第一篇：怎樣當(dāng)好一名新訓(xùn)排長

怎樣當(dāng)好一名新訓(xùn)排長

新兵連排長對于剛剛跨入警營，來到部隊的新戰(zhàn)士來說，是軍旅生涯中的啟蒙老師、領(lǐng)頭羊及領(lǐng)路人。新兵連排長個人的素質(zhì)、自身的形象對于新同志的健康成長進步起著至關(guān)重要的作用。怎樣當(dāng)好一排之長，也是我們帶兵排長值得深思和研究的新課題，同時這也是一門很深的學(xué)問和帶兵的藝術(shù)。要成為一名合格的帶兵排長，我個人認為應(yīng)當(dāng)以慈母、兄長、嚴(yán)師、榜樣四重身份展現(xiàn)在新兵戰(zhàn)士面前，以情帶兵，以理服人。

所謂的嚴(yán)父慈母是指新兵排長對新戰(zhàn)士要有嚴(yán)父慈母般的嚴(yán)格與愛心。新戰(zhàn)士入伍前大多是獨生子女，是父母的掌上明珠，事事依賴父母，無時無刻不在享受著嚴(yán)父慈母的愛。來到部隊后，這種愛就應(yīng)該由我們的新兵排長來承擔(dān)，時時處處關(guān)心他們的冷暖。這種愛應(yīng)當(dāng)是無私的、公正、平等的。這種愛應(yīng)當(dāng)是持久的、科學(xué)的，而不是遷就，不是溺愛。

所謂的兄長是指新兵連排長對新戰(zhàn)士要有兄長之情，要像大哥一樣，把他們當(dāng)成自己的小弟弟，時時、事事、處處關(guān)心、愛護、幫助，使他們盡快熟悉部隊、適應(yīng)部隊的生活、工作、學(xué)習(xí)。

第二篇：怎樣當(dāng)好一名排長

邁好軍營第一步——武警北京總隊十一支隊官兵談如何當(dāng)好新排長

本報記者 李敬坡

7月，火熱的軍營又迎來了一批批走出校門的新排長。他們新官上任，躊躇滿志，雄心勃勃。如何盡快進入角色，邁好軍營任職的第一步？記者走進武警北京總隊十一支隊，與官

兵一夕之談，頗有感觸。

“亮點”代替不了基本素質(zhì)

7月5日，畢業(yè)學(xué)員剛來支隊報到第一天，支隊機關(guān)便組織學(xué)員觀看戰(zhàn)士排演節(jié)目。戰(zhàn)士演完，政治處領(lǐng)導(dǎo)說：“歡迎新排長們也登臺展示一下才藝?！边@個下馬威，可讓不少新排長亂了陣腳。過了一會兒，只見新排長馬路遙從容走上臺，一段《八扇屏》單口相聲一氣呵成，說得大家瞠目結(jié)舌，拍手叫好。接著，有特長的新排長紛紛登臺亮相，八仙過海，各顯神通。而其他沒有特長的排長，只能自報家門，一臉的尷尬，直說“對不起，以前沒搞過?！?/p>

而讓新排長周鋒尷尬的卻是，本來想憑自己在校學(xué)的電腦知識給戰(zhàn)士露一手，辦個學(xué)習(xí)班什么的，但一到排里就看到戰(zhàn)士在用photo鄄shop軟件制作圖片，每個班還在中隊局域網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)頁，有的戰(zhàn)士正在讀書論壇上聊得熱火朝天。

記者采訪了解到，“新官上任三把火”，不少新排長剛到一個單位都想展示一下，給自己搞個“亮點”，以便有個好的開端。沒有“一招鮮”的畢業(yè)學(xué)員，便有了一定思想壓力：到了排里是不是很難開展工作？

帶著疑問記者采訪了支隊政委姜德根?！罢嬲?dāng)好排長不容易，并不是說你有那么兩下子就能當(dāng)好這個排長，這可是一門學(xué)問啊！”姜政委告訴記者：“現(xiàn)在的排長大都從院校直接畢業(yè)，沒當(dāng)過兵，即使當(dāng)過兵，第二年也就考學(xué)了。如何融入基層、如何帶兵，這都需要在實踐中慢慢摸索。”

“我學(xué)的是裝甲車輛專業(yè)，按說專業(yè)不對口，也談不上有什么特長，但憑自己的一股韌勁，甘當(dāng)小學(xué)生，向老兵學(xué)，向骨干學(xué)，向中隊干部學(xué)，扎扎實實打基礎(chǔ)、強素質(zhì)，很快適應(yīng)了第一任職需要。如果非要讓我說有什么亮點的話，這就是我最大的亮點?！痹谛吕吓砰L交流會上，一中隊一排長王少波的發(fā)言贏得大家陣陣掌聲。

“架子放下去，威信高起來”

基本素質(zhì)是個抽象概念，而基本素質(zhì)強的一個重要體現(xiàn)就是有威信。記者發(fā)現(xiàn)，有個別排長把樹威信簡單理解為端著架子繃著臉。

一中隊副隊長朱澤洪向記者講述了他剛當(dāng)排長時的經(jīng)歷。他當(dāng)過國旗護衛(wèi)兵，參加過國慶50周年大閱兵，后來軍校畢業(yè)分配到十五中隊當(dāng)排長。剛開始，小朱還擺老資格，一上訓(xùn)練場才發(fā)現(xiàn)，單雙杠、擒敵拳、警棍盾牌，他一個也做不全。大隊長把他一頓訓(xùn):“連最基本的戰(zhàn)術(shù)動作都不會，還擺什么臭架子？”一種危機感、恥辱感涌上心頭，他找到一位優(yōu)秀班長幫著猛練了一段時間后，軍事素質(zhì)明顯提高。他帶領(lǐng)中隊參加師里執(zhí)勤分隊比武拿了第一名，戰(zhàn)士們都對他另眼相看。

“架子放下去，威信高起來?！敝ш牳闭刃路鍖τ浾哒f，“千萬不要以為自己在學(xué)校學(xué)了點東西，就趾高氣揚了，要多想想自己的兵之初?！北亲羁蓯鄣?，他對你的期望并不高，他渴望得到你的表揚，有時你的一句無意的夸獎，他會高興好幾天，精神抖擻、干勁十足。相反，你的一句冷嘲熱諷，會讓他自信心全無，像霜打的茄子一樣。這樣，也只會降低你的威信。

愛可生威，有愛心也是一種基本素質(zhì)。排長是最貼近士兵的干部，作為一名排長要想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，幫戰(zhàn)士之所需。一中隊指導(dǎo)員徐鵬給記者講述了他當(dāng)排長時的一個故事：禮炮兵訓(xùn)練非?？炭啵粋€動作往往要在炮位上重復(fù)訓(xùn)練幾千次，有的戰(zhàn)士甚至把腳面拍得流血，膝蓋跪得紅腫。一天晚上，他上衛(wèi)生間回來，偶然聽到一名戰(zhàn)士在說夢話：“媽，我腿疼。”當(dāng)時，他心里很不是滋味。第二天他就向中隊反映情況，第三天護膝就配發(fā)給戰(zhàn)士?，F(xiàn)在，每當(dāng)提起這件事，一些老班長還豎起大拇指。

“兩個新鮮”如何看待？

新排長來部隊，看一切都是新鮮的；而部隊的官兵看你渾身上下也都是新鮮的。如何看待這“兩個新鮮”呢？

新排長看部隊新鮮，部隊卻不能讓新排長光看新鮮。政治處副主任張金生告訴記者，為使新排長盡快適應(yīng)第一任職，實現(xiàn)由學(xué)員到干部的轉(zhuǎn)變，支隊專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細培訓(xùn)計劃，幫助新排長起好步、上好路。他們組織新排長了解支隊的光榮傳統(tǒng)和成才典型，學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，請老排長“傳經(jīng)送寶”，給新排長答疑釋惑，請支隊領(lǐng)導(dǎo)講授新排長應(yīng)具備的能力素質(zhì)。最后，通過軍事技能考核、思想?yún)R報和公文考核，掌握新排長的基本情況，并以此來擬制分配方案。

