第一篇：2011年吉嶺庫(kù)林場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

2011年吉嶺庫(kù)林場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

林業(yè)局、多種經(jīng)營(yíng)局：

吉嶺庫(kù)林場(chǎng)的多種經(jīng)營(yíng)工作在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，多種經(jīng)營(yíng)局的精心指導(dǎo)和幫助下，林場(chǎng)上下及職工家屬團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏，多種經(jīng)營(yíng)工作取得了良好的進(jìn)展。

一、2011年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

吉嶺庫(kù)林場(chǎng)今年的糧豆作物喜獲豐收，產(chǎn)量比去年又有提高。今年還是難得的收山之年，林產(chǎn)品的采集業(yè)取得了巨大的進(jìn)展。紅松果實(shí)松籽采集近3萬公斤；榛子采集近8千公斤；山野果、山野藥、山野菜和野生蘑菇的采集量都高于往年。由于今年山產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格非常好，林場(chǎng)職工群眾在林產(chǎn)品的采集上都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。畜牧養(yǎng)殖業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)以及特色養(yǎng)殖業(yè)林蛙也都取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。在面對(duì)食用菌行業(yè)的原料和材料都大幅度漲價(jià)的不利條件下，林場(chǎng)并沒有消極等靠，而是想方設(shè)法、精心謀劃、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，繼續(xù)加大投資，全力發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)。

（一）加強(qiáng)管理，嚴(yán)抓質(zhì)量，提高效率，圓滿完成黑木耳生產(chǎn)。今年細(xì)鋸末的價(jià)格一開始就急漲到每袋十七元左右，到后期已比去年翻了一翻，并且供不應(yīng)求，訂不到貨。如果運(yùn)到林場(chǎng)算上運(yùn)費(fèi)，那生產(chǎn)出菌袋的成本無疑會(huì)大幅度增加，這對(duì)黑木耳的大面積推廣種植會(huì)帶來不利影響。面對(duì)這種局面，林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)毅然決定：鋸末全部由林場(chǎng)自己收集伐區(qū)剩余物，自己粉碎。為了不耽誤緊張的木材生產(chǎn)，林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶病率領(lǐng)班子成員和機(jī)關(guān)人員在大年初三就進(jìn)入

山場(chǎng)采伐工段，收撿伐區(qū)剩余物，準(zhǔn)備粉鋸末的原料。經(jīng)過三天的艱苦奮戰(zhàn)，收撿了近五十米的樺木梢頭枝椏。這不僅給今年的黑木耳生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的原料基礎(chǔ)，也讓廣大職工群眾看到了林場(chǎng)大力發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)的決心。

林場(chǎng)今年特別加強(qiáng)了菌袋質(zhì)量的管理力度，為了能生產(chǎn)出高度達(dá)到21厘米，裝填緊實(shí)的菌袋，先后購(gòu)進(jìn)了兩臺(tái)新型的灌袋機(jī)。并制定出嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，要求工人必須生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的黑木耳菌袋。去年滅菌車間的挪動(dòng)和改造，徹底地阻斷了水蒸氣進(jìn)入拌料灌袋車間，避免了拌料灌袋車間的高溫高濕，有效地控制了鏈孢霉的生長(zhǎng)和蔓延，保證了黑木耳生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)林場(chǎng)還狠抓滅菌和接菌的質(zhì)量。嚴(yán)密地監(jiān)測(cè)蒸鍋的溫度，保證足夠的滅菌時(shí)間，嚴(yán)格地按照無菌操作規(guī)程進(jìn)行接菌，精心育菌，最后終于達(dá)到了95%的合格率。在菌袋后期田間管理階段，由于栽培場(chǎng)地已經(jīng)用了四年，雜菌的感染較嚴(yán)重，林場(chǎng)多方咨詢求教，科學(xué)施藥治療，并且在采收階段克服勞動(dòng)力嚴(yán)重不足的問題，終于圓滿完成黑木耳生產(chǎn)。

（二）大力宣傳，積極發(fā)動(dòng)，精心指導(dǎo)，幫助扶持職工群眾發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)。

