第一篇：農(nóng)機管理機構(gòu)規(guī)范化設(shè)置探討

農(nóng)機管理機構(gòu)規(guī)范化設(shè)置探討

農(nóng)機管理機構(gòu)規(guī)范化設(shè)置探討 農(nóng)機管理機構(gòu)規(guī)范化設(shè)置探討 福建省建寧縣客坊農(nóng)業(yè)服務(wù)中心劉方華鄒先元 隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化也隨著農(nóng)、林、牧、副、漁等各業(yè)拓寬，農(nóng)機已成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，成了農(nóng)民致富的主要途徑和幫手。農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展勢頭伴隨著“中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械促進法”得到進一步飛躍，我國“工業(yè)貼補農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村”進入新的時期，農(nóng)機管理機構(gòu)如何圍繞國家機構(gòu)改革，圍繞充分發(fā)揮職能作用，圍繞合法保護農(nóng)機經(jīng)營者的責、權(quán)、利關(guān)系，使農(nóng)機管理體系縱向?qū)?yīng)，橫向連接，筆者就如何規(guī)范化設(shè)置農(nóng)機管理機構(gòu)進行探討。目前，我國農(nóng)機管理機構(gòu)設(shè)置存在的問題。

一、機構(gòu)設(shè)置名稱不統(tǒng)一

農(nóng)機管理作為一項技術(shù)要求高，管理內(nèi)容廣的國家職能部門，其合理設(shè)置是保證農(nóng)機事業(yè)遵循職能發(fā)展規(guī)律，符合管理要求，達到管理目的的國家機構(gòu)，設(shè)置該機構(gòu)的目的和意義。據(jù)查證：目前我國國家級農(nóng)機管理組織名稱“農(nóng)業(yè)機械化管理司”，省級農(nóng)機管理組織名稱“農(nóng)業(yè)機械化管理局”7個，“農(nóng)業(yè)機械管理局”8個，“農(nóng)牧業(yè)機械化管理局”2個，“農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展服務(wù)中心”3個，“農(nóng)業(yè)機械化管理辦公室”4個，“農(nóng)業(yè)機械化服務(wù)總站”1個，“農(nóng)業(yè)事業(yè)管理局”2個，“農(nóng)業(yè)機械化管理處”2個，“農(nóng)牧廳種植業(yè)管理處”1個。其中有9個名稱之多，市、縣農(nóng)機管理機構(gòu)名稱更是五花八門，有局、科、股、室、總站、站、中心、所，其名稱不一直接影響了政令暢通，影響職能發(fā)揮，管理混亂，機構(gòu)設(shè)置名稱統(tǒng)一在整體意義上講，是標志著國家對一項事業(yè)用法制手段固定其職能的體現(xiàn)。

二、機構(gòu)設(shè)置及級別差別大

農(nóng)業(yè)機械化順延農(nóng)機化的興衰起伏，中央對農(nóng)業(yè)機械機構(gòu)級別設(shè)置，從無到設(shè)置一般機構(gòu)，從1959年9月成立“中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)部”，1969年1月更名為“第八機械工業(yè)部”，1970年4月第八機械工業(yè)部和第一機械工業(yè)部合并，一機部下設(shè)“農(nóng)機化組”主管全國農(nóng)機化工作。1973年1月農(nóng)林部成立“農(nóng)業(yè)機械化局”，1977年9月經(jīng)中共中央批準：“國務(wù)院農(nóng)業(yè)機械化領(lǐng)導小組”成立，1979年3月恢復(fù)“農(nóng)業(yè)機械部”，1982年5月農(nóng)業(yè)部與一機部合并，設(shè)立機械工業(yè)部、農(nóng)業(yè)部、農(nóng)墾部合并設(shè)立農(nóng)牧漁業(yè)部，機械工業(yè)部主管農(nóng)業(yè)機械制造、科研，修理廠和農(nóng)機銷售。農(nóng)牧漁業(yè)部主管農(nóng)機化管理，農(nóng)業(yè)化科研、培訓、修理業(yè)務(wù)和農(nóng)機鑒定、推廣工作。目前最

