第一篇：董事長在2011年度工作會(huì)上的講話

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2在公司2011年度工作總結(jié)會(huì)上的講話

公司董事長彭燦華

（2011年4月13日）

同志們：

大家上午好！

在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里，全體與會(huì)人員以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的精神面貌，高度的責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真開了半天會(huì)議，圓滿完成了大會(huì)的各項(xiàng)議程。大家細(xì)心聆聽了總經(jīng)理的工作報(bào)告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感言。總經(jīng)理的工作報(bào)告總結(jié)成績實(shí)事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工作部署方向明確、科學(xué)合理，從八個(gè)方面對(duì)2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對(duì)公司經(jīng)營班子在2011年取得的出色業(yè)績表示熱烈的祝賀！對(duì)辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍，有全體生產(chǎn)一線員工對(duì)經(jīng)營班子的大力支持，公司2012年的各項(xiàng)工作一定會(huì)有新突破，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)。下面，我就如何抓好今年工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、科學(xué)應(yīng)對(duì)2012年推動(dòng)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)

2012年，可能是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)最為嚴(yán)峻復(fù)雜的一年，也將是公司肩負(fù)重?fù)?dān)，搶抓機(jī)遇，奪取突破發(fā)展制約，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司上下務(wù)必把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來，不斷深化認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)作為。

（一）清醒認(rèn)識(shí)制約公司發(fā)展的新形勢(shì)。目前，從國內(nèi)煤炭銷售市場看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導(dǎo)致婁底煤炭運(yùn)量市場不景氣，部分企業(yè)開始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設(shè)施看，線路基礎(chǔ)設(shè)施老化，機(jī)車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運(yùn)量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標(biāo)，就必須清醒認(rèn)識(shí)到市場發(fā)展的趨勢(shì)，緊扣市場，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，實(shí)施科學(xué)決策；就必須計(jì)劃好日、周、月、年度工作計(jì)劃，有序拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)；就必須抓緊時(shí)間優(yōu)化硬件設(shè)施，確保滿足運(yùn)量的需求。

（二)準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略帶來的新機(jī)遇。

目前。一大批項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)駐北部經(jīng)濟(jì)園區(qū)，這預(yù)示這這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心正往北移，尤其是正在規(guī)劃中的第二工業(yè)園區(qū)是市經(jīng)開區(qū)下一步擴(kuò)展發(fā)展的重點(diǎn)，該區(qū)域毗鄰西恩鐵路擬建設(shè)的大型編組站，這給西恩鐵路發(fā)展帶來非常好的機(jī)會(huì)，公司將有更大的發(fā)展空間，更有利的政策引導(dǎo)和扶持，更多的運(yùn)量業(yè)務(wù)平臺(tái)。我們要準(zhǔn)確把握市委、市政府“南擴(kuò)北移”戰(zhàn)略給公司帶來機(jī)會(huì)，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項(xiàng)目征地工作。并完成100萬噸推薦實(shí)施方案項(xiàng)目第一期建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設(shè)步伐。

（三）深刻領(lǐng)會(huì)在新起點(diǎn)上加速推進(jìn)公司發(fā)展的新要求。

根據(jù)董事會(huì)確定的“打造北部物流龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略

和“把技改擴(kuò)能是推動(dòng)富員強(qiáng)企第一推動(dòng)力”的要求，2012年，公司必須完成運(yùn)量任務(wù)目標(biāo)130萬噸，完成力爭目標(biāo)150萬噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠(yuǎn)。全面落實(shí)以上目標(biāo)任務(wù)，在推進(jìn)公司全面發(fā)展的進(jìn)程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅(jiān)持“四個(gè)提高”。

一是要緊扣“技改擴(kuò)能是推動(dòng)富員強(qiáng)企第一推動(dòng)力”的主線，著眼長遠(yuǎn)謀擴(kuò)能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎(chǔ)設(shè)施改造，加快提升機(jī)車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠(yuǎn)的運(yùn)量需求和公司發(fā)展的人力支撐。二是堅(jiān)持“四個(gè)提高”。不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計(jì)劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識(shí)。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)員企雙贏。

二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點(diǎn)

貫徹董事會(huì)總體思路，實(shí)行既定目標(biāo)，需要公司上下特別是經(jīng)營班子全力以赴。要立足當(dāng)前。著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以點(diǎn)帶面，突出抓好以下工作。

（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設(shè)上邁出了第一步，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上有了新的舉措，但是，離一個(gè)正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強(qiáng)等情況，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要取得快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在制度建設(shè)中就要做到“一個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)增強(qiáng)"。

