第一篇：鹽業(yè)公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀工作匯報

鹽業(yè)公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀工作匯報

堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧鹽業(yè)企業(yè)，應(yīng)以鹽業(yè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展為目標，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)干部與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間關(guān)系的平和、和諧，并通過企業(yè)自身的和諧促進整個社會的和諧。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，充分發(fā)揮職工的作用。

職工是鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的根

本力量，在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)只有充分依靠職工，才能具有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而獲得科學(xué)發(fā)展的動力。構(gòu)建和諧鹽業(yè)企業(yè)，首先應(yīng)當充分發(fā)揮職工的作用，調(diào)動職

工參與發(fā)展和諧企業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。近年來，區(qū)鹽業(yè)公司針對全區(qū)鹽業(yè)市場形勢發(fā)生較大變化的現(xiàn)狀，通過開展內(nèi)部調(diào)研、討論等形式，廣泛聽取基層干部職工意見，發(fā)揮干部職工智慧，確立了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”發(fā)展思路，“兩眼盯市場，兩手抓管理，一心一意謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，把企業(yè)工作的重點放到強化管理職能，規(guī)范管理方法，精化管理步驟，加大鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高經(jīng)濟效益，提升鹽業(yè)企業(yè)形象，增加職工收入，積極拓展市場，強化市場管理，使全區(qū)鹽產(chǎn)品年銷售量連續(xù)突破，職工的收入也隨之得到了顯著提高。與此同時，區(qū)公司組織干部、職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，全面提高其工作技能和整體素質(zhì)，提倡誠實守信，愛崗敬業(yè)，勤勉盡責(zé)，團結(jié)互助的中鹽企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)精神，樹立先進典型，著力營造“愛崗敬業(yè)，求實奉獻”的良好氛圍。這些舉措，大大增強了職工對鹽業(yè)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，促進了鹽業(yè)內(nèi)部的平和、和諧、穩(wěn)定。

二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，密切干群關(guān)系。

干群關(guān)系是鹽行業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系，只有干群關(guān)系融洽，才能共同致力于鹽行業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧鹽行業(yè)建設(shè)才有堅實基礎(chǔ)。形成融洽的干群關(guān)系，重點解決領(lǐng)導(dǎo)班子思想認識問題，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則，嚴格要求自己，正視困難，認真負責(zé)，大膽工作，步調(diào)一致，團結(jié)協(xié)作，敢想敢干，開拓創(chuàng)新，著眼鹽行業(yè)發(fā)展，切實改進作風(fēng)，做到心里裝著職工，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工，真心實意為職工辦實事，做好事。為了不斷密切干群關(guān)系，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子在出臺改革措施，決定重大事項時，堅持把改革力度、工作進度與職工可承受程度結(jié)合起來，充分考慮措施和決策實施以后可能帶來的各種問題，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益的統(tǒng)籌兼顧。堅持每年都征求職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員的意見，對工作中的不足

和問題堅持進行整改，要求領(lǐng)導(dǎo)班子必須走到第一線，深入市場及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推行黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開。凡是職工關(guān)心的熱點問題，容易出現(xiàn)的以權(quán)謀私，滋生腐敗，引發(fā)不公的問題，都堅持公布于眾，接受職工監(jiān)督，由于這些方面把得比較嚴，全行業(yè)多年來未發(fā)生違紀違規(guī)重大問題。

三、樹立科學(xué)發(fā)展觀，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

作為鹽業(yè)管理主體，食鹽又是專營商品，鹽業(yè)企業(yè)直接面對客戶和社會，企業(yè)與消費者的關(guān)系直接影響和諧企業(yè)建設(shè)。如果鹽行業(yè)的鹽產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不高，消費者不滿意，投訴不斷，鹽行業(yè)與消費者關(guān)系緊張，不僅構(gòu)建不成和諧企業(yè)，還會影響社會的和諧穩(wěn)定。因為食鹽專營是國計民生的大事，消除碘缺乏病是我們的責(zé)任。實現(xiàn)鹽行業(yè)與消費者之間關(guān)系的和諧，關(guān)鍵在于鹽業(yè)企業(yè)要提供合格的加碘鹽產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為一個專營服務(wù)行業(yè)，我們在工

作中努力做到：一是主動服務(wù)，電話預(yù)約，送貨上門，堅持始于消費者需求，終于消費者滿意，改變座等消費者上門的做法，主動上門征求意見，對消費者反映的問題，在第一時間解決。二是人性服務(wù)。加快食鹽零售網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實行配送制，按照市場化的要求，以標準化、制度化、連鎖化、信息化的經(jīng)營理念對食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)進行全面推進。不僅僅為消費者提供服務(wù)，而且要站在消費者的角度考慮問題，急客戶之所急，想客戶之所想，辦客戶之所需。

實踐證明，這些做法不僅有利于幫助鹽行業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，樹立良好的形象，而且有利于增強鹽行業(yè)職工的自信心、自豪感，促進和諧鹽業(yè)企業(yè)建設(shè)。

第二篇：鹽業(yè)公司上半年工作匯報

鹽業(yè)公司上半年工作匯報

鹽業(yè)公司上半年工作匯報

尊敬的總裁、集團各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，在這里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一匯報。

