第一篇：2007 動力廠設(shè)備管理月工作總結(jié)

動力廠“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

在設(shè)備管理月期間，我廠根據(jù)公司的活動精神和安排部署，針對動力生產(chǎn)的實(shí)際情況和點(diǎn)多、線長、面廣的具體特點(diǎn)，廣泛動員，周密安排，落實(shí)措施，真抓實(shí)干，在以下幾方面深入細(xì)致的開展工作，并取得了顯著成效。

一、廣泛動員，切實(shí)提高全體員工的設(shè)備管理意識

為開展好此次活動，我廠認(rèn)真貫徹學(xué)公司設(shè)備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設(shè)備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。針對我廠承擔(dān)的工作任務(wù)、職工動態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀以及所暴露出來的問題，層層落實(shí)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子以此次活動為契機(jī)，在思想上強(qiáng)化動力強(qiáng)化動力員工的大局觀、危機(jī)感和使命感，強(qiáng)化動力人的服務(wù)意識；在管理中狠抓管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備管理向精細(xì)化、科學(xué)化、協(xié)作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實(shí)管理措施，在對干部隊(duì)伍、全體員工的績效評價(jià)乃至各項(xiàng)工作的推進(jìn)中落實(shí)措施，切實(shí)提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)和有效執(zhí)行；在作風(fēng)上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進(jìn)的精神，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過深入的學(xué)習(xí)貫徹，在全廠員工中統(tǒng)一了思想意識，為開展好這項(xiàng)活動打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、制定周密的實(shí)施方案，科學(xué)指導(dǎo)活動的順利推進(jìn)

針對動力設(shè)備的具體情況以及與一線生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點(diǎn)，我廠根據(jù)活動月精神，以點(diǎn)檢定修為基準(zhǔn)，對動力設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)歸納，按輕重緩急確定檢修的進(jìn)行順序，確保檢修的及時(shí)和質(zhì)量。在分廠統(tǒng)一安排下，各工段共上報(bào)設(shè)備整改項(xiàng)目99項(xiàng)。根據(jù)這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進(jìn)行提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)。

根據(jù)公司雙35萬噸目標(biāo)要求，各生產(chǎn)一線的節(jié)奏明顯加快，特別是高爐生產(chǎn)對于我廠鍋爐、風(fēng)機(jī)的要求更為精細(xì)。在此次活動中，我廠堅(jiān)持以高爐為中心，以風(fēng)機(jī)特護(hù)組為基礎(chǔ)，集中技術(shù)力量確保鍋爐、風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。月初由于3#風(fēng)機(jī)故障發(fā)生停機(jī)，我廠的技術(shù)人員通過反復(fù)論證、試驗(yàn)，查清了風(fēng)機(jī)存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機(jī)組正常運(yùn)行和備用。為提高運(yùn)行崗位職工的操作維護(hù)技能，廠組織技術(shù)人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、棒線等系統(tǒng)的職工進(jìn)行了操作技能和電氣只是培訓(xùn)，使他們操作設(shè)備和處理突發(fā)問題的能力得到了進(jìn)一步提高。在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對于各類設(shè)備的前瞻性管理，早發(fā)現(xiàn)，早動手，早消缺，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。

三、落實(shí)措施，快速推進(jìn)，確保活動收到實(shí)效

在設(shè)備管理月期間，我廠從領(lǐng)導(dǎo)到職工，狠抓各項(xiàng)整改項(xiàng)目的落實(shí)推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響程度，我廠充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患制定出明確的治理進(jìn)度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進(jìn)行集中檢查，指導(dǎo)督促各工段按時(shí)完成整改任務(wù)。在管理月期間，所上報(bào)整理的99項(xiàng)整改項(xiàng)目已完成32項(xiàng)，臨時(shí)檢查整改42項(xiàng)，其他67項(xiàng)需要系統(tǒng)停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調(diào)才能處理，現(xiàn)我廠正在對這些項(xiàng)目及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，積極組織搶修，保證一線生產(chǎn)順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結(jié)電纜，均在較短的時(shí)間內(nèi)完成，未影響正常生產(chǎn)。

