第一篇：董事長在2017年度總結(jié)大會的講話

董事長在2017年度總結(jié)大會的講話

親愛的兄弟姐妹們：

大家下午好！

公司2017年工作總結(jié)表彰大會暨2018年度工作部署會議按照既定議程已經(jīng)順利完成了。我代表集團董事會向受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀，向付出辛勤勞動的全體員工表示誠摯的問候和衷心的感謝！

這次會議是一次總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進、堅定信心、鼓舞士氣的大會。公司總經(jīng)理所做的《2017年工作總結(jié)》不僅全面分析了公司的內(nèi)外環(huán)境、公司的發(fā)展經(jīng)營狀況以及取得的成績與遇到的挑戰(zhàn)，還提出了2018年公司經(jīng)營任務(wù)、奮斗目標(biāo)和績效考核辦法。我相信在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，腳踏實地，銳意進取，保持公司良好的發(fā)展勢頭，2018年經(jīng)營和管理工作一定能取得驕人的成績。

2017年無論對于駕培行業(yè)還是我們駕校，都是不平凡的一年，經(jīng)歷了前所未有的市場蕭條，競爭十分慘烈，使駕校經(jīng)營更是雪上加霜，使很多駕校到了很難生存的地步，在這極其艱苦的時候，集團臨危受命，毅然接管了駕校，在集團強大的實力支持和先進的理念指導(dǎo)下，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，**駕校迎難而上，提出并貫徹我們工作的指導(dǎo)方針，即：學(xué)員是駕校之源，訓(xùn)練是駕校之本，培養(yǎng)合格駕駛員是駕校之果和“一個中心，三個必須”的工作重心，做了大量工作，推出多項既服務(wù)學(xué)員，又能增加駕校收入的舉措，使我們駕校在內(nèi)外環(huán)境極其不利的情況下取得招生6500人，雖然，加上公安部全國考場升級?？純蓚€多月，收入達到3000萬的業(yè)績確實不易。但是，還有許多方面還不盡人意，需要在新的一年加以改進。

2018新的征程已經(jīng)開始，集團的四大板塊正在如火如荼的轟轟烈烈的展開，而我們所面臨的依然是嚴(yán)峻的市場環(huán)境，要使我們駕校不被擠垮，不拖集團發(fā)展的后腿，同時能夠搭乘集團高速發(fā)展的航母，唯有艱苦卓絕的不懈奮斗，奮起直追，任憑海浪洶涌，我自破浪遠(yuǎn)航。讓我們?nèi)w兄弟姐妹上下同心，榮辱與共，為圓滿完成2018年經(jīng)營任務(wù)貢獻我們的力量。

下面，我講幾點要求：

一、繼續(xù)深入貫徹落實我們工作的指導(dǎo)方針：學(xué)員是駕校之源，訓(xùn)練是駕校之本，培養(yǎng)合格駕駛員是駕校之果。和“一個中心，三個必須”的工作重心。牢牢抓住招生、訓(xùn)練、合格率這三個中心環(huán)節(jié)，加大招生力度、提高訓(xùn)練水平、提高合格率，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會兩個效益都提高。

二、加大專業(yè)培訓(xùn)力度，打造技術(shù)過硬團隊。員工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平的提高，除了自身刻苦學(xué)習(xí)和磨練外，離不開公司對員工進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們有不少員工對我們駕校的許多常識問題都一問三不知，教練對考試流程、考試要求不熟悉，業(yè)務(wù)工作人員對學(xué)員提出的問題回答不了。因此為了把我們的員工隊伍打造成思想、作風(fēng)、技術(shù)三過硬的有很強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，2018年要把員工培訓(xùn)工作當(dāng)做重點工作來抓，公司要做統(tǒng)一安排，各個部門根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點的實際情況，查漏補缺，制定全年、季度和每月的培訓(xùn)計劃，形式可以多種多樣，鼓勵創(chuàng)新，力求實效，不走過場，辦公室對各部門每次培訓(xùn)完畢要進行驗收，不合格的重新培訓(xùn)，還達不到要求的要勸退。

