第一篇：2016年三季度安全工作規(guī)劃及上一季度安全工作總結(jié)

2016年三季度安全工作規(guī)劃及上一季度安全工作總結(jié)

堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境作為我礦第三季度安全工作的大事。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過會(huì)審修訂，形成我礦較為科學(xué)的安全管理制度。根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對(duì)我礦“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證安全度汛，杜絕意外事故的發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想

在2016年第三季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)大檢查的開展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目標(biāo)

1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。

4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。

5、做好雨季防汛工作

三、第三季度安全工作安排

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強(qiáng)設(shè)備管理；抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其他單位要結(jié)合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力，礦及各部門要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，適時(shí)組織演練，保證應(yīng)急救援措施到位，減少損失。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和值班制度。不僅要保證下井時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

4、繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)工作的全過程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

5、加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點(diǎn)是夏季防火（火藥庫加強(qiáng)附近枯枝落葉清理）、雨季防汛、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期組織檢查，對(duì)危及安全生產(chǎn)的要責(zé)令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。

6、廣泛開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。第三季度，有針對(duì)性的開展 “安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用電視臺(tái)、宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關(guān)注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

7、按照國家和集團(tuán)公司要求加強(qiáng)?；饭芾砉ぷ?，做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)，持證上崗監(jiān)督檢查工作。

8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

9、保衛(wèi)處強(qiáng)化職責(zé)。加大對(duì)偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進(jìn)行治安巡邏防控，強(qiáng)化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內(nèi)部治安防范工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。

（二）加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。

繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，確保安全費(fèi)用專項(xiàng)提取，?？顚Ｓ?，安監(jiān)部門要按照審批的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，每月編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行使用。

（三）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

1、全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，尤其要落實(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅(jiān)持常規(guī)檢

查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合、專職檢查和群崗員檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部門的職能作用，在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加安全抽查頻次，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。

3、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)化、深化“三違”的內(nèi)涵，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對(duì)“三違”行為牢記于心，了然于胸。同時(shí)，要加大對(duì)“三違”行為的整治力度，有效遏制各類事故的發(fā)生。

下面，對(duì)我礦二季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：

1、進(jìn)入二季度，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、重點(diǎn)工程多，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時(shí)新工人增多，員工素質(zhì)差，安全管理難度大。針對(duì)這種情況，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在一季度安全大好形勢(shì)的基礎(chǔ)上，保證了二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2、六月份是全國第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”，同時(shí)六月份又是實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，又是麥?zhǔn)占竟?jié)，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們從講政治的高度出發(fā)，切實(shí)抓好安全工作，嚴(yán)防死守，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓好安全基礎(chǔ)工作，采取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過簽名啟動(dòng)儀式、法制宣傳、技術(shù)比武（采掘機(jī)運(yùn)通五大專業(yè)分別進(jìn)行）、安全大檢查等活動(dòng)，不斷提高員工法律意識(shí)、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有力地促進(jìn)了全礦的安全生產(chǎn)工作。

第二篇：2014年二季度安全工作規(guī)劃及上一季度安全工作總結(jié)

2014年二季度安全工作規(guī)劃及上一季度安全工作總結(jié)

為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：

一、二季度安全工作目標(biāo)

1推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。

4、做好每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的開展工作。

5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

二、二季度工作安排

在2014年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：

1、抓基礎(chǔ)。2014年初，我礦把貫徹安全會(huì)議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)（每月不少于一次學(xué)習(xí)）。以開展班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，形成質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢掌

握動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動(dòng)。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。

3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。

下面，對(duì)我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：

一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的 100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

2、制定了“井下現(xiàn)場(chǎng)連責(zé)連帶管理辦法”，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化了崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)及礦各項(xiàng)規(guī)

章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級(jí)安全管理職能。

3、保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。開工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、由于放假時(shí)間長職工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開工時(shí)開展了集中安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步完善了安全管理防線，確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。

第三篇：三季度安全工作總結(jié)

三季度安全工作總結(jié)

XX年，我局以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作精神，把安全生產(chǎn)作為果業(yè)工作的一件大事，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，開展專項(xiàng)整治，全局安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效。現(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。局領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室同志為成員的全力負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，二是加強(qiáng)宣傳力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

