第一篇：自來水公司夏季供水保障措施

自來水公司夏季供水保障措施

今年入夏以來，烈日炎炎，高溫持續(xù)不斷，為確保夏季高峰期優(yōu)質(zhì)正常供水，滿足縣城居民的用水需求，自來水公司以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，科學(xué)調(diào)度供水，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體采取如下措施：

一、成立保障夏季高峰供水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，周密部署，并對(duì)供水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，確保今夏高峰優(yōu)質(zhì)安全供水。

二、做好設(shè)備檢修維護(hù)，確保供水安全。加強(qiáng)對(duì)供水設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)，對(duì)機(jī)電機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查大修，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位，反復(fù)檢查，重點(diǎn)保養(yǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理，確保供水設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。

三、加大水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度，保證安全優(yōu)質(zhì)供水。為確保夏季水質(zhì)安全，增加抽取水樣的數(shù)量和次數(shù)，加強(qiáng)對(duì)源井水、出廠水的理化指標(biāo)和末梢水的微生物指標(biāo)的檢測(cè)工作。對(duì)用戶反映水質(zhì)問題，及時(shí)采樣化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常情況早報(bào)告、早處理，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

四、加大管網(wǎng)巡查、探漏力度，提高搶修效率。組織人員白天巡查，夜間聽漏，成立應(yīng)急搶修小分隊(duì)，配備搶修設(shè)備和車輛，隨時(shí)報(bào)漏，隨時(shí)搶修，提高社會(huì)服務(wù)承諾搶修效率。

五、加強(qiáng)對(duì)消防栓取水的管理，加大對(duì)違章用水的處理力度。組織稽查人員對(duì)管網(wǎng)上的消防栓逐區(qū)域、逐路段全天侯巡查。在夏季高峰供水期間，除消防和環(huán)衛(wèi)用水外，嚴(yán)禁其它用水性質(zhì)車輛從消防栓取水。

六、加快改擴(kuò)建供水管網(wǎng)工程進(jìn)度，均衡供水壓力，從而保障全城供水壓力穩(wěn)定地提升。

七、完善服務(wù)細(xì)節(jié)，提高服務(wù)水平，努力為用戶解決各種用水問題，架起與用戶溝通的綠色橋梁，真正做到“用水溝通，用心服務(wù)”，進(jìn)一步提升了供水服務(wù)形象。

第二篇：自來水水公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)征文

文章標(biāo)題：自來水水公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)征文-城市供水的忠誠衛(wèi)士

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自2005年進(jìn)入公司，成為化驗(yàn)室的一員，我感到非常的自豪，我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲页錾谶@樣一個(gè)美好的時(shí)代，更因?yàn)槲夜ぷ髟谶@樣一個(gè)優(yōu)秀的集體之中。水是生命之源,自來水便是城市的“大動(dòng)脈”，是城市的“生命線”，這條“生命線”連結(jié)著千家萬戶，連結(jié)著上下機(jī)關(guān)、商店等。

每天，當(dāng)我們擰開水龍頭喝上潔凈的水時(shí)，就能感受到這樣一班人為此付出的“心血”，她們就是市自來水公司化驗(yàn)室的員工們。正是她們密切關(guān)注著水質(zhì)的變化，為公司的安全生產(chǎn)把脈，守護(hù)著水質(zhì)的安全。這群化驗(yàn)一線的女兵們，就像是城市供水的衛(wèi)士，忠誠的守護(hù)著安全飲水這道高墻。走進(jìn)這個(gè)集體，翻開班務(wù)考勤表，找不到一個(gè)空白的雙休日，由于工作的特殊需要，我們必須時(shí)時(shí)關(guān)注水質(zhì)的變化，必須像準(zhǔn)備奔赴戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)士，哪里出現(xiàn)水質(zhì)情況，哪里就會(huì)出現(xiàn)我們的身影。如果正好在家休息，突然接到電話說有情況，二話不說就回到化驗(yàn)崗位的事已屢見不鮮?！岸家呀?jīng)習(xí)慣了！”科室于主任的這短短的幾個(gè)字代表了每一位同事的心聲。

在平凡普通的崗位上，用最平常的心來做自己的工作，這不正是我們供水人所追求的無私奉獻(xiàn)的精神么！每天清晨，上班鈴剛響，我們化驗(yàn)室的同事就忙碌開來，公司良好的環(huán)境，團(tuán)結(jié)的氛圍，就像是一個(gè)溫暖的大家庭，讓每一位同事的心情都顯得格外的舒暢，在于主任的組織下，大家分工協(xié)作：去定點(diǎn)采水、搞值日衛(wèi)生、做實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備，有條不紊的開始了一天的工作。

