第一篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

第一條 目的

株洲百強(qiáng)實業(yè)有限責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理。第二條 適用范圍

適用于公司所有員工的晉升、降級、調(diào)薪工作。第三條 職責(zé)

1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪資料的提交；

2、人事部負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪資料的核實與審查工作。

3、人事分管總助負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪資料的復(fù)核工作。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司基層員工人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級手續(xù)。

5、董事長負(fù)責(zé)審批公司隊長（含）以上人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級手續(xù)。第四條 轉(zhuǎn)正：

1、正常轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期滿，經(jīng)公司績效考評合格。

2、提前轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績。

第五條 晉升/調(diào)薪

1、晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可： ⑵

工作表現(xiàn)優(yōu)秀，本崗位成績突出；

⑵ 年度綜合績效考核被評為良好以上者； ⑶

工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表者； ⑷

有突出才能，為公司急需者； ⑸

⑸ 為同行業(yè)競相爭取者；

2、晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定： ⑵

員工晉升原則上每年一次，時間定為每年的12月份。⑵ 升職、調(diào)薪間隔原則上不少于12個月。

⑶ 原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪（經(jīng)董事長特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級： ⑴

近三個月內(nèi)有遲到、早退行為； ⑵

本年度內(nèi)有曠工行為者； ⑶

本年度內(nèi)工作有重大失職行為者； ⑷

本年度內(nèi)有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。第六條 降級：

1、管理不善者；

2、崗位工作不達(dá)標(biāo)者；

3、三次（不含）以上重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果者；

4、年度綜合績效考核被評為不合格者；

5、其他須給予降職、降薪的處分者。第七條 轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的程序與審批

1、提出申請：

⑴ 轉(zhuǎn)正的申請由本人在試用期結(jié)束前1周內(nèi)，向部門/管理處提出申請（提前轉(zhuǎn)正由部門向綜合辦提出）。

⑵ 晉升/調(diào)薪申請由部門/管理處依據(jù)年度績效考評結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外），并附書面資料。

⑶降級申請由部門/管理處依據(jù)年度績效考評結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出，并附書面資料。

2、審核

⑴ 部門組織員工填寫《晉升/降級/調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)（工作范圍、自我評價）等。

⑵ 部門/管理處經(jīng)理給出評定意見并簽名。

⑶ 綜合辦公室復(fù)核：綜合辦公室根據(jù)員工績效考評結(jié)果及書面資料并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見，并將員工調(diào)整前工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》內(nèi)，報審批。

3、審批

⑴審批權(quán)限：（表格）

⑵ 總經(jīng)理根據(jù)第四、五、六條款規(guī)定可直接對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正／晉升/降級的審批。

⑶ 涉及薪資調(diào)整的，需上報至集團(tuán)總經(jīng)理和董事長審批 第八條 轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法

1、轉(zhuǎn)正日期計算方法：依據(jù)入職日期計算，如3月4日入職，試用期2個月，轉(zhuǎn)正日期為5月4日。

2、晉升日期的計算方法：同轉(zhuǎn)正日期計算方法，經(jīng)董事長特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

3、調(diào)薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月11日起計算，經(jīng)總理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā)：綜合辦公室依據(jù)《轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪表》的審批意見于每月15日前將調(diào)整后的工資報財務(wù)部計發(fā)，并報集團(tuán)財務(wù)副總經(jīng)理備案。

第九條 資料記錄

1、行政辦將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總，報集團(tuán)綜合辦公室備案。

2、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪表》于次月10日前存入員工本人檔案。第十條 附則

本制度有綜合辦負(fù)責(zé)修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

人事行政管理制度RA00

3轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

1目的規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作的公平與合理。

2適用范圍

適用于南京瑞安物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作。

3職責(zé)

3．1總公司負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部門經(jīng)理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調(diào)薪；

3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批其他的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)；

3．2行政財務(wù)部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)的辦理；

3．3部門經(jīng)理／管理處主任負(fù)責(zé)提出本部門／管理處主管(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪建議。

