第一篇：大型超市倉儲主管年終工作報告

工 作 報

告

我在進入連鎖超市行業(yè)之前，曾在上海交家電公司擔任過曹陽路車隊駕駛員、倉庫管理員等職務，2006年進入上海百聯(lián)集團下屬的華聯(lián)吉買盛大型連鎖綜合超市工作，現(xiàn)擔任華聯(lián)吉買盛門店行政主管一職，統(tǒng)籌安排門店行政后勤及倉儲日常管理工作。

長期以來，我們超市和國內大多數(shù)大型超市企業(yè)一樣，都是把存放商品作為超市倉儲的唯一需求用途，思路僅僅停留在設立商品存放區(qū)域上，而大大忽視了倉儲過程中倉庫的作業(yè)流程空間的需求，忽視了應該設置商品外包裝作業(yè)區(qū)域并更合理地進行倉庫布局。隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大，倉庫區(qū)域未合理規(guī)劃的缺陷將被逐步放大，最終可能引發(fā)商品流通堵塞等嚴重狀況。

倉儲本質上是一項物流活動，它不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。倉儲應該融于整個物流系統(tǒng)之中，應該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合，而不是單

一、孤立地進行。倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求，這與過去僅僅滿足存儲需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。

倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送等方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現(xiàn)代倉儲的基本功能；而配送作為倉儲的基本功能之一，不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發(fā)展為配送中心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫。

因此，如何合理科學地配置和使用倉庫、滿足面向商場的配送要求，已經成為現(xiàn)代大型超市的緊急需求，設置合理的倉庫作業(yè)區(qū)已成為現(xiàn)代超市倉庫的新思想，新思路，可為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展提供更有利的發(fā)展機遇和條件。而對于超市運營來說，有效的物流倉儲管理能夠為顧客提供高質量的商品保障，以使企業(yè)能更快地加速商品周轉，減少庫存，減低經營風險，減低管理難度，提升管理效率，促使企業(yè)與顧客都能達到雙贏，共同取得利益。

倉儲的方法與水平體現(xiàn)在有效的計劃、執(zhí)行和控制等方面。計劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代倉儲管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執(zhí)行和控制。下面，我將就實際工作中結合物流倉儲理論知識及以前曹陽路倉庫管理工作經驗對華聯(lián)吉買盛超市倉庫進行規(guī)范管理的一些工作進行闡述。

在我接手倉儲工作初期，倉儲方面主要存在以下問題：

一、倉庫規(guī)劃不合理，具體表現(xiàn)在其倉庫的布局規(guī)劃不合理。倉庫的常用運輸設備是一輛手動叉車，但它在倉庫并沒有安排固定存放的位置，要使用時經常出現(xiàn)找不到或者難以使用的情況，而且胡亂擺放有時也會阻礙其他倉儲作業(yè)的進行。除此之外，倉庫存在的問題還在于商品擺放位置不合理，倉庫里有的商品堆疊過高，有些商品堆垛甚至堆到6米多高，搬運商品極為不便；而另一些商品則松散地平鋪在地上，極大地浪費了倉儲空間。

二、倉庫作業(yè)區(qū)劃分不明確

沒有根據商品的作業(yè)步驟設置倉庫作業(yè)區(qū)是倉庫規(guī)劃不合理的客觀原因。沒有作業(yè)區(qū)域范圍的倉庫，商場營業(yè)人員是利用倉庫的空地來作業(yè)。如果倉庫的商品周轉了很快，例如：賣場充貨、調貨、退貨，在倉庫的空地上作業(yè)就肯定不夠空間，便會占用走道位置用來進行商品作業(yè)，嚴重的有可能會導致商品流通堵塞。

三、商品搭配數(shù)量不合理

超市倉庫內的商品要供應兩個樓層6000多平米的營業(yè)面積，需要存儲各種類型的商品，沒有根據季節(jié)和市場情況進行配置的商品份額勢必無法滿足客戶需求，導致有的商品脫銷無法及時供貨而有的商品長期堆放無法售出的情況，影響倉庫的正常運轉。

