第一篇：小車隊(duì)2011年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

小車隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

小車隊(duì)為使2010年質(zhì)量月活動(dòng)開展的豐富多彩、生動(dòng)、有效，按照油田公司《關(guān)于組織開展2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，認(rèn)真組織質(zhì)量月活動(dòng)，于9月3日召開全隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，同時(shí)結(jié)合公司“保安全、強(qiáng)服務(wù)、降成本、做貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念，根據(jù)小車隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。通過集中開展質(zhì)量月宣傳日活動(dòng)，加大質(zhì)量月主題宣傳力度，取得了一定社會(huì)效益。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織安排活動(dòng)。小車隊(duì)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)工作。組 長：師洪武 邵永軍

副組長：龍建海 馮國斌 李元斌

成 員：藏兆躍 羅延長 張國林 王洪亮 閆太文 并制定了活動(dòng)實(shí)施方案，對班組明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，確保此次宣傳活動(dòng)扎實(shí)有序地開展。

二、開展宣傳，提高群眾質(zhì)量意識(shí)。結(jié)合小車隊(duì)工作實(shí)際，扎實(shí)開展形式多樣的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，利用懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅、制作黑板報(bào)、召開職工座談會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳。提出把質(zhì)量榮辱觀教育作為一項(xiàng)長期的工作來抓，并進(jìn)行廣泛宣傳。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)質(zhì)量理念，普及服務(wù)質(zhì)量及禮儀知識(shí)，提高廣大員工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)質(zhì)量事故案例，加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

三、全面落實(shí)，認(rèn)真整改。為推進(jìn)公司QHSE管理體系的規(guī)范運(yùn)行，提高車輛修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，小車隊(duì)開展了一次“八查一訪”活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的“養(yǎng)、護(hù)、修”管理，確保設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀況；針對小車隊(duì)服務(wù)對象,開展形式多樣的回訪工作，發(fā)放駕駛員評議表、走訪用車單位進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量情況調(diào)查，虛心征求意見和建議。

四、成效顯著、持續(xù)推進(jìn)。通過積極開展服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚了全隊(duì)員工的力量，樹立和維護(hù)了車隊(duì)良好形象，全員的服務(wù)意識(shí)得到了很大提高。尤其在九月份，駕駛員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，獲得了用車單位的好評。

通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，收到了一定的效果，全體干部職工的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、全局觀念較之過去有了提升。但“質(zhì)量月”活動(dòng)不能一陣風(fēng)，要繼續(xù)堅(jiān)持下去，繼續(xù)營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)做好崗位質(zhì)量工作的氛圍，讓全體職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是講誠信、質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是金錢、質(zhì)量是企業(yè)的生存之本的理念。通過強(qiáng)化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，自覺地把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，融入客運(yùn)公司的發(fā)展中。

2010年9月

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（小編推薦）

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

（一）為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒?dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場>培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

8、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)>企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們>收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

（二）根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展20**年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（華北電網(wǎng)安監(jiān)[20**]26號(hào)）要求，承德供電公司認(rèn)真部署，按照國家電網(wǎng)公司20**年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，在承德供電公司范圍內(nèi)全面開展以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng)，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動(dòng)方案及要求，承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

二、充分認(rèn)識(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義

為使員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動(dòng)方案，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

三、采取多種形式，營造活動(dòng)氛圍

承德供電公司結(jié)合本單位實(shí)際情況，以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案為基礎(chǔ)，認(rèn)真開展豐富多彩的活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全員參與，把“七查一訪”、質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)等作為活動(dòng)重點(diǎn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

1、強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍，為此，承德供電公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、報(bào)增長、促發(fā)展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

2、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽、技術(shù)比武、知識(shí)競賽等活動(dòng)