4制度要點

4．1轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件

4．1．1轉(zhuǎn)正：

a)正常轉(zhuǎn)正的條件：

——員工試用期滿，經(jīng)公司考評合格。

b)提前轉(zhuǎn)正的條件：

——員工于試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績。

c)推遲轉(zhuǎn)正的條件：

——員工于試用期表現(xiàn)欠佳，但經(jīng)評估經(jīng)過提高仍可為公司服務(wù)的，但推遲轉(zhuǎn)正時間最長不超過一個月。

4．1．2晉升／調(diào)薪：

a)晉升／調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

內(nèi)部文件，不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁復(fù)印第 1 頁

——表現(xiàn)優(yōu)異，半年之內(nèi)的月度績效考評分?jǐn)?shù)有3次列本部門第一者；

——工作有突出貢獻(xiàn)者；

——有突出才能，為公司急需者；

——為同行業(yè)競相爭取者。

b)晉升／調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定：

——員工晉升原則上每半年一次，時間定為每年的6月、12月各一次；

——升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個月；

——原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)；

——原則上除工資級別整體標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整外，每年晉升／調(diào)薪的人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù)的1／3。

4．1．3降級：

a)管理不善者；

b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程或管理制度，但末造成嚴(yán)重后果者；

c)一年內(nèi)記大過一次，記小過兩次者；

d)績效考評連續(xù)兩個月考評分?jǐn)?shù)均為末位者；

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4．2轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批

4．2．1部門／管理處提出申請：

a)轉(zhuǎn)正申請的提出：由部門／管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于員工入職后第二個月結(jié)束前三天向行政財務(wù)部提出；

b)降級申請的提出：由部門／管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于每月30日前向行政財務(wù)部提出，并附《獎罰單》；

c)晉升／調(diào)薪申請的提出：由部門／管理處依據(jù)半績效考評結(jié)果于每年的6月份或12月份向行政財務(wù)部提出(特殊情況除外)，并附《獎罰單》。

4．2．2行政財務(wù)部發(fā)給部門《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》。

4．2．3部門組織員工填寫《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評價)等。

4．2．4 部門經(jīng)理／管理處主任給出評定意見并簽名。

4．2．5行政財務(wù)部復(fù)核：行政人事主管根據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)或《獎罰單》并結(jié)

合部門意見給出復(fù)核意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》內(nèi)，報總經(jīng)理審批：

a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核：

——根據(jù)員工每月績效考評分?jǐn)?shù)，平均分在80分以上者，按正常手續(xù)辦理； ——根據(jù)《勞動合同》中的約定，套入相應(yīng)工資級別。

b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比《勞動合同》工資高的復(fù)核：是否符合4．1款件有關(guān)各項要求，并寫出復(fù)核結(jié)果及建議；

c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正、降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)或辭退的復(fù)核：本著實事求是與尊重部門意見的原則，給出復(fù)核意見與建議；

d)晉升／調(diào)薪的復(fù)核：是否符合4．1．2項的規(guī)定；

e)降級的復(fù)核：按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

f)符合本項b、c、d、e點的需同時附《獎罰單》。

4.2．6 總經(jīng)理審批：

a)對行政財務(wù)部的復(fù)核予以檢查合格后，予以批準(zhǔn)；

b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4．1款規(guī)定可直接對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪的審批；

c)部門經(jīng)理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調(diào)薪需報總公司批問準(zhǔn)后執(zhí)行。

4．3轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法

4．3．1轉(zhuǎn)正日期計算方法：

a)按入職時間，以入職后的第三個月的第一天開始計算轉(zhuǎn)正后工資；

b)推遲轉(zhuǎn)正的，以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的第二天計算轉(zhuǎn)正后工資；

c)員工在試用期間調(diào)職的，其轉(zhuǎn)正時間遵照以上方式計算。

4．3．2晉升日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的當(dāng)月1日起計算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4．3．3調(diào)薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月1日起計算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4．4轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā)：行政財務(wù)部依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》的審批意見于次月1日前將調(diào)整后的工資報財務(wù)部計發(fā)。

