第一篇：2014年度吉林石油分公司工程質量監(jiān)察工作計劃

2014年度工程質量監(jiān)察工作計劃

編制單位：中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司

年月日

2014年度工程質量監(jiān)察計劃

一、工程質量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱 “吉林石油分公司”）2014年度在建限下工程計劃為8座，其中：

1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。

（1）工程建設質量管理主要內容

2014年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設程序，遵循標準規(guī)范，以人為本，精細管理、持續(xù)改進、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質量管理水平。

2014年，吉林石油分公司工程建設質量管理主要內容有： 一是按照集團公司“質量永遠領先一步”的質量方針，以工程質量安全為目標，質量行為與實體并重。把工程質量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。

二是建立健全內容科學、程序嚴密、配套完備、有效實 用的工程質量監(jiān)察制度體系。

三是根據(jù)要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環(huán)

節(jié)、深入開展工程質量監(jiān)察工作。

四是按照國家的有關要求，結合實際、建立工程質量監(jiān) 察舉報制度，認真處理有關工程質量的來信來訪。

五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制 度要求、落實設計、施工、監(jiān)理的質量責任，切實加大查處質量事故力度，嚴肅處理危害工程質量的行為。

六是認真落實工程質量監(jiān)察自查自糾工作。

七是全員參與，認真貫徹《工程建設質量監(jiān)察規(guī)定》，使質量管理理念深入人心，以有效的技術措施確保了工程質量，管理工作扎實，強化了對工程質量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質量管理水平體系。

八是工程質量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質量管理得到進一步加強。

（2）工程建設質量管理主要原則

吉林石油分公司的質量責任：法律法規(guī)、建設許可、工 程發(fā)包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。

吉林石油分公司2014年工程質量目標：工程質量合格 率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質量管理理念，改進質量管理方法，加大質量管理人才培養(yǎng)，培訓力度，培訓達標率

100%。

工程質量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學 分析相結合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標準規(guī)范。

社會責任口號：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結合。

工作流程：確定工程質量檢查事項的具體內容，對檢查 事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。

（3）工程質量管理文化

一個良好的質量文化氛圍，能從根本上確保工程的實體 質量，這也是吉林石油分公司從事質量管理和監(jiān)督人員所追求的境界。因此，在今后的工程質量監(jiān)管工作中，必須牢固樹立和引導全體參建人員樹立以下五個觀念：

一是制度節(jié)約高于自覺約束的觀念

二是細節(jié)決定成敗的觀念

三是執(zhí)行沒有任何借口的觀念

四是以人為本的觀念

五是質量文化是質量管理升華的觀念

（4）工程質量管理的內涵

石油化工建設不僅僅要注重工程本身的堅固、耐用，還 要注重以人為本，注重安全生產(chǎn)，注重可持續(xù)發(fā)展，并且更

要體現(xiàn)質量文化的傳承，更加尊重自然規(guī)律，節(jié)約資源，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟社會與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

二、工程質量監(jiān)察工作計劃要點及初步安排

工作計劃要點：

一是各質量責任主體及質量行為是否遵守相關法律法

規(guī)、標準規(guī)范所明確的質量要求，特別是工程建設強制性標準條文的要求是否得到執(zhí)行并實現(xiàn)。

二是集團公司有關工程建設質量管理方面的制度要求

是否得到貫徹落實。

三是工程建設合同、設計文件對各質量責任主體行為及 工程實體質量實現(xiàn)過程的要求是否得到執(zhí)行并實現(xiàn)。

三是工程實體質量和建設項目本質安全是否符合要求。四是工程實體使用功能的要求是否得到滿足。

五是工程建設過程的文件、資料是否滿足質量管理的要 求。

六是工程建設程序在質量管理活動中是否得到遵守。

初步安排：

一是按照吉林石油分公司2014年度整體安排部署，對 14年工程建設項目進行設計、監(jiān)理、施工單位入圍招投標。確定設計、監(jiān)理、施工等入圍單位。

二是利用北方冬歇期（每年10月份-次年4月份），按 照14年整體投資情況，將14年工程建設計劃初步確定。

三是將14年計劃開工改造工程項目進行設計審核。并完成施工圖圖紙會審工作。

四是組織吉林石油分公司參建人員學習標準規(guī)范所明確的質量要求，特別是工程建設強制性標準條文的要求。

五是對2013年度工程建設項目資料進行歸檔結案。

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司

二〇一四年一月二十一日

第二篇：石油公司2014年工程質量監(jiān)察工作計劃

石油公司2014年工程質量監(jiān)察工作計劃

一、工程質量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司**石油分公司（以下簡稱

“**石油分公司”）2014在建限下工程計劃為8座，其中：

1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。

（1）工程建設質量管理主要內容

2014年，石油分公司將嚴格按照集團公司工程質量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設程序，遵循標準規(guī)范，以人為本，精細管理、持續(xù)改進、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質量管理水平。

