第一篇：2014年個(gè)人工作總結(jié)(朱文彬)

2014年個(gè)人工作總結(jié)

（開(kāi)茂--朱文彬）

為了提高項(xiàng)目施工安全管理水平，加大安全管理力度，根據(jù)工程管理的需要，在北川開(kāi)茂水庫(kù)項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，讓我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目安全總監(jiān)一職。

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，2014年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，我從項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理成功過(guò)渡、轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目安全產(chǎn)生總監(jiān)。從以前的“兼職”轉(zhuǎn)變成為“專(zhuān)職”。從角色和工作模式的轉(zhuǎn)變，也讓我深知項(xiàng)目安全工生產(chǎn)工作的重要性。2014年已接近尾聲，過(guò)去的一年在分局領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，經(jīng)過(guò)自已和項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員一起不懈努力，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2014年分局頒布下發(fā)了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》手冊(cè)，身為安全生產(chǎn)總監(jiān)的我責(zé)無(wú)旁貸的成為了北川開(kāi)茂項(xiàng)目部項(xiàng)目《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系》的管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)《項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》手冊(cè)的實(shí)施和運(yùn)行。我們按照分局制定的《項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，基本建立了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化框架。我們經(jīng)過(guò)廣泛宣傳、組織培訓(xùn)等方式，積極向職工宣傳實(shí)施《項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》意義，提高項(xiàng)目職工對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和理解。組織項(xiàng)目安全環(huán)保部的相關(guān)工作人員對(duì)《項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握《項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》的內(nèi)容、要求和工作方法。在此過(guò)程中間，我個(gè)人也在堅(jiān)持不懈的對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自已的知識(shí)面，并在2014年分局組織的標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目班子成員考試中以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)考核。

二、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

加強(qiáng)了與項(xiàng)目員工的交流，與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，與員工進(jìn)行交流。特別是在現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域間、業(yè)主、監(jiān)理之間、上下級(jí)管理之間、上情下傳、下情上傳，安全信息更能及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋，安全總監(jiān)一職確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

三、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改

經(jīng)常深入施工一線現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀態(tài)及存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。組織項(xiàng)目安全環(huán)保部開(kāi)展常規(guī)檢查，并形成記錄，下發(fā)隱患整改通知書(shū)。由于個(gè)別施工作業(yè)隊(duì)偏重生產(chǎn)忽視安全，往往隱患整改落實(shí)情況不理想，會(huì)遇到阻力。但安全總監(jiān)在項(xiàng)目安全施工中代表了安全生產(chǎn)的最高管理水準(zhǔn)，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)，在各施工作業(yè)人負(fù)責(zé)人面前更有說(shuō)服和號(hào)召力，提出的整改要求更容易被接受。

四、安全教育培訓(xùn)及安全交底 對(duì)崗位操作人員和相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作制度，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不能上崗作業(yè)。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組、施工人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。

五、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了安全管理制度、安全操作手冊(cè)，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

2014年經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工扎扎實(shí)實(shí)的共同努力，我們已經(jīng)完成2014年北川項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

第二篇：朱文彬的論文

論公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

朱文彬

“三項(xiàng)教育”的實(shí)踐表明，要從根本上解決公安隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)三年奮斗目標(biāo)，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的方針，在建立隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫?！耙詷I(yè)務(wù)信息和警務(wù)信息為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核和等級(jí)評(píng)定為核心，以分離培訓(xùn)和人事調(diào)整為手段，相關(guān)制度措施系統(tǒng)配套”的隊(duì)伍管理新模式。民警的行為規(guī)范、工作規(guī)范和公安機(jī)關(guān)的裝備規(guī)范涉及公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，是建立隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化監(jiān)督制約。各級(jí)公安機(jī)關(guān)從便于群眾監(jiān)督、減輕群眾負(fù)擔(dān)的角度，深化行政審批制度改革，依法取消了一批收費(fèi)項(xiàng)目，并增加了公安行政管理工作的透明度。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。各級(jí)公安機(jī)關(guān)在加強(qiáng)隊(duì)伍管理的同時(shí)，堅(jiān)持教育、管理并重，認(rèn)真貫徹人民警察內(nèi)務(wù)條令和訓(xùn)練條令，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。去年以來(lái)，全國(guó)公安機(jī)關(guān)共培訓(xùn)不同層次、不同崗位的民警50余萬(wàn)人次。三是注重警務(wù)保障。各級(jí)公安機(jī)關(guān)始終堅(jiān)持開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，及時(shí)幫助民警解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)民警的積極性。在實(shí)踐中堅(jiān)持系統(tǒng)配套的原則，使長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、公安隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的必要性和重要性

