第一篇：關(guān)于2011年度責(zé)任令考核自查工作總結(jié)報告

關(guān)于2011年度責(zé)任令考核自查工作總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了確保2011年公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)將本年度承擔(dān)的工作及任務(wù)匯報如下：

一、公司考核指標(biāo)

1.生產(chǎn)性物資采購齊套率≥98% 生產(chǎn)物資采購的齊套率基本達到98%以上，因售后維修車輛，需要配件，所以我們會做出相應(yīng)的核實，例如2011.5.6售后維修攪拌車（馬達和泵各一臺），又如2011.10.12售后維修加油車（水泵40-

45、60-90各一臺），我們會根據(jù)生產(chǎn)通知單上面配置及時對物資進行必要的調(diào)整，這樣即有效避免積壓物資又及時對生產(chǎn)的需求完全掌握。2.庫存呆滯物資轉(zhuǎn)化處理完成率80％

我們已在2011年11月份這段期間將有些無法識別的物資進行了分類合并，大體分為四類：不常發(fā)件、待鑒定件、呆滯件和報廢件，完成率可達到80%以上，由制單員統(tǒng)計匯總，待領(lǐng)導(dǎo)核實處理。

3.確保存貨期末數(shù)控制在年度預(yù)算以內(nèi)。

我們會嚴(yán)格按照公司的各項指標(biāo)，把存貨的期末數(shù)值控制在預(yù)算以內(nèi)，2011年上半年進行庫存盤點，經(jīng)過數(shù)日庫管員不懈努力，已經(jīng)于2011年9月-10月統(tǒng)計匯總出一批物資，由領(lǐng)導(dǎo)審核批示，再由財會確認(rèn)核實，進行帳物調(diào)整，已達到帳卡物相一致，現(xiàn)將數(shù)據(jù)匯報如下：盤盈￥2,541,178.41，盤虧￥-2,208,370.57，共計￥332,807.84。4.庫房物資發(fā)放及時率100%。

依據(jù)公司的各項規(guī)章制度，實施先進先出的原則，主要已生產(chǎn)為主，及時有效的協(xié)助生產(chǎn)做好輔助工作，例如每月庫房提前準(zhǔn)備車間所需的勞保，對生產(chǎn)各個車間提前做好發(fā)放準(zhǔn)備，每周周一進行發(fā)放。庫房每天由制單員提前把生產(chǎn)所需的物資用報表的形式發(fā)給采購，再由采購根據(jù)實際情況安排物資的外購。

二、重點任務(wù)

1.加強庫房物資賬、卡物一致，數(shù)量、質(zhì)量動態(tài)管理，先進先出。

產(chǎn)品入庫—要求制單員在接到產(chǎn)品到貨通知單時，要有采購員、質(zhì)檢員、保管員三方簽字驗收并在登記本上登記后，方可錄入，要做到及時和相關(guān)人員溝通，確保錄入的正確性和準(zhǔn)確性。庫管員要及時有效的做好臺帳工作。確保帳、卡、物相一致，每月月底庫管員將常發(fā)件及時上報OA，便于采購部和技術(shù)部等相關(guān)部門查看。

2.組織訂單物資配送，縮短領(lǐng)料時間，確保生產(chǎn)進度要求。倉庫會根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求，提前核查庫存情況，決定是否購買，及時申購給采購，然后安排對口車型的庫管員提前把配件配發(fā)齊全，配發(fā)給生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，最后和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進行物資銜接確認(rèn)。

3.建立快速物資保障機制，確保生產(chǎn)急需物資的供應(yīng) 庫管由制單員實時查看OA上面生產(chǎn)通知單及各類公告的最新動態(tài)，已確保物資的充足，為生產(chǎn)提供及時、方便、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.做好庫存積壓存貨釋放再利用工作，減少庫存積壓物資 2011年上半年對一些廢舊的物資進行清理，經(jīng)有關(guān)部門鑒定后，按廢鐵廢銅處理，先后處理了三批，金額約六千多元（財務(wù)有帳）。對返廠物資也進行了返廠維修，現(xiàn)已有一批物資返回，例如：阜新東方的齒輪泵108個，浙江嘉隆的加油機卷盤1臺，遼陽興樂的油缸（180*4620）6臺，油缸（180*6100）1臺等，金額約￥110,184.62。

