第一篇：做好財務(wù)工作注意事項

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做好財務(wù)工作注意事項

要搞好財務(wù)工作，說得形象一點，就要像中國古代的錢幣一樣，既要做到外圓、中通和內(nèi)方，又要做到具備良好的自身素質(zhì)。說到底，就是做好為人和做事兩件事。

做事先做人。

財務(wù)工作首先必須具備良好的為人素質(zhì)。人員沒有思想主見，最好

必須具備過硬的專業(yè)水平。要做到這一點，首而這些知識絕不是一兩天就能學(xué)會的，必須抱著活到老、學(xué)到老的積極心態(tài)，把理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)很好的結(jié)合起來。這里要特別注意一點，就是興趣是最好的老師，要多培養(yǎng)自己在這方面的興趣。有了興趣，就會引導(dǎo)你在專業(yè)方面越學(xué)越深，能力越來越強，而且你會覺得生活充滿陽光。其次，你要勤奮工作。

一是勤奮工作的人在哪里都會受到歡迎，任何老板都會喜歡勤奮

武漢仁和會計工商咨詢服務(wù)有限公司會計知識 工作的人，勤奮工作會讓你的事業(yè)蒸蒸日上。

二是因為許多知識是書本上學(xué)不到的，只有在你工作中才能學(xué)到，勤奮工作會讓你積累很多實踐經(jīng)驗。為什么會計人員越老越吃香？就是因為他具有豐富的實踐經(jīng)驗。所以說，勤奮工作是在為你的成功積累資本。

第三，你要善于鉆研和創(chuàng)新。進取的心態(tài)。和重復(fù)，是提高不了自己專業(yè)水平的。

第四。這是

第二篇：如何做好財務(wù)工作

如何做好財務(wù)工作

一、財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

公司的財務(wù)管理水平應(yīng)當與公司的發(fā)展階段匹配，無論財務(wù)管理水平相對于發(fā)展階段超前還是滯后，都會制約公司的發(fā)展。具體而言，財務(wù)機構(gòu)的職能、財務(wù)機構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進行調(diào)整和優(yōu)化。

融合業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)運作，才能有效提升企業(yè)的管理效率。

（一）存在的問題

1、財務(wù)機構(gòu)職能方面

（1）財務(wù)機構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象；

（2）對財務(wù)管理職能的認識不夠，財務(wù)機構(gòu)的定位較低，財務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；

（3）財務(wù)機構(gòu)職能僅限于會計核算及資金調(diào)撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。

2.、財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置方面

（1）財務(wù)機構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置，未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機構(gòu)和崗位平臺支持；

（2）財務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確，只負責(zé)財務(wù)和會計的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃；

（3）財務(wù)機構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責(zé)邊界不清，形成責(zé)任重復(fù)或真空。

3.、財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理方面

（1）會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)范；業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)；

（2）財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，沒有明文的授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范；

（3）財務(wù)會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

（二）改善方向

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定財務(wù)機構(gòu)的職能，設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和崗位，實現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡；與業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的位置和財務(wù)管理的重點，從而明確財務(wù)人員、各級業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán)，提高組織和管理的效率和效果；制定財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作。

具體如下：

公司管理層應(yīng)更新管理理念，根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機構(gòu)設(shè)置；

清晰界定適合公司發(fā)展的財務(wù)機構(gòu)職能，賦予財務(wù)機構(gòu)在公司管理體系中應(yīng)有的職能；

建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財務(wù)組織機構(gòu)，明晰各級崗位職責(zé)，為財務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障；

實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度；

重新詮釋公司的核算流程，明確會計政策，規(guī)范賬務(wù)處理；

建立健全會計報表規(guī)范，明確公司會計信息質(zhì)量提供的要求、程序和責(zé)任，確保會計信息的真實、完整和及時；

設(shè)計財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運作。

二、財務(wù)預(yù)算體系

財務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（營銷管理、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理）。通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。

（一）存在的問題

1、將預(yù)算與計劃相混淆

只有綜合計劃，沒有根據(jù)計劃量化到月份或季度的預(yù)算，不足以作為管理與考核的依據(jù)。

2、財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用

沒有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批時不能區(qū)分正常的和例外的支出，財務(wù)部門在對支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。

3、缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度

缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行。預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴肅性。

