第一篇：2009度科室工作總結(jié)(工程科)

2009年度工程管理科

工作總結(jié)

2009年11月

2009年工程管理科在局黨委的正確領導下，各科室大力支持下，本著勤儉、節(jié)約的原則，大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，圓滿完成了局領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)在就一年來科室學習以及各項工作完成情況向各位做出簡要的總結(jié)：

一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質(zhì)。工作中科室始終與局黨委的總體工作思路保持一致，服從黨組織的安排，積極參加人事組織科組織的各項政治學習。面對新疆發(fā)生的“

7、5”事件科室職工一致認為“7.5”事件是以熱比婭為首的“世維會”等境外分裂勢力在西方法華勢力的縱容支持下制造的事端，紛紛表示決不聽謠、不信謠、不傳謠，要維護新疆來之不易的民族團結(jié)大好局面，要從身邊的一點一滴小事做起，特別是要做好本職工作，以實際行動回擊以熱比婭為首的分裂活動的險惡用心，并積極主動的為受傷群眾獻愛心。

在工作中，堅持組織科室人員學習專業(yè)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。重點學習水庫現(xiàn)代化管理知識和先進的施工技術，并將學到的理論知識與本職工作相結(jié)合，應用先進適用的管理辦法，促進工作方法創(chuàng)新，使自己的知識面更加寬廣，工作水平不斷提高。并結(jié)合在實際工作中存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高業(yè)務工作能力。

二、注重廉潔自律，改進工作作風，認真履行黨風廉政建設責任制。

在廉政建設中始終對科室人員高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。組織科室人員學習自治區(qū)紀委編印的《自治區(qū)第十一個黨風廉政教育月學習資料選編》和黨紀條規(guī)，發(fā)揮廉政文化潛移默化的教育作用，以紀檢監(jiān)察室等部門舉辦的各種反腐倡廉學習班為窗口，按黨風廉正建設、糾風工作責任制的規(guī)定對本科室黨風廉政建設和反腐敗工作情況進行自查，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時糾正，重大問題及時報告，并緊密結(jié)合工作實際，提高認識，緊繃廉政這根弦，時刻警醒自己。自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。嚴格按照管理局規(guī)定與每個施工單位簽訂廉政責任書。一年來，嚴格遵守《廉政準則》，科室無任何違法違紀現(xiàn)象。

三、加強各項工程和水庫除險加固工程質(zhì)量和安全管理，提高水庫抵御自然災害風險的能力。

1、配合完成水庫除險加固工程招投標工作和施工合同簽訂工作。為保證水庫除險加固工程建設順利實施，結(jié)合工程施工特點、建設工期、施工度汛和農(nóng)業(yè)灌溉的實際情況，對此次除險加固項目進行了標段劃分。2009年3月17日對水庫除險加固工程的土建5個標段、金屬結(jié)構(gòu)3個標段、安全監(jiān)測2個標段進行了公開招投標，并配合組織各投標單位于4月1日進行現(xiàn)場踏勘。4月20日水庫除險加固工程正式開標。于5月中旬前簽訂了主體工程建設項目的8個標段施工合同，合同簽訂總額達到10634.08萬元。

2、組織各施工單位完成水庫除險加固工程臨建工程。為了保證工程按期完工，實現(xiàn)2010年主汛期主體工程安全度汛的目標，管理局在國家計劃資金尚未正式下達之前，提前組織施工單位進場，完成臨建房屋維修6215㎡、新建臨時房屋1215㎡、臨時道路鋪設4.6km、施工及生活供水管道鋪設2.7km、施工高壓供電線路改造0.8km、施工低壓供電線路改造2.0km和增設630kva變壓器一臺。為工程盡快開工和施工單位職工的工作、生活及隊伍穩(wěn)定創(chuàng)造了便利條件。

