第一篇：如何做好農(nóng)機(jī)化財(cái)務(wù)工作范文

如何做好農(nóng)機(jī)化財(cái)務(wù)工作

農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)工作更顯得尤為重要。泰山區(qū)農(nóng)機(jī)局始終把財(cái)務(wù)工作放在重要位置，切實(shí)把機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和涉農(nóng)收費(fèi)抓緊抓好，樹(shù)立農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的良好形象。具體做法有以下幾點(diǎn)：

一、配齊各類財(cái)務(wù)人員，創(chuàng)省級(jí)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化單位。泰山區(qū)農(nóng)機(jī)局按照財(cái)政系統(tǒng)工作要求，是最早達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化單位。區(qū)農(nóng)機(jī)局計(jì)財(cái)科共有四名財(cái)務(wù)人員。出納、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各司其職。并建立了會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部牽制度。今年初，局長(zhǎng)王坤華專門(mén)召開(kāi)了局計(jì)財(cái)科全體工作人員會(huì)議，安排2006年財(cái)務(wù)工作，要求財(cái)務(wù)人員要以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度做好財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出關(guān)。自王局長(zhǎng)上任開(kāi)始，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，堵塞漏洞，實(shí)行一支筆簽字制度。由于近年來(lái)各級(jí)財(cái)務(wù)檢查更加嚴(yán)格，局機(jī)關(guān)一切支出的原始憑證必須符合財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)各方面的要求，主管會(huì)計(jì)、出納人員要把好單據(jù)報(bào)銷這一關(guān)，各負(fù)其責(zé)。特別是現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)，對(duì)報(bào)銷的每張單據(jù)要仔細(xì)審查，看蓋章是否清楚、金額有無(wú)涂改、經(jīng)手人是否簽字、是否為正規(guī)稅務(wù)發(fā)票等等，因此，做為財(cái)務(wù)人員一定要把這方面的工作做細(xì)，做好，認(rèn)真處理每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)工作不出漏洞。

二、認(rèn)真監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)收費(fèi)業(yè)務(wù)，涉農(nóng)收費(fèi)接受物價(jià)及農(nóng)機(jī)部門(mén)的監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)收費(fèi)直接影響到農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的整體形象，一旦出現(xiàn)亂收費(fèi)、搭車收費(fèi)現(xiàn)象，將給農(nóng)機(jī)局造成很壞的影響。在歷年行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，涉農(nóng)收費(fèi)一直是行評(píng)代表最敏感的問(wèn)題。過(guò)去幾年，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站借拖拉機(jī)年審或是新學(xué)員培訓(xùn)之際，巧立名目，向機(jī)手進(jìn)行搭車收費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p壞了農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的良好形象。針對(duì)這種情況，今年初，區(qū)農(nóng)機(jī)局下發(fā)文件，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)行為。要求基層農(nóng)機(jī)站每年所涉及的收費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)報(bào)農(nóng)機(jī)局審查。局計(jì)財(cái)科按照物價(jià)局核發(fā)的收費(fèi)許可證逐項(xiàng)核對(duì)，并全程監(jiān)督執(zhí)行。杜絕了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站一切違規(guī)收費(fèi)行為，樹(shù)立農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的良好形象。

三、使用正規(guī)財(cái)政票據(jù)，規(guī)范執(zhí)法行為。農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員在進(jìn)行路檢路查等各類農(nóng)機(jī)執(zhí)法活動(dòng)中，對(duì)違規(guī)車輛、人員處罰，全部使用財(cái)政系統(tǒng)領(lǐng)取的正規(guī)交款書(shū)和處罰單，專職執(zhí)收人員開(kāi)票，收入全部上交國(guó)庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)補(bǔ)審人員、車輛、牌證，全部使用財(cái)政非稅收入交款書(shū)，上繳財(cái)政專戶。單位不存任何現(xiàn)金，杜絕挪用座支現(xiàn)象的發(fā)生。