在辛勤的付出中我們品味著工作的酸甜苦辣：水質(zhì)檢測(cè)的頭一步就是采樣。每天的采樣工作是雷打不動(dòng)的，每個(gè)星期二還要到市里的各個(gè)采樣點(diǎn)去采集管網(wǎng)水。大家也許不知道，采樣點(diǎn)大多是露天的，遇到天氣惡劣時(shí)，其中的辛苦可想而知。記得有一次出去采樣時(shí)，正逢下午兩點(diǎn)多，天氣突變，片刻間外面黑壓壓一片，路上的汽車都開著車燈行駛，風(fēng)大、雨急，當(dāng)我們每個(gè)人提著兩個(gè)水桶回來時(shí)，身上的衣服濕了一大片，鞋子也全濕透了?；氐交?yàn)室，換下濕掉的衣服和鞋子，換上工作服，沒有時(shí)間去想其它，接下來該開始準(zhǔn)備做實(shí)驗(yàn)了，有幾個(gè)項(xiàng)目可是需要當(dāng)天就檢測(cè)出來的。

這樣的事例實(shí)在是舉不勝舉，記得那是去年的第一場(chǎng)雪，在家休息的于郁麗同志接到公司的電話，景潭花園的一個(gè)用戶反映，家里水籠頭里的水放出來是綠色的，天已經(jīng)黑了，外面還飄著大雪，可我們的于主任沒有一點(diǎn)的猶豫，騎著自行車來到公司，帶上采樣設(shè)備直奔用戶家，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)初步檢測(cè)，排除了水質(zhì)的問題，確認(rèn)是用戶的水管問題，于主任又及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)，主動(dòng)幫用戶聯(lián)系維修部門，順利解決了這一突發(fā)事件。外面已經(jīng)很黑了，寒風(fēng)中的空氣冷得刺骨，伴著用戶濃濃的謝意，此刻回家路上的主任心里卻是暖暖的。

實(shí)驗(yàn)室里，做小樣試驗(yàn)時(shí)，同樣也要經(jīng)歷氣候的考驗(yàn)。夏天酷熱難耐，躲在空調(diào)房里都覺得悶人。做細(xì)菌分析時(shí)，實(shí)驗(yàn)要求無菌，操作室必須是全封閉的，不允許開電扇，人一走進(jìn)去就開始冒汗，從顯微鏡里觀察細(xì)菌時(shí)，汗水順著額頭流到眼角，眼睛被辣得生痛，可師傅們?nèi)徊活?，眼睛睜得大大的，繼續(xù)實(shí)驗(yàn)觀察?？崾畹难谉岽丝桃驳謸醪蛔』?yàn)室女衛(wèi)士們火辣辣的工作熱情。冬天到了，每天的配液和實(shí)驗(yàn)過程中，要清洗大量的實(shí)驗(yàn)儀器，同事們的手幾乎每年都患上了凍瘡，接觸儀器中殘留的酸性廢液，使我們的手腫得通紅，可這卻又怎能抵得過同志們?yōu)楣┧聵I(yè)全心奉獻(xiàn)的火紅的心。近幾年，由于我市水源受外界環(huán)境和人為的污染，已很難滿足城居民飲用水的水質(zhì)要求。我們化驗(yàn)室與中國市政工程中南設(shè)計(jì)院的專家，進(jìn)行了“小水廠”的生物預(yù)處理試驗(yàn)，這段時(shí)間大家沒有了休息日的概念，與專家們工作在水質(zhì)檢測(cè)的第一線，忙時(shí)顧不上回家吃飯，就在公司里吃碗方便面。一干就是一年，終于按時(shí)按要求完成了公司下達(dá)的任務(wù)，為工程的水質(zhì)檢測(cè)提供了技術(shù)支持。

2005年初，建設(shè)部出臺(tái)了城鎮(zhèn)供水檢測(cè)新標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)新的水質(zhì)檢測(cè)工作的挑戰(zhàn)，我們化驗(yàn)班組成員之間相互討論，強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，拿起筆，捧起書，用知識(shí)來武裝和充實(shí)自己的大腦，使自己掌握更新更好的技能，為供水生產(chǎn)提供更有力的技術(shù)保障。常金供水順利運(yùn)行后，針對(duì)有部分市民反映自來水口感不好，氯氣味兒較重這一情況。我們化驗(yàn)室積極與三水廠聯(lián)系，多次到采樣點(diǎn)、到一泵房、到用戶家里實(shí)地采樣監(jiān)測(cè)，嚴(yán)密監(jiān)控長(zhǎng)江水的出廠余氯，并配合公司其它部門向用戶作好解釋、溝通工作，避免事態(tài)的擴(kuò)大，良好的維護(hù)了公司的形象，順利的保障了通水后的正常供水。