3、組織施工單位完成水庫除險加固工程各項施工任務。為確?？俗螤査畮斐U加固工程按時、保質(zhì)、保量完成，經(jīng)研究決定成立克孜爾水庫除險加固工程建設項目處，下設工程技術部、計劃合同部、財務部和行政辦公室。本科室人員全部抽調(diào)到工程技術部和計劃合同部，具體負責協(xié)調(diào)組織各單位關系，處理在施工過程中出現(xiàn)的重大技術問題、安全保護、質(zhì)量控制和施工工期、工程建設計劃、工程量核定、施工技術資料與信息的編報，以及工程建設合同不同階段的訂立、編制上報年度建設計劃，按計劃編報各分項工程量統(tǒng)計報表等工作。截止11月份停工后完成主要工程量：土石方開挖193756.7 m3、土石方填筑293877 m3、混凝土澆筑2169.4 m3、鋼筋制安9350.8T、固結(jié)灌漿進尺5577.3m、塑性混凝土防滲墻6696.23㎡。

4、組織機械完成水庫防洪清淤排沙工程。利用2009年7月水庫除險加固工程水庫歷史水位最低的條件，通過工程措施，清理水庫排沙渠前淤積的泥沙，達到有效遏制和減少泥沙淤積的目的。完成土方拉運25.3萬m3。防洪清淤工程建設完工后，通過對排沙渠前500米左右的土方拉運，在排沙渠前形成2米高的陡坎，在汛期洪水來時對水庫泥沙形成拉動作用，提高了水庫排水排沙能力，減少泥沙淤積量，起到清淤的作用。

四、加強基礎設施建設，加大環(huán)境整治力度，為管理局又好又快的發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖和旅游開發(fā)奠定基礎。

1、組織完成水庫特種水產(chǎn)良種繁育基地基礎設施建設工程規(guī)劃設計及施工任務。完成漁池開挖71000㎡，修建管理房830.35㎡，曬水池3200㎡，環(huán)道645.46㎡，緩沖池24.26㎡，流水池803.3㎡，引水渠（U型渠）598.6m。

2、組織完成水庫進庫大門兩側(cè)規(guī)劃工程建設的施工管理工作。完成道路兩側(cè)林帶場地平整和草坪種植6384m，鋪設人行道路沿石1824米，人行道混凝土墊層105 m，漿砌石擋土墻152m，管溝開挖231.2 m，栽種灌木及宿根花卉3782株。拆除圍墻安裝

3、組織完成福利區(qū)后林帶規(guī)劃及土地平整工作。完成場地平整3386㎡，回填土360 m，樹木種植3700余棵。

4、組織對臨建房屋蓄水池進行防滲處理。完成漿砌石650 m，混凝土護坡板169 m，U型渠道104.5m，人工鋪設土工膜5900，平整場地5652㎡。

5、組織施工隊伍對招待所窗戶進行更換、對食堂和招待所屋面防水進行修繕。完成招待所窗戶更換82㎡，完成食堂招待所屋面修繕1348.4㎡。

五、改善職工辦公環(huán)境，保證庫車基地建設工程順利進行。為改善管理局職工在庫車辦公和住宅環(huán)境，管理局在庫車縣建水庫調(diào)度中心和職工住宅樓11434.28㎡，配合兵團建工設計院

2完成規(guī)劃用地的規(guī)劃設計和地勘任務，按照工程建設程序辦理了各項相關手續(xù)，組織投標單位按照招投標法規(guī)定對工程進行招投標，最后確定施工單位施工。施工期間具體負責工程技術及合同管理工作，協(xié)調(diào)各單位關系，處理在施工過程中出現(xiàn)的重大技術問題、安全保護、質(zhì)量控制和施工工期、工程建設計劃、工程量核定、施工技術資料與信息的編報，以及工程建設合同不同階段的訂立、編制上報年度建設計劃，按計劃編報各分項工程量統(tǒng)計報表等工作。目前水庫調(diào)度管理中心已4層封頂，完成了主體認證工作；住宅樓已澆筑4層。截止11月份停工后完成土石方開挖3427 m、土石方回填5328m、混凝土澆筑2050 m、模板安裝17250㎡、鋼筋制安320T、隔墻砌體36萬塊、基礎防腐3980㎡。

