第一篇：海峽路加油站擴(kuò)能改造工程監(jiān)理總結(jié)

中國中石油天然氣股份有限公司重慶江南銷售分公司海峽路加油站擴(kuò)能改造工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院

海峽路加油站擴(kuò)能改造工程監(jiān)理部

二0一二年十月十日

一、工程概況

海峽路加油站擴(kuò)能改造”工程。位于重慶市南岸區(qū)海峽路，建設(shè)單位為中國石油天然氣股份有限公司重慶銷售分公司，監(jiān)理單位為中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)砰究院，設(shè)計(jì)單位為重慶后勤工程學(xué)院，施工單位為重慶市江津區(qū)第六建筑工程有限公司，主要建筑物有站房、汽車服務(wù)中心、汽車換油中心、油罐池，罩棚等，占地面積4166平方末，建筑面積1114.61平方米，合同工期：為90日歷天。海峽路加油站擴(kuò)能改造工程，基礎(chǔ)形式主要有人工挖孔樁基礎(chǔ)、獨(dú)立柱基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)形式有鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)的耐火等級(jí)二級(jí)，滅火器配置危險(xiǎn)等級(jí)：為嚴(yán)重危險(xiǎn)級(jí)；抗震設(shè)防基本烈度為6度，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年。

二、監(jiān)理工作履行情況

我司受業(yè)主—中國石油天然氣股份有限公司重慶江南分公司委托，對(duì)該工程實(shí)施施工階段的全過程監(jiān)理，為更好地開展監(jiān)理工作，我司在施工現(xiàn)場成立了監(jiān)理部，由鄭新文任總監(jiān)，余開泉任專業(yè)監(jiān)理工程師，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，針對(duì)該項(xiàng)目小而全、質(zhì)量要求高、工期緊的特點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合中油建設(shè)工程管控程序要求，編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則，并按此全面開展本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

三、工程施工進(jìn)度控制方面：

我部根據(jù)施工合同及業(yè)主對(duì)工程投產(chǎn)的要求和海峽路加油

站擴(kuò)能改造工程的自身特點(diǎn)，為了在工作中充分體現(xiàn)工程施工進(jìn)度的科學(xué)性、合理性、可行性。在工程開工前，監(jiān)理部根據(jù)工程的特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)、與施工單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，弄清楚設(shè)計(jì)意圖，并要求施工單位編制切實(shí)可行操作性強(qiáng)的施工方案。在施工準(zhǔn)備期會(huì)同施工單位會(huì)、業(yè)主代表對(duì)海峽路加油站擴(kuò)能改造工程總施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核編排，制定切實(shí)可行的總施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位必須按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，工期盡量往前趕，除了有工程總的進(jìn)度外，還要求施工單位做出月計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查進(jìn)度的執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利推進(jìn)。

四、工程施工質(zhì)量控制方面：

我部從工程開始就對(duì)工程質(zhì)量非常重視并深知該項(xiàng)目工期緊任務(wù)重的特點(diǎn)。為有效的保障工程質(zhì)量，在工程開工前，組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育，同時(shí)要求承包單位建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和各工種的操作規(guī)程，在組織上給工程質(zhì)量以充分的保證。

在工程實(shí)施過程中，我們首先是對(duì)原材料的質(zhì)量控制、原材料進(jìn)場先檢查外觀質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告，再按規(guī)定的抽檢頻率，實(shí)施有鑒證送檢，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用，在主體結(jié)構(gòu)施工中監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程我們實(shí)行施工班組自

