第一篇：上半年安全環(huán)保工作總結起

上半年安全環(huán)保工作總結

2013年上半年科技公司在董事會和總經(jīng)理正確領導下，安全環(huán)保工作取得一定成績，在基礎工作和安全環(huán)保管理方面均有所提高，事故控制按同期有所上升，員工安全自我保護意識不強，各項目部在平時管理中存在一定問題，下面就安全環(huán)保管理情況作匯報如下：

一、工作主要成績

1、按規(guī)定及時召開了三次公司HSE管理委員會會議，調整安委會組織機構及成員，解決委員們對安全環(huán)保認識問題，尤其是第三次公司HSE管理委員會會議明確了有“感領導、直線責任、屬地管理，誰主管、誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，并且對出現(xiàn)事故和問題均制定安全環(huán)保防范措施，對下半年安全環(huán)保重點工作有針對性進行研究部署。

2、完善制度和制定措施，制定了安全環(huán)保事故管理規(guī)定、安全考核標準、安全環(huán)保獎勵方案、安全環(huán)保承包制度等，同時有下發(fā)了春季安全環(huán)保生產(chǎn)措施、安全環(huán)保月活動方案等，總經(jīng)理與各部門負責人與項目負責人簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書。修訂了各級分包商安全環(huán)保合同，與有關外部市場簽訂了安全環(huán)保合同。

3、開展了日常安全環(huán)保檢查和專項檢查，發(fā)動基層專兼職安全管理人員不間斷安全檢查，各項目部由生產(chǎn)、裝備、質量、人事、安全等部門聯(lián)合開展安全檢查，公司層面由常務副經(jīng)理、安全總監(jiān)分別帶隊率領有關人員到基層作業(yè)現(xiàn)場突擊性檢查11次，在檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重問題的進行解剖式檢查，并召開現(xiàn)場會，教育廣大員工認真分析出現(xiàn)問題的根源和危害，取得一定效果，而且還外聘了監(jiān)督員進行了月度安全檢查7次共檢查出的問題496項，其中嚴重問題95項。較嚴重問題208項。一般問題185項。并下發(fā)了考核通報。對拉運原油罐車進行專項檢查，檢查13臺罐車，3臺合格、9臺不合格、1臺嚴重不合格，對合格、不合格限期整改，對嚴重不合格責令清退，解除合同，并下發(fā)通報以示教育他人。

4、開展安全環(huán)保培訓，對特殊工種人員培訓95人、安全管理人員101人、HSE合格證培訓152人、崗位操作證培訓152人、起重工培訓10人、架子工培訓19人、司鉆工培訓51人等，而且各單位對站隊長、班組長、崗位操作員工日常培訓教育7次，極大提高操作本領和操作能力，對減少事故的發(fā)生起到至關重要的作用。

5、開展了特種設備檢測檢驗工作，對活動起重設備（作業(yè)機）檢測27臺，隨車吊3臺、汽車吊1臺、壓裂地面管線檢測170延長米、普通壓力表及耐震壓力計73塊，作業(yè)機拉力表5塊，大大增加了設備本質安全性，降低了危險系數(shù)。

6、初步完善了安全環(huán)保責任體系，制定公司安全環(huán)保通則、公司領導層、機關各部門、基層各項目、站隊、班組、崗位安全環(huán)保職責，明確各層級安全環(huán)保責任，特別是“一職一責、一崗一責”不空崗、不串崗、比推諉、不扯皮，對推動安全環(huán)保制度建設的提高起到明顯作用。

7、迎接省市、吉林油田安全部門做好一切準備，對迎檢工作也要有個較高的認識，也是對我公司安全環(huán)保管理工作一個檢驗，首先我做好了井控的迎檢工作，然后做好資質驗證的準備，再次做好了省市大排查、大整治活動檢查驗收準備工作，也說明通過檢查驗收加強安全環(huán)保基礎工作，6月30日市委督查辦來公司檢查驗收安全工作，了解公司在安全環(huán)保工作總了大量工作，得到上級領導對公司取得成績的肯定。

8、提高對員工保護的投入。年初對員工普遍進行調查摸底，對員工的保健費用、防暑降溫費用、員工獎勵都補貼在員工身上，以激發(fā)員工積極性，同時也落實國家相關規(guī)定。

二、存在問題

1、上半年共發(fā)生事故8起：其中生產(chǎn)責任事故4起，傷害4人，交通事故2起，沒有造成人員傷亡、結案2起（含分包商1起)火災事故1起，沒有造成人員傷亡、結案1起 閃爆事故1起，死亡1人、已結案（含分包商)，事故總起數(shù)按同期上升了2起，上升33%，說明了個別員工安全意識低下自我保護意識不強、違章操作、違章蠻干造成的事故。

2、個別基層單位管理不嚴，有違章指揮現(xiàn)象，上級要求落不下去，執(zhí)行力不夠，同時也出現(xiàn)職責不明確，或者個別基層領導對職責不了解，盲目安排工作，造成基層工作管理混亂。

3、如期的HSE 管理體系審核不能進行，是因為企業(yè)資質變更，不能及時請專家組或審核組來我公司進行審核，而向后延遲審核，4、安全投入不足，我們運行多年的修井機、罐車部分接近報廢期或有部分已超過報廢期仍在使用，在上半年年檢對檢測單位做了不少工作，才勉強通過檢測。

三、下步工作

1、進一步明確安全環(huán)保職責。在人事部門明確劃分各部門工作職責的前提下，由各部門自行編制本部門及各崗位的安全環(huán)保職責，提交給安全部門審核合格后，交由公司安委會審批下發(fā)，七月份完成。

2、推進HSE管理體系建設。各項目部要認真落實好體系建設的各項要求，各部門按照安全環(huán)保職責和體系建設要求，負責完善本部門體系建設并指導各項目部開展體系建設，安全部門負責體系建設的總體指導。完成體系認證工作。以安全部門為主，各部門參與，各項目部配合，10月份完成。

3、搞好HSE培訓工作。根據(jù)各項目部、基層站隊的培訓需求，由人事部門制定下半年培訓計劃，安全部門提供技術支持和相關業(yè)務指導，培訓結束后由人事部門統(tǒng)一下頒發(fā)培訓合格證。實現(xiàn)全員持證上崗，10月份完成。而且公司要提高各級安全環(huán)保管理人員管理水平和技術能力，采取請進來聘請油田內部專業(yè)老師、專業(yè)管理人員、資深專家講課，服務生產(chǎn)一線，首先公司負責站隊長和一般安全管理人員，各項目部負責班組長、崗位工人加強管理水平和技術能力。還可以選一部分生產(chǎn)骨干到相關先進單位參觀學習。

4、開展全員危險有害因素識別活動。下發(fā)《公司關于危害因素識別方法的指導意見》，各單位各部門認真學習，充分領會識別方法，以各項目部為主，各直線部門指導配合，安全部門總體負責活動開展，各直線部門負責業(yè)務開展和技術指導，各項目部認真組織全員開展識別活動。識別活動要求全員參與，識別結果要求認真評價，根據(jù)識別評價情況制定切實可行的對策措施，九月份完成。