高農(nóng)機管理機構(gòu)設(shè)置為“農(nóng)業(yè)機械化管理司”，農(nóng)機順應(yīng)國家的需要而變換機構(gòu)級別，按說國家農(nóng)機管理機構(gòu)設(shè)置變化，各省、市理應(yīng)效仿，目前我國各省、市則不同，農(nóng)機管理機構(gòu)有廳級、副廳級、處級；市、縣的農(nóng)機管理機構(gòu)差別就更大。有處級、副處級、科級、副科級、股級，鄉(xiāng)農(nóng)機管理機構(gòu)差別：一是在人員職數(shù)上差別；二是在管理人員的身份“國家干部、職工、集體職工、臨時工”的差別；三是在設(shè)置鄉(xiāng)農(nóng)機管理站和不設(shè)站委派農(nóng)機管理員，甚至沒有設(shè)置。農(nóng)機管理機構(gòu)設(shè)置與級別的差別。直接影響了農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，制約了解放生產(chǎn)力，障礙了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，降低了國家扶持農(nóng)業(yè)，服務(wù)“三農(nóng)”的力度。

三、農(nóng)業(yè)機械化管理工作職能差異大 國家“農(nóng)業(yè)機械化管理司”明確制定了管理職能十五項內(nèi)容，各省、市農(nóng)機管理機構(gòu)的農(nóng)機管理職能偏差大，大部分省、市農(nóng)機管理職能，能夠圍繞國家農(nóng)機化司的管理職能，制定和履行、順應(yīng)

職能，部份省農(nóng)機管理職能不明確，且單純。從農(nóng)機管理的權(quán)限上看：農(nóng)機管理工作成績突出的省、市，可以管理農(nóng)村所有的機械，包括農(nóng)、林、牧、副、漁等業(yè)機械。農(nóng)機管理工作較弱的省，對本該農(nóng)機管理范圍內(nèi)的管理對象沒有管理到位。省、市如此，市、縣、鄉(xiāng)就盡在不言中了，所以農(nóng)機管理工作職能確立，是界定農(nóng)機管理權(quán)限的總和。解決我國農(nóng)機管理機構(gòu)設(shè)置存在問題的途徑。

一、加快農(nóng)機立法步驟 一直以來，黨和人民政府把農(nóng)業(yè)機械化作為建設(shè)社會主義農(nóng)業(yè)的一個重要戰(zhàn)略目標，農(nóng)業(yè)已從純手工作業(yè)到目前機械化和半機械化作業(yè)，農(nóng)村機械已遍及農(nóng)村各個角落，以種植業(yè)為發(fā)展重點，林業(yè)、牧業(yè)、副業(yè)、漁業(yè)為次發(fā)展的農(nóng)業(yè)機械化，已成為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民生產(chǎn)、生活的主要和重要生產(chǎn)工具，特別是在抗災(zāi)救災(zāi)，爭農(nóng)時搶季節(jié)，促進農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，改變農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)，繁榮農(nóng)

村經(jīng)濟方面，正發(fā)揮著巨大的作用，據(jù)網(wǎng)上資料，到底我國農(nóng)機手隊伍已達千多萬人。到底全國農(nóng)機總動力為億千瓦。農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值為億元/年，農(nóng)機經(jīng)營總值占農(nóng)機經(jīng)濟總值比例越來越大，農(nóng)業(yè)機械化將使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代科學技術(shù)經(jīng)營農(nóng)業(yè)的軌道上，已成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體，直接關(guān)系著農(nóng)村人口、土地、生產(chǎn)、生活領(lǐng)域的落后與進步。于是“農(nóng)業(yè)機械管理法規(guī)”的立法勢在必行。

二、科學合理地設(shè)置農(nóng)機管理機構(gòu)、名稱、改制

科學設(shè)置各級農(nóng)業(yè)機械化管理機構(gòu)，是保證農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)順利發(fā)展的有效途徑，級別的高低可以根據(jù)國家對該事業(yè)發(fā)展需要而定；而管理機構(gòu)的機構(gòu)不全、隸屬不清、名稱不一則是國家對該事業(yè)管理混亂的體現(xiàn)，為保證農(nóng)機化事業(yè)漸進發(fā)展，統(tǒng)一機構(gòu)名稱，確定機構(gòu)級別是急待解決的一個重要管理手段。附：農(nóng)業(yè)機械管理網(wǎng)絡(luò)，機構(gòu)設(shè)置名稱，級別示范圖。

