé)任心：

（一）工程技術(shù)部要發(fā)揚(yáng)每名員工的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。尤其是對(duì)新進(jìn)的大學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上要加大對(duì)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的力度。

（二）在工作之余要求全員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。

二、改進(jìn)工作方式：

（一）工作方法：要勤于記錄工作中的得失和問(wèn)題，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

（二）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

三、繼續(xù)推進(jìn)員工間的互助互進(jìn)工作的開(kāi)展，營(yíng)造和諧的部門(mén)辦公環(huán)境。

第二、項(xiàng)目工作規(guī)劃

作為工程技術(shù)部，我部門(mén)一方面需大力配合落實(shí)好公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)安排，另一方面，介于部門(mén)工作開(kāi)展具有及強(qiáng)的實(shí)踐檢驗(yàn)性。部門(mén)工作對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力要求很高，部門(mén)

技術(shù)人員現(xiàn)有的知識(shí)水平遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足工程技術(shù)更新的要求。所以部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一定要與自己的崗位工作跟進(jìn)。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還必須下項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)地工作經(jīng)驗(yàn)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

二、在時(shí)間、經(jīng)歷及各方面條件允許的情況下降著力加大對(duì)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)力度。

三、做好對(duì)在建各項(xiàng)目的月度計(jì)劃1、2、3、四、繼續(xù)把好在建的各個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)關(guān)，定期、不定期的深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作進(jìn)展的進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出問(wèn)題回報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并盡快幫助提出整改方案及時(shí)解決問(wèn)題。

總之“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)也是最佳標(biāo)準(zhǔn)”用在我部門(mén)工作中再貼切不過(guò)。保證工程安全和工程質(zhì)量，控制工程成本和工程進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化將是我們永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。我工程技術(shù)部將繼續(xù)開(kāi)展好公司的各項(xiàng)工程技術(shù)工作，確保公司各項(xiàng)工作指標(biāo)逐一達(dá)標(biāo)，力求公司利益的最大化彰顯。2011年上半年，我工程技術(shù)部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。（是否考慮把這放在開(kāi)頭，覺(jué)得冒戴的不好）

匯報(bào)單位：工程技術(shù)部

2011-6-19

第四篇：技術(shù)部半年工作計(jì)劃

技術(shù)部半年工作計(jì)劃

下半年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)”的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績(jī)，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面，技術(shù)部半年工作計(jì)劃。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。

一.技術(shù)部的工作使命

維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平，工作計(jì)劃《技術(shù)部半年工作計(jì)劃》。

二.技術(shù)部的工作指標(biāo)

1、項(xiàng)目完成率 80%;

2、內(nèi)部滿(mǎn)意度 90%;

3、被投訴次數(shù) 不大于6次;

4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。三.行動(dòng)綱領(lǐng)

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;

3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;

4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;

6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。

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第五篇：技術(shù)部半年總結(jié)

半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

本人現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部2010上半年的工作、存在的問(wèn)題以及下半年工作思路做如下匯報(bào)：

一、上半年技術(shù)工作完成情況

上半年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了本職工作。根據(jù)公司機(jī)關(guān)部室職責(zé)范圍，生產(chǎn)技術(shù)部主要分管公司生產(chǎn)技術(shù)管理、礦井測(cè)量、“一通三防”、科技、環(huán)保、項(xiàng)目、基建、礦井證照辦理等工作，社稷的工作范圍比較多，按照分工，本人主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)部日常管理及項(xiàng)目管理工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，姚華偉副部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作、藍(lán)瓊副部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)公司基建、工程預(yù)算等工作。

1、生產(chǎn)技術(shù)方面工作完成情況：

2010年上半年生產(chǎn)技術(shù)部主要完成了參于嘎順礦井101工作面拆除，1402綜采工作面的設(shè)備吊運(yùn)及安裝工作；參于完成公司精細(xì)化管理開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作，定額管理中的生產(chǎn)成本核算；積極參加公司黨委組織的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)、軍事化管理和訓(xùn)練，力行無(wú)紙化辦公；規(guī)范統(tǒng)一公司各礦井回采率及工作面控頂距標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不同用途巷道斷面尺寸，規(guī)范超前支護(hù)和錨網(wǎng)前探梁使用等工作；完成一分公司3702工作面掘進(jìn)期間探放水管理和對(duì)原6號(hào)井采空區(qū)積水位置的確定、設(shè)計(jì)確定了對(duì)拉工作面探放水位置，使該礦井對(duì)拉工作面順利接替，有效的預(yù)防了水災(zāi)事故。對(duì)各分公司防治水工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查主要內(nèi)容是水害防治預(yù)案、中長(zhǎng)期防治水計(jì)劃等編制及措施等工作；提出了整改意見(jiàn)，規(guī)范完善了編制及措施內(nèi)容。

采掘接替方面主要是完成了一分公司光明井3702工作面設(shè)計(jì)變更為對(duì)拉工作面，嘎順烏散1401工作面布置設(shè)計(jì)方案和915、975石門(mén)開(kāi)拓方案。完成了一分分公司副井筒的維修工程的順利實(shí)施；二分公司1705工作面上隅角瓦斯治理工作（各種專(zhuān)項(xiàng)措施，如風(fēng)簾、風(fēng)帳等，排放和抽放風(fēng)機(jī)）；

三、四分公司走向長(zhǎng)壁工作面成功布置和全力試采，三分公司一號(hào)井俯采長(zhǎng)壁放頂煤工作面的試采及頂煤預(yù)裂的成功運(yùn)用。