部隊官兵看你新鮮，也很正常。人們對任何新事物的認識都是從表象開始的。政治處主任李強告訴記者：“雖說是新上任的排長，但舉手投足都是戰(zhàn)士的一面鏡子，只有把自己擦亮了，才能照亮別人?！边@話說得好，是的，官兵會以審視的眼光來看你，帶隊口號是否響亮，軍姿是否端正，軍容風(fēng)紀(jì)是否標(biāo)準(zhǔn)，特別是在訓(xùn)練場上，新排長要敢于向戰(zhàn)士喊“向我看齊”，這樣戰(zhàn)士才會服你。

很榮幸作為基層干部代表在此發(fā)言，作為一名年輕的干部，面對在座練兵經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，此時此刻我的心情無比的激動。戰(zhàn)友們，去冬進春工作已告一段落，全員崗位練兵工作正一步步的向我們走來。是全力打贏世博安保攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，更是我們夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展的突破之年，伴隨著隧橋開通、經(jīng)濟大發(fā)

展的今天，我們深深的感到機遇與挑戰(zhàn)并存，舒暢與困苦同在，每一步的前行都要我們付出百倍的豪情，千倍的干勁，但我們信心十足，此次會議的召開給我們吹想了奮進的號角，給我們指明了前進的方向。我們將以新時期公安消防精神為指導(dǎo)，以此次的動員會為契機，以練素質(zhì)，強本領(lǐng)，保打贏為目標(biāo)，全面拉開全員崗位大練兵的序幕。下面我謹代表中隊官兵向各位領(lǐng)導(dǎo)表決心如下：

一、擺正位置,端正態(tài)度，身先士卒提素質(zhì).作為基層中隊新提任的業(yè)務(wù)主管,成分相對比較新,在組訓(xùn)的過程中首先要自身素質(zhì)過硬,堅持與戰(zhàn)士做到“五同”，充分發(fā)揮身先士卒、領(lǐng)頭雁作用，敢于向全體官兵叫響“向我看齊，跟我上”的口號，以實際行動來激發(fā)官兵訓(xùn)練的激情、熱情；其次要俯下身子，謙虛好學(xué)，常思常省，多多向其它干部和老班長學(xué)習(xí)，不斷的完善自我，增強自己的綜合素質(zhì)。

二、精心組織、科學(xué)施訓(xùn)，全力以赴抓練兵。

剛才聽了長做的練兵動員，我感到今年的大練兵內(nèi)容多、任務(wù)重、參訓(xùn)面廣，如何做好今年的練兵工作，作為一名基層主管，我深切的感受到自身素質(zhì)的過硬于否直接關(guān)系到練兵的成效，俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我將從自身素質(zhì)抓起，根據(jù)支隊的計劃統(tǒng)籌安排，堅持支部議訓(xùn)制度，制定切實可行并適合中隊特點的全員崗位練兵計劃，做到分工明確責(zé)任到人、確保時間，務(wù)求實效。注重練兵的針對性、實效性，分階段、分層次地開展練兵活動，做到苦練加巧練，確實使中隊官兵：“頭腦練活、技術(shù)練精、預(yù)案練熟、作風(fēng)練硬”，為完成好執(zhí)勤戰(zhàn)備這一中心工作打下堅實的基礎(chǔ)，更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，積極響應(yīng)新時期人民群眾的新要求。

三、積極探索，改革創(chuàng)新，突出重點求實效。

在練兵過程中，我們將始終貫徹“練為戰(zhàn)”的主題，堅持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新的結(jié)合，積極探索練兵新思路，突出訓(xùn)練的實用性和實戰(zhàn)性。我們將結(jié)合中隊轄區(qū)的特點，充分發(fā)揚官兵的主觀創(chuàng)造性，努力研究出符合實際需要又合理、實用的練兵方法，從而使練兵更加貼近滅火戰(zhàn)斗和搶險救援的實戰(zhàn)需要，切實提高練兵的實效性。注重練體能、練技能、練智慧，練戰(zhàn)術(shù)、練合成的有機結(jié)合，努力提高部隊的滅火救援水平。尤其是針對現(xiàn)代火災(zāi)特點，認真學(xué)習(xí)新裝備、新科技、新戰(zhàn)法，提高部隊整體作戰(zhàn)能力，建設(shè)新時期素質(zhì)型、實干型、學(xué)習(xí)型中隊。

四、訓(xùn)管結(jié)合，教養(yǎng)一致，嚴(yán)抓細扣促正規(guī)。

在刻苦練兵的同時，我們要清醒的認識到部隊管理的重要性。必須一如既往地執(zhí)行好《基層建設(shè)綱要》及條令條例，按照正規(guī)化的標(biāo)準(zhǔn)，從日常小事抓起，注重點滴養(yǎng)成，規(guī)范一日生活制度，嚴(yán)格行政管理，完善管理制度，加強安全教育力度，落實好滅火救援安全行動要則，從而達到訓(xùn)練與管理的有機結(jié)合，全力確保部隊的安全穩(wěn)定。

五、開源節(jié)流、突出質(zhì)量、合理調(diào)配強保障。

俗話說：兵馬未動，糧草先行。全員練兵對官兵的體能和體質(zhì)都是一次極大的考驗，一方面我們將在中隊現(xiàn)有財力的基礎(chǔ)上，加大伙食投入，注重營養(yǎng)調(diào)配、把好衛(wèi)生關(guān)，使官兵吃飽吃好；另一方面中隊團支部將開展一系列的文體活動，豐富警營文化生活，切實提高中隊官兵的生活質(zhì)量，使每一位官兵都能在繁重的訓(xùn)練任務(wù)中體會到苦中有樂。各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們，全員崗位練兵是全年工作的重心，也是衡量一支隊伍戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)之一，“練為戰(zhàn)”是全員崗位練兵永恒的主題，我們不僅要追求“更高、更快、更強”的精神境界，還要有著眼實戰(zhàn)的務(wù)實作風(fēng)。我們中隊全體官兵將繼續(xù)弘揚“以苦為樂、以苦為榮”的精神，勵兵秣馬、戮力而行，我們將以優(yōu)異的成績向各級領(lǐng)導(dǎo)、首長匯報。我的發(fā)言完了，謝謝大家！

基層干部素質(zhì)問題是影響公安消防部隊建設(shè)，保證部隊正規(guī)生活秩序，執(zhí)勤戰(zhàn)備和完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。如何在實際工作中鍛煉和體現(xiàn)干部素質(zhì)水平，發(fā)揮干部的職能和作用，通過提升基層干部的綜合素質(zhì)，來提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力為滅火，和搶險救援等工作服務(wù)是當(dāng)前需要研究的大問題?，F(xiàn)就基層干部素質(zhì)和能力建設(shè)為切入點淺談?wù)归_論述。當(dāng)前基層干部中存在的突出問題