兩年的“三項(xiàng)教育”實(shí)踐表明，要從根本上解決公安隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)三年奮斗目標(biāo)，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的方針，在建立隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。

公安隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公安機(jī)關(guān)為充分發(fā)揮職能，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定的一系列有關(guān)隊(duì)伍管理的法律、規(guī)章制度、政策措施在隊(duì)伍建設(shè)和警務(wù)執(zhí)法活動(dòng)中相互聯(lián)系、相互制約、相互促進(jìn)的一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程。其內(nèi)容主要包括等級(jí)管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗、低分培訓(xùn)、末位調(diào)整辭退、目標(biāo)管理、立功創(chuàng)模等在內(nèi)的動(dòng)力機(jī)制；全面規(guī)范公安機(jī)關(guān)和民警行為的組織形式和工作運(yùn)行機(jī)制；將公安機(jī)關(guān)和民警行為置于多層次、全方位監(jiān)督之下的監(jiān)督制約機(jī)制；為公安機(jī)關(guān)提供的組織、思想、素質(zhì)和物質(zhì)保障機(jī)制等諸多方面；其目的是為了實(shí)現(xiàn)公安隊(duì)伍建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

“隊(duì)伍問(wèn)題嚴(yán)重———集中教育整頓———隊(duì)伍問(wèn)題又嚴(yán)重———又集中教育整頓”，也就是說(shuō)，每當(dāng)公安隊(duì)伍中暴露出來(lái)的問(wèn)題比較多時(shí)，就開(kāi)展集體教育整頓；通過(guò)教育整頓，問(wèn)題有所遏制，就停止集中教育整頓；整頓結(jié)束后，隊(duì)伍中的問(wèn)題又開(kāi)始增多，就再開(kāi)始集中教育整頓。形成這種現(xiàn)象的一個(gè)很重要因素就在于不少單位孤立地對(duì)待這些隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)成短期行為，在隊(duì)伍管理上缺乏一套長(zhǎng)期、管用的機(jī)制，不能做到互相結(jié)合，一以貫之，整體推進(jìn)。公安隊(duì)伍管理機(jī)制問(wèn)題已經(jīng)成為公安機(jī)關(guān)重要問(wèn)題之一。要跳出公安隊(duì)伍建設(shè)的“怪圈”，就必須真正建立起一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)揮積極作用的隊(duì)伍管理機(jī)制。

二、公安隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、連續(xù)的、循序漸進(jìn)的工作，必須要抓住制度建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行、機(jī)制效果評(píng)估這三個(gè)相互聯(lián)系、互為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，建立起一種既有責(zé)任又競(jìng)爭(zhēng)激烈適合新形勢(shì)和任務(wù)的隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制

第一加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)是確立隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有一系列科學(xué)合理的制度，長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)只能是空中樓閣。在制度建設(shè)過(guò)程中，要杜

絕過(guò)去那種“活動(dòng)接二連三，制度堆積如山，”的行為。必須以規(guī)范化建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞提高民警素質(zhì)和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力這條主線，將不同時(shí)期隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)主題活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以制度貫穿其中。要對(duì)現(xiàn)實(shí)和將來(lái)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展方向以及內(nèi)容變化等進(jìn)行科學(xué)的分析，針對(duì)新情況建立現(xiàn)在很需要、將來(lái)也適用的制度。要解放思想，大膽創(chuàng)新，勇于探索，先把新制度建立起來(lái)，再在實(shí)踐中逐步完善。

第二，確保制度的順利運(yùn)行。隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，最主要的就是要加強(qiáng)制度的建設(shè)和落實(shí)。過(guò)去在制度落實(shí)方面存在著一些問(wèn)題，一是不認(rèn)真落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)的制度，本單位的制度也不能做到全面落實(shí)；二是生搬硬套或照抄照搬，教條地貫徹執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的制度，不能與實(shí)際有機(jī)結(jié)合；三是形式主義嚴(yán)重，擺花架子，做表面文章，形成不了實(shí)際效果。所以，建立隊(duì)伍長(zhǎng)效機(jī)制，必須創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)有關(guān)制度，真正做到以制度管事，以制度管人，堅(jiān)決把制度落到實(shí)處。