5、狠抓特種設備安全管理。以設備管理部門為主，屬地單位組織開展逐臺設備的安全評估，確保特種設備經(jīng)過有效檢驗檢測、安全附件齊全有效，特種設備注冊、登記手續(xù)齊全，運行狀態(tài)是否良好，作業(yè)人員是否持有效資質證件上崗操作，結合9月份危害因素識別活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由設備部門組織及時整改，九月份完成。

6、開展操作規(guī)程、工作標準的制定完善落實工作。全面開展操作規(guī)程及工作標準的制修訂，此項工作按照直線責任和屬地管理的要求，操作規(guī)程的制定、發(fā)布工作以設備部門為主，各相關部門和單位各負其責組織開展，結合實際工作內容，組織技術人員、安全管理人員及相關人員，工程技術人員參與。標準的制定、發(fā)布以技術部門為主，生產(chǎn)、工程技術、安全部門參與。以上均要求公司總工簽發(fā)方可實施，10月份完成。

7、進一步夯實安全環(huán)保基礎工作。安全部門發(fā)布基礎工作標準和要求，各項目部認真落實執(zhí)行，對實施情況由安全部門定期檢查考核。責任主體為各項目部，安全等部門負責指導，明確各級組織都建立哪些基礎工作，盡量減輕基層負擔，原則是簡明扼要可操作實用性強，10月份完成。

8、組織開展好安全環(huán)?？己恕Ｒ园踩块T為主，各部門參加，本季度完成。

四、保障措施

一是簽訂安全環(huán)保責任書，層層落實管理責任。6月底前，再次確認層層簽訂安全環(huán)保責任書符合性，明確責任目標、過程管理指標和處罰標準，做到“一隊（項目部）一策、一隊一策、一崗一策”。突出過程管理和責任落實，將嚴重“三違”、險肇事件、隱患整改不及時等嚴重問題納入行政責任追究范疇，形成安全環(huán)保責任制落實的高壓線。同時，將安全環(huán)保業(yè)績與單位“評先選優(yōu)”、工資總額和領導業(yè)績直接掛鉤，并與員工獎罰直接兌現(xiàn)，層層傳遞安全環(huán)保責任和壓力。

二是狠反“違章”。落實機關管理部門直線責任，各級直線部門也要開展業(yè)務范圍內的反違章工作；公司將要制定安全環(huán)保監(jiān)督管理規(guī)定，使各項目部、基層站隊、班組崗位要主動開展反違章工作，在查處違章數(shù)量上必須達到上級查處數(shù)量的2倍。從而使反違章工作面上拓展，縱向延伸，做到定期監(jiān)督、考核。通過嚴厲查處違章行為，讓廣大員工深刻認識“四十條禁令”的嚴重后果，而且將禁令劃分嚴重、較嚴重、一般三個等級，在處罰上也是不同的，增強自我防范意識和反違章意識，引導廣大員工自覺遵章守紀。

三是持續(xù)開展全員安全培訓。根據(jù)公司業(yè)務開展實際情況，全面推廣“需求型”培訓模式，逐步提高各級員工的安全意識和安全操作技能水平，按照“缺什么、補什么，干什么、學什么”的培訓原則，結合工作實際開展操作技能和安全知識的全員培訓。通過持續(xù)、常態(tài)化培訓工作的開展，推動公司整體安全素質的不斷提升，為全年安全環(huán)保工作目標順利實現(xiàn)奠定堅實基礎。四是強化監(jiān)督檢查考核。6月份、11月份，開展兩次安全環(huán)保達標考核，機關各部門、各項目部、基層站隊做到全覆蓋，并納入全年業(yè)績考核；加大HSE監(jiān)督檢查力度，突出嚴管重罰；根據(jù)生產(chǎn)特點和季節(jié)特點，開展“夏季十防”、“冬季八防”、“特種設備安全運行”、“重點要害單位安全管理”、“井下作業(yè)管理、壓裂作業(yè)管理、科技增油管理”等高危險作業(yè)安全環(huán)保管理、交通、防火安全管理等專項安全檢查，確保各項工作安全平穩(wěn)運行。五是狠抓隱患整改。確定2013年下半年及2014年安全環(huán)保隱患治理項目，并按措施、責任、人員、資金和時間“五落實”的原則進行整改。下半年，在全面識別危害因素及風險評價的基礎上，深入開展隱患排查工作，11月底前完成2014年安全環(huán)保隱患統(tǒng)計工作。

六是加大宣傳教育力度。把事故事件作為資源，安全經(jīng)驗分享做到制度化、經(jīng)?；桓黜椖坎恳ㄟ^各項形式，對交通安全、特種設備安全、高危作業(yè)、防火、工業(yè)衛(wèi)生、應急等安全知識進行大力宣傳，以“違章遠離我、安全在心中”為主題，組織開展員工安全大討論；以“安全月”和“安全生產(chǎn)咨詢日”為契機，開展宣傳咨詢活動，提高全員安全意識和應急處置能力。七是技術部門開展標準化競賽以示范站隊或班組作為試點每個項目出1-2個試點，計劃12月份完成。

八是開展應急預案制修訂及演練培訓工作。公司生產(chǎn)部門是應急管理的歸口部門，根據(jù)工作實際，持續(xù)開展應急預案的制修訂工作，尤其是修井作業(yè)、壓裂施工、科技增油等工程易發(fā)生重大事件、造成嚴重人員財產(chǎn)損失和影響的作業(yè)項目，要制定切實可行、高效的應急預案或應急處置措施。同時，要加大對應急物資、裝備的儲備和日常維護保養(yǎng)，定期開展應急知識培訓和應急預案演練，不斷提高各級員工的應急反應能力，為保障生產(chǎn)減緩事故影響做好各項準備工作。

九是認真開展安全生產(chǎn)隱患大檢查、大整改活動。以吉林省開展安全生產(chǎn)隱患大檢查、大整改活動為契機，將此次專項行動與日常安全管理相結合，與事故查處、責任追究相結合，嚴格落實“直線責任、屬地管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”原則，發(fā)動全員開展隱患排查、治理，認真查找生產(chǎn)作業(yè)過程中的各類安全環(huán)保隱患和各類非法、違法及違規(guī)違章行為，對檢查出的問題要加大整改治理力度，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。

第二篇：xx年安全環(huán)保工作總結

xx年安全環(huán)保工作總結

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xx年安全環(huán)保工作總結

為了進一步加強環(huán)境、職業(yè)安全工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，工程項目經(jīng)理部在公司各級領導的關心支持和幫助下，在xx市建委及有關部門的協(xié)助下，xx安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年月均千人負傷率為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，環(huán)境管理工作也達到中質協(xié)環(huán)境管理認證標準的要求，總結一年來的工作，xx項目經(jīng)理部主要抓了以下幾方面的工作：

一、加強領導，樹立“安全第一”的思想

xx年xx項目經(jīng)理部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，于xx月xx日成立了以項目部經(jīng)理龍xx為主任，施工經(jīng)理徐xx和安全監(jiān)督韓xx為副主任的“安全生產(chǎn)委員會”，xx月xx日又成立了“治安消防委員會”。xx年下半年根據(jù)公司的總體安排，xx項目部為“質量、安全、環(huán)境

綜合管理體系”認證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識別與風險評價專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責，使xx項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理機構更加完善，進一步加強了對安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和保護工作的領導。