六、完善各項管理規(guī)章制度，提高工程建設管理水平為在克孜爾水庫除險加固工程施工過程中嚴把質(zhì)量監(jiān)督關，認真做好“旁站監(jiān)督”工作，對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)控；對工程技術部人員進行了嚴格的職責分工，制定了各項規(guī)章制度有《工程技術部質(zhì)量管理制度》、《工程技術部資料管理制度》、《克孜爾水庫除險加固工程安全生產(chǎn)管理辦法》督促工程質(zhì)量責任人是否嚴格按工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗收標準、技術要求和施工圖紙施工。

七、強化安全意識、促進安全生產(chǎn)

本科室嚴格按照年初簽訂的《安全生產(chǎn)目標管理責任書》開展工作，貫徹落實“安全第一，預防為主”的教育方針。把安全生產(chǎn)教育落實到具體的工作中去，年初與科室各崗位職工簽訂了

333安全生產(chǎn)目標管理責任書。根據(jù)今年水庫除險加固工程特點編制了《克孜爾水庫除險加固工程建設重大質(zhì)量與安全事故應急預案》和《克孜爾水庫除險加固工程安全生產(chǎn)管理辦法》。加強安全生產(chǎn)資格檢查，要求各投標單位在投標過程中提交安全生產(chǎn)許可證，施工單位選定后與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。積極組織職工進行安全生產(chǎn)學習教育、堅持一月一次的安全自查，通過一系列的工作，進一步強化了安全生產(chǎn)責任制，提高了科室人員的安全意識，在本年度中的工程建設過程中未發(fā)生一起安全事故。

工程管理科 2009年11月

第二篇：工程科工作總結(jié)(共7篇)

篇一：2014工程部工作總結(jié)及計劃 工 作 總 結(jié) 與 計 劃(2014)二o一五年一月十六日

總結(jié)過去 積累經(jīng)驗 合理謀劃 確保目標實現(xiàn)--2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

第一部分 2014年工作總結(jié)

本人于2014年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況

（一）工程進度

（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作

1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等；

2、審閱各專項施工方案及技術交底；

3、初步建立了資料管理制度；

3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；

4、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。

二、存在的主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的時間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；

另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；

2、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高

從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用；

3、進度控制計劃需要提前謀劃

一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn)；

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作；

2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

3、及時增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

第二部分 2015年工作計劃

2015年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進工程管理部的工作進展。

一、主要工作思路

在2015年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。

二、主要管理目標

1、工程質(zhì)量合格率100%；

2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

4、員工培訓目標，不低于1次/月；

5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。

三、確保目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、建立健全項目部各項管理制度

（1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度；（2）健全項目部技術管理制度；（3）健全項目月檢查量化評分制度；

2、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì)

量獎罰制度》；

3、做好安全文明施工管理

每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》；

4、強化進度管理

工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確?？傆媱澒て诘膶崿F(xiàn)；

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行；

6、做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作；

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展。

（二）加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展；

2、推進管理制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

2015年中，工程管理部全體員工應以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程管理部各項工作的開展，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，為公司遞交一份滿意的答卷。

篇二：2012工程部個人工作總結(jié) 3 工 作 總 結(jié)

2012年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工

程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當?shù)孛芗m紛（在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng) 造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

篇三：工程管理部2013工作總結(jié) 陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司

工程部二〇一三年工作總結(jié)

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部2013工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下：

一、加強組織領導，目標分解落實 2013年全年在建項目10余個，新開工面積 萬平方米左右，竣工項目 個，竣工面積 萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書；對部分專業(yè)、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書。制定的《工程部、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn) 隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標

2013年工程部按照公司公司關于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。

三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。

1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理成文，下 發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；

2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù)；

3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化實施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；

5、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽： 1）關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013第二批縣級文明工地。

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要；

3、部門員工認真編制月度、季度、內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；

4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并

下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議；

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學習活動。

上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。

二、安全生產(chǎn)責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。；

三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當?shù)那闆r。

五、2014年工作目標

2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工 的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)；更好的開展 “安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。

旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部 二〇一四年一月十日

篇四：甲方工程管理部工作總結(jié) xxxxxxxxxxx投資有限公司

工程部工作總結(jié)

2013年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶

準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二、完成的主要任務

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設備安裝、調(diào)試及投運。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

（2）xx機電設備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；

（4）xx分項驗收方面

從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。

三、安全與質(zhì)量

自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強領導，落實責任

項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；

（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；

（3）加強安全質(zhì)量檢查工作

項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質(zhì)量關。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法 保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

四、取得的經(jīng)驗和收獲

（1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；

（2）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問題

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出；

（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力；

（3）、資料管理重視程度不夠

過去的一年中，對資料管理重視程度不夠，往往表現(xiàn)在資料接受轉(zhuǎn)發(fā)存檔機制不健全，時有資料缺失的情況發(fā)生，給工程結(jié)算驗收結(jié)算帶來諸多不便；

（4）、執(zhí)行力度不足，落實不到位

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部會議中項目部領導做出的工作安排和部署需要強有力的執(zhí)行，才能精確的對癥下藥，及時解決問題；

（5）、反饋不及時，工作拖拉

獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。

（6）現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化，要熟悉和精通本崗位業(yè)務。

2013年的工作已接近尾聲，2014年工程部面臨的任務更艱巨：xxxxxxxx項目面臨著全面交工，質(zhì)量管理和進度管理任務很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決

執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。

（1）、繼續(xù)加強對工程項目的管理工作。堅持每天巡視工程現(xiàn)場，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作；

（2）、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，每一個工程管理人員以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)；（3）、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。2014年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審。

2014年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，提高工作效率，確保目標的圓滿實現(xiàn)！2013年12月17日

篇五：2013年工程管理部 工作總結(jié)新 二〇一三

工程管理部工作總結(jié)

工程管理部

二〇一三年十二月九日 二○一三，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標?，F(xiàn)將本部門2013的工作情況總結(jié)如下：

一、目標完成情況：

(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達74047萬m，周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標；

(二)施工工程合格率100％；

(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；

(四)委派人員責任書簽訂率100%，考核率100%；(五)工程技術資料歸檔率達到85%；(六)圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

二、主要工作總結(jié)：

（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。

按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、繼續(xù)強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育 2 培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。

2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理。

3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據(jù)上級的有關要求，結(jié)合當前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

（二）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。

（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監(jiān)控和預防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。

（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。

3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術水平需進一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平。

5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。

四、2014年的工作思路：

為了保證2014年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：

1、認清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。

2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進心的目的。

3、加強“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進度控制。建筑企業(yè)沒有安全、質(zhì)量和進度的保證，一切目標都不會實現(xiàn)。所以我們一定要嚴格按照規(guī)范、標準和法律法規(guī)等相關要求，對工程進行嚴格規(guī)范的管理。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護好航。

4、加強合同、勞務管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時進行履約評價、及時掌握合同履行情況。加強公司勞務分包管理，維護公司經(jīng)濟利益，規(guī)范勞務分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。

5、做好資料、信息收集，準確掌握工程動態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進行全面的了解，掌握各個項目的進展動態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。

6、做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務意識：項目建設過程中，要與項目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進工作的 進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司目標，工程部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程管理部年12月9日 2013 篇六：2013工程部工作總結(jié) 2013大都錦城項目工程部工作總結(jié)

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的

一年做深刻的總結(jié)。2013年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到大都錦城工程建設工作，作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度等，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

第一部分 2013總結(jié)

一、項目實際完成情況

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2013年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

二、具體工程管理措施

（一）、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在8月底及10月底完成，實際截止到現(xiàn)在，未達到年初目標。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期緊張。這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，而且該工程由于存在部分方面問題較多，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。并且由于現(xiàn)場供料由當?shù)卮迕癜哉?，?jīng)常性的導致供料不及時而且價格偏高，是導致進度跟不上的又一重要原因。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)

