第一篇：2015年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及2016年工作計劃

2015年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及2016年工作計劃

自2015年8月進入公司，擔任生產(chǎn)副總，負責公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等三個部門的管理工作。在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的大力配合支持下，自己很快融入到公司團隊中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的開展各項工作，取得了一些成果，但還有許多工作，不盡如人意，還有需要提高許多方面。為使今后的各項工作更好的進行，特將2015年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理：

1、根據(jù)公司的安排，針對現(xiàn)狀，進行生產(chǎn)方面的管理制度 和工作流程的補充和修訂，捋順了項目執(zhí)行單的下達的制度和流 程，解決了之前，項目執(zhí)行單下達混亂，沒有完成項目的時間節(jié)點，技術(shù)要求不全等問題，使項目執(zhí)行單，真正的起到了，指導(dǎo)生產(chǎn)的 作用。

2、推行了生產(chǎn)項目運行大表，從生產(chǎn)項目執(zhí)行開始，把生 產(chǎn)準備、采購、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過程，一直到項目完工，串聯(lián)起來，使項目執(zhí)行情況一目了然，從而達到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3、推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫制度。在工序與工序之間辦 理工序轉(zhuǎn)交單，上道工序為下道工序負責，轉(zhuǎn)交單必須有操作者 和質(zhì)檢員簽字方能生效。解決了工序之間轉(zhuǎn)交數(shù)量混亂、不清，成 本核算不準確，以及生產(chǎn)進度不準確等諸多問題。

4、建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、采購日報機制，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生 產(chǎn)，避免盲目性和不確定性。

二、人員管理及成本核算：

1、為提高一線員工的工作積極性，提高工作效率，節(jié)約生 產(chǎn)成本，在車間在原有的工資績效制度下進行了更完善的改革，取消了原有的車間員工基本工資，制訂了新的工時計件制。從目 前實行的效果來看，提高了員工的工作積極性，提高了勞動效率 提高了員工的服從意識，效果十分顯著。

2、組織由生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務(wù)等部門的專門人員，對現(xiàn)行的 生產(chǎn)工時進行審核，已經(jīng)制訂出三種規(guī)格的產(chǎn)品定額工時，今后 還將組織人員，對其他產(chǎn)品的工時定額，進行審核。

3、實行原材料下料通知單制。原材料下料，須開具原材料 下料通知單，有利于成本核算和原材料庫的管理。

4、實行零部件領(lǐng)用制度。根據(jù)公司技術(shù)部下達的產(chǎn)品材料 明細，由生產(chǎn)部做出產(chǎn)品零部件領(lǐng)用計劃，根據(jù)庫存情況，產(chǎn)生 出采購計劃。車間根據(jù)領(lǐng)用計劃，安排加工和裝配，從而解決了 成本核算的依據(jù)問題。

5、根據(jù)車間和部門的實際情況，組織了多次員工培訓(xùn)，即 實際工作中需要什么，就培訓(xùn)什么，達到了提高員工的技術(shù)、技 能和實際操作水平的效果。

三、質(zhì)量管理：

1、制訂和推行首檢及“三檢制”。在車間各工序，開展首檢 和“三檢制”，設(shè)計和使用專門表格，對每個批次的產(chǎn)品，都必須 進行首檢，發(fā)揮專職質(zhì)檢員和自檢的作用，對產(chǎn)品質(zhì)量的提高起 到了非常重要的作用。

2、制訂和推行“質(zhì)量獎懲制度”。按照有關(guān)質(zhì)量管理體系的 有關(guān)要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝要求，制定出“質(zhì) 量獎懲制度”，并已納入月度考核中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到了關(guān) 鍵的作用。

3、實行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡制度，提高操作者的，按圖紙、按工藝、按技術(shù)要求施工的意識，增加了產(chǎn)品的可追塑性。

4、完成了華潁的TS取證工作。

四、安全管理與設(shè)備管理器：

1、根據(jù)政府安監(jiān)部門的要求，制訂全套的“公司安全管理 制度”，并且都已落實到部門和個人，每日有巡查，每月有考核，使安全資料齊全，制度落到實處。

2、結(jié)合公司實際，對容易出現(xiàn)的安全隱患問題，重點督導(dǎo)，逢會必講，見到就抓。如：機床操作必須戴防護鏡、不允許戴手 套；吊裝時，必須戴安全帽；車間嚴禁吸煙等；并對叉車的操作 人員，進行確定，在車間內(nèi)予以公布。