四、倉儲商品養(yǎng)護力量不足

營業(yè)員少、工作量大是導致商品養(yǎng)護力度不足的原因之一。商場里的營業(yè)員同一個班次的有4個，上班時間為8個小時，僅僅如此少的人員卻要管理商場倉庫占地面積3000多平方米的地域，顯然難以做到，而且他們日常還要協(xié)助進行大量的收貨、出貨及盤點工作，實在沒有太多時間來養(yǎng)護倉儲商品。如商場上的商品都沒經過好好養(yǎng)護就放在架上處之而不理，那么只能等到它差不多過期時再拿出來退回生產廠商，這樣就造成了一種既不負責任、又無端增加倉儲和運輸工作量的后果，同時也造成倉儲空間的浪費。

針對以上一系統(tǒng)倉儲管理問題，我利用物流倉儲管理課程中學到的知識，結合企業(yè)實際情況進行調查研究，陸續(xù)實施了以下改善倉儲管理的對策：

一、根據倉儲作業(yè)程序合理規(guī)劃倉庫空間

結合原來倉庫商品實際需求倉位的情況，我組織員工將濕貨存放在貨架的最底一層和商品的堆垛處，干貨放在地面以上的貨架層里并且盡量讓干貨離倉庫門口遠一點，避免商品靠近倉庫門口會帶來潮濕的情況出現(xiàn)；根據商品的收貨、調貨、退貨等作業(yè)程序把倉庫規(guī)劃布局的各個區(qū)域劃分出來，增加了一個作業(yè)設備的專用存放區(qū)。

考慮到不同商品的調動頻次，根據“熱銷商品靠近倉庫門口、冷銷商品遠離門口”的原則，為各種商品把倉庫劃分出最為合理的倉庫空間區(qū)域，盡可能利用有限的倉庫面積做出倉庫布局最大效能的劃分。同時，對于銷售情況良好的商品，我安排將其倉儲的占地面積擴大，另外把理貨區(qū)和待理貨區(qū)具體劃分出來，并設計把總面積盡量減少、貨架適當增多，有效利用倉儲面積盡量存放更多商品。

結合不同季節(jié)的商品銷售特點，我對倉庫的規(guī)劃布局也做了動態(tài)化的設計安排。比如到了夏季的時候，酒水飲料類商品進行大幅度地增加存放數(shù)量，并盡量使它們能合理地壓縫式堆垛，將各種飲料類商品分品牌、分口味堆放，盡量讓同一個單品的一個縱列堆垛起來，盡量利用高利用率的倉庫規(guī)劃布局來應對夏季高峰期的到來。

二、加強商品養(yǎng)護力度

為了降低商品的存儲受損率尤其是受潮率，我組織員工重點針對易受潮的商品，進行妥善合理的包裝防護，確保商品在倉儲期間的質量不受損害。以下以加強易受潮商品為例，介紹我們在實際操作中使用的一些方式方法。

對于倉庫中容易受潮的商品，我采用了防潮劑再結合有效的包裝技法，來減少退貨商品的數(shù)量，減少企業(yè)過多的損失和顧客的諸多不滿。利用以下特別的打包裝技法結合防潮劑，采用到這些工具：膠紙、剪刀、防潮劑、手動打包機，對比較需要防潮的商品進行特別的包裝進行存儲。具體步驟是針對平時極易受潮的商品，將兩包防潮劑放在包裝的兩端封口處，用帶膠紙的打包機對大部分的極易受潮的商品進行打包。

商品防護打包進行的時間一般安排在晚上商場靠近打烊的那段時間，詳細操作步驟是應先把全部極易受潮的商品全部放進幾個大箱子里面，寫好庫存卡貼在箱子的右下方（以防庫存出錯），再把兩包防潮劑穩(wěn)妥地放在紙箱的兩端封口位置，用帶膠紙的手動打包機進行打包，最后把它們堆放在貨架上。待早上員工上班時或待到平時需要時再拿出來拆開包裝銷售商品。

以上是針對一般易受潮商品的防潮包裝，而對于一些粉狀而又容易受潮的商品，就要對這些商品進行更加緊密的包裝。也就是要在上面一種防潮劑和包裝技法結合的基礎上，再加上圍膜的打包方式在封箱之前應對其箱子的封口處兩面先蓋上兩張紙皮，然后對它打上圍膜再封箱，這樣就能確保商品在倉儲期間不會受潮、影響質量。這個方法是根據一般的生產廠商在倉庫存儲貨物時的防潮方式、結合商品特點靈活變通的，在防潮劑和圍膜的雙重保護下商品能夠保養(yǎng)得很好。在如此密封的包裝下，濕空氣進入的幾率近乎于零，商品肯定會受到高質量的養(yǎng)護，不易被潮害。

