第一篇:如何做好農(nóng)機化財務(wù)工作范文
如何做好農(nóng)機化財務(wù)工作
農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展,離不開財務(wù)工作,特別是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,財務(wù)工作更顯得尤為重要。泰山區(qū)農(nóng)機局始終把財務(wù)工作放在重要位置,切實把機關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理和涉農(nóng)收費抓緊抓好,樹立農(nóng)機系統(tǒng)的良好形象。具體做法有以下幾點:
一、配齊各類財務(wù)人員,創(chuàng)省級財務(wù)工作規(guī)范化單位。泰山區(qū)農(nóng)機局按照財政系統(tǒng)工作要求,是最早達標的財務(wù)工作規(guī)范化單位。區(qū)農(nóng)機局計財科共有四名財務(wù)人員。出納、主管會計、財務(wù)負責人各司其職。并建立了會計內(nèi)部管理制度和內(nèi)部牽制度。今年初,局長王坤華專門召開了局計財科全體工作人員會議,安排2006年財務(wù)工作,要求財務(wù)人員要以認真、嚴謹、細致的工作態(tài)度做好財務(wù)工作,嚴把財務(wù)支出關(guān)。自王局長上任開始,實行財務(wù)統(tǒng)管,堵塞漏洞,實行一支筆簽字制度。由于近年來各級財務(wù)檢查更加嚴格,局機關(guān)一切支出的原始憑證必須符合財政、稅務(wù)、審計各方面的要求,主管會計、出納人員要把好單據(jù)報銷這一關(guān),各負其責。特別是現(xiàn)金出納會計,對報銷的每張單據(jù)要仔細審查,看蓋章是否清楚、金額有無涂改、經(jīng)手人是否簽字、是否為正規(guī)稅務(wù)發(fā)票等等,因此,做為財務(wù)人員一定要把這方面的工作做細,做好,認真處理每一筆會計業(yè)務(wù),確保財務(wù)工作不出漏洞。
二、認真監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機收費業(yè)務(wù),涉農(nóng)收費接受物價及農(nóng)機部門的監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機收費直接影響到農(nóng)機系統(tǒng)的整體形象,一旦出現(xiàn)亂收費、搭車收費現(xiàn)象,將給農(nóng)機局造成很壞的影響。在歷年行風(fēng)評議活動中,涉農(nóng)收費一直是行評代表最敏感的問題。過去幾年,個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站借拖拉機年審或是新學(xué)員培訓(xùn)之際,巧立名目,向機手進行搭車收費的現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴重損壞了農(nóng)機系統(tǒng)的良好形象。針對這種情況,今年初,區(qū)農(nóng)機局下發(fā)文件,規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機收費標準和收費行為。要求基層農(nóng)機站每年所涉及的收費項目應(yīng)及時報農(nóng)機局審查。局計財科按照物價局核發(fā)的收費許可證逐項核對,并全程監(jiān)督執(zhí)行。杜絕了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站一切違規(guī)收費行為,樹立農(nóng)機系統(tǒng)的良好形象。
三、使用正規(guī)財政票據(jù),規(guī)范執(zhí)法行為。農(nóng)機執(zhí)法人員在進行路檢路查等各類農(nóng)機執(zhí)法活動中,對違規(guī)車輛、人員處罰,全部使用財政系統(tǒng)領(lǐng)取的正規(guī)交款書和處罰單,專職執(zhí)收人員開票,收入全部上交國庫。對現(xiàn)場隨時補審人員、車輛、牌證,全部使用財政非稅收入交款書,上繳財政專戶。單位不存任何現(xiàn)金,杜絕挪用座支現(xiàn)象的發(fā)生。
四、在財政收支兩條線管理中,要認真區(qū)分收入與往來款項的界限。分類管理。做為單位財會人員,單位收入與往來款項是兩種性質(zhì)完全不同的資金,在財政資金管理中應(yīng)認真區(qū)分,切不可把單位收入當作往來上繳、也不可把往來當做收入上繳,在實行國庫集中支付的縣、市、區(qū),兩類款項更要嚴格規(guī)范管理,真正實施國庫集中支付。單位財務(wù)人員,有責任處理好這兩塊資金的上繳工作,切實維護國家和單位各方面的利益。
五、增收節(jié)支是做好財務(wù)工作的根本。單位計財科、預(yù)算會計是局機關(guān)的理財中心,應(yīng)精打細算,增收節(jié)支。在組織收入方面,要做到收的錢一分不漏,不收的錢一分不收。在支出方面,要力行節(jié)約,把有限的資金用在刀刃上。同時,從財務(wù)角度,要為農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展出謀劃策,集中有限的財力去做更大的事情。要協(xié)調(diào)同級財政、上級業(yè)務(wù)部門多方爭取資金和項目,支援農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展。因此說,財務(wù)工作狠重要,做好財務(wù)工作更重要。
第二篇:如何做好財務(wù)工作
如何做好財務(wù)工作
一、財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置