3、進行了設(shè)備臺賬的整理。對設(shè)備臺賬的內(nèi)容，進行了重 新建立，增加了很多內(nèi)容，使設(shè)備臺賬，更加一目了然，增強了 管理的功能。

4、落實了設(shè)備的維護保養(yǎng)制度。每臺在用設(shè)備，都必須進 行，日常保養(yǎng)維護，早上上班，必須要低速運轉(zhuǎn)設(shè)備，達到潤滑 作用，每天填寫設(shè)備點檢卡等。

五、勞動紀律管理：

1、根據(jù)生產(chǎn)車間的特點，要求生產(chǎn)系統(tǒng)，每天早晨提前5分鐘

上班，打掃衛(wèi)生、整理設(shè)備，起到了加強勞動紀律的作用。

2、加強請假手續(xù)辦理程序的執(zhí)行，按照公司規(guī)定，分清各級批 假的權(quán)限，必須按時辦理請假手續(xù)等。

3、對上班時間，玩手機、吃零食、溜崗、串崗等現(xiàn)象，進行制止和管理，利用會議和走訪，宣講有關(guān)制度，基本杜絕這些現(xiàn)象。

六、技術(shù)管理：

1、結(jié)合公司技術(shù)力量薄弱，而帶來的產(chǎn)品工藝缺少，不能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，組織有關(guān)人員，建立工序流轉(zhuǎn)卡，將圖紙上技術(shù)要求，標明注釋清楚，起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、組織70MPA除砂器項目的研發(fā)，目前，正處于組裝過程。

七、6S管理：

1、在車間提出“工完料凈，場地清”的要求，通過幾個月的實行，車間員工已經(jīng)基本上，形成了習慣，為“6S”中，“素質(zhì)”養(yǎng)成，打下了良好的基礎(chǔ)。

2、為解決刀具、夾具、工裝與零件混放的問題，組織車間利用一些廢料，焊制部分工裝架，使刀具、夾具、工裝等，可以有序擺放。

3、劃分出零件的待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)，使零件的狀態(tài)一目了然，4、制作吊具架子，法蘭、螺栓存放架，按規(guī)格分別放置；安全帽、行吊遙控器，設(shè)定掛置的地點。

以上是對2015年工作的總結(jié)，在各方面取得一定的成績，但是，距離公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，許多需要提

高和落實的地方，比如成本核算、6S管理、人員管理等方面，因此，特將2016年工作計劃如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1、在生產(chǎn)計劃方面，完善生產(chǎn)項目運行大表的內(nèi)容，從而實現(xiàn)生產(chǎn)項目的動態(tài)管理，使生產(chǎn)進度計劃與實際生產(chǎn)情況結(jié)合起來，達到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的目的。

2、強化工序之間的銜接工作，做好定期生產(chǎn)信息的統(tǒng)計工作，起到對生產(chǎn)的監(jiān)控作用。

3、繼續(xù)捋順生產(chǎn)管理方面的管理制度和工作流程，使生產(chǎn)管理全部納入到管理中來，走正規(guī)化管理的路子。

二、人員管理及成本核算方面：

1、把考核納入到日常管理中，做好人員優(yōu)勝劣汰工作，提高員工的工作積極性，繼續(xù)審核各型產(chǎn)品定額工時。

2、從下料開始，利用各種手段，包括改進制作工藝，提高效率等方法，做好原材料的節(jié)約工作。

3、開展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易耗品的單臺定額工作，控制發(fā)放和領(lǐng)用的手續(xù)，從各方面，想辦法降低制造成本和費用。

4、配合庫房做好合理庫存，以及工序在制品的管理工作。

5、結(jié)合工作實際，做好人員的培訓(xùn)工作計劃安排，努力提高員工素質(zhì)和技能水平。

三、質(zhì)量管理：

1、利用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡，嚴格控制工序加工的產(chǎn)品質(zhì)量工作，結(jié)

合質(zhì)量獎懲制度的運營，加強質(zhì)量的動態(tài)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

2、協(xié)調(diào)組織好本年的各項體系的審證和取證工作，各種資料納入常態(tài)化的公司管理中，真正的起到落地、實用。

3、做好計量器具的管理工作，定期校驗各計量器具，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、安全和設(shè)備管理方面：

1、堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針目標，按照上級安監(jiān)部門的要求，做好各項安全工作。

