第一篇:技術(shù)部主任半年工作總結(jié)
技術(shù)部主任半年工作總結(jié)
2011年剛剛過去的這一個(gè)半年,是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,送走不少老同事,也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱道之處
首先,我們技術(shù)部5位同事,黃x、張x、魯x、趙x,以及新加入的李x,在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,除了極個(gè)別的情況,他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要,因?yàn)閼B(tài)度決定一切,我認(rèn)為,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕,但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!
其次,在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。
例如在承載領(lǐng)域,我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域,也在步步深化,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域,我們也緊緊圍繞客戶需求,做好支撐和服務(wù),同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。
第三,我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。半年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。
最后,我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,“讓每個(gè)記者成為專家型記者”,我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,而且越來越近?!坝斜容^才有鑒別”,盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,我們的許多記者還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱;同時(shí),與多數(shù)媒體記者相比,我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?,這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,學(xué)海無涯,整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會的發(fā)展形勢。
不足和尚待完善之處
人無完人,部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕,同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心,踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。
首先,最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,也很難保證質(zhì)量;同時(shí),如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理,得過且過,并且造成極壞的影響和傳染。因此,下一步我們將深刻認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求,從個(gè)人的思想意識上,要求和引導(dǎo)每位同事,保證好每周的流程。
其次,在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上,我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,從而很難從長效上對每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,下一步,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。
當(dāng)然,問題還有許多?!靶袆儆谘浴?,我們將在今后的具體工作中,從個(gè)人立場跳出來,站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上,想問題,辦事情。從我做起,兢慎進(jìn)取。
第二篇:技術(shù)部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)
技術(shù)部上半年工作總結(jié)
2010年上半年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營、生產(chǎn)能力;切實(shí)解理念、人才、生產(chǎn)裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力;加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績。現(xiàn)將2010年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下:
一、做好個(gè)人工作計(jì)劃,加強(qiáng)工作力度。
技術(shù)是龍頭,只有全員的技術(shù)龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地開發(fā)新產(chǎn)品,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來,我們加大了工作詛管的力度,取得了一定的成效。一是分析市場形勢,層層分解公司下達(dá)的開發(fā)指標(biāo);二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點(diǎn),搶占市場先機(jī)。在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與供應(yīng)銷售取得聯(lián)系,密切注意著開發(fā)發(fā)展動(dòng)向,力爭在前期就取得主動(dòng),在2010年,除了已經(jīng)生產(chǎn)項(xiàng)目外,我們先后跟蹤了******等諸多新鎖技改項(xiàng)目,為下半年的發(fā)展業(yè)務(wù)的完成,打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)與*****新品的報(bào)價(jià)合作。在短短的半年中,協(xié)作了不少新項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,壯大了技術(shù)隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實(shí)技術(shù)部的力量。
