第一篇：2012年安技環(huán)保部工作總結(jié)

湖北三環(huán)鑄造股份有限公司 安技環(huán)保部2012年工作總結(jié)

今年以來，在公司領導的正確指導下，安技環(huán)保部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，不斷提高自身安全管理水平。為使2013年的安全狀況進一步得到改善，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

一、2012年的主要工作：

1、突出重點，扎實開展安全隱患排查工作

今年我部門把工作重點放在安全檢查、隱患治理上，嚴格要求各車間按照《關(guān)特設備日點檢表》、《環(huán)保設備日點檢表》、《沖天爐檢查表》、《車間“6S”檢查表》等表格對車間進行自查自糾。

現(xiàn)場檢查重點對工廠車間的電源線路、起重機械等關(guān)特設備、員工操作、作業(yè)現(xiàn)場等方面組織進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，監(jiān)督各車間對所查隱患及時整改。

2、強化安全教育，開展安全活動。

加強員工安全教育培訓，提高員工的自我防范意識，特別是對新進員工、關(guān)特設備操作工加強培訓，根據(jù)國家及行業(yè)的法律法規(guī)，結(jié)合我公司的實際情況，整理了機械制造行業(yè)的安全培訓教材組織員工學習。邀請了安監(jiān)、交警、消防、特種設備部門專家對員工進行專業(yè)知識培訓。規(guī)定了新進員工必須進行三級安全教育，考核合格后方能上崗，特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。并通過安全櫥窗、懸掛安全條幅、開展安全活動等多種方式來增強員工的安全知識，降低安全事故。共懸掛安全條幅6副，布置安全櫥窗3次。在5月至8月開展了“安全月”及“百日安全生產(chǎn)零事故”活動。通過全開展多種形式的安全培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

3、確保環(huán)保達標，關(guān)心員工健康

受公司所屬的行業(yè)所限，車間在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的煙塵，環(huán)保設備的正常使用就顯得至關(guān)重要。為確保環(huán)保設備的正常使用，保障員工的身體健康，對環(huán)保設備編制了設備臺帳，明確各設備責任人，并安排專人每天對環(huán)保設備進行檢查。在今年10月份，組織對接觸有毒有害的作業(yè)人員進行了健康體檢，根據(jù)檢查結(jié)果對存在禁忌癥的員工的安排正在處理當中。

4、齊心協(xié)力，共同推進安全標準化達標工作

自9月份開始，我部門組織制定了《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施方案》，分5個專業(yè)小組開始進行安全標準化達標工作，從9月到11月，期間兩次邀請省安全技術(shù)協(xié)會老師來我公司進行現(xiàn)場指導，并對兩工廠進行了多次專項檢查，督促各車間進行隱患整改，現(xiàn)已完成安全生產(chǎn)標準化自評工作，計劃11月中旬邀請省安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會專家來我公司進行復評。

二、2011年安全工作中存在的問題

1、基礎管理薄弱，各種資料檔案不齊、缺失。

2、車間領導管理不嚴，安全意識不夠。對車間存在的安全隱患不能及時制止、有效解決。如員工勞保品佩戴不全、用電不規(guī)范、物品亂擺亂放等現(xiàn)象比較普遍。

3、員工的安全意識不夠，掌握的安全技能不足。

4、環(huán)保設備管理不到位。

三、2013年的工作安排

1、加強安全教育培訓工作。大力開展職業(yè)教育培訓、崗前培訓、全員培訓和專業(yè)技能培訓。增強管理人員的安全管理水平，提高員工的安全意識。

2、加強安全檢查、隱患排查工作。持續(xù)性對工廠、車間進行安全檢查、隱患整改，消除安全隱患，減少不安全因素，為員工提供良好、安全的工作環(huán)境。

3、重視職業(yè)危害防治工作。不斷改善作業(yè)場所條件，按時發(fā)放勞保用品。加強對從事塵毒作業(yè)職工的職業(yè)病防治知識教育，提高員工自我防護意識，對相關(guān)人員定期開展職業(yè)健康體檢。

4、提升安全保障和應急救援能力。加快安全設施裝備更新改造，積極運用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，不斷提高安全生產(chǎn)科技保障水平。完善應急預案，加強應急演練，切實提高事故救援實戰(zhàn)能力。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從事后查處向事前預防轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；全覆蓋、持續(xù)性的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

安技環(huán)保部

2012年11月7日

第二篇：安技環(huán)保部簡介

安技環(huán)保部簡介

部門使命：

負責研究部署、指導協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)系統(tǒng)的安全工作，及時分析安全形勢，決策解決生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標順利完成。部門職責：

一、方針目標管理

1、樹立“以人為本、安全第一、預防為主、消除隱患、確保安全”的20字方針。追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境和八大安全生產(chǎn)的目標。

2、根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針目標，制定部門的工作目標和計劃，并組織實施。

二、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

1、制定并完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標、制度、方案及工作計劃，監(jiān)督責任單位認真實施。

2、收集、整理、傳達國家、地方政府頒布的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護法律法規(guī)及相關(guān)要求，開展職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的監(jiān)督和管理工作。

3、宣傳公司的安全文化理念，培養(yǎng)安全文化氛圍，做好員工安全思想，指導和促進本公司的安全文化建設工作。

4、協(xié)助有關(guān)部門做好新入職員工三級安全教育和員工安全教育、培訓、考核工作，指導并督促檢查班組（崗位）的安全教育；落實特殊工種持證上崗，建立健全員工安全教育檔案，制定實施職業(yè)健康安全環(huán)保計劃及方案。

