第一篇：技術(shù)部主任半年工作總結(jié)

技術(shù)部主任半年工作總結(jié)

2011年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁！

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文；綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱；同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量；同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

第二篇：技術(shù)部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)

技術(shù)部上半年工作總結(jié)

2010年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、生產(chǎn)能力；切實解理念、人才、生產(chǎn)裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力；加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2010年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作計劃，加強(qiáng)工作力度。

技術(shù)是龍頭，只有全員的技術(shù)龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地開發(fā)新產(chǎn)品，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了工作詛管的力度，取得了一定的成效。一是分析市場形勢，層層分解公司下達(dá)的開發(fā)指標(biāo)；二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點，搶占市場先機(jī)。在項目的前期籌劃階段就與供應(yīng)銷售取得聯(lián)系，密切注意著開發(fā)發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在2010年，除了已經(jīng)生產(chǎn)項目外，我們先后跟蹤了******等諸多新鎖技改項目，為下半年的發(fā)展業(yè)務(wù)的完成，打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****新品的報價合作。在短短的半年中，協(xié)作了不少新項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，壯大了技術(shù)隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實技術(shù)部的力量。

上半年經(jīng)技術(shù)部開發(fā)技術(shù)新品項目，新品造價 X萬元，有效跟蹤了市場需求的進(jìn)程。

技術(shù)部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開發(fā)項目遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、DC4V電壓電機(jī)鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3#電機(jī)鎖旋鈕、齒輪設(shè)計完善、天地桿鎖的開發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機(jī)鎖控制線路板、西班牙磁盤12V-24V改適的完成、預(yù)埋式磁盤、線路板的改進(jìn)及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成項目；有溫州奧樂電磁鎖（開門關(guān)門語音功能）指紋鎖電子模塊的二次開發(fā)、聯(lián)動鎖控制記錄儀二次開發(fā)、各類整機(jī)首件樣機(jī)制造、試驗評審等。占全年完成目標(biāo)的61.44%，同比增長32%。除內(nèi)天地桿鎖、USP電源外，比去年同期增長26%。分析截至目前的開發(fā)狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術(shù)項目完成情況良好，并正在跟蹤生產(chǎn)。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

我部的技術(shù)能力奠定了公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2010年上半年我們根據(jù)公司工作計劃要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作。

優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報七項軟件，有七項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托權(quán)威單位進(jìn)行“查新”，QC（質(zhì)量管理）活動成果已經(jīng)展開。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高開發(fā)能力作為公司序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查；另外，技術(shù)管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對公司直營項目及全國代辦點的銷售給予了技術(shù)支持，并制訂了項目產(chǎn)品的成本核算方法，正在指導(dǎo)并參與銷售部門新產(chǎn)品鎖開發(fā)的客戶核算。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作 的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從5月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，我部基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，我部確定了各項考核指標(biāo)。通過6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實施0A管理。網(wǎng)絡(luò)信息OA、NC的同步管理，初步構(gòu)建團(tuán)隊勾通管理平臺。第六、技術(shù)部工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)各項安防鎖類技術(shù)，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了年終薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)ERP軟件運(yùn)行的要求，技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為方便快速，大大提高了各部工作運(yùn)行速度，且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對公司產(chǎn)品服務(wù)器的訪問成功率；并對機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。企業(yè)文化方面加大了對技術(shù)部現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成工休現(xiàn)場布置的固定模式；對技術(shù)部進(jìn)行企業(yè)文化專項考核，與年終績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識

上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

技術(shù)部

2010-6-30

第三篇：2011年下半年技術(shù)部見習(xí)生工作總結(jié)

2011年下半年技術(shù)部見習(xí)生工作總結(jié) 踏著歲月的腳步，我們即將走過碩果累累的2011年，來迎接充滿希望的2012年。在這辭舊迎新的歡樂時刻，我謹(jǐn)代表技術(shù)部全體見習(xí)生向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及辛勤耕耘在各個崗位的同事們致以節(jié)日的問候和新年的祝福。