在施工生產(chǎn)中，xx項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》更進一步明確了“施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的幾次安全生產(chǎn)調度會上，項目經(jīng)理龍如一同志曾幾次強調“抓質量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。

二、落實“預防為主”抓運行控制

xx年xx項目經(jīng)理部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好各項安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理部工程部的簽發(fā)，同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。xx年項目經(jīng)理部堅持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改，各施工隊堅持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時得到了消除。達到了運行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

xx年下半年，自項目經(jīng)理部按照公司要求，建立了以“質量、安全、環(huán)境

綜合管理體系”，識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”并進行有效運行控制的目的。

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第三篇：公司20＊＊年安全環(huán)保工作總結

公司2019年安全環(huán)保工作總結

2019年以來,公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會等上級部門領導下,雙元鋁業(yè)堅持以改善安全環(huán)境質量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點,著力抓好重點崗位、特種設備的安全預防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護,經(jīng)過公司全體員工的共同努力,主要污染物排放得到控制,安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善,實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標任務。具體情況如下:

一、安全環(huán)保目標指標完成情況

公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標8個為零,即因工死亡事故,廠內道路交通事故設備爆炸事故,多人急性中毒事故,杜絕重大環(huán)境污染事故,杜絕重大火災事故，杜絕重特大設備事故，杜絕危險化學品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標在控制范圍內，總體穩(wěn)定。

二、主要開展的工作

(一)強化目標管理,落實安環(huán)責任。

一是量化責任目標,完善考評細則,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任書》,并分解到班組,落實到崗位,責任到人頭。二是定期召開安全生產(chǎn)例會，傳達上級有關安全文件精神，通報公司安環(huán)信息,部署每周工作,并傳達到班組，加化了班組長及安全員的履職能力和責任。

(二)圍繞系統(tǒng)管理,開展了多種形式的安環(huán)教育。

一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學習，提升操作技能。二是通過開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會對員工進行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

(三)立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患,狠抓整改效果不放松。

一是圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作,通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患693個,三違行為6起。二是結合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動開展安全專項整治工作，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次,隱患專項整治3次,共查找隱患180項,整改完成180項。三是扎實開展安全質量標準化自評工作,立足現(xiàn)場本質進行安全改善,實行整改驗收制,狠抓了整改效果的落實。四是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)場定置能力，共制作和改善安全、環(huán)境現(xiàn)場工具存放用器具共62項,公司整體現(xiàn)場定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標,持續(xù)改善公司安全與環(huán)境檢測、危廢處理、室內粉塵檢測，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內審工作。六是積極推進環(huán)保項目落地，脫硫項目獲得備案和環(huán)評批復，目前正在進行設計招標工作；循環(huán)經(jīng)濟利用項目項目已備案，目前正在辦理環(huán)評手續(xù)。七是積極配合上級部門檢查工作，推進經(jīng)濟安全、綠色發(fā)展，對有安全、污染的隱患及時糾偏。

三、工作中存在的不足

我們在安全環(huán)保管理工作中還存在以下幾個主要問題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識不強,安全環(huán)保管理水平有待提升。個別部門對安全工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)?！庇^念,安全、環(huán)保意識淡薄。三是本質化安全程度仍需進一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三,對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準實施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念,責任意識有待于加強。五是在相關方施工過程中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細,現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

三、下一步工作安排

（一）始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

以防范遏制重大特事故為重點，以強基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標準化和“雙控”體系建設為載體，全面落實安全、環(huán)保主體責任，履職擔當善作為，凝心聚力謀發(fā)展。

(二)繼續(xù)推進環(huán)境整治。

一抓宣傳,營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責意識。二抓整治,推進任務落實。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日?；椭贫然姆较蜣D變。

（三）建立經(jīng)費保障機制。

確保安全、環(huán)境整治資金。加強督查落實,對環(huán)境整治工作進行全面的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決困難問題,促進安全、環(huán)境整治工作順利推進。

（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)。

結合公司實際和最新環(huán)保政策要求，完善各項環(huán)境管理制度；切實做好環(huán)境事故應急演練，提高重點環(huán)境風險源應急處置能力；切實推進污染減排工作，減低“三廢”排放量。

第四篇：XX年安全環(huán)保工作總結及計劃

XX年安全環(huán)保工作總結及計劃

安全教育工作是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，生產(chǎn)作業(yè)過程中“人的安全因素”尤其顯得重要，只有員工安全意識和操作技能的提高才能在源頭上保持安全生產(chǎn)。以下是XX年安全環(huán)保工作總結及計劃，歡迎閱讀參考。

XX年安全環(huán)保工作總結及計劃

20PC年備煤作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在作業(yè)區(qū)內開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“生產(chǎn)安全培訓”活動，進一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。將20PC年年安全生產(chǎn)工作總結如下：

1、作業(yè)區(qū)年初制訂作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責任制，并成立了綜合管理組，管理組所成員工資全部與安全、生產(chǎn)掛鉤，促使全部管理人員參與到安全管理中來，形成了全員抓安全良好局面。

2、為更好的落實作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)，年初作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)大班長簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。

3、為加強安全學習，作業(yè)區(qū)把以前由小班組織的安全學習會、進班會統(tǒng)一由大班組織，作業(yè)區(qū)管理人員參加。學習與作業(yè)區(qū)有關的安全生產(chǎn)事故案例，在安全學習會上，組織員工對案例進行認真討論，通過血的教訓，讓員工吸取經(jīng)驗，提高認識。并向班組員工對案例進行提問，對所討論、提問的內容認真記錄在案。

4、為有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施，以促進員工自學的積極性。作業(yè)區(qū)3、4月份對員進行了安全、生產(chǎn)、設備大培訓，并在6月底進行了應知閉券考試，合格率達到95%以上。

5、作業(yè)區(qū)加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查。要求作業(yè)區(qū)管理人員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全巡查，針對中晚班，作業(yè)區(qū)每周不定時組織管理人員對現(xiàn)場進行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止與考核。巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，作業(yè)區(qū)能解決的，責任到人并規(guī)定整改時間。對作業(yè)區(qū)不能解決的問題及時向公司有關部門反映情況，在未整改前做好安全防護。20PC年年總整改安全隱患64處，真正做到安全隱患不過夜。20PC年作業(yè)區(qū)安全考核10余次，共計680元。

6、20PC年作業(yè)區(qū)外來施工單位比較多，B122煤塔雨棚修復、煤坪下水管更換、無煙煤棚天溝下水管更換、皮帶支架防腐等，針對外來施工單位多，人員雜等因素。作業(yè)區(qū)要求在誰崗位施工，由誰監(jiān)管安全。并要求作業(yè)區(qū)安全員必須在現(xiàn)場全程監(jiān)督，并對安全違章“零容忍”，全年總考核施工單位3次，共計600元。

7、嚴格執(zhí)行公司各種安全票證，全年共辦理各種票證35個。

8、20PC年作業(yè)區(qū)加強了班組內部安全考核力度，并要求班組每個月上報作業(yè)區(qū)，全年考核20余次。

9、安全工作的不足，20PC年作業(yè)區(qū)發(fā)生二起比較工傷，二起員工上班途中騎電動車被摩托撞傷，針對員工上下班途中交通安全，作業(yè)區(qū)規(guī)定騎車必須帶頭盔，并要求員工結伴同行。

