第一篇：2011保運(yùn)一區(qū)班子工作報(bào)告

保運(yùn)一區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年保運(yùn)一區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行楊柳礦下發(fā)的各項(xiàng)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在兄弟單位的支持與協(xié)作下，腳塌實(shí)地、求真務(wù)實(shí)地圍繞安全生產(chǎn)、黨團(tuán)建設(shè)、工程會(huì)戰(zhàn)、職工培訓(xùn)等開展工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機(jī)電事故，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保所轄車間安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

保運(yùn)一區(qū)工作范圍點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，地面、井下車間10幾個(gè)，如何確保所轄車間安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，迅速制定完善了保運(yùn)一區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓執(zhí)行力落實(shí)，按部就班、腳踏實(shí)地的開展各項(xiàng)工作。2011年5月底，克服人員少，技術(shù)力量薄弱等諸多困難，對(duì)楊柳煤業(yè)第一期6臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，并與6月份順利投入運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)電，目前瓦斯電廠運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。6月份針對(duì)我礦運(yùn)轉(zhuǎn)4年的鍋爐設(shè)備存在的老化，需大修保養(yǎng)的實(shí)際，我們聯(lián)系廠家對(duì)2＃鍋爐爐膛進(jìn)行了修理，對(duì)設(shè)備存在的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行了改造，為我礦今年冬季供暖奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8月底，礦井進(jìn)行了停產(chǎn)檢修，檢修前區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)檢修計(jì)劃、措施編制、施工步驟等進(jìn)行充分討論，制定了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的檢修施工措施，比計(jì)劃提前6小時(shí)，順利完成了主井更換提升繩的任務(wù)。積極組織人員對(duì)35KV變電所高壓柜、一二段母排、進(jìn)線瓷套管、銅鋁過渡接頭，井下104變電所、東翼2＃變電所的6KV高壓隔爆開關(guān)進(jìn)行了檢修。10月初，組織人員對(duì)楊柳兩回路35KV變電所架空輸電線路進(jìn)行了登桿檢查，消除供電隱患5起。針對(duì)我礦供水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)缺陷和現(xiàn)狀，組織人員把供水站15KW的水泵更換為30KW的水泵，提高供水管網(wǎng)壓力。9＃水源井水質(zhì)差，但如果停用，礦井供水總量不夠，我們積極想辦法、求出路，通過不懈實(shí)踐努力，找到在9＃水源井供水管網(wǎng)末端加轉(zhuǎn)凈化裝置的辦法，同時(shí)采取調(diào)整浴池供水時(shí)間，有效解決供水難題，大大提升了礦井生活用水質(zhì)量，滿足了職工用水需求。

（二）班組建設(shè)顯活力，護(hù)駕安全生產(chǎn)。

班組是科區(qū)的組成細(xì)胞，2011年保運(yùn)一區(qū)以調(diào)活班組執(zhí)行力、用活班組經(jīng)營(yíng)力、激活班組戰(zhàn)斗力為落腳點(diǎn)，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求，用好“三活”、激發(fā)“三力”，全面提升班組建設(shè)水平。一是調(diào)活班組執(zhí)行力。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)合理配備，修訂完善班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和任務(wù)分解辦法，達(dá)到上包下保責(zé)任到人，層層包保，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行牌板化管理，將各崗位責(zé)任制、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上墻公布，做到崗崗有制度、人人有職責(zé)、事事有人管。二是用活班組經(jīng)營(yíng)力。以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為紐帶，精細(xì)化管理為向?qū)?，積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，對(duì)職工月度任務(wù)落實(shí)、安全生產(chǎn)、出勤貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核，拉開收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，不斷增強(qiáng)職工的進(jìn)取心，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。三是激活班組戰(zhàn)斗力。在班組間開展了以“標(biāo)桿班組”評(píng)選為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在黨員、職工中分別開展“四優(yōu)黨員”、“標(biāo)桿員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)月底評(píng)出的先進(jìn)班組和個(gè)人優(yōu)先上報(bào)礦各類先進(jìn)，有效調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和戰(zhàn)斗力。通過挖潛班組建設(shè)的潛能，2011年保運(yùn)一區(qū)較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）、凝聚班子合力，彰顯民主氛圍。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力要在不斷的學(xué)習(xí)和磨合中提升，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，堅(jiān)持每月不少于1次的政治理論學(xué)習(xí)交流，班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成員充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不憑個(gè)人意志，不搞一言堂。對(duì)材料計(jì)劃、人員配備、班隊(duì)長(zhǎng)任用、工資分配、區(qū)務(wù)公開等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持集體研究，規(guī)范操作。正職與副職之間均能夠相互配合，通力協(xié)作，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，求大同存小異，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)班子成員雷厲風(fēng)行，言必行、行必果的執(zhí)行力，以“水滴文化” 為切入點(diǎn)，即學(xué)習(xí)水滴的晶瑩剔透，做人要光明磊落、誠(chéng)實(shí)守信；學(xué)習(xí)水滴的水滴石穿，做事持之以恒、堅(jiān)持不懈；學(xué)習(xí)水滴的潤(rùn)物無聲，對(duì)人樂施奉獻(xiàn)、和風(fēng)細(xì)雨；學(xué)習(xí)水滴的自我超越，多學(xué)善思、不斷進(jìn)步。力求把打造一支思路要想到、計(jì)劃要做到、過程要看到、任務(wù)落實(shí)掉；心態(tài)要好、目標(biāo)要實(shí)、效率要高、原則要強(qiáng)、結(jié)果要優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，8月份，我區(qū)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，針對(duì)班子成員工作中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了剖析、制定了整改計(jì)劃，使班子的作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)有了顯著的加強(qiáng)。