合理設(shè)置農(nóng)機管理機構(gòu)是加強農(nóng)機化事業(yè)體系建設(shè)的保證，農(nóng)機化機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)則是為農(nóng)機經(jīng)營者提供社會服務(wù)，促進農(nóng)業(yè)機械穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)機械機構(gòu)級別可以從農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的速度，農(nóng)業(yè)機械的保有量，總動力來界定，國家可以制定農(nóng)業(yè)機械的幾項指標，達到指標按示意圖級別管理，達不到降一級管理，采用動態(tài)的管理格局，調(diào)整農(nóng)業(yè)機械化機構(gòu)級別。還可以從機構(gòu)管理人員進行限制數(shù)額，農(nóng)業(yè)機械化大省、市、縣，在管理人員上進行配強、多配，使地域差異和農(nóng)機發(fā)展速度與農(nóng)機管理機構(gòu)級別和管理人數(shù)配備相聯(lián)系。

三、規(guī)范農(nóng)業(yè)機械管理職能

規(guī)范農(nóng)業(yè)機械管理職能是限定責、權(quán)、利的關(guān)鍵，農(nóng)機化管理工作也應(yīng)該是“有位應(yīng)有為、有為才有威、有威就有位”，規(guī)范管理內(nèi)容，理順管理渠道，要保證縱向到底，橫向到邊，保證農(nóng)機管理機構(gòu)不散，農(nóng)機管理人員不亂，管理職能

內(nèi)容不缺，凡劃定為事業(yè)單位的農(nóng)業(yè)機械管理機構(gòu)的管理職能，可以參照國家事業(yè)單位登記管理局編“事業(yè)單位登記管理須知”為主，結(jié)合本行業(yè)上級主管部門劃定的責任為輔，由國家農(nóng)業(yè)機械化管理最高部門確定，明確各層農(nóng)機管理機構(gòu)的職責、權(quán)限。使各級農(nóng)機管理體系圍繞職責內(nèi)容開展工作，規(guī)范行為準則。規(guī)范農(nóng)業(yè)機械管理部門的管理職能，是國家充分使用法制軌道管理行業(yè)的根本手段之一，只有規(guī)范各級農(nóng)機管理職能，才不至于工作推諉、扯皮、觀望，才能更有效地處理職權(quán)內(nèi)的事務(wù)，才能更準確把握國家方針、政策，使國家對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的各項優(yōu)惠政策落實到位。

注：數(shù)據(jù)資料來源于“當代中國的農(nóng)業(yè)機械化”

第二篇：人力資源管理機構(gòu)設(shè)置（定稿）

三、部門工作職責及流程

人事：

1、工作職責：

1.1 負責員工的招聘、適用、轉(zhuǎn)正、勞動合同、辭退、離職、薪酬的管理。

1.2 負責應(yīng)聘人員的面試、測評、檔案管理、推薦等工作。

2、作業(yè)流程：

2.1 規(guī)范各部門用人制度的管理。以往公司招人普遍存在誰用誰招，誰招誰定工資，生產(chǎn)旺季盲目擴招現(xiàn)象，沒有誰去考慮公司人力資源成本，缺乏人事制度的管理和約束。建議公司今后完善人事制度，各部門有用人需求時，應(yīng)先由需求班組長提用人申請書→報需求部門經(jīng)理→報人力資源部，人力資源部根據(jù)需求計劃考察崗位編制是否合理，崗位工作量是否飽滿，是否合理利用了現(xiàn)有人力資源以及公司的人力資源成本是否允許支持新增人員費用后，符合條件的上報董事長批準后實施招聘計劃。

2.2 規(guī)范薪酬管理制度。

2.2-1 建議公司對目前所有員工工資進行分檔定級，檔次依次分為副總→部門經(jīng)理→部門行政人員→班組長→普通員工，每檔同時分為若干級別，確定每級別的工資金額，各檔人員拿相應(yīng)級別的工資，同時改變原有的新增員工由各需求部門經(jīng)理隨意定工資的現(xiàn)象，新增員工的工資待遇統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)公司薪酬管理制度進行適當定級，需求部門只在新增員工面試對其業(yè)務(wù)水平進行判斷。

2.2-2 鑒于面前公司加薪過程中惹出的眾多麻煩，建議公司根據(jù)營業(yè)增長情況只在每年12月31日實施一次加薪，董事長公布加薪計劃額度后，由各部門經(jīng)理將部門內(nèi)的加薪需求統(tǒng)一上報到人力資源部，人力資源部根據(jù)薪酬管理制度在預(yù)算范圍內(nèi)審核后上報董事長批準。特殊人才在特殊情況下由部門經(jīng)理直接向董事長匯報批準后通知人力資源部實施加薪，部門經(jīng)理一律無權(quán)任意給員工加薪。