5、承擔對進入公司從事商務活動的外來人員進廠前的安全培訓或告知短訓。

6、實行全過程、全天侯、全方位地巡查和監(jiān)控生產(chǎn)過程中的安全隱患，糾正違章，作相關(guān)記錄，每月形成一期通報。

7、負責組織各類事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。

8、負責職業(yè)健康危害因素的辨識、評價、制定職業(yè)危害防止措施，開展職業(yè)病的法律法規(guī)的宣傳工作、教育工作，負責職業(yè)病的統(tǒng)計和報告，建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳。

9、承擔公司安全裝備、滅火器材、勞動保護用品和救護器具的管理和發(fā)放，建立員工勞保檔案。

10、承擔公司廠區(qū)和車間生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測和記錄,提出改進意見和建議。

11、組織公司內(nèi)部消防安全工作的管理執(zhí)行，組織、制定、執(zhí)行相應規(guī)章制度；組織消防演練和反事故演習，確保公司及員工的人身和財產(chǎn)安全。

12、定期對各部門消防器材記錄情況進行監(jiān)督、檢查,建立消防器材臺帳。

13、監(jiān)督易燃易爆和劇毒物品的保管、使用和處理，對高空作業(yè)、臨時用電作業(yè)、動火作業(yè)等特種作業(yè)的安全性進行評估和督導。

14、處置突發(fā)事件，對各類火災事故進行滅火救援，搞好火警、火災預防、應急準備和處置。

第三篇：安技處工作總結(jié)

安技處xx年工作總結(jié)

一、xx年工作總結(jié)

在集團公司正確領導，在各職能處室大力配合下，xx年生產(chǎn)安全管理工作穩(wěn)步提高，形勢總體較好。未發(fā)生重傷及以上安全事故，未發(fā)生火災、設備、輻射等重大事故，未發(fā)生重大責任事故，較好的完成了年初與市國資公司、市高新區(qū)等上級部門簽訂的安全生產(chǎn)控制指標和工作指標。全集團公司大大小小的輕傷事故（包括各類險情）20余起，事故起數(shù)與往年基本持平。

根據(jù)年初制定的工作目標，xx年為安全管理基層基礎年，主要抓基層、夯實管理基礎，主要做了以下工作： 一、安全方面主要工作

1、集團各分公司在上級及集團公司要求下，逐步建立健全了組織機構(gòu)，都按標準配備了安全兼職管理人員，并且全部持證上崗。安全負責人、安全管理人員持證上崗率達到100%；特種作業(yè)人員上崗率及全員安全教育培訓率達100%。

2、制定并完善了相關(guān)安全管理制度，為安全生產(chǎn)管理提供有力的制度保證。修訂完善了《安全隱患排查治理制度》、《吊裝用具管理制度》、《安全投入保障制度》等有關(guān)制度。同時制定了《安全生產(chǎn)應急救援綜合預案》及相關(guān)專項預案，并且于12月份完成備案工作。加強了基礎資料管理，整理健全了各類臺帳，形成了較完備的安全管理體系文件。

3、安全教育培訓和宣傳方面，組織全員安全培訓一次。由于現(xiàn)在新入廠人員流動性大，人員技術(shù)不齊，存在較大的安全隱患，及時更新課件圖文結(jié)合，增強實用性。利用多媒體教學，努力加強新入場員工的培訓質(zhì)量，共進行新員工培訓6批120余人次；組織特種作業(yè)人員復審、取證培訓及管理人員培訓取證60余人次；焊接氣割作業(yè)人員培訓200余人次，有力的提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)。組織制定部分宣傳標牌，安全操作警示牌，張貼懸掛于車間、操作現(xiàn)場、重點設備上。隨時每月更新黑板報宣傳內(nèi)容，充分利用集團報、宣傳欄普及安全知識，宣傳典型工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識。

4、安全檢查工作，堅持每日巡查，每周綜合檢查，每月專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章及時下發(fā)整改通知單，每周通報檢查考核情況，督促落實整改驗收。保持安全管理的高壓態(tài)勢，不放松、嚴管理，約束員工遵章作業(yè)。共下發(fā)整改通知單110余份，檢查整改通報30余份，及時糾正各類違章行為和不安全狀態(tài)。

4、安全技術(shù)措施：

1）提出的通風除塵改造項目，通過論證并且進入準備實施階段。集中供氣項目正在加緊施工中，計劃2011年3月份全部竣工并通過驗收，全部投入使用。同時做好各類職業(yè)健康檢查工作，現(xiàn)場環(huán)境職業(yè)危害監(jiān)測工作。新建項目“安全設施三同時”工作完成備案工作。

2）制定大型吊裝方案4個（80噸蓄熱器、兩臺行車同時吊裝、翻轉(zhuǎn)大型異性部件等）；改進吊裝工藝2個；危險作業(yè)、容器內(nèi)作業(yè)、高處作業(yè)、現(xiàn)場探傷等審核審批50余項，堅持對大型吊裝作業(yè)等危險進行現(xiàn)場指揮、調(diào)度，確保危險作業(yè)安全有序。

3）機械設備及作業(yè)現(xiàn)場安全防護裝置改進項目：增加部分設備防護裝置（削管機、精整機、收口機、探傷機、脹管機、車間大門改造、高處作業(yè)防護、容器內(nèi)作業(yè)防護、運輸車輛防護、交通安全措施等）。

4）積極建議改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。準備投資重新建造紅爐鍛打生產(chǎn)現(xiàn)場，已經(jīng)設計完畢，進入評審階段，新建的生產(chǎn)現(xiàn)場全部按標準設計。

5）今年新建的?；反鎯旆浚礃藴尸F(xiàn)澆建造，電氣防爆、消防設施、現(xiàn)場管理制度、警示標志全部達標。同時嚴格按?；饭芾硪?guī)定使用及管理。