良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣促使我們對(duì)公司

下發(fā)的所有文件，都進(jìn)行傳閱，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。從每份文件中，我們讀出了領(lǐng)導(dǎo)為促進(jìn)公司發(fā)展的匠心；從每份文件中，我們讀出了公司在改革中一點(diǎn)一點(diǎn)的前進(jìn)；從每份文件中，我們讀出了對(duì)公司美好未來的憧憬……是啊！有哪一位員工不希望自己所為之奮斗的事業(yè)能昌盛不衰呢？又有哪一位領(lǐng)導(dǎo)不希望把自己的公司做優(yōu)、做強(qiáng)呢？正是憑著這樣的一種理念，公司長(zhǎng)期

致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，我為能在這樣一個(gè)充滿朝氣的企業(yè)工作而感到自豪。在我們化驗(yàn)隊(duì)伍中，有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，有初出茅廬的年輕一代，這支老少結(jié)合的隊(duì)伍是我們的一筆寶貴財(cái)富。實(shí)際工作中我們采取了“一幫一”的師徒互學(xué)風(fēng)氣，將師傅們的成熟經(jīng)驗(yàn)和年輕人的新知識(shí)加以融合，相互促進(jìn)，合理配置工作，從而提高了水質(zhì)檢驗(yàn)工作的效率。工作中我們一絲不茍，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，為公司生產(chǎn)提供有力的支持和保障，得到了公司上下的一致好評(píng)。2005年，化驗(yàn)室成員中有多人獲得各項(xiàng)榮譽(yù)，化驗(yàn)室班組被授于“學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

成績(jī)是對(duì)我們過去工作的肯定，更是對(duì)未來工作的激勵(lì)。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”這個(gè)富有時(shí)代精神的戰(zhàn)略要求下，在公司各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將一如既往以高漲的熱情去學(xué)習(xí)，營造不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，為更好的樹立企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮貢獻(xiàn)最大的力量。

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第三篇：我公司農(nóng)民工保障措施

大理市第十二建筑工程有限責(zé)任公司關(guān)于農(nóng)民工工資支付制度及措施

第一章

總 則

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范我公司農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益，保證農(nóng)民工工資足額支付到個(gè)人，結(jié)合我公司實(shí)際情況制訂本細(xì)則。

第二條

細(xì)則適用于本公司在建筑施工活動(dòng)的各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部必須遵照?qǐng)?zhí)行。

第三條

細(xì)則所稱農(nóng)民工管理員是指受本公司委托，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理的專門人員。

細(xì)則所稱現(xiàn)場(chǎng)勞資員是指受公司委托，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工考勤、記工等工作的專門人員。第二章

管理機(jī)構(gòu)

第四條

我公司統(tǒng)一對(duì)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理工作進(jìn)行組織推動(dòng)，具體工作由公司農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)。

第五條 公司農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的農(nóng)民工管理工作；各勞資員負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工管理工作。

第六條

我公司設(shè)立了農(nóng)民工管理專門機(jī)構(gòu)，將農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理納入管理范疇。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工勞資員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的農(nóng)民工管理工作。

第七條

在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作。第三章

職責(zé)分工

第八條 公司農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)對(duì)公司在建項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況和實(shí)名制管理制度實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)在施項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制的管理工作，具體應(yīng)做好： 1.企業(yè)保證金的繳存和使用； 2.預(yù)儲(chǔ)賬戶的設(shè)立和使用；

3.公司在建項(xiàng)目落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度； 4.公司在建項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付情況； 5.按照有關(guān)規(guī)定審核農(nóng)民工管理員提供的書面材料，即：《農(nóng)民工人員花名冊(cè)》、《農(nóng)民工人員考勤及工資明細(xì)表》、《農(nóng)民工人員撤場(chǎng)清算表》；

6.做好日常檢查和糾紛調(diào)解工作。

第九條 公司對(duì)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制加強(qiáng)管理，主要職責(zé)是： 1.貫徹、執(zhí)行上級(jí)對(duì)農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策； 2.建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理，不斷完善內(nèi)部分包管理辦法，制定并實(shí)施強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理的用工登記、日?？记?、工資支付與發(fā)放等相關(guān)制度，提高建筑業(yè)農(nóng)民工管理水平； 3.驗(yàn)證農(nóng)民工人員的身份證復(fù)印件及相關(guān)資料，整理歸檔； 4.規(guī)范農(nóng)民工管理。對(duì)所有聘請(qǐng)的農(nóng)民工，必須按規(guī)定簽訂合同，并在公司人事管理部門進(jìn)行備案。應(yīng)約定農(nóng)民工工資支付時(shí)間、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等內(nèi)容，按合同及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資； 5.及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工人員的變動(dòng)情況。督促嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理和工資支付的有關(guān)規(guī)定，每月30日前按項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勞資員向公司農(nóng)民工管理人員上報(bào)；

