第一篇：2013倉(cāng)儲(chǔ)部人員學(xué)習(xí)計(jì)劃大全

學(xué)習(xí)計(jì)劃

鑒于倉(cāng)儲(chǔ)部新到崗人員前期接受的尤其是對(duì)于藥品的存儲(chǔ)管理相關(guān)培訓(xùn)較少，故利用此次去寧夏學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，盡量使員工能夠系統(tǒng)的、有目的性的學(xué)習(xí)，特制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃入下：

一 了解閩寧的概況

1）庫(kù)房的分區(qū)原則，不同品類藥品庫(kù)房的區(qū)域設(shè)置。

2）庫(kù)房的人員配置、組織架構(gòu)及人員架構(gòu)。

3)倉(cāng)儲(chǔ)部的作業(yè)范圍、工作職責(zé)及與其他部門的協(xié)作等。

4）了解倉(cāng)庫(kù)的排班情況。

5）倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)系統(tǒng)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。

6）倉(cāng)儲(chǔ)部人員的培訓(xùn)情況及KPI考核。

7）架構(gòu)內(nèi)所有人員的崗位職責(zé)。

8）裝卸工作的形式及人員情況。

二 學(xué)習(xí)具體業(yè)務(wù)的作業(yè)情況（進(jìn)貨作業(yè)、出貨作業(yè)、儲(chǔ)管作業(yè)、退貨作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、運(yùn)

輸作業(yè)）

1）進(jìn)貨作業(yè)流程。

a 作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

b 質(zhì)檢部與倉(cāng)儲(chǔ)部的作業(yè)分工。

c 進(jìn)貨作業(yè)的作業(yè)步驟、作業(yè)區(qū)域及賬務(wù)系統(tǒng)的操作。

d 藥品的各種資料、批號(hào)文件、審批文件等的存檔。

e 進(jìn)貨作業(yè)時(shí)間要求（到貨時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、卸貨時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間）。

f 進(jìn)貨作業(yè)過(guò)程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。

2）出貨作業(yè)流程

a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

b 出貨作業(yè)的操作細(xì)則及交接。

c 單據(jù)的流向及回執(zhí)存檔要求。

d 出貨包裝及復(fù)合功能的實(shí)施情況。

e 配貨作業(yè)流程及時(shí)間要求。

f 先進(jìn)先出的執(zhí)行。

g 出貨作業(yè)區(qū)域的各種標(biāo)識(shí)。

3）存儲(chǔ)作業(yè)細(xì)則

a 藥品的分類存儲(chǔ)原則、分庫(kù)的原則及原理。

b 不同藥品的存儲(chǔ)特性，不同的存儲(chǔ)要求。

c 庫(kù)區(qū)內(nèi)移轉(zhuǎn)作業(yè)流程、單據(jù)。

d 儲(chǔ)區(qū)內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)牌、卡、標(biāo)。

e 庫(kù)存的數(shù)據(jù)更新。

f 批次管理。

g 整貨區(qū)、零貨區(qū)、呆滯區(qū)、封存區(qū)、暫存區(qū)域的管理。

h 日常庫(kù)存報(bào)表的種類、制作周期。

i二次包裝要求。

j儲(chǔ)區(qū)GMP管理及要求。

k 儲(chǔ)區(qū)工具的管理（掃描槍、托盤、推車、叉車等）

l 倉(cāng)庫(kù)破損指標(biāo)及破損的控制。

4）退貨作業(yè)流程

a 退貨指令的下達(dá)。

b 退貨的驗(yàn)收。

c 退貨的入庫(kù)、二次包裝及存儲(chǔ)要求。

d 單據(jù)的審批及存檔。

5）盤點(diǎn)作業(yè)流程

a 盤點(diǎn)的周期、頻次。

b 盤點(diǎn)的組織及參與人員。

c 盤點(diǎn)結(jié)果分析、差異的原因追蹤。

d 公司對(duì)盤點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。

e 盤點(diǎn)的方式方法。

f 盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)處理方式及審批權(quán)限。

g 盤點(diǎn)總結(jié)及改進(jìn)措施。

h 貨領(lǐng)分析、不良品提報(bào)。

6）運(yùn)輸配送流程

a 運(yùn)輸部的人員架構(gòu)。

b 銷售下單及各種銷售單據(jù)的流程。

c 運(yùn)輸部發(fā)貨單據(jù)與倉(cāng)儲(chǔ)部、門衛(wèi)及客戶的交接。

d 藥品的搬運(yùn)。

e 藥品的運(yùn)輸要求及特種藥品的運(yùn)輸作業(yè)要求。

f 配送的線路及頻次。

g 運(yùn)輸量摸底。

以上學(xué)習(xí)計(jì)劃，副部長(zhǎng)級(jí)以上人員需全盤了解；副部長(zhǎng)級(jí)以下人員只需了解具體作業(yè)流 程即可。

張海平

2012-04-26

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)人員畢業(yè)論文[模版]

*****技術(shù)學(xué)院

業(yè)論文題目：實(shí)習(xí)報(bào)告 專業(yè)：********** 姓名：****** 班級(jí)：***** 學(xué)

號(hào)：00000000

指導(dǎo)老師：劉老師

2013年3月14日 畢

目錄

一、公司簡(jiǎn)介

二、加強(qiáng)庫(kù)存管理的重要性

三、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存問(wèn)題

（一）庫(kù)存項(xiàng)目信息反饋不及時(shí)

