第一篇：熱電廠2010年多種經(jīng)營工作總結(jié)

大唐戶縣第二熱電廠 2010年多種經(jīng)營工作總結(jié)

2010年，大唐戶縣第二熱電廠多種經(jīng)營和綜合利用工作在陜西發(fā)電公司的關(guān)心下，在公司人資部的大力指導(dǎo)下，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，在相關(guān)部門的有力配合下，戶二多經(jīng)工作緊緊圍繞全年中心工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全規(guī)章制度，夯實管理基礎(chǔ)，合法規(guī)范經(jīng)營，各項多經(jīng)工作都取得了階段性成效：

一.2010年工作總結(jié)

（一）.綜合利用工作圓滿完成全年目標。

我廠多經(jīng)（西安朗盛工貿(mào)有限責任公司以下簡稱“朗盛公司”）綜合利用主要是脫硫石膏的銷售，2010年全年共生產(chǎn)脫硫石膏108462.76噸，銷售處置石膏108462.76噸，石膏收入134萬元，上繳主業(yè)20.1萬元，石膏綜合利用率達到100%；粉煤灰、灰渣由陜西華元電力實業(yè)有限公司負責經(jīng)營，年綜合利用率為100%。

今年綜合利用完成100％，主要是朗盛公司今年高度重視石膏市場開拓，與東民商貿(mào)公司、陜西正誠商貿(mào)公司確定了長期合作關(guān)系，奠定了石膏銷售的基礎(chǔ)，并與秦興水泥廠、嘉益建材公司也建立了技術(shù)上的友好關(guān)系，真正為朗盛公司石膏銷售解決了后顧之憂，同時也將環(huán)境保護工作落于實處。

（二）.后勤服務(wù)工作得到主業(yè)高度肯定。

2010年多經(jīng)企業(yè)（西安朗盛工貿(mào)有限責任公司）負責戶二全廠綠化管理；非生產(chǎn)區(qū)保潔、設(shè)施修繕，道路保養(yǎng)；職工食堂運營管理；單身職工公寓管理；小型基建工程；車輛管理；勞務(wù)管理等多項涉及全廠職工工作生活的后勤服務(wù)工作。

全廠綠化工作，取得了突出的成績，2010年我廠建成區(qū)綠地總面積已達16.3平方米，廠區(qū)綠化覆蓋率達到了

50%，同時及時完成了供熱改造工程占用的綠地恢復(fù)工作。榮獲了西安市“園林綠化先進單位”稱號。

職工食堂運營管理井井有條，全年累計接待職工用餐

人次，實現(xiàn)了無食品安全事件，得到主業(yè)和職工的充分肯定。

非生產(chǎn)區(qū)保潔服務(wù)到位，工作盡職盡責，保潔區(qū)域窗明幾凈，干凈整潔，給職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。

2010年雖然我們的工作做出了一定的成績，但也存在著人員少、資金緊張、制度不完善等諸多原因，但是我們相信在發(fā)電公司、廠部的大力支持下，只要我們堅定的信心，正式困難，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，那么朗盛公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作必定再上新臺階、成績再有新突破。

二.2011年工作思路 2011年已經(jīng)來臨，在2010年的工作基礎(chǔ)上，我們朗盛公司提出2011年的工作思路是：在集團公司“爭創(chuàng)年”中，堅持科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓住發(fā)展的良好機遇，依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，突出綜合利用工作一個重點，抓好后勤服務(wù)、勞動服務(wù)、小型工程三項主要工作，實現(xiàn)銷售收入增長20％，努力實現(xiàn)朗盛公司做大做強的目標。簡稱“131”工作思路（一個重點、三項工作、一個目標）。

一、2011年工作措施：

1.綜合利用工作，力爭實現(xiàn)石膏銷售11萬噸，收入萬元；同時嘗試開展石膏深加工前期工作。

2.后勤服務(wù)工作達到職工滿意度90％以上。3.勞動服務(wù)工作確保主業(yè)滿意。

4.小型工程：按照市場原則，公平競標，100％按合同兌現(xiàn)。

第二篇：多種經(jīng)營工作總結(jié)

