第一篇：2011年度機(jī)電安裝公司黨支部總結(jié)

機(jī)電安裝公司黨支部2011年度工作總結(jié)

2011年，機(jī)電安裝公司黨支部在柿竹園公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)柿竹園公司2011年黨務(wù)工作會(huì)議精神，圍繞中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。支部以創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)為載體，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推上了縱深，并以此為支點(diǎn)，強(qiáng)化自身建設(shè)、促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作，并取得了實(shí)效?，F(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：

一、以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，努力建設(shè)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須是團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效廉潔、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何建設(shè)好這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，是黨組織工作的一項(xiàng)主要任務(wù)，也是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的具體要求。為此，支部一是加強(qiáng)了班子成員的理論學(xué)習(xí)，通過中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”和自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)五中、六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》等，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，提高了自身理論修養(yǎng)和綜全素質(zhì)，提高了科學(xué)決策、依法辦事的能力，增強(qiáng)了廉政勤政意識(shí)。二是切實(shí)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。機(jī)電安裝公司的班子成員只有兩個(gè)人，沒有高度的思想統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，就很難形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。因此互相信任，精誠團(tuán)結(jié)是我們分工合作的基礎(chǔ)。首先是彼此都能坦誠相待，以心交心，取得了互相信任。其次是推行民主管理，不搞一言堂，堅(jiān)持成員集體議事制，集中大家的智慧，一心一意謀發(fā)展。成員之間做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，以全局為重，保持思想上高度統(tǒng)一。再就是做到什么事情都互相通報(bào)。班子中任一成員到了車間、到了施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，能互相通報(bào)，征求并尊重對(duì)方的意見。彼此不藏私，以誠相待，真正做到了互相信賴、配合和支持。三是加強(qiáng)民主管理建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子養(yǎng)成了良好的集體議事習(xí)慣，堅(jiān)持每月一次集體議事制。公司事務(wù)，均實(shí)行民主決策，公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)任制、公司的規(guī)章制度等重大事務(wù)，都召集管理人員、班組長、車間主任、職工代表會(huì)議討論確定。通過民主管理，避免了班子在決策上的失誤，也增強(qiáng)了廣大職工參與公司管理、為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。四是加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)。班子成員自覺落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極參加廉政建設(shè)授課，接受教育，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》，做到廉潔自律，不謀私利。不進(jìn)入娛樂場所；嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，招待費(fèi)用由兩人簽字；沒有擅自引進(jìn)外包隊(duì)伍，沒安排親屬朋友在外包隊(duì)伍中做事，外包項(xiàng)目經(jīng)集體研究，按規(guī)定進(jìn)行管理；凡重大搶修項(xiàng)目，不管白天還是晚上或休息天，公司領(lǐng)導(dǎo)必出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，但從未領(lǐng)取加班費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)的工資獎(jiǎng)金，由組織部核發(fā)，沒有巧立門目變相拿獎(jiǎng)金和加班費(fèi)。五是實(shí)行廠務(wù)、黨務(wù)公開，接受群眾的監(jiān)督。今年，機(jī)電安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲省國資委“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)，這是對(duì)我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的肯定，也是一種期望。

二、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)建設(shè)一支好的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍 一是以創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為平臺(tái)，切實(shí)抓好黨員的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。支部通過“三會(huì)一課”，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)黨建知識(shí)及黨的方針、政策，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)五中、六中全會(huì)精神及柿竹園公司黨務(wù)工作會(huì)議精神，并將報(bào)刊雜志發(fā)到班組，使廣大黨員有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行自學(xué)。通過學(xué)習(xí)，使每個(gè)黨員增強(qiáng)了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，增強(qiáng)了履行黨員義務(wù)、踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)每個(gè)黨員在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中彰顯著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中每個(gè)黨員都向黨組織公開承諾，以爭當(dāng)“五個(gè)好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，處處發(fā)揮了先鋒表率作用。彭黎明同志管生產(chǎn)，同時(shí)，兼管技術(shù)和物資采購，工作中依靠嘴勤、手勤、腿勤，將公司的安全、生產(chǎn)管理得井然有序。李躍勝是裝配車間主任，又是公司的安全員，同時(shí)，還承擔(dān)了公司的宣傳工作和一些突發(fā)性的工作。在他帶領(lǐng)下，裝配車間圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在各選廠大型設(shè)備的搶修中，做到了快、準(zhǔn)、好。公司的安全管理取得很好的成績，全年千人負(fù)傷率為零，實(shí)現(xiàn)了安全管理的目標(biāo)。公司的新聞報(bào)道有聲有色，得到了宣傳部門的肯定。公司一些突發(fā)事情總是找他去落實(shí)，他從未推諉。涂啟東同志不管是在外面還是在車間，別人不愿做的事，他都接受并做好。羅平玲同志，逢選廠設(shè)備檢修或搶修，即便是深夜要車構(gòu)件，都是隨喊隨到。羅永紅同志，身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨?？傊久恳粋€(gè)黨員，都是一面旗幟，都在各自的崗位上極大的彰顯了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)黨性和模范作用。三是以組織活動(dòng)為平臺(tái)，凝聚戰(zhàn)斗力。支部舉行了兩次義務(wù)植樹活動(dòng)，在建黨90周年時(shí)，舉行了一次理想、信念、愛國主義為主題的教育活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，使黨員明確自己的身份，記住自己的義務(wù)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。四是黨務(wù)公開，及時(shí)將上級(jí)黨組織的文件和會(huì)議精神及支部工作計(jì)劃傳達(dá)到每個(gè)黨員，維護(hù)了黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)和公司重大事務(wù)的知情權(quán)。五是加強(qiáng)民主管理，支部重大事務(wù)，由支部大會(huì)民主表決，并鼓勵(lì)黨員參與公司的管理，為公司的發(fā)展多提合理化建議，黨員訴求渠道暢通，民主權(quán)益得到了保障。

