第一篇：如何做好農(nóng)機化財務(wù)工作范文

如何做好農(nóng)機化財務(wù)工作

農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展，離不開財務(wù)工作，特別是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，財務(wù)工作更顯得尤為重要。泰山區(qū)農(nóng)機局始終把財務(wù)工作放在重要位置，切實把機關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理和涉農(nóng)收費抓緊抓好，樹立農(nóng)機系統(tǒng)的良好形象。具體做法有以下幾點：

一、配齊各類財務(wù)人員，創(chuàng)省級財務(wù)工作規(guī)范化單位。泰山區(qū)農(nóng)機局按照財政系統(tǒng)工作要求，是最早達標的財務(wù)工作規(guī)范化單位。區(qū)農(nóng)機局計財科共有四名財務(wù)人員。出納、主管會計、財務(wù)負責人各司其職。并建立了會計內(nèi)部管理制度和內(nèi)部牽制度。今年初，局長王坤華專門召開了局計財科全體工作人員會議，安排2006年財務(wù)工作，要求財務(wù)人員要以認真、嚴謹、細致的工作態(tài)度做好財務(wù)工作，嚴把財務(wù)支出關(guān)。自王局長上任開始，實行財務(wù)統(tǒng)管，堵塞漏洞，實行一支筆簽字制度。由于近年來各級財務(wù)檢查更加嚴格，局機關(guān)一切支出的原始憑證必須符合財政、稅務(wù)、審計各方面的要求，主管會計、出納人員要把好單據(jù)報銷這一關(guān)，各負其責。特別是現(xiàn)金出納會計，對報銷的每張單據(jù)要仔細審查，看蓋章是否清楚、金額有無涂改、經(jīng)手人是否簽字、是否為正規(guī)稅務(wù)發(fā)票等等，因此，做為財務(wù)人員一定要把這方面的工作做細，做好，認真處理每一筆會計業(yè)務(wù)，確保財務(wù)工作不出漏洞。

二、認真監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機收費業(yè)務(wù)，涉農(nóng)收費接受物價及農(nóng)機部門的監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機收費直接影響到農(nóng)機系統(tǒng)的整體形象，一旦出現(xiàn)亂收費、搭車收費現(xiàn)象，將給農(nóng)機局造成很壞的影響。在歷年行風(fēng)評議活動中，涉農(nóng)收費一直是行評代表最敏感的問題。過去幾年，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站借拖拉機年審或是新學(xué)員培訓(xùn)之際，巧立名目，向機手進行搭車收費的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重損壞了農(nóng)機系統(tǒng)的良好形象。針對這種情況，今年初，區(qū)農(nóng)機局下發(fā)文件，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機收費標準和收費行為。要求基層農(nóng)機站每年所涉及的收費項目應(yīng)及時報農(nóng)機局審查。局計財科按照物價局核發(fā)的收費許可證逐項核對，并全程監(jiān)督執(zhí)行。杜絕了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站一切違規(guī)收費行為，樹立農(nóng)機系統(tǒng)的良好形象。

三、使用正規(guī)財政票據(jù)，規(guī)范執(zhí)法行為。農(nóng)機執(zhí)法人員在進行路檢路查等各類農(nóng)機執(zhí)法活動中，對違規(guī)車輛、人員處罰，全部使用財政系統(tǒng)領(lǐng)取的正規(guī)交款書和處罰單，專職執(zhí)收人員開票，收入全部上交國庫。對現(xiàn)場隨時補審人員、車輛、牌證，全部使用財政非稅收入交款書，上繳財政專戶。單位不存任何現(xiàn)金，杜絕挪用座支現(xiàn)象的發(fā)生。

四、在財政收支兩條線管理中，要認真區(qū)分收入與往來款項的界限。分類管理。做為單位財會人員，單位收入與往來款項是兩種性質(zhì)完全不同的資金，在財政資金管理中應(yīng)認真區(qū)分，切不可把單位收入當作往來上繳、也不可把往來當做收入上繳，在實行國庫集中支付的縣、市、區(qū)，兩類款項更要嚴格規(guī)范管理，真正實施國庫集中支付。單位財務(wù)人員，有責任處理好這兩塊資金的上繳工作，切實維護國家和單位各方面的利益。

五、增收節(jié)支是做好財務(wù)工作的根本。單位計財科、預(yù)算會計是局機關(guān)的理財中心，應(yīng)精打細算，增收節(jié)支。在組織收入方面，要做到收的錢一分不漏，不收的錢一分不收。在支出方面，要力行節(jié)約，把有限的資金用在刀刃上。同時，從財務(wù)角度，要為農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展出謀劃策，集中有限的財力去做更大的事情。要協(xié)調(diào)同級財政、上級業(yè)務(wù)部門多方爭取資金和項目，支援農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展。因此說，財務(wù)工作狠重要，做好財務(wù)工作更重要。

第二篇：如何做好財務(wù)工作

如何做好財務(wù)工作

一、財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

公司的財務(wù)管理水平應(yīng)當與公司的發(fā)展階段匹配，無論財務(wù)管理水平相對于發(fā)展階段超前還是滯后，都會制約公司的發(fā)展。具體而言，財務(wù)機構(gòu)的職能、財務(wù)機構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進行調(diào)整和優(yōu)化。

融合業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，明確各方操作責任和流程、規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)運作，才能有效提升企業(yè)的管理效率。

（一）存在的問題

1、財務(wù)機構(gòu)職能方面

（1）財務(wù)機構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象；

（2）對財務(wù)管理職能的認識不夠，財務(wù)機構(gòu)的定位較低，財務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；

（3）財務(wù)機構(gòu)職能僅限于會計核算及資金調(diào)撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。

2.、財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置方面

（1）財務(wù)機構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置，未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機構(gòu)和崗位平臺支持；

（2）財務(wù)總監(jiān)職責不明確，只負責財務(wù)和會計的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃；

（3）財務(wù)機構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責邊界不清，形成責任重復(fù)或真空。

3.、財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理方面

（1）會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)范；業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)；

（2）財務(wù)支出審批的責任不明確，沒有明文的授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范；

（3）財務(wù)會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

（二）改善方向

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定財務(wù)機構(gòu)的職能，設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和崗位，實現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡；與業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的位置和財務(wù)管理的重點，從而明確財務(wù)人員、各級業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責權(quán)，提高組織和管理的效率和效果；制定財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作。

具體如下：

公司管理層應(yīng)更新管理理念，根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機構(gòu)設(shè)置；

清晰界定適合公司發(fā)展的財務(wù)機構(gòu)職能，賦予財務(wù)機構(gòu)在公司管理體系中應(yīng)有的職能；

建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財務(wù)組織機構(gòu)，明晰各級崗位職責，為財務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障；

實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度；

重新詮釋公司的核算流程，明確會計政策，規(guī)范賬務(wù)處理；

建立健全會計報表規(guī)范，明確公司會計信息質(zhì)量提供的要求、程序和責任，確保會計信息的真實、完整和及時；

設(shè)計財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運作。

二、財務(wù)預(yù)算體系

財務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（營銷管理、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理）。通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。

（一）存在的問題

1、將預(yù)算與計劃相混淆

只有綜合計劃，沒有根據(jù)計劃量化到月份或季度的預(yù)算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。

2、財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用

沒有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出，財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。

3、缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度

缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴肅性。

4、缺乏對預(yù)算差異的深入分析

在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機的聯(lián)系在一起。

當企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn)，妨礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。此時，企業(yè)就需要對原有的管理體制進行調(diào)整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。

（二）改善方向

1.明確全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)

預(yù)算管理的組織機構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機構(gòu)的設(shè)置、各機構(gòu)的職能、責任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責。

2.設(shè)置全面預(yù)算管理的程序和流程

預(yù)算管理的主要流程包括： 明確責任中心的權(quán)責；界定預(yù)算目標；編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批；預(yù)算執(zhí)行與管理；業(yè)績報告及差異分析；預(yù)算指標考核。

3.實施全面預(yù)算管理

依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責任單位和個人進行考核；

通過實施全面預(yù)算管理，落實企業(yè)各級管理人員的責任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加決策的效率，使企業(yè)具有更強的適應(yīng)市場的能力；

成本、費用與相應(yīng)的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時也減少了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾；

預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。

三、財務(wù)核算體系

（一）存在的問題

1、重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余；

2、數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島；

3、相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大；

4、信息傳遞的時效性差、成本高。

（二）改善方向

公司財務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部，需要及時地服務(wù)決策提高企業(yè)的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確北標的財務(wù)核算體系需要改善的方向主要有：

1、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理，打破信息孤島；

2、建立高效率的集中式管理體系，加強對事業(yè)部的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)利真空；

3、財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)物流與價值流的同步；

4、強化財務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強財務(wù)決策能力。

四、財務(wù)報表體系

企業(yè)的高級管理人員直接得到一手信息的機會很少，必須通過報告系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。企業(yè)的報表分為對外報送的，以核算信息為主的財務(wù)報表和報送管理層的，以經(jīng)營管理信息為主的管理報表。很多情況下，企業(yè)將二者等同，依靠核算口徑的財務(wù)報表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報表，但是過多的信息以控制為主，沒有融入非財務(wù)的信息，而且管理報表的結(jié)構(gòu)、信息歸集的口徑、報送的頻率等與管理決策的要求相距較遠，因而不能有效支持決策。

（一）存在的問題

1、外部報表受到有關(guān)會計準則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異；

2、沒有管理口徑的報表，企業(yè)經(jīng)營者只能從財務(wù)會計報表中獲取決策支持的信息，導(dǎo)致決策的偏差；

3、沒有例行的、常規(guī)的報告體系，決策者在感到需要某方面信息時才要求有關(guān)部門提供，這種完全隨機的、非規(guī)范性的報表提供信息的方式難以保證信息的準確性和一致性；

4、各部門形成重復(fù)或價值不大的管理信息，同時一些有價值的管理信息沉積在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費；

5、由于沒有管理口徑的報表，各級管理者只能從財務(wù)核算口徑汲取管理信息，很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。

（二）改善方向

1、基于企業(yè)的管理會計，以毛利貢獻式損益表為核心的管理報表體系；

2、圍繞損益表逐漸向外延展至各項變動成本、變動費用、銷售費用管理與分析、貢獻毛利損益分析、生產(chǎn)管

理與分析、庫存管理分析等相互關(guān)聯(lián)，渾然一體的管理報表體系；

3、建立起以滿足管理需求為口徑的、分級次、分類別、融入非財務(wù)信息的整個報表體系；

4、管理層能夠及時獲取經(jīng)過加工、分析、整理、有價值的管理信息，有效支持管理決策；

5、報表報送具有規(guī)律性，及時性、全面性和針對性；

6、各級管理層只得到和自己相關(guān)的信息，過濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)省時間、提高管理效率

第三篇：如何做好財務(wù)工作

如何做好財務(wù)工作

近年來，按照集團公司的部署要求，XXXX分公司已與存續(xù)農(nóng)場分開運作。通過資源整合，XX分公司在XX公司和場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔近六萬畝種植業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。新體制、新任務(wù)、新要求，給分公司帶來機遇和挑戰(zhàn)。為了盡快適應(yīng)新情況，場黨委和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在管理工作的中心位置上，要求更新觀念，加強預(yù)算、經(jīng)費、資金和財會人員管理，強化制度建設(shè)?，F(xiàn)就個人粗淺認識，談?wù)勅绾渭訌姺止矩攧?wù)管理工作。

一、堅持以人為本，提高財會人員素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

1、努力提高會計隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)。無論是分公司、生產(chǎn)區(qū)還是涉農(nóng)企業(yè)，財務(wù)人員負有當家理財之責，因此，財務(wù)人員講正氣、樹正氣、揚正氣，加強職業(yè)道德修養(yǎng)顯得尤為重要。首先，要關(guān)心政治，堅持原則。社會主義市場經(jīng)濟的法制化，客觀上決定了財會人員必須具備堅定的政治原則。財務(wù)管理工作政策性強，要求財務(wù)人員必須堅持財經(jīng)政策、法規(guī)制度的雙向約束，樹立財務(wù)管理防患于未然的思想，始終保持清醒頭腦，拒腐蝕永不沾，自覺地履行應(yīng)該承擔的道德素質(zhì)，自覺地維護財政經(jīng)濟秩序。其次，營造良好的職業(yè)氛圍。會計工作是一個互相協(xié)作、互相牽制、互相制約的有機整體。一方面，會計人員之間要本著顧全大局，團結(jié)同志，互相協(xié)作的精神，建立良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，營造良好的外部環(huán)境也極其重要，良好的外部環(huán)境要在全社會大力弘揚誠實守信、愛崗敬業(yè)等基本道德標準，重視道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。三是，建立評價機制。建立會計職業(yè)道德跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)，判斷會計職業(yè)道德的狀況，及時發(fā)現(xiàn)會計職業(yè)道德變化的新動向，是完善會計道德規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。要針對會計人員遵紀守法、真實公正、敬業(yè)精業(yè)、廉潔勤勉等方面制定一套可操作的評價標準，通過社會評價和自我評價兩個方面進行考核評定。

2、努力提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。從總體看，分公司財會隊伍基本勝任本職工作，但與新形勢新要求相比還有很多差距，因此，有必要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要加強分公司會計核算和會計監(jiān)督。會計核算集中化可以有效緩解財務(wù)人員編制不足的問題，對財務(wù)工作中出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴、原始憑證要素不全以及匯賬不及時等問題進行規(guī)范，能在一定程度上保證會計信息的準確性、真實性和合法性。要做到準確核算，必須將內(nèi)部會計監(jiān)督各項制度的貫徹執(zhí)行寓于會計核算之中。二要抓好分公司會計人員繼續(xù)教育。財務(wù)人員繼續(xù)教育是會計管理工作的一個重要組成部分，是財務(wù)隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。要嚴格按照農(nóng)發(fā)公司要求，就《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，每年安排會計人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實幫助會計人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗、更新知識；充分運用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段，進行財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；通過開展會計學(xué)術(shù)研討，總結(jié)推廣財會工作經(jīng)驗，提高財務(wù)人員的理論水平和實際管理技能。三要全面實現(xiàn)電算化。當前，會計電算化已成為財務(wù)信息系統(tǒng)運作的最基本形式。會計電算化不僅提高了會計核算質(zhì)量和會計工作效率，減輕了會計人員的工作壓力，使其從繁重、復(fù)雜的會計核算工作中解脫出來，把更多的精力放在事前成本預(yù)測、日常成本控制和事后成本分析上，而且使會計核算工作更細致、準確、全面。

3、不斷加強對會計隊伍的管理。分公司的企業(yè)管理逐步規(guī)范，其中財務(wù)管理更應(yīng)有高要求。一要健全專業(yè)技術(shù)資格確認制度。目前，相當一部分會計人員做不好賬、不善核算，對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不會研究、不會分析、不會預(yù)測。因此，應(yīng)把好會計資格的入門關(guān)，使會計隊伍整體素質(zhì)不斷提高。二要健全會計從業(yè)資格證上崗制度。嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任會計師。要加強《會計從業(yè)資格證書》的管理，要求會計從業(yè)人員必須持證上崗，必須取得會計從業(yè)資格證書。認真做好會計從業(yè)資格培訓(xùn)、考試等工作。三要做好財務(wù)人員的選配工作。選配財務(wù)人員要把好關(guān)：把好進入關(guān)。要選那些思想道德好，工作表現(xiàn)突出，作風(fēng)過硬，有吃苦精神的人；把好能力素質(zhì)關(guān)。要選那些工作責任心強，有一定專業(yè)知識和管理能力，又善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，清正廉潔、敢于堅持原則的人；把好提拔任用關(guān)。要提拔思想品德好，工作能力強，樂于奉獻的人。四要建立健全考評激勵機制。要健全考評制度，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行等級評定，完善考評辦法。要規(guī)范考評程序，在考評中能量化的要全都量化，不能量化的要有具體的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，對財務(wù)人員進行德、能、勤、績的綜合考評獎懲。

二、完善財務(wù)制度，保證經(jīng)濟有序運行是財務(wù)管理的關(guān)鍵

1、加強預(yù)算管理。目前分公司各單位和部門都很重視預(yù)算管理，要實現(xiàn)預(yù)算就是決算，還必須對整個單位部門實施全面的預(yù)算管理。在對各單位、部門的經(jīng)費支出和收入進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以定崗定編為前提，編制全面的收入預(yù)算、費用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，使分公司能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行管理。預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況分解為季度預(yù)算，進行季度經(jīng)濟活動分析，嚴格按預(yù)算標準執(zhí)行。找出問題和經(jīng)費支出管理的薄弱環(huán)節(jié)，有利于采取相應(yīng)的對策。每季結(jié)束后，根據(jù)該季度各項預(yù)算指標完成情況，再對下季度及的經(jīng)費支出進行滾動預(yù)算，時時把握分公司經(jīng)費支出目標的動脈。結(jié)束后，分公司應(yīng)對全年的預(yù)算進行全面的總結(jié)分析，找出影響預(yù)算完成的各方面的因素，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，提高分公司的預(yù)算管理水平，使經(jīng)費資金達到利用最大化。

2、加強經(jīng)費管理。按照XX公司和場黨委的要求，分公司始終把的經(jīng)費支出管理作為理財?shù)闹行墓ぷ鱽碜?。如何做好采購環(huán)節(jié)的物流管理，是經(jīng)費管理的重要工作。各單位部門的材料采購年初要科學(xué)的預(yù)測、分析本單位和部門所需的數(shù)量前提下，同時應(yīng)做好采購環(huán)節(jié)的管理，做到采購驗收和使用相互制約。如何做好預(yù)算中的彈性支出管理是經(jīng)費能否超支節(jié)余的關(guān)鍵。彈性支出主要是招待費和小車運費，其支出主要用于單位部門外出辦理公務(wù)用車和來人用餐。年初預(yù)算無法預(yù)測額度，控制支出主要靠各單位部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)預(yù)算和本單位部門實際情況，在保證完成預(yù)算指標的情況下控制支出額度。通過兩年的運行大部分單位和部門控制的比較好，個別單位支出較大，為了

加大彈性支出管理，分公司制定彈性支出管理辦法或限定額度。如何做好不可預(yù)見費用支出管理是保證預(yù)算指標完成的關(guān)鍵。要采取有效手段控制費用開支，避免僅僅依靠財務(wù)管理人員進行控制的模式。要充分調(diào)動各單位和部門負責人的積極性，使各部門負責人能夠主動控制費用，提高費用控制的有效性。每月或季度各單位、部門把費用使用情況進行公開，增強節(jié)約的意識。如辦公用品、水電、物料消耗、專項材料、差旅費等等，使每位單位部門領(lǐng)導(dǎo)和職工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，實行全員經(jīng)費支出管理，減少資金和能源的消耗，提高企業(yè)效益。

3、強化資金管理。資金是分公司保證各項工作的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先，應(yīng)編制資金的預(yù)算收入和預(yù)算支出計劃。預(yù)算支出核心內(nèi)容是分公司所需的各項資金支出。對各項費用開支，各單位和部門都要做到按計劃按規(guī)定用款。在安排費用開支時，要根據(jù)輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點與一般的關(guān)系。其次要加強日常的資金控制。按規(guī)定的審批程序和權(quán)限進行管理，特別是應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款等往來賬目要逐筆進行跟蹤管理，加大清收力度，將責任人及部門負責人的績效同資金的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰辦法，確保資金安全高效。

三、轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持效益為中心是財務(wù)管理的根本。

1、企業(yè)管理者以市場為導(dǎo)向。為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員要面向市場、研究市場、駕馭市場。要有競爭觀念、風(fēng)險觀念、成本費用觀念、現(xiàn)金流量觀念和利潤最大化觀念。分公司在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，許多政策性支出和不可預(yù)見的費用支出較

多，上級經(jīng)費撥付不明確性，很容易造成預(yù)算失控的局面。為了避免預(yù)算失控，必須增加收入，降低費用支出，加大預(yù)算管理力度。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立市場觀念、風(fēng)險觀念和預(yù)算觀念，同時又要有現(xiàn)金流量的觀念。加強對現(xiàn)金收支的管理，確保預(yù)算就是決算，必須加強對收入、成本、費用等指標的控制，加強利潤的考核和資金計劃、控制、考核等方面的作用，提高整體效益。

2、企業(yè)以盈利為最終目的。分公司以經(jīng)濟效益為中心的確定，是XX公司的要求，是在新時期實現(xiàn)“十二五”目標的根本。以經(jīng)濟效益為中心是“富民興墾”之要，是改革發(fā)展和諧穩(wěn)定的根本要求。能否堅持以經(jīng)濟效益為中心，是關(guān)系到資源整合上市跨越發(fā)展的成敗、關(guān)系到分公司生存和可持續(xù)發(fā)展的大問題。如果經(jīng)濟效益這個中心發(fā)生動搖，整個農(nóng)發(fā)公司的大局就會被動搖。堅持以經(jīng)濟效益為中心，各項工作都要服從和服務(wù)于這個中心。全黨員干部職工群眾都要以經(jīng)濟效益為大局，從這個大局出發(fā)，照顧大局，配合大局，在這個大局下行動。分公司如果沒有效益，存續(xù)農(nóng)場也將成為“無本之木、無源之水”，因此，我們制定政策、想問題、辦事情都要增強效益觀念。既要重視當年收益，更要重視長遠利益，做到科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：如何做好財務(wù)工作

如何做好財務(wù)管理工作

各位老師、各位評委，對如何做好財務(wù)工作，我想從認識、能力、方法三方面進行簡要闡述，不妥之處請各位老師和評委給予批評指正。認識、能力、方法是一個有機的整體。干某一項工作，首先要有正確的認識，其次要有足夠的能力，再次要有具體可行的方法，才能把這項工作干好。三者缺一不可。下面我從這三個方面，結(jié)合財務(wù)管理工作，匯報如下：

一、認識方面

醫(yī)院的財務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分。包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、財產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理、財務(wù)分析與監(jiān)督檢查等等方面，覆蓋醫(yī)院管理的方方面面。加強醫(yī)院財務(wù)管理工作，是提高醫(yī)院資金運行效益、建設(shè)高效節(jié)約醫(yī)院、適應(yīng)黨的十八屆三中全會提出的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必然要求。

我覺得，醫(yī)院財務(wù)管理工作，要立足管理、服務(wù)、保障三方面的職能。一是立足管理職能，要充分利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)，找出趨勢和規(guī)律性的內(nèi)容，準確及時反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況及存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準確的信息和依據(jù)。二是立足服務(wù)職能。既要服務(wù)醫(yī)院救死扶傷，治病救人的總目標，又要服務(wù)醫(yī)院各科室的診療工作，還要服務(wù)好每一名患者。如各收費窗口，直接面對患者，要以患者為中心，視 1

患者如親人，為他們做好周到細致的服務(wù)和解釋工作。三是要立足保障職能。財務(wù)經(jīng)費對醫(yī)院來講，猶如人體的血液。經(jīng)費用的好壞，會直接影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。所以財務(wù)管理工作要通過財務(wù)會計等各種專業(yè)手段，保障醫(yī)院各項活動和各科室醫(yī)務(wù)診療工作的正常運行。

二、能力方面

一個人的能力包括學(xué)習(xí)能力、思維能力、工作能力、溝通能力、團結(jié)協(xié)作能力等等。要干好工作，必須努力提高自身的各種能力素質(zhì)。為此，要在思想上樹立正確的觀念，要有不斷進取、吃苦耐勞的精神，要有強烈的進取意識和干好工作的責任心。專業(yè)上要精益求精，不斷豐富自己的理論知識和專業(yè)技能，在鉆研財務(wù)會計知識的基礎(chǔ)上，進一步了解掌握計算機知識、金融知識、醫(yī)學(xué)知識、法律知識、心理學(xué)知識及其他必要的知識內(nèi)容，為干好自己的本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、方法方面

1、盡快進入角色，熟悉掌握本專業(yè)工作內(nèi)容。

2、認真遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴格按照醫(yī)院財務(wù)規(guī)程及財務(wù)制度開展工作。

3、加強實踐鍛煉，做到精益求精。

4、不斷總結(jié)提高，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。

5、勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率。

6、服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)互助，充分發(fā)揮團隊精神，保障工作取得實效。

我喜歡這項工作，我也愿意為這項工作而努力。答題完畢，謝謝。

第五篇：農(nóng)機化工作

淺談農(nóng)機工作

通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，和這幾天的深入調(diào)研，我對加快農(nóng)機化建設(shè)有以下思考：

近年來隨著農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和城市化進程的加快，農(nóng)民群眾對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和使用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械的需求越來越旺盛。實行農(nóng)機補貼以來，在補貼政策和市場需求的刺激下，我縣農(nóng)民購買、使用農(nóng)機具的熱情逐年高漲，極大地改善和提升了全縣農(nóng)機化裝備水平。出現(xiàn)了以下喜人的場面；

（一）補貼政策推動，農(nóng)機發(fā)展迅猛。

從2005年開始，我市已連續(xù)5年對農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機械實行補貼，購機補貼項目資金逐年增加，由2005年的60萬元，今年增加到800萬元。前5年累計安排到位的農(nóng)機購機補貼資金已達到1700余萬元，目前，全縣農(nóng)業(yè)機械總動力396075千瓦，47097臺，平均每公頃耕地擁有農(nóng)機動力3.05千瓦。共有大中型拖拉機6660千瓦，150臺，小型及手扶拖拉機19007千瓦，2467臺；水田耕整機72388千瓦，16168臺套；排灌機機械98894千瓦，15542臺

（二）替代效益凸現(xiàn)，農(nóng)機作用明顯。

1、生產(chǎn)效率大幅提高，勞動力轉(zhuǎn)移快速。近年，水稻全程機械化項目的成功實施，有效地減輕了農(nóng)民的勞動強度，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)省了大量的農(nóng)村勞動力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼出現(xiàn)了女插秧機手。

2、發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社是這種民間服務(wù)組織整合農(nóng)機資源、提升社會化服務(wù)水平，推動全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種有效形式。這些農(nóng)機服

務(wù)組織活躍于田間地頭，形成了農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營離不開的一個群體，他們的服務(wù)既得到了農(nóng)戶的認可，又是新技術(shù)的使用者、傳播者，成為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的一支不可缺少的力量。

二、存在問題

1、宣傳不足，制約了農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機械。

2農(nóng)機人員的專業(yè)知識的不足。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站人員少，工作分管頭緒較多，不能專心從事農(nóng)機工作，使農(nóng)機業(yè)務(wù)開展受到一定程度的制約。

三、建議與對策

當前，隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)等一系列政策強力實施，農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展正面臨著新的機遇。為此，我們要搶時奮力，強力推進，加快全縣農(nóng)機化發(fā)展進程。

一、高度重視。首先，在思想上重視。實施農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)，解放和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，提高農(nóng)民耕作效益，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容之一。其次加大政策宣傳，讓農(nóng)民了解國家的強農(nóng)惠政策。讓農(nóng)民知道農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的重要性，讓農(nóng)機部門成為農(nóng)民的強有力的家，讓農(nóng)業(yè)機械成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的生產(chǎn)工具。借助農(nóng)機購置補貼政策和農(nóng)機項目支農(nóng)資金，積極引進先進、適用的農(nóng)機新技術(shù)、新機具，在保證農(nóng)機總量穩(wěn)步增長的前提下，加快農(nóng)機具的更新?lián)Q代，努力提升全縣農(nóng)機化整體裝備水平。

二、加強農(nóng)機隊伍建設(shè)，切實加強縣、鄉(xiāng)農(nóng)機管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)技術(shù)人才。通過針對的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有實際操作的專業(yè)人員，培養(yǎng)技術(shù)精，會經(jīng)營的復(fù)合型人才。通過技能學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗前教育、崗位練兵等方式，提高農(nóng)機工作者承擔農(nóng)機科學(xué)管理、科研、推廣等項目的能力。讓在職的農(nóng)機人不光是知道，還要會動手操作，一帶十，十傳百，大力實施“農(nóng)機大戶培訓(xùn)工程”，在繼續(xù)辦好拖拉機和收割機駕駛?cè)藛T培訓(xùn)班的同時，分步驟開展工程機械維修培訓(xùn)班，提高農(nóng)機大戶經(jīng)營服務(wù)能力和增收后勁。發(fā)展多種形式的農(nóng)機協(xié)會、合作社、經(jīng)紀人等中介服務(wù)組織，形成以縣為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基本、專業(yè)戶為補充的農(nóng)機管理體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要鼓勵和發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)機械經(jīng)營服務(wù)組織，重點組織農(nóng)機服務(wù)隊進行有序的跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，建立和完善信息搜集、整理和發(fā)布制度，為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織提供及時、全面、準確的信息服務(wù)。積極探索建立區(qū)域推廣服務(wù)中心，逐步實施農(nóng)機服務(wù)熱線和農(nóng)機服務(wù)網(wǎng)站、農(nóng)機連鎖經(jīng)營、農(nóng)機示范場以及農(nóng)機作業(yè)和承包跨區(qū)作業(yè)等推廣模式，為農(nóng)民增收創(chuàng)造平臺。

三、制定激勵措施。撥出專項經(jīng)費，有計劃地培養(yǎng)一批農(nóng)機工作帶頭人和科技骨干，造就一大批在基層農(nóng)機工作上大有作為之人。建立并完善既符合事業(yè)特點，又能激勵職工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)部分配機制，調(diào)動廣大科技人員積極在農(nóng)業(yè)主戰(zhàn)場建功立業(yè)。對做出成績的實行獎勵。

四、建好基層站所?？h級政府應(yīng)分期分批安排武裝好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站，既能讓基層農(nóng)機人員有安身之處，讓他們安下身來，靜下心來，服務(wù)好本轄區(qū)的農(nóng)機化工作，又能為農(nóng)民機手提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺。通

過營造農(nóng)機人才成長的良好環(huán)境，讓一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，人才興，事業(yè)興，實現(xiàn)我市農(nóng)機化工作的新飛躍。