第一篇：南方電網(wǎng)公司安全監(jiān)察部皇甫學(xué)真主任在廣東電網(wǎng)公司全面建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系啟動(dòng)會(huì)議上的講話

南方電網(wǎng)公司安全監(jiān)察部皇甫學(xué)真主任 在廣東電網(wǎng)公司全面建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

管理體系啟動(dòng)大會(huì)上的講話

（根據(jù)錄音整理）2009年3月2日

尊敬的賴佳棟總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！很高興也很榮幸，參加廣東電網(wǎng)全面建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系啟動(dòng)大會(huì)。高興和榮幸在于，有機(jī)會(huì)和大家作一個(gè)工作交流，就安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)推行與應(yīng)用進(jìn)行探討。剛才佳棟總經(jīng)理作了一個(gè)很好的動(dòng)員講話，體現(xiàn)了賴總以及廣東電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，狠抓落實(shí)，積極促進(jìn)體系建設(shè)的決心和信心，同時(shí)，賴總經(jīng)理也暢談了對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系深入的思考，同樣，也給我很多的啟發(fā)。高興和榮幸在于，有機(jī)會(huì)當(dāng)面向廣東電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示感謝的心意，代表網(wǎng)公司安全監(jiān)察部和體系建設(shè)辦公室向多年來(lái)為促進(jìn)和推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究、建設(shè)、探索以及試點(diǎn)應(yīng)用工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的同志們表達(dá)感謝。在這里尤其要提出的是，深圳、廣州、韶關(guān)、珠海、梅州、茂名供電局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在體系試點(diǎn)應(yīng)用過(guò)程中表現(xiàn)的，敢于嘗試，敢于創(chuàng)先，敢于經(jīng)受痛苦的考驗(yàn)，敢于探索與研究，并且已經(jīng)為南方電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)用與推進(jìn)積累 1 了比較好的經(jīng)驗(yàn)和方法。接下來(lái)我就安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用的體會(huì)，和大家作個(gè)交流，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、下定決心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用。

一是在基礎(chǔ)行業(yè)領(lǐng)域，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)是國(guó)際化的潮流，或者說(shuō)國(guó)際化的趨勢(shì)。當(dāng)今人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)形成了在基礎(chǔ)行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭邪踩a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是把傳統(tǒng)的事故后的管理向安全風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變。二是風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是南方電網(wǎng)公司工作的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)公司多年的探索和研究，公司黨組在2007年10月就決策要正式在公司系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，并且在2008年和今年的工作會(huì)議上都把安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)列入年度工作重點(diǎn)，可見(jiàn)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用是南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)的重點(diǎn)工作。三是風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，是踐行南網(wǎng)方略的實(shí)際行動(dòng)。南網(wǎng)方略提出把電網(wǎng)安全作為公司的生命線，同時(shí)，又提出了“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。無(wú)可非議，走安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系化之路就是南方方略的具體化之路，或者說(shuō)，是我們踐行南網(wǎng)方略的具體行動(dòng)。四是經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)管理體系是可行的。從南網(wǎng)的安鍵環(huán)綜合管理體系（也就是PCAP體系）到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用實(shí)踐，已經(jīng)有3年多的時(shí)間了。3年多來(lái)，公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用正朝著逐步向好的方向發(fā)展，并且已經(jīng)取得初步成效，在今年網(wǎng)公司工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中給予了充分肯定。五是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工 2 作，也可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用，是永無(wú)止境地把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理向更加規(guī)范向更高標(biāo)準(zhǔn)不斷改進(jìn)的漫長(zhǎng)過(guò)程，我們會(huì)在漫長(zhǎng)的過(guò)程中，體驗(yàn)夯實(shí)基礎(chǔ)的痛苦過(guò)程，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過(guò)程，養(yǎng)成良好習(xí)慣以達(dá)到得心應(yīng)手的過(guò)程。

所以，我們一定要下定決心，堅(jiān)定不移的推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用。

二、積極參與，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用重要的是全員在參與過(guò)程中，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在日常工作中引入風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的可控、再控。我們可從以下幾個(gè)方面來(lái)提高對(duì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理體系是公司多年來(lái)探索研究并適合南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的思想、框架和方法。從南方電網(wǎng)公司成立之初，2003年公司就開(kāi)始現(xiàn)代安全管理的課題研究，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)際流行的NOSA安全五星管理系統(tǒng)、以及ISO質(zhì)量體系、OSHMS職業(yè)健康體系等體系的研究，結(jié)合電力行業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)立了電力安鍵環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也就是PCAP體系。通過(guò)對(duì)PCAP體系試點(diǎn)應(yīng)用的總結(jié)和研究，在PCAP體系成果應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過(guò)改進(jìn)，形成了目前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)出版了這本體系手冊(cè)。該手冊(cè)給我們傳遞了在生產(chǎn)領(lǐng)域全面引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，提出了系統(tǒng)性管理的框架，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理基本的工作方法。