2.2-3 加班控制管理。行政人員今后加班一律無加班費，特殊原因下需經(jīng)副總以上級別人員批準后才能給予其加班費。一般情況下行政人員晚上加班只能證明白天的工作任務(wù)尚未完成，加班完成當天的工作是理所當然的事，公司無需額外支付其加班費，普通員工加班取消10元/班的加班補貼，鼓勵員工盡量在白班時間完成當天的工作任務(wù)，提高工作效率。

2.3 加強人事檔案、工資核算、出勤考核的管理。建議由人事專員每月末根據(jù)員工考勤記錄核算工資，取消原來統(tǒng)一由財務(wù)核算的管理。

2.4 規(guī)范員工辭退程序。正式員工今后無論何種原因自動離職必須提前30天攜部門經(jīng)理簽字后的辭職申請書到人力資源部登記，辭職申請期內(nèi)擅離崗位者按曠工處理。適用期員工的辭職申請期為7天，新增員工未干滿7天離職將拒付工資。

培訓：

培訓主要包括新增員工入廠培訓、外部培訓、內(nèi)部培訓（品質(zhì)培訓、安全教育培訓、特殊崗位培訓）等。

1、新進廠員工培訓。每一位新到員工上崗前必須對其進行入職培訓，先由人力資源部對其進行公司環(huán)境、規(guī)模業(yè)界知名度、公司產(chǎn)品以及公司各項規(guī)章制度的培訓，再由其所在部門經(jīng)理對崗位的具體業(yè)務(wù)進行培訓，培訓考核合格后才能正式上崗。

2、外部培訓。公司根據(jù)實際情況不定期選擇一部分確需通過外部培訓以提高其業(yè)務(wù)水平的潛在員工實施外部培訓，以此加強公司的人才儲備，便于今后公司內(nèi)部人員的合理調(diào)動。申請外部培訓人員必須根據(jù)培訓的費用與公司簽訂相應(yīng)服務(wù)年限的勞動合同，并將其培訓時所獲的證書復(fù)印件在人力資源部存檔，合同期內(nèi)單方面終止合同時，公司將按照外培時的實際費用從其工資中扣除。

3、公司內(nèi)部培訓。人力資源部每月初制定出各部門每月的培訓計劃和內(nèi)容，各部門要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，并將每次的培訓紀要上報人力資源部存檔。內(nèi)培由

各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)帶頭人組織實施，旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平，質(zhì)量意識，安全意識，吸收先進的管理理念，建立成長、創(chuàng)新的學習型組織，提高其工作效率，保證公司高速發(fā)展的需要。

6S管理：

推行6S管理使車間內(nèi)物品放置規(guī)范、有序、減少時間浪費，提高工作效率，使工作現(xiàn)場潛在問題通過目視化顯示出來，消除存在的安全隱患，促進改善，提高公司形象及品質(zhì)，最終滿足客戶對品質(zhì)的需求和期望。

1、成立6S管理委員會，實行6S檢查制度。6S管委會會同人力資源部對各部門進行6S管理理念的全面培訓，定期對各部門的6S管理實施情況進行檢查評比，并將評比結(jié)果在全公司通報，對實施效果差的部門要求其拿出整改措施，定期整改。

2、全公司禁煙制度。在公司內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)，車間、倉庫、辦公室等公司形象部門全面禁止吸煙，由人力資源部負責監(jiān)督，違者罰款，從其工資中扣除。

第三篇：行政管理機構(gòu)設(shè)置草案

宿城職教中心行政管理機構(gòu)設(shè)置方案

（建議稿）

為了適應(yīng)學校發(fā)展規(guī)模的需求，為了強化行政管理力度，為了提高各部門的工作效率，我校行政管理部門可作如下調(diào)整，僅供參考。

我校的發(fā)展目標實現(xiàn)在校生4500人，依據(jù)目前我校的招生規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、師資設(shè)備等條件，建議學校實行二級行政管理，校長室是全校的最高行政機構(gòu)，下設(shè)辦公室、教務(wù)處、學工處、招生就業(yè)處、總務(wù)處、安穩(wěn)辦、一系、二系、三系、四系等中層機構(gòu)。

