第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)總結(jié)與計(jì)劃

2014年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)工作總結(jié)

暨2015年工作計(jì)劃

2014年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,2015年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過(guò)全體外銷(xiāo)倉(cāng)人員不懈努力，取得了一定的成績(jī),2014年是我們外銷(xiāo)成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2014年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

第一:2013年與2014年收、發(fā)、結(jié)存三者分析

13年進(jìn)銷(xiāo)存250000200000***05000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200000*********00002000002013年入庫(kù)2013年出貨13年結(jié)存數(shù)量2013年入庫(kù)***39230374200962***92***205280***72013年出貨******5206433146768******960619198413年結(jié)存***9164425***8*********月份13年平均每月入庫(kù)18.2萬(wàn),出庫(kù)平均為18萬(wàn),平均庫(kù)存接近13萬(wàn).13年與14年結(jié)存對(duì)比250000***0******3573*********200000************2000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月014年結(jié)存2014年入庫(kù)2014年出貨數(shù)量13年結(jié)存2014年入庫(kù)***9125821*********90162***92014年出貨***154680***8***6228354191078***013772313年結(jié)存14年結(jié)存***9164425***8******************793681***01308月份14年平均每月入庫(kù)為16.1萬(wàn),出庫(kù)為16.2萬(wàn),平均庫(kù)存為10萬(wàn), 200000*********000020000013平均14平均入庫(kù)182942.25161313.75出庫(kù)180037.4167162696結(jié)存129480.***2.25161313.75180037.***0.916710445713平均14平均對(duì)比分析: 13年與14年入庫(kù)、出庫(kù)相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫(kù)存13年與14年相差接近2.5萬(wàn), 2.5萬(wàn)在很大程度上緩解了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間不足的問(wèn)題,倉(cāng)管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤(pán)點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉(cāng)，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:

1、根據(jù)最大庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài)，設(shè)定庫(kù)存警戒線，及時(shí)跟進(jìn)督促銷(xiāo)售部出貨。

2、通過(guò)全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷(xiāo)威力的呆滯庫(kù)存接近，為外銷(xiāo)成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間。

第二：呆滯庫(kù)存處理方面

呆滯成品處理2000******43呆滯成品數(shù)量***月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份

12月對(duì)比分析：

13年總計(jì)處理呆滯庫(kù)存2239臺(tái)，14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái)，已處理5281臺(tái)，余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái)。

原因分析:

1、對(duì)所有呆滯成品集中存放，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售訂單，MPS生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫(kù)存，減少報(bào)廢變賣(mài)給公司造成的損失。

3、對(duì)于無(wú)法銷(xiāo)售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣(mài)處理。第三：在出庫(kù)達(dá)成率方面（短裝）

對(duì)比分析：

13年與14年微波爐貨柜數(shù)量***600400200013年14年20GP9412220HQ2040GP24128840HQ1213125845HQ10噸車(chē)219100掛車(chē)14311613年與14年貨柜異常對(duì)比605013年14年數(shù)量40數(shù)量302010013年14年20GP10620HQ0040GP2640HQ492345HQ10噸車(chē)35掛車(chē)0013年14年

13年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。

14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數(shù)量為40個(gè)，其中有4個(gè)貨柜為倉(cāng)庫(kù)直接原因（倉(cāng)庫(kù)少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過(guò)大或者貼紙問(wèn)題等非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來(lái)看，13年因倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。原因分析：

1、從13年開(kāi)始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉(cāng)管員、叉車(chē)司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2、晚完善了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫(kù)、出庫(kù)質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3、倉(cāng)管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號(hào)放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。

第四：易損件入庫(kù)、出庫(kù)流程進(jìn)一步得到完善

因前期對(duì)于易損件的入庫(kù)、出庫(kù)流程未作相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉(cāng)庫(kù)賬面上，影響了倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終1215張軍出庫(kù)單未按正常流程出庫(kù)，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫(kù)，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符，使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大，增加了出錯(cuò)的幾率；

從14年開(kāi)始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷(xiāo)售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫(kù)流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒(méi)有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。

以上為我部在14年全體外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)成員努力的成果，當(dāng)然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對(duì)14年所產(chǎn)生的問(wèn)題總結(jié)，同時(shí)也是15年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)全體人員奮斗的目標(biāo)。