做到“一個(gè)堅(jiān)持”，就是要堅(jiān)持“五全”管理理念，進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎(chǔ)上，制定出更加科學(xué)、更加有成效的管理制度。

做到“三個(gè)增強(qiáng)”。一是要做到增強(qiáng)制度管理在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，抓成本管理，抓預(yù)算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運(yùn)用公司資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是做到增強(qiáng)制度管理對(duì)提升公司管理水平的拉動(dòng)作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計(jì)劃性和預(yù)測性的習(xí)慣，提升公司的運(yùn)營效率。三是要做到增強(qiáng)制度管理對(duì)提高工作責(zé)任性、主動(dòng)性的帶動(dòng)作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵(lì)和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個(gè)人效益與公司效益有機(jī)地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強(qiáng)業(yè)績意識(shí)和

責(zé)任意識(shí)；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。

（二）在加強(qiáng)人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。

這既是當(dāng)前一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。必須堅(jiān)持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進(jìn)。

一是要加速進(jìn)行后備人才選拔進(jìn)度，在近期成立考評(píng)小組，做好對(duì)后備人才的考評(píng)工作，選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備人才。

二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行接班人培養(yǎng)。

三是要采取上級(jí)帶下級(jí)、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。

四是要根據(jù)實(shí)際制訂切實(shí)可行的績效管理制度，計(jì)劃、目標(biāo)、步驟要科學(xué)明確，并嚴(yán)格實(shí)施過程控制，努力提高績效管理水平。

三、進(jìn)一步凝聚加快推進(jìn)公司全面發(fā)展的工作合力

完成2012年目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任重大，公司上下要在對(duì)2011年工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，充分凝聚工作合力。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年，公司正處在擴(kuò)能改造、全新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理，始終堅(jiān)持“完成年度目標(biāo)”不動(dòng)搖，一如既往，一以貫之。一是

配備強(qiáng)有力的經(jīng)營班子。二要切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，確保完成運(yùn)量目標(biāo)工作平穩(wěn)運(yùn)行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，有序推進(jìn)實(shí)施具體工作。

（二）進(jìn)一步完善考核，全面展開監(jiān)察。公司要根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂完善，使其更加符合實(shí)際，更好的發(fā)揮導(dǎo)向、引領(lǐng)作用。要建立監(jiān)察體系，及時(shí)掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實(shí)處。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術(shù)、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。

同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠(yuǎn)去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開啟，讓我們切實(shí)按照董事會(huì)的決策和部署，以更加堅(jiān)定的信心，更過硬的舉措，更扎實(shí)的作風(fēng)加快推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！

第二篇：董事長在調(diào)研會(huì)上的講話

共謀合作共贏良方

大展經(jīng)開區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會(huì)上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠公司主要負(fù)責(zé)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，負(fù)責(zé)為縣經(jīng)開區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實(shí)的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。通過今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對(duì)外形象再加馬力。

再次、我們也意識(shí)到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運(yùn)行的過程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開明、務(wù)實(shí)的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報(bào)。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：董事長在酒會(huì)上的的講話

董事長的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團(tuán)公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計(jì)劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過去的一年里，公司在經(jīng)營業(yè)績上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開發(fā)xxx項(xiàng)目、xxx工業(yè)基地順利通過省和國家相關(guān)部門的驗(yàn)收、xxx有限公司成功擴(kuò)建并投產(chǎn)、國際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺(tái)，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這標(biāo)志著我公司向著資本運(yùn)營的知名集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；也為集團(tuán)公司要成為“百年老店”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏。

2008年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)中去。

最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個(gè)世界一起進(jìn)步！

多謝！

第四篇：董事長在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話

董事長在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話

同志們：

今天集團(tuán)公司召開工作會(huì)議，主要布置安排2021年工作，剛才會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。

目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時(shí)遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動(dòng)持續(xù)低迷，各國出臺(tái)數(shù)萬億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只是要大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢(shì)是什么?以尋求對(duì)策。

咱們公司面對(duì)的形勢(shì)：

1.疫情的不確定性和反復(fù)性，對(duì)咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。

2.經(jīng)濟(jì)下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。

3.作為集團(tuán)公司發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)開發(fā)部的后續(xù)項(xiàng)目的不確定性，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響。

4.集團(tuán)公司各企業(yè)債務(wù)的清收程度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的影響。

應(yīng)該說這四個(gè)因素是集團(tuán)公司發(fā)展面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識(shí)。

