第一篇：選礦技術(shù)員業(yè)績(jī)報(bào)告

業(yè)績(jī)報(bào)告

站在新的世紀(jì)里，透視過去的時(shí)光，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在我眼前隱現(xiàn)，回眸望去，過去的一幕幕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎歲月的記憶依然就在心頭展現(xiàn)！時(shí)光如梭，當(dāng)我意氣奮發(fā)地跨入2010年的時(shí)候，不知不覺中參加工作已滿三個(gè)年頭了?；厥走@三年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。我自從2007年7月參加工作以來(lái)，在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實(shí)地的做好本職工作，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，認(rèn)真地研究、思考和解決工作中遇到的問題，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和睦相處。現(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

2008年11月被總公司從五龍黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司分配到吉林海溝礦業(yè)有限責(zé)任公司工作，為了盡快了解整個(gè)選冶車間的工藝流程，我不放過每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，見習(xí)期間，我基本熟悉了選冶車間工藝的運(yùn)行狀況。在巡檢時(shí)，多次發(fā)現(xiàn)問題，一次我發(fā)現(xiàn)一號(hào)球磨機(jī)的分級(jí)機(jī)震動(dòng)非常大，我馬上通知了選廠機(jī)修班長(zhǎng)，當(dāng)機(jī)修班長(zhǎng)找到原因后迅速進(jìn)行修理，避免了停產(chǎn)的危險(xiǎn)。為此我受到廠里領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。這更激起了我學(xué)習(xí)的熱情。于是我下決心一定要學(xué)好基本功，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廠領(lǐng)導(dǎo)看我平時(shí)工作穩(wěn)妥可靠，決定在我2009年3月見習(xí)期滿后，任命我為碎礦車間三班班長(zhǎng)。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間常與班員討論一些技術(shù)上的問題并把運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來(lái)，并且分析出問題發(fā)生的原因，條件等，從而為以后的工作積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2009年6月，選冶廠為了提高礦石處理量，減小礦石的粒度和工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)多碎少磨，提高產(chǎn)金量，從而增加選冶廠的經(jīng)濟(jì)效益，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在碎礦車間更換一臺(tái)美卓GP100 M型圓錐破碎機(jī)，我全程參與了這次圓錐破碎機(jī)的安裝。在第一次試車時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)決定有我來(lái)記錄運(yùn)行情況，經(jīng)過一個(gè)班的檢測(cè)后，我拿到了這臺(tái)圓錐破碎機(jī)運(yùn)行的第一手資料。在十二天圓錐破碎機(jī)襯板的使用周期內(nèi)，我完全掌握了其各項(xiàng)性能。在更換襯板時(shí)出現(xiàn)了問題，維修人員無(wú)法拆除動(dòng)錐襯板的壓蓋，導(dǎo)致動(dòng)錐襯板無(wú)法更換。我提出用水焊將襯板頂部切割，為襯板壓蓋制造空間這樣會(huì)使壓蓋松動(dòng)從而進(jìn)行拆除。最后這個(gè)方法被應(yīng)用并且順利的將襯板更換。為檢修縮短了時(shí)間，保證了選廠的正常生產(chǎn)。這臺(tái)圓錐破碎機(jī)的應(yīng)用也標(biāo)志著選冶車間因此跨進(jìn)了一個(gè)新的高度。

在2009年9月的企標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)達(dá)標(biāo)過程中，基層建設(shè)是很關(guān)鍵的一部分。基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。班組是全廠的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核及各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。因此班組建設(shè)出問題，將直接影響車間工作的大局。我作為三班的班長(zhǎng)，做好班組建設(shè)也是我的義務(wù)，更是我的職責(zé)。這其中包括班員的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我也按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績(jī)好”的要求，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。