2011年，是豐碩的一年，是XXXX取得驕人成績的一年。同樣，作為XX大家庭里的一份子，我們技術(shù)部的六名見習(xí)生也同樣為之做出了努力。

2011年7月至2011年12月，我們一行六人，在技術(shù)部車輛工藝室進(jìn)行為期半年的見習(xí)工作。半年來，我們分為幾大不同模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)：轉(zhuǎn)向架工藝、制動工藝、輪軸工藝、焊接工藝、現(xiàn)車工藝等。從理論知識入手，結(jié)合技術(shù)部豐富的圖紙，卡片資源，從一點一滴學(xué)起，出圖，曬圖，疊圖；學(xué)習(xí)CAD基本操作；學(xué)習(xí)廠修規(guī)程，制規(guī)，輪規(guī)；結(jié)合圖紙以及工廠生產(chǎn)實際，編制加工進(jìn)程目錄；根據(jù)工藝規(guī)定，鐵道部部文電報要求編制工藝卡片；繼而學(xué)會了工藝紀(jì)律檢查，現(xiàn)場管理檢查；結(jié)合實際同分廠技術(shù)室一起解決問題，攻克難點，參加各種零部件以及首車檢定，深入一線，服務(wù)現(xiàn)場。

在這短短五個月中，我們學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多。從大的方面講，我們了解了技術(shù)部的職能、分工，了解了如何制定工藝方案、如何服務(wù)生產(chǎn)，學(xué)會了如何利用所學(xué)知識解決生產(chǎn)中的部分難題。從小的方面來講，我們技術(shù)部的每一個見習(xí)生都根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)以及師父的分配，學(xué)會了許多自己主控領(lǐng)域所涉及的知識，當(dāng)各自的師傅出差的時候，能夠挑起擔(dān)子，協(xié)助師傅們完成部分工作任務(wù)。

在這近半年的時間里，我們在學(xué)到知識的同時，也深刻總

結(jié)了工作中我們的不足之處。

知識是第一生產(chǎn)力，見習(xí)中，當(dāng)我們真正遇到棘手的問題的時候，回憶當(dāng)初的大學(xué)生活，我們對自己說：如果，我利用好自己的時間，學(xué)會更多的知識，今天的問題，也就迎刃而解了?？墒牵松鷽]有如果。

我們?nèi)鄙俚氖墙?jīng)驗，見習(xí)中，我們遇到了不懂的地方，師父們又有自己的工作，我們?nèi)柆F(xiàn)場的工人師傅，往往他們懂的比我們更多，豐富的經(jīng)驗讓他們每一個人都成為我們的師傅。

溝通是一門藝術(shù)，見習(xí)中，理論上的問題往往是最容易解決的，而我們不能輕易做到的問題就是溝通，工作中，你要明白別人的意見，表達(dá)自己的想法，這樣，思路理清了，就可以達(dá)到事半功倍的效果了。

2012年已經(jīng)做好了迎接我們的準(zhǔn)備，同樣，我們技術(shù)部的見習(xí)生們也是磨刀霍霍。年末了，生產(chǎn)任務(wù)并不是特別繁重，這正是我們給自己充電的好時機(jī)。工欲善其事必先利其器，我們做好充分的準(zhǔn)備了，明年的工作也就更加得心應(yīng)手了。明年，我們的見習(xí)計劃要繼續(xù)拓寬，完成技術(shù)部內(nèi)部本職工作的同時，我們要繼續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同工人師傅一起工作，這樣我們在學(xué)會解決問題的同時，更能夠?qū)W會工作中的難點：去發(fā)現(xiàn)問題。今后，我們還要繼續(xù)團(tuán)結(jié)在一起，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，既要做到專而精，又要做到多而廣。

最后，我祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利，事事順心。

技術(shù)部

2011年12月26日

第四篇：技術(shù)部半年工作計劃

技術(shù)部半年工作計劃

下半年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強(qiáng)競爭力為目標(biāo)”的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面，技術(shù)部半年工作計劃。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。

一.技術(shù)部的工作使命

維護(hù)和推動公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平，工作計劃《技術(shù)部半年工作計劃》。

二.技術(shù)部的工作指標(biāo)

1、項目完成率 80%;

2、內(nèi)部滿意度 90%;

3、被投訴次數(shù) 不大于6次;

4、無重大技術(shù)性泄密事故。三.行動綱領(lǐng)

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心;

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評價，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;

3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;

4、注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;

6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進(jìn)動作。

（xiexiebang.com　004km.cn）■

第五篇：綜治辦主任半年工作總結(jié)

今年上半年以來，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于建設(shè)“平安北侖”的總體部署，將開展平安街道創(chuàng)建、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓，正確處理改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，不斷深化創(chuàng)建意識，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，凝聚力量狠抓落實，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，構(gòu)建平安創(chuàng)建工作新格局