6.統(tǒng)計(jì)匯總年、季、月農(nóng)民工考勤及工資支付情況，每月30日前向公司農(nóng)民工管理人員上報(bào)；

7.作好農(nóng)民工及其派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍的施工過程檢查記錄，每年兩次按施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核，并做出考核結(jié)論；

8.留存各類監(jiān)督、檢查記錄。

9.委派農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，并明確其工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對(duì)農(nóng)民工的資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作；

（2）根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動(dòng)力信息，協(xié)助公司管理農(nóng)民工所屬施工隊(duì)伍的流向；

（3）做好培訓(xùn)項(xiàng)目部勞資員的工作；（4）做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)教育；

（5）指導(dǎo)、監(jiān)管農(nóng)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況；（6）每月30日前向公司上報(bào)預(yù)儲(chǔ)賬戶工資支付明細(xì)；（7）監(jiān)督《從業(yè)手冊(cè)》的使用，確保出勤記錄完整、核對(duì)清晰；（8）匯總各項(xiàng)目部農(nóng)民工的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示；

（9）進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正并提出整改建議，同時(shí)向公司農(nóng)民工管理員及時(shí)匯報(bào)不能按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的項(xiàng)目部；

（10）協(xié)助解決項(xiàng)目部與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；（11）按期檢查、核實(shí)項(xiàng)目部派駐現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；

（12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后的安全、質(zhì)量教育，尤其做好工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場(chǎng)農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；

（13）核查《項(xiàng)目部農(nóng)民工人員撤場(chǎng)清算表》；

（14）工程竣工后，負(fù)責(zé)該工程《農(nóng)民工員考勤及工資明細(xì)表》以及《農(nóng)民工人員撤場(chǎng)清算表》等資料的存檔工作。

第十條 項(xiàng)目部勞資員應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制加強(qiáng)管理，主要職責(zé)是：

1.依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動(dòng)合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量，計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表； 2.與農(nóng)民工人員簽訂并履行勞動(dòng)合同；

3.施工現(xiàn)場(chǎng)勞資員均須有分包企業(yè)的《授權(quán)委托書》； 4.委派勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員，主要工作內(nèi)容有：

(1)負(fù)責(zé)收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件，填制《農(nóng)民工人員花名冊(cè)》；(2)組織本隊(duì)伍農(nóng)民工參加進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，配合公司農(nóng)民工管理員完成《提示書》的簽訂工作；

(3)負(fù)責(zé)每天核對(duì)農(nóng)民工變化情況，記錄施工人員出勤、工資，填制《農(nóng)民工人員考勤及工資明細(xì)表》（附件4），并報(bào)公司農(nóng)民工管理員；(4)負(fù)責(zé)本企業(yè)勞動(dòng)力變化情況的統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)更改《農(nóng)民工人員花名冊(cè)》，撤場(chǎng)人員填寫《農(nóng)民工人員撤場(chǎng)清算表》經(jīng)總承包企業(yè)認(rèn)可后方可離場(chǎng)；(5)配合勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)解決隊(duì)伍內(nèi)部的爭(zhēng)議；(6)配合項(xiàng)目部進(jìn)行在冊(cè)人數(shù)的確認(rèn)和檢查工作；

(7)負(fù)責(zé)監(jiān)控和審核農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后分包企業(yè)填制的農(nóng)民工花名冊(cè)的真實(shí)性，負(fù)責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集以及配合項(xiàng)目部做好進(jìn)場(chǎng)后培訓(xùn)工作；

(8)配合項(xiàng)目經(jīng)理或農(nóng)民工管理員，依據(jù)合同及每月結(jié)算農(nóng)民工人員完成工程量（產(chǎn)值），收集農(nóng)民工出勤記錄和工資單，并據(jù)此計(jì)算出農(nóng)民工工資總額，審核后上報(bào)公司農(nóng)民工管理員； 第四章

相關(guān)設(shè)備要求

第十一條

為提高管理效率，總承包企業(yè)必須在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)配備電視機(jī)、DVD機(jī)、電腦微機(jī)、數(shù)碼攝像頭、數(shù)碼相機(jī)、玻璃櫥窗式公告牌（尺寸為2米寬，1.5米高）。

第十二條

施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備適當(dāng)?shù)摹⒛軌蚋嬷r(nóng)民工工資發(fā)放程序、施工安全教育、施工技術(shù)交底等培訓(xùn)內(nèi)容的場(chǎng)地或場(chǎng)所，其面積不應(yīng)小于30平米。

第十三條

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供農(nóng)民工基本的、適宜居住的生活場(chǎng)所，居住條件應(yīng)符合《關(guān)于開展建筑勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)的通知》的有關(guān)規(guī)定。