主要內(nèi)容分為5個部分

一、xxxxxx主要工作進展簡介

二、06年上半年工作完成情況

三、項目建設(shè)中的幾點體會

四、06年

上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作計劃

一、主要工作進展簡介

1、□□□□公司基本情況

⑴注冊成立于□□□□，注冊資本

xxxxx萬元。主要從事工業(yè)鹽、海水綜合養(yǎng)殖、溴及相關(guān)化工產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

⑵項目于xxxxxx取得xxxxxx開工批復(fù)和環(huán)保局環(huán)保評估，現(xiàn)正在辦理制鹽生產(chǎn)許可證，預(yù)計今年8月下發(fā)。

⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝，分為xxx和xxxx鹽場xxx

2、xxxxx進展情況

⑴xxx占地xx畝，由公司獨立開發(fā)建設(shè)，總體設(shè)計為集海水養(yǎng)殖、溴素及相關(guān)化工、制鹽、苦鹵化工為一體的綜合開發(fā)系統(tǒng)，總投資額（含土地征用費）從目前建設(shè)情況預(yù)計為xxxxx萬元。

⑵設(shè)計達產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxx萬噸以上工業(yè)鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養(yǎng)殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土動工，主要建設(shè)項目為：納潮系統(tǒng)，儲水庫，初級制鹵區(qū)、中級制鹵區(qū)，蒸發(fā)、調(diào)節(jié)、結(jié)晶區(qū)（生產(chǎn)單元），溴素廠，各級揚水站，電力系統(tǒng)，生活區(qū)，坨地和

運鹽路。

⑷目前整個工程除中心路固化，塑苫、收鹽設(shè)備安裝，xxxx個結(jié)晶池之外已基本完工，xxx份開始逐步灌池產(chǎn)鹽。

3、xxxxx進展情況

⑴xxx占地xxx萬畝，采用合作開發(fā)的模式進行建設(shè)，工程于xxxx年元月開工。主要建設(shè)項目為：xxxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxxx的中級制鹵系統(tǒng)及溴素廠、備鹵庫；xxxx畝的制鹽結(jié)晶區(qū)。設(shè)計達產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxxxx

⑵xxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)由合作方出資建設(shè)，用于海水養(yǎng)殖二年，每年向我公司交納xxxxxx土地使用費。合作方使用二年后，區(qū)域內(nèi)的全部建設(shè)設(shè)施（主要是土方工程、土建工程、電力系統(tǒng)及揚水站）無償轉(zhuǎn)給我方。

⑶xxx中級制鹵系統(tǒng)、溴素廠、備鹵庫由我公司獨立出資建設(shè)。

⑷xxx畝制鹽結(jié)晶區(qū)由另一合作方出資，分三年建完，設(shè)計保底達產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxx噸工業(yè)鹽。我方只提供

土地和提溴后的鹵水。所生產(chǎn)原鹽按總量的xxxx無償分配給我方，合作方三年保底產(chǎn)量分別為xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。

⑸xxxx項目總投資預(yù)計為xxxx以上，其中我公司含土地費總投入為xxxx萬元，合作方投入為xxxxxx元。三年達產(chǎn)后我司可實現(xiàn)凈利潤按目前情況預(yù)計約xxxx，年投資收益率為xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養(yǎng)殖、納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxx畝中級制鹵區(qū)、溴素廠、備鹵庫已完成總工程量的xxx；xxx畝結(jié)晶區(qū)已于xxxxx動工建設(shè)，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情況

上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進展情況，下面就公司年初確定的工作指標完成情況給各位匯報一下。

1、集團下達指標完成情況

考核項目

考核指標和內(nèi)容

完成情況

比例

2、對工作指標的幾點補充說明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64個結(jié)晶單元、塑苫收鹽設(shè)備之外基本完工，預(yù)計7月能實現(xiàn)逐步灌池結(jié)晶產(chǎn)鹽，秋季鹽層長至xxxx公分可開始扒鹽，產(chǎn)生銷售收入。由于目前鹽價較低，為節(jié)約生產(chǎn)成本，我們沒有在灌池前撒播鹽種（若撒播鹽種，xxx個結(jié)晶池約需資金xxxx萬元以上），——由此會導(dǎo)致今年產(chǎn)鹽總量的降低。

⑵上半年的養(yǎng)殖收入主要采取外租養(yǎng)殖區(qū)完成。同時，為做大海水綜合養(yǎng)殖項目，我們已著手養(yǎng)殖試點，積累經(jīng)驗。目前我司已投苗800畝，預(yù)計中秋節(jié)前后可產(chǎn)蝦15000斤。

⑶xxxxxx4月25日開始投料試產(chǎn)，5、6月試產(chǎn)中我們完善了生產(chǎn)、銷售管理辦法，制定了生產(chǎn)、銷售考核指標，試產(chǎn)2個月共生產(chǎn)xxxxx，銷售發(fā)貨xxxxxx以上，實現(xiàn)溴素銷售回款xxxxx

萬元，產(chǎn)生純利約xxxx萬元（另有約xxx萬元銷售款因國稅局增值稅系統(tǒng)更換無法開票導(dǎo)致回款延誤，否則，純利應(yīng)在xxxxx萬元以上）。