5、嚴肅認真的進行安全生產(chǎn)獎懲考核。今年的安全生產(chǎn)狀況，依然是生產(chǎn)任務重，違章作業(yè)多，部分部門安全管理弱化現(xiàn)象，針對這種現(xiàn)狀加大管理考核的力度。全年共考核處罰各類違章違紀行為250余人次；現(xiàn)場管理、安全管理與班組計件工資掛鉤考核6次，共計考核處罰1萬余元。通過“安全文明生產(chǎn)競賽”獎勵優(yōu)勝班組61余次，五小創(chuàng)新10余次，獎勵獎品、獎金合計2萬余元。通過一獎一罰，重獎重罰，激發(fā)員工想安全抓安全的積極性，處罰違章冒進的各種不安全行為，維護嚴肅的安全文明生產(chǎn)秩序，促進員工遵章受紀。

6、認真進行事故調(diào)查處理。對今年發(fā)生的每起事故，未遂事故、險情，都進行了認真分析，查找原因，采取預防控制措施，按“四不放過”原則進行處理。對薄弱環(huán)節(jié)加強了監(jiān)督檢查，制訂了防范措施。通過中層干部、各職能處室人員跟班作業(yè)，高頻率不間斷安全檢查，緊緊抓住隱患整改工作，嚴格進行安全考核、危險作業(yè)現(xiàn)場組織調(diào)度等措施，使整體安全形勢有較大轉(zhuǎn)變。

7、抓典型、樹標桿，堅持開展“安全文明生產(chǎn)勞動競賽”活動，激勵班組和員工抓好安全生產(chǎn)。xx年繼續(xù)通過評選先進班組、五小創(chuàng)新獎等典型，調(diào)動員工參與安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的積極性，在活動中認真組織、評選和申報，以點帶面，多樹典型，有獎有罰，得到了員工的普遍認同。春季、夏季兩次組織安全生產(chǎn)知識全員答題活動，6月份又組織安全知識競賽活動，為了美好生活有獎征文活動?；顒痈采w全公司全體員工，得到公司的大力支持，對安全管理工作起到了良好的促進工作。

8、堅持在公司領導下開展各公司安全監(jiān)管工作。（1）嚴格按照《安全生產(chǎn)責任制》規(guī)定進行督促檢查，檢查各公司主體責任落實情況。（2）堅持集團督促檢查考核為主，各分公司自成管理體系，自主管理的管理模式。集團對分公司的監(jiān)督檢查工作堅持抓緊抓細，每季度至少全部檢查一次，總結(jié)一次。特別是進入生產(chǎn)旺季，加大檢查頻次，及時督促分公司做好安全管理工作。（3）建立健全各分公司主要負責人、管理人員、特種作業(yè)人員檔案。嚴格要求季度、安全管理工作總結(jié)上報，隱患排查治理上報，以及各類安全事故上報。（4）每年、每季度安全管理任務盡量量化，特別是各級會議精神、最新的法律法規(guī)文件及時以“安委會文件”的形式傳達到位，并追蹤檢查執(zhí)行情況。

（二）現(xiàn)場管理方面主要工作：

1、積極整頓作業(yè)現(xiàn)場，改善作業(yè)環(huán)境。積極爭取公司拿出部分資金，對產(chǎn)生粉塵較大的砌體混合摻拌料工序全部搬出車間，建立專門區(qū)域，降低車間內(nèi)粉塵污染；新建露天噴漆場地，將各個油漆工序整合，集中噴涂，減少了對車間環(huán)境的污染；委托職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督所對作業(yè)場所進行全面職業(yè)危害監(jiān)測，掌握了公司職業(yè)危害狀況，掌握了下一步職業(yè)危害控制的工作重點。

2、堅持抓勞動紀律和勞動防護用品穿戴，提高企業(yè)員工形象，有效防止事故傷害和職業(yè)病的發(fā)生。結(jié)合安全管理要求，積極爭取公司提高員工勞動防護用品質(zhì)量和數(shù)量，在工作中著力查處不文明行為。對酒后上崗、流動吸煙、不戴安全帽、防護用品不正確使用的現(xiàn)象堅決予以處罰，催進員工形成良好行為習慣，提升員工形象，對內(nèi)對外都起到了較好的效果。

3、集中整治生產(chǎn)現(xiàn)場。10-月12月集中整治生產(chǎn)現(xiàn)場，效果明顯。充分利用新建倉庫及露天貨場，清理車間長期不用、積壓產(chǎn)品，集中處理。二車間集箱班、爐體班、電鉆班騰出生產(chǎn)空間，提高生產(chǎn)應變能力。一車間、三車間、四車間、五車間同時集中清理，重新定置，有效緩解了生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠的壓力。廠區(qū)現(xiàn)場清理、整理工作正在進行中。

（三）工作中的不足和問題

公司安全生產(chǎn)管理與先進企業(yè)和國家標準有較大距離，管理水平有待上一個新臺階，需要較大提高，鍋爐公司及集團的安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴峻，事故率較高。管理人員和作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)行為數(shù)量較大，生產(chǎn)組織、設備管理、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境等還存在較多不足直接影響安全生產(chǎn)，安全基礎工作整體還較弱。

1、安全管理體系沒有真正有效運轉(zhuǎn)，安全責任制貫徹執(zhí)行較差。表現(xiàn)在安全生產(chǎn)目標管理工作較弱，目標管理責任書流于形式，不能很好落實下去；部門安全管理弱化的現(xiàn)象、不落實的現(xiàn)象，缺乏有效的管理方法、手段；部門、班組安全管理措施執(zhí)行貫徹力度不夠，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力、安全知識、安全技能整體有待提高，安全教育、培訓形式比較單一，沒有效果明顯的創(chuàng)新方式，培訓學習的時間不能很好保證，安全宣傳力度有待進一步加強。