第十四條

施工現(xiàn)場(chǎng)要利用櫥窗式公告牌告知和公示農(nóng)民工考勤和工資的支付情況及舉報(bào)電話。第五章

附 則

第十五條

各項(xiàng)目部要將工資支付與實(shí)名制管理納入監(jiān)管范圍，對(duì)不按本細(xì)則和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，拖欠農(nóng)民工工資造成嚴(yán)重后果的項(xiàng)目部，依法給予限期或停工整改等處罰，并將違規(guī)事實(shí)記入信用檔案。第十六條

各項(xiàng)目部要充分發(fā)揮各自管理作用，組織相關(guān)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，切實(shí)做好農(nóng)民工工資支付和實(shí)名制管理工作。第十七條

本細(xì)則最終解釋權(quán)歸大理市第十二建筑工程有限責(zé)任公司管理委員會(huì)。

二〇一〇年一月二日

第四篇：自來水水公司2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

2013年XX水司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子以“供水為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路，切實(shí)圍繞經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)工作任務(wù)，采取建章立制、明確責(zé)

任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得

以逐項(xiàng)落實(shí)，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將今年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)對(duì)比

方米，同比增長(zhǎng)XX%。

（三）耗電量 XX萬度，年累計(jì)供水單耗為XX度/千立方米，較上增長(zhǎng)XX%。

（四）實(shí)現(xiàn)售水量XX萬立方米，較去年售水量XX萬立方米增加XX萬立方米，同比增長(zhǎng)XX%。

（五）產(chǎn)銷差率年累計(jì)為XX%，較去年產(chǎn)銷差XX%同比上升XX個(gè)百分點(diǎn)。

（六）銷售收入XX萬元。其中工程安裝收入XX萬元，水費(fèi)收入XX萬元（因水價(jià)上調(diào)增加水費(fèi)收入XX萬元，剔除此因素，水費(fèi)收入XX萬元），較上年同期水費(fèi)XX萬元增加了XX萬元，同比增長(zhǎng)XX%。

（七）向省公司匯交資金XX萬元。

（八）封閉自備井工作

2013年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作，通過努力共發(fā)展XX西區(qū)、XX通信、縣

XX局、縣XX局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務(wù)局配合執(zhí)法，依法強(qiáng)制關(guān)閉XX家屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時(shí)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、重點(diǎn)工作完成情況

水價(jià)調(diào)整工作：新水價(jià)調(diào)整工作已完成。XXXXXXXXX全面推行階梯水價(jià)，水

價(jià)執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經(jīng)營管理及工作完成情況

1、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度，加強(qiáng)

內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新，公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會(huì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。公司通過不斷完善制度，對(duì)全體員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制，深化績(jī)效考核管理工作，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核體系，從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定。員工收入分配與績(jī)效考核緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核制度，不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用。

2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部管理上，公司繼續(xù)堅(jiān)持了“以需

定壓，以壓定量”的供水模式，根據(jù)用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅(jiān)持測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)監(jiān)測(cè)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強(qiáng)供水調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)供水井的日常巡查，完善供水觀測(cè)記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時(shí)間，及時(shí)掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時(shí)對(duì)供水趨勢(shì)進(jìn)行分析。結(jié)合用水峰谷的時(shí)段分布特點(diǎn)，合理調(diào)配水廠的生

產(chǎn)運(yùn)行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行；對(duì)供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度，定期對(duì)水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)分析，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè)。位于XXXX

中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實(shí)現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實(shí)施供水補(bǔ)壓，補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號(hào)路、二號(hào)路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場(chǎng)主管道等主管道工程；實(shí)現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會(huì)丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶XX戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)XX米，鋪設(shè)管網(wǎng)XX米，其中XX以上管網(wǎng)XX米，維修管網(wǎng)XX處，其中DN110MM以上管道XX處。

4、強(qiáng)化管理，不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上，提升了水損分析例

會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì)專用記錄本，對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄，以便及時(shí)對(duì)比分析；提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域?qū)χ攸c(diǎn)地段進(jìn)行測(cè)漏，共測(cè)出漏點(diǎn)XX個(gè)；搶修D(zhuǎn)N110mm以主管道XX起，及時(shí)更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務(wù)用戶320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范用水，加強(qiáng)表務(wù)管理。實(shí)行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費(fèi)、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式，增強(qiáng)了抄收人員的責(zé)任心。對(duì)混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶，按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施水費(fèi)征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會(huì)，對(duì)跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，責(zé)成相關(guān)部門落

實(shí)解決。員工在抄表的同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)及問題，及時(shí)傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作，確?；厥章实耐瓿?；同時(shí)開通銀行代繳代扣水費(fèi)業(yè)務(wù)，極大方便用戶預(yù)存及繳費(fèi)； 三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和總經(jīng)理與財(cái)務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施，降低了供水成本。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)