⑷上半年我司主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營目標這一重點，以目標管理為導(dǎo)向，全面推行了目12全文查看

第三篇：鹽業(yè)公司上半年工作匯報

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鹽業(yè)公司上半年工作匯報

鹽業(yè)公司上半年工作匯報

尊敬的總裁、集團各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，在這里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一匯報。

主要內(nèi)容分為5個部分

一、xxxxxx主要工作進展簡介

二、06年上半年工作完成情況

三、項目建設(shè)中的幾點體會

四、06年

上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作計劃

一、主要工作進展簡介

1、□□□□公司基本情況

⑴注冊成立于□□□□，注冊資本xxxxx萬元。主要從事工業(yè)鹽、海水綜合養(yǎng)殖、溴及相關(guān)化工產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

⑵項目于xxxxxx取得xxxxxx開工批復(fù)和環(huán)保局環(huán)保評估，現(xiàn)正在辦理制鹽生產(chǎn)許可證，預(yù)計今年8月下發(fā)。

⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝，分為xxx和xxxx鹽場xxx

2、xxxxx進展情況

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⑴xxx占地xx畝，由公司獨立開發(fā)建設(shè)，總體設(shè)計為集海水養(yǎng)殖、溴素及相關(guān)化工、制鹽、苦鹵化工為一體的綜合開發(fā)系統(tǒng)，總投資額（含土地征用費）從目前建設(shè)情況預(yù)計為xxxxx萬元。

⑵設(shè)計達產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxx萬噸以上工業(yè)鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養(yǎng)殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土動工，主要建設(shè)項目為：納潮系統(tǒng)，儲水庫，初級制鹵區(qū)、中級制鹵區(qū)，蒸發(fā)、調(diào)節(jié)、結(jié)晶區(qū)（生產(chǎn)單元），溴素廠，各級揚水站，電力系統(tǒng)，生活區(qū)，坨地和運鹽路。

⑷目前整個工程除中心路固化，塑苫、收鹽設(shè)備安裝，xxxx個結(jié)晶池之外已基本完工，xxx份開始逐步灌池產(chǎn)鹽。

3、xxxxx進展情況

⑴xxx占地xxx萬畝，采用合作開發(fā)的模式進行建設(shè)，工程于xxxx年元月開工。主要建設(shè)項目為：xxxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxxx的中級制鹵系統(tǒng)及溴素廠、備鹵庫；xxxx畝的制鹽結(jié)晶區(qū)。原創(chuàng)：設(shè)計達產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxxxx

⑵xxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)由合作方出資建設(shè)，用于海水養(yǎng)殖二年，每年向我公司交納xxxxxx土地使用費。合作方使用二年后，區(qū)域內(nèi)的全部建設(shè)設(shè)施（主要是土方工程、土建工程、電力系統(tǒng)及揚水站）無償轉(zhuǎn)給我方。

⑶xxx中級制鹵系統(tǒng)、溴素廠、備鹵庫由我公司獨立出資建設(shè)。

⑷xxx畝制鹽結(jié)晶區(qū)由另一合作方出資，分三年建完，設(shè)計保底達產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxx噸工業(yè)鹽。我方只提供土地和提溴后的鹵水。所生產(chǎn)原

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鹽按總量的xxxx無償分配給我方，合作方三年保底產(chǎn)量分別為xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。

⑸xxxx項目總投資預(yù)計為xxxx以上，其中我公司含土地費總投入為xxxx萬元，合作方投入為xxxxxx元。三年達產(chǎn)后我司可實現(xiàn)凈利潤按目前情況預(yù)計約xxxx，年投資收益率為xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養(yǎng)殖、納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxx畝中級制鹵區(qū)、溴素廠、備鹵庫已完成總工程量的xxx；xxx畝結(jié)晶區(qū)已于xxxxx動工建設(shè)，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情況

上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進展情況，下面就公司年初確定的工作指標完成情況給各位匯報一下。

1、集團下達指標完成情況

考核項目

考核指標和內(nèi)容

完成情況

比例

2、對工作指標的幾點補充說明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64個結(jié)晶單元、塑苫收鹽設(shè)備之外基本完工，預(yù)計7月能實現(xiàn)逐步灌池結(jié)晶產(chǎn)鹽，秋季鹽層長至xxxx公分可開始扒鹽，產(chǎn)生銷售收入。由于目前鹽價較低，為節(jié)約生產(chǎn)成本，我們沒有在灌池前撒播鹽種（若撒播鹽種，xxx個結(jié)晶池約需資金xxxx萬元以上），——由此會導(dǎo)致今年產(chǎn)鹽總量的降低。

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⑵上半年的養(yǎng)殖收入主要采取外租養(yǎng)殖區(qū)完成。同時，為做大海水綜合養(yǎng)殖項目，我們已著手養(yǎng)殖試點，積累經(jīng)驗。目前我司已投苗800畝，預(yù)計中秋節(jié)前后可產(chǎn)蝦15000斤。