5.加強物資保管、配送以及周轉(zhuǎn)的防護管理工作，確保物資供應(yīng)及時、有效。

合理安排產(chǎn)品在庫房內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)碼放，制作物料架子，盡可能的上架管理，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進,出,存的工作流程。明確劃分出返修區(qū)、廢件區(qū)、舊物返回待處理區(qū)（售后）。加強庫房安全工作（防火、防盜、防潮、防汛、防漏、防蟲），堅持推行7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、堅持、習(xí)慣）。確保物資的安全性，及時為生產(chǎn)所需的物資做好準(zhǔn)備。

物資管理室 2011年12月15日

第二篇：關(guān)于2011責(zé)任令考核自查工作總結(jié)報告解讀

關(guān)于 2011責(zé)任令考核自查工作總結(jié)報 告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 為了確保 2011年公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)圓滿完成, 現(xiàn)將本承擔(dān)的工作及任務(wù)匯報如下:

一、公司考核指標(biāo)

1.生產(chǎn)性物資采購齊套率≥ 98%

生產(chǎn)物資采購的齊套率基本達到 98%以上, 因售后維修車輛, 需要配件,所以我們會做出相應(yīng)的核實,例如 2011.5.6售 后維修攪拌車(馬達和泵各一臺 ,又如 2011.10.12售后維 修加油車(水泵 40-

45、60-90各一臺 ,我們會根據(jù)生產(chǎn)通 知單上面配置及時對物資進行必要的調(diào)整,這樣即有效避免 積壓物資又及時對生產(chǎn)的需求完全掌握。

2.庫存呆滯物資轉(zhuǎn)化處理完成率 80% 我們已在 2011年 11月份這段期間將有些無法識別的物資進 行了分類合并,大體分為四類:不常發(fā)件、待鑒定件、呆滯 件和報廢件,完成率可達到 80%以上,由制單員統(tǒng)計匯總, 待領(lǐng)導(dǎo)核實處理。

3.確保存貨期末數(shù)控制在預(yù)算以內(nèi)。

我們會嚴(yán)格按照公司的各項指標(biāo),把存貨的期末數(shù)值控制在 預(yù)算以內(nèi), 2011年上半年進行庫存盤點, 經(jīng)過數(shù)日庫管員不

懈努力, 已經(jīng)于 2011年 9月-10月統(tǒng)計匯總出一批物資, 由 領(lǐng)導(dǎo)審核批示,再由財會確認(rèn)核實,進行帳物調(diào)整,已達到 帳卡物相一致,現(xiàn)將數(shù)據(jù)匯報如下:盤盈 ￥ 2,541,178.41, 盤虧 ￥-2,208,370.57, 共計 ￥ 332,807.84。

4.庫房物資發(fā)放及時率 100%。

依據(jù)公司的各項規(guī)章制度,實施先進先出的原則,主要已生 產(chǎn)為主,及時有效的協(xié)助生產(chǎn)做好輔助工作,例如每月庫房 提前準(zhǔn)備車間所需的勞保,對生產(chǎn)各個車間提前做好發(fā)放準(zhǔn) 備,每周周一進行發(fā)放。庫房每天由制單員提前把生產(chǎn)所需 的物資用報表的形式發(fā)給采購,再由采購根據(jù)實際情況安排 物資的外購。

二、重點任務(wù)

1.加強庫房物資賬、卡物一致,數(shù)量、質(zhì)量動態(tài)管理,先進 先出。

產(chǎn)品入庫—要求制單員在接到產(chǎn)品到貨通知單時,要有采購 員、質(zhì)檢員、保管員三方簽字驗收并在登記本上登記后,方 可錄入,要做到及時和相關(guān)人員溝通,確保錄入的正確性和 準(zhǔn)確性。庫管員要及時有效的做好臺帳工作。確保帳、卡、物相一致, 每月月底庫管員將常發(fā)件及時上報 OA , 便于采購 部和技術(shù)部等相關(guān)部門查看。

2.組織訂單物資配送,縮短領(lǐng)料時間,確保生產(chǎn)進度要求。倉庫會根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求,提前核查庫存情況,決定是

否購買,及時申購給采購,然后安排對口車型的庫管員提前 把配件配發(fā)齊全,配發(fā)給生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,最后和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進 行物資銜接確認(rèn)。

3.建立快速物資保障機制,確保生產(chǎn)急需物資的供應(yīng) 庫管由制單員實時查看 OA 上面生產(chǎn)通知單及各類公告的最 新動態(tài),已確保物資的充足,為生產(chǎn)提供及時、方便、優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)。