相結(jié)合，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，突出“以水為本，達(dá)善社會(huì)”主題，樹立全員、全過程、全方位服務(wù)的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。2013年公司再次連續(xù)兩年被XX市消協(xié)評(píng)為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”；公司被評(píng)選為“XX消費(fèi)者協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)”會(huì)員單位。

四、存在的問題及解決的方法

1）降低單耗，安全生產(chǎn)

供水單耗是制水成本高低的一個(gè)重要標(biāo)志，因此，控制供水單耗是提高生

產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對(duì)水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，根據(jù)供水量及時(shí)調(diào)整供水壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。

2）努力降低漏損率，規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對(duì)今年供水漏損

率起伏不定，存在漏點(diǎn)不明顯，公司及時(shí)作出調(diào)整，采用分區(qū)分片測(cè)漏的方法，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行暗漏排查，有效控制漏損。同時(shí)聯(lián)合司法部門運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為，對(duì)重點(diǎn)用戶進(jìn)行有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項(xiàng)近XX萬元。

3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時(shí)有發(fā)生

隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對(duì)

管網(wǎng)的破壞時(shí)有發(fā)生，及時(shí)與市政建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護(hù)力度，使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)協(xié)同配合，努力使外力對(duì)管網(wǎng)的破壞降到最低。

五、2014工作計(jì)劃

2014年以運(yùn)行安全為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)施管理，保證供水安全。完善組織機(jī)

構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，繼續(xù)以安全供水為重點(diǎn)，確保現(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運(yùn)行，進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)2013年的工作完成情況，結(jié)合公司的實(shí)際，擬制訂2014工作計(jì)劃如下：

1、完成供水量XX萬立方米，計(jì)劃單耗指標(biāo)XX千瓦時(shí)/千立方。通過對(duì)水

源井、設(shè)備的運(yùn)行管理及有效技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，對(duì)水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，確保供水安全，實(shí)現(xiàn)城區(qū)24小時(shí)足壓供水，保證內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入XX萬元，其中售水量XX萬立方米，水費(fèi)回收率不低于

98％，通過加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強(qiáng)抄收管理、規(guī)范供水市場(chǎng)秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率XX%以下等完成計(jì)劃主營目標(biāo)。

3、完成工程收入XX萬元。緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐，不斷拓寬供水區(qū)域，做好中匯國際城二期、蘭喬圣菲二期、金?；▓@四期B段、陽關(guān)花園西區(qū)等戶表工程；金海南路、園林路（開源路）、金海路鴻昌一品小區(qū)水源井合作項(xiàng)目等主管道工程；通過加快城區(qū)舊管網(wǎng)的改造和新管網(wǎng)的鋪設(shè)，集中發(fā)展城區(qū)管網(wǎng)覆蓋空白區(qū)域用水戶，加快進(jìn)行規(guī)范表務(wù)改造工程，規(guī)范新接水工程，提高城區(qū)管網(wǎng)覆蓋率達(dá)到XX％以上，提高工程收入，完成新安裝戶表XX戶，戶表改造XX，工程毛利率達(dá)到XX%以上。完成城區(qū)的各項(xiàng)管網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)。

4、發(fā)展行政新區(qū)及工業(yè)集聚區(qū)管網(wǎng)建設(shè)，根據(jù)城區(qū)建設(shè)和用水增長(zhǎng)需求，擴(kuò)大供水市場(chǎng)，發(fā)展新管網(wǎng)，拓展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用水，保障城區(qū)供水的連續(xù)性。

5）開發(fā)水源井采暖供冷有償利用，拓展新水源，緩解源水供給不足。隨著城區(qū)注冊(cè)用水戶的增加，供水量也在日益增長(zhǎng)。高峰期源水供給已是滿負(fù)荷工作，且無備用水源。與豫安集團(tuán)XX置業(yè)有限公司（鴻昌一品小區(qū)）合作開發(fā)水源井采暖供冷有償利用項(xiàng)目可以緩解我公司供水水源緊張的局面。

6、繼續(xù)推進(jìn)供水設(shè)備的節(jié)能降耗工作。按集團(tuán)XX號(hào)文的通知要求，推進(jìn)水泵專項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

7、完善績(jī)效考核制度，提高工作效率。針對(duì)公司績(jī)效考核的盲點(diǎn)進(jìn)行修正，實(shí)行員工崗位百分制考核，不斷細(xì)化公司內(nèi)部管理，形成制度化、規(guī)范化的管理體系。