組織宣傳車巡回全縣各鎮(zhèn)、村生產(chǎn)基地進(jìn)行廣泛宣傳

2、對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行大檢查，每天收集檢查情況，匯總上報(bào);

3、印制查禁橫幅280條，在除縣城懸掛外，下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行廣泛宣傳，制造輿論氛圍;

4、組織貯藏營銷協(xié)會(huì)會(huì)長、副會(huì)長及理事及時(shí)召開座談會(huì)，向其通報(bào)縣政府關(guān)于獼猴桃膨大劑查禁工作安排，要求其引導(dǎo)貯藏及銷售企業(yè)，全面落實(shí)我縣果業(yè)工作會(huì)議精神，規(guī)范生產(chǎn)貯藏行為，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

局領(lǐng)導(dǎo)從講政治、講大局的高度，以對(duì)人民生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)，在全局上下形成了責(zé)任體系。為了保證該產(chǎn)業(yè)順利健康發(fā)展，規(guī)范貯藏管理技術(shù)，提高貯藏果品質(zhì)量，努力維護(hù)我縣獼猴桃果品的國內(nèi)外市場(chǎng)形象，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急、業(yè)界同仁的共識(shí)。為此，向全體貯藏企業(yè)(冷庫)提出如下倡議：

(一)堅(jiān)決抵制獼猴桃生果入庫，確保果品采收質(zhì)量

多年來的果品貯藏實(shí)踐證明，凡是早采搶購入庫的獼猴桃果品，病蟲果率高，進(jìn)庫后損耗、霉?fàn)€率大幅度增加，且果品耐貯性降低，貯藏后的果品品質(zhì)大打折扣，嚴(yán)重影響到市場(chǎng)銷售。由早采早賣及搶購生果入庫現(xiàn)象，導(dǎo)致果品質(zhì)量下降，不但貯藏戶遭受嚴(yán)重虧損，也使我縣多年苦心經(jīng)營的獼猴桃果品市場(chǎng)聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響。自覺抵制獼猴桃生果采摘、搶購入庫已成為我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此，必須規(guī)范貯藏行為，加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收購，確保獼猴桃鮮果含糖量在%以上方可采收入庫。

(二)引導(dǎo)貯藏企業(yè)不使用不良保鮮劑，自覺維護(hù)周至獼猴桃品牌聲譽(yù)

自XX年不良保鮮劑進(jìn)入我縣以來，對(duì)我縣獼猴桃貯藏產(chǎn)生了較大影響。最明顯地表現(xiàn)是在貯藏過程中，使用了不良保鮮劑的果品，進(jìn)入市場(chǎng)后常常是硬而不軟，軟則即爛，無法食用，極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽(yù)，也使廣大冷庫經(jīng)營戶蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。如果繼續(xù)一味依靠保鮮劑，不重視科學(xué)管理，我們的產(chǎn)業(yè)將毀于一旦。所以，宣傳引導(dǎo)各貯藏企業(yè)積極行動(dòng)起來，著眼長遠(yuǎn)，自覺帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。

(三)嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)行為，實(shí)施有序競(jìng)爭

在市場(chǎng)營銷過程中，要求全體冷庫貯藏戶要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高協(xié)作意識(shí)，規(guī)范市場(chǎng)行為，要避免相互砸價(jià)，自覺維護(hù)市場(chǎng)正常秩序。貯藏營銷協(xié)會(huì)要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，不斷提高獼猴桃國內(nèi)外市場(chǎng)占有份額，確保我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)宣傳力度，指導(dǎo)冷庫做好安全管理工作。目前我縣冷庫的制冷方式基本有三種：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏時(shí)，會(huì)危及人身安全或使食品受損，氨系統(tǒng)的很多操作管理都必須靠人工實(shí)現(xiàn)，所以，現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)操作人員進(jìn)行24小時(shí)值班，這使得現(xiàn)場(chǎng)的操作維護(hù)管理人員的工作很重要。二是氟制冷，氟機(jī)由于可以實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化控制，因而，使得現(xiàn)場(chǎng)的操作維護(hù)管理人員和工作量減少，但一定要檢修好電路，就可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無需專人監(jiān)控，而機(jī)組能夠安全可靠的運(yùn)行。三是氣調(diào)庫，氣調(diào)庫也稱為氣調(diào)冷庫、氣調(diào)保鮮庫等，它是在冷庫的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步調(diào)節(jié)和控制庫內(nèi)氣體成分的保鮮設(shè)施，也就是用制氮機(jī)產(chǎn)生氮?dú)獗ｕr法貯藏果品。但必須確保氮?dú)獠荒苄孤?，一旦氮?dú)庑孤度诉M(jìn)入庫會(huì)有生命安全。

