第一篇：關(guān)于公司晉升規(guī)定

關(guān)于晉升的規(guī)定

價(jià)之鏈 [2013] 第 0415號(hào)

1． 目的

提升員工發(fā)展空間，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)。2． 適用范圍

價(jià)之鏈全體員工 3． 晉升標(biāo)準(zhǔn)

核心員工占比不超過(guò)20%，主管員工占比不超過(guò)10%；經(jīng)理級(jí)別以上占比不超過(guò)7% 核心員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： ? 能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)1-5人的小團(tuán)隊(duì)；

? 認(rèn)同企業(yè)文化，能夠作為企業(yè)文化正面的傳播者；

? 較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力，能夠有效的提升小團(tuán)隊(duì)內(nèi)的凝聚力； ? 能主動(dòng)的進(jìn)行小團(tuán)隊(duì)以外的團(tuán)隊(duì)溝通； ? 能獨(dú)立的處理小團(tuán)隊(duì)內(nèi)的一些突發(fā)事情；

? 工作比較積極主動(dòng)，作為公司的核心員工，應(yīng)結(jié)合實(shí)操，及時(shí)主動(dòng)的提出優(yōu)化工作的建議； ? 抗壓力性較強(qiáng)；

? 作必須積極主動(dòng)匯報(bào)、不拖延、不敷衍，以身作則；

? 本職崗位職責(zé)最近一個(gè)季度內(nèi)的考核平均分至少85分以上，且無(wú)重大工作失誤或通報(bào)批評(píng)。

主管晉升標(biāo)準(zhǔn)：

? 能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)4-12人的團(tuán)隊(duì)；

? 認(rèn)同企業(yè)文化，能夠主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)文化的正面?zhèn)鞑ィ?/p>

? 較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力，能夠有效的提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)的凝聚力，季度內(nèi)至少一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)； ? 能夠有效的引導(dǎo)核心員工開(kāi)展工作及對(duì)工作監(jiān)督、檢查、會(huì)議分析、總結(jié)； ? 能夠獨(dú)擋一面做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的培訓(xùn)工作及團(tuán)隊(duì)內(nèi)的整體工作效率； ? 工作必須積極主動(dòng)匯報(bào)、不拖延、不敷衍，以身作則； ? 做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才梯隊(duì)建設(shè)；

? 能夠獨(dú)擋一面的處理本團(tuán)隊(duì)的工作，確保工作正常開(kāi)展，并配合上級(jí)做好相關(guān)部門(mén)工作； ? 能主動(dòng)的進(jìn)行跨部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，第一時(shí)間配合相關(guān)部門(mén)做好回復(fù)工作。

? 本職崗位職責(zé)最近本年內(nèi)的考核平均分至少85分以上，且無(wú)重大工作失誤或通報(bào)批評(píng)。

經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn)：

? 能獨(dú)立引導(dǎo)一個(gè)部門(mén)完成日常工作，并對(duì)工作監(jiān)督、總結(jié)，提出改革性建議；同時(shí)根據(jù)部門(mén)階段性發(fā)展情況作出前瞻性的變革；

? 認(rèn)同企業(yè)文化，能針對(duì)公司不同階段的發(fā)展對(duì)企業(yè)文化做一些優(yōu)化；

簽發(fā)：

關(guān)于晉升的規(guī)定

價(jià)之鏈 [2013] 第 0415號(hào)

? 較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力，能夠有效的提升部門(mén)內(nèi)部的凝聚力；

? 做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才梯隊(duì)建設(shè)，及部門(mén)人員的考核與職業(yè)生涯規(guī)劃，為人才儲(chǔ)備做好基礎(chǔ)； ? 能夠有效的做好部門(mén)的培訓(xùn)規(guī)劃，提升員工的綜合水平及部門(mén)的整體效率。? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，以極強(qiáng)的推動(dòng)力促使公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)； ? 必須具備極強(qiáng)的抗壓力，積極的帶領(lǐng)引導(dǎo)員工面對(duì)壓力； ? 工作積極主動(dòng)匯報(bào)，不拖延、不敷衍，以身作則；

? 本職崗位職責(zé)最近本年內(nèi)的考核平均分至少85分以上，且無(wú)重大工作失誤或通報(bào)批評(píng)。4． 晉升流程

核心員工：核心員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)OA發(fā)起，人事部收到之后會(huì)在第一時(shí)間

安排三方面對(duì)面考核（部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部、當(dāng)事人），考核通過(guò)之后，由人事部

將OA流程轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批--確認(rèn)通過(guò)后，以通告的形式告知；

主管晉升：由員工本人發(fā)起，提交述職報(bào)告至部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)之后告知人