第一：消防驗(yàn)廠納入倉(cāng)庫(kù)日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)

14年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)在消防驗(yàn)廠中雖無(wú)大問(wèn)題出現(xiàn)，但是小問(wèn)題偶有出現(xiàn)，為了保證驗(yàn)廠的順利通過(guò)，不至于因外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)消防問(wèn)題影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部的榮譽(yù)，我部已對(duì)所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善

出貨彩盒異常（以K68為例）

14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴(yán)重，以K68出貨為例，累計(jì)彩盒破損數(shù)量為224個(gè)（以上為附件），且關(guān)于彩盒異常問(wèn)題已多次遭到客戶投訴，通過(guò)初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點(diǎn)；

1、入庫(kù)前，因車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車(chē)間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。

2、品保驗(yàn)貨

3、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重爆倉(cāng)情況下，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損

4、倉(cāng)庫(kù)裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5、貨物在倉(cāng)庫(kù)放置過(guò)久未出貨，因漏雨，臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損

6、貨柜運(yùn)輸過(guò)程中、貨柜本身質(zhì)量問(wèn)題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過(guò)程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點(diǎn)在倉(cāng)庫(kù)可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計(jì)劃如下：

1、入庫(kù)前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對(duì)于破損彩盒的成品不予入庫(kù)。

2、品保驗(yàn)貨，車(chē)間返工，領(lǐng)料前倉(cāng)管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉(cāng)管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。

3、裝卸搬運(yùn)階段，對(duì)于破損的彩盒及時(shí)更換。

4、加強(qiáng)對(duì)成品的基礎(chǔ)防護(hù)，特別是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品。

第三：根據(jù)“二八法則”加強(qiáng)對(duì)重要目標(biāo)客戶成品管理

14年整個(gè)外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)累計(jì)有166個(gè)客戶，訂單量為1935530臺(tái)，排名前12的客戶總計(jì)1174793臺(tái)，占總量的60.7%，其余166個(gè)客戶總計(jì)為760737臺(tái)，占總量的39.3%，訂單占有量大的前4分別為DF28、海爾、K068、U055。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我部15年將對(duì)以上排名前12的客戶成品進(jìn)行重點(diǎn)管理（見(jiàn)附表2），不定期動(dòng)態(tài)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)先安排儲(chǔ)位集中存放（見(jiàn)附表3），以確保庫(kù)存準(zhǔn)確性，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及出貨的及時(shí)性。

附表2：

附表3：

第四：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化各倉(cāng)管員、搬運(yùn)工、裝柜工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體榮

譽(yù)意識(shí)，建立一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

1、指定明確目標(biāo)，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

2、作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，制度執(zhí)行得力。

3、形成相互學(xué)習(xí)，相互幫助的氛圍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體提升。

4、堅(jiān)持例會(huì)制度，檢討得失。

第五：強(qiáng)化直接參與作業(yè)人員的安全、責(zé)任意識(shí)，保證人的安全，物的安全，減少工傷事故發(fā)生，減少叉車(chē)維修費(fèi)用，縮減成本。

以上為我部2014年工作總結(jié)以及2015年初步工作計(jì)劃安排，成績(jī)代表著過(guò)去，針對(duì)工作中存在的不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到更好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

組長(zhǎng):XXX

2015年1月17日

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件工資制度

倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件工資制度

2011-6-28 中國(guó)冷鏈物流網(wǎng)（004km.cn.com）

為了繼續(xù)推行集團(tuán)公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，滿足生產(chǎn)需要，特?cái)M集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件工資制度。1.適用范疇及編制

1.1本制度適用集團(tuán)第二制造基地倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)倉(cāng)管員(4人)、倉(cāng)務(wù)員(10人)及叉車(chē)司機(jī)(2人)。2.考評(píng)組成員

1.1小組組長(zhǎng)：人力資源中心

1.2 成員為：人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、客服部、OEM部、技術(shù)部、海外銷(xiāo)售中心。1.3負(fù)責(zé)人為各中心副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理；所有成員應(yīng)保質(zhì)保量完成各自的工作職責(zé)，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。3.考評(píng)組成員職責(zé)：