三、激勵員工完成工作任務

由于華聯(lián)吉買盛負責倉儲操作的員工較少、工作量較大，所以我適當采取一些激勵員工的方法，以提高員工在工作中的積極性。獎勵主要包括精神獎勵和物質獎勵兩種，同時面向門店范圍進行公告表揚。

對于倉庫每一個員工的倉儲工作完成量評價，我盡量采取具體量化方式進行，同時加入養(yǎng)護商品為主要量化績效的要求來進行績效考核，例如激勵某員工以倉儲操作及養(yǎng)護商品的力度最足、次數(shù)最多，被評優(yōu)的機率就越大，再加上該員工個人平時的紀律遵守情況并規(guī)范地完成領導要求的其他工作任務來進行綜合考量。

通過一定的激勵手段，可以讓員工以企業(yè)為家，自覺自愿地為企業(yè)創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值，在滿足員工需求的同時也滿足了企業(yè)對有能力員工的需求。員工的認真操作度、商品養(yǎng)護力度增加后，自然而然地能夠使商品存儲達到一個較好的狀態(tài)，這樣就達到一種“員工誠心工作，經營者放心管理”的雙贏局面。

四、建立倉儲規(guī)章制度

倉儲問題被解決后，還需要考慮防止問題重現(xiàn)的預防措施。之后，我為了防止以上問題死灰復燃，制定完善了一系列倉儲規(guī)章管理制度和工作流程，對收貨、存放、養(yǎng)護到發(fā)貨的倉儲各個環(huán)節(jié)進行詳細了的流程規(guī)劃和規(guī)范要求，并將達到這些工作要求與員工的考核激勵機制有機結合起來，讓員工能夠自覺作為符合規(guī)范流程的行為。

五、督促管理人員加強監(jiān)督指導

為了提高管理效率，我安排倉庫的中級管理人員應親自下到下屬員工的工作崗位處隨時指導監(jiān)督倉儲作業(yè)。并要求當管理人員遇到工作人員操作時存在不合理的步驟時，應立即對其下屬員工進行指導，指出問題所在、錯誤原因何在、親自口述教育并親自操作示范一次，再讓下屬員工重新操作一次，以便雙方的工作溝通交流達到共識，通過一遍又一遍耐心地教育員工、指導并提醒員工記住此次錯誤，記住如何避免和改正，達到以后的商場操作時不會出現(xiàn)與這次相同的錯誤。此外，我還要求管理人員每天上下班前都要檢查賣場和倉庫，而且每次遇到有問題的時候都要在其下班前及時提交書面報告，以達到管理工作任務能合理順利的完成以及倉儲問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。

第二篇：大型超市主管述職報告

大型超市主管述職報告

尊敬的領導：你們好!

從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風雨中一路走來。感謝領導對我的信任與關懷，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關，把好第一關是我的責任。提高服務質量善帶供應商，建立起與供應商之間的良好合作關系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。

20XX年已經過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，XX年

經歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領導的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是XX工作如下。XX年期間營運數(shù)據生鮮收貨金額(元)食品收貨金額(元)百貨收貨金額(元)合計12581666018(元)：生鮮退貨金額(元)食品退貨金額(元)百貨退貨金額2XX712(元)合計1538865935(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風明顯提高。

1、收貨部在XX年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)

據錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。

現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經理的帶領下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責任人，由其負責該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。XX年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培訓教案，在XX年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，一定要確保商品質量的驗收，無標識及三無產品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。

在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經常的掃除，整理。

對新進的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓與日常的工作結合起來，使新員工的工作能力得到提高。XX年給12家供應商發(fā)放磁扣共計25452個，普通扣自用5063。店內碼XX

年發(fā)放256000個。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質量衛(wèi)生的控制表的添寫，對生鮮、食品的供應商的索要索證。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎?？刂坪牟摹⒐?jié)約耗材。在我們使用耗材時嚴格控制員工的使用量杜絕浪費，手套以舊換新、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領用本。木制棧板有XX塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行維修，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理。保證設備的壽命和延長其使用。

