第一篇:經(jīng)典—倉儲部主管個人簡歷大全
姓名:個人簡歷網(wǎng)
目前所在:
白云區(qū)
年齡:
戶口所在:
江西
國籍:
中國
婚姻狀況:
未婚
民族:
漢族
培訓(xùn)認證:
未參加
身高:
174 cm
誠信徽章:
未申請
體重:
kg
人才測評:
未測評
我的特長:
求職意向
人才類型:
普通求職
應(yīng)聘職位:
物流/倉儲:倉儲主管、倉庫經(jīng)理,物流/倉儲: 工作年限:
職稱:
中級
求職類型:
全職
可到職日期:
兩個星期
月薪要求:
2000--3500
希望工作地區(qū):
廣州,中山,佛山
工作經(jīng)歷
德國科爾福汽車配件有限公司起止年月:2010-04 ~ 至今
公司性質(zhì):
中外合資所屬行業(yè):汽車及零配件
擔(dān)任職位:
倉儲部主管
工作描述:
負責(zé)倉儲部一切事誼。
離職原因:
廣州芙萊氏管理顧問有限公司起止年月:2009-02 ~ 2010-01
公司性質(zhì):
所屬行業(yè):
擔(dān)任職位:
物流中心倉庫主管
工作描述:
1、主要負責(zé)物流中心運作團隊的管理,確保各項工作流程執(zhí)行到位。
2、對倉庫出現(xiàn)的各類運作問題,提出預(yù)防和解決方案。
3、協(xié)調(diào)本部門同其他部門日常業(yè)務(wù)關(guān)系,確保工作順利開展。
4、參與公司EMS管理系統(tǒng)的開發(fā)調(diào)研、測試和正式使用后的維護與反饋。
離職原因:
廣州龍?zhí)闲瑯I(yè)有限公司起止年月:2008-06 ~ 2008-12
公司性質(zhì):
所屬行業(yè):
擔(dān)任職位:
倉庫管理專員
工作描述:
1、指導(dǎo)倉庫主管進行業(yè)務(wù)流程的改進和完善。
2、制定倉庫管理制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)范。
3、協(xié)調(diào)銷售部、采購部和倉儲部門的工作關(guān)系。
離職原因:
完美(中國)日用品有限公司起止年月:2003-09 ~ 2008-02
公司性質(zhì):
外商獨資所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位:
配送倉主管
工作描述:
歷任總公司成品倉倉管、退貨倉倉管、駐廣州配送中心主管、總部配送倉主管等職。負責(zé)國內(nèi)10省份1000多家專賣店的物流配送服務(wù)。
離職原因:
個人職業(yè)發(fā)展需要
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校:
深圳大學(xué)
最高學(xué)歷:
大專獲得學(xué)位:
畢業(yè)日期:
2008-07
專 業(yè) 一:
物流管理
專 業(yè) 二:
起始年月
終止年月
學(xué)校(機構(gòu))
所學(xué)專業(yè)
獲得證書
證書編號
2008-03
2008-09
廣州博導(dǎo)培訓(xùn)中心
物流管理
中國物流職業(yè)經(jīng)理中級資格證書(CPLM)
語言能力
外語:
英語 良好
粵語水平:
良好
其它外語能力:
國語水平:
精通
工作能力及其他專長
1、物流管理專業(yè)畢業(yè),傭有7年的大中型倉儲部門管理工作經(jīng)驗和5年主管級任職經(jīng)歷,4年在外資。
2、熟悉物流管理流程,具有相當(dāng)?shù)呐渌椭行囊?guī)劃和流程優(yōu)化能力。
3、熟悉倉儲管理理論知識,具有較強的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和運用能力。
4、較強的計算機應(yīng)用和軟件開發(fā)能力,滿足部門管理需要。
自我評價
每一次接手倉庫,面對空白的制度,糟糕的流程,人員的散慢,有也是無的賬務(wù)管理,總是讓人痛心疾首。多年的倉庫管理經(jīng)驗,深知唯有不斷更新的知識和技能才是永恒的,光靠所謂的同行經(jīng)驗只能讓人更加痛心。
第二篇:倉儲部主管年終總結(jié)
倉儲部主管年終總結(jié)
總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進行分析。本文為倉儲部主管年終總結(jié)范文,讓我們通過以下的文章來了解。
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進步的喜悅。通過總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績和進步,這樣可以使我們更加時時激勵自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),部門間交換、分享相互的長處和短處,經(jīng)驗和教訓(xùn),感受著團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造,倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,較好的改變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細致化,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,不良品,返廠貨物進行了徹底清理,并建立了相應(yīng)區(qū)域,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極配合完成貨物進庫驗收工作,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下,動員全體員工輪休時缺少搬運工,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了59變速箱XX年的配送任務(wù)。
倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),59變速箱計劃性不強,導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。