4．5資料的記錄

4．5．1行政財務(wù)部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊》及人事欄案中的《員工檔案記錄表》內(nèi)，注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資。

4．5．2行政財務(wù)部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在《人事月報》中報總經(jīng)理參閱。

4．6資料的存檔：行政財務(wù)部將該員工《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》于次月10日前存人員工本人檔案。

5記錄

《試用期間考核表》

《員工轉(zhuǎn)正評估表》

《晉升／降級／調(diào)薪表》

《轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪匯總表》

《績效考評管理制度》

《人事月報管理制度》

《檔案管理制度》

《工資發(fā)放管理制度》

第三篇：轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

人事行政管理制度

RA003

轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理制度

1目的

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作的公平與合理。

2適用范圍

適用于南京瑞安物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作。

3職責(zé)

3．1總公司負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部門經(jīng)理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調(diào)薪； 3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批其他的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)；

3．2行政財務(wù)部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)的辦理；

3．3部門經(jīng)理／管理處主任負(fù)責(zé)提出本部門／管理處主管(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪建議。

4制度要點

4．1轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件 4．1．1轉(zhuǎn)正： a)正常轉(zhuǎn)正的條件：

——員工試用期滿，經(jīng)公司考評合格。b)提前轉(zhuǎn)正的條件：

——員工于試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績。c)推遲轉(zhuǎn)正的條件：

——員工于試用期表現(xiàn)欠佳，但經(jīng)評估經(jīng)過提高仍可為公司服務(wù)的，但推遲轉(zhuǎn)正時間最長不超過一個月。

4．1．2晉升／調(diào)薪：

a)晉升／調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

內(nèi)部文件，不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁復(fù)印

第 1 頁 人事行政管理制度

RA003 ——表現(xiàn)優(yōu)異，半年之內(nèi)的月度績效考評分?jǐn)?shù)有3次列本部門第一者； ——工作有突出貢獻(xiàn)者；

——有突出才能，為公司急需者； ——為同行業(yè)競相爭取者。

b)晉升／調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定：

——員工晉升原則上每半年一次，時間定為每年的6月、12月各一次； ——升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個月；

——原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)；

——原則上除工資級別整體標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整外，每年晉升／調(diào)薪的人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù)的1／3。

4．1．3降級： a)管理不善者；

b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程或管理制度，但末造成嚴(yán)重后果者； c)一年內(nèi)記大過一次，記小過兩次者； d)績效考評連續(xù)兩個月考評分?jǐn)?shù)均為末位者； e)其他須給予降職、降薪的處分者。4．2轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批 4．2．1部門／管理處提出申請：

a)轉(zhuǎn)正申請的提出：由部門／管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于員工入職后第二個月結(jié)束前三天向行政財務(wù)部提出；

b)降級申請的提出：由部門／管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于每月30日前向行政財務(wù)部提出，并附《獎罰單》；

c)晉升／調(diào)薪申請的提出：由部門／管理處依據(jù)半績效考評結(jié)果于每年的6月份或12月份向行政財務(wù)部提出(特殊情況除外)，并附《獎罰單》。

4．2．2行政財務(wù)部發(fā)給部門《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》。

4．2．3部門組織員工填寫《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評價)等。

4．2．4 部門經(jīng)理／管理處主任給出評定意見并簽名。

4．2．5行政財務(wù)部復(fù)核：行政人事主管根據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)或《獎罰單》并結(jié)內(nèi)部文件，不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁復(fù)印