1、收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強自我認識，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題二庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難

建議：

樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。

樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。

合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。

合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。

庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度

對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。

第三篇：倉儲工作報告

倉儲工作報告1

時間過得真快，轉眼間20xx年已經結束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里一員，在這兩個多月的時間里也學到了很多新知識，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：

倉管員的工作

1.負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作。

2.對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。

3.嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數(shù)量、重量、質量檢驗，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進出庫，領用單務必有部門經理和領用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設合理。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調各部門剩余物品退回工作。

6.對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據及時辦理相關流程手續(xù)，不會隨意操作。

7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態(tài)。

8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況，如存量過低、長期積壓、質量損壞、過期等問題。

9.按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

10.對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

12.配合好各部門臨時緊急需求，當接到采購部或其他部門的到貨通知，認真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時送到酒店。

13.做好各部門之間的協(xié)調工作，未能及時發(fā)放的物品，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領導持續(xù)有個良好的情緒，理解我們的工作。

總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門領導的肯定，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作。

以上為本人的20xx的工作總結，有些欠缺的地方，還請公司領導批評指正。謝謝！

在農歷新年即將到來之際，我祝愿金錢豹集團越來越壯大，越來越紅火，同時也祝福集團所有領導身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

倉管員：

20xx年1月22日

倉儲工作報告2

按照《河南省糧油倉儲單位備案管理暫行辦法》的規(guī)定和《河南省糧食局辦公室關于開展糧油倉儲單位備案管理工作的通知》（豫糧辦20xx53號）的要求，我局認真組織開展對糧油倉儲單位的備案管理工作。止目前，該項工作已告一段落?，F(xiàn)將有關工作開展情況報告于下：

一、工作組織開展情況。

（一）認真學習宣傳。在春節(jié)前省局安排對《河南省糧油倉儲單位備案管理暫行辦法（討論稿）》征求意見時，我局就組織有關人員對討論稿進行了認真學習討論。大家一致認為，開展糧油倉儲單位備案管理，是推進糧油倉儲管理規(guī)范化管理的重要舉措，也是推進糧食依法行政的有力工具。應將其作為當前糧食行政管理工作的重要任務之一認真組織開展。所以我局積極做好該項工作的前期準備。首先對全縣范圍內的糧油倉儲單位及其糧油倉儲設施等狀況作了調查摸底。然后在省局3月中旬正式文本下發(fā)后，我局經認真研究準備，于4月1日制發(fā)了《xx縣糧食局關于糧油倉儲單位備案管理有關事項的通知》（內糧字[20xx]7號），發(fā)放到全縣所有糧油倉儲單位，要求認真學習，按照要求做好備案準備工作。

（二）積極組織實施。省局5月14日培訓會議后，按照會議的具體安排和省局文件的要求，我局于5月19日組織召開了縣內有關糧食倉儲單位業(yè)務負責人參加的會議，對《糧油倉儲管理辦法》和《河南省糧油倉儲單位備案管理暫行辦法》進行了宣講，對備案工作進行了具體的培訓安排。培訓會后，我局負責辦理此項工作的同志多次積極主動地深入有關備案單位，了解備案軟件的安裝使用情況，現(xiàn)場解決軟件安裝使用等方面的難題，詳細耐心解答工作中的疑問。指導督促各單位及時收集整理有關資料、正確登錄填報有關數(shù)據信息，及時上報備案文件。同時做好有關現(xiàn)場核查工作。

（三）嚴格審查把關。對各單位上報的備案文件和有關材料，我局按照《糧油倉儲管理辦法》、《河南省糧油倉儲單位備案管理暫行辦法》的有關規(guī)定，認真審查、嚴格把關。對材料齊備規(guī)范、各項要件符合規(guī)定的，準予受理并通過備案。對材料不規(guī)范不齊備，或有關要件達不到規(guī)定條件的，明確指出整改要求。止6月20日，我局已審核通過備案糧油倉儲單位14家。其他7家應備案單位因某些方面不符合備案條件，正在整改或不予受理。