行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的另一主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為大都金馳房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了較好的效果。

（二）、質(zhì)量控制

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，我部認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使大都錦城小區(qū)各項配套設施及設計合理，最大限度減少對顧客的影響，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)

和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。

注重工作質(zhì)量，要求一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作絕不拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。

（三）、現(xiàn)場安全文明施工

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關 系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，2013年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。

（四）、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

（五）、成本控制

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就充分參與，并根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，對于現(xiàn)場的認質(zhì)認價更是嚴格按照公司的規(guī)定嚴格執(zhí)行，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時及時通知預算部到現(xiàn)場察看對工程量進行了認真

核對，避免造成成本了浪費。

（六）、認真落實合同管理

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。在合同審批過程中，工程部認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求進行全面考慮；合同簽訂后對項目管理人員對合同的內(nèi)容進行全面交底使之做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

（七）、信息管理

對于和合作單位的信息溝通，采用書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往都已做詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

（五）、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、安檢站、規(guī)劃局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。2013年我

部人員全力以赴，力爭平鄉(xiāng)大都錦城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)。

（六）、及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據(jù)平鄉(xiāng)當?shù)鼐用竦纳盍晳T，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

（七）、團隊建設方面：

工程部是一個成熟的團隊，個個充滿活力，干勁十足，工程部積極倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上公司領導的重視和先進的用人理念，他們將將會在未來的工作中更加團結(jié)協(xié)作。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

第二部分 2014重點

一、針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2014年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合項目負責人責任書的制度，做到權力下放，責任到人的工作制度，工程部經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場工程師責任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

二、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2014年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，2014年工程部將重點做好以下幾項工作：

1、大都錦城小區(qū)一期的竣工備案工作；

2.、大都錦城小區(qū)二期工程的安全、質(zhì)量、成本和進度控制；

3、大都錦城其他新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

三、工程部要建立“以人為本”的管理體制。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

三、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著2014年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！大都錦城項目工程部 2013年12月12日

篇七：工程部文員工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2013年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結(jié)：

很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團結(jié)協(xié)作，積極配合領導的工作。在富有親和力的領導和熱情的同事們對我的關心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間相互認可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻、勇于擔當、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的快樂，更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔任物業(yè)公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。

八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的完成領導交代的各項工作任務，跟進各項工作的完成情況，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學習工程上需要了解的各項專業(yè)知識。

我剛來時對工程事務一竅不通，但在各位領導及同事的幫助下迅

速適應了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過各位領導、同事的批評指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。

在這三個多月的工作中，我不斷加強專業(yè)知識方面的學習和總結(jié)經(jīng)驗，在工作中遇到問題及時的與領導和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務，對自己不懂的問題及時地詢問這方面經(jīng)驗多的領導及同事，多向領導及同事學習他們的經(jīng)驗，使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

2014年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術規(guī)范、專業(yè)術語等專業(yè)知識方面的學習，一定要充分運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關的技術知識，多去學習新的技術知識，掌握新的技能，不斷擴大知識面，以便能更快速高效的完成領導分派的任務。時刻保持一種積極進取主動熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動，培養(yǎng)更多的興趣愛好，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合，努力學習更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素質(zhì)，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展，請各位領導及同事在今后的工作中多多批評指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：科室責任問責制度

材料采供科責任問責制度

為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。

一、根據(jù)“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對責任問責對象在其崗位過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、公司合法權益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究。

二、責任問責對象是科室全體員工。

三、責任問責制度，堅持實事求是，堅持“追究過錯與責任相結(jié)合，責任問責與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。

四、在對責任問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，對在生產(chǎn)過程中造成事故或損失的，要追究連帶責任，員工罰多少，主管罰多少。