只有社會穩(wěn)定，才能安居樂業(yè)。創(chuàng)建“平安柴橋”既是實現(xiàn)新發(fā)展的需要，更是保障人民群眾根本利益的需要。今年以來，街道黨工委、辦事處從工作實際出發(fā)，著力從加強(qiáng)思想認(rèn)識、營造創(chuàng)建氛圍、構(gòu)建工作網(wǎng)絡(luò)、完善協(xié)作機(jī)制方面下工夫，做到“四個強(qiáng)化”，構(gòu)建起平安創(chuàng)建工作的新格局：

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

街道黨工委、辦事處始終堅持把維護(hù)社會穩(wěn)定工作作為當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長一段時期的頭等大事來抓，列入街道社會發(fā)展總體規(guī)劃和重要議事日程。為此，街道及時成立了以黨工委書記為組長、分管政法工作副書記為常務(wù)副組長，各職能部門、科室負(fù)責(zé)人為成員的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。今年4月份街道與各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位簽訂了維穩(wěn)（信訪）責(zé)任書和社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，確保維穩(wěn)和各項綜治工作措施落實。

（二）強(qiáng)化宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)建氛圍。

平安創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，不僅需要黨委政府高度重視、狠抓落實，更需要全社會的共同參與。為此，街道將宣傳發(fā)動工作作為平安創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容，積極引導(dǎo)廣大人民群眾主動參與“平安街道”創(chuàng)建工作，努力營造良好的創(chuàng)建氛圍。街道充分運(yùn)用宣傳媒體和其它各種載體，結(jié)合各項整治活動，深入廣泛地開展了宣傳活動，共懸掛橫幅30余幅，張貼標(biāo)語200余份，出黑板報、宣傳窗45多刊，播出廣播法制專題欄目7期，出刊綜治簡報6期，分發(fā)公開信1200余份，制作大型創(chuàng)建“平安北侖”宣傳廣告5幅，為“平安街道”創(chuàng)建提供了營造了良好的工作氛圍。

（三）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，構(gòu)建工作網(wǎng)絡(luò)。

街道十分重視平安創(chuàng)建工作的隊伍建設(shè)，經(jīng)過近一年的努力，逐步形成了以街道綜治工作中心為主體，各有關(guān)部門、單位共同參與，各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位為基礎(chǔ)的工作網(wǎng)絡(luò)。一是進(jìn)一步整合派出所、司法所、信訪、聯(lián)調(diào)中心的力量，分清職責(zé)界限，進(jìn)一步完善派出所、城管中隊、群防群治中隊的快速反應(yīng)平臺；二是進(jìn)一步整合“三支隊伍”力量，建立嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，轄區(qū)內(nèi)的治安防控網(wǎng)絡(luò)更加嚴(yán)密；三是進(jìn)一步加強(qiáng)村、企業(yè)綜治工作室和4個農(nóng)村區(qū)域綜治警務(wù)室建設(shè)，新建立行政村綜治工作室3個，現(xiàn)共有行政村綜治工作室17個、新建企業(yè)綜治工作室1個、現(xiàn)共有企業(yè)綜治工作室5個，社區(qū)綜治警務(wù)室2個；四是進(jìn)一步加強(qiáng)基層群防群治隊伍建設(shè)，街道現(xiàn)有19個村建立了專職治安夜巡隊，5家企業(yè)建立治安巡邏隊。

（四）強(qiáng)化制度建設(shè)，完善協(xié)作機(jī)制。

街道認(rèn)真做好有關(guān)工作制度的健全完善工作，從制度層面進(jìn)一步規(guī)范對平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。街道先后完善了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部抓平安創(chuàng)建工作的考核獎懲制度、重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素黨政領(lǐng)導(dǎo)包案制度、綜治聯(lián)席會議制度；同時建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，特別是對《處置突發(fā)性重大群體事件和危及公共安全重大事件工作預(yù)案》進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂完善。今年以來，街道堅持不穩(wěn)定因素每月一排查制度，各村（社區(qū)）每月15日定期將轄區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素報送街道綜治辦，派出所、信訪辦、安監(jiān)所、司法所等部門互相配合，互通信息。