二、工作中存在的主要問題。

（一）轄區(qū)內的糧油倉儲單位未能按時全部通過備案。據調查，我縣糧食倉容量達500噸以上應備案的糧食經營企業(yè)（庫點）共21家，其中：糧食購銷經營企業(yè)16家，面粉及食品加工企業(yè)3家，飼料加工企業(yè)1家，個體糧食倉庫1家。此次（批）通過備案單位（庫點）只有14個，全部為地方所屬的國有糧食購銷企業(yè)，共備案糧食倉庫289座、容量149430噸。其他7家企業(yè)未通過備案的主要原因是：2家糧食購銷經營企業(yè)的共3座總容量達35000噸的儲糧倉庫均為金屬結構加彩鋼板搭建的簡易倉房、3家面粉及食品加工企業(yè)的7座容量約51000余噸的原料倉庫也是簡易搭建的或其它非正規(guī)倉房，我們認為其倉儲設施建設不符合有關技術規(guī)范、不具備糧食安全儲藏條件。1家飼料加工企業(yè)和1家個體糧食倉庫的專業(yè)技術管理人員配備達不到規(guī)定要求。

（二）備案操作軟件本身存在一定問題和不足。

一是其安裝運行環(huán)境受局限，多個單位的辦公電腦上根本無法安裝此軟件，或安裝后無法打開運行。

二是“企業(yè)用戶”版中，錄入的是“倉容量”，導出后卻進了“罐容”的籠子。

三是“建倉時間”局限于xx年及以后，xx年以前建成的倉庫無法如實反映建成時間。

四是有關表格、備案通知書等文件無法導出另處打印。

三、工作建議。

一是糧油倉儲單位備案管理工作是一項新的工作，是規(guī)范糧油倉儲單位的糧油倉儲活動、維護糧食流通秩序、保障國家糧食安全的一項重要的基礎工作。各級都應加大宣傳，把它提升到同《糧食收購許可證》同等重要的高度，并在以后的工作中把同時取得“一證一書”作為取得糧食收購資格的條件開展監(jiān)督檢查和日常管理。

二是改進和完善備案操作軟件，使之設計更科學、使用更方便?？傊瑇x縣糧食局的糧油倉儲單位備案管理工作在市局的精心指導和我局領導的高度重視認真組織下，如期完成了首批備案工作。但今后的規(guī)范管理工作仍然任務艱巨、責任重大，我們將繼續(xù)努力工作，爭取把此項工作做得更實更細更好。

倉儲工作報告3

8月27日凌晨，晉江大隊接到119指揮中心報警稱：位于晉江市陳埭鎮(zhèn)江頭村一海綿廠里院突發(fā)火災，院內儲存著大量的海棉材料，情況萬分危急，晉江消防先后出動15部消防水罐車、67名官兵前往現(xiàn)場營救，經過近200分鐘的奮力撲救，大火被徹底撲滅。8月25日，晉江一中隊轄區(qū)的車厝村同樣發(fā)生一起倉儲類場所的火災，這兩起發(fā)生火災的場所均為倉儲類場所，該類場所由于地理位置、儲存的物質等因素，一旦發(fā)生火災，將會造成嚴重的損失。筆者結合駐訓期間參與處置的兩起倉儲類火災，談一談對倉儲類場所火災撲救的看法。

一、倉儲火災的特點

1、可燃物多且密度大，蔓延迅速，易形成大面積燃燒。

倉儲類場所經常存放著大量的易燃、可燃、爆炸性物資，如日用百貨、紡織化纖制品、木材紙張、家用電器、塑料制品、橡膠制品等，一旦發(fā)生火災，燃燒速度快，蔓延迅速，短時間內易形成大面積燃燒。例如：8.25這起火災是一個衛(wèi)生用品的倉儲區(qū)發(fā)生火災，庫房內儲存的物資包括衛(wèi)生用品的成品及半成品、高分子原料、包裝帶、包裝紙箱，這些物質都是易燃物，該倉庫里的物資都是采用堆垛存放，物資的存放是相當密集的，這些垛與垛、堆與堆根本沒有預留一定的防火間距，火災危險性非常大。