第 2 頁 人事行政管理制度

RA003 合部門意見給出復(fù)核意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》內(nèi)，報總經(jīng)理審批：

a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核：

——根據(jù)員工每月績效考評分?jǐn)?shù)，平均分在80分以上者，按正常手續(xù)辦理； ——根據(jù)《勞動合同》中的約定，套入相應(yīng)工資級別。

b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比《勞動合同》工資高的復(fù)核：是否符合4．1款件有關(guān)各項要求，并寫出復(fù)核結(jié)果及建議；

c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正、降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)或辭退的復(fù)核：本著實事求是與尊重部門意見的原則，給出復(fù)核意見與建議；

d)晉升／調(diào)薪的復(fù)核：是否符合4．1．2項的規(guī)定； e)降級的復(fù)核：按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； f)符合本項b、c、d、e點的需同時附《獎罰單》。4.2．6 總經(jīng)理審批：

a)對行政財務(wù)部的復(fù)核予以檢查合格后，予以批準(zhǔn)；

b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4．1款規(guī)定可直接對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪的審批；

c)部門經(jīng)理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調(diào)薪需報總公司批問準(zhǔn)后執(zhí)行。4．3轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法 4．3．1轉(zhuǎn)正日期計算方法：

a)按入職時間，以入職后的第三個月的第一天開始計算轉(zhuǎn)正后工資； b)推遲轉(zhuǎn)正的，以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的第二天計算轉(zhuǎn)正后工資； c)員工在試用期間調(diào)職的，其轉(zhuǎn)正時間遵照以上方式計算。

4．3．2晉升日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的當(dāng)月1日起計算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4．3．3調(diào)薪／降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月1日起計算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4．4轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā)：行政財務(wù)部依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》的審批意見于次月1日前將調(diào)整后的工資報財務(wù)部計發(fā)。

4．5資料的記錄

4．5．1行政財務(wù)部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊》及人事欄案中的《員工檔案記錄表》內(nèi)，注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資。

內(nèi)部文件，不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁復(fù)印

第 3 頁 人事行政管理制度

RA003 4．5．2行政財務(wù)部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在《人事月報》中報總經(jīng)理參閱。

4．6資料的存檔：行政財務(wù)部將該員工《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評估表》或《晉升／降級／調(diào)薪表》于次月10日前存人員工本人檔案。

5記錄

《試用期間考核表》 《員工轉(zhuǎn)正評估表》 《晉升／降級／調(diào)薪表》

《轉(zhuǎn)正／晉升／降級／調(diào)薪匯總表》 《績效考評管理制度》 《人事月報管理制度》 《檔案管理制度》 《工資發(fā)放管理制度》

內(nèi)部文件，不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁復(fù)印

第 4 頁

第四篇：轉(zhuǎn)正、晉升、降級調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

轉(zhuǎn)正、晉升、降級 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.O 目的

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作 的公平與合理。2.0 適用范圍

物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作。3.O 職責(zé)

3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司部門經(jīng)理(含)以下員上的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)； 3.2 人事部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)的辦理； 3.3 部門/管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)提出本部門/管理處部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降 級、調(diào)薪建議。4.O 程序要點

4.1 轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件。4.1.1 轉(zhuǎn)正：

a)正常轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期滿，經(jīng)公司績效考評合格； b)提前轉(zhuǎn)正的條件為員工于試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績。4.1.2 晉升/調(diào)薪。

a)晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

一一 表現(xiàn)優(yōu)異，半年之內(nèi)的月度績效考評分?jǐn)?shù)有三次列本部門第一者； —— 工作有突出貢獻(xiàn)者；

—— 有突出才能，為公司急需者； —— 為同行業(yè)竟相爭取者。

b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定：

—— 員工晉升原則上每半年一次，時間定為每年的6 月、12 月各一次； —— 升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6 個月；

一一 原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。4.1.3 降級： a)管理不善者；

b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但末造成嚴(yán)重后果者； c)一年內(nèi)記大過一次，記小過兩次者；

d)績效考評連續(xù)兩個月考評分?jǐn)?shù)均為末位者； e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.2 轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批。4.2.1 部門/管理處提出申請：

a)轉(zhuǎn)正、降級申請的提出由部門/管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于每月15 日前向人事 部提出，并附《獎罰單》；

b)晉升/調(diào)薪申請的提出由部門/管理處依據(jù)半績效考評結(jié)果于每年的6 月份或12 月份向人事部提出(特殊情況除外)，并附《獎罰單》。

4.2.2 人事部發(fā)給部門《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》(一式兩聯(lián)，財務(wù)部、人事部各一聯(lián))。4.2.3 部門組織員工填寫《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓 名、性別、職位、人職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評價)等。4.2.4 部門/管理處經(jīng)理給出評定意見并簽名。