4、缺乏對預(yù)算差異的深入分析

在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機的聯(lián)系在一起。

當企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現(xiàn)，妨礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。此時，企業(yè)就需要對原有的管理體制進行調(diào)整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。

（二）改善方向

1.明確全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)

預(yù)算管理的組織機構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機構(gòu)的設(shè)置、各機構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。

2.設(shè)置全面預(yù)算管理的程序和流程

預(yù)算管理的主要流程包括： 明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)；界定預(yù)算目標；編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批；預(yù)算執(zhí)行與管理；業(yè)績報告及差異分析；預(yù)算指標考核。

3.實施全面預(yù)算管理

依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核；

通過實施全面預(yù)算管理，落實企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加決策的效率，使企業(yè)具有更強的適應(yīng)市場的能力；

成本、費用與相應(yīng)的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時也減少了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾；

預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。

三、財務(wù)核算體系

（一）存在的問題

1、重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余；

2、數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島；

3、相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大；

4、信息傳遞的時效性差、成本高。

（二）改善方向

公司財務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部，需要及時地服務(wù)決策提高企業(yè)的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確北標的財務(wù)核算體系需要改善的方向主要有：

1、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理，打破信息孤島；

2、建立高效率的集中式管理體系，加強對事業(yè)部的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)利真空；

3、財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)物流與價值流的同步；

4、強化財務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強財務(wù)決策能力。

四、財務(wù)報表體系

企業(yè)的高級管理人員直接得到一手信息的機會很少，必須通過報告系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。企業(yè)的報表分為對外報送的，以核算信息為主的財務(wù)報表和報送管理層的，以經(jīng)營管理信息為主的管理報表。很多情況下，企業(yè)將二者等同，依靠核算口徑的財務(wù)報表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報表，但是過多的信息以控制為主，沒有融入非財務(wù)的信息，而且管理報表的結(jié)構(gòu)、信息歸集的口徑、報送的頻率等與管理決策的要求相距較遠，因而不能有效支持決策。

（一）存在的問題

1、外部報表受到有關(guān)會計準則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異；

2、沒有管理口徑的報表，企業(yè)經(jīng)營者只能從財務(wù)會計報表中獲取決策支持的信息，導(dǎo)致決策的偏差；

3、沒有例行的、常規(guī)的報告體系，決策者在感到需要某方面信息時才要求有關(guān)部門提供，這種完全隨機的、非規(guī)范性的報表提供信息的方式難以保證信息的準確性和一致性；

4、各部門形成重復(fù)或價值不大的管理信息，同時一些有價值的管理信息沉積在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費；

5、由于沒有管理口徑的報表，各級管理者只能從財務(wù)核算口徑汲取管理信息，很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。

（二）改善方向

1、基于企業(yè)的管理會計，以毛利貢獻式損益表為核心的管理報表體系；

2、圍繞損益表逐漸向外延展至各項變動成本、變動費用、銷售費用管理與分析、貢獻毛利損益分析、生產(chǎn)管

理與分析、庫存管理分析等相互關(guān)聯(lián)，渾然一體的管理報表體系；

3、建立起以滿足管理需求為口徑的、分級次、分類別、融入非財務(wù)信息的整個報表體系；

4、管理層能夠及時獲取經(jīng)過加工、分析、整理、有價值的管理信息，有效支持管理決策；

5、報表報送具有規(guī)律性，及時性、全面性和針對性；

6、各級管理層只得到和自己相關(guān)的信息，過濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)省時間、提高管理效率

第三篇：如何做好財務(wù)工作

如何做好財務(wù)工作

近年來，按照集團公司的部署要求，XXXX分公司已與存續(xù)農(nóng)場分開運作。通過資源整合，XX分公司在XX公司和場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔近六萬畝種植業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。新體制、新任務(wù)、新要求，給分公司帶來機遇和挑戰(zhàn)。為了盡快適應(yīng)新情況，場黨委和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在管理工作的中心位置上，要求更新觀念，加強預(yù)算、經(jīng)費、資金和財會人員管理，強化制度建設(shè)?，F(xiàn)就個人粗淺認識，談?wù)勅绾渭訌姺止矩攧?wù)管理工作。