（二）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是管理體系，是一個(gè)為挖掘生產(chǎn)安全管理問(wèn)題，引導(dǎo)解決傳統(tǒng)安全管理問(wèn)題的體系。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，究竟存在哪些主要的弊端呢？一是傳統(tǒng)管理是以事故后管理為主的管理，比如我們出了事故之后，查原因，研究反措然后整改落實(shí)，這是我們慣用的做法。甚至有些時(shí)候我們運(yùn)用了一種運(yùn)動(dòng)式的管理，比如出現(xiàn)人身事故后，我們采取人身事故專項(xiàng)整治專項(xiàng)整頓，發(fā)揮了一定的作用，確實(shí)在一定時(shí)間內(nèi)安全情況好轉(zhuǎn)，但是長(zhǎng)期的問(wèn)題沒(méi)能解決。二是傳統(tǒng)安全管理基本上是自上而下的下壓式的管理，或者叫被動(dòng)式的管理，多數(shù)是上級(jí)制定管理規(guī)章制度，由基層去執(zhí)行。我們反思很多事故，為什么關(guān)鍵的一步執(zhí)行不到位，也包括《安規(guī)》到關(guān)鍵的時(shí)候執(zhí)行不到位。三是單一的管理，也就是頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳，單一的研究問(wèn)題，不是從系統(tǒng)去研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。四是靠粗放的制度管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是要解決我們傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理沒(méi)有能夠解決的問(wèn)題。第一靠事前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理；第二靠自上而下、自下而上相結(jié)合的不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)控制，由被動(dòng)到主動(dòng)參與的過(guò)程；第三依靠體系化的管理，或者叫我們傳統(tǒng)中醫(yī)保健的脈絡(luò)式管理；第四是靠標(biāo)準(zhǔn)化的管理。我們以此來(lái)解決傳統(tǒng)安全管理未能解決的問(wèn)題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)梳理和補(bǔ)足安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的過(guò)程。大量的事故分析證明，我們安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)有缺陷，所謂的基礎(chǔ)薄弱，這是我們查找問(wèn)題時(shí)的常用詞。那么，我們不禁要問(wèn)，為什么電力行業(yè)幾十年的 4 成熟管理，還是沒(méi)能夯實(shí)基礎(chǔ)？我們?nèi)绾尾拍馨寻踩A(chǔ)打牢補(bǔ)足？經(jīng)過(guò)多年我們對(duì)NOSA以及鉆石體系運(yùn)用單位的調(diào)查研究，尤其是對(duì)廣州蓄能電廠以及后來(lái)幾個(gè)PCAP體系試點(diǎn)單位應(yīng)用情況調(diào)查研究分析后，我們得出這樣的結(jié)論，這些單位，在體系的應(yīng)用中都系統(tǒng)的梳理了安全生產(chǎn)基本工作，并且從系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)的角度，逐步按系統(tǒng)完善基礎(chǔ)工作，達(dá)到系統(tǒng)梳理和系統(tǒng)補(bǔ)牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的效果。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的過(guò)程是系統(tǒng)梳理、系統(tǒng)補(bǔ)足安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的過(guò)程。

（四）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程是實(shí)施安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直在探索，如何建設(shè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，來(lái)克服傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理運(yùn)動(dòng)式、突擊式的管理，但我們一直沒(méi)能夠很好的實(shí)現(xiàn)。確實(shí)，我們多少年有這樣的愿望?，F(xiàn)在，我們?cè)诎踩a(chǎn)管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理和體系化的管理，變傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)式的安全生產(chǎn)管理為超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，加上體系化管理的系統(tǒng)性管理，或叫持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。足以證明，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用過(guò)程，就是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施過(guò)程是全員提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用，最基本的要求，就是全員參與，尤其是生產(chǎn)一線員工的全員參與。生產(chǎn)一線的人員通過(guò)直接參與安全風(fēng)險(xiǎn)研討的過(guò)程，通過(guò)自下而上親自體驗(yàn)對(duì)各種工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的研討過(guò)程，在此過(guò)程中，去提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，去提高控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，我們 5 必須讓一線的員工，要有這么一個(gè)經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)這樣的經(jīng)歷，這樣一個(gè)過(guò)程的體驗(yàn)，他必然會(huì)提高安全風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，必然會(huì)增加控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)體系建設(shè)和應(yīng)用。穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用，一是要認(rèn)真做好試點(diǎn)單位應(yīng)用的總結(jié)工作。風(fēng)險(xiǎn)體系應(yīng)用試點(diǎn)單位，全網(wǎng)有15個(gè)，各省公司后來(lái)又增加了幾個(gè)試點(diǎn)，廣東電網(wǎng)目前東西南北中6個(gè)試點(diǎn)，從目前情況來(lái)看，有做的比較好的單位，比如深圳供電局、韶關(guān)供電局，有思路有做法有效果。各試點(diǎn)單位，全網(wǎng)的15個(gè)試點(diǎn)單位，目前從成效效果來(lái)看，差異大，而且各有特色。所以，我們要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)、方法和成效。這也是我們?nèi)W(wǎng)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一項(xiàng)重要的工作，安排在今年上半年完成。我們?cè)诳偨Y(jié)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)、成效和方法的基礎(chǔ)上，確定下一步的推廣思路、模式和方法。二是要穩(wěn)步的推廣推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的擴(kuò)大和推進(jìn)，都要嚴(yán)格遵循事物的客觀規(guī)律，遵循風(fēng)險(xiǎn)管理體系求真務(wù)實(shí)的本質(zhì)，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)穩(wěn)步的擴(kuò)大和推進(jìn)。我們應(yīng)當(dāng)避免圖快求進(jìn)度，圖擴(kuò)大求擴(kuò)大面，要保證體系應(yīng)用不是搞運(yùn)動(dòng)，不是辦活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際上，通俗的說(shuō)，它就是我們更加規(guī)范、更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作，我們要朝這方面去努力，體驗(yàn)它循序漸進(jìn)的過(guò)程，體驗(yàn)自下而上、自上而下相互促進(jìn)的過(guò)程，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用的實(shí)效和質(zhì)量。三是要把握和堅(jiān)持好風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是要系統(tǒng)性的梳理基礎(chǔ)工作。我們 6 要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打牢基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)關(guān)鍵工作，我們不可能系統(tǒng)的去看問(wèn)題。二就是風(fēng)險(xiǎn)管理，這包括了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。我們?cè)谙到y(tǒng)梳理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)每一項(xiàng)工作，去辨識(shí)它的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，然后研究哪些風(fēng)險(xiǎn)我們必須采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第三是閉環(huán)管理，就是PDCA的管理。第四個(gè)關(guān)鍵是落地求實(shí)，也就是要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，把我們現(xiàn)有的管理制度，落地為管理性的工作標(biāo)準(zhǔn)，把我們目前的作業(yè)指導(dǎo)，落地為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、正確認(rèn)識(shí)和處理好風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和有關(guān)工作的關(guān)系。