（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理隨意性太大

（三）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理職能認(rèn)識(shí)不全面

（四）庫(kù)房管理人員配置不合理

（五）倉(cāng)管貨物進(jìn)出不范規(guī)

四、解決方案探究

（一）銷售預(yù)測(cè)分析快速化

（二）存貨管理分類化

（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

（四）人力資源專業(yè)化

（五）倉(cāng)管貨物進(jìn)出規(guī)范化

五、結(jié)論

六、致謝

七、參考文獻(xiàn)

實(shí)習(xí)報(bào)告

摘要：倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述：倉(cāng)儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具 有的倉(cāng)儲(chǔ)資源，提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng) 儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)庫(kù)管理、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全 管理、勞動(dòng)人事管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作。另外，倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容還包括：倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存 管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的人力資源管理問(wèn)題等。庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著非常重要的角色，它直接影響企業(yè)的供產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)的活動(dòng)。在保障貨物充足供給的前提下,最大限度地降低庫(kù)存,直接關(guān)系到企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)效益。良好的庫(kù)存管理，能增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔韌性、滿足需求的不斷變化、防止中 斷、阻止脫銷、充分利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的折扣優(yōu)勢(shì)、縮短訂貨周期。因此現(xiàn)代企業(yè)為了保 證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和 回報(bào)率,必須采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法。本文以超市為例，分析超市庫(kù)存管理工作中存 在的問(wèn)題，探討改善庫(kù)存管理工作的有效解決方法。[關(guān)鍵詞]：電子 倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存管理]

一、公司簡(jiǎn)介

深圳市****有限公司，由總經(jīng)理**創(chuàng)建于1995年，是一家專業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體元器件的源頭性獨(dú)資企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品有直插、貼片型二/三極管、IC。廣泛應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通訊設(shè)備、防盜設(shè)備、各類儀表儀器、家用電器、電子玩具、電源充電器等領(lǐng)域。公司主打產(chǎn)品為HZH牌，在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。此外還代理經(jīng)銷長(zhǎng)電、科威、ST、仙童、ON、KEC等世界名牌元件。

經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，從小公司演變成現(xiàn)在一百多人的專業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體元器件的源頭性獨(dú)資企業(yè)。本公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以及嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量檢測(cè)及控制體系，同時(shí)廣納英才，以人為本，組建成一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

公司，經(jīng)過(guò)多年奮斗，終于造就今天的輝煌業(yè)績(jī).全體同仁勵(lì)精圖治，風(fēng)雨同舟。公司信守“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，力求卓越”的創(chuàng)業(yè)精神，以更貼心細(xì)致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更優(yōu)惠的價(jià)格，抱著“互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏”的合作目標(biāo)，熱忱為廣大新老客戶價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)元器件！

我們的企業(yè)使命口號(hào)：“幫助個(gè)人成長(zhǎng)，富強(qiáng)我們的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)我們共同的理想而奮斗終身！”公司扎根于華強(qiáng)北黃金旺地，以此為發(fā)展良機(jī)，不斷向珠三角及內(nèi)地各省拓展擴(kuò)大。同時(shí)以海納百川的胸襟，誠(chéng)招四面八方精英，廣交五湖四海朋友，共同創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

二、加強(qiáng)庫(kù)存管理的重要性

庫(kù)存存貨，指?jìng)}庫(kù)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的商品，或者為了出售仍然處在采購(gòu)過(guò)程中的在途品，或者在采購(gòu)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等，它屬于倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)資產(chǎn)，并且是倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的全部對(duì)象。存貨管理是每家企業(yè)在營(yíng)業(yè)中都要遇到的問(wèn)題，其管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。只有不斷優(yōu)化存貨管理，才能從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持經(jīng)濟(jì)合理的水平。1.有利于實(shí)施科學(xué)管理，防止短缺。庫(kù)存的重要目標(biāo)之一就是在需要之時(shí)，將必需的物資按需要量供應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)急需的物資不能及時(shí)供應(yīng)，管理就會(huì)混亂；如醫(yī)院沒(méi)有一定數(shù)量的床位庫(kù)存，病人就無(wú)法住院治療；銀行沒(méi)有現(xiàn)金庫(kù)存，存戶就可能取不到錢。2.有利于有效地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作。通過(guò)庫(kù)存，可使得原來(lái)零散放置的物品堆放整齊，超市庫(kù)房整潔干凈，整齊有序。3.有利于提高顧客滿意度。通過(guò)高效的庫(kù)存管理工作，可以保證企業(yè)能以最低的價(jià)格為顧客提供他們最需要的商品，做到重要商品品種齊全，減少缺貨的幾率，從而維持一個(gè)較高的顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度。4.有利于提高資金的利用效果。在某些特殊情況下，可以做到庫(kù)存需要的投資額為零，這就可使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為靈活，可把用于建立商品常備庫(kù)存等所需要占用的資金轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向更新、更高的階段發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)更上一層樓。