一、堅持以人為本，提高財會人員素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

1、努力提高會計隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)。無論是分公司、生產(chǎn)區(qū)還是涉農(nóng)企業(yè)，財務(wù)人員負有當家理財之責(zé)，因此，財務(wù)人員講正氣、樹正氣、揚正氣，加強職業(yè)道德修養(yǎng)顯得尤為重要。首先，要關(guān)心政治，堅持原則。社會主義市場經(jīng)濟的法制化，客觀上決定了財會人員必須具備堅定的政治原則。財務(wù)管理工作政策性強，要求財務(wù)人員必須堅持財經(jīng)政策、法規(guī)制度的雙向約束，樹立財務(wù)管理防患于未然的思想，始終保持清醒頭腦，拒腐蝕永不沾，自覺地履行應(yīng)該承擔的道德素質(zhì)，自覺地維護財政經(jīng)濟秩序。其次，營造良好的職業(yè)氛圍。會計工作是一個互相協(xié)作、互相牽制、互相制約的有機整體。一方面，會計人員之間要本著顧全大局，團結(jié)同志，互相協(xié)作的精神，建立良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，營造良好的外部環(huán)境也極其重要，良好的外部環(huán)境要在全社會大力弘揚誠實守信、愛崗敬業(yè)等基本道德標準，重視道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。三是，建立評價機制。建立會計職業(yè)道德跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)，判斷會計職業(yè)道德的狀況，及時發(fā)現(xiàn)會計職業(yè)道德變化的新動向，是完善會計道德規(guī)范的重要環(huán)節(jié)。要針對會計人員遵紀守法、真實公正、敬業(yè)精業(yè)、廉潔勤勉等方面制定一套可操作的評價標準，通過社會評價和自我評價兩個方面進行考核評定。

2、努力提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。從總體看，分公司財會隊伍基本勝任本職工作，但與新形勢新要求相比還有很多差距，因此，有必要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要加強分公司會計核算和會計監(jiān)督。會計核算集中化可以有效緩解財務(wù)人員編制不足的問題，對財務(wù)工作中出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行把關(guān)不嚴、原始憑證要素不全以及匯賬不及時等問題進行規(guī)范，能在一定程度上保證會計信息的準確性、真實性和合法性。要做到準確核算，必須將內(nèi)部會計監(jiān)督各項制度的貫徹執(zhí)行寓于會計核算之中。二要抓好分公司會計人員繼續(xù)教育。財務(wù)人員繼續(xù)教育是會計管理工作的一個重要組成部分，是財務(wù)隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。要嚴格按照農(nóng)發(fā)公司要求，就《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，每年安排會計人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實幫助會計人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗、更新知識；充分運用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段，進行財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；通過開展會計學(xué)術(shù)研討，總結(jié)推廣財會工作經(jīng)驗，提高財務(wù)人員的理論水平和實際管理技能。三要全面實現(xiàn)電算化。當前，會計電算化已成為財務(wù)信息系統(tǒng)運作的最基本形式。會計電算化不僅提高了會計核算質(zhì)量和會計工作效率，減輕了會計人員的工作壓力，使其從繁重、復(fù)雜的會計核算工作中解脫出來，把更多的精力放在事前成本預(yù)測、日常成本控制和事后成本分析上，而且使會計核算工作更細致、準確、全面。

3、不斷加強對會計隊伍的管理。分公司的企業(yè)管理逐步規(guī)范，其中財務(wù)管理更應(yīng)有高要求。一要健全專業(yè)技術(shù)資格確認制度。目前，相當一部分會計人員做不好賬、不善核算，對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)不會研究、不會分析、不會預(yù)測。因此，應(yīng)把好會計資格的入門關(guān)，使會計隊伍整體素質(zhì)不斷提高。二要健全會計從業(yè)資格證上崗制度。嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任會計師。要加強《會計從業(yè)資格證書》的管理，要求會計從業(yè)人員必須持證上崗，必須取得會計從業(yè)資格證書。認真做好會計從業(yè)資格培訓(xùn)、考試等工作。三要做好財務(wù)人員的選配工作。選配財務(wù)人員要把好關(guān)：把好進入關(guān)。要選那些思想道德好，工作表現(xiàn)突出，作風(fēng)過硬，有吃苦精神的人；把好能力素質(zhì)關(guān)。要選那些工作責(zé)任心強，有一定專業(yè)知識和管理能力，又善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，清正廉潔、敢于堅持原則的人；把好提拔任用關(guān)。要提拔思想品德好，工作能力強，樂于奉獻的人。四要建立健全考評激勵機制。要健全考評制度，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行等級評定，完善考評辦法。要規(guī)范考評程序，在考評中能量化的要全都量化，不能量化的要有具體的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，對財務(wù)人員進行德、能、勤、績的綜合考評獎懲。