上半年經(jīng)技術(shù)部開發(fā)技術(shù)新品項(xiàng)目,新品造價(jià) X萬元,有效跟蹤了市場需求的進(jìn)程。
技術(shù)部上半年完成技改狀況是:截至目前共完成開發(fā)項(xiàng)目遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、DC4V電壓電機(jī)鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3#電機(jī)鎖旋鈕、齒輪設(shè)計(jì)完善、天地桿鎖的開發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機(jī)鎖控制線路板、西班牙磁盤12V-24V改適的完成、預(yù)埋式磁盤、線路板的改進(jìn)及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作,待完成項(xiàng)目;有溫州奧樂電磁鎖(開門關(guān)門語音功能)指紋鎖電子模塊的二次開發(fā)、聯(lián)動(dòng)鎖控制記錄儀二次開發(fā)、各類整機(jī)首件樣機(jī)制造、試驗(yàn)評審等。占全年完成目標(biāo)的61.44%,同比增長32%。除內(nèi)天地桿鎖、USP電源外,比去年同期增長26%。分析截至目前的開發(fā)狀況,除器材、器件嶄末到位外,其它技術(shù)項(xiàng)目完成情況良好,并正在跟蹤生產(chǎn)。
二、完善工程管理體系,提高施工能力
我部的技術(shù)能力奠定了公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,2010年上半年我們根據(jù)公司工作計(jì)劃要求,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作。
優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)七項(xiàng)軟件,有七項(xiàng)式法已通過省級專家組的鑒定,目前正委托權(quán)威單位進(jìn)行“查新”,QC(質(zhì)量管理)活動(dòng)成果已經(jīng)展開。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高開發(fā)能力作為公司序列管理的總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外,技術(shù)管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對公司直營項(xiàng)目及全國代辦點(diǎn)的銷售給予了技術(shù)支持,并制訂了項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算方法,正在指導(dǎo)并參與銷售部門新產(chǎn)品鎖開發(fā)的客戶核算。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,向細(xì)節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn),能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作 的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從5月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來,已經(jīng)形成相對完整的計(jì)劃填寫制度,我部基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,我部確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過6月份的第一次考核,一方面督促了我部自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。第四,完善各項(xiàng)工作流程,繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,全面實(shí)施0A管理。網(wǎng)絡(luò)信息OA、NC的同步管理,初步構(gòu)建團(tuán)隊(duì)勾通管理平臺。第六、技術(shù)部工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)各項(xiàng)安防鎖類技術(shù),已申報(bào)國家級高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),組織了績效考核,調(diào)整了年終薪酬結(jié)構(gòu)。
另外,在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),根據(jù)ERP軟件運(yùn)行的要求,技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為方便快速,大大提高了各部工作運(yùn)行速度,且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對公司產(chǎn)品服務(wù)器的訪問成功率;并對機(jī)房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對技術(shù)部現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成工休現(xiàn)場布置的固定模式;對技術(shù)部進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,與年終績效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化意識
上的淡薄狀況。
在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計(jì)劃,爭取將各項(xiàng)工作做得更好。
技術(shù)部
2010-6-30
第三篇:2011年下半年技術(shù)部見習(xí)生工作總結(jié)
2011年下半年技術(shù)部見習(xí)生工作總結(jié) 踏著歲月的腳步,我們即將走過碩果累累的2011年,來迎接充滿希望的2012年。在這辭舊迎新的歡樂時(shí)刻,我謹(jǐn)代表技術(shù)部全體見習(xí)生向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及辛勤耕耘在各個(gè)崗位的同事們致以節(jié)日的問候和新年的祝福。
2011年,是豐碩的一年,是XXXX取得驕人成績的一年。同樣,作為XX大家庭里的一份子,我們技術(shù)部的六名見習(xí)生也同樣為之做出了努力。