8、加強(qiáng)公司規(guī)范管理，提升公司的整體形象。提升員工服務(wù)意識(shí)，讓客戶滿意、讓政府滿意，努力打造“中國水務(wù)”品牌。

XXXX供水有限公司

2013年12月20日

第五篇：保障措施

沂水興華汽車出租有限公司

保 障 措 施

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和本質(zhì)安全建設(shè)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)和方針順利實(shí)施，確保我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、整體向好發(fā)展，結(jié)合單位實(shí)際情況，特制定本保障措施。

（一）圍繞“一個(gè)責(zé)任體系”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)有安全生產(chǎn)的全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理及監(jiān)督的責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；各崗位人員在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。緊緊圍繞公司的安全管理體系，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任、黃金周、春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的無縫隙、全覆蓋管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部每日安全帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核和責(zé)任追究。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，細(xì)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，實(shí)行月度、安全責(zé)任目標(biāo)考核和“安全生產(chǎn)一票否決”，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)考核管理。加大對(duì)違法、違規(guī)的處理力度，按照“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在重大安全隱患和屢次發(fā)生超速、超員等違法違規(guī)行為的部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和工作部署，未履行或未正確履行崗位安全職責(zé)的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約談，實(shí)行約談制度和問責(zé)前移。

（二）抓住“兩個(gè)重點(diǎn)規(guī)范”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平

1、深入貫徹執(zhí)行《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》。對(duì)照安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障、管理職責(zé)、管理制度、安全隱患排查與治理、目標(biāo)考核等規(guī)定，逐條逐款進(jìn)行落實(shí)和整改，圍繞“人、車、過程控制”三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范管理行為和從業(yè)行為，規(guī)范安全生產(chǎn)的全過程，以規(guī)范促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平的全面提升。重點(diǎn)完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，使安全管理規(guī)章制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，確保規(guī)章制度的適用有效。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)制度臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)賬、安全檢查及整改臺(tái)賬、法律法規(guī)等臺(tái)賬，在公司內(nèi)部形成改進(jìn)和完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。依據(jù)交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，全面實(shí)施企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)安全管理體系，突出現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)資料兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效提升，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)的自評(píng)、送審、申報(bào)等各項(xiàng)工作。

（三）強(qiáng)化“三種意識(shí)”，增強(qiáng)全員安全自覺性

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的崗位操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自覺性和主動(dòng)性，適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)的更高需求，著重提升強(qiáng)化“三種意識(shí)”（居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的憂患意識(shí)，遵章守法、嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范意識(shí)，愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)）。安全科加強(qiáng)對(duì)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好駕駛?cè)说戎攸c(diǎn)崗位工作人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每季度組織一次全員教育培訓(xùn)，“五一”、“十一”、春運(yùn)等重點(diǎn)時(shí)段、重要任務(wù)前要組織進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；

對(duì)新錄用人員和新上崗人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不合格的，一律不得上崗。

（四）嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”，筑牢安全生產(chǎn)管理防線

1、嚴(yán)把駕駛?cè)松蠉応P(guān)。嚴(yán)格駕駛?cè)松蠉徺Y質(zhì)審核，由安全科落實(shí)駕駛?cè)说鸟{駛經(jīng)歷、違章記分、違法、肇事處理、外地從業(yè)資格證備案等手續(xù)，對(duì)從業(yè)證不滿一年的，違章記分考核6分以上的，三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負(fù)同等以上責(zé)任的，交通違法記分有滿分記錄的，有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個(gè)月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的，以及有可能危及行車安全的癲癇、精神病等疾病病史的，有酗酒、吸毒等行為的駕駛?cè)?，一律不予上崗。完善駕駛?cè)俗晕疑陥?bào)駕駛履歷制度，實(shí)行駕駛員崗前培訓(xùn)。

2、嚴(yán)把車輛技術(shù)關(guān)。落實(shí)機(jī)動(dòng)車輛維護(hù)制度，制定車輛維護(hù)計(jì)劃，保證車輛按照國家有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格車輛安全例行檢查，確保車輛技術(shù)狀況良好；定期檢查車載安全監(jiān)控設(shè)備、安全帶、滅火器、故障車警告標(biāo)志、防滑鏈條、三角木等應(yīng)急設(shè)施和各種安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志是否齊全有效，確保車輛行車安全；車載GPS設(shè)備能夠正常監(jiān)控車輛運(yùn)行軌跡；嚴(yán)格執(zhí)行安全例行月檢制度。

3、嚴(yán)把營運(yùn)車輛運(yùn)行過程控制關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度，充分利用公司“安全監(jiān)控平臺(tái)”，對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)對(duì)異常停車、超速行駛、疲勞駕駛、逆向行駛、不按規(guī)定線路行駛等違法、違規(guī)行為給予警告和糾正并事后進(jìn)行處理，監(jiān)測(cè)監(jiān)控日常運(yùn)行狀態(tài)和突發(fā)事件，及時(shí)發(fā)布天氣狀況、道路情況、地質(zhì)災(zāi)害等信息。按照法律規(guī)定設(shè)置的道路通行最高車速限值以及車輛行駛道路的實(shí)際情況，合理設(shè)置相應(yīng)路段的車輛行駛速度限速標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)防駕駛?cè)似隈{駛，合理安排運(yùn)輸任務(wù)，盡量減少夜間運(yùn)行時(shí)間，（五）做好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