3.1文件制訂、修改、批準(zhǔn)權(quán)限：文件內(nèi)容由計(jì)件小組成員共同討論起草決定，人力資源中心執(zhí)筆完成初稿，由集團(tuán)人力資源中心人力資源主管制訂、PMC中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、人力資源中心副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；

3.2計(jì)件小組組長(zhǎng)：計(jì)件相關(guān)事項(xiàng)的牽頭召集；重要事項(xiàng)的修改，須召集計(jì)件小組成員共同討論決定；

3.3 倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)：在每月的15日前統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)上月完成的產(chǎn)值，并將《計(jì)件員工月報(bào)表》送財(cái)務(wù)中心;3.4人力資源中心：提議制訂或修改員工計(jì)件工資的計(jì)算方法；監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)部的人員配置情況；每月15日前將倉(cāng)儲(chǔ)部的考勤結(jié)果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報(bào)財(cái)務(wù)中心；審核倉(cāng)儲(chǔ)部每月10日前報(bào)上來(lái)的計(jì)件人員考核結(jié)果；

3.5 倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)將《計(jì)件員工日?qǐng)?bào)表》填寫(xiě)后，送客服部、OEM、技術(shù)部主管簽名確認(rèn)； 3.6 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)件工資的計(jì)算方法計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)部品倉(cāng)計(jì)件人員的工資。在每月20日前，將倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)的計(jì)件工資算出；

3.7倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)聯(lián)合人力資源中心確訂員工的崗位考核指標(biāo)；對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核； 3.8計(jì)件小組組織架構(gòu)：

4.計(jì)件員工績(jī)效工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算方法 4.1 工資結(jié)構(gòu)：

4.1.1倉(cāng)管員工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.1.2叉車(chē)司機(jī)工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.1.3倉(cāng)務(wù)員工資=計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.2成品倉(cāng)計(jì)件工資計(jì)算方法：

4.2.1 員工月件工資=成品倉(cāng)月件資總額÷本組考評(píng)系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)； 4.2.2 成品倉(cāng)月件資總額 =當(dāng)月完成總搬運(yùn)量×3.6元/立方米； 4.2.3 本組考評(píng)系數(shù)=本組員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)總和； 4.2.4員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)=崗位分配系數(shù)×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)； 4.2.5倉(cāng)務(wù)員崗位分配系數(shù)=0.80； 4.2.6倉(cāng)管員、叉車(chē)司機(jī)崗位分配系數(shù)=0.30 4.4績(jī)效考核辦法: 4.4.1考核以月為周期，滿分為100分，考核表由人力資源中心和倉(cāng)儲(chǔ)部共同負(fù)責(zé)制定，由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)主管負(fù)責(zé)考核，部門(mén)經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)。由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)主管負(fù)責(zé)將考核匯總結(jié)果于次月10日前交到人力資源中心審核，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后送財(cái)務(wù)中心，納入員工計(jì)件工資的計(jì)算。

4.4.2主管、經(jīng)理要對(duì)員工開(kāi)展績(jī)效結(jié)果面談。面談要充分肯定員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，并指出不足之處，商討改進(jìn)辦法； 5.計(jì)件工資運(yùn)作辦法

5.1所有裝卸工作均視為計(jì)件，單價(jià)為3.6元/立方米。5.2對(duì)于離職人員工資的發(fā)放采用以下兩種形式：

5.2.1如果離職人員同意，可以采用保底工資發(fā)放，對(duì)于保底工資低于計(jì)件工資的差額部分，則從倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)的計(jì)件工資總額中劃撥； 5.2.2如果離職人員同意，可以采用計(jì)件工資發(fā)放，但須等到公司發(fā)工資之日來(lái)領(lǐng)取或?qū)懳猩暾?qǐng)書(shū),發(fā)工資時(shí)由公司打入其個(gè)人工資卡；

5.2.3 對(duì)于辭退、開(kāi)除的人員，一律采用保底工資的形式立即發(fā)放工資，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度連帶經(jīng)濟(jì)處罰;5.2.4倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)所有計(jì)件員工考勤按公司<<考勤制度>>執(zhí)行，具體上下班時(shí)間由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)根據(jù)實(shí)際工作需要另行安排；