（四）、高舉文化旗幟，提升素養(yǎng)保安全。

一、2011我區(qū)積極開展安全文化建設(shè)。堅(jiān)持班前禮儀制度不動(dòng)搖，嚴(yán)格按照班前十儀程序召開班前會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)想、隱患人排查、員工講評(píng)、安全宣誓等活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)。按照楊柳礦職工培訓(xùn)的文件精神，適時(shí)地安排人員去安培中心進(jìn)行復(fù)訓(xùn)與培訓(xùn)，全年培訓(xùn)人員32人次。同時(shí)區(qū)里堅(jiān)持“四個(gè)一”的職工培訓(xùn)制度不松懈，安排技術(shù)人員撰寫出各工種復(fù)習(xí)資料，在每周四的職工學(xué)習(xí)例會(huì)上帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們購(gòu)來毛巾、肥皂、洗發(fā)水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例會(huì)開展“安全知識(shí)搶答賽”、“安全謎語我來猜”等活動(dòng)22次，變處罰為“正激勵(lì)”，對(duì)在職工月度抽考中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，不及格者處罰100元，在當(dāng)月的市場(chǎng)化工資中兌現(xiàn)，有效地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)我們積極開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、名師講堂等練兵學(xué)技活動(dòng)，全面提升職工的綜合素質(zhì)。在集團(tuán)公司第二屆“名師高徒”大賽上，我區(qū)職工蘆明剛，李雍，陸德強(qiáng)、范興輝四位職工均擠進(jìn)理論測(cè)試的前十名，為我礦征得了榮譽(yù)。

二、強(qiáng)推“手指口述”、安全確認(rèn)、班前禮儀等工作，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。區(qū)里結(jié)合工作實(shí)際，年初制定了嚴(yán)重“三違”和一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)以及隱患排查內(nèi)容與處罰規(guī)定，明確班隊(duì)長(zhǎng)以上管理入井或去車間時(shí)，要對(duì)照制度條款，嚴(yán)格查隱患、抓“三違”，現(xiàn)場(chǎng)查出的問題，依據(jù)相應(yīng)條款落實(shí)處罰，有效消除了現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范作業(yè)行為和事故隱患。嚴(yán)把工程質(zhì)量把關(guān)。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和精細(xì)化管理規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量和檢修質(zhì)量都要從嚴(yán)要求，嚴(yán)把毫米關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決采取措施進(jìn)行整改，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，力求把每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)完成為“優(yōu)質(zhì)工程，放心工程，精品工程”，確保區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）、活血化瘀，陽光區(qū)務(wù)架起連心橋

2011年我區(qū)以建立“克扣截留職工工資獎(jiǎng)金”專項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子從涉及職工群眾切身利益、職工最關(guān)心的區(qū)務(wù)公開入手，增強(qiáng)透明度，向職工亮實(shí)情、交實(shí)底、說實(shí)話。每月底市場(chǎng)化工資結(jié)算單下達(dá)到區(qū)里后，區(qū)里召開副區(qū)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，依據(jù)各隊(duì)月度安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)等指標(biāo)，把市場(chǎng)化工資劃分到各隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)。各隊(duì)依據(jù)職工分?jǐn)?shù)，核算出職工個(gè)人數(shù)額。分配時(shí)杜絕“一刀切”的平均主義，要依據(jù)職工月度出勤、安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核指標(biāo)，設(shè)當(dāng)拉開分配差距，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。工資單張貼公布時(shí)，職工的月度分?jǐn)?shù)匯總要與工資單一同公布，并注明實(shí)得工資和獎(jiǎng)罰工資明細(xì)，讓職工一目了然、清晰明了的看明自己月度市場(chǎng)化工資。通過“公平、公開、公正”透明合理地切分“工資蛋糕”，讓職工自覺拆除“隔心墻”。廣開言路，定期召開職工代表座談會(huì)，傾聽職工代表的心聲，對(duì)職工群眾的正當(dāng)要求，能辦的及時(shí)解決；對(duì)不正當(dāng)?shù)?、不合理的要求，及時(shí)給予解釋、疏導(dǎo)，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，變職工上訪為干部下訪，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了信訪穩(wěn)定，在干群之間架起一座連心橋，縮小了干群之間的距離，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，全年共審批困難職工27人次，救助資金2050元，形成了和諧的區(qū)隊(duì)工作氛圍。