以上幾種制冷方式，都必須嚴(yán)格操作規(guī)程，由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。要求在鮮果入庫前，做好庫內(nèi)電路和機(jī)器設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，入庫時(shí)設(shè)備順利運(yùn)行，以免造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

第四篇：三季度安全工作總結(jié)

三季度安全工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好。我來自機(jī)加班。

三季度，在車間產(chǎn)量較小的情況下，我班組利用產(chǎn)間間隙大的契機(jī)，積極完成了公司安全活動(dòng)及工作，達(dá)到了各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的要求；同時(shí)亦加強(qiáng)了日常安全工作的監(jiān)管，安全隱患的日常排查等，使我班組的安全工作有了很大改善和提高。在此，我謹(jǐn)代表我班組將三季度的安全工作做以匯報(bào)： 一、三季度機(jī)加班的安全工作結(jié)果如下：

1、設(shè)備、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故，無輕傷事故；未發(fā)生設(shè)備安全事故。

2、“三違”情況：本季度發(fā)生了“操作未戴眼鏡”2人次，“未穿勞保鞋”2人次等共計(jì)5 起；

3、三季度共發(fā)現(xiàn)及上報(bào)整改的安全隱患 1處；整改措施在實(shí)施中。二、三季度緊跟二季度的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的腳步，公司的安全主題活動(dòng)較為集中。我們通過班前會(huì)、文件發(fā)放、出板報(bào)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳安全文件精神，積極貫徹實(shí)施了安全工作計(jì)劃，順利完成了各項(xiàng)安全指標(biāo)要求：

1，7月份，利用“危害因素辨識(shí)、隱患排查治理”的活動(dòng)，重新針對(duì)各個(gè)工位的安全操作要求進(jìn)行分析，配合設(shè)備及作業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出了危害因素的源頭，并制定其防范措施。8-9月份，響應(yīng)公司的“安全生產(chǎn)改善月”活動(dòng)內(nèi)容，根據(jù)機(jī)加班的安全特性，經(jīng)安全隱患排查，我班組的安全改善課題重點(diǎn)在“行車滑軸線”改善的實(shí)施。前期工作已完成，新更換部件的采購、安裝調(diào)試等后期工作均在計(jì)劃實(shí)施中；同沖壓車間一道，為其1300T液壓設(shè)備新制作了送料裝置平臺(tái)車，提高了該區(qū)域內(nèi)的安全系數(shù)。同時(shí)，在日常作業(yè)過程中，強(qiáng)力督導(dǎo)按操作要求作業(yè)，安全員不定期巡查，杜絕了安全事故的發(fā)生；

2，6S活動(dòng)的開展，三季度我們利用“樣版區(qū)試行先導(dǎo)”的方式，在制定“整理、整頓、清掃”的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度過程中，始終把安全放在第一位，不放過任何一個(gè)死角，特別對(duì)各設(shè)備的刀具、工具、量具、工具柜等制定了定量、定向、定質(zhì)的管理要求，同時(shí)對(duì)工件的裝夾、鐵屑的清理等在操作規(guī)程中加以強(qiáng)調(diào)，并強(qiáng)化實(shí)施，達(dá)到了很可觀的成績。為車間清理出了更有效的空間，更安全的通道區(qū)域；整頓工、刀具，清理掉的是那些多余或破舊、殘缺的不要的東西，把不安全源頭扼殺在搖籃里。同時(shí)，結(jié)合了“五小活動(dòng)”的班組建設(shè)活動(dòng)的開展，制定了班組安全指標(biāo)，體現(xiàn)了：安全第一的觀念意識(shí)，防范于未然的安全工作意義；

