第一篇：2013年生產(chǎn)副總工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

2013工作總結(jié)

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：

一、先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標(biāo)，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；

二、抓工作程序，抓計劃落實

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標(biāo)、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo)，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保計劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。

生產(chǎn)上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)整，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求；

三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭；

2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；

3、勞動紀(jì)律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在；

對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進的道路上

還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學(xué)，工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部 2013年12月25日

第二篇：生產(chǎn)副總個人工作總結(jié)（推薦）

生產(chǎn)副總個人工作總結(jié)

生產(chǎn)副總個人>工作總結(jié)

本人現(xiàn)任XX公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將我2013年上半度工作情況做簡要總結(jié)：

一、生產(chǎn)方面：

我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：

1.集團內(nèi)部1-6月份我們共制作：

篦冷機：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。

堆取料機：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。

收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值2016萬元。

選粉機：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。

窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。

預(yù)熱器塔架：1.5臺套，總產(chǎn)值650萬元。

計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。

風(fēng)機：合計產(chǎn)值600萬元。

2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元

3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：

a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預(yù)熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。

b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機的維修任務(wù)。

二、新業(yè)務(wù)開發(fā)

針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。

按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥子算，產(chǎn)值預(yù)計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預(yù)計為240——300萬元。

三。質(zhì)量是企業(yè)立足之本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。

2013年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。

第三篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實施等方面的管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。

5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。

7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等gmp驗證工作。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

第四篇：生產(chǎn)副總講話

創(chuàng)新思維 敬業(yè)樂業(yè) 締造企業(yè)核心競爭力

——湯華龍副總經(jīng)理在M屆M次職工代表大會的講話

各位職工代表、會員代表、各位員工：

大家好！

感謝大家利用寶貴時間參加今天會議，對受到表彰的集體和個人表示祝賀！

2015年是不平凡的一年，是多變的一年，客戶生產(chǎn)計劃不斷調(diào)整、CPI持續(xù)上漲，G20將在杭州召開。在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，順利完成了各項事業(yè)目標(biāo)，提高了服務(wù)質(zhì)量，尤其是服務(wù)意識得到大幅提高，顧客滿意度得到提升，《集體合同》得到切實的履行；同時，我們還不斷地推進和深化經(jīng)營改革。護廠隊轉(zhuǎn)制、各項改革工作得到推進。

2016年，宏觀經(jīng)濟、市場形勢仍處于不斷變化的環(huán)境，客戶生產(chǎn)和后勤需求將會不斷變化，如涂裝生產(chǎn)線改造等、各項改革的實施和其他服務(wù)項目改革等等。我們面臨的挑戰(zhàn)不會比2016年少。如果說2015年是一種磨礪，那么2016年將會是新的機遇和挑戰(zhàn)。

客觀環(huán)境多變，但不變的是我們的信念——為客戶提供滿意、周到的服務(wù)。

董事會要求我們：作為生產(chǎn)企業(yè)，要以提高服務(wù)質(zhì)量為前提，為集團公司的生產(chǎn)訂單保駕護航；一是要持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，超越客戶 期待；二要開源節(jié)流，合理降低成本，提高收益。

同時希望：

1、公司2016年將大幅度提高生產(chǎn)產(chǎn)量，降低成本。公司作為集團公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，責(zé)無旁貸。要更好地控制成本，制定更高的成本削減目標(biāo)。2、2016年事業(yè)計劃，要加以細(xì)化，明確指標(biāo)、管理水準(zhǔn)、推進時間、責(zé)任人等，保證事業(yè)計劃有有步驟地推進。

3、公司近年來為了穩(wěn)定人才，人工成本大幅度提升，公司在工資福利待遇方面一直有限度地跟進，將會面臨勞務(wù)費用壓力不斷加大的局面，因此，一定要盡快制定符合自身發(fā)展要求的獨特的薪酬體系和考核激勵機制，打破干好干壞一個樣的分配方式，充分調(diào)動員工的積極性。同時，采取對策，消化吸收日益增長的人工成本。

2016年，是公司市場化發(fā)展關(guān)鍵的一年。

隨著企業(yè)的發(fā)展，各種新情況、新事物不斷產(chǎn)生，生產(chǎn)模式隨之轉(zhuǎn)變這是必然的趨勢。

改革是勢在必行，無法避免的。但在變革過程中，要處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。不能僅僅考慮單一項目的改革，更要統(tǒng)籌考慮各項目改革之間的關(guān)系。