三、完善服務(wù)流程，提高服務(wù)水平。2018年要在為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面下大力度，從學(xué)員報名、業(yè)務(wù)處理、學(xué)員的約練、約考、回訪、強化訓(xùn)練、考試服務(wù)、直到學(xué)員畢業(yè)后的后期服務(wù)都要制定出標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，必須把我們的服務(wù)做出特色，有別于其他駕校，更要優(yōu)質(zhì)于其他駕校，這才不愧駕培行業(yè)的航母。

四、加大績效考核力度，真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。企業(yè)發(fā)展好了，大家才有飯吃，才能吃上好飯。俗話說大家同心，其力斷金，我們實行績效考核制度不是要扣大家多少工資，而是通過這項制度，激發(fā)大家積極性和主動性，也是起到獎勤罰懶的作用，企業(yè)對懶散的縱容就是對勤奮者的最大的不公平。通過這一手段，把大家統(tǒng)一到企興我榮，企衰我恥的理念上來，同心同德，榮辱與共，給集團做出貢獻，也讓大家過上好生活。

五、樹立**良好形象，按照**企業(yè)文化，抓好行為規(guī)范十二條和六常管理。**已經(jīng)樹立起了良好的品牌形象，駕校完全可以借勢而上，但是我們必須真正能夠達到**品牌形象的要求，我們要嚴(yán)格按照集團制定的六常管理和行為規(guī)范十二條，逐條落實，做到位，才能使駕校良好形象樹立起來，才能給**品牌增光添彩，而不是拖后腿。不然我們只能是靠**的品牌光耀一時，不會長久。所以2018年我們必須嚴(yán)抓內(nèi)部管理，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。做到外樹形象，內(nèi)提士氣，以全新的面貌展示我們的風(fēng)采。

六、堅決剎住吃拿卡要等不良風(fēng)氣。由于我們駕校帶考場，相對學(xué)員來講有一定的權(quán)利，從社會來講吃拿卡要成了這個行業(yè)的潛規(guī)則，嚴(yán)重敗壞了社會風(fēng)氣，也嚴(yán)重破壞了這個行業(yè)的聲譽。這等于自己砸自己的飯碗，這樣下去這個行業(yè)就會越來越萎縮，不會長久發(fā)展。我們**要做百年老店，不是找準(zhǔn)機會大撈一把就跑的企業(yè)。所以打擊吃拿卡要、樹正風(fēng)、壓邪氣是我們堅持不懈的長期工作，2018年作為管理工作的重點，常抓嚴(yán)管，警鐘長鳴，一旦查實，嚴(yán)懲不貸。營造一種風(fēng)清氣正的良好的氛圍，打牢駕校長久發(fā)展的基石。

最后希望全體兄弟姐妹心往一處想，勁往一處使，扭成一股繩，為我們這艘駕培行業(yè)的巨大航母加油，乘風(fēng)破浪，勇往直前。

謝謝大家！

第二篇：董事長在科技大會講話

董事長在公司科技大會上的講話稿（草擬）

各位同仁：

時光荏苒，時間在大家辛勤工作間不知不覺的步入了2014年，農(nóng)歷春節(jié)也即將到來。在這個辭舊迎新的日子里，我們在此召開2014年浩信集團科技大會，對今明兩年的公司科技工作予以總結(jié)和計劃。首先，請允許我代表浩信集團全體員工向一直奮戰(zhàn)在科技研發(fā)工作一線的所有科技工作者致以崇高的敬意和衷心的慰問，感謝大家在過去的一年里在傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進、新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)更新改進等領(lǐng)域的辛勤工作和智慧創(chuàng)造。