五、有下列情況之一，應進行責任追究：

1、按照通知準時參加各類會議，遵守會場紀律，不隨便出入會場或接打電話，手機應調(diào)至振動狀態(tài) 10元/次；

2、無故不參加公司安排的培訓和會議 20元/次；

3、對限期完成工作，無正當理由而未如期完成或處理不當者20元/次；

4、拒絕聽從主管人員合理的工作安排、指揮和監(jiān)督的30元/次；

六、處罰程序

（1）員工違紀后，由所在科室依據(jù)具體違紀事項和本規(guī)定提出處理意見。

（2）呈報公司審批：

a、一般違紀處理，由當事人的主管和部門負責人簽字后生效； b、嚴重違紀處理，由當事人所在部門提交處理意見和證明材料，經(jīng)分管領導和總經(jīng)理批準后生效。

(3)員工可在處罰決定生效之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴，申訴期維持原結(jié)論。

七、對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料從重從嚴查處。

八、所有責任問責事件，在責任問責查處終結(jié)以后，都將以紅頭文件形式通報各有關部門。

九、各科室做好日常事故責任追究的情況收集、歸檔工作。并依照公司有關規(guī)定，對事故責任追究實施監(jiān)督檢察。

第四篇：2013全年科室工作總結(jié)(法規(guī)科)

法規(guī)綜合科2013年工作總結(jié)

一、價格信息工作

向省發(fā)改委（物價局）、市政府辦公室、督查室、應急辦、法制辦和市委信息科、宣傳部、雙聯(lián)辦報送信息共216篇。

二、法制宣傳工作

1、完成了市依法治市工作領導小組對我局“六五”普法工作的中期督查；完成了六縣區(qū)文件系統(tǒng)“六五”普法中期督查工作，并向省發(fā)改委報送了張掖市物價系統(tǒng)“六五”普法中期工作自查報告；

2、完成了第四輪持證執(zhí)法的執(zhí)法主體和行政執(zhí)法人員登記、清理、培訓、考試和表格信息錄入等工作；

3、對我市2013物價系統(tǒng)依法行政工作進行了安排；

4、上報了關于貫徹落實《甘肅省規(guī)范行政處罰自由裁量權規(guī)定》和開展規(guī)范行政處罰自由裁量權工作總體情況的總結(jié)報告；

5、將我局規(guī)范行政處罰自由裁量權相關制度和深化行政執(zhí)法責任制相關配套制度共12項制度申請備案；

6、編制了“六五”普法臺帳目錄；

7、按時完成了依法行政統(tǒng)計工作；

8、完成了局2013價格法律法規(guī)知識考試；

9、完成了“六五”普法考核證的申領工作。

三、其他工作

1、協(xié)助完成上報了一至四季度目標管理責任書居民消費價格指數(shù)考核指標完成情況的核查、匯總和匯報工作；

2、協(xié)助完成了《市物價局聯(lián)系村火災隱患排查整治工作方案》、雙聯(lián)督查前期工作等聯(lián)村聯(lián)戶的相關工作；

3、完成了市政協(xié)關于全市“菜籃子”消費價格調(diào)研材料的撰寫上報工作；

4、協(xié)助工本科進行了臨澤污水處理廠成本監(jiān)審工作；

5、完成價格公報征訂的相關工作；

6、協(xié)助完成了價格協(xié)會年審的一系列工作；

7、協(xié)助局領導完成多項臨時性材料任務工作；

8、協(xié)助完成我市肉菜直銷店驗收的相關工作。

四、價格監(jiān)測工作

1、在春節(jié)、元旦、五

一、端午節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日期間，對我市市場價格實行日監(jiān)測工作，對節(jié)日期間進行價格動態(tài)分析，共撰寫10篇；隨時向省發(fā)改委（物價局）、市委和市政府及有關部門上報價格變動信息。

2．對《國家發(fā)改委實時應急價格監(jiān)測調(diào)查上報系統(tǒng)》的管理上報工作，每周星期四，做好對8個國家發(fā)改委（市級管理的3個、甘州區(qū)物價局管理的5個）直報監(jiān)測點的監(jiān)督

督促上報工作。

3、按時上報監(jiān)測報表。按時級上報省價格監(jiān)測中心《甘肅省價格監(jiān)測報告數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)》中的六大類共251種商品的周報、季報、月報等價格監(jiān)測的各種報表上報工作，按時撰寫月監(jiān)測動態(tài)分析、季度分析、半年和分析。

