第一篇：總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)

總工程師工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成都億嘉工程管理公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）總工程師的崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司總工程師的工作。2 崗位資格要求 2.1 教育背景

具有與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷。2.2 知識(shí)技能

2.2.1 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉工程項(xiàng)目管理公司管理制度和管理模式。

2.2.2 工程項(xiàng)目管理、市場(chǎng)運(yùn)作管理方面，知識(shí)豐富，并且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2.2.3 熟悉掌握行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)；熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定。

2.2.4 熟悉工程材料與成本控制，較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和成本控制與監(jiān)督能力。2.2.5 熟知本企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。2.3 資格證書(shū)

具有高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)。2.4 工作經(jīng)歷：

從事過(guò)5年以上企業(yè)技術(shù)管理工作，并擔(dān)任主要技術(shù)負(fù)責(zé)人職位3年以上。3 工作關(guān)系

3.1 直接上級(jí)：公司總經(jīng)理 3.2 關(guān)聯(lián)上級(jí)：公司董事長(zhǎng) 3.3 直接下級(jí)：公司總工辦 3.4 關(guān)聯(lián)下級(jí)：財(cái)務(wù)部、行政部 4 職責(zé)和權(quán)限

擬稿：陳安民

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日期： 2014-03-14

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部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)

4.1 職責(zé)

4.1.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司技術(shù)、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；對(duì)公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.2 負(fù)責(zé)主管公司總工辦，主持總工辦的日常工作；

4.1.3在行政綜合部的協(xié)助、配合下，負(fù)責(zé)組織制訂公司工程項(xiàng)目管理的管理制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對(duì)公司內(nèi)部工程項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.4 在公司其他部門(mén)協(xié)助和配合下，組織總工辦搞好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、公共關(guān)系維護(hù)、分包管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、合同管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.5 在公司其他部門(mén)協(xié)助和配合下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)總工辦組建施工項(xiàng)目部；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目部管理目標(biāo)的制訂、管理責(zé)任協(xié)議的簽訂；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評(píng)，全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的管理；組織總工辦搞好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本利潤(rùn)、工期控制等的管理體系建設(shè)及管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目部的管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.6 在行政綜合部的協(xié)助、配合下，負(fù)責(zé)組織制訂公司員工工程技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃要求，組織實(shí)施員工培訓(xùn)。對(duì)公司員工主要是總工辦員工的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。4.1.7 總經(jīng)理委托授權(quán)的其他工作。4.2 權(quán)限 4.2.1 人事權(quán)：

a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)；

b）對(duì)公司總工辦員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的建議權(quán)及審查權(quán)，公司員工的人事任免建議權(quán)；

c）對(duì)總工辦員工薪酬、績(jī)效考核的建議權(quán)、考核權(quán)，對(duì)公司其他部門(mén)員工薪酬、績(jī)效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；

d）對(duì)項(xiàng)目部人員聘用的建議權(quán)、審查權(quán)； 4.2.2 財(cái)務(wù)權(quán)：

按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度對(duì)公司日常財(cái)務(wù)支出及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查權(quán)及財(cái)務(wù)制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。4.2.3 業(yè)務(wù)權(quán)：

a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)營(yíng)決策建議權(quán)；

b）公司總工辦日常工作的計(jì)劃、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權(quán)力以及制度規(guī)定的部分日常事務(wù)的決定權(quán)；

c）公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、管理程序文件、公司技術(shù)文件和項(xiàng)目管理文件的審查權(quán)；

擬稿：陳安民

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日期： 2014-03-14

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部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)

d）對(duì)公司各項(xiàng)工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權(quán)；

e）對(duì)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重大事項(xiàng)決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃的審查權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核及目標(biāo)責(zé)任考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)；

f）對(duì)所主管的下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。5 工作內(nèi)容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 協(xié)助主持每周及每月工作例會(huì)。按公司會(huì)議管理制度的要求，協(xié)助做好會(huì)議通知、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議考勤、會(huì)議記錄，會(huì)后編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》、會(huì)議決議或決定。確保例會(huì)嚴(yán)格按會(huì)議制度要求進(jìn)行。5.1.2 按照公司工作計(jì)劃和總結(jié)制度的要求，組織做好總工辦的計(jì)劃、總結(jié)工作：

a）根據(jù)公司的總體工作安排，結(jié)合公司的具體情況，組織制定總工辦的年度總體工作規(guī)劃、年度專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃及實(shí)施要點(diǎn)和季、月、周工作計(jì)劃安排，組織制訂每個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施總體工作計(jì)劃和階段性及各項(xiàng)管理工作專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。做到計(jì)劃工作完成時(shí)間及時(shí)，計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確合理、項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整、方案科學(xué)、安排妥當(dāng)，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的具體情況，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)和完善。