第三，正確評(píng)估，推動(dòng)制度的良性運(yùn)行。以往在隊(duì)伍管理機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程，忽視對(duì)機(jī)制運(yùn)行效果的評(píng)估，盡管出現(xiàn)了問(wèn)題，也很少進(jìn)行深層次的研究，對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)、產(chǎn)生的原因都模糊不明，于是又建立一些毫無(wú)新內(nèi)容的所謂新制度新措施。“冷硬橫推”經(jīng)過(guò)多年的整治卻得不到根本解決，以致成為“頑癥”，其原因就在于制度措施出臺(tái)以后，對(duì)其實(shí)行效果的評(píng)估不到位、真正解決問(wèn)題的制度得不到落實(shí)所致。因此，必須要建立科學(xué)的隊(duì)伍管理機(jī)制運(yùn)行評(píng)估體系，對(duì)機(jī)制運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，評(píng)判其優(yōu)劣，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改革、充實(shí)和完善，使隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制不斷地趨于合理，始終處于良性運(yùn)行狀態(tài)。

三、公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制需解決突出問(wèn)題

第一、部分民警認(rèn)識(shí)上還存在著偏差，態(tài)度仍比較消極。仍有部分民警對(duì)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理持懷疑論、無(wú)用論等消極錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；有的說(shuō)公安工作本來(lái)壓力就大，特別是一線民警工作任務(wù)相當(dāng)繁重，搞機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理等于是給他們戴上“緊箍咒”，不少民警不理解甚至有抵觸情緒；一些民警思想認(rèn)識(shí)不明確，沒(méi)有將每日工作情況按時(shí)錄入日清系統(tǒng)，將其視為可有可無(wú)、可做可不做的工作來(lái)對(duì)待；一些民警填寫(xiě)錄入的工作內(nèi)容不規(guī)范，如個(gè)別民警雖然按規(guī)定每日都進(jìn)行網(wǎng)上錄入，且錄入的內(nèi)容不規(guī)范，錄入的內(nèi)容簡(jiǎn)單地顯示“值班”、“上班”、“看材料”、“開(kāi)會(huì)”、“下鄉(xiāng)辦案”，這些都是一種對(duì)自己所做的工作極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象；還有一些民警沒(méi)有如期制定每周計(jì)劃、每月計(jì)劃，等等。

第二、極少數(shù)單位對(duì)民警個(gè)人考核不嚴(yán)。極少數(shù)單位沒(méi)有按照民警工作量的大小和工作質(zhì)量完成的好壞來(lái)考核民警，而是搞平均主義、求得一團(tuán)和氣，或者是好、中、差輪流坐莊，沒(méi)有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用；極少數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)民警上周每日的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行審核、評(píng)定等級(jí)，等等。

第三、在業(yè)務(wù)指標(biāo)和考核分值設(shè)置上存在缺陷。一些機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理具體崗位考評(píng)辦法、實(shí)施細(xì)則沒(méi)有量化到月，細(xì)化到民警，任務(wù)不明確，工作沒(méi)目標(biāo)，出現(xiàn)了眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，亟待進(jìn)一步修改完善。

科學(xué)的考核是隊(duì)伍管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是落實(shí)責(zé)任、推動(dòng)工作、鼓舞士氣的重要手段。各級(jí)公安機(jī)關(guān)以此為切入點(diǎn)，在完善崗位目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，著手建立量化考核指標(biāo)體系。公安部發(fā)布實(shí)施了《公安機(jī)關(guān)執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議規(guī)定》，從執(zhí)法環(huán)節(jié)入手，加大考評(píng)力度，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。去年年底組織的百縣公安機(jī)關(guān)“三項(xiàng)教育”綜合考評(píng)，有力地引導(dǎo)和推動(dòng)了地方公安機(jī)關(guān)的量化考核工作。各級(jí)公安機(jī)關(guān)在考核過(guò)程中，注意把隊(duì)伍與業(yè)務(wù)、個(gè)人與單位、崗位目標(biāo)與工作的考核有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，力求考核結(jié)果全面、準(zhǔn)確、客觀。

