第一篇：17年技術部半年總結

技術部2017年度上半年工作總結

技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了2017年上半年度的各項工作任務。技術質檢部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得本部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各部門及項目做好相關的技術指導工作，不定期的組織項目管理人員加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導匯報并協(xié)助領導做出有效地整改方案。此外，還要做好對工程竣工驗收資料的接收移交工作。

一、2017年上半年完成的主要工作內容

1、審核施工組織設計和專項施工方案。

2、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導。

3、做好危險性較大的分部分項工程專項施工方案臺帳。

4、完成各項工程的施工及技術資料整理。

5、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。

6、完成分公司監(jiān)測測量設備臺帳的檢定工作。

7、完成對項目進行規(guī)范培訓及考核工作。

二、工作心得

1、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

2、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠。

3、在2017年第八版管理手冊的內容關于施工組織設計、專項施工方案審核工作有所提高。

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在2014年質量治理兩年行動活動實施方面，組織實施階段運用不熟練，需要不斷的加強學習。

四、今后的打算

1、逐步掌握技術交底的編制。

2、在技術質量方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。

第二篇：17年技術部半年總結（范文模版）

2017上半年質量工作總結

在公司領導正確領導下，在各部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，順利完成了2017年上半的各項工作任務。

現(xiàn)就上半年質量工作進行總結，本次總結共分為三部分內容：上半年工作完成情況、工作中存在的問題、下半年工作計劃。

一、2017年上半年完成的主要工作內容 1、2017上半年分公司主要建設工程項目有：星火路立交工程、秦王一路北延伸工程、秦王二橋立交工程、秦王一橋立交工程、渭水七路工程、北二環(huán)朱宏路工程及地鐵疏導線相關工程等。質量管理部門對工程實體檢查共72次，組織的重點檢查18次，對工程資料抽查共46次，上半年控制過程中未產(chǎn)生重大安全質量事故；

2、質量管理體系及制度的修訂。分公司在上半年完成了質量管理體系、質量管理制度的修訂和學習，對以往管理制度中存在的不足和缺項進行了完善，并制定了相關的質量獎罰措施，更好的提升質量管理工作。

3、做好施工項目開工準備工作，質量工作做到預控。上半中開工和未開工的項目均能夠及時完成施工組織設計、施工方案的編制，并嚴格按照道橋公司要求進行和審核程序進行報審；同時，對在施工過程中存在危險性較大的施工項目，能夠嚴格執(zhí)行87號文要求，編制專項施工方案并進行專家論證。

4、工法、科技創(chuàng)新、QC活動開展情況。分公司2017科技創(chuàng)新項目完成了立項工作，QC活動課題《提高曲線現(xiàn)澆箱梁預應力張拉一次成功率》取得了省級一等獎，取得了突破性的發(fā)展。

5、監(jiān)測測量設備、試驗儀器管理。在儀器管理方面分公司分公司有專人負責進行分公司所有測量設備、試驗儀器的鑒定校核工作，從未現(xiàn)紕漏，但在日常保養(yǎng)和管理上還需提高。

6、質量培訓考核工作。根據(jù)質量培訓工作計劃，上半年組織質量培訓共計6次，培訓教育人數(shù)約150人次。

二、工作中存在的問題

1、施工項目技術人員的配置和能力參差不齊，對工程資料的留存還存在問題較多，尤其是影像資料的收集整理。

2、部門人員的能力還需加強，質量部門的工作質量還需提升。首先，作為質量管理部門，在施工質量的控制過程中最重要的是做到預防為主，而在這方面，我們是欠缺的。其次，在施工管理過程中質量管理目的性不清楚，導致工作質量不能有效提升。

3、項目對于問題整改的時效性差，效果堅持控制差。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能嚴格按照要求進行整改，即使能夠整改，但整改后不能長效控制，使同樣問題重復出現(xiàn)。