5.3 借工計(jì)算：借出、借入的單價(jià)均為3.8元/人/小時(shí)； 5.4以下工作均視為借工: 5.4.1 OEM外購(gòu)產(chǎn)品包裝的裝卸與包裝更換.5.4.2展廳產(chǎn)品的更換與搬運(yùn).5.4.3市場(chǎng)中心或其它部門(mén)樣品（產(chǎn)品）的更換與搬運(yùn).5.5 保底工資:保底工資=職級(jí)最低工資×90%+工齡工資+特殊津貼+伙食補(bǔ)貼.5.6所有新進(jìn)員工的試用期為3個(gè)月，原則上在第一個(gè)月（15日前進(jìn)廠）內(nèi)以計(jì)時(shí)的方式發(fā)放工資，從第二個(gè)月起按計(jì)件工資發(fā)放；倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理也可以決定進(jìn)廠即按計(jì)件工資執(zhí)行或延長(zhǎng)計(jì)時(shí)工資時(shí)間，但最長(zhǎng)不能超過(guò)三個(gè)月。計(jì)時(shí)人員工資從成品倉(cāng)計(jì)件工資總額中扣發(fā)。6.工作異常處理辦法

6.1在出貨過(guò)程中，因倉(cāng)管員自身原因造成

倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件工資制度

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為了繼續(xù)推行集團(tuán)公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，滿足生產(chǎn)需要，特?cái)M集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件工資制度。1.適用范疇及編制

1.1本制度適用集團(tuán)第二制造基地倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)倉(cāng)管員(4人)、倉(cāng)務(wù)員(10人)及叉車(chē)司機(jī)(2人)。2.考評(píng)組成員

1.1小組組長(zhǎng)：人力資源中心

1.2 成員為：人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、客服部、OEM部、技術(shù)部、海外銷(xiāo)售中心。1.3負(fù)責(zé)人為各中心副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理；所有成員應(yīng)保質(zhì)保量完成各自的工作職責(zé)，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。3.考評(píng)組成員職責(zé)：

3.1文件制訂、修改、批準(zhǔn)權(quán)限：文件內(nèi)容由計(jì)件小組成員共同討論起草決定，人力資源中心執(zhí)筆完成初稿，由集團(tuán)人力資源中心人力資源主管制訂、PMC中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、人力資源中心副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；

3.2計(jì)件小組組長(zhǎng)：計(jì)件相關(guān)事項(xiàng)的牽頭召集；重要事項(xiàng)的修改，須召集計(jì)件小組成員共同討論決定；

3.3 倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)：在每月的15日前統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)上月完成的產(chǎn)值，并將《計(jì)件員工月報(bào)表》送財(cái)務(wù)中心;3.4人力資源中心：提議制訂或修改員工計(jì)件工資的計(jì)算方法；監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)部的人員配置情況；每月15日前將倉(cāng)儲(chǔ)部的考勤結(jié)果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報(bào)財(cái)務(wù)中心；審核倉(cāng)儲(chǔ)部每月10日前報(bào)上來(lái)的計(jì)件人員考核結(jié)果；

3.5 倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)將《計(jì)件員工日?qǐng)?bào)表》填寫(xiě)后，送客服部、OEM、技術(shù)部主管簽名確認(rèn)； 3.6 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)件工資的計(jì)算方法計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)部品倉(cāng)計(jì)件人員的工資。在每月20日前，將倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)的計(jì)件工資算出；

3.7倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)聯(lián)合人力資源中心確訂員工的崗位考核指標(biāo)；對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核； 3.8計(jì)件小組組織架構(gòu)：

4.計(jì)件員工績(jī)效工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算方法 4.1 工資結(jié)構(gòu)：

4.1.1倉(cāng)管員工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.1.2叉車(chē)司機(jī)工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.1.3倉(cāng)務(wù)員工資=計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.2成品倉(cāng)計(jì)件工資計(jì)算方法：