與此同時(shí)，我廠積極動手，切實(shí)保證新設(shè)備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患，為保證設(shè)備正常運(yùn)鉆，我廠在

各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設(shè)備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、深入對標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)成本

在管理月期間，我廠通過同集團(tuán)公司其他兩個(gè)動力廠的同類生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，并將各項(xiàng)措施具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)工段、每個(gè)班組、每個(gè)員工頭上。通過不懈的努力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均有了較大提高。同時(shí)，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運(yùn)等工作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?；顒又?，我廠職工實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目5項(xiàng)，節(jié)約資金10余萬元。

在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足

1、點(diǎn)檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進(jìn)一步探討加強(qiáng)

2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創(chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管

3、隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱

4、由于費(fèi)用及其他原因，有些備件不能及時(shí)到貨，影響檢修進(jìn)理不斷發(fā)展的需要

度

5、由于備件未到、設(shè)備檢修需整個(gè)系統(tǒng)停運(yùn)等客觀原因，部分項(xiàng)目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運(yùn)，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠家尚未處理完等）

設(shè)備管理是一項(xiàng)長周期的工作，隨著科學(xué)技術(shù)、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進(jìn)一步深化各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做到設(shè)備管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設(shè)備管理工作實(shí)踐的周密系統(tǒng)。為動力設(shè)備的安全運(yùn)行，動力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。

第二篇：動力廠2016工作總結(jié)

動力廠2016工作總結(jié)

動力廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展為宗旨。努力提高員工的安全、降本意識，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，運(yùn)用合理易操作的激勵政策和調(diào)控機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作有序開展?，F(xiàn)將動力廠2016年的工作情況匯報(bào)如下：

一、產(chǎn)量情況

1、發(fā)電系統(tǒng)

1-11月份動力廠累計(jì)發(fā)電2.049億度,較去年1.2億度多發(fā)電0.849億度。SRT1.8萬發(fā)電機(jī)組累計(jì)運(yùn)行298天發(fā)電1.107776億度；TRT 兩臺4500機(jī)組累計(jì)平均運(yùn)行321天發(fā)電0.5599億度；熱電兩臺3000機(jī)組累計(jì)平均運(yùn)行272天發(fā)電0.3815億度。16年動力廠發(fā)電目標(biāo)產(chǎn)量2.1023億度，目前已完成任務(wù)的97.5%,在需發(fā)電533萬度完成任務(wù)。

2、轉(zhuǎn)爐煤氣回收

1-11月份轉(zhuǎn)爐煤氣回收累計(jì)2.303億立，較去年1.444億立多回收煤氣0.859億立。16年平均噸鋼回收煤氣152.4m3比公司指標(biāo)140m3/噸多12.4m3/噸鋼。

3、供水系統(tǒng)

1-11月份累計(jì)供應(yīng)新水420萬噸，藥王廟累計(jì)供水398萬噸、引水工程4月26日至5月9日累計(jì)供水22萬噸。生產(chǎn)水累計(jì)消耗360萬噸、生活水60萬噸，供應(yīng)新水較去年360萬噸多用水60萬噸。因16年全公司設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，各單位用水量增加。

4、污水系統(tǒng)

1-11月份總處理污水累計(jì)211.5萬噸，較去年201萬噸多處理污水10.5萬噸。因16年新水供應(yīng)量增加，各單位用水量升高,從而外排水增加。

5、供電系統(tǒng)

1-11月份全公司累計(jì)用電6.145億度，其中35KV供應(yīng)4.096億度、發(fā)電供應(yīng)2.049億度，占總用電的33.3%，發(fā)電單位創(chuàng)利1.06億元。全公司累計(jì)用電較去年4.9549億度多1.19億度。因16年全公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，大型用電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長，供電量升高。

二、成本控制

為深刻落實(shí)公司節(jié)能降耗工作方針，動力廠16年在成本控制方面取得了顯著成績。

1、SRT發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、用水、氮?dú)?、煤氣、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每發(fā)一度電消耗成本0.245元，較去年0.259元每度電節(jié)約費(fèi)用0.014元，16年共節(jié)約費(fèi)用155萬元。

