第一篇：鋼結(jié)構(gòu)車間“兩提一降”先進(jìn)材料

“兩提一降”先進(jìn)集體鋼結(jié)構(gòu)車間推薦材料

鋼結(jié)構(gòu)車間是分公司的主體生產(chǎn)車間，主要擔(dān)任鋼梁鋼柱等輕鋼構(gòu)件的加工制作。鋼結(jié)構(gòu)車間在“兩提一降”立功競賽活動中，能夠充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動，車間各班組通過套料、補料、省一寸焊條焊絲節(jié)省原材料，最大限度挖潛增效，針對跑冒滴漏等現(xiàn)象嚴(yán)格檢查，及時堵塞漏油漏水漏氣現(xiàn)象，為完成分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建功立業(yè)，收到了較好的效果。

一個好的車間離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。2014年，車間繼續(xù)深化制度建設(shè)，夯實了基礎(chǔ)管理，提高了工作效率。鋼構(gòu)車間結(jié)合實際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《崗位操作規(guī)范》、《績效考核細(xì)則》、《崗位工作流程》等一系列制度考核、獎懲制度和工時制度，使車間的各項工作做到有章可循，有規(guī)可依，收到了明顯效果。目前車間的合格率都在100％，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故。

車間員工為完成生產(chǎn)任務(wù)全力以赴、奮力拼搏，除了重大節(jié)日和停電等特殊情況，員工們?nèi)瓿銮诶塾嫸荚?00天以上，還經(jīng)常為了趕急活加班到深夜一兩點，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽，本著這樣一種信念，鋼構(gòu)車間的每一個成員“舍小家、為大家”，在分公司承接的維爾鑄造、隆昌飼料鋼結(jié)構(gòu)施工工程中，克服任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量嚴(yán)、難度高等困難，以***、***等黨員同志為核心的鋼構(gòu)件加工車間員工，在工程的工藝編制、下料組立、焊接加工、成品檢驗等環(huán)節(jié)，都認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，確保了構(gòu)件制作、安裝的質(zhì)量。為了按時完成工程工期，鋼構(gòu)車間人員既是構(gòu)件加工人員，也是工程安裝人員，也是電纜敷設(shè)人員，為了工程建設(shè)，他們不記身份、不計得失、不計時間，為“兩提一降”工作做出了突出的成績。

日常生產(chǎn)實踐中，車間積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動，將挖潛增效貫穿在生產(chǎn)的點點滴滴。由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量幾百公斤至一噸以上，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了提高天車有效使用率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置，把剪板機搬遷安裝到材料碼放位置旁，把制孔設(shè)備搬遷安裝到數(shù)控直條機旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。在噴漆崗位采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時500至1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍，無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散，節(jié)能環(huán)保，降低職業(yè)危害。并且構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強，延長涂層使用壽命。

2014年鋼構(gòu)車間繼續(xù)開展“六型班組”活動，在活動中，把創(chuàng)建活動與工作實際緊密結(jié)合起來。一是抓好規(guī)范管理制度的落實，認(rèn)真執(zhí)行工藝操作，勞動紀(jì)律。二是抓好員工技能的培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)，通過開展勞動競賽，使人人都能成為獨當(dāng)一面的行家里手。三是抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加強現(xiàn)場管理，杜絕了安全、質(zhì)量事故。按照分公司工會要求，開展“兩提一降”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，3月10日-3月20日，針對維爾鑄造鋼結(jié)構(gòu)工程項目加工時間緊、質(zhì)量嚴(yán)、要求高的情況，開展“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“三比一創(chuàng)”專項勞動競賽活動，車間人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，有效地保證了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，取得了滿意的效果。在11月份，針對人員少、工程緊的特點，在車間開展了焊工的技術(shù)比武，參賽人員按照分配的工件認(rèn)真準(zhǔn)備，積極應(yīng)賽，盡顯其能，經(jīng)過金屬熔焊、氣保焊等實踐技能對抗，評比出前三名優(yōu)勝者。車間積極改革生產(chǎn)工藝，結(jié)合崗位練兵，收到明顯效果。

鋼結(jié)構(gòu)車間在“兩提一降”立功競賽活動中，積極行動，收效顯著，在車間的基層管理上又上新臺階，因此推薦為集團公司“兩提一降”立功競賽活動先進(jìn)集體。