在開展質(zhì)量月活動(dòng)期間，承德供電公司以>科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升””，引導(dǎo)全社會(huì)認(rèn)識(shí)電力、節(jié)約用電、低碳生活。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”，通過圖文展板、視頻影像、互動(dòng)模型，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過系列展品的操作體驗(yàn)，讓廣大市民、學(xué)生、青少年提升對認(rèn)識(shí)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，達(dá)到科學(xué)用電、節(jié)約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識(shí)方面的宣傳推廣目的。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì)，提升質(zhì)量管理水平

（1）9月9日，承德供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競賽，經(jīng)過激烈角逐，承德縣分公司、圍場分公司、隆化分公司分獲團(tuán)體前三名。本次技能競賽分別對選手的基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作及緊急救護(hù)法進(jìn)行了考核。此次技能競賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措。

（2）9月14日至15日，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦>自動(dòng)化專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過激烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論知識(shí)，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司自動(dòng)化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。

（3）為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平，強(qiáng)化員工素質(zhì)，達(dá)到以競賽促生產(chǎn)、促安全、提升計(jì)量的目的，9月9日至10日，公司舉辦了20**年配電專業(yè)技能比武，并取得圓滿成功。經(jīng)過兩天激烈的角逐，承德縣分公司、配電中心、營子客服分中心分別獲得團(tuán)體前三名。本次配電專業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能，也給參賽隊(duì)員提供了一個(gè)相互切磋技藝，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺(tái)，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情，為公司打造一支思想過硬、技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到積極的促進(jìn)作用。

（4）9月20日至21日，承德供電公司舉辦營銷電能計(jì)量專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位10支代表隊(duì)，經(jīng)過激烈角逐，營子、平泉、圍場供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視，賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵(lì)了員工提高理論水平，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司計(jì)量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。

4、開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng)

為進(jìn)一步樹立供電企業(yè)維權(quán)意識(shí)，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，9月19日上午，公司10個(gè)會(huì)場同時(shí)開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，大力營造規(guī)范、和諧的服務(wù)環(huán)境，為公司延伸服務(wù)的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動(dòng)，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬余份，200余人參加的宣傳，現(xiàn)場解答客戶咨詢100余次。通過本次宣傳，廣大客戶對延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解，并得到了客戶的認(rèn)可和支持。

5、強(qiáng)化課題研究，加強(qiáng)質(zhì)量管理

多年以來，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、>安全生產(chǎn)為課題開展活動(dòng)，通過廣泛發(fā)動(dòng)、積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐，質(zhì)量管理小組活動(dòng)取得了顯著成效。在提高質(zhì)量管理活動(dòng)中，承德供電公司廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)。組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提出合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識(shí)和技能競賽活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與“青工技能振興計(jì)劃”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)。公司輸電部帶電二班QC小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電QC小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》、輸電部運(yùn)檢QC小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)杯賽、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)上獲得優(yōu)勝，并被推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)上，承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組（QC小組）榮獲20**年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。截至目前，公司已獲得“國優(yōu)”稱號(hào)的QC小組已14個(gè)。

6、加強(qiáng)基建工程質(zhì)量專項(xiàng)管理

為落實(shí)國家電網(wǎng)公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見》要求，落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，全過程、全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，承德供電公司制定了《全面加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，確定工作目標(biāo)，設(shè)立專項(xiàng)活動(dòng)工作小組，制定質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，并分三個(gè)階段全面開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)活動(dòng)。

此項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)基建精益化管理，認(rèn)真開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”、“質(zhì)量通病防治措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求。落實(shí)基建質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場試驗(yàn)、調(diào)試、工程驗(yàn)收、檔案管理工作；創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平；加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面提升工程質(zhì)量，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

（三）又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會(huì)的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。回顧這個(gè)月，我有以下深刻體會(huì)：

1、xx知識(shí)的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。

2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。

4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個(gè)對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。

5、三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍(lán)圖！同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

第三篇：小車隊(duì)總結(jié)

小車隊(duì)工作總結(jié)