2011年7月至2011年12月,我們一行六人,在技術(shù)部車輛工藝室進(jìn)行為期半年的見習(xí)工作。半年來,我們分為幾大不同模塊進(jìn)行學(xué)習(xí):轉(zhuǎn)向架工藝、制動(dòng)工藝、輪軸工藝、焊接工藝、現(xiàn)車工藝等。從理論知識入手,結(jié)合技術(shù)部豐富的圖紙,卡片資源,從一點(diǎn)一滴學(xué)起,出圖,曬圖,疊圖;學(xué)習(xí)CAD基本操作;學(xué)習(xí)廠修規(guī)程,制規(guī),輪規(guī);結(jié)合圖紙以及工廠生產(chǎn)實(shí)際,編制加工進(jìn)程目錄;根據(jù)工藝規(guī)定,鐵道部部文電報(bào)要求編制工藝卡片;繼而學(xué)會了工藝紀(jì)律檢查,現(xiàn)場管理檢查;結(jié)合實(shí)際同分廠技術(shù)室一起解決問題,攻克難點(diǎn),參加各種零部件以及首車檢定,深入一線,服務(wù)現(xiàn)場。
在這短短五個(gè)月中,我們學(xué)習(xí)了很多,收獲了很多。從大的方面講,我們了解了技術(shù)部的職能、分工,了解了如何制定工藝方案、如何服務(wù)生產(chǎn),學(xué)會了如何利用所學(xué)知識解決生產(chǎn)中的部分難題。從小的方面來講,我們技術(shù)部的每一個(gè)見習(xí)生都根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)以及師父的分配,學(xué)會了許多自己主控領(lǐng)域所涉及的知識,當(dāng)各自的師傅出差的時(shí)候,能夠挑起擔(dān)子,協(xié)助師傅們完成部分工作任務(wù)。
在這近半年的時(shí)間里,我們在學(xué)到知識的同時(shí),也深刻總
結(jié)了工作中我們的不足之處。
知識是第一生產(chǎn)力,見習(xí)中,當(dāng)我們真正遇到棘手的問題的時(shí)候,回憶當(dāng)初的大學(xué)生活,我們對自己說:如果,我利用好自己的時(shí)間,學(xué)會更多的知識,今天的問題,也就迎刃而解了??墒?,人生沒有如果。
我們?nèi)鄙俚氖墙?jīng)驗(yàn),見習(xí)中,我們遇到了不懂的地方,師父們又有自己的工作,我們?nèi)柆F(xiàn)場的工人師傅,往往他們懂的比我們更多,豐富的經(jīng)驗(yàn)讓他們每一個(gè)人都成為我們的師傅。
溝通是一門藝術(shù),見習(xí)中,理論上的問題往往是最容易解決的,而我們不能輕易做到的問題就是溝通,工作中,你要明白別人的意見,表達(dá)自己的想法,這樣,思路理清了,就可以達(dá)到事半功倍的效果了。
2012年已經(jīng)做好了迎接我們的準(zhǔn)備,同樣,我們技術(shù)部的見習(xí)生們也是磨刀霍霍。年末了,生產(chǎn)任務(wù)并不是特別繁重,這正是我們給自己充電的好時(shí)機(jī)。工欲善其事必先利其器,我們做好充分的準(zhǔn)備了,明年的工作也就更加得心應(yīng)手了。明年,我們的見習(xí)計(jì)劃要繼續(xù)拓寬,完成技術(shù)部內(nèi)部本職工作的同時(shí),我們要繼續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場,同工人師傅一起工作,這樣我們在學(xué)會解決問題的同時(shí),更能夠?qū)W會工作中的難點(diǎn):去發(fā)現(xiàn)問題。今后,我們還要繼續(xù)團(tuán)結(jié)在一起,互相溝通,互相學(xué)習(xí),既要做到專而精,又要做到多而廣。
最后,我祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利,事事順心。
技術(shù)部
2011年12月26日
第四篇:技術(shù)部半年工作計(jì)劃
技術(shù)部半年工作計(jì)劃
下半年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場為導(dǎo)向,以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心,以增強(qiáng)競爭力為目標(biāo)”的技術(shù)工作指導(dǎo)思想,堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,以需求為依據(jù),以改善提升為主要內(nèi)容,追求成效和業(yè)績,創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面,技術(shù)部半年工作計(jì)劃。
戰(zhàn)略思想:以制度化、信息化建設(shè)為主題,建立和完善工作體系,在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。
戰(zhàn)略描述:
1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)工作意愿,明確工作方針:
2、人事調(diào)整以整頓組織,合理配置,增強(qiáng)執(zhí)行力:
3、制度優(yōu)化,規(guī)范共性,以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;
4、信息化建設(shè),以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。
一.技術(shù)部的工作使命
維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提升企業(yè)信息化技術(shù)水平,保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作,積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力,提高整體技術(shù)水平,工作計(jì)劃《技術(shù)部半年工作計(jì)劃》。
二.技術(shù)部的工作指標(biāo)
1、項(xiàng)目完成率 80%;
2、內(nèi)部滿意度 90%;
3、被投訴次數(shù) 不大于6次;
4、無重大技術(shù)性泄密事故。三.行動(dòng)綱領(lǐng)
1、轉(zhuǎn)變觀念和職能,管理和服務(wù)并舉,保障和提升同步,將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心,信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;
2、重視人的作用,培養(yǎng)中堅(jiān)力量,加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評價(jià),促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;
3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理,維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;
4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開展,以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式,推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步,獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;
5、關(guān)注事業(yè)部需求,在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;