檢，施工單位質(zhì)檢員檢查，在施工單位自檢合格后，監(jiān)理人員最后檢查認(rèn)定，如符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求，隨即辦理隱蔽工程檢查簽字，如不符合要求，施工單位立即整改，整改合格后再進(jìn)行檢查。在獨(dú)立基礎(chǔ)的檢查驗(yàn)收中，我們監(jiān)理人員逐個(gè)基礎(chǔ)對(duì)照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在鋼筋的隱蔽檢查驗(yàn)收中，我們對(duì)每一根柱每一根梁和板的鋼筋焊接質(zhì)量和綁扎安裝情況對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙逐一檢查，重點(diǎn)檢查鋼筋的規(guī)格、間距、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)梁、柱鋼筋的焊接質(zhì)量監(jiān)理人員現(xiàn)場抽樣，由施工單位人員和監(jiān)理共同送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，待實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)合格后方能進(jìn)行下道工序施工。澆注砼所用的砂、石、水泥現(xiàn)場抽樣送檢，砼澆筑前施工單位按要求辦理砼澆筑許可證，經(jīng)監(jiān)理人員簽字后方可進(jìn)行砼澆筑施工，同時(shí)按設(shè)計(jì)配合比嚴(yán)格計(jì)量，在施工過程中，我們除了進(jìn)行隱蔽檢查外，監(jiān)理人員隨時(shí)跟班作業(yè)，通過旁站巡視，平行抽檢實(shí)驗(yàn)和查閱等手段，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理，確保工程施工質(zhì)量。我們對(duì)工程的質(zhì)量控制堅(jiān)持以預(yù)防為主，做到事前交底，事中檢查，事后把關(guān)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

五、工程安全文明施工方面：

為搞好安全文明施工監(jiān)理管理工作，我部督促施工單位設(shè)置專門責(zé)任部門，配備安全文明施工專職人員，在施工監(jiān)理工程中，我們從事前、事中、事后方面進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控，重點(diǎn)抓好事中控制，強(qiáng)調(diào)事后控制。

事前控制：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)的工程安全技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度。

4、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施，如：臨時(shí)用電專項(xiàng)方案、施工支架、腳手架的結(jié)構(gòu)計(jì)算搭設(shè)的強(qiáng)度及穩(wěn)定性要求等。事中控制：

1、檢查并督促施工單位按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求落實(shí)：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，基坑、基槽必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置防護(hù)欄桿。

2、同時(shí)要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場的安全標(biāo)示標(biāo)牌的宣傳，并完善自檢記錄和安全臺(tái)賬等。

3、對(duì)施工過程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全狀態(tài)，及時(shí)消除隱患。特種作業(yè)人員、“三機(jī)”操作工必須持證上崗。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，消防器材的配備及擺放是否到位。事后控制：

1、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工方整改。

2、堅(jiān)持“四不放過”的原則。

3、嚴(yán)格按照有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行安全臺(tái)賬的建立記錄。

通過以上各環(huán)節(jié)的督促管理及施工單位的積極配合，在質(zhì)量保證、安全受控、進(jìn)度保障上都達(dá)到了預(yù)期的效果。

六、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)價(jià)意見：

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，該工程基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、節(jié)能、給排水、電氣、消防、網(wǎng)架安裝、油罐制安、市政道路等工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理組織各參驗(yàn)

單位業(yè)主、地堪、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站分別進(jìn)行了基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、首層鋼筋、屋面鋼筋、主體結(jié)構(gòu)等分部、停止點(diǎn)的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格；各項(xiàng)功能性檢驗(yàn)試驗(yàn)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)果合格；觀感質(zhì)量經(jīng)參驗(yàn)各方共同驗(yàn)收評(píng)定一般，使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；該工程質(zhì)量合格。

2012

中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院 海峽路加油站擴(kuò)能改造工程監(jiān)理部年 10月 10日

第二篇：師范路自來水改造工程監(jiān)理總結(jié)

延慶縣城區(qū)師范路自來水改造工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

北京盤石建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司延慶分公司

城區(qū)自來水改造監(jiān)理部

2009年5月22日

一、工程項(xiàng)目概況

1、工程立項(xiàng)：為減少水源的二次污染，提高水質(zhì)，保證民生不斷加強(qiáng)安全供水的保障率，節(jié)約成本消耗，更好的實(shí)現(xiàn)“安全優(yōu)質(zhì)供水，服務(wù)回報(bào)社會(huì)”的社會(huì)使命，對(duì)部分供水進(jìn)行改造盡早解決供水安全隱患。由于舊管網(wǎng)損壞嚴(yán)重，在申報(bào)的同時(shí)，提前開工進(jìn)行改造。