三、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存問(wèn)題

（一）、產(chǎn)品信息反饋不及時(shí)，預(yù)測(cè)不精確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不夠合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。產(chǎn)品信息反饋包括兩個(gè)方面：一方面是指產(chǎn)品的銷售信息，另一方面是指供應(yīng)商提供商品的信息。產(chǎn)品的銷售信息反饋不及時(shí)主要表現(xiàn)在：現(xiàn)在雖然每個(gè)零售企業(yè)都有自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，都有自己的進(jìn)、銷、存管理軟件，但這些管理輔助設(shè)施的功能還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，還需要進(jìn)一步的完善。供應(yīng)商提供商品的信息問(wèn)題主要表現(xiàn)在：對(duì)供應(yīng)商的基本信息評(píng)估不準(zhǔn)確。供應(yīng)商一般是長(zhǎng)期的合作伙伴，如果對(duì)他們的訂單反應(yīng)時(shí)間、送貨時(shí)間、送貨量多少等基本信息把握不好，往往就確定不出合理的存貨數(shù)量。這就導(dǎo)致了采購(gòu)部的同事對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)目不明確，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重失調(diào)，需要的沒(méi)進(jìn)，不需要的就不停。這就嚴(yán)重影響了倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作。

（二）、倉(cāng)儲(chǔ)管理隨意性太大?，F(xiàn)在大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和明確的崗位職責(zé)，這些都給倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。由于庫(kù)房管理人員的素質(zhì)較低、工作隨意性強(qiáng)，對(duì)貨物碼放的專業(yè)知識(shí)了解較少，這樣使貨物往往處于一種無(wú)序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類。這樣必然會(huì)給決策者在了解庫(kù)存情況進(jìn)行貨物盤點(diǎn)時(shí)，帶來(lái)種種麻煩，導(dǎo)致每次盤點(diǎn)數(shù)量不準(zhǔn)確。最嚴(yán)重的是去年八月份的一次盤點(diǎn)倉(cāng)存少了幾十萬(wàn)的貨物。

（三）、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理職能認(rèn)識(shí)不全面。在許多人眼中庫(kù)房就是一個(gè)存貨的地方，只要把所需的產(chǎn)品存夠，他就完成了它的所有職能。其實(shí)不然，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一個(gè)企業(yè)要想生存，它的每一寸資源都應(yīng)該得到優(yōu)化配置，所以倉(cāng)庫(kù)就不只是只有存貨的功能了。比如說(shuō)：每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在他靠近出貨口的地方都應(yīng)該有一塊專供備貨的區(qū)域，這一區(qū)域除了備貨以外，還應(yīng)該是商品改配和重新包裝（是指現(xiàn)在商家為了達(dá)到促銷的目的，往往把同一類商品或不同類商品打開(kāi)原有包裝重新捆綁、包裝、進(jìn)行銷售的工作）的場(chǎng)所。

（四）、庫(kù)房管理人員配置不合理。會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人要忙死而另一個(gè)無(wú)事可做的情況。這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會(huì)使工作人員不滿情緒高漲，為企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理留下許多不良隱患。

（五）、倉(cāng)管貨物進(jìn)出不范規(guī)。拿貨人員為了方便，往往是拿那種比較容易的，和外觀比較好的。造成了貨物舊的越久，舊貨越來(lái)越多，最后氧化成為廢品，造成浪費(fèi)。

四、解決方案探究

（一）、銷售預(yù)測(cè)分析快速化。雖然現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)硬件水平還不能完全滿足人們對(duì)它的期望，但我們必須相信它、適應(yīng)它。盡量使計(jì)算機(jī)得出的數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確。以計(jì)算機(jī)得出的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，再加上人們對(duì)以往銷售情況的調(diào)查，以及季節(jié)因素、趨勢(shì)值、周期因素、促銷因素等的考慮，從而得出較為準(zhǔn)確、較為科學(xué)的預(yù)期庫(kù)存水平、周期和周轉(zhuǎn)量。把倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)管理、銷售管理等部門有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，成為一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)補(bǔ)充系統(tǒng)。

（二）存貨管理分類化。針對(duì)存貨的種類來(lái)進(jìn)行ABC分類管理,是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。ABC分類控制法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首創(chuàng)的,經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善,現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。就像工廠的機(jī)械化操作一樣，操作規(guī)則非常明確，每個(gè)人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做。

（四）人力資源專業(yè)化。庫(kù)房管理人員一定要打破一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位職責(zé)。把庫(kù)房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對(duì)某一類商品而面對(duì)所有產(chǎn)品，他們必須掌握庫(kù)內(nèi)所有產(chǎn)品的基本屬性，這樣在某人休息時(shí)其它人可以從容完成收貨任務(wù)。而且可以根據(jù)不同產(chǎn)品來(lái)貨的頻繁程度靈活地安排人力。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）倉(cāng)管貨物進(jìn)出規(guī)范化。倉(cāng)管拿貨時(shí),一定要采取先進(jìn)先出的原則。這就大大降低了貨物過(guò)期、陳舊的風(fēng)險(xiǎn)。注意每次發(fā)貨要實(shí)行具名制，這樣在出現(xiàn)發(fā)貨問(wèn)題時(shí)能夠明確責(zé)任人。認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管員和出庫(kù)復(fù)核員崗位職責(zé)制度（1）倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)制度 倉(cāng)庫(kù)保管員在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中是個(gè)十分重要的角色，他對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理起著十分重要的作用，全面發(fā)揮保管員的作用，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行也是十 分重要的，為此，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，就應(yīng)建立并執(zhí)行好一下保管員職責(zé)制度。