四、公安隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的具體形式

（一）、健全完善公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有條不紊高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先要成立一把手要負(fù)總責(zé)、政委親自抓的機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。推行機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理，關(guān)鍵在于主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。如果主要領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手沒(méi)有強(qiáng)有力的決心，班子內(nèi)部未達(dá)成共識(shí)，班子成員不率先垂范和帶頭執(zhí)行，機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理就很難推進(jìn)。同時(shí)，要不斷研究解決機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)組織召開(kāi)研討和調(diào)度會(huì)議，結(jié)合實(shí)際及時(shí)補(bǔ)充、修正和完善本單位機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理考核實(shí)施辦法及實(shí)施細(xì)則，并切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，推進(jìn)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次要成立專(zhuān)門(mén)的考評(píng)考核及督查工作班子。要在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)熟悉公安業(yè)務(wù)工作、懂隊(duì)伍管理、會(huì)電腦操作、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、有很強(qiáng)的敬業(yè)精神的民警，組成專(zhuān)門(mén)的考評(píng)考核及督查工作班子，負(fù)責(zé)規(guī)范工作、匯編制度、制訂辦法、維護(hù)軟硬件、監(jiān)督考核等工作。對(duì)專(zhuān)門(mén)的考評(píng)考核及督查工作班子，要明確工作職責(zé)，制定專(zhuān)門(mén)的考評(píng)考核及督查工作制度、責(zé)任制度，規(guī)范履行職責(zé)的流程和要求，使其協(xié)調(diào)本單位機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

再次實(shí)行定期會(huì)議制。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組定期會(huì)議制度、專(zhuān)門(mén)的考評(píng)考核工作班子定期會(huì)議制度，建立健全機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理工作定期調(diào)度會(huì)議制度，研討解決機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，以及各種新情況、新問(wèn)題，促進(jìn)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理工作督促落實(shí)到位、修正完善到位。五是定期督查制。要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的工作指導(dǎo)，定期督查落實(shí)。對(duì)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理工作推不動(dòng)、落不實(shí)的地方，要下派督導(dǎo)組進(jìn)駐；要定期通報(bào)各單位工作進(jìn)展情況，將督查結(jié)果直接納入綜合考評(píng)，對(duì)警令不暢、工作落后的單位，要求其主要負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，限期整改、落實(shí)。

（二）、健全完善公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理考評(píng)機(jī)制，確保機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理公開(kāi)、公平、公正、高效。公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制要貫徹“公開(kāi)、公平、公正、高效”的基本理念，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的公信度和執(zhí)行力，真正營(yíng)造比學(xué)趕超和干好干壞不一樣、干多干少不一樣的良好氛圍，確保機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)并取得持久成效。

第一考評(píng)目標(biāo)要進(jìn)一步科學(xué)、規(guī)范?？荚u(píng)目標(biāo)要科學(xué)、規(guī)范，主要指的是在內(nèi)容上至少要涵蓋四個(gè)方面：即工作規(guī)范系統(tǒng)，包括崗位職責(zé)和制度規(guī)范；目標(biāo)管理系統(tǒng)，包括局里和二級(jí)單位的目標(biāo)，每個(gè)季度和每個(gè)月的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子和普通民警的目標(biāo)；過(guò)程控制系統(tǒng)，包括崗位控制和日清控制；結(jié)果應(yīng)用系統(tǒng)，包括激勵(lì)機(jī)制和懲罰措施。

第二管理目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化、過(guò)程化。這是因?yàn)闄C(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的基本要求就是要關(guān)注過(guò)程、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注量化、關(guān)注可比性。在制定管理目標(biāo)體系時(shí)，要充分考慮崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作要求等情況，將各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化到局屬相關(guān)業(yè)務(wù)單位，再由局屬相關(guān)業(yè)務(wù)單位分解到各警種、各崗位、各民警；對(duì)不能量化、不宜量化的工作任務(wù)，實(shí)行“零指標(biāo)”管理，明確具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)施情況，進(jìn)一步完善、調(diào)整、適時(shí)修改，確保方案更加符合實(shí)際。要把握“激發(fā)活力、改進(jìn)作風(fēng)、提績(jī)?cè)鲂А钡幕灸繕?biāo)，從全員考核、全程考核入手，豐富機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理內(nèi)容，拓寬機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的范圍和層面，強(qiáng)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理職責(zé)，根據(jù)實(shí)際不斷改進(jìn)和完善機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理方式方