6、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作,將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;
7、關(guān)注公司發(fā)展方向,適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。
(xiexiebang.com 004km.cn)■
第五篇:綜治辦主任半年工作總結(jié)
今年上半年以來,我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于建設(shè)“平安北侖”的總體部署,將開展平安街道創(chuàng)建、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓,正確處理改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,不斷深化創(chuàng)建意識,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,凝聚力量狠抓落實(shí),為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度,構(gòu)建平安創(chuàng)建工作新格局
只有社會穩(wěn)定,才能安居樂業(yè)。創(chuàng)建“平安柴橋”既是實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要,更是保障人民群眾根本利益的需要。今年以來,街道黨工委、辦事處從工作實(shí)際出發(fā),著力從加強(qiáng)思想認(rèn)識、營造創(chuàng)建氛圍、構(gòu)建工作網(wǎng)絡(luò)、完善協(xié)作機(jī)制方面下工夫,做到“四個(gè)強(qiáng)化”,構(gòu)建起平安創(chuàng)建工作的新格局:
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想認(rèn)識。
街道黨工委、辦事處始終堅(jiān)持把維護(hù)社會穩(wěn)定工作作為當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長一段時(shí)期的頭等大事來抓,列入街道社會發(fā)展總體規(guī)劃和重要議事日程。為此,街道及時(shí)成立了以黨工委書記為組長、分管政法工作副書記為常務(wù)副組長,各職能部門、科室負(fù)責(zé)人為成員的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。今年4月份街道與各村(社區(qū))、企事業(yè)單位簽訂了維穩(wěn)(信訪)責(zé)任書和社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書,明確責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,確保維穩(wěn)和各項(xiàng)綜治工作措施落實(shí)。
(二)強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng),營造創(chuàng)建氛圍。
平安創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要黨委政府高度重視、狠抓落實(shí),更需要全社會的共同參與。為此,街道將宣傳發(fā)動(dòng)工作作為平安創(chuàng)建的一項(xiàng)重要內(nèi)容,積極引導(dǎo)廣大人民群眾主動(dòng)參與“平安街道”創(chuàng)建工作,努力營造良好的創(chuàng)建氛圍。街道充分運(yùn)用宣傳媒體和其它各種載體,結(jié)合各項(xiàng)整治活動(dòng),深入廣泛地開展了宣傳活動(dòng),共懸掛橫幅30余幅,張貼標(biāo)語200余份,出黑板報(bào)、宣傳窗45多刊,播出廣播法制專題欄目7期,出刊綜治簡報(bào)6期,分發(fā)公開信1200余份,制作大型創(chuàng)建“平安北侖”宣傳廣告5幅,為“平安街道”創(chuàng)建提供了營造了良好的工作氛圍。
(三)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建工作網(wǎng)絡(luò)。
街道十分重視平安創(chuàng)建工作的隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)過近一年的努力,逐步形成了以街道綜治工作中心為主體,各有關(guān)部門、單位共同參與,各村(社區(qū))、企事業(yè)單位為基礎(chǔ)的工作網(wǎng)絡(luò)。一是進(jìn)一步整合派出所、司法所、信訪、聯(lián)調(diào)中心的力量,分清職責(zé)界限,進(jìn)一步完善派出所、城管中隊(duì)、群防群治中隊(duì)的快速反應(yīng)平臺;二是進(jìn)一步整合“三支隊(duì)伍”力量,建立嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò),轄區(qū)內(nèi)的治安防控網(wǎng)絡(luò)更加嚴(yán)密;三是進(jìn)一步加強(qiáng)村、企業(yè)綜治工作室和4個(gè)農(nóng)村區(qū)域綜治警務(wù)室建設(shè),新建立行政村綜治工作室3個(gè),現(xiàn)共有行政村綜治工作室17個(gè)、新建企業(yè)綜治工作室1個(gè)、現(xiàn)共有企業(yè)綜治工作室5個(gè),社區(qū)綜治警務(wù)室2個(gè);四是進(jìn)一步加強(qiáng)基層群防群治隊(duì)伍建設(shè),街道現(xiàn)有19個(gè)村建立了專職治安夜巡隊(duì),5家企業(yè)建立治安巡邏隊(duì)。
(四)強(qiáng)化制度建設(shè),完善協(xié)作機(jī)制。
街道認(rèn)真做好有關(guān)工作制度的健全完善工作,從制度層面進(jìn)一步規(guī)范對平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。街道先后完善了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部抓平安創(chuàng)建工作的考核獎(jiǎng)懲制度、重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素黨政領(lǐng)導(dǎo)包案制度、綜治聯(lián)席會議制度;同時(shí)建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,特別是對《處置突發(fā)性重大群體事件和危及公共安全重大事件工作預(yù)案》進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂完善。今年以來,街道堅(jiān)持不穩(wěn)定因素每月一排查制度,各村(社區(qū))每月15日定期將轄區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素報(bào)送街道綜治辦,派出所、信訪辦、安監(jiān)所、司法所等部門互相配合,互通信息。