去年林場(chǎng)在職工群眾中發(fā)展了三戶黑木耳種植科技示范戶，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，這給處于觀望懷疑態(tài)度的職工樹立了信心。今年種植黑木耳已發(fā)展到了七戶。林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)為了幫助他們發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)，決定犧牲林場(chǎng)利益，按成本價(jià)格把最好的菌袋出售給種植戶。并無償提供技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)安裝噴水管道，解決生產(chǎn)中遇到的困難。經(jīng)

過幾個(gè)月的努力，都取得了非常好的收成，甚至有的種植戶單袋產(chǎn)量達(dá)到了一兩，取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。雖然林場(chǎng)損失了一些利益，但是得到了廣大職工群眾決心發(fā)展黑木耳的熱情，形成了全場(chǎng)職工群眾研究黑木耳種植的良好氛圍。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面改進(jìn)完善黑木耳的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、附屬設(shè)施。

林場(chǎng)黑木耳生產(chǎn)設(shè)施雖經(jīng)過了幾年的改造完善，但滅菌蒸鍋卻是很落后的。是那種蒙蓋式蒸鍋，使用起來非常不方便，不但蒙鍋的勞動(dòng)強(qiáng)度大，用的時(shí)間長(zhǎng)，并且朔料布和苫布高溫下易破損造成浪費(fèi)，還保證不了滅菌的質(zhì)量。林場(chǎng)抓住林業(yè)局修建通場(chǎng)公路容易購(gòu)買水泥的有利契機(jī)，購(gòu)進(jìn)鋼筋、水泥、沙子、盒子板等材料，決定建造兩個(gè)鋼筋水泥結(jié)構(gòu)的蒸鍋。聘請(qǐng)了牡丹江路橋公司的技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)機(jī)關(guān)人員和防火隊(duì)員進(jìn)行施工。支鋼筋骨架、支盒子板、和水泥、灌裝、振搗······ 經(jīng)過了二十多天的緊張施工，用去了約兩噸的鋼筋，十噸的水泥，二十立米的板材，終于趕在上凍之前完工了，確保了明年能夠投入使用。這種蒸鍋不但保證了滅菌的質(zhì)量，還節(jié)省了勞力，節(jié)約了時(shí)間，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。

林場(chǎng)通往苗圃（黑木耳栽培地）的道路在多年以前由于缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，已變得崎嶇不平，車轍非常深，非常難走。一到雨季路上全是水，人根本走不了，車也常被拖住底盤或掉入坑內(nèi)，動(dòng)彈不得，往栽培地運(yùn)菌袋時(shí)也非常困難，群眾戲稱“鬧心路”。雖然林場(chǎng)在這幾

年不斷的投入人力財(cái)力進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，但工程量太大，只是勉強(qiáng)能走，不能解決根本問題。今年六月份林場(chǎng)又組織職工群眾機(jī)關(guān)人員進(jìn)行兩天的鋪墊養(yǎng)護(hù)，已經(jīng)有了很大的變化，平坦了許多。進(jìn)入十月份林場(chǎng)又租用牡丹江路橋公司的大型機(jī)械對(duì)這條路進(jìn)行徹底的維修。經(jīng)過兩天的施工，用去了幾百立米的土石，終于將這條“鬧心路”變得平平坦坦了。同時(shí)還將林場(chǎng)黑木耳菌廠院內(nèi)場(chǎng)地進(jìn)行了鋪墊平整，以方便進(jìn)車，備粉鋸末原材料。

今年大量的改造工程，讓林場(chǎng)的黑木耳生產(chǎn)設(shè)施再上一個(gè)新的檔次，為食用菌的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）多方考察，深入學(xué)習(xí)，潛心研究種植技術(shù)，在職工群眾中推廣黑木耳種植。

隨著黑木耳種植戶的不斷增加，職工群眾對(duì)黑木耳種植技術(shù)的需求與日俱增。今年林場(chǎng)多次組織專業(yè)人員、種植戶和職工群眾到伊春友好食用菌研究所、綏棱林業(yè)局以及周邊林場(chǎng)學(xué)習(xí)考察。不但學(xué)習(xí)了種植技術(shù)，還得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這為林場(chǎng)黑木耳產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