（一）學(xué)習(xí)意識不強

當(dāng)前，科技進步日新月異，知識更新空前加快，有許多新情況需要掌握，有許多新知識需要學(xué)習(xí)，有許多新領(lǐng)域需要探索尤其是消防科技裝備更新，其技術(shù)含量越來越高，給駕馭裝備提出了更高的要求。當(dāng)今社會已然成為一個主動學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的時代，不努力學(xué)習(xí)就意味著形勢上的落伍和意識上的死亡。然而一些基層干部對學(xué)習(xí)重要性的認識不夠，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項任務(wù)，說起來重要，忙起來不要，或是簡單地把學(xué)習(xí)等同于念文件、讀報紙、寫筆記，沒有把學(xué)習(xí)融入到日常各項工作，深入到每一項工作方方面面，滿足于已有的文憑，學(xué)歷，過分看重自己的工作經(jīng)驗，由于長時間的養(yǎng)不成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，缺乏學(xué)習(xí)的動力最終會導(dǎo)致學(xué)習(xí)止步、認識有限、自醒不足和進取欠缺。突出表現(xiàn)在：問題意識淡化，工作中缺少發(fā)現(xiàn)、解決問題的意識和能力，心里沒有問題，嘴上說不出問題，工作中發(fā)現(xiàn)不了問題，更談不上解決問題，改進工作。古人云：德不稱其任，其禍必酷，能不稱其位，其殃必大。

（二）表率作用不強 作為基層干部即是指揮員，同時也要是戰(zhàn)斗員，我們一些基層干部平時不嚴(yán)格要求自己，不能和戰(zhàn)士實行“五同”，不深刻了解掌握喊破嗓子不如干出樣子這句話的深刻含義，不能保持和官兵一致這一我軍優(yōu)良傳統(tǒng)。上，得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，下，得不到廣大官兵的認同理解、信任和支持，調(diào)動不起廣大官兵的工作積極性，導(dǎo)致威信不高，工作被動，打不開局面。

（三）管理方法簡單粗暴

管理是門藝術(shù)，是我們廣大基層干部平時面臨的最主要的一項工作，人是管理中最積極活躍的因素，只有搞好對人的管理，才能通過人搞好其他的管理，鄧小平同志曾說過，所謂管理得好主要是做好人的工作，軍隊管理教育的對象主要是人，重點也是要管好人，做好人的工作，我們一些干部平時不去掌握官兵思想了解管理對象，對一些傾向問題不能及時發(fā)現(xiàn)，不能變被動管理，為主動管理，發(fā)現(xiàn)問題后由于事前不了解所以處置不恰當(dāng)，輕則出口傷人，重則拳腳相加，導(dǎo)致問題復(fù)雜化，官兵關(guān)系緊張，矛盾加深。基層干部應(yīng)具備四種意識和素質(zhì)

基層干部除應(yīng)具備良好的思想政治、軍事專業(yè)、科學(xué)文化、身體素質(zhì)之外，還應(yīng)具備和培養(yǎng)以下四方面的意識和素質(zhì)

（一）要有強烈的責(zé)任意識

基層干部強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，是做好基層教育管理工作的根本保證事實表明凡是能夠嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求，部隊作風(fēng)緊張，官兵關(guān)系融洽，完成任務(wù)出色，具有較強戰(zhàn)斗了的單位，其干部肯定是能夠愛崗敬業(yè)，以身作則，模范帶頭。相反，一些經(jīng)常出問題的單位，必定是這些單位的干部，缺乏強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感所致，所以必須從干部的責(zé)任意識入手，強化革命事業(yè)心，牢固樹立正確的的世界觀，人生觀，價值觀，熱愛軍隊，熱愛基層，熱愛本職，樹立獻身消防事業(yè)的遠大志向，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的扎根于基層，貢獻于基層

（二）是要有工作大局的大局意識

基層干部要堅決克服本位主義思想，牢固樹立崇高主人翁意識和大局意識，要時刻以隊榮我榮，隊衰我恥為工作的落腳點和出發(fā)點，在思想上、行動上自覺同上級保持高度的一致，把自身建設(shè)和部隊建設(shè)融入到改革發(fā)展之中，把工作重心始終放在事關(guān)全局的重大問題上，正確處理好集體與個人、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，不斷提高駕馭整體工作的能力。

（三）是要培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)

良好的工作作風(fēng)是我廣大基層干部必備的素質(zhì)之一，也是我們工作的立足點，我們的工作性質(zhì)要求我們廣大官兵必須在工作中一絲不茍，精于求精，我們開展工作不僅要把目標(biāo)放在結(jié)果上，更重要的是要把功夫下在過程中，逐個環(huán)節(jié)抓落實，切實做到難題一個一個破解，事情一件一件實辦，決不能矛盾上交、責(zé)任下卸、難題后拖、避實就虛、議而不決。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭落實各項工作措施，帶頭吃苦，帶頭實干，帶頭作為，樹好榜樣；要善于扛起膽子，撲下身子，主動和戰(zhàn)士打成一片，同吃。同住。同勞動。同工作。同學(xué)下。同訓(xùn)練。樹立干部的良好形象

（四）是要培養(yǎng)良好的品德修養(yǎng)

良好的道德品質(zhì)是立身做人之本，是基層干部增強帶兵感召力、做好部隊管理教育工作的必備重要因素，基層干部加強個人道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的人格魅力，應(yīng)努力做到以下幾個方面，一是要愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅持積極進取和奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，勤勤懇懇任勞任怨，認真負責(zé)，一絲不茍的忠實履行崗位職責(zé)，二是要要誠實守信，光明磊落，誠實守信，說老實話，辦老實事，小事講原則，大事講風(fēng)格。三是要實事求是公道正派，尊重科學(xué)一切從實際出發(fā)，求真務(wù)實，正抓實干，對待士兵一視同仁，不分親疏，四是要艱苦樸素，清正廉潔。始終保持高尚的情操和革命氣節(jié)，以廉明簡樸為榮，嚴(yán)格自律，保持革命軍人的高風(fēng)亮節(jié)和浩然正氣。五是要謙虛謹慎，表里如一。自重，自省、自警、自勵，嚴(yán)于律己，寬以待人，善于博采眾長，虛心聽取他人意見，言行一致說到做到。基層干部應(yīng)錘煉五種能力

（一）是運用條例條令帶兵的能力

善于運用條例條令管理部隊，是基層干部帶兵的基本功首先自己要學(xué)好條例，基層干部如果對條例條令內(nèi)容不熟悉掌握不夠全面不準(zhǔn)確，不透徹，就喪失了管理得主動權(quán)。其次要用好條例條令，注重從管理上下功夫，嚴(yán)格按照條例的內(nèi)容程序和方法，組織日常管理活動，切實維護正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。同時要會組織條例檢查，從檢查中培養(yǎng)和提高戰(zhàn)斗力，切實做到五勤：一要眼勤，不放過任何影響條例落實的小問題。二是要嘴勤。糾正問題的話要常講日常督促的話要常說，要不怕麻煩，不怕得罪人。三是要手勤。就是 在運用條例過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，不會做的動手去教，沒做到的要勤動手去抓落實。四是腿勤。在自己的職責(zé)和管理范圍內(nèi)多走走，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)無論是在休息、還是在日常工作中都要堅持走到位，查到位，以便及時發(fā)現(xiàn)傾向性問題，防止出現(xiàn)管理空檔。五是要腦勤。就是要勤于思考，把連隊各項工作都時時刻刻裝進自己的腦子里，常想和查找一些薄弱環(huán)節(jié)，弄清原因，找到解決辦法。

（二）是提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力

做好管理教育工作，實際上就是一個不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程。原有的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能保證管理教育的落實，促進管理教育工作水平的提高。作為基層干部只有善于發(fā)現(xiàn)問題才能掌握解決問題的主動權(quán)，在平時的管理工作中，要勤于日常觀察，通過及時的掌握了解，發(fā)現(xiàn)一些問題的規(guī)律性和特點，準(zhǔn)確的分析問題的原因，要及時抓苗頭，集中抓傾向，沒發(fā)生問題我們要注重平時預(yù)防，發(fā)生問題我們要采取靈活的方式進行處置，針對不同的問題采用不同的方法，同時善于動用各種資源為解決問題服務(wù)，要善于依靠組織力量，發(fā)動群眾參與，運用群眾的智慧解決問題，提高解決問題的多樣性。