事部負(fù)責(zé)人。人事部將在一周內(nèi)組織晉升考核工作，考核通過(guò)之后由人事部以紅

頭文件的形式發(fā)任命通知。

備注：考核工作將邀請(qǐng)公司經(jīng)理級(jí)別以上人員與晉升人員面對(duì)面的考核，各部門(mén)經(jīng)理將根據(jù)

考核結(jié)果發(fā)表自己的評(píng)論?？己私Y(jié)果分為：繼續(xù)努力、代理主管、主管

繼續(xù)努力：表示該員工尚未達(dá)到公司的要求，需要繼續(xù)努力提升的；

代理主管：表示該員工基本符合公司的要求，但作為主管的一些關(guān)鍵能力因素尚未完

全具備，以代理主管的身份給予提升。（代理主管不享受主管的待遇但可以

享受主管的工作管理權(quán)利與義務(wù)）

經(jīng)理晉升：經(jīng)理的晉升由本人發(fā)起，提交述職報(bào)告至直屬上級(jí)，直屬認(rèn)為根據(jù)實(shí)際情況決定

是否安排集體考核。

需要集體考核，流程參照主管。

不需要考核，由總經(jīng)理通知人事部出具新的崗位職責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理、當(dāng)事人確認(rèn)后

簽訂，最后由人事部發(fā)出正式的任命通知。5． 執(zhí)行

所有任命或評(píng)定的人選執(zhí)行時(shí)間以文件上的執(zhí)行時(shí)間為準(zhǔn)。本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理審批后開(kāi)始執(zhí)行。

本制度生效日期：2013年4月15日。

簽發(fā)：

第二篇：公司晉升感言

機(jī)會(huì)均等人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對(duì)管理人員要實(shí)行公開(kāi)招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，惟才是舉，不惟學(xué)歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心。下面是小編整理的“公司晉升感言”，歡迎大家閱讀！【篇一：公司晉升感言】

晉升了內(nèi)心很高興，雖然加入碧海云天這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)間不長(zhǎng)，但是讓我感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，首先感謝曲總給了我加入碧海云天這個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要感謝我們的團(tuán)隊(duì)，如果不是他們總是第一時(shí)間指出我工作的不足，也不會(huì)有我今天的晉升，在以后的工作中，我會(huì)改進(jìn)我的不足之處，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)配合好各部門(mén)的工作，服務(wù)好每一位客人，團(tuán)結(jié)和愛(ài)護(hù)員工，以此回報(bào)企業(yè)和曲總給予我的這次機(jī)會(huì)。

xx年前，我來(lái)到惠州平安，那時(shí)我很年輕，當(dāng)然今天也還年輕，有人說(shuō)你把最美好的青春時(shí)光獻(xiàn)給了平安，我想我的青春不在平安那會(huì)在哪里呢？那時(shí)的我除卻熱情沒(méi)有其他，而平安為我提供了廣闊的舞臺(tái)，給了我清晰的目標(biāo)，輔導(dǎo)訓(xùn)練提升我的能力，也給了我承擔(dān)任務(wù)的勇氣；正是因?yàn)槠桨?，我從一個(gè)不經(jīng)世事初入社會(huì)的青年成長(zhǎng)為一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任和職業(yè)榮譽(yù)感的職業(yè)經(jīng)理人，很慶幸當(dāng)初選擇了平安并一直堅(jiān)持。謝謝！

有人問(wèn)我保險(xiǎn)好做不？我說(shuō)我來(lái)惠州的第一天就來(lái)平安保險(xiǎn)報(bào)到了，在惠州沒(méi)有任何一個(gè)熟悉的人，從陌生拜訪開(kāi)始我的平安生涯，似乎也很順利的做到了今天，你只要愿意，你也會(huì)做的很好。很多人不相信，但事實(shí)就是如此。我總告訴身邊的朋友：別談太空洞的東西，別考慮太長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，珍惜自己的時(shí)間，忠誠(chéng)于自己的選擇，如果你還沒(méi)離職，那就還是保證今天的拜訪量吧！國(guó)務(wù)院規(guī)定每周工作5天，每天工作8小時(shí)，我們先不談什么事業(yè)，先談?wù)勛袷貒?guó)家的勞動(dòng)法規(guī)好了。