3，因機(jī)加班現(xiàn)有的特性是：旋轉(zhuǎn)設(shè)備多，單件生產(chǎn)以及多數(shù)員工為一人多崗。旋轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)，我們連用來保護(hù)手的勞保手套都是不能戴的，作業(yè)過程中須戴眼鏡；單件生產(chǎn)，工藝要求復(fù)雜且無可重復(fù)性，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)的不同時(shí)段都須不一樣的要求才可以達(dá)到保護(hù)人、保護(hù)設(shè)備的安全作為 ；一人多崗，一個(gè)作業(yè)人員不僅要掌握多個(gè)工位作業(yè)技能，還得熟知不同作業(yè)的安全操作要求，這就要求每個(gè)作業(yè)人員時(shí)時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)。在這樣的班組現(xiàn)狀下，我們只能牢抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)守操作規(guī)程。三季度班組未發(fā)生一起安全事故，但也出現(xiàn)了5起的“三違”事件。我們起到了成績不錯(cuò)，但也有很多不足的地方。在日后的工作及安全管理過程中，我們會(huì)繼續(xù)狠下工夫，把安全做到更細(xì)化，更具體化，讓每一個(gè)員工的每個(gè)細(xì)節(jié)都做到安全作業(yè)要求，創(chuàng)造一個(gè)“安全意識(shí)強(qiáng)，安全操作準(zhǔn)，安全區(qū)域全”的班組。

我的匯報(bào)到此結(jié)束。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的審閱；

我們的安全工作仍在繼續(xù)，歡迎各位同仁的指導(dǎo)和監(jiān)督。謝謝！

第五篇：2016三季度安全工作總結(jié)

三季度安全工作總結(jié)

三季度，我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、組織開展好安全教育培訓(xùn)工作，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了三季度安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的平穩(wěn)，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報(bào)如下： 一、三季度主要工作

1、實(shí)行安全周例會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)夜班輪值督查制度。每周二上午分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人召開周例會(huì)，總結(jié)上周安全工作情況，布置落實(shí)本周的工作任務(wù)。確保安全管理工作的連續(xù)性，確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到解決。特別是利用例會(huì)，專題完善了“江船”裝卸作業(yè)流程。我們一邊借鑒以前的裝卸工作經(jīng)驗(yàn)，一邊摸索適用于現(xiàn)在的工藝方案。通過努力，我們從江船作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)入手，突出抓好作業(yè)人員的防護(hù)用品穿戴、上下船舶安全、人機(jī)分離等工作，確保裝卸作業(yè)的安全。另外公司還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜班輪值督查制度，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)夜班不定期督查，每人每月不少于3次，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)給各相關(guān)部門、班組，及時(shí)解決，通過這兩個(gè)制度的實(shí)施，公司的安全生產(chǎn)狀況得到了進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)。

2、成功承接國際集裝箱公司的小麥“散改集”和袋裝豆粕的裝船業(yè)務(wù)。為完成好此次接卸任務(wù)，公司指定專人負(fù)責(zé)梅蘭碼頭各項(xiàng)裝卸生產(chǎn)工作，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、制定作業(yè)聯(lián)系制度，督促安全和工藝部門組織制定各裝卸作業(yè)貨種和機(jī)械設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，對(duì)各裝卸工藝進(jìn)行反復(fù)論證。同時(shí)，不定期對(duì)作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、操作規(guī)程的遵守等進(jìn)行檢查，通過加大關(guān)鍵時(shí)間段、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)崗位、關(guān)鍵作業(yè)人員督查力度，督促現(xiàn)場(chǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保裝卸作業(yè)的安全。

3、加強(qiáng)港區(qū)內(nèi)道路交通安全管理。公司內(nèi)涉及到糧庫、首泰礦產(chǎn)等多家相關(guān)方，加之員工私家車的增加，進(jìn)入港區(qū)的車輛數(shù)量呈明顯上升趨勢(shì)，為進(jìn)一步加強(qiáng)港區(qū)內(nèi)道路交通安全管理，8月份以來，公司加大道路交通安全整治力度，優(yōu)化車輛進(jìn)港方案，同時(shí)由安全辦牽頭對(duì)車輛準(zhǔn)入合規(guī)性、車輛狀態(tài)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