2、工程名稱：延慶縣城師范路自來水改造工程

3、建設(shè)地點(diǎn)：師范路

4、工程總投資：師范路總投資47.6764萬元

5、工程質(zhì)量要求：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

6、工程合同工期：口頭約定 50天

二、工程建設(shè)情況

2009年4月4日開始施工到2009年5月21日師范路自來水改造工程完成，歷時(shí)48天。

師范路管線鋪設(shè)635米，檢查井 10座。使用管材及閥門均為亞大塑料制品有限公司生產(chǎn)的PE管材。其規(guī)格為DN200。

三、質(zhì)量控制

1、審查施工單位組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、設(shè)備等方面情況。

2、對(duì)工程所使用的主要材料、地方材料、構(gòu)件等進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。讓其提交廠家資質(zhì)，合格證及檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。并實(shí)施了監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。

3、對(duì)施工中的關(guān)鍵工序，如土方回填、管道鋪設(shè)，管道打壓及檢查井砌筑等關(guān)鍵點(diǎn)，制訂了有效的控制措施.對(duì)進(jìn)行旁站。

4、工程實(shí)施過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、施工規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不符合要求的地段、工序，及時(shí)提出，并令其整改。

5、監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中加強(qiáng)巡視，檢查施工情況，嚴(yán)格要求，盡監(jiān)理責(zé)任，作好監(jiān)理工作，使得在施工程能夠符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，滿足工程需要。

四、進(jìn)度控制

對(duì)工程進(jìn)度控制，以建設(shè)單位和承包單位所約定的工期為總控制目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場情況，以保證工程質(zhì)量與施工安全為前提，動(dòng)態(tài)控制，確保了工程按期完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。（具體工程量見附表）

五、工程計(jì)量與工程款支付

1、工程量計(jì)量

監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行工程量計(jì)量，對(duì)已完工程量由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方進(jìn)行計(jì)量，現(xiàn)場簽認(rèn)，保證了工程量計(jì)量的準(zhǔn)確。

2、工程支付

因工程尚未批復(fù)，資金未到位。故未對(duì)本工程進(jìn)行支付

六、監(jiān)理資源配備

共配備監(jiān)理人員三人，電腦一部，汽車一臺(tái)。

北京盤石建設(shè)監(jiān)理公司

延慶分公司

2009年5月22日

第三篇：蘭溪市振興路改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

蘭溪市振興路改造工程

監(jiān) 理 總 結(jié)

總 監(jiān)：

金華市方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一O年九月十五日

蘭溪市振興路工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

工程名稱：蘭溪市振興路改造工程 工程地點(diǎn)：蘭溪市振興路 建設(shè)單位：蘭溪市市政管理處

設(shè)計(jì)單位：浙江工業(yè)大學(xué)建筑規(guī)劃研究院 監(jiān)理單位：金華市方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：蘭溪市市政養(yǎng)護(hù)所

1、工程概況：本工程?hào)|起橫山路，直線終至丹華路。起點(diǎn)樁號(hào)為K0+0.000，終點(diǎn)樁號(hào)為K0+600.653，道路設(shè)計(jì)全長為600.653米，道路等級(jí)為城市主干道Ⅱ級(jí)，設(shè)計(jì)車速線30KM/ h，道路設(shè)計(jì)年限15年。

道路寬度36米，人行道4.5M，非機(jī)動(dòng)車道4.5M，機(jī)非分隔帶1.5M，機(jī)動(dòng)車道15M，機(jī)非分隔帶1.5M，非機(jī)動(dòng)車道4.5M，人行道4.5M。

機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)：4㎝細(xì)粒式瀝砼（AC—13C型），5㎝中粒式瀝青砼（AC—16C型），6㎝粗粒式瀝青砼（AC—25C型），20㎝5%水泥穩(wěn)定碎石，20㎝3.5%水泥穩(wěn)定碎石，20㎝統(tǒng)砂層。