二、加大安全防范力度，完善平安創(chuàng)建工作新機(jī)制

搞好平安建設(shè)，機(jī)制是重點。創(chuàng)建平安街道是一項綜合工程，只有創(chuàng)新機(jī)制，才能保障人民的合法權(quán)益，居住在柴橋的職工、居民才能具有充分的安全感，為此，街道黨工委、辦事處牢固樹立“一盤棋”思想，堅持四個著力，積極做好各種防范工作。

（一）著力推進(jìn)基層平安工程，夯實平安創(chuàng)建工作基礎(chǔ)

在平安街道創(chuàng)建過程中，街道始終著眼基層，將夯實基礎(chǔ)作為頭等大事來抓，強(qiáng)調(diào)源頭“創(chuàng)安”。一是大力推進(jìn)基層“平安系列”創(chuàng)建工程。充分發(fā)揮街道綜治辦的協(xié)調(diào)職能，以各職能辦為主體，始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，開展基層平安系列創(chuàng)建活動，專門研究出臺了《柴橋街道深化基層創(chuàng)安活動實施意見》，繼續(xù)推進(jìn)以“十進(jìn)”為內(nèi)容的“平安系列”創(chuàng)建活動，推動“平安村”、“平安校園”、“平安家庭”、“平安醫(yī)院”、“平安單位”、“平安海區(qū)”、“平安商場”、“平安菜場”的創(chuàng)建，讓群眾切實體會到平安就在身邊。二是大力推進(jìn)“民主法治村”創(chuàng)建工作。街道黨工委、辦事處將平安創(chuàng)建工作與社會主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，進(jìn)一步推進(jìn)了“民主法治村”的創(chuàng)建工作，今年甘溪村爭創(chuàng)四星級“民主法治村”，大溟村爭創(chuàng)五星級“民主法治村”。三是大力推進(jìn)村（社區(qū)）、企業(yè)綜治工作室建設(shè)工作。我街道有34個行政村、1個漁業(yè)隊、4個社區(qū)、200人規(guī)模以上企業(yè)6家。建立“六位一體”村（社區(qū)）、企業(yè)綜治工作室，有利于進(jìn)一步健全街道基層綜治網(wǎng)絡(luò)，有利于街道綜治工作中心職能的延伸，也有利于應(yīng)對社會治安、穩(wěn)定工作新情況、新問題。為此，街道專題召開會議，制訂方案，將綜治工作室建設(shè)納入基層平安建設(shè)考核重要內(nèi)容，按照“逐步推進(jìn)”的思路，圍繞“完善組織網(wǎng)絡(luò)、明確工作任務(wù)、健全工作制度”的要求，加大對各村（社區(qū)）、規(guī)模企業(yè)的指導(dǎo)力度，街道財政也拔發(fā)專項經(jīng)費20萬元用于綜治工作室建設(shè)。經(jīng)過努力，新建成行政村綜治工作室3個（高村村、陳勝村、久勤村），新建企業(yè)綜治工作室1個（海工集團(tuán)）。目前，各基層綜治工作室運(yùn)轉(zhuǎn)良好，做到了“名稱統(tǒng)一、設(shè)置規(guī)范、職責(zé)明確、制度健全”。

（二）著力推進(jìn)普法宣傳教育，做好“法治柴橋”建設(shè)工作

以普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)為核心，積極創(chuàng)新普法新模式，進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育的規(guī)范化、制度化建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法、用法的作用。今年1—6月份，著重對領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部、村（社區(qū)）干部、企業(yè)管理人員、青少年和外來人員的進(jìn)行普法教育，重點學(xué)習(xí)了《信訪條例》、《治安管理處理法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《道路交通管理法》、《勞動法》、《土地管理法》、《規(guī)劃法》、《未成年人保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部群眾的法治意識，并為下一階段的“法治柴橋”創(chuàng)建工作打好基礎(chǔ)。

