第一篇：調(diào)薪、晉升管理規(guī)定2014.10.31修改

（集團）股份有限公司 調(diào)薪、晉升管理規(guī)定

一、目的

1、為了在公平競爭的環(huán)境中給公司員工提供優(yōu)渥（具有市場競爭力）的薪資和可持續(xù)發(fā)展的空間，不斷激勵員工的工作熱情，特制定本規(guī)定。

2、在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

3、規(guī)范公司員工的薪資調(diào)整和崗位變動工作流程。

二、適用范圍

1、本規(guī)定適用于集團全體員工，子公司可根據(jù)實際情況參照執(zhí)行。

三、調(diào)薪、晉升程序執(zhí)行中公司各部門權(quán)責

1、人力資源部負責制定公司員工晉升、調(diào)薪相關(guān)具體方案并組織實施。

2、部門負責人或直線領(lǐng)導負責對員工晉升、調(diào)薪的考核及評定。

3、分管副總復核、總裁最終簽批。

四、進行調(diào)薪、晉升員工的必備資格

1、入職6個月以上的正式員工。

2、半年內(nèi)無重大工作失誤，未受任何處分。

3、申請晉升、調(diào)薪日之前六個月的平均考核成績位于所在部門的前20%。

4、原則上距上次晉升、調(diào)薪時間間隔至少6個月。

五、調(diào)薪

調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績優(yōu)、貢獻而所獲得薪資調(diào)整。

1、年度調(diào)薪

（1）每年1-3月根據(jù)實際情況確實時間并結(jié)合公司上年度利潤增長情況進行，分為員工調(diào)薪和高管調(diào)薪；

（2）調(diào)薪幅度結(jié)合社會、行業(yè)及公司自身情況確定；（3）員工調(diào)薪由人力資源部制定具體方案，結(jié)合上年度員工勝任能力和績效水平，在全公司范圍確定一定比例員工進行。

（4）高管調(diào)薪由人力資源部制定具體方案，結(jié)合上年度分管任務(wù)完成情況進行。

2、特別調(diào)薪：為了使員工薪酬水平達到外部公平，內(nèi)部公平(對公司有重大貢獻，或業(yè)績特別優(yōu)異)而進行的個別員工調(diào)薪。

3、晉升（崗位變動）調(diào)薪：崗位發(fā)生變化時的薪酬調(diào)整。

4、試用期滿調(diào)薪：員工試用三個月合格后，表現(xiàn)特別突出者給予的調(diào)薪。幅度在全額工資的3%-5%。

六、調(diào)薪流程

1、年度調(diào)薪由人力資源部組織實施，除總裁薪酬情況由董事會決定外（刪除此句），全員參與，薪酬調(diào)整方案及幅度由人力資源部報總裁辦公會審批實施。

2、特別調(diào)薪，無固定日期要求，由所在部門負責人進行推薦，經(jīng)理、總監(jiān)級由主管副總裁進行推薦，每部門每季度有1名調(diào)薪名額且必須滿足本規(guī)定四中的必備資格，可到人力資源部領(lǐng)取并填寫《調(diào)薪申請表》，申請部門負責人對被推薦人進行綜合評估，并出具書面推薦意見，人力資源部進行審核并給出意見，報企管中心副總裁核準，最終報總裁批準，依據(jù)各級意見，對給予調(diào)薪的員工確定薪資標準，人力資源部向確定調(diào)薪員工發(fā)放《薪資通知單》，次月生效。不予調(diào)薪的，及時與其溝通說明，人力資源部做存檔備案，并告知財務(wù)部，于次月生效。

3、試用期滿調(diào)薪，無固定日期要求，由員工所在部門負責人提出，可到人力資源部領(lǐng)取并填寫《調(diào)薪申請表》，人力資源部進行審核并給出意見，報企管中心副總裁核準，最終報總裁批準，對給予調(diào)薪的員工確定薪資標準，人力資源部做存檔備案，人力資源部向確定調(diào)薪員工發(fā)放《薪資通知單》，次月生效。，次月生效。

七、晉升

1、晉升是公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時，將其從原來崗位較高的、承擔更大責任的崗位。

2、晉升是職位/崗位晉升和工資晉升的統(tǒng)稱。

八、晉升流程

1、在年度工作中，工作態(tài)度端正，表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績優(yōu)異的員工并滿足本規(guī)定四中的必備資格可以予以晉升；