非機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)：由于狀況良好，沿用原水泥混凝土路面。

人行道為3㎝防滑花崗巖步道磚，2㎝水泥砂漿臥底，12㎝5%水泥穩(wěn)定砂礫。其下部分以統(tǒng)砂回填。

2、本工程特點(diǎn)：

（1）本工程的特點(diǎn)：a、工程工期緊：4月27日開工，要求6月30日完

工。

b、本工程地基土質(zhì)多為次堅(jiān)石，采用鑿巖機(jī)鑿除，對(duì)工期造成一定的影響。

C、六月持續(xù)陰雨給施工帶來了一定的困難。

3、開、竣工日期：

實(shí)際開工日期：2010年4月27日 實(shí)際竣工日期：2010年7月1日

二、監(jiān)理工作簡況

1、工作范圍與內(nèi)容：

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理范圍：本標(biāo)段的地下管線、路基、穩(wěn)定底基層路面、側(cè)石等工程的施工階段全過程監(jiān)理。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成及分工：

根據(jù)監(jiān)理合同要求，結(jié)合我公司具體情況，成立振興路道路工程監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師龔順旦負(fù)責(zé)組織全面監(jiān)理工作，安排監(jiān)理員孫夏負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體監(jiān)理工作。

三、工程監(jiān)理的實(shí)施

1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

工程開工前，按照規(guī)范的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理過程中遵循規(guī)劃與細(xì)則進(jìn)行實(shí)施。

2、督促施工單位編好施工方案與措施：

要求施工單位結(jié)合本工程的具體情況，編制好施工方案與措施，并督促嚴(yán)格按方案實(shí)施，確保工程的施工質(zhì)量與安全。

3、嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度

確保工程質(zhì)量，每一道工序都要嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)，在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中都有明確規(guī)定。對(duì)工程放樣、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、土方回填、土路基、水泥穩(wěn)定層、管溝開挖、墊層、管座砼澆搗等監(jiān)理都進(jìn)行復(fù)核檢查。上一道工序尚未報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場監(jiān)理沒有簽認(rèn)，下一道工序不得進(jìn)行施工。對(duì)特種工序及時(shí)抽檢，如砼路面施工、總監(jiān)帶領(lǐng)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢，并作出抽檢記錄，一絲不茍的執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)程度，這也是實(shí)施質(zhì)量控制的主要手段。

4、把好原材料檢測(cè)關(guān)

工程要做到事前監(jiān)理，關(guān)鍵是要把好原材料進(jìn)場關(guān)，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場，對(duì)進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢。對(duì)本工程使用的水泥、鋼筋、碎石、磚塊等材料現(xiàn)場監(jiān)理與施工單位一起取樣，將產(chǎn)品送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可投入使用，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對(duì)取樣試驗(yàn)結(jié)果不合格的堅(jiān)決退場，保證本工程的原材料質(zhì)量。

5、關(guān)鍵部位堅(jiān)持旁站監(jiān)理

本工程的監(jiān)理實(shí)施中，對(duì)關(guān)鍵部位都堅(jiān)持旁站監(jiān)理，如平基和管座砼的澆搗，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層施工及砼路面的施工，以及地下原埋設(shè)的自來水管和原有通訊管線部位挖方施工時(shí)，都有監(jiān)理在場，確保施工質(zhì)量與安全。

6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即通知施工單位進(jìn)行返工處理，返工合格后才能進(jìn)入下道工序施工。

7、進(jìn)度控制

開工前要求施工單位報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，要求施工單位報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理人員按月進(jìn)度計(jì)劃與旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與糾偏，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

8、投資控制

監(jiān)理人員嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行投資控制，圖紙以外的工程量由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同計(jì)量簽證，確保投資控制在合同要求的范圍內(nèi)。