（三）著力推進(jìn)人民調(diào)解工作，完善矛盾糾紛化解機(jī)制

堅持發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，積極做好事前防范預(yù)警和矛盾糾紛化解機(jī)制建設(shè)工作。在維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定過程中，街道始終以夯實基層基礎(chǔ)為重點，不斷健全地區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處信息網(wǎng)隊伍，因村委會換屆選舉，調(diào)整配備了專職治保調(diào)解干部39名。同時，我們還以村民（居民）小組為單位，建立了綜治調(diào)解信息員聯(lián)絡(luò)員468名。今年1—6月份共調(diào)處各類民間糾紛219起，成功217起，成功率99%，其中街道人民調(diào)解委員立案調(diào)處各類民間糾紛29起，成功29起。同時，全街道以村（社區(qū)）為重點，單位為依托，定期不定期地對轄區(qū)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排摸，對發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛進(jìn)行排查調(diào)處，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、排查認(rèn)真、信息暢通、職責(zé)分明、處置及時。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，綜治辦落實責(zé)任單位和責(zé)任人定期督查，今年1—6月份共排查重大不穩(wěn)定因素7起次，調(diào)處7起，對排查出的重大不穩(wěn)定因素，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位匯報，并定期向綜治聯(lián)席會議提議解決。

（四）著力推進(jìn)安全監(jiān)管工作，確保群眾生命財產(chǎn)安全

街道對安全生產(chǎn)工作高度重視，以確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全為最高原則，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，大力加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。

一是安全生產(chǎn)監(jiān)管體系進(jìn)一步健全。街道于年初對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，建立了安全生產(chǎn)工作例會制度，加大對安全生產(chǎn)工作的經(jīng)費投入，為街道安監(jiān)所配備了攝像機(jī)，增加了工作人員，追加了財政預(yù)算，并調(diào)整完善了《街道安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖》，與各單位及村（社區(qū)）簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》136份，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作體系。

二是日常監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步落實。街道安監(jiān)所進(jìn)一步加大了日常監(jiān)管力度，經(jīng)常組織人員到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、單位進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患督促各單位及時整改。街道行政正職領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)大檢查三次，分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)大檢查5次。重大節(jié)假日期間督促各單位加強(qiáng)值班和檢查工作，冬春季節(jié)切實抓好山林防火工作，春耕春種前加強(qiáng)田間低頭用電設(shè)備監(jiān)管，炎熱季節(jié)要求各單位改善勞動條件，提高勞動保護(hù)水平，對危險化學(xué)品、采石場等重點行業(yè)進(jìn)行專項整治，今年街道安監(jiān)所共出動大檢查7次，一般性檢查59次，發(fā)出整改指令書20份。

三是安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。街道積極開展“全國安全生產(chǎn)活動月”和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，共懸掛標(biāo)語橫幅34條，《安全生產(chǎn)掛圖》243套，出宣傳欄、黑板報6期，簡報4期，組織圖片展覽2次，發(fā)放《公眾防災(zāi)應(yīng)急手楨內(nèi)壓冊》5000冊、《安全知識問題》1000冊、《安全生產(chǎn)責(zé)任制編制指南》1000冊、《企業(yè)員工安全讀本》5000冊。同時，成立街道全員安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，1—6月份累計培訓(xùn)職工2500人次、村（社區(qū)）安全協(xié)管員39人次、企業(yè)負(fù)責(zé)人42人次。1—6月份街道安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。

三、加大基層防治力度，鞏固平安創(chuàng)建工作新成果

今年是柴橋創(chuàng)建“平安街道”的第五年，也是鞏固基礎(chǔ)，搭牢臺子，健全網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新工作，扎實推進(jìn)基層創(chuàng)安，實現(xiàn)“平安街道”創(chuàng)建目標(biāo)的關(guān)鍵一年。因此，街道堅持預(yù)防與治理“兩手抓”，進(jìn)一步鞏固平安創(chuàng)建成果。

（一）加強(qiáng)社會治安防控工作，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動

街道充分發(fā)揮派出所在治安防控方面主力軍作用，以“公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年信息應(yīng)用年”的契機(jī)，以“平安系列”專項行動為載體，通過加強(qiáng)流動高危人群管控、強(qiáng)化陣地控制、隱蔽力量建設(shè)、重點要害部位防控等工作，一手抓基層基礎(chǔ)強(qiáng)化防控，一手抓嚴(yán)厲打擊違法犯罪，極大地震懾了犯罪份子的氣焰，力保轄區(qū)長治久安。今年1—5月份共立刑事案件94起，比去年同期下降13.8%，其中“兩搶”3件，入室盜竊19起，盜竊汽車3起，案件與去年持平、下降30%、上升33.3%，破案率提高了14%?！皟蓳尅薄⑷胧冶I竊、盜竊汽車案件破案率達(dá)到了0%、75%、33.3%，刑拘19人、移訴數(shù)25人分別提高了111%、25%，治安案件處罰人數(shù)90人，其中行政拘留人員87人，勞動教養(yǎng)6人，收容教育3人比去年同期提高141.7%、60%、300%。受理治安行政案件278起，查結(jié)治安行政案件144起，其中侵財型治安案件54起，消防處罰6家。