2、原則上主管級員工晉升每6個月每部門只限21名額，經(jīng)理級及以上員工晉升每12個月每部門只限1名額。

3、如部門申請員工轉(zhuǎn)崗，所轉(zhuǎn)崗位級別高于目前崗位，則視為晉升，按照本規(guī)定進行操作。

4、如晉升崗位有資格證書或類似要求，須滿足此要求方可上崗。

2、職位晉升流程

（1）部門負責人或直管領(lǐng)導提出人員晉升申請，可到人力資源部領(lǐng)取并填寫《晉升申請表》，晉升員工本人提供述職報告；

（2）報主管副總裁審核，企管中心副總裁核準，最終報總裁批準后進入晉升考核期；

（3）考核期滿，人力資源部提前半月進行晉升考核評估；（4）考核評估成績通過，由分管副總或總裁簽發(fā)任命書；

（5）定崗定薪。

3、晉升考核期

（1）員工通過審批進入晉升考核期 ；（2）晉升考核期長度根據(jù)級別不同；

（3）經(jīng)理級及以上員工晉升考核期需每月提交《晉升期月度工作報告》；

（4）《晉升期月度工作報告》 是經(jīng)理級及以上員工晉升考核的重要依據(jù)；

4、晉升考核結(jié)果

（1）晉升試用期結(jié)束考核評估由人力資源部組織進行360度考 核評估。

（2）晉升為主管級員工晉升考核期為2個月，晉升考核成績?yōu)?60度考核評估結(jié)果；

（3）晉升為經(jīng)理級及以員工上晉升考核期為3個月，晉升考核中《晉升期月度工作報告》占考核結(jié)果的30%，360度考核結(jié)果占70%；

九、附則

1、本規(guī)定發(fā)布之日起執(zhí)行生效。

2、本規(guī)定如與現(xiàn)存有關(guān)規(guī)章制度有任何沖突，以本規(guī)定內(nèi)容為準。

3、人力資源部擁有最終解釋權(quán)。

人力資源部 2014年10月27日

第二篇：晉升心得 調(diào)薪材料

晉升心得

時間窄指縫寬，光陰像握不住的流沙悄悄從指縫間溜走。轉(zhuǎn)眼間我加入找鋼大家庭三年了。在這個大家庭里，我時常能感受到和諧融洽而又激情如火的工作氣氛，也體會到了拼搏不止奮斗不息的工作精神。在領(lǐng)導的悉心指導、同事的熱心幫助下，更深刻的領(lǐng)悟了公司的三大企業(yè)文化：舍棄、復盤、定位，讓我受益匪淺，在思想，工作和生活等各方面得到巨大的提升。

一、加工開平項目起步和發(fā)展

萬事開頭難，回想起剛接手加工開平板項目時，面臨各種接踵而來的問題，當時確實有些束手無策。系統(tǒng)沒有加工流程，開單對賬流程繁瑣；最初倉庫加工、發(fā)貨拖延影響交貨；交易員對開平板業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏專業(yè)培訓等等一系列的問題，都嚴重影響了公司開平板項目的進行。但是我們并沒有停滯不前，經(jīng)過不斷復盤，各個部門協(xié)作溝通，相互配合，不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題，開平板項目逐漸取得了飛速發(fā)展。

1.加工系統(tǒng)的開發(fā)與完善

剛開始ERP沒有加工系統(tǒng)，每做一次采購，都得三個部門來回跑，等領(lǐng)導來回簽字，一天幾個訂單下來，都忙的不可開交。那時不得不每天花大量的時間做采購臺帳，銷售的訂單要從POP系統(tǒng)導出，逐個的刪減核對；新入庫的板子錄入人工臺帳，以確保庫存準確及不影響次日銷售。這些繁瑣流程大大的影響了我們的工作效率。經(jīng)過與技術(shù)部的溝通，提交系統(tǒng)開發(fā)需求，很快得到了技術(shù)部同事及領(lǐng)導的大力支持。經(jīng)過我們不斷的和技術(shù)部同事相互交流，加工系統(tǒng)上線并逐漸完善，解決了一系列流程問題，交易員和商品經(jīng)理的工作效率都有了極大的提高，為之后開平板項目更好更快的發(fā)展，打下一個夯實的基礎(chǔ)。