⑶xxxxxx4月25日開始投料試產(chǎn)，5、6月試產(chǎn)中我們完善了生產(chǎn)、銷售管理辦法，制定了生產(chǎn)、銷售考核指標，試產(chǎn)2個月共生產(chǎn)xxxxx，銷售發(fā)貨xxxxxx以上，實現(xiàn)溴素銷售回款xxxxx萬元，產(chǎn)生純利約xxxx萬元（另有約xxx萬元銷售款因國稅局增值稅系統(tǒng)更換無法開票導(dǎo)致回款延誤，否則，純利應(yīng)在xxxxx萬元以上）。

⑷上半年我司主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營目標這一重點，以目標管理為導(dǎo)向，全面推行了目

[1] [2] 標管理體系，并實施了“三向三維度”精細化考核，統(tǒng)一了員工思想，對完善管理、節(jié)約開支，開展多項經(jīng)營，擴大利潤增長點起到了一定的效果。

⑸在緊緊圍繞經(jīng)營目標這一重點的同時，我司非常注重企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使企業(yè)得以在一個較為寬松的環(huán)境下平穩(wěn)運行。

三、項目建設(shè)中的幾點體會

xxxxx籌建至今已有一年的時

間了，一年中，雖然我們沒有取得讓人驚嘆的成績，但是，我們在規(guī)劃設(shè)計、施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、調(diào)整中所走過的道路仍是艱難而不平凡的。

下面的一組數(shù)據(jù)也許能真實地反映這一點。

xxxxx年x月立項初期，公司主導(dǎo)產(chǎn)品以制鹽為主（當時原鹽價格最高達468元/噸），xxxxxx占地xx萬畝，可行性規(guī)劃建設(shè)投資xxxxx萬元，頁腳文字

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土地租賃費用xxxxx萬元；xxxx占地xxxxx萬畝，可行性規(guī)劃建設(shè)投資xxxx萬元，土地租賃費用xxx元。上述兩個鹽場總資金需要xxxx元。

xxx年x月初，原鹽價格降至xxxx噸（由于近期國家出臺了系列保護政策，預(yù)計鹽價會逐步攀升），公司經(jīng)過調(diào)整主導(dǎo)產(chǎn)品xxxxxxxxxxxx等行業(yè)。公司所屬的xxxxxx基本建設(shè)已經(jīng)完畢進入灌池產(chǎn)鹽階段，投資xxxxxxxx已正常運行，平均月利潤xxxxx以上；xxxx初級制鹵區(qū)的海水養(yǎng)殖系統(tǒng)已投入使用，中級制鹵區(qū)及溴廠工程已完成總量的xx以上，結(jié)晶區(qū)的蒸發(fā)調(diào)節(jié)已經(jīng)動工建設(shè)。

2006年上半年，公司已形成海水養(yǎng)殖凈收入xxxx萬元以上。

在這一年中，我們?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，投入的自有資金僅為xxxxx萬元?；仡櫼荒陙砭o張而又富有挑戰(zhàn)的工作，我們有如下幾點體會與各位同仁分享。

⑴緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標和綜合效益，注重項目總體規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營格局形成三大體系。

立項初期，我對制鹽行業(yè)幾乎一無所知，但多年從事企業(yè)管理的經(jīng)驗告訴我，企業(yè)項目的總體規(guī)劃好比企業(yè)的基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)失誤，企業(yè)未來的發(fā)展就會出現(xiàn)問題，因此，在企業(yè)前期確定項目總體規(guī)劃時，我們不僅考察了以純制鹽為主的北方大型鹽場，如漢沽鹽場、無棣鹽場；以制鹽、鹽化工為主的山東海化集團及壽光鹽場；以海水養(yǎng)殖、制鹽為主的東營當?shù)匦⌒望}場，而且對工業(yè)鹽未來五年的需求、價格走勢，做了科學(xué)的分析。最后得出結(jié)論，如果項目不走海水綜合開發(fā)利用的道路，實現(xiàn)綜合效益最大化，而單純以制鹽為主，那么企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將面臨很大的風(fēng)險。由此，頁腳文字

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我們在建設(shè)中圍繞經(jīng)營目標和綜合效益對項目規(guī)劃、設(shè)計、投入、經(jīng)營作了逐步調(diào)整，最終實現(xiàn)了海水的綜合開發(fā)利用，即前期的蒸發(fā)池細作用于海水深度養(yǎng)殖，中級蒸發(fā)池用于鹵蟲養(yǎng)殖，中度鹵水用于提溴及溴化工相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，提溴后鹵水用于曬鹽，產(chǎn)鹽后苦鹵貯存用于石油化工或鹽化工開發(fā)。同時企業(yè)的經(jīng)營方向也由制鹽轉(zhuǎn)為制鹽、海水養(yǎng)殖、溴及相關(guān)鹽化工產(chǎn)品的開發(fā)、研究、生產(chǎn)、銷售，從而實現(xiàn)了企業(yè)在建設(shè)期贏利的經(jīng)營目標。

⑵因地制宜，優(yōu)化設(shè)計方案、千方百計壓縮投資

我們圍繞生產(chǎn)工藝與經(jīng)營目標，充分利用原有地形與資源，因地制宜優(yōu)化設(shè)計與調(diào)整施工方案，千方百計壓縮投資。主要有以下三項：