三、下半年工作計劃

1、嚴格落實質量改進措施，努力提升質量管理工作。

2、提高施工資料管理，在后半年全力規(guī)范施工記錄，做到干有所記，記有所干。

3、全面落實質量管理體系責任，推行獎罰制度。

4、質量工作管理提升標準，做到管理一處，改善一處，提升一處。

5、在技術質量方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。

西安市政道橋建設有限公司第六分公司 2017.6.27

第三篇：工程技術部半年總結2

工程技術部2011年上半年工作總結

2011年上半年，我工程技術部門在公司的正確領導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了上半年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門。由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務。另一方面，及時了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導匯報并協(xié)助領導做出有效地整改方案，配合預決算審計部對工程預決算、結算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

2011年上半年工作回顧

第一 公司機關：

作為公司新組建的一個部門，在上半年的部門工作開展中，我們從最大力度的響應公司號召、配合各兄弟部門完成公司交辦的各項任務。

一、我工程技術部共配備各相關專業(yè)人員11人。（部門人員的基本情況如年齡段、男女比例等說說）其中有三名今年三月新分配來的大學生，因為工作經(jīng)驗的欠缺，所以還處于對工作的學習整合階段，日后需有前輩的帶動幫助以累積經(jīng)驗為我部門積蓄工程技術的后備軍。

二、身為新組建的部門，我們首先組織部門員工開展了定期和不定期學習部門工作職責和崗位責任，進一步明確了各人的工作目標。（分工具體說明）

三、4月底到5月底，我部門積極響應公司的勞動紀律整頓活動。期間部門組織開展了8次學習，如王潔的學習筆記字數(shù)就多達萬字。通過組織學習與個人學習兩種形式深入的學習了員工手冊、法律法規(guī)及公司章程。并不定期的進行了部門勞動紀律自查、要求個人寫出了有針對性的自查報告各兩份。此次活動，我部門的學習、自查形式多樣，有較強的針對性，因而較好的達到了公司活動開展的目的，所以在活動總結中得到了領導的好評。

四、為保證工程技術部工作的順利開展。我工程技術部響應了上級領導關于加強業(yè)務學習、提高工作效率的號召。由部門員工自己準備學習內容，在部門宣講自己在專業(yè)技術工作上的一技之長，學習內容涉及面廣、有針對性。課時數(shù)達6次。通過宣講在鞏固自己所學知識的同時達到了互相學習、共同進步的目的。

五、安全工作是先于其他工作的關鍵前提，因此，我部門將安全工作深入落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，要求部門員工必須做好對辦公環(huán)境的安全維護，每天上班前、下班后都要有習慣性的安全自查。（項目部的安全才是重點啊，怎么沒有？）

六、在專業(yè)文稿的書寫上。我部門主要負責向領導提交了《有關崖里坪項目的移交和后期方案》、《定邊縣警苑小區(qū)項目管理方案》及對宜川項目的協(xié)議簽署落實工作。

七、經(jīng)過長達一個多月的準備工作，順利完成了對公司建制“二級升一級”的申報材料準備工作。共兩套，每套五冊。（多少套多少冊。）

八、部門全員積極響應公司開展的各項活動。在單位喬遷掛牌文藝演出、慶祝建黨90周年的演講、文藝演出和唱紅歌比賽中都有較出色的表現(xiàn)。尤其王潔積極準備演講比賽并在公司比賽中榮獲第一名。名次名字

第二 項目工作開展情況

一、上半年主要工程技術工作開展情況(一)進一步完善體制機制

根據(jù)公司批復，為更好的支持技術工作的順利開展，特別配備相關工作人員，制定了本部門規(guī)章制度，明確了本部門及各崗位的工作職責，部門工程技術工作基本步入正常軌道。為我公司工程技術工作的順利開展起到積極的推動作用。

(二)在建項目穩(wěn)步推進

為了切實加強項目的管理，公司分別對各項目成立了項目部，并配備了以總工程師為主的土建、安裝等專業(yè)工程師和項目管理人員，著力做好三控制（投資、進度、質量），兩管理（合同、信息），一協(xié)調（組織）工作。上半年，我部門共參與項目調研和工作檢查多少次。各項目具體情況如下：

目前在建項目有：豐源南苑小區(qū)、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅、永寧采油廠職工住宅、子北采油廠職工住宅、崖里坪石油新村等五個項目。