4.2.1 員工月件工資=成品倉(cāng)月件資總額÷本組考評(píng)系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)； 4.2.2 成品倉(cāng)月件資總額 =當(dāng)月完成總搬運(yùn)量×3.6元/立方米； 4.2.3 本組考評(píng)系數(shù)=本組員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)總和； 4.2.4員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)=崗位分配系數(shù)×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)； 4.2.5倉(cāng)務(wù)員崗位分配系數(shù)=0.80； 4.2.6倉(cāng)管員、叉車(chē)司機(jī)崗位分配系數(shù)=0.30 4.4績(jī)效考核辦法: 4.4.1考核以月為周期，滿分為100分，考核表由人力資源中心和倉(cāng)儲(chǔ)部共同負(fù)責(zé)制定，由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)主管負(fù)責(zé)考核，部門(mén)經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)。由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)主管負(fù)責(zé)將考核匯總結(jié)果于次月10日前交到人力資源中心審核，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后送財(cái)務(wù)中心，納入員工計(jì)件工資的計(jì)算。

4.4.2主管、經(jīng)理要對(duì)員工開(kāi)展績(jī)效結(jié)果面談。面談要充分肯定員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，并指出不足之處，商討改進(jìn)辦法； 5.計(jì)件工資運(yùn)作辦法

5.1所有裝卸工作均視為計(jì)件，單價(jià)為3.6元/立方米。5.2對(duì)于離職人員工資的發(fā)放采用以下兩種形式：

5.2.1如果離職人員同意，可以采用保底工資發(fā)放，對(duì)于保底工資低于計(jì)件工資的差額部分，則從倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)的計(jì)件工資總額中劃撥；

5.2.2如果離職人員同意，可以采用計(jì)件工資發(fā)放，但須等到公司發(fā)工資之日來(lái)領(lǐng)取或?qū)懳猩暾?qǐng)書(shū),發(fā)工資時(shí)由公司打入其個(gè)人工資卡；

5.2.3 對(duì)于辭退、開(kāi)除的人員，一律采用保底工資的形式立即發(fā)放工資，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度連帶經(jīng)濟(jì)處罰;5.2.4倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)所有計(jì)件員工考勤按公司<<考勤制度>>執(zhí)行，具體上下班時(shí)間由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)根據(jù)實(shí)際工作需要另行安排；

5.3 借工計(jì)算：借出、借入的單價(jià)均為3.8元/人/小時(shí)； 5.4以下工作均視為借工: 5.4.1 OEM外購(gòu)產(chǎn)品包裝的裝卸與包裝更換.5.4.2展廳產(chǎn)品的更換與搬運(yùn).5.4.3市場(chǎng)中心或其它部門(mén)樣品（產(chǎn)品）的更換與搬運(yùn).5.5 保底工資:保底工資=職級(jí)最低工資×90%+工齡工資+特殊津貼+伙食補(bǔ)貼.5.6所有新進(jìn)員工的試用期為3個(gè)月，原則上在第一個(gè)月（15日前進(jìn)廠）內(nèi)以計(jì)時(shí)的方式發(fā)放工資，從第二個(gè)月起按計(jì)件工資發(fā)放；倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理也可以決定進(jìn)廠即按計(jì)件工資執(zhí)行或延長(zhǎng)計(jì)時(shí)工資時(shí)間，但最長(zhǎng)不能超過(guò)三個(gè)月。計(jì)時(shí)人員工資從成品倉(cāng)計(jì)件工資總額中扣發(fā)。6.工作異常處理辦法

6.1在出貨過(guò)程中，因倉(cāng)管員自身原因造成貨物錯(cuò)發(fā)、亂發(fā)，因而造成貨期延誤或損失等不良結(jié)果，該出錯(cuò)員工則按照《因工作差錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失的處罰規(guī)定》承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 6.2若發(fā)生質(zhì)量投訴造成經(jīng)濟(jì)損失，如：倉(cāng)務(wù)員裝、卸車(chē)過(guò)程中造成貨物碰損、摔壞，又不能查明是具體責(zé)任人時(shí)，則由成品倉(cāng)所有員工共同承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

7．本制度試行三個(gè)月，試行期滿后根據(jù)試行情況作出完善后正式執(zhí)行，試行期間如果計(jì)件工資低于計(jì)時(shí)工資，則按計(jì)時(shí)工資發(fā)放。

8．本制度制訂、修改和解釋權(quán)歸屬人力資源中心。9．本制度自2007年2月 1 日起生效；經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽字后公布。附件：1.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件員工考核表