法，促進(jìn)公安各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第三考評(píng)考核辦法進(jìn)一步做到科學(xué)可行。要緊扣綜合考評(píng)、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)、“三基一化”、“三項(xiàng)建設(shè)”等公安中心工作制訂、實(shí)施機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理考評(píng)考核辦法，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正地全員考核、全程高效考核，既要繼承以往目標(biāo)管理、績(jī)效考核一些好的東西，質(zhì)量兼顧、按崗定責(zé)、按責(zé)定量、按量計(jì)分、按分獎(jiǎng)懲，又要打開(kāi)思路、放眼全局，立足“精”、“細(xì)”二字，將考評(píng)考核辦法落實(shí)到、季度、每月，甚至是每周，具體到每日、細(xì)化到各警種、各崗位、各民警，不放過(guò)每一件事、每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，并落實(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，使考評(píng)考核進(jìn)一步周全科學(xué)、簡(jiǎn)便易行并切實(shí)激發(fā)工作活力、提績(jī)?cè)鲂?。同時(shí)，考評(píng)考核操作要進(jìn)一步常態(tài)化、機(jī)關(guān)隊(duì)伍。

（三）、健全完善公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理保障機(jī)制，確保機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障。機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組要明確局長(zhǎng)全盤(pán)抓，政委親自抓，其他局黨委成員協(xié)助抓、具體抓的機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理工作大格局。同時(shí)要強(qiáng)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理專(zhuān)門(mén)工作班子（如考評(píng)考核辦、督查組等）的職能作用，局領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和全力支持、維護(hù)專(zhuān)門(mén)工作班子履行職責(zé)的工作，使專(zhuān)門(mén)工作班子在機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理考評(píng)考核制定、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。

二是要建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員保障隊(duì)伍。目前，全省各市、縣（區(qū)）公安局已推行了紙質(zhì)、網(wǎng)上機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理，但要保障紙質(zhì)、網(wǎng)上機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理同步運(yùn)轉(zhuǎn)，必須配備專(zhuān)業(yè)的電腦技術(shù)人才，確保網(wǎng)上機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理系統(tǒng)能正常安裝、升級(jí)、運(yùn)行、維護(hù)，確保電腦軟、硬件設(shè)備能及時(shí)維修、更新或恢復(fù)使用。

三是要建立計(jì)算機(jī)應(yīng)用及維護(hù)能力培訓(xùn)、機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理專(zhuān)題培訓(xùn)等培訓(xùn)制度。定期不定期開(kāi)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力、維護(hù)能力的培訓(xùn)，一方面在廣大民警中普及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)和能力，一方面培養(yǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)人才隊(duì)伍。機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理專(zhuān)題培訓(xùn)既可提高廣大民警對(duì)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理理論、重要意義的理解，又可提高廣大民警對(duì)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的熟練操作和貫徹執(zhí)行能力。

四是要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。網(wǎng)上機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理既需要服務(wù)器、電腦、打印機(jī)及其配件等硬件，也需要機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理軟件、網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件等，按人均需要量來(lái)算，是筆不少的開(kāi)支，必須要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，用于日常維修、軟硬件更換等費(fèi)用支出，以保障網(wǎng)上機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。紙質(zhì)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理除需要軟硬件設(shè)備經(jīng)費(fèi)外，還需機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理專(zhuān)門(mén)工作班子日常經(jīng)費(fèi)（如考評(píng)考核辦公室辦公設(shè)備、督查組車(chē)輛及維護(hù)、用油等開(kāi)支）、機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理獎(jiǎng)懲經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等。

（四）、健全完善機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的生命力在于管理結(jié)果的運(yùn)用，獎(jiǎng)懲不拉開(kāi)適當(dāng)檔距，獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)，就沒(méi)權(quán)威，沒(méi)有觸動(dòng)。心理學(xué)認(rèn)為，必須使一個(gè)人感到自己的得失與自己的工作績(jī)效成正比，否則會(huì)影響其努力的程度。因此，要把機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的考核結(jié)果與民警的政治、經(jīng)濟(jì)待遇聯(lián)系起來(lái)，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大民警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一是要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，即頒發(fā)獎(jiǎng)金，是現(xiàn)階段調(diào)動(dòng)民警主觀能動(dòng)性的重要方面。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是指在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方面，應(yīng)在基本福利之外，籌集部分資金獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，具體數(shù)額可根據(jù)具體情況而定。條件好的地方可爭(zhēng)取黨委政府單設(shè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，采取在基數(shù)分的基礎(chǔ)上實(shí)行考核加分辦法，重點(diǎn)獎(jiǎng)優(yōu)、獎(jiǎng)勤。條件差一點(diǎn)的地方可實(shí)行扣分制，對(duì)完不成既定目標(biāo)或不作為、亂作為的倒扣分，重點(diǎn)罰懶、罰劣。