同時，市場化步伐要加快。2016年除認(rèn)真推進 涂裝水性油漆項目改革與精益化改革外，其他項目也要繼續(xù)思考未來適宜的發(fā)展模式。

關(guān)于精益化項目改革，項目小組做了大量前期的調(diào)查研究，多方 分析，慎重推敲，并三次向總公司報告，一次比一次詳細(xì)，更有針對性，更具可操作性，現(xiàn)在已經(jīng)有把握推進這項改革。為此：在具體的實施過程中，要注意兩點：（1）確保員工隊伍穩(wěn)定，不能影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營；（2）要注意社會輿論，將影響降到最低，要做到未雨綢繆。

在這里，我們向全體員工提出幾點希望：

一、要更加敬業(yè)樂業(yè)，做好本職工作。

做好本職工作是一個員工最基本的職業(yè)道德，也是對工作的一個最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。敬業(yè)是奉獻的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻的前提。

無論我們從事什么工作，只有做好自己的本職工作才算是稱職的員工，否則就是一顆松動的螺絲釘。一顆松動的螺絲釘可能導(dǎo)致車輛剎車失靈,可能導(dǎo)致飛機失事,后果是不堪設(shè)想的。如果整個企業(yè)的員工都在努力地做好自己的本職工作，企業(yè)的發(fā)展就會欣欣向榮、朝氣蓬勃。

唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率員工的顯著特征，因為他們明白，所有的工作都是為自己工作，所有的付出都必將有所回報。做好本職工作，就是從現(xiàn)在做起，從自己做起。具體說要主動承擔(dān)工作責(zé)任，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻；要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)，在做好公司、部門交待事情的同時，獻計獻策，樂于創(chuàng)新，力爭為公司的發(fā)展作出更大貢獻；要結(jié)合公司的企業(yè)文化，規(guī)范行為，樹 立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”！

一個員工經(jīng)常代表一個公司的整體。所以，我們不要以為自己只是一名普通的員工，其實你能否擔(dān)當(dāng)起你的責(zé)任，做好你的工作，對整個企業(yè)而言，同樣有很大的意義。

二、創(chuàng)新思維，團隊協(xié)作，締造企業(yè)核心競爭力

公司各部、科在日常工作中，都很努力，但仍然存在幾個問題：

1、各部門，尤其是中層管理者，做事縮手縮腳，不敢大膽做事。遇到問題，上交給領(lǐng)導(dǎo)，完全沒有自己的想法。

2、公司各部門存在因循守舊，創(chuàng)新意識不夠，效率不高等現(xiàn)象。

3、各部門各自為政，單一開展工作，過于強調(diào)“本部門”，本位主義嚴(yán)重。

希望從現(xiàn)在開始，在坐的每一位都要有自己的思考。在職責(zé)范圍之內(nèi)，創(chuàng)新思維，大膽開展工作。在變革的時代，因循守舊、一成不變地的工作流程、工作方式和工作思路已不能適應(yīng)變化的客觀條件。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。誰能不斷地創(chuàng)新，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的一個重要內(nèi)容。

各級管理者一定要不斷提高自身素質(zhì)，挖掘潛力，主動創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，不斷嘗試，在可控的前提下允許善意的失敗。只有全體員工敬業(yè)樂業(yè)，創(chuàng)新思維，才能使公司成為具有核心競爭力的江浙及至華南地區(qū)最好的童車制造企業(yè)。最后，讓我們以必勝的信念和更加沉著冷靜的心態(tài)，攜手共進，昂首邁入更加成功的2016年。

第五篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理

2.1 直接上級 總經(jīng)理

2.2 直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間

主任

2.3 本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理

2.4 崗位職責(zé)

2.4.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。

2.4.2根據(jù)公司銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握

生產(chǎn)計劃的實施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2.4.3組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。

2.4.4按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管

理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實施。

2.4.5提出生產(chǎn)工藝改進及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2.4.6組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議。

2.4.7負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情

況及時上報董事長。

2.4.8負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。

2.4.9主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。

2.4.10 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2.5.1對下屬部門的工作目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

2.5.2對生產(chǎn)計劃的及時完成負(fù)責(zé)。

2.5.3對直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.5.4對公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.5.5對所屬部門生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。

2.5.6對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.6 主要權(quán)力

2.6.1有對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。

2.6.2有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6.3有對下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎懲建議權(quán)。

2.6.4對直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。

2.7 管轄范圍

公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。