2014年，石油分公司工程建設質量管理主要內容有： 一是按照集團公司“質量永遠領先一步”的質量方針，以工程質量安全為目標，質量行為與實體并重。把工程質量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。

二是建立健全內容科學、程序嚴密、配套完備、有效實 用的工程質量監(jiān)察制度體系。

三是根據(jù)要求和工作計劃，圍繞重點工程，重要環(huán) 節(jié)、深入開展工程質量監(jiān)察工作。

四是按照國家的有關要求，結合實際、建立工程質量監(jiān) 察舉報制度，認真處理有關工程質量的來信來訪。

五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制 度要求、落實設計、施工、監(jiān)理的質量責任，切實加大查處質量事故力度，嚴肅處理危害工程質量的行為。

六是認真落實工程質量監(jiān)察自查自糾工作。

七是全員參與，認真貫徹《工程建設質量監(jiān)察規(guī)定》，使質量管理理念深入人心，以有效的技術措施確保了工程質量，管理工作扎實，強化了對工程質量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質量管理水平體系。

八是工程質量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質量管理得到進一步加強。

（2）工程建設質量管理主要原則

石油分公司的質量責任：法律法規(guī)、建設許可、工

程發(fā)包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。

石油分公司2014年工程質量目標：工程質量合格

率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質量管理理念，改進質量管理方法，加大質量管理人才培養(yǎng)，培訓力度，培訓達標率100%。

工程質量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學 分析相結合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標準規(guī)范。

社會責任口號：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結合。

工作流程：確定工程質量檢查事項的具體內容，對檢查 事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。

（3）工程質量管理文化

一個良好的質量文化氛圍，能從根本上確保工程的實體 質量，這也是石油分公司從事質量管理和監(jiān)督人員所追求的境界。因此，在今后的工程質量監(jiān)管工作中，必須牢固樹立和引導全體參建人員樹立以下五個觀念：

一是制度節(jié)約高于自覺約束的觀念

二是細節(jié)決定成敗的觀念

三是執(zhí)行沒有任何借口的觀念

四是以人為本的觀念

五是質量文化是質量管理升華的觀念

（4）工程質量管理的內涵

石油化工建設不僅僅要注重工程本身的堅固、耐用，還 要注重以人為本，注重安全生產(chǎn)，注重可持續(xù)發(fā)展，并且更要體現(xiàn)質量文化的傳承，更加尊重自然規(guī)律，節(jié)約資源，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟社會與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