底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。

二、關(guān)于制度建設(shè)

什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。

國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。列寧說，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。一個(gè)好的制度可以成就一個(gè)人，可見制度的重要性。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。去年底公司根據(jù)改制十多年的實(shí)踐，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的制度。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。會(huì)前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對(duì)當(dāng)時(shí)干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問題而針對(duì)性制定的。

集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對(duì)公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會(huì)福利、廉政、述職、激勵(lì)等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：

一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會(huì)養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對(duì)企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對(duì)其負(fù)責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個(gè)人靈活就業(yè)的xx歲退休。

二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時(shí)工。

三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。同時(shí)明確各企業(yè)董事長和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎(jiǎng)金分配，但要了解獎(jiǎng)金分配情況。

最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭取國家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在xx萬元以上的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識(shí)，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠(yuǎn)。

現(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開始實(shí)施，在運(yùn)行過程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。2021年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快發(fā)展。

特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對(duì)咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對(duì)企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。

三、關(guān)于精細(xì)化管理

企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個(gè)浮皮，沒有深入下去，當(dāng)時(shí)為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購買了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們?cè)谶@方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。現(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。

下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。

（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理。

1.人是最大的成本，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。

2.合理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的淡旺季進(jìn)行班次的合理調(diào)配，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。

3.科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。

4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。

5.扁平化管理，提起這一點(diǎn)在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級(jí)，可以減少為三級(jí)，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。

（二）千方百計(jì)降低成本

今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時(shí)對(duì)接國家政策，及時(shí)享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。

當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表是會(huì)計(jì)一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。目前咱們只有幾個(gè)企業(yè)出來了，其他都沒有。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營報(bào)表，看懂經(jīng)營報(bào)表。

（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點(diǎn)是精細(xì)化管理的硬件。提起這個(gè)話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺(tái)xxx攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對(duì)這個(gè)老工人對(duì)設(shè)備的愛護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。

咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)是否能像老工人一樣?我看差遠(yuǎn)了。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。這點(diǎn)是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實(shí)實(shí)在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護(hù)說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個(gè)問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）

（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理

積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對(duì)，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費(fèi)停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運(yùn)輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。

實(shí)行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實(shí)際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達(dá)到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。

（五）精細(xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手

這個(gè)道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。

還有一點(diǎn)，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點(diǎn)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)了，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團(tuán)隊(duì)精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，搞壞了就是動(dòng)搖集體經(jīng)濟(jì)，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

同志們，2021年又是一個(gè)不平凡的一年，盡管有千難萬險(xiǎn)，只要我們團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！

第五篇：董事長在公司2011年工作會(huì)上的講話

在公司2011年工作會(huì)上的講話

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）公司董事長 黨委書記 李樹森

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開2011年的工作會(huì)，剛才咱們總經(jīng)理作了工作報(bào)告，又對(duì)先進(jìn)單位頒發(fā)了證書，也簽了安全生產(chǎn)的責(zé)任狀。在新的一年，總經(jīng)理的報(bào)告里面做了部署和安排，我在這里就不重復(fù)了。我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家一起交流、分享一下我個(gè)人的一些想法，或者叫做體會(huì),咱們大家現(xiàn)場不用記錄，聽就可以了，會(huì)后辦公室會(huì)把我的講話發(fā)到辦公平臺(tái)上，借這個(gè)機(jī)會(huì)，同大家溝通交流我的想法，也不一定對(duì)，僅供大家參考。

我想講三個(gè)方面：

不易的，應(yīng)該說是用輝煌，我覺得是不過分的。9年前，我們的產(chǎn)值就在一個(gè)億左右徘徊；9年我們?cè)鲩L了18倍，我們的凈資產(chǎn)也增長了近18倍，這是不容易的。應(yīng)該說我們大家為此付出了心血，付出了努力，也有了很好的回報(bào)。朱總的報(bào)告里面講了好多，我就不再一一重復(fù)了。董事會(huì)已經(jīng)決定，2010年咱們股東的分紅是20%，這兩天就要給股東打到卡上。這個(gè)分紅盡管有對(duì)09年的補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)，但是說明我們盈利能力提高了。我想今后三年，我們每年的分紅，應(yīng)該保持在15%以上，最低不能低于15%，應(yīng)該是沒有問題的。我們的成績是非常輝煌的，但是我們也要看到我們的問題。我們的問題應(yīng)該說也是很嚴(yán)重的，而且也是危機(jī)四伏。這個(gè)問題我后面再說，這是對(duì)去年工作的評(píng)價(jià)。

