第一篇：加油站監(jiān)理年終總結(jié)

年終總結(jié)

時間過得飛快，不知不覺中，新的一年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。加油站重建及改造工程看似簡單，但是麻雀雖小，五臟俱全，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

第二篇：大佛寺加油站監(jiān)理總結(jié)

中國中石油天然氣股份有限公司重慶江南銷售分公司

大佛寺外側(cè)加油站工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計研究院

大佛寺外側(cè)加油站工程工程監(jiān)理部

二0一三年十月

一、工程概況

本工程位于南岸區(qū)內(nèi)環(huán)高速公路大佛寺外側(cè)。站前道路為城市快速路，基準(zhǔn)標(biāo)高為±0.00=261.65，站內(nèi)場坪基準(zhǔn)標(biāo)高為261.50，場坪散水坡度為0.6℅，加油島高出加油場坪0.2米。

本站為三級加油站，主要包括：20立方柴油罐2個，20立方93號汽油罐1個，20立方97號汽油罐1個；站房建筑面積396.72平方米，兩層框架結(jié)構(gòu)獨(dú)立柱基；建筑物耐火等級：二級，設(shè)計使用年限：50年，抗震沒防等級：6度，有528平方米的罩棚，鋼架結(jié)構(gòu)。

4、建設(shè)單位：中國石油重慶銷售公司江南銷售分公司

5、設(shè)計單位：后勤工程學(xué)院建筑設(shè)計研究院

6、施工單位：重慶江津區(qū)第二建設(shè)有限公司

7、計劃工期：180天。

8、合同總價：600萬元。

二、監(jiān)理工作履行情況

1、監(jiān)理合同履行情況：

監(jiān)理合同簽定后，應(yīng)業(yè)主要求我公司于2013年4月組成大佛寺外側(cè)加油站工程位項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師鄭新文，專業(yè)監(jiān)理工程師余開泉，逐步進(jìn)場開展監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作進(jìn)展順利.2、監(jiān)理工作情況：

（1）編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）貫徹國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范以及國家有關(guān)管理條例。

（3）審查進(jìn)場施工單位及人員資質(zhì)及持證上崗情況。（4）審查《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》。

（5）進(jìn)場原材料、成品、半成品進(jìn)行見證抽樣送檢，并檢查入場材料構(gòu)配件質(zhì)保資料是否齊全，保證按《施工合同》要求及相關(guān)規(guī)范采購。

（6）協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計變更手續(xù)。

（7）主持召開監(jiān)理例會，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系，解決相關(guān)問題。

（8）參加工程量驗收，進(jìn)行已完工程簽證。

（9）為工程質(zhì)量、投資、工期、安全做好預(yù)控，積極進(jìn)行合理化建議，部分得到業(yè)主及施工單位采納，效果良好。

（10）復(fù)核已完工程量，簽署工程款支付證書，為業(yè)主做好投資控制，施工過程中未出現(xiàn)工程款超支。

三、監(jiān)理的控制、管理、協(xié)調(diào)情況

工程施工前組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、安裝圖紙會審。根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場條件審核基礎(chǔ)、主體、安裝、網(wǎng)架吊裝、安全文明施工等有針對性較強(qiáng)的專項施工方案及總的施工組織設(shè)計方案。

1、工程定位放線控制

工程軸線定位根據(jù)重慶市放線辦現(xiàn)場交點(diǎn)進(jìn)行放線定位，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)測量監(jiān)理工程師和承包商（公司）技術(shù)質(zhì)量部測量工程師共同復(fù)核，其誤差滿足規(guī)范要求。整個建筑物 的垂直度、層間垂直度均符合規(guī)范及設(shè)計要求。