20PC年年工作計劃與難點：

1、作業(yè)區(qū)皮帶通廊格棚板、角鋼腐蝕嚴重，存在安全隱患。

2、監(jiān)護好B121皮帶通廊角鋼更換更換工作。

3、針對員工上下班途中的安全加大宣傳監(jiān)管力度。

4、做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質。

5、加強安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違章行為加大考核力度。XX年安全環(huán)保工作總結及計劃

一、20xx年安全環(huán)保主要開展的工作

1、傳達學習集團安全管理方針，做好安全基礎管理工作，持續(xù)開展有效的安全檢查，狠抓現(xiàn)場安全隱患的整改，落實危險作業(yè)手續(xù)辦理，保證安全生產(chǎn)的進行。

2、按照集團及股份公司要求，每月定期組織各部門兼職安全員對公司現(xiàn)場安全隱患、安全基礎管理及習慣性違章行為開展2期專項檢查，同時，針對開展針對特種設備運行的專項檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定時間、定責任人進行整改落實，每月底定期召開月度安全例會，總結本月安全管理工作并布置下月安全工作重點，每季度末，組織安委會成員召開安委會會議，以落實國家及集團安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、首先針對今年的新進人員，根據(jù)大多數(shù)從未有過在大型水泥企業(yè)中工作經(jīng)驗，技能水平較低的現(xiàn)狀，重點對新進員工開展“三級”安全教育、安全知識培訓、安全技能、典型案例的剖析，把公司的規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程宣貫到每1名新進員工，通過安全教育和培訓，來提高員工的安全意識和安全技能。

4、在安全基礎管理工作中，積極按照集團要求，開展《安全標準化建設知識》的學習，以擴展員工的學習途徑。同時，更新修訂員工“四不傷害”防護卡，確保安全防護更加貼近工作實際。

5、針對重大危險源的管理，根據(jù)《倉庫監(jiān)控管理辦法》、《消防救援應急預案》開展專項檢查，并利用安全生產(chǎn)月開展實戰(zhàn)演練。同時，根據(jù)年中檢查情況完善《危險作業(yè)管理辦法》、《停送電管理制度》及《關于加強習慣性違章管理的通知》特種作業(yè)的管理。

6、積極開展安全月活動，在安全月期間，先后開展了安全知識宣傳、全員安全簽名、全員安全考試、消防知識的培訓及事故應急預案的演練極大的創(chuàng)造了和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

7、開展防暑降溫工作，制訂防暑降溫工作計劃，配備必要的防暑降溫藥品，同時，下發(fā)防暑降溫學習材料，并于每次高溫作業(yè)期間布置專項防護措施，確保公司員工平安度過高溫季節(jié)。

8、豐富員工班組安全活動開展內容，及時摘錄集團下發(fā)安全事故案例，在公司安委會的統(tǒng)一領導下組織員工進行學習，以通過血淋淋的教訓來教育員工安全的重要性。

9、對公司內部進行的危險作業(yè)及特種作業(yè)進行安全監(jiān)護，并嚴查《危險作業(yè)申請單》及《停送電申請單》的使用情況。

10、積極辦理特種設備使用登記證，建立健全特種設備管理臺帳，確保特種設備及特種作業(yè)持證上崗。

11、積極聯(lián)系市質檢部門，完成了包裝6臺電動葫蘆及7臺儲氣罐的使用登記證辦理工作。

12、聯(lián)系市縣質監(jiān)局培訓中心，對特種作業(yè)崗位進行人員操作證得辦理，先后辦理了電動葫蘆、壓力容器特種作業(yè)權證，杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。

13、對特種設備定期開展專項檢查，并建立健全特種設備運行管理臺帳，對特種設備實施監(jiān)控。同時不定期對特種設備進行保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證員工的作業(yè)安全和設備的運行安全。

14、有序開展環(huán)保監(jiān)測工作，持續(xù)跟蹤排污費繳納事宜及排污許可證更換事宜，積極履行集團公司環(huán)保工作管理思路，加強環(huán)保管理工作的執(zhí)行力度。

15、開展環(huán)保設施專項檢查，對現(xiàn)場收塵設備進行了專項檢查和設備保養(yǎng)，并落實整改責任，同時，規(guī)范環(huán)保標識牌的管理。

16、落實集團環(huán)保管理工作方針，并根據(jù)當?shù)丨h(huán)保政策積極開展清潔生產(chǎn)審核聯(lián)系工作，對公司清潔生產(chǎn)審核工作制定專項審核方案。

17、聯(lián)系廣州勞安公司對我們公司開展三級安全標準化建設工作，并通過茂名市安監(jiān)局及安全協(xié)會的肯定，頒發(fā)三級安全標準化有效證件。

18、聯(lián)系茂名市氣象局對我公司開展了防雷檢測工作，此項工作正在進行中。

二、20xx年安全環(huán)保工作中存在的不足

1、對員工的培訓教育力度不夠，員工的安全素質及安全技能還需進一步提高，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了公司運行的安全狀態(tài)。

2、對某些重大危險源的事故應急預案開展的實戰(zhàn)演練不夠，不能充分掌握員工的應急救援能力和救援技術，沒能真正掌握危險源的狀態(tài)系數(shù)。

3、基礎安全管理工作還有待進一步提高，安全管理制度的更新速度不夠，不能很好的適應公司的發(fā)展。

4、對收塵器的管理不夠，運行記錄和檢修記錄中，都沒能正確反映出收塵器的運行狀態(tài)，在一定程度上影響了生產(chǎn)。

三、20xx年安全環(huán)保工作目標

1、健全安全管理組織體系，強化安全工作的組織能力，落實一把手的安全責任，保證安全工作有序開展，加強安全、環(huán)保日常管理工作，確保重大設備事故為零、重傷以上人身傷害事故為零。

2、以公司安全生產(chǎn)委員會為框架，各級領導組織安排安全生產(chǎn)管理工作;全面負責部門的安全管理工作，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊。

3、不定期進行習慣性違章的檢查，切實糾正習慣性違章行為，及時下發(fā)檢查通報;對重復性的違章行為重點查處，確保違章事故率為零。

4、加強員工的安全教育，尤其是新進、轉崗人員的安全教育，重點抓好基層班組和全員安全技能的達標培訓，增強安全活動的實效性，提高員工的安全技能和自我防范意識。

5、狠抓現(xiàn)場安全隱患的檢查和整改，做好日常現(xiàn)場安全隱患的抽查和每月二次的安全環(huán)境衛(wèi)生大檢查工作，加大現(xiàn)場安全隱患的整改、考核力度，確保隱患整改率達到100%。

6、落實各級部門一把手的安全管理責任，把安全生產(chǎn)與日常工作同時布置、同時落實、同時檢查，形成安全管理閉環(huán)。

7、加強環(huán)保設備的運行監(jiān)控和維護，對全廠收塵器運行狀況每月檢查二次，嚴禁主收塵器和各轉運口收塵器揚塵,確保環(huán)保設備的完好率達100%和環(huán)保檢測能順利通過環(huán)保部門的監(jiān)督檢測。

8、加大“跑、冒、滴、漏”治理力度，每周組織一次現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生大檢查，形成檢查通報，制訂現(xiàn)場環(huán)境和設備衛(wèi)生整治計劃表并及時落實整改，對不達標點考核相關責任人，對衛(wèi)生通報點整改不徹底，考核工段負責人，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生整治工作全面受控。