我想說

善，這個(gè)機(jī)遇應(yīng)該說是前所未有，確實(shí)前所未有，所以說我們有的是活兒干，不愁我們這個(gè)行業(yè)失業(yè)，這是從國家的形勢(shì)來看，從我們這個(gè)行業(yè)。十二五規(guī)劃里面，對(duì)于國家的 GDP，2011年是8%，十二五年均是7%，應(yīng)該是不高；但是建筑業(yè)是每年增長20%，這就意味著我們建筑業(yè)的增長或者叫投資，要高于全國的將近2倍；那就是說我們這個(gè)行業(yè)在未來5年甚至更長的時(shí)間，有事情做，這個(gè)機(jī)遇應(yīng)該說很難得。

從我們公司來說，剛才我講了，我們從一個(gè)弱小的公司，通過9年大家的共同努力，發(fā)展到今天進(jìn)入到了二級(jí)公司的先進(jìn)行列。我們有了這樣的品牌，有了這樣的聲譽(yù)，對(duì)于我們接新的任務(wù)，應(yīng)該是十分有利的。咱們就去年而言放棄了很多的工程沒有做，因?yàn)樵蹅児芾砟芰Σ粔?；有些甲方，甚至是主要領(lǐng)導(dǎo)人，就邀請(qǐng)我和朱總到他們那里去，要保證把這活給咱們，而且要保證你賺錢，咱們都婉言謝絕了。這在過去咱們六公司是不可想象的事情，但在去年就發(fā)生了。我算了算，我們婉拒的至少是10個(gè)億以上的規(guī)模，就是說我們想干，那活兒是信手拈來的，這個(gè)機(jī)遇前所未有。

機(jī)遇還有很多，我就不一一的在這里說了，我重點(diǎn)說一說挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的。十二五，剛才講了，建筑業(yè)是增長20%，但是我們面臨的通貨膨脹，這是不可避免的，而且也不是短期的。人工費(fèi)的上漲，材料費(fèi)上漲，對(duì)于我們的壓力是巨大的。大家知道我們接活是低價(jià)中標(biāo)，那邊的價(jià)格不漲，我們本身的利潤已經(jīng)很薄了。另外一頭在不斷的漲，就擠了我們的利潤空間，甚至是擠到了我們的成本。那我們?cè)趺崔k，怎么生存，而且中國的低成本時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，高成本時(shí)代已經(jīng)到來了，并且這個(gè)高成本時(shí)代應(yīng)該是不可逆轉(zhuǎn)的。不可能說今天通貨膨脹，明天就不漲了，這是不可能的。因?yàn)闇丶覍毜膱?bào)告里面講了，要讓勞動(dòng)人民有體面的、有尊嚴(yán)的生活；怎么體面，比如說農(nóng)民工，農(nóng)民工要享受準(zhǔn)城市人口的待遇。現(xiàn)在咱們說，好多城市人口是偽城市人口，因?yàn)樗麤]有城市戶口，他的孩子不能就業(yè)，不能上學(xué)，不能夠在本地就業(yè)，就業(yè)的待遇也不同，是偽城市人口?，F(xiàn)在要求要進(jìn)入準(zhǔn)城市人口，或者下一步要取消戶口的這種模式，通過這兩種模式成為正式的城市人口。那就意味著什么，不斷的漲，費(fèi)用不斷地漲?，F(xiàn)在對(duì)民工這塊的待遇，社會(huì)各界呼聲很高，要提高他們的待遇，應(yīng)不應(yīng)該？應(yīng)該。他們生活確實(shí)很艱苦，但是提高他們的待遇，就意味著我們的成本的增加，而我們從甲方那里拿不來這個(gè)錢。應(yīng)該說這個(gè)挑戰(zhàn)是持續(xù)的，也是不可逆轉(zhuǎn)的。也就是說這碗飯我們能不能吃，確實(shí)是一個(gè)很大的問號(hào)，這是從成本上這個(gè)壓力。