質(zhì)量管控工作和技術(shù)研發(fā)工作是我們浩信14年的兩大工作重點，質(zhì)量是我們的生存之本、立業(yè)之基，而技術(shù)研發(fā)則是我們展業(yè)之矛、成功之源。技術(shù)研發(fā)工作既可以促進質(zhì)量管控工作的實施，更決定著我們企業(yè)未來的發(fā)展和市場競爭力，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。

近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。這也就要求我們必須積極轉(zhuǎn)型，從原有的基礎(chǔ)加工生產(chǎn)和簡單代工制作，努力的向擁有自己核心技術(shù)和獨立品牌的方向進行積極轉(zhuǎn)變。如何轉(zhuǎn)型，這就要靠我們浩信科技工作者的智慧和創(chuàng)新。只有大力發(fā)展科技研發(fā)，才能增強我們的市場競爭力，才能使我們在當(dāng)今和未來市場牢牢的占據(jù)一席之地。

科技工作是孤獨的，需要忍耐別人所不能忍耐的孤獨和寂寞，需要忍受無數(shù)次失敗的煎熬，同時科技工作又是美好的，在那里有精神的碰撞和智慧的閃光，可以享受攻克難題、獲得成功的喜悅。希望大家能在接下來的工作中，在總結(jié)13年的工作得失，去蕪存菁的同時，認(rèn)真做好14年的工作計劃并安琦有序的落實開展。

在此提前預(yù)祝大家春節(jié)愉快，在以后的技術(shù)研發(fā)道路上大有突

破，為我們浩信美好的明天添磚加瓦。

謝謝大家！

2014年1月6日

第三篇：董事長在2013表彰會講話

攜手**共創(chuàng)前程

在公司2013表彰大會上的講話

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會和黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年里，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻，致以崇高的敬意！同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

過去的一年，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。面對困難，我們?nèi)翰呷毫Γ瑒?chuàng)新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區(qū)、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計劃，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優(yōu)秀員工。這些為**公司作出突出貢獻的人員，都將被**公司銘記！我們在為受到表彰的先進集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！

每一的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進**公司榮譽的殿堂，他們是**公司的優(yōu)秀代表，是大家學(xué)習(xí)的楷模，是大家行為的標(biāo)桿。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有扎根機臺、操作一流的能手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于**，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管**，動力車間主管**，有的依然在一線默默奮斗，如布機的**，整理的**。今天受表彰的人中，像紡部的值車工**，織部的**，都多次獲得公司勞模和標(biāo)兵的稱號。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻、風(fēng)雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊伍，**公司才經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，才有了今天的一切。

各位受到表彰的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠(yuǎn)，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平，充分發(fā)揮先進模范作用，再創(chuàng)佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。

公司要加大對先進集體和優(yōu)秀員工的宣傳，通過會議、板報、?？榷喾N途徑，大力宣傳他們的先進事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學(xué)習(xí)。要把先進當(dāng)作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。**公司是從善如流的企業(yè)，愿意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，給大家平臺和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。

2014年，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅克難。公司的指導(dǎo)思想是力求“進”，確?！胺€(wěn)”。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，保障、促進退城進區(qū)項目建設(shè)。不論是進還是穩(wěn)，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結(jié)、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應(yīng)等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點，一是質(zhì)量，二是效率?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒有好質(zhì)量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售？靠設(shè)計？靠操作？靠設(shè)備？靠檢驗？還是靠管理？我認(rèn)為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可！一個由幾塊木板

箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負(fù)其責(zé)，把每一項工作都扎扎實實做好，不出紕漏，不拖后腿，切實把質(zhì)量搞上去，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高？一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機的斷頭；二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今后的各項工作中，我們每個員工都要學(xué)習(xí)和發(fā)揮勞模、標(biāo)兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實干的務(wù)實精神，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

同志們，藍(lán)圖繪就，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更應(yīng)策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗！

最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家！

第四篇：董事長在管理年總結(jié)