一是體系推進(jìn)與創(chuàng)先的關(guān)系。剛才賴總的講話已經(jīng)講到，我的體會(huì)，創(chuàng)先工作，一要達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)，二要管理先進(jìn)，我認(rèn)為，尤為重要的是管理先進(jìn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是基礎(chǔ)行業(yè)領(lǐng)域，國(guó)際上較為先進(jìn)的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理也是國(guó)際上流行的一種管理趨勢(shì)。所以，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也必然是創(chuàng)先工作的一部分，或者說(shuō)，在管理方面，沒(méi)有安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，那么，創(chuàng)先的工作是不完整的。

二是體系推進(jìn)與生產(chǎn)管理規(guī)范化的關(guān)系。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括了電網(wǎng)企業(yè)全面的安全生產(chǎn)管理范疇，我們整個(gè)管理體系的框架包括9個(gè)單元，9個(gè)單元都有需要規(guī)范化的工作，比如體系第一單元安全管理，就有安全管理規(guī)范化的工作要求，這個(gè)工作多數(shù)是由安監(jiān)部門(mén)來(lái)做規(guī)范化工作，一共9個(gè)單元都需要做規(guī)范化的工作。由此我認(rèn)為，規(guī)范化 7 工作是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。同樣，生產(chǎn)管理規(guī)范化工作也是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)基礎(chǔ)性的工作。生產(chǎn)管理規(guī)范化的工作量比較大，在整個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系中占了比較大的范圍。我們可以說(shuō)，沒(méi)有安全、生產(chǎn)和調(diào)度管理的規(guī)范化，我們是不可能做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系化工作的。所以，規(guī)范化工作是我們體系化工作的基礎(chǔ)，我們以更高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，那么我們做這個(gè)體系更能落到實(shí)處，更能發(fā)揮體系的效果。

第三是規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系。我的體會(huì)是，規(guī)范化是管理的要求或者管理的方向；標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范化的做法或者方法。另外，標(biāo)準(zhǔn)化也是規(guī)范化更高的要求。比如，我們用標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范，就是比較高級(jí)的規(guī)范，用制度去規(guī)范，就是較低級(jí)的規(guī)范，因?yàn)橹贫韧潜容^粗的，是不好衡量的。管理大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果你無(wú)法衡量，那么你就無(wú)法管理。表明了我們無(wú)論是管理性的工作，還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，都應(yīng)該去制定可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范我們的工作，我們才能實(shí)現(xiàn)更高級(jí)的管理。所以，我們制定的標(biāo)準(zhǔn)也必須是能夠衡量工作的，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求是要達(dá)到用可衡量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范日常工作。

以上是我就安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。試圖說(shuō)明我們?yōu)槭裁匆L(fēng)險(xiǎn)管理體系，體系建設(shè)到底能達(dá)到什么目的和效果，以及如何認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)還交流了我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與有關(guān)工作關(guān)系的一些思考。不一定完全正確，不對(duì)之處，敬請(qǐng)批評(píng)。