五、結(jié)論

倉(cāng)儲(chǔ)管理師現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)為了充分利用自己所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。隨著企業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，所以，合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理將全方位的提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電子行業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，加之電子行業(yè)的特殊性和高利潤(rùn)性，電子行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的在管理觀念、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源。我公司通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的軟硬件以及人員管理的改進(jìn)革新，相信在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電子行業(yè)中依然能獨(dú)具特色，爭(zhēng)先中國(guó)電子的領(lǐng)頭羊，而這些舉措對(duì)于電子行業(yè)的發(fā)展尤其是電子倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展同樣具有一定的借鑒意義。

六、致謝

在本篇論文即將完成之際，感謝劉老師對(duì)及三年來(lái)給我專業(yè)指導(dǎo)的老師們，您們辛苦了！從開(kāi)始入課題到論文順利完成，其中一直給我細(xì)心細(xì)致的指導(dǎo)，文章的每一個(gè)細(xì)節(jié)都包含了他的心血。在寫(xiě)作過(guò)程中，劉老師提出了大量的有針對(duì)性的建議，并給予認(rèn)真指導(dǎo)，提供寫(xiě)作思路和大量的資料。讓我逐步確定了論文的方向，漸入課題，搜集資料、編輯整合，直至最終圓滿完成。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)給我深深的啟發(fā)，在此向劉老師表示我最深深的謝意。在此我還想感謝我的同學(xué)們和朋友們，在我完成論文期間給我生活上精神上莫大的幫助與支持。

今天拙作成文，在此謹(jǐn)向幫助我的老師及同學(xué)們表示衷心感謝！

七、參考文獻(xiàn)

[1]鄒斌，庫(kù)存管理策略[M].北京：中國(guó)物資出版社，[2]王豐，張劍芳，盧寶亮，倉(cāng)庫(kù)安全管理與技術(shù)[M].中國(guó)物資出版社，[3]宋麗娟，馬駿，倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制[M].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，[4]申作蘭，王波，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理[M].電子工業(yè)出版社，[5]趙紅,趙敏，如何實(shí)現(xiàn)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理 [J].經(jīng)營(yíng)管理者, [6]張二磊《倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作效率提高途徑》.中國(guó)市場(chǎng), [7]蔣長(zhǎng)兵，白麗，吳承健《倉(cāng)儲(chǔ)管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)》中國(guó)物資出版社 2010 年版

第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、目的：

為了使倉(cāng)管員明確其崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)程序，使之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以達(dá)成倉(cāng)庫(kù)管理合理化。

二、職責(zé)：

1.倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程、管理制度的制定及操作培訓(xùn)。2.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)作業(yè)流程的實(shí)施。3.各倉(cāng)管員按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。

三、物料的進(jìn)出倉(cāng)流程: 1.收供應(yīng)商來(lái)料

(1)倉(cāng)管員在接收供應(yīng)商的送貨時(shí)，如是快遞物料，則由倉(cāng)管員先簽收快遞單，然后與采購(gòu)部溝通申購(gòu)部門及采購(gòu)數(shù)量。收貨時(shí)需仔細(xì)核對(duì)《送貨單》上的收貨單位是否與本公司一致，核對(duì)后，方可清點(diǎn)所送物料，清點(diǎn)物料時(shí)，應(yīng)先由倉(cāng)管員按《送貨單》所注明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn)，并核查物料標(biāo)貼上是否注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量查驗(yàn)無(wú)誤后在《送貨單》上簽名，方可接收。

(2)收貨完畢后，倉(cāng)管員必須把送貨單交接給數(shù)據(jù)員錄入系統(tǒng)，對(duì)有檢驗(yàn)要求的物料統(tǒng)一暫存到待檢區(qū)，不需檢驗(yàn)的物料直接錄入系統(tǒng)。2.物料報(bào)檢

(1)倉(cāng)管員在接收供應(yīng)商的物料后，針對(duì)有檢驗(yàn)要求的所有生產(chǎn)物料必須在收貨后 1 小時(shí)內(nèi)由數(shù)據(jù)員填寫(xiě)《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄》，送品質(zhì)部進(jìn)行報(bào)檢，《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄》上應(yīng)注明進(jìn)貨日期、名稱、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)等內(nèi)容，并將待檢物料統(tǒng)一存放在待檢區(qū)域內(nèi)，方便品質(zhì)部人員檢驗(yàn)。

(2)物料檢驗(yàn)完畢后，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)人員所反饋的《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》，對(duì)供應(yīng)商所送物料分別進(jìn)行不同處理。對(duì)檢驗(yàn)合格的物料，應(yīng)依據(jù)《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》中的合格數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，清點(diǎn)無(wú)誤后，倉(cāng)管員將物料按物料擺放原則擺放在規(guī)定的物料定置區(qū)域內(nèi)。

(3)對(duì)檢驗(yàn)不合格并判定退貨處理的物料，在清點(diǎn)數(shù)量后，將不合格物料統(tǒng)一擺放在規(guī)定的不合格品存放區(qū)內(nèi)，待退貨處理。

(4)對(duì)倉(cāng)庫(kù)有開(kāi)具《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》的物料，品質(zhì)部必須在一天24小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)完畢并出具《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》判定檢驗(yàn)結(jié)果。3.來(lái)料進(jìn)帳