二、完善財務(wù)制度，保證經(jīng)濟有序運行是財務(wù)管理的關(guān)鍵

1、加強預(yù)算管理。目前分公司各單位和部門都很重視預(yù)算管理，要實現(xiàn)預(yù)算就是決算，還必須對整個單位部門實施全面的預(yù)算管理。在對各單位、部門的經(jīng)費支出和收入進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以定崗定編為前提，編制全面的收入預(yù)算、費用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，使分公司能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行管理。預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況分解為季度預(yù)算，進行季度經(jīng)濟活動分析，嚴格按預(yù)算標準執(zhí)行。找出問題和經(jīng)費支出管理的薄弱環(huán)節(jié)，有利于采取相應(yīng)的對策。每季結(jié)束后，根據(jù)該季度各項預(yù)算指標完成情況，再對下季度及的經(jīng)費支出進行滾動預(yù)算，時時把握分公司經(jīng)費支出目標的動脈。結(jié)束后，分公司應(yīng)對全年的預(yù)算進行全面的總結(jié)分析，找出影響預(yù)算完成的各方面的因素，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，提高分公司的預(yù)算管理水平，使經(jīng)費資金達到利用最大化。

2、加強經(jīng)費管理。按照XX公司和場黨委的要求，分公司始終把的經(jīng)費支出管理作為理財?shù)闹行墓ぷ鱽碜?。如何做好采購環(huán)節(jié)的物流管理，是經(jīng)費管理的重要工作。各單位部門的材料采購年初要科學(xué)的預(yù)測、分析本單位和部門所需的數(shù)量前提下，同時應(yīng)做好采購環(huán)節(jié)的管理，做到采購驗收和使用相互制約。如何做好預(yù)算中的彈性支出管理是經(jīng)費能否超支節(jié)余的關(guān)鍵。彈性支出主要是招待費和小車運費，其支出主要用于單位部門外出辦理公務(wù)用車和來人用餐。年初預(yù)算無法預(yù)測額度，控制支出主要靠各單位部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)預(yù)算和本單位部門實際情況，在保證完成預(yù)算指標的情況下控制支出額度。通過兩年的運行大部分單位和部門控制的比較好，個別單位支出較大，為了

加大彈性支出管理，分公司制定彈性支出管理辦法或限定額度。如何做好不可預(yù)見費用支出管理是保證預(yù)算指標完成的關(guān)鍵。要采取有效手段控制費用開支，避免僅僅依靠財務(wù)管理人員進行控制的模式。要充分調(diào)動各單位和部門負責(zé)人的積極性，使各部門負責(zé)人能夠主動控制費用，提高費用控制的有效性。每月或季度各單位、部門把費用使用情況進行公開，增強節(jié)約的意識。如辦公用品、水電、物料消耗、專項材料、差旅費等等，使每位單位部門領(lǐng)導(dǎo)和職工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，實行全員經(jīng)費支出管理，減少資金和能源的消耗，提高企業(yè)效益。

3、強化資金管理。資金是分公司保證各項工作的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。首先，應(yīng)編制資金的預(yù)算收入和預(yù)算支出計劃。預(yù)算支出核心內(nèi)容是分公司所需的各項資金支出。對各項費用開支，各單位和部門都要做到按計劃按規(guī)定用款。在安排費用開支時，要根據(jù)輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點與一般的關(guān)系。其次要加強日常的資金控制。按規(guī)定的審批程序和權(quán)限進行管理，特別是應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款等往來賬目要逐筆進行跟蹤管理，加大清收力度，將責(zé)任人及部門負責(zé)人的績效同資金的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰辦法，確保資金安全高效。