2009年上半年多種經(jīng)營工作總結(jié)

半年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認真貫徹落實總局、管局多種經(jīng)營工作會議和我局工作會議精神，深入貫徹落實并學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主線，以加快布局調(diào)整為重點，緊緊圍繞新林區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,加大多種經(jīng)營服務(wù)和扶持工作力度?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、多種經(jīng)營方面

（一）強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理

1、種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。春節(jié)過后，我局結(jié)合實際，專題召開全局春耕生產(chǎn)工作會議，研究應(yīng)對措施，部署春耕任務(wù)。成立了以林業(yè)局分管副局長為組長、多種經(jīng)營局局長為副組長，有耕地單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)網(wǎng)點負責人為成員的春耕工作專項推進領(lǐng)導(dǎo)小組，采取進場（所）入戶包點方式，集中人力、物力、財力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)小額貸款，為他們籌措資金。局通過農(nóng)業(yè)銀行為從事多種經(jīng)營的職工準備450萬小額貸款，以聯(lián)戶擔保的形式進行發(fā)放。二是大力推廣耐旱、抗旱農(nóng)作物優(yōu)良品種。組織有關(guān)人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進行咨詢和探討，采購各類優(yōu)良種子、化肥、農(nóng)藥。計劃用種子75噸，農(nóng)藥12噸，化肥360噸，柴油40噸。

今年全局計劃種植面積37775畝，其中：糧食播種面積 1 25550畝，經(jīng)濟作物播種面積9838畝，其它2387畝。測土施肥面積2800畝，聘請了省農(nóng)委科協(xié)專家來我局進行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。

（二）綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

年初以來，在堅持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場兩級“黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結(jié)合本單位實際，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包10戶困難戶，有經(jīng)驗的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動了食用菌生產(chǎn)向規(guī)模化發(fā)展，全所在去年174戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展到184戶，生產(chǎn)食用菌390萬袋，從業(yè)人員達到331人占全所勞動力的78%。*經(jīng)營所學(xué)習(xí)*經(jīng)驗，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時積極與*聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇30萬盤。*采取分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進行改建，全局已有滅菌鍋423個，鋸末機198臺，裝袋機610臺，有5000多人從事食用菌生產(chǎn)。

（三）優(yōu)惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款450萬 2 元。經(jīng)局長辦公會研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟方面所發(fā)生的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣費用等全部予以核銷。

二、新林區(qū)建設(shè)方面

幾年來我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設(shè)工作，局所屬20個單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，實行黨政班子一把手責任制，由一名班子成員具體抓實際工作，相關(guān)部門分工負責制，密切配合，形成合力，切實將各項工作落實到位，制定科學(xué)的統(tǒng)計方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計結(jié)果的真實性和科學(xué)性。

三、存在的問題

工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：一是招商引資力度不夠，市場意識不強，產(chǎn)品實力弱，市場占有率不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營工作發(fā)展不夠平衡，服務(wù)扶持力度不大，四是動物防疫、檢疫工作上級部門還沒有規(guī)范，在實際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認真加以解決。

五、下半年多種經(jīng)營工作重點

突出新林區(qū)建設(shè)工作，把我局新林區(qū)建設(shè)工作不斷向前推進，進一步做好省級新林區(qū)建設(shè)試點單位*成果的鞏固工作，建立健全各項基礎(chǔ)設(shè)施管護的制度。重點抓好第二批新林區(qū)建設(shè)試點單位新林林場的新林區(qū)建設(shè)工作。鞏固壯大兩個產(chǎn)業(yè)食用菌產(chǎn)業(yè)。強力推進地栽木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把地栽木耳作為多種經(jīng)營工作中的重中之重，強力推進，重點突破，3 產(chǎn)量達到5500萬袋。端正思想，提高認識，精心組織，謀劃思路。確定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標，因地制宜制定*。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標準化小區(qū)建設(shè)，增加數(shù)量，擴大規(guī)模，規(guī)范運作。組織啟動禽類綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展方式和管理機制，把職能轉(zhuǎn)移到服務(wù)指導(dǎo)上來。