2、原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作過程中，加強(qiáng)了各種原材料、成品、半成品，工序過程和建筑設(shè)備的控制，保證工程質(zhì)量在監(jiān)理控制之中。主要加強(qiáng)了進(jìn)場物資的進(jìn)貨檢驗、進(jìn)場檢驗和產(chǎn)品工序過程的試驗和檢驗，實行見證取樣送檢制度。鋼材質(zhì)保書和鋼筋機(jī)械性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；焊接探傷試驗符合規(guī)范要求；網(wǎng)架連接球、連接螺栓試驗符合規(guī)范要求；水泥質(zhì)保書和檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；鋼筋焊接性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；磚、砌塊檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；檢驗批驗收符合驗收規(guī)范要求；根據(jù)施工規(guī)范要求留取試件進(jìn)行有見證抽樣送檢，砼強(qiáng)度試驗齊全，符合規(guī)范要求，經(jīng)評定結(jié)構(gòu)實體砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求，砼強(qiáng)度合格。

3、工序的質(zhì)量控制

工程實施中，我公司現(xiàn)場監(jiān)理部要求承包商嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，設(shè)專職質(zhì)檢員，各工序均嚴(yán)格實行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，嚴(yán)格實行報驗制度。各種隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位檢查合格后通知監(jiān)理工程師驗收，隱蔽檢查驗收的資料及時、真實，齊全，簽字手續(xù)完善，程序符合相關(guān)要求。在監(jiān)理全過程中，認(rèn)真貫徹相應(yīng)施工及質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)崗位責(zé)任制。

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格過程工序質(zhì)量控制，嚴(yán)把每道工序、每個檢驗批、每個分項和分部工程的質(zhì)量驗收關(guān)；派專業(yè)監(jiān)理工

程師檢查各工序的質(zhì)量，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。主持并會同業(yè)主、設(shè)計院、地勘單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站一起參加對各分部工程及質(zhì)監(jiān)大綱要求的停止點(diǎn)的驗收，檢查合格方可隱蔽。在砼澆灌、焊接工序、吊裝工序施工過程中，實行旁站監(jiān)理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)相扣，處處把關(guān)。

4、檢驗檢測控制

主體結(jié)構(gòu)按規(guī)范要求由試驗室檢測出具試驗報告，其鋼筋位置、板厚、砼強(qiáng)度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

安裝焊接探傷試驗、高強(qiáng)螺栓強(qiáng)度試驗由試驗室檢測出具試驗報告均符合設(shè)計及規(guī)范要求。：

各項功能性試驗如：屋面、廁所均進(jìn)行了蓄水試驗，無滲漏痕跡、無積水，滿足使用功能要求；管道試壓、通球試驗符合相關(guān)規(guī)范要求；

所有檢測試驗資料完整，符合驗收規(guī)定。

5、投資控制

認(rèn)真審核工程量和付款簽證，協(xié)調(diào)處理工程投資的調(diào)整（認(rèn)真分析設(shè)計變更對投資的影響，嚴(yán)格預(yù)防和處理索賠）協(xié)助完成工程竣工決算等，搞好了投資的事前控制、事中控制、事后控制、跟蹤控制。該工程投資控制良好。

6、進(jìn)度控制

在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，配備專職進(jìn)度控制人員，負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度的計劃，控制和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時向總監(jiān)匯報，并與承包商共同商討糾正偏差的具體措施。在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強(qiáng)有力的措施，確保總工期和關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。主要工作是：認(rèn)真審

核承包商的施工進(jìn)度計劃，通過一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施來監(jiān)督和確保施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅執(zhí)行和及時調(diào)整。進(jìn)度控制達(dá)到業(yè)主要求。

7、安全管理

在工程安全方面、主體結(jié)構(gòu)及安裝安全方案進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，并在實施過程中要求承包方定期進(jìn)行腳手架、機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)。對職工進(jìn)行安全教育，監(jiān)理部嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)管理嚴(yán)控安全事故發(fā)生。

8、資料管理

施工技術(shù)資料收集及時，填寫認(rèn)真，齊全、真實、準(zhǔn)確、簽字齊全，質(zhì)量控制資料完整。

9、組織協(xié)調(diào)

本工程施工單位多，協(xié)調(diào)難度大，監(jiān)理部采取定期監(jiān)理例會和專題例會的方式進(jìn)行定期協(xié)調(diào)和專項協(xié)調(diào)，保證工程施工的順利進(jìn)行。工程施工中，組織各單位相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，工程質(zhì)量得以保證，效果良好。