2.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件日?qǐng)?bào)表

3.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件月報(bào)表

4．借工工時(shí)表

貨物錯(cuò)發(fā)、亂發(fā)，因而造成貨期延誤或損失等不良結(jié)果，該出錯(cuò)員工則按照《因工作差錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失的處罰規(guī)定》承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

6.2若發(fā)生質(zhì)量投訴造成經(jīng)濟(jì)損失，如：倉(cāng)務(wù)員裝、卸車(chē)過(guò)程中造成貨物碰損、摔壞，又不能查明是具體責(zé)任人時(shí)，則由成品倉(cāng)所有員工共同承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

7．本制度試行三個(gè)月，試行期滿后根據(jù)試行情況作出完善后正式執(zhí)行，試行期間如果計(jì)件工資低于計(jì)時(shí)工資，則按計(jì)時(shí)工資發(fā)放。

8．本制度制訂、修改和解釋權(quán)歸屬人力資源中心。

9．本制度自2007年2月 1 日起生效；經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽字后公布。附件：1.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件員工考核表

2.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件日?qǐng)?bào)表

3.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件月報(bào)表

4．借工工時(shí)表

第三篇：成品倉(cāng)管理制度

成品倉(cāng)管理制度

成品倉(cāng)管理制度1

第一章目的和范圍

一、目的

1.1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本規(guī)定。

二、范圍

2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。

第二章貨品入庫(kù)驗(yàn)收

一、貨品的驗(yàn)收

1.1.采購(gòu)員完成采購(gòu)任務(wù),貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

1.2.倉(cāng)庫(kù)保管員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后,按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定提請(qǐng)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.3.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序,包括但不限于如下項(xiàng)目:

1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量;

1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

1.3.3.產(chǎn)品顏色;

1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫(xiě)“來(lái)料檢驗(yàn)單”,注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果,作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。

二、外購(gòu)貨品的入庫(kù)

2.1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù),凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格,應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的,則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù):

2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),并區(qū)別以下情況處理:

a、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c、貨品數(shù)量超過(guò)的,則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票(符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定);

2.1.3.核對(duì)銷(xiāo)貨單;

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“入庫(kù)單”,并在入庫(kù)單上簽名,辦理入庫(kù)手續(xù)?！叭霂?kù)單”一式四聯(lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。

三、自制成品或半成品入庫(kù)

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)《入庫(kù)單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的`成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。

四、入庫(kù)流程

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表。

第三章貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

1.1.1.三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊;

四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

第四章貨品出庫(kù)

一、原、輔料出庫(kù)管理

1.1.生產(chǎn)部門(mén)依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門(mén)批準(zhǔn)的“出庫(kù)單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門(mén)?！靖郊?出庫(kù)單】

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出,先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫(kù)。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫(kù)管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí),必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)的“銷(xiāo)貨單”,方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“出庫(kù)單”,由收貨人簽名。出庫(kù)單一式四份,一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。

三、出庫(kù)流程

四、退庫(kù)管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的,由業(yè)務(wù)部門(mén)向生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)配送,倉(cāng)庫(kù)不做處理。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員需填寫(xiě)“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。

第五章盤(pán)點(diǎn)及帳務(wù)處理

一、盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法,每季進(jìn)行一次抽查盤(pán)點(diǎn),每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到:

1.1.1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施,做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理

1.2.1盤(pán)點(diǎn)清查出的盤(pán)盈、盤(pán)虧物品,由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè),并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

2.3.每月3號(hào)前填報(bào)收、發(fā)、存月報(bào)表,報(bào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理。

第六章附則

一、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于xx年xx月xx日起實(shí)施。

成品倉(cāng)管理制度2

1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)保管人員,保管人員應(yīng)熟悉所儲(chǔ)存物品的安全性能,加強(qiáng)通風(fēng)、防潮、防動(dòng)物、防雷等設(shè)施的.維護(hù),保障其功能有效。適用安全要求;應(yīng)分庫(kù)建立成品登記臺(tái)帳,嚴(yán)格出入庫(kù)登記手續(xù),并定期進(jìn)行貨帳核對(duì),人離開(kāi)時(shí),應(yīng)關(guān)窗鎖門(mén)。

2、c級(jí)成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)成品應(yīng)分門(mén)別類(lèi)堆放整齊,留存通道間距不少于1.2m。散裝成品堆碼不超過(guò)1.5成箱成品,成箱成品堆碼高度不超過(guò)2.5米。