2、TRT發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、氮?dú)狻C(jī)物料、人工費(fèi)）16年每發(fā)一度電消耗成本0.0157元，較去年0.0197元每度電節(jié)約費(fèi)用0.004元，16年共節(jié)約費(fèi)用22萬元。

3、熱電發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、氮?dú)?、用水、煤氣、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每發(fā)一度電消耗成本0.228元，較去年0.295元每度電節(jié)約費(fèi)用0.067元，16年共節(jié)約費(fèi)用255萬元。

4、煤氣回收主要成本構(gòu)成為（用電、氮?dú)?、用水、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年 每回收一立煤氣消耗成本0.0051元，較去年0.0099元每立煤氣節(jié)約0.0048元，16年共節(jié)約費(fèi)用110萬元。

5、供水、污水系統(tǒng)主要成本構(gòu)成為（用電、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每送出一噸水消耗成本0.775元，較去年0.694元每噸水超0.081元，16年共超支費(fèi)用34.02萬元。因污水處理供應(yīng)的中水用戶少、用量小，水泵無法停運(yùn)，造成用電費(fèi)用增加，總成本升高。

6、供電主要成本構(gòu)成為（用電、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每送出一度電消耗成本0.0013元，較去年0.0036元每度電節(jié)約0.0023元，16年共節(jié)約費(fèi)用94萬元。

綜上動力廠16年總體成本比15年節(jié)約了601萬元。

三、安全管理

我廠認(rèn)真貫徹“安全 業(yè)教育培訓(xùn)指南內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)考試，培訓(xùn)合格率100%；

4、日常教育培訓(xùn)：開展了安全法律法規(guī)、三項(xiàng)制度、三違知識、煤氣知識、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生、消防、安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、危險(xiǎn)源點(diǎn)、防火防爆等相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到100%。

5、應(yīng)急演練：本共組織應(yīng)急演練13次，重點(diǎn)開展了重大危險(xiǎn)源煤氣柜反煤氣事故專項(xiàng)應(yīng)急演練、煤氣管道著火中毒事故演練、鍋爐突然滅火事故演練、發(fā)電機(jī)組著火事故演練、電纜溝著火事故演練等。針對演練提高了員工的應(yīng)急處臵能力。

6、積極傳達(dá)并完成公司及上級部門會議、文件指示精神，開展安全生產(chǎn)承諾書簽訂、檢維修作業(yè)及外委施工管理專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動、安全生產(chǎn)活動月、夏季消防專項(xiàng)整治、壓力管道安全隱患排查整治、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)整治、三項(xiàng)制度修訂等安全生產(chǎn)工作，并順利完成本安全零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、環(huán)保管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)護(hù)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，我廠環(huán)保管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得進(jìn)一步提高。

1、全年污水處理嚴(yán)格控制低液位運(yùn)行，但墻外匯集池（煉鋼食堂對面），出現(xiàn)混凝土板墻破裂，進(jìn)行臨時(shí)封堵，小量污水從破裂處流入河套，因16年雙系列檢修時(shí)間短，各單位無法停止排水，此項(xiàng)隱患未能徹底處理。

2、三臺煤氣發(fā)電鍋爐未出現(xiàn)自身設(shè)備、操作原因?qū)е旅包S煙，但在高爐打水、懸料、煤氣質(zhì)量差等情況崗位人員來不及調(diào)整，導(dǎo)致冒煙。

3、完善了75T鍋爐煙氣檢測平臺、檢測孔的加裝，可以隨時(shí)對排放的煙氣 進(jìn)行監(jiān)測。

五、設(shè)備管理

通過全體員工的共同努力，設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但是我廠更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將2016年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：16年我廠綜合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.65%。其中SRT發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.5%、TRT發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.58%、熱電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.5、供電、供水、煤氣回收設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均100%。

2、設(shè)備故障停機(jī)：16年累計(jì)設(shè)備故障停機(jī)18次共7192分鐘，故障停產(chǎn)均在發(fā)電單位，損失發(fā)電87萬度。其中SRT發(fā)電故障停機(jī)7次共2386分鐘損失發(fā)電59.64萬度；TRT發(fā)電故障停機(jī)4次共2017分鐘損失發(fā)電13.448萬度；熱力發(fā)電故障停機(jī)7次共2789分鐘損失發(fā)電13.945萬度。