4.做好庫存積壓存貨釋放再利用工作,減少庫存積壓物資 2011年上半年對一些廢舊的物資進行清理, 經(jīng)有關(guān)部門鑒定 后, 按廢鐵廢銅處理, 先后處理了三批, 金額約六千多元(財 務(wù)有帳。對返廠物資也進行了返廠維修,現(xiàn)已有一批物資 返回,例如:阜新東方的齒輪泵 108個,浙江嘉隆的加油機 卷盤 1臺,遼陽興樂的油缸(180*4620 6臺,油缸(180*6100 1臺等,金額約 ￥ 110,184.62。

5.加強物資保管、配送以及周轉(zhuǎn)的防護管理工作,確保物資 供應(yīng)及時、有效。

合理安排產(chǎn)品在庫房內(nèi)的存放次序,按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等 級分區(qū)碼放,制作物料架子,盡可能的上架管理,保持庫區(qū) 的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進 , 出 , 存的工作流程。明確劃分 出返修區(qū)、廢件區(qū)、舊物返回待處理區(qū)(售后。加強庫房 安全工作(防火、防盜、防潮、防汛、防漏、防蟲 ,堅持 推行 7S 管理(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、堅持、習(xí)

慣。確保物資的安全性,及時為生產(chǎn)所需的物資做好準(zhǔn)備。物資管理室 2011年 12月 15日

第三篇：考核工作總結(jié)報告

中共xx委組織部

關(guān)于2011公務(wù)員考核工作的總結(jié)報告

市委組織部：

根據(jù)市委組織部關(guān)于做好2011公務(wù)員考核工作的通知要求，我們對由我部管理的具有公務(wù)員身份的一般工作人員進行了認(rèn)真全面的考核，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，為公務(wù)員考核工作奠定基礎(chǔ) 按照省、市委組織部的要求，我縣在公務(wù)員考核中堅持客觀公正，民主公開和注重工作實績的原則，嚴(yán)格按照職位和所承擔(dān)的工作任務(wù)進行考核。同時，進一步強化責(zé)任意識，把公務(wù)員考核工作提上重要議事日程，研究制定下發(fā)了《關(guān)于2011公務(wù)員考核和實施獎懲工作的通知》，要求各單位成立考核委員會，專門負(fù)責(zé)本單位的考核工作，公務(wù)員的考核范圍：各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處、縣直實施公務(wù)員法單位及參照公務(wù)員法管理單位的科級以下具有公務(wù)員身份人員，參加考核人員嚴(yán)格《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定為列入公務(wù)員登記范圍或參照管理登記范圍的人員，在試用期內(nèi)的新錄用公務(wù)員，沒有進行公務(wù)員登記的人員不進行此項考核?？己藭r間從2012年1月開始，至2012年3月中旬結(jié)束。

二、充發(fā)揚民主，嚴(yán)格履行程序，堅持客觀公正、注重實績的原則

考核按照領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量考核相結(jié)合的方法進行。公務(wù)員考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，其中優(yōu)秀等次的人數(shù)、一般掌握在本機關(guān)參加考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)，最多不超過百分之二十。對公務(wù)員考核的程序，先由被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)進行總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核情況和個人總結(jié)和述職情況，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求。對擬定為優(yōu)秀等次的非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員，在本單位范圍內(nèi)公示，由本單位機關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員。并由公務(wù)員本人簽署意見。同時，對擔(dān)任機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員的考核，必要時在一定范圍內(nèi)進行民主測評。

三、認(rèn)真總結(jié)，及時上報

我縣對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員考核于3月中旬結(jié)束，各單位將考核結(jié)果以書面形式向組織部匯報，并將《公務(wù)員考核登記表》填寫后統(tǒng)一交我部審核，我們經(jīng)過認(rèn)真的審核、把關(guān)，最后匯總。我縣黨群口參加2011公務(wù)員考核人員共162人，其中：優(yōu)秀25人，占15%，稱職131人，占81%，試用期未定檔次6人，占4%。

2012年3月22日

第四篇：年終工作總結(jié)報告(侯令諾)