2、作業(yè)現(xiàn)場重點工序、重點部位安全技術(shù)措施還不很完善，對新工藝、新產(chǎn)品制作過程中產(chǎn)生的新問題，由于作業(yè)條件簡陋，存在一定事故風險。

3、xx年側(cè)重與對班組安全文明檢查考核，對部門管理工作的指導、服務、檢查和考核較弱，發(fā)現(xiàn)的問題整改落實不堅決，過多考慮生產(chǎn)實際困難。對安全管理制度的宣傳不夠，各部門的執(zhí)行力度較差，具體的管理和落實還需要做大量的工作。

4、安技處的安全管理的職能還沒有真正發(fā)揮出來，管理的力度、組織協(xié)調(diào)能力、各部門配合程度不高。

5、現(xiàn)場管理狀況時好時差，生產(chǎn)一忙現(xiàn)場就差的現(xiàn)象還沒有得到很好的解決，還需不斷改進方式方法。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場定置差、管理責任不清、物流混亂，生產(chǎn)組織隨意性大等?，F(xiàn)場安全警示標志、管理標志部分陳舊，還有些場所警示標志還太少。

6、部分管理工作還不是很細，現(xiàn)在對特種作業(yè)人員的離崗體檢工作還沒有完全展開。

二、2011年工作思路和重點工作(一)工作思路

1.明確目標（控制指標、安全標準化達標）、規(guī)范管理（必須用制度進行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng)新）、重點仍然是抓好安全基礎、基層工作（雙基工作）。

2.更加注重責任落實，進一步加大考核問責力度。重點加強部門、月度目標考核工作。進一步推進落實安全生產(chǎn)責任制，制定詳細可行的管理目標考核細則，加大考核與問責力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負其責、齊抓共管”的工作格局。

3.采取靈活多樣的教育培訓方式，“請進來，走出去”。包括請有關(guān)專家舉辦講座，派出去學習等，各層次管理人員，保證至少培訓一遍。

4.增加安技措施，重點公關(guān)幾個技術(shù)難題。繼續(xù)努力改善作業(yè)環(huán)境，重點加強安全防護用品使用檢查工作。爭取xx年特種作業(yè)人員離崗體檢率達標。5.控制重點：容器內(nèi)作業(yè)、吊裝、電氣、高處作業(yè)、電動工具使用、防火、氣瓶及特種設備安全。

（二）工作重點

1.xx年上半年努力完成安全標準化達標工作，達到國家二級標準。使公司安全管理上一個新臺階，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。同時帶動各分公司提高安全管理的質(zhì)量。完成xx年上級下達的安全生產(chǎn)目標。

2.繼續(xù)制定完善規(guī)章、標準、規(guī)范等安全管理制度和工作標準。理順安全管理體系，凡是納入體系的人員，實行風險抵押金制度。根據(jù)分層管理、分線負責的原則，使管理體系順暢、有效運行，提高整體管理力度和水平。

3.加大部門、月度目標考核工作，安全管理目標責任落實。從部門、班組到個人，實行聯(lián)保、連帶問責制度。增強目標考核的科學性、針對性、可操作性，發(fā)揮好目標考核的作用，用目標考核機制推動實現(xiàn)各項工作的順利開展。4.加強班組安全建設。安全管理工作的實現(xiàn)最終靠班組，只有班組安全管理工作提高了，才能真正保障各項管理工作落到實處。

5.增強新員工培訓的針對性。努力提高培訓質(zhì)量，實行“現(xiàn)場進課堂，課堂進現(xiàn)場”教學方法?！拔唇佑|生產(chǎn)現(xiàn)場的將現(xiàn)場搬進教室，接觸過現(xiàn)場的將教室搬進現(xiàn)場?！辈扇§`活多樣的教育方式，凡是新入場員工必須先熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)工序。安技出

6.努力建議改進名師帶徒活動的受眾面。享受一等級別工資的技術(shù)骨干對新員工實行包干，一對一帶徒活動。必須保證新入場員工崗前教育百分百，教育效果百分百，提高崗前24小時教育的效果。杜絕培訓效果不達標上崗現(xiàn)象，出現(xiàn)一次考核一次。

7.研究制定落實部分高危工序的安全技術(shù)措施，修訂完善現(xiàn)行安全技術(shù)措施，減少安全隱患的數(shù)量。重點解決高處作業(yè)的安全、防護技術(shù)難題。

8.抓好安全月的籌劃，加大宣傳力度，使員工逐步由“要我安全”，向“我要安全”“我會安全”觀念轉(zhuǎn)變。人人關(guān)注安全，主動參與管理，創(chuàng)造良好的安全氛圍。進一步加強教育培訓工作，推進崗位練兵，提高各級各部門、員工的安全生產(chǎn)責任感，管理水平，安全技術(shù)知識。

9.安全管理和現(xiàn)場管理，涉及部門、人員最多，工作最雜，必須堅持計劃性，執(zhí)行力，嚴肅性。同時積極開展一些活動，通過活動以點帶面、宣傳典型，嚴格貫徹獎罰分明的原則，調(diào)動各方面的積極性。

10.整改措施落實到人，實行 “誰簽字、誰負責”。形成事事有人管、件件有人抓的安全格局。積極發(fā)動員工參與，重視員工提供的信息，及時解決安全隱患問題。推行“首查不罰”的人性化管理制度。對能及時糾正、沒有造成危害后果的輕微違紀行為實行“首查不罰”的監(jiān)管方式，實行人性化管理，為員工創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。