3、設(shè)備檢修：16年組織日常檢修10次，完成檢修項(xiàng)目107項(xiàng)，共消耗費(fèi)用28.1234萬元；組織大型檢修1次，自行完成檢修項(xiàng)目128項(xiàng)、外委施工項(xiàng)目37項(xiàng)，共消耗檢修費(fèi)用433.85萬元（自行施工費(fèi)114.5萬元、外委施工費(fèi)289.67萬元、技改施工費(fèi)30萬元）。16年累計(jì)設(shè)備檢修質(zhì)量事故3起，SRT冷凝器清洗不銹鋼管泄露事故、1#熱電油系統(tǒng)故障燒瓦事故、煤氣柜柜體貼補(bǔ)側(cè)板投運(yùn)后泄露煤氣事故，3起檢修質(zhì)量事故均由外委施工檢修。引發(fā)質(zhì)量事故的主要原因：外委施工隊(duì)伍的技術(shù)力量不足，我廠對外委施工的監(jiān)管力度不夠。

4、技改工程：16年重點(diǎn)完成技改工程8項(xiàng)。①、熱電一期出現(xiàn)除鹽水供應(yīng) 不足，地埋管路泄露，無法維持鍋爐運(yùn)行，技改后新增一條制水至除氧器管路，保證了鍋爐的正常運(yùn)行。②、完善全公司水系統(tǒng)計(jì)量安裝共40處，其中生產(chǎn)水24處、生活水16處，計(jì)量投入使用后方便了各用水單位隨時(shí)管控。③、新架設(shè)生產(chǎn)水、生活水總管路、遷移生活水凈化設(shè)備，并廢除原地面管路，順利完成生產(chǎn)水、生活水切改。保障了30MW發(fā)電項(xiàng)目土建施工、各生產(chǎn)單位正常供水。④、煤氣柜柜出口管路由原DN1000mm技改DN1400mm，保障轉(zhuǎn)爐煤氣外送滿足軋鋼使用需求，同時(shí)柜出口管段負(fù)壓降低，減少柜體活塞向出口側(cè)漂移，達(dá)到安全使用。⑤、因轉(zhuǎn)爐煤氣使用單位僅限軋鋼，在軋鋼故障、檢修時(shí)，轉(zhuǎn)爐煤氣無法回收、外送，造成大量煤氣放散。現(xiàn)已完成轉(zhuǎn)爐煤氣并入高爐煤氣工藝管道安裝，待自動化系統(tǒng)安裝完畢投入使用后，每天可減少煤氣放散8萬立左右。⑥、南院質(zhì)檢樓、車隊(duì)原利用深井供應(yīng)生活用水，因水質(zhì)無法達(dá)到飲用標(biāo)準(zhǔn)，利用廠區(qū)生活水管路，新架設(shè)一條至南院生活水管路，保障了質(zhì)檢樓、車隊(duì)飲水安全。⑦、根據(jù)化解產(chǎn)能安全17項(xiàng)問題，我廠重點(diǎn)對防爆區(qū)域進(jìn)行排查整改，所有防爆區(qū)線管重新敷設(shè)確保每個(gè)接頭緊固，消除失爆問題。

5、新增項(xiàng)目：30MW高溫超高壓發(fā)電工程立項(xiàng)后，我廠立即成立專項(xiàng)工程組織機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。土建工程由承德冶建建筑工程有限公司承攬，5月6日進(jìn)駐施工，歷經(jīng)7個(gè)月，順利完成了主廠房主體工程、部分設(shè)備基礎(chǔ)、循環(huán)水池、制水一層廠房二層框架等，現(xiàn)仍在施工階段。110t/h鍋爐安裝工程由遼寧華宇電力有限公司承攬，9月8日正式起吊，歷經(jīng)3個(gè)月，順利完成了爐前爐后鋼架板梁安裝、汽包安裝、爐后受壓受熱元件安裝等，現(xiàn)仍在施工階段。2*15m3/h鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)由北京潔明偉業(yè)環(huán) 境工程有限公司承攬，11月22日進(jìn)駐施工，至今已完成兩臺除鹽水箱、一套過濾罐安裝，現(xiàn)仍在施工階段。DN1600煤氣管路系統(tǒng)由金生礦山機(jī)械廠承攬，現(xiàn)材料、設(shè)備已到貨，現(xiàn)組織支架預(yù)制工作。其他設(shè)備因設(shè)計(jì)圖紙緩慢，暫未施工。