四、安全與文明施工監(jiān)理

1、提高施工人員對(duì)安全施工的重要性認(rèn)識(shí)，改變以往只抓施工質(zhì)量，忽視安全施工的傾向，引戒以往發(fā)生安全事故的實(shí)例，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格貫徹浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督制定的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，對(duì)施工方案中的安全與文明施工措施，監(jiān)理不但抓好督促，而且經(jīng)常檢查溝槽開挖深度與用電安全，促進(jìn)安全施工與文明施工。

五、主要體會(huì) 本工程施工過程中，由于業(yè)主、監(jiān)理、施工三方配合默契，工作開展比較順利，尤其對(duì)正施工中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理提出施工方能及時(shí)糾正。加上施工中的穩(wěn)定層采用商品砼，道路路面采用瀝青砼面層。大大加快了施工進(jìn)度。為此在7月1日完成了通車.金華市方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司 2010年9月15日

第四篇：10KV※※路改造工程總結(jié)

10KV※※路改造工程施工總結(jié)

10KV※※路地處蒙山街，架空線路老舊，導(dǎo)線都還是鋼芯鋁絞線，沿線綠化樹木對(duì)線路安全運(yùn)行影響很大；各支線均無支線開關(guān)，檢修或施工都要會(huì)大面積停電，為此在2011年12月開始進(jìn)行10KV※※路改造和10KV※※路新架工程；截止2012年2月底完成施工，共停電13次，新立方桿11基，新裝開關(guān)5臺(tái)，遷移開關(guān)1臺(tái)，更換架空導(dǎo)線3000余米，敷設(shè)電纜300多米；在施工中沒有發(fā)生嚴(yán)重違章，沒有發(fā)生人員受傷，沒有發(fā)生延遲送電，安全順利的完成了施工任務(wù)；工程已經(jīng)順利完工，但是在施工中出現(xiàn)了一些安全和質(zhì)量上的隱患，主要有以下：

一、工程材料：在工程中根據(jù)預(yù)算所列材料對(duì)比現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料現(xiàn)場實(shí)際有差距※※庫房在工程中主要提供主材，但有的主要材料在工程開工前沒有到，如電纜終端頭，合成絕緣子橫擔(dān)，有的材料不匹配，庫房中有針式絕緣子，在預(yù)算中所列的材料是合成絕緣子橫擔(dān)，造成※※路※※北02#開關(guān)以后雙回架設(shè)線路采用800橫擔(dān)與針式合成絕緣子配合，建議同桿雙回架設(shè)線路采用針式絕緣子時(shí)應(yīng)配合1200橫擔(dān)或1600橫擔(dān)；

二、施工環(huán)境：在施工區(qū)域內(nèi)有占道停車場，行人多，綠化樹木密集給施工帶來了很大的不安全因素。占道停車場在7：30左右就有車輛停放，在卸、立方桿和線路更換金具導(dǎo)線時(shí)嚴(yán)重影響到施工安全和施工進(jìn)程；※※街綠化樹木密集，配網(wǎng)中心和園林處在施工班組停電施工時(shí)進(jìn)行配合砍伐，雖然減少了停電時(shí)間但影響了施工，在更換導(dǎo)線、安裝開關(guān)時(shí)要等待樹木砍伐后施工，也造成了施工小組多，安全監(jiān)護(hù)缺位；在樹枝下地時(shí)容易傷人，砍伐后沒有及時(shí)清理影響街道環(huán)境等；

三、施工方案及施工安排：經(jīng)過現(xiàn)場查勘后編寫的施工方案在施工安排的計(jì)劃

工作量過大和人員安排過少，具體有：

1、在12月施工安排的停電時(shí)間內(nèi)工作量大，造成了當(dāng)天施工工作量不能按施工計(jì)劃完成；在12月14日施工中沒有按施工計(jì)劃完成更換導(dǎo)線的任務(wù)；在12月19日、20日沒有完成安裝開關(guān)的任務(wù)；在臨時(shí)安排外協(xié)施工協(xié)助時(shí)增大了施工量，但也增加了施工風(fēng)險(xiǎn)，臨時(shí)安排的外協(xié)施工人員沒有詳細(xì)的進(jìn)行現(xiàn)場查勘、安全技術(shù)交底和任務(wù)分配，在停電時(shí)發(fā)生了驗(yàn)電時(shí)沒有驗(yàn)電器和接地線不夠，外協(xié)施工人員不按工作票所列掛設(shè)接地線，不按規(guī)定設(shè)置安全圍欄的情況。