公司的財務(wù)管理水平應(yīng)當與公司的發(fā)展階段匹配,無論財務(wù)管理水平相對于發(fā)展階段超前還是滯后,都會制約公司的發(fā)展。具體而言,財務(wù)機構(gòu)的職能、財務(wù)機構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進行調(diào)整和優(yōu)化。
融合業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程,明確各方操作責任和流程、規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)運作,才能有效提升企業(yè)的管理效率。
(一)存在的問題
1、財務(wù)機構(gòu)職能方面
(1)財務(wù)機構(gòu)的職能不清晰,與其他部門的工作銜接不明確,形成各部門實際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象;
(2)對財務(wù)管理職能的認識不夠,財務(wù)機構(gòu)的定位較低,財務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制,難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展;
(3)財務(wù)機構(gòu)職能僅限于會計核算及資金調(diào)撥,資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。
2.、財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置方面
(1)財務(wù)機構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置,未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整,只能滿足會計核算、資金撥付的需要,非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機構(gòu)和崗位平臺支持;
(2)財務(wù)總監(jiān)職責不明確,只負責財務(wù)和會計的具體工作,較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃;
(3)財務(wù)機構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則,崗位的職責邊界不清,形成責任重復(fù)或真空。
3.、財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理方面
(1)會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)范;業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié);
(2)財務(wù)支出審批的責任不明確,沒有明文的授權(quán)管理;資金的收付和日常管理存在不足,缺少適用制度進行規(guī)范;
(3)財務(wù)會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。
(二)改善方向
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段,界定財務(wù)機構(gòu)的職能,設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和崗位,實現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡;與業(yè)務(wù)流程相銜接,整合會計核算流程,在完整的流程中明確會計核算的位置和財務(wù)管理的重點,從而明確財務(wù)人員、各級業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責權(quán),提高組織和管理的效率和效果;制定財務(wù)基礎(chǔ)管理制度,規(guī)范財務(wù)工作。
具體如下:
公司管理層應(yīng)更新管理理念,根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機構(gòu)設(shè)置;
清晰界定適合公司發(fā)展的財務(wù)機構(gòu)職能,賦予財務(wù)機構(gòu)在公司管理體系中應(yīng)有的職能;
建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財務(wù)組織機構(gòu),明晰各級崗位職責,為財務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障;
實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合,加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控,提升決策支持力度;
重新詮釋公司的核算流程,明確會計政策,規(guī)范賬務(wù)處理;
建立健全會計報表規(guī)范,明確公司會計信息質(zhì)量提供的要求、程序和責任,確保會計信息的真實、完整和及時;
設(shè)計財務(wù)基礎(chǔ)管理制度,提升管理水平,保障經(jīng)營管理的規(guī)范運作。
二、財務(wù)預(yù)算體系
財務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具,是企業(yè)管理支持流程之一,與其它管理支持流程相互作用,共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程(營銷管理、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理)。通過實施全面預(yù)算管理,可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權(quán)、明確考核依據(jù),為企業(yè)的成功提供了保證。