總之，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與應(yīng)用，是系統(tǒng)梳理和補(bǔ)足基礎(chǔ)工作的過(guò)程，是把風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和方法應(yīng)用于每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并不斷的回顧、檢查、改進(jìn)的過(guò)程，在全員參與的過(guò)程中，不管提高全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，在行動(dòng)上實(shí)踐一切事故都是預(yù)防的安全理念。讓我們?yōu)槟戏诫娋W(wǎng)安全生產(chǎn)管理美好的明天共同努力探索實(shí)踐。祝廣東電網(wǎng)在推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的進(jìn)程中，創(chuàng)造出更好的績(jī)效，為南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。謝謝！

第二篇：供電公司安全監(jiān)察部主任在春季安全大檢查工作會(huì)議上的匯報(bào)材料

開(kāi)好頭，起好步，扎實(shí)有效做好20xx年春檢工作各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好今年是****供電公司成立的第一年，安全生產(chǎn)的重要性毋庸置疑。為了認(rèn)真落實(shí)我公司十六屆三次職代會(huì)及省公司、我公司兩個(gè)一號(hào)文的會(huì)議精神，以“三鐵”反“三違”，扎實(shí)有效的做好今年的春檢工作。我就安全管理方面談以下兩方面內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題：

1、習(xí)慣性違章仍時(shí)有發(fā)生，還沒(méi)有從根本上杜絕。

隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的不斷深入及查處違章力度的加大，公司范圍內(nèi)的違章情況已大幅度減少，但并沒(méi)有根本杜絕，違章是事故的溫床，是發(fā)生事故的根本原因，違章不除，事故難止，在去年仍發(fā)現(xiàn)有個(gè)別單位不能?chē)?yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等違章情況發(fā)生。

2、現(xiàn)場(chǎng)工作票存在問(wèn)題。在去年春、秋檢的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及專業(yè)季度檢查中，仍都發(fā)現(xiàn)在工作票的填寫(xiě)與執(zhí)行上存在著問(wèn)題。反映出個(gè)別生產(chǎn)及管理人員在工作票的填寫(xiě)、簽發(fā)、許可上存在著不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3、部分一線職工不能自覺(jué)地學(xué)習(xí)規(guī)程，專研技術(shù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)潛在的威脅。

4、繼電、試驗(yàn)、電能專業(yè)及配電修理及小型作業(yè)由于作業(yè)流動(dòng)性較大，作業(yè)比較分散，在執(zhí)行各種安全規(guī)章制度上還存在著一定問(wèn)題，在一些作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

5、對(duì)入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍的管理及檢查不利，去年安監(jiān)部共查處違章13起，其中進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍占有較大的比例，這充分說(shuō)明各生產(chǎn)單位在監(jiān)管進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍上還存在著一定問(wèn)題。

6、各供電分公司偏遠(yuǎn)供電所、生產(chǎn)班組人員由于缺乏監(jiān)管力度相對(duì)安全意識(shí)淡薄，安全管理松散，安全工作還有死角。

二、對(duì)今年春檢工作提出如下要求：

1、今年春檢工作中要認(rèn)真落實(shí)我公司一號(hào)文精神，狠反習(xí)慣性違章。公司將下發(fā)新的安全生產(chǎn)檢查、考核辦法，使各項(xiàng)檢查與考核做到有的放矢，各生產(chǎn)單位在春檢前要安排時(shí)間組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并清楚違章的各種表現(xiàn)，使每名職工清楚哪些行為是不應(yīng)該做的，在春檢期間公司將對(duì)查出違章嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)檢查及考核辦法執(zhí)行，決不姑息遷就。春檢中安監(jiān)部每半月將出一期春檢動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)好人、好事、好的做法給與表?yè)P(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)情況進(jìn)行批評(píng)、曝光，嚴(yán)重的要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要使違章者和其他人感到震撼。以“零違章”確保春檢期間不發(fā)生人身事故。

2、推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系

推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向和正確選擇。省公司已經(jīng)確定了我公司為今年“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理”試點(diǎn)單位，3月2日安監(jiān)部組織了生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行了培訓(xùn)。各單位要在春檢中大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危害辯識(shí)和防范能力培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。要以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和班組，查找安全管理上存在的問(wèn)題，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)實(shí)施有效的整改，公司也將逐步編制安全生產(chǎn)評(píng)估細(xì)則，逐步建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過(guò)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在職工中牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制的理念，以控制人身傷害和人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)從事后管理向預(yù)防轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為的轉(zhuǎn)變。

3、在春檢前各生產(chǎn)單位要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)本單位的安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行一次全面的檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)》規(guī)程所規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，決不可過(guò)期或不試驗(yàn)使用，對(duì)不合格的要及時(shí)淘汰，嚴(yán)禁使用。特別是對(duì)安全帶，驗(yàn)電器、腳扣、梯子、安全帽等安全工器具要認(rèn)真檢查，報(bào)警安全帽的報(bào)警器，要好使好用。

4、今年春檢工作，對(duì)于調(diào)度、繼電等專業(yè)仍處于****、葫蘆島兩個(gè)供電公司的改制過(guò)渡期，要求“五所”要按照省公司近日下發(fā)的“安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要”的相關(guān)要求，履行好自己的職責(zé)，要樹(shù)立大局意識(shí)，認(rèn)真安排工作，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，確保****、葫蘆島兩供電公司的春檢工作順利完成。