二、加大安全防范力度,完善平安創(chuàng)建工作新機(jī)制
搞好平安建設(shè),機(jī)制是重點(diǎn)。創(chuàng)建平安街道是一項(xiàng)綜合工程,只有創(chuàng)新機(jī)制,才能保障人民的合法權(quán)益,居住在柴橋的職工、居民才能具有充分的安全感,為此,街道黨工委、辦事處牢固樹立“一盤棋”思想,堅(jiān)持四個(gè)著力,積極做好各種防范工作。
(一)著力推進(jìn)基層平安工程,夯實(shí)平安創(chuàng)建工作基礎(chǔ)
在平安街道創(chuàng)建過程中,街道始終著眼基層,將夯實(shí)基礎(chǔ)作為頭等大事來抓,強(qiáng)調(diào)源頭“創(chuàng)安”。一是大力推進(jìn)基層“平安系列”創(chuàng)建工程。充分發(fā)揮街道綜治辦的協(xié)調(diào)職能,以各職能辦為主體,始終抓住“創(chuàng)安”這個(gè)載體,開展基層平安系列創(chuàng)建活動(dòng),專門研究出臺了《柴橋街道深化基層創(chuàng)安活動(dòng)實(shí)施意見》,繼續(xù)推進(jìn)以“十進(jìn)”為內(nèi)容的“平安系列”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)“平安村”、“平安校園”、“平安家庭”、“平安醫(yī)院”、“平安單位”、“平安海區(qū)”、“平安商場”、“平安菜場”的創(chuàng)建,讓群眾切實(shí)體會到平安就在身邊。二是大力推進(jìn)“民主法治村”創(chuàng)建工作。街道黨工委、辦事處將平安創(chuàng)建工作與社會主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來,進(jìn)一步推進(jìn)了“民主法治村”的創(chuàng)建工作,今年甘溪村爭創(chuàng)四星級“民主法治村”,大溟村爭創(chuàng)五星級“民主法治村”。三是大力推進(jìn)村(社區(qū))、企業(yè)綜治工作室建設(shè)工作。我街道有34個(gè)行政村、1個(gè)漁業(yè)隊(duì)、4個(gè)社區(qū)、200人規(guī)模以上企業(yè)6家。建立“六位一體”村(社區(qū))、企業(yè)綜治工作室,有利于進(jìn)一步健全街道基層綜治網(wǎng)絡(luò),有利于街道綜治工作中心職能的延伸,也有利于應(yīng)對社會治安、穩(wěn)定工作新情況、新問題。為此,街道專題召開會議,制訂方案,將綜治工作室建設(shè)納入基層平安建設(shè)考核重要內(nèi)容,按照“逐步推進(jìn)”的思路,圍繞“完善組織網(wǎng)絡(luò)、明確工作任務(wù)、健全工作制度”的要求,加大對各村(社區(qū))、規(guī)模企業(yè)的指導(dǎo)力度,街道財(cái)政也拔發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬元用于綜治工作室建設(shè)。經(jīng)過努力,新建成行政村綜治工作室3個(gè)(高村村、陳勝村、久勤村),新建企業(yè)綜治工作室1個(gè)(海工集團(tuán))。目前,各基層綜治工作室運(yùn)轉(zhuǎn)良好,做到了“名稱統(tǒng)一、設(shè)置規(guī)范、職責(zé)明確、制度健全”。
(二)著力推進(jìn)普法宣傳教育,做好“法治柴橋”建設(shè)工作
以普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)為核心,積極創(chuàng)新普法新模式,進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育的規(guī)范化、制度化建設(shè),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法、用法的作用。今年1—6月份,著重對領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部、村(社區(qū))干部、企業(yè)管理人員、青少年和外來人員的進(jìn)行普法教育,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《信訪條例》、《治安管理處理法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《道路交通管理法》、《勞動(dòng)法》、《土地管理法》、《規(guī)劃法》、《未成年人保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)干部群眾的法治意識,并為下一階段的“法治柴橋”創(chuàng)建工作打好基礎(chǔ)。
(三)著力推進(jìn)人民調(diào)解工作,完善矛盾糾紛化解機(jī)制
堅(jiān)持發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用,積極做好事前防范預(yù)警和矛盾糾紛化解機(jī)制建設(shè)工作。在維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定過程中,街道始終以夯實(shí)基層基礎(chǔ)為重點(diǎn),不斷健全地區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處信息網(wǎng)隊(duì)伍,因村委會換屆選舉,調(diào)整配備了專職治保調(diào)解干部39名。同時(shí),我們還以村民(居民)小組為單位,建立了綜治調(diào)解信息員聯(lián)絡(luò)員468名。今年1—6月份共調(diào)處各類民間糾紛219起,成功217起,成功率99%,其中街道人民調(diào)解委員立案調(diào)處各類民間糾紛29起,成功29起。同時(shí),全街道以村(社區(qū))為重點(diǎn),單位為依托,定期不定期地對轄區(qū)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排摸,對發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛進(jìn)行排查調(diào)處,做到領(lǐng)導(dǎo)重視、排查認(rèn)真、信息暢通、職責(zé)分明、處置及時(shí)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則,綜治辦落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人定期督查,今年1—6月份共排查重大不穩(wěn)定因素7起次,調(diào)處7起,對排查出的重大不穩(wěn)定因素,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位匯報(bào),并定期向綜治聯(lián)席會議提議解決。
(四)著力推進(jìn)安全監(jiān)管工作,確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全
街道對安全生產(chǎn)工作高度重視,以確保廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為最高原則,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,大力加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。