（二）加強(qiáng)公復(fù)特殊行業(yè)管理，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序

以派出所為主體，切實加強(qiáng)對公復(fù)特業(yè)的管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)秩序。對旅館實行治安信用等級管理，對業(yè)主進(jìn)行教育培訓(xùn)，要求業(yè)主對旅客住宿登記切實做到“四實”——實名、實時、實數(shù)、實情并及時進(jìn)行傳輸；對美容美發(fā)店、二手手機(jī)市場、調(diào)劑行、廢品收購店等重點行業(yè)、部位，堅持定期整頓與日常監(jiān)管結(jié)合；對槍支彈藥、爆破器材等危險物品及劇毒物品，做到定人定責(zé)、專人管理，嚴(yán)格審批、監(jiān)督、檢查、管理等各環(huán)節(jié)，確保轄區(qū)內(nèi)無涉爆、涉槍事件發(fā)生。

（三）加強(qiáng)信訪工作制度建設(shè)，切實維護(hù)群眾根本利益

由于招商引資力度持續(xù)加大，街道始終將廣大群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，為確保穩(wěn)定，街道堅持“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法調(diào)處，防止激化”的工作原則，健全完善了各項工作制度。今年以來，街道進(jìn)一步規(guī)范完善了黨政領(lǐng)導(dǎo)批閱群眾來信、接待群眾來訪、領(lǐng)導(dǎo)下訪約訪、重大信訪問題領(lǐng)導(dǎo)包案制、定期研究突出信訪問題聯(lián)席會議制度。在重大活動、會議期間，及時收集信息，穩(wěn)控重點人員，密切掌握動向，建立落實穩(wěn)控措施，有效化解一批熱點難點信訪問題。1—6月份，街道共受理來信來訪96件，比去年同期上升18.5%，其中區(qū)二辦及信訪局等上級單位轉(zhuǎn)交的信訪件48件，同比增長60%，街道登記受理信訪件48件，同比減少5.9%。信件14件，上訪79件，電訪3件。來信來訪中中央機(jī)關(guān)1件，省3件，巿4件，區(qū)40件，集體上訪18件，共302人次。

（四）加強(qiáng)特殊人群教育管理，源頭預(yù)防減少違法犯罪

街道十分注重做好對外來務(wù)工人員、“xx”人員、歸正人員、青少年犯罪、吸毒人員等“四類人員”的幫教工作，注重從源頭上預(yù)防和減少違法犯罪行為的產(chǎn)生。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)對外來務(wù)工人員的管理和服務(wù)。柴橋現(xiàn)有暫住人口14204人，出租房屋登記備案3999戶，列管高危人員312名，其中被打擊處理5名，配備外口專管員12名，加強(qiáng)協(xié)助派出所加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的外口管理工作，做好暫住人口登記、房屋租賃登記備案及暫住證的辦理和審驗等各項基礎(chǔ)工作。重點加強(qiáng)對外口的落腳點管理和動態(tài)管理，對可疑外來人員或有劣跡的外來人員進(jìn)行勸返，1—6月份共勸返外來人員54名。在做好蘆江新村外來人口集中居住區(qū)管理的同時，今年計劃在紅光村新建一個新的外來人口集中居住區(qū)，占地17500平方，可居住4300人。與此同時，開展廢舊物品回收專項整治行動，并取得了明顯成效，查處涉黃案件4起，打擊處理違法人員22名。

二是積極預(yù)防青少年違法犯罪。街道建立了以團(tuán)工委為牽頭單位，公安、司法、婦聯(lián)、工會等部門參與的預(yù)防青少年違法犯罪工作組織網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管的工作機(jī)制，利用學(xué)校主陣地，協(xié)調(diào)社會各方面力量，關(guān)注青少年法制教育，增強(qiáng)青少年的“學(xué)法、用法、守法”意識。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對歸正人員的安置幫教工作。明確成員單位職責(zé)，健全歸正人員安置幫教工作組織網(wǎng)絡(luò)，落實工作措施，充分發(fā)揮街道司法所幫教主導(dǎo)作用，加強(qiáng)部門配合，同時積極發(fā)揮村（社區(qū)）單位的幫教組織作用，建立幫教志愿者隊伍，對有重新犯罪傾向的重點歸正人員不漏管、不失控，街道現(xiàn)有列管歸正人員63名，歸正人員幫教率達(dá)到98%，安置率達(dá)到97%以上。今年上半年無重新犯罪。