2、利用多種形式開展安全教育活動，督促各部門做好，有關(guān)安全資料，確保公司安全管理體系，正常運行。

3、按照安全應(yīng)急預(yù)案，定期開展各項演練工作。

4、做好事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做好月度安全考核工作，把安全工作落到實處。

5、督促各部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，制訂年度年度設(shè)備維修計劃，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

6、做好不常使用設(shè)備的維護工作，每月定期運轉(zhuǎn)保養(yǎng)，保證能夠正常使用。

7、設(shè)備和區(qū)域責任到人，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定期巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并做好考核工作。

五、技術(shù)管理方面：

1、配合公司解決，技術(shù)人員缺乏問題，增強公司技術(shù)力量。

2、修訂有關(guān)技術(shù)管理制度，解決圖紙管理不規(guī)范的問題，做好

技術(shù)保密工作。

3、組織力量進行產(chǎn)品工藝的編制工作。

4、根據(jù)公司發(fā)展情況，組織新產(chǎn)品的開發(fā)、試制工作。配合有關(guān)部門做好，專利申報和新技術(shù)的推廣工作。

六、6S管理方面：

1、繼續(xù)完善“素質(zhì)”養(yǎng)成工作，利用各種手段，培養(yǎng)員工的“素質(zhì)”修為，為6S管理打下良好的基礎(chǔ)工作。

2、做好現(xiàn)場“定置”工作，明確區(qū)域劃分，細分各種設(shè)備、零件、工具、工裝、衛(wèi)生用具、吊具等的具體位置，嚴格擺放。如氣管線回收裝置的使用等方法。

3、做好日常的“清理”、“清潔”、“整理”、“整頓”工作，并做好定期檢查、評比和考核工作。

4、完善生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理制度，達到可操作目的。2016年已經(jīng)開始，各項工作也已經(jīng)開始，我們生產(chǎn)系統(tǒng)，將在根據(jù)公司的發(fā)展需要，努力做好各項管理工作，我們將以，各項管理制度和工作流程的修訂和理順為抓手，落實崗位職責，加強工作責任心，開展好新產(chǎn)品開發(fā)、6S管理落地、降低成本消耗和人員精簡等具體工作，理順工作關(guān)系，加強培訓(xùn)及考核力度，確保2016年公司目標的實現(xiàn)。

2016.1.21

第二篇：生產(chǎn)副總個人工作總結(jié)（推薦）

生產(chǎn)副總個人工作總結(jié)

生產(chǎn)副總個人>工作總結(jié)

本人現(xiàn)任XX公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)將我2013年上半度工作情況做簡要總結(jié)：

一、生產(chǎn)方面：

我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：

1.集團內(nèi)部1-6月份我們共制作：

篦冷機：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。

堆取料機：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。

收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值2016萬元。

選粉機：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。

窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。

預(yù)熱器塔架：1.5臺套，總產(chǎn)值650萬元。

計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。

風機：合計產(chǎn)值600萬元。

2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元

3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：

a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預(yù)熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認可。

b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機的維修任務(wù)。

二、新業(yè)務(wù)開發(fā)

針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察?，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。

按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥子算，產(chǎn)值預(yù)計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預(yù)計為240——300萬元。

三。質(zhì)量是企業(yè)立足之本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負責，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。

2013年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。

第三篇：副總工作計劃

篇一：2013年副總經(jīng)理工作計劃 2013年工作計劃報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！

首先，我代表麥威包裝材料有限公司向所有員工拜一個早年，祝你們新春愉快、萬事如意！2012年過去了,回首麥威在這幾個月里發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和麥威一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓麥威在合肥市場同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，初戰(zhàn)告捷，為進一步拓寬合肥包裝行業(yè)市場奠定了基礎(chǔ)。

面對我們員工在實際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻的精神，借此機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”

展望2013年的工作，感慨萬千，喜憂參半。

在這一年當中，我們要調(diào)整部分管理人員，加強和純潔我們的管理隊伍，通過配合、協(xié)作和努力，我們

通過了iso：9001：2008質(zhì)量管理體系統(tǒng)認證的審核，為公司產(chǎn)品進入國際市場提供了可靠保障。

為擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強，打造強勢，經(jīng)集團公司董事會研究，2012年12月30日購進精炫達180# 機，投資近70多萬元，實施計劃在明年春節(jié)前正式投入使用開拓業(yè)務(wù)。由此，將極大地提高麥威公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝材料企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，決定成敗的因素是“人”在我們管理者隊伍中和生產(chǎn)一線的員工中要評選