一是安全生產(chǎn)監(jiān)管體系進(jìn)一步健全。街道于年初對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整,建立了安全生產(chǎn)工作例會制度,加大對安全生產(chǎn)工作的經(jīng)費(fèi)投入,為街道安監(jiān)所配備了攝像機(jī),增加了工作人員,追加了財(cái)政預(yù)算,并調(diào)整完善了《街道安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖》,與各單位及村(社區(qū))簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》136份,進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作體系。
二是日常監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步落實(shí)。街道安監(jiān)所進(jìn)一步加大了日常監(jiān)管力度,經(jīng)常組織人員到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、單位進(jìn)行巡查,對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患督促各單位及時(shí)整改。街道行政正職領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)大檢查三次,分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)大檢查5次。重大節(jié)假日期間督促各單位加強(qiáng)值班和檢查工作,冬春季節(jié)切實(shí)抓好山林防火工作,春耕春種前加強(qiáng)田間低頭用電設(shè)備監(jiān)管,炎熱季節(jié)要求各單位改善勞動(dòng)條件,提高勞動(dòng)保護(hù)水平,對危險(xiǎn)化學(xué)品、采石場等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)整治,今年街道安監(jiān)所共出動(dòng)大檢查7次,一般性檢查59次,發(fā)出整改指令書20份。
三是安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。街道積極開展“全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),共懸掛標(biāo)語橫幅34條,《安全生產(chǎn)掛圖》243套,出宣傳欄、黑板報(bào)6期,簡報(bào)4期,組織圖片展覽2次,發(fā)放《公眾防災(zāi)應(yīng)急手楨內(nèi)壓冊》5000冊、《安全知識問題》1000冊、《安全生產(chǎn)責(zé)任制編制指南》1000冊、《企業(yè)員工安全讀本》5000冊。同時(shí),成立街道全員安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,1—6月份累計(jì)培訓(xùn)職工2500人次、村(社區(qū))安全協(xié)管員39人次、企業(yè)負(fù)責(zé)人42人次。1—6月份街道安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),未發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故。
三、加大基層防治力度,鞏固平安創(chuàng)建工作新成果
今年是柴橋創(chuàng)建“平安街道”的第五年,也是鞏固基礎(chǔ),搭牢臺子,健全網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)新工作,扎實(shí)推進(jìn)基層創(chuàng)安,實(shí)現(xiàn)“平安街道”創(chuàng)建目標(biāo)的關(guān)鍵一年。因此,街道堅(jiān)持預(yù)防與治理“兩手抓”,進(jìn)一步鞏固平安創(chuàng)建成果。
(一)加強(qiáng)社會治安防控工作,嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)
街道充分發(fā)揮派出所在治安防控方面主力軍作用,以“公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年信息應(yīng)用年”的契機(jī),以“平安系列”專項(xiàng)行動(dòng)為載體,通過加強(qiáng)流動(dòng)高危人群管控、強(qiáng)化陣地控制、隱蔽力量建設(shè)、重點(diǎn)要害部位防控等工作,一手抓基層基礎(chǔ)強(qiáng)化防控,一手抓嚴(yán)厲打擊違法犯罪,極大地震懾了犯罪份子的氣焰,力保轄區(qū)長治久安。今年1—5月份共立刑事案件94起,比去年同期下降13.8%,其中“兩搶”3件,入室盜竊19起,盜竊汽車3起,案件與去年持平、下降30%、上升33.3%,破案率提高了14%?!皟蓳尅?、入室盜竊、盜竊汽車案件破案率達(dá)到了0%、75%、33.3%,刑拘19人、移訴數(shù)25人分別提高了111%、25%,治安案件處罰人數(shù)90人,其中行政拘留人員87人,勞動(dòng)教養(yǎng)6人,收容教育3人比去年同期提高141.7%、60%、300%。受理治安行政案件278起,查結(jié)治安行政案件144起,其中侵財(cái)型治安案件54起,消防處罰6家。
(二)加強(qiáng)公復(fù)特殊行業(yè)管理,維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序
以派出所為主體,切實(shí)加強(qiáng)對公復(fù)特業(yè)的管理,維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)秩序。對旅館實(shí)行治安信用等級管理,對業(yè)主進(jìn)行教育培訓(xùn),要求業(yè)主對旅客住宿登記切實(shí)做到“四實(shí)”——實(shí)名、實(shí)時(shí)、實(shí)數(shù)、實(shí)情并及時(shí)進(jìn)行傳輸;對美容美發(fā)店、二手手機(jī)市場、調(diào)劑行、廢品收購店等重點(diǎn)行業(yè)、部位,堅(jiān)持定期整頓與日常監(jiān)管結(jié)合;對槍支彈藥、爆破器材等危險(xiǎn)物品及劇毒物品,做到定人定責(zé)、專人管理,嚴(yán)格審批、監(jiān)督、檢查、管理等各環(huán)節(jié),確保轄區(qū)內(nèi)無涉爆、涉槍事件發(fā)生。
(三)加強(qiáng)信訪工作制度建設(shè),切實(shí)維護(hù)群眾根本利益