四進(jìn)一步做好社區(qū)矯正工作。社區(qū)矯正工作在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建設(shè)每月定期報到、出寧波地區(qū)請假等各種規(guī)章制度，建立以柴橋敬老院為主，各村為輔的公益勞動基地，每月20-25日組織矯正人員學(xué)習(xí)時事政治、法律、法規(guī)觀看有正義感、使命感的科教錄像，通過勞動和法律學(xué)習(xí)使矯正人員對自己所犯的罪行有悔罪服法的表現(xiàn)。在5.12汶川大地震中，我街道有6名矯正人員捐款、捐物達(dá)元左右。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)對“xx”等xx組織人員防范控制和教育轉(zhuǎn)化工作。以確保xx大、省十二次黨代會和各級兩會安全召開為重點，始終把維護(hù)社會政治穩(wěn)定作為首要任務(wù)。嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊“xx”等xx的非法活動，強(qiáng)化重點對象偵控和“xx”分子的幫教轉(zhuǎn)化，確保“零進(jìn)京”、“零滋事”、“零插播”。街道現(xiàn)有“xx”人員30名，其中重點人員7名，轉(zhuǎn)化率97%，1—6月份無發(fā)生影響重大的“xx”案件，未發(fā)生上市進(jìn)省進(jìn)京上訪事件。六是嚴(yán)厲打擊毒品犯罪行為，進(jìn)一步落實吸毒人員的幫教措施。柴橋現(xiàn)有在冊吸毒人員31名。1—6月份查處涉毒案件7起，強(qiáng)制戒毒3人，開展吸毒人員排查工作，做好尿檢，并落實幫教措施等手段，轄區(qū)內(nèi)無新滋生吸毒人員。

四、清醒認(rèn)識存在問題，開創(chuàng)平安創(chuàng)建工作新局面

總的來說，今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，柴橋創(chuàng)建“平安街道”工作取得了一定成績，但是，我們也清醒地認(rèn)識到了存在的問題：一是治安形勢仍然不容樂觀，特別是侵財型案件居高不下，“二搶”案件時有發(fā)生；二是禁毒任務(wù)任重道遠(yuǎn)，轄區(qū)內(nèi)涉毒違法犯罪活動形勢不容樂觀，仍有復(fù)吸現(xiàn)象；三是青少年犯罪率有上升率趨勢；四是社會穩(wěn)定工作壓力大，因征地拆遷等原因群體上訪事件時有發(fā)生，一些老上訪戶甚至多次去市、赴省、進(jìn)京上訪，造成較大負(fù)面影響，信訪總量明顯上升，街道的穩(wěn)定工作形勢面臨嚴(yán)峻形勢。

下一步，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、再接再厲、狠抓落實，實施“一二三四五”工程，即“圍繞一個目標(biāo)、突出兩個重點、加強(qiáng)三項建設(shè)、強(qiáng)化四條措施、建立完善五個機(jī)制”，將平安創(chuàng)建工作進(jìn)一步引向深入。

（一）圍繞一個目標(biāo)

就是圍繞建設(shè)“平安街道”，確保社會政治穩(wěn)定、確保治安狀況良好、確保經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、確保社會公共安全、確保人民安居樂業(yè)的奮斗目標(biāo)。

（二）突出兩個重點

一是建立健全矛盾糾紛化解機(jī)制，確保奧運(yùn)會順利召開，深入基層做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。二是進(jìn)一步加大宣傳力度，切實提高群眾知曉率、參與率、滿意率。

（三）加強(qiáng)三項建設(shè)