(1)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料，數(shù)據(jù)員必須通過(guò)金蝶系統(tǒng)采購(gòu)訂單來(lái)輸入物料的入庫(kù)數(shù)據(jù)，并且打印《采購(gòu)入庫(kù)單》，《采購(gòu)入庫(kù)單》上要注明供應(yīng)商名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量。然后將待檢物料分別入原料倉(cāng)，包材倉(cāng)，客供倉(cāng)?！恫少?gòu)入庫(kù)單》上須有倉(cāng)管員的簽名，倉(cāng)庫(kù)主管審核加簽字生效?！恫少?gòu)入庫(kù)單》的結(jié)算聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)，《采購(gòu)入庫(kù)單》一式四聯(lián)，白色聯(lián)倉(cāng)庫(kù)，紅色聯(lián)財(cái)務(wù)部，黃色聯(lián)采購(gòu)部，藍(lán)色聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料，在擺放完畢后，倉(cāng)管員須于當(dāng)天將所入物料

在存卡上登記上帳，上賬內(nèi)容應(yīng)包括入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商明細(xì)等，方便查找及清點(diǎn)。

(3)對(duì)需品質(zhì)部檢驗(yàn)的物料，品質(zhì)部在2天內(nèi)出檢驗(yàn)單交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)在接到品質(zhì)部的《來(lái)料檢驗(yàn)記錄表》后必須在當(dāng)天內(nèi)審核完畢辦理入庫(kù)，對(duì)免檢的物料倉(cāng)庫(kù)必須在收到貨后當(dāng)天內(nèi)審核完畢辦理入庫(kù)。

4.成品的入倉(cāng)

(1)生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求打好包裝，經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后，開(kāi)具《入庫(kù)單》，單上要注明生產(chǎn)單號(hào)，名稱，規(guī)格、單位、入庫(kù)數(shù)量。并要倉(cāng)管員，入庫(kù)經(jīng)手人同時(shí)簽名生效。

(2)數(shù)據(jù)員接到《入庫(kù)單》后，認(rèn)真核對(duì)實(shí)物和單據(jù)是否相符，核對(duì)無(wú)誤后錄入電腦賬。

(3)倉(cāng)庫(kù)對(duì)成品庫(kù)存數(shù)據(jù)于每周一上午9點(diǎn)半前交由總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部審核。5.生產(chǎn)領(lǐng)料

(1)各用料部門須嚴(yán)格遵循誰(shuí)用料、誰(shuí)開(kāi)單的原則。倉(cāng)管員對(duì)于出庫(kù)物料的發(fā)放上須嚴(yán)格依據(jù)《領(lǐng)料單》上內(nèi)容發(fā)放，《領(lǐng)料單》中須注明物料名稱、供應(yīng)商、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量等信息，《領(lǐng)料單》上須部門主管人員簽名確認(rèn)，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。在物料發(fā)放時(shí)不允許出現(xiàn)無(wú)單發(fā)料。

(2)對(duì)于批量發(fā)放的生產(chǎn)用料，應(yīng)由生產(chǎn)部門統(tǒng)一開(kāi)出《生產(chǎn)指令單》，由倉(cāng)管員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》中的物料名稱與數(shù)量預(yù)先進(jìn)行必要的備料，備料完成后，由倉(cāng)管員通知用料部門來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。

(3)物料發(fā)放時(shí)，倉(cāng)管員須仔細(xì)清點(diǎn)發(fā)放數(shù)量，名稱，規(guī)格，供應(yīng)商，并要求與領(lǐng)料員當(dāng)面進(jìn)行物料交接，以避免錯(cuò)發(fā)。核對(duì)無(wú)誤后，用料部門填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，雙方簽名生效。

(4)倉(cāng)庫(kù)各類物料在發(fā)放時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出的原則，即先進(jìn)倉(cāng)的物料在發(fā)放時(shí)先發(fā)出，后期進(jìn)倉(cāng)的物料應(yīng)在先期進(jìn)倉(cāng)的物料發(fā)放完畢后方能發(fā)放。以避免物料存放周期過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)過(guò)保質(zhì)期或變質(zhì)。

6.成品的發(fā)貨

(1)倉(cāng)庫(kù)接到《發(fā)貨通知單》后，必須認(rèn)真核對(duì)《發(fā)貨通知單》核對(duì)無(wú)誤后才可發(fā)貨,發(fā)貨時(shí)要檢查外包裝是否完整無(wú)損, 同時(shí)在金蝶系統(tǒng)《銷售出庫(kù)單》上做出庫(kù)管理并打印此單交業(yè)務(wù)員，財(cái)務(wù)，總經(jīng)理簽名確認(rèn)，《銷售出庫(kù)單》一式四 聯(lián)，第一聯(lián)（白色）倉(cāng)庫(kù)，第二聯(lián)（紅色）財(cái)務(wù)，第三聯(lián)（黃色）業(yè)務(wù)員。第四聯(lián)（藍(lán)色）客戶。

(3)倉(cāng)庫(kù)每月 1 日遞交 1 份上月《銷售出庫(kù)單》給財(cái)務(wù)。7.物料外借

若有外公司需要借用我公司的物料時(shí)，由數(shù)據(jù)員開(kāi)具 《出倉(cāng)單》內(nèi)容應(yīng)包括借出的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、借用公司名稱及備注“借用”字樣，開(kāi)具好的《出倉(cāng)單》，倉(cāng)庫(kù)主管及借用人簽名確認(rèn)。