3、成品入庫(kù)先打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)的安全出口,必須離倉(cāng)庫(kù)的2米上裝卸,單件搬裝,嚴(yán)禁拋傳。轉(zhuǎn)貨的機(jī)動(dòng)車(chē)不得駛?cè)雮}(cāng)庫(kù)。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝用電設(shè)備必須符合安全要求,同時(shí)必須配足滅火器、高壓水管等消防設(shè)施。

5、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行拆箱、釘箱、成箱、點(diǎn)藥、封口等操作。

第四篇：成品倉(cāng)工作總結(jié)

成品倉(cāng)工作總結(jié)

成品倉(cāng)工作總結(jié)1

20xx年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了這一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作本事和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情景與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情景：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情景：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情景，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每一天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)一年的來(lái)的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的'要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人本事素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情景不夠及時(shí)。

四、20xx年工作計(jì)劃

下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

成品倉(cāng)工作總結(jié)2

20xx年即將過(guò)去，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一部分、自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部XXX倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員、我是今年6月9號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

第二部分、人力的合理安排和運(yùn)用

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)―――倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分、貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，XXX上海工廠，XXX衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的.損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式

B、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”

C、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

D、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

E、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

（一）部品的管理

1、部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)XXX上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品―――存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂、部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐

器系列的部品，它是XXX工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2、部品的出庫(kù)作業(yè)

XXX上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

（二）成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。

第四部分、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

（一）設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備、液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

（二）衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是、在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步！

成品倉(cāng)工作總結(jié)3

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供給經(jīng)驗(yàn)和方法。

一、材料申購(gòu)

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購(gòu)買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的`物料物資不貼合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不貼合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，堅(jiān)持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情景，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象;

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的提議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

成品倉(cāng)工作總結(jié)4

2xxx年即將過(guò)去，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的'是D部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

部品的出庫(kù)作業(yè); xxx上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：

液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

衛(wèi)生工作倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。揚(yáng)揚(yáng)迎著風(fēng)風(fēng)雨雨你訴說(shuō)一個(gè)真諦——幾度沉浮又幾度崛起，奉獻(xiàn)了一個(gè)真理……每當(dāng)這激情澎湃的歌聲響起，我的眼前就會(huì)映出一面鮮艷奪目的中國(guó)共產(chǎn)黨黨旗——鐮刀、斧頭交相輝映，正是這面旗幟，指引中國(guó)革命和建設(shè)走過(guò)了八十七年的風(fēng)雨歷程，從嘉興南湖的煙雨迷朦，到“八一”南昌起義的的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。激情成就夢(mèng)想，和諧點(diǎn)亮未來(lái)?？萍及l(fā)展日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，面對(duì)這鮮紅的黨旗，讓我們勇敢地承擔(dān)起世紀(jì)的重托，把自己有限的生命融入到黨旗照耀下無(wú)限光輝的事業(yè)中去。宏圖已繪就，號(hào)角已吹響;壯志在心頭，揚(yáng)鞭在腳下，讓我們滿懷豪情再創(chuàng)新世紀(jì)的輝煌。

成品倉(cāng)工作總結(jié)5

我于20xx年4月29日到桑萊特有限公司，在近一個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了深層次的了解，儲(chǔ)運(yùn)部成品倉(cāng)管員的工作其實(shí)也就是要做好“本位其”任何時(shí)候都不能有辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”，來(lái)不得絲毫“僥興”的心里。作為儲(chǔ)運(yùn)部成品倉(cāng)的一員，我深感自身責(zé)任的重大，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法、

一、不因事小而不為。

倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)工作以來(lái)，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)，工作中千萬(wàn)不能粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

二、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高工作能力。

在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作雖然繁忙，但是我在工作中，一邊工作一邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量，全面的提高我的工作能力。

三、不因事難而怕為。

真正參與到成品倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際工作中，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見(jiàn)、超出職責(zé)、難以預(yù)料的`事情。應(yīng)該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會(huì)、

1、要沉著應(yīng)付，千萬(wàn)不要慌了陣腳。不管事情多么突然，多么緊急。首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場(chǎng)面后報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，織織力量處理。