2、火災初起階段陰燃時間長，不易發(fā)現(xiàn)，具有燒大火的條件。

倉儲類場所起火后，由于室內空氣不流通，在倉庫內氧氣不足的條件下，較長時間處于陰燃、聚熱狀態(tài)，濾布火勢不會一下擴大，不容易被人發(fā)現(xiàn)，但當發(fā)現(xiàn)后打開庫房準備投入撲救時，由于空氣的瞬間流通和氧氣的補充，使火勢迅速蔓延、擴大成災。加之值班人員少，到外部人員發(fā)現(xiàn)，火勢已成猛烈燃燒狀態(tài)，對建筑結構安全造成威脅，也不利于人員疏散和滅火救援的展開。8.27火災中，當我們作為增援力量到場時，火勢已經處于猛烈燃燒階段，整棟大樓從一層到三層都有火點，火勢有向兩側蔓延的趨勢，如不加以堵截，火勢一旦蔓延開來，將會形成更大的火場。

3、煙霧彌漫，毒氣傷人，影響火災處置。

有些倉儲類場所為物資倉庫，初起火災相似于室外無風狀態(tài)火災，現(xiàn)有物資倉庫的排煙方式主要有頂棚或靠近頂棚的墻上開設常開窗進行自然排煙，和在頂棚設置機械排煙設施兩種方式。無論采取何種方式，由于倉庫空間高大，煙氣由于貨物的阻擋，到達屋面層的時間較長。熱煙氣從產生到排出室外，會在室內停留較長一段時間，引燃熱煙氣流經處的可燃物，消耗大量氧氣，加熱室內空氣，使室內煙霧積聚難散，且可燃物不能夠完全燃燒，會產生大量的有毒氣體，會使人陷入一種煙霧、毒氣、能見度低的高危狀態(tài)。例如：8.25火災中，當我們到達現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)整個車間都充滿了濃煙，能見度低，煙氣嗆人，在處置過程中我們一直佩戴著空氣呼吸器。

4、地處偏僻，水源缺乏。

考慮到經濟、土地等原因，按照城市規(guī)劃的要求，倉儲類場所的選址大多為郊區(qū)和人煙稀少的`山區(qū)和丘陵地帶，這些倉庫地處偏僻，道路狹窄，通信聯(lián)絡不便，距離消防隊較遠，消防隊到場時間長，給撲救初期火災帶來好多不利。另外，由于地理環(huán)境的限制，這種地區(qū)的天然水源比較缺乏，市政供水管網的建設滯后，沒有按照標準建立消火栓，一旦這些倉儲場所發(fā)生火災，大量的滅火用水都需要從區(qū)內用消防車去運輸，會明顯感覺消防供水不足，從而形成了缺水。

5、承載過重，容易塌陷。

倉儲類場所很多都采用大跨度結構，內部多層隔板所承受的荷載一般都比較大，這在通常情況下一般不會出現(xiàn)什么問題，一旦發(fā)生火災后，在火焰作用下結構承載能力降低，則會加速承重結構的斷裂，使庫房和隔板出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象。倉庫屋面的跨度一般都在十幾米，甚至幾十米；庫內隔板每平方米的承重要在幾百公斤，多時甚至可達上千公斤，火災中這些承重構件一旦倒塌后，堆積好的物資會一下子散亂，物件之間出現(xiàn)更大的空隙，內部陰燃火一下子遇到大量新鮮空氣后便會迅速重新燃起火焰，這樣便會促使火勢在短時間內更加猛烈地燃燒起來，給撲救工作增加難度。

二、倉庫火災撲救對策

1、嚴密火情偵察，全面掌握火場情況。

火情偵察，是消防部隊到達火場后的首要任務，其目的是全面了解和掌握火場情況，為指揮員準確地判斷情況，下達決策提供依據。8.27火災中我們通過詢問知情人和內、外部偵察的方式，了解該場所場為海棉加工廠，內部儲存的多為易燃的原料和成品，火災危險性高；火勢有向兩側蔓延的趨勢；無被困人員；場所內仍有一些液化氣罐。指揮員馬上下令在兩側火勢蔓延處分別設置水槍陣地，對火勢進行壓制，組織人員進行內攻滅火并轉移液化氣罐。

2、積極地實施通風排煙。

因為該類場所發(fā)生火災時產生的煙霧特別多，能見度很低，不利于火場的火情偵察以及滅火救援的展開，所以在撲救該類場所火災時一定要做好通風排煙。一是利用頂棚或靠近頂棚的墻上開設的排煙窗或是對燃燒建筑物的窗戶破拆進行自然排煙，必要是設置噴霧水槍掩護，防止高溫煙氣加速煙火的擴大蔓延。二是利用場所內的固定排煙設施排煙。三是利用排煙風機、鼓風機、排煙車等移動排煙設備進行排煙。我們應根據火場的實際情況實施排煙，在滅火力量不足或內攻不到位之前不可盲目實施排煙，因為陰燃或火災初起階段，因室內氧氣不足，得不到完全燃燒，當突遇空氣對流時，壓濾機的濾布極易引起爆燃和大面積擴散燃燒。