★針對中鹽制鹽工程技術(shù)研究院設(shè)計存在的偏差與缺陷，多次組織現(xiàn)場堪察，確定符合地形的最佳方案，原創(chuàng)：從而完善與優(yōu)化了規(guī)劃設(shè)計。施工中按鹵水濃度輕重劃分粗做與細做區(qū)域，即初、中級制鹵區(qū)土方原則上不作大的變動，盡量利用原有堤壩形成，池底除有深溝之外基本維持原狀。高級制鹵區(qū)（調(diào)節(jié)與高位池）與結(jié)晶區(qū)在滿足工藝走水落差要求前提下，結(jié)合現(xiàn)場的地勢起伏，合理安排土方調(diào)配，減少土方工程量。粗略估算減少土方工程xxxxx方以上，節(jié)約投資xxxxx

★第一揚水站，按xxxxxx的設(shè)計，設(shè)在海水庫東北角。我們結(jié)合現(xiàn)場實際取消了第一揚水站建設(shè)，對xxxx進行改造，完善出水口配套系統(tǒng)，最終實現(xiàn)了集納潮、返水、排淡于一體的多功能揚水站的建設(shè)。不僅節(jié)約投資xxxx余萬元，最重要的是為后來的溴素、制鹽生產(chǎn)備水奠定了堅實基礎(chǔ)。

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★減少、減小閘涵等水工構(gòu)筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大約降低投資xxxxxx元以上。

以上三項共節(jié)約設(shè)計投資xxxxx萬元以上。

⑶、采用新材料、新技術(shù)，想方設(shè)法節(jié)約建設(shè)材料成本

結(jié)晶單元的池埝與溝埝加固，原設(shè)計方案采用塑膜襯底紅磚護砌。大約需要紅磚xxxxxx塊，投資xxxxxx元。這種常規(guī)做法不僅投資高，而且冬季采購與運輸如此大批量紅磚難度很大。為了降低投資與緩解紅磚采購困難，我們通過考察與調(diào)研引進了鹽田池埝固化新技術(shù)，用固化板新材料替代紅磚。經(jīng)過多次現(xiàn)場模擬試驗，探索鋪設(shè)固化板技術(shù)與施工方案，成功地在結(jié)晶單元內(nèi)調(diào)節(jié)池、鹵井、部分溝道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，節(jié)約紅磚xxxxx塊，降低投資xxxxxx元。

⑷采用邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的運作方式加速了整個項目的推進速度；及時調(diào)整工程在建項目，合理統(tǒng)籌使用了資金。

★在項目建設(shè)初期，由于鹽田建設(shè)沒有專業(yè)隊伍，為了加快項目的推進速度，減少資金不足的長期壓力，盡快實現(xiàn)企業(yè)贏利的目標，我們將總體規(guī)劃分為十幾個標段，采取邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的這一運作方式，雖然難度很大，協(xié)調(diào)工作繁瑣，但促進了整個項目的建設(shè)速度。僅用了一年就基本完成了同等規(guī)模鹽場需三年才能建完的工程量。

★在項目建設(shè)中，我們根據(jù)當時的鹵水提制水平及公司資金狀況，對工程項目進行了及時合理的調(diào)整，將原定的xxx結(jié)晶池的方案減至xxx個，延后建設(shè)的xxx結(jié)晶池改為制鹵區(qū)。這一調(diào)整，在滿足結(jié)晶單元鹵水需要量的同時，不僅提高了制鹵能力、擴大了制鹽能力，而且縮短了建設(shè)達產(chǎn)

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周期，節(jié)約了當期資金投入近千萬元，同時也減少了近xx年結(jié)晶池的維護費用，最大限度地合理統(tǒng)籌使用了資金。

⑸注重溝通和宣傳，最大限度實現(xiàn)了延付工程款；引入xxxxxx得以用最少的資金完成了較大投入的項目建設(shè)；建設(shè)良好的外圍環(huán)境，使企業(yè)得以在安全平穩(wěn)的社會環(huán)境下運行。

★截至6月底，我們所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新戶鹽場的建設(shè)中我們引入了戰(zhàn)略合作伙伴投入資金，達產(chǎn)后預(yù)計在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外來投資企業(yè)評比中，被政府評為“十佳企業(yè)”之一，同時獲獎金xxx萬元。

四、06年上半年工作中存在的不足

雖然在項目的建設(shè)中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但也存在著一些不足，具體反映在：

1、企業(yè)資金短缺，融資工作成效不大。

由于鹽業(yè)公司實際注入資金額度與項目建設(shè)資金需求量相差極大，實際注入xxxxxxx，因此，企業(yè)資金xxxx是客觀的。

一年來，我們通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化施工方案，加快建設(shè)速度，采用新工藝、新技術(shù)，降低原材料消耗，并通過招投標，減少采購成本，延遲工程款支付，加大資金使用率，邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，邊創(chuàng)收，增加資金來源等方法環(huán)節(jié)資金問題，但是截至目前，完成項目建設(shè)仍xxxxxxxxx資金缺口。