2.兩倉庫同時加工提高加工效率降低成本

2017年年初我們開平加工倉庫剛轉(zhuǎn)到中儲庫時，由于中儲本庫卷進出量大，倉庫人員對板子的收發(fā)經(jīng)驗短缺，致使加工偏慢以及裝貨慢。我們經(jīng)常接到客戶的反饋：車子到倉庫提不了貨，熱軋卷還未開平。不僅影響客戶的交貨周期，造成一部分客戶的流失，并且對我們開平板的項目產(chǎn)生非常壞的市場影響。經(jīng)過跟上級領(lǐng)導的協(xié)商，在領(lǐng)導幫助下，對上海的加工開平倉庫進行實地考察后。結(jié)合我們實際的業(yè)務(wù)情況，像目前這些單個倉庫很難滿足我們的加工開平業(yè)務(wù)。我們又簽訂了旁邊一個同樣熱卷資源充足的倉庫，兩個倉庫同時加工給我們解決了以上加工提貨慢等一系列問題，加快了交貨時間。倉庫裝貨快了，駕駛員也都樂意過去提貨。開平板業(yè)務(wù)逐漸開展，取得了更好的市場信譽，得到了更多客戶的認可。同時由于這倆倉庫的本庫卷資源多，部分資源我們直接在本庫采購，中間省了個外駁費用降低了我們的成本，一舉兩得。

3.對交易員系統(tǒng)培訓開平板知識，穩(wěn)固項目發(fā)展的基礎(chǔ)

最初時，我們的交易員對加工開平業(yè)務(wù)不熟悉。開平板規(guī)格尺寸多：厚度從1.8-16都有，寬度有1250、1500、1800、2000，長度規(guī)格從1000到13000（單位：mm）不等；根據(jù)品名材質(zhì)分類有普碳開平板（牌號：Q235B、SS400）、低合金開平板（牌號Q345B）、花紋開平板（牌號HQ235B）等。交易員在接到訂單的時候往往不知從哪兒下手，應該怎么來報價。導致報價慢，客戶那邊會逐漸喪失耐心，銷售起來十分費力。我根據(jù)多年的開平板經(jīng)驗，反復推敲之后制定了開平板定開標準，并組織開平板知識及開平板各類銷售報價培訓。交易員接到開平板訂單時不再是無從下手，能準確、快速的給客戶報價銷售。交易員掌握了開平板的基礎(chǔ)知識，根據(jù)定開標準，能準確報價，提高了他們的效率。也使得我們開平板的銷售量從剛開始的月均2千噸到目前的月均2萬多噸的直線上升。

二、眼光敏銳，降本增利

1.采購成本把控

隨著我們開平板業(yè)務(wù)量的逐漸增大，采購和加工熱軋卷的量越來越大，合理有效的成本把控，不僅能節(jié)約成本并且能給公司創(chuàng)造更大的利益。

如何才能有效地把控采購成本，首先要實時關(guān)注市場行情波動，了解市場價格，收集市場資源，構(gòu)建資源池。我們一共總結(jié)出了幾個基本方法：（1）先銷后采：出現(xiàn)行情跌價的情況時，部分客戶當天下單，在不影響客戶交貨的情況下，我們采用隔天或者推后幾天采購，能夠拿到更便宜的資源；（2）先采后銷：前一段時間在行情大漲的時候，我們根據(jù)庫存情況及分析開平板熱銷規(guī)格，進行適當?shù)难a庫采購，在后面開平銷售中增加利潤；（3）周邊區(qū)域便宜資源聯(lián)動：當市場某些規(guī)格缺貨、貨少，導致當?shù)厥袌鰞r格偏高，我們可以到外圍周邊市場詢價，進行采購成本核算，當外地市場成本比本地價格便宜時，選擇成本便宜區(qū)域采購，壓縮采購成本，提高利潤。

2.把握用戶需求，提高公司效益

除了降低采購成本以外，以敏銳的眼光把握客戶采購需求，在滿足客戶需求，獲取用戶認可的情況下，把公司的利益最大化，也是我們長期堅持的原則。

記得有一批100多噸板子訂單，跌價行情價格一路下跌，客戶在連續(xù)三天詢價之后準備下單，希望當天下單能當天提貨。經(jīng)過查看客戶訂單所需的母卷，我們加工的倉庫剛好有貨，心想客戶這么著急提貨，連續(xù)詢問了幾天價格，訂單肯定是幾天前就敲定好的，由于跌價壓單沒給終端客戶采購，現(xiàn)廠里急需用料，客戶著急送貨。但當時外面加工倉庫都忙，基本上加工都需要3-5天。在這種情況下外面加工當天提貨基本是不可能實現(xiàn)，之后在原有的報價基礎(chǔ)上多加了30元/噸，答應給他當天提貨?？蛻艉芩斓暮炏潞贤?，幾分鐘后就付款了，在接到款后第一時間把這個訂單的原材料都采購好，并且及時把加工單推送到倉庫讓他們加急加工。到了下午五六點的時候倉庫來短信加急的加工單已全部加工完成，按照約定給客戶裝好了貨，得到了客戶的認可。此單業(yè)務(wù)我們不僅提高了4000左右的利潤，也滿足了用戶需求，為公司帶來更好的利益。