(一)存在的問題
1、將預(yù)算與計劃相混淆
只有綜合計劃,沒有根據(jù)計劃量化到月份或季度的預(yù)算,不足以作為管理與考核的依據(jù)。
2、財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用
沒有預(yù)算作為依據(jù),支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出,財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。
3、缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度
缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度,造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離,重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”,使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴肅性。
4、缺乏對預(yù)算差異的深入分析
在分析預(yù)算執(zhí)行情況時,僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算,而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析,難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機的聯(lián)系在一起。
當企業(yè)發(fā)展到一定階段,管理層次、權(quán)力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn),妨礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。此時,企業(yè)就需要對原有的管理體制進行調(diào)整,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。
(二)改善方向
1.明確全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)
預(yù)算管理的組織機構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機構(gòu)的設(shè)置、各機構(gòu)的職能、責任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責。
2.設(shè)置全面預(yù)算管理的程序和流程
預(yù)算管理的主要流程包括: 明確責任中心的權(quán)責;界定預(yù)算目標;編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批;預(yù)算執(zhí)行與管理;業(yè)績報告及差異分析;預(yù)算指標考核。
3.實施全面預(yù)算管理
依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算,實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責任單位和個人進行考核;
通過實施全面預(yù)算管理,落實企業(yè)各級管理人員的責任和目標,簡化各項支出的審批程序,增加決策的效率,使企業(yè)具有更強的適應(yīng)市場的能力;
成本、費用與相應(yīng)的成本動因相匹配,使成本與費用的支出更加合理,財務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù),同時也減少了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾;
預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù),有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
三、財務(wù)核算體系
(一)存在的問題
1、重復(fù)性勞動過多,相關(guān)環(huán)節(jié)冗余;
2、數(shù)據(jù)缺乏共享,部門與部門、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島;
3、相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大;
4、信息傳遞的時效性差、成本高。
(二)改善方向
公司財務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展,需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部,需要及時地服務(wù)決策提高企業(yè)的競爭能力等,通過對管理需求分析可以明確北標的財務(wù)核算體系需要改善的方向主要有:
1、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理,打破信息孤島;
2、建立高效率的集中式管理體系,加強對事業(yè)部的監(jiān)管,避免出現(xiàn)權(quán)利真空;
3、財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同,實現(xiàn)企業(yè)物流與價值流的同步;