2006年上半年，我們與xxxxxxxxxxx進行了積極溝通，付出了艱苦的頁腳文字

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勞動，在爭取銀行支持方面取得了較大進展，但授信放貸的擔(dān)保條件始終未能實現(xiàn)，因此，未能取得較大成效。

2、人員管理有待加強。

管理上主要集中反映在二個方面：一是技術(shù)工作純理論或純經(jīng)驗主義導(dǎo)致工作失誤，造成損失；二是人員評定上的主觀主義導(dǎo)致企業(yè)推動力減弱，同時，能獨擋一面的優(yōu)秀人才在企業(yè)也很少。因此，如何理論聯(lián)系實際，注重經(jīng)營業(yè)績和結(jié)果，一分為二地看待問題，嚴抓企業(yè)目標管理的核心制度和體系建設(shè)，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，是當務(wù)之急。

五、下半年的工作計劃

1、xxxx溴素廠建成投產(chǎn)，實現(xiàn)xxxxxx的銷售任務(wù)。

2、xxxxx廠力爭年內(nèi)生產(chǎn)溴素突破xxxx噸。

3、xxxxx力爭年內(nèi)扒鹽xxxxx噸。

4、組建xxxxxx公司。

5、力爭年內(nèi)規(guī)劃完成xxxx新項目（目前立項為xxxxxx）并上馬。

6、全年銷售收入實現(xiàn)xxxxxx萬元以上，利潤實現(xiàn)xxxxx萬元以上，為07年快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、管理上樹立以完成工作目標和經(jīng)營業(yè)績?yōu)闃藴实乃枷?，注重干部選拔，增強企業(yè)凝聚力和推動力。

最后，我們xxxx公司全體員工將繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，嚴抓內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)和管理成本，實現(xiàn)目標管理的精細化，全力打造執(zhí)行性、創(chuàng)新性企業(yè)，為集團的更大發(fā)展作出我們的貢獻。

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第四篇：科學(xué)發(fā)展觀工作匯報

醫(yī)療系黨總支學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的工作匯報

根據(jù)學(xué)校黨委的要求，3月23日，醫(yī)療系黨總支召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，對本系開展學(xué)習(xí)實踐活動進行了詳細部署和安排。動員會上，醫(yī)療系教師黨支部書記張磊強調(diào)，為了搞好這次學(xué)習(xí)實踐活動，首先，醫(yī)療系黨委和廣大黨員干部一定要提高思想認識，切實增強開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的政治責(zé)任感和使命感，把思想認識統(tǒng)一到學(xué)校黨委的決策上來，精心組織，積極參加，保證學(xué)習(xí)實踐活動順利進行。其次，要明確目標任務(wù)，全面把握學(xué)習(xí)實踐活動的總體部署和要求。我系要在學(xué)校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照方案要求，認真抓好落實。認真遵循學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想，自覺堅持學(xué)習(xí)實踐活動的主要原則，努力達到學(xué)習(xí)實踐活動的目標要求。第三，要加強組織檢查，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。我系黨總支把這次活動當作一項嚴肅的政治任務(wù)來抓，按照學(xué)校黨委的實施方案要求，切實做到認識到位、措施到位、責(zé)任到位，確保學(xué)習(xí)實踐活動達到預(yù)期目標。高度重視，落實責(zé)任；突出重點，有序推進；加強紀律，注重實效；加強宣傳，營造氛圍；促進工作，推動發(fā)展。

我系黨總支在每周二，三，五組織教師，學(xué)生黨員共同開展學(xué)習(xí)，第一抓學(xué)習(xí)：首要任務(wù)是讀好（2本）書，高效合理利用每周集中時間集體學(xué)習(xí)；第二抓討論：設(shè)立意見箱，根據(jù)我系的實際，提意見想辦法確保搞好我系的發(fā)展和穩(wěn)定；第三抓實效：要從個人做起，激發(fā)學(xué)習(xí)爭榮譽；要解決日常工作中的突出問題，日常學(xué)生管理工作要細化。使師生生活學(xué)習(xí)和諧發(fā)展；

在本次科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)中，我系黨總支結(jié)合本部門的工作實際，認真開展調(diào)研題目的選材和實踐。最終確定我系黨總支的3個調(diào)研題目分別是：用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)大學(xué)生思想政治教育；弘揚科學(xué)發(fā)展觀激發(fā)愛國主義情懷；論科學(xué)發(fā)展觀在學(xué)生管理中的運用。用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)我們的工作，創(chuàng)新我們的工作方法。

另外，我系黨總支還就怎樣貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀在全系黨員中設(shè)立意見征集箱和改進工作方法的建議箱。為我們改進創(chuàng)新工作方法和更好的做好學(xué)生管理提供了科學(xué)的指導(dǎo)和保障。

根據(jù)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過程中的體會和感受，并綜合歸納全系黨員的意見和建議，我們決定從以下4點著手，來切實落實和推進科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)：

第一，提高思想認識，深入學(xué)習(xí)實踐。立即啟動學(xué)習(xí)實踐活動。吃透精神，明確基本要求，掌握方法步驟，把思想和行動統(tǒng)一到全校重大決策部署上來，切實增強開展學(xué)習(xí)實踐活動的緊迫感和責(zé)任感。根據(jù)學(xué)校黨委統(tǒng)一安排，結(jié)合自身實際，深刻領(lǐng)會開展學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、目標要求、活動載體和方法步驟。