（六）撥響降耗鐵算盤，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建邁新高。

牢固樹立“降成本無小事”的理念，著力走好“控制成本、修舊利廢、技術(shù)挖潛”三步棋，撥響節(jié)能降耗鐵算盤。加大節(jié)支降耗的宣傳力度、廣度和深度，調(diào)動(dòng)全區(qū)職工節(jié)支降耗的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)員工節(jié)支降耗，從一把拖把、一團(tuán)棉紗、一顆螺絲做起，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣。強(qiáng)化庫(kù)房管理，庫(kù)房實(shí)行日清周結(jié)，每周盤存理賬，保證“帳、卡、物”三對(duì)照，三符合，及時(shí)掌握物資庫(kù)存情況，每月月初通報(bào)各隊(duì)上月材料費(fèi)用消耗情況，便于各隊(duì)合理調(diào)控，保證節(jié)支降耗。生產(chǎn)維護(hù)材料，必須由班長(zhǎng)申請(qǐng)，分管區(qū)長(zhǎng)簽字方可發(fā)放。各隊(duì)每月根據(jù)實(shí)際需要制出計(jì)劃，做到“統(tǒng)一上報(bào)，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一考核”四統(tǒng)一。同時(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)廢舊角鐵、替換下的配備件等物料集中清理。本著“能焊接的焊接、能修復(fù)的修復(fù)、能改用的改用”原則，對(duì)其進(jìn)行“改頭換面”，修復(fù)改造再利用。區(qū)里還從延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、消除漏點(diǎn)及降低指標(biāo)消耗上，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革的積極性。此舉不僅促進(jìn)了設(shè)備持續(xù)生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支不減產(chǎn)，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜絕了因設(shè)備跑冒滴漏造成的損失。認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、文明衛(wèi)生環(huán)境整治活動(dòng)，2011年主副井絞車房、井下大泵房、35KV變電所等車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)階均邁向新的臺(tái)階。

保運(yùn)一區(qū)2012年工作計(jì)劃

2011年保運(yùn)一區(qū)在取得安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)、黨團(tuán)建設(shè)顯著成績(jī)的同時(shí)，計(jì)生工作，治安綜合治理工作、信訪等工作也均邁向了新的臺(tái)階。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身工作的不足和缺點(diǎn)，例如：安全管理體系有待進(jìn)一步精細(xì)；職工培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；安全文化創(chuàng)建有待進(jìn)一步提升等。針對(duì)這一實(shí)際，保運(yùn)一區(qū)決心在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)、腳踏實(shí)地、科學(xué)謀劃、務(wù)實(shí)有為地開展2012年的各項(xiàng)工作，具體思路如下：

一、工作任務(wù)方面：

1、更換副井大罐以及副井提升繩4根，副井液壓站清洗換油，天輪軸承清洗換油，主軸軸承清洗換油，制動(dòng)系統(tǒng)全面拆檢。

2、主井系統(tǒng)更換穩(wěn)繩3根，天輪軸承清洗換油，液壓站清洗換油，主軸承清洗換油。

3、主井口加一臺(tái)震動(dòng)給煤機(jī)，生產(chǎn)系統(tǒng)各皮帶機(jī)減速箱、滾筒清洗換油，振動(dòng)篩更換直徑50的篩板，破碎機(jī)更換齒塊，壓風(fēng)機(jī)大修3臺(tái)，井下大泵大修2臺(tái)，鍋爐大修2臺(tái)，除渣機(jī)全面大修，瓦斯泵大修2臺(tái)。

4、在春季前對(duì)35KV線路避雷器實(shí)驗(yàn)更換，并對(duì)35KV變電所高壓開關(guān)、主變進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)35KV雙回路和東風(fēng)井雙回路供電外線進(jìn)行登桿檢查。5、35KV變電所擴(kuò)建和更換2臺(tái)主變，安裝2臺(tái)消弧消諧柜，更換6KV和35KV線路主變綜合保護(hù)。

6、對(duì)井下106、107采區(qū)變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，2012年停產(chǎn)檢修時(shí)對(duì)35KV變電所和井下采區(qū)變電所設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保礦井安全供電。7、2012年對(duì)3臺(tái)壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行大修，檢修更換電機(jī)軸承，更換主井裝載硐室的操作臺(tái)。

8、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，增加攝像頭監(jiān)控，完善生產(chǎn)線開車預(yù)警信號(hào)和保護(hù)，發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)控的作用。

二、黨團(tuán)、班子建設(shè)方面：

繼續(xù)以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織為引領(lǐng)，強(qiáng)化保運(yùn)一區(qū)的班子隊(duì)伍建設(shè)，通過每周的政治學(xué)習(xí)會(huì)，提升區(qū)班子成員的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、大局意識(shí)。強(qiáng)化黨團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的中堅(jiān)力量作用，2012年計(jì)劃發(fā)展黨員3名，為黨支部注入新的活力。