2009年在我擔(dān)任班長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，由于我管理得當(dāng)，班員也十分的配合我的工作。在我的影響下，班組在人員少任務(wù)重的艱苦情況下依然形成了良好的工作作風(fēng)。每個(gè)班員熟悉自己崗位的工作，也有很強(qiáng)的責(zé)任感。各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況良好，使得生產(chǎn)能夠安全平穩(wěn)的進(jìn)行。受到了車間的好評(píng)，多次被車間評(píng)為優(yōu)秀班組。我認(rèn)為，我取得這樣的成績(jī)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組成員的共同努力是分不開的，在這里我要感謝他們。

2010年2月廠里為提高選廠回收率，將我從碎礦車間調(diào)到選礦技術(shù)室搞技術(shù)工作。我來(lái)到技術(shù)室不久就發(fā)現(xiàn)兩個(gè)浸出系列的NaCN濃度不穩(wěn)，2系列藥量過低。在經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)兩個(gè)系列的加藥管路不在同一高度，所以導(dǎo)致了2系列加藥管路經(jīng)常堵塞并伴有結(jié)晶現(xiàn)象。我向廠里提出了改造方案，將兩個(gè)系列的加藥管路分別加一個(gè)閥門，分別控制流量，并增加加藥管路的高差?，F(xiàn)在兩個(gè)浸出系列的NaCN濃度基本保持一致，為工藝指標(biāo)的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

2010年3月由于工作上的需要板框班組人員被大部分調(diào)離，這時(shí)為了保證選廠的正常生產(chǎn)，我們選礦技術(shù)室的人員全力配合板框班組。我在完成本職工作的同時(shí)，在板框班組工作當(dāng)中也沖在了最前線，成為主力人員。

在這三年的工作當(dāng)中我也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)與同事們閑聊時(shí)，我總是有意無(wú)意地拿出自己的經(jīng)驗(yàn)與他人探討。正確的經(jīng)驗(yàn)?zāi)托牡慕o他人講解，有不對(duì)或不明白的地方向他人虛心學(xué)習(xí)，對(duì)我這樣剛開始工作的新人來(lái)說(shuō)如獲至寶，一方面使我能夠更快的進(jìn)步；另一方面，這也避免了一些事故的發(fā)生。

總之，這三年通過我的不解努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我也清醒認(rèn)識(shí)到成績(jī)榮譽(yù)只屬于過去，我所做的工作距離廠和車間的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來(lái)仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，在未來(lái)的人生道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌，為海溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司的明天和美好的未來(lái)而奉獻(xiàn)畢生精力。

付

鑫

禹

2010年4月18日

第二篇：選礦技術(shù)員工作職責(zé)

選礦技術(shù)員崗位職責(zé)

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,具體負(fù)責(zé)選礦生產(chǎn)和技術(shù)管理等工作。

2、負(fù)責(zé)選廠工藝改造的組織實(shí)施及資料收集整理工作。

3、負(fù)責(zé)本單位、外購(gòu)礦石、外購(gòu)精礦粉及外委選礦試驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告編制工作。

4、負(fù)責(zé)外購(gòu)礦石、外購(gòu)精礦粉的過秤、采樣、制樣整個(gè)過程的監(jiān)督。

5、車間運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本及生產(chǎn)記錄本的發(fā)放與回收。

6、負(fù)責(zé)編制金屬平衡月報(bào)、煉金月報(bào)及外購(gòu)礦石月報(bào)。

7、負(fù)責(zé)外購(gòu)礦石的結(jié)賬。

8、按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成當(dāng)月處理礦量。

9、保證破碎車間及時(shí)供料，不能因?yàn)槿绷显斐汕蚰C(jī)停車。

10、保證總回收率不低于考核指標(biāo)。

11、全月累計(jì)精礦品位必須達(dá)到規(guī)定指標(biāo)以上。

12、加強(qiáng)文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

13、嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，組織落實(shí)安全操作規(guī)程，保證全廠不發(fā)生重大設(shè)備事故和重傷以上人身事故。