11.將各部門的力量整合起來，推行聯(lián)合辦公，調(diào)動各級資源。爭取公司投入資金、人力，逐步改善作業(yè)條件，從根本上實現(xiàn)定置管理、優(yōu)化物流、增加大量的工位器具，擴充有效生產(chǎn)面積，提高現(xiàn)場管理應變能力。努力實現(xiàn)本質(zhì)安全的最終目標。

總之，集團必須以“注重安全、尊重生命”為安全管理工作方向，始終以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，努力為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴增長創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境，爭取明年安全管理各項工作有一個大的改觀。

第四篇：安技環(huán)保工作總結(jié)(DOC)

2015年年安技環(huán)保工作總結(jié)

在公司領導的正確指導下，制造部全體干部員工統(tǒng)一思想、堅定目標、統(tǒng)籌安排，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境保護體系、安全生產(chǎn)標準化（二級）體系、清潔生產(chǎn)管理體系；成立了橡塑件公司安委會，完善了三級安全網(wǎng)絡圖、全面落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)指標任務層層分解,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，保證在各項工作中做到安全責任到人，措施到位。不斷提高自身職業(yè)健康安全及環(huán)境保護管理水平。近年來未發(fā)生安全生產(chǎn)重傷亡事故及環(huán)保事故。

一、層層簽訂責任書，落實責任，明確全年工作目標。2015年，制造部全面落實安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制，組織橡塑件公司與各部門簽訂安全環(huán)保責任書，部門與科室簽訂、科室與班組長等層層簽訂責任書，保證在各項工作中做到安全責任到人，措施到位。調(diào)整了2015年安委會組織，完善了三級安全網(wǎng)絡圖、中重橡塑制造字〔2015〕2號關(guān)于下發(fā)《2015年橡塑件公司安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作實施意見》的通知，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，增強做好安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作的責任感、使命感和緊迫感，做到警鐘長鳴、常抓不懈，堅持“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)”。積極優(yōu)化安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的資源配置，切實把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作從組織、責任、措施、投入保障等各方面落到實處。2015年上半年，橡塑件公司未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事故。

二、突出重點，扎實開展安全隱患檢查工作，推進安全生產(chǎn)有序開展。

今年來，制造部把安全生產(chǎn)管理工作重點放在安全檢查、隱患治理上。結(jié)合安全生產(chǎn)標準化和ISO14000及OHSAS18000體系管理要求，嚴格要求各車間進行自查自糾，2015年年累計自查800余項，并督促各車間進行隱患自查自改，現(xiàn)全部整改完畢，效果顯著。同時，制造部組織相關(guān)人員進行9次公司及專項檢查，累計檢查26余項，對叉車和行車違規(guī)使用下達專項整改通知單，并進行了經(jīng)濟考核，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。同時，橡塑件公司安全管理人員每天到現(xiàn)場檢查，重點對工廠車間的電源線路、起重機械等相關(guān)特種設備、員工操作、作業(yè)現(xiàn)場，外來施工現(xiàn)場等方面進行檢查，累計檢查45次，發(fā)現(xiàn)225余項安全隱患。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式通過《生產(chǎn)環(huán)境及安全信息管理系統(tǒng)》平臺進行發(fā)布或在每周生產(chǎn)例會上進行公布，并讓相關(guān)單位立即進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，監(jiān)督各車間對所查隱患及時整改。制造部組織安技室人員對加工部三級安全教育進行了多次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行指正，并協(xié)助完善三級安全教育檔案資料。同時加強外來施工單位安全管理，制造部多次到施工現(xiàn)場進行安全檢查，對不符合安全生產(chǎn)的項目下達整改通知單，責令限期整改。

三、加強職業(yè)健康安全、環(huán)保培訓教育，提高員工職業(yè)衛(wèi)生安全和環(huán)保意識

2015年全年，共培訓從事職業(yè)危害作業(yè)人員240人次、安全管理培訓100余人次；電焊工、廠內(nèi)叉車工、電工等特殊工種累計培訓96人次。

四、認真開展安全生產(chǎn)月活動

2015年6月份，在橡塑件有限公司內(nèi)開展以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動。

制造部認真進行了部署動員、學習宣傳、隱患排查、治理整改，自始至終堅持從嚴、從細、從實、高標準、嚴要求，并始終把安全生產(chǎn)工作放在重于一切的位置抓緊抓好。通過安全月黑板報評比、安全知識競賽、觀看警示教育片、組織安全生產(chǎn)大檢查、懸掛安全警示條幅等一系列的活動，橡塑件公司全體職工安全生產(chǎn)的法規(guī)意識大大增強，橡塑件公司所屬各現(xiàn)場分部做到了天天講安全、事事講安全、人人講安全，確保了安全無事故，為橡塑件公司圓滿的按期保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)月任務，奠定了堅實的基礎。

1、開展黑板報評比活動

為廣泛宣傳安全知識，提高全員安全技能水平，按照橡塑件公司“安全生產(chǎn)月”活動安排，6月25日，橡塑件公司組織了一次主題為“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”的專題黑板報評比活動。

公司各現(xiàn)場分部參加了比賽，十二份參賽精美黑板報作品首次“亮相”。拉開了本次“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。