出了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)工作者和管理者，由于公司人力資源有限人才過少，都是沒有接觸過外界公司的管理，都是從基層一線培養(yǎng)挑選出來，但他們的態(tài)度與素質(zhì)和敬業(yè)精神極差這點還需要提高。

技術(shù)能手學習，提倡崗位練兵崗位成才，互幫互學，相互促進，使我們在座的全體員工早日成為麥威

公司優(yōu)秀的管理者和生產(chǎn)技術(shù)能手。

為增加員工收入，2013年，公司采取了多種管理形式，努力提高了員工收入，使員工收入遠遠高于其

它同行業(yè)公司員工收入水平，從而彰顯了麥威公司以人為本的先進管理理念。

有成績也有不足，雖然我們付出了艱苦的努力，但我們還是存在很多問題，如工耗高、產(chǎn)量低、浪費 現(xiàn)象嚴重，管理者之間不團結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實，團隊建設(shè)仍需加強，這是我們急需要解決的問題突出點，為此，公司將在2013年加大力度，重點解決這些有礙于公司發(fā)展的突出問題，只有如此，麥威公司才能得以健康、良性發(fā)展，只有如此，麥威公司才能真正做大做強。

為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們麥威的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求，對所有麥威人的要求。

作為一名麥威人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。

我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好，只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作

產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個麥威人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們在學校時都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人、每個部門、就好比是這個隊伍中的一員。

而我們的企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好、接得穩(wěn)、跑得快、誰才能拿第一。目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。a．存在不足

1.個人修養(yǎng)，基本素質(zhì)還需要進一步加強 2.對公司管理還需要加強，要進行嚴格的，全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，這是一個很長很難的過程，深率，力 度還顯不夠。

3.對員工隊伍建設(shè)方面努力不足，多數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精，質(zhì)量意識薄弱，團隊精神

不高，各掃門前雪，依賴心強都須改變，改善與提高，進一步員工隊伍團精神。

4.要今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)學平及管理學平，做好各自本職

工作，爭取為麥威公司再次跨越騰飛做出更大的貢獻。b．另外我再談?wù)剬︻I(lǐng)導(dǎo)者的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的 責任和使命。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo) 的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面安排下來？又有多少是從底下提交上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。我希望我們各部門領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感。

3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。

公司部門負責人要多下基層，到基層去體會，去經(jīng)?？纯矗F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決。很多問題沒人管、沒人問，就是下面反應(yīng)上來，也沒有明確答復(fù)，這也是我們公司目前管理方面存在的弊端，同時這也是我為什么很多時候會親自去過問許多細節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從基層中、從現(xiàn)場中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2013年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標

2012年年底，公司對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去，對于不適應(yīng)公司發(fā)展，或有礙、束縛公司發(fā)展的人員，將果斷不予繼續(xù)聘用。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)和人員的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓麥威公司發(fā)展得更快更好更強。

當然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

2013年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本，提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手；提高獲利能力主要從加大產(chǎn)量、銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會選定這三個方面？我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本作為一個重要的方面。這一點，我們可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點？ 我要告訴大家，包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的競爭力的。麥威要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。因為有你們，麥威得以健康良性發(fā)展，更因為有你們，麥威將會更加強大和輝煌。

回顧過去，展望未來，2012年的成績即將成為歷史，2013年又是充滿希望和美好的一年。從麥威未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個強大的、注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！2013年01月16日 陳彬篇二：副總經(jīng)理工作總結(jié)及計劃 寧夏大田新天地生物工程有限公司

副總經(jīng)理2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃

2012年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，2012年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經(jīng)理以來，我的主要工作是負責公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一、2012年園區(qū)建設(shè)情況匯總

2012年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與2011年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。

進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ)；5月1日晚10點園區(qū)正式通電；5月6日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房；5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細：

1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化；

2、園區(qū)完成給排水工程；

3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座?？偯娣e為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗收；

4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套（機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為2000平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米）5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸； 6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。

以上是2012年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜

二、園區(qū)接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記；固原市白市長；農(nóng)牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。

三、部門協(xié)調(diào)情況

2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，所以在各項工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。