由于招商引資力度持續(xù)加大,街道始終將廣大群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),為確保穩(wěn)定,街道堅(jiān)持“預(yù)防為主,教育疏導(dǎo),依法調(diào)處,防止激化”的工作原則,健全完善了各項(xiàng)工作制度。今年以來,街道進(jìn)一步規(guī)范完善了黨政領(lǐng)導(dǎo)批閱群眾來信、接待群眾來訪、領(lǐng)導(dǎo)下訪約訪、重大信訪問題領(lǐng)導(dǎo)包案制、定期研究突出信訪問題聯(lián)席會議制度。在重大活動(dòng)、會議期間,及時(shí)收集信息,穩(wěn)控重點(diǎn)人員,密切掌握動(dòng)向,建立落實(shí)穩(wěn)控措施,有效化解一批熱點(diǎn)難點(diǎn)信訪問題。1—6月份,街道共受理來信來訪96件,比去年同期上升18.5%,其中區(qū)二辦及信訪局等上級單位轉(zhuǎn)交的信訪件48件,同比增長60%,街道登記受理信訪件48件,同比減少5.9%。信件14件,上訪79件,電訪3件。來信來訪中中央機(jī)關(guān)1件,省3件,巿4件,區(qū)40件,集體上訪18件,共302人次。
(四)加強(qiáng)特殊人群教育管理,源頭預(yù)防減少違法犯罪
街道十分注重做好對外來務(wù)工人員、“xx”人員、歸正人員、青少年犯罪、吸毒人員等“四類人員”的幫教工作,注重從源頭上預(yù)防和減少違法犯罪行為的產(chǎn)生。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對外來務(wù)工人員的管理和服務(wù)。柴橋現(xiàn)有暫住人口14204人,出租房屋登記備案3999戶,列管高危人員312名,其中被打擊處理5名,配備外口專管員12名,加強(qiáng)協(xié)助派出所加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的外口管理工作,做好暫住人口登記、房屋租賃登記備案及暫住證的辦理和審驗(yàn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對外口的落腳點(diǎn)管理和動(dòng)態(tài)管理,對可疑外來人員或有劣跡的外來人員進(jìn)行勸返,1—6月份共勸返外來人員54名。在做好蘆江新村外來人口集中居住區(qū)管理的同時(shí),今年計(jì)劃在紅光村新建一個(gè)新的外來人口集中居住區(qū),占地17500平方,可居住4300人。與此同時(shí),開展廢舊物品回收專項(xiàng)整治行動(dòng),并取得了明顯成效,查處涉黃案件4起,打擊處理違法人員22名。
二是積極預(yù)防青少年違法犯罪。街道建立了以團(tuán)工委為牽頭單位,公安、司法、婦聯(lián)、工會等部門參與的預(yù)防青少年違法犯罪工作組織網(wǎng)絡(luò),形成齊抓共管的工作機(jī)制,利用學(xué)校主陣地,協(xié)調(diào)社會各方面力量,關(guān)注青少年法制教育,增強(qiáng)青少年的“學(xué)法、用法、守法”意識。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對歸正人員的安置幫教工作。明確成員單位職責(zé),健全歸正人員安置幫教工作組織網(wǎng)絡(luò),落實(shí)工作措施,充分發(fā)揮街道司法所幫教主導(dǎo)作用,加強(qiáng)部門配合,同時(shí)積極發(fā)揮村(社區(qū))單位的幫教組織作用,建立幫教志愿者隊(duì)伍,對有重新犯罪傾向的重點(diǎn)歸正人員不漏管、不失控,街道現(xiàn)有列管歸正人員63名,歸正人員幫教率達(dá)到98%,安置率達(dá)到97%以上。今年上半年無重新犯罪。
四進(jìn)一步做好社區(qū)矯正工作。社區(qū)矯正工作在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建設(shè)每月定期報(bào)到、出寧波地區(qū)請假等各種規(guī)章制度,建立以柴橋敬老院為主,各村為輔的公益勞動(dòng)基地,每月20-25日組織矯正人員學(xué)習(xí)時(shí)事政治、法律、法規(guī)觀看有正義感、使命感的科教錄像,通過勞動(dòng)和法律學(xué)習(xí)使矯正人員對自己所犯的罪行有悔罪服法的表現(xiàn)。在5.12汶川大地震中,我街道有6名矯正人員捐款、捐物達(dá)元左右。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)對“xx”等xx組織人員防范控制和教育轉(zhuǎn)化工作。以確保xx大、省十二次黨代會和各級兩會安全召開為重點(diǎn),始終把維護(hù)社會政治穩(wěn)定作為首要任務(wù)。嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊“xx”等xx的非法活動(dòng),強(qiáng)化重點(diǎn)對象偵控和“xx”分子的幫教轉(zhuǎn)化,確?!傲氵M(jìn)京”、“零滋事”、“零插播”。街道現(xiàn)有“xx”人員30名,其中重點(diǎn)人員7名,轉(zhuǎn)化率97%,1—6月份無發(fā)生影響重大的“xx”案件,未發(fā)生上市進(jìn)省進(jìn)京上訪事件。六是嚴(yán)厲打擊毒品犯罪行為,進(jìn)一步落實(shí)吸毒人員的幫教措施。柴橋現(xiàn)有在冊吸毒人員31名。1—6月份查處涉毒案件7起,強(qiáng)制戒毒3人,開展吸毒人員排查工作,做好尿檢,并落實(shí)幫教措施等手段,轄區(qū)內(nèi)無新滋生吸毒人員。
四、清醒認(rèn)識存在問題,開創(chuàng)平安創(chuàng)建工作新局面
總的來說,今年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)幫助下,柴橋創(chuàng)建“平安街道”工作取得了一定成績,但是,我們也清醒地認(rèn)識到了存在的問題:一是治安形勢仍然不容樂觀,特別是侵財(cái)型案件居高不下,“二搶”案件時(shí)有發(fā)生;二是禁毒任務(wù)任重道遠(yuǎn),轄區(qū)內(nèi)涉毒違法犯罪活動(dòng)形勢不容樂觀,仍有復(fù)吸現(xiàn)象;三是青少年犯罪率有上升率趨勢;四是社會穩(wěn)定工作壓力大,因征地拆遷等原因群體上訪事件時(shí)有發(fā)生,一些老上訪戶甚至多次去市、赴省、進(jìn)京上訪,造成較大負(fù)面影響,信訪總量明顯上升,街道的穩(wěn)定工作形勢面臨嚴(yán)峻形勢。
下一步,我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、再接再厲、狠抓落實(shí),實(shí)施“一二三四五”工程,即“圍繞一個(gè)目標(biāo)、突出兩個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)、強(qiáng)化四條措施、建立完善五個(gè)機(jī)制”,將平安創(chuàng)建工作進(jìn)一步引向深入。
(一)圍繞一個(gè)目標(biāo)
就是圍繞建設(shè)“平安街道”,確保社會政治穩(wěn)定、確保治安狀況良好、確保經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、確保社會公共安全、確保人民安居樂業(yè)的奮斗目標(biāo)。
(二)突出兩個(gè)重點(diǎn)
一是建立健全矛盾糾紛化解機(jī)制,確保奧運(yùn)會順利召開,深入基層做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。二是進(jìn)一步加大宣傳力度,切實(shí)提高群眾知曉率、參與率、滿意率。