14、按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)會(huì)議，不得缺席、遲到或早退。

15、參與選礦工藝設(shè)計(jì)及設(shè)備配置,對(duì)存在的問題提出建議和意見.16、負(fù)責(zé)制定選礦各工藝崗位技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作規(guī)程.17、參加制定選礦生產(chǎn)調(diào)試方案和指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)試

18、負(fù)責(zé)對(duì)選礦生產(chǎn)和技術(shù)過程進(jìn)行監(jiān)督.19、負(fù)責(zé)編制選礦生產(chǎn)年、季、月計(jì)劃 20、負(fù)責(zé)審查選礦生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)表.王洋

撫順市馬郡城鐵礦華鵬選礦 二〇一二年五月十八日

第三篇：選礦技術(shù)員崗位職責(zé)

本崗位職責(zé)：

1、專業(yè)技術(shù)方面。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)我礦選礦方面（選鐵、選磷、破碎系統(tǒng)）的擴(kuò)能改造、技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、挖潛增效、穩(wěn)質(zhì)提產(chǎn)工作；參與每次技改、攻關(guān)會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并積極落實(shí)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，著實(shí)發(fā)揮自己本專業(yè)優(yōu)勢(shì)；勤去車間現(xiàn)場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出問題，與選礦車間共同研討解決。

2、經(jīng)責(zé)制考核。每月負(fù)責(zé)采礦、碎礦、選

一、選二作業(yè)區(qū)的技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及詳細(xì)考核情況；

3、浮選試驗(yàn)。如遇礦石性質(zhì)、藥劑性質(zhì)變化較大時(shí)，不定期的進(jìn)行浮選試驗(yàn)，以更好的指導(dǎo)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)浮選藥劑進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作；積極配合各藥劑廠家進(jìn)行浮選藥劑試驗(yàn)；協(xié)調(diào)配合選二作業(yè)區(qū)，開展各影響因素的浮選試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)試驗(yàn)。

4、ERP系統(tǒng)。全面負(fù)責(zé)我礦MES、ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)中生產(chǎn)、銷售模塊的管理、維護(hù)及把關(guān)工作，并負(fù)責(zé)每月MES、ERP系統(tǒng)中的磷精粉銷售結(jié)算。

5、尾礦庫(kù)。負(fù)責(zé)每季度、每的尾礦庫(kù)排放作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)每期子壩堆筑工作的設(shè)計(jì)、監(jiān)督，并參與子壩堆筑的驗(yàn)收工作；編寫我礦尾礦庫(kù)的調(diào)洪演算。

6、技經(jīng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)。全面負(fù)責(zé)每月、季度、的技經(jīng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，創(chuàng)效測(cè)算及對(duì)比，技經(jīng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，分析原因，制定措施。

7、科技工作。全面負(fù)責(zé)我礦的科技管理工作，包括科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)效項(xiàng)目、發(fā)明專利、創(chuàng)新工作室、QC管理、技術(shù)攻關(guān)等工作的統(tǒng)計(jì)，并撰寫材料進(jìn)行申請(qǐng)上報(bào)，定期撰寫我礦科技工作總結(jié)及計(jì)劃。

8、采化班組管理。每年對(duì)采化班組進(jìn)行理論及技能培訓(xùn)，實(shí)時(shí)抽查采化班組的安全及操作技能情況；積極配合選礦車間，不定期的帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行流程考察標(biāo)定、礦樣篩分化驗(yàn)等工作。

9、黨支部小組工作。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)二支部第一小組的各項(xiàng)黨內(nèi)工作。

10、其他。負(fù)責(zé)科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如工資、后勤等，負(fù)責(zé)公司、冶金協(xié)會(huì)對(duì)我礦調(diào)研中的技術(shù)部分。

第四篇：技術(shù)員工作業(yè)績(jī)