七、2016年不足之處

1、對外委施工的監(jiān)管力度不夠，檢修分項(xiàng)分布驗(yàn)收不細(xì)，導(dǎo)致發(fā)生檢修質(zhì)量事故。

2、崗位職責(zé)分工執(zhí)行不到位，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，對員工開展知識培訓(xùn)，部分員工不能運(yùn)用到實(shí)際，致使員工對某些工作落實(shí)執(zhí)行不細(xì)致。

3、班組級人員學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚需加強(qiáng)，不能僅滿足于目前會的、已掌握的知識。

4、管理上不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴(yán)格的問題。

八、2017年工作目標(biāo)、工作重點(diǎn) 安全目標(biāo)：安全事故為零。

產(chǎn)量目標(biāo)：發(fā)電每天確保超公司任務(wù)10%、煤氣回收確保140m3/噸鋼以上。

成本目標(biāo)：SRT控制0.25元/度以內(nèi)；TRT控制0.016元/度以內(nèi)，熱電控 制0.23元/度以內(nèi)；煤氣回收控制0.006元/立以內(nèi)；供水系統(tǒng)控制0.7元 /立以內(nèi)；供電系統(tǒng)控制0.002元/度以內(nèi)。

設(shè)備目標(biāo)：設(shè)備事故為零，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在98%以上，在建工程如期投入使

用。

根據(jù)以上目標(biāo)，我廠繼續(xù)保持2016年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用 2016年所暴露的問題，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、在確定外委施工隊(duì)伍時(shí)，要嚴(yán)格對外委施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)力量進(jìn)行審核把關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對質(zhì)量隱患進(jìn)行提前管控。

2、強(qiáng)化主動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。根據(jù)我廠實(shí)際情況，進(jìn)行有針對性的安全教育，通

過應(yīng)急演練、組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)等有效手段提高全員安全意識，進(jìn)一步規(guī)范

個(gè)人安全行為，保障安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作中注重制度管人，行動感人，促使各項(xiàng)

管理水平有更大的提高。

總之，在新的一年里，動力廠將在公司正確決策部署下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞2017年工作目標(biāo)，做出動力廠更大的貢獻(xiàn)！

動力廠 2016年12月3日

第三篇：“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時(shí)運(yùn)行，填寫真實(shí)，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，很多設(shè)備的維修沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項(xiàng)目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。《檢修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存?！对O(shè)備定、檢修計(jì)劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計(jì)劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施；此外，要求工段技術(shù)員在上報(bào)計(jì)劃時(shí)需掌握詳細(xì)庫存及在途計(jì)劃物資，備件計(jì)劃信息完整，確保了計(jì)劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。

煉鋼廠 設(shè)備科 2011年7月1日

第四篇：設(shè)備管理月總結(jié)

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心“設(shè)備管理月”活動總結(jié)

按照公司《“設(shè)備管理月”活動實(shí)施方案》的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高我中心設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備對生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設(shè)備管理，強(qiáng)化自主維護(hù)，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)”為主題的設(shè)備管理月活動。

此次活動以建立設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)如下。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過懸掛標(biāo)語、條幅等營造活動氛圍 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本中心活動開展，根據(jù)自身實(shí)際條件認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等制度。并通過宣掛條幅、標(biāo)語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。

二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平

1、公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。

2、根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》，中心針對自身實(shí)際情況制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心設(shè)備管理制度》。為了及時(shí)溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運(yùn)行組匯報(bào)上周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人限時(shí)進(jìn)行整改。并不斷完善中心管理制度，強(qiáng)化管理制度的有效落實(shí)。

三、評選優(yōu)秀標(biāo)兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備管理意識

中心儀器設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，根據(jù)“檢查結(jié)果，評選最優(yōu)秀的小組，推薦為我中心“設(shè)備管理標(biāo)兵班組”，上報(bào)公司設(shè)備部參評。