第二，要突出實踐載體，把握好方法步驟。根據(jù)學(xué)習(xí)總體要求，既要嚴格活動程序，環(huán)環(huán)相扣，做到規(guī)定學(xué)習(xí)不走樣；又要緊密結(jié)合主題，積極探索，做到自主學(xué)習(xí)有創(chuàng)新。不搞花架子，不搞形式主義，要高質(zhì)量地完成各項學(xué)習(xí)實踐任務(wù)，以優(yōu)良的形象做表率，以扎實的成績做匯報。

第三，要做好學(xué)習(xí)的跟蹤檢查，認真抓好推進落實。全系黨員要切實履行在本次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的任務(wù)和要求，要處處做表率，虛心好學(xué)，搞好調(diào)查研究，查擺問題，落實整改，創(chuàng)新工作方法，搞好主題實踐活動。我系黨總支支部委員加強對學(xué)習(xí)實踐活動的組織、推進、檢查和指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)實踐活動順利開展。

第四，要統(tǒng)籌兼顧，確保日常管理工作和學(xué)習(xí)，兩不誤，兩促進。要處理好開展學(xué)習(xí)實踐活動與做好當前各項工作的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，精心組織，既要把學(xué)習(xí)實踐活動落到實處，更要科學(xué)組織抓好當前各項工作的開展。同時，開展學(xué)習(xí)實踐活動，要與解決實際問題、提高能力素質(zhì)、創(chuàng)新工作方法、完善各項工作緊密結(jié)合，堅持邊學(xué)邊改，邊議邊改，邊整邊改，以學(xué)習(xí)實踐活動推動我系各項管理工作開創(chuàng)新局面。

醫(yī)療系黨總支 2009-04-16

第五篇：公司科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)分析材料

公司科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)分析材料

江汽集團公司被省委確定為開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點單位，是省委賦予江汽集團的一項政治任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。江汽集團公司黨委高度重視，把學(xué)習(xí)實踐活動作為推動江汽科學(xué)發(fā)展的重要機遇，聚焦“上質(zhì)量、降成本、堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”的主題，在省委正確領(lǐng)導(dǎo)和省委試點指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，認真推進，積極實踐，完成了試點工作的各項任務(wù)。現(xiàn)將江汽集團公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作情況，向大會匯報。

一、基本情況和主要做法

按照省委部署，學(xué)習(xí)實踐活動在集團公司及所屬14個子公司、131個基層黨組織、3440多名黨員中進行。在近半年的時間里，我們緊密聯(lián)系企業(yè)實際，認真組織實施了三個階段十一個環(huán)節(jié)的工作，歸納起來，主要體現(xiàn)在六個方面：

（一）堅持理論武裝，注重正面教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀的認知水平。堅持將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤等中央、省委領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列講話精神，學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，重溫企業(yè)經(jīng)營理念和準則。采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、黨報告等多種形式，共舉辦各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班期，4760人≈#8226;次參加了培訓(xùn)。同時，還安排不同形式的專題討論，交流分享，增強了學(xué)習(xí)的互動性，深化了學(xué)習(xí)效果。

（二）堅持突出實踐特色，讓學(xué)習(xí)實踐活動成為克服當前困難和壓力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力。XX年下半年以來，江汽集團公司處于全球金融風(fēng)暴、國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“三期”交匯的關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的困難和壓力，各種矛盾和問題凸顯了出來。針對查擺出的影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，全系統(tǒng)積極謀劃，果斷出臺各項舉措，深入推進以“八項工程”為重點內(nèi)容的實踐活動，收效明顯，穩(wěn)住了發(fā)展的大局，XX年銷售各類產(chǎn)品仍然突破20萬輛，實現(xiàn)銷售收入近180億元，轎車成功進入市場，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，為集團公司積極應(yīng)對金融風(fēng)暴提供了強大思想能量。

（三）堅持領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮示范和表率作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是導(dǎo)向，是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)鍵。一開始，我們就對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了明確要求，采取項目管理的方法，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭深入實際開展專題調(diào)研，帶頭參加大討論，帶頭查擺問題，認真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，到聯(lián)系點開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)作專題形勢報告、黨報告。

（四）堅持群眾路線，納群言、集群智，學(xué)習(xí)實踐活動務(wù)求實效。公司精心組織了制造、營銷、技術(shù)、管理和服務(wù)系統(tǒng)的80多位黨員代表、職工代表，全程參與活動，了解、評議每階段、各環(huán)節(jié)的工作。期間，還通過座談會、問卷調(diào)查等形式，廣泛征求內(nèi)部職工、外部經(jīng)銷商、供應(yīng)商意見和建議近1000條。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，也向職工進行了充分公開、征求意見，并請各方面代表進行了評議。在學(xué)習(xí)實踐活動群眾滿意度評價中，116名各方面代表認為滿意的107人，占92％，比較滿意9人，占8％。