第三篇：2021年多種經(jīng)營工作總結(jié)范本

2021年多種經(jīng)營工作總結(jié)范本

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2021年多種經(jīng)營工作總結(jié)范本

多種經(jīng)營公司經(jīng)驗總結(jié)科技興企嚴管理搏擊商海謀發(fā)展___煤電集團公司___煤礦多種經(jīng)營公司始建于___年，現(xiàn)有職工___人，十二個生產(chǎn)經(jīng)營廠點，生產(chǎn)經(jīng)營模式，以機械制造、市政建材、礦井支護產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來，公司堅持以___理論為指導(dǎo)，全面貫徹“___”要求，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進中的難題，加快推進經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，連續(xù)十年被評為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計量信得過單位；___年獲得中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會“質(zhì)量過硬，放心品牌”榮譽稱號；～年被評為市“信譽aaa級企業(yè)”。

一、以績?yōu)闇?，強化管理，?jīng)濟效益成績顯著幾年來，多種經(jīng)營公司，始終堅持強化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強化成本控制，實行生產(chǎn)經(jīng)營廠點經(jīng)營責任承包指標進行細化、量化的預(yù)算和分析。

深挖內(nèi)潛擴大管理范圍，嚴格獎罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴肅崗位和計件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟效益逐年遞增，～年公司實現(xiàn)銷售收入實現(xiàn)銷售收入___萬元，實現(xiàn)利稅___萬元，～年公司實現(xiàn)銷售收入___萬元，實現(xiàn)利稅___萬元。

二、以人為本，自我加壓，進一步提升勞動生產(chǎn)率面對礦區(qū)多種經(jīng)營公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營十分困難，普遍存在虧損大，負債重，___待崗，臨時工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營公司提出“堅持以___理論為指導(dǎo)，認真貫徹___中、四中精神，與集團公司保持高度一致，轉(zhuǎn)換機制，更新觀念，把握機遇，優(yōu)化風險，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機制、轉(zhuǎn)變作風、強化承包指標落實的嚴肅性、強化市場意識、強化財務(wù)管理、強化安全承包、強化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強化隊伍素質(zhì)的提高”的“三個轉(zhuǎn)變”，“六個強化”的工作措施，使勞動生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從___年的___萬元以___%的遞增速度提升，～年公司全員生產(chǎn)率為___萬元。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時公司要求各級管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，協(xié)助解決實際工作中的問題和困難，做到職能明確、各負其責、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營從原來的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁進一步。

三、重視技術(shù)開發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟增長點多種經(jīng)營公司在堅持以礦用支護材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見效快，風險小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新項目，竭力尋找新的經(jīng)濟增長點。

同科技大聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了___名就業(yè)人員，也為公司每年增加了___余余元盈利，同時也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷往___、___、___等，為礦區(qū)贏得了市場，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)環(huán)境美化，增添了新姿，同時安置待崗富余人員___人，兩勞人員___人，為礦區(qū)的長治久安和社會穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、狠抓制度落實，強化現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量無事故幾年來，多種經(jīng)營公司不斷總結(jié)經(jīng)驗，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的《生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法》，并匯編成冊下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細化、剛化考核的同時，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營造安全生產(chǎn)環(huán)境兩方面采取了扎實有效地措施，積極開展“上標準崗、干標準活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動，按照宣傳發(fā)動，系統(tǒng)整頓，檢查驗收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。

同時對公司所生產(chǎn)的礦用運輸、支護產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標志和生產(chǎn)許可證；對崗位、工種進行了強化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門責任落實到位，確保了公司十年內(nèi)無重傷，五年內(nèi)沒有發(fā)生過輕傷事故和重大機械事故的良好安全管理成績。

五、實踐“___”、“三個文明”建設(shè)成績顯著幾年來，公司黨政認真___學(xué)習(xí)___理論和“___”重要思想，扎實地開展了“兩個務(wù)必”、“兩個條例”、“八個堅持、八個___”等一系列教育，提高了各級班子對國家負責，對企業(yè)負責，對職工負責的思想。

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第四篇：2021年多種經(jīng)營工作總結(jié)參考