二是突出精神激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是有限的，精神上的激勵(lì)才是無(wú)窮的。要大力加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)民警樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。對(duì)機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理中呈現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要采取網(wǎng)站表?yè)P(yáng)、建立光榮榜、評(píng)選崗位能手、設(shè)置流動(dòng)紅旗等多種形式，及時(shí)通報(bào)表彰、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并大張旗幟地開(kāi)展內(nèi)外宣傳，以激發(fā)民警活力，為機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理注入恒久動(dòng)力

三是要嚴(yán)格責(zé)任倒查和責(zé)任追究。對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、填報(bào)內(nèi)容虛假、審核不加把關(guān)等影響機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理正常高效開(kāi)展的行為，要實(shí)行責(zé)任倒查和責(zé)任追究。

四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理能否真正見(jiàn)效，關(guān)鍵在于考評(píng)考核結(jié)果的運(yùn)用及獎(jiǎng)懲的落實(shí)。獎(jiǎng)懲措施或制度出臺(tái)后，要認(rèn)真貫徹實(shí)施，分輕性質(zhì)、情節(jié)、程度、結(jié)果，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，該表彰的要表彰，該罰的要罰，該追究的要追究。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理考評(píng)結(jié)果在實(shí)際工作中未能真正與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)，以及干部的考核、提拔、任用掛鉤，大大傷害了民警的自覺(jué)性。只有言而有信、功過(guò)賞罰分明，才能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、激活潛力。因此，考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用是考評(píng)過(guò)程成敗的關(guān)鍵，獎(jiǎng)懲是否兌現(xiàn)到位，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理考評(píng)考核的績(jī)效和成敗。

第三篇：個(gè)人工作總結(jié)鄭彬

2011個(gè)人工作總結(jié)

2011年，在公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，我秉著“用心做事，實(shí)在做人”的原則，不斷端正自己的工作態(tài)度，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，較好地完成了自己的本職工作，在思想政治和業(yè)務(wù)能力方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年里，我認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成的工作主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成；團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)常主動(dòng)與各部門(mén)溝通，力所能及的協(xié)助各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。除了公司平時(shí)的學(xué)習(xí)之外，我還在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)擔(dān)保業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，但求能更好的為公司發(fā)展盡自己最大的努力。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我是11月上旬進(jìn)入綜合業(yè)務(wù)部的，之前在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作，對(duì)于綜合業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)工作我雖然知曉一二，但是一直沒(méi)有從事過(guò)這方面的工作，所以對(duì)綜合業(yè)務(wù)這一塊的工作還是存在一定的陌生感。經(jīng)過(guò)副總經(jīng)理徐劍的正確指導(dǎo)及部門(mén)同事的大力幫助，我逐漸對(duì)綜合業(yè)務(wù)部的工作有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)自己 面對(duì)的是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)榫C合業(yè)務(wù)部門(mén)不像其他部門(mén)工作那么單一，這個(gè)部門(mén)的日常工作是非常繁瑣的，包括參與項(xiàng)目調(diào)查、辦理反擔(dān)保抵（質(zhì)）押登記、簽訂合同、制作文書(shū)、后勤管理等

等一系列的工作，沒(méi)有一個(gè)貫穿始終的順序，想要合理安排也有一定的難度，這就要求我們部門(mén)所有工作人員分工不分家，共同的去把部門(mén)的事情做好。

我來(lái)到綜合業(yè)務(wù)部已近兩個(gè)月了，崗位職責(zé)為：協(xié)助經(jīng)理參與項(xiàng)目調(diào)查，辦理反擔(dān)保抵（質(zhì)）押登記手續(xù)及各種文件的起草、送簽、印發(fā)工作等等，我本著“把工作做到最好”的目標(biāo)，較好地完成了本職工作，具體工作表現(xiàn)如下：