二、2012年多種經(jīng)營(yíng)工作安排

（一）深入群眾，擴(kuò)大宣傳，積極引導(dǎo)扶持職工群眾發(fā)展以黑木耳為主的食用菌產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在我局木材生產(chǎn)正逐年減少，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)越來越緊迫，越來越重要，而適應(yīng)我們林區(qū)資源的食用菌產(chǎn)業(yè)將成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)。這幾年職工群眾已經(jīng)看到了食用菌生產(chǎn)是一個(gè)賺錢的行業(yè)，但要讓食

用菌產(chǎn)業(yè)在職工群眾中合理、有序、穩(wěn)步的發(fā)展，就要與職工群眾共同調(diào)查研究，潛心學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理方面下功夫，共同算好效益賬。在政策允許的范圍內(nèi)給與支持和幫助，解決職工群眾在食用菌生產(chǎn)中遇到的問題。

（二）學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)，改造基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化管理，挖潛增效，完善食用菌生產(chǎn)體系。

為了能讓一個(gè)小小的黑木耳菌袋產(chǎn)生出最大的經(jīng)濟(jì)效益，在許多地區(qū)開始推廣了“春耳秋管”技術(shù)，每袋可以多產(chǎn)一到兩錢的干木耳。還有許多的增產(chǎn)的新技術(shù)，都值得學(xué)習(xí)應(yīng)用。

隨著食用菌原材料價(jià)格的不斷上漲，食用菌生產(chǎn)必須要加強(qiáng)管理力度，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，減少原材料浪費(fèi)，降低成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。林場(chǎng)今年更換的兩臺(tái)灌袋機(jī)雖然灌袋效果好，但是工作效率不高，并且是手工擰口，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。明年林場(chǎng)決定再購(gòu)進(jìn)一臺(tái)高效率灌袋機(jī)和一臺(tái)自動(dòng)擰口機(jī)，以提高生產(chǎn)效率。拌料灌袋車間是以前林場(chǎng)檢修車間改造而成，廠房很大很高、房上沒有黑棚。由于不保溫，取暖一直是一個(gè)很大的問題，冬季生產(chǎn)很困難。林場(chǎng)已做好了計(jì)劃，準(zhǔn)備材料，明年將車間的黒棚吊上，同時(shí)還要建幾個(gè)育菌室。這些改造如果完成，那將具備了冬季大規(guī)模生產(chǎn)的條件，也為吉嶺庫(kù)林場(chǎng)成為黑木耳三級(jí)菌集散地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）利用林區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，多種經(jīng)營(yíng)與資源管護(hù)相結(jié)合，大力發(fā)展特色種植業(yè)。

今年山產(chǎn)品的大豐收讓林場(chǎng)職工群眾嘗到了甜頭，看到了林場(chǎng)管

護(hù)區(qū)內(nèi)有許多有特色的山產(chǎn)品。要抓住這一有利契機(jī)，引導(dǎo)扶持職工群眾利用管護(hù)區(qū)內(nèi)光照充足、土肥水美的溝系、溝塘、緩坡，種植人參、黃芪、五味子、山葡萄、藍(lán)莓等特色山產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)特色種植與森林資源的管護(hù)有機(jī)銜接，密切配合，實(shí)現(xiàn)多業(yè)并舉，齊頭并進(jìn)。

（四）調(diào)查市場(chǎng)行情，利用庭院優(yōu)勢(shì)鼓勵(lì)職工發(fā)展家庭自營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

綠色無公害的蔬菜已是市場(chǎng)上最暢銷產(chǎn)品，并且供不應(yīng)求。可以鼓勵(lì)職工群眾種植大棚綠色無公害蔬菜，還可以養(yǎng)雞、鴨、鵝、狗、兔、豬等。具備條件的，可以搞特種養(yǎng)殖。另外有能力有條件的職工還可以利用大沾河的旅游資源搞些有特色的農(nóng)家樂旅游。