1、做好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。以“安全生產(chǎn)發(fā)展年”為載體，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)“雙基”工作，加強(qiáng)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度，按規(guī)定、按比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，落實(shí)相應(yīng)安全生產(chǎn)項(xiàng)目資金投入，所提安全生產(chǎn)費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，列入生產(chǎn)成本，專戶專用，使用情況定期公示。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一辦理制度，切實(shí)提高公司安全風(fēng)險(xiǎn)保障能力，充分依托公司的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，通過一站式、一條龍服務(wù)方式，全面做好車輛安全保障工作。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)痕跡化管理，凡是與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的，在記錄上要留有痕跡，入檔備查。要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

2、做好隱患排查治理工作。認(rèn)真落實(shí)事故隱患排查治理制度，對(duì)營運(yùn)車輛、駕駛?cè)恕⑦\(yùn)營過程等安全生產(chǎn)各要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查，對(duì)于能夠立即整改的一般安全隱患，立即組織進(jìn)行整改；對(duì)于不能立即整改的重大安全隱患，組織制定安全隱患治理方案，依據(jù)方案及時(shí)進(jìn)行整改；對(duì)于自身不能解決的重大安全隱患，立即向有關(guān)部門報(bào)告，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，建立安全隱患排查治理檔案，檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場(chǎng)所；發(fā)現(xiàn)事故隱患的數(shù)量、類別和具體情況；事故隱患治理意見；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復(fù)查情況、復(fù)查時(shí)間、復(fù)查人員及其簽字。每月安全檢查不少于一次，采取突擊檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，深入生產(chǎn)一線、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)督辦，限期整改；整改不力的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展工作。組織開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全”等活動(dòng)，采用群眾喜聞樂見的宣傳教育形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)和應(yīng)急知識(shí)，提升全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)乘客安全乘車意識(shí)和應(yīng)急自救能 力。利用公司安全監(jiān)控平臺(tái)、宣傳欄、標(biāo)語、條幅、廣播、電子顯示屏、安全交待、一封信等各種形式加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)安全法律法規(guī)、方針、政策、安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳，營造關(guān)愛生命、安全發(fā)展的氛圍。

4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求，修訂、編制規(guī)范的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案以及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)應(yīng)急管理，突出主動(dòng)預(yù)防，落實(shí)應(yīng)急組織、設(shè)備、車輛，明確應(yīng)急程序、責(zé)任分工。要于上半年、下半年分別組織一次從業(yè)人員應(yīng)急救援培訓(xùn)和預(yù)案演練，演練要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，以起到檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)問題、整改不足的效果，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力。

5、做好消防及內(nèi)部保衛(wèi)工作。全面提升單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。要認(rèn)真貫徹臨沂市《全民消防安全宣傳教育綱要》（臨公發(fā)[2011]31號(hào)）實(shí)施意見，實(shí)行消防安全教育責(zé)任制。通過開展全員消防安全宣傳教育活動(dòng)，做到“四懂、四會(huì)”，在單位內(nèi)部樹立起“全民消防，生命至上”的理念，不斷提高職工和從業(yè)人員自防自救意識(shí)和能力。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)一名消防安全管理“明白人”。要按照《綱要》“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)逐步實(shí)施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)。要對(duì)轄區(qū)場(chǎng)所至少每月進(jìn)行一次消防安全檢查，消防安全重點(diǎn)單位要每日開展防火巡查，做到單位場(chǎng)所底數(shù)清楚，火災(zāi)隱患明確，整改責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)消防安全檔案管理，完善消防安全管理制度，完備消防工作內(nèi)業(yè)資料，各項(xiàng)活動(dòng)有記錄，有臺(tái)賬，做到消防檔案規(guī)范化。切實(shí)做好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。按照“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，進(jìn)一步深化單位內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化防范工作措施落實(shí)，扎實(shí)做好防破壞、防沖擊、防爆炸、防投毒、防事故等任務(wù)，堅(jiān)決防止發(fā)生嚴(yán)重的破壞襲擊事件，堅(jiān)決防止發(fā)生重大惡性刑事案件和重大治安災(zāi)害事故，堅(jiān)決防止發(fā)生大規(guī)模的群體性事件。要切實(shí)落實(shí)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任制，全面強(qiáng)化人防、物防、技防措施落實(shí)。