鋼結(jié)構(gòu)分公司 2014年11月25日

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)兩提一降總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司開展“兩提一降”立功競賽活動總結(jié)

為貫徹落實集團公司《關(guān)于深入開展“兩提一降”立功競賽活動的通知》精神，進(jìn)一步發(fā)揮黨員和廣大職工在“兩提一降”工作中的先鋒模范作用和主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動廣大職工積極參與到“兩提一降”工作中，為完成分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建功立業(yè)，組織全體職工圍繞“兩提一降”開展多種形式的立功競賽活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、黨政工團一體化打造活動平臺，營造“兩提一降”向心力

鋼結(jié)構(gòu)分公司高度重視此項活動，黨政工團“四位一體”打造“兩提一降”立功競賽“主題平臺”，為保證該項活動順利開展，公司組成了以黨支部書記為組長、公司副總經(jīng)理為副組長，分工會、團支部、各單位負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)領(lǐng)下，統(tǒng)一制定計劃、統(tǒng)一部署實施、統(tǒng)一考核檢查，黨支部開展了“兩提一降，黨員先行”活動，分公司行政開展了節(jié)能降耗、增收節(jié)支的“兩節(jié)一降一增收”活動，分工會開展“三比一創(chuàng)”勞動競賽活動，團支部開展”雙爭雙創(chuàng)”活動等，使競賽活動計劃上有的放矢，落實上措施得當(dāng)，組織上牢固有力，形成了“兩提一降”立功競賽活動的強大合力。

二、制度保障，源頭把關(guān)，形成“兩提一降”原動力

2014年，分公司繼續(xù)深化制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，以此為契機，向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作，為做好此項工作，公司通過與各部門溝通和反饋，最終梳理完成了《現(xiàn)場材料管理制度》、《公司門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《材料領(lǐng)用管理制度》、《材料出入庫及出廠管理制度》等制度，細(xì)化了《公司績效考核細(xì)則》、《崗位工作流程》等，明確了崗位工序責(zé)任和工作工藝紀(jì)律，以此作為基層管理、員工考核評比的依據(jù)。各項管理制度、考核制度的建立和實行，推動公司管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為提高工程效率、質(zhì)量，提高材料利用率，收到了明顯效果。公司重新修訂了《公司辦公用品領(lǐng)用制度》、《公司車輛使用管理規(guī)定》等制度，職能部室黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，從“節(jié)省一張紙、一度電、一滴水”開始，在工作細(xì)節(jié)上注重節(jié)能降耗。同時完善分公司《員工百分考核細(xì)則》，在公司的項目管理、工程進(jìn)度、構(gòu)件質(zhì)量等考核基礎(chǔ)上，量化了百分考核細(xì)則，明確了崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、工作效績、質(zhì)量責(zé)任，以此作為現(xiàn)場管理、員工考核評比的依據(jù)，自施行以來，起到了獎優(yōu)罰劣，明責(zé)強效的作用，進(jìn)一步調(diào)動了公司員工的勞動積極性和工作熱情，今年以來，分公司還提出了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的總體要求，強化現(xiàn)場管理工作，積極推進(jìn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理，明確各崗位的作業(yè)現(xiàn)場的清理整頓，規(guī)范作業(yè)環(huán)境的專項保潔，實行定人、定機、定責(zé)制度，落實安全措施和增收節(jié)支方案，保證了現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，維護了各生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的良好生產(chǎn)秩序。項目部全力推進(jìn)文明工地創(chuàng)建，按照文明施工規(guī)范逐項落實，有力的推動了文明施工進(jìn)程，減少了工傷事故的發(fā)生，樹立了公司整體形象，并對承接外部工程起到了較好的促進(jìn)作用。