光陰似箭、日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面落實(shí)學(xué)習(xí)、焦煤、xx煤電集團(tuán)公司以及xxx公司“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略和我礦“煤—電—化”戰(zhàn)略的熱潮中，猛虎奮起的一年即將過去、玉兔奔月的一年快要到來。在以我集團(tuán)公司安全專項(xiàng)檢查的契機(jī)，回顧我小車隊(duì)一年來的工作，學(xué)習(xí)和隊(duì)伍建設(shè)的情況，全面提高我隊(duì)職工的各種素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益是十分必要大有裨益的。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《交通法》、《集團(tuán)公司小車隊(duì)安全管理制度》等，提高全員素質(zhì)，確保全年安全出車無事故。一年來，在公司、礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我小車隊(duì)全體同仁始終不忘抓學(xué)習(xí)，抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

為此我們多次組織大家學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》和各種有關(guān)法律、規(guī)章觀看事故錄象，用活生生的事故案例現(xiàn)身說法，觸及靈魂。根據(jù)我隊(duì)人員實(shí)際情況，我們也相應(yīng)的做不同的思想工作。對于嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度的司機(jī)，我們采用不同的方式對其進(jìn)行表揚(yáng)；對于一些自覺性較差的司機(jī)，我們耐心的和他們做思想工作，通過查找相應(yīng)的事故資料和錄象，使他們從內(nèi)心的最深處領(lǐng)悟到安全行車的重要性，安全行車不光關(guān)系到個(gè)人還關(guān)系到家庭和企業(yè)。通過小車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同志的不懈努力，車隊(duì)所有員工在思想上有了本質(zhì)的飛躍，自覺遵守交通法規(guī)意識(shí)增強(qiáng)了，從而充分的調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，提高了司機(jī)的工作責(zé)任心。

2010年全，小車隊(duì)所有車輛安全行使31萬公里，在xxx集團(tuán)xxx煤業(yè)以及xx縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)起到了很好的安全行駛模范作用。

二、在保障正常用車的同時(shí)，做好降本增效工作。降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在2010年工作中，車隊(duì)通過逐步開展全過程和全體職工參與的降本增效工作，緊緊圍繞降本增效這一目的做好計(jì)劃、控制和考核。為了全面完成山浪礦的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)，從年初開始，就認(rèn)真貫徹落實(shí)降本增效工作。為努力提高車隊(duì)的降本增效水平，車隊(duì)充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工的工作積極性和主動(dòng)性，逐步從單一的生產(chǎn)管理向統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，一手抓“開源”，增運(yùn)增效，一手抓“節(jié)流”，減本降耗。通過建立和完善車隊(duì)到個(gè)人的核算工作制度，提高了全隊(duì)職工的成本核算意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而尋找了新的增值點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)。2010年車隊(duì)共行駛31萬公里。耗油4萬升，平均百公里耗油由原來的15升下降到13升。累計(jì)節(jié)省開支4.2萬元，為我礦全面實(shí)現(xiàn)“安全、高效、綠色、數(shù)字”戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、發(fā)揮好交通安全樞紐作用，為所有司機(jī)安全駕駛做貢獻(xiàn)。

在2010年初，我小車隊(duì)全體隊(duì)員簽定了《交通安全責(zé)任書》，將各駕駛員的安全行車意識(shí)提高到一個(gè)新的層次，為我礦安全行車提供了有力的保障。為提高全體隊(duì)員的綜合素質(zhì)，我車隊(duì)積極備戰(zhàn)集團(tuán)公司組織的職工技能競賽大比武，以自己的實(shí)際行動(dòng)、隊(duì)員的共同努力，維護(hù)了我礦良好的形象。在xx煤礦2010年“五個(gè)文明和諧”單項(xiàng)獎(jiǎng)評選中，我車隊(duì)集體榮獲《文明和諧班組》，為車隊(duì)掙得了榮譽(yù)、為我礦樹立了榜樣。