5、工作票制度是保證各種作業(yè)安全的第一道關(guān)口，各生產(chǎn)單位在各項(xiàng)作業(yè)中要嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《關(guān)于工作票填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定》認(rèn)真填寫(xiě)。特別是配電專業(yè)，各供電分公司要做好《配電作業(yè)安全管理規(guī)》的培訓(xùn)，嚴(yán)把填寫(xiě)、審核、簽發(fā)、許可關(guān)。作業(yè)人員在實(shí)際工作中要認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)決克服對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。hnnnnnnjdehg

6、送、變、配各種作業(yè)在作業(yè)前要認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地做好安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)的分析一定要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，堅(jiān)決杜絕為了應(yīng)付檢查，千編一律的現(xiàn)象。嚴(yán)格履行作業(yè)措施計(jì)劃申報(bào)審批制度。

第三篇：供電公司安全監(jiān)察部主任在春季安全大檢查工作會(huì)議上的匯報(bào)材料

開(kāi)好頭，起好步，扎實(shí)有效做好2008年春檢工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好

今年是****供電公司成立的第一年，安全生產(chǎn)的重要性毋庸置疑。為了認(rèn)真落實(shí)我公司十六屆三次職代會(huì)及省公司、我公司兩個(gè)一號(hào)文的會(huì)議精神，以“三鐵”反“三違”，扎實(shí)有效的做好今年的春檢工作。我就安全管理方面談以下兩方面內(nèi)容。

一、安

全生產(chǎn)存在的問(wèn)題：

1、習(xí)慣性違章仍時(shí)有發(fā)生，還沒(méi)有從根本上杜絕。

隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的不斷深入及查處違章力度的加大，公司范圍內(nèi)的違章情況已大幅度減少，但并沒(méi)有根本杜絕，違章是事故的溫床，是發(fā)生事故的根本原因，違章不除，事故難止，在去年仍發(fā)現(xiàn)有個(gè)別單位不能?chē)?yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等違章情況發(fā)生。

2、現(xiàn)場(chǎng)工作票存在問(wèn)題。在去年春、秋檢的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及專業(yè)季度檢查中，仍都發(fā)現(xiàn)在工作票的填寫(xiě)與執(zhí)行上存在著問(wèn)題。反映出個(gè)別生產(chǎn)及管理人員在工作票的填寫(xiě)、簽發(fā)、許可上存在著不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3、部分一線職工不能自覺(jué)地學(xué)習(xí)規(guī)程，專研技術(shù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)潛在的威脅。

4、繼電、試驗(yàn)、電能專業(yè)及配電修理及小型作業(yè)由于作業(yè)流動(dòng)性較大，作業(yè)比較分散，在執(zhí)行各種安全規(guī)章制度上還存在著一定問(wèn)題，在一些作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

5、對(duì)入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍的管理及檢查不利，去年安監(jiān)部共查處違章13起，其中進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍占有較大的比例，這充分說(shuō)明各生產(chǎn)單位在監(jiān)管進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍上還存在著一定問(wèn)題。

6、各供電分公司偏遠(yuǎn)供電所、生產(chǎn)班組人員由于缺乏監(jiān)管力度相對(duì)安全意識(shí)淡薄，安全管理松散，安全工作還有死角。

二、對(duì)今年春檢工作提出如下要求：

1、今年春檢工作中要認(rèn)真落實(shí)我公司一號(hào)文精神，狠反習(xí)慣性違章。公司將下發(fā)新的安全生產(chǎn)檢查、考核辦法，使各項(xiàng)檢查與考核做到有的放矢，各生產(chǎn)單位在春檢前要安排時(shí)間組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并清楚違章的各種表現(xiàn)，使每名職工清楚哪些行為是不應(yīng)該做的，在春檢期間公司將對(duì)查出違章嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)檢查及考核辦法執(zhí)行，決不姑息遷就。春檢中安監(jiān)部每半月將出一期春檢動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)好人、好事、好的做法給與表?yè)P(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)情況進(jìn)行批評(píng)、曝光，嚴(yán)重的要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要使違章者和其他人感到震撼。以“零違章”確保春檢期間不發(fā)生人身事故。

2、推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系

推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向和正確選擇。省公司已經(jīng)確定了我公司為今年“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理”試點(diǎn)單位，3月2日安監(jiān)部組織了生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行了培訓(xùn)。各單位要在春檢中大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危害辯識(shí)和防范能力培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。要以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和班組，查找安全管理上存在的問(wèn)題，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)實(shí)施有效的整改，公司也將逐步編制安全生產(chǎn)評(píng)估細(xì)則，逐步建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過(guò)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在職工中牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制的理念，以控制人身傷害和人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)從事后管理向預(yù)防轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為的轉(zhuǎn)變。