四、在財(cái)政收支兩條線管理中，要認(rèn)真區(qū)分收入與往來(lái)款項(xiàng)的界限。分類管理。做為單位財(cái)會(huì)人員，單位收入與往來(lái)款項(xiàng)是兩種性質(zhì)完全不同的資金，在財(cái)政資金管理中應(yīng)認(rèn)真區(qū)分，切不可把單位收入當(dāng)作往來(lái)上繳、也不可把往來(lái)當(dāng)做收入上繳，在實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付的縣、市、區(qū)，兩類款項(xiàng)更要嚴(yán)格規(guī)范管理，真正實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付。單位財(cái)務(wù)人員，有責(zé)任處理好這兩塊資金的上繳工作，切實(shí)維護(hù)國(guó)家和單位各方面的利益。

五、增收節(jié)支是做好財(cái)務(wù)工作的根本。單位計(jì)財(cái)科、預(yù)算會(huì)計(jì)是局機(jī)關(guān)的理財(cái)中心，應(yīng)精打細(xì)算，增收節(jié)支。在組織收入方面，要做到收的錢(qián)一分不漏，不收的錢(qián)一分不收。在支出方面，要力行節(jié)約，把有限的資金用在刀刃上。同時(shí)，從財(cái)務(wù)角度，要為農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展出謀劃策，集中有限的財(cái)力去做更大的事情。要協(xié)調(diào)同級(jí)財(cái)政、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)多方爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目，支援農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。因此說(shuō)，財(cái)務(wù)工作狠重要，做好財(cái)務(wù)工作更重要。

第二篇：如何做好財(cái)務(wù)工作

如何做好財(cái)務(wù)工作

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，無(wú)論財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)于發(fā)展階段超前還是滯后，都會(huì)制約公司的發(fā)展。具體而言，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

融合業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，才能有效提升企業(yè)的管理效率。

（一）存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面

（1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門(mén)的工作銜接不明確，形成各部門(mén)實(shí)際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象；

（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位較低，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；

（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對(duì)弱化。

2.、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面

（1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過(guò)去的設(shè)置，未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持；

（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃；

（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位沒(méi)有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責(zé)邊界不清，形成責(zé)任重復(fù)或真空。

3.、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面

（1）會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范；業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)；

（2）財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，沒(méi)有明文的授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范；

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

（二）改善方向

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過(guò)渡；與業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的位置和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán)，提高組織和管理的效率和效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

具體如下：

公司管理層應(yīng)更新管理理念，根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置；

清晰界定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，賦予財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在公司管理體系中應(yīng)有的職能；

建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明晰各級(jí)崗位職責(zé)，為財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障；

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度；

重新詮釋公司的核算流程，明確會(huì)計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理；

建立健全會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范，明確公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供的要求、程序和責(zé)任，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和及時(shí)；

設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，保障經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范運(yùn)作。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（營(yíng)銷管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)與生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理）。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。

（一）存在的問(wèn)題

1、將預(yù)算與計(jì)劃相混淆

只有綜合計(jì)劃，沒(méi)有根據(jù)計(jì)劃量化到月份或季度的預(yù)算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用

沒(méi)有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時(shí)不能區(qū)分正常的和例外的支出，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。

3、缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度

缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

4、缺乏對(duì)預(yù)算差異的深入分析

在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費(fèi)用的控制、部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)等一系列問(wèn)題不斷出現(xiàn)，妨礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。此時(shí)，企業(yè)就需要對(duì)原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個(gè)更高的管理水平上發(fā)展。

（二）改善方向

1.明確全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)。

2.設(shè)置全面預(yù)算管理的程序和流程

預(yù)算管理的主要流程包括： 明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)；界定預(yù)算目標(biāo)；編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批；預(yù)算執(zhí)行與管理；業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析；預(yù)算指標(biāo)考核。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理

依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核；

通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡(jiǎn)化各項(xiàng)支出的審批程序，增加決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)的能力；

成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動(dòng)因相匹配，使成本與費(fèi)用的支出更加合理，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的矛盾；

預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系。

三、財(cái)務(wù)核算體系

（一）存在的問(wèn)題

1、重復(fù)性勞動(dòng)過(guò)多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余；

2、數(shù)據(jù)缺乏共享，部門(mén)與部門(mén)、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島；

3、相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難度大；

4、信息傳遞的時(shí)效性差、成本高。

（二）改善方向

公司財(cái)務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部，需要及時(shí)地服務(wù)決策提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等，通過(guò)對(duì)管理需求分析可以明確北標(biāo)的財(cái)務(wù)核算體系需要改善的方向主要有：

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理，打破信息孤島；

2、建立高效率的集中式管理體系，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)利真空；

3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與價(jià)值流的同步；

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表體系

企業(yè)的高級(jí)管理人員直接得到一手信息的機(jī)會(huì)很少，必須通過(guò)報(bào)告系統(tǒng)得到經(jīng)過(guò)整理、分析的信息。企業(yè)的報(bào)表分為對(duì)外報(bào)送的，以核算信息為主的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)送管理層的，以經(jīng)營(yíng)管理信息為主的管理報(bào)表。很多情況下，企業(yè)將二者等同，依靠核算口徑的財(cái)務(wù)報(bào)表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報(bào)表，但是過(guò)多的信息以控制為主，沒(méi)有融入非財(cái)務(wù)的信息，而且管理報(bào)表的結(jié)構(gòu)、信息歸集的口徑、報(bào)送的頻率等與管理決策的要求相距較遠(yuǎn)，因而不能有效支持決策。

（一）存在的問(wèn)題

1、外部報(bào)表受到有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異；

2、沒(méi)有管理口徑的報(bào)表，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取決策支持的信息，導(dǎo)致決策的偏差；

3、沒(méi)有例行的、常規(guī)的報(bào)告體系，決策者在感到需要某方面信息時(shí)才要求有關(guān)部門(mén)提供，這種完全隨機(jī)的、非規(guī)范性的報(bào)表提供信息的方式難以保證信息的準(zhǔn)確性和一致性；

4、各部門(mén)形成重復(fù)或價(jià)值不大的管理信息，同時(shí)一些有價(jià)值的管理信息沉積在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費(fèi)；

5、由于沒(méi)有管理口徑的報(bào)表，各級(jí)管理者只能從財(cái)務(wù)核算口徑汲取管理信息，很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。

（二）改善方向

1、基于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，以毛利貢獻(xiàn)式損益表為核心的管理報(bào)表體系；

2、圍繞損益表逐漸向外延展至各項(xiàng)變動(dòng)成本、變動(dòng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用管理與分析、貢獻(xiàn)毛利損益分析、生產(chǎn)管

理與分析、庫(kù)存管理分析等相互關(guān)聯(lián)，渾然一體的管理報(bào)表體系；

3、建立起以滿足管理需求為口徑的、分級(jí)次、分類別、融入非財(cái)務(wù)信息的整個(gè)報(bào)表體系；

4、管理層能夠及時(shí)獲取經(jīng)過(guò)加工、分析、整理、有價(jià)值的管理信息，有效支持管理決策；

5、報(bào)表報(bào)送具有規(guī)律性，及時(shí)性、全面性和針對(duì)性；

6、各級(jí)管理層只得到和自己相關(guān)的信息，過(guò)濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)省時(shí)間、提高管理效率

第三篇：如何做好財(cái)務(wù)工作

如何做好財(cái)務(wù)工作

近年來(lái)，按照集團(tuán)公司的部署要求，XXXX分公司已與存續(xù)農(nóng)場(chǎng)分開(kāi)運(yùn)作。通過(guò)資源整合，XX分公司在XX公司和場(chǎng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)近六萬(wàn)畝種植業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。新體制、新任務(wù)、新要求，給分公司帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了盡快適應(yīng)新情況，場(chǎng)黨委和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在管理工作的中心位置上，要求更新觀念，加強(qiáng)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、資金和財(cái)會(huì)人員管理，強(qiáng)化制度建設(shè)?，F(xiàn)就個(gè)人粗淺認(rèn)識(shí)，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)分公司財(cái)務(wù)管理工作。

一、堅(jiān)持以人為本，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

1、努力提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)。無(wú)論是分公司、生產(chǎn)區(qū)還是涉農(nóng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員負(fù)有當(dāng)家理財(cái)之責(zé)，因此，財(cái)務(wù)人員講正氣、樹(shù)正氣、揚(yáng)正氣，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)顯得尤為重要。首先，要關(guān)心政治，堅(jiān)持原則。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制化，客觀上決定了財(cái)會(huì)人員必須具備堅(jiān)定的政治原則。財(cái)務(wù)管理工作政策性強(qiáng)，要求財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)制度的雙向約束，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理防患于未然的思想，始終保持清醒頭腦，拒腐蝕永不沾，自覺(jué)地履行應(yīng)該承擔(dān)的道德素質(zhì)，自覺(jué)地維護(hù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序。其次，營(yíng)造良好的職業(yè)氛圍。會(huì)計(jì)工作是一個(gè)互相協(xié)作、互相牽制、互相制約的有機(jī)整體。一方面，會(huì)計(jì)人員之間要本著顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，互相協(xié)作的精神，建立良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，營(yíng)造良好的外部環(huán)境也極其重要，良好的外部環(huán)境要在全社會(huì)大力弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)等基本道德標(biāo)準(zhǔn)，重視道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。三是，建立評(píng)價(jià)機(jī)制。建立會(huì)計(jì)職業(yè)道德跟蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，判斷會(huì)計(jì)職業(yè)道德的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)道德變化的新動(dòng)向，是完善會(huì)計(jì)道德規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。要針對(duì)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法、真實(shí)公正、敬業(yè)精業(yè)、廉潔勤勉等方面制定一套可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)社會(huì)評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)定。

2、努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。從總體看，分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍基本勝任本職工作，但與新形勢(shì)新要求相比還有很多差距，因此，有必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要加強(qiáng)分公司會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算集中化可以有效緩解財(cái)務(wù)人員編制不足的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)、原始憑證要素不全以及匯賬不及時(shí)等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，能在一定程度上保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性。要做到準(zhǔn)確核算，必須將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行寓于會(huì)計(jì)核算之中。二要抓好分公司會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育是會(huì)計(jì)管理工作的一個(gè)重要組成部分，是財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。要嚴(yán)格按照農(nóng)發(fā)公司要求，就《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，每年安排會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)幫助會(huì)計(jì)人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)；充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研討，總結(jié)推廣財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)人員的理論水平和實(shí)際管理技能。三要全面實(shí)現(xiàn)電算化。當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化已成為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)作的最基本形式。會(huì)計(jì)電算化不僅提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從繁重、復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和事后成本分析上，而且使會(huì)計(jì)核算工作更細(xì)致、準(zhǔn)確、全面。

3、不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理。分公司的企業(yè)管理逐步規(guī)范，其中財(cái)務(wù)管理更應(yīng)有高要求。一要健全專業(yè)技術(shù)資格確認(rèn)制度。目前，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員做不好賬、不善核算，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)研究、不會(huì)分析、不會(huì)預(yù)測(cè)。因此，應(yīng)把好會(huì)計(jì)資格的入門(mén)關(guān)，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。二要健全會(huì)計(jì)從業(yè)資格證上崗制度。嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會(huì)工作，具備哪些條件才能擔(dān)任會(huì)計(jì)師。要加強(qiáng)《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》的管理，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須持證上崗，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)、考試等工作。三要做好財(cái)務(wù)人員的選配工作。選配財(cái)務(wù)人員要把好關(guān)：把好進(jìn)入關(guān)。要選那些思想道德好，工作表現(xiàn)突出，作風(fēng)過(guò)硬，有吃苦精神的人；把好能力素質(zhì)關(guān)。要選那些工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定專業(yè)知識(shí)和管理能力，又善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，清正廉潔、敢于堅(jiān)持原則的人；把好提拔任用關(guān)。要提拔思想品德好，工作能力強(qiáng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的人。四要建立健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。要健全考評(píng)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，完善考評(píng)辦法。要規(guī)范考評(píng)程序，在考評(píng)中能量化的要全都量化，不能量化的要有具體的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)的綜合考評(píng)獎(jiǎng)懲。

二、完善財(cái)務(wù)制度，保證經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

1、加強(qiáng)預(yù)算管理。目前分公司各單位和部門(mén)都很重視預(yù)算管理，要實(shí)現(xiàn)預(yù)算就是決算，還必須對(duì)整個(gè)單位部門(mén)實(shí)施全面的預(yù)算管理。在對(duì)各單位、部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出和收入進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以定崗定編為前提，編制全面的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，使分公司能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行管理。預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況分解為季度預(yù)算，進(jìn)行季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。找出問(wèn)題和經(jīng)費(fèi)支出管理的薄弱環(huán)節(jié)，有利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每季結(jié)束后，根據(jù)該季度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成情況，再對(duì)下季度及的經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)把握分公司經(jīng)費(fèi)支出目標(biāo)的動(dòng)脈。結(jié)束后，分公司應(yīng)對(duì)全年的預(yù)算進(jìn)行全面的總結(jié)分析，找出影響預(yù)算完成的各方面的因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，提高分公司的預(yù)算管理水平，使經(jīng)費(fèi)資金達(dá)到利用最大化。

2、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。按照XX公司和場(chǎng)黨委的要求，分公司始終把的經(jīng)費(fèi)支出管理作為理財(cái)?shù)闹行墓ぷ鱽?lái)抓。如何做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的物流管理，是經(jīng)費(fèi)管理的重要工作。各單位部門(mén)的材料采購(gòu)年初要科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析本單位和部門(mén)所需的數(shù)量前提下，同時(shí)應(yīng)做好采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，做到采購(gòu)驗(yàn)收和使用相互制約。如何做好預(yù)算中的彈性支出管理是經(jīng)費(fèi)能否超支節(jié)余的關(guān)鍵。彈性支出主要是招待費(fèi)和小車運(yùn)費(fèi)，其支出主要用于單位部門(mén)外出辦理公務(wù)用車和來(lái)人用餐。年初預(yù)算無(wú)法預(yù)測(cè)額度，控制支出主要靠各單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)預(yù)算和本單位部門(mén)實(shí)際情況，在保證完成預(yù)算指標(biāo)的情況下控制支出額度。通過(guò)兩年的運(yùn)行大部分單位和部門(mén)控制的比較好，個(gè)別單位支出較大，為了

加大彈性支出管理，分公司制定彈性支出管理辦法或限定額度。如何做好不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用支出管理是保證預(yù)算指標(biāo)完成的關(guān)鍵。要采取有效手段控制費(fèi)用開(kāi)支，避免僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行控制的模式。要充分調(diào)動(dòng)各單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門(mén)負(fù)責(zé)人能夠主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。每月或季度各單位、部門(mén)把費(fèi)用使用情況進(jìn)行公開(kāi)，增強(qiáng)節(jié)約的意識(shí)。如辦公用品、水電、物料消耗、專項(xiàng)材料、差旅費(fèi)等等，使每位單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和職工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，實(shí)行全員經(jīng)費(fèi)支出管理，減少資金和能源的消耗，提高企業(yè)效益。

3、強(qiáng)化資金管理。資金是分公司保證各項(xiàng)工作的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先，應(yīng)編制資金的預(yù)算收入和預(yù)算支出計(jì)劃。預(yù)算支出核心內(nèi)容是分公司所需的各項(xiàng)資金支出。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，各單位和部門(mén)都要做到按計(jì)劃按規(guī)定用款。在安排費(fèi)用開(kāi)支時(shí)，要根據(jù)輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。其次要加強(qiáng)日常的資金控制。按規(guī)定的審批程序和權(quán)限進(jìn)行管理，特別是應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款等往來(lái)賬目要逐筆進(jìn)行跟蹤管理，加大清收力度，將責(zé)任人及部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效同資金的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，確保資金安全高效。

三、轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持效益為中心是財(cái)務(wù)管理的根本。

1、企業(yè)管理者以市場(chǎng)為導(dǎo)向。為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員要面向市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)。要有競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、成本費(fèi)用觀念、現(xiàn)金流量觀念和利潤(rùn)最大化觀念。分公司在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，許多政策性支出和不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用支出較

多，上級(jí)經(jīng)費(fèi)撥付不明確性，很容易造成預(yù)算失控的局面。為了避免預(yù)算失控，必須增加收入，降低費(fèi)用支出，加大預(yù)算管理力度。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和預(yù)算觀念，同時(shí)又要有現(xiàn)金流量的觀念。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理，確保預(yù)算就是決算，必須加強(qiáng)對(duì)收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)利潤(rùn)的考核和資金計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，提高整體效益。

2、企業(yè)以盈利為最終目的。分公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心的確定，是XX公司的要求，是在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的根本。以經(jīng)濟(jì)效益為中心是“富民興墾”之要，是改革發(fā)展和諧穩(wěn)定的根本要求。能否堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是關(guān)系到資源整合上市跨越發(fā)展的成敗、關(guān)系到分公司生存和可持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題。如果經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心發(fā)生動(dòng)搖，整個(gè)農(nóng)發(fā)公司的大局就會(huì)被動(dòng)搖。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，各項(xiàng)工作都要服從和服務(wù)于這個(gè)中心。全黨員干部職工群眾都要以經(jīng)濟(jì)效益為大局，從這個(gè)大局出發(fā)，照顧大局，配合大局，在這個(gè)大局下行動(dòng)。分公司如果沒(méi)有效益，存續(xù)農(nóng)場(chǎng)也將成為“無(wú)本之木、無(wú)源之水”，因此，我們制定政策、想問(wèn)題、辦事情都要增強(qiáng)效益觀念。既要重視當(dāng)年收益，更要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做到科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：如何做好財(cái)務(wù)工作

如何做好財(cái)務(wù)管理工作

各位老師、各位評(píng)委，對(duì)如何做好財(cái)務(wù)工作，我想從認(rèn)識(shí)、能力、方法三方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，不妥之處請(qǐng)各位老師和評(píng)委給予批評(píng)指正。認(rèn)識(shí)、能力、方法是一個(gè)有機(jī)的整體。干某一項(xiàng)工作，首先要有正確的認(rèn)識(shí)，其次要有足夠的能力，再次要有具體可行的方法，才能把這項(xiàng)工作干好。三者缺一不可。下面我從這三個(gè)方面，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作，匯報(bào)如下：

一、認(rèn)識(shí)方面

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理、財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督檢查等等方面，覆蓋醫(yī)院管理的方方面面。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，是提高醫(yī)院資金運(yùn)行效益、建設(shè)高效節(jié)約醫(yī)院、適應(yīng)黨的十八屆三中全會(huì)提出的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必然要求。

我覺(jué)得，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，要立足管理、服務(wù)、保障三方面的職能。一是立足管理職能，要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，找出趨勢(shì)和規(guī)律性的內(nèi)容，準(zhǔn)確及時(shí)反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況及存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。二是立足服務(wù)職能。既要服務(wù)醫(yī)院救死扶傷，治病救人的總目標(biāo)，又要服務(wù)醫(yī)院各科室的診療工作，還要服務(wù)好每一名患者。如各收費(fèi)窗口，直接面對(duì)患者，要以患者為中心，視 1

患者如親人，為他們做好周到細(xì)致的服務(wù)和解釋工作。三是要立足保障職能。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)對(duì)醫(yī)院來(lái)講，猶如人體的血液。經(jīng)費(fèi)用的好壞，會(huì)直接影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以財(cái)務(wù)管理工作要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各種專業(yè)手段，保障醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)和各科室醫(yī)務(wù)診療工作的正常運(yùn)行。

二、能力方面

一個(gè)人的能力包括學(xué)習(xí)能力、思維能力、工作能力、溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等等。要干好工作，必須努力提高自身的各種能力素質(zhì)。為此，要在思想上樹(shù)立正確的觀念，要有不斷進(jìn)取、吃苦耐勞的精神，要有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和干好工作的責(zé)任心。專業(yè)上要精益求精，不斷豐富自己的理論知識(shí)和專業(yè)技能，在鉆研財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)、金融知識(shí)、醫(yī)學(xué)知識(shí)、法律知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)及其他必要的知識(shí)內(nèi)容，為干好自己的本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、方法方面

1、盡快進(jìn)入角色，熟悉掌握本專業(yè)工作內(nèi)容。

2、認(rèn)真遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)程及財(cái)務(wù)制度開(kāi)展工作。

3、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，做到精益求精。

4、不斷總結(jié)提高，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。

5、勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率。

6、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)互助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保障工作取得實(shí)效。

我喜歡這項(xiàng)工作，我也愿意為這項(xiàng)工作而努力。答題完畢，謝謝。

第五篇：農(nóng)機(jī)化工作

淺談農(nóng)機(jī)工作

通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，和這幾天的深入調(diào)研，我對(duì)加快農(nóng)機(jī)化建設(shè)有以下思考：

近年來(lái)隨著農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)民群眾對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和使用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求越來(lái)越旺盛。實(shí)行農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼以來(lái)，在補(bǔ)貼政策和市場(chǎng)需求的刺激下，我縣農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)、使用農(nóng)機(jī)具的熱情逐年高漲，極大地改善和提升了全縣農(nóng)機(jī)化裝備水平。出現(xiàn)了以下喜人的場(chǎng)面；

（一）補(bǔ)貼政策推動(dòng)，農(nóng)機(jī)發(fā)展迅猛。

從2005年開(kāi)始，我市已連續(xù)5年對(duì)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)行補(bǔ)貼，購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼項(xiàng)目資金逐年增加，由2005年的60萬(wàn)元，今年增加到800萬(wàn)元。前5年累計(jì)安排到位的農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金已達(dá)到1700余萬(wàn)元，目前，全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力396075千瓦，47097臺(tái)，平均每公頃耕地?fù)碛修r(nóng)機(jī)動(dòng)力3.05千瓦。共有大中型拖拉機(jī)6660千瓦，150臺(tái)，小型及手扶拖拉機(jī)19007千瓦，2467臺(tái)；水田耕整機(jī)72388千瓦，16168臺(tái)套；排灌機(jī)機(jī)械98894千瓦，15542臺(tái)

（二）替代效益凸現(xiàn)，農(nóng)機(jī)作用明顯。

1、生產(chǎn)效率大幅提高，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移快速。近年，水稻全程機(jī)械化項(xiàng)目的成功實(shí)施，有效地減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)省了大量的農(nóng)村勞動(dòng)力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼出現(xiàn)了女插秧機(jī)手。

2、發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是這種民間服務(wù)組織整合農(nóng)機(jī)資源、提升社會(huì)化服務(wù)水平，推動(dòng)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種有效形式。這些農(nóng)機(jī)服

務(wù)組織活躍于田間地頭，形成了農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)的一個(gè)群體，他們的服務(wù)既得到了農(nóng)戶的認(rèn)可，又是新技術(shù)的使用者、傳播者，成為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的一支不可缺少的力量。

二、存在問(wèn)題

1、宣傳不足，制約了農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械。

2農(nóng)機(jī)人員的專業(yè)知識(shí)的不足。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站人員少，工作分管頭緒較多，不能專心從事農(nóng)機(jī)工作，使農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)展受到一定程度的制約。

三、建議與對(duì)策

當(dāng)前，隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等一系列政策強(qiáng)力實(shí)施，農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展正面臨著新的機(jī)遇。為此，我們要搶時(shí)奮力，強(qiáng)力推進(jìn)，加快全縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)程。

一、高度重視。首先，在思想上重視。實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，解放和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，提高農(nóng)民耕作效益，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容之一。其次加大政策宣傳，讓農(nóng)民了解國(guó)家的強(qiáng)農(nóng)惠政策。讓農(nóng)民知道農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的重要性，讓農(nóng)機(jī)部門(mén)成為農(nóng)民的強(qiáng)有力的家，讓農(nóng)業(yè)機(jī)械成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的生產(chǎn)工具。借助農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策和農(nóng)機(jī)項(xiàng)目支農(nóng)資金，積極引進(jìn)先進(jìn)、適用的農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具，在保證農(nóng)機(jī)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，加快農(nóng)機(jī)具的更新?lián)Q代，努力提升全縣農(nóng)機(jī)化整體裝備水平。

二、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化專業(yè)技術(shù)人才。通過(guò)針對(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有實(shí)際操作的專業(yè)人員，培養(yǎng)技術(shù)精，會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。通過(guò)技能學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗前教育、崗位練兵等方式，提高農(nóng)機(jī)工作者承擔(dān)農(nóng)機(jī)科學(xué)管理、科研、推廣等項(xiàng)目的能力。讓在職的農(nóng)機(jī)人不光是知道，還要會(huì)動(dòng)手操作，一帶十，十傳百，大力實(shí)施“農(nóng)機(jī)大戶培訓(xùn)工程”，在繼續(xù)辦好拖拉機(jī)和收割機(jī)駕駛?cè)藛T培訓(xùn)班的同時(shí)，分步驟開(kāi)展工程機(jī)械維修培訓(xùn)班，提高農(nóng)機(jī)大戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力和增收后勁。發(fā)展多種形式的農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)、合作社、經(jīng)紀(jì)人等中介服務(wù)組織，形成以縣為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基本、專業(yè)戶為補(bǔ)充的農(nóng)機(jī)管理體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要鼓勵(lì)和發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)機(jī)械經(jīng)營(yíng)服務(wù)組織，重點(diǎn)組織農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)進(jìn)行有序的跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，建立和完善信息搜集、整理和發(fā)布制度，為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息服務(wù)。積極探索建立區(qū)域推廣服務(wù)中心，逐步實(shí)施農(nóng)機(jī)服務(wù)熱線和農(nóng)機(jī)服務(wù)網(wǎng)站、農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)機(jī)示范場(chǎng)以及農(nóng)機(jī)作業(yè)和承包跨區(qū)作業(yè)等推廣模式，為農(nóng)民增收創(chuàng)造平臺(tái)。

三、制定激勵(lì)措施。撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批農(nóng)機(jī)工作帶頭人和科技骨干，造就一大批在基層農(nóng)機(jī)工作上大有作為之人。建立并完善既符合事業(yè)特點(diǎn)，又能激勵(lì)職工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)部分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大科技人員積極在農(nóng)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)。對(duì)做出成績(jī)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、建好基層站所?？h級(jí)政府應(yīng)分期分批安排武裝好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站，既能讓基層農(nóng)機(jī)人員有安身之處，讓他們安下身來(lái)，靜下心來(lái)，服務(wù)好本轄區(qū)的農(nóng)機(jī)化工作，又能為農(nóng)民機(jī)手提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。通

過(guò)營(yíng)造農(nóng)機(jī)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，讓一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，人才興，事業(yè)興，實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)機(jī)化工作的新飛躍。