董事長在“管理年”整改工作匯報會上的講話

同志們：

根據(jù)集團的安排，前一個階段“管理年”活動開展了“學(xué)習(xí)動員、查擺問題、整改提高”三個階段的工作。目前看，取得了預(yù)期成果，即將轉(zhuǎn)入下個階段。

具體說，有以下三個特點：

第一，宣傳發(fā)動到位，做到全員參與

體現(xiàn)在四個方面：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)重視。自3月3日集團召開“管理年活動動員大會”以后，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照責(zé)任分工，各司其職，各部門、車間負(fù)責(zé)人為本部門和車間活動的責(zé)任人，形成了一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任體系，這是好的經(jīng)驗，不能斷檔。做到了組織落實;各位副總分別召開所屬部門和車間落實會，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話精神，搞好分工，明確責(zé)任，制定方案;各部門普遍召開了部室、車間大會和座談會，把具體實施方案中的措施、指標(biāo)進行細(xì)化，逐條分解到相關(guān)人員、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，做到不漏項、不漏人;有的部門和車間組織員工有針對性的談思路、找方法，集思廣益，精心策劃，深入研究本部門管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做到人人參與，進而在全公司掀起了齊抓共管的活動熱潮，形成了良好的活動氛圍。

二是輿論引導(dǎo)有力?；顒有〗M辦公室積極發(fā)揮職能作用，調(diào)動輿論宣傳工具，大造“管理年”聲勢。在《萬通人》報上及時報道會議消息、領(lǐng)導(dǎo)講話精神和各分公司落實“管理年”舉措，還設(shè)置專欄，總結(jié)報道基層單位管理經(jīng)驗和動態(tài)消息;以《萬通信息快訊》為載體，及時反映通報活動的進展情況，交流部門、車間的經(jīng)驗和好的做法。通過宣傳，廣大員工認(rèn)識到“管理年”活動的現(xiàn)實意義，思想統(tǒng)一，態(tài)度端正，行動積極，有序進行。

三是培訓(xùn)及時跟進。活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦、以及人力資源部針對活動階段內(nèi)容要求，及時跟進，采取以會代訓(xùn)、專題研討等形式，加強理論指導(dǎo)和專題研討，提升全員管理知識水平，激發(fā)大家活動熱情。副總裁劉樹棟同志抽出百忙時間為大家作“現(xiàn)代企業(yè)管理輔導(dǎo)報告”，事業(yè)發(fā)展部部長李樹林同志精心講授“如何編制工作流程、實施精細(xì)化管理”的培訓(xùn)課程，事業(yè)發(fā)展部李萬順同志針對新形勢下員工保密意識淡薄問題，向大家進行“企業(yè)保密安全管理教育”;特別是我們利用周三學(xué)習(xí)時間，舉辦了三場“管理創(chuàng)新研討會”，有51名同志就企業(yè)管理存在問題提出了上百條意見和建議，有些建議很有價值，具有可行性和可操作性，在員工中引起了反響，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、對有關(guān)部門改進工作提供了參考依據(jù)。

第二大特點：組織協(xié)調(diào)到位，做到了扎實推進

一是加強指導(dǎo)督辦?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照方案計劃要求，加強與各部門溝通協(xié)調(diào)，注重發(fā)現(xiàn)和解決活動中出現(xiàn)的新情況新問題，研究解答基層提出的各種疑問;為保障活動順利開展，相繼制定下發(fā)了《“管理年”活動實施方案》、《工作流程編制實施方案》、《工作流

程編制實施進度計劃表》、《“管理年”活動整改計劃表》;在今年省里召開的“管理創(chuàng)新匯報”會上，萬通介紹了經(jīng)驗，這是企業(yè)發(fā)展中管理細(xì)節(jié)的展現(xiàn)。在編制工作流程過程中，各位副總和活動辦人員認(rèn)真審改每一個單位流程圖和細(xì)則內(nèi)容，提出修改意見;事業(yè)部按照活動要求，及時督辦催辦，對活動開展情況進行通報，確保各項任務(wù)如期高質(zhì)量完成。