三、勤奮，認真，復盤，提高

日常工作中，我長期保持勤奮認真的工作態(tài)度，堅持復盤，不斷提高自己的工作能力。每天早上八點前到公司整理前一天下的加工單，查看訂單的加工狀況；已加工完成的訂單在當天及時提醒交易員讓用戶安排提貨。每天工作下班后，會跟物流確認外拉卷到庫情況，整理熱卷每個規(guī)格SKU卷的市場價格及貨物多少以便第二天采購能第一時間做到心中有數(shù)。整理下當天采購的卷，看哪些卷需要外駁，與上家倉庫確認貨權(quán)及車號情況，避免上家漏傳車號或貨權(quán)漏放保證物流去提貨不會出現(xiàn)放空車等及耽誤我們的加工進度。勤奮認真的工作態(tài)度能讓我們在日常工作中避免很多失誤，提高工作效率。

1.及時總結(jié)，即時復盤，調(diào)整工作計劃，提高我們銷售量，給公司給部門帶來更好的經(jīng)濟效益。記著去年的時候我們加工開平銷售是由3名專員銷售，以致出現(xiàn)量一直難突破每月停留在六七千噸，在三月份的時候經(jīng)過每天的開會復盤，了解到當時交易員轉(zhuǎn)單的意愿都不強，開平板的現(xiàn)貨庫存?zhèn)涞纳?，客戶配貨不全，怕開平板轉(zhuǎn)單后可能出現(xiàn)客戶流失。把這情況給領(lǐng)導反饋后經(jīng)過領(lǐng)導的決定，加工開平板業(yè)務(wù)不僅只有開平板業(yè)務(wù)員可銷售而是大家都可以銷售，只要有客戶要定板子的交易員都可以開單，2.庫存現(xiàn)貨量也從剛開始的1千多噸備到后面的4千噸左右。一段時間后出現(xiàn)量大幅上漲，到后面的一個月部門銷售1.3萬多噸。這樣極大的提高了我們部門在開平板上的成交量，取得良好的效益。

四、堅持、升級、突破

堅持，意思是不改變不動搖，始終如一，它代表著一種強勁的意志力和韌勁。我們要高度認同公司的企業(yè)文化，在工作中時時復盤，不斷的在復盤中吸收經(jīng)驗教訓、總結(jié)方法，對自己的業(yè)務(wù)不斷的提出新的要求，我們每個人都明確自己的工作方向，定位要清晰，才能做到專注極致。

升級，提升專業(yè)能力，提高整體戰(zhàn)斗力。書山有路勤為徑，除了多讀書，加快學習進度外，也要多做筆記，不懂就要問，向領(lǐng)導請教，向有經(jīng)驗的同事請教，及時整理并分享，實現(xiàn)個人能力升級；開平業(yè)務(wù)下沉到SKU維度，在接定開訂單時先要考慮到它的一個市場流通速度，及這個貨的一個抗跌情況，實現(xiàn)整體加工業(yè)務(wù)運營能力升級；加工開平系統(tǒng)在去年斷開老財物系統(tǒng)后，出現(xiàn)不完整，需由倆流程拼接后方能走完一次流程。結(jié)合業(yè)務(wù)的實際場景多與技術(shù)財物部門同事溝通，盡早實現(xiàn)加工系統(tǒng)升級。