（三）是學(xué)習(xí)思辨的能力

學(xué)習(xí)是一個不斷提高的過程，書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟，孔子曾說：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆學(xué)習(xí)的程度決定著基層干部的素質(zhì)，理論上成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。只有勤學(xué)習(xí)，多讀書，不斷汲取精華營養(yǎng)，不斷更新理念和知識，思想境界和精神境界才能有一個新的提升才能在各項工作中，審時度勢，認清事物的本質(zhì)，提高辨別是非的能力。

（四）是與時俱進開拓創(chuàng)新的能力

社會在進步各種思想無不時時刻刻沖擊著我們思想不能及時把握時代的脈搏，不能及時跟上社會前進的步伐注定要被淘汰，在實際工作中我們基層干部要善于，勤于在實際中探索和發(fā)現(xiàn)總結(jié)一些好的方法，善于取長補短，善于運用科學(xué)理論和實用經(jīng)驗主義相結(jié)合，平時多出點子，想辦法提高綜合創(chuàng)新能力，不怕做不到，就怕想不到，開拓創(chuàng)新是一個永無止境的過程在此應(yīng)當(dāng)堅持把握“三個結(jié)合”，即吃透上情和摸清下情相結(jié)合，繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)個人努力和發(fā)揮群眾作用相結(jié)合。

（五）是提高拒腐防變的能力

基層干部作為一線帶兵人要時時刻刻經(jīng)得起政治風(fēng)浪和復(fù)雜環(huán)境的考驗，要身正行端，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立良好人生觀、價值觀、世界觀。自覺維護黨、國家和軍隊的利益，筑牢堅固的思想防線不斷錘煉自己拒腐防變的能力。要過好“三關(guān)”：權(quán)力關(guān)。要珍視并用好黨和人民賦予的權(quán)力，把它看作是一種責(zé)任，一種義務(wù)，切實做到權(quán)為民所用，利為民所謀，美色觀。要經(jīng)的起考驗，耐得住寂寞，抵得了誘惑，培養(yǎng)良好的道德意識。金錢觀。要摒棄錢本位，金錢萬能這種錯誤思想，立足本職崗位工作踏踏實實干好各項工作，樹立崇高的革命事業(yè)心，和價值取向。結(jié)語 當(dāng)前，隨著消防部隊職能的拓展，消防安全保衛(wèi)及搶險救援任務(wù)日益繁重，對消防部隊基層干部的素質(zhì)和能力提出了更高更嚴(yán)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，廣大基層干部必須進一步端正思想，深化認識，強化自身建設(shè)通過強化自身能力建設(shè)進一步增強部隊?wèi)?zhàn)斗力。為部隊健康穩(wěn)定發(fā)展，確保兩個穩(wěn)定、為打大仗、打惡仗、打勝仗打下堅實基礎(chǔ)。

如今消防部隊的隊伍不斷壯大，已經(jīng)在我區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定中起到越來越重要的作用。消防部隊擔(dān)負著滅火、搶險救援的特殊任務(wù)，要圓滿完成這一神圣的使命，就必須要有一支過硬的隊伍！而一支隊伍是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，干部的地位相當(dāng)重要。而要當(dāng)好一名基層干部，是一件非常困難的事。在從警生涯中自己獲得了以下感悟。

一是要加強學(xué)習(xí)，增強明辨是非的能力。有什么樣的學(xué)習(xí)觀，生活上就有什么樣的人生觀，工作上就有什么樣的價值取向。所以我們要抓好學(xué)習(xí)，提升自身價值。不要作一個好壞不分、是非不明的干部；只有加強學(xué)習(xí)，我們才能知道什么是好，什么是壞，什么事情能做，什么事情不能做，才能真正把聽黨指揮、英勇善戰(zhàn)、服務(wù)人民當(dāng)成一種境界來追求、當(dāng)成一種品格來培養(yǎng)、當(dāng)成一種習(xí)慣來養(yǎng)成、當(dāng)成一種幸福來享受，才能把“認識上求是不悖是、學(xué)習(xí)上武裝不包裝、思想上進取不索取、工作上做事不做秀、事業(yè)上建功不爭功”作為人生追求,才能不斷提高理論素養(yǎng)和工作能力，才能把人生道理悟透、把奮斗目標(biāo)校準(zhǔn)、把前進方向搞明。

二是要愛崗敬業(yè)，增強做好本職工作的責(zé)任心和使命感。愛崗敬業(yè)，熱愛本職是做好任何一項工作的前提條件，特別是處于滅火救援一線的干部，大多數(shù)是經(jīng)過較長時間的嚴(yán)格訓(xùn)練，具有比較全面的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的操作技能，是滅火救援的主力軍和中堅力量。當(dāng)好一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民滿意的基層干部，我們必須要安心服役，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的干工作，從點滴做起，從每一個細小的環(huán)節(jié)做起，而且是要做實實在在的工作，擺正自己的位置，深刻認識自己所肩負的職責(zé)，與領(lǐng)導(dǎo)密切配合，做好戰(zhàn)士的榜樣。其次，干部要堅定信心，樹立熱愛本職的思想，甘愿吃苦，樂于奉獻，切實打牢熱愛消防、安心警營、建功立業(yè)的思想基礎(chǔ)。

三是干部要講政治，抓好自身建設(shè)、提高綜合素質(zhì)。隨著社會經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，社會上的“燈紅酒綠”對部隊影響也越來越多。尤其是干部，勤務(wù)公差的機會較多，與地方接觸的機會也隨之增加，面臨的考驗也因此而變大。所以我們要以社會主義法制理念為宗旨，時刻保持清醒的頭腦，以科學(xué)理論武裝自己，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)，自覺與腐朽思想作斗爭，為戰(zhàn)士樹立好榜樣，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，嚴(yán)于律己，防微杜漸，自覺做一個遵紀(jì)守法的合格消防兵。積極帶領(lǐng)戰(zhàn)士樹立良好的政治風(fēng)氣和正常而高尚的軍人心理，營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使錯誤的思想和行為受到自覺的抵制，使正確的風(fēng)氣和行為得到戰(zhàn)友的贊揚。同時，還要學(xué)會把一些不良因素轉(zhuǎn)化為激勵自身前進、提升能力的動力，端正服役態(tài)度。

四是干部要熟悉本職工作，精通本職業(yè)務(wù)，遵紀(jì)守法，以情、理、智、法、身正人。形成良好的工作氛圍，在消防部隊建設(shè)中的地位舉足輕重。能否立足于警營平凡的崗位，做出不平凡的業(yè)績，這就要求我們干部首先要熟悉本職工作，積極履行好職責(zé)，發(fā)揮好干部的先鋒模范帶頭作用。其次，在工作中要努力學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和部隊的條令條例以及各項規(guī)章制度，來規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格要求自己，努力在工作中形成相互支持、配合、幫助、競爭的良好氛圍。再次，在隊伍管理上要以情、理、智、法、身正人：一是要以情感人。干部在生活中要通情達理，心胸開闊，善于用感情來密切內(nèi)部關(guān)系，溝通干部與士官、義務(wù)兵與干部兩者之間的橋梁和紐帶。二是要以理服人。當(dāng)前，大部分戰(zhàn)士都是出生于八、九十年代的獨生子女，他們有的的剛走出校門就進入部隊，有的是在社會上工作生活了一段時間又來到部隊，他們的思想比較活躍，自尊心較強，對人對事的態(tài)度會隨著管理者的管理方法而產(chǎn)生不同的結(jié)果。這就要求我們干部在帶兵過程當(dāng)中，要努力學(xué)習(xí)，不斷提高說服教育的能力，凡事要講道理、辯是非，不能采取簡單粗暴、獨斷獨行的方法來管理隊伍，這樣才能使被管理者心服口服。三是要以智啟人。注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論，掌握科學(xué)理論知識，從而學(xué)會運用科學(xué)理論知識來啟發(fā)干部、管理戰(zhàn)士，調(diào)動戰(zhàn)士學(xué)習(xí)的積極主動性，為各項任務(wù)圓滿完成創(chuàng)造有利的理論基礎(chǔ)。如今干部已成為滅火戰(zhàn)斗、搶險救援的先鋒，尤其是基層干部的骨干，必須熟練掌握器材裝備的性能、操作、使用、維護、保養(yǎng)；而如今的器材裝備科技含金量又比較高，要做到熟練手中武器，必須要努力地學(xué)習(xí)科技知識，才能使器材裝備更好地發(fā)揮其作用，只有具備了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)理論，我們干部才能搞好“傳、幫、帶”，才能使隊伍整體戰(zhàn)斗力進一步鞏固和提高，才能取得滅火戰(zhàn)斗的勝利。四是要以法律人。我們干部在管理工作中，要緊緊依靠條令條例和各項規(guī)章制度來管理戰(zhàn)士；首先我們干部要從己做起，積極學(xué)習(xí)條令條例和規(guī)章制度，以共同條令來規(guī)范自身的行動，用模范帶頭的良好形象來帶動身邊的同志。