年終工作總結(jié)報告

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼2012年已經(jīng)結(jié)束了，我很榮幸在這一年中，成為了廈門龍勝達的一員。并且有幸成為物料部這個大家庭中的一員。在過去的四個月中，我學(xué)習(xí)到了很多東西，同時也清楚的認(rèn)識到自己的不足，給自己有一個清晰的定位。在這四個月中，同事和領(lǐng)導(dǎo)給我了很大的幫助，以前我是一個不愛說話，非常內(nèi)向、孤僻的人。在和同事相處的這段日子里，我變得開朗起來，讓自己的適應(yīng)能力有所加強。在這里我還要由衷的感謝我們的部門經(jīng)理張經(jīng)理。他通過他特別的工作方式，在工作上對我指點，在生活方上的提醒，讓我們知道了很多，懂了很多，避免了很多不必要的麻煩，學(xué)會了該如何去處理一些問題。比如我剛剛來不久，部門就要讓大家寫工作職責(zé)，我所寫的所有的內(nèi)容都是張經(jīng)理開早會說過的問題，我僅僅是把張經(jīng)理說過的寫了下來就很容易的通過了。

在2013年到來之際，先讓我們回顧一下2012年的工作。

在2012年的工作中，我仔細(xì)的觀察和詢問過一些同事的工作方法，以及工作中的一些技巧，通過對比讓自己擁有了一套適合自己的工作方法。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、物料的擺放

1、同種類物料按物料代碼順序擺放，對所有物料給予原始的定點；（同種品名物料按系統(tǒng)物料代碼進行定位擺放整齊）

2、對大批量常用物料進行定位，并做好標(biāo)識；

3、對不常用大批量物料劃分區(qū)域（可隨時跟換放置物料），并做好標(biāo)識。

二、物料接收入庫

1、物料檢驗合格后，根據(jù)貨單提前進行入庫工作，在貨單上注明物料位置。

2、在拿到入庫單后，根據(jù)貨單標(biāo)注的物料位置進行對照，無誤做卡賬。

3、實物與貨單對照后，無誤將物料放在相對應(yīng)的位置。

三、備單

當(dāng)領(lǐng)料單上物料數(shù)量較大時，先根據(jù)領(lǐng)料單找到物料卡并寫上數(shù)量，并根據(jù)物料卡上標(biāo)明的位置準(zhǔn)備物料。

四、定期盤點

1、每天對當(dāng)天使用過的物料進行清點；

2、對常用大批量的物料每星期清點一次到兩次

3、分批次的清點所有物料（如第一個星期清點CBB11的電容，第二個星期清點CL11的電容）。在工作中沒有出現(xiàn)過明顯的失誤與錯誤，在沒有特殊工作任務(wù)的情況下，能夠很好的、全面的完成自己的本職工作。具體的工作內(nèi)容如下：

一、做好電容、貼片板組件的保管

1、物料按標(biāo)識擺放整齊；

2、定期檢查物料數(shù)目，保持卡物一致（及時發(fā)現(xiàn)錯誤）；

3、定期檢查呆料品的報檢日期，并及時報檢，對廢料及時處理；

4、記錄庫存環(huán)境的溫度、濕度，保持通風(fēng)，并及時保持自己區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生；

5、下班前檢查門窗，保證安全。

二、按規(guī)定收發(fā)物料

1、收料時檢查包裝是否完好，確認(rèn)數(shù)目與型號是否正確，并及時分類歸放；

2、備單須憑單發(fā)料，并與投料清單進行對比，避免錯單；

3、備單要及時，無特殊情況按來單先后備單，如有委外單，委外單優(yōu)先；

4、備料按先進先出的原則，并須核對物料型號以及代碼；

5、核對當(dāng)天收發(fā)物料的卡物情況。

三、按規(guī)定進行盤點

1、及時、準(zhǔn)確、全面的完成初盤；

2、積極配合財務(wù)與采購進行復(fù)盤與抽盤工作

四、積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作

在工作中我嚴(yán)格按照工作職責(zé)去做每一件事情，但是還是有些做的不足的地方，比如在貼片板區(qū)域劃分、定點等方面還不夠全面，不能很方便快捷的找到相應(yīng)的物料。對于這些不足的地方還請領(lǐng)導(dǎo)給予批評及指點。（期間出現(xiàn)的出庫入庫以及盤點的詳情見附件1）

對于明年即2013年的工作，我有一些計劃，還不夠成熟，希望各位領(lǐng)導(dǎo)可以給予一些指點。具體計劃如下1、2、3、4、5、認(rèn)真完成自己的本職工作，提高工作效率，對自己所管區(qū)域進行詳細(xì)的定點定位，盡量將自己的工作簡單化，讓新人更容在時間允許的條件下，多去了解其他倉庫的工作流程，區(qū)分不同物料的型號規(guī)格 學(xué)習(xí)不同倉庫的工作方法，同時改進自己不足的地方。學(xué)習(xí)制單打單的方法 易的了解自己所管區(qū)域的劃分以及物料的擺放位置