2、要胸有主見(jiàn)，不能唯唯喏喏，面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件不能退縮。工作總結(jié)

3、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。特別是一時(shí)難以處置的問(wèn)題，不能因?yàn)槭虑橐堰^(guò)，就來(lái)之高閣，對(duì)此我每天都記工作日志，及時(shí)找出來(lái)我未完成的工作。在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。

四、不因事雜而亂為。

成品倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有確定規(guī)劃落實(shí)，頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛接觸成品倉(cāng)庫(kù)的工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢琢磨出來(lái)哪個(gè)該做，哪個(gè)不該做，哪個(gè)是重點(diǎn)，哪個(gè)是次要的，分清楚主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該有請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反饋的要反饋。

通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足；一是工作主動(dòng)性不夠，工作預(yù)見(jiàn)性還有待提高，今后工作需要增加超過(guò)前意識(shí)，凡事想在前頭。二是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高，在今后中的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的知識(shí)，做到全面發(fā)展。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督導(dǎo)！

成品倉(cāng)工作總結(jié)6

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來(lái)!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開(kāi)，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改善措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性;在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的'情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作本事。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本事有限，可是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!

成品倉(cāng)工作總結(jié)7

20xx年即將過(guò)去，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

一、自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：xxx—是土生土長(zhǎng)的xx人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

二、人力的合理安排和運(yùn)用

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們xx倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

三、貨物的管理

現(xiàn)xx倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，xxxxx工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入xx倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入xx倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

2、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、部品的管理

1、部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)xxxxx工廠的大部分部品已進(jìn)入xx倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐

器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的.部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2、部品的出庫(kù)作業(yè)

xxxxx工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

五、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。

六、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1、設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

2、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力，這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試，我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步！

成品倉(cāng)工作總結(jié)8

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下：

部門(mén)的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門(mén)各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

每月1號(hào)和15號(hào)是成品庫(kù)的例會(huì)，總結(jié)前15天工作的不足，安排后15天的工作。

居強(qiáng)了本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合，使成品庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。

奎期，我們對(duì)所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫(kù)畫(huà)上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫(kù)時(shí)都在臺(tái)帳上表明該成品的'位置。

精大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng)，在今年一月份，我們推行了ERP數(shù)據(jù)庫(kù)管理，使得成品庫(kù)的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、也給供銷(xiāo)員發(fā)貨提供了有力的保證。

ERP的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運(yùn)行，待時(shí)機(jī)成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺(tái)進(jìn)行成品庫(kù)的管理工作。

快樂(lè)是一雙飛向智慧倉(cāng)庫(kù)的純潔翅膀，領(lǐng)著我到智慧倉(cāng)庫(kù)里遨游。

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。

工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用。

總之，以前的成績(jī)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

1、在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫(kù)發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2、短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋景時(shí)并真實(shí)。

3、在成品庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出成品庫(kù)的物料盡可能按<成品庫(kù)管理規(guī)定>執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。

采購(gòu)部。

生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)錄入。

確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。

確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第五篇：成品倉(cāng)2012工作總結(jié)與2013年工作規(guī)劃

時(shí)光在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼在XX公司工作又有一年了。回顧這一年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到了自己的諸多不足之處。為了在2013年能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的適應(yīng)自己的崗位，現(xiàn)將工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃制定如下：

一成品倉(cāng)2012工作總結(jié)與2013年工作規(guī)劃

2012年已經(jīng)過(guò)去，做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第二部分：貨物的管理

客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：成品、呆滯品的管理

1．成品的入庫(kù)作業(yè)

公司的產(chǎn)品其種類(lèi)繁多，產(chǎn)品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則

2．成品的出庫(kù)作業(yè)

如單上有“一定發(fā)“的產(chǎn)品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給客戶，這樣就不會(huì)耽誤交期。配的產(chǎn)品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。成品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則。最后，司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)與“發(fā)貨單”上的對(duì)一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。

3.呆滯品的處理

積極配合生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

第三部分：成品的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：叉車(chē)和鏟車(chē)。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第四部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力?？傊郧暗某煽?jī)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)貨，以保證成品庫(kù)發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng)。改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

3。在成品庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出成品庫(kù)的物料盡可能按<成品庫(kù)管理規(guī)定>執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。采購(gòu)部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2013年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。