（五）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，真抓實(shí)干，強(qiáng)力推進(jìn)以食用菌為主的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立敢為人先，帶頭致富的工作理念，要察實(shí)情、講真話、辦實(shí)事，積極主動(dòng)、熱情的為職工群眾服務(wù)，要以職工群眾富裕為目標(biāo)，帶領(lǐng)職工群眾發(fā)展各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

吉嶺庫(kù)林場(chǎng)的多種經(jīng)營(yíng)工作要從林場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，要與木材生產(chǎn)、營(yíng)林生產(chǎn)、森林防火等各項(xiàng)工作相配合；要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干；要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感和緊迫感，積極主動(dòng)的帶領(lǐng)職工群眾開展好多種經(jīng)營(yíng)工作。

吉嶺庫(kù)林場(chǎng)

2011年11月

第二篇：多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

2009年上半年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

半年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)總局、管局多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和我局工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)并學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主線，以加快布局調(diào)整為重點(diǎn)，緊緊圍繞新林區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,加大多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)和扶持工作力度。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、多種經(jīng)營(yíng)方面

（一）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理

1、種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。春節(jié)過后，我局結(jié)合實(shí)際，專題召開全局春耕生產(chǎn)工作會(huì)議，研究應(yīng)對(duì)措施，部署春耕任務(wù)。成立了以林業(yè)局分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、多種經(jīng)營(yíng)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有耕地單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的春耕工作專項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取進(jìn)場(chǎng)（所）入戶包點(diǎn)方式，集中人力、物力、財(cái)力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)小額貸款，為他們籌措資金。局通過農(nóng)業(yè)銀行為從事多種經(jīng)營(yíng)的職工準(zhǔn)備450萬小額貸款，以聯(lián)戶擔(dān)保的形式進(jìn)行發(fā)放。二是大力推廣耐旱、抗旱農(nóng)作物優(yōu)良品種。組織有關(guān)人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行咨詢和探討，采購(gòu)各類優(yōu)良種子、化肥、農(nóng)藥。計(jì)劃用種子75噸，農(nóng)藥12噸，化肥360噸，柴油40噸。

今年全局計(jì)劃種植面積37775畝，其中：糧食播種面積 1 25550畝，經(jīng)濟(jì)作物播種面積9838畝，其它2387畝。測(cè)土施肥面積2800畝，聘請(qǐng)了省農(nóng)委科協(xié)專家來我局進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。

（二）綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

年初以來，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場(chǎng)兩級(jí)“黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結(jié)合本單位實(shí)際，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包10戶困難戶，有經(jīng)驗(yàn)的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動(dòng)了食用菌生產(chǎn)向規(guī)?；l(fā)展，全所在去年174戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展到184戶，生產(chǎn)食用菌390萬袋，從業(yè)人員達(dá)到331人占全所勞動(dòng)力的78%。*經(jīng)營(yíng)所學(xué)習(xí)*經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個(gè)單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時(shí)積極與*聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇30萬盤。*采取分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動(dòng)腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進(jìn)行改建，全局已有滅菌鍋423個(gè)，鋸末機(jī)198臺(tái)，裝袋機(jī)610臺(tái)，有5000多人從事食用菌生產(chǎn)。

（三）優(yōu)惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款450萬 2 元。經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面所發(fā)生的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣費(fèi)用等全部予以核銷。

二、新林區(qū)建設(shè)方面

幾年來我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設(shè)工作，局所屬20個(gè)單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨政班子一把手責(zé)任制，由一名班子成員具體抓實(shí)際工作，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)制，密切配合，形成合力，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，制定科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。

三、存在的問題

工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：一是招商引資力度不夠，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品實(shí)力弱，市場(chǎng)占有率不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展不夠平衡，服務(wù)扶持力度不大，四是動(dòng)物防疫、檢疫工作上級(jí)部門還沒有規(guī)范，在實(shí)際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認(rèn)真加以解決。

五、下半年多種經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)