四、監(jiān)理質(zhì)量評價意見：

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，該工程基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、節(jié)能、給排水、電氣、消防、網(wǎng)架安裝、油罐制安、市政道路等工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理組織各參驗單位業(yè)主、地堪、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站分別進(jìn)行了基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)、首層鋼筋、屋面鋼筋、主體結(jié)構(gòu)等分部、停止點(diǎn)的驗收，驗收合格；各項功能性檢驗試驗符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)果合格；觀感質(zhì)量

經(jīng)參驗各方共同驗收評定一般，使用功能達(dá)到設(shè)計要求；該工程質(zhì)量合格。

中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計研究院

大佛寺外側(cè)加油站工程工程監(jiān)理部

二0一三年十月

第三篇：新華加油站監(jiān)理總結(jié)

中油甘肅銷售分公司武威新華加油站改建工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

工程名稱：中油甘肅銷售分公司武威新華加油站改建工程

工程地址：天祝縣城

結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)

建設(shè)單位：中油甘肅銷售分公司

設(shè)計單位：甘肅省商業(yè)設(shè)計研究院

施工單位：甘肅華興石油工程有限責(zé)任公司

二、建設(shè)依據(jù)

1、設(shè)計文件、施工圖紙設(shè)計變更文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖會審紀(jì)要、圖紙審查報告及答復(fù)意見、工程地質(zhì)勘察報告。

2、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《GB50300-2001》

（2）地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范《GB5002-2002》

（3）砌體工程與施工質(zhì)量驗收規(guī)范《GB5003-2002》

（4）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范《GB5004-2002》

3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。

4、國家和地方有關(guān)法律法規(guī)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

5、建筑施工合同、監(jiān)理合同。

三、監(jiān)理過程

監(jiān)理工作按照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況編制了

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及旁站監(jiān)理方案，按照要求對施工過程做到三控，以確保工程施工質(zhì)量。

1、事前控制：主要審查了施工單位的施工組織設(shè)計并提出補(bǔ)充審

核意見，并對施工單位的管理體系、質(zhì)量保證體系和施工體系進(jìn)行了嚴(yán)格審查，要求必須安排在崗人員不掛虛名。并查驗了主要管理人員的資質(zhì)和主要人員的上崗證，嚴(yán)格檢查進(jìn)出廠材料的合格證及檢驗報告，并且見證取樣進(jìn)行復(fù)試，對施工機(jī)械，計量器具也進(jìn)行了檢查，安全備案已審批，上述均符合要求。

2、事中控制：強(qiáng)化“三檢”制定及工序交接和技術(shù)交底，防止質(zhì)

量通病，對涉及工程全面檢查驗收，按設(shè)計要求對照檢查驗收，對涉及結(jié)構(gòu)安全部位加大檢查力度，對混凝土施工及鋼筋的主要部位進(jìn)行旁站和全數(shù)檢查。施工過程中每天不少于兩次巡檢，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時糾正和處理，不符合規(guī)范及設(shè)計要求不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)督施工方質(zhì)量保證體系充分發(fā)揮作用，同時執(zhí)行混泥土澆筑申報與拆?？刂浦贫?，做到先報驗后施工及施工與資料同步，做到在有效控制和有序的情況下完成施工。

3、事后監(jiān)理：根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，對完

成分項工程和檢驗批檢修外觀查看及實測實量，認(rèn)真檢查處理不符合規(guī)范問題，對施工單位報送的資料及質(zhì)量情況做好驗證工作，準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量全貌。

四、工程形象進(jìn)度

1、基礎(chǔ)工程施工完畢：主體工程施工完畢。

2、資料核查：

（1）、基礎(chǔ)工程共8個分項，合格8項；土方工程共4個檢驗批，合格4項；鋼筋工程共12個檢驗批，合格12項；模板工程共8個檢驗批，合格8項；混凝土工程共4個檢驗批，合格4項；合計檢驗批共28項，合格28項。