以上工作的開展，有力的推動了公司“兩提一降”工作的進(jìn)一步深化，降低了運行成本，提高了工作效率，增加了經(jīng)濟效益。

三、加快技術(shù)改造的步伐，提升“兩提一降”活力

日常生產(chǎn)實踐中，車間、項目部積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動，車間班組在構(gòu)件加工中通過套料、補料，省一寸焊條、節(jié)省一節(jié)焊絲等，將挖潛增效貫穿在生產(chǎn)的點點滴滴。在降成本的具體實施上，鋼構(gòu)車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，規(guī)劃和調(diào)整機械加工設(shè)備的空間布局，縮短了各個工序間材料的運轉(zhuǎn)距離，降低了天車的有效行車間距，節(jié)省了天車的損耗成本。鋼構(gòu)車間機組崗位通過技術(shù)改造，增加直條機割槍數(shù)量，使直條機的切割幅面擴展到同時切割兩塊鋼板，生產(chǎn)效率實現(xiàn)了翻倍。噴漆崗位使用無氣噴涂機替代原有壓縮空氣噴漆技術(shù)，節(jié)省油漆20%，全年節(jié)約電費、機油、油漆成本近6萬圓，提高工作效率3倍以上。為了保證公司的用電安全，節(jié)約高效使用電能，分公司對鋼構(gòu)車間低壓配電室配電柜進(jìn)行了改造，將PGL-34型配電柜全部更換為GGD型配電柜，配電柜、配電盤及元件斷路器、鋁排、銅排、互感器、漏電斷路器、電纜YJV-3×150等均使用庫存材料，此項計節(jié)約材料資金6.3萬元。

針對分公司反應(yīng)彈等非標(biāo)設(shè)備的加工缺陷問題，機加車間黨員劉建軍、袁志堅、李志和，技術(shù)骨干于險峰、張志國，技師寇亞，金牌員工張志勇等同志正在與鉭業(yè)材料分廠用戶多次溝通基礎(chǔ)上，深入分析加工時材料、工藝、設(shè)備以及使用工藝環(huán)境、使用頻率、操作流程等方面原因，提高了反應(yīng)彈彈體的抗變能力，實現(xiàn)了工藝的新突破，滿足了客戶的需要。

四、將“兩提一降”與班組生產(chǎn)建設(shè)相結(jié)合，推動分公司各項工作的進(jìn)步

鋼結(jié)構(gòu)以班組建設(shè)為核心，夯實“兩提一降”基石,分公司以“六型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，貫徹落實班前會、技術(shù)傳承、安全標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽工作，按照班組建設(shè)活動細(xì)則，考評小組每月進(jìn)行現(xiàn)場打分，強化了班組的基礎(chǔ)管理。2014年分公司在承接的維爾鑄造、隆昌飼料鋼結(jié)構(gòu)工程過程中，施工工期緊、質(zhì)量嚴(yán)、難度大，以段忠澤、張鵬等黨員，方彥明、習(xí)桂豐、李振行同志為骨干的鋼構(gòu)件加工車間員工，在工程的工藝編制、焊接加工、成品檢驗等環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，項目經(jīng)理李建昌、任曉軍、常傳寶等長期駐守工地指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場督導(dǎo)，確保了構(gòu)件制作和安裝的質(zhì)量。

在西材院CB線工程施工中，黨員張文華、李軍等始終堅守生產(chǎn)一線，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律，機加車間承擔(dān)了超大直徑的風(fēng)筒加工任務(wù)，鋼構(gòu)車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝，通過大家的通力合作，有力保證了項目按期建設(shè)。

經(jīng)營科從源頭上控制原材料的采購成本，在采購彩鋼板、車間原料板時，采用定尺法采購，雖加大了采購難度，但卻省去了切割費用及廢料，縮短了加工周期，降低了材料和人工成本。在采購工作上探索“準(zhǔn)零庫存管理”模式，在保持“供得上，不積壓”的前提下，從鋼構(gòu)車間、水電項目部著手，按照分公司的制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行物資的計劃采購，基本做到庫房內(nèi)無積壓物資，利用工余清理整頓原料庫房，將材料數(shù)據(jù)全部錄入電腦，材料的出入庫和領(lǐng)用去向?qū)崿F(xiàn)信息化管理，通過盤庫和清理，將以往庫存內(nèi)價值約10萬元的的油漆、線纜等物資用于各類工程，同比庫存降低了32%。通過以上措施，為公司節(jié)約采購資金約20余萬元。