突出新林區(qū)建設(shè)工作，把我局新林區(qū)建設(shè)工作不斷向前推進(jìn)，進(jìn)一步做好省級(jí)新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位*成果的鞏固工作，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的制度。重點(diǎn)抓好第二批新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位新林林場(chǎng)的新林區(qū)建設(shè)工作。鞏固壯大兩個(gè)產(chǎn)業(yè)食用菌產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)力推進(jìn)地栽木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把地栽木耳作為多種經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，重點(diǎn)突破，3 產(chǎn)量達(dá)到5500萬袋。端正思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，謀劃思路。確定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標(biāo)，因地制宜制定*。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點(diǎn)以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)，增加數(shù)量，擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范運(yùn)作。組織啟動(dòng)禽類綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機(jī)制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展方式和管理機(jī)制，把職能轉(zhuǎn)移到服務(wù)指導(dǎo)上來。

第三篇：2021年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)范本

2021年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)范本

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2021年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)范本

多種經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)科技興企嚴(yán)管理搏擊商海謀發(fā)展___煤電集團(tuán)公司___煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司始建于___年，現(xiàn)有職工___人，十二個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以機(jī)械制造、市政建材、礦井支護(hù)產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來，公司堅(jiān)持以___理論為指導(dǎo)，全面貫徹“___”要求，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進(jìn)中的難題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，連續(xù)十年被評(píng)為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計(jì)量信得過單位；___年獲得中國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)“質(zhì)量過硬，放心品牌”榮譽(yù)稱號(hào)；～年被評(píng)為市“信譽(yù)aaa級(jí)企業(yè)”。

一、以績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著幾年來，多種經(jīng)營(yíng)公司，始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化的預(yù)算和分析。

深挖內(nèi)潛擴(kuò)大管理范圍，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴(yán)肅崗位和計(jì)件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，～年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)現(xiàn)銷售收入___萬元，實(shí)現(xiàn)利稅___萬元，～年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入___萬元，實(shí)現(xiàn)利稅___萬元。

二、以人為本，自我加壓，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率面對(duì)礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，普遍存在虧損大，負(fù)債重，___待崗，臨時(shí)工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實(shí)際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營(yíng)公司提出“堅(jiān)持以___理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹___中、四中精神，與集團(tuán)公司保持高度一致，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念，把握機(jī)遇，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化承包指標(biāo)落實(shí)的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化安全承包、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，“六個(gè)強(qiáng)化”的工作措施，使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從___年的___萬元以___%的遞增速度提升，～年公司全員生產(chǎn)率為___萬元。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)公司要求各級(jí)管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，協(xié)助解決實(shí)際工作中的問題和困難，做到職能明確、各負(fù)其責(zé)、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營(yíng)從原來的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁進(jìn)一步。

三、重視技術(shù)開發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)多種經(jīng)營(yíng)公司在堅(jiān)持以礦用支護(hù)材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見效快，風(fēng)險(xiǎn)小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新項(xiàng)目，竭力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

同科技大聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了___名就業(yè)人員，也為公司每年增加了___余余元盈利，同時(shí)也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷往___、___、___等，為礦區(qū)贏得了市場(chǎng)，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)環(huán)境美化，增添了新姿，同時(shí)安置待崗富余人員___人，兩勞人員___人，為礦區(qū)的長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量無事故幾年來，多種經(jīng)營(yíng)公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，并匯編成冊(cè)下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細(xì)化、剛化考核的同時(shí)，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境兩方面采取了扎實(shí)有效地措施，積極開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動(dòng)，按照宣傳發(fā)動(dòng)，系統(tǒng)整頓，檢查驗(yàn)收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。

同時(shí)對(duì)公司所生產(chǎn)的礦用運(yùn)輸、支護(hù)產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證；對(duì)崗位、工種進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門責(zé)任落實(shí)到位，確保了公司十年內(nèi)無重傷，五年內(nèi)沒有發(fā)生過輕傷事故和重大機(jī)械事故的良好安全管理成績(jī)。

五、實(shí)踐“___”、“三個(gè)文明”建設(shè)成績(jī)顯著幾年來，公司黨政認(rèn)真___學(xué)習(xí)___理論和“___”重要思想，扎實(shí)地開展了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)條例”、“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)___”等一系列教育，提高了各級(jí)班子對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的思想。

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第四篇：2021年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)參考

2021年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)參考

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2021年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)參考