們這邊就得漲價(jià)，就是這么個(gè)道理。我們這么多的國債，美國的國債，實(shí)際上他不用還，印錢就可以了，印鈔機(jī)就開開就行了。對(duì)不對(duì)，想一想是不是這個(gè)道理。這是不可逆轉(zhuǎn)，因?yàn)槊绹@個(gè)病要世界人民花錢來給他買藥吃，就是這個(gè)道理。我們現(xiàn)在那么多的這個(gè)外匯儲(chǔ)備，大家可能覺得那是存款，非也，從中國人民銀行來說，那是負(fù)債，有多少美元的儲(chǔ)備，就要花多少錢來買。買，怎么買，印票子，印票子多了，通貨膨脹怎么控制？通貨膨脹是什么，不就是毛了、價(jià)錢漲了，不叫通貨嗎，通貨膨脹解決不了?。∧阏f現(xiàn)在把國債咱們減少回來，那你買什么去，沒法選擇，現(xiàn)在人民幣對(duì)外升值，熱錢就必然要進(jìn)來。比如說我在美國，我有一億美元，我放在美國，放在銀行里面，可能是我零點(diǎn)幾的利息。但我通過一個(gè)渠道打到中國來，什么都不干，每年5%的這個(gè)升值，就人民幣升值他就凈賺5%。這比放在美國銀行里面好多了，不用干活5%掙了。咱們辛苦苦苦的干，不就是1%的這一個(gè)點(diǎn)，人家把錢往這一放解決了。是吧！五個(gè)點(diǎn)白掙啊，那怎么辦，通貨膨脹，沒有辦法。那么沒有辦法我們就要承擔(dān)，我們就要想辦法來降低我們的成本，提高我們的管理水平，來直面這個(gè)挑戰(zhàn)。這是沒有辦法的，這個(gè)房地產(chǎn)政策的不確定性，對(duì)于我們來說，應(yīng)該說壓力非常大。再一個(gè)金融，今年銀行現(xiàn)在已經(jīng)有了非常明確的跡象—信貸緊縮。這個(gè)規(guī)模，因?yàn)槟阋肟刂仆ㄘ浥蛎浽趺崔k，少印票子，少發(fā)錢；銀行就要控制，就要收緊。而我們對(duì)流動(dòng)資金靠什么，主要是靠銀行；房地產(chǎn)資金主要靠什么，也主要靠銀行；再加上現(xiàn)在的房子，這個(gè)房地產(chǎn)他能不能把房按時(shí)賣出去很難說，他賣不出去，銀行的錢又不給他，我們?cè)趺崔k，甲方不給我們錢，我們?cè)趺崔k？流動(dòng)資金我們又貸不來，就這個(gè)挑戰(zhàn)說老實(shí)話，我們確實(shí)是很難很難的，這個(gè)挑戰(zhàn)應(yīng)該說是前所未有。過去我們沒有遇到這樣的情況，所以說機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)并存，而且是前所未有。對(duì)此，我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，怎么辦，就要面對(duì)這樣一種形勢(shì)，來提高我們應(yīng)對(duì)的能力。我想這個(gè)不過多的說，咱們公司，剛才說了機(jī)遇、品牌確實(shí)很好，但是咱們心里有數(shù)。關(guān)起門來說，咱們真正的特別好的工程是少數(shù)的。我們?nèi)ツ暧卸嗌夙?xiàng)目，說老實(shí)話沒有按時(shí)履約，工期一拖再拖、質(zhì)量下降、管理下降、人員跟不上，這些現(xiàn)象都是存在的，這不能回避的。如果這個(gè)狀況不改變，六公司的品牌還能增值嗎，六公司這種輝煌業(yè)績還能有多久，這個(gè)挑戰(zhàn)應(yīng)該說是非常非常前所未有。怎么說都不過分，這些務(wù)虛的東西我不想講太多。這是

勇氣，要相信自己，要有自信，這是我們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情。大家都是哄哄說好，頭腦發(fā)熱，那可能就要出問題。品牌增值應(yīng)該是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的事情，不是一蹴而就，但是要靠我們?cè)鷮?shí)實(shí)的工作，一步一步一個(gè)腳印，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、彌補(bǔ)短板來做到的。我想至少有以下幾個(gè)方面：