領(lǐng)導(dǎo)作表率，黨員帶頭學(xué)，職工受到感染。在職工群眾的學(xué)習(xí)上，主要是引導(dǎo)和培育職工的學(xué)習(xí)積極性，推助掀起學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的熱潮。職工歐陽光保、雷文星、易偉、王群代表公司參加柿竹園公司工會(huì) 舉行的職工技能大賽，一舉奪得團(tuán)體第一名、鉚焊第一、三名，鉗工第二、三名的好成績。雷文星參加郴州市舉行的職工技能大賽，獲得焊工組第三名的好成績。這些成績的取得，不單說明了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)面貌，也說明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工王群四月份調(diào)入公司后，親身感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)深厚的學(xué)習(xí)氛圍和工作激情，表示要加倍努力，迎頭趕上，初次參加技能大賽，便獲得第二名。

三、建立和完善適合本單位發(fā)展的工作機(jī)制

將建立和完善適合本單位發(fā)展的工作機(jī)制，融入創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中。今年公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心是工時(shí)制，一個(gè)部件的制作、加工和安裝都按固定工時(shí)計(jì)算，每個(gè)員工每天完成了額定工時(shí)，可得到基本工資，超過額定部分的工時(shí)，作為獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)的依據(jù)。要想多拿獎(jiǎng)金，就必須多超工時(shí)，就必須多做事。工時(shí)制的運(yùn)行，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，員工間形成了加班加點(diǎn)、爭事做、搶事做的良好局面，全廠員工全年累計(jì)加班1226個(gè)，人均加班35個(gè)，這些加班都是在各選廠大型設(shè)備的搶修和檢修中為趕任務(wù)而發(fā)生的，有的是上了一個(gè)班后連著上班，更多的是在雙休日的加班，目的就是讓設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)的需要。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持議事制，每月一次議事會(huì)，做到班子成員對(duì)一個(gè)月的大小事務(wù)，心中有數(shù)，各司其責(zé)。公司堅(jiān)持每月一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，找出存在的問題，安排本月的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)措施；堅(jiān)持每月一次“紅旗”設(shè)備、文明車間的評(píng)選，促進(jìn)了公司的安全、文明生產(chǎn)和設(shè)備的管理。公司在抓安全、文明生產(chǎn)的同時(shí)，一直注重在員工中培植“廠興我榮、廠衰我恥”的理念和我是礦山設(shè)備“110”的理念，使全體員工敬業(yè)愛崗，提高服務(wù)態(tài)度，把握服務(wù)質(zhì)量。

四、促生產(chǎn)，保穩(wěn)定

圍繞中心，服務(wù)大局，是一切工作的落腳點(diǎn)。黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中勤奮工作，充當(dāng)表率，職工熱情高漲，爭事做，搶活干，形成同心同德，頑強(qiáng)拼搏的工作局面。公司較好地完成生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)，全年完成產(chǎn)值約900多元，實(shí)現(xiàn)利潤30多萬元；強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，千人負(fù)傷率為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)；在綜合治理方面，沒出現(xiàn)違法違紀(jì)的行為。