4、開展“青年安全監(jiān)督崗”和“首問負(fù)責(zé)制”活動(dòng)。為增強(qiáng)團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)工作中的主力軍和突擊隊(duì)作用，7月份公司設(shè)立了2個(gè)“青年安全監(jiān)督崗”，組織對(duì)裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的不安全行為及習(xí)慣性違章等，并將安全隱患做好記錄及時(shí)反映。同時(shí)，團(tuán)支部在現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全提示牌及安全宣傳標(biāo)語等，營造濃厚的安全生產(chǎn)宣傳教育氛圍，在安全生產(chǎn)中較好的發(fā)揮了共青團(tuán)的主力軍作用。其次，在公司內(nèi)部實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。要求員工熱情接待貨主及來港辦事人員，引導(dǎo)咨詢?nèi)说较鄳?yīng)部門，找到經(jīng)辦人員。對(duì)推諉扯皮的人員給予100-500元的處罰。

5、對(duì)“不安全人員”進(jìn)行排查。9月初，由安全辦牽頭，組織對(duì)吊車班等涉及機(jī)械操作崗位的班組進(jìn)行摸底，對(duì)在工作中頻繁出現(xiàn)差錯(cuò)或者有事故隱患苗頭的“不安全人員”進(jìn)行排查，由公司安排進(jìn)行統(tǒng)一轉(zhuǎn)崗，徹底消除人的不安全行為。

6、與港區(qū)門口道路施工單位做好溝通，督促對(duì)方做好安全防范措施。要求施工方采取有針對(duì)性的措施，特別是鋪路機(jī)械的出入口等部位增加夜間警示燈，員工上下班時(shí)間段安全人員監(jiān)管等，確保員工上下班途中道路交通安全。

7、實(shí)行管理人員考評(píng)制度。考評(píng)主要從安全生產(chǎn)、裝卸質(zhì)量、裝卸效率等方面進(jìn)行?？荚u(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、續(xù)聘、晉升的主要依據(jù)。同時(shí)對(duì)管理人員出現(xiàn)擅自離崗或在崗不在位、喝酒后上班等現(xiàn)象的，立即給予免職。

二、存在的問題及隱患。

1、在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工進(jìn)入作業(yè)區(qū)域不規(guī)范穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)象以及上下船舶時(shí)，不走船港專用通道現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后公司現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育。事后，組織了專題培訓(xùn)。

三、安全處懲及隱患整改情況

1、處罰獎(jiǎng)懲情況：處罰16人次，4100元，獎(jiǎng)勵(lì)7人次，2800元；

2、發(fā)現(xiàn)隱患13條，整改完成 13條，隱患整改完成率達(dá)到100%。

四、下一步工作重點(diǎn)和安排

1、針對(duì)節(jié)日期間個(gè)別員工思想相對(duì)松懈的不安全因素，公司將認(rèn)真部署和安排安全工作，把安全責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。

2、根據(jù)冬季安全管理特點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備工作，開展有真對(duì)性的安全生產(chǎn)大檢查； 對(duì)一些關(guān)鍵的、事故易發(fā)的環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)盯控措施，組織作業(yè)過程中安全交底要細(xì)、人機(jī)配合要到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和巡視要加強(qiáng)，針對(duì)這些環(huán)節(jié)存在的問題開展冬季前專項(xiàng)自查行動(dòng)，加大對(duì)違規(guī)操作的單位和人員的處罰糾正力度，堅(jiān)決防止事故的發(fā)生。

3、配合工藝部門做好大型機(jī)械設(shè)備冬季保養(yǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作；

4、去年同期，公司發(fā)生了一起車輛傷害事故，今年要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反

三、引以為戒。組織開展安全教育。

安全生產(chǎn)是頭等大事，下一步我們會(huì)繼續(xù)把安全作為各項(xiàng)工作的核心，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識(shí)，克服麻痹心理，把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

楊灣港務(wù)分公司 二〇一六年十月八日