[技術(shù)員工作業(yè)績(jī)]技術(shù)員工作業(yè)績(jī)高校實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、獨(dú)立工作能力和實(shí)踐能力的主要基地, 是實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作場(chǎng)所, 要建設(shè)好實(shí)驗(yàn)室,充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的作用, 僅僅依靠先進(jìn)的儀器設(shè)備是不夠的, 還要建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員隊(duì)伍，技術(shù)員工作業(yè)績(jī)。由于受傳統(tǒng)教育思想的影響,重理論教學(xué)、輕實(shí)踐教學(xué),重知識(shí)傳授、輕能力培養(yǎng)的觀念仍然根深蒂固。實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)沒有受到應(yīng)有的重視,沒有象教師隊(duì)伍建設(shè)那樣力度大、受重視程度高。導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)存在干不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，因此，有必要建立一套行之有效的高校實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員業(yè)績(jī)綜合考核模型是非常必要和具有重要意義的工作。

目前用于綜合考核和評(píng)價(jià)的方法有專家評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)分析法、運(yùn)籌學(xué)和其它數(shù)學(xué)方法如層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析等。在考核和評(píng)價(jià)高校實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員業(yè)績(jī)時(shí),一般根據(jù)群眾、教師代表、干部代表或?qū)＜医M的打分獲得數(shù)據(jù)。因此,高校管理質(zhì)量評(píng)估同樣具有信息的不確定性,也可認(rèn)為是一個(gè)灰色系統(tǒng)。本文將建立基于熵權(quán)決策法的高校實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員業(yè)績(jī)綜合考核模型。熵權(quán)決策法是在沒有專家權(quán)重的情況下, 根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的指標(biāo)值構(gòu)成的判斷矩陣來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重的一種方法，根據(jù)評(píng)價(jià)方案與“理想點(diǎn)”的貼近度或距離(當(dāng)貼近度相同時(shí))來(lái)確定業(yè)績(jī)優(yōu)劣，其在工程評(píng)價(jià)方面有著廣泛的應(yīng)用，工作總結(jié)《技術(shù)員工作業(yè)績(jī)》。熵權(quán)決策法可以確保計(jì)算過程和結(jié)果的客觀性，同時(shí)避免了主觀確定權(quán)重的過程。

一、熵權(quán)決策法原理

設(shè)有n個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象(實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員)，m個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(考核指標(biāo)),則每個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的各指標(biāo)值能構(gòu)成判斷矩陣a′=(a′ij)mxn(i=1,2,?,m;j =1,2,?,n)。式中a′ij為第j實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員第i考核指標(biāo)的評(píng)分值，其值是綜合考慮多名專家意見后的均值。令(1)則標(biāo)準(zhǔn)化a′ 矩陣后的矩陣a為a=(aij)mxn：，其中 aij∈[0，1](2)由此，按傳統(tǒng)的熵概念可定義指標(biāo)的熵為 ：(i=1,2,?,m)其中(3)為使1nfij 有意義，假定：當(dāng)fij =0時(shí)，fij1nfij =0，進(jìn)而定義熵權(quán)為：(4)由上述定義以及熵函數(shù)的性質(zhì)可以得到熵權(quán)的性質(zhì):指標(biāo)的熵越大，其熵權(quán)越小，該指標(biāo)越不重要，而且滿足0≤ωi≤1和。熵權(quán)反映的是指標(biāo)在評(píng)估中的相對(duì)重要性，它反映的是當(dāng)給定被評(píng)價(jià)對(duì)象集后在各種評(píng)價(jià)指標(biāo)值確定情況下，各指標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)意義上的相對(duì)激烈程度。按以上主要原理，熵權(quán)系統(tǒng)評(píng)價(jià)過程如下：①確定被考核的技術(shù)員有n個(gè),考核指標(biāo)有m個(gè);②確定a′=(a′ij)mxn 并按公式2對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化，得到a=(aij)mxn;③按公式3計(jì)算各指標(biāo)的熵hi;④根據(jù)熵hi以及a=(aij)mxn，計(jì)算屬性矩陣b，其具體過程實(shí)例;⑤求理想點(diǎn)p*=(p1*，p2*，?pm*)t;其中。理想點(diǎn)為屬性矩陣b中每行的最大值，即最優(yōu)值。⑥計(jì)算距離，其表達(dá)式如下：(j=1,2,l,m)(6)⑦計(jì)算貼近度tj。評(píng)價(jià)中一般以貼近度來(lái)衡量方案的優(yōu)劣，其值越小，考核對(duì)象與理想點(diǎn)約接近，其業(yè)績(jī)?cè)絻?yōu)。其與距離的意義基本相同，當(dāng)貼近度相同時(shí)，通過比較距離大小來(lái)決定考核對(duì)象優(yōu)劣。貼近度表達(dá)式如下：(7)