二、工程質量監(jiān)察工作計劃要點及初步安排

工作計劃要點：

一是各質量責任主體及質量行為是否遵守相關法律法

規(guī)、標準規(guī)范所明確的質量要求，特別是工程建設強制性標準條文的要求是否得到執(zhí)行并實現(xiàn)。

二是集團公司有關工程建設質量管理方面的制度要求

是否得到貫徹落實。

三是工程建設合同、設計文件對各質量責任主體行為及 工程實體質量實現(xiàn)過程的要求是否得到執(zhí)行并實現(xiàn)。

三是工程實體質量和建設項目本質安全是否符合要求。四是工程實體使用功能的要求是否得到滿足。

五是工程建設過程的文件、資料是否滿足質量管理的要 求。

六是工程建設程序在質量管理活動中是否得到遵守。

初步安排：

一是按照吉林石油分公司2014整體安排部署，對 14年工程建設項目進行設計、監(jiān)理、施工單位入圍招投標。確定設計、監(jiān)理、施工等入圍單位。

二是利用北方冬歇期（每年10月份-次年4月份），按 照14年整體投資情況，將14年工程建設計劃初步確定。

三是將14年計劃開工改造工程項目進行設計審核。并完成施工圖圖紙會審工作。

四是組織吉林石油分公司參建人員學習標準規(guī)范所明確的質量要求，特別是工程建設強制性標準條文的要求。

五是對2013工程建設項目資料進行歸檔結案。

第三篇：2016石油分公司安全應急演練工作計劃

2016石油分公司安全應急演練工作計劃

按照國家安全生產(chǎn)應急指揮中心和集團公司及省公司相關工作要求，本著企業(yè)生產(chǎn)安全工作“預防與應急”并重的原則，立足于維護企業(yè)員工人身安全、生產(chǎn)經(jīng)營安全與公眾安全利益，做到安全發(fā)展，進一步完善企業(yè)應急管理機制，加強對企業(yè)應急演練工作的組織與開展，確保應急演練活動有序、有效開展和增強企業(yè)應對和處置生產(chǎn)安全突發(fā)事件的能力，特制定石油2016年生產(chǎn)安全應急演練工作計劃和應急演練周工作安排計劃如下：

一、演練項目組織、時間、內容計劃安排

（一）2016年1月至2月針對雨雪冰凍天氣對生產(chǎn)經(jīng)營安全可能造成的危害，以及元旦、春節(jié)期間生產(chǎn)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好以下預案演練和組織。

1、組織單位：各加油站

預案項目1：加油站雨雪冰凍天氣防范預案； 預案項目2：接卸區(qū)滅火預案演練“一點一案”；

預案項目3：加油站跑（冒）油預案演練“一點一案”； 預案項目3：加油站防恐預案，加油站防盜防搶預案。

（二）2016年3月

針對“兩會”期間生產(chǎn)安全工作與治安保衛(wèi)重點，主要抓好以下預案演練和組織。

1、組織單位：各加油站

預案項目：加油站等重點要害部位防恐預案；

（三）2016年4月

針對“清明節(jié)”期間因祭掃活動宜引發(fā)火災和山火的情況，重點組織抓好防范加油站周邊山火的預案演練。組織單位：各加油站

預案項目加油站范周邊山火滅火預案。

（四）2016年5月至6月

針對南方雨季情況和汛情多發(fā)的情況，重點抓好以下應預案演練的組織。同時，結合安全生產(chǎn)月活動，組織開展“應急演練周”工作。

1、組織單位：各加油站

預案項目1：加油站、輸油場站防汛預案； 預案項目2：加油站防地質災害預案

預案項目3：加油站、成品油外管道防跑（冒）油預案

（五）2016年7月至8月

針對夏季高溫和臺風多發(fā)季節(jié)的影響，重點組織開展防火 和防臺風災害預案。

1、組織單位：各加油站

預案項目1：加油站滅火“一點一案”； 預案項目2：加油站防臺風預案。

（六）2016年9月至10月

針對我地震帶分布的情況，重點組織開展防地震災害預案演練及滅火預案演練。

1、組織單位：各油庫

預案項目：以油庫為重點的防地震災害預案 2．組織單位：分公司應急辦 預案項目：加油站接卸區(qū)油品泄漏、消防滅火 預案綜合演練。

演練經(jīng)驗推介單位：分公司。預案演練過程的組織與經(jīng)驗情況總結推介，由分公司負責整理，對整個演練過程錄好視頻影像資料并提交情況總結資料。

（七）2016年11月至12月

針對秋季干燥天氣和冬季防火工作的重點，以及“119”活動的開展，重點組織抓好油庫、加油站等要害重點部位的滅火預案演練，以及設備事故情況下的跑油事故預案演練。

1、組織單位：各加油站

預案項目1加油站油罐區(qū)、周邊山火滅火預案；

預案項目2：加油站接卸點、罐區(qū)、周邊山火滅火預案。

二、應急演練周工作安排

為進一步提升我司應急管理水平，強化應急隊伍建設，特別是加強崗位一線員工應對突發(fā)事件能力和消防安全“四個能力”的建設，有效避免和減少突發(fā)事件造成的危害。結合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，確定在2016年6月在全系統(tǒng)開展“應急演練周”活動，有關事項部署安排如下：

（一）成立組織機構加強領導。為切實加強對應急演練周活動的組織領導，分公司成立應急演練周活動領導小組： 組長： 成員：

領導小組辦公室設在綜合辦公室，負責活動的布置與工作安排。辦公室主任：

（二）應急演練周活動內容

應急演練周活動期間重點組織做好“四個一”，具體內容為：

1、以分公司機關為單位組織開展一次機關辦公場所應急預案推演活動；

2、以分公司為單位組織開展一次與地方有關部門聯(lián)動響應的應急預案演練活動；

3、以各加油站為單位組織開展一次應急知識競賽活動；

4、以各加油站為單位組織開展一次基層生產(chǎn)經(jīng)營部門的應急預案演練活動。

（三）應急演練周活動要求

1、各加油站要精心布置，認真安排，明確工作負責人，專門負責活動的組織落實，安全部門和業(yè)務主管部門要加強對應急演練工作的檢查監(jiān)督，要事先組織員工對各項預案的學習與掌握，廣泛動員，營造良好的活動氛圍。