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定比生產(chǎn)更重要，保持本單位的穩(wěn)定，是檢驗(yàn)支部工作的標(biāo)準(zhǔn)。一是將上級(jí)文件精神、會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)和組織職工學(xué)習(xí)，對(duì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，宣講政策，多作解釋。二是經(jīng)常梳理不穩(wěn)定的因素，能化解的及時(shí)化解，不能化解的重點(diǎn)掌控，并上報(bào)有關(guān)部門。三是采取有效的防范。在“5.28”事件中，發(fā)現(xiàn)苗頭時(shí)，公司將可能參與的、平時(shí)易沖動(dòng)、偏激的職工進(jìn)行了梳理，確定了重點(diǎn)防范的對(duì)象，29日是星期天，為防止這些人去圍觀、起哄或參與鬧事，公司有意識(shí)的將他們安排去多金屬選廠加班，使他們遠(yuǎn)離圍觀現(xiàn)場；30、31這兩天，上午盡量安排職工去各選廠維修設(shè)備，下午在會(huì)議室裝修的情況下，組織全體職工到車間里開會(huì)、學(xué)習(xí)。這樣有效地避免了職工去圍觀。四是領(lǐng)導(dǎo)與職工保持了密切的聯(lián)系，把握住了職工的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，暢通訴求渠道，讓職工有話有地方可講，有意見有地方可提，有情緒有地方可發(fā)泄。五是及時(shí)公開廠務(wù)，維護(hù)職工對(duì)廠內(nèi)重大事務(wù)的知情權(quán)。六是將綜合治理工作融于生產(chǎn)經(jīng)營和黨務(wù)工作之中。一年來，公司整體上保持了穩(wěn)定的局面。

五，加強(qiáng)自身建設(shè)

一是建立和完善了黨務(wù)工作的規(guī)章制度。二是嚴(yán)格按規(guī)范、按程序發(fā)展了兩名預(yù)備黨員，并為一名預(yù)備黨員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，使黨員結(jié)構(gòu)、分布更合理。三是嚴(yán)格按照“三會(huì)一課”制度開展黨內(nèi)組織、學(xué)習(xí)活動(dòng)，按時(shí)交納黨費(fèi)，建立了黨員活動(dòng)室。四是對(duì)一名入黨積極分子進(jìn)行嚴(yán)格的培養(yǎng)考察，并注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的積極分子。五是積極組織黨員參加黨委布置的各項(xiàng)活動(dòng)。六是與各車間簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、綜合治理工作責(zé)任狀。七是積極開展各種有益的活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)精神。三八時(shí)女職工開展了活動(dòng)，七一時(shí)，黨員開展了活動(dòng)，并舉行了冬季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。通過這些活動(dòng)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。而在工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)中，獲得第三名，并獲得愛國衛(wèi)生評(píng)比第二名，這說明了團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌。

一年來，支部的工作取得了一些成績，這是全體黨員和職工共同努力的結(jié)果。也存在一些問題，如創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)載體不多，組織活動(dòng)，形式上、內(nèi)容上缺乏創(chuàng)新。這是今后需大力改進(jìn)的地方。

機(jī)電安裝公司支部委員會(huì) 支部書記： 2011年12月22日

第二篇：機(jī)電安裝公司上半年工作匯報(bào)

機(jī)電安裝公司上半年工作匯報(bào)

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)楚源公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍 20xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

[機(jī)電安裝公司上半年工作匯報(bào)]

第三篇：機(jī)電安裝公司上半年工作總結(jié)

XX年上半年對(duì)xx公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對(duì)接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，XX年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；XX年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”

XX年3月，原屬國投xx礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投xx公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

XX年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投xx公司機(jī)電安裝的市場，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭

XX年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國投xx礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

從總體上講，XX年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。

XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司XX年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的xx精神，錘煉了職工隊(duì)伍

XX年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、xx一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

XX年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的φ108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。

在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了xx人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底，xx一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

XX年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

XX年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會(huì)拓寬到xx礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出xx的特色，打出xx公司機(jī)電安裝公司的品牌

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。

相信有xx公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會(huì)開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為xx公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：安裝公司總結(jié)

工 作 總 結(jié)

緊張而又繁忙2008年即將過去，為了全面掌握了解本系統(tǒng)的工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地完成2008年的工作目標(biāo)，特總結(jié)如下：

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層單位的大力配合下，經(jīng)過市場開發(fā)系統(tǒng)全體人員的辛勤勞動(dòng)與努力拼搏，到目前雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，需要進(jìn)一步努力克服。主要情況如下：

一、經(jīng)營方面：隨著市場競爭日益激烈，搶占市場、信息收集、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂尤為重要。我們主要做到了

1、信息搜集： 在公司郭經(jīng)理及胡經(jīng)理的帶動(dòng)下，全公司經(jīng)營人員齊心協(xié)力、想方設(shè)法通過各種渠道收集信息，開拓市場，全年共收集信息達(dá)290余項(xiàng)。