（2）、質(zhì)保資料

a、鋼筋合格證及復(fù)試報告?zhèn)€4份，復(fù)檢均合格；

b、砂、石復(fù)試報告共3份，復(fù)檢均合格；

c、水泥合格證及復(fù)試報告共1份，復(fù)檢均合格；

d、砂漿配合比實驗報告1份；

e、混凝土配合比實驗報告3份；

f、鋼筋焊接實驗報告3份；

g、混凝土強(qiáng)度實驗報告3份；

h、砂漿強(qiáng)度實驗報告2份；

五、監(jiān)理結(jié)果

經(jīng)檢測驗收，主體工程及結(jié)構(gòu)構(gòu)件所用材料全部合格，工程幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、外形觀感質(zhì)量檢測合格，施工資料基本齊全，階段性施工符合勘察、設(shè)計和施工規(guī)范要求。

甘肅金誠建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

第四篇：大佛寺加油站監(jiān)理總結(jié)（推薦）

中國中石油天然氣股份有限公司河北邯鄲銷售分公司

第三十一加油站工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

編制人：王志剛

監(jiān)理機(jī)構(gòu)：中油涿州華宇工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

二0一三年十二月

一、工程概況

本工程為中國石油天然氣股份有限公司河北邯鄲銷售分公司第三十一加油站工程。位于邯鄲市聯(lián)防路與東環(huán)路立交匝道以南，工程主要內(nèi)容包括二層站房，一層輔房，鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程，油罐池，工藝管線。

站房為主題二層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積395.6平方米，輔房為一層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積93.6平方米，罩棚結(jié)構(gòu)形式為雙層網(wǎng)架，油罐池為剪力墻結(jié)構(gòu)。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員

中油涿州華宇工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項目總監(jiān)全全負(fù)責(zé)，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

本工程項目總監(jiān)：公司委托呂一帆為項目總監(jiān)。土建監(jiān)理工程師：吳建軍

監(jiān)理員：馬軍鋒、徐春雨、王志剛。

以上人員組成現(xiàn)場監(jiān)理部，從2013年3月進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理工作履行情況

1、監(jiān)理合同履行情況：

已按監(jiān)理合同要求實施監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理工作情況：

（1）編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)

行。

（2）貫徹國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范以及國家有關(guān)管理條例。（3）審查進(jìn)場施工單位及人員資質(zhì)及持證上崗情況。（4）審查《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》。

（5）進(jìn)場原材料、成品、半成品進(jìn)行見證抽樣送檢，并檢查入場材料構(gòu)配件質(zhì)保資料是否齊全，保證按《施工合同》要求及相關(guān)規(guī)范采購。

（6）協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計變更手續(xù)。

（7）主持召開監(jiān)理例會，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系，解決相關(guān)問題。

（8）參加工程量驗收，進(jìn)行已完工程簽證。

（9）為工程質(zhì)量、投資、工期、安全做好預(yù)控，積極進(jìn)行合理化建議，部分得到業(yè)主及施工單位采納，效果良好。

（10）復(fù)核已完工程量，簽署工程款支付證書，為業(yè)主做好投資控制，施工過程中未出現(xiàn)工程款超支。

三、監(jiān)理的控制、管理、協(xié)調(diào)情況

工程施工前組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、安裝圖紙會審。根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場條件審核基礎(chǔ)、主體、安裝、網(wǎng)架吊裝、安全文明施工等有針對性較強(qiáng)的專項施工方案及總的施工組織設(shè)計方案。

1、工程定位放線控制

工程軸線定位根據(jù)重慶市放線辦現(xiàn)場交點(diǎn)進(jìn)行放線定位，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)測量監(jiān)理工程師和承包商（公司）技術(shù)質(zhì)量部測量工程師共同復(fù)核，其誤差滿足規(guī)范要求。整個建筑物的垂直度、層間垂直度均符合規(guī)范及設(shè)計要求。