四、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室用車任務(wù)，積極組織各種交通安全活動(dòng)。

在我礦進(jìn)行車輛制度改革后，我小車隊(duì)現(xiàn)有各種車輛 部，在車輛和司機(jī)都短缺的情況下，為了完成各單位用車任務(wù)，我小車隊(duì)工作人員不怕苦，不怕累；不論刮風(fēng)下雨，只要有用車任務(wù)，我小車隊(duì)職工都全力以赴，很好的完成用車任務(wù)，得到了我礦全體員工的一致好評。

五、為企業(yè)降耗和改善職工乘車條件，作好班車改革工作。

為了解決我礦職工出行問題，我車隊(duì)每周都有專車接送我礦職工，給大家提供了方便，促進(jìn)我礦文明和諧建設(shè)。在解決我礦去集團(tuán)公司的長途出行上，我們下足功夫，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)于有關(guān)單位協(xié)調(diào)，形成了定期發(fā)送班車的長效機(jī)制。隨著我礦建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對用車的需求也會(huì)相應(yīng)增加，為更好的為廣大員工服務(wù)，我車隊(duì)超前考慮，研究制定相應(yīng)方案，保證不影響我礦出行用車。

六、認(rèn)真組織開展冬季“三防”工作，確保車庫與出行 安全。

針對2010年靜樂地區(qū)冬季來得早，天氣結(jié)冰時(shí)間長，我們認(rèn)真組織開展了冬季“三防”工作，制定出詳細(xì)的冬季“三防”預(yù)案與“三防”期間車輛安全行駛管理辦法。在硬件方面，我們針對每一輛車輛配備了防滑鏈，更換了強(qiáng)化輪胎，定做保暖外罩，定期對車輛進(jìn)行檢修，保證了車輛外出行駛安全。在軟件方面，制定“三防”期間車隊(duì)值班表，保證24小時(shí)有人值班，并要求定期對車庫、車輛、保暖系統(tǒng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。同時(shí)，為每一輛車建立檔案，對駕駛員信息、車輛信息統(tǒng)一整理，確保對每一輛車進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

七、相應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，積極開展“崗位描述、手指口述”工作。

根據(jù)集團(tuán)公司xxx[2010]xx號(hào)以及xxx辦字[2010]xx號(hào)文件精神，我車隊(duì)自八月份就著手準(zhǔn)備“崗位描述、手指口述”工作，并積極備戰(zhàn)集團(tuán)公司關(guān)于“崗位描述、手指口述”的比賽。我礦也對車隊(duì)“崗位描述、手指口述”工作進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，根據(jù)礦下發(fā)的《繼續(xù)引深全員開展崗位描述、手指口述實(shí)施辦法》，在礦綜合辦公室的帶領(lǐng)下，全員參與，人人過關(guān)，人人錄像，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。在開展“崗位描述、手指口述”的過程中，我們明確了自己的崗位職責(zé)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我們還通過自己組織，自己檢查開展了“每日一題”活動(dòng)，每天都要學(xué)習(xí)一道題目，每天都要 進(jìn)行考試檢查。促進(jìn)我車隊(duì)人員學(xué)習(xí)能力，營造了一個(gè)愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

今年雖然工作任務(wù)雖繁重，情況較復(fù)雜，路途較遙遠(yuǎn)，但是，由于全隊(duì)職工地團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，廢寢忘食地工作，牢記安全是第一要?jiǎng)?wù)地準(zhǔn)則，都安全順利地完成了上級交給我隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)，未發(fā)生任何交通事故，真正做到了人不破皮，車不掉漆。這就是我們小車隊(duì)全體職工交出的滿意答卷，充分展現(xiàn)了小車隊(duì)的風(fēng)采，是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，是一支能打硬仗，善于勝利的隊(duì)伍。