五是要以身正人。做好管理工作，除了要靠情、理、智、法之外，關(guān)鍵還要靠自身的行為來管理；干部要時時、處處、事事都以身作則、模范帶頭、身體力行，發(fā)揮表率作用，以良好的自身形象影響帶動其他戰(zhàn)士。要當(dāng)好基層干部，我們就要端正思想、提高覺悟，充分認識到消防事業(yè)是一項偉大的事業(yè)，從部隊建設(shè)的大局出發(fā)，全身心地投入到自己的本職工作中，積極地學(xué)習(xí)、努力地工作、刻苦地訓(xùn)練，忠實地履行職責(zé)，努力發(fā)揮自己在消防部隊建設(shè)中的兵頭將尾的作用。真正做到“忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻”，為消防部隊的建設(shè)做出更大的貢獻。

我是一名畢業(yè)不到一年的地方大學(xué)生干部，當(dāng)初，是抱著大干一番的志向攜筆從戎的?？蓻]想到下基層當(dāng)了一名排長后，軍事訓(xùn)練還可以，管理、帶兵等方面卻經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題。為此戰(zhàn)友們背后經(jīng)常議論我。我感到思想壓力很大，對自己失去了信心，甚至產(chǎn)生了“混”的想法。謝顧問，怎么做才能成為一名合格的排長？我現(xiàn)在又該怎么辦？請您

給我指點一下。

65355部隊 司馬青鋒司馬青鋒讀者：

剛一入伍的地方大學(xué)生，下到基層后都想發(fā)揮自己的才華大干一番，這是很好的想法。但

好的想法應(yīng)通過好的行動體現(xiàn)出來并取得好的效益。這就需要你在實踐中不斷地摸索和積累。作為入伍前對部隊知之甚少的地方大學(xué)生干部，入伍之初在管理上、工作中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，也是正常的，你不要因為工作生活和訓(xùn)練中出現(xiàn)一些小挫折就灰心喪氣。我覺得，地方大學(xué)生要成為一名稱職的排長，必須學(xué)習(xí)和掌握基本的帶兵經(jīng)驗和帶兵方法，扎扎實實地打牢各種基礎(chǔ)。根據(jù)許多基層帶兵人和我個人的體會，應(yīng)該從這樣幾個方面下功夫：一是要有“主官”的氣魄。俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊中基本的組成元素，是許多工作、計劃落實的一個環(huán)節(jié)，可以說工作多、事情雜、任務(wù)重。因此，作為排這個“大家庭”的當(dāng)家人，排長應(yīng)像連隊主官一樣，胸有全局。工作中，要學(xué)會上下結(jié)合，把上級的指示融入本排實際，確保工作既守規(guī)矩，又有特色；學(xué)會遠近結(jié)合，既有長遠目標(biāo)，又有近期打算，一步一個腳印搞工作、抓亮點；學(xué)會輕重結(jié)合，既抓好大事，又兼顧一般，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是要有父母心、兄長情。十八九歲的戰(zhàn)士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關(guān)心、愛護自己。作為排長，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。我以前帶過的一個姓劉的戰(zhàn)士，家里房子受洪災(zāi)被沖毀，母親又因車禍身亡。一連串的打擊使他痛不欲生。當(dāng)時，我沒有簡單地搞個捐款就了事，而是一邊向政治機關(guān)反映情況，爭取組織救助，一邊與當(dāng)?shù)孛裾块T聯(lián)系，通過政府渠道對小劉的父親進行妥善安置，解除了小劉的后顧之憂，使他重新鼓足了干勁，年底還被評為優(yōu)秀士兵。

三是要成為戰(zhàn)士的良師益友。戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友。我當(dāng)排長伊始，曾把讀書活動作為排里的一件大事來抓，要求每個戰(zhàn)士制定學(xué)習(xí)計劃，每月至少寫出5篇讀書體會。并征得指導(dǎo)員的同意，辦起了文化補習(xí)、微機、書法等培訓(xùn)班，不僅使大家日有所學(xué)，學(xué)有所獲，而且營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強了全排的凝聚力和向心力，得到了戰(zhàn)士們的認可。

四是要樹立清廉的形象。干部的形象直接關(guān)系到其在官兵心目中的位置。剛?cè)胛榈牡胤酱髮W(xué)生干部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學(xué)、選配骨干、評功受獎等與戰(zhàn)士利益密切相關(guān)的敏感問題上，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀(jì)等棘手問題時，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時，要善于運用法律來維護戰(zhàn)士的合法權(quán)益。只要我們?yōu)楣偾辶幨鹿溃匀粫A得戰(zhàn)士的信任。

五是要有表率作用。排長作為全排的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓(xùn)練、遵章守紀(jì)上，要敢于喊“照我的樣子做”。2001年初冬，我們排執(zhí)行光纜施工任務(wù)時，遇到一段最難挖的污水地段，在刺骨的寒風(fēng)中，望著滿是冰碴的污水溝讓人打怵。當(dāng)時，我二話沒說跳了下去。隨后，黨員骨干跟著跳了下去，全排戰(zhàn)士也一個接一個全都跳了下去。結(jié)果，我們提前3個小時完成了施工任務(wù)。

司馬青鋒讀者，作為一名初入軍營的大學(xué)生干部，只要你從以上幾個方面出發(fā)，腳踏實地地帶兵，遇到困難多請教、多交流。我想，你很快就會成為戰(zhàn)士的朋友，成長為一名優(yōu)秀的排長。

2007年入警地方大學(xué)生干部，即將結(jié)束在特勤支隊的再培訓(xùn)分到基層中隊擔(dān)任見習(xí)排長。從地方大學(xué)到消防警營，從被管理者到基層管理者，面對環(huán)境的變化，如何盡快適應(yīng)基層第一任職的的需要？我想這是每名大學(xué)生干部都必須認真思考和面對的首要課題。很榮幸，筆者參加了2007的大學(xué)生入警培訓(xùn)工作，結(jié)合自身在基層工作的經(jīng)驗和培訓(xùn)期間的體會，筆者認為目前最關(guān)鍵的就是要珍惜見習(xí)排長的鍛煉機會，以積極的心態(tài)，高昂的熱情，在見習(xí)排長的崗位上錘煉自己，展示自己。可以說，這一段特殊的時期將是地方大學(xué)生向一名合格消防警官轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步，具有承上啟下的重要作用。對此，對地方大學(xué)生如何當(dāng)好見習(xí)排長談幾點思考。