一是參與公司的項(xiàng)目調(diào)查，完成本部門(mén)職能范圍里的工作。在項(xiàng)目調(diào)查中，我始終把公司的風(fēng)險(xiǎn)防范作為我從事工作的重要基本原則，總是力求企業(yè)在合理的范圍內(nèi)提供足額有效的反擔(dān)保手續(xù)，最大限度的降低公司的擔(dān)保融資風(fēng)險(xiǎn)；

二是參與擔(dān)保合同的簽定，保證企業(yè)方便快捷的用款。項(xiàng)目調(diào)查過(guò)后，在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我總是在最短的時(shí)間內(nèi)將合同文書(shū)整理好，使得企業(yè)客戶(hù)在各種手續(xù)辦理完畢后，迅速的簽訂相關(guān)擔(dān)保合同，及時(shí)取得擔(dān)保貸款用于公司正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，兩個(gè)月時(shí)間里，經(jīng)我手中整理的擔(dān)保合同文本達(dá)60份；

三是協(xié)助辦理反擔(dān)保抵（質(zhì)）押登記手續(xù)，有效的降低公司風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有信用體系不健全的情況下，抵（質(zhì)）押物是公司提供擔(dān)保后的一種實(shí)物保證，在辦理登記手續(xù)的時(shí)候，我時(shí)常保持嚴(yán)謹(jǐn)、高效的態(tài)度，一要保證手續(xù)合規(guī)合法，二要保證在時(shí)間上盡量不拖延，保證企業(yè)的用款時(shí)間，兩個(gè)月里，經(jīng)我辦理的反擔(dān)保抵（質(zhì)）押的企業(yè)共10家，從未出現(xiàn)遲辦漏辦的問(wèn)題；

四是負(fù)責(zé)送簽各類(lèi)文書(shū)及函件，保證公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。送簽是綜合業(yè)務(wù)部的一項(xiàng)重要的日常工作，關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的順 2

利開(kāi)展，在送簽工作上，我始終都是堅(jiān)持“當(dāng)天事情當(dāng)天完成”，以最快的速度送交到領(lǐng)導(dǎo)手里，從未因送簽時(shí)間延誤公司業(yè)務(wù)工作；

五是各類(lèi)文字材料的起草，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。文書(shū)的撰寫(xiě)要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。第一、我堅(jiān)持在自學(xué)的基礎(chǔ)上，努力鉆研業(yè)務(wù)，在觀察中學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)和同事學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫(xiě)作水平。第二、我堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量，虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作能力。

二是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

在以后的工作里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

鄭 彬

二O一一年十二月

第四篇：2013年個(gè)人工作總結(jié)朱文祥

2013個(gè)人工作總結(jié)

朱文祥

這是我第三年堅(jiān)持寫(xiě)個(gè)人總結(jié)了。這次寫(xiě)和往年不同，在提筆前，我翻閱了往年的總結(jié)。仔細(xì)閱讀了幾遍。因?yàn)槟怯涊d著我最初的夢(mèng)想；記載著我在尋夢(mèng)路上的點(diǎn)滴和勇往向前的目標(biāo).......回首這一年，自己在廚師生涯中曾走過(guò)不少“彎路”，耗費(fèi)了不少時(shí)間和盡力，現(xiàn)對(duì)2013年個(gè)人工作總結(jié)如下；

一、過(guò)于迷信平臺(tái)大小

之前的我心比天高，總想找到一個(gè)大的平臺(tái)，總以為大樹(shù)底下好乘涼。選擇大平臺(tái)就可以前程無(wú)憂(yōu)。于是一次次在尋找。然而事實(shí)卻不同，發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和某方面還不健全的地方，無(wú)論身處大企業(yè)或小企業(yè)我們都要去學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢(shì)，從而與企業(yè)一起面對(duì)困難，因?yàn)楣ぷ魇强孔约号?jiān)持去做的。總是坐這山看那山，永遠(yuǎn)都會(huì)一事無(wú)成的。平臺(tái)的大小，絕不是影響一個(gè)人成功的絕對(duì)因素，關(guān)鍵是自己在現(xiàn)處的平臺(tái)中怎么去努力，怎么去做好自己本職工作和永無(wú)止境的學(xué)習(xí)鉆研?，F(xiàn)在我堅(jiān)信，選平臺(tái)不如做好自己。