二是搞好有機結(jié)合?；顒又?，領(lǐng)導(dǎo)小組靈活運用工作方法，力戒教條，不墨守成規(guī)，將開展活動與生產(chǎn)、經(jīng)營工作和重點工作有機結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”。4月2日，集團召開動員大會，投資5000萬元啟動梅河萬通藥業(yè)一期工程建設(shè)和通化萬通藥業(yè)擴建改造工程，成立了工程建設(shè)指揮部，對建設(shè)中實施科學(xué)管理、避免鋪張浪費、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明確，責(zé)任到人。針對公司資產(chǎn)底數(shù)不清、管理不明的老大難問題，財務(wù)部集中時間和人力，努力搞好固定資產(chǎn)清查工作，歷時37個工作日于4月14日，圓滿完成了固定資產(chǎn)清查任務(wù)。達到了資產(chǎn)明晰、完善管理的目的。人力資源部結(jié)合人才管理，研究制定了大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計方案，為實現(xiàn)企業(yè)與個人“雙贏”目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

三是收到明顯成效?！肮芾砟辍被顒涌梢哉f是起步快、抓得實、質(zhì)量高。在問題查擺階段，活動辦收到工作流程共計305項、實施細(xì)則259條，其中跨部門流程有63項，大流程有58項，小流程有85項，營銷公司高質(zhì)量制作完成92項工作流程，質(zhì)保部制定了32項較為清晰、細(xì)致的工作流程，設(shè)備部、生產(chǎn)部、倉儲中心、人力資源部、綜合辦、供應(yīng)部、技術(shù)部、檢驗中心以及車間的流程制定都比較認(rèn)真。在整改階段，活動領(lǐng)導(dǎo)小組收到產(chǎn)業(yè)部門、車間上報的《整改計劃表》18份，收到營銷公司(第二事業(yè)部)問題查擺報告8份，共查擺出各類問題137條，制定整改措施和建議235項條，其中生產(chǎn)部針對梅河萬通生產(chǎn)品種的帳目往來、生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作不規(guī)范的問題，制定了《單獨建立梅河萬通帳目并及時核對》的整改措施;設(shè)備部針對設(shè)備檢修目前還處于出現(xiàn)故障事后檢修的問題，制定了《實行定機定員對設(shè)備進行一、二級日常保養(yǎng)》的整改措施;還有許多單位的整改措施都很到位?；顒愚k還收到萬通大酒店管理情況匯報1份，財務(wù)部《固定資產(chǎn)清查工作報告》1份。其中財務(wù)部《固定資產(chǎn)清查工作報告》數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，陳述清楚，分析到位，資料完整。這里特別提出表揚的冷晶同志，她剛到萬通2個半月時間，就針對清查工作中暴露出來的問題，起草了《固定資產(chǎn)管理辦法》共10項近40條、《固定資產(chǎn)管理制度》10章36條，并向公司提出了切實可行的《對固定資產(chǎn)核算的整改意見》，對于加強企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)管理，具有較高的應(yīng)用價值。

第三個特點：整改措施到位，做到有的放矢

活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是整改。各部門、車間的整改措施針對性強，做到“四個注重”：

一是注重實際。供應(yīng)部針對物料采購存在不及時問題，制訂了采購跟蹤制度，實行采購訂單跟蹤記錄，把訂單分ABC級管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)與供貨商溝通，車間急需的物料急辦，特急的物料催辦，保證了不影響車間正常生產(chǎn);他們還制訂了供應(yīng)商管理細(xì)則，對供應(yīng)商進行ABC類資信等級認(rèn)證，定期考核調(diào)整，促進了供求雙贏。