與各施工方主要協(xié)調(diào)事項：合同問題、施工質(zhì)量問題、驗收問題； 與董事會協(xié)調(diào)事項：認真領(lǐng)會董事會規(guī)劃思想，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)；

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。

回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到 2012的工作是難忘的，印記最深的一年。2012年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務(wù)，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎接2013年在2013年再創(chuàng)輝煌。2013年工作計劃

如果說2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，那么2013年將會是新天地騰飛的一年。在2013年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰，共同迎接輝煌成就。接下來由我將2013年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。

一、2013年園區(qū)工程建設(shè)計劃

（一）完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè) 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，2012年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在2012年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個項目的廠房建設(shè)，所以在2013年將會在2012年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，具體實施項目如下： 1、2013年3月機械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運營相關(guān)手續(xù)；

2、在機械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn)；

3、全面啟動因子復(fù)合肥廠；

4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn)；

5、日光棚工程完善；

（二）啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程

二期工程建設(shè)是公司戰(zhàn)略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。

二、2013年園區(qū)生產(chǎn)計劃

2013年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細節(jié)如下：

1、根據(jù)訂單情況，對生產(chǎn)過程的進度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進行細分，責任落實到具體人員，讓大家明白該干什么？怎么干？

2、加強督查和協(xié)調(diào)組織，根據(jù)銷售任務(wù)細化生產(chǎn)進度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。確保各項訂單任務(wù)順利完成。

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，導(dǎo)入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。

4、強化安全生產(chǎn)，對新進場人員定期組織培訓(xùn)。

三、2013年銷售計劃

1、機械計劃銷售10-20臺（包括全自動一體揉絲聯(lián)合收割機）；

2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸；

四、其他

1、完善工程建設(shè)制度，成立專門的檢查小組對工程建設(shè)過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質(zhì)量等每一個細節(jié)進行監(jiān)督，確保建設(shè)工程緊張有序展開。

2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作；篇三：全年新工作計劃-分公司總經(jīng)理 企業(yè)文化建設(shè)合作伙伴

將管理精髓注入企業(yè) 讓優(yōu)秀企業(yè)引領(lǐng)未來

計劃

（修定版）

李xx總經(jīng)理 工作 尊重、精進、奉獻目 錄

工作請愿及思路內(nèi)容?????????????????????3 價值創(chuàng)造及目標設(shè)定?????????????????????4 團隊建設(shè)及組織架構(gòu)?????????????????????6 所需資源及成本預(yù)算?????????????????????7 階段目標及達成措施?????????????????????11 說 明

2012年，我的工作重點將會轉(zhuǎn)向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷等方面，本方案將重點在這些領(lǐng)域做詳細的計劃說明。

2012年企劃工作的總體部署是：全面提升公司品牌形象，加強產(chǎn)品和老師的宣傳力度，增強產(chǎn)品的影響度和美譽度。研發(fā)課程衍生產(chǎn)品，通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體，開辟網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，增加公司營銷收入。本方案匯合了企劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌等方面的工作計劃，從目標、目標分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計劃、財務(wù)預(yù)算等詳細呈現(xiàn)。

考慮到公司2012年的總體戰(zhàn)略，本方案將著重在網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)上進行細致的闡述。第一部分 工作思路、目標、架構(gòu)及預(yù)算

一、2012年的工作請愿及思路內(nèi)容

（一）工作請愿

1、對于即將到來的2012年，我特此向董事長提出請愿： 本人決心全身心投入xx公司事業(yè)，以身作則，把時間和才華都奉獻給集團公司的網(wǎng)絡(luò)營銷工作、企劃工作和文化產(chǎn)品工作，組建團隊并帶領(lǐng)團度完成目標。

2、本人向公司申請由我組建兩個系統(tǒng)的隊伍，包括網(wǎng)絡(luò)營銷隊伍和企劃隊伍，并向公司提交完整的可執(zhí)行計劃方案，確保投入和產(chǎn)出成正比。

3、由于oo公司文化傳播公司是我一手創(chuàng)建起來的平臺，且以后可以用這個平臺開展多方業(yè)務(wù)，因此建議公司保留并繼續(xù)扶持這個平臺的發(fā)展。2012年，我希望同時兼任oo公司的總經(jīng)理，掌管oo公司的戰(zhàn)略方向及產(chǎn)品研發(fā)，日常事務(wù)將由副總經(jīng)理代替。具體的做法將在后面進行全面的闡述。