譜。一次一次的拖，一次一次的拖，一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月、四個(gè)月。二期還是告急，二期這個(gè)竣工應(yīng)該說朱總和各位領(lǐng)導(dǎo)都非常的著急，咱們西安的同志也都非常著急。我這里不是批評(píng)誰，我們外地施工確實(shí)非常辛苦，確實(shí)也很不容易；拋家舍業(yè)，應(yīng)該說付出了非常大的辛苦，為企業(yè)做出了非常大的貢獻(xiàn)。這里不是批評(píng)大家，我就是說要意識(shí)到我們現(xiàn)在的問題，我們現(xiàn)在的能力還不能夠適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張的這樣一個(gè)要求；目的在于我們要提升我們的能力，要克服我們的問題，來使我們的品牌增值。如果說這個(gè)有問題，首先是我和朱總的問題，比如說人力資源的安排，包括我們承包分配的問題，等等；所有的問題都是我們的問題，與大家無關(guān)，我在這里面講的，就是我們要看到問題。不能夠看到這么多平米、外埠紅火、北京也不少，這就20多個(gè)億，現(xiàn)在名列前茅了，別忽悠。別人說我們，夸我們的時(shí)候，捧我們的時(shí)候，我們一定要知道，我們沒那么好。我們很差，我們現(xiàn)在有了大公司的規(guī)模，而沒有大公司的水平。我們的管理水平是小公司，我們的規(guī)模是大公司，你說會(huì)不會(huì)出問題；這就像一個(gè)新手上了高速公路，危險(xiǎn)是非常大的，對(duì)不對(duì)？我講這是

們一定要適度的控制規(guī)模，絕對(duì)不能盲目的擴(kuò)張。我想今后三年，每年的規(guī)模的增長應(yīng)該在20%左右，也就是說到2013年末的時(shí)候，我們的規(guī)模應(yīng)該控制在40個(gè)億以內(nèi)；也就是說今年比如26個(gè)億，明年32個(gè)億，那么后年38個(gè)億，大體上是這么一個(gè)規(guī)模的控制。當(dāng)然也不見得絕對(duì)是這個(gè)數(shù)，我們要對(duì)我們的規(guī)模有所控制，就是不能夠盲目的擴(kuò)張。另外我們的人員，我們總的人員，應(yīng)該是全員數(shù)不能夠超過千人，我覺得千人是我們的上限，不能突破。因?yàn)槲覄偛胖v了，我們那么多的挑戰(zhàn)是不確定的，如果我們超過千人，1500人、2000人，將來如果說一旦這個(gè)行業(yè)我們的利潤不能夠支撐的時(shí)候，我們就要大批裁員，公司就會(huì)大起大落。真走到這一步，我們就太對(duì)不起我們的員工了。我們絕不走這條路。我們和員工簽了合同，就要對(duì)他負(fù)責(zé)任，只要員工努力工作，忠誠企業(yè)，企業(yè)就要負(fù)責(zé)他一輩子。當(dāng)然，他要努力去做，如果，你不能夠和企業(yè)同心同德，你不能夠努力去做，那是另外一回事。我們這個(gè)規(guī)模，全員應(yīng)該控制在1000人，簽固定合同和無固定期合同的，不能超過800人。這個(gè)規(guī)模，我覺得是適應(yīng)我們現(xiàn)在的這個(gè)情況，不能突破；如果說我們不能更多的增加人員數(shù)量，要靠什么，將來要靠我們內(nèi)涵，練內(nèi)功，不是外延的增長，而是要靠我們挖掘潛力。我還是舉開車的例子，我們六公司已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的快車道，或者進(jìn)入了高速公路。我們這個(gè)車進(jìn)入了高速公路，它的速度是由什么決定的，大家想一想，是它的動(dòng)力？還是它的剎車？我說它的最高時(shí)速是由它的剎車決定的。這個(gè)動(dòng)力，5萬塊錢的車的動(dòng)力它也可能達(dá)到時(shí)速150公里、170公里，玩命開可能沒問題，但是它能不能剎得??？是否安全？我覺得一定是剎車的靈敏度，決定你這個(gè)車能開到多快，這就是控制速度，控制規(guī)模。

一定是這樣的，要不然可能就是車毀人亡，開得很快，遇到情況以后怎么辦，剎不住車了，剎車不靈了。是不是這個(gè)道理！我講這個(gè)規(guī)模，按著這個(gè)規(guī)模來控制，當(dāng)然這個(gè)還要經(jīng)過我們充分調(diào)研，由人力資源部門征求我們基層單位的意見，上下幾個(gè)回合來反復(fù)討論、論證。我只是說一個(gè)大概這么一個(gè)范圍，將來不一定非得是一千人或者八百人，也不見得；但是我覺得不能夠盲目擴(kuò)張，一定要適度控制規(guī)模，就是說該踩剎車的時(shí)候，一定要踩，而且不能急剎車，這是