2、各加油站應結合自身實際情況，根據(jù)實用、實效、實戰(zhàn)的原則，制修訂應急預案。應急演練周活動期間，要求各單位要結合季節(jié)特點、社會環(huán)境、各油庫與加油站所處不同地理位置，以及重點薄弱環(huán)節(jié)等具體情況，突出重點的進行演練，加強演 練的針對性。

3、各項預案演練要做好合理計劃安排，制定組織方案，對演練的情況要進行評估和總結，組織情況和總結情況要在臺賬中詳細登統(tǒng)記載。

4、演練組織方式以分公司組織，加油站自行組織相結合，可以自行組織開展演練，也可以會同周邊村鎮(zhèn)政府、公安、消防以及周邊聯(lián)防單位共同開展演練。

5、各加油站要針對突發(fā)事件的性質、程度、規(guī)模，按照預案響應等級要求，真正做到上下聯(lián)動，各加油站必須與轄區(qū)治安、消防、林業(yè)部門開展一次聯(lián)動應急演練。注重檢驗預案啟動、響應、指揮、協(xié)調與救援的能力。

三、相關要求

1、各單位必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)安全應急工作的組織與措施落實，認真按照工作計劃要求抓好應急演練工作。各單位必須在計劃的每階段活動結束，以及“應急演練周”活動結束后，將本單位開展應急演練活動情況，總結上報到分公司安全數(shù)質量管理部備案。活動情況必須包括開展演練內容、時間、應急演練次數(shù)、參演人數(shù)、現(xiàn)場圖片及視頻等。

2、分公司將對各加油站落實計劃情況，應急演練周活動落實情況進行檢查與考核，并將檢查結果納入單位HSE工作的考評中。

第四篇：石油分公司快板詞

石油分公司快板詞

石油分公司快板詞 打竹板，響連天，中油姐妹走上前，今天不把別的夸，贊一贊，中國石油大發(fā)展。東西南北中，處處有油田，奉獻能源，創(chuàng)造和諧，中油作奉獻。我們中油人，愛國愛家園。

求實、創(chuàng)業(yè)、誠信、安 全，代代往下傳。咱們省公司，領導有遠見，帶領全省中油人，輝煌業(yè)績建。再說咱××，交通最方便，過往車輛多，重任挑在肩。中心的領導，夜夜不能眠，精心完善各種制度，夜夜熬紅眼。服務為中心，管理走在前。定績效、定考核，定崗又定員，為的是，員工穩(wěn)、銷量高、收入增，中油事業(yè)大發(fā)展。提起咱們的加油員，精神飽滿立站前，寒風呼嘯雨雪天，酷暑烈日帶笑顏，規(guī)范動作十三步，新老客戶都稱贊。對，新老客戶都稱贊?！痢林杏腿耍恍谋０踩?，財產(chǎn)、資金、防火、防盜、應急預案樣樣都齊全。競爭求生存，一心謀發(fā)展，管理好、服務優(yōu)，銷量翻一番。

××中油成績大，三言兩語說不完，敬請諸位到××，實地來查看。如今××城，景色不一般，鐵塔、龍亭、相國寺、清明上河園，景點多、風景好，歡迎看一看。游了××城，到咱加油站，景好、站好、全都好，舊貌換新顏?！痢林杏腿?，心懷九重天，開拓進取、緊抓機遇、創(chuàng)新業(yè)績、愛國奉獻，永遠譜新篇！

第五篇：石油分公司上半年工作總結

石油分公司上半年工作總結

石油分公司上半年工作總結 分公司上半年工作總結

一、上半年工作回顧

上半年，分公司在市公司正確領導下，全體干部員工圍繞年初既定的工作目標，面對復雜的競爭環(huán)境，再接再厲、頑強拼搏、扎實苦干，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步上升的良好發(fā)展勢頭，較好地完成了上半年經(jīng)營目標任務，為實現(xiàn)持續(xù)推進分公司做大做實做強作出更大的貢獻。