4、獲得2012全省價格監(jiān)測工作先進單位。五：下一步的工作計劃：

1、繼續(xù)做好給市委、市政府相關各部門的信息報送工作，即時報送市場價格動態(tài)分析和“雙聯(lián)”活動等信息報送工作，完成領導交辦的各項信息采集、編寫、上報工作。

2、繼續(xù)做好與省價格監(jiān)測中心的價格監(jiān)測數(shù)據(jù)服務應用軟件的銜接、報送和匯報工作，協(xié)調(diào)省價格監(jiān)測中心做好價格監(jiān)測制度修改工作，繼續(xù)做好對各縣區(qū)價格監(jiān)測報告制度中的監(jiān)測品種的價格數(shù)據(jù)監(jiān)測業(yè)務指導、督促匯總上報工作。

二〇一三年十月二十九日

第五篇：信息檔案科度工作總結(jié)

信息檔案科度工作總結(jié)

信息檔案科20XX年工作總結(jié)

20XX年在院領導的高度重視和支持下，全科人員圍繞醫(yī)院的總體目標，服從和服務大局，團結(jié)協(xié)作、努力拼搏，圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：

加強政治學習。堅定理想信念。全科人員積極參加院科組織的各項學習活動，學習黨的方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和省市委以及我院制度規(guī)范等，不斷提高政治敏銳性和堅定性，旗幟鮮明地和黨中央保持一致，全科人員緊緊圍繞院黨委中心任務和要求，以昂揚向上的工作精神和積極奉獻的具體實踐，為完成20XX年工作任務打下了堅實基礎。

堅持業(yè)務及管理知識學習，提高專業(yè)技能。由于我科成立時間較短?？剖胰藛T沒有經(jīng)過信息檔案專業(yè)培訓，管理及業(yè)務知識欠缺，為盡快適應工作要求，完成院領導交給的工作任務，一是我們先后到市一中心、市第一醫(yī)院的相關科室向同行學習工作方法、制度與流程等。二是科室定期組織政治和業(yè)務學習，提高全員素質(zhì)。三是科室人員把學習知識，提高能力和素養(yǎng)作為自覺行動，積極開展自學，學習計算機、統(tǒng)計知識和醫(yī)療業(yè)務知識，學習相關政策及法規(guī)管理知識等。并在工作中實踐中學習、提高和完善。

根據(jù)科室工作實際，兼顧個人特長，我們明確了各崗位職責，規(guī)定了任務、責任及與其他崗位的關系，目標明確、有規(guī)可循，全科人員在明確分工的基礎上，團結(jié)協(xié)作，不計個人得失，密切配合，較好地完成了本各項工作任務。

按照院領導要求，在原有制度職責基礎上，我們進一步完善了工作制度，制定了科室工作流程完成病案首頁錄入、實現(xiàn)病案系統(tǒng)管理。根據(jù)衛(wèi)生部病案管理要求，采用國際疾病分類與代碼,中醫(yī)病癥分類與代碼，手術分類進行疾病分類。20XX年共計完成了出院病歷首頁錄入XX份，落實了病案系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了住院患者姓名在內(nèi)的索引、查詢、示蹤，患者唯一識別病案號等事項。

完成病案回收，歸檔，復印等日常工作。

1、根據(jù)病案管理規(guī)定及時回收病案，保證病案回收率達到規(guī)定要求。XX年以來我院實行患者出院即完成病歷，并提交住院處辦理結(jié)賬手續(xù)，科室堅持每日專人收取病歷并履行相關簽字手續(xù)，進行歸檔登記、錄入，定期核對出院患者病歷歸檔情況，以保證病歷及時歸檔。