9、重點抓好新進人員的安全環(huán)保崗位技能培訓，通過關鍵和技術崗位內部競聘，逐步提高整體崗位技能;對有發(fā)展前途的人員通過多崗位鍛煉，使其盡快成長，滿足人才需要。

10、加強特種設備、特種作業(yè)、收塵設備管理，確保設備運行受控，外委監(jiān)測達標。

11、重點做好公司特種設備的臺賬更新工作，并開展定期的安全檢查，對檢查出來的隱患及時處理，及時對到期的特種設備權證進行更新年審，確保特種作業(yè)帶證上崗，并及時了解國家相關法律法規(guī)。

12、做好員工防護，做好職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)控操作，開展清潔生產(chǎn)、環(huán)境體系建設、安全體系建設工作。

13、從員工職業(yè)衛(wèi)生知識、職業(yè)病識別、作業(yè)環(huán)境管理、個體防護、工傷與保險、心理健康等方面開展工作，做好員工的職業(yè)衛(wèi)生培訓工作，開展問卷調查與理論考試相結合的方式，逐步達到零職業(yè)病的目標。

XX年安全環(huán)保工作總結及計劃

一年來，我公司認真貫徹落實長鋁公司安全會議精神，以落實安全生產(chǎn)責任為核心，以隱患排查治理為主線，通過強化安全教育培訓以及安全生產(chǎn)檢查，進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，按照“四不放過”原則檢查安全事故等管理措施，使得安全生產(chǎn)基礎管理工作有了很大的提高。

一、安全環(huán)保責任制緊抓落實

安全生產(chǎn)責任制是公司各部門、各級人員在安全生產(chǎn)作業(yè)活動中應承擔的責任，公司始終將安全生產(chǎn)責任制的落實作為安全生產(chǎn)管理工作中的重中之重。

公司指派專人全面負責本部門的消防、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其他安全管理規(guī)定，做到經(jīng)營生產(chǎn)“三同時”，安全管理“五同時”，全面落實公司各級人員安全生產(chǎn)責任制，確保安全投入到位，層層分解安全生產(chǎn)指標，級級強化安全生產(chǎn)措施，人人落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)，期間，嚴格安全考核力度，確保安全生產(chǎn)責任制的貫徹、執(zhí)行，通過季度檢查和日常抽查，不斷完善崗位安全責任制。

二、違章行為治理貫穿全年

公司制定詳細的違章行為綜合治理工作計劃，并成立“違章行為綜合治理”工作領導小組，全面布置開展違章行為綜合治理工作。今年以來，我物流公司在落實“我要安全”主題活動中，積極推進精細管理，以開展“遵章守紀年”活動和認真查找身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”為契機，安全工作堅持從人治向規(guī)章制度轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中整治向規(guī)范化、制度化和常態(tài)化管理轉變，從事故查處向反違章轉變。以違章行為綜合治理為突破口，提高班組安全意識，普及危害辨識知識，提高班組成員的自我保護能力。

三、加強職工安環(huán)教育學習

安全教育工作是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，生產(chǎn)作業(yè)過程中“人的安全因素”尤其顯得重要，只有員工安全意識和操作技能的提高才能在源頭上保持安全生產(chǎn)。

我公司按規(guī)程對全體員工進行了培訓和考核并完善了三級安全教育培訓檔案，今年全年，對公司人員進行日常安全教育累計90余人，培訓率達100%，對新上崗人員、調崗人員上崗前全部進行了安全教育，培訓率達100%。

安全生產(chǎn)月活動期間，對公司所有在崗操作人員進行了安全生產(chǎn)知識培訓。

9月份長鋁公司組織安全管理人員及特殊工種人員接受鄭州市培訓中心培訓，我公司培訓人員共計7人，特殊工種人員持證上崗率達到100%。

四、推進安全標準化建設工作

為了保證公司安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，健全各項安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和操作規(guī)程，使公司在安全管理方面有所提升，根據(jù)自身標準化評定情況，我公司搜集和整理了《倉儲物流安全生產(chǎn)標準化評定標準》，并按照《標準》對我公司的各項安全生產(chǎn)措施進行一一對照考核。

五、強化企業(yè)安全環(huán)保管理

公司主要負責人分別簽訂了安全環(huán)保責任書，明確了責任對象、責任目標、事故控制指標和問責懲罰等內容。通過層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任指標，切實將安全環(huán)保責任落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人。并全面貫徹落實“安全第一、預防為主，全員動手、綜合治理，改善環(huán)境、保護健康，科學管理、持續(xù)發(fā)展”方針，最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境，促進公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

六、安全環(huán)保工作成效顯著

公司安全環(huán)保工作始終堅持貫徹長鋁公司安全工作會議及公司《20xx年安全環(huán)保工作計劃》精神，努力做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。公司安全環(huán)保工作配合上級主管部門完成了“三類人員” 繼續(xù)教育和上網(wǎng)注冊工作，20xx年x月x日-30日為安全生產(chǎn)月，公司嚴格按“活動”要求，在主要辦公地點懸掛了以“安全發(fā)展、重在落實”為主題的橫幅標語，布設了板報，營造出較好的“安全生產(chǎn)月”活動的氣氛，讓職工從直觀上意識到了“安全生產(chǎn)月”活動的作用和意義。

截止目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)場安全檢查、隱患整改率達100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡零事故的目標。

七、強化企業(yè)節(jié)能減排意識

依據(jù)全球節(jié)能減排新形勢的要求，在政策上公司較為重視物流運輸中的節(jié)能減排和安全等問題，完善節(jié)能減排的目標、任務和措施，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的體系。

公司不斷強化教育職工的節(jié)能減排意識，首先，我國物流行業(yè)協(xié)會或相關行業(yè)組織應該認識到氣候變暖的嚴重性、行業(yè)節(jié)能減排的壓力、趨勢和意義;其次，向職工做好節(jié)能減排宣傳工作，強化節(jié)能減排的觀念和意識;再次，公司領導在企業(yè)內部做好節(jié)能減排宣傳和貫穿、執(zhí)行工作，將節(jié)能減排強化到工作的每一個環(huán)節(jié)和每一個員工，使每一位員工都要樹立節(jié)能減排理念，并貫穿到平時的日常工作中去。這樣，通過企業(yè)節(jié)能減排的積極主動努力，才可以最大程度上達到物流企業(yè)節(jié)能減排的目的，并實現(xiàn)物流業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

而在運輸上公司作了以下幾個方面：一是加強技術管理，淘汰老車型，促進節(jié)能;二是定期維護保養(yǎng)，確保發(fā)動機良性運轉;三是對駕駛員進行培訓，提高節(jié)能意識;四是先后采用“鋁制車箱、節(jié)能濾芯、節(jié)能添加劑”等，進一步改善了企業(yè)運輸?shù)倪\營管理，提高了交通網(wǎng)絡的通行能力。

八、加強環(huán)境衛(wèi)生治理 推進安全文明生產(chǎn)建設

為確保公司有一個整潔的環(huán)境，公司每月組織各相關部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，并對較差部門進行通報。對衛(wèi)生區(qū)域進行日常檢查，保證廠區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境的清潔。為給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，公司組織全體職工對公司道路及辦公區(qū)進行綠化，逐步改善廣大職工的生活環(huán)境。