回顧過去，展望未來，在即將到來的2011年，我礦在各項(xiàng)軟硬件方面有著輝煌的前景。小車隊(duì)作為山浪礦的服務(wù)隊(duì)伍，也要提高自身水平，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，為全礦職工提供更好的服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展增添自己的一份力量。2011年，我小車隊(duì)主要緊抓以下幾個(gè)方面，作為下一的首要工作。

一、加強(qiáng)工作制度作風(fēng)建設(shè)。

在工作制度作風(fēng)建設(shè)方面，我車隊(duì)要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行外出用車申請制度，對因工作需要使用車輛外出的人員，繼續(xù)積極主動(dòng)協(xié)助辦理派車單、派車手續(xù)。繼續(xù)做到不耽誤用車，不推遲發(fā)車，不違規(guī)開著。

二、搞好安全教育工作。

在2011年，隨著進(jìn)礦公路建設(shè)的逐步推進(jìn)，進(jìn)礦道路縮短了路程，同時(shí)可能會(huì)給駕駛員造成思想上的松懈，為此，在下一年，我車隊(duì)對安全教育工作加大力度。繼續(xù)保持每日一題，每天都要求進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期對安全知識(shí)進(jìn)行檢查與考核，對理論知識(shí)的考核結(jié)果要放入月度的考核中。使每位駕駛員都能深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，同時(shí)還能保持每天都有進(jìn)步。

三、保證出車無事故。

在對駕駛員進(jìn)行安全教育的基礎(chǔ)上，提高了車隊(duì)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。對車輛除了會(huì)繼續(xù)進(jìn)行定期的保養(yǎng)外，還會(huì)安排車隊(duì)人員到汽車維修站等進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使我礦車輛能夠及早發(fā)現(xiàn)駕駛隱患，為下一年安全行駛提供了保障。

四、完善車隊(duì)管理制度。

在面對駕駛員緊缺而我礦用車需求量大的問題上，我車隊(duì)將在2011年制定更為完善的車隊(duì)管理制度。在能夠保證車隊(duì)24小時(shí)有人值班的基礎(chǔ)上，將加大考核力度，嚴(yán)格管理車隊(duì)人員，杜絕無故請假，擅離職守。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會(huì)對相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，同時(shí)要嚴(yán)格審批制度，利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，保證我車隊(duì)外出時(shí)都有相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、充實(shí)冬季“三防”工作。

在接下來的一段時(shí)間到2011年初，是我車隊(duì)“三防”工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們在加大車輛保暖的基礎(chǔ)上，也要對行駛中的車輛進(jìn)行“三防”設(shè)備的配備。保證外出無事故是我們的目標(biāo)，做好冬季“三防”工作是我們的重要責(zé)任。在本對冬季“三防”工作緊抓的基礎(chǔ)上，明年將在軟硬件方 面充實(shí)冬季“三防”，不僅提升設(shè)備質(zhì)量，還要增大檢查力度。

六、繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作。在xxx公司轟轟烈烈的開展員工“崗位描述、手指口述”工作法的背景下，我車隊(duì)也對“崗位描述、手指口述”工作進(jìn)行了全面開展。從車隊(duì)長到車隊(duì)新人，我們都嚴(yán)格確保人人過關(guān)，人人優(yōu)秀。明年，我們會(huì)繼續(xù)把“崗位描述、手指口述”工作深入開展下去，強(qiáng)化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和管理。

明年，將是xx煤礦發(fā)展史上最為重要的一年，使xx煤礦的資源整合工作進(jìn)入高潮階段，因此，我礦小車隊(duì)的任務(wù)也將進(jìn)入一個(gè)新的開端。不管形勢如何變化，我小車隊(duì)將始終秉承“安全第一、發(fā)展為要、服務(wù)員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，繼續(xù)提升我們的服務(wù)水平。

第四篇：主題公園質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

主題公園項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

根據(jù)上級《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，集合本工程具體情況，于今年5月開展以“以務(wù)實(shí)的工作質(zhì)量保證良好的工程質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。