2、嚴格出院病案的收集、整理、裝訂、編目、借閱、登記制度，加強病歷保管、維護等日常工作。一是在完成編頁、編碼、索引、病歷完整性檢查、計算機錄入后，按住院號順序依次存檔；二是通過采用色標編碼與導卡應用于病案歸檔管理，提高了工作效率和病案的可獲得性；三是按衛(wèi)生部有關規(guī)定進行病歷復印和借閱利用，嚴格程序，在規(guī)定時間內(nèi)外借病案催還，確保病歷借閱及時回收歸檔。實現(xiàn)病案歸檔率100%；全年完成病歷復印XX份，借閱利用XX份，最大限度的滿足患者和相關部門工作需要。

加強安全管理，嚴格規(guī)范要求。嚴格遵守各項制度和操作規(guī)程。嚴格遵守防火、防盜安全制度，嚴禁用火，做好防塵、防蟲、滅鼠等工作。

按照統(tǒng)計工作要求，及時收取數(shù)據(jù)信息，制定日報、月報、季報等報表，全面反映醫(yī)院各科室診療情況及工作動態(tài)，按時報送院領導，并按照國家衛(wèi)生部衛(wèi)生統(tǒng)計、預約診療服務、國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥服務重點監(jiān)測、國家醫(yī)療質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)網(wǎng)絡直報要求，及時完成各項規(guī)定上報工作。

根據(jù)市檔案局《關于進一步加強市直單位檔案工作意見》要求，依據(jù)國家檔案局第8號的有關規(guī)定，結(jié)合工作實際，制定了《XX市XX醫(yī)院文書檔案歸檔范圍及保管期限表》，并按要求報上級主管部門。對醫(yī)院檔案分為文書、基建、設備、財務等六類。同時，依照文件分類期限，建立案卷檢索，便于查找利用。

按規(guī)定建立了文件材料歸檔、保管、保密、借閱、銷毀等制度，并在日常工作中嚴格落實審批程序和工作流程。強化管理，并加強防火、防盜等安全措施。

我們收集了XX年以來檔案資料，按相關規(guī)定分類、編目、整理歸檔外，實施了微機錄入管理，以方便檢索、利用和保管。本共完成檔案資料歸檔XX卷。

開通了萬方醫(yī)學、大醫(yī)搜索數(shù)字圖書館

醫(yī)院領導非常關心和重視醫(yī)務人員的業(yè)務學習、知識更新與技術進步，在資金緊張情況下，為職工購買了萬方醫(yī)學網(wǎng)醫(yī)學數(shù)字圖書館，并組織全院職工做培訓，使大家熟練掌握數(shù)據(jù)庫使用方法。目前，我院已有XX人完成注冊，在線瀏覽、閱讀、檢索，下載各種醫(yī)學文獻資源，有效地拓寬了學習渠道，拓寬了視野。

我們開通了大醫(yī)搜索數(shù)據(jù)庫查詢試用平臺，并組織培訓，目前，我院有XX名醫(yī)務人員在使用數(shù)據(jù)庫的精確檢索功能，通過互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地在線檢索的文獻資源，閱讀和下

載，館際互借，郵箱發(fā)送等，其他文檔資料和視頻資料亦可有多種獲取方式，進一步豐富了職工信息資料獲取渠道。

對現(xiàn)有圖學書期刊資料進行登記、錄入微機管理，做到了底碼清楚，方便檢索查詢。年內(nèi)職工借閱圖書XX冊。

總之，本在院領導高度重視和大力支持下，在各科室領導和同志的幫助下，全科人員團結(jié)協(xié)作，以主人翁的事業(yè)心、責任感，以恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，以奉獻和付出為醫(yī)院發(fā)展做貢獻為己任，始終保持高昂的工作熱情和務實苦干精神，在人員少，任務重的情況下，戰(zhàn)勝了困難和考驗，較好的完成本各項工作任務。

雖然我們努力做了一些工作，取得了一點成績，但尚有很多不足。如我們的管理及業(yè)務知識還很欠缺，各項工作還有待加強和完善。今后我們要加強學習，不斷提高和完善自己，加強科室建設，進一步加強和規(guī)范病案、檔案管理，為醫(yī)院發(fā)展做出積極貢獻。