b)、結(jié)合工作計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體實(shí)施情況，組織做好總工辦的周、月、季度、年度工作總結(jié)，同時(shí)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的總體工作總結(jié)和階段性及各項(xiàng)管理工作專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)。做到總結(jié)工作完成時(shí)間及時(shí)，總結(jié)項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整真實(shí)，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)具有推廣及借鑒意義，需改進(jìn)的工作要總結(jié)問(wèn)題全面細(xì)致、分析問(wèn)題透徹深入、擬定的改進(jìn)方案科學(xué)可行、整改措施切實(shí)有力。5.1.3 組織總工辦進(jìn)行工程項(xiàng)目日常及例行工作檢查及考評(píng)，檢查及考評(píng)情況每周、月匯總，嚴(yán)格按公司工程項(xiàng)目日常及例行檢查及考評(píng)管理制度、公司工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法要求，做到檢查及考評(píng)工作時(shí)間及時(shí)、檢查及考評(píng)項(xiàng)目齊全、檢查及考評(píng)內(nèi)容完整真實(shí)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有理有據(jù)，分析問(wèn)題全面透徹，擬定的改進(jìn)方案科學(xué)可行，整改措施切實(shí)有效。

5.1.4 領(lǐng)導(dǎo)總工辦組織指導(dǎo)督促項(xiàng)目部做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，加強(qiáng)原始記錄管理，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的周、月、季度、年度及其它階段性數(shù)據(jù)。確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間及時(shí)、內(nèi)容完整齊備、分析科學(xué)全面、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.1.5 在行政綜合部配合下，領(lǐng)導(dǎo)總工辦組織指導(dǎo)督促項(xiàng)目部做好工程材料的計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，每月提交材料計(jì)劃及材料管理使用情況匯總表。確保材料工作按公司制度規(guī)定進(jìn)行，做到材料需求計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，材料使用合理節(jié)約，材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。

5.1.6 領(lǐng)導(dǎo)總工辦組織、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金及資料工作。依據(jù)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金及資料工作的管理制度，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的過(guò)程管控，并按周、月、季度、年等提交相關(guān)工作統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析報(bào)告和報(bào)表。確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作按制度有序有效推進(jìn)。

擬稿：陳安民

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日期： 2014-03-14

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)

5.1.7 負(fù)責(zé)總工辦員工崗位績(jī)效考核。根據(jù)員工工作計(jì)劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行該月崗位績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審批和最終裁定。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r(shí)進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果客觀公正。

5.1.8 協(xié)助副總經(jīng)理完成總工辦員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門(mén)員崗位績(jī)效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。做到工資核定及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.1.9 在行政綜合部配合下，組織做好總工辦員工技術(shù)及工程管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)。力爭(zhēng)做到未經(jīng)培訓(xùn)的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓(xùn)，確保每年對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一次的基本要求。5.2 非周期性工作

5.2.1 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助配合行政綜合部制訂或修改公司的體系標(biāo)準(zhǔn)、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時(shí)，制度流程標(biāo)準(zhǔn)合理、完善、實(shí)用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標(biāo)準(zhǔn)”。

5.2.2 協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速?gòu)氐?、檢查督促堅(jiān)決有力、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。

5.2.3 參與工程項(xiàng)目前期招攬、洽談及投標(biāo)的決策工作。詳細(xì)了解工程的具體情況，認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件或合同條款，全面分析工程主要風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見(jiàn)。在項(xiàng)目前期決策中，與副總經(jīng)理一起當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀。

5.2.4 在行政綜合部配合下，領(lǐng)導(dǎo)、組織總工辦做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。組織做好項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)確定、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊(duì)伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合行政綜合部做好材料方面的準(zhǔn)備工作。做到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作按公司管理制度有序推進(jìn)、扎實(shí)高效。5.2.5 根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點(diǎn)工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項(xiàng)目的推進(jìn)、重要會(huì)議的準(zhǔn)備、重要合同的商務(wù)談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動(dòng)，工作認(rèn)真踏實(shí)細(xì)致，匯報(bào)及時(shí)全面準(zhǔn)確，確保階段性工作和重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

5.2.6 根根據(jù)工作及公司需要，組織總工辦配合行政綜合部進(jìn)行公司員工招聘工作。充分挖掘社會(huì)人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才。

5.2.7 協(xié)助副總經(jīng)理，對(duì)公司內(nèi)部主要是總工辦的人事調(diào)整及任免提出建議方案。確保對(duì)不符合工作要求的人員及時(shí)調(diào)整，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理需要。

5.2.8 協(xié)助副總經(jīng)理，對(duì)公司主要是總工辦崗位編制的組成及調(diào)整提出方案，協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。

擬稿：陳安民

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日期： 2014-03-14

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)