二是注重實效。制劑二車間一步一個腳印，活動一開始就從個人到班組自下而上查找車間管理上的不足和差距，通過班組會、座談會搜集員工的意見和建議，形成班組、個人自查報告。整改措施做到了目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，責(zé)任落實。以此為契機，加強了班組建設(shè)，提升了車間的管理檔次。

三是注重實踐。機修車間針對口服液車間空調(diào)機組因取暖效果不好經(jīng)常影響生產(chǎn)的問題，研究制定空調(diào)機房改造方案，進行余熱利用，即滿足了生產(chǎn)需要又節(jié)約了能源。他們把鍋爐原Φ18鏈條除渣機，改換Φ22鏈條后減少了除渣機故障，保證了鍋爐正常運行。10噸鍋爐因爐膛積灰而倒煙，他們將鍋爐主拱鉆上孔，每天清灰不停爐。小小的改進減少了停爐次數(shù)，提高了鍋爐的工作效率，整改效果在實踐中得到了檢驗，立竿見影。

四是注重創(chuàng)新。綜合辦結(jié)合本部門管理實際，邊整邊改，注重創(chuàng)新。他們在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《關(guān)于員工乘坐通勤車的補充規(guī)定》和《關(guān)于車隊實行爭先創(chuàng)優(yōu)百分量化安全獎的暫行規(guī)定》，通過這些新舉措，進一步明確了員工乘車紀(jì)律，規(guī)范了員工乘車秩序;量化了車隊司機的行為規(guī)范，調(diào)動了駕駛?cè)藛T工作的主動性和積極性。

在總結(jié)前三個階段工作成績的同時，我們也要看到活動中也暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在：一是個別部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，片面地認(rèn)為抓“管理年”活動會影響日常工作，所以工作不夠緊，階段工作任務(wù)需要多次催辦，拖了全公司后腿。二是個別單位在問題查擺上發(fā)動得不夠，沒有形成人人參與的局面，查找問題不夠認(rèn)真，找得不準(zhǔn)。三是有的部門管理措施制定的不夠嚴(yán)密，制度建設(shè)與實際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，管理松懈的問題仍然存在。這些問題有待于我們在下個階段認(rèn)真查缺補漏，彌補不足，確保質(zhì)量，改進工作。

隨著“管理年”工作的推進，下一步將進入全面落實和總結(jié)驗收階段。為了使“管理年”工作善始善終，實現(xiàn)預(yù)期目的，提出五點意見：

一是要繼續(xù)擴大活動的各項戰(zhàn)果。目前，“管理年”活動已取得一定成績，各部門要根據(jù)各自的崗位職責(zé)，對所有流程、細(xì)則進行認(rèn)真梳理，避免漏項。力求簡單明了有效，一定要具有科學(xué)性、可行性、操作性。事業(yè)部要做好匯總、修改、規(guī)范、提高工作，要如期做好《工作流程匯編》的編制工作，保證質(zhì)量，不能漏項，使得各項工作真正做到科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;要開展好“我為管理獻良策”活動，并把這項活動與職工合理化建議活動有機的結(jié)合起來，動員廣大員工積極參與，好的建議除進行表彰獎勵之外，還要納入干部提拔使用、技術(shù)工人職稱晉級考核的內(nèi)容，集團工會要抓好這項工作。

二是要抓好整改措施的全面落實。各部門、各車間針對查擺問題已經(jīng)制定了相應(yīng)的整改措施，但這不是最終目的，關(guān)鍵問題是如何抓好落實。整改措施在應(yīng)用實踐中要反復(fù)檢驗，不斷修正，確保管用。各位責(zé)任人要懷有為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和敬業(yè)心，不走形式，不圖虛名，按照時限要求，一錛一斧，逐條落實。要建立責(zé)任追究制度，事業(yè)部要加強督察督辦，按照時間表，逐一督察每項工作的落實情況，好的要通報表揚，差的要通報批評，真正體現(xiàn)我們的執(zhí)行力，確保整改措施落到實處，促進企業(yè)管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和節(jié)能降耗管理。財務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，認(rèn)真探索各項成本管理的有效方法，制定先進合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有關(guān)部門要進一步強化成本控制意識，有效地實施定額管理，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，從生產(chǎn)及各項消耗中挖潛降耗，降低成本。