四、專項(xiàng)檢查，集中整治，提升設(shè)備技術(shù)管理

集中開展了設(shè)備各類專項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)維護(hù)達(dá)到要求。我們通過各組自查及領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組檢查的方式，先后對“分析儀器設(shè)備系統(tǒng)”、“大型特殊設(shè)備系統(tǒng)”、“現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)”、等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整改。通過該方式，設(shè)備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設(shè)備運(yùn)行整體狀況的提升。

中心在“設(shè)備管理月”活動期間，共完成的各類整改項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)，其中包括：干燥管未及時(shí)更換、部分儀器未定位沒有標(biāo)示牌、儀器內(nèi)有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛(wèi)生不到位等分析儀器設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改共計(jì)20余項(xiàng)；對新風(fēng)機(jī)組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風(fēng)口衛(wèi)生清理等大型特殊設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改共計(jì)10余項(xiàng)；對采樣鋼瓶漏氣、現(xiàn)場采樣器管線堵、閥門壞等現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)方面的問題，整改共計(jì)30余項(xiàng)。

“設(shè)備管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設(shè)備管理月活動精神會一直在我中心延續(xù)。我們將一如既往的以保障生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過不斷改進(jìn)設(shè)備管理水平，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，確保各項(xiàng)設(shè)備管理工作有序推進(jìn)，為我公司的生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心 2015年9月4日

第五篇：設(shè)備管理月總結(jié)

設(shè)備管理月活動總結(jié)

設(shè)備運(yùn)行中心流機(jī)部門通過“設(shè)備管理月”這個(gè)活動契機(jī)，以“運(yùn)行抓穩(wěn)定，待機(jī)抓狀態(tài)”的設(shè)備管理機(jī)制為中心，對本部門人員嚴(yán)格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。

首先，部門對設(shè)備管理制度實(shí)施了可視化管理。將部門相關(guān)的所有管理制度以及安全操作規(guī)程全部放入云盤內(nèi)，供部門人員閱讀學(xué)習(xí)；針對不同車型，制定了安全操作規(guī)程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺車輛的駕駛室內(nèi)，方便司機(jī)人員利用工作間隙學(xué)習(xí)。通過這幾項(xiàng)措施，為流機(jī)人員營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

其次，在交接班方面，部門進(jìn)一步完善相關(guān)制度，通過積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。然后，部門組織人員對設(shè)備進(jìn)行了幾次大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)和整改，使司機(jī)認(rèn)識到了自己工作中的不足。

在節(jié)能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動，做好老司機(jī)對新進(jìn)員工的“傳、幫、帶“工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。目前，部分優(yōu)秀的徒工已經(jīng)可以單人操作機(jī)械設(shè)備。另外通過對車型設(shè)立油耗考核指標(biāo)，分班組進(jìn)行油耗計(jì)算，使司機(jī)對自己的操作水平有了進(jìn)一步的要求。部門還利用空閑時(shí)間對流機(jī)人員進(jìn)行了書面的抽查測試，進(jìn)一步提升了他們對操作保養(yǎng)的認(rèn)識。

在安全教育方面，通過組織員工對《關(guān)于反思“近幾年機(jī)械設(shè)備相關(guān)事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全防范意識。在日常工作中始終強(qiáng)調(diào)“五不傷害”的重要性。使司機(jī)能充分的認(rèn)識到，一旦出現(xiàn)了人身事故，對于企業(yè)和家庭都是災(zāi)難性的，不可逆轉(zhuǎn)性的。本月部門大大加強(qiáng)了巡檢的力度，對于生產(chǎn)中存在的不良習(xí)慣，不規(guī)范操作，違規(guī)操作等行為進(jìn)行了指正考核。

通過一個(gè)月的努力，設(shè)備運(yùn)行中心流機(jī)隊(duì)有了較大的改觀，人員素質(zhì)，設(shè)備定置衛(wèi)生都有了長足的進(jìn)步。因此，我們將狠抓設(shè)備管理不放松，將每個(gè)月都當(dāng)作設(shè)備管理月來運(yùn)行。我們相信設(shè)備運(yùn)行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標(biāo)兵部門。