九、存在的問題和不足

1、由于企業(yè)的部分職工，作業(yè)過程中安全意識淡薄，在發(fā)生突如其來的事件時，不知如何處理和采取有效防護措施。

2、公司部門安全管理人員水平與現(xiàn)實工作有一定差距，滿足不了現(xiàn)有安全管理的需要。

3、多數(shù)新員工崗前沒有從事工作經(jīng)驗，并忽視安全管理工作的重要性，給安全管理工作帶來一定的隱患。

十、20xx安全環(huán)保工作計劃

1、指導思想

深入貫徹、落實“安全發(fā)展”理念，將安全環(huán)保工作作為加強基礎管理的重要基點，按照“標本兼治、著力治本、突出重點、帶動全面”的原則，深化安全環(huán)保活動，公司上下牢固樹立“安全就是效益的觀念”，強力推進安全環(huán)保工作有序進行。

2、工作目標

⑴實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡零事故;

⑵確保機械電氣設備完好達95%以上;

⑶勞動保護用具使用率100%;

⑷全員安全教育率100%;

⑸安全標準化管理體系的有效運行;

⑹清潔生產(chǎn)工作取得成效

⑺搞好職業(yè)健康衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件;

⑻進一步強化遵章守紀的安全文化氛圍。

3、具體措施及重點工作

⑴繼續(xù)落實領導安全生產(chǎn)責任制，突出預防為主，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制考核辦法，形成齊抓共管的良好工作局面。

⑵針對部分員工安全生產(chǎn)意識薄弱，安全操作技能低下情況，組織開展安全生產(chǎn)技術知識和事故預防技能方面的培訓教育工作，通過專業(yè)培訓，盡快提高廣大員工預防事故能力。

⑶針對安全管理人員專業(yè)管理知識欠缺的情況，采取請進來、走出去的辦法。邀請具有安全管理豐富經(jīng)驗的專家和老師進行培訓。其次，還要采用我們自己組織專業(yè)知識學習的辦法，不斷提高安全管理人員的綜合管理能力。

⑸按照國家倉儲物流安全標準化要求，對公司安全工作進一步規(guī)范，使其盡快步入標準化管理渠道。

⑹針對部分員工安全生產(chǎn)意識缺乏的情況，我們要組織安全教育和培訓班。通過培訓與學習，盡快提高他們安全生產(chǎn)防護意識和對事故應變處理的能力。

⑺進一步做好安全檢查和隱患排查工作，盡快健全各項安全管理臺帳，實行規(guī)范化管理。

第五篇：“安全環(huán)?；A年”工作總結(定)

狠抓安全環(huán)保基礎 提高綜合管理水平

―――中油泰安銷售分公司“安全環(huán)?；A年”工作總結

按照山東公司2006年“安全環(huán)?；A年”的工作安排，泰安分公司結合自身實際情況，年初制定了《泰安公司2006年“安全環(huán)保基礎年”活動方案》，深入開展了以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主要內容的“安全環(huán)保基礎年”活動。在安全管理方面、數(shù)質量管理方面、設備管理方面和QHSE體系管理方面均取得了良好的成果。

一、安全工作回顧

（一）強化“以人為本”，提高安全管理水平。對員工進行安全教育，增強了員工的安全意識；公司每季度組織對庫站各項安全生產(chǎn)和設備設施的安全大檢查，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

1、公司從安全思想教育入手，組織干部員工認真學習陳總、蔣總在集團公司領導干部會議上的講話精神，聯(lián)系實際情況，扎實做好本崗位工作。組織安全基礎年為主題的培訓活動，活動的內容包括安全法律法規(guī)，公司安全規(guī)章制度，安全環(huán)保常識等，并且還組織全員開展 “員工的三違行為有哪些？如何杜絕？員工是否掌握各自崗位的操作程序？是否了解本崗位的安全風險及隱患？”等議題的討論活動，加深對“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰主辦、誰負責，誰受益、誰負責”安全管理原則的認識。

2、加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理力度，對各具體崗位的操作規(guī)范性進行檢查。要求他們認真學習加油站作業(yè)指導書及相關操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行服務規(guī)范，并將相關的操作規(guī)程和操作制度制成醒目的標志牌，使操作人員自覺執(zhí)行各項規(guī)程，杜絕“三違行為”，提高操作的規(guī)范性和作業(yè)現(xiàn)場的安全系數(shù)。

3、開展周期性的安全生產(chǎn)大檢查。在安全生產(chǎn)檢查中，對檢查的項目進行細化匯總，并以此為依據(jù)對各加油站以及油庫進行安全檢查。檢查中對加油站、油庫的關鍵裝置進行重點檢查。例如：在加油站檢查中對油罐及附件、加油機、加油站罩棚、配電設施、消防設施、電視監(jiān)控系統(tǒng)等設備設施是否齊全完好，維修保養(yǎng)是否及時等進行重點檢查。在油庫的改造中，檢查施工是否嚴格遵守施工、安全等各項規(guī)章制度，是否嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，安全措施是否落實等。加大對施工現(xiàn)場“三同時”的管理，并嚴格執(zhí)行作業(yè)票的管理制度。在檢查中將檢查的各項項目做相應的記錄，對檢查出現(xiàn)的問題，采取有效措施，積極整改，確保安全生產(chǎn)順利進行。

4、緊扣“安全”主弦，加強消防演練。為了確保應急預案有效可行、提高員工的安全防范意識和對突發(fā)事件的處理能力，增強員工實戰(zhàn)操作技能，泰安公司對所屬的69個加油站分別進行了消防演練，在此基礎上各片區(qū)還舉辦了5次消防演練活動，參加人員共800多人。為更好的貫徹落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針，增強全員的消防安全意識，提高基層員工的滅火實戰(zhàn)能力，緊密圍繞“119消防日”開展了主題為“關注安全、關愛生命、創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境”的系列活動，組織了由各片區(qū)、油庫參加的消防演練和消防安全知識競賽，使員工把理論知識和實際操作緊密結合在一起，達到了共同提高的效果。

5、加強對加油站隱患的排查整改工作。共使用安全改造資金111.6萬元，其中，4座加油站罐區(qū)改造59萬元；更換加油機45臺38.8萬元；安裝電視監(jiān)控5套13.8萬元，提高了加油站抵御風險的能力，確保了加油站的安全生產(chǎn)運營。

6、加強對公司的車輛安全管理。把車輛管理工作落實到具體人員，司機負責管理好自己定點的車輛，加強對車輛的檢查、保潔工作等。每周對司機進行安全例會，加強對車輛的管理知識和安全知識的學習，公司還嚴格執(zhí)行公務車輛用“派車單”的管理，在動用公務車時必須經(jīng)過部門領導審批和辦公室主任簽字才能生效動用。對節(jié)假日期間車輛的安全管理，嚴格執(zhí)行“三交一封”的車輛管理制度。通過以上的這些管理措施規(guī)范了公司的車輛安全管理。

（二）加強庫存商品管理，提高數(shù)質量管理水平。在數(shù)質量管理工作中,始終堅持將“質量達標，計量準確”的服務承諾落到實處，嚴把油品入庫質量關，加強油品在運輸、儲存、銷售中的數(shù)質量監(jiān)督管理，確保了數(shù)質量工作安全、順利、圓滿地完成。