8.不良品的處理

(1)對(duì)于判定是供應(yīng)商所送不合格需退貨的物料，倉(cāng)管員根據(jù)品質(zhì)部出具的檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容通知采購(gòu)部。

(2)當(dāng)發(fā)出的物料因各種原因需進(jìn)行退倉(cāng)時(shí)，其退倉(cāng)物料應(yīng)辦理相關(guān)退倉(cāng)手續(xù)。由退料部門開(kāi)出 《退料單》注明退倉(cāng)原因進(jìn)行退料。(3)對(duì)有品質(zhì)要求的退倉(cāng)物料，尚需由品質(zhì)部門進(jìn)行量鑒定，判定是來(lái)料不良還是生產(chǎn)損壞，并簽署處理意見(jiàn)是報(bào)廢還是退供應(yīng)商處理，倉(cāng)庫(kù)必須先確認(rèn)是否有此內(nèi)容并符合要求的物料方能接收退倉(cāng)。針對(duì)符合退倉(cāng)要求的物料，倉(cāng)管員應(yīng)積極配合與接收，并按要求辦理物料入倉(cāng)手續(xù)同時(shí)入電腦賬,合格品入原料倉(cāng)，包材倉(cāng)。不合格品入報(bào)廢品倉(cāng), 并根據(jù)品質(zhì)部判定結(jié)果為來(lái)料不良的退回供應(yīng)商，生產(chǎn)損壞的統(tǒng)一申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)總經(jīng)理審批簽名后作廢品處理。

(4)為了不合格品能及時(shí)退供應(yīng)商，要求采購(gòu)部在接到品質(zhì)部提供的檢驗(yàn)報(bào)告單后一天內(nèi)回復(fù)倉(cāng)庫(kù)是否退貨，如果是退貨的要注明退貨日期。

(5)對(duì)判定為退供應(yīng)商的物料，要求采購(gòu)部在當(dāng)天16:30 前回復(fù)退貨處理安排，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容去跟進(jìn)退貨事宜。9.呆滯物料

對(duì)有超過(guò)一定庫(kù)存期限的呆滯物料，倉(cāng)庫(kù)需以《呆滯物料處理申請(qǐng)單》的形式提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部總經(jīng)理鑒定，給出處理結(jié)果，倉(cāng)庫(kù)按處理結(jié)果作出相應(yīng)的處理。作報(bào)廢處理，備注中注明呆滯物料報(bào)廢品，經(jīng)審核后交總經(jīng)理簽名，報(bào)廢生效，報(bào)廢品統(tǒng)一由人事部安排處理。

10.補(bǔ)料流程

(1)其它原因需補(bǔ)料的須開(kāi)具《領(lǐng)料單》，在《領(lǐng)料單》上應(yīng)注明生

產(chǎn)單號(hào)、物料名稱、規(guī)格并注明補(bǔ)料原因。(2)《領(lǐng)料單》須由領(lǐng)用部門人填寫(xiě)。

11.物料的外發(fā)加工流程

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)加工周期、物料到位狀況等因素，由生產(chǎn)計(jì)劃編寫(xiě)物料外發(fā)加工單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)理各一份。

(2)倉(cāng)管員根據(jù)外發(fā)加工單的信息及時(shí)備好外發(fā)加工物料，外廠在規(guī)定的日期來(lái)公司拉料時(shí)，倉(cāng)管員首先應(yīng)確認(rèn)來(lái)人是否是外發(fā)加工單上所寫(xiě)的外廠的人員，確認(rèn)好后進(jìn)行物料交接工作。

四、物料的存儲(chǔ)管理

1.根據(jù)物料不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途、用量、存取方便進(jìn)行區(qū)域劃分。

2.貯存在倉(cāng)庫(kù)的物料，按照物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格等分類整齊擺放，做到存取方便，并作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)醒目、朝外便于尋找。

3.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式擺放。

4.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類清楚。

5.同類型的物料，不同批次入庫(kù)要分開(kāi)擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。

6.嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，確保貨物儲(chǔ)存不變質(zhì)、不損壞，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。

7.保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通。

8.對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制。

9.保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸?、通風(fēng)、照明等條件。

五、單據(jù)的管理

1.倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)必須妥善保管，不得隨意亂放，嚴(yán)禁丟失、破損。

2.物料交接時(shí)，交接人雙方必須于單據(jù)上簽名確認(rèn)，以便追溯。

3.保持單據(jù)整潔，單據(jù)上不得有其他字跡，更不得亂涂亂畫(huà)。4.單據(jù)內(nèi)容必須及時(shí)登記存卡和錄入系統(tǒng)，不得跨日，做到日清日結(jié)。5.所有的生產(chǎn)領(lǐng)料單，退料單必須注明生產(chǎn)通知單號(hào)。

6.所有收發(fā)物料的單據(jù)必須按實(shí)際收發(fā)的內(nèi)容進(jìn)行逐一登記做標(biāo)記，已發(fā)料的在實(shí)發(fā)數(shù)量處做標(biāo)記，已入系統(tǒng)賬的在備注處做標(biāo)記。7.供應(yīng)商送貨的送貨單上交賬務(wù)時(shí)與打印的《采購(gòu)入庫(kù)單》二單訂一起。