三、職工培訓(xùn)方面：

制定2012年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并通過職代會(huì)予以審議，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，把職工培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)向?qū)嵅倬毐矫嫜由欤?jì)劃全年開辦涵蓋機(jī)修、電修、燈工等工種的實(shí)操練兵活動(dòng)8次，安全知識(shí)搶答賽等活動(dòng)30次，以此不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

四、班組建設(shè)方面：

繼續(xù)按照礦整體部署，切實(shí)抓好班組的建設(shè)，選好用好班組長(zhǎng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中不可替代的作用，計(jì)劃通過公推公選選拔出運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)和供電隊(duì)的2名隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。

2011年10月17日

保運(yùn)一區(qū)

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 總 計(jì) 結(jié) 劃

2011年11月12日

第二篇：保運(yùn)一區(qū)張華演講稿

貫徹五字經(jīng)打造優(yōu)秀班組

——談如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)

單位：桃園煤礦保運(yùn)一區(qū)

2011-7-28

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我是桃園礦保運(yùn)一區(qū)大件隊(duì)電工班班長(zhǎng)張華。今天，能夠站在這個(gè)答辯臺(tái)上，與大家交流班組工作體會(huì)，我感到萬分的榮幸。

眾所周知，班組是企業(yè)最基層的組織，班組長(zhǎng)作這個(gè)組織最直接的管理者、與職工最密切的聯(lián)系者，其綜合素質(zhì)的高低，對(duì)于能否發(fā)揮出班組最大合力，充當(dāng)好?基石?角色發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大件隊(duì)電工班承擔(dān)著礦井最關(guān)鍵車間的電氣設(shè)備維護(hù)任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了?零工傷、零事故、零‘三違’?，并榮獲淮北礦業(yè)2010?標(biāo)桿班組?榮譽(yù)稱號(hào)。總結(jié)獲得這些成績(jī)的心得體會(huì)，我認(rèn)為，主要是做到了?五個(gè)字?。

一是講“硬”字提技能。

技，就是技術(shù)；能，就是能力。作為榮獲集團(tuán)公司標(biāo)桿班組稱號(hào)的一班之長(zhǎng)，必須有駕馭全班的業(yè)務(wù)技術(shù)和管理能力。記得剛擔(dān)任電工班班長(zhǎng)時(shí)候，自己的技術(shù)水平、管理能力、文化基礎(chǔ)還有不足，常言道?打鐵須得自身硬?，踏上崗位之后，我虛心向老師傅學(xué)習(xí)技能，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教管理經(jīng)驗(yàn)，并注重在工作實(shí)踐和書本中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己能力。為了提高自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，我先后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了?電子技術(shù)?、?電工工藝學(xué)?、?班組管理基礎(chǔ)知識(shí)?以及?白國(guó)周班組管理法?，運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)解決班組和安全生產(chǎn)過程中存在的問題，使自身在班長(zhǎng)的崗位上日漸成熟，也使我充分認(rèn)識(shí)到只有善于學(xué)習(xí)，不斷提高、夯實(shí)自身技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。我礦主井監(jiān)視尾繩攝像頭原為定焦攝像頭，由于坑底淋水較大，使主井尾繩監(jiān)控?cái)z像頭不能完全

監(jiān)視且損壞頻繁，更換困難且費(fèi)用昂貴，為解決這一問題，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，將攝像頭更換成變焦攝像頭，將原探照燈更換為L(zhǎng)ED燈，科學(xué)變更安裝位臵，達(dá)到了靈活監(jiān)視、安裝方便、易于維護(hù)的良好效果。

二、抓制度，做到一個(gè)“嚴(yán)”字

制度的制定和執(zhí)行，重在堅(jiān)持原則，公平公正。在工作中，我結(jié)合班組實(shí)際，不斷完善安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、民主管理等各項(xiàng)制度，堅(jiān)決制度上墻，強(qiáng)化監(jiān)督，從嚴(yán)落實(shí)，努力做到用制度約束自己，管理他人。同時(shí)我通過規(guī)范各種圖表資料、崗位職責(zé)、目標(biāo)理念，做到班組創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標(biāo)、有考核。例如我把所轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)包機(jī)，責(zé)任到人，逐臺(tái)制定檢修標(biāo)準(zhǔn)、周期圖表、風(fēng)險(xiǎn)來源，做到每名班組成員都能深刻的認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)及檢修內(nèi)容，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出了問題，都能在第一時(shí)間找到責(zé)任人，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究制度。在職工獎(jiǎng)罰方面，有時(shí)因?yàn)楠?jiǎng)罰的力度大，管理嚴(yán)格，班組內(nèi)的個(gè)別職工不能理解，思想上產(chǎn)生了情緒，影響了工作積極性。對(duì)此，我一方面耐心細(xì)致的給他們一一談話把思想工作做到位，并對(duì)他們的生活、工作進(jìn)行無微不至的關(guān)懷；另一方面我堅(jiān)持以身作則、公正嚴(yán)明，?其身正不令而行?，對(duì)于關(guān)乎職工切身利益的事情，比如加減工分，堅(jiān)持公開透明，及時(shí)上墻公布，讓職工心理有個(gè)?明白賬?，就這樣逐漸在情感上感動(dòng)了職工，獲得了職工的認(rèn)可，進(jìn)而提高了他們的工作熱情，使他們干工作更加安心、放心、舒心。