三、轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持效益為中心是財務(wù)管理的根本。

1、企業(yè)管理者以市場為導(dǎo)向。為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員要面向市場、研究市場、駕馭市場。要有競爭觀念、風(fēng)險觀念、成本費用觀念、現(xiàn)金流量觀念和利潤最大化觀念。分公司在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，許多政策性支出和不可預(yù)見的費用支出較

多，上級經(jīng)費撥付不明確性，很容易造成預(yù)算失控的局面。為了避免預(yù)算失控，必須增加收入，降低費用支出，加大預(yù)算管理力度。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立市場觀念、風(fēng)險觀念和預(yù)算觀念，同時又要有現(xiàn)金流量的觀念。加強對現(xiàn)金收支的管理，確保預(yù)算就是決算，必須加強對收入、成本、費用等指標的控制，加強利潤的考核和資金計劃、控制、考核等方面的作用，提高整體效益。

2、企業(yè)以盈利為最終目的。分公司以經(jīng)濟效益為中心的確定，是XX公司的要求，是在新時期實現(xiàn)“十二五”目標的根本。以經(jīng)濟效益為中心是“富民興墾”之要，是改革發(fā)展和諧穩(wěn)定的根本要求。能否堅持以經(jīng)濟效益為中心，是關(guān)系到資源整合上市跨越發(fā)展的成敗、關(guān)系到分公司生存和可持續(xù)發(fā)展的大問題。如果經(jīng)濟效益這個中心發(fā)生動搖，整個農(nóng)發(fā)公司的大局就會被動搖。堅持以經(jīng)濟效益為中心，各項工作都要服從和服務(wù)于這個中心。全黨員干部職工群眾都要以經(jīng)濟效益為大局，從這個大局出發(fā)，照顧大局，配合大局，在這個大局下行動。分公司如果沒有效益，存續(xù)農(nóng)場也將成為“無本之木、無源之水”，因此，我們制定政策、想問題、辦事情都要增強效益觀念。既要重視當年收益，更要重視長遠利益，做到科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：如何做好財務(wù)工作

如何做好財務(wù)管理工作

各位老師、各位評委，對如何做好財務(wù)工作，我想從認識、能力、方法三方面進行簡要闡述，不妥之處請各位老師和評委給予批評指正。認識、能力、方法是一個有機的整體。干某一項工作，首先要有正確的認識，其次要有足夠的能力，再次要有具體可行的方法，才能把這項工作干好。三者缺一不可。下面我從這三個方面，結(jié)合財務(wù)管理工作，匯報如下：

一、認識方面

醫(yī)院的財務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分。包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、財產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理、財務(wù)分析與監(jiān)督檢查等等方面，覆蓋醫(yī)院管理的方方面面。加強醫(yī)院財務(wù)管理工作，是提高醫(yī)院資金運行效益、建設(shè)高效節(jié)約醫(yī)院、適應(yīng)黨的十八屆三中全會提出的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必然要求。

我覺得，醫(yī)院財務(wù)管理工作，要立足管理、服務(wù)、保障三方面的職能。一是立足管理職能，要充分利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)，找出趨勢和規(guī)律性的內(nèi)容，準確及時反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況及存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準確的信息和依據(jù)。二是立足服務(wù)職能。既要服務(wù)醫(yī)院救死扶傷，治病救人的總目標，又要服務(wù)醫(yī)院各科室的診療工作，還要服務(wù)好每一名患者。如各收費窗口，直接面對患者，要以患者為中心，視 1

患者如親人，為他們做好周到細致的服務(wù)和解釋工作。三是要立足保障職能。財務(wù)經(jīng)費對醫(yī)院來講，猶如人體的血液。經(jīng)費用的好壞，會直接影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。所以財務(wù)管理工作要通過財務(wù)會計等各種專業(yè)手段，保障醫(yī)院各項活動和各科室醫(yī)務(wù)診療工作的正常運行。

二、能力方面

一個人的能力包括學(xué)習(xí)能力、思維能力、工作能力、溝通能力、團結(jié)協(xié)作能力等等。要干好工作，必須努力提高自身的各種能力素質(zhì)。為此，要在思想上樹立正確的觀念，要有不斷進取、吃苦耐勞的精神，要有強烈的進取意識和干好工作的責(zé)任心。專業(yè)上要精益求精，不斷豐富自己的理論知識和專業(yè)技能，在鉆研財務(wù)會計知識的基礎(chǔ)上，進一步了解掌握計算機知識、金融知識、醫(yī)學(xué)知識、法律知識、心理學(xué)知識及其他必要的知識內(nèi)容，為干好自己的本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、方法方面