3、堅持滅、疏結合的戰(zhàn)術對策。

為減少火災損失，在部署力量消滅火勢的同時，應部署一定的力量疏散物資，如果在現(xiàn)場消防力量不足的前提下，可部署一定力量負責組織或掩護群眾疏散搶救受火勢威脅的物資。在處置8.25火災時，我們一邊滅火一邊吩咐工廠主組織工人對火勢蔓延方向上的物資進行轉移，建立隔離帶，切斷火災的蔓延途徑。

三、處置倉儲類場所的注意事項

1、注意自身防護，徹底消滅殘火。

在火撲救過程中，特別是深入內攻時，一定要注意戰(zhàn)斗員的自身安全防護；一是進入充煙區(qū)域指戰(zhàn)員要佩戴好空氣呼吸器防止中毒；二是內攻時要防止貨物堆垛和屋頂坍塌造成人員傷亡；三是選擇水槍陣地要有堅固依托的部位，防止造成意外事故。收殘階段應集中力量對已經燃燒的貨垛，特別是纖維類堆垛，采取邊射水滅火邊倒垛檢查，首先撲滅明火，然后將陰燃和冒煙的物資移至室外，用噴霧水流徹底消滅殘火。

2、采取措施防止倉庫發(fā)生倒塌。

（1）冷卻建筑物構件。鋼框架結構的倉儲場所一旦發(fā)生火災時，要樹立“冷卻先于滅火”的戰(zhàn)術思想。輕鋼柱子在高溫作用下短時間內失去承載能力，發(fā)生扭曲、倒塌現(xiàn)象，要加強對受火勢威脅較大的承重鋼結構實施冷卻。

（2）減少蓄水荷載。撲救倉儲火災要堅持“不見明火不射水”的原則，并及時排除樓板和承重構件上的積水，以減少樓板和儲物貨架的荷載，防止倒塌傷人和阻塞進攻通道。

（3）堅持滅火與排水同步的原則。倉庫火災存在既要進行大量射水撲救，又要防止建筑喪失承重引起局部或整體倒塌傷人的突出矛盾，撲救時要自始自終把排水與滅火擺在同等位置。

（4）設置安全觀察哨。撲救倉儲火災時要設置安全觀察哨，觀察其外部和內部易坍塌部位變形情況，及時準確判斷倒塌征兆，為實施撤退做準備。

3、火場的供水問題。

倉儲類場所發(fā)生火災時所需的用水量大，且由于該類場所大多分布在水源缺乏的地區(qū)，如何有效的組織供水將對火災的撲救起到關鍵的作用。

（1）加強第一出動力量。倉儲類場所發(fā)生火災時第一出動應盡量多調大型水罐消防車。調集增援水量時，力求一次調足，滿足供水和滅火的需要，不要“零打碎敲”。

（2）選好突破點，集中優(yōu)勢兵力與火場的主要方面。在火強水少的情況下，指揮員應根據自己的力量和火場的具體情況，正確選擇突擊點，部署力量展開戰(zhàn)斗。如水源不能滿足整個火場的需要，則應犧牲局部，保衛(wèi)重點，把有限的水集中用于火場的主要方面，優(yōu)先供給主要陣地上的水槍。像該類場所的火災應將水集中用于防止火災蔓延的用途上，將火勢控制在有限地空間內，避免形成更大面積的火場。

（3）科學有效地組織火場供水。根據水源到達火場的距離及道路狀況等，正確選擇供水方式。一般情況下，水源與火場的距離，小于1500m時，宜采用接力供水；水源到達火場的距離，大于1500m時，宜采用運水方法供水。在有大型水罐車和道路條件有利于運水時，水源至火場距離小于1500m，也可考慮運水；如果交通不便，路途障礙較多，水源至火場距離大于1500m，也可考慮接力供水。接力供水，采用單干線或雙干線均可，要盡可能使用大口徑水帶，增加流量，減少水壓損失，增大供水距離。必要時，可以調用灑水車及其它一切可以運水的車輛，有秩序地進行火場供水。