1、豐源南苑小區(qū)項目。該項目是公司自主開發(fā)的首個項目，項目總投資1.6億元，占地面積13.5畝，建筑面積6

萬平方米。我部門曾先后組織技術人員對項目進展情況進行了數(shù)次檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題（大小問題多少個）進行了幾十的處理。作為第一個自主開發(fā)的項目，公司從立項、規(guī)劃、報批、設計、建設等方面都投入大量的人力、物力。項目于 2008年3月15日開工建設，目前，項目安裝工程基本完成，累計完成固定資產(chǎn)投資1.35億元，項目計劃于今年8月底交工。

2、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅項目。項目總投資10.8億元，占地面積205畝，建筑面積39.9萬平方米。作為系統(tǒng)內首個被集團公司列為重點工程的開發(fā)項目，公司予以了高度重視，并強化管理、精細開發(fā)。項目已于 2009年9月28日開工建設，目前，主體已全部封頂，二次結構及安裝施工正在同步進行，累計完成產(chǎn)值4.8億元。響應公司的安全文明施工號召，我部門隨同領導深入該項目現(xiàn)場對安全文明施工情況進行了嚴格的檢查。（幾次、問題？）

3、永寧采油廠職工住宅項目。項目總投資4.6億元，占地面積111.6畝，建筑面積21萬平方米。項目于 2009年11月24開工建設，目前，項目主體已驗收，現(xiàn)正進行內外墻粉刷。累計完成產(chǎn)值2億元。

4、子北采油廠職工住宅項目。公司開發(fā)的子北采油廠職工住宅項目，項目總投資2.1億元，占地面積59.3畝，建筑面積8萬平方米。

5、崖里坪石油新村項目。該項目占地面積138畝，建筑面積23.04萬平方米，計劃投資6.6億元。依油田公司的安排部署，該項目的后期管理將移交我公司全權管理。油田

公司將對項目開展中的各類問題予以幫助協(xié)調。

(三)新項目的開發(fā)

1、下寺灣采油廠油苑住宅小區(qū)項目。經(jīng)實地調研，項目占地114畝，規(guī)劃總建筑面積24萬平方米，建設住宅1593套，總投資5.6億元。今年年初，完成項目的評審，目前，正在申報招標方案，等待招標開工。項目后續(xù)相關工作正在有序進行。

2、定邊采油廠興源西區(qū)住宅小區(qū)項目?？偨ㄖ娣e20.5萬平方米，建設住宅1506套，投資概算5.5億元。目前，項目完成了地質勘探、施工圖設計工作。

3、直羅采油廠鄜溪苑住宅小區(qū)項目。項目占地116.7畝，總建筑面積21.8萬平方米，建16棟高層，建房1488套，投資概算5.7億元。目前，該項目可研評審得到批復，設計招標、立項備案已完成，將進入地勘、初步設計和初設評審工作階段。

4、定邊縣政法小區(qū)項目。今年年初，定邊縣委、縣政府申請油田公司將定邊縣政法小區(qū)項目委托由延長油田房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設，根據(jù)油田公司批復，通過實地調研，并經(jīng)過與定邊縣縣委、縣政府相關職能部門的座談，我公司于3月23 日將《關于定邊縣政法小區(qū)建設開發(fā)方案的請示》上報油田公司，目前，項目處于待油田公司批復階段。

5、加大自主開發(fā)項目的調研力度。目前正在調研的項目有位于定邊縣東環(huán)路隸屬定邊縣人大位的土地項目，富縣與直羅采油廠鄜溪苑住宅小區(qū)相鄰的土地項目。我們希望通過實地調研工作爭取形成一定的土地儲備，作為房地產(chǎn)公司

自己的商業(yè)開發(fā)項目。

(三)工程技術管理情況

1、項目管理方面。一是加強了技術管理工作，及時解決施工過程中遇到的技術難題。二是建立健全了各項施工管理規(guī)章制度和實施細則，從組織上、制度上保障了工程的順利實施。三是項目部定期組織召開監(jiān)理例會、項目部周例會，強化安全意識、質量意識，及時解決施工中存在的困難。四是定期進行了質量、安全大檢查，把安全工作放在重中之重，對檢查出的安全隱患及時進行了整改，有效將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是公司領導經(jīng)常深入工地檢查指導工作，現(xiàn)場協(xié)調解決施工過程中存在的問題。