2、施工中有架設(shè)導(dǎo)線時(shí)停電范圍不足，為減少停電范圍在69#桿至55#桿、54#桿至49#桿架設(shè)導(dǎo)線施工中桿上作業(yè)人員有面臨觸電的危險(xiǎn)，不能進(jìn)行線路搭頭和調(diào)整導(dǎo)線，69#桿在2月24日停電中才調(diào)整了導(dǎo)線，54#桿到現(xiàn)在都沒有搭頭；

3、施工的各參與方?jīng)]有緊密配合，土建施工的方桿基礎(chǔ)在施工時(shí)有的沒有埋設(shè)接地，※※支※※※支、50#-1#桿新立方桿基礎(chǔ)在提出后增設(shè)了接地，在停電立方桿時(shí)由于停電時(shí)間原因立方桿都是集中立方桿，土建施工隊(duì)在立桿前已知的情況下沒有準(zhǔn)備，在立方桿時(shí)有的土建施工人員沒有安全帽；方桿起立后沒有工具和混凝土不夠；電纜管道埋設(shè)不規(guī)范，在※※※※※環(huán)網(wǎng)柜至55#桿電纜通道靠近左岸半島環(huán)網(wǎng)柜10米處電纜通道在轉(zhuǎn)彎處沒有設(shè)置檢修井，在敷設(shè)電纜時(shí)此處電纜管道被拉破，無法敷設(shè)電纜后增加電纜檢修井；電纜安裝完成后沒有及時(shí)恢復(fù)，※※※支的電纜在帶電的情況下裸露了2天才恢復(fù)了地面和砌筑了保護(hù)帽；

4、班組施工安排水平差，施工技術(shù)有待提高，※※街片區(qū)屬于商業(yè)區(qū)，送電

時(shí)間必須在下午5：00前，明知整個(gè)工程量大的情況下在12月7日施工中只安排了更換金具，2月22日施工量小等，施工班組工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、材料員沒有進(jìn)行詳細(xì)的討論造成施工方式、方法有時(shí)不統(tǒng)一造成了施工延誤；

5、沒有與各參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)，在改造方案討論時(shí)沒有生技科負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的專責(zé)的參加，與配網(wǎng)中心、調(diào)度中心協(xié)調(diào)不夠，土建施工在進(jìn)場后沒有及時(shí)進(jìn)入；

6、施工人員多，有時(shí)沒有公司班車接送時(shí)，工程車輛要多次才將施工人員全部載入施工現(xiàn)場；

我們安裝四隊(duì)在以后的工作中要采取以下措施有效的避免以上的問題：

1、進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底時(shí)施工班組安全員、施工班組工作負(fù)責(zé)人和班組技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底，進(jìn)行交底后施工班組安全員、工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)員應(yīng)熟悉施工圖紙，并組織全體施工成員進(jìn)行現(xiàn)場查勘，要做到每基桿塔都必須到位。在現(xiàn)場對(duì)其進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施的分析；編寫施工方案必須進(jìn)行全體討論。

2、班組組織安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)班組工作負(fù)責(zé)人、班組安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平；

3、施工班組在土建進(jìn)場后要及時(shí)介入，對(duì)不滿足電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的電纜檢修井、設(shè)備基礎(chǔ)都要及時(shí)指出，在更改完成后才能進(jìn)場施工。

4、5、增強(qiáng)協(xié)調(diào)，與配網(wǎng)中心、調(diào)度中心、土建施工進(jìn)行溝通，保證施工進(jìn)度； 多與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚工程施工安排，及時(shí)安排車輛保證施工需要；