2021年多種經(jīng)營工作總結(jié)參考

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2021年多種經(jīng)營工作總結(jié)參考

___年，大唐戶縣第二熱電廠多種經(jīng)營和綜合利用工作在___發(fā)電公司的關(guān)心下，在公司人資部的大力指導(dǎo)下，在廠___領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，在相關(guān)部門的有力配合下，戶二多經(jīng)工作緊緊圍繞全年中心工作，加強___領(lǐng)導(dǎo)，建立健全規(guī)章制度，夯實管理基礎(chǔ)，合法規(guī)范經(jīng)營，各項多經(jīng)工作都取得了階段性成效：

一、___年工作總結(jié)

（一）.綜合利用工作圓滿完成全年目標。

我廠多經(jīng)（西安朗盛工貿(mào)有限責任公司以下簡稱“朗盛公司”）綜合利用主要是脫硫石膏的銷售，___年全年共生產(chǎn)脫硫石膏___噸，銷售處置石膏___噸，石膏收入___萬元，上繳主業(yè)___萬元，石膏綜合利用率達到___%；粉煤灰、灰渣由___華元電力實業(yè)有限公司負責經(jīng)營，年綜合利用率為___%。

今年綜合利用完成___％，主要是朗盛公司今年高度重視石膏市場開拓，與東民商貿(mào)公司、___正誠商貿(mào)公司確定了長期合作關(guān)系，奠定了石膏銷售的基礎(chǔ)，并與秦興水泥廠、嘉益建材公司也建立了技術(shù)上的友好關(guān)系，真正為朗盛公司石膏銷售解決了后顧之憂，同時也將環(huán)境保護工作落于實處。

（二）.后勤服務(wù)工作得到主業(yè)高度肯定。

___年多經(jīng)企業(yè)（西安朗盛工貿(mào)有限責任公司）負責戶二全廠綠化管理；非生產(chǎn)區(qū)保潔、設(shè)施修繕，道路保養(yǎng)；職工食堂運營管理；單身職工公寓管理；小型基建工程；車輛管理；勞務(wù)管理等多項涉及全廠職工工作生活的后勤服務(wù)工作。

全廠綠化工作，取得了突出的成績，___年我廠建成區(qū)綠地總面積已達___平方米，廠區(qū)綠化覆蓋率達到了

___%，同時及時完成了供熱改造工程占用的綠地恢復(fù)工作。榮獲了西安市“園林綠化先進單位”稱號。

職工食堂運營管理井井有條，全年累計接待職工用餐

人次，實現(xiàn)了無食品安全事件，得到主業(yè)和職工的充分肯定。

非生產(chǎn)區(qū)保潔服務(wù)到位，工作盡職盡責，保潔區(qū)域窗明幾凈，干凈整潔，給職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。

___年雖然我們的工作做出了一定的成績，但也存在著人員少、資金緊張、制度不完善等諸多原因，但是我們相信在發(fā)電公司、廠部的大力支持下，只要我們堅定的信心，正式困難，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，那么朗盛公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作必定再上新臺階、成績再有新突破。

二、___年工作思路___年已經(jīng)來臨，在___年的工作基礎(chǔ)上，我們朗盛公司提出___年的工作思路是：在集團公司“爭創(chuàng)年”中，堅持科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓住發(fā)展的良好機遇，依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，突出綜合利用工作一個重點，抓好后勤服務(wù)、勞動服務(wù)、小型工程三項主要工作，實現(xiàn)銷售收入增長___％，努力實現(xiàn)朗盛公司做大做強的目標。

簡稱“___”工作思路（一個重點、三項工作、一個目標）。

一、___年工作措施：

1.綜合利用工作，力爭實現(xiàn)石膏銷售___萬噸，收入萬元；同時嘗試開展石膏深加工前期工作。

2.后勤服務(wù)工作達到職工滿意度___％以上。

3.勞動服務(wù)工作確保主業(yè)滿意。

4.小型工程。按照市場原則，公平競標，___％按合同兌現(xiàn)。

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第五篇：2021年多種經(jīng)營工作總結(jié)

2021年多種經(jīng)營工作總結(jié)