六、其他

1.所有單據(jù)一律要系統(tǒng)過(guò)帳處理，單據(jù)嚴(yán)格控管。

2.每月初需將各單據(jù)分類別的整理并按月存檔。3.倉(cāng)管不定期要自行盤點(diǎn)，物、卡、數(shù)據(jù)相符。

4.倉(cāng)庫(kù)所有物料必須有明確物料標(biāo)識(shí)，《物料標(biāo)識(shí)卡》內(nèi)容要求完整化、規(guī)范化。

5.倉(cāng)庫(kù)每日要整理物料，清潔、清掃，認(rèn)真做好工作。叉車搬運(yùn)物料時(shí)要輕搬輕放，防止物料損壞。

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)、流程、管理細(xì)則

(2009-12-16 13:43:20)倉(cāng)儲(chǔ)部是公司所有物資存儲(chǔ)的核心部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所有物資（包含生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、產(chǎn)成品）出入庫(kù)管理。保障生產(chǎn)物資發(fā)放以及產(chǎn)品發(fā)貨管理

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要得財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購(gòu)、物流以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶得作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門得工作。

一、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)：

1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性；

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、及時(shí)與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；

4、及時(shí)與相關(guān)部門人員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品得出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)得工作作出相應(yīng)得調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目地；

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)得態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作；

16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

17、制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計(jì)明細(xì)；

庫(kù)管員職責(zé)

1、倉(cāng)管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲(chǔ)位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準(zhǔn)確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒(méi)法作出物料訂購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn)）。做倉(cāng)管要注意的事項(xiàng)是：料帳要準(zhǔn)確（這點(diǎn)是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無(wú)實(shí)物，他會(huì)看你的帳，如果有帳無(wú)物的話就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重 影響成品出貨；有物無(wú)帳的話則會(huì)造成浪費(fèi)，物控看你的帳，但他并不知道你有實(shí)物，他會(huì)繼續(xù)下單訂購(gòu)）。

2、儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號(hào)擺放），以便能及時(shí)來(lái)料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來(lái)，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。

3、及時(shí)跟催欠料。

4、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

6、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；

7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

8、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

9、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；

10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資；、二、庫(kù)房管理要求：

總要求：

1、庫(kù)房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。

2、倉(cāng)庫(kù)物資必須嚴(yán)格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單位等，昂貴商品應(yīng)單獨(dú)著重存放。（條件允許的話還應(yīng)標(biāo)明現(xiàn)存數(shù)量）

3、嚴(yán)格禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)人員，保管人員必須親自陪同。

4、定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。

5、保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整齊、美觀。

6、注意門鎖安全，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得隨意交于他人。

7、按公司財(cái)務(wù)制度辦理出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)經(jīng)手的出、入庫(kù)物品要當(dāng)場(chǎng)核實(shí)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無(wú)誤的情況下予以辦理出、入庫(kù)。

8、禁止在倉(cāng)庫(kù)抽煙。

9、出入庫(kù)嚴(yán)格按照出入庫(kù)流程進(jìn)行管理 日程管理要求： 倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作審計(jì)表，具體檢查內(nèi)容

1、庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、雜物等；

2、作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域；

3、門、窗、天窗及其它開(kāi)口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥(niǎo)及其它飛行類昆蟲(chóng)進(jìn)入；

4、倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法：將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi)，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）；

5、倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類）；

6、倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)；

7、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊；

8、貨物堆碼無(wú)倒置和無(wú)超高現(xiàn)象；

9、貨物堆放整齊、無(wú)破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）；

10、倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫，沒(méi)有不必要的活動(dòng)貨位；（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉(cāng)庫(kù)里靈活移動(dòng)）

11、各類警示標(biāo)識(shí)（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范；

12、每次收貨，是否正確、清晰填寫(xiě)并張貼“庫(kù)存卡”；

13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開(kāi)存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽；

14、破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢；

15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移；

16、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”；

17、倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡；

18、臺(tái)賬庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致；

19、倉(cāng)庫(kù)是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨； 20、同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉(cāng)庫(kù)；

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)

部門經(jīng)理崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班.2.察看倉(cāng)儲(chǔ)部各組工作報(bào)表,了解工作情況.3.根據(jù)系統(tǒng)關(guān)注每日庫(kù)存變化

4.巡視庫(kù)區(qū)，隨時(shí)掌握了解庫(kù)房的業(yè)務(wù)和人員情況。5.根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整管理層工作崗位，完善操作流程

6.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)區(qū)主管進(jìn)行業(yè)績(jī)考核.7.與相關(guān)部門協(xié)調(diào),解決日常重點(diǎn)工作.8.制定庫(kù)房發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司業(yè)務(wù)量明確工作目標(biāo).9.如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.10.對(duì)庫(kù)房的工作成績(jī)和完成質(zhì)量有相關(guān)責(zé)任 11.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。

12.完成當(dāng)日工作打卡下班.運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)管理)1．準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2．分管：理貨組、收貨組、提貨組、退貨組。

3．協(xié)調(diào)并解決所分管組長(zhǎng)在工作中遇到的困難 4．了解并跟進(jìn)所分管組長(zhǎng)工作完成情況

5．對(duì)所分管各組的工作最終完成情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6．根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。