2、安全工作方面。我部門始終將安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年1—5月份，部門組織項目不安全大檢查3次，現(xiàn)場整改安全隱患15處。成立了安委會和防汛搶險指揮部，制定了消防和防汛搶險預案，為各項目部工作的順利開展提供了安全保證。在南苑工地檢查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場回填土方很亂，導致排水不暢，當場要求趙寶庫組織人員處理，保證汛期不出任務問題。

3、合同管理。一是簽訂了富縣東風區(qū)商業(yè)街開發(fā)項目合同；負責對宜川縣德馨園保障性住房項目委托管理協(xié)議書的起草和簽訂；三是對南苑項目的各專業(yè)合同進行了審批與簽訂。

第三、部門問題顯現(xiàn)

一、勞動紀律問題

通過活動開展中的數(shù)次紀律檢查發(fā)現(xiàn)，個別員工勞動紀律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度

上仍存在一些問題，不容忽視。

1、個別員工的勞動紀律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；員工辦公期間的私事較多。個別員工在上班期間有聽耳機,接聽電話的情況。員工對請病假、事假、辭職的具體操作流程模糊,沒按照請假制度請假。

2、由于個別檢查人員的問題使得考核兌現(xiàn)力度不夠，說明了我部門此前對員工的教育引導力度不夠，檢查考核不嚴格。

3、機關人員管理工作不規(guī)范，遲到、早退雖為零記錄，但在上班期間有偶發(fā)性的去向不明現(xiàn)象，導致個別員工工作效率低，未能按時完成本崗位的日常工作任務。

4、部分員工工作態(tài)度懶散不能按時完成領導交辦的工作任務，工作中有推諉懈怠現(xiàn)象。

二、業(yè)務學習開展

（一）多數(shù)員工缺乏學習的積極性和主動性，未能養(yǎng)成良好的自主學習習慣。

（二）個別員工對專業(yè)的學習止步于理論基礎上，沒有很好的將理論與實踐很好的結合起來。

（三）各專業(yè)技術人員之間缺乏交流，互相學習流于形式，沒有起到部門開展業(yè)務互學的最終目的。

三、項目現(xiàn)場存在問題

（一）多數(shù)員工沒有較豐富的現(xiàn)場工作工作經(jīng)驗，也沒有主動下現(xiàn)場學習技術經(jīng)驗的意愿。

（二）項目工作開展工程缺乏時效性，少數(shù)專業(yè)技術人員不能很好的服從管理。

（三）項目工作中的安全隱患較多，未能及時有效的進行逐一排查。

2011年下半年工作打算

第一、公司內業(yè)

一、增強責任心：

（一）工程技術部要發(fā)揚每名員工的吃苦耐勞精神，增強責任心。尤其是對新進的大學生在理論學習的基礎上要加大對深入項目現(xiàn)場累計時間經(jīng)驗的力度。

（二）在工作之余要求全員加強培訓學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。

二、改進工作方式：

（一）工作方法：要勤于記錄工作中的得失和問題，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

（二）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

三、繼續(xù)推進員工間的互助互進工作的開展，營造和諧的部門辦公環(huán)境。

第二、項目工作規(guī)劃

作為工程技術部，我部門一方面需大力配合落實好公司開展的各項活動安排，另一方面，介于部門工作開展具有及強的實踐檢驗性。部門工作對專業(yè)技術能力要求很高，部門

技術人員現(xiàn)有的知識水平遠不能滿足工程技術更新的要求。所以部門的業(yè)務學習一定要與自己的崗位工作跟進。在理論學習的基礎上還必須下項目現(xiàn)場學習實地工作經(jīng)驗。

一、加強業(yè)務學習力度、提高業(yè)務學習的積極性和主動性。

二、在時間、經(jīng)歷及各方面條件允許的情況下降著力加大對部門人員專業(yè)技術水平的培訓力度。

三、做好對在建各項目的月度計劃1、2、3、四、繼續(xù)把好在建的各個項目的安全生產(chǎn)關，定期、不定期的深入項目現(xiàn)場對工作進展的進行檢查指導，及時提出問題回報有關領導，并盡快幫助提出整改方案及時解決問題。