五、對外開拓市場，積極回籠資金

鋼結(jié)構(gòu)工程科以劉道寧、趙建忠、李建昌等為代表的分公司營銷團隊，緊緊圍繞石嘴山市及寧夏周邊地區(qū)重點建設(shè)項目，在各工業(yè)園區(qū)走訪了解情況，把市場信息的搜集與分析，作為營銷工作的突破口和切入點，他們不畏嚴(yán)寒酷暑、不辭辛苦勞累，主動出擊、主動上門，采用外協(xié)加工或者來料加工的靈活方式，擴大了加工生產(chǎn)范圍，為完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

為了不斷提高公司的管理水平和經(jīng)營質(zhì)量，2014年重點開展了應(yīng)收賬款的催收和存貨的清理工作，公司明確責(zé)任部門和專人負(fù)責(zé)此項工作，截止10月底，應(yīng)收賬款減少了3457萬元，比2013年底降低了59.3%；存貨減少了304萬元，比2013年底降低了7.8%。

六、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為“兩提一降”提供推動力

鋼結(jié)構(gòu)分工會圍繞分公司經(jīng)營目標(biāo)，積極開展“兩提一降”合理化建議征集、勞動競賽、崗位練兵、五小創(chuàng)新活動，組織開展了“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“三比一創(chuàng)”為主體的勞動競賽活動、技術(shù)比武活動、“創(chuàng)爭”活動。

分工會以提效率、增效益為核心，開展“三比一創(chuàng)”主題勞動競賽活動。一是按照職能部門的分工，制定各自“兩提一降”工作目標(biāo)，開展全員共同參與的“增收節(jié)支、節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢”等活動；二是以“兩提一降”為主線圍繞流程改進(jìn)、方法創(chuàng)新、工具設(shè)備改善、科學(xué)管理等，深入開展“我為企業(yè)建一言”的“兩提一降”合理化建議、“五小”成果活動,收集合理化建議近30項，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；三是認(rèn)真組織開展好分公司基層職工代表大會，職工懇談會、對話會，將上情下達(dá)，共議企是，樹立發(fā)展信心。

團支部認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動和“雙爭”活動，通過活動的開展，引導(dǎo)分公司青年員工扎根崗位，務(wù)實奉獻(xiàn)，在技術(shù)的傳承上，扎實開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮勞模、金銀牌員工、職業(yè)道德之星等示范帶動作用，為分公司通用技術(shù)的發(fā)展和繼承，引來了新水和活力，在技術(shù)進(jìn)步上，引領(lǐng)公司青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，在公司關(guān)鍵工序開展“兩提一降”車工、焊工技術(shù)比武，年輕的青工相繼成為車間班組的后繼人才、青年骨干。

七、不足之處及努力方向

一是分公司目前還沒有土建總承包資質(zhì)，工程承包范圍很小，招標(biāo)受限。其次是現(xiàn)有機械加工設(shè)備陳舊落后，加工精度和產(chǎn)能不能滿足市場需求，生產(chǎn)能力還沒有得到充分發(fā)揮，從而影響到分公司的經(jīng)濟效益。因此需要不斷做優(yōu)、做強，豐富資質(zhì)內(nèi)涵，強壯公司肌體，適應(yīng)市場發(fā)展，提高公司效益。

二是市場環(huán)境疲軟，市場開拓受阻，銷售額受到影響。受經(jīng)濟大環(huán)境和集團整體基礎(chǔ)建設(shè)的影響，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來極大困難和挑戰(zhàn)，在外部市場的開拓上效果不明顯，2014年外部市場的銷售額只有301萬元，距離公司自身的要求還有很大差距。因此需要以危機為動力，創(chuàng)新營銷模式，楊中色東方之長，避國企之短，積極尋求外部市場開拓。

三是對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)不足，現(xiàn)有人員在鋼結(jié)構(gòu)管理、設(shè)計、施工、預(yù)算方面不夠完備，對于土建施工管理等方面還欠成熟，缺乏優(yōu)秀的土建施工專業(yè)技術(shù)人員。作為以技術(shù)為主的施工企業(yè)，應(yīng)加快技術(shù)進(jìn)步，加大對技術(shù)人員的培養(yǎng)。