三、查標(biāo)準(zhǔn)，做到一個(gè)“細(xì)”字

有人說，班長(zhǎng)就是帶領(lǐng)職工把活干好就行。話雖如此，但把活干?好?并不是干完就行。一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的好壞，要看是否按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成；各項(xiàng)參數(shù)、尺寸是否符合安全規(guī)程要求；外觀、效能是否符合機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)節(jié)決定成敗，工作中，我堅(jiān)持做到?一班三巡視?：即開工前、施工中、收工后，對(duì)所維護(hù)設(shè)備認(rèn)真巡查，消除各種不安全因素。要求班組成員在隱患排查過程中秉著?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?的工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理，及時(shí)匯報(bào)，直至隱患排除，做到安全?閉合?。當(dāng)班工作結(jié)束后，我要求班組成員將當(dāng)班工作落實(shí)情況及時(shí)反饋，由我認(rèn)真做好記錄，確認(rèn)當(dāng)班工作任務(wù)完成情況。

我礦主井接收倉(cāng)使用的滿倉(cāng)保護(hù)是用一根電纜掛上一個(gè)探頭懸掛在接收倉(cāng)上方，當(dāng)煤接觸到探頭的時(shí)，滿倉(cāng)保護(hù)動(dòng)作，但當(dāng)探頭淤煤較多、接觸不實(shí)時(shí)，偶爾會(huì)出現(xiàn)滿倉(cāng)時(shí)動(dòng)作遲緩現(xiàn)象。我在多次細(xì)心調(diào)研試驗(yàn)后，在裝臵下安裝金屬圈，內(nèi)部安裝約一米長(zhǎng)的探針，從而增加了保護(hù)的靈敏度。2010年以來，我?guī)ьI(lǐng)班組成員先后完成了多次單項(xiàng)工程及停產(chǎn)大修項(xiàng)目。在這些工作中，我能主動(dòng)深入臟、累、苦、險(xiǎn)、差的最前沿，帶領(lǐng)工友按照技術(shù)措施，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)，確保每一道工序都按章操作，每一步工藝都精益求精，每一步操作都標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

四、講團(tuán)結(jié)，做到一個(gè)“聚”字

聚，就是班組的凝聚力。要做好班組管理，就必須想到如何調(diào)動(dòng)全員的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個(gè)人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個(gè)職工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。為此，我堅(jiān)持做到?三

必到、三必幫?，即職工家有紅白喜事必到，職工家中有困難必到，職工患病必到，職工思想情緒低落的必幫，職工生活上有困難的必幫，職工工作上遇到難題的必幫。真正地把每位職工都視為我們班組這個(gè)大家庭的一員，形成關(guān)心職工，職工關(guān)心安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時(shí)，在?幫?的形式上，我堅(jiān)持?換位思考?、?側(cè)面了解?的方法，充分了解、體諒職工的心情，將心比心、以誠(chéng)換誠(chéng)，以此消除?小摩擦?、化解?小疙瘩?、破解?小難題?。在與不安全隱患人溝通交流及處理班組內(nèi)部矛盾時(shí)，這樣不但可以消除職工的自卑心理，同時(shí)促使班組長(zhǎng)與職工關(guān)系更加和諧融洽。另外，每逢過年過節(jié)，我主動(dòng)邀請(qǐng)堅(jiān)守在崗位上的單身職工一同過節(jié)，讓不能回家過節(jié)的工友沒有失落感，盡自己所能，把溫暖送到他們心里。

五、帶隊(duì)伍，做到一個(gè)“傳”字

?一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?，在提高自身技術(shù)的同時(shí)，我充分利用各種機(jī)會(huì)，對(duì)班組職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。首先，我針對(duì)班內(nèi)年輕人多、業(yè)務(wù)技術(shù)接替緊張等特點(diǎn)，本著?干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么?的原則，通過開展?崗位練兵?、?有獎(jiǎng)競(jìng)答?、?今天我來上一課?等各類形式多樣的學(xué)習(xí)小活動(dòng)、培訓(xùn)小課堂，潛移默化地使全班職工在理論基礎(chǔ)、實(shí)踐應(yīng)用等方面不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步。班前會(huì)上，我要求班組每名成員輪流講課，要求課程自備，可以是本專業(yè)范圍內(nèi)的任何問題。這樣，既能讓講課者對(duì)所講的課題有更加深刻的了解，還能充分提高大家的學(xué)習(xí)積極性和主觀能動(dòng)性。