在2012年四個月的工作中，我以學(xué)習(xí)為主，多看多學(xué)多做多問少說。在2013年，我應(yīng)該把精力放在怎樣用新的方法提高工作效率，多想、多嘗試新的方法，希望能在新的一年中做出一些成績。同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我進行監(jiān)督以及指導(dǎo)。

侯令諾

2013-01-09

第五篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作自查總結(jié)報告

市黨風(fēng)廉政專項檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

我鎮(zhèn)按照某某號文件要求認(rèn)真開展了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)專項自查活動，現(xiàn)將自查情況總結(jié)匯報如下：

(一)基本工作情況

主要做法：鎮(zhèn)黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入農(nóng)村黨建工作的重點與經(jīng)濟工作同步謀劃、部署、檢查、指導(dǎo)。堅持一把手親自抓，分管副書記具體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)及干部具體負(fù)責(zé)實施的責(zé)任分解辦法，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處，同時確保領(lǐng)導(dǎo)力度執(zhí)行力度和責(zé)任追究力度。鎮(zhèn)紀(jì)委設(shè)有紀(jì)檢書記和專職紀(jì)檢委員，各某某都設(shè)有兼職紀(jì)檢委員，都能做到克服困難開展工作，在增強基層黨員干部的廉潔自律意識，擴大黨風(fēng)廉政建設(shè)教育覆蓋面方面做了大量工作，發(fā)揮了積極作用。年初制定全年工作計劃的同時將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重點考核目標(biāo)。召開專題黨委會對全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行重點安排部署，分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)。村鎮(zhèn)兩級黨務(wù)公開、政務(wù)公開嚴(yán)格按制度執(zhí)行，能夠做到應(yīng)公開的內(nèi)容按時按要求公開。結(jié)合解放思想、科學(xué)發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論活動，深入開展“厲行勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費”的宣傳教育活動，大力開展為民辦實事好事活動，切實解決人民群眾最關(guān)心、最迫切的問題;結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)和市政府“畝千元效益”工程的推廣，積極引導(dǎo)廣大黨員干部和農(nóng)民群眾開展創(chuàng)業(yè)活動，營造艱苦創(chuàng)業(yè)氛圍;結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)月活動，大力加強基層黨員干部思想政治和廉政教育。通過豐富多彩的廉政教育活動，創(chuàng)造了倡廉促廉的良好社會氛圍。

存在的問題：村鎮(zhèn)干部在廉潔自律方面存在的問題：極少部分干部存在利用職務(wù)的便利厚親薄彼的傾向，影響極壞。在村干部換屆和鎮(zhèn)人大政府換屆時有極少數(shù)人請客拉攏、拉選票為己謀私利的現(xiàn)象。影響村鎮(zhèn)干部廉潔自律的關(guān)鍵因素主要是：干部文化水平低，村干部報酬水平低，缺乏有效的監(jiān)督機制。

意見和建議：進一步貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重點。在教育上，進一步完善反腐倡廉大宣教的工作機制和工作格局，多種形式并舉，創(chuàng)新教育方法，增強教育實效。在制度上，主要針對農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行機制創(chuàng)新，在對人、財、物的管理上和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、考廉、評廉上，進一步進行探索，使之更加完善。在監(jiān)督上，擴大監(jiān)督范圍，在抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的同時，逐步擴大干部任期審計范圍，抓好基層站所負(fù)責(zé)人和村干部的監(jiān)督;建立健全聯(lián)席會議、信息溝通制度，使全鎮(zhèn)黨員干部(包括村干部)始終置于有效的監(jiān)督之下。

針對農(nóng)村工作實際，認(rèn)真解決好關(guān)系群眾切身利益的問題。積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推進新形勢下農(nóng)村綜合改革，把為群眾辦實事落到實處。深化農(nóng)村義務(wù)教育管理體制改革，解決教育“亂收費”問題;進一步規(guī)范征地、拆遷行為，維護群眾的切身利益;深化縣鄉(xiāng)財政體制改革，盡快化解縣鄉(xiāng)政府債務(wù)，實行村級零招待，為干部和群眾減負(fù);轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，為服務(wù)投資者、服務(wù)群眾搭建平臺;鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)清財成果，積極探索源頭預(yù)防工作的新途徑。抓住群眾反映強烈的問題，及時予以查處。