4、強化財務(wù)的管理能力,解放單一的核算工作,增強財務(wù)決策能力。
四、財務(wù)報表體系
企業(yè)的高級管理人員直接得到一手信息的機會很少,必須通過報告系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。企業(yè)的報表分為對外報送的,以核算信息為主的財務(wù)報表和報送管理層的,以經(jīng)營管理信息為主的管理報表。很多情況下,企業(yè)將二者等同,依靠核算口徑的財務(wù)報表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報表,但是過多的信息以控制為主,沒有融入非財務(wù)的信息,而且管理報表的結(jié)構(gòu)、信息歸集的口徑、報送的頻率等與管理決策的要求相距較遠,因而不能有效支持決策。
(一)存在的問題
1、外部報表受到有關(guān)會計準則的約束,其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異;
2、沒有管理口徑的報表,企業(yè)經(jīng)營者只能從財務(wù)會計報表中獲取決策支持的信息,導(dǎo)致決策的偏差;
3、沒有例行的、常規(guī)的報告體系,決策者在感到需要某方面信息時才要求有關(guān)部門提供,這種完全隨機的、非規(guī)范性的報表提供信息的方式難以保證信息的準確性和一致性;
4、各部門形成重復(fù)或價值不大的管理信息,同時一些有價值的管理信息沉積在基層,未反饋到?jīng)Q策層,造成管理信息資源的浪費;
5、由于沒有管理口徑的報表,各級管理者只能從財務(wù)核算口徑汲取管理信息,很多情況下,高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的,缺乏對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。
(二)改善方向
1、基于企業(yè)的管理會計,以毛利貢獻式損益表為核心的管理報表體系;
2、圍繞損益表逐漸向外延展至各項變動成本、變動費用、銷售費用管理與分析、貢獻毛利損益分析、生產(chǎn)管
理與分析、庫存管理分析等相互關(guān)聯(lián),渾然一體的管理報表體系;
3、建立起以滿足管理需求為口徑的、分級次、分類別、融入非財務(wù)信息的整個報表體系;
4、管理層能夠及時獲取經(jīng)過加工、分析、整理、有價值的管理信息,有效支持管理決策;
5、報表報送具有規(guī)律性,及時性、全面性和針對性;
6、各級管理層只得到和自己相關(guān)的信息,過濾掉不相關(guān)的信息,避免混亂、節(jié)省時間、提高管理效率
第三篇:如何做好財務(wù)工作
如何做好財務(wù)工作
近年來,按照集團公司的部署要求,XXXX分公司已與存續(xù)農(nóng)場分開運作。通過資源整合,XX分公司在XX公司和場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,承擔近六萬畝種植業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。新體制、新任務(wù)、新要求,給分公司帶來機遇和挑戰(zhàn)。為了盡快適應(yīng)新情況,場黨委和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視財務(wù)管理,把財務(wù)管理放在管理工作的中心位置上,要求更新觀念,加強預(yù)算、經(jīng)費、資金和財會人員管理,強化制度建設(shè)?,F(xiàn)就個人粗淺認識,談?wù)勅绾渭訌姺止矩攧?wù)管理工作。
一、堅持以人為本,提高財會人員素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。
1、努力提高會計隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)。無論是分公司、生產(chǎn)區(qū)還是涉農(nóng)企業(yè),財務(wù)人員負有當家理財之責,因此,財務(wù)人員講正氣、樹正氣、揚正氣,加強職業(yè)道德修養(yǎng)顯得尤為重要。首先,要關(guān)心政治,堅持原則。社會主義市場經(jīng)濟的法制化,客觀上決定了財會人員必須具備堅定的政治原則。財務(wù)管理工作政策性強,要求財務(wù)人員必須堅持財經(jīng)政策、法規(guī)制度的雙向約束,樹立財務(wù)管理防患于未然的思想,始終保持清醒頭腦,拒腐蝕永不沾,自覺地履行應(yīng)該承擔的道德素質(zhì),自覺地維護財政經(jīng)濟秩序。其次,營造良好的職業(yè)氛圍。會計工作是一個互相協(xié)作、互相牽制、互相制約的有機整體。一方面,會計人員之間要本著顧全大局,團結(jié)同志,互相協(xié)作的精神,建立良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面,營造良好的外部環(huán)境也極其重要,良好的外部環(huán)境要在全社會大力弘揚誠實守信、愛崗敬業(yè)等基本道德標準,重視道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。三是,建立評價機制。建立會計職業(yè)道德跟蹤監(jiān)測系統(tǒng),判斷會計職業(yè)道德的狀況,及時發(fā)現(xiàn)會計職業(yè)道德變化的新動向,是完善會計道德規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。要針對會計人員遵紀守法、真實公正、敬業(yè)精業(yè)、廉潔勤勉等方面制定一套可操作的評價標準,通過社會評價和自我評價兩個方面進行考核評定。