（二）工作思路

1、招聘1名企劃部副總經(jīng)理作為我的助手，協(xié)助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對我負責。我和總裁辦負責制定的企劃戰(zhàn)略和具體工作計劃，由該副總?cè)?zhí)行落實。該副總坐鎮(zhèn)總部負責日常事務(wù)及管理，企劃中心下設(shè)編輯部、設(shè)計制作部、品牌推廣部、網(wǎng)絡(luò)部等四大部門。

2、李xx總經(jīng)理自己負責組建一支網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，約20人的隊伍，另選場地租賃一個職場，采取“技術(shù)+營銷”相結(jié)合的方式，類似于xx合作單位當年的“智贏天下網(wǎng)”的運營模式。建造一個營銷型網(wǎng)站，專門銷售xx公司的咨詢產(chǎn)品、圖書、培訓(xùn)課程光碟、產(chǎn)品體系包、廣告招商、財富同盟俱樂部等產(chǎn)品。通過網(wǎng)絡(luò)推廣和線下電話客服，尋找全國30-50家渠道合作伙伴，銷售課程衍生產(chǎn)品和課程代理。

3、oo公司由李xx總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，由副總xxx負責日常經(jīng)營，重點負責公司的渠道銷售、網(wǎng)店銷售工作以及合作渠道開發(fā)工作。oo公司明年堅持走好三個步驟，業(yè)績和利潤可翻及番。第一步：產(chǎn)品研發(fā)；第二步：渠道開拓；第三步：營銷加強。

以上即為我本人的工作思路，全面分管公司的三個板塊工作，但是具體直接負責的僅為網(wǎng)絡(luò)營銷工作（創(chuàng)新、探索性工作），企劃工作和oo公司均由助手協(xié)助完成。希望公司信任并成全！

（三）工作內(nèi)容

第一、網(wǎng)絡(luò)營銷：開辟一條全新的業(yè)務(wù)模式，為公司創(chuàng)造2000萬元業(yè)績，800萬利潤。主要包括：

1、研發(fā)課程衍生產(chǎn)品；重點為圖書、培訓(xùn)課程光碟、產(chǎn)品體系包。

2、建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺——營銷型網(wǎng)站，注冊網(wǎng)絡(luò)商城，推廣全公司的產(chǎn)品，如課程 內(nèi)訓(xùn)、咨詢、文化產(chǎn)品、俱樂部等；

3、組建一支網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，人員包括技術(shù)、在線客戶、網(wǎng)絡(luò)營銷專員、編輯文案等。（大致操作思路：oo公司和網(wǎng)絡(luò)營銷中心合并為一個職場，網(wǎng)絡(luò)營銷中心的網(wǎng)絡(luò)商城以oo公司的營業(yè)執(zhí)照去申請。兩個部門業(yè)務(wù)獨立，但是業(yè)務(wù)團隊管理上可以統(tǒng)一，一起舉行早會，資源共享等。）第二、企劃工作：全面提升公司品牌形象，增強老師及產(chǎn)品的知名度、美譽度和忠誠度。主要包括：

1、品牌傳播：個人品牌、公司產(chǎn)品、公司形象三位一體宣傳推廣。

2、宣傳設(shè)計：公司品牌產(chǎn)品、公司課程產(chǎn)品、日常宣傳產(chǎn)品等設(shè)計宣傳。

3、活動策劃：品牌活動策劃、客戶活動策劃、公司活動策劃等。

4、媒體公關(guān)：和有影響力的3-5家媒體合作，為公司組織新聞報道，實現(xiàn)雙贏。

5、公司網(wǎng)站：保留和優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站，加強建設(shè)，加強推廣的力度。

6、報紙月刊：每月一期面向客戶的期刊，配合品牌宣傳，兼顧廣告招商。

7、廣告招商：公司渠道平臺全年的招商，含網(wǎng)站、課程現(xiàn)場、報刊等宣傳平臺。

8、技術(shù)支持：建設(shè)好公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、電腦管理及日常維護工作。

（大致操作思路：由企劃副總經(jīng)理在總部坐班負責日常管理，中心戰(zhàn)略和具體工作由李xx總經(jīng)理和總裁辦來制定，副總負責組織實施。李xx總經(jīng)理每周定期回總部接受副總的工作匯報和對企劃工作進行指導(dǎo)和督辦）

第三、文化產(chǎn)品：研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新渠道、加強銷售，全年業(yè)績目標300萬。主要包括：