近年來，隨著班組?傳幫帶?及內(nèi)部深化改革、自主創(chuàng)新的氛圍日益濃厚，我與班組工友一起，積極參與集團(tuán)公司、礦?合理化建議?、?五小創(chuàng)新?、?金點(diǎn)子?、?修舊利廢?等群眾性科技活動(dòng)、先后改造了提升機(jī)制動(dòng)油壓信號(hào)傳輸干擾、加裝副井電樞變壓器溫度保護(hù)、安裝主控臺(tái)PLC避雷器、壓風(fēng)機(jī)房更換柜內(nèi)直流接觸器、高壓開關(guān)柜小母線改造等創(chuàng)新項(xiàng)目，自修隔爆饋電開關(guān)、磁力啟動(dòng)器10余臺(tái)。節(jié)約資金5萬余元。通過開展參與形式多樣的科技創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了班組職工創(chuàng)新意識(shí)，節(jié)約了成本消耗。

多年的班組長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深深地認(rèn)識(shí)到：合格的班組長(zhǎng)干工作要有計(jì)劃，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧、合理協(xié)調(diào)、甘于奉獻(xiàn)，要嚴(yán)格認(rèn)真地按本崗位操作規(guī)程去工作，既要有積極的工作心態(tài)，又要有解決困難的智慧。這樣，大家才能佩服你、尊敬你，工友們才能支持你的工作，領(lǐng)導(dǎo)才能信任你的能力。

第三篇：保運(yùn)一區(qū)民管會(huì)制度

保運(yùn)一區(qū)民管會(huì)制度

班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，每季度召開一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。應(yīng)有三分之二的職工參加，組織保障職工圍繞班組的安全生產(chǎn)、工分分配、班組管理等進(jìn)行座談、討論，提出落實(shí)的具體措施。討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體職工過半數(shù)同意，才能生效。

1.班組民主管理會(huì)的議題由工會(huì)小組長(zhǎng)在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二個(gè)實(shí)際問題。

2.傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。及時(shí)研究工分分配、評(píng)先等主要問題。3.維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對(duì)不合理的處罰，有權(quán)提出并要求整改，確保職工利益不受損害。

保運(yùn)一區(qū)民管會(huì)制度

保運(yùn)一區(qū)

2013.

第四篇：保運(yùn)一區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)班組座談情況匯報(bào)

保運(yùn)一區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)班組座談情況匯報(bào)

根據(jù)礦黨委統(tǒng)一安排，政工部科級(jí)管理人員一行3人，在9月11日下午到保運(yùn)一區(qū)與運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)的12名職工進(jìn)行了座談交流，按照“進(jìn)班組、知實(shí)情、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率”活動(dòng)要求，全面深入了解基層職工對(duì)當(dāng)前礦井形勢(shì)的看法和工作生活中的實(shí)際困難?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)

會(huì)上，政工部長(zhǎng)李宗常首先向參會(huì)職工講明了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)和全國(guó)煤炭企業(yè)所面臨的艱難形勢(shì)，以及淮北礦業(yè)和我礦采取的系列應(yīng)對(duì)措施，傳遞壓力的同時(shí)，也提振了職工聚力攻堅(jiān)克難的信心。我礦8月份工資下浮較大，在座談中我們也認(rèn)真的向職工分析了原因：主要是受煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和事故的影響。“7?15”事故發(fā)生后，集團(tuán)公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產(chǎn)一號(hào)文件規(guī)定，如發(fā)生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結(jié)構(gòu)工資，也就是礦核準(zhǔn)個(gè)人總工資的40%，干部職工本月應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資與前幾個(gè)月相比有較大下浮。大家對(duì)此表示理解和支持，一致認(rèn)為礦井當(dāng)前面臨著前所未有的困難，關(guān)鍵時(shí)期更應(yīng)當(dāng)與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，更應(yīng)當(dāng)下大力氣抓好安全。目前該區(qū)干部職工的思想比較穩(wěn)定。通過職工發(fā)言總的感到，保運(yùn)一區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦今年以來出臺(tái)的各項(xiàng)政策和管理制度，尤其是對(duì)打好應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)硬仗出臺(tái)的各項(xiàng)舉措，思想重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，落實(shí)有力，確保了保運(yùn)一區(qū)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、征求職工建議匯總 概括起來，職工反映工作和生活中的實(shí)際困難及需要解決的問題有以下幾個(gè)方面：

1、運(yùn)轉(zhuǎn)三隊(duì)電工的崗位系數(shù)為1.7，而機(jī)電科相同工作崗位上職工的系數(shù)相對(duì)較高，職工建議礦上按崗位實(shí)際及時(shí)調(diào)整系數(shù)。

2、今年我礦取消了安全抵押金制度，以前職工交納的本金并未退還，部分職工對(duì)此心存疑慮。（政工部已在會(huì)上進(jìn)行了解釋，消除了職工疑慮。）

3、職工普遍對(duì)食堂飯菜質(zhì)量有意見，對(duì)茶爐房水凈化達(dá)標(biāo)和宿舍生活用水質(zhì)量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有時(shí)較大，職工建議物業(yè)科加強(qiáng)食堂管理，并定期對(duì)生活用水質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，監(jiān)測(cè)的部門和數(shù)據(jù)要具有權(quán)威性，切實(shí)保障職工的身體健康。