一、放下架子，俯下身子，轉(zhuǎn)變角色，盡快融入集體。

大學(xué)生畢業(yè)與高等院校，昔日是天之驕子，是象牙塔的寵兒，現(xiàn)在攜筆從戎，獻身警營，首要問題就是盡快融入部隊。部隊與大學(xué)校園比較，相對有些粗鄺，少了莎士比亞，少了張愛玲，它是一個充滿激情，讓人熱血沸騰的地方，大學(xué)生干部要放下天之驕子的優(yōu)越感，把自己擺在普通一兵的地位，融入這個充滿激情，熱血沸騰的集體，讓自己的心臟隨著一起跳動。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做戰(zhàn)士的良師益友，做干部的得力助手。

大學(xué)生干部接受過系統(tǒng)的高校教育，具有學(xué)歷高，文化底蘊厚等無可比擬的優(yōu)勢。作為見習(xí)排長在中隊要利用這一優(yōu)勢來幫助戰(zhàn)士進步，中隊?wèi)?zhàn)士絕大多數(shù)是積極向上，追求進步，都想在部隊能學(xué)知識，學(xué)技術(shù)，得到個人素質(zhì)的提高，從而有一個良好的發(fā)展。但是很多戰(zhàn)士不知道怎么來規(guī)劃和實施，這就需要大學(xué)生排長發(fā)揮優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)上積極的指導(dǎo)和鼓勵他們，并想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長鋪路架橋。比如組織學(xué)習(xí)計算機知識，開展讀書活動，指導(dǎo)他們堅持寫讀書心得，并且對個別文化基礎(chǔ)特別差戰(zhàn)士進行文化補習(xí)等，這類工作及活動中隊一般都會給予大力支持。因為它既可以使戰(zhàn)士日有所學(xué)，學(xué)有所獲，同時又營造了濃厚的學(xué)習(xí)的氛圍，可有效的增強全中隊的凝聚力和向心力；消防部隊配備的裝備越來越精良，高、新、尖的裝備也逐漸配備到基層中隊，計算機及網(wǎng)絡(luò)在中隊的作用日益加強，大學(xué)生要在這兩個方面做干部的得力助手，完善支、大隊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制作優(yōu)秀課件，專研高新裝備，熟悉器材性能，把設(shè)備專業(yè)用語通俗話，操作簡單化。

三、樹立“三種意識”

第一，要有服從意識。服從命令是軍人的天職，要服從命令，聽從指揮。部隊是一個紀(jì)律嚴(yán)明的整體，對于上級的命令必須無條件的服從，不折不扣的執(zhí)行。

第二，要有表率意識。見習(xí)排長是中隊和戰(zhàn)士走的最近的干部，吃飯在一桌，睡覺在一屋，一舉一動，一言一行都為戰(zhàn)士所關(guān)注，自身給予戰(zhàn)士的影響是很直接的。所以在和戰(zhàn)士的接觸中要時刻提醒自己是基層帶兵人，在各方面應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，起好表率作用。嚴(yán)格遵守“五同”，不搞特殊化，以自己的的實際行動，去贏得干部和戰(zhàn)士對自己的認可和尊重。

第三，要有“管理”的意識。見習(xí)排長雖說是見習(xí)鍛煉，但也是基層中隊最基本的管理元素，是中隊的一名管理者。要積極參與中隊的管理工作，做到胸有全局。一方面貫徹中隊的管理意圖，另一方面又及時反映士兵的心聲，以最短的時間進入一個管理者的角色，為正式的任職管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、要不斷的學(xué)習(xí)提高。

大學(xué)生干部優(yōu)勢突出，缺點也明顯。在部隊管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)以及滅火救援工作，大學(xué)生干部要以謙遜的姿態(tài)審視自己，正視崗位，積極向中隊其他干部學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。努力做到“三勤”，一是眼勤，就是多看，看中隊干部如何管理，如何指揮，如何操作，學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧；二是嘴勤，就是多問，有不明白的，不懂的地方要多問，切忌不懂裝懂；三是手勤，就是多操作，消防業(yè)務(wù)、警營文化、第二課堂等活動要積極參與，多動手，多實踐，不斷學(xué)習(xí)提高。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的崗位，新的開始，在軍旅起步的關(guān)鍵第一步，只有端正態(tài)度，謙遜好學(xué)，在基層中隊的實踐中歷練自己，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能真正融入消防部隊、成為合格的消防指揮員奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：怎樣當(dāng)好一名排長

怎樣當(dāng)好一名排長 [摘要] 新排長懷著在部隊建功立業(yè)的強烈愿望，以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情，給

部隊建設(shè)帶去了新的活力。但許多剛畢業(yè)的學(xué)員在排長崗位上適應(yīng)環(huán)境慢，工作入門難，排

長是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位交流最多，思考最多的問題就是怎樣當(dāng)好排長

[關(guān)鍵詞]排長 盲從 依賴 自信

排長是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。每年夏天，都會有一批新學(xué)員下到部隊，交流最多，思考最多的問題就是怎樣當(dāng)好排長，許多過來人傳授經(jīng)驗，講的最多的也是這個

問題。對于怎樣當(dāng)好排長，在校期間對管理課和政工課的學(xué)習(xí)。讓我有種醍醐灌頂?shù)母杏X，為了下到連隊后迅速打開局面，建立威信，結(jié)合我自己的實際情況，我具體總結(jié)有以下四點：

一、對連隊主官要聽從不要盲從

連長、指導(dǎo)員是一個連隊的最高首長，相對來說，資歷較老，經(jīng)驗較多，職務(wù)軍銜較高，作為一名排長，沒有理由不聽從連長、指導(dǎo)員的意見，但我們講的聽從不是一點自己主見都

沒有的盲從。基層連隊，大則上百人，小也有幾十號戰(zhàn)士，每天的日常訓(xùn)練、公差勤務(wù)、思

想動態(tài)因人而異，連隊主官不可能人人管、事事問，難免存在情況了解不全面的現(xiàn)象，在面

對某個具體人的態(tài)度上很可能有偏見或者錯誤。排長雖然在對連隊的整體把握和建設(shè)形式分

析上不如連隊主官，但天天跟兵吃住訓(xùn)練在一起，零距離地接觸他們，對戰(zhàn)士們的心理、情

緒、思想肯定比主官了解深，這就要求排長在一些問題上不能盲從連隊主官，只要對連隊建

設(shè)有益，就應(yīng)當(dāng)堅持自己的主見。這樣，排長的威信提高了，連隊的風(fēng)氣健康了，工作也就

更好開展了。

二、對士官班長要依靠不要依賴

士官班長是連隊的骨干力量，命令的執(zhí)行，工作的落實都要依靠班長去完成，所以，排

長要正確處理好和班長之間的關(guān)系。劉邦與群臣談?wù)撝T將之能，劉邦問韓信：“我能帶多少

兵?”韓信說：“能帶十萬?！眲钣謫栱n信：“你能帶多少兵?”韓信回答：“韓信帶兵，多多益

善。”劉邦大笑：“你多多益善，為何被我擒拿?”韓信說：“陛下雖然不善帶兵，卻善制將，所以我才被擒拿。”韓信的話點明了帶兵跟制將的關(guān)系，士官班長對排長來說就是手中的將，讓他們能為我所用，就達到了目的。當(dāng)然，排長不能一點本事都沒有，什么事都依賴班長去

完成，讓班長瞧不起，一旦班長撂挑子不干，班排工作就舉步維艱。一個排三個班長，肯定

各有所長，這就需要排長積極調(diào)動他們的能動性發(fā)揮其特長，相互協(xié)調(diào)完成好各項工作，而

不是依賴他們當(dāng)中的任何一個人。

三、對自己要自信不要灰心

新排長初來乍到，對環(huán)境不熟悉，開展工作會碰到許多意想不到的挫折，比如領(lǐng)導(dǎo)的批

評，大家的質(zhì)疑。這個時候，要保持信心，千萬不能自暴自棄。在工作中，樂觀精神很重要，誰都不能保證在工作中不犯錯誤，但要學(xué)會犯了錯誤后，不灰心喪氣，認真總結(jié)經(jīng)驗。愛迪