辦公室設(shè)主任1人，秘書2人，資料員1人，主任和資料員為專職，秘書可兼職。

學工處設(shè)主任1人，副主任2人，在校長室領(lǐng)導下，全面負責學生管理和團委工作

教務(wù)處設(shè)主任1人，副主任1人，在校長室領(lǐng)導下，全面負責學生學籍、教學業(yè)務(wù)、教科研等管理工作

招生就業(yè)處設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責學校的招生就業(yè)工作?？倓?wù)處設(shè)主任1人，副主任2人，負責學校的后勤管理和基建工作。安穩(wěn)辦設(shè)主任1人，負責學校的安全穩(wěn)定工作。

一系（機電）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責機電、數(shù)控、模具等專業(yè)的教育教學管理工作。

二系（電子電氣工程）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責電子電工、汽修等專業(yè)的教育教學管理工作。

三系（計算機應(yīng)用）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責計算機、動漫、服裝等專業(yè)的教育教學管理工作。

四系（經(jīng)貿(mào)成教）設(shè)主任1人，副主任1人，全面負責旅游、餐飲、財會、成考等專業(yè)的教育教學管理工作。

以上各系科處室負責人，原則上通過公推直選競聘上崗，這也是最好的用人途徑。

第四篇：快遞安全管理機構(gòu)設(shè)置

安全管理機構(gòu)設(shè)置

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

（1）、拜泉天天快遞設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長：曹國玉 副 組 長：鄒敬華 組 員：于洪偉 趙樹成

（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦事機構(gòu)設(shè)在天天快遞，承辦具體日常業(yè)務(wù)工作。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

（1）天天快遞經(jīng)理任安全領(lǐng)導小組組長，是該安全生產(chǎn)第一責任人，副組長負責有關(guān)安全生產(chǎn)的具體事宜。并設(shè)立負責安全管理的職能部門，協(xié)助組長對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責。

（2）設(shè)立專職安全員二名（特殊情況下可根據(jù)實際情況設(shè)多名專職安全員及兼職安全員）。專職安全員必須經(jīng)集團公司組織的專業(yè)培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。專（兼）職安全員情況均需填寫《專（兼）職安全員登記臺帳》。

（3）設(shè)置專職或兼職安全員，負責該物流中心的安全生產(chǎn)工作。納入項目內(nèi)部統(tǒng)一的安全管理。

全面推行“安全責任制”，實行分級管理、分級負責、層層落實。安全管理職責 安全管理職責：

（1）、組長的職責：

①認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對安全生產(chǎn)、勞動保護、自然災(zāi)害防御工作負第一責任。堅持執(zhí)行國家的勞動保護政策、法規(guī)、條例、標準、制度和上級有關(guān)指示。

②負責健全和領(lǐng)導安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)工作目標和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)問題，督促并檢查組長和物流安全生產(chǎn)工作落實情況。

③組織參加定期（每月一次）安全生產(chǎn)檢查，督促各類專業(yè)、節(jié)假日或季節(jié)性的安全檢查，并堅持每月召集一次安全例會，研究和解決存在的問題，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

④認真執(zhí)行有關(guān)特種作業(yè)人員的培訓考核規(guī)定，堅持持證上崗，落實對新工人進行必要的安全知識教育和在崗人員（包括調(diào)換工種人員）的崗位安全教育。

（2）、副組長的職責：

①協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪防臺方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

②主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。

③組織開展危險源辨識和風險評價及審定工作

④組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質(zhì)，強化職工安全生產(chǎn)意識。

⑤在組長外出期間，承擔和行使經(jīng)理的安全職責，檢查、督促

項目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。

（3）、專職安全員的職責

①在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導班子推動項目安全生產(chǎn)工作。

②經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。對查出的隱患應(yīng)責成立即整改，班組整改有困難時，應(yīng)立即報告組長，采取措施并督促整改。

③負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。

④負責重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機械、火災(zāi)事故的查處。

⑤參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓、安全技術(shù)的建議和要求。

“三不傷害”。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”。班組發(fā)生各類事故，立即上報。積極參加事故的調(diào)查，并組織本班組人員分析原因，吸取教訓。提出防范措施，堅持“四不放過”的事故處理原則，不得隱瞞事故。

第五篇：安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員

安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員

配備管理制度

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2016年9月27日發(fā)布 2016年10月1日實施

XXXXXXX有限公司

安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員

配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負責人應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。4工作要求 4.1安委會工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責任者的處理意見。4.1.6公司其他重要安全工作 4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領(lǐng)導下開展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。5記錄與文件

安委會成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件 安全會議記錄