為了更好的開展質(zhì)量月活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理要求各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中存在的質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的氛圍”。

為了從組織上保證此次活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。并召開了針對“質(zhì)量月”的專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議上本次活動(dòng)組長、項(xiàng)目副經(jīng)理俞佳指出：鑒于我們項(xiàng)目已經(jīng)到了裝修的關(guān)鍵是時(shí)期，把好質(zhì)量關(guān)至關(guān)重要，只有做好這點(diǎn)，才能給業(yè)主一個(gè)滿意的答卷，同時(shí)也能為我公司贏得良好的形象。本次活動(dòng)的副組長、QC部門領(lǐng)導(dǎo)jhon將安排人員針對現(xiàn)場容易出現(xiàn)質(zhì)量的施工部位進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立刻要求相關(guān)部門整改，高效，迅速的的解決問題。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳和整改力度。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了內(nèi)容豐富形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳畫、標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全的宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的好氛圍。開展了“以務(wù)實(shí)的工作質(zhì)量保證良好的工程質(zhì)量”為主體的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。此外，我們還加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督和整改力度。本月土建完成26個(gè)檢驗(yàn)批，一次驗(yàn)收合格23個(gè)，一次驗(yàn)收合格率為91％，比平時(shí)高5個(gè)百分點(diǎn)；建筑驗(yàn)收43個(gè)，一次驗(yàn)收合格34個(gè)，一次驗(yàn)收合格率為79％。比平時(shí)高4個(gè)百分點(diǎn)。

此外在此次活動(dòng)中我們還發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，并做了整改： a.吊頂石膏板拼接處連接不平整，導(dǎo)致吊頂面看上去不平整，整改措施：對已出現(xiàn)的面要求分包重新處理，對于將要施工的區(qū)域，加強(qiáng)對分包的監(jiān)督，不合規(guī)格，不報(bào)驗(yàn)，力求一次合格。

b.鋁板幕墻表面不平整，接縫不再一條線上。整改措施：重新組裝不合格區(qū)域，要求分包嚴(yán)格按照圖紙施工，測量人員做好定位放線工作，組裝人員認(rèn)真拼接。

c.大理石，花崗巖等成品保護(hù)不到位。整改措施，要求分包立即采取行動(dòng)，對于易碎的陽角部位，用膠合板加以保護(hù)，成品區(qū)域鋪塑料薄膜并用石膏板鋪蓋保護(hù)。

3.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料。

項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)

劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)造良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

項(xiàng)目加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，進(jìn)行了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法規(guī)觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。為了加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，QC部門進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容如下：

a.根據(jù)現(xiàn)場的施工工序和施工階段的變化，對相應(yīng)的內(nèi)容做

質(zhì)量驗(yàn)收的講解，讓大家了解驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，提高驗(yàn)收合格

率。

b.c.培訓(xùn)講解人員為：QC部門：jhon 邀請參加的部門有，施工部和MEP部門

5.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料。

為了有效地實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析，總結(jié)現(xiàn)場施工的有點(diǎn)及不足之處，對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對

整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和討論。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。

6月5日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

卡塔爾主題公園項(xiàng)目部

年月日

第五篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

烏東德左岸水廠項(xiàng)目部

2013年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。

2013年全國質(zhì)量月主題是“”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，烏東德左岸水廠項(xiàng)目部的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，項(xiàng)目部開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們項(xiàng)目部在積極參加分公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞2013年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員職工積極性可以體現(xiàn)出，職工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展?，F(xiàn)將烏東德左岸水廠項(xiàng)目部2013年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

（一）通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)

員大會(huì)上xxx廠長要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成11年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上，日班總班長xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。

（三）開展多樣性的質(zhì)量安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash動(dòng)漫質(zhì)量知識(shí)教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識(shí)講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。

（四）員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動(dòng)，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對公司發(fā)

展的感慨，與美好的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動(dòng)中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。通過吊機(jī)技能競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，在市場中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。