1、經(jīng)營指標持續(xù)增長，零售累創(chuàng)新高。今年元至5月，累計實現(xiàn)成品油銷售23456噸，同比增長3742噸，增幅%；潤滑油銷售23噸；非油實現(xiàn)銷售額236萬元，同比增長近61萬元，增幅%，實

現(xiàn)毛利萬元；批發(fā)直銷2257噸，同比2218略有上升。我們工作重點是繼續(xù)做大零售，實施差異化經(jīng)營，抓好加油站分類發(fā)展，“抓大不放小”確保所屬站點“大站做大、中站做全、小站提潛”。一是大站做大。貨場路加油站是最有潛力發(fā)展為萬噸級的加油站，我們對該站“培優(yōu)”不遺余力，只要涉及其發(fā)展的問題一路綠燈。通過延長營業(yè)時間、增強員工力量、優(yōu)先油非互動等一系列幫扶手段，使貨場路站銷量由日均16噸上升到日均22噸。另外對銷量增長明顯的霍城、分水、星光等站采取同樣的政策幫助他們做大做強。由于目標明確、措施得力，在市公司的全員營銷中，我公司就有4座加油站在“十佳總量加油站”評選中榜上有名。二是中站做全。對于噸以上的加油站，如城中、涵閘、和平、北河、大橋等加油站，公司通過增設發(fā)卡充值、翼支付、積分兌獎等延伸業(yè)務，增強中石化服務覆蓋面、擴大中石化影響力，讓中石化的“每一滴油都是承諾”的服務

宗旨得到更好的詮釋。三是小站提潛。對1000噸以上的站點則通過客戶開發(fā)維護、延長營業(yè)時間等手段，保證銷售量的穩(wěn)步上升。

2、以“優(yōu)質服務月”為契機，提高經(jīng)營服務水平。今年上半年，我們通過開展“優(yōu)質服務月”活動，狠抓了加油站的服務水平。我們主要做好了以下幾個方面：一是宣傳發(fā)動、營造氛圍。充分利用多種媒介，積極宣傳推廣“優(yōu)質服務月”活動中的先進典型經(jīng)驗，營造為民服務、優(yōu)質服務的濃厚氛圍；在活動期間，公司還在加油站、發(fā)卡網(wǎng)點懸掛橫幅，張貼海報，發(fā)放宣傳單，員工佩帶服務綬帶，營造現(xiàn)場服務氛圍。二是擴展增值服務功能。積極為顧客提供“一站式服務”，配齊油品和非油品，滿足客戶需求；認真落實公布的便民服務項目；因地制宜，設法增加便民服務項目，方便和吸引客戶。三是落實加油“八步法”，切實抓好現(xiàn)場服務。為顧客提供細致、周到、熱情的服務；零管經(jīng)理現(xiàn)場督導員工主

動熱情與消費者溝通與交流，詢問需求，推介商品，將銷售技巧“六要點”靈活運用到每一個銷售環(huán)節(jié)。四是按照定置化管理要求，做好站內衛(wèi)生和物品擺放的整治，創(chuàng)造干凈衛(wèi)生、舒適靚麗的消費環(huán)境；五是在運行的自助加油站，現(xiàn)場設置專人對顧客自助加油進行耐心的宣傳和指導，引導顧客逐步養(yǎng)成自助消費的習慣。通過“優(yōu)質服務月”活動，公司全面提高加油站服務水平，促進加油站銷量提升。

3、強化品牌營銷，促進非油、高標汽油增長迅猛；穩(wěn)定客戶、緊抓項目，提高直銷市場掌控力。

公司通過大力開展“全員銷售競賽”的活動，在提升加油站服務水平的基礎上強化品牌營銷，大力推廣高標號油。在開通97＃汽油加油站的潛化影響和高標汽油的推廣宣傳、消費送禮的攻勢下，公司元至5月汽油銷售量達到9737噸，同比增長1687噸，增幅21%；其中97＃高標汽油銷售1289噸，同比增長471