1、數(shù)質量工作完成情況（1）鐵路運輸入庫情況

1-10月份共接卸成油品60713.478噸，損耗68.343噸，定額損耗83.728噸，損耗率控制在規(guī)定的范圍之內。

（2）庫存商品管理盈虧情況

1-10月份共計盤盈油品1348.164噸，其中油庫盤盈905.246噸；控股23座加油站盤盈189.048噸；全資46座加油站盤盈253.870噸。庫存盈虧核銷處理按照《庫存商品管理辦法》執(zhí)行，盈虧量均已作帳務處理。

（3）庫存管理執(zhí)行情況

庫存商品管理嚴格按照《山東公司計量管理暫行辦法》、《體積計量交接實施細則》和《加油站油品庫存盈虧管理辦法》，盈虧獎罰兌現(xiàn)按照月度考核、季度兌現(xiàn)的原則進行，對加油站獎勵、處罰按照超耗量與當期零售價格折成金額的比例進行。加油站加油機計量校對制度化，每月一次，剛性執(zhí)行，使加油機的偏差始終處于國家允許范圍內，使消費者的權益得到了最大程度的滿足。

啟用了新的防盜鉛封，為各站配置專用剪線鉗，根據(jù)油罐車的構造、性能及加油站卸油場地的不同，采用老鉛封將不用的計量口和卸油口進行封堵，加以區(qū)別，僅此一項就節(jié)約鉛封使用費用約1500元/月。

2、油品數(shù)質量人員培訓情況

公司時刻把油品的質量放在首位，通過“3.15”和“安全生產(chǎn)月”活動，發(fā)放有關油品資料進行學習，收到了學習與宣傳雙重效果。同時，我們一直把培訓工作作為一項重要工作來抓，舉辦計量員培訓班兩期，培訓人員70余人，培訓對象為在崗的計量員和新選拔的計量員，培訓內容主要是新帳表的填寫要求、油品接卸注意事項、油品庫存管理等知識，使在崗員工的理論知識和實際操作技能都有了明顯的提高。此間，我們和人力資源部協(xié)調選拔儲備計量員，共有88人參加，通過考試和面試的方式層層篩選，最后產(chǎn)生22名儲備計量員。另外，積極參加山東公司技術比武，最終取得了團體第二名、計量員獲三等獎一名的好成績，并在煉銷板塊技術比武中取得三等獎的好成績，這必將為公司以后的計量交接工作打下堅實的基礎。

3、質量監(jiān)督管理情況（1）油品出入庫管理

油庫是油品進入的第一個環(huán)節(jié)，把好這個環(huán)節(jié)尤為重要。油品入庫質量驗收嚴格按照《山東公司質量管理暫行辦法》和《油品質量管理的補充規(guī)定》執(zhí)行，計量驗收按照《山東公司計量管理暫行辦法》和《體積計量交接實施細則》執(zhí)行。按照《加油站管理規(guī)范》的有關要求，結合本公司實際情況，對油品驗收接卸操作規(guī)程的各個環(huán)節(jié)作了詳細的說明，并要求在實際工作中嚴格執(zhí)行，杜絕油品在接卸過程中發(fā)生灑、冒、滴、漏。

（2）化驗室積極配合

化驗室對油品合格證和油樣進行封存和保管，以備處理油品質量糾紛等事宜。化驗室對儲存和銷售的油品質量進行檢驗和不定期抽檢，特別是換季時更為重要，根據(jù)檢驗結果出具油品質量檢驗報告，做好化驗室與計量室的合理銜接，按照內控和體系相關要求，做好相關資料的歸檔整理工作。加強對化驗設備的維護保養(yǎng)，做到“三勤”，操作嚴格按照《化驗室設備操作規(guī)程》執(zhí)行，詳細記錄每個設備的運行情況，做好跟蹤檢查。

（3）乙醇汽油的監(jiān)督管理

山東地區(qū)自今年3月份推廣乙醇汽油以來，我們加強了對乙醇汽油的監(jiān)督管理。尤其在清罐過程中，嚴格把關，清罐干凈徹底，不留死角，在油品配送過程中實行專車專用、專管專用，并下發(fā)了《乙醇汽油管理措施》和《車用乙醇汽油乙醇含量檢測管理辦法》，時刻跟蹤乙醇汽油的質量指標，確保無質量事故發(fā)生。

（4）油品抽樣檢測情況

1-10月份我們對油庫、加油站油品抽樣自檢68份，工商部門對我加油站油品抽樣檢驗64份，合格率達到100%。

（5）質量監(jiān)督執(zhí)行情況

①加油站庫存油品質量檢測制度化，每月盤點時抽檢油品進行化驗。

②加油站油罐水雜檢測日常化，特別是多雨季節(jié)，堅持每個班一檢測，乙醇汽油罐水高測量執(zhí)行晴天一測量、雨天兩測量，為確保雨水不進入罐中，保證油品質量合格，對公司所屬10座加油站18個油罐操作井內人孔蓋進行了重新密封，確保了雨水不再進入油罐中。③圓滿完成了對公司所屬69座加油站的128個油罐清洗工作，加裝干燥器135個，歷時26天，安全等級事故為零。

④“3.15”消費者權益日期間，公司通過懸掛以“消費與環(huán)境”為主題的宣傳條幅，組織部分員工到泰安市區(qū)對 “車用乙醇汽油”常識和“中油牡丹卡”業(yè)務進行宣傳并發(fā)放宣傳資料，提高了中國石油的知名度，鞏固了市場份額。

⑤為保證乙醇汽油中的水分含量不超標，我們對前期清罐改造的干燥劑進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)均已到保質期，立即購置了1個烘干箱和150瓶干燥劑，進行全面更換和儲備。

⑥為確保加油站油品質量合格，結合加油站油罐的清洗周期和罐內油品的現(xiàn)狀，對需要清洗的油罐進行調查統(tǒng)計，制定清罐方案和清罐作業(yè)計劃，與施工方簽訂安全施工合同，嚴格執(zhí)行作業(yè)票簽字審批制度，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，本次共對16座加油站的37座柴油罐進行清洗，所有的膠墊均進行了更換，密封嚴密，此項工作已安全有序圓滿的完成。

4、完善并制定各項規(guī)章制度，加大考核力度。

為不斷加強對乙醇汽油的監(jiān)督管理，確保油品質量合格，制定并下發(fā)了《乙醇汽油管理措施》、《車用乙醇汽油乙醇含量檢測管理辦法》、《乙醇汽油干燥劑使用要求》、《油品配送環(huán)節(jié)鉛封使用管理規(guī)定》和《成品油質量管理辦法》，貫徹執(zhí)行《庫存盈虧獎罰考核管理辦法》，相應規(guī)章制度的下發(fā)，堵塞了管理中存在的漏洞，有利于以后各項工作沿著高效、有序、制度化的方向發(fā)展。

（三）強化落實“三定”，貫徹執(zhí)行“三勤”，提高設備管理水平。

按照“誰使用、誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行設備管理制度。使設備完好率達95%以上。按照加油站管理規(guī)范要求制定維修保養(yǎng)計劃，確保庫站設備安全可靠運行。