1、盡快進入角色，熟悉掌握本專業(yè)工作內(nèi)容。

2、認真遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴格按照醫(yī)院財務(wù)規(guī)程及財務(wù)制度開展工作。

3、加強實踐鍛煉，做到精益求精。

4、不斷總結(jié)提高，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。

5、勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率。

6、服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)互助，充分發(fā)揮團隊精神，保障工作取得實效。

我喜歡這項工作，我也愿意為這項工作而努力。答題完畢，謝謝。

第五篇：怎樣才能做好財務(wù)工作

[怎樣才能做好財務(wù)工作]怎樣才能做好財務(wù)工作現(xiàn)在的會計已不是簡單的算算帳、記記帳、管管帳的會計角色了，越來越多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當中，在企業(yè)整個經(jīng)營活動過程中扮演著一個非常重要的角色，所整理、匯總、反映的財務(wù)數(shù)據(jù)準確與否，財務(wù)分析是否恰當，財務(wù)管理是否到位，在很多時候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當大的作用，怎樣才能做好財務(wù)工作。那如何做好財務(wù)工作呢，我認為應(yīng)該從以下幾個方面做起：

1、財務(wù)制度的健立健全。企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行財務(wù)活動時的依據(jù)就是財務(wù)制度。財務(wù)制度的健立健全，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財務(wù)人員在日常工作中，必須嚴格執(zhí)行企業(yè)所制訂的財務(wù)制度，根據(jù)財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定辦事，公平、公正、公開。

2、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總。財務(wù)數(shù)據(jù)的準確與否，不僅體現(xiàn)著一個財務(wù)人員的工作水平，同是也決定著企業(yè)財務(wù)成果的準確與否，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者的決策。因此，作為財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實反映財務(wù)成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)決策者參考。

3、做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作?，F(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)整體預(yù)算越來越重視，特別是集團公司的決策者，只能從宏觀去調(diào)控整個集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從大局考慮整個集團公司的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，是不可能仔細考慮各個子公司的費用開支、人員安排、資產(chǎn)購置等等的詳細情況，因此財務(wù)預(yù)算在這個時候就顯得至關(guān)重要了。做好財務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)預(yù)算不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標。財務(wù)預(yù)算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營成果總目標等。財務(wù)預(yù)算編制完成后，接下來就是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，也就是事中控制。事中控制是對于財務(wù)預(yù)算在實際工作中的應(yīng)用。各項經(jīng)濟指標、各項經(jīng)濟活動都必須圍繞之前所制訂的財務(wù)預(yù)算來進行，財務(wù)人員必須認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，根據(jù)財務(wù)預(yù)算嚴格控制各項費用開支，對于預(yù)算外的資金項目、費用項目必須按預(yù)算制度的相關(guān)規(guī)定報批，才能給予支付。對于超預(yù)算的項目必須做好客觀分析，如實反映情況，并按規(guī)定做好報批手續(xù)方可支付。事后分析是對事中控制和事前預(yù)算對比后做出的一種評價。事后的分析要客觀、真實地分析實際與預(yù)算的差異，如實反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評價企業(yè)的經(jīng)營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業(yè)的壯大出謀劃策。

4、財務(wù)人員應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。企業(yè)所有人員當中就數(shù)財務(wù)人員與錢最經(jīng)常打交道的，因此財務(wù)人員的意志必須是堅定的，財務(wù)人員的心必須永遠是純潔的，不可以有什么私心雜念的。財務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，作為財務(wù)人員對于自己所掌握的、所熟知的財務(wù)數(shù)據(jù)是不能隨意透露的，必須守口如瓶。財務(wù)數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各部門中匯集而來的，因此財務(wù)人員之間的關(guān)系不僅要融洽，與各部門之間的關(guān)系也要做好，這樣才能取得最真實、最基儲最實在的財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)人員切不可有高高在上的認為，這樣的話，你就是一個失敗的財務(wù)人員!【擴展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標題也就不同。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱，工作總結(jié)《怎樣才能做好財務(wù)工作》。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。