噸，增幅%。

在非油工作上，進一步推進“我為非油找客戶，非油為我漲工資”全員營銷活動。主要做了四個方面的工作：一是確定目標，全員營銷，實現(xiàn)任務全覆蓋。特別是公司對非油任務進行細分解后直接將銷售進度上墻，這樣就將大家無形的逼入到“比學趕幫超”的競爭氛圍中，為了“面子”好看點也要千方百計賣非油，不讓自己在墻上“開天窗”。二是營造氛圍，保障供應。在本站各員工間開展非油銷售“比學趕幫超”，制作“非油產(chǎn)品返利明細卡”，將員工的非油業(yè)績獎勵排名表上墻，實行公開化、透明化。公司負責非油商品集中組織要貨調進，通過站間調撥優(yōu)化商品周轉率，降低商品庫存積壓，保障俏銷商品不斷檔，各站商品庫存均衡。三是實時監(jiān)控，嚴明考核。各站對非油銷售實時監(jiān)控，并于每日將銷售情況通過短信或騰訊通上報給公司經(jīng)理。公司每月月底對加油站進行考評，對排名倒數(shù)第一的加油站站長進

行誡勉談話，連續(xù)3個月排名倒數(shù)第一的站長直接給予待崗、免職的處罰。四是完善激勵，助力晉升。公司嚴格按規(guī)定進行商品銷售返利兌現(xiàn)，員工返利直接兌現(xiàn)到人，返利情況在加油站看板上進行公布，接受員工監(jiān)督。另外，公司在上級的支持下，增設霍城、城中兩個汽服項目，此項為公司增加非油銷售額50萬元，年利潤近5萬元。

商客面對今年批零差價縮小和中石油瘋狂擴張的不利局面，細分客戶類型，按照城區(qū)、開發(fā)區(qū)、重點工程、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)4個模塊細分市場，摸準生產(chǎn)規(guī)律，掌握用油需求，努力使流動客戶扎下根，使觀望客戶鐵下心，使小型客戶變巨人。在油庫停油，運力不及時，費用增加的不利因素的影響下，完成銷售2327噸，同比增長109噸，增幅5%。

4、抓干部作風轉變促經(jīng)營，提高人均收入保企業(yè)穩(wěn)定。上半年，通過走訪員工思想、走訪加油站食堂、走訪工作難點，努力打造企業(yè)與員工共同的價值觀

念，不斷增強員工對企業(yè)的認同感和滿意度。一是開展“作風整訓”活動。工作作風體現(xiàn)企業(yè)的形象，關系人心向背，影響公司正常發(fā)展，通過作風整頓，有效地遏制了黨員干部隊伍中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象；二是以政府行風評議活動為契機，著實提高干部職工隊伍素質，促進企業(yè)行風的轉變，使企業(yè)的發(fā)展軟環(huán)境不斷優(yōu)化，樹立了中石化良好的窗口形象，深受社會的好評。三是關愛員工，力所能及地為員工排憂解難，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。為公司協(xié)解退休困難職工申請困難資助，解決協(xié)解未退休職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險的后顧之憂，維護了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會穩(wěn)定；改善員工生活環(huán)境，加強站內“五小”建設，重大節(jié)日和高溫天氣，公司領導多次組織機關干部開展送”關懷”活動；四是開展員工培訓，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，通過增設97＃高標汽油獎勵和非油、潤滑油返利等多種途徑最大限度增加員工收入，既提高了員工的專業(yè)技

能水平，又激發(fā)了員工的工作熱情，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、內控管理扎實推進，損耗徹底扭轉。在防控風險和提升管理上，我們以省、市公司聯(lián)合督查為契機，落實自查提高自我控制能力，各項管理工作有序開展，有力提升了企業(yè)運行質量。一是強化財務資金管理。充分利用人防、物防、技防等各種手段，確保資金安全運行，堅持資金日監(jiān)控，加強銀行對賬協(xié)調，資金回籠率達到100%；二是開展資產(chǎn)管理。建立實物資產(chǎn)檔，不斷完善實物資產(chǎn)管理體制和機制，加大對有效資產(chǎn)的動態(tài)管理和對閑置資產(chǎn)的盤活力度，向上級申報石油大廈、城南站閑置資產(chǎn)與霍城站地磅業(yè)務納入非油品經(jīng)營項目，為公司非油業(yè)務增收。加強了加油站日常維修保養(yǎng)，對城關、霍城站破損地坪進行了維修，還上報了分水、北河2座站廁所維修改造項目。是繼續(xù)深化“我要安全”主題活動，認真查找身邊薄弱環(huán)節(jié)，強化安全教育和應急預案演練，狠