2、原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作過程中，加強(qiáng)了各種原材料、成品、半成品，工序過程和建筑設(shè)備的控制，保證工程質(zhì)量在監(jiān)理控制之中。主要加強(qiáng)了進(jìn)場物資的進(jìn)貨檢驗、進(jìn)場檢驗和產(chǎn)品工序過程的試驗和檢驗，實行見證取樣送檢制度。鋼材質(zhì)保書和鋼筋機(jī)械性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；焊接探傷試驗符合規(guī)范要求；網(wǎng)架連接球、連接螺栓試驗符合規(guī)范要求；水泥質(zhì)保書和檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；鋼筋焊接性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；磚、砌塊檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；檢驗批驗收符合驗收規(guī)范要求；根據(jù)施工規(guī)范要求留取試件進(jìn)行有見證抽樣送檢，砼強(qiáng)度試驗齊全，符合規(guī)范要求，經(jīng)評定結(jié)構(gòu)實體砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求，砼強(qiáng)度合格。

3、工序的質(zhì)量控制

工程實施中，我公司現(xiàn)場監(jiān)理部要求承包商嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，設(shè)專職質(zhì)檢員，各工序均嚴(yán)格實行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，嚴(yán)格實行報驗制度。各種隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位檢查合格后通知監(jiān)理工程師驗收，隱蔽檢查驗收的資料及時、真實，齊全，簽字手續(xù)完善，程序符合相關(guān)要求。在監(jiān)理全過程中，認(rèn)真貫徹相應(yīng)施工及質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)崗位責(zé)任制。

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格過程工序質(zhì)量控制，嚴(yán)把每道工序、每個檢驗批、每個分項和分部工程的質(zhì)量驗收關(guān)；派專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工序的質(zhì)量，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。主持并會同業(yè)主、設(shè)計院、地勘單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站一起參加對各分部工程及質(zhì)監(jiān)大綱要求的停止點(diǎn)的驗收，檢查合格方可隱蔽。在砼澆灌、焊接工序、吊裝工序施工過程中，實行旁站監(jiān)理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。形成工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)相扣，處處把關(guān)。

4、檢驗檢測控制

主體結(jié)構(gòu)按規(guī)范要求由試驗室檢測出具試驗報告，其鋼筋位置、板厚、砼強(qiáng)度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

各項功能性試驗如：屋面、廁所均進(jìn)行了蓄水試驗，無滲漏痕跡、無積水，滿足使用功能要求；管道試壓、通球試驗符合相關(guān)規(guī)范要求；

所有檢測試驗資料完整，符合驗收規(guī)定。

5、投資控制

認(rèn)真審核工程量和付款簽證，協(xié)調(diào)處理工程投資的調(diào)整（認(rèn)真分析設(shè)計變更對投資的影響，嚴(yán)格預(yù)防和處理索賠）協(xié)助完成工程竣工決算等，搞好了投資的事前控制、事中控制、事后控制、跟蹤控制。該工程投資控制良好。

6、進(jìn)度控制

在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，配備專職進(jìn)度控制人員，負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度的計劃，控制和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時向總監(jiān)匯報，并與承包商共同商討糾正偏差的具體措施。在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強(qiáng)有力的措施，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實現(xiàn)。主要工作是：認(rèn)真審

核承包商的施工進(jìn)度計劃，通過一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施來監(jiān)督和確保施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅執(zhí)行和及時調(diào)整。進(jìn)度控制達(dá)到業(yè)主要求。

7、安全管理

在工程安全方面、主體結(jié)構(gòu)及安裝安全方案進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，并在實施過程中要求承包方定期進(jìn)行腳手架、機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)。對職工進(jìn)行安全教育，監(jiān)理部嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)管理嚴(yán)控安全事故發(fā)生。

8、資料管理

施工技術(shù)資料收集及時，填寫認(rèn)真，齊全、真實、準(zhǔn)確、簽字齊全，質(zhì)量控制資料完整。

9、組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理部采取定期監(jiān)理例會和專題例會的方式進(jìn)行定期協(xié)調(diào)和專項協(xié)調(diào)，保證工程施工的順利進(jìn)行。工程施工中，組織各單位相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，工程質(zhì)量得以保證，效果良好。