突破，不局限于已有戰(zhàn)績，破除壁壘，向更高的目標邁進。轉(zhuǎn)正那會大王總面談時，加工業(yè)務(wù)的市場排名情況，市場排名前十，這幾年跟隨公司的戰(zhàn)略方針，我們已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他傳統(tǒng)鋼貿(mào)商，加工開平業(yè)務(wù)市場占有率突破；開平業(yè)務(wù)突破垮區(qū)域經(jīng)營，不在是守住上海的一畝三分地，今年新增無錫加工業(yè)務(wù)，上海的加工開平業(yè)務(wù)經(jīng)驗結(jié)合無錫市場的業(yè)務(wù)實際情況，形成一套適合當?shù)氐募庸I(yè)務(wù)新的流程，達到業(yè)務(wù)及利潤的新突破；相關(guān)聯(lián)品類給予關(guān)注，來提高利潤利潤及貨物的周轉(zhuǎn)率，如加工開平板特別是1.8米跟2米寬的6-14個厚的跟中板的6-14有相通的關(guān)聯(lián)關(guān)系，如出現(xiàn)中板這些貨物在市場的價格高于卷加工后的成本，我們可適當配些市場流通較快的SKU，來增加這部分的客戶需求轉(zhuǎn)換及加工業(yè)務(wù)的利潤提升，可做新的利潤點突破。

伴隨著加工開平板項目的發(fā)展，在領(lǐng)導的大力支持跟同事一起奮斗下，加工開平戰(zhàn)績碩果累累。此時此刻作為開平板項目的一員我感到無比的自豪和激動。千里之行，積于跬步；萬里之船，成于羅盤。感謝領(lǐng)導平日里的指點和栽培，在今后的工作中，我將用更高的熱情和激情投入到工作中，正確認識自己，糾正自己的缺點及不足，將公司企業(yè)文化，融入自己的生活和工作中。認真聽取他人意見，多向其它同事學習，取長補短，共同進步。面對工作少一分抱怨，多一分激情，少一分退縮多一分拼搏，爭取更好的工作業(yè)績，為團隊和公司貢獻自己的一份力量。

2018-03-13

第三篇：關(guān)于調(diào)薪的管理規(guī)定

關(guān)于調(diào)薪的管理規(guī)定

目的：

進一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。

范圍：

本規(guī)定適用于本公司全體員工。

內(nèi)容：

調(diào)薪分為試用期調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪和調(diào)薪

一、試用期調(diào)薪：

員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。試用期工資按轉(zhuǎn)正工資的80%計發(fā)。

二、崗位異動調(diào)薪：

1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資，如新崗位工資標準低于原工資則不予調(diào)整。

2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調(diào)整。

3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。

三、普調(diào)：

1、公司于每年5月進行調(diào)薪

2、調(diào)薪原則上以員工的績效考核為工資調(diào)整依據(jù)。

3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之基本薪資。

4、按年終績效考核調(diào)薪辦法：

成績優(yōu)秀者（90分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額為 A級別

良好者（80分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額為B級別

中等者（70分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額為C級別；

70分以下者、不及格者可考慮降級及辭退處理。

特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準，可特別調(diào)整。

5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：

A、停職達到6個月以上者。

B、服務(wù)年資未滿6個月者。

C、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者。

D、當年受到記過處分或被警告三次以上者。

6、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案由人事部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。

第四篇：調(diào)薪規(guī)定

人事行政部字[2015]第05號

調(diào)薪規(guī)定

調(diào)薪類別

1、正常調(diào)薪

公司所有員工每滿一年享受一次正常調(diào)薪機會。

2、效益調(diào)薪

員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。

3、即時調(diào)薪

員工有出色業(yè)績表現(xiàn)，對企業(yè)有重大貢獻，經(jīng)總經(jīng)理批準后，予以加薪。

4、崗位調(diào)薪

員工職務(wù)發(fā)生變動，其工資相應進行調(diào)整，其工資必須在該職務(wù)級別工資范圍之內(nèi)。

5、降級降薪

針對嚴重違反公司各項規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者。績效考評連續(xù)三次被評為差者。調(diào)薪細則

1、公司每年定于3月為正常調(diào)薪月，面對公司全體員工（不包括試用期內(nèi)的員工以及轉(zhuǎn)正不滿二個月的員工），公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力的提升、績效考核成績來決定員工調(diào)薪幅度。

2、公司每年定于9月為特別調(diào)薪月，主要針對工作成績表現(xiàn)特別突出的、績效考評連續(xù)三季度達優(yōu)秀者、為企業(yè)做出特別貢獻的員工。

3、以上1、2則調(diào)薪距最近一次調(diào)薪時間周期原則上不得少于一年；特殊需要經(jīng)公司領(lǐng)導批示的，最低調(diào)薪周期不得少于半年。（此外，政府規(guī)定的最低工資標準調(diào)整另外遵照執(zhí)行，不在此調(diào)整之列。職務(wù)發(fā)生變動的，調(diào)薪隨調(diào)崗時間執(zhí)行。）