抓重復性問題和安全隱患的整改，對水上加油站可能發(fā)生油品泄漏和水域污染等隱患進行整改，確保了安全形勢總體平穩(wěn)，全年無上報安全事故。是全過程加強數(shù)質量管理，嚴把油品進出口、保管、運輸?shù)雀鞯狸P口，加強日常監(jiān)測和抽樣管理，確保了油品質量合格；定期開展加油機自校和強檢，加油機計量精度顯著提高，無數(shù)量違規(guī)行為發(fā)生，綜合損耗率控制在‰以內，徹底改變去年在市公司擺尾的尷尬局面。另外，公司為了解決內控檢查長期落后的局面，下大力氣對內控管理進行整治，只要在上級督察中發(fā)現(xiàn)有踩紅線問題的加油站立即進行嚴厲查處。公司上半年對分別出現(xiàn)問題的下發(fā)處罰通報，對加油站12人次處罰金額2900元，通過嚴厲的處罰手段初步取得了警示的作用。

5、網(wǎng)點建設曙光在望，發(fā)展后勁蓄勢待發(fā)。上半年，公司在上級領導大力支持下，我們克服人手少、資金緊等困難，緊緊咬住戰(zhàn)略合作協(xié)議項目不放松，強

烈要求政府兌現(xiàn)會議紀要精神。一是現(xiàn)政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設規(guī)劃，下步將進入征地程序。二是搶占先機，新荷沙線3座加油站行業(yè)規(guī)劃已在省商務廳通過審批，待下步新荷沙線路基形成時進入實際操作階段。三是城中的加氣項目通過多方努力協(xié)調，有望在下半年開通。

二、存在的問題 上半年，我們做了大量的工作，也取得了一點成績，但面對激烈的市場競爭，形勢仍然十分嚴峻，我們還應該清醒地認識到工作中面臨著諸多困難和壓力：

1、維穩(wěn)問題艱難，影響經(jīng)營管理。一是周文亞長達三年的纏訪、鬧訪已經(jīng)讓公司不堪其擾，在無有效解決周文亞問題的情況下，公司領導只能疲于應付，大部精力受其牽制。二是95年后工作的協(xié)解人員困難幫扶在集團公司沒有政策之前尚且穩(wěn)定，但如無政策將會出現(xiàn)群體上訪事件。三是油庫可能關閉，人員安置如無法得到妥善安置，后續(xù)的問題

也將是困擾公司的難題。

2、中層干部現(xiàn)狀堪憂。一是站長年齡結構不合理?，F(xiàn)有站長年齡偏大，在工作中表現(xiàn)為活力不夠，沖勁不足，缺乏創(chuàng)新精神，加之后備力量得到鍛煉的平臺和機會較少，中層干部已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢。二是站長崗位調整顧忌較多，導致站長在其崗位時間過長，升遷無望后表現(xiàn)出崗位疲勞癥，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的站長大有人在。三是工作現(xiàn)狀導致站長思想消極，應付了事。現(xiàn)在站長是“三少、一多、一大”，人員、費用、權利三少，站內站外事務多，背負責任無限大。這樣就造成站長牢騷多、怨氣大，形成工作上下脫節(jié)、責任不清相互推諉，不想擔事不愿管事的現(xiàn)狀。

3、加油站基礎管理薄弱。我們的加油站對老毛病、壞習慣、重復性問題不以為意，已成為管理的頑疾。隨著管理日益完善和嚴格，如果不認真吸取教訓，在省公司聯(lián)合督查組檢查過程中仍將排

名靠后。一是卸油過程中沒有嚴格按照“卸油十步法”流程操作，穩(wěn)油時間不夠、邊卸邊發(fā)、沒有施打返向鉛封依然普遍存在。二是員工安全意識不強，體制變革給安全管理帶來難度。三是加油站潤滑油、非油資金繳存不及時，加油站投幣失真、調價記錄不完整。四是機打發(fā)票違規(guī)開具、ic卡套現(xiàn)的行為屢禁不止。

4、非油經(jīng)營出現(xiàn)偏差。非油做大做強做實是我們的愿望，可是現(xiàn)狀讓我們糾結。做大利不高，團購作支撐，站長貼錢賣，怨氣滿天飛。做實口難開，坐店經(jīng)營難，產(chǎn)品無特色，競爭無優(yōu)勢。

三、下半年工作部署

我們將保持清醒的頭腦，增強憂患意識，堅定戰(zhàn)勝困難的勇氣，確立下半年的工作思路，努力完成全年工作目標：

1、切實改變作風，營造發(fā)展新動力。進一步調動全體干部員工的正能量，燃燒工作激情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，以濃厚的發(fā)展氛圍，推動企業(yè)做大做強做實。一是進一步提振精神區(qū)位。強化進取意識，瞄準排頭找差距，盯著先進定目標。二是進一步強化工作責任。要完善工作責任制的落實，形成全公司一盤棋、上下一條心共同抓落實的生動局面。三是進一步轉變工作作風。要切實改變會風、話風和事風，提高工作效能，增強黨員干部的執(zhí)行力和落實力。