3、在春檢前各生產(chǎn)單位要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)本單位的安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行一次全面的檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)》規(guī)程所規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，決不可過(guò)期或不試驗(yàn)使用，對(duì)不合格的要及時(shí)淘汰，嚴(yán)禁使用。特別是對(duì)安全帶，驗(yàn)電器、腳扣、梯子、安全帽等安全工器具要認(rèn)真檢查，報(bào)警安全帽的報(bào)警器，要好使好用。

4、今年春檢工作，對(duì)于調(diào)度、繼電等專業(yè)仍處于****、葫蘆島兩個(gè)供電公司的改制過(guò)渡期，要求“五所”要按照省公司近日下發(fā)的“安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要”的相關(guān)要求，履行好自己的職責(zé)，要樹(shù)立大局意識(shí)，認(rèn)真安排工作，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，確保****、葫蘆島兩供電公司的春檢工作順利完成。

5、工作票制度是保證各種作業(yè)安全的第一道關(guān)口，各生產(chǎn)單位在各項(xiàng)作業(yè)中要嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《關(guān)于工作票填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定》認(rèn)真填寫(xiě)。特別是配電專業(yè)，各供電分公司要做好《配電作業(yè)安全管理規(guī)》的培訓(xùn)，嚴(yán)把填寫(xiě)、審核、簽發(fā)、許可關(guān)。作業(yè)人員在實(shí)際工作中要認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)決克服對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。hnnnnnnjdehg6、送、變、配各種作業(yè)在作業(yè)前要認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地做好安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)的分析一定要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，堅(jiān)決杜絕為了應(yīng)付檢查，千編一律的現(xiàn)象。嚴(yán)格履行作業(yè)措施計(jì)劃申報(bào)審批制度。各生產(chǎn)單位作業(yè)的措施計(jì)劃要進(jìn)行周密細(xì)致的研究，由專工、安全員、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審核并簽字，然后按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司安監(jiān)部、生技部、專業(yè)付總工

進(jìn)行審批。各級(jí)審批人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確實(shí)把好安全關(guān)，堅(jiān)決杜絕不負(fù)責(zé)任的走過(guò)場(chǎng)，走形式的現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)接地線的管理?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)有可能來(lái)電的線路都要掛好接地線，對(duì)有相鄰線路可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的要加掛臨時(shí)接地線。掛接地線的位置和組數(shù)一定要同工作票相符，接地端一定要牢固可靠。特別是要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人保安地線的管理，防止因地線管

理不善造成人身及設(shè)備事故。

8、要嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制。工作期間工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正不安全動(dòng)作，對(duì)施工復(fù)雜、容易發(fā)生事故的工作，應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人，專職監(jiān)護(hù)人不得兼任其它工作。在送、配電同桿并架線路上作業(yè)，做到一人作業(yè)、一人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人要精力集中，同時(shí)作業(yè)人員要佩帶與停電線路色標(biāo)相同的袖標(biāo)，防止誤登帶電側(cè)。

9、加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全管理。各生產(chǎn)單位在承包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要審查《安全合同》、《安全資質(zhì)證》，組織施工單位及有關(guān)人員做好安全技術(shù)交底，并有詳細(xì)記錄和資料，做好安全措施。施工中，各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)對(duì)外包的安全的監(jiān)督，堅(jiān)決防止以“包”代管以“罰”代管現(xiàn)象。外包隊(duì)伍進(jìn)網(wǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)而且其標(biāo)準(zhǔn)要同主業(yè)一致，如發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)制止，必要時(shí)可停止其工作。同時(shí)做好詳細(xì)記錄，雙方簽字。

10、加強(qiáng)對(duì)偏遠(yuǎn)供電所、生產(chǎn)班組和零散小型作業(yè)的安全管理。各生產(chǎn)單位提高對(duì)零散小型作業(yè)重視程度，春檢期間如有零散小型作業(yè)各單位要認(rèn)真組織，周密安排。各級(jí)人員要到崗到位，并要求有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)?shù)诙O(jiān)護(hù)人，防止小河溝翻船。

11、嚴(yán)把操作票的編制、審核關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各變電所解鎖鑰匙的管理，兩套解鎖都要封存在值班運(yùn)轉(zhuǎn)室，堅(jiān)決杜絕隨意動(dòng)用解鎖鑰匙，在啟用解鎖鑰匙前要經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好詳細(xì)的記錄，避免誤操作事故的發(fā)生。

最后，真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和在生產(chǎn)系統(tǒng)工作的每一名員工以講政治、保穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好今年的春檢工作，為****供電公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)個(gè)好頭！謝謝！

第四篇：供電公司安全監(jiān)察部主任在春季安全大檢查工作會(huì)議上的匯報(bào)材料

供電公司安全監(jiān)察部主任在春季安全大檢查工作會(huì)議上的匯報(bào)材料

開(kāi)好頭，起好步，扎實(shí)有效做好XX年春檢工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好

今年是****供電公司成立的第一年，安全生產(chǎn)的重要性毋庸置疑。為了認(rèn)真落實(shí)我公司十六屆三次職代會(huì)及省公司、我公司兩個(gè)一號(hào)文的會(huì)議精神，以“三鐵”反“三違”，扎實(shí)有效的做好今年的春檢工作。我就安全管理方面談以下兩方面內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題：