4、根據(jù)考核依據(jù)和員工綜合表現(xiàn)，每次調(diào)薪幅度為基本工資的2%-15%。因工作表現(xiàn)平庸，績效考評成績連續(xù)為差者，調(diào)薪幅度可以為零。

5、所有員工調(diào)薪申報必須按層級執(zhí)行，員工提出申請→填寫《調(diào)薪申請表》并附書面“調(diào)薪申請報告”→員工上級評審→（項目）部門負責人評審→交人事行政部審核→總經(jīng)辦會審通過后由總經(jīng)理批準執(zhí)行（重要崗位及管理崗位調(diào)薪需再呈公司董事審批）。

6、在整個調(diào)薪過程中，所有參與調(diào)薪人員必須保證調(diào)薪保密性，整個加薪結(jié)果都要作為公司的高度機密不能泄露，凡有泄露者，一律按嚴重違反公司規(guī)章制度進行處罰。還必須做到公平公正、一視同仁，凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一律取消調(diào)薪機會，并給予相應處罰。

第五篇：員工晉升管理規(guī)定

員工晉升管理規(guī)定

一、實施目的為提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工主動性和積極性，力爭在公司內(nèi)營造公平、公正、公開的競爭機制，不斷滿足公司和員工個人發(fā)展需求，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、工作權(quán)責

1、公司行政部負責制定員工晉升制度，并組織晉升考核；

2、相關(guān)部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作；

3、總經(jīng)理負責員工晉升的最終審核。

四、晉升原則

1、符合公司及部門實際發(fā)展需求；

2、員工綜合素質(zhì)達到晉升崗位的任職要求；

3、晉升員工應具有較好的適應性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、晉升依據(jù)

1、具備較高的職位技能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)和品行；

4、公司要求的其他必備條件。

六、晉升資格

1、具備相當?shù)穆毼患寄?、工作?jīng)驗和任職資歷的；

2、在本崗位上工作業(yè)績突出，有較大貢獻的；

3、員工在試用期間工作表現(xiàn)特別優(yōu)異的；

4、在日常工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)非常優(yōu)異的；

5、連續(xù)在年終考核中被評為“先進員工”且具備晉升條件的；

6、內(nèi)未因曠工、違紀等現(xiàn)象被處罰過的；

7、通過行政部組織的員工晉升評估和考核的。

七、發(fā)展通道

1、縱向發(fā)展

普通員工→主任或主管→經(jīng)理或部長→副總經(jīng)理→總經(jīng)理→股東

2、橫向發(fā)展

可根據(jù)員工的特長或志愿，在公司內(nèi)重新選擇發(fā)展單位，再晉升到某一管理崗位，或各單位之間崗位的調(diào)整。

八、流程管理

1、員工每次晉升人數(shù)應控制在公司總?cè)藬?shù)的2%以內(nèi)，具體名額依當年公司和部門整體業(yè)績而定；

2、員工晉升工作每兩年進行一次，一般結(jié)合日常工作業(yè)績和年終考核進行，因崗位臨時空缺的晉升，依具體情況確定；

3、員工晉升可由部門提出或員工主動申請，經(jīng)所在部門對擬定晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績等各方面能力進行考察后，根據(jù)本部門經(jīng)營計劃及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司行政部提交相關(guān)說明資料；

4、凡部門需要申報晉升員工的，須準備以下相關(guān)資料：

A、員工自我評述報告；B、部門主管對該員工的工作評價或推薦書；

C、具有廣說服力的事例；D、其他相關(guān)證明材料。

5、行政部收到需要晉升員工的資料后，應組織相關(guān)部門人員對該員工進行考核，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，擬定晉升員工進入兩個月的崗位試用期；

6、員工在試用期間，部門應向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求，在未正式發(fā)布聘任通知之前，員工工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變；

7、試用期滿后，由晉升員工提交書面轉(zhuǎn)正申請，報部門領(lǐng)導、行政部及總經(jīng)理逐層審批，合格后予以轉(zhuǎn)正；不合格者視情況延長試用期或退回原崗位。

九、其他規(guī)定

1、凡在一年內(nèi)受到公司處罰過的員工不得參與晉升，特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理特批后方可進行；

2、員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

十、附則

1、本辦法自頒布之日起開始實施；

2、以上未盡事宜的，由行政部提出修訂方案，報經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。