5.2.9 協(xié)助行政綜合部，負(fù)責(zé)組織做好公司各種工程技術(shù)資料及檔案的管理工作。按照公司檔案管理要求，組織做好公司工程管理、技術(shù)檔案的收集、歸檔及整理、保管工作，積極進(jìn)行檔案開(kāi)發(fā)利用。

5.2.10 協(xié)助做好企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作及重要來(lái)訪客人的接待工作。檢查與考核

6.1 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總工程師的檢查考核。6.2 本制度及管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。

擬稿：陳安民

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日期： 2014-03-14

第二篇：總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、具有煤炭院校采礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;

2、具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上的工作經(jīng)歷;

3、取得《安全資格證書(shū)》后方可任職，并做到持證上崗。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管礦井全面技術(shù)工作;

2、對(duì)礦井“一通三防”技術(shù)工作負(fù)責(zé)，定期主持召開(kāi)“一通三防”技術(shù)例會(huì)，分析研究存在的安全問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防和處理措施;

3、領(lǐng)導(dǎo)科研和技術(shù)革新，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，組織科技交流和技術(shù)攻關(guān)，安排和調(diào)整使用科研、技術(shù)革新的經(jīng)費(fèi)，推廣應(yīng)用先進(jìn)科技成果，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平;

4、組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)鹊V井安全技術(shù)措施計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，合理安排與調(diào)整使用安技措資金;

5、定期組織研究分析礦井的煤層開(kāi)采情況、采區(qū)接替、采掘平衡、采掘工藝，合理集中生產(chǎn)，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平，解決存在的技術(shù)問(wèn)題;

6、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)井田補(bǔ)充地質(zhì)勘探設(shè)計(jì)和計(jì)劃、地質(zhì)報(bào)告審批采掘面地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、鉆探施工安全措施、大型巷道測(cè)量措施。掌握資源儲(chǔ)量動(dòng)態(tài);

7、負(fù)責(zé)組織編制和上報(bào)審批礦井生產(chǎn)技術(shù)改造、采區(qū)、特殊采煤法、機(jī)電安裝等設(shè)計(jì)及有關(guān)施工組織措施，組織編制設(shè)備更新和維修計(jì)劃組織工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查;

8、負(fù)責(zé)組織審批采掘作業(yè)規(guī)程、各類(lèi)施工安全技術(shù)措施、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維修安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽批作業(yè)規(guī)程。組織編寫(xiě)各種工程、事故處理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維修等的技術(shù)總結(jié);

9、組織制定修改各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況，定期召開(kāi)全礦技術(shù)工作會(huì)議，總結(jié)和部署全礦技術(shù)管理工作;

10、負(fù)責(zé)技術(shù)資料和檔案的管理工作，組織技術(shù)情報(bào)交流，負(fù)責(zé)全礦環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等工作，組織制定信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等重大技術(shù)問(wèn)題;

11、對(duì)礦井瓦斯治理負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定礦井瓦斯治理方案和安全技術(shù)措施;

12、負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

第三篇：總工程師助理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

總工程師助理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

1、在公司總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理總工辦的日常事務(wù)，努力做好總工的參謀助手;

2、在總工直接授權(quán)下，做好工程項(xiàng)目的實(shí)施、檢查、督促、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作;

3、協(xié)助總工處理好技術(shù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系;

4、在總工的安排下定期組織開(kāi)展部門(mén)例會(huì)，并做好會(huì)議記錄;

5、建立健全的工程項(xiàng)目回訪制度，做好回訪記錄，及時(shí)處理客戶(hù)報(bào)障及投訴等，樹(shù)立公司良好形象

6、參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作;

7、負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)的日常事務(wù)，及協(xié)助工程師的相關(guān)工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

總工程師助理崗位職責(zé)范本(二)

1.協(xié)助總工，采用OA管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，協(xié)助完成項(xiàng)目成員考勤及績(jī)效考核;

2.協(xié)助研發(fā)工程師進(jìn)行物料采購(gòu)，具體為根據(jù)采購(gòu)合同完成付款流程，再跟近物流到貨進(jìn)度;

3.庫(kù)存管理，記錄物件的出庫(kù)及入庫(kù)，還有庫(kù)存量;

4.協(xié)助工程師進(jìn)行項(xiàng)目文檔編寫(xiě)，包括技術(shù)說(shuō)明書(shū)和使用說(shuō)明書(shū);

5.協(xié)助銷(xiāo)售針對(duì)招標(biāo)要求，進(jìn)行方案編寫(xiě)(包括設(shè)計(jì)方案和造價(jià)表)、標(biāo)書(shū)打印、客戶(hù)培訓(xùn)資料發(fā)送等。

總工程師助理崗位職責(zé)范本(三)

1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)參與相關(guān)研究工作;

2、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的支持工作;

3、合理安排、提醒主管領(lǐng)導(dǎo)的日常工作時(shí)間和程序;