1、習(xí)慣性違章仍時(shí)有發(fā)生，還沒(méi)有從根本上杜絕。

隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的不斷深入及查處違章力度的加大，公司范圍內(nèi)的違章情況已大幅度減少，但并沒(méi)有根本杜絕，違章是事故的溫床，是發(fā)生事故的根本原因，違章不除，事故難止，在去年仍發(fā)現(xiàn)有個(gè)別單位不能?chē)?yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等違章情況發(fā)生。

2、現(xiàn)場(chǎng)工作票存在問(wèn)題。在去年春、秋檢的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及專業(yè)季度檢查中，仍都發(fā)現(xiàn)在工作票的填寫(xiě)與執(zhí)行上存在著問(wèn)題。反映出個(gè)別生產(chǎn)及管理人員在工作票的填寫(xiě)、簽發(fā)、許可上存在著不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3、部分一線職工不能自覺(jué)地學(xué)習(xí)規(guī)程，專研技術(shù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)潛在的威脅。

4、繼電、試驗(yàn)、電能專業(yè)及配電修理及小型作業(yè)由于作業(yè)流動(dòng)性較大，作業(yè)比較分散，在執(zhí)行各種安全規(guī)章制度上還存在著一定問(wèn)題，在一些作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

5、對(duì)入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍的管理及檢查不利，去年安監(jiān)部共查處違章13起，其中進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍占有較大的比例，這充分說(shuō)明各生產(chǎn)單位在監(jiān)管進(jìn)網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍上還存在著一定問(wèn)題。

6、各供電分公司偏遠(yuǎn)供電所、生產(chǎn)班組人員由于缺乏監(jiān)管力度相對(duì)安全意識(shí)淡薄，安全管理松散，安全工作還有死角。

二、對(duì)今年春檢工作提出如下要求：、今年春檢工作中要認(rèn)真落實(shí)我公司一號(hào)文精神，狠反習(xí)慣性違章。公司將下發(fā)新的安全生產(chǎn)檢查、考核辦法，使各項(xiàng)檢查與考核做到有的放矢，各生產(chǎn)單位在春檢前要安排時(shí)間組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并清楚違章的各種表現(xiàn)，使每名職工清楚哪些行為是不應(yīng)該做的，在春檢期間公司將對(duì)查出違章嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)檢查及考核辦法執(zhí)行，決不姑息遷就。春檢中安監(jiān)部每半月將出一期春檢動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)好人、好事、好的做法給與表?yè)P(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)情況進(jìn)行批評(píng)、曝光，嚴(yán)重的要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要使違章者和其他人感到震撼。以“零違章”確保春檢期間不發(fā)生人身事故。

2、推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系

推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向和正確選擇。省公司已經(jīng)確定了我公司為今年“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理”試點(diǎn)單位，3月2日安監(jiān)部組織了生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行了培訓(xùn)。各單位要在春檢中大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危害辯識(shí)和防范能力培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。要以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和班組，查找安全管理上存在的問(wèn)題，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)實(shí)施有效的整改，公司也將逐步編制安全生產(chǎn)評(píng)估細(xì)則，逐步建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過(guò)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在職工中牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制的理念，以控制人身傷害和人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)從事后管理向預(yù)防轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為的轉(zhuǎn)變。

3、在春檢前各生產(chǎn)單位要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)本單位的安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行一次全面的檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)》規(guī)程所規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，決不可過(guò)期或不試驗(yàn)使用，對(duì)不合格的要及時(shí)淘汰，嚴(yán)禁使用。特別是對(duì)安全帶，驗(yàn)電器、腳扣、梯子、安全帽等安全工器具要認(rèn)真檢查，報(bào)警安全帽的報(bào)警器，要好使好用。

4、今年春檢工作，對(duì)于調(diào)度、繼電等專業(yè)仍處于****、葫蘆島兩個(gè)供電公司的改制過(guò)渡期，要求“五所”要按照省公司近日下發(fā)的“安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要”的相關(guān)要求，履行好自己的職責(zé)，要樹(shù)立大局意識(shí)，認(rèn)真安排工作，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，確保****、葫蘆島兩供電公司的春檢工作順利完成。

5、工作票制度是保證各種作業(yè)安全的第一道關(guān)口，各生產(chǎn)單位在各項(xiàng)作業(yè)中要嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《關(guān)于工作票填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定》認(rèn)真填寫(xiě)。特別是配電專業(yè)，各供電分公司要做好《配電作業(yè)安全管理規(guī)》的培訓(xùn)，嚴(yán)把填寫(xiě)、審核、簽發(fā)、許可關(guān)。作業(yè)人員在實(shí)際工作中要認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)決克服對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。hnnnnnnjdehg