總之“實踐是檢驗真理的唯一標準也是最佳標準”用在我部門工作中再貼切不過。保證工程安全和工程質量，控制工程成本和工程進度以實現(xiàn)公司利益的最大化將是我們永遠不變的目標。我工程技術部將繼續(xù)開展好公司的各項工程技術工作，確保公司各項工作指標逐一達標，力求公司利益的最大化彰顯。2011年上半年，我工程技術部門在公司的正確領導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了上半年的各項工作任務。（是否考慮把這放在開頭，覺得冒戴的不好）

匯報單位：工程技術部

2011-6-19

第四篇：技術部半年工作計劃

技術部半年工作計劃

下半年我們仍堅持“以市場為導向，以產(chǎn)品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標”的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總結的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術管理工作新局面，技術部半年工作計劃。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步;

4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。

一.技術部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平，工作計劃《技術部半年工作計劃》。

二.技術部的工作指標

1、項目完成率 80%;

2、內部滿意度 90%;

3、被投訴次數(shù) 不大于6次;

4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領

1、轉變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心;

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;

3、強化技術資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術資產(chǎn)和信息安全;

4、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經(jīng)濟效益;

5、關注事業(yè)部需求，在技術信息資源上給予實在的支持;

6、關注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;

7、關注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。

（xiexiebang.com　004km.cn）■

第五篇：技術部半年總結

半年工作總結及下半年工作安排匯報

公司領導、同事們：

本人現(xiàn)將生產(chǎn)技術部2010上半年的工作、存在的問題以及下半年工作思路做如下匯報：

一、上半年技術工作完成情況

上半年生產(chǎn)技術部在公司各位領導的關心和正確領導下，基本完成了本職工作。根據(jù)公司機關部室職責范圍，生產(chǎn)技術部主要分管公司生產(chǎn)技術管理、礦井測量、“一通三防”、科技、環(huán)保、項目、基建、礦井證照辦理等工作，社稷的工作范圍比較多，按照分工，本人主要負責公司生產(chǎn)技術部日常管理及項目管理工作以及公司領導交辦的其他工作，姚華偉副部長主要負責生產(chǎn)技術管理工作、藍瓊副部長主要負責公司基建、工程預算等工作。

1、生產(chǎn)技術方面工作完成情況：

2010年上半年生產(chǎn)技術部主要完成了參于嘎順礦井101工作面拆除，1402綜采工作面的設備吊運及安裝工作；參于完成公司精細化管理開展的基礎性工作，定額管理中的生產(chǎn)成本核算；積極參加公司黨委組織的各項義務勞動、軍事化管理和訓練，力行無紙化辦公；規(guī)范統(tǒng)一公司各礦井回采率及工作面控頂距標準，調整不同用途巷道斷面尺寸，規(guī)范超前支護和錨網(wǎng)前探梁使用等工作；完成一分公司3702工作面掘進期間探放水管理和對原6號井采空區(qū)積水位置的確定、設計確定了對拉工作面探放水位置，使該礦井對拉工作面順利接替，有效的預防了水災事故。對各分公司防治水工作進行了專項檢查，檢查主要內容是水害防治預案、中長期防治水計劃等編制及措施等工作；提出了整改意見，規(guī)范完善了編制及措施內容。

采掘接替方面主要是完成了一分公司光明井3702工作面設計變更為對拉工作面，嘎順烏散1401工作面布置設計方案和915、975石門開拓方案。完成了一分分公司副井筒的維修工程的順利實施；二分公司1705工作面上隅角瓦斯治理工作（各種專項措施，如風簾、風帳等，排放和抽放風機）；

三、四分公司走向長壁工作面成功布置和全力試采，三分公司一號井俯采長壁放頂煤工作面的試采及頂煤預裂的成功運用。

為了加強公司技術管理及標準化管理方面，在公司領導的大力支持下，公司領導邀請集團公司楊村礦等兄弟單位技術人員來我公司進行技術交流指導等工作，在義煤集團兄弟單位的幫助下，進一步規(guī)范了瓦斯治理、防滅火管理和“一通三防”設施管理；從各項措施和作業(yè)規(guī)程的編制、審批正規(guī)模板的推廣應用，到各類圖紙的繪制和現(xiàn)場施工及驗收的標準化統(tǒng)一做了大量的工作；在這里我代表技術部對關心、支持技術部工作的各位領導、兄弟單位及各部室表示衷心的感謝。在技術部的組織下，5月份舉辦了對各分公司技術人員進行技術培訓工作，培訓的主要內容是，教會規(guī)范使用CAD繪制礦井各種圖紙及礦井基本測量操作工作，完善了嘎順礦井質量標準化所需的各種圖紙，通過培訓各分公司技術人員基本掌握了使用CAD制圖及礦井測量等工作，提高了各分公司技術人員的業(yè)務水平。