4、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作的督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)。

總工程師助理崗位職責(zé)范本(四)

1.技術(shù)文檔編寫(xiě)：負(fù)責(zé)編寫(xiě)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)文檔。

2.業(yè)務(wù)研究分析與指導(dǎo)：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)的分析研究，給予項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。

___項(xiàng)目成果評(píng)審：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的最終成果的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。

4.技術(shù)資料的收集、整理與使用管理。

5.技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

總工程師助理崗位職責(zé)范本(五)

1、協(xié)助總工程師完成公司水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)新建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)(具體包括系統(tǒng)圖紙等繪畫(huà)及相關(guān)技術(shù)方案)及方案文檔擬定工作(具體包括招投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)文件擬寫(xiě)等);

2、協(xié)助總經(jīng)理或銷(xiāo)售經(jīng)理外出與客戶(hù)溝通項(xiàng)目新建具體方案;

3、獨(dú)立完成公司進(jìn)口儀表訂購(gòu)及相關(guān)事宜(具體包括與國(guó)外儀器生產(chǎn)商英文郵件溝通下單，及儀表技術(shù)問(wèn)題咨詢(xún)等)。

第四篇：總工程師工作職能

總工程師工作職責(zé)

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)鑒證工作。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。

工程管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作

1、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢(xún)價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。

2、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，辦理招標(biāo)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)，評(píng)審工作。

5、負(fù)責(zé)收集招標(biāo)相關(guān)法律變化的相關(guān)信息，并及時(shí)溝通。

6、負(fù)責(zé)與招標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。

二、負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。

三、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作

1、負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

2、負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工

作。

四、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

2、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

6、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

7、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

8、協(xié)助組織消防、人防驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)議、分析研究質(zhì)量、進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

10、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查，鑒定處理工作。

五、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查的質(zhì)量評(píng)定，收集和積累建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化的信息。

七、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

八、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

九、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的檢查；負(fù)責(zé)公司范

圍內(nèi)消防安全的檢查。

十、負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門(mén)的配合工作。

工程部對(duì)外關(guān)系管理規(guī)定

工程部人員與公司內(nèi)外人員交往應(yīng)謙恭有理，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的一言一行對(duì)內(nèi)代表工程部對(duì)外代表公司，體現(xiàn)公司的形象，尤其是要注重業(yè)務(wù)交往中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，業(yè)務(wù)上積累經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，人際關(guān)系友好和諧，為公司的再發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1、與工程有關(guān)的單位交往要做到有禮有節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不得接受施工單位（含分包單位、供貨單位）的宴請(qǐng)與賄賂。

2、不得因個(gè)人私利損害公司及相關(guān)單位的利益。

3、不得利用職務(wù)之便謀求個(gè)人利益。

4、不得消極怠工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了解情況及時(shí)匯報(bào)，要積極的工作態(tài)度配合相關(guān)部門(mén)及時(shí)有效的解決問(wèn)題。

5、與相關(guān)部門(mén)交往過(guò)程中藥注意言行，不得將公司內(nèi)部決議(含未定決議)向外人透露。

6、對(duì)外宴請(qǐng)相關(guān)部門(mén)要提前匯報(bào)，做到好而不費(fèi)，提高辦事效率。

7、出席宴請(qǐng)需兩人以上。

8、違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重處分。

第五篇：總工程師工作職責(zé)

總工程師工作職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展車(chē)輛、裝備產(chǎn)品技術(shù)和技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)并組織車(chē)輛、裝備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、負(fù)責(zé)車(chē)輛、裝備產(chǎn)品制造指導(dǎo)、產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)、工藝方案制定等技術(shù)支持工作。

4、分析技術(shù)條件、資源狀況、市場(chǎng)需求，參與車(chē)輛、裝備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期評(píng)估、以及開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段的評(píng)審；

5、負(fù)責(zé)審核車(chē)輛、裝備科研、新產(chǎn)品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程，主持公司內(nèi)技術(shù)鑒定會(huì)議。

6、負(fù)責(zé)建立健全公司車(chē)輛、裝備產(chǎn)品技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度。

7、參與車(chē)輛、裝備產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)分析工作，指導(dǎo)、審核、推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)改進(jìn)等工作；及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

8、協(xié)助開(kāi)展車(chē)輛、裝備產(chǎn)品檢驗(yàn)、取證工作；

9、對(duì)公司車(chē)輛、裝備產(chǎn)品招投標(biāo)工作、市場(chǎng)開(kāi)拓工作提供技術(shù)支持，參加招投標(biāo)答疑和合同談判。

10、負(fù)責(zé)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)、接待過(guò)程中的技術(shù)交流活動(dòng)。

11、對(duì)公司工程技術(shù)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)人員，定期進(jìn)行有關(guān)車(chē)輛、裝備技術(shù)的培訓(xùn)。