四是創(chuàng)新不足，分公司技術(shù)進(jìn)步和革新改造步子慢、成效低，對分公司在高跨度、新高度、新材料的使用和施工建設(shè)中，體現(xiàn)不出優(yōu)勢，制約了分公司做大。因此技術(shù)進(jìn)步的加快是分公司持續(xù)發(fā)展的動力和活力，分公司將以此為落腳點，加快技術(shù)革新與改造，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2015年，公司黨支部將“兩提一降”立功競賽活動與黨員承諾踐諾評諾、創(chuàng)先爭優(yōu)項目化等活動結(jié)合起來，發(fā)揮黨支部和黨員的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用，分工會將組織發(fā)動廣大職工，團支部團結(jié)團員青年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點問題及薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)創(chuàng)新，努力形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，使“兩提一降”立功競賽活動取得更深入的實效。

第三篇：公司關(guān)于開展兩提一降立功競賽活動總結(jié)專題

公司關(guān)于開展“兩提一降”立功競賽活動總結(jié)

為貫徹落實集團公司《關(guān)于深入開展“兩提一降”立功競賽活動的通知》精神，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、廣大黨員和廣大職工在“兩提一降”工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用和主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動廣大職工積極參與到“兩提一降”工作中，為完成公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建功立業(yè)，公司從7月份開始組織全體職工圍繞“兩提一降”（提產(chǎn)量、提效益、降成本）開展多種形式的立功競賽活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、成立“兩提一降”立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證該項活動順利開展，公司組成了以黨支部書記為組長、公司分工會主席為副組長，各單位負(fù)責(zé)人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、活動主要內(nèi)容

（一）公司黨支部將“兩提一降”立功競賽活動與黨員承諾踐諾考諾評諾、創(chuàng)先爭優(yōu)項目化、群眾路線等活動結(jié)合起來，發(fā)揮黨支部和黨員的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用，隨后進(jìn)行了群眾測評，以推動“兩提一降”立功競賽活動的深入開展。

（二）公司分工會組織發(fā)動廣大職工，以“兩提一降”為目標(biāo)、為主線圍繞流程改進(jìn)、方法創(chuàng)新、工具設(shè)備改善、科學(xué)管理等，深入開展“兩提一降”合理化建議、“五小”成果活 動,收集合理化建議近30項，經(jīng)過公司專家組評審，申報10項，為今后開展此類工作夯實了基礎(chǔ),激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；同時公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點問題及薄弱環(huán)節(jié)，在公司關(guān)鍵工序每月輪流開展“兩提一降”技術(shù)比武，目前已在三個工段開展了技術(shù)比武，此外，開展了全公司的天車工技術(shù)比武；公司還通過職業(yè)道德之星的講座、道德講堂等形式，充分發(fā)揮勞模、金銀牌員工、職業(yè)道德之星等首創(chuàng)精神和職業(yè)道德示范帶動作用，努力形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，使“兩提一降”立功競賽活動取得實效。

（三）公司“兩提一降”主題活動兩大亮點：

1、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作者用，降本增效

受經(jīng)濟大環(huán)境和原材料價格下滑的影響，公司金產(chǎn)品價格持續(xù)走低，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來極大困難和挑戰(zhàn)。公司全體黨員在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，著力提升綜合管理水平，在逆境中求發(fā)展，節(jié)能降耗，挖潛增效，效果顯著。

（1）公司重新修訂了《公司辦公用品領(lǐng)用制度》、《公司車輛使用管理規(guī)定》、《公司招待費管理制度》等制度，職能部室黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，從“節(jié)省一張紙”開始，在工作細(xì)節(jié)上注重節(jié)能降耗。目前，“節(jié)儉”在公司落地生根、蔚然成風(fēng)。

（2）生產(chǎn)一線黨員從清理回收廢料入手，降本增效，取得了可觀的經(jīng)濟效益。公司工段回收廢料降本增效21萬元

車間清理熔渣，回收廢料降本增效近20萬元。

此外，為將挖潛增效工作深入開展下去，公司出臺了相關(guān)獎勵制度，并要求相關(guān)工段出臺更為詳實的考核辦法，從源頭上減少浪費，于終端想方設(shè)法進(jìn)行回收，極大增強了職工挖潛增效的意識。