生發(fā)明燈泡的過程中失敗了上百次，他的助手對他說，看來我們是找不到合適的辦法了。愛

迪生很平靜的說：“不，我們每失敗一次，就會排除一種不正確的方法，這樣堅持下去，只

會離成功越來越近?！蔽覀円冀K堅信，不是不行，只是暫時沒有找到正確的方法。

四、對戰(zhàn)士要說服不要壓服

管理學(xué)中講服從的時候提到兩種服從方式，一種是依靠職務(wù)的權(quán)威迫使部屬服從，另外

一種是依靠自己的人格魅力折服部屬。這就是壓服與說服理論來源。部隊強調(diào)令行禁止，我們要辯證的看待。正確的東西，條令條例的有關(guān)規(guī)定，必須無條件的服從，沒有價錢可講。

但是，人接受一項新事物或者一種新思想是需要一個過程的，要循序漸進，不能一味就快，不能強迫戰(zhàn)士。排長應(yīng)該備有一個談心記錄本，就是要求我們對戰(zhàn)士要進行經(jīng)常性思想教育，在潛移默化中讓戰(zhàn)士接受我們的管理理念。俗話說：“欲速則不達?！笨颗砰L的權(quán)威迫使戰(zhàn)士

服從很簡單，發(fā)火誰不會呢，但是這樣的效果就真的好嗎?要的不是表面的服從，排長要的是和諧連隊，是心服口服。封建王朝的末代皇帝為什么會亡國?很多是因為他們是暴君，大臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山噴發(fā)一樣，一發(fā)不可收拾。人是有感情的，在管理的過程中，不要簡單粗暴，要循循善誘，除非萬不得已，不能用壓制的方法。

參考文獻:

《學(xué)報》

第四篇：當(dāng)好一名排長

如何當(dāng)好一名排長

排長作為兵頭將尾，是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。在新的歷史條件下，隨著社會環(huán)境、兵員成分以及管兵思想觀念的轉(zhuǎn)變，對排長這個職務(wù)的要求也越來越高，如何才能立足本職，踢好軍旅生涯的“前三腳”，下面我結(jié)合自身的感受和認識談一談如何當(dāng)好一名排長。

（一）必須起到模范帶頭作用

俗話說“打鐵還得自身硬”。排長不但要向書本學(xué),還要向身邊人學(xué),在實踐中不斷提高帶兵本領(lǐng)。要想使自己在士兵中有威信,必須嚴(yán)于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。經(jīng)常性工作中敢向士兵說:“向我看齊!”管理工作中要由傳統(tǒng)的“指導(dǎo)干”轉(zhuǎn)為“帶頭干”,由傳統(tǒng)的“給我上”轉(zhuǎn)為“跟我上”;在工作、學(xué)習(xí)、生活和訓(xùn)練中,處處起模范帶頭作用,與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動、同工作,在士兵中樹立威信,對他們起到激發(fā)和促進的作用。

（二）要成為戰(zhàn)士的良師益友

戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友；要發(fā)揮紐帶作用。排長在調(diào)解下級與上級關(guān)系中,要真正起到承上啟下的紐帶作用。理解戰(zhàn)士要設(shè)身處地,處理問題要將心比心,發(fā)現(xiàn)士兵有什么思想問題,要及時做好士兵的思想工作,幫助士兵克服困難,及時向上級反映士兵的情況。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵談心。同時,還要時刻注意自己的言行。尤其是對士兵要尊重,多了解他們,時刻掌握他們的思想動態(tài),多發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點,充分發(fā)揮“四個知道,一個跟上”的作用,使自己的下級和上級的關(guān)系達到融洽。

（三）要有父母心、兄長情，理解士兵的疾苦 十八九歲的戰(zhàn)士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關(guān)心、愛護自己。作為排長，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。新排長要關(guān)心體貼士兵,把士兵當(dāng)作自己的親兄弟,生活上照顧他們,訓(xùn)練中嚴(yán)格要求他們。無論何時何地,對待戰(zhàn)士都要有滿腔的熱情,融感情與道理為一體,只有在理解、信任的基礎(chǔ)上開展工作,才能與戰(zhàn)士產(chǎn)生共鳴。在生活上應(yīng)努力為連隊營造出家的氛圍,用真摯的情感陶冶戰(zhàn)士的情操。如每逢就餐時,要到各班飯桌轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看看戰(zhàn)士們吃得香不香;就寢時要到各班走一走,看戰(zhàn)士睡得暖不暖;戰(zhàn)士有病時,做一次病號飯……事情雖小,卻傳遞著干部與戰(zhàn)士的情感；及時掌握中隊?wèi)?zhàn)士這些最真實的情況，及時向中隊主官提出解決實際問題的合理建議，促進部隊官兵始終保持團結(jié)一致、積極進取、昂揚向上的精神風(fēng)貌。

（四）要樹立清廉的形象 干部的形象直接關(guān)系到其在官兵心目中的位置。剛從軍校分配到部隊的干部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學(xué)、選配骨干、評功受獎等與戰(zhàn)士利益密切相關(guān)的敏感問題上，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀(jì)等棘手問題時，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時，要善于運用法律來維護戰(zhàn)士的合法權(quán)益。只要我們?yōu)楣偾辶?，處事公道，自然會贏得戰(zhàn)士的信任。

（五）要強化領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

“帶兵是一門藝術(shù)”，排長在部隊管理等各方面的經(jīng)驗都要有待進一步加強，強化自身組織指揮能力，有不明白的地方，及時請示領(lǐng)導(dǎo)；還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，切實提高自身政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)和思想覺悟。要樹立“經(jīng)常學(xué)，活到老，學(xué)到老，以事事為材料，處處為課堂，人人為老師”的為學(xué)觀念。多閱讀一些有關(guān)軍事、部隊管理類的書籍，對工作都有極大的幫助。排長的職責(zé)不僅僅傳達命令，還要監(jiān)督全隊嚴(yán)守紀(jì)律，抓好平時的訓(xùn)練開展和抓好安全防事故工作，防止突發(fā)事件，同時要會做好學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的結(jié)合、學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合。

作為基層的一名排長,有很多很多東西需要去學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，日常工作中，應(yīng)始終保持昂揚進取的心態(tài)，積極主動、認真負責(zé)的對待工作，為部隊長遠建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。如果能起到模范帶頭作用、紐帶作用、兄長作用,那么他會成為戰(zhàn)士的貼心人、領(lǐng)導(dǎo)的好助手、部隊的好干部。

第五篇：淺談當(dāng)好新訓(xùn)排長的幾點思考

如何當(dāng)好一名排長

11月28日下午，總隊在培訓(xùn)基地召開了2012全省消防部隊新訓(xùn)骨干集訓(xùn)動員大會。曹瑞明副總隊長在會上傳達了程永利政委對全體新訓(xùn)骨干提出的“文明帶兵、嚴(yán)守紀(jì)律、言傳身教、身先士卒、為人師表、獎罰分明、責(zé)任到人”的重要指示，并對新訓(xùn)工作提出了具體要求。政治部虞益元主任要求新訓(xùn)工作要實現(xiàn)在三個月的新訓(xùn)中把新戰(zhàn)士由一位社會青年到軍人的轉(zhuǎn)變，再由軍人到合格消防戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。進而解決好新戰(zhàn)士入伍動機和為誰當(dāng)兵的問題，全面提升新戰(zhàn)士的綜合素質(zhì)?？傟狀I(lǐng)導(dǎo)的講話精神讓我領(lǐng)悟到以下三層含義：一是新訓(xùn)班長的好壞直接決定著新戰(zhàn)士軍旅生涯是否順利；二是新訓(xùn)骨干的好壞決定了整個新訓(xùn)工作質(zhì)量的好壞；三是新訓(xùn)工作的好壞間接地決定了浙江消防部隊的建設(shè)與長遠發(fā)展。學(xué)習(xí)總隊領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時，我對怎樣當(dāng)好新訓(xùn)班長產(chǎn)生了以下幾點思考。