四、監(jiān)理質(zhì)量評價意見：

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，該工程基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、節(jié)能、給排水、電氣、消防、網(wǎng)架安裝、油罐吊裝、型包等工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理組織各參驗單位業(yè)主、地堪、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站分別進(jìn)行了基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)、首層鋼筋、屋面鋼筋、主體結(jié)構(gòu)等分部、停止點(diǎn)的驗收，驗收合格；各項功能性檢驗試驗符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)果合格；觀感質(zhì)量經(jīng)參驗

各方共同驗收評定合格，使用功能達(dá)到設(shè)計要求；該工程質(zhì)量合格。

中油涿州華宇工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

二0一三年十二月

第五篇：加油站監(jiān)理工作總結(jié)

麗景加氣加油站綜合樓監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程基本情況

1、工程概況：

“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程位于寧夏銀川市興慶區(qū)麗景街東側(cè)，總建筑面積4435m2，該工程地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，建筑風(fēng)格時尚，配套設(shè)施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風(fēng)景線。

2、項目組織系統(tǒng)

由寧夏隆湖房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司投資興建，設(shè)計單位為寧夏輕工業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計所，施工單位為寧夏建設(shè)工程有限公司，地質(zhì)勘察單位為西安工程地質(zhì)勘測公司，由銀川市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督管理。根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，寧夏二建集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理分公司承擔(dān)本工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

二、項目監(jiān)理組織體系情況

在與建設(shè)單位簽訂《委托監(jiān)理合同》之后，監(jiān)理公司針對本工程特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)代表一名，并實行分專業(yè)管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員和信息檔案管理員共計6名。做到了專業(yè)分工精細(xì)、崗位職責(zé)明確，協(xié)調(diào)指揮，統(tǒng)一管理，能夠滿足工程建設(shè)工程中各專業(yè)監(jiān)理工作的需要。

二、監(jiān)理目標(biāo)的控制情況

1、做好工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理項目組人員于2005年5月份開始正式進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計，檢查和監(jiān)督施工單位組建并完善施工項目質(zhì)量管理體系和保證體系，對施工單位測量放線成果進(jìn)行復(fù)核，對所委托的實驗室資質(zhì)進(jìn)行了審查，并核查了施工單位的開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件報經(jīng)建設(shè)單位同意后，由項目總監(jiān)理工程師于2005年5月23日簽發(fā)開工令。

2、工程質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。在第一次工地會議上，監(jiān)理人員明確要求施工單位對進(jìn)場材料必須向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時提供質(zhì)量保證資料，并經(jīng)監(jiān)理人員根據(jù)見證取樣計劃進(jìn)行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率達(dá)到了30%以上，根據(jù)檢測單位出具的檢測報告，材料質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，從而有效的確保了工程質(zhì)量。

（2）監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，對施工單位報送隱蔽工程，自檢結(jié)果和報驗申請表，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》和?工程暫停令?，要求施工單位及時整改。同時，監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行了審核和簽認(rèn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行了有效控制。

本工程經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場共同檢驗，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

3、工程進(jìn)度控制

本工程自2005年5月23日正式開工至2006年6月25日正式竣工，除去冬期停工，實際施工時間300天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進(jìn)場不及時等因素的影響，但在建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，及時采取有效措施，對工程進(jìn)度進(jìn)行了積極的控制。（1）督促施工單位按施工進(jìn)度計劃組織施工，檢查進(jìn)度計劃的實施情況，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，指令施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)以定期或不定期地召開工作會議、監(jiān)理協(xié)調(diào)會議等方式，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度，協(xié)調(diào)好工程有關(guān)各方的關(guān)系，積極推進(jìn)整體工程進(jìn)度。

4、工程投資控制

本工程實施過程中，監(jiān)理人員及時收集施工現(xiàn)場有關(guān)信息及數(shù)據(jù)。對施工單位報送的工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核后報送建設(shè)單位，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

5、合同管理與組織協(xié)調(diào)

由于本工程建筑規(guī)模較大，在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位針對本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)了對各單位之間的協(xié)調(diào)，保證了工程建設(shè)承包合同的順利實施，有效的實現(xiàn)了管理目標(biāo)。

6、工程主要監(jiān)理工作資料統(tǒng)計