黨員帶頭，挖潛增效，提高了公司的綜合競爭力，突出將黨員形象展現(xiàn)出來，黨支部凝聚力得到大幅提升。

僅兩個工段半年即降本增效

40余萬元，增強了職工降本增效的意識。

2、引導(dǎo)青年成為技術(shù)骨干

公司是一個全新的公司，技術(shù)人員也大都是剛走出校門不久的學(xué)生。這些技術(shù)人員在進(jìn)入公司后迅速轉(zhuǎn)變角色，成了公司的技術(shù)骨干。公司引導(dǎo)青年進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)：培養(yǎng)技術(shù)骨干、使其自覺自發(fā)投身于技術(shù)研發(fā)，助力公司加快發(fā)展步伐。

公司“以制度規(guī)范技術(shù)行為、外來人員指導(dǎo)、定期工藝培訓(xùn)、師帶徒、定時召開徒弟評審會、加大與國內(nèi)大學(xué)合作、抓專利、強翻譯、立項目、壓擔(dān)子”等形式促青年技術(shù)人員快速成長，13年共有六項科研課題，其中青年擔(dān)任課題組長的有四項，且均取得良好的效果。

公司 2013年11月25日

第四篇：兩嚴(yán)一降實施方案

“兩嚴(yán)一降”宣傳實施方案

為推動“兩嚴(yán)一降”工作的深入開始，提高師生的法律意識，自防意識和有效地預(yù)防和減少師生違法犯罪行為的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展，結(jié)合教育部門實際，特制訂本宣傳方案。

一、活動目標(biāo)

要以青少年學(xué)生為主體，開展有針對性的法制宣傳和治安防范知識宣傳，增強法律意識、自防意識，在廣大青少年中形成“學(xué)法、懂法、守法、用法”的良好風(fēng)尚。

二、宣傳內(nèi)容

1、宣傳上級部門開展“兩嚴(yán)一降”工作的相關(guān)部署和要求，為嚴(yán)打嚴(yán)防提供人、財、物保障措施。

2、宣傳師生積極參與“人防、物防、技防”的措施。

3、宣傳師生積極參與嚴(yán)打嚴(yán)防行動，在嚴(yán)打嚴(yán)防整治行動中獻(xiàn)計出力的典型事跡。

4、宣傳憲法、治安管理法、刑法、禁毒法等方面的法律法規(guī)，形成“學(xué)法、懂法、守法、用法”良好氛圍。廣泛宣傳治安防范知識，提高師生自防意識和參與意識。

三、宣傳對象

對象為全體師生及學(xué)生家長

四、活動小組 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xx xxx xxx xx xx xx xx及各班主任

五、活動實施

學(xué)校充分利用校園廣播、校會、班會、國旗下講話、團隊活動、懸掛橫幅標(biāo)語、黑板報和知識競賽等多種形式進(jìn)行法制宣傳和治安防范知識宣傳，創(chuàng)設(shè)良好的宣傳氛圍，主要開展“六個一”活動：

1、印發(fā)《致家長的一封信》

2、懸掛一條宣傳標(biāo)語

3、組織一次法制講座

4、召開一次主題班會

5、出一期法制專欄

6、開展一次法制宣傳進(jìn)校園文藝演出

六、活動要求

各負(fù)責(zé)人高度重視此次宣傳活動，各班在定期內(nèi)完成各班的主題班會及班刊，并把資料收集交張珣處歸檔，對活動情況、經(jīng)驗和效果、存在問題進(jìn)行總結(jié)，活動情況由劉丹鳴上報。

2015年1月5日

第五篇：兩嚴(yán)一降宣傳標(biāo)語

“兩嚴(yán)一降”專項行動宣傳標(biāo)語

（1）抓實“兩嚴(yán)一降”，共創(chuàng)平安社區(qū)。

（2）警民攜手，狠抓“兩嚴(yán)一降”。

（3）開展“兩嚴(yán)一降”專項行動，共建溫馨和諧新型社區(qū)。

（4）落實“兩嚴(yán)一降”工作，維護社會和諧穩(wěn)定。

（5）開展“兩嚴(yán)一降”專項行動，共同營造安定和諧的社會治安環(huán)境。

（6）開展“兩嚴(yán)一降”專項行動，推進(jìn)平安水口建設(shè)。