6、送、變、配各種作業(yè)在作業(yè)前要認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地做好安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)的分析一定要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，堅(jiān)決杜絕為了應(yīng)付檢查，千編一律的現(xiàn)象。嚴(yán)格履行作業(yè)措施計(jì)劃申報(bào)審批制度。各生產(chǎn)單位作業(yè)的措施計(jì)劃要進(jìn)行周密細(xì)致的研究，由專工、安全員、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審核并簽字，然后按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司安監(jiān)部、生技部、專業(yè)付總工進(jìn)行審批。各級(jí)審批人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確實(shí)把好安全關(guān)，堅(jiān)決杜絕不負(fù)責(zé)任的走過(guò)場(chǎng)，走形 式的現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)接地線的管理?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)有可能來(lái)電的線路都要掛好接地線，對(duì)有相鄰線路可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的要加掛臨時(shí)接地線。掛接地線的位置和組數(shù)一定要同工作票相符，接地端一定要牢固可靠。特別是要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人保安地線的管理，防止因地線管理不善造成人身及設(shè)備事故。

8、要嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制。工作期間工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正不安全動(dòng)作，對(duì)施工復(fù)雜、容易發(fā)生事故的工作，應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人，專職監(jiān)護(hù)人不得兼任其它工作。在送、配電同桿并架線路上作業(yè)，做到一人作業(yè)、一人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人要精力集中，同時(shí)作業(yè)人員要佩帶與停電線路色標(biāo)相同的袖標(biāo)，防止誤登帶電側(cè)。

9、加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全管理。各生產(chǎn)單位在承包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要審查《安全合同》、《安全資質(zhì)證》，組織施工單位及有關(guān)人員做好安全技術(shù)交底，并有詳細(xì)記錄和資料，做好安全措施。施工中，各生產(chǎn)單位要加強(qiáng)對(duì)外包的安全的監(jiān)督，堅(jiān)決防止以“包”代管以“罰”代管現(xiàn)象。外包隊(duì)伍進(jìn)網(wǎng)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)而且其標(biāo)準(zhǔn)要同主業(yè)一致，如發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)制止，必要時(shí)可停止其工作。同時(shí)做好詳細(xì)記錄，雙方簽字。

10、加強(qiáng)對(duì)偏遠(yuǎn)供電所、生產(chǎn)班組和零散小型作業(yè)的安 全管理。各生產(chǎn)單位提高對(duì)零散小型作業(yè)重視程度，春檢期間如有零散小型作業(yè)各單位要認(rèn)真組織，周密安排。各級(jí)人員要到崗到位，并要求有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)?shù)诙O(jiān)護(hù)人，防止小河溝翻船。

11、嚴(yán)把操作票的編制、審核關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各變電所解鎖鑰匙的管理，兩套解鎖都要封存在值班運(yùn)轉(zhuǎn)室，堅(jiān)決杜絕隨意動(dòng)用解鎖鑰匙，在啟用解鎖鑰匙前要經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好詳細(xì)的記錄，避免誤操作事故的發(fā)生。

最后，真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和在生產(chǎn)系統(tǒng)工作的每一名員工以講政治、保穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好今年的春檢工作，為****供電公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)個(gè)好頭！謝謝！

第五篇：在公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證會(huì)議上的講話

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源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山 尊敬的各位老師、同志們：

經(jīng)過(guò)華***六位老師幾天來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作，公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作即將結(jié)束。六位老師分四個(gè)小組對(duì)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行工作進(jìn)行了詳細(xì)、全面的指導(dǎo)檢查，給我們提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，幫助我們不斷改進(jìn)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系工作，促進(jìn)我們進(jìn)一步深入理解新版標(biāo)準(zhǔn)要求，尋找公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的不足和持續(xù)改進(jìn)的空間。在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位老師來(lái)公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做出辛勤工作和辛苦努力，表示誠(chéng)摯的感謝！

環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，是公司今年的一項(xiàng)重要工作。與以前的標(biāo)準(zhǔn)相比，新版標(biāo)準(zhǔn)更強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理化、更強(qiáng)調(diào)了pDCA循環(huán)模式化，更加突出了“遵守法律法規(guī)和污染預(yù)防持續(xù)改進(jìn)”的科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一。此次復(fù)評(píng)認(rèn)證，提出了（）項(xiàng)問(wèn)題。對(duì)此，生產(chǎn)制造部要認(rèn)真組織有關(guān)單位制訂整改措施并積極落實(shí)。要對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題認(rèn)真查找原因、追溯根源，力求使問(wèn)題從根本上得到解決。各有關(guān)單位要以這次審核為契機(jī)，舉一反三，查找本部門(mén)在環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面存在的問(wèn)題和漏洞，確保公司順利通過(guò)復(fù)評(píng)認(rèn)證。

開(kāi)展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，對(duì)于提升公司安全環(huán)保管理能力，統(tǒng)籌公司安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要而積極的作用。我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)工作全部納入日常工作范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項(xiàng)工作，都能夠按環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)安全環(huán)保管理水平的不斷提高，促進(jìn)我公司的可持續(xù)發(fā)展。

最后，再一次對(duì)前來(lái)審核的六位老師表示衷心的感謝！

祝各位老師工作順利，事業(yè)順達(dá)！文 章來(lái)

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