(三)加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)
一是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。建立健全工作制度,明確工作職責(zé),規(guī)范工作要求。配齊配強(qiáng)村治保調(diào)解主任,落實(shí)待遇,確保創(chuàng)建活動(dòng)在基層有人抓、有人管,確保把問題解決在基層,解決在內(nèi)部,解決在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)防控體系建設(shè)。挖掘和整合各方面的治安力量,減少防范空隙,壓縮違法犯罪的空間;切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村青少年的教育和管理,積極建立學(xué)校家庭和社會“三結(jié)合”的教育管理機(jī)制;切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)防各種事故的發(fā)生;進(jìn)一步健全防控體系建設(shè),切實(shí)預(yù)防各類矛盾糾紛的發(fā)生。三是加強(qiáng)群防群治隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對基層治保工作人員的教育培訓(xùn)和考核管理,積極探索創(chuàng)新激勵(lì)方式,推動(dòng)工作不斷深化和發(fā)展;動(dòng)員和組織廣大群眾建立各種形式的防范隊(duì)伍,開展治安巡邏,消除治安死角。
(四)強(qiáng)化四條措施
一是強(qiáng)化打防控措施。緊緊扭住針對農(nóng)村的嚴(yán)重暴力犯罪、有組織犯罪、多發(fā)性侵財(cái)犯罪、制假售假犯罪等影響農(nóng)村社會穩(wěn)定、影響農(nóng)民增收的各種違法犯罪,始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢。適時(shí)組織區(qū)域性統(tǒng)一行動(dòng)和專項(xiàng)斗爭,努力達(dá)到“整治一地、穩(wěn)定一方”的效果。健全完善“嚴(yán)打”長效機(jī)制,重點(diǎn)加強(qiáng)治安形勢評估、工作決策部署和分工配合協(xié)作機(jī)制,確?!胺€(wěn)、準(zhǔn)、狠”地打擊犯罪。二是強(qiáng)化管理措施。突出重點(diǎn)區(qū)域,把治安防范的立足點(diǎn)放在學(xué)校,預(yù)防青少年犯罪。突出重點(diǎn)人群,加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理和服務(wù),嚴(yán)防其違法犯罪。加強(qiáng)對歸正人員安置幫教工作,探索“社區(qū)、村矯正”新路子,減少重新犯罪。三是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施。建立健全公平、公正的獎(jiǎng)懲措施,對達(dá)到“平安村(社區(qū))”、“平安企業(yè)”、“平安校園”等基層平安創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的和在平安創(chuàng)建工作中有突出貢獻(xiàn)的人員及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì);對因責(zé)任不落實(shí)、工作失職、發(fā)生重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和群體性事件等嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。四是強(qiáng)化保障措施。主要是切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、工作經(jīng)費(fèi)和督促檢查四個(gè)到位。
(五)建立完善五個(gè)機(jī)制
一是建立完善社會治安防控機(jī)制。形成黨委、政府領(lǐng)導(dǎo),綜治機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),以派出所為骨干,以群防群治力量為依托,以村委會和單位內(nèi)部的防范工作為基礎(chǔ),以案件多發(fā)的人群、區(qū)域、行業(yè)、時(shí)段為重點(diǎn)的社會防控大格局,做到“人防抓落實(shí)、物防抓鞏固、技防抓提高、協(xié)防抓合力”,實(shí)現(xiàn)運(yùn)作高效、打擊有力、防范嚴(yán)密、控制有效、管理到位的目標(biāo)。二是健全完善預(yù)警工作機(jī)制。進(jìn)一步健全完善鄉(xiāng)情民意分析制度、重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素報(bào)告制度、定期排查調(diào)解督辦制度,努力做到“預(yù)警在先,苗頭問題早消化;教育在先,重點(diǎn)對象早轉(zhuǎn)化;控制在先,敏感時(shí)期早防范;調(diào)解在先,矛盾糾紛早處理”。三是建立完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。針對可能引發(fā)的社會動(dòng)蕩、危害公共安全的自然災(zāi)害、重大疫情、安全生產(chǎn)、森林火災(zāi)、群體上訪等突發(fā)性事件,進(jìn)一步完善各類防范處置預(yù)案和處置機(jī)制,加強(qiáng)處置突發(fā)事件專門工作隊(duì)伍建設(shè),配強(qiáng)力量,優(yōu)化裝備,確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速妥善處置應(yīng)對。四是建立完善督促檢查考評機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)對基層創(chuàng)建工作的檢查督促和分類指導(dǎo)力度,及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)做法,并組織推廣,做到典型引路。健全完善平安建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度、聯(lián)絡(luò)員制度、信息報(bào)送制度、指導(dǎo)協(xié)調(diào)制度,為“平安街道”建設(shè)順利開展提供制度保證。五是建立完善綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制、責(zé)任追究制。通過平安建設(shè)來促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí),真正形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施具體、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)創(chuàng)建平安工作的正?;?、規(guī)范化和制度化