2、努力提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。從總體看,分公司財會隊伍基本勝任本職工作,但與新形勢新要求相比還有很多差距,因此,有必要加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要加強分公司會計核算和會計監(jiān)督。會計核算集中化可以有效緩解財務(wù)人員編制不足的問題,對財務(wù)工作中出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴、原始憑證要素不全以及匯賬不及時等問題進行規(guī)范,能在一定程度上保證會計信息的準確性、真實性和合法性。要做到準確核算,必須將內(nèi)部會計監(jiān)督各項制度的貫徹執(zhí)行寓于會計核算之中。二要抓好分公司會計人員繼續(xù)教育。財務(wù)人員繼續(xù)教育是會計管理工作的一個重要組成部分,是財務(wù)隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。要嚴格按照農(nóng)發(fā)公司要求,就《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容,每年安排會計人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實幫助會計人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗、更新知識;充分運用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段,進行財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn);通過開展會計學(xué)術(shù)研討,總結(jié)推廣財會工作經(jīng)驗,提高財務(wù)人員的理論水平和實際管理技能。三要全面實現(xiàn)電算化。當前,會計電算化已成為財務(wù)信息系統(tǒng)運作的最基本形式。會計電算化不僅提高了會計核算質(zhì)量和會計工作效率,減輕了會計人員的工作壓力,使其從繁重、復(fù)雜的會計核算工作中解脫出來,把更多的精力放在事前成本預(yù)測、日常成本控制和事后成本分析上,而且使會計核算工作更細致、準確、全面。
3、不斷加強對會計隊伍的管理。分公司的企業(yè)管理逐步規(guī)范,其中財務(wù)管理更應(yīng)有高要求。一要健全專業(yè)技術(shù)資格確認制度。目前,相當一部分會計人員做不好賬、不善核算,對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不會研究、不會分析、不會預(yù)測。因此,應(yīng)把好會計資格的入門關(guān),使會計隊伍整體素質(zhì)不斷提高。二要健全會計從業(yè)資格證上崗制度。嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作,具備哪些條件才能擔任會計師。要加強《會計從業(yè)資格證書》的管理,要求會計從業(yè)人員必須持證上崗,必須取得會計從業(yè)資格證書。認真做好會計從業(yè)資格培訓(xùn)、考試等工作。三要做好財務(wù)人員的選配工作。選配財務(wù)人員要把好關(guān):把好進入關(guān)。要選那些思想道德好,工作表現(xiàn)突出,作風(fēng)過硬,有吃苦精神的人;把好能力素質(zhì)關(guān)。要選那些工作責任心強,有一定專業(yè)知識和管理能力,又善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,清正廉潔、敢于堅持原則的人;把好提拔任用關(guān)。要提拔思想品德好,工作能力強,樂于奉獻的人。四要建立健全考評激勵機制。要健全考評制度,對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行等級評定,完善考評辦法。要規(guī)范考評程序,在考評中能量化的要全都量化,不能量化的要有具體的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式,對財務(wù)人員進行德、能、勤、績的綜合考評獎懲。
二、完善財務(wù)制度,保證經(jīng)濟有序運行是財務(wù)管理的關(guān)鍵
1、加強預(yù)算管理。目前分公司各單位和部門都很重視預(yù)算管理,要實現(xiàn)預(yù)算就是決算,還必須對整個單位部門實施全面的預(yù)算管理。在對各單位、部門的經(jīng)費支出和收入進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以定崗定編為前提,編制全面的收入預(yù)算、費用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算,使分公司能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行管理。預(yù)算編制后,根據(jù)實際情況分解為季度預(yù)算,進行季度經(jīng)濟活動分析,嚴格按預(yù)算標準執(zhí)行。找出問題和經(jīng)費支出管理的薄弱環(huán)節(jié),有利于采取相應(yīng)的對策。每季結(jié)束后,根據(jù)該季度各項預(yù)算指標完成情況,再對下季度及的經(jīng)費支出進行滾動預(yù)算,時時把握分公司經(jīng)費支出目標的動脈。結(jié)束后,分公司應(yīng)對全年的預(yù)算進行全面的總結(jié)分析,找出影響預(yù)算完成的各方面的因素,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)不足,提高分公司的預(yù)算管理水平,使經(jīng)費資金達到利用最大化。