（五）堅持宣傳引導(dǎo)貫穿始終，努力營造學(xué)習(xí)實踐活動的輿論氛圍。充分運用局域網(wǎng)、報刊、宣傳欄等內(nèi)部宣傳陣地，加強宣傳，營造學(xué)習(xí)實踐活動輿論氛圍。同時，注重外宣工作，新華網(wǎng)、中安在線、**衛(wèi)視、**日報等中央和省市媒體，先后對公司以“八項工程”為實踐載體，積極應(yīng)對當前經(jīng)濟形勢，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專題報道。

（六）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重過程監(jiān)控，分享經(jīng)驗與成效。兩級公司搭建了四個層面工作機構(gòu)，確保學(xué)習(xí)實踐活動有序深入的推進。過程中，以實施方案為指導(dǎo)，細化每階段工作內(nèi)容和操作要求，制定節(jié)點明確的推進計劃，每周召開工作推進會。同時，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動工作的作用。

（二）學(xué)習(xí)實踐活動的主題突出、載體鮮明、重點明確。

影響一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，江汽集團公司將學(xué)習(xí)實踐活動的重點放到審視主觀行為上。為此，我們研究確定了學(xué)習(xí)實踐活動主要內(nèi)容，概括為“1138”，即圍繞“一個目標”、突出“一個主題”、做到“三個結(jié)合”、實施“八項工程”。一個目標是：黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整見成效；

一個主題是：上質(zhì)量、降成本、堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；

三個結(jié)合是：學(xué)習(xí)實踐活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施相結(jié)合、與目前形勢下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合、與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合；

八項工程：結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、質(zhì)量攻堅工程、降低成本工程、和諧價值鏈工程、機制創(chuàng)新工程、基礎(chǔ)管理工程、干部作風(fēng)建設(shè)工程、A家園文化建設(shè)工程。八項工程是學(xué)習(xí)實踐活動的重要載體。

以“1138”為重點內(nèi)容的學(xué)習(xí)實踐活動，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要方面，具有廣泛的實踐性，既突出了學(xué)習(xí)實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合，又進一步彰顯了開展學(xué)習(xí)實踐活動是實現(xiàn)江汽事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。

對照要求，我們將兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為開展學(xué)習(xí)實踐活動的重點，在各階段、各環(huán)節(jié)都明確了具體的要求。

（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實際。

結(jié)合當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，我們將解放思想大討論的內(nèi)容細化為八個專題，以不同形式，從領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和管理骨干、員工三個層面，分層、分類展開，使解放思想大討論活動不空洞、不錯位。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的解放思想大討論針對發(fā)展戰(zhàn)略，通過“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進一步統(tǒng)一了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對**汽車能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認識。

2、黨員和管理骨干的解放思想大討論重點圍繞黨員和管理骨干如何當好旗幟，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，帶頭上質(zhì)量、降成本、出精品等內(nèi)容展開討論，查找覺悟、作風(fēng)、能力、業(yè)績幾個方面存在的差距，明確整改目標。

3、員工的大討論突出崗位責(zé)任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負責(zé)、我的崗位你放心”為主題，全方位開展反思和改善活動，強化了員工從我做起的意識。

4、在分層的基礎(chǔ)上，又進行了分類細化。技術(shù)、制造、營銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開展討論。大型論壇、小型研討、交流共話、案例剖析等活潑多樣的大討論，既分享了觀點和智慧、又有利于形成團隊共識，收到了很好的效果。

（四）注重邊查邊改，集中力量解決關(guān)系經(jīng)營和民生的突出問題。

公司充分考慮查擺出的各類問題的輕重緩急和解決的難易程度，采取點動、聯(lián)動、即刻解決、限時整改等方式推動問題解決。如針對成本居高不下的突出問題，實施從緊的財務(wù)管制、嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低存貨與應(yīng)收帳款，將成本壓力分解落實到部門、崗位。針對系統(tǒng)內(nèi)員工及家庭遭受意外傷害、青年技工住房難等關(guān)系民生的現(xiàn)實問題，一是迅速在全系統(tǒng)建立起員工互助幫困基金會，并于XX年11月啟動對特困員工的救助；二是聯(lián)手肥西縣政府建設(shè)青年技工廉租公寓，為1300名青年技工解決和改善住宿問題。同時，在當前困難形勢下，公司中高層干部帶頭減薪，并向員工承諾不減基本工資、不裁員，在去年底最困難的時期保持了員工隊伍的穩(wěn)定，堅定了戰(zhàn)勝當前困難的信心和決心。

（五）面向未來，完善科學(xué)發(fā)展的長效機制。

公司一方面抓好整改方案的制定，形成落實整改工作的機制，抓整改落實。另一方面，立足長遠發(fā)展，建立、完善相關(guān)制度，把學(xué)習(xí)實踐活動中的做法和經(jīng)驗，以制度的形式進行固化，形成有利于公司科學(xué)發(fā)展的長效機制。目前，已著手制定“干部問責(zé)規(guī)定”、“對標準、制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督制度”、“目視化管理標準和S審核管理辦法”等多個制度標準和管理文本。

科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐，是一個與時俱進、永不間斷的過程，我們不會因試點任務(wù)的完成而懈怠，將以此為新的起點，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，持續(xù)推進“八項工程”的實踐，堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)江汽事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面，為**經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻！