第一篇：營口石油分公司黨總支2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

營口石油分公司黨總支

2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

2011年營口分公司在省公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)黨的十七大六中全會精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，并大力開展 “四強(qiáng)四優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“黨員示范崗”等活動，扎實開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。

現(xiàn)將公司黨總支2011年工作開展情況及2012年的工作思路做以下匯報：

2011年黨務(wù)工作開展情況

2011年，我公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，截止目前為止，共有員工259人，黨員23人，占員工總數(shù)的8.8%，其中支部委員6人。

2011年黨務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞上級黨總支2011年的工作部署，進(jìn)一步深化黨建思想各項活動，增強(qiáng)思想政治工作的使命感和緊迫感，增強(qiáng)工作的主動性和針對性，積極探索基層黨支部工作的新途徑、新方法，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，全面提高黨員整體素質(zhì) 公司黨總支以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，在廣大黨員干部中積極開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)。同時，向省公司黨委推薦了一個先進(jìn)基層黨組織、兩名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一個優(yōu)質(zhì)共產(chǎn)黨員工程和兩名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗。并與“比學(xué)趕幫超”活動相結(jié)合，更好的服務(wù)于基層員工，為公司在新形勢、新起點上開展黨建工作賦予了深刻的內(nèi)涵，為黨建工作創(chuàng)新注入了不竭的動力。

在培養(yǎng)和發(fā)展黨員上，支部從自身實際出發(fā)，把發(fā)展重點向一線員工傾斜，嚴(yán)抓黨員質(zhì)量。在兩個支部的培養(yǎng)教育下，2011年完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1名，確定黨員發(fā)展對象4名，發(fā)展入黨積極分子12名，并及時做好有關(guān)人員調(diào)動的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。此外，認(rèn)真做好了黨費的收繳工作，全年共收繳黨費萬余元。

（三）強(qiáng)化教育抓關(guān)鍵，帶好員工隊伍

黨總支在加強(qiáng)自身建設(shè)中，把認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想作為關(guān)鍵，切實對黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育，努力帶好黨員隊伍。黨總支帶頭，學(xué)習(xí)活動精神，并組織各項培訓(xùn)，包括對計量員、核算員的培訓(xùn)，對車隊司機(jī)的培訓(xùn)和各類安全培訓(xùn)，提高員工“創(chuàng)先爭優(yōu)”的能力，努力做到學(xué)在基層，學(xué)以致用。同時，為認(rèn)真

印象，不斷深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)涵，努力打造“客戶滿意工程”。五是開展黨員亮身份帶黨徽活動，亮明身份，不斷增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感，黨員干部在亮牌服務(wù)中，嚴(yán)把承諾關(guān)和踐諾關(guān)，確保承諾事項緊貼實際、切實可行。

（五）抓建設(shè)，團(tuán)組織工作有聲有色

先后成立團(tuán)總支及下屬三個團(tuán)支部，配備團(tuán)干部，為充分發(fā)揮團(tuán)員生力軍作用，提高青年職工的凝聚力、活躍團(tuán)員青年的文化生活，“五四”青年節(jié)活動期間，公司團(tuán)委組織全體團(tuán)員在各片區(qū)勞動強(qiáng)度較大的加油站開展具有紀(jì)念性的義務(wù)勞動，同時也積極開展了足、籃球等友誼賽體育活動。為了豐富廣大青年職工的業(yè)余文化生活，公司特為油庫、各加油站新增跳繩、毽球、象棋、跳棋等趣味體育用品。開展 “我身邊的黨員故事”和“紅色記憶”征文等具有紀(jì)念性意義的活動，塑造典型，營造比學(xué)爭先良好氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)主人翁意識。

（六）堅決貫徹上級黨組工作部署，展現(xiàn)員工良好精神面貌。為迎接中共遼寧石油分公司第一次代表大會召開，協(xié)助好省公司開好這次會議，營口分公司黨總支接到通知后，便在廣大黨員中大力宣傳，做好第一屆委員會和紀(jì)律檢查委員會代表人選的醞釀提名、代表候選人、預(yù)備人選的確定及最終代表的選舉工作，全力配合省公司開好這次黨代會。為迎接建黨90周年，根據(jù)省

規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，預(yù)防和控制領(lǐng)導(dǎo)干部少犯或不犯錯誤、減少失誤，最大限度減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、繼續(xù)深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

以開展“我為零售做貢獻(xiàn)，每天增加一噸油”活動為抓手，踐行“圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)黨建、抓好黨建促發(fā)展”這一理念，創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真履行各種制度。同時，把基層組織建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

四、抓好黨員發(fā)展工作，落實基層組織建設(shè)年工作部署 高度重視積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，按照“成熟一個發(fā)展一個”的原則，重點發(fā)展一線窗口單位入黨積極分子，體現(xiàn)黨員模范先鋒帶頭作用。同時以迎接2012年黨務(wù)工作檢查為突破口，夯實黨務(wù)基礎(chǔ)，完善各級制度執(zhí)行流程，并做好黨員信息管理統(tǒng)計工作，按時做好黨費的收繳工作。

五、加強(qiáng)團(tuán)支部隊伍建設(shè)工作

將團(tuán)建與黨建工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建的目的，更好地發(fā)揮團(tuán)員青年的突擊隊和排頭兵作用。一是抓好“七一”紀(jì)念活動，做好活動實施方案，保證活動有效順利開展。二是配合遼寧公司做好運動會開展工作，廣泛征求意見，提前制定運動會方案。三是要組織豐富多彩的員工籃球賽、羽毛球賽、跳繩比賽等各項文體活動，激發(fā)青年員工愛崗敬業(yè)，拼搏

第二篇：營口石油分公司2011年黨群工作要點

營口石油分公司2011年黨建工作計劃

營口石油分公司2011年黨建工作的總體要求是：在省公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，以開展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，著力推動干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)以及黨員隊伍建設(shè)，開創(chuàng)新形勢下企業(yè)黨建工作新局面。2011年黨務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞上級黨總支2011年的工作部署，進(jìn)一步深化黨建思想各項活動，增強(qiáng)思想政治工作的使命感和緊迫感，增強(qiáng)工作的主動性和針對性，積極探索基層黨支部工作的新途徑、新方法，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（一）落實責(zé)任抓核心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1.加強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步堅持學(xué)習(xí)計劃、集中研討、學(xué)習(xí)匯報等中心組學(xué)習(xí)制度的落實，提高學(xué)習(xí)效果。大力發(fā)揮好理論中心組學(xué)習(xí)龍頭作用，帶動黨員干不自覺開展學(xué)習(xí)。力求符合要求，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2.深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為一項重要工作來抓，努力打造政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好黨員干部的勤政廉政教育 積極開展黨員干部的黨風(fēng)廉政教育，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。要求各級組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，預(yù)防和控制領(lǐng)導(dǎo)干部少犯或不犯錯誤、減少失誤，最大限度減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）切實加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，不斷提高黨組織凝聚力

1.完善黨員管理工作。加大對入黨積極分子的培養(yǎng)力度，為入黨積極分子創(chuàng)造良好的成長環(huán)境；加大對黨員的教育培訓(xùn)，提高黨員的黨性觀念。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善條件、慎重發(fā)展”的方針，積極穩(wěn)妥地做好“七一”前夕組織發(fā)展的各項工作，為組織輸送新鮮血液。加強(qiáng)黨務(wù)干部的自我教育和學(xué)習(xí)，黨務(wù)干部要創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓創(chuàng)新，有工作動力和激情。

2.加強(qiáng)黨員干部的思想政治建設(shè)。從堅持黨員的正常理論學(xué)習(xí)到遼寧省國資委培訓(xùn)，從干部自學(xué)到中心組集中學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)黨總支積極組織，嚴(yán)格要求，力求符合要求，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時對照公開承諾，將學(xué)習(xí)和明確自身工作相結(jié)合，找準(zhǔn)位置，找出差距，明確每個黨員今后努力的方向。

3、著力抓好干部理論學(xué)習(xí)

加強(qiáng)對干部的教育和培訓(xùn)，要求干部要樹立正確的世界

觀、人生觀和價值觀，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性鍛煉，提高干部拒腐防變和依法辦事的能力；要講黨性、講大局、講協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，真抓實干，用正確的政績觀實踐科學(xué)發(fā)展觀。要抓好青年干部的培養(yǎng)鍛煉工作，讓他們提高自身德才素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，為我公司的持續(xù)發(fā)展提供充足的人才保證。

（三）落實好“三會一課”制度

一是支部黨員大會每季度召開一次，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，制定本支部的工作計劃和措施，討論發(fā)展黨員和其它需要由支部大會討論決定的重要問題。二是支部委員會每月一次，研究執(zhí)行上級黨組織和支部黨員大會的決議和意見，召開支部委員民主生活會等。三是黨小組會每月召開一次，學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，匯報思想、工作、學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的決議等情況，開展批評與自我批評。四是每季度講一次黨課，主要是學(xué)習(xí)政治理論、黨的各項方針政策、黨章及黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例，進(jìn)行時事政策教育等。

結(jié)合省公司黨委推行的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等一系列活動，全體黨員要帶好頭，做好業(yè)務(wù)技能工作，做好定期檢查、考核監(jiān)督工作，更好的發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；認(rèn)真做好黨費的收繳管理工作，按時上繳黨費。

（四）繼續(xù)深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動

通過開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，建立黨員示范崗，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)，改進(jìn)黨員教育管理工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在共產(chǎn)黨員中努力營造學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)黨員素質(zhì)和黨支部戰(zhàn)斗力不斷發(fā)展。

（五）加強(qiáng)團(tuán)支部隊伍建設(shè)工作

將團(tuán)建與黨建工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建的目的，更好地發(fā)揮團(tuán)員青年的突擊隊和排頭兵作用。一是抓好“七一”紀(jì)念活動，做好活動實施方案，保證活動有效順利開展。二是配合遼寧公司做好運動會開展工作，廣泛征求意見，提前制定運動會方案。三是要組織豐富多彩的員工籃球賽、羽毛球賽、跳繩比賽等各項文體活動，激發(fā)青年員工愛崗敬業(yè)，拼搏向上工作熱情。

（六）做好深入細(xì)致的思想政治工作

密切關(guān)注黨員的思想動態(tài)，扎實做好思想引導(dǎo)和維護(hù)穩(wěn)定工作。要把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)思想政治工作的親和力和感召力。以強(qiáng)化員工忠誠度為出發(fā)點，采取有效措施，不斷提高員工的集體榮譽(yù)感和滿意度，增強(qiáng)員工在我公司工作的信心指數(shù)。

第三篇：石油分公司上半年工作總結(jié)

石油分公司上半年工作總結(jié)

石油分公司上半年工作總結(jié) 分公司上半年工作總結(jié)

一、上半年工作回顧

上半年，分公司在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞年初既定的工作目標(biāo)，面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，再接再厲、頑強(qiáng)拼搏、扎實苦干，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步上升的良好發(fā)展勢頭，較好地完成了上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)分公司做大做實做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

1、經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長，零售累創(chuàng)新高。今年元至5月，累計實現(xiàn)成品油銷售23456噸，同比增長3742噸，增幅%；潤滑油銷售23噸；非油實現(xiàn)銷售額236萬元，同比增長近61萬元，增幅%，實

現(xiàn)毛利萬元；批發(fā)直銷2257噸，同比2218略有上升。我們工作重點是繼續(xù)做大零售，實施差異化經(jīng)營，抓好加油站分類發(fā)展，“抓大不放小”確保所屬站點“大站做大、中站做全、小站提潛”。一是大站做大。貨場路加油站是最有潛力發(fā)展為萬噸級的加油站，我們對該站“培優(yōu)”不遺余力，只要涉及其發(fā)展的問題一路綠燈。通過延長營業(yè)時間、增強(qiáng)員工力量、優(yōu)先油非互動等一系列幫扶手段，使貨場路站銷量由日均16噸上升到日均22噸。另外對銷量增長明顯的霍城、分水、星光等站采取同樣的政策幫助他們做大做強(qiáng)。由于目標(biāo)明確、措施得力，在市公司的全員營銷中，我公司就有4座加油站在“十佳總量加油站”評選中榜上有名。二是中站做全。對于噸以上的加油站，如城中、涵閘、和平、北河、大橋等加油站，公司通過增設(shè)發(fā)卡充值、翼支付、積分兌獎等延伸業(yè)務(wù)，增強(qiáng)中石化服務(wù)覆蓋面、擴(kuò)大中石化影響力，讓中石化的“每一滴油都是承諾”的服務(wù)