二、遇事不淡定

想想自己最大的缺點(diǎn)就是不夠成熟。自己做事有點(diǎn)感情用事，常把生活中的情緒帶到工作中來(lái)。易沖動(dòng)，不夠淡定。喜歡在沖動(dòng)時(shí)做決定。以至于做出后悔的決定。習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。自己在以后道路上改掉這個(gè)致命的臭毛病，凡事三思而后行。

三、適應(yīng)能力差，不堅(jiān)持選擇

環(huán)境適應(yīng)能力差。不堅(jiān)持選擇。常被外界因素所干擾。不好意思和剛認(rèn)識(shí)的伙伴打成一片。自己思想過(guò)于沉重，種子春天播撒，秋天才有收獲。只有在一個(gè)地方長(zhǎng)期好好干下去，公司才會(huì)重用你，自

己才能得到更好的發(fā)展。如果工作就像打游擊戰(zhàn)一樣，這里工作一個(gè)月那里工作一個(gè)月，是不會(huì)得到很好的結(jié)果的，那樣純屬于缺錢(qián)打零工。所以告訴自己要堅(jiān)持選擇。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！痹诳偨Y(jié)本經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我將以更端正的態(tài)度和更高的熱情去迎接下工作的到來(lái)，爭(zhēng)取在下工作取得更大的進(jìn)步。

第五篇：美術(shù)工作總結(jié)(朱文嬌)

16——17年美術(shù)下學(xué)期工作總結(jié)

本學(xué)期我繼續(xù)承擔(dān)我校的初中美術(shù)教育教學(xué)工作。現(xiàn)對(duì)本學(xué)年工作總結(jié)如下：

一、課堂教學(xué)方面：課堂是教與學(xué)的主要場(chǎng)所。我踏實(shí)鉆研教材，設(shè)計(jì)好教案，采用各種適合兒童心理的教學(xué)方法開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生的觀察、思維、鑒賞能力有所提高。具體體現(xiàn)：

1、以興趣為主線，優(yōu)化課堂教學(xué)。如：我采用音樂(lè)感染法、故事誘導(dǎo)法、展示畫(huà)面法、直觀演示法等多種形式開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，充分激發(fā)學(xué)生主動(dòng)、持久的學(xué)習(xí)興趣。

2、以媒體為中介，強(qiáng)化課堂教學(xué)。我充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)媒體在美術(shù)課堂教學(xué)中的作用，使美術(shù)課堂上學(xué)生學(xué)習(xí)情趣高張、思維活躍，教學(xué)質(zhì)量有了提高。

3、以評(píng)價(jià)為宗旨，深化課堂教學(xué)。采用多種形式進(jìn)行作業(yè)展評(píng)。激發(fā)學(xué)生審美情趣，調(diào)整學(xué)生繪畫(huà)心態(tài)，開(kāi)拓學(xué)生創(chuàng)造思維，使學(xué)生形成愛(ài)繪畫(huà)的動(dòng)力。加強(qiáng)與學(xué)生的交流，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。盡快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，加強(qiáng)與學(xué)生的交流、溝通，了解學(xué)生的內(nèi)心想法，及時(shí)加以引導(dǎo)，是十分必要的。

4、以反思為手段，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，及時(shí)將每月反思發(fā)在學(xué)校的網(wǎng)站上。

二、特長(zhǎng)培養(yǎng)，堅(jiān)持不懈。我除了認(rèn)真上好一周的家常課外，還開(kāi)展了美術(shù)興趣課的教學(xué)工作。課外興趣輔導(dǎo)，學(xué)生特長(zhǎng)培養(yǎng)，投入的工作量是沒(méi)有底的。有位教育家說(shuō)得好，你沒(méi)有給予學(xué)生什么，那就別想從學(xué)生那里提取什么。為了讓學(xué)生的思維活躍，創(chuàng)作水平得到提高，我又時(shí)時(shí)刻刻地做著有心人，關(guān)心周?chē)氖挛?，留意身邊的?shū)籍，讓學(xué)生利用生活中隨處可見(jiàn)的事物，進(jìn)行創(chuàng)作。

除此外還積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)同事，盡自己所能幫助同事解決制作教具上的一些問(wèn)題等。

以上是我的簡(jiǎn)單總結(jié)，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要更進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)。

朱文嬌

2016年6月20日