倉儲工作報告4

時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作。

1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū)、陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄。

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產。

1、生產工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄。

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證。

1、配合做好了各車間GMP認證所需超多調帳工作。

2、完成了倉庫GMP認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達了帳、卡、物一致。

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作。

1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作。

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄。

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作。

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作。

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄。

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄，并做好個人工作計劃。

3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄。

4、配合化驗中心的取樣工作。

5、每月協(xié)助財務做好盤點工作。

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉儲工作報告5

一、工作回顧。

（一）不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作我是xx年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作。完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制。組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓。完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異。繪制三運倉庫平面草圖。參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

（二）對本職工作的認識。

1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。

2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程。QC流程。增值服務操作流程。異常處理流程。盤點流程等。

3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理。倉庫安全管理。庫區(qū)規(guī)劃。貨品擺放。成本節(jié)約。人員安排等。

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性。工作合理安排、保障效率的重要性。較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性。對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

二、幾點粗淺體會。

（一）高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

（二）專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

（三）因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事學習。

第四篇：倉儲主管崗位說明書

倉儲主管崗位說明書

崗位

名稱

倉儲

主管

所在部門

倉儲部

直接

上級

總經理

直接

下級

倉管員

內部協(xié)作

生產部、品質部、采購部、物流部

外部協(xié)作

供應商

工作職責：加強倉庫管理規(guī)范建設，負責物料倉庫管理等

職責與工作內容

職責一

加強倉庫管理規(guī)范建設

工作

內容

根據公司物料性質，合理設計存放區(qū)域，安排物料的存放地點

根據企業(yè)物料存儲庫的特點，編制各項工作流程及操作標準，并監(jiān)督執(zhí)行

職責二

負責物料倉庫管理

工作

內容

組織倉管員做好各類物料的出入庫管理

運用科學的倉儲管理方法，提高庫房各項資源利用率，降低倉儲成本

定期檢查倉庫5S推行情況，組織人員對倉庫環(huán)境進行日常清理和維護

改善物料存儲環(huán)境，提高搬運效率，提供及時、安全的運送服務

職責三

加強倉庫賬務管理工作

工作

內容

督導倉管員建立物料的出入庫臺賬

督促賬務管理員與財務部核對，做到日清月結

定期組織庫存物料的盤店，做到賬物相符

職責四

核定庫存量

工作

內容

根據企業(yè)生產、銷售能力，核定原輔材料、產品的庫存定額標準

根據倉庫的實際容量，及時提出庫存預警

職責五

負責倉庫安全管理

工作

內容

落實倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火、防盜、防爆、防潮等工作

任職資格

1.專業(yè)及教育水平：倉儲管理等專業(yè)，大專以上學歷

2.工作經驗：3年以上相關工作經驗

3.技能要求：

l

熟悉倉儲部的管理目標和操作方案

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了解倉儲部庫存量，掌握倉儲容量

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掌握倉儲技巧和方法，確保倉儲安全、科學

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準確接受上級任務，接受領導，具體執(zhí)行本部門工作計劃

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協(xié)調倉儲部與生產部、品質部的工作，促進部門間的配合

第五篇：倉儲部主管年終總結

倉儲部主管年終總結

總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎的等進行分析。本文為倉儲部主管年終總結范文，讓我們通過以下的文章來了解。

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數(shù)據的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據準確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據的準確性、真實性;在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱XX年的配送任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數(shù)據不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

XX年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫XX的工作目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。

3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5、庫存數(shù)據的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

回顧過去,展望未來.XX年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結如下:

部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標.加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進.積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產周轉提供了合理空間.積極配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據的準確性,真實性,采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，利用看板管理和數(shù)字管理使相關部門的生產.工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用.總之,XX年取得的成績,離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

安全管理力度不夠.1.在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生.改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務.2.短時間培訓后的接受能力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強.改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據準確,確保信息反饋及時并真實.3.在倉庫管理及數(shù)據管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行,為確保計劃部.采購部.生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對k3數(shù)據及庫存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料.確保數(shù)據的準確性與及時性.在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應該是公司及公司高層領導管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果,謝謝你們!

XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來的領獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!