2、加強經(jīng)費管理。按照XX公司和場黨委的要求,分公司始終把的經(jīng)費支出管理作為理財?shù)闹行墓ぷ鱽碜?。如何做好采購環(huán)節(jié)的物流管理,是經(jīng)費管理的重要工作。各單位部門的材料采購年初要科學(xué)的預(yù)測、分析本單位和部門所需的數(shù)量前提下,同時應(yīng)做好采購環(huán)節(jié)的管理,做到采購驗收和使用相互制約。如何做好預(yù)算中的彈性支出管理是經(jīng)費能否超支節(jié)余的關(guān)鍵。彈性支出主要是招待費和小車運費,其支出主要用于單位部門外出辦理公務(wù)用車和來人用餐。年初預(yù)算無法預(yù)測額度,控制支出主要靠各單位部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)預(yù)算和本單位部門實際情況,在保證完成預(yù)算指標的情況下控制支出額度。通過兩年的運行大部分單位和部門控制的比較好,個別單位支出較大,為了
加大彈性支出管理,分公司制定彈性支出管理辦法或限定額度。如何做好不可預(yù)見費用支出管理是保證預(yù)算指標完成的關(guān)鍵。要采取有效手段控制費用開支,避免僅僅依靠財務(wù)管理人員進行控制的模式。要充分調(diào)動各單位和部門負責人的積極性,使各部門負責人能夠主動控制費用,提高費用控制的有效性。每月或季度各單位、部門把費用使用情況進行公開,增強節(jié)約的意識。如辦公用品、水電、物料消耗、專項材料、差旅費等等,使每位單位部門領(lǐng)導(dǎo)和職工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,實行全員經(jīng)費支出管理,減少資金和能源的消耗,提高企業(yè)效益。
3、強化資金管理。資金是分公司保證各項工作的血液,資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先,應(yīng)編制資金的預(yù)算收入和預(yù)算支出計劃。預(yù)算支出核心內(nèi)容是分公司所需的各項資金支出。對各項費用開支,各單位和部門都要做到按計劃按規(guī)定用款。在安排費用開支時,要根據(jù)輕重緩急,分清主次先后,注意處理好重點與一般的關(guān)系。其次要加強日常的資金控制。按規(guī)定的審批程序和權(quán)限進行管理,特別是應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款等往來賬目要逐筆進行跟蹤管理,加大清收力度,將責任人及部門負責人的績效同資金的回籠速度和回收金額掛鉤,制定相應(yīng)的獎罰辦法,確保資金安全高效。
三、轉(zhuǎn)變思想觀念,堅持效益為中心是財務(wù)管理的根本。
1、企業(yè)管理者以市場為導(dǎo)向。為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員要面向市場、研究市場、駕馭市場。要有競爭觀念、風(fēng)險觀念、成本費用觀念、現(xiàn)金流量觀念和利潤最大化觀念。分公司在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下,許多政策性支出和不可預(yù)見的費用支出較
多,上級經(jīng)費撥付不明確性,很容易造成預(yù)算失控的局面。為了避免預(yù)算失控,必須增加收入,降低費用支出,加大預(yù)算管理力度。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立市場觀念、風(fēng)險觀念和預(yù)算觀念,同時又要有現(xiàn)金流量的觀念。加強對現(xiàn)金收支的管理,確保預(yù)算就是決算,必須加強對收入、成本、費用等指標的控制,加強利潤的考核和資金計劃、控制、考核等方面的作用,提高整體效益。
2、企業(yè)以盈利為最終目的。分公司以經(jīng)濟效益為中心的確定,是XX公司的要求,是在新時期實現(xiàn)“十二五”目標的根本。以經(jīng)濟效益為中心是“富民興墾”之要,是改革發(fā)展和諧穩(wěn)定的根本要求。能否堅持以經(jīng)濟效益為中心,是關(guān)系到資源整合上市跨越發(fā)展的成敗、關(guān)系到分公司生存和可持續(xù)發(fā)展的大問題。如果經(jīng)濟效益這個中心發(fā)生動搖,整個農(nóng)發(fā)公司的大局就會被動搖。堅持以經(jīng)濟效益為中心,各項工作都要服從和服務(wù)于這個中心。全黨員干部職工群眾都要以經(jīng)濟效益為大局,從這個大局出發(fā),照顧大局,配合大局,在這個大局下行動。分公司如果沒有效益,存續(xù)農(nóng)場也將成為“無本之木、無源之水”,因此,我們制定政策、想問題、辦事情都要增強效益觀念。既要重視當年收益,更要重視長遠利益,做到科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
第四篇:如何做好財務(wù)工作
如何做好財務(wù)管理工作
各位老師、各位評委,對如何做好財務(wù)工作,我想從認識、能力、方法三方面進行簡要闡述,不妥之處請各位老師和評委給予批評指正。認識、能力、方法是一個有機的整體。干某一項工作,首先要有正確的認識,其次要有足夠的能力,再次要有具體可行的方法,才能把這項工作干好。三者缺一不可。下面我從這三個方面,結(jié)合財務(wù)管理工作,匯報如下:
一、認識方面
醫(yī)院的財務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分。包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、財產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理、財務(wù)分析與監(jiān)督檢查等等方面,覆蓋醫(yī)院管理的方方面面。加強醫(yī)院財務(wù)管理工作,是提高醫(yī)院資金運行效益、建設(shè)高效節(jié)約醫(yī)院、適應(yīng)黨的十八屆三中全會提出的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必然要求。