2、證照辦理工作，主要是完成了嘎順礦井地面建設項目用地申報工作，已報到自治區(qū)國土資源廳，待縣國土資源局發(fā)土地使用證，完成三分公司二好井、四分公司一號井、一分公司光明井及公司安全生產(chǎn)許可證變更主要負責人工作。

3、測量工作主要是完成了一分公司光明井對拉工作面的布置及測量放線等工作、二分公司203井A3煤層1301首采工作面布置放線測量工作，布置設計A3煤層皮帶運輸上山行及通風行人上山行兩條，完成嘎順礦井1401工作面上巷及下山巷開口定位放線工作，915、975石門開拓開口定位放線工作，完成四分公司上分層走向長壁工作面布置放線測量工作。

4、基建工作主要完成情況：

2010年上半年重點主要是完成嘎順礦井質量標準化建設井下及地面工程預算工作，完成嘎順礦井地面輸煤皮帶走廊方案設計及預算工作，待堆煤場清理后開始實施，維修嘎順礦井地面房屋預算工作，完成一分公司光明副井筒維修、澡堂及計劃實施辦公室設計方案及預算工作。另外完成公司棚戶區(qū)改造初步設計工作，完成學校風雨活動室、運動場、教師周轉房、多功能教師項目初步設計及工程前期辦理手續(xù)工作，完成公司礦區(qū)道路及嘎順公路設計勘探工作。為8月份招投標，實施工作做好了前期工作，為解決嘎順礦井職工冬季上班等車問題，申報了1000平方米客運站工作，目前已委托設計院設計，下半年可進行實施，完成礦區(qū)供暖及改水工程前期申報工作，5、公司項目完成情況，2010目前公司需實施完成項目主要有5個，其中：安全改造項目1個（四分公司一號井2009年安全改造項目，拉動內需項目）、采煤方法改造項目2個（一分公司光明井2009年項目及嘎順礦井2009年項目），地質環(huán)境治理項目2個（三分公司地質環(huán)境治理項目2009年項目及原184團廢棄井地質環(huán)境治理項目2005年的項目）。6月底要完成四分公司一號井安全改造項目及原184團廢棄井地質環(huán)境治理項目資料整理及驗收工作，目前這2個該項目地面工程已完成，現(xiàn)正在準備資料待審計及工程決算后進行申請驗收。其余項目計劃到年底驗收，另外2008年的項目，三分公司一號井及二號井采煤方法改造項目，其中三分公司二號井采煤方法改造項目4月份已驗收通過，三分公司一號井資料已準備好，驗收申請已上報縣國土資源局，待上級部門驗收。

二、存在的主要問題

1、按照公司機關部室職責范圍，主要是“一通三防”、科技、環(huán)保等工作做的還不到位，特別是“一通三防”工作，由于缺少專業(yè)技術人員，從業(yè)務管理工作來看還是比較欠缺?？萍肌h(huán)保工作沒有開展起來；

2、各分公司礦井制圖及填繪不規(guī)范、不及時；

3、技術部專業(yè)業(yè)務理論學習還得要加強；

三、下半年工作安排

1、提高自身及技術部人員的業(yè)務水平及部室管理水平，多交流多溝通，完成好領導分配的各項工作和交辦的其他工作；

2、加強對各分公司各礦井的“一通三防”技術業(yè)務管理工作。挖掘科技人才，完善公司環(huán)保工作；

3、通過不斷對分公司技術人員培訓，使各分公司技術人員能夠獨立完成，礦井基本測量及各種圖紙?zhí)罾L等工作，4、重點要求負責抓好公司基本建設工作人員，5、繼續(xù)做好領導參謀、助手工作。