配網(wǎng)改造工程施工是我們安裝四隊(duì)所施工的工程中難度最大的工程項(xiàng)目，也是危險(xiǎn)性最大的項(xiàng)目，配網(wǎng)線路電源點(diǎn)多，停電范圍大，帶電部位多且靠近施工部位，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，班組做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析各預(yù)防控制，優(yōu)化施工方案，合理安排工作量，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)技術(shù)能力，保證配網(wǎng)工程在最安全，最少的停電時(shí)間，最小的停電范圍中順利完成江秀強(qiáng) 2012/3/4 安裝四隊(duì)

第五篇：外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

**酒店外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

**酒店外立面改造工程位于**市**區(qū)文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設(shè)單位為**市**區(qū)筍崗街道辦事處，工程由**市華南裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)，**市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬元，工程主要內(nèi)容為外立面涂料裝飾、外立面空調(diào)鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺(tái)防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。

二、監(jiān)理概況

我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要求及工程特點(diǎn)，我司委派一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并組建現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部，設(shè)立了相關(guān)管理制度，明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求，我們對(duì)工程施工階段實(shí)行全過程監(jiān)理。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營業(yè)范圍進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)，同時(shí)審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理和安全管理等制度，確保施工現(xiàn)場達(dá)到安全文明施工要求。

2.對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

對(duì)施工單位的進(jìn)場材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)填寫《工程材料報(bào)審表》報(bào)我監(jiān)理工程師審查。對(duì)需做復(fù)試的原材料要及時(shí)見證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專用粗膩?zhàn)印⒓?xì)膩?zhàn)?、底漆和面漆，檢驗(yàn)結(jié)果均符合要求，現(xiàn)場抗拉拔試驗(yàn)也符合要求。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在施工單位開工前，我們對(duì)施工單位提交的施工技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)方案的報(bào)審，及施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度等方面作了認(rèn)真的審核，并現(xiàn)場對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

本工程開工時(shí)間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務(wù)重，我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，制定了相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，每周末要求施工單位做好本周的實(shí)際進(jìn)度情況和下周進(jìn)度計(jì)劃表，并上報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)督促施工單位必須按照總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期完成施工任務(wù)。

對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，我們盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位現(xiàn)場解決，以確保工程按計(jì)劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。

（三）投資控制

我們主要是對(duì)工程進(jìn)度款和現(xiàn)場簽證等方面實(shí)行控制，本工程的進(jìn)度款施工單位共申報(bào)三次，我們根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)審批，根據(jù)施工合同要求，當(dāng)工程進(jìn)度款申報(bào)至85%時(shí)，我們停止審批。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙變更及現(xiàn)場簽證，我們認(rèn)真審核，并會(huì)同建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等單位核實(shí)認(rèn)可后方簽字蓋章。

（四）安全控制

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，施工單位采用外腳手架搭設(shè)和吊繩相結(jié)合的施工方法，施工安全管理十分嚴(yán)峻，我們對(duì)施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認(rèn)真審核，并責(zé)令施工單位嚴(yán)格按方案施工，落實(shí)專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時(shí)，我們現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)督，對(duì)于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護(hù)措施是否落實(shí)，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過程必須要有專人看管。經(jīng)過層層控制，本工程沒有發(fā)生任何安全事故。

（五）合同及資料管理

根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定，我司對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件下，組織工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

在施工過程中，我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料，以便在工程竣工驗(yàn)收時(shí)形成工程檔案資料存檔。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

受業(yè)主**市**區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托，我司于2011年4月中旬就開始投入了工作。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感責(zé)任重大，雖然時(shí)間只有2個(gè)多月，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與管理工作，最終完成監(jiān)理合同約定的所有內(nèi)容。

回顧2個(gè)月多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的大力支持配合和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過建設(shè)、施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得一定的成效，在工程建設(shè)中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應(yīng)盡的責(zé)任。通過本工程的監(jiān)理，檢閱了我們的監(jiān)理能力，為以后的監(jiān)理工作水平提供了動(dòng)力。

總監(jiān)：

**鯤鵬工程顧問有限公司

2011年7月10日