活動當天，共展出12塊以“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的黑板報，向職工群眾宣傳安全生產(chǎn)知識、消防知識以及與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的安全常識，吸引了不少職工駐足觀看。本次評比由張樹林常務副總、甄樹明副書記帶隊組成評委團，按照黑板報的版面設計、內(nèi)容、書寫效果、插圖、色彩搭配等五個方面對安全生產(chǎn)月專題黑板報進行綜合評比打分。經(jīng)過不記名投票打分，座椅油箱加工部沖壓現(xiàn)場分部獲得一等獎，橡塑產(chǎn)品加工部硫化現(xiàn)場分部、線束飾件加工部車架線束現(xiàn)場分部獲得二等獎；暖風機、塑料、混煉、油箱、消聲器、座椅、車身線束、內(nèi)飾現(xiàn)場分部及設備動能部獲得三等獎。

通過此次評比活動，增強了全體員工安全防范意識，向廣大員工宣傳了平時工作中的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能及崗位安全職責，營造了全公司積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。

安全月活動系列--黑板報評比獲獎展示

2、開展安全生產(chǎn)知識競賽助推安全月活動

為積極響應全國安全生產(chǎn)月活動主題（加強安全法治、保障安全生產(chǎn)），提升橡塑件公司安全生產(chǎn)氛圍，增強員工參與安全知識學習。6月24日，橡塑件公司制造部在教培室組織開展了安全知識競賽活動。

來自橡塑產(chǎn)品加工部、座椅油箱加工部、線束飾件加工部、制造部、設備動能部、質(zhì)量部、技術(shù)部、綜合管理部、采購及外協(xié)部、黨群工作部的71名職工參加了此次競賽活動，其中橡塑產(chǎn)品加工部暖風機現(xiàn)場分部的丁曼以96分的好成績獲得一等獎，質(zhì)量部的朱曉祥、油箱現(xiàn)場分部的張強分別獲得二等獎；車身線束現(xiàn)場分部的王松松、暖風機現(xiàn)場分部的馬麗慧、塑料現(xiàn)場分部的崔娜分別榮獲三等獎。

據(jù)悉，本次安全知識競賽的內(nèi)容分為《新安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、橡塑件公司ISO14000及OHSAS18000管理體系《手冊》和《程序文件》等法律法規(guī)和公司的管理制度知識為考點。競賽采用閉卷考試的形式進行，試卷分為A、B卷。通過安全知識競賽活動開展，使安全知識在橡塑件公司范圍內(nèi)起到安全宣傳的推廣作用，促進了全員提高安全意識、掌握安全知識。

此次安全知識競賽活動是橡塑件公司安全生產(chǎn)月系列活動的重要組成部分，得到了廣大職工的廣泛參與和積極響應。通過這次知識競賽既檢驗了職工對安全知識的掌握程度，又讓職工輕輕松松地學到了新的知識，為橡塑件公司安全生產(chǎn)月系列活動交上了一份滿意的答卷，更為六月安全月活動的扎實深入開展營造了良好的宣傳氛圍。

安全月活動系列職業(yè)健康安全、環(huán)保知識競賽現(xiàn)場

3、組織干部職工觀看警示教育片，強化安全法制意識 為進一步警示教育職工安全意識，6月23日，由橡塑件公司制造部、黨群工作部聯(lián)合組織干部職工觀看警示教育片《學習貫徹新<安全生產(chǎn)法>落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任》、《生命不能重來》、《隱患直擊》等教育片。積極宣傳新《安全生產(chǎn)法》，號召廣大職工牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理理念。

本次警示教育對慘痛的事故教訓進行了深刻的講說，對生命進行了動情的詮釋。旨在警醒世人、事故猛于虎、安全大于天。任何麻痹大意和違法違規(guī)，都可能給自己、家人、企業(yè)和社會帶來無法修復的傷害。一個個事故觸目驚心，“違章、違法、麻痹、不負責任”充分詮釋了每一起事故發(fā)生的原因。安全教育是一個永恒的話題。思想是行動的指南，只有堅持不懈地對員工進行安全教育，灌輸“安全為天”的理念，員工才有可能克服自身的惰性和僥幸心理，繃緊安全生產(chǎn)弦。

鮮活的案例，悲慘的場面，給我們上了一堂真實生動的安全警示教育課。血和淚的教訓，再一次警示我們，安全生產(chǎn)不僅與經(jīng)濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定息息相關(guān)，而且與我們每位職工的切身利益緊密相連。在本次安全警示教育活動中，張樹林常務副總進行了講話，要求大家，要把別人的事故當成自己的事故來對待，把過去的事故當成今天事故來對待，把小事故當成大事故來對待，把隱患當成事故來對待，我們一定要牢記事故教訓，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，為確保公司又好又快發(fā)展提供堅實的安全保障。

五、開展環(huán)保專項檢查

配合環(huán)保局，完成了長清工業(yè)園噪聲、COD、氨氮總量環(huán)境檢測，及信息對外公布工作。時刻關(guān)注污水排放在線檢測系統(tǒng)，確保污水排放零污染。按照環(huán)保局要求，1-6月累計處理污泥、漆渣等100余噸。確保危險廢棄物按照環(huán)保要求轉(zhuǎn)移處理。同時，針對檢查過程中存在的危險廢棄物倉儲面積過小、混放問題，積極申請，協(xié)調(diào)黨群工作部新建危險廢礦物油存儲倉庫、廢漆渣倉庫、污泥倉庫等危險廢棄物存儲倉庫，累計新建面積近200平方，達到危險廢棄物分類存放的要求，并配備滅火器等消防設施。同時完善污水排放口，使之符合排污口規(guī)范化管理，實現(xiàn)了污水排放無障礙接受社會監(jiān)督改造，此項工作得到長清區(qū)環(huán)保局的肯定，并獲得長清區(qū)環(huán)保局1萬元專項獎勵。