做的事情，就是要苦練內(nèi)功，但這里面有很多的工作，朱總的報(bào)告里面已經(jīng)講了很多，大家可以去琢磨，每個(gè)人咱們都有一份，回去咱們琢磨琢磨?？纯次宜诘膷徫弧⑽宜诘牟块T、我所在的單位，哪些方面還有差距。我本人或者我管的這一攤事，哪些方面人員素質(zhì)、管理水平、管理能力、包括制度建設(shè)，還有些什么不完善的地方，還有些什么需要打補(bǔ)丁的地方，我覺得我們要去思考，要去做，具體要做哪些工作，我不在這里面一一去講了，大家都比我清楚。你們應(yīng)該說在管理方面、專業(yè)方面，你們是專家，你們都比我有本事，只要我們開動(dòng)腦筋，努力地提高效率，我相信我們可以承接更多的活，更多的任務(wù)，這是沒有問題的。我記得這個(gè)前幾天，強(qiáng)國和我們一起聊，就是說原來我們?nèi)咀龅臉?biāo)，還這錯(cuò)那錯(cuò)的，現(xiàn)在我們這么大的面積了，出錯(cuò)的很少；說明什么，本事提高了，能干更多的事。人不增加，但是事情可以事半功倍，這是苦練內(nèi)功。當(dāng)然這里面，比如說培訓(xùn)、教育、該做的工作，我想我在這里面不再多啰嗦了，這是

流，大家都提了很好的意見。我們現(xiàn)在分配激勵(lì)機(jī)制上做的還不夠，應(yīng)該說改革的力度還不大。我們班子統(tǒng)一了思想，今年開始，我們就要探索一條路子，對(duì)于不同的類型、不同的崗位，實(shí)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策和辦法。目的是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，使我們的潛能發(fā)揮出來，就是我們報(bào)酬和我們的貢獻(xiàn)相匹配。對(duì)于項(xiàng)目能夠承包的，我們堅(jiān)決落實(shí)承包；對(duì)于崗位，我們要跟他的責(zé)任相掛鉤?？偟闹v，就是我們的工資不變，但是要增加活的部分，獎(jiǎng)勵(lì)部分我們要增加，但是這個(gè)增加不是全員的平均增加，是有差別化的，不同種類的增加。換句話說，你承擔(dān)的責(zé)任，你的貢獻(xiàn)多大，你的這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和他相匹配。我說一個(gè)極端的例子，項(xiàng)目死了人，抓誰，他的風(fēng)險(xiǎn)度就應(yīng)該高；他做好了，不發(fā)生亡人事故，就是對(duì)六公司的貢獻(xiàn)，就對(duì)我們這個(gè)品牌就算是穩(wěn)固了，他的收入就應(yīng)該增加。大家別眼紅，你看他都能拿那么高，十倍、二十倍的多，我覺得應(yīng)該樹立這樣一個(gè)差別化的，是不是這個(gè)道理。這叫風(fēng)險(xiǎn)收入，你不承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你的收入就低一點(diǎn)。我覺得不要有怨氣，其實(shí)往往我們這個(gè)分配制度是最難的，增加收入了，那么叫什么—不患寡而患不均，這是我們中國的老傳統(tǒng)。但是我們改革一定要突破這個(gè)傳統(tǒng)，我們這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與你的貢獻(xiàn)，與你的責(zé)任，與你承擔(dān)的負(fù)擔(dān)的目標(biāo)應(yīng)該是相匹配的。在這一點(diǎn)上，我在這里給大家先打個(gè)招呼，別到時(shí)候，咱們?cè)黾恿霜?jiǎng)金收入了，錢多了，反而意見還大了。就是風(fēng)險(xiǎn)收入就是要高，這沒什么說的，這是分配制度這一塊。