XX年存在的主要問題:
1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機,從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉,所以出現(xiàn)安全問題較多。如,操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時,配送延誤等。責(zé)任心的大小,源于責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
①、如庫存帳、物、卡不一致,庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,增加了管理成本和難度。
通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,首先應(yīng)當(dāng)加強認識,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,員工意識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺
落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標(biāo),實施計劃,最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉庫XX的工作目標(biāo):
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,要強化有效溝通意識,并且進行制度化,滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況,制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺
改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。
回顧過去,展望未來.XX年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:
部門的建設(shè)與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進.積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.積極配合財務(wù)部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性,采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn).工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用.總之,XX年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
安全管理力度不夠.1.在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生.改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務(wù).2.短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強.改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時并真實.3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行,為確保計劃部.采購部.生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責(zé)錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性.在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!
XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來的領(lǐng)獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
第三篇:倉儲部主管職責(zé)
倉儲部主管職責(zé);
1.倉儲貨物擺放要合理性的規(guī)劃與標(biāo)示,對不同商品要定位、定量、放置,保證既美觀又
不凌亂。
2.對待檢商品做到即合理又有效的區(qū)分放置,保證待檢商品有序質(zhì)檢,堅持先進先出原則,保證貨物安全性。
3.跟進缺貨商品及時質(zhì)檢,協(xié)助質(zhì)檢組長處理工作異常問題。
4.督促質(zhì)檢好的商品及時移倉正品庫,堅持數(shù)據(jù)交接,保證移倉后庫存準(zhǔn)確性。
5.正品入庫后要及時庫位補貨,做到正品倉庫位貨物充足、保證訂單配貨實效,保證訂單
發(fā)貨及時性。
6.倉儲貨物都是易燃、易霉、易秀商品,所以倉儲要堅持做到5防措施,5防是由;防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅守5防工作。
7.做好倉儲工作環(huán)境,堅持實施5S、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、6S安全、7S節(jié)約
與效率、等工作項目。
8.建立環(huán)境檢查小組、針對部門小組衛(wèi)生實施不定期檢查、獎懲分明。
9.倉儲貨物進出頻繁、要求所有成員堅守崗位職責(zé),保證貨物進出有賬。
10.倉儲部既是貨物中轉(zhuǎn)站同時也是公司最后的服務(wù)保障,做好有效信息傳輸。
11.倉儲貨物的積壓要及時明細上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理積壓貨物,減少不必