1、研發(fā)新產(chǎn)品：主要為國學大碟和咨詢產(chǎn)品推廣光碟。

2、開發(fā)新渠道：全國尋找10家穩(wěn)定的合作渠道，每月課程6場以上。

3、營銷新模式：傳統(tǒng)營銷+網(wǎng)絡(luò)營銷+短信電話營銷組合式銷售模式。（大致操作思路：產(chǎn)品研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)營銷中心合作，其余的業(yè)務(wù)自行開展，各自不影響和干涉。網(wǎng)絡(luò)營銷中心研發(fā)出來的產(chǎn)品，oo公司可以代銷銷售。oo公司的產(chǎn)品，也可以在網(wǎng)絡(luò)營銷中心的網(wǎng)站上代理銷售。）

二、2012年的價值創(chuàng)造及目標設(shè)定

（一）我能夠為公司創(chuàng)造的價值

1、通過完善系統(tǒng)的企劃工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的產(chǎn)品價值和社會價值；

2、通過團隊的建設(shè)，為公司組建一支作風頑強、素質(zhì)過硬、能打硬仗的企劃和網(wǎng)絡(luò)營銷團隊；

3、通過網(wǎng)絡(luò)營銷為公司創(chuàng)造2000萬的業(yè)績，實現(xiàn)800萬的純利潤；

4、通過企劃的媒體公關(guān)和網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道建設(shè)，為公司爭取20至50個合作伙伴，增加機會；

5、領(lǐng)導(dǎo)oo公司文化公司創(chuàng)造300萬元的業(yè)績，120萬元的利潤。

（二）目標設(shè)定

品牌目標：啟用新的cis系統(tǒng)；和5家媒體建立合作關(guān)系；獲評3個權(quán)威獎項；媒體信息50篇

網(wǎng)絡(luò)推廣策劃10起；搜索引擎條數(shù)100萬條以上。

業(yè)績目標：2300萬元（2000+300）利潤目標：920萬元（800+120）產(chǎn)品目標：研發(fā)培訓(xùn)課程衍生產(chǎn)品，主要包括：

1、圖書、培訓(xùn)課程光碟、產(chǎn)品體系包

2、《企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)工具包》

3、老師課程相關(guān)的光碟和配套文化產(chǎn)品：國學大碟1個、文化產(chǎn)品dvd1個

4、其他文化產(chǎn)品：商學院配套教材3個 人才目標：

1、企劃團隊：9人（品牌2、設(shè)計

2、技術(shù)

2、文案

2、招商兼網(wǎng)絡(luò)推廣1）

2、網(wǎng)絡(luò)營銷：20人（管理

1、網(wǎng)編兼研發(fā)

4、業(yè)務(wù)人員

8、技術(shù)

3、設(shè)計

2、客服2）

3、oo公司：8人（管理1、營銷

3、編輯

1、客服

1、設(shè)計

1、行政1）

4、培養(yǎng)人才目標：總經(jīng)理1人、副總1人、總監(jiān)2人、經(jīng)理5人

三、2012年的團隊建設(shè)及組織架構(gòu)

a、總體人員組織架構(gòu)圖（僅限李xx總經(jīng)理所管轄的組織架構(gòu)）b、各部門功能描述：

一、企劃中心：

1、設(shè)計部：負責平面設(shè)計、美術(shù)設(shè)計、網(wǎng)站前臺設(shè)計、網(wǎng)頁界面設(shè)計、客戶廣告設(shè)計等。

2、網(wǎng)絡(luò)部：負責公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電腦維護、視頻剪輯、課件制作、媒體動畫等。

3、編輯部：負責公司月刊編輯、宣傳文案的撰寫、策劃方案的撰寫、網(wǎng)站編輯、廣告文案等。

4、品管部：負責公司品牌建設(shè)、媒體公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)推廣、信息收集與整理等。

第四篇：2013年生產(chǎn)副總工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

2013工作總結(jié)

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。總結(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：

一、先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；

二、抓工作程序，抓計劃落實

公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。

生產(chǎn)上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)整，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求；

三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認真細致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭；

2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；

3、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在；

對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進的道路上

還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部 2013年12月25日

第五篇：生產(chǎn)副總崗位職責

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認證實施等方面的管理工作。

2、負責公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負責公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負責組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。

5、負責審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。

7、負責按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負責組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等gmp驗證工作。

9、負責公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。