4.2.5 人事部復(fù)核：人事部根據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)或《獎罰單》并結(jié)合部門意見給出復(fù)核 意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》內(nèi)，報總經(jīng)理 審批。

a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核：

—— 根據(jù)員工每月績效考評分?jǐn)?shù)，平均分在60 分以上者，按正常手續(xù)辦理； —— 根據(jù)《聘用合約》中的約定，套入相應(yīng)工資。

b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比《聘用合約》工資高的復(fù)核：是否符合4.1 款件有關(guān)各 項要求，并寫出復(fù)核結(jié)果及建議。

c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正或降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核：本著實事求是與尊重部門 意見的原則，給出復(fù)核意見與建議。

d)晉升/調(diào)薪的復(fù)核：是否符合4.1.2 項的規(guī)定。e)降級的復(fù)核：按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

f)符合本項 b、c、d、e 點的需同時附《獎罰單》。4.2.6 總經(jīng)理審批：

a)對人事部的復(fù)核予以檢查合格后，予以批準(zhǔn)；

b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及 4.1 款規(guī)定可直接對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪。4.3 轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法 4.3.1 轉(zhuǎn)正日期計算方法：

a)按入職時間，以每月的 15 日為界限，15 日(含)前入職者，轉(zhuǎn)正月份從當(dāng)月算起，加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份，轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正月份1 日起計發(fā)；15 日后入職，轉(zhuǎn) 正月份從次月算起，加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份；如：某員工于1 月10 日入職本 公司，試用期為三個月，其轉(zhuǎn)正日期為4 月1 日，某員工1 月20 日入職，試用期 為三個月，其轉(zhuǎn)正日期為5 月1 日；

b)員工在試用期間調(diào)職的，其轉(zhuǎn)正時間遵照以上方式計算。

4.3.2 晉升日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的當(dāng)月1 日起計算，經(jīng)總經(jīng)理特殊 批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4.3.3 調(diào)薪/降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月1 日起計算，經(jīng)總經(jīng)理 特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4.4 轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā)：人事部依據(jù)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》的審 批意見于次月3 日前將調(diào)整后的工資報財務(wù)部計發(fā)。4.5 資料的記錄。

4.5.1 人事部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪情況記錄在《員工花名錄》及人事檔案中 的《員工記錄表》內(nèi)，注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資。

4.5.2 人事部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在《人事月報》中 報總經(jīng)理參閱。

4.6 資料的存檔：人事部將該員工《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/高薪表》于次月10 日前存入員工 本人檔案。5.0 記錄

5.1 《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/高薪表》。5.2 《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪匯總表》。6.0 相關(guān)支持文件 6.1 《績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 6.2 《人事月報標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。6.3 《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。6.4 《工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

第五篇：關(guān)于轉(zhuǎn)正、晉升降級管理制度的通知

工作函

Memo

致 To : ************************** 日期 Date : 由 From : 頁數(shù) Page(s): 4 文檔編號 Ref :

主題 Subject : 關(guān)于員工轉(zhuǎn)正、晉升降職管理制度的通知 抄送 : 內(nèi)容 Content：

一、目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，明確公司全體員工轉(zhuǎn)正、晉升相關(guān)操作要求，保證員工轉(zhuǎn)正、晉升相關(guān)管理流程的順暢，特制定本辦法。

二、編制、審批和適用范圍

本文件由人事部編制、總裁簽批，適用于*******集團(tuán)及有部門。

三、職責(zé)

1.部門負(fù)責(zé)人

（1）按要求、按時呈報各類審批表，審核表格填寫內(nèi)容及完整性，并在各類審批表對應(yīng)欄填寫評語，向人事部建議轉(zhuǎn)正工資及轉(zhuǎn)正日期；（2）轉(zhuǎn)正表經(jīng)總裁簽批后組織與員工面談。2.人事部