為了加強(qiáng)公司技術(shù)管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)集團(tuán)公司楊村礦等兄弟單位技術(shù)人員來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)交流指導(dǎo)等工作，在義煤集團(tuán)兄弟單位的幫助下，進(jìn)一步規(guī)范了瓦斯治理、防滅火管理和“一通三防”設(shè)施管理；從各項(xiàng)措施和作業(yè)規(guī)程的編制、審批正規(guī)模板的推廣應(yīng)用，到各類(lèi)圖紙的繪制和現(xiàn)場(chǎng)施工及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一做了大量的工作；在這里我代表技術(shù)部對(duì)關(guān)心、支持技術(shù)部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位及各部室表示衷心的感謝。在技術(shù)部的組織下，5月份舉辦了對(duì)各分公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是，教會(huì)規(guī)范使用CAD繪制礦井各種圖紙及礦井基本測(cè)量操作工作，完善了嘎順礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的各種圖紙，通過(guò)培訓(xùn)各分公司技術(shù)人員基本掌握了使用CAD制圖及礦井測(cè)量等工作，提高了各分公司技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

2、證照辦理工作，主要是完成了嘎順礦井地面建設(shè)項(xiàng)目用地申報(bào)工作，已報(bào)到自治區(qū)國(guó)土資源廳，待縣國(guó)土資源局發(fā)土地使用證，完成三分公司二好井、四分公司一號(hào)井、一分公司光明井及公司安全生產(chǎn)許可證變更主要負(fù)責(zé)人工作。

3、測(cè)量工作主要是完成了一分公司光明井對(duì)拉工作面的布置及測(cè)量放線等工作、二分公司203井A3煤層1301首采工作面布置放線測(cè)量工作，布置設(shè)計(jì)A3煤層皮帶運(yùn)輸上山行及通風(fēng)行人上山行兩條，完成嘎順礦井1401工作面上巷及下山巷開(kāi)口定位放線工作，915、975石門(mén)開(kāi)拓開(kāi)口定位放線工作，完成四分公司上分層走向長(zhǎng)壁工作面布置放線測(cè)量工作。

4、基建工作主要完成情況：

2010年上半年重點(diǎn)主要是完成嘎順礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)井下及地面工程預(yù)算工作，完成嘎順礦井地面輸煤皮帶走廊方案設(shè)計(jì)及預(yù)算工作，待堆煤場(chǎng)清理后開(kāi)始實(shí)施，維修嘎順礦井地面房屋預(yù)算工作，完成一分公司光明副井筒維修、澡堂及計(jì)劃實(shí)施辦公室設(shè)計(jì)方案及預(yù)算工作。另外完成公司棚戶(hù)區(qū)改造初步設(shè)計(jì)工作，完成學(xué)校風(fēng)雨活動(dòng)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、教師周轉(zhuǎn)房、多功能教師項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及工程前期辦理手續(xù)工作，完成公司礦區(qū)道路及嘎順公路設(shè)計(jì)勘探工作。為8月份招投標(biāo)，實(shí)施工作做好了前期工作，為解決嘎順礦井職工冬季上班等車(chē)問(wèn)題，申報(bào)了1000平方米客運(yùn)站工作，目前已委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，下半年可進(jìn)行實(shí)施，完成礦區(qū)供暖及改水工程前期申報(bào)工作，5、公司項(xiàng)目完成情況，2010目前公司需實(shí)施完成項(xiàng)目主要有5個(gè)，其中：安全改造項(xiàng)目1個(gè)（四分公司一號(hào)井2009年安全改造項(xiàng)目，拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目）、采煤方法改造項(xiàng)目2個(gè)（一分公司光明井2009年項(xiàng)目及嘎順礦井2009年項(xiàng)目），地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目2個(gè)（三分公司地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目2009年項(xiàng)目及原184團(tuán)廢棄井地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目2005年的項(xiàng)目）。6月底要完成四分公司一號(hào)井安全改造項(xiàng)目及原184團(tuán)廢棄井地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目資料整理及驗(yàn)收工作，目前這2個(gè)該項(xiàng)目地面工程已完成，現(xiàn)正在準(zhǔn)備資料待審計(jì)及工程決算后進(jìn)行申請(qǐng)驗(yàn)收。其余項(xiàng)目計(jì)劃到年底驗(yàn)收，另外2008年的項(xiàng)目，三分公司一號(hào)井及二號(hào)井采煤方法改造項(xiàng)目，其中三分公司二號(hào)井采煤方法改造項(xiàng)目4月份已驗(yàn)收通過(guò)，三分公司一號(hào)井資料已準(zhǔn)備好，驗(yàn)收申請(qǐng)已上報(bào)縣國(guó)土資源局，待上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收。

二、存在的主要問(wèn)題

1、按照公司機(jī)關(guān)部室職責(zé)范圍，主要是“一通三防”、科技、環(huán)保等工作做的還不到位，特別是“一通三防”工作，由于缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從業(yè)務(wù)管理工作來(lái)看還是比較欠缺?？萍肌h(huán)保工作沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)；

2、各分公司礦井制圖及填繪不規(guī)范、不及時(shí)；

3、技術(shù)部專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)還得要加強(qiáng)；

三、下半年工作安排

1、提高自身及技術(shù)部人員的業(yè)務(wù)水平及部室管理水平，多交流多溝通，完成好領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作和交辦的其他工作；

2、加強(qiáng)對(duì)各分公司各礦井的“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。挖掘科技人才，完善公司環(huán)保工作；

3、通過(guò)不斷對(duì)分公司技術(shù)人員培訓(xùn)，使各分公司技術(shù)人員能夠獨(dú)立完成，礦井基本測(cè)量及各種圖紙?zhí)罾L等工作，4、重點(diǎn)要求負(fù)責(zé)抓好公司基本建設(shè)工作人員，5、繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、助手工作。