1、加強學習，提高認識。加強學習設備管理的法規(guī)文件，補充設備管理知識，不但管理者自己要掌握設備管理的基本技能和理解其重要性，還要大力宣傳教育，使每位員工都懂得設備管理的重要性，了解設備管理的知識和上級的有關規(guī)定，不斷提高認識。把設備管理的規(guī)章制度運用到實際管理中，思想和行動達到了高度統(tǒng)一。

2、加強管理者的職能。對管理者的職能實行責任制，操作人員負責日常檢查、維護和保養(yǎng)，加油站經(jīng)理和設備管理員要進行巡檢，通過實施這種管理制度使管理人員做到三好(管理好、使用好、養(yǎng)修好)；四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)的基本要求。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。公司部門還對設備定期進行檢查和測試，并把檢查的情況做了相應的記錄。確保設備正常運行。

3、切實完善設備管理的臺帳，建立健全設備技術檔案。在這些檔案中對加油站的每臺設備都有準確、齊全的技術檔案記錄。這些技術資料包括：設備基本資料卡（名稱、主要性能、購進價格、使用日期、設備照片等）；原始技術資料（產(chǎn)品出廠合格證、說明書、油罐容積檢定表等）；試運行記錄（安裝、試壓及試運轉記錄）；維修檢修記錄、報廢記錄等，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機械設備使用費等。通過切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，加強設備的管理，健全了設備管理的規(guī)章制度。

（四）貫徹落實QHSE管理體系，提升公司整體管理水平。大力推進QHSE管理體系建設，確保QHSE管理體系有效運行。儲運安全部深入基層庫站，帶領所有營運庫站全體員工重新辨識危險源和環(huán)境因素，進一步完善所有營運庫站QHSE管理體系資料，做到了QHSE管理體系持續(xù)改進，并收到了良好的效果。

加強對QHSE管理體系工作的落實。公司開展崗位自學和嚴格落實QHSE體系文件：在崗位自學中對管理崗位和操作崗位分別提供相關的學習材料，管理崗位要求學習相關的辦法、細則、規(guī)定等，操作崗位主要學習各項崗位操作規(guī)程，安全應急措施，常見緊急情況的處理措施等一些操作的相關知識，達到了規(guī)范操作的目的。通過開展崗位自學，使管理人員和操作人員均達到了管理和操作的規(guī)范性。

首先，公司組織所屬加油站和油庫的負責人認真學習了《山東銷售公司QHSE體系管理評審會會議紀要》，要求各單位找出本次體系調整過程中與本單位相關的內容。公司質量安全環(huán)保部根據(jù)調整之后的新版《記錄清單》和部分內容調整之后的體系記錄，重新印刷了加油站和油庫的體系記錄，針對體系記錄的填寫，舉辦了專門的培訓班，共計培訓加油站經(jīng)理和安全員150多人，并下發(fā)了體系記錄填寫說明，保證了體系記錄的規(guī)范性和體系運行的有效性。

其次，公司充分利用企業(yè)內刊《泰山〃寶石花》對QHSE管理體系進行宣傳貫徹，對所屬各單位的作業(yè)場所和作業(yè)過程進行體系指導，解決實際問題，加強“三基”建設，消除“三違”行為。努力實現(xiàn)各個作業(yè)崗位和各種作業(yè)流程的“無事故、無污染、無職業(yè)危害”的管理體系最終目標，有力推動了QHSE體系的運行。

二、工作中的不足之處

（一）基礎管理工作不到位

1、對加油站現(xiàn)場管理檢查監(jiān)督不到位，個別加油站的安全隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)，因而不能采取相應措施加以避免；

2、部分新計量員專業(yè)技能有待加強，不能滿足現(xiàn)有工作的需要。

（二）培訓執(zhí)行力有待加強

1、對人員的安全培訓力度不夠：

2、安全演練有待于加強，全員參與安全意識有待于進一步提高；

3、部分員工對設備的檢修保養(yǎng)知識了解較少，不能完全使設備處于良好運作狀態(tài)。

（三）體系運作有待加強監(jiān)管

1、QHSE體系建設雖已運行，但沒有形成全員共同關心、共同參與體系建設的良好局面；

2、各種應急預案的演練次數(shù)較少，處理突發(fā)事件的能力較差，團結協(xié)作有待加強。

三、下一步的工作打算

（一）強化落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行“以人為本”的工作方針。

1、落實“誰主管，誰負責”的原則，簽訂責任狀和安全生產(chǎn)施工合同，確保合同簽約率達到100%；

2、執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，并與安全風險抵押金切實掛鉤；

3、不斷建立健全各種規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)原有制度的不足、及時補充并加以完善。

4、執(zhí)行首問負責制，簡化工作程序，提高工作效率，營造積極為基層服務的工作熱情。

（二）培訓、監(jiān)督、考核并行。

1、針對工作中的難點和不足，找出員工知識匱乏的切入點，有針對性、分層次的開展各項培訓工作；

2、對每一位的培訓課件進行審核，完善培訓教材，提高培訓師的整體水平，不走形式、看過場，把員工想學、想會的知識進行授課，做好培訓效果的監(jiān)督評審工作；

3、加大考核力度，不斷激勵員工努力學習新知識、掌握新技術，同時促進培訓整體水平的提高。

（三）積極查擺隱患，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。

1、不斷加強對基層隱患的檢查，對檢查出的問題分類分項整理，按照輕重緩急方法逐步進行整改；

2、設立施工現(xiàn)場安全監(jiān)督崗，加強施工現(xiàn)場的質量安全監(jiān)督，積極指出現(xiàn)場存在的問題，提出合理化建議，并監(jiān)督整改落實情況；

3、堅決貫徹執(zhí)行作業(yè)票審核制度，無作業(yè)票一律不準施工，安全措施落實不到位不準施工；

4、加強竣工驗收的質量把關，確保工程質量全部達標，不留死角。

（四）以各種安全活動帶動整體安全基礎管理。

1、“3.15消費者權益日”期間，加大宣傳力度，開展質量計量相關法律法規(guī)知識競賽；

2、搞好安全生產(chǎn)月和質量服務月活動；

3、“119消防日”期間，聯(lián)合消防部門開展消防演習，提高員工的實戰(zhàn)演練能力；

4、不斷加強各種預案的演練，增強員工處理突發(fā)事件的能力和團結協(xié)作能力；

5、開展體系審核，落實季度安全大檢查，不斷提升基層管理水平；

6、開展各種專項檢查，有針對性的開展活動，鼓勵員工參與，做到互查互糾互幫互助，達到共同進步。

通過 “安全環(huán)?；A年”工作的開展，泰安分公司規(guī)范落實安全環(huán)保責任制，提高了全體員工的責任意識，形成穩(wěn)定規(guī)范的安全管理長效機制，在公司的各個管理層次形成安全環(huán)保工作齊抓共管的局面，做到安全監(jiān)督，安全管理，安全執(zhí)行到位，這必將為實現(xiàn)公司安全發(fā)展，清潔發(fā)展的目標起到極大的推動作用。我們堅信，只要堅持不懈的努力，狠抓落實，強化執(zhí)行，2007年安全生產(chǎn)目標一定能夠圓滿完成。

中石油山東泰安銷售分公司

儲運安全部

2006年11月30日