六、確保環(huán)保達標，關(guān)心員工健康，組織接觸有毒有害職工健康查體

受公司所屬的行業(yè)所限，車間在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的煙塵，環(huán)保設備的正常使用就顯得至關(guān)重要。為確保環(huán)保設備的正常使用，保障員工的身體健康，監(jiān)督相關(guān)部門對環(huán)保設備編制了設備臺帳，明確各設備責任人，并安排專人每天對環(huán)保設備進行檢查。針對油箱現(xiàn)場分部端蓋擦拭工序有機氣體濃度超標現(xiàn)象，建議公司對此工序進行改進，目前，此項工作已經(jīng)整改完畢。

橡塑件公司每年組織接觸有毒有害崗位員工進行職業(yè)健康查體，在2015年5月份，制造部組織對接觸有毒有害的作業(yè)人員近200人進行了健康體檢，及時掌握職工身心健康狀況。同時，完成了職業(yè)健康從業(yè)人員240人次培訓工作，并對60人進行培訓確證工作。

七、以安全月活動為契機，做好夏季四防工作 在今年夏季，夏季“四防”工作得到各部門的大力協(xié)作，為此項工作順利完成打下了基礎。

1、對我橡塑件公司所屬范圍內(nèi)的避雷設施點進行了檢測、維修，使可靠性大大提高，消除了雷擊隱患；

2、對所有重點部位及廠房的漏雨問題進行了拉網(wǎng)式檢查，消除了漏雨可能造成的危害；

3、對各現(xiàn)場分部范圍內(nèi)全部通風、降溫設施進行了維修，保證了人員的適當降溫，再加上領導的重視，保障了職工無一人中暑；

4、防汛工作更是做到了未雨綢繆，足夠的沙袋及其它物資早已準備好，并且成立了防汛工作領導及搶險小組，確保了我橡塑件公司重點危險部位安然度夏。

八、狠抓有害氣體及重點危險部位環(huán)境及安全 公司制定的重點危險部位生產(chǎn)工序存在著安全隱患也存在塵、毒的有害氣體，通過安全生產(chǎn)標準化二級達標，我們按照標準要求，以及今年正在實施的清潔生產(chǎn)活動要求，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境狀況，合理設計車間工藝布局，如新增混煉車間噴砂機除塵改造系統(tǒng)，調(diào)整了磷化液生產(chǎn)工藝，按照現(xiàn)場管理規(guī)定對特殊作業(yè)環(huán)境配備了必要通風除塵設備，保持工作環(huán)境的空氣清新暢通,達到了安全作業(yè)環(huán)境要求。

在塵毒作業(yè)點，制定職業(yè)危害告知牌30余處，2015年10月份進行塵毒檢測，以下為2015檢測結(jié)果： 本次對橡塑件公司工作場所有害因素噪聲、粉塵、錳及其無機化合物、一氧化氮、二氧化氮、二氧化硫、硫化氫、苯、甲苯、二甲苯、臭氧、紫外輻射進行了檢測。檢測噪聲作業(yè)點39個，合格36個，檢測合格率92.3%；檢測噪聲個體51個，合格48個，檢測合格率94.1%，檢測粉塵作業(yè)點43個、濃度均符合國家職業(yè)接觸限值，檢測錳及其無機化合物作業(yè)點23個，濃度均符合國家職業(yè)接觸限值；檢測一氧化氮、二氧化氮作業(yè)點9個，濃度均符合國家職業(yè)接觸限值；檢測臭氧作業(yè)點9個，濃度均符合國家職業(yè)接觸限值；檢測二氧化硫作業(yè)點3個，濃度均符合國家職業(yè)接觸限值；檢測硫化氫作業(yè)點3個，濃度均符合國家職業(yè)接觸限值；檢測、苯、甲苯、二甲苯作業(yè)點15個，濃度均符合國家職業(yè)接觸限值；檢測紫外線作業(yè)點9個，濃度均符合國家職業(yè)接觸限值；橡塑件公司有毒有害崗位達標率為90%以上，符合集團公司下達的80%目標。針對超標崗位，建議加強輪崗，同時加強個體防護，達到環(huán)境安全、人員安全。

九、“廢氣、廢水、廢漆渣”三廢處理嚴格執(zhí)行排放標準

經(jīng)驗收監(jiān)測，廢氣、廢水各項指標均達到規(guī)定的排放標準，污染物排放總量能夠滿足總量指標的要求。廢漆渣、廢污泥集中存放，定期有有資質(zhì)的處理單位集中處理。針對SCR涂覆線產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣召開了專題會議，并制定了相關(guān)整改措施。

在不斷的完善和整改安全生產(chǎn)過程中,公司一年來未發(fā)生傷亡事故，重點危險部位及重點設備都制定了相應的責任人負責制度,實行負責人在生產(chǎn)過程中隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時上報，建立了應急預案，制定了工作環(huán)境控制檢查計劃，并且層層落實檢查，杜絕傷亡事故和減少輕工傷事故。

通過全年工作和各項以安全環(huán)保為中心活動的開展，提高了廣大職工的安全意識，增強了職工的安全責任心，促進了職業(yè)健康和安全各項工作的順利實施，取得預期效果。我們將以此為契機，加強安全工作力度，在今后的工作中堅持抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，切實貫徹安全生產(chǎn)方針，以安全促生產(chǎn)，保證各項任務順利完成。

2015年工作不足：

1、職業(yè)健康管理有待于持續(xù)提高。

2、安全教育工作仍有不足，部分員工安全意識不到位 2016年重點工作打算

1、塵毒作業(yè)點，加強現(xiàn)場人員安全意識培訓，配齊配全職業(yè)健康防護措施。

2、進一步加強員工安全教育，3、強化現(xiàn)場安全檢查和限期整改力度，保證對查到的隱患及時有效地整改。

2016年1月22日

第五篇：安技服工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間就迎來了2014年。從八月份加入安技服到現(xiàn)在已經(jīng)五個月了，這五個月是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。對我個人而言，這五個月收獲頗豐，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺?，F(xiàn)將我這2013年的收獲總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變角色、適應崗位、快速融入