___年，大唐戶縣第二熱電廠多種經(jīng)營(yíng)和綜合利用工作在___發(fā)電公司的關(guān)心下，在公司人資部的大力指導(dǎo)下，在廠___領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，在相關(guān)部門的有力配合下，戶二多經(jīng)工作緊緊圍繞全年中心工作，加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)，建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)多經(jīng)工作都取得了階段性成效：

一、___年工作總結(jié)

（一）.綜合利用工作圓滿完成全年目標(biāo)。

我廠多經(jīng)（西安朗盛工貿(mào)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱“朗盛公司”）綜合利用主要是脫硫石膏的銷售，___年全年共生產(chǎn)脫硫石膏___噸，銷售處置石膏___噸，石膏收入___萬元，上繳主業(yè)___萬元，石膏綜合利用率達(dá)到___%；粉煤灰、灰渣由___華元電力實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，年綜合利用率為___%。

今年綜合利用完成___％，主要是朗盛公司今年高度重視石膏市場(chǎng)開拓，與東民商貿(mào)公司、___正誠(chéng)商貿(mào)公司確定了長(zhǎng)期合作關(guān)系，奠定了石膏銷售的基礎(chǔ)，并與秦興水泥廠、嘉益建材公司也建立了技術(shù)上的友好關(guān)系，真正為朗盛公司石膏銷售解決了后顧之憂，同時(shí)也將環(huán)境保護(hù)工作落于實(shí)處。

（二）.后勤服務(wù)工作得到主業(yè)高度肯定。

___年多經(jīng)企業(yè)（西安朗盛工貿(mào)有限責(zé)任公司）負(fù)責(zé)戶二全廠綠化管理；非生產(chǎn)區(qū)保潔、設(shè)施修繕，道路保養(yǎng)；職工食堂運(yùn)營(yíng)管理；單身職工公寓管理；小型基建工程；車輛管理；勞務(wù)管理等多項(xiàng)涉及全廠職工工作生活的后勤服務(wù)工作。

全廠綠化工作，取得了突出的成績(jī)，___年我廠建成區(qū)綠地總面積已達(dá)___平方米，廠區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到了

___%，同時(shí)及時(shí)完成了供熱改造工程占用的綠地恢復(fù)工作。榮獲了西安市“園林綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)。

職工食堂運(yùn)營(yíng)管理井井有條，全年累計(jì)接待職工用餐

人次，實(shí)現(xiàn)了無食品安全事件，得到主業(yè)和職工的充分肯定。

非生產(chǎn)區(qū)保潔服務(wù)到位，工作盡職盡責(zé)，保潔區(qū)域窗明幾凈，干凈整潔，給職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。

___年雖然我們的工作做出了一定的成績(jī)，但也存在著人員少、資金緊張、制度不完善等諸多原因，但是我們相信在發(fā)電公司、廠部的大力支持下，只要我們堅(jiān)定的信心，正式困難，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，那么朗盛公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必定再上新臺(tái)階、成績(jī)?cè)儆行峦黄啤?/p>

二、___年工作思路___年已經(jīng)來臨，在___年的工作基礎(chǔ)上，我們朗盛公司提出___年的工作思路是：在集團(tuán)公司“爭(zhēng)創(chuàng)年”中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓住發(fā)展的良好機(jī)遇，依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，突出綜合利用工作一個(gè)重點(diǎn)，抓好后勤服務(wù)、勞動(dòng)服務(wù)、小型工程三項(xiàng)主要工作，實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)___％，努力實(shí)現(xiàn)朗盛公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

簡(jiǎn)稱“___”工作思路（一個(gè)重點(diǎn)、三項(xiàng)工作、一個(gè)目標(biāo)）。

一、___年工作措施：

1.綜合利用工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)石膏銷售___萬噸，收入萬元；同時(shí)嘗試開展石膏深加工前期工作。

2.后勤服務(wù)工作達(dá)到職工滿意度___％以上。

3.勞動(dòng)服務(wù)工作確保主業(yè)滿意。

4.小型工程。按照市場(chǎng)原則，公平競(jìng)標(biāo)，___％按合同兌現(xiàn)。

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第五篇：2021年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