我覺得,醫(yī)院財務(wù)管理工作,要立足管理、服務(wù)、保障三方面的職能。一是立足管理職能,要充分利用財務(wù)會計數(shù)據(jù),找出趨勢和規(guī)律性的內(nèi)容,準確及時反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況及存在的問題,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準確的信息和依據(jù)。二是立足服務(wù)職能。既要服務(wù)醫(yī)院救死扶傷,治病救人的總目標,又要服務(wù)醫(yī)院各科室的診療工作,還要服務(wù)好每一名患者。如各收費窗口,直接面對患者,要以患者為中心,視 1
患者如親人,為他們做好周到細致的服務(wù)和解釋工作。三是要立足保障職能。財務(wù)經(jīng)費對醫(yī)院來講,猶如人體的血液。經(jīng)費用的好壞,會直接影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。所以財務(wù)管理工作要通過財務(wù)會計等各種專業(yè)手段,保障醫(yī)院各項活動和各科室醫(yī)務(wù)診療工作的正常運行。
二、能力方面
一個人的能力包括學(xué)習(xí)能力、思維能力、工作能力、溝通能力、團結(jié)協(xié)作能力等等。要干好工作,必須努力提高自身的各種能力素質(zhì)。為此,要在思想上樹立正確的觀念,要有不斷進取、吃苦耐勞的精神,要有強烈的進取意識和干好工作的責任心。專業(yè)上要精益求精,不斷豐富自己的理論知識和專業(yè)技能,在鉆研財務(wù)會計知識的基礎(chǔ)上,進一步了解掌握計算機知識、金融知識、醫(yī)學(xué)知識、法律知識、心理學(xué)知識及其他必要的知識內(nèi)容,為干好自己的本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、方法方面
1、盡快進入角色,熟悉掌握本專業(yè)工作內(nèi)容。
2、認真遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,嚴格按照醫(yī)院財務(wù)規(guī)程及財務(wù)制度開展工作。
3、加強實踐鍛煉,做到精益求精。
4、不斷總結(jié)提高,發(fā)現(xiàn)不足及時改進。
5、勇于創(chuàng)新,不斷提高工作效率。
6、服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)互助,充分發(fā)揮團隊精神,保障工作取得實效。
我喜歡這項工作,我也愿意為這項工作而努力。答題完畢,謝謝。
第五篇:農(nóng)機化工作
淺談農(nóng)機工作
通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,和這幾天的深入調(diào)研,我對加快農(nóng)機化建設(shè)有以下思考:
近年來隨著農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和城市化進程的加快,農(nóng)民群眾對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和使用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械的需求越來越旺盛。實行農(nóng)機補貼以來,在補貼政策和市場需求的刺激下,我縣農(nóng)民購買、使用農(nóng)機具的熱情逐年高漲,極大地改善和提升了全縣農(nóng)機化裝備水平。出現(xiàn)了以下喜人的場面;
(一)補貼政策推動,農(nóng)機發(fā)展迅猛。
從2005年開始,我市已連續(xù)5年對農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機械實行補貼,購機補貼項目資金逐年增加,由2005年的60萬元,今年增加到800萬元。前5年累計安排到位的農(nóng)機購機補貼資金已達到1700余萬元,目前,全縣農(nóng)業(yè)機械總動力396075千瓦,47097臺,平均每公頃耕地擁有農(nóng)機動力3.05千瓦。共有大中型拖拉機6660千瓦,150臺,小型及手扶拖拉機19007千瓦,2467臺;水田耕整機72388千瓦,16168臺套;排灌機機械98894千瓦,15542臺
(二)替代效益凸現(xiàn),農(nóng)機作用明顯。
1、生產(chǎn)效率大幅提高,勞動力轉(zhuǎn)移快速。近年,水稻全程機械化項目的成功實施,有效地減輕了農(nóng)民的勞動強度,大幅度提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)省了大量的農(nóng)村勞動力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼出現(xiàn)了女插秧機手。
2、發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社是這種民間服務(wù)組織整合農(nóng)機資源、提升社會化服務(wù)水平,推動全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種有效形式。這些農(nóng)機服
務(wù)組織活躍于田間地頭,形成了農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營離不開的一個群體,他們的服務(wù)既得到了農(nóng)戶的認可,又是新技術(shù)的使用者、傳播者,成為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的一支不可缺少的力量。