4、有部分職工反映發(fā)放的毛巾等個(gè)別勞保物品質(zhì)量差，對(duì)個(gè)人應(yīng)享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞?？ㄟM(jìn)行管理。

5、有職工反映職工學(xué)校印制的月考試題庫(kù)內(nèi)容大而全，機(jī)電工種考試試題涉及到采煤等工種的專業(yè)知識(shí)，建議進(jìn)行精減。

6、個(gè)別職工反映，周一職工宿舍檢查衛(wèi)生時(shí)，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個(gè)人櫥柜的現(xiàn)象，應(yīng)屬侵犯?jìng)€(gè)人的隱私權(quán)。另外，有女職工建議讓女同志檢查女職工宿舍的衛(wèi)生。（此問題政工部在會(huì)上已經(jīng)進(jìn)行了答復(fù)，下一步將規(guī)范檢查行為，并調(diào)整女職工宿舍的檢查工作人員。）

7、有職工反映在食堂建成初期，職工交納了50元的餐具柜使用押金，現(xiàn)在職工食堂的餐具柜已基本不用，建議礦上退還當(dāng)時(shí)交納的押金。

8、部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對(duì)坑洼較嚴(yán)重的地段進(jìn)行填補(bǔ)，以便車輛通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日

第五篇：保運(yùn)二區(qū)2013年工作報(bào)告

保運(yùn)二區(qū)2013年工作報(bào)告

2013年，我區(qū)在礦黨委的正確指導(dǎo)下、在礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳貫徹集團(tuán)公司及我礦各種文件會(huì)議精神。緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“安全第一、以安全促生產(chǎn)”的理念，圍繞我礦出臺(tái)的“安全一號(hào)文”、“安全二號(hào)文”、“安全四號(hào)文”以及安全管理六個(gè)附件，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)良好的安全效果為核心，以提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平為主線，以深化科（區(qū)）安全自主管理和加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，以改進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高隊(duì)伍素質(zhì)、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序?yàn)楸Ｕ?，?jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)全年的安全生產(chǎn)，并圓滿完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)工作任任務(wù)，杜絕了較大機(jī)電事故及輕傷以上事故的發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。各項(xiàng)工作正朝著良性循環(huán)的軌道上發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，現(xiàn)將2013年工作報(bào)告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生產(chǎn)情況：2013年全區(qū)杜絕了輕傷以上事故及機(jī)電二類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1166天的驕人成績(jī)，全年完成原煤運(yùn)輸282.7萬噸，超計(jì)劃7700噸，職工“三違”發(fā)生率控制在0.5%以下，系統(tǒng)內(nèi)大型固定設(shè)備實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮帶機(jī)的安裝工程。通過安裝工程的實(shí)施，鍛煉了隊(duì)伍，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。（2）對(duì)南二機(jī)頭進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)兩部皮帶完美搭接。（3）南

一、102皮帶機(jī)更換皮帶。

（4）7211皮帶滾筒包膠。（5）北二皮帶機(jī)一號(hào)減速機(jī)更換損壞軸承。（6）102皮帶機(jī)更換張緊油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安裝給煤機(jī)一臺(tái)及附屬設(shè)施。（8）保采保掘完成了8處移變點(diǎn)的安裝，并全年保證了井下所

轄范圍內(nèi)的高壓設(shè)備安全運(yùn)行，較好地服務(wù)了生產(chǎn)單位。

3、我區(qū)狠抓材料投入控制，細(xì)化材料管理考核獎(jiǎng)懲制度，將班組材料使用按礦月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分配考核。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料審批、領(lǐng)用的控制，建立健全材料出入庫(kù)和領(lǐng)用發(fā)放管理臺(tái)帳，嚴(yán)懲“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過深挖內(nèi)潛，增加節(jié)約意識(shí)，材料費(fèi)用投入總額控制在礦控成本之內(nèi)，全年材料費(fèi)節(jié)約20多萬元。加強(qiáng)職工物資節(jié)約意識(shí)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我區(qū)多次組織人員對(duì)井下和地面的廢舊物資進(jìn)行回收分類，能修復(fù)的進(jìn)行修復(fù)再利用，不能修復(fù)的進(jìn)行交舊處理，對(duì)于每位參與回收的人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)廣大職工的節(jié)約積極性。

4、日常設(shè)備檢修嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修、維護(hù)，堅(jiān)持誰檢修、誰簽字，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，檢修后24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)問題的將對(duì)檢修人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕失檢、漏檢，確保皮帶機(jī)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。對(duì)102、南北皮、7211、北

二、南二六條皮帶機(jī)巷實(shí)行24小時(shí)走動(dòng)管理，并對(duì)所管轄的小眼進(jìn)行全封閉，保證安全設(shè)施齊全、完好。