2、轉變經(jīng)營方式，提升競爭新實力。面對困難，清醒頭腦，正確的認識市場，千方百計保持并擴大市場份額。一是把零售繼續(xù)做大，確?，F(xiàn)有的大站繼續(xù)做大做強，大站數(shù)量持續(xù)增加，力爭在今年底有5座以上加油站進入5000噸級大站行列，提升單站銷量，逐步減少2千噸以下站；二是進一步調整經(jīng)營結構，不斷加大97＃汽油營銷力度，擴大汽油份額；三是要加強員工營銷理念教育，引導員工盡快從“給我發(fā)工資”向“我要掙工資”的觀念轉變，努力提高單次加油量。要不斷完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”節(jié)奏，降低不必要的效益流失，真正讓“油非互促”取得實效；四

是要提高服務水平，要嚴格落實服務規(guī)范，依靠特色服務增加自身魅力，依靠優(yōu)質服務贏取客戶忠誠，不斷提高客戶滿意度。加大自助站配套設施建設，充分利用現(xiàn)代高科技手段，不斷拓展加油卡的服務功能，讓客戶踴躍購買加油卡，廣泛使用加油卡。要盡可能利用現(xiàn)有場地，努力增加服務項目和商品品種，豐富服務內涵，從而提高競爭實力。

3、盡快落實網(wǎng)建項目，為發(fā)展提供新能源。一是力爭下半年完成武高、綠島、平章三站的征地手續(xù)。依托當?shù)卣瑒?chuàng)新征地手法，采取回購、租賃等方式盡快落實土地，爭取早日放線開工；二是要加快城中加氣站辦證的進度，盡快使之營業(yè)，改寫孝感公司沒有加氣站的歷史。

4、突出主業(yè)地位，實現(xiàn)利潤新增長。我們按非油的總體要求做大做強做實。一是抓好項目拓展。向上級尋求支持，爭取下半年在和平、貨場路、星光等站上馬汽服項目，推進精品店建設，完善

加油站整體功能。二是抓好客戶拓展。針對性的開發(fā)客戶，重點圍繞重點商品和高毛利商品加強客戶開發(fā)，尤其是高端客戶和集團客戶的開發(fā)，不斷提升非油利潤率。三是抓好商品拓展。對現(xiàn)有的商品不斷優(yōu)勝劣汰，從而形成定位準確、品種豐富、適銷對路、特色鮮明的商品結構。

5、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，構建和諧新氛圍。充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢。一是要結合企業(yè)中心工作，認真抓好十八大精神宣貫工作，要把學習成果轉化為解決企業(yè)主要矛盾、提高發(fā)展質量和效益的具體措施；二是深化開展“全員銷售競賽”活動，繼續(xù)以“比學趕班超”為抓手，努力營造“你追我趕，搶前爭先”發(fā)展氛圍；三是要不斷增強工作的主動性和前瞻性，切實抓好各種矛盾的排查和化解工作，努力維護企業(yè)穩(wěn)定，強化服務意識；四是切實關心員工生活，做好離退休工作，提高員工幸福指數(shù)，要努力為員工辦實事、解難事，增強員工的凝聚

力和向心力。

6、夯實基礎管理，推進管理新提升。一是加強流程管理。通過強化加油站班前會、八步法、十大禁令、卸油十步法等關鍵環(huán)節(jié)，對細微環(huán)節(jié)基礎工作制度和各崗位業(yè)務進行系統(tǒng)規(guī)范，引導和培養(yǎng)員工良好作業(yè)習慣，使各項工作程序化、規(guī)范化、流程化。二是加強基礎管理。公司督導與站長現(xiàn)場管理相結合，重點嚴懲和標桿獎勵相結合，強化自身和競爭排名相結合，以此推動加油站的基礎管理工作。三是加強安全管理。堅持領導帶班制度的落實，加油站長駐站值班必須落實；另一方面繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，認真查找身邊安全隱患，加強隱患整改力度，本著量力而行的原則，分期分批對設備設施隱患進行整改，把員工安全放在突出的位置，推進員工標準化操作，切實加大現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)管。6月28日