2、工程招投標(biāo)：在工程招投標(biāo)過程中，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的規(guī)定審核標(biāo)書，確保投標(biāo)文件響應(yīng)招標(biāo)文件，在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，通過大家的努力，穩(wěn)定內(nèi)部市場，積極開拓外部市場，我公司先后在龍口、鄒平、呼倫貝爾、三門峽、內(nèi)蒙、陜西、等地承攬了一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。從工程投標(biāo)報(bào)名、驗(yàn)資、到標(biāo)書審核、密封、送達(dá)嚴(yán)格把關(guān)，從未因市場部人員原因造成工程廢標(biāo)。全年共組織投標(biāo) 94 個(gè)工程，中標(biāo) 36 個(gè)工程，中標(biāo)率達(dá) 38.3 %。

3、合同簽訂及履約情況：認(rèn)真抓好合同簽訂的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)合同文句，確保每個(gè)工程合同合法、合理，保證了公司利益。經(jīng)過大家的努力，全年簽訂工程合同 90 個(gè)，合同造價(jià)為 2.76 億元（其中安裝公司 5380 萬元、正泰公司 22200萬元），工程簽約率100%；履約率達(dá)到100%。

二、工程造價(jià)管理：

1、予結(jié)算工作：認(rèn)真及時(shí)貫徹上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)政策文件規(guī)定，收集上報(bào)有關(guān)報(bào)價(jià)、定額應(yīng)用的問題，協(xié)助分公司搞好投標(biāo)報(bào)價(jià)、予結(jié)算工作。在各分公司的配合下到目前完成結(jié)算 96 個(gè)工程（其中安裝公司 54 個(gè)、正泰 42 個(gè)），結(jié)算造價(jià) 12867.53 萬元（其中安裝公司 6069.53 萬元、正泰公司 6798 萬元），結(jié)算率達(dá) 53.3%，自結(jié)率100%，未結(jié)個(gè)數(shù)84個(gè)，未接造價(jià)3.502億元，結(jié)算工作很不理想，未達(dá)到一期目標(biāo)，盡管大家都積極努力爭取，但結(jié)算任務(wù)的緊迫性、艱難性并沒有減少，需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予我們大力的支持幫助，我們將更加努力，克服困難，完成任務(wù)。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：共組織150余人次參加市造價(jià)辦舉辦的工程造價(jià)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及本公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織了122名工程造價(jià)專業(yè)人員年檢及資格取證工作。

三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：

為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一起深入施工現(xiàn)場，核實(shí)工程量進(jìn)度，審核工程進(jìn)度結(jié)算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，及時(shí)上報(bào)總公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，在大家的共同努力下到目前共完成產(chǎn)值 21187.03 萬元（其中完成 13505.3 萬元）,剩余產(chǎn)值 33791.04 萬元。

四、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)部門關(guān)于材料價(jià)格上漲指數(shù)、人工費(fèi)上漲指數(shù)調(diào)查報(bào)告。

五、資質(zhì)、執(zhí)照年檢：

在各相關(guān)部室及基層各分公司的大力支持配合下，積極組織，嚴(yán)格按照上級(jí)要求圓滿地完成了公司全部營業(yè)執(zhí)照的年檢、增資工作；特別是在XXXX公司的資質(zhì)增項(xiàng)工作中，得到了集團(tuán)市場部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使該項(xiàng)工作順利完成。同時(shí)完成了等9個(gè)資質(zhì)的年檢工作，協(xié)助工程部辦理安全許可證的驗(yàn)證工作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系運(yùn)行規(guī)定，從標(biāo)函評(píng)審到合同評(píng)審，嚴(yán)格執(zhí)行程序規(guī)定，共組織合同評(píng)審64個(gè)工程，評(píng)審率達(dá)100%。組織竣工工程、在建工程的顧客滿意度調(diào)查，全年共回訪竣工工程 43 個(gè)，回訪率達(dá)100%。對(duì)在建工程進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，共調(diào)查在建工程 173 個(gè)，走訪用戶達(dá)95%以上，綜合評(píng)價(jià)為滿意，通過走訪用戶，提高了公司的信譽(yù)，為今后承攬工程奠定了基礎(chǔ)。

今后，我們?cè)诩瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)認(rèn)真真干好每項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，為公司的發(fā)展壯大而努力！

第五篇：2009年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)

2009年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)

2009年上半年對(duì)**公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對(duì)接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，2009年上

半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于2008年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是2008年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，2009年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比2008年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；2009年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”

2009年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)**公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)**公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2009年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