二、存在問題
1、宣傳不足,制約了農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機械。
2農(nóng)機人員的專業(yè)知識的不足。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站人員少,工作分管頭緒較多,不能專心從事農(nóng)機工作,使農(nóng)機業(yè)務(wù)開展受到一定程度的制約。
三、建議與對策
當前,隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)等一系列政策強力實施,農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展正面臨著新的機遇。為此,我們要搶時奮力,強力推進,加快全縣農(nóng)機化發(fā)展進程。
一、高度重視。首先,在思想上重視。實施農(nóng)業(yè)機械化作業(yè),解放和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力,提高農(nóng)民耕作效益,是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容之一。其次加大政策宣傳,讓農(nóng)民了解國家的強農(nóng)惠政策。讓農(nóng)民知道農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的重要性,讓農(nóng)機部門成為農(nóng)民的強有力的家,讓農(nóng)業(yè)機械成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的生產(chǎn)工具。借助農(nóng)機購置補貼政策和農(nóng)機項目支農(nóng)資金,積極引進先進、適用的農(nóng)機新技術(shù)、新機具,在保證農(nóng)機總量穩(wěn)步增長的前提下,加快農(nóng)機具的更新?lián)Q代,努力提升全縣農(nóng)機化整體裝備水平。
二、加強農(nóng)機隊伍建設(shè),切實加強縣、鄉(xiāng)農(nóng)機管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),著力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)技術(shù)人才。通過針對的業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)一批有實際操作的專業(yè)人員,培養(yǎng)技術(shù)精,會經(jīng)營的復(fù)合型人才。通過技能學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗前教育、崗位練兵等方式,提高農(nóng)機工作者承擔農(nóng)機科學(xué)管理、科研、推廣等項目的能力。讓在職的農(nóng)機人不光是知道,還要會動手操作,一帶十,十傳百,大力實施“農(nóng)機大戶培訓(xùn)工程”,在繼續(xù)辦好拖拉機和收割機駕駛?cè)藛T培訓(xùn)班的同時,分步驟開展工程機械維修培訓(xùn)班,提高農(nóng)機大戶經(jīng)營服務(wù)能力和增收后勁。發(fā)展多種形式的農(nóng)機協(xié)會、合作社、經(jīng)紀人等中介服務(wù)組織,形成以縣為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基本、專業(yè)戶為補充的農(nóng)機管理體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要鼓勵和發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)機械經(jīng)營服務(wù)組織,重點組織農(nóng)機服務(wù)隊進行有序的跨區(qū)作業(yè)服務(wù),建立和完善信息搜集、整理和發(fā)布制度,為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織提供及時、全面、準確的信息服務(wù)。積極探索建立區(qū)域推廣服務(wù)中心,逐步實施農(nóng)機服務(wù)熱線和農(nóng)機服務(wù)網(wǎng)站、農(nóng)機連鎖經(jīng)營、農(nóng)機示范場以及農(nóng)機作業(yè)和承包跨區(qū)作業(yè)等推廣模式,為農(nóng)民增收創(chuàng)造平臺。
三、制定激勵措施。撥出專項經(jīng)費,有計劃地培養(yǎng)一批農(nóng)機工作帶頭人和科技骨干,造就一大批在基層農(nóng)機工作上大有作為之人。建立并完善既符合事業(yè)特點,又能激勵職工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)部分配機制,調(diào)動廣大科技人員積極在農(nóng)業(yè)主戰(zhàn)場建功立業(yè)。對做出成績的實行獎勵。
四、建好基層站所??h級政府應(yīng)分期分批安排武裝好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站,既能讓基層農(nóng)機人員有安身之處,讓他們安下身來,靜下心來,服務(wù)好本轄區(qū)的農(nóng)機化工作,又能為農(nóng)民機手提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺。通
過營造農(nóng)機人才成長的良好環(huán)境,讓一大批優(yōu)秀人才脫穎而出,人才興,事業(yè)興,實現(xiàn)我市農(nóng)機化工作的新飛躍。