要的資源浪費。
12.協(xié)助退換貨小組、訂單退換貨處理進度,協(xié)助售后倉組長處理異常問題。
13.督促次品倉次品退貨工作,協(xié)助處理不能退商品,并與相關(guān)負責(zé)人協(xié)商跟進解決。
14.協(xié)助各小組組長解決部門異常問題,保持與相關(guān)部門友好的溝通,保證工作順暢進行。
15.要對員工有一定的了解與關(guān)懷,注視員工的心情與動態(tài),對員工的積極主動做出支持,16.對員工的缺點要指正更改,提高員工的綜合能力,加強團隊精神意識。
17.要與部門成員融入到一起,并起到帶頭作用、認真負責(zé)的工作,達到積極主動的效果。
18.作為倉儲部負責(zé)人應(yīng)做好部門費用核算,職責(zé)明確劃分,空間利用計劃。
19.控制好倉儲庫存,營造良好工作環(huán)境,對倉儲對貨物保證安全。
20.明確崗位職責(zé),不越權(quán),堅守自己崗位,建立職業(yè)精神相貌。
21.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立部門規(guī)章制度,樹立部門精神面貌,起到部門管理引導(dǎo)作用。
22.倉儲主管執(zhí)行力為第一,及時完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù),向領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作進度。
23.做好管理一職、首先工作要多溝通,以便促進協(xié)作關(guān)系,保證工作順利運轉(zhuǎn)。
24.協(xié)助培養(yǎng)可造人才,適當(dāng)培訓(xùn)專業(yè)知識,提高員工工作素質(zhì)。
25.倉儲主管一職應(yīng)為公司、為領(lǐng)導(dǎo)分憂,應(yīng)為公司、為員工盈利。
第四篇:倉儲部主管競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造這樣一個展示自我的竟聘機會,我叫###,26歲,XX年畢業(yè)于安徽警官學(xué)院,XX年7月進入我們公司轉(zhuǎn)眼已有兩年半的時間了,在這兩年半的時間里我從一名操作工成長為收發(fā)班的班長,這于領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求、同事的細心幫助是分不開的,我沒有輝煌的過去,只要求把握好現(xiàn)在和將來,人生重要的不是渴望做什么,而是知道自己能做什么,所以我競聘的崗位是倉儲部主管。
“夫君子所取者遠,則必有所待。所就者大,則必有所長”所以對于這次競聘我具備以下素質(zhì)。
1、是有嚴于律己、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我接受過嚴格的警務(wù)化訓(xùn)練,所以讓我養(yǎng)成了遇事毫不含糊,辦事從不拖拉的工作習(xí)慣,造就了我“不唯書、不唯上,只為真、只為實。”的工作態(tài)度,也教會了我“堂堂正正做人,誠實守信。踏踏實實做事,一絲不茍?!彼允沟梦腋梢恍袗垡恍校还芨墒裁磸牟挥嬢^,更不怨天尤人,努力把工作做的更好。
2、是擁有熟練的收發(fā)技能和清晰的管線流程。兩年半的時間讓我學(xué)會并全面掌握收發(fā)的操作流程、計量的操作細則、工作中對班組成員的合理安排、臺帳報表的等軟件的管理。在各項操作中都積累了豐富的經(jīng)驗,所以我?guī)У陌嘟M至今是零事故發(fā)生,這也都是我們班組員工共同努力的結(jié)果,以后也要堅持下去。
3、是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神和好學(xué)進取的意識。今年在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排以及班組的配合下我們安全完成了吞吐量10萬多噸,裝3萬多桶,卸116個集裝箱的任務(wù),這些數(shù)字表明作為收發(fā)班的一員也必須要吃苦耐勞的敬業(yè)精神。對于不同的收發(fā)情況積極聽取同事們合理化的意見和建議,不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗。
對于這次競聘,我本著鍛煉自己,提高自己的態(tài)度站在這里接受評判,如果競聘成功我會看作是公司和同事對我的信任,我將會勇挑重擔(dān)、堅持學(xué)習(xí)、嚴格自律、力爭做到“以為爭位,以位促為”。當(dāng)好角色扎實工作銳意進取以回報公司和同事對我的信任。如果沒有競聘到,我也不會灰心,古語云:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志?!?/p>
第五篇:倉儲部主管競聘講話稿
競聘演說
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好:
我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任支持,給了我這個機會來參加競聘演講。我競聘的崗位是倉庫主管一職
轉(zhuǎn)眼間進入公司已經(jīng)快一年了,這一年中既有工作不順的痛苦、對未來一無所知的彷徨,也有因完成任務(wù)的喜悅、對未來充滿期待的興奮。我的心情也隨著公司的不斷變化而變化,然而欣慰的是,我時刻都感覺自己就是公司的一份子,我愿意與公司同呼吸、共命運。這次倉庫主任一職進行公開競聘,對于調(diào)動廣大員工的積極性,激勵員工全面發(fā)展,健康成長,都具有重要作用,我非常希望自己能夠在公司快速轉(zhuǎn)型中找到自己的舞臺。
第一部分:我對倉庫主任崗位的理解
倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門,也是公司貨物的配送中心和成本控制閥,它連接著采購、銷售、配送、財務(wù)等部門,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到了紐帶作用,是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。作為倉庫主管人員,除了組織指導(dǎo)藥品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作,以及編制相應(yīng)臺賬報送上級主管部門外,更重要的是要搞好與其他各部門的協(xié)作,保證公司在庫物資的安全,帶領(lǐng)團隊人員積極、認真、負責(zé)、有效的工作,以確保公司運營正常有序進行。
第二部分:我的特點及優(yōu)勢
作為軍校代培生,具有較高的政治思想覺悟,以廠為家的意識較強,能夠與企業(yè)共進退;積極好學(xué),適應(yīng)能力強;為人忠厚,正義感強;尊師重友,團隊意識強;凝聚能力、協(xié)調(diào)能力較強。主要表現(xiàn)在以下三個方面:
一是具有較高的政治思想覺悟,團隊意識強。經(jīng)受過黨10多年的教育,曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)過鄧小平理論、江澤民三個代表重要思想、胡錦濤科學(xué)發(fā)展觀,眼界寬,覺悟高,能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,把握大的發(fā)展趨勢,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。自進入公司以來,先后參與組織公司的各項活動。工作都較好地體現(xiàn)了這一點,得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與認可。
二是積極要求上進,適應(yīng)能力強。我是經(jīng)審計部培訓(xùn)調(diào)到辦公室的,我的成長有我自身努力的因素,但更多的是公司和部門的培養(yǎng)以及各位同事的支持幫助,對公司、部門和各位同事我一直充滿感激,沒有他們就沒有我今天的成績,并且期間利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)參加人力資源師考試,導(dǎo)游員考試所有這些都培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說、能寫、能做事,能夠在短時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境,快速進入情況。
三是為人忠厚,正義感強。我是出生在本地的一戶普通家庭,父母都是知識分子,共產(chǎn)黨員。身為中共老黨員的父親毅然將我送到軍校學(xué)習(xí),軍校四年不僅培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格,富有正義感,樂于助人。這些正是我能夠團結(jié)同事、做好工作的基礎(chǔ)。
人無完人,每個人都應(yīng)該對自己有個客觀的評價。人生短短幾十個春秋,我已過而立之年?;厥走^去的歲月,我覺得我主要有以下兩個方面的不足:
一是穩(wěn)重有余,銳氣不足。我雖然能夠吃苦耐勞,遇事沉穩(wěn),但在面對新事物、新局面時缺乏些許銳氣,雖然最終事情會平穩(wěn)發(fā)展,但在短期內(nèi)不易出成果。
二是管理經(jīng)驗稍有欠缺。學(xué)習(xí)畢業(yè)后,沒有干過管理崗位。
第三部分:上崗后的大體工作方向
如果這次競爭成功,我將和各位同事一道,繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神,撲下身子,扎扎實實地做好各項工作,力爭做好公司成本的控制閥,做好各兄弟部門的勤務(wù)員。在今后的工作和生活中,要突出做好以下三點:
一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)倉管工作。只有自己肚里有貨,才能去指導(dǎo)他人。要虛心向老倉管學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、流程,熟悉管理及人員環(huán)境,“內(nèi)圣方能外王”,不斷加強自身修養(yǎng),以好學(xué)、上進、忠誠、正直的人格魅力來影響和凝聚他人,形成“安全、協(xié)作、服務(wù)”的倉管文化。
二是遇事多動腦、多請示、多匯報。一個人乃至一個團隊的成長離不開問題的自我反省及反饋。倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門和成本控制閥,是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán),我們每做一件事或一個決定,都關(guān)系到公司的運營管理和
業(yè)績,因此凡事都要有預(yù)見性,多想幾套方案,要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作進程,把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。為公司運營及時準(zhǔn)確地提供所需服務(wù)。
三是搞好內(nèi)部團結(jié),加強安全教育。多搞一些有利于團隊協(xié)作的活動,生活上多關(guān)心、工作上多幫助其他同事,讓他們有一種溫暖感、成就感;在利益和榮譽面前,不爭不搶,多讓同事,讓他們有一種被承認感。對于同事之間的矛盾,在堅持原則的前提下,多做思想工作,求同存異,讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進。加大盤庫力度,定期進行安全教育,使全體同事牢固樹立“安全無小事”、“不侵占、不浪費公司一片紙”的觀念,營造“公司放心、領(lǐng)導(dǎo)安心,同事開心”的良好氛圍。
通過此次競爭,即使自己未能成功,我也會加倍努力,干好本職工作,服務(wù)好大家,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事放心!
二〇一二年七月十日