在加入安技服之前，我在中石油渤海鉆探測井公司從事測井術(shù)服務，與現(xiàn)在所從事的安全監(jiān)督的崗位職責相差較大。首先，雖說我在原來公司也做過兼職安全管理員，但在安全管理方面還不是很專業(yè)。另外，中石油和中海油在企業(yè)的安全文化上也存在很大區(qū)別，中海油更加注重海上石油安全，而此前我并未接觸過海上石油安全方面的知識。其次，原來工作的工作地點相對固定，接觸的同事也是一個固定的人群，相處久了，工作開展起來自然也就很順利。而安技服的安全監(jiān)督工作的地點不固定，并且要面對不同的人群。再次，就是原來工作我的職責是從事技術(shù)服務，而現(xiàn)在是安全管理，因此，要從技術(shù)行業(yè)轉(zhuǎn)變到管理行業(yè)，不僅需要在思維方式上做一些調(diào)整，更要在心態(tài)與工作方法上也要做相應的調(diào)整。通過這三個多月的實習和兩個班的獨立頂崗，我正在不斷努力，讓我更快的去適應新的工作環(huán)境，完成自己的角色轉(zhuǎn)變，并且朝著一名合格、優(yōu)秀的安全管理人員的方向不斷前進，快速融入安技服監(jiān)督中心這個大家庭中來。

二、珍惜實踐、努力學習、打好基礎

墻高基下，雖得必失。要想把安全工作干好,必須掌握足夠的安全知識,熟悉各種海上石油安全規(guī)章制度,具備安全監(jiān)督所需要的各

種資質(zhì)。從8月份進入公司以后，公司對我進行了一些列的安全教育和培訓，并取得各種資格證書。通過培訓，我熟悉了與海洋石油安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、體系和海上油氣田的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)等方面的知識。此外，我特別珍惜現(xiàn)場實踐的機會。10月份，公司安排我到SZ36-1 WHPN平臺鉆完井項目實習，在孫廣亮和閻宏宇兩位師傅的細心指導下，對鉆完井安全監(jiān)督的崗位職責有了一個深刻的認識；掌握了鉆完井平臺日常安全工作的管理方法；理清了完井作業(yè)的整個流程。隨后又順利頂崗，獨立在海洋石油282完成兩個班次出海任務。在此期間，我的主要工作內(nèi)容如下：

1、每天對作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，對不安全行為進行制止，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通告相關(guān)責任人，并在當天是的生產(chǎn)安全例會上提出整改要求；

2、對重大風險作業(yè)在作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行風險識別，并對作業(yè)過程全程監(jiān)護，如熱工作業(yè)、高處作業(yè)、限制空間作業(yè)（清理泥漿池）、吊裝作業(yè)、高壓作業(yè)等風險作業(yè)時要求設置警戒區(qū)，安排專人監(jiān)護，防止無關(guān)人員誤入；

3、當現(xiàn)場不符合作業(yè)條件時，按照天津分公司體系要求不能進行作業(yè)時，為了不影響作業(yè)進度，與油礦相關(guān)管理人員協(xié)商，采取安全控制措施，使作業(yè)地點局部空間滿足安全作業(yè)的要求，從而盡最大限度的保證了作業(yè)連續(xù)性；

4、參加平臺及海洋石油282的各類應急演習，協(xié)助監(jiān)督做好演習前后各項事宜；

5、接送乘飛機或船倒班人員，確認倒班人員身份、人數(shù)并辦理好離平臺手續(xù)，并對倒班人員進行安全教育，6、對新上平臺人員進行安全提示和教育，并安排住宿；

7、組織平臺人員進行內(nèi)部安全知識技能培訓；

8、制定作業(yè)人員倒班計劃，做好直升機或船的任務申請；

9、按時發(fā)送HSE日報、HSE周報、HSE月報和防污染記錄，做好交接班記錄；

10、每天到SZ36-1CEPO平臺匯報SZ36-1WHPN完井作業(yè)的進度，并與其溝通相關(guān)作業(yè)事項；

11、監(jiān)督督促每天穿梭于SZ36-1WHPN平臺與海洋石油282之間人員的T卡使用；

12、與SZ36-1M平臺安全監(jiān)督溝通、協(xié)調(diào)服務商的穿梭作業(yè)。

13、完成監(jiān)督交辦的其他任務。

三、查找不足、不斷改進、完善自我

人無完人，金無足金，通過三個月的實習和兩個月的頂崗，我也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足，比如專業(yè)知識欠缺，對一些細節(jié)不是很清楚，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，對部分突發(fā)狀況不能快速高效的進行解決，跟平臺上的人員溝通的方式還有待提高等。深刻認識到自己的問題，我積極進行了改進：在空閑時間我認真努力學習天津分公司體系鉆完井分冊，不斷加強自己的專業(yè)素養(yǎng)；在工作實踐中，我認真觀察，虛心向身邊領導，同事請教，做好記錄，勇于自己嘗試，盡快完善自我，爭取早日成為一名合格的安全監(jiān)督。

總之，在這五個月里我深深的感受著安技服的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時安技服也是一個有凝聚力的企業(yè)，是一支優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力。在安技服上班的日子里，我每天都在進步、在成長，我盼望著做一個真正的海油安全人，為安技服的發(fā)展壯大貢獻自己的微薄之力。