四是要抓住良機推進各項管理創(chuàng)新。最近，我公司喜報頻傳：先是獲省批準(zhǔn)的“博士后創(chuàng)業(yè)基地”，接著又被省政府授予通化市唯一的“管理創(chuàng)新獎”，4月16日《醫(yī)藥經(jīng)濟報》刊

發(fā)消息：在第四屆中國制藥工業(yè)百強年會上，吉林萬通藥業(yè)集團入圍“中國制藥工業(yè)百強榜”，排名第93名。我們要抓住、利用這些契機，大力推進“管理年”活動，努力在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、采購管理等方面進一步實施精細(xì)化管理，擴大管理創(chuàng)新成果，特別是要進一步強化全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，把全員質(zhì)量管理落實到每一個班組、每一個崗位。

五是要注意總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。“管理年”活動辦公室要善于在工作中發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳不同類型、不同特點典型經(jīng)驗和做法，并利用《萬通人》報、《萬通信息快報》等宣傳工具，及時反映各部門和車間管理措施落實到位，管理成果突出的經(jīng)驗和做法，真正起到引導(dǎo)、鼓舞、激勵的作用，推動集團管理工作上臺階。年底集團將召開總結(jié)表彰大會，對在“管理年”活動中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵，務(wù)求“管理年”活動取得明顯的成效。

總之，“管理年”活動是今年工作的重頭戲，做好這項工作，對實現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，希望大家發(fā)揚成績，努力抓好下個階段整改措施的落實工作，力求取得實效，爭取為集團的“管理年”活動交上一份滿意的答卷!

第五篇：董事長在2009總結(jié)表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結(jié)表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009年

度總結(jié)表彰大會，首先我代表學(xué)院董事會和院領(lǐng)導(dǎo)對大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最

誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學(xué)院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創(chuàng)新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危

機仍未見底，國家實施“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實施教學(xué)改革，加大師資隊伍建設(shè)的一年。一年來，全院教師團結(jié)奮斗，緊密結(jié)合實際，穩(wěn)步、扎實推進教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對高等職業(yè)教育發(fā)展的復(fù)雜形勢，學(xué)院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏

1偉目標(biāo)。下面我談幾點意見

一、加強內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平

國之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。對教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，對學(xué)生的家庭、社會負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識教學(xué)工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗才會產(chǎn)生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。要以社會對人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標(biāo)志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實用性人才為中心，始終堅持理論創(chuàng)新與實踐應(yīng)用的有機組合，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設(shè)，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過程，強化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設(shè)，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進“雙師型”教師隊伍建設(shè)。著力推進師德、師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，積極構(gòu)建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認(rèn)清形勢，規(guī)范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設(shè)、文明宿舍評比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認(rèn)識到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，2010年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢仍將嚴(yán)峻。預(yù)計還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責(zé)任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經(jīng)濟的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院，一定要深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)

技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。因此我們要堅持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學(xué)結(jié)合的道路。

我們還要進一步加強制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認(rèn)真落實和嚴(yán)格執(zhí)行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，進一步加強校園文明建設(shè)，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園。2010年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。

三、團結(jié)奮進，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護她、建設(shè)她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學(xué)校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待

自己的工作，來對待我們的每一個學(xué)生。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學(xué)院董事會會為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會不斷加大實訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場相結(jié)合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè)，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結(jié)束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結(jié)一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅定信心，解放思想，團結(jié)一致，把握機遇，將辦學(xué)水平更上一個新的臺階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面！為我省經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預(yù)祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！