最后的規(guī)模越來越大，戰(zhàn)線越來越長，原來我們都在北京，現(xiàn)在外地的項(xiàng)目越來越多。我們?cè)谧芏嗍峭獾氐氖┕さ耐?，他們可能是深有體會(huì)，非常不容易，拋家舍業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r也不熟悉，工作也不順利，經(jīng)常挨批評(píng)。包括我們?nèi)チ艘院?，也得把你們罵一頓。其實(shí)罵你們，我們心里也不好受，但也得罵，因?yàn)槲覀円獎(jiǎng)?chuàng)品牌，沒有辦法，職責(zé)使然。是不是，他們很委屈，北京的同志也一樣。我們的規(guī)模也越來越大，人員還是這么多，招這些新人又不能夠頂?shù)蒙?，咱們新人占比例非常大。上次咱們?jīng)營系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，新人占50%以上，一兩年來的，一共90多人一半多都是這樣的，他還不能拿起來的時(shí)候，我們這些老同志是不是負(fù)擔(dān)也很重。這些人是我們的依靠，如果說他們不安定，這個(gè)企業(yè)安定不了，作為我們領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)愛員工，關(guān)心他們，在力所能及的范圍內(nèi)上幫助他們，解決他們的后顧之憂。這不是說空話，我們各個(gè)單位，包括我們工會(huì)，對(duì)于在外地施工的員工，我們上下共同攜手，來幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們安心在崗位上工作。這是必須的，也是我們的義務(wù)，怎么做，咱們大家共同琢磨。在北京施工的，今天我在這里提出，我和朱總也統(tǒng)一過思想，每周必須讓員工休息一天，這是強(qiáng)制性的規(guī)定，再忙再累也必須保證。當(dāng)然，特殊時(shí)期特殊崗位確實(shí)離不開，那是特例，但是以后這個(gè)特殊期過去之后，要給他補(bǔ)上；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)還要保養(yǎng)，我們的人太辛苦了、太不容易了。特別是我們?cè)絹碓蕉嗟哪贻p人，他們沒有老同志的這種吃苦耐勞的精神，沒有經(jīng)過那種苦。說老實(shí)話，他們現(xiàn)在遇到這點(diǎn)事就覺得天大的苦了，其實(shí)要和我們?cè)瓉肀?，沒法比，但我們不能這么想，因?yàn)闀r(shí)代不同了，我們對(duì)他們要關(guān)愛，不能以我們過去的標(biāo)準(zhǔn)來要求他們現(xiàn)在。

咱們這次給每位與會(huì)的同志發(fā)了一本書，叫《帶著快樂去上班》。這是我的老師寫的書，我非常欣賞這本書，這本書我已經(jīng)看了三遍半，很有味道。現(xiàn)在不讓大家看，你們回去好好的翻一翻，看一看，琢磨琢磨。包括我們教育子女，處理家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，包括我們的工作上，我們處理與上級(jí)的關(guān)系、與下級(jí)的關(guān)系、與同事的關(guān)系。他講的我覺得非常中肯，非常好，讀了這本書，轉(zhuǎn)變我們的觀念，就可以提高我們的幸福指數(shù)。我現(xiàn)在說你們可能都不信，不能說讀本書，幸福指數(shù)就高了，你們回去試一試，但我是這么認(rèn)為的。幸福是什么，完全是一種主觀感受，它與物質(zhì)有關(guān)，更無關(guān)，你們?nèi)プ聊?。原來我不相信，我老師給我講了幾課以后，我覺得我心服口服，幸福是主觀感受，每個(gè)人的幸福不同，每個(gè)人的感受不同。最基層工作的，最辛苦的同志，他同樣可以獲得幸福；我們的收入多了，也許我們的煩惱更多，當(dāng)然這不是絕對(duì)的，咱們可以回去看看；這本書里面我覺得，最欣賞的是他講了心理資本；我們過去都接觸的是叫經(jīng)濟(jì)資本，比如說我們公司的注冊(cè)資本或者我們投資理財(cái)，就是出資；我們買股票，這是經(jīng)濟(jì)資本。還有人力資本，我們過去講人力資源，如何把人力資源變?yōu)槿肆Y本，現(xiàn)在特別提倡要把人力資源變?yōu)槿肆Y本。再有就是社會(huì)資本，就是我們的社會(huì)資源；其實(shí)我們六公司的企業(yè)也好，我們個(gè)人也好，我們六公司之所以這些年來能夠有今天，更多的是社會(huì)資源；交了很多朋友，我們的誠信打動(dòng)了他們，感動(dòng)了他們，說給六公司這活兒，放心；因?yàn)樗K身負(fù)責(zé)，給誰不是給，給誰最放心，給六公司最放心；質(zhì)量好、速度快、不亂要，遇到事以后能夠沖上去，這是社會(huì)資源。還有一個(gè)是心理資本，我覺得咱們回去認(rèn)真的琢磨琢磨，看一看這本書。他的心

理資本講了四個(gè)方面：一個(gè)是自信，自信對(duì)于能不能建立幸福是非常重要的，就是我們做事情、生活有沒有自信，很多問題出，包括抑郁、包括精神出了毛病就是不自信；

前所未有；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，需要我們付出更艱苦的努力。只要我們六公司全體員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏，我相信我們的未來，應(yīng)該比現(xiàn)在會(huì)更美好，我堅(jiān)決相信這一點(diǎn)。如果大家同意我這一觀點(diǎn)，請(qǐng)大家鼓掌！

謝謝大家

2011年3月7日