一、以身作則，自身過硬是當(dāng)好新訓(xùn)班長的基礎(chǔ)。

“喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。新訓(xùn)班長以身作則、率先垂范是一種巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有聲”的效果。班長要明白自己是個“頭”，對工作要負起責(zé)任，對戰(zhàn)士要親如兄弟，對自己要嚴(yán)格要求。做到：集合站隊班長站在前頭，操課訓(xùn)練班長走在前頭，落實條令班長抓在前頭。新訓(xùn)班長在日常生活中，敢于叫響“看我的，跟我來”。要做廉潔的帶兵人，公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，做到五個“不分”：即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持一碗水端平，不徇私情，這樣才能夠讓戰(zhàn)士們信賴并真心實意地服從。

二、加強學(xué)習(xí)，關(guān)愛戰(zhàn)士是當(dāng)好新訓(xùn)班長的前提。

只有加強學(xué)習(xí)，思想才能先進，素質(zhì)才能提高，信念才能堅定。新訓(xùn)骨干不僅要學(xué)習(xí)條令條例，還要加強政治理論學(xué)習(xí)，用先進的思想指導(dǎo)工作，不斷提高自身覺悟。通過理論知識的學(xué)習(xí)來回答好新戰(zhàn)士提出的“為什么”？使自己的帶兵、管兵、愛兵能力有大幅度的提升。帶兵不能靠“蒙、嚇、哄、罰”這幾招，戰(zhàn)士有了問題，不會做工作，而是靠“蒙”，能糊弄就糊弄；碰上搗蛋的，糊弄不住就嚇唬嚇唬，鎮(zhèn)他一下，有時動手動腳；要么就是“哄”，怕戰(zhàn)士出事，不敢嚴(yán)格管理，一味地遷就、迎合；這些招數(shù)不靈了就是“罰”，罰站崗、罰做俯臥撐等等，這些都是及不可取的。

懂得關(guān)愛也是一種素質(zhì)。有時你一句無意的夸獎，會讓新戰(zhàn)士高興幾天；相反，脫口而出的一句冷嘲熱諷，會讓新戰(zhàn)士信心掃地。在他們情緒低落時，要及時給些安慰；在他們?nèi)〉贸煽儠r，給些鼓勵表揚。不需要豪言壯語，在心與心的互動中新戰(zhàn)友就會被你的真誠打動。

三、講究方法，多措并舉是當(dāng)好新訓(xùn)班長的關(guān)鍵。

奏響主旋律，保證愛兵心曲不跑調(diào)，當(dāng)好新戰(zhàn)士的領(lǐng)路人，關(guān)鍵要運用好“情、理、度、行、誠、幫、樂”七字決。

“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，是不可能愛兵的。為此，一是從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關(guān)心新戰(zhàn)士的心理，帶領(lǐng)新戰(zhàn)士走好軍旅第一步。二是要從端正對戰(zhàn)士的根本態(tài)度上動真情。新訓(xùn)班長要做到“三不三關(guān)注”。即不把戰(zhàn)士身上的時代特性當(dāng)缺點，尊重他們的人格；不把戰(zhàn)士的個性特征當(dāng)弱點，關(guān)注他們的心理；不把戰(zhàn)士的困難當(dāng)累贅，關(guān)注他們的要求。三是要從堅持原則上講感情。新訓(xùn)班長要大事講原則，小事講風(fēng)格，克服用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。

“理”。即曉之以理。新戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，新訓(xùn)班長要以理育兵。一是把做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當(dāng)兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊的紀(jì)

律講明，使他們遵規(guī)守紀(jì)。這樣戰(zhàn)士才能自覺做到什么可為，什么不可為。

“度”。即嚴(yán)而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢下部隊發(fā)展的需要。那么新訓(xùn)班長在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。即：一是破除帶兵就是把人看牢的思維模式，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決難題，真正把兵的心拴住的思想；二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士的思想，確立上下聯(lián)動、環(huán)境熏陶與先進典型帶動為一體的人性化管理體系；三是破除不分對象實施管理，任務(wù)層層加碼、標(biāo)準(zhǔn)隨意提高，訓(xùn)練不分層次等簡單粗暴式的管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念；四是破除嚴(yán)而不愛，愛而不嚴(yán)的行為，確立依法帶兵的觀念。

“誠”。即以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信，要以心交心、以心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。只有盡不到的情，沒有焐不熱的心。一個心中時刻裝著新戰(zhàn)士的班長，也會被新戰(zhàn)士裝在心底。作為離新戰(zhàn)士最近的人，作為一名班長光知道新兵何時出生，來自何方還遠遠不夠，我們還要了解他們的性格特點、個人喜好、人生經(jīng)歷、思維方式等等。這需要我們耐心細致的觀察，設(shè)身處地的關(guān)心和滿腔熱忱的關(guān)愛。

“行”。即身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質(zhì)、民主意識都有了明顯的提高，新訓(xùn)班長的一言一行都會引起戰(zhàn)士的關(guān)注。為此，新訓(xùn)班長必須為人師表，言行一致。在日常生活中當(dāng)好新戰(zhàn)士的“三種人”：一是軍旅生涯上的引路人。二是完成工作任務(wù)的帶頭人。三是學(xué)習(xí)生活上的貼心人。

“幫”即幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠。新訓(xùn)班長要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團結(jié)人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。

“樂”，即樂在其中。要讓新戰(zhàn)士在軍營快樂成長，在各項文體活動中寓教于樂。所以說班長帶頭會“玩”也是一種帶兵能力。如今的新戰(zhàn)士不少人見多識廣。會玩也能提升新訓(xùn)班長的魅力指數(shù)。球場上，你來我往，你追我趕，打出一片火熱情誼；棋盤上，兵來將擋，斗智斗勇，“殺”出一番親密無間．．．和新兵玩到一起，樂在其中，可以更好在了解他們，更有效地開展工作。

四、科學(xué)管兵，依法帶兵是當(dāng)好新訓(xùn)班長的保障。

科學(xué)管兵就是按照條令條例及各項規(guī)章制度對戰(zhàn)士的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活等實行科學(xué)管理，建立正規(guī)的訓(xùn)練秩序、學(xué)習(xí)秩序、生活秩序，培養(yǎng)戰(zhàn)士嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和優(yōu)良作風(fēng)。密切官兵關(guān)系，有效的預(yù)防各種安全事故和違紀(jì)事件。管兵是帶兵之重點，只有把兵管好了，才能把兵帶好，使部隊團結(jié)緊密，紀(jì)律嚴(yán)明，軍容嚴(yán)整。同時要確立依法帶兵的觀念，管理中對新戰(zhàn)士不能遷就放任，堅決不能做有損形象，傷害戰(zhàn)士感情的事。在新訓(xùn)過程中，要始終以《兵役法》、《共同條令》和《公安消防部隊作戰(zhàn)訓(xùn)練安全要則》為依據(jù)，依法實施管理，嚴(yán)格操作程序，科學(xué)組織訓(xùn)練。

總而言之，作為一名新訓(xùn)班長要根據(jù)新訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況新變化，及時更新帶兵觀念和帶兵方法，善于把握新兵特點，積極探索新時期帶兵規(guī)律和方法，爭取做到小的問題不出班，一般問題不出排，大的問題不出連。學(xué)會用優(yōu)良傳統(tǒng)帶兵，用條令條例帶兵，用科學(xué)知識帶兵，用真情實感帶兵，從而圓滿完成新兵集訓(xùn)任務(wù)。