強化監(jiān)督檢查，確保農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)各項重點工作落到實處。為保證全鎮(zhèn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作的落實，將把反腐倡廉各項重點工作納入到整體工作的督查范圍，對農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)每項工作的開展情況進行全程跟蹤督查。

(二)惠農(nóng)政策落實情況

為把黨的惠農(nóng)補貼政策落實好，切實保護農(nóng)民的合法權(quán)益，接到通知后，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，抽動干部首先進行自查。對全鎮(zhèn)10個村進行走村入戶檢查，檢查組采取一看(看一卡通)二問(問補貼項目)三了解(了解服務(wù)情況)方式，零距離于群眾接觸。通過自查匯總情況看：我鎮(zhèn)幾年來的涉農(nóng)補貼工作進展順利，效果良好，沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，一卡通發(fā)放徹底干凈。補貼資金專戶管理規(guī)范，專人專管，檔案齊全。

經(jīng)自查2009年糧食直補資金654819.31元，農(nóng)資綜合補貼資金2094192.75元全部發(fā)放到農(nóng)戶手中，無截留、擠占、挪用等現(xiàn)象;也無各種搭車扣款行為;更無擴大補貼范圍及不按規(guī)定予以補貼情況;無群眾上訪事件。

存在問題：

1、我鎮(zhèn)補貼標(biāo)準(zhǔn)比其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處低。

2、財政補貼不含新復(fù)墾耕地，農(nóng)戶要求按實際播種面積補助。

(三)農(nóng)村集體三資管理情況

為了保障我鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”管理規(guī)范，對我鎮(zhèn)十個某某“三資”進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

1、資金管理

自2005年“村帳鎮(zhèn)代管”以來，各某某均建立了財務(wù)管理制度，資金使用按照財務(wù)開支單審批程序，報賬程序，進行嚴(yán)格把關(guān)。財務(wù)公平，在經(jīng)管站的監(jiān)督下，每年進行2次公開，大額支出，臨時公開。

2、資產(chǎn)管理

各某某均已建立資產(chǎn)臺帳，資產(chǎn)管理制度。近兩年來，某某固定資產(chǎn)增加較大，除某某某某以外都新建了某某部，按程序召開的村民代表會議，會議記錄健全，實行公開招標(biāo)。某某機動地承包及其他耕地承包有臺帳和合同。但在管理方面還有欠缺。

存在的問題：

1、個別村報賬不及時，手續(xù)不夠健全，大型事項公開不及時。

2、固定資產(chǎn)管理不重視，個別村對本某某的財產(chǎn)去向不清楚。

3、檔案管理不規(guī)范不及時。

4、各某某民主理財小組未能發(fā)揮作用。

3、資源管理

林業(yè)資源方面：

自查發(fā)現(xiàn)有幾個某某做得積極到位，如哈達那拉、胡格吉勒、白音塔拉、野馬圖、白音烏蘇。他們林地發(fā)包，合同健全，退耕還林地工程建設(shè)質(zhì)量高，政策落實好，真正增加了農(nóng)民收入。堅持實行“誰造、誰有、誰管理、誰受益”，調(diào)動了農(nóng)牧民的造林積極性。其他幾個某某存在問題有林地發(fā)包合同不健全，林地管理不到位，荒山造林地間開墾較嚴(yán)重。

草原資源方面：

我鎮(zhèn)草原面積有28萬畝，其中草原雙權(quán)一制落實有6萬畝，平臺部隊管理區(qū)內(nèi)有14萬畝，各某某集體草原有8萬畝，包括荒山、荒坡、荒灘。近幾年荒山、荒坡、荒灘對外發(fā)包2萬畝，白音烏蘇某某境內(nèi)興安盟開發(fā)區(qū)修路占用8000畝，亂開荒有1000畝。

改進辦法：加大禁牧力度，對開荒者進行嚴(yán)厲處罰。對各某某及東山牧點的草原、荒山、荒坡、荒灘對外發(fā)包要嚴(yán)格把關(guān)、審查、管理，保護利用好現(xiàn)有的草原資源。

土地資源方面：

某某無私占亂圈宅基地現(xiàn)象。存在問題是近兩年新建房屋，全無土地審批手續(xù)，原因是土地所建制不全，土地審批手續(xù)未下放，造成服務(wù)不到位。2008年由于高速公路的介入，路基填料大量需要土石方。施工單位出于利益的考慮，將群眾的耕地買下，作為料場，占用了一部分合同地。