宗旨得到更好的詮釋。三是小站提潛。對1000噸以上的站點則通過客戶開發(fā)維護(hù)、延長營業(yè)時間等手段，保證銷售量的穩(wěn)步上升。

2、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”為契機(jī)，提高經(jīng)營服務(wù)水平。今年上半年，我們通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，狠抓了加油站的服務(wù)水平。我們主要做好了以下幾個方面：一是宣傳發(fā)動、營造氛圍。充分利用多種媒介，積極宣傳推廣“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動中的先進(jìn)典型經(jīng)驗，營造為民服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的濃厚氛圍；在活動期間，公司還在加油站、發(fā)卡網(wǎng)點懸掛橫幅，張貼海報，發(fā)放宣傳單，員工佩帶服務(wù)綬帶，營造現(xiàn)場服務(wù)氛圍。二是擴(kuò)展增值服務(wù)功能。積極為顧客提供“一站式服務(wù)”，配齊油品和非油品，滿足客戶需求；認(rèn)真落實公布的便民服務(wù)項目；因地制宜，設(shè)法增加便民服務(wù)項目，方便和吸引客戶。三是落實加油“八步法”，切實抓好現(xiàn)場服務(wù)。為顧客提供細(xì)致、周到、熱情的服務(wù)；零管經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)員工主

動熱情與消費者溝通與交流，詢問需求，推介商品，將銷售技巧“六要點”靈活運用到每一個銷售環(huán)節(jié)。四是按照定置化管理要求，做好站內(nèi)衛(wèi)生和物品擺放的整治，創(chuàng)造干凈衛(wèi)生、舒適靚麗的消費環(huán)境；五是在運行的自助加油站，現(xiàn)場設(shè)置專人對顧客自助加油進(jìn)行耐心的宣傳和指導(dǎo)，引導(dǎo)顧客逐步養(yǎng)成自助消費的習(xí)慣。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，公司全面提高加油站服務(wù)水平，促進(jìn)加油站銷量提升。

3、強(qiáng)化品牌營銷，促進(jìn)非油、高標(biāo)汽油增長迅猛；穩(wěn)定客戶、緊抓項目，提高直銷市場掌控力。

公司通過大力開展“全員銷售競賽”的活動，在提升加油站服務(wù)水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化品牌營銷，大力推廣高標(biāo)號油。在開通97＃汽油加油站的潛化影響和高標(biāo)汽油的推廣宣傳、消費送禮的攻勢下，公司元至5月汽油銷售量達(dá)到9737噸，同比增長1687噸，增幅21%；其中97＃高標(biāo)汽油銷售1289噸，同比增長471

噸，增幅%。

在非油工作上，進(jìn)一步推進(jìn)“我為非油找客戶，非油為我漲工資”全員營銷活動。主要做了四個方面的工作：一是確定目標(biāo)，全員營銷，實現(xiàn)任務(wù)全覆蓋。特別是公司對非油任務(wù)進(jìn)行細(xì)分解后直接將銷售進(jìn)度上墻，這樣就將大家無形的逼入到“比學(xué)趕幫超”的競爭氛圍中，為了“面子”好看點也要千方百計賣非油，不讓自己在墻上“開天窗”。二是營造氛圍，保障供應(yīng)。在本站各員工間開展非油銷售“比學(xué)趕幫超”，制作“非油產(chǎn)品返利明細(xì)卡”，將員工的非油業(yè)績獎勵排名表上墻，實行公開化、透明化。公司負(fù)責(zé)非油商品集中組織要貨調(diào)進(jìn)，通過站間調(diào)撥優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)率，降低商品庫存積壓，保障俏銷商品不斷檔，各站商品庫存均衡。三是實時監(jiān)控，嚴(yán)明考核。各站對非油銷售實時監(jiān)控，并于每日將銷售情況通過短信或騰訊通上報給公司經(jīng)理。公司每月月底對加油站進(jìn)行考評，對排名倒數(shù)第一的加油站站長進(jìn)

行誡勉談話，連續(xù)3個月排名倒數(shù)第一的站長直接給予待崗、免職的處罰。四是完善激勵，助力晉升。公司嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行商品銷售返利兌現(xiàn)，員工返利直接兌現(xiàn)到人，返利情況在加油站看板上進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。另外，公司在上級的支持下，增設(shè)霍城、城中兩個汽服項目，此項為公司增加非油銷售額50萬元，年利潤近5萬元。

商客面對今年批零差價縮小和中石油瘋狂擴(kuò)張的不利局面，細(xì)分客戶類型，按照城區(qū)、開發(fā)區(qū)、重點工程、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)4個模塊細(xì)分市場，摸準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)律，掌握用油需求，努力使流動客戶扎下根，使觀望客戶鐵下心，使小型客戶變巨人。在油庫停油，運力不及時，費用增加的不利因素的影響下，完成銷售2327噸，同比增長109噸，增幅5%。

4、抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促經(jīng)營，提高人均收入保企業(yè)穩(wěn)定。上半年，通過走訪員工思想、走訪加油站食堂、走訪工作難點，努力打造企業(yè)與員工共同的價值觀

念，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度。一是開展“作風(fēng)整訓(xùn)”活動。工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響公司正常發(fā)展，通過作風(fēng)整頓，有效地遏制了黨員干部隊伍中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象；二是以政府行風(fēng)評議活動為契機(jī)，著實提高干部職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)行風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的發(fā)展軟環(huán)境不斷優(yōu)化，樹立了中石化良好的窗口形象，深受社會的好評。三是關(guān)愛員工，力所能及地為員工排憂解難，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為公司協(xié)解退休困難職工申請困難資助，解決協(xié)解未退休職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險的后顧之憂，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會穩(wěn)定；改善員工生活環(huán)境，加強(qiáng)站內(nèi)“五小”建設(shè)，重大節(jié)日和高溫天氣，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織機(jī)關(guān)干部開展送”關(guān)懷”活動；四是開展員工培訓(xùn)，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，通過增設(shè)97＃高標(biāo)汽油獎勵和非油、潤滑油返利等多種途徑最大限度增加員工收入，既提高了員工的專業(yè)技

能水平，又激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、內(nèi)控管理扎實推進(jìn)，損耗徹底扭轉(zhuǎn)。在防控風(fēng)險和提升管理上，我們以省、市公司聯(lián)合督查為契機(jī)，落實自查提高自我控制能力，各項管理工作有序開展，有力提升了企業(yè)運行質(zhì)量。一是強(qiáng)化財務(wù)資金管理。充分利用人防、物防、技防等各種手段，確保資金安全運行，堅持資金日監(jiān)控，加強(qiáng)銀行對賬協(xié)調(diào)，資金回籠率達(dá)到100%；二是開展資產(chǎn)管理。建立實物資產(chǎn)檔，不斷完善實物資產(chǎn)管理體制和機(jī)制，加大對有效資產(chǎn)的動態(tài)管理和對閑置資產(chǎn)的盤活力度，向上級申報石油大廈、城南站閑置資產(chǎn)與霍城站地磅業(yè)務(wù)納入非油品經(jīng)營項目，為公司非油業(yè)務(wù)增收。加強(qiáng)了加油站日常維修保養(yǎng)，對城關(guān)、霍城站破損地坪進(jìn)行了維修，還上報了分水、北河2座站廁所維修改造項目。是繼續(xù)深化“我要安全”主題活動，認(rèn)真查找身邊薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全教育和應(yīng)急預(yù)案演練，狠

抓重復(fù)性問題和安全隱患的整改，對水上加油站可能發(fā)生油品泄漏和水域污染等隱患進(jìn)行整改，確保了安全形勢總體平穩(wěn)，全年無上報安全事故。是全過程加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把油品進(jìn)出口、保管、運輸?shù)雀鞯狸P(guān)口，加強(qiáng)日常監(jiān)測和抽樣管理，確保了油品質(zhì)量合格；定期開展加油機(jī)自校和強(qiáng)檢，加油機(jī)計量精度顯著提高，無數(shù)量違規(guī)行為發(fā)生，綜合損耗率控制在‰以內(nèi)，徹底改變?nèi)ツ暝谑泄緮[尾的尷尬局面。另外，公司為了解決內(nèi)控檢查長期落后的局面，下大力氣對內(nèi)控管理進(jìn)行整治，只要在上級督察中發(fā)現(xiàn)有踩紅線問題的加油站立即進(jìn)行嚴(yán)厲查處。公司上半年對分別出現(xiàn)問題的下發(fā)處罰通報，對加油站12人次處罰金額2900元，通過嚴(yán)厲的處罰手段初步取得了警示的作用。

5、網(wǎng)點建設(shè)曙光在望，發(fā)展后勁蓄勢待發(fā)。上半年，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們克服人手少、資金緊等困難，緊緊咬住戰(zhàn)略合作協(xié)議項目不放松，強(qiáng)

烈要求政府兌現(xiàn)會議紀(jì)要精神。一是現(xiàn)政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設(shè)規(guī)劃，下步將進(jìn)入征地程序。二是搶占先機(jī)，新荷沙線3座加油站行業(yè)規(guī)劃已在省商務(wù)廳通過審批，待下步新荷沙線路基形成時進(jìn)入實際操作階段。三是城中的加氣項目通過多方努力協(xié)調(diào)，有望在下半年開通。

二、存在的問題 上半年，我們做了大量的工作，也取得了一點成績，但面對激烈的市場競爭，形勢仍然十分嚴(yán)峻，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識到工作中面臨著諸多困難和壓力：

1、維穩(wěn)問題艱難，影響經(jīng)營管理。一是周文亞長達(dá)三年的纏訪、鬧訪已經(jīng)讓公司不堪其擾，在無有效解決周文亞問題的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)只能疲于應(yīng)付，大部精力受其牽制。二是95年后工作的協(xié)解人員困難幫扶在集團(tuán)公司沒有政策之前尚且穩(wěn)定，但如無政策將會出現(xiàn)群體上訪事件。三是油庫可能關(guān)閉，人員安置如無法得到妥善安置，后續(xù)的問題

也將是困擾公司的難題。

2、中層干部現(xiàn)狀堪憂。一是站長年齡結(jié)構(gòu)不合理?，F(xiàn)有站長年齡偏大，在工作中表現(xiàn)為活力不夠，沖勁不足，缺乏創(chuàng)新精神，加之后備力量得到鍛煉的平臺和機(jī)會較少，中層干部已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢。二是站長崗位調(diào)整顧忌較多，導(dǎo)致站長在其崗位時間過長，升遷無望后表現(xiàn)出崗位疲勞癥，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的站長大有人在。三是工作現(xiàn)狀導(dǎo)致站長思想消極，應(yīng)付了事?，F(xiàn)在站長是“三少、一多、一大”，人員、費用、權(quán)利三少，站內(nèi)站外事務(wù)多，背負(fù)責(zé)任無限大。這樣就造成站長牢騷多、怨氣大，形成工作上下脫節(jié)、責(zé)任不清相互推諉，不想擔(dān)事不愿管事的現(xiàn)狀。

3、加油站基礎(chǔ)管理薄弱。我們的加油站對老毛病、壞習(xí)慣、重復(fù)性問題不以為意，已成為管理的頑疾。隨著管理日益完善和嚴(yán)格，如果不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在省公司聯(lián)合督查組檢查過程中仍將排

名靠后。一是卸油過程中沒有嚴(yán)格按照“卸油十步法”流程操作，穩(wěn)油時間不夠、邊卸邊發(fā)、沒有施打返向鉛封依然普遍存在。二是員工安全意識不強(qiáng)，體制變革給安全管理帶來難度。三是加油站潤滑油、非油資金繳存不及時，加油站投幣失真、調(diào)價記錄不完整。四是機(jī)打發(fā)票違規(guī)開具、ic卡套現(xiàn)的行為屢禁不止。

4、非油經(jīng)營出現(xiàn)偏差。非油做大做強(qiáng)做實是我們的愿望，可是現(xiàn)狀讓我們糾結(jié)。做大利不高，團(tuán)購作支撐，站長貼錢賣，怨氣滿天飛。做實口難開，坐店經(jīng)營難，產(chǎn)品無特色，競爭無優(yōu)勢。

三、下半年工作部署

我們將保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識，堅定戰(zhàn)勝困難的勇氣，確立下半年的工作思路，努力完成全年工作目標(biāo)：

1、切實改變作風(fēng)，營造發(fā)展新動力。進(jìn)一步調(diào)動全體干部員工的正能量，燃燒工作激情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，以濃厚的發(fā)展氛圍，推動企業(yè)做大做強(qiáng)做實。一是進(jìn)一步提振精神區(qū)位。強(qiáng)化進(jìn)取意識，瞄準(zhǔn)排頭找差距，盯著先進(jìn)定目標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任。要完善工作責(zé)任制的落實，形成全公司一盤棋、上下一條心共同抓落實的生動局面。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要切實改變會風(fēng)、話風(fēng)和事風(fēng)，提高工作效能，增強(qiáng)黨員干部的執(zhí)行力和落實力。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升競爭新實力。面對困難，清醒頭腦，正確的認(rèn)識市場，千方百計保持并擴(kuò)大市場份額。一是把零售繼續(xù)做大，確?，F(xiàn)有的大站繼續(xù)做大做強(qiáng)，大站數(shù)量持續(xù)增加，力爭在今年底有5座以上加油站進(jìn)入5000噸級大站行列，提升單站銷量，逐步減少2千噸以下站；二是進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷加大97＃汽油營銷力度，擴(kuò)大汽油份額；三是要加強(qiáng)員工營銷理念教育，引導(dǎo)員工盡快從“給我發(fā)工資”向“我要掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變，努力提高單次加油量。要不斷完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”節(jié)奏，降低不必要的效益流失，真正讓“油非互促”取得實效；四

是要提高服務(wù)水平，要嚴(yán)格落實服務(wù)規(guī)范，依靠特色服務(wù)增加自身魅力，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶忠誠，不斷提高客戶滿意度。加大自助站配套設(shè)施建設(shè)，充分利用現(xiàn)代高科技手段，不斷拓展加油卡的服務(wù)功能，讓客戶踴躍購買加油卡，廣泛使用加油卡。要盡可能利用現(xiàn)有場地，努力增加服務(wù)項目和商品品種，豐富服務(wù)內(nèi)涵，從而提高競爭實力。

3、盡快落實網(wǎng)建項目，為發(fā)展提供新能源。一是力爭下半年完成武高、綠島、平章三站的征地手續(xù)。依托當(dāng)?shù)卣?，?chuàng)新征地手法，采取回購、租賃等方式盡快落實土地，爭取早日放線開工；二是要加快城中加氣站辦證的進(jìn)度，盡快使之營業(yè)，改寫孝感公司沒有加氣站的歷史。

4、突出主業(yè)地位，實現(xiàn)利潤新增長。我們按非油的總體要求做大做強(qiáng)做實。一是抓好項目拓展。向上級尋求支持，爭取下半年在和平、貨場路、星光等站上馬汽服項目，推進(jìn)精品店建設(shè)，完善

加油站整體功能。二是抓好客戶拓展。針對性的開發(fā)客戶，重點圍繞重點商品和高毛利商品加強(qiáng)客戶開發(fā)，尤其是高端客戶和集團(tuán)客戶的開發(fā)，不斷提升非油利潤率。三是抓好商品拓展。對現(xiàn)有的商品不斷優(yōu)勝劣汰，從而形成定位準(zhǔn)確、品種豐富、適銷對路、特色鮮明的商品結(jié)構(gòu)。

5、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，構(gòu)建和諧新氛圍。充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢。一是要結(jié)合企業(yè)中心工作，認(rèn)真抓好十八大精神宣貫工作，要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)主要矛盾、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的具體措施；二是深化開展“全員銷售競賽”活動，繼續(xù)以“比學(xué)趕班超”為抓手，努力營造“你追我趕，搶前爭先”發(fā)展氛圍；三是要不斷增強(qiáng)工作的主動性和前瞻性，切實抓好各種矛盾的排查和化解工作，努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，強(qiáng)化服務(wù)意識；四是切實關(guān)心員工生活，做好離退休工作，提高員工幸福指數(shù)，要努力為員工辦實事、解難事，增強(qiáng)員工的凝聚

力和向心力。

6、夯實基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理新提升。一是加強(qiáng)流程管理。通過強(qiáng)化加油站班前會、八步法、十大禁令、卸油十步法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對細(xì)微環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作制度和各崗位業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工良好作業(yè)習(xí)慣，使各項工作程序化、規(guī)范化、流程化。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。公司督導(dǎo)與站長現(xiàn)場管理相結(jié)合，重點嚴(yán)懲和標(biāo)桿獎勵相結(jié)合，強(qiáng)化自身和競爭排名相結(jié)合，以此推動加油站的基礎(chǔ)管理工作。三是加強(qiáng)安全管理。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實，加油站長駐站值班必須落實；另一方面繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，認(rèn)真查找身邊安全隱患，加強(qiáng)隱患整改力度，本著量力而行的原則，分期分批對設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行整改，把員工安全放在突出的位置，推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實加大現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)管。6月28日

第四篇：分公司黨總支換屆工作總結(jié)

分公司黨總支部換屆工作總結(jié)

----分公司黨總支

分公司此屆黨總支部從2008年10月開始至今。四年來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，帶領(lǐng)全體黨員，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以先進(jìn)性建設(shè)為主線，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，不斷提高黨員干部的黨性修養(yǎng)，努力打造團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)集體；按照“圍繞中心、優(yōu)化服務(wù)、加強(qiáng)建設(shè)、注重創(chuàng)新、提升水平、促進(jìn)發(fā)展”的方針，不斷加強(qiáng)支部自身建設(shè)，為推進(jìn)分公司施工建設(shè)，提供了堅強(qiáng)的政治和組織保證?，F(xiàn)將四年來的支部工作總結(jié)如下：

一、黨總支部的基本情況

總支部現(xiàn)有黨員23名，其中在職黨員20名，放假黨員3名;從年齡看，25—40歲的有16人，占70%，40歲以上的有7人，占30%;從文化程度看，大專以上文化的有16人，占80%?，F(xiàn)有7名入黨積極分子正在考察期間，可看出分公司黨總支部是一支有活力、有知識、有理想的隊伍，它是推動我分公司工作建設(shè)發(fā)展的主力軍。

二、黨總支四年工作回顧

本屆總支部成立以來，重點抓實了以下工作：

（一）狠抓思想教育，努力提高思想理論水平。

思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的重要任務(wù)，是帶動黨其它建設(shè)的根本建設(shè)，是確保黨員隊伍的團(tuán)結(jié)和純潔，確保黨的先進(jìn)性，提高黨的戰(zhàn)斗力的重要手段和保證。在思想政治建設(shè)中，我分公司黨總支部始終把黨員先鋒模范作用的發(fā)揮放在首位，把對黨員的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織管理作為頭等大事來抓，把黨性原則和先進(jìn)性的發(fā)揮結(jié)合起來，培養(yǎng)形成總支部團(tuán)結(jié)、務(wù)實、協(xié)作、高效的新風(fēng)尚，對單位作風(fēng)建設(shè)起到了良好的示范帶動作風(fēng)。加強(qiáng)黨員干部的思想理論學(xué)習(xí)，始終是本支部的一項重要任務(wù)。近四年來，按照市國資委和公司黨委的部署，支部認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神、和諧社會建設(shè)的重要論述，胡錦濤總書記的一系列重要講話精神及相關(guān)文獻(xiàn)，省、市領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話及會議精神，并深入開展了“社會主義榮辱觀”“黨員先進(jìn)性教育”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等集中學(xué)習(xí)教育活動。通過不同時段的學(xué)習(xí)要求，通過不同重點的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把理論學(xué)習(xí)和工地建設(shè)中心工作及本職工作結(jié)合起來，把日常教育和傳統(tǒng)教育結(jié)合起來，把黨性教育和黨員管理結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)教育與推動支部建設(shè)結(jié)合起來，提高了黨員干部的思想政治素質(zhì)和政策理論水平。一般黨員每人每年記學(xué)習(xí)筆記都在1萬字以上，黨員干部都在2萬字以上，寫心得體會3篇以上。

在理論學(xué)習(xí)中，支部始終抓好學(xué)習(xí)的時間、地點、人員、內(nèi)容、檢查“五落實”，并在學(xué)習(xí)過程中做到“五個堅持”：一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，無論工作多忙，身處什么職位，支部黨員必須無條件參加理論學(xué)習(xí)；二是堅持學(xué)習(xí)記錄制度，每次學(xué)習(xí)都做好內(nèi)容的記錄和整理；三是堅持抓學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容重點突出，學(xué)習(xí)安排規(guī)范有序，學(xué)習(xí)檢查詳細(xì)全面；四是堅持多種學(xué)習(xí)形式有機(jī)結(jié)合，通過讀原文、記筆記、討論、講座，通過集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，落實學(xué)習(xí)任務(wù)，提高了學(xué)習(xí)成效；五是堅持理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)中針對本部門工作，選取學(xué)習(xí)重點，深入交流研討，注重領(lǐng)會精神實質(zhì)，力求學(xué)以致用，指導(dǎo)工作實踐。通過以上措施，較好地營造了一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，帶動了本支部的全面建設(shè)，也促進(jìn)了黨員個人日常工作的開展。

（二）著力抓好黨支部建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力。

黨支部是戰(zhàn)斗堡壘、是核心，加強(qiáng)黨支部的全面建設(shè)工作，是做好支部各項工作的保證。在黨支部建設(shè)方面做了以下工作：

一是加強(qiáng)對支部委員的培養(yǎng)培訓(xùn)。本支部沒有專職黨務(wù)干部，支委一班人都是兼職搞黨務(wù)工作的。為了讓支委都成為黨務(wù)工作的行家里手，我們重視對支委進(jìn)行黨的理論和工作的培訓(xùn)，先后參加了上級局黨委組織的各類黨性教育的集中培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定和程序，學(xué)習(xí)新時期黨建理論的重要成果，對提高支部的學(xué)習(xí)和工作水平起到了重要作用。

二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和溝通。支部委員雖然只有3人，但在支部工作中都能堅持做到五個帶頭：即帶頭學(xué)習(xí)理論，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭勤政廉潔，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭扶貧捐助,注重發(fā)揮示范作用，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神，努力在群眾中的樹立良好的形象。支委之間做到大事溝通，小事商量，齊心協(xié)力，和諧共事。在支部建設(shè)中，我們做到了思想上、組織上、工作中的團(tuán)結(jié)，做到了支部工作與各部門工作的協(xié)調(diào)，個人要求與組織原則的協(xié)調(diào)，大局與局部利益的協(xié)調(diào)。三是不斷完善黨支部工作機(jī)制。工作機(jī)制對于促進(jìn)支部建設(shè)有著十分重要的意義。我們在注重支部工作機(jī)制的落實和創(chuàng)新過程中，重點從以下三個方面抓好工作：首先是建立和完善支部黨員干部的學(xué)習(xí)教育機(jī)制，把黨員干部的教育，把黨員干部的理論學(xué)習(xí)放在首位，以此來發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持黨員的黨性本色和先進(jìn)性，確保黨員隊伍的團(tuán)結(jié)和活力，提高黨員干部的思想覺悟和政策理論水平。其次建立和完善黨支部工作的監(jiān)督機(jī)制，把支部工作納入黨員群眾的監(jiān)督之下，實施各項規(guī)章制度，使各項工作規(guī)范起來。幾年來，黨支部嚴(yán)格實行支部議事決策制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾制度、重大事項報告制度、誡勉談話制度、批評與自我批評等，有力地促進(jìn)了支部各項工作的開展。

（三）扎實開展主題教育，切實改進(jìn)思想和工作作風(fēng)。一是認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”。2010年-2012年，分公司黨總支緊密結(jié)合工程項目實際，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以“狠抓中心任務(wù)，促進(jìn)和諧發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)建五好支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要內(nèi)容和目標(biāo)。根據(jù)公司黨委的安排部署，分公司從實際出發(fā)，改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

公開承諾是推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要方式和有效載體，我黨總支堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞基礎(chǔ)黨組織“五個好”、黨員“五帶頭”的要求，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，積極開展黨員干部公開承諾活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，著力構(gòu)建“組織先進(jìn)、黨員優(yōu)秀、群眾得實惠”的長效機(jī)制。黨總支20名黨員簽訂公開承諾書，并進(jìn)行公示，讓黨員亮出身份、公布承諾、亮明責(zé)任，從而推動了分公司的各項工作。

二是認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，邀請上級黨委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象以及群眾代表向其匯報開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，積極接受領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議，切實加強(qiáng)了黨內(nèi)外和社會的監(jiān)督；黨員向黨支部匯報個人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況并組織黨員采取“背靠背”、“面對面”形式開展批評與自我批評，查找不足，促進(jìn)整改提高。

三是深入推進(jìn) “黨員示范工地”、“黨員示范崗”活動。2011年，黨總支根據(jù)公司黨委的要求，結(jié)合寧德寧武公路A12合同段項目實際，繼續(xù)深入開展以“黨員身份亮起來，模范作用樹起來，身邊員工帶起來，熱火朝天干起來”為主題的爭創(chuàng)“黨員示范工地”活動，寧武高速A12項目部第一施工站率先完成各項施工任務(wù)，在寧武高速項目中率先完成路基移交（全線唯一按合同工期完工），得到業(yè)主的好評?！包h員示范工地”屏南互通克服民事干擾、天氣原因、資金困難等因素，合理安排，做到不間斷施工，有效率保障了節(jié)點工期完成。在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都起到了表率作用。黨員在示范工地上以身作則，誠實敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，始終沖著施工一線，起到了標(biāo)桿作用；黨員在“黨員示范崗”中，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，有利的推動了分公司各項工作的正規(guī)化發(fā)展。“黨員示范工地”、“黨員示范崗”處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進(jìn)行，切實發(fā)揮了樣板作用，促進(jìn)了分公司各項活動的開展。圓滿的完成交給的每一項工作任務(wù)。達(dá)到了以點帶面提高黨組織的形象和黨的基層組織凝聚力、感召力。通過深入開展“黨員示范工地”、“黨員示范崗”活動，黨員同志們用辛勤的汗水實踐 “三個代表”，踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入施工一線，切實解決施工中遇到的難題和廣大職工的困難，真正做到了在平時看得出來、在關(guān)鍵時刻站得出來，成為技術(shù)標(biāo)兵、企業(yè)模范，為黨旗增光添彩。烈日下、臺風(fēng)前，無不充溢著我們的黨員同志的拳拳赤心。黨員的先鋒模范作用在工地閃爍著光芒。

（四）積極開展黨務(wù)公開，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)。

為創(chuàng)新黨務(wù)公開工作思路，進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主，增強(qiáng)本支部黨務(wù)公開工作透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，支部認(rèn)真開展了黨務(wù)公開工作。將組織設(shè)臵、工作計劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容，通過黨內(nèi)會議、文件或公示等形式進(jìn)行公開；需要向社會公開的，采取黨務(wù)公開欄等形式進(jìn)行了公開。

（五）認(rèn)真抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育，筑牢拒腐防變的思想防線。在抓黨風(fēng)黨紀(jì)教育方面，我們一是組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委、省、市紀(jì)委的會議精神，把全體黨員的思想統(tǒng)一到中紀(jì)委、省、市紀(jì)委的會議精神上來；二是認(rèn)真落實以《黨章》為核心的黨內(nèi)法規(guī)制度，重點組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員監(jiān)督條例》（試行）、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的系列部署和要求，以及組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，把全體黨員的行動統(tǒng)一到落實上來；三是積極組織參加預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育和廉政教育片觀看活動，使黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部警鐘長鳴；四是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一把手負(fù)總責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項責(zé)任落到實處；把自覺遵守黨風(fēng)黨紀(jì)和相互監(jiān)督相結(jié)合，狠抓管理機(jī)制的落實，從源頭上筑牢全體黨員反腐倡廉的思想防線。四年來，支部全體黨員中沒有出現(xiàn)違反黨風(fēng)黨紀(jì)的人和事。幾年來，在全體黨員干部和群眾的大力支持下，支部各項工作圓滿順利地得到開展，支部全面建設(shè)得到切實加強(qiáng)，支部的政治和組織保障作用得到了有效發(fā)揮，工作取得了一定成效。

三、取得的成績與不足 取得的成績： 1、2010年、2011年獲得福建省交通運輸廳、福建省重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室頒發(fā)的交通建設(shè)項目從業(yè)單位和主要從業(yè)人員考核信用A級 2、2010年獲得泉州市總工會頒發(fā)的工人先鋒號 3、2010年獲中共泉州市國資委委員會頒發(fā)的 “五好支部”稱號；

不足之處：

幾年來，支部建設(shè)雖然取得了一定成績，但是面對新的形勢和任務(wù)，面對上級黨組織的要求和黨員群眾的期望，還有不少問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)討論的深度不夠，學(xué)習(xí)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；