5、以“職工素質(zhì)提升季”為契機(jī)，多管齊下狠抓職工素質(zhì)提升。一是加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。將授課現(xiàn)場(chǎng)搬到井下，由班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)排查出來的隱患點(diǎn)進(jìn)行逐一處理并講解，讓職工真正做到“親眼見、親手干”。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身素質(zhì)提升。我區(qū)一直把干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重要工作來做，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上人員實(shí)行了定任務(wù)、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”工作方式，嚴(yán)格跟帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以身作則，自我加壓，不斷提高管理能力，帶領(lǐng)全區(qū)職工積極投入到安全生產(chǎn)中去。

6、2013的兩次停產(chǎn)檢修我區(qū)都按質(zhì)按量的順利完成，特別11月份的停產(chǎn)檢修，我區(qū)完成了1026煤眼給煤機(jī)的安裝、操作平臺(tái)的搭建；7211一

部皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒包膠；南北皮機(jī)頭變電所、102變電所、南二變電所高壓開關(guān)的檢修等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了安全運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。

7、2013我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在把南

二、北二皮帶機(jī)巷和7211皮帶機(jī)巷打造成亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，努力加快其他各條皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的步伐，爭(zhēng)取2014年將更多的皮帶系統(tǒng)打造成精裝品。

二、思想政治工作和班子建設(shè)方面

加強(qiáng)思想政治教育，提高干部職工思想政治素質(zhì)。以學(xué)習(xí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為中心，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能知識(shí)為重點(diǎn)，充分利用班前會(huì)及安全學(xué)習(xí)會(huì)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)成果。一年來我們主要組織學(xué)習(xí)了：《煤礦安全規(guī)程》、2013年集團(tuán)公司及我礦安全工作會(huì)議和各類文件精神、各類事故案例20次，組織職工觀看教育光碟10次等。1~12月份共組織集中學(xué)習(xí)47次，通過安全活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，提高了自?；ケＢ?lián)保能力。逐步完善內(nèi)部管理辦法和加強(qiáng)班子建設(shè)。我們從“嚴(yán)”字上做文章，用制度管人，用制度約束人，努力做到規(guī)范管理。規(guī)范了各類管理辦法的實(shí)施，如：堅(jiān)持班前會(huì)禮儀、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)安全生產(chǎn)管理。在制度的執(zhí)行上加大了力度，做到?jīng)Q不手軟，一視同仁。通過實(shí)施，取得了較大的效果，責(zé)任心逐步提高。1～12月份，組織召開班子會(huì)議16次，研究解決我區(qū)人事變動(dòng)、工資分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題4項(xiàng)；召開班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議26次，研究討論區(qū)各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)13 項(xiàng)，班子成員按照要求積極開展談心活動(dòng)，班子之間開展交心談心8次，與其他人員談心18次。

三、職工隊(duì)伍和班組建設(shè)方面

我們把職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和職工隊(duì)伍的建設(shè)放在支部工作的首位來抓。一是充分利用職工學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)和教育，一

方面對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月舉辦一期流動(dòng)課堂，并組織考試。通過強(qiáng)化培訓(xùn)一定程度上提高職工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的實(shí)踐技能。二是創(chuàng)新思想政治工作思路開展安全討論、座談活動(dòng)，2013年我區(qū)支部開展安全討論活動(dòng)5次，座談8次。定期開展走訪談心，幫助職工排優(yōu)解難，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，思想素質(zhì)整體上得到了較明顯的提高。

按照班組建工作要求，把安全管理工作重心下移到班組，注重培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)的管理能力，認(rèn)真組織好班前六儀，班中安全確認(rèn)手指口述，班后總結(jié)完整的工作程序。大力開展崗位練兵，培養(yǎng)一專多能職工，開展好師帶徒活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

四、作風(fēng)和廉政建設(shè)方面

加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮表率作用，認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員辦事公正、民主，遇事集體討論研究。定期召開班子成員會(huì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，堅(jiān)持值班、跟班、雙休日正值值班制度。深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵，與工人同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，齊心協(xié)力抓好安全工作。廣泛聽取和落實(shí)職工意見，堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開，接受職工監(jiān)督。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)中認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

雖然我區(qū)在2013年工作中取得了一些成績(jī)，但還存在以下問題：

1、業(yè)務(wù)技能參差不齊：目前我區(qū)在技術(shù)管理上還有差距，職工中還存在一部分新工人業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練，不能單獨(dú)處理問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作能力。

2、工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)：現(xiàn)在我區(qū)還存在部分職工執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，不能做到安排的每件工作都能立即執(zhí)行完成，需要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，真正做到有令即行，有禁即止，規(guī)范職工的行為，切實(shí)做到人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。

3、需進(jìn)一步加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建缺少創(chuàng)新，缺少亮點(diǎn)，需要加快創(chuàng)建速度，打造強(qiáng)力運(yùn)輸系統(tǒng)亮點(diǎn)。尤其要加大對(duì)南皮皮帶機(jī)巷的創(chuàng)建力度，力爭(zhēng)創(chuàng)建出一條集團(tuán)公司示范皮帶運(yùn)輸巷道。