二、實(shí)例

以某高校實(shí)驗(yàn)室4名技術(shù)員的表現(xiàn)為例進(jìn)行分析。其中部分評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定通過問卷調(diào)查由學(xué)生打分求得(職業(yè)道德及敬業(yè)精神、專業(yè)技能，授課方式及表達(dá)力)、部分指標(biāo)由實(shí)際工作表現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)求得(科研能力、工作完成量、出勤率)。其中, 90分(包括90)以上為優(yōu)秀, 80～90分(包括80)為良好, 70～80分(包括70)為中等, 60～70分(包括60)為及格, 60分以下為不及格。

第五篇：技術(shù)員工作業(yè)績(jī)

個(gè)人工作業(yè)績(jī)

本人大學(xué)畢業(yè)，于2006年參加工作。自參加工作以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極配合，盡職盡責(zé)，工作中緊緊圍繞隊(duì)里的工作重點(diǎn)，積極發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，認(rèn)真做好本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。尤其是近幾年來(lái)，與同事密切配合，使隊(duì)里的技術(shù)工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將多年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員，工作之余，我自覺加強(qiáng)自身的技術(shù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)理論素養(yǎng)，先后有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)了油氣集輸、管輸工藝、油庫(kù)設(shè)計(jì)等重要專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)中，我能著重在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原則上下功夫。我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程的認(rèn)識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，分析解決實(shí)際問題的能力。工作中，我注意擺正自己的位置，顧大局，識(shí)大體，始終堅(jiān)持以大局為重，不講名譽(yù)地位，不計(jì)個(gè)人得失，注意處理好自己與局領(lǐng)導(dǎo)與同事之間的關(guān)系，切實(shí)履行自己的職責(zé)，努力完成本職工作。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高生產(chǎn)效益。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我更注重專業(yè)知識(shí)的積累，不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)與探索，理論與實(shí)踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔(dān)技術(shù)管理的能力，工作受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大家的好評(píng)。

3、加強(qiáng)技術(shù)推廣，努力提高整體水平。一是開展技術(shù)指導(dǎo)。由于單位每年新分配的畢業(yè)生較多，人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定。因

1、地面工程管理

從基礎(chǔ)參數(shù)出發(fā)，不斷總結(jié)，不斷優(yōu)化。邊摸索，邊升華。

2、節(jié)能管理

從能耗源點(diǎn)出發(fā)，了解能耗結(jié)構(gòu)，找到節(jié)能關(guān)鍵。

3、采油工程管理

從生產(chǎn)管理出發(fā)，挖掘潛力，措施效果最大化。

4、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

認(rèn)真組織，合理安排。上級(jí)精神，及時(shí)傳達(dá)。把握方向，不出偏差。真抓實(shí)學(xué)，不走過場(chǎng)。

總之，多年來(lái)，我做了一些工作也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我認(rèn)為還存在著許多不足。成績(jī)已經(jīng)成為過去，我所面臨的將是新的挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信，只要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我一定能夠取得更大的成績(jī)。