一是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。建立健全工作制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作要求。配齊配強(qiáng)村治保調(diào)解主任，落實待遇，確保創(chuàng)建活動在基層有人抓、有人管，確保把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)防控體系建設(shè)。挖掘和整合各方面的治安力量，減少防范空隙，壓縮違法犯罪的空間；切實加強(qiáng)對農(nóng)村青少年的教育和管理，積極建立學(xué)校家庭和社會“三結(jié)合”的教育管理機(jī)制；切實加強(qiáng)農(nóng)村安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生；進(jìn)一步健全防控體系建設(shè)，切實預(yù)防各類矛盾糾紛的發(fā)生。三是加強(qiáng)群防群治隊伍建設(shè)。加強(qiáng)對基層治保工作人員的教育培訓(xùn)和考核管理，積極探索創(chuàng)新激勵方式，推動工作不斷深化和發(fā)展；動員和組織廣大群眾建立各種形式的防范隊伍，開展治安巡邏，消除治安死角。

（四）強(qiáng)化四條措施

一是強(qiáng)化打防控措施。緊緊扭住針對農(nóng)村的嚴(yán)重暴力犯罪、有組織犯罪、多發(fā)性侵財犯罪、制假售假犯罪等影響農(nóng)村社會穩(wěn)定、影響農(nóng)民增收的各種違法犯罪，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢。適時組織區(qū)域性統(tǒng)一行動和專項斗爭，努力達(dá)到“整治一地、穩(wěn)定一方”的效果。健全完善“嚴(yán)打”長效機(jī)制，重點加強(qiáng)治安形勢評估、工作決策部署和分工配合協(xié)作機(jī)制，確保“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”地打擊犯罪。二是強(qiáng)化管理措施。突出重點區(qū)域，把治安防范的立足點放在學(xué)校，預(yù)防青少年犯罪。突出重點人群，加強(qiáng)流動人口的管理和服務(wù)，嚴(yán)防其違法犯罪。加強(qiáng)對歸正人員安置幫教工作，探索“社區(qū)、村矯正”新路子，減少重新犯罪。三是強(qiáng)化獎懲措施。建立健全公平、公正的獎懲措施，對達(dá)到“平安村（社區(qū)）”、“平安企業(yè)”、“平安校園”等基層平安創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的和在平安創(chuàng)建工作中有突出貢獻(xiàn)的人員及時表彰獎勵；對因責(zé)任不落實、工作失職、發(fā)生重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和群體性事件等嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定的單位和個人進(jìn)行處罰。四是強(qiáng)化保障措施。主要是切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、工作經(jīng)費和督促檢查四個到位。

（五）建立完善五個機(jī)制

一是建立完善社會治安防控機(jī)制。形成黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，綜治機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，以派出所為骨干，以群防群治力量為依托，以村委會和單位內(nèi)部的防范工作為基礎(chǔ)，以案件多發(fā)的人群、區(qū)域、行業(yè)、時段為重點的社會防控大格局，做到“人防抓落實、物防抓鞏固、技防抓提高、協(xié)防抓合力”，實現(xiàn)運(yùn)作高效、打擊有力、防范嚴(yán)密、控制有效、管理到位的目標(biāo)。二是健全完善預(yù)警工作機(jī)制。進(jìn)一步健全完善鄉(xiāng)情民意分析制度、重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素報告制度、定期排查調(diào)解督辦制度，努力做到“預(yù)警在先，苗頭問題早消化；教育在先，重點對象早轉(zhuǎn)化；控制在先，敏感時期早防范；調(diào)解在先，矛盾糾紛早處理”。三是建立完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。針對可能引發(fā)的社會動蕩、危害公共安全的自然災(zāi)害、重大疫情、安全生產(chǎn)、森林火災(zāi)、群體上訪等突發(fā)性事件，進(jìn)一步完善各類防范處置預(yù)案和處置機(jī)制，加強(qiáng)處置突發(fā)事件專門工作隊伍建設(shè)，配強(qiáng)力量，優(yōu)化裝備，確保關(guān)鍵時刻能夠迅速妥善處置應(yīng)對。四是建立完善督促檢查考評機(jī)制。切實加強(qiáng)對基層創(chuàng)建工作的檢查督促和分類指導(dǎo)力度，及時總結(jié)創(chuàng)建工作的經(jīng)驗做法，并組織推廣，做到典型引路。健全完善平安建設(shè)考核獎懲制度、聯(lián)絡(luò)員制度、信息報送制度、指導(dǎo)協(xié)調(diào)制度，為“平安街道”建設(shè)順利開展提供制度保證。五是建立完善綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制、責(zé)任追究制。通過平安建設(shè)來促進(jìn)責(zé)任制的落實，真正形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施具體、考核嚴(yán)格、獎罰分明的激勵機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)建平安工作的正?；⒁?guī)范化和制度化