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2021年多種經(jīng)營工作總結(jié)

半年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認真貫徹落實___、管局多種經(jīng)營工作會議和我局工作會議精神，深入貫徹落實并學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主線，以加快布局調(diào)整為重點，緊緊圍繞新林區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，加大多種經(jīng)營服務(wù)和扶持工作力度。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、多種經(jīng)營方面

（一）強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理

1、種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。春節(jié)過后，我局結(jié)合實際，專題召開全局春耕生產(chǎn)工作會議，研究應(yīng)對措施，部署春耕任務(wù)。成立了以林業(yè)局分管副局長為組長、多種經(jīng)營局局長為副組長，有耕地單位的___領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)網(wǎng)點負責人為成員的春耕工作專項推進領(lǐng)導(dǎo)小組，采取進場（所）入戶包點方式，集中人力、物力、財力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)小額貸款，為他們籌措資金。局通過農(nóng)業(yè)銀行為從事多種經(jīng)營的職工準備___萬小額貸款，以聯(lián)戶擔保的形式進行發(fā)放。二是大力推廣耐旱、抗旱農(nóng)作物優(yōu)良品種。___有關(guān)人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進行咨詢和探討，采購各類優(yōu)良種子、化肥、農(nóng)藥。計劃用種子___噸，農(nóng)藥___噸，化肥___噸，柴油___噸。

今年全局計劃種植面積___畝，其中。糧食播種面積___畝，經(jīng)濟作物播種面積___畝，其它___畝。測土施肥面積___畝，聘請了省農(nóng)委科協(xié)專家來我局進行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。

（二）綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

年初以來，在堅持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場兩級“___親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一班人合力抓”的工作格局。___結(jié)合本單位實際，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包___戶困難戶，有經(jīng)驗的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動了食用菌生產(chǎn)向規(guī)?；l(fā)展，全所在去年___戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展到___戶，生產(chǎn)食用菌___萬袋，從業(yè)人員達到___人占全所勞動力的___%。___經(jīng)營所學(xué)___經(jīng)驗，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時積極與___聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇___萬盤。___采取分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進行改建，全局已有滅菌鍋___個，鋸末機___臺，裝袋機___臺，有___多人從事食用菌生產(chǎn)。

（三）優(yōu)惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款___萬___元。經(jīng)局長辦公會研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟方面所發(fā)生的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣費用等全部予以核銷。

二、新林區(qū)建設(shè)方面

幾年來我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設(shè)工作，局所屬___個單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，實行黨政班子___責任制，由一名班子成員具體抓實際工作，相關(guān)部門分工負責制，密切配合，形成合力，切實將各項工作落實到位，制定科學(xué)的統(tǒng)計方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計結(jié)果的真實性和科學(xué)性。

三、存在的問題

工作中存在的問題主要表現(xiàn)在。一是招商引資力度不夠，市場意識不強，產(chǎn)品實力弱，市場占有率不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營工作發(fā)展不夠平衡，服務(wù)扶持力度不大，四是動物防疫、檢疫工作上級部門還沒有規(guī)范，在實際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認真加以解決。

五、下半年多種經(jīng)營工作重點

突出新林區(qū)建設(shè)工作，把我局新林區(qū)建設(shè)工作不斷向前推進，進一步做好省級新林區(qū)建設(shè)試點單位___成果的鞏固工作，建立健全各項基礎(chǔ)設(shè)施管護的制度。重點抓好第二批新林區(qū)建設(shè)試點單位新林林場的新林區(qū)建設(shè)工作。鞏固壯大兩個產(chǎn)業(yè)食用菌產(chǎn)業(yè)。強力推進地栽木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把地栽木耳作為多種經(jīng)營工作中的重中之重，強力推進，重點突破，3產(chǎn)量達到___萬袋。端正思想，提高認識，精心___，謀劃思路。確定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標，因地制宜制定___。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標準化小區(qū)建設(shè)，增加數(shù)量，擴大規(guī)模，規(guī)范運作。___啟動禽類綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展方式和管理機制，把職能轉(zhuǎn)移到服務(wù)指導(dǎo)上來。

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