2021年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

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2021年多種經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

半年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)___、管局多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和我局工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)并學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主線，以加快布局調(diào)整為重點(diǎn)，緊緊圍繞新林區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，加大多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)和扶持工作力度?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、多種經(jīng)營(yíng)方面

（一）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理

1、種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。春節(jié)過后，我局結(jié)合實(shí)際，專題召開全局春耕生產(chǎn)工作會(huì)議，研究應(yīng)對(duì)措施，部署春耕任務(wù)。成立了以林業(yè)局分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、多種經(jīng)營(yíng)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有耕地單位的___領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的春耕工作專項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取進(jìn)場(chǎng)（所）入戶包點(diǎn)方式，集中人力、物力、財(cái)力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)小額貸款，為他們籌措資金。局通過農(nóng)業(yè)銀行為從事多種經(jīng)營(yíng)的職工準(zhǔn)備___萬小額貸款，以聯(lián)戶擔(dān)保的形式進(jìn)行發(fā)放。二是大力推廣耐旱、抗旱農(nóng)作物優(yōu)良品種。___有關(guān)人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行咨詢和探討，采購(gòu)各類優(yōu)良種子、化肥、農(nóng)藥。計(jì)劃用種子___噸，農(nóng)藥___噸，化肥___噸，柴油___噸。

今年全局計(jì)劃種植面積___畝，其中。糧食播種面積___畝，經(jīng)濟(jì)作物播種面積___畝，其它___畝。測(cè)土施肥面積___畝，聘請(qǐng)了省農(nóng)委科協(xié)專家來我局進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。

（二）綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

年初以來，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場(chǎng)兩級(jí)“___親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一班人合力抓”的工作格局。___結(jié)合本單位實(shí)際，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包___戶困難戶，有經(jīng)驗(yàn)的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動(dòng)了食用菌生產(chǎn)向規(guī)模化發(fā)展，全所在去年___戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展到___戶，生產(chǎn)食用菌___萬袋，從業(yè)人員達(dá)到___人占全所勞動(dòng)力的___%。___經(jīng)營(yíng)所學(xué)___經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個(gè)單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時(shí)積極與___聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇___萬盤。___采取分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動(dòng)腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進(jìn)行改建，全局已有滅菌鍋___個(gè)，鋸末機(jī)___臺(tái)，裝袋機(jī)___臺(tái)，有___多人從事食用菌生產(chǎn)。

（三）優(yōu)惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款___萬___元。經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面所發(fā)生的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣費(fèi)用等全部予以核銷。

二、新林區(qū)建設(shè)方面

幾年來我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設(shè)工作，局所屬___個(gè)單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨政班子___責(zé)任制，由一名班子成員具體抓實(shí)際工作，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)制，密切配合，形成合力，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，制定科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。

三、存在的問題

工作中存在的問題主要表現(xiàn)在。一是招商引資力度不夠，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品實(shí)力弱，市場(chǎng)占有率不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展不夠平衡，服務(wù)扶持力度不大，四是動(dòng)物防疫、檢疫工作上級(jí)部門還沒有規(guī)范，在實(shí)際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認(rèn)真加以解決。

五、下半年多種經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)

突出新林區(qū)建設(shè)工作，把我局新林區(qū)建設(shè)工作不斷向前推進(jìn)，進(jìn)一步做好省級(jí)新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位___成果的鞏固工作，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的制度。重點(diǎn)抓好第二批新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位新林林場(chǎng)的新林區(qū)建設(shè)工作。鞏固壯大兩個(gè)產(chǎn)業(yè)食用菌產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)力推進(jìn)地栽木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把地栽木耳作為多種經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，重點(diǎn)突破，3產(chǎn)量達(dá)到___萬袋。端正思想，提高認(rèn)識(shí)，精心___，謀劃思路。確定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標(biāo)，因地制宜制定___。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點(diǎn)以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)，增加數(shù)量，擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范運(yùn)作。___啟動(dòng)禽類綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機(jī)制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展方式和管理機(jī)制，把職能轉(zhuǎn)移到服務(wù)指導(dǎo)上來。

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