曾七次獲得環(huán)法自行車(chē)大賽冠軍的阿姆斯特朗說(shuō)：我不喜歡跑步，我不喜歡跑步后的那種很累的感覺(jué)，但我知道跑步對(duì)我的身體有好處，能夠最好的保持我的競(jìng)技狀態(tài)，所以我一直堅(jiān)持跑步。這句話一直貼在我的書(shū)房，時(shí)刻提醒著我，工作中困難和挫折在所難免，瑣碎的事物有時(shí)也讓人煩惱，但記住你要選擇堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，讓理性戰(zhàn)勝你的情緒！

xx年前，24歲的我走進(jìn)了平安，今天，xx歲的我站在了這里，回望走過(guò)的路回望同行的人，祝福和鼓勵(lì)是這16年大家對(duì)我的期待，支持和幫助是這xx年大家對(duì)我的厚愛(ài)，謝謝您，我的朋友我的同事我的領(lǐng)導(dǎo)！

升職，是一名工作者都會(huì)經(jīng)歷的平常事，是企業(yè)對(duì)自己職工工作表現(xiàn)的肯定與認(rèn)可。

xx年前，剛出學(xué)堂初入社會(huì)萌萌的我，有幸成為楚天物業(yè)公司的一名普通物業(yè)服務(wù)員。物業(yè)服務(wù)因涉及人們的日常生活，是一種全方位、多功能的管理；是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作；更是一個(gè)如履薄冰、不求有功，但求無(wú)過(guò)的行業(yè)。正因?yàn)槿绱?，工作至今，我并沒(méi)有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得如銷(xiāo)售部門(mén)那樣直觀、炫耀可喜的業(yè)績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次業(yè)主服務(wù)。雖然如此，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無(wú)比的榮幸，我想公司給予我升職的機(jī)會(huì)也是再次向其他的如我一樣奮斗在崗位的每位同仁傳達(dá)與說(shuō)明了只要真誠(chéng)付出，只要做好了屬于你的那份服務(wù)，就會(huì)得到回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡道理。因此，我認(rèn)為，在楚天，無(wú)論你是腳踏實(shí)地的做好為客服務(wù)的服務(wù)人員，還是有驚為天人的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售經(jīng)理，都是優(yōu)秀的。

今天的我也是在楚天從員工到主管到主任助理再到副主任，一路走來(lái)，我非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，正是因?yàn)樵谒麄兊呐囵B(yǎng)、造就下，小小的我才得以成長(zhǎng)、成熟，才讓我在工作上取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，我也才有今天，才有這次次的升職平臺(tái)。

為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我的信任，為了回報(bào)楚天對(duì)我的培養(yǎng)，我將把這份感謝與感恩化作行動(dòng)，勤奮敬業(yè)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，為業(yè)主營(yíng)造整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住與辦公環(huán)境，為構(gòu)建和諧社區(qū)貢獻(xiàn)自己的微薄之力，做一個(gè)名副其實(shí)的楚天物業(yè)服務(wù)人。

第三篇：公務(wù)員晉升年限規(guī)定

公務(wù)員晉升年限規(guī)定

第十七條 公務(wù)員晉升職務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備擬任職務(wù)所要求的思想政治素質(zhì)、工作能力、文化程度和任職經(jīng)歷等方面的條件和資格。

第十八條 公務(wù)員晉升職務(wù)，在規(guī)定任職資格年限內(nèi)的考核結(jié)果均為稱(chēng)職以上等次。

第十九條 晉升縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)法律、法規(guī)、章程規(guī)定的資格。

晉升鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)符合下列資格條件:

(一)具有大學(xué)專(zhuān)科以上文化程度;

(二)晉升鄉(xiāng)科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任副鄉(xiāng)科級(jí)職務(wù)兩年以上;

(三)晉升鄉(xiāng)科級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任科員級(jí)職務(wù)三年以上;

(四)具有正常履行職責(zé)的身體條件;

(五)其他應(yīng)當(dāng)具備的資格。

第二十條 晉升綜合管理類(lèi)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)須具備下列任職年限條件:

(一)晉升巡視員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任廳局級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副巡視員五年以上;

(二)晉升副巡視員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任縣處級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者調(diào)研員五年以上;

(三)晉升調(diào)研員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任縣處級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員四年以上;

(四)晉升副調(diào)研員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者主任科員四年以上;

(五)晉升主任科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副主任科員三年以上;

(六)晉升副主任科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任科員三年以上;

(七)晉升科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任辦事員三年以上。

晉升綜合管理類(lèi)以外其他職位類(lèi)別非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的任職年限條件，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 公務(wù)員晉升職務(wù)，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升。

特別優(yōu)秀的公務(wù)員或者工作特殊需要的，可以破格或者越級(jí)晉升職務(wù)。破格和越級(jí)晉升條件和程序另行規(guī)定。

第二十二條 公務(wù)員晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，按照下列程序辦理:

(一)民主推薦，確定考察對(duì)象;

(二)組織考察，研究提出任職建議方案，并根據(jù)需要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀;

(三)按照干部管理權(quán)限集體討論決定;

(四)按照規(guī)定辦理任職手續(xù)。

公務(wù)員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，參照前款規(guī)定的程序辦理。

第二十三條 機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)廳局級(jí)正職以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，可以在本機(jī)關(guān)或者本系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，產(chǎn)生任職人選。

廳局級(jí)正職以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員以上及其他相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)出現(xiàn)空缺，可以面向社會(huì)公開(kāi)選拔，產(chǎn)生任職人選。

第二十四條 公務(wù)員晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行任前公示制度和任職試用期制度。

第四篇：?jiǎn)T工晉升管理規(guī)定

員工晉升管理規(guī)定

一、實(shí)施目的為提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性，力爭(zhēng)在公司內(nèi)營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需求，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、工作權(quán)責(zé)

1、公司行政部負(fù)責(zé)制定員工晉升制度，并組織晉升考核；

2、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作；

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

四、晉升原則

1、符合公司及部門(mén)實(shí)際發(fā)展需求；

2、員工綜合素質(zhì)達(dá)到晉升崗位的任職要求；

3、晉升員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、晉升依據(jù)

1、具備較高的職位技能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)和品行；

4、公司要求的其他必備條件。

六、晉升資格

1、具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄?、工作?jīng)驗(yàn)和任職資歷的；

2、在本崗位上工作業(yè)績(jī)突出，有較大貢獻(xiàn)的；

3、員工在試用期間工作表現(xiàn)特別優(yōu)異的；

4、在日常工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)非常優(yōu)異的；

5、連續(xù)在年終考核中被評(píng)為“先進(jìn)員工”且具備晉升條件的；

6、內(nèi)未因曠工、違紀(jì)等現(xiàn)象被處罰過(guò)的；

7、通過(guò)行政部組織的員工晉升評(píng)估和考核的。

七、發(fā)展通道

1、縱向發(fā)展

普通員工→主任或主管→經(jīng)理或部長(zhǎng)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理→股東

2、橫向發(fā)展

可根據(jù)員工的特長(zhǎng)或志愿，在公司內(nèi)重新選擇發(fā)展單位，再晉升到某一管理崗位，或各單位之間崗位的調(diào)整。

八、流程管理

1、員工每次晉升人數(shù)應(yīng)控制在公司總?cè)藬?shù)的2%以?xún)?nèi)，具體名額依當(dāng)年公司和部門(mén)整體業(yè)績(jī)而定；

2、員工晉升工作每?jī)赡赀M(jìn)行一次，一般結(jié)合日常工作業(yè)績(jī)和年終考核進(jìn)行，因崗位臨時(shí)空缺的晉升，依具體情況確定；

3、員工晉升可由部門(mén)提出或員工主動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)對(duì)擬定晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等各方面能力進(jìn)行考察后，根據(jù)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司行政部提交相關(guān)說(shuō)明資料；

4、凡部門(mén)需要申報(bào)晉升員工的，須準(zhǔn)備以下相關(guān)資料：

A、員工自我評(píng)述報(bào)告；B、部門(mén)主管對(duì)該員工的工作評(píng)價(jià)或推薦書(shū)；

C、具有廣說(shuō)服力的事例；D、其他相關(guān)證明材料。

5、行政部收到需要晉升員工的資料后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)該員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，擬定晉升員工進(jìn)入兩個(gè)月的崗位試用期；

6、員工在試用期間，部門(mén)應(yīng)向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求，在未正式發(fā)布聘任通知之前，員工工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變；

7、試用期滿后，由晉升員工提交書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行政部及總經(jīng)理逐層審批，合格后予以轉(zhuǎn)正；不合格者視情況延長(zhǎng)試用期或退回原崗位。

九、其他規(guī)定

1、凡在一年內(nèi)受到公司處罰過(guò)的員工不得參與晉升，特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理特批后方可進(jìn)行；

2、員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失，可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

十、附則

1、本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施；

2、以上未盡事宜的，由行政部提出修訂方案，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。

第五篇：公司員工晉升管理規(guī)定（四頁(yè)）

公司員工晉升管理規(guī)定【一】

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

第一條

員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

第二條

人事審批權(quán)限

1、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

2、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條

晉升管理流程

1、員工晉升申報(bào)

1.1.由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén)。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

2.1.3.充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評(píng)估工作流程

2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

2.2.3.評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。

2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

2.2.5.部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

2.2.6.部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3.2.1.部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。

第四條

注意事項(xiàng)

1、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

人力資源部制