7．整理分管組長(zhǎng)報(bào)表匯總至部門經(jīng)理處 8．負(fù)責(zé)對(duì)所分管各組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

9．隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)正品入庫(kù)、退貨入庫(kù)、訂單打印、貨位號(hào)等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。

10．每月統(tǒng)計(jì)所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門經(jīng)理處.11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.12.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。

13..完成當(dāng)日工作打卡下班.運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(出庫(kù)管理)1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.分管：包裝組、調(diào)撥組、發(fā)貨組。3.協(xié)調(diào)并解決所分管組長(zhǎng)在工作中遇到的困難

4.了解并跟進(jìn)所分管組長(zhǎng)工作完成情況

5.對(duì)所分管各組的工作最終完成情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。

7.整理分管組長(zhǎng)報(bào)表匯總至部門經(jīng)理處 8.負(fù)責(zé)對(duì)所分管組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

9.每月統(tǒng)計(jì)所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門經(jīng)理處.10.隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)點(diǎn)貨出庫(kù)、滯留單處理等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.12.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。

13.完成當(dāng)日工作打卡下班.訂單組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班 2.負(fù)責(zé)當(dāng)天確認(rèn)訂單的打印

3.確保當(dāng)天確認(rèn)訂單全部打印, 沒(méi)有漏打和無(wú)問(wèn)題訂單的重復(fù)打印.4.當(dāng)天打印的訂單需做詳細(xì)記錄并做好與提貨組的交

接工作并制作相關(guān)報(bào)表

5.根據(jù)客戶要求開(kāi)具發(fā)票, 無(wú)錯(cuò)開(kāi)、漏開(kāi)等問(wèn)題 6.負(fù)責(zé)接聽(tīng)辦公電話查詢商品的信息,要語(yǔ)氣柔和查貨快速準(zhǔn)確.7.訂單截止后查詢系統(tǒng)當(dāng)日及前15日是否還有已確認(rèn)未打印訂單

8.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任.9.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行.10.完成當(dāng)日工作打卡下班.退貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.負(fù)責(zé)打印配送部各站點(diǎn)的拒收單

3.如實(shí)根據(jù)單據(jù)所標(biāo)原因核查清點(diǎn)配送部返回退貨 4.負(fù)責(zé)所收退貨的整理分類

5.將每天的退貨情況詳細(xì)填寫(xiě)到日退貨工作記錄表并制作相關(guān)報(bào)表

6.與理貨組及時(shí)交接退貨,做到正品,殘品分類明確 7.與理貨組交接完畢后及時(shí)操作系統(tǒng)退貨入庫(kù)和和殘品轉(zhuǎn)入殘品庫(kù)

8.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任.9.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行.10.完成當(dāng)日工作打卡下班.收貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.負(fù)責(zé)采購(gòu)部采購(gòu)商品及分公司調(diào)撥商品到貨的驗(yàn)收 3.根據(jù)送貨廠家信息查找相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)單并打印 4.根據(jù)采購(gòu)單嚴(yán)格按照收貨流程驗(yàn)收貨物，系統(tǒng)操作貨物入庫(kù)打印入庫(kù)單 5.管理本庫(kù)區(qū)存放的貨物。

6.負(fù)責(zé)通知理貨組相關(guān)人員交接貨物理貨上架 7.負(fù)責(zé)每日操作的采購(gòu)單簽字傳回公司采購(gòu)部 8.將每天的收貨情況詳細(xì)填寫(xiě)到日退貨工作記錄表并制作相關(guān)報(bào)表

9.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 10.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行.11.完成當(dāng)日工作打卡下班.理貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.本組組長(zhǎng)有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報(bào)表 3.負(fù)責(zé)接收進(jìn)退貨，理貨上架 4.負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)貨位的維護(hù)，調(diào)整,補(bǔ)貨 5.負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)貨物的日盤,抽盤等盤點(diǎn)工作

6.結(jié)合庫(kù)房面積和庫(kù)存情況合理存放在庫(kù)商品，系統(tǒng)貨位號(hào)的及時(shí)錄入

7.有責(zé)任審核進(jìn)退貨的數(shù)量保證準(zhǔn)確無(wú)誤 8.能及時(shí)保證貨架貨物的充裕

9.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 10.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 11.完成當(dāng)日工作打卡下班.提貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.本組組長(zhǎng)有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報(bào)表

3.從訂單組按批次領(lǐng)取訂單并在訂單登記表上簽字 4.按照訂單信息在庫(kù)區(qū)揀取貨物

5.提貨完畢將貨物與訂單一起放至配貨區(qū) 6.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 7.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝

干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 8.完成當(dāng)日工作打卡下班 包裝組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.本組組長(zhǎng)有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報(bào)表

3.根據(jù)訂單需求認(rèn)真核對(duì)訂購(gòu)的商品 4.嚴(yán)格按照配貨流程合理封裝貨物

5.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 6.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 7.完成當(dāng)日工作打卡下班.交接組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.準(zhǔn)備好交接貨用具：推車、交接單

3.與配送部相關(guān)人員按每批20單為準(zhǔn)交接實(shí)物并制作交接報(bào)表

4.以批交接單為準(zhǔn)操作系統(tǒng)揀貨出庫(kù) 5.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 6.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔

7.完成當(dāng)日工作打卡下班