2、二是黨建創(chuàng)建活動開展不夠深入、持久，各項活動有機(jī)結(jié)合不夠，活動缺乏創(chuàng)新，內(nèi)容比較單一；

3、三是對黨務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

四、對今后支部工作的建議 針對以上存在的問題，對下一屆黨支部建設(shè)提出一些初步建議

1、理論學(xué)習(xí)不能放松，重要理論學(xué)習(xí)和討論要有全年計劃、階段安排，做到有目標(biāo)、有重點，注重內(nèi)容的系統(tǒng)性、針對性和連續(xù)；

2、把“五號支部”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等經(jīng)常性黨建活動與“創(chuàng)建A及單位”和“工人先鋒號”活動工作有機(jī)結(jié)合，圍繞推進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)這一中心，整體安排落實，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，提高活動的吸引力，增強(qiáng)活動的成效；

3、嚴(yán)格黨員管理，在學(xué)習(xí)、討論、活動和工作方面統(tǒng)一要求、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)約束，以每個黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)支部黨組織的先進(jìn)性；

4、做好日常黨務(wù)工作，做到計劃周密，認(rèn)真細(xì)致，經(jīng)常檢查，勤于落實，體現(xiàn)奮發(fā)向上的精神和勇氣，真正起到戰(zhàn)斗堡壘和核心的作用。

第五篇：石油分公司財務(wù)部一季度工作總結(jié)

石油分公司財務(wù)部一季度工作總結(jié)

在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級下達(dá)的各項工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實效，重在落實。財務(wù)部認(rèn)真完成所有收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項任務(wù)。1季度實現(xiàn)經(jīng)營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

自公司體制改革以來，以“強(qiáng)化管理年”活動為主題，結(jié)合分公司財務(wù)部實際情況，在各項規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財務(wù)部各財務(wù)人員的管理能力，財務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實施細(xì)則，績效考核實施細(xì)則并逐條對財務(wù)績效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營風(fēng)險分公司根據(jù)人事變動情況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控機(jī)制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進(jìn)行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點整改。

二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11。

三、落實預(yù)算強(qiáng)控制20××年年初，根據(jù)股份公司關(guān)于開展20××預(yù)算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財務(wù)部積極開展此項工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20××年預(yù)算指標(biāo)的通知》、重慶石油公司20××年預(yù)算表等文件，會同各部門協(xié)力開展20××年預(yù)算編制工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，20××年分公司費用預(yù)算指標(biāo)為7232萬元，第一季度財務(wù)部共申請預(yù)算432.02萬元不含工資、稅費等，占全年預(yù)算5.97；分公司費用預(yù)算指標(biāo)為3650.10萬元，其中第一季度財務(wù)部申請預(yù)算為319.60萬元，占全年預(yù)算8.76，第四季度財務(wù)部申請預(yù)算703.21萬元，占全年預(yù)算19.27。20××年第一季度分公司財務(wù)部預(yù)算申請環(huán)比下降2.79，同比下降13.3，全年完成進(jìn)度良好。相較于去年，分公司在預(yù)算控制上更為嚴(yán)格，取得了較為良好的效果。

四、認(rèn)真開展稅務(wù)自查工作20××年2月，根據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務(wù)部門配合市公司財務(wù)處，協(xié)同各地區(qū)稅務(wù)部門認(rèn)真開展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎(chǔ)之上由財務(wù)部稅務(wù)會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務(wù)部認(rèn)真展開分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

第二階段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。該階段分公司財務(wù)部人員主要集中于市公司財務(wù)處，會同各分子公司財務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務(wù)機(jī)關(guān)。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務(wù)自查，我公司財務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進(jìn)一步的的提高，對于稅務(wù)方面的知識的認(rèn)知也進(jìn)一步加深。

五、完善投資制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理20××年隨著市公司進(jìn)一步將投資發(fā)展工作部分權(quán)限下放到各分子公司，分公司財務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資發(fā)展權(quán)限的增大，財務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務(wù)人員工作能力，提高財務(wù)工作效率有著積極的促進(jìn)作用；另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進(jìn)一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達(dá)、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關(guān)流程，會同發(fā)展部門加強(qiáng)對投資發(fā)展工作的審查；在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門嚴(yán)格落實資產(chǎn)的購置、入庫、報廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進(jìn)行，與安全數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達(dá)等加油站的資產(chǎn)報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務(wù)部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字在資金管理方面，二季度財務(wù)部應(yīng)重點加強(qiáng)資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，完善相相關(guān)手續(xù)，對于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請應(yīng)予以拒絕并要求更正，超過期限之后應(yīng)不予辦理；在資金控制方面，應(yīng)綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預(yù)算下達(dá)指標(biāo)，控制資金申請規(guī)模，嚴(yán)格考核資金的下達(dá)，實行跟蹤落實制度，同時每天應(yīng)堅持資金計劃的上報與復(fù)核，實現(xiàn)對資金的全面控制與監(jiān)測。

2、費用開支堅持一個“降”字在費用開支方面，應(yīng)在全年下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)，在認(rèn)真分析總結(jié)一季度預(yù)算與費用使用情況之后制定本季度費用預(yù)算計劃。對于一季度金額較大、預(yù)算占用率較高的費用項目要認(rèn)真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴(yán)格進(jìn)行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預(yù)測并列入二季度預(yù)算計劃之內(nèi)，同時，在專項維修費用的審批與下達(dá)等方面要嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強(qiáng)對其的監(jiān)管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字在會計核算方面，第二季度財務(wù)部各成員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會計準(zhǔn)則與文件，全面、客觀、真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)營現(xiàn)狀。對于企業(yè)經(jīng)營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為要堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)部門的監(jiān)督作用，促進(jìn)分公司財務(wù)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

4、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字在審計監(jiān)督方面，二季度財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)控相關(guān)制度繼續(xù)推進(jìn)分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運行。針對一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)現(xiàn)的各類問題，財務(wù)部應(yīng)及時進(jìn)行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門內(nèi)控流程責(zé)任人對本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的控制點進(jìn)行改進(jìn)。同時，財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實各控制流程責(zé)任人的職責(zé)界定與崗位分工制度，從嚴(yán)、從謹(jǐn)做好二季度內(nèi)控自查工作。