（1）負(fù)責(zé)相關(guān)流程及表格的制訂與把控；

（2）每月1日將滿足轉(zhuǎn)正條件的員工名單送至各部門；

（3）按要求及時審核用人部門上報的各類審批表，并在各類審批表對應(yīng)欄填寫評語，建議轉(zhuǎn)正工資及轉(zhuǎn)正日期，呈報總裁簽批。/ 4

四、材料要求

員工轉(zhuǎn)正、工資晉/降級所需材料包括審批表、述職報告；（1）審批表：按表格內(nèi)容手寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；

（2）述職報告內(nèi)容：崗位主要工作職責(zé)，員工在該崗位突出業(yè)績、不足之處及改進(jìn)措施，下一步工作計劃等。

五、轉(zhuǎn)正

1.新員工試用期滿，由員工本人至人事部員工關(guān)系處申領(lǐng)《員工轉(zhuǎn)正申請表》，填寫并附述職報告，正式向部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請；

2.部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行考核評估，考核通過后在《員工轉(zhuǎn)正申請表》上填寫評語，報人事部審批； 3.人事部將《員工轉(zhuǎn)正申請表》報總裁簽批，并將簽批結(jié)果傳達(dá)至相應(yīng)部門； 4.轉(zhuǎn)正員工直屬領(lǐng)導(dǎo)組織與該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；

5.員工試用期滿，經(jīng)部門考核不能完全勝任現(xiàn)崗位需延長試用者，須在《員工轉(zhuǎn)正申請表》中填寫延長試用期的原因及延長時間。延長試用的情況，需由部門負(fù)責(zé)人與員工本人面談，告知延長試用的原因及工作中存在的不足。當(dāng)員工可轉(zhuǎn)正時，將《員工轉(zhuǎn)正申請表》送至人事部，進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程。

六、晉升

1.晉升是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷；

2.公司可以根據(jù)工作需要對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿進(jìn)行申請。

（一）工資晉級

（1）員工自薦或部門提名。員工本人填寫《員工晉升審批表》并準(zhǔn)備相關(guān)材料(專長資料、崗位/ 4

自述、工作計劃等)，報部門負(fù)責(zé)人審核；

（2）部門負(fù)責(zé)人審核提交材料，同時結(jié)合員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、考核情況等，確定員工是否可以晉級及晉級范圍，將材料及考核結(jié)果（標(biāo)注在評語中）交到人事部；

（3）人事部將相關(guān)材料提報總裁簽批，簽批后正式給予晉級，并發(fā)布晉級通知；（4）部門負(fù)責(zé)人接到晉級通知后，組織晉級面談。

（二）職位晉升

（1）晉升流程與工資晉級流程相同；

（2）職位晉升須在晉升崗位試用三個月，工資標(biāo)準(zhǔn)為晉升崗位試用期標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程；

（3）若晉升人員調(diào)整部門，須在指定時間內(nèi)辦妥交接手續(xù)，就任新職。

（三）其他

每年根據(jù)考核結(jié)果，滿足條件的員工，工資或職位將獲得晉升。詳見《千德集團(tuán)績效考核辦法。

七、降職

1.降職是指公司對犯錯誤較為嚴(yán)重的員工給予工資或職務(wù)的降低。2.以下任意情況之一，均予以降職：

（1）違反公司規(guī)章制度，并造成一定后果但仍可留用的；

（2）工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位工作的；

（3）因工作不負(fù)責(zé)任，致使公司利益受到一定損失且作處罰但仍可留用的；

（4）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

（5）工作推諉、懈怠，導(dǎo)致員工強(qiáng)烈不滿且影響員工工作熱情的。/ 4

3.已確定降職的員工，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)面談，人事部發(fā)布降職通知。

八、其他

1.因部門負(fù)責(zé)人原因造成所屬員工轉(zhuǎn)正、晉升工作造成延誤，將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行；

3.本制度內(nèi)容由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)最終解釋。

集團(tuán)人事部

2018年1月18日

簽 批 / 4