第一篇：倉儲部安全職責

倉儲部安全職責

倉儲部安全工作是公司的重中之重，為了增強安全意識，強化安全管理，倉儲部安全職責：

1、倉儲部部長是公司庫區(qū)安全一線的主要責任人，要經(jīng)常組織庫區(qū)人員認真學習國家有關安全方面的政策、法規(guī)及公司的各項安全管理制度。

2、嚴格執(zhí)行爆炸物品的收發(fā)、儲存、保管、掃描、裝卸及防火、防盜的安全規(guī)定。

3、要做到對賬目、數(shù)量、品種、時間登記的準確性，確保保管員的賬目清楚、帳物相符。

4、加強庫區(qū)和門衛(wèi)的安全管理，安全員和保管員要經(jīng)常對庫區(qū)的消防設施、技防設施進行安全檢查和庫區(qū)的巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、認真負責各項登記工作，嚴格交接班制度和值班制度。做到分工明確，夯實責任。確保萬無一失。

第二篇：倉儲部安全生產職責

《青島尚世通物流有限公司》

安全生產規(guī)章制度

企業(yè)應建立健全安全生產規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產作業(yè)行為。

安全生產規(guī)章制度至少應包含下列內容：安全生產職責、安全生產投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、、作業(yè)安全管理、相關方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應急管理，事故管理等。

一、倉儲部安全生產職責

1、負責管理好本管理區(qū)域內的安全生產工作，制定本部門的安全管理文件。

2、負責公司所用的危險品的供應工作。

3、管理好本部門管理范圍內的消防工作。

4、負責管理好本部門特種作業(yè)設備及貨架等設施，保證安全作業(yè)。

5、負責本部門特種作業(yè)人員的上崗資格符合公司特種作業(yè)崗位人員的操作條件。

二、安全生產投入制度

為了建立本企業(yè)安全生產投入長期的機制，加強企業(yè)安全生產費用財務管理，維護企業(yè)、職工以及社會利益，根據(jù)有關法律和法規(guī)，結合我公司具體情況，制定本制度。

（一）本企業(yè)安全生產投入及費用的提取和使用。按照

“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務管理，并納入本企業(yè)預算。

（二）安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。

（三）公司對生產經(jīng)營場所需具備安全生產條件所必須的資金投入，公司財務確保資金及時到位、正確使用，并對由于安全生產所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。

（四）安全生產費用的使用范圍：

1.完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。

2.配備必需的應急救援器材，設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

3.安全生產檢查和評價支出。

4.重大危險源，重大事故隱患的評估、整改。監(jiān)控支出。

5.安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6.其他與安全生產直接的相關的支出。

（五）建立安全費用臺賬：

財務部將規(guī)定提取的安全投入至今記入臺賬，并將全年各類安全投入項目落實使用列入清單，存入檔案，便于查找。凡列入安全投入的費用每季由安全環(huán)保部認真審查、核實，建立統(tǒng)一的安全費用臺賬，會同公司員工督促財務部?？顚Ｓ茫坏门沧魉谩?/p>

（六）安全資金的提取和保障：

公司必須通過召集安全部、財務部、公司主要負責人以會議形式，做出書面承諾，確保安全投入資金計劃，保障安全投入資金按規(guī)定提取，財務部審批使用，工會安全部監(jiān)督。

（七）企業(yè)由于產權轉讓，公司改制等變更股權結構或者組織形式的其結余的安全費用，繼續(xù)按照本辦法管理使用。企業(yè)調整業(yè)務、終止經(jīng)營或者依法清算，其結余的安全費用應該結轉本期收益或者清算收益。

（八）安全投入資金的落實項目的使用，各分公司、部門必須認真記錄，安全部、財務部必須有投入項目的清單，一式兩份，安全部一份，財務部一份。有財務部提供，各自建檔備案。

三、文件和檔案管理

為提高企業(yè)基礎安全管理水平，加強安全生產檔案資料管理，使企業(yè)進一步建立健全各類安全技術臺帳，特制定本制度。

1、按照《中華人民共和國安全生產法》等法規(guī)規(guī)定，企業(yè)應搜集整理安全生產管理原始資料，并妥善保管存檔。

2、認真建立各級安全管理臺帳，在工作中不斷總結完善。

3、各種安全生產的原始記錄、臺帳，應書寫認真、保持整潔，任何人都不得隨意涂改或撕毀原始安全檔案資料。

4、安全生產檔案主要包括以下資料：

1）各類安全生產基礎管理臺帳；

2）各類安全檢查原始檢查表和臺帳；

3）各級各類安全培訓教育計劃、登記表和安全活動臺帳；

4）各類安全生產事故調查、處理的記錄和臺帳；

5）各類事故隱患整改措施和管理臺帳；

6）工傷事故登記臺帳；

7）特種設備名錄、檢驗檢測臺帳、特種作業(yè)人員臺帳；

8）安全生產獎懲情況登記臺帳；

9）職業(yè)衛(wèi)生檢測資料、員工體檢資料及登記臺帳；

10）安全會議記錄；

11）安全評價、應急預案備案評審、標準化評價等報告；

12）安全生產許可證、安全管理資質證；

13）企業(yè)安全生產領導小組、管理網(wǎng)絡、安全管理機構設置等原始資料；

14）事故應急預案的編制、修改、演練和評審記錄臺帳；

15）安全生產專項資金的提取、使用臺帳等。

5、安全生產檔案的建立與管理

安全生產檔案的建立，由各職能部門按職責范圍和廠長按排，分類設立，并負責填寫、完善和日常保管。年底統(tǒng)一交礦部辦公室集中，由辦公室登記造冊，歸檔管理。

四、安全隱患排除與治理

：

1、對倉儲物流主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。

2、每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。

3、每天要對車輛的安全性能進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不消除隱患

不得出車。

4、裝載貨物時，須檢查超載及危險品等情況，確認無誤。

5、要不定時檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)定。

6、定期對倉庫的消防器材、電路、等進行自查自糾。

8、對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

9、建立健全安全生產事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，組織研究和探討新技術應用。

10、杜絕使用有安全隱患的車輛。

五．安全教育培訓

企業(yè)應確定安全教育培訓主管部門，按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。

應做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。

1安全生產管理人員教育培訓

企業(yè)的主要負責人和安全生產管理人員，必須具備與本單位所從事的生產經(jīng)營活動相適應的安全生產知識和管理能力。法律法規(guī)要求必須對其安全生產知識和管理能力進行考核的，須經(jīng)考核合格后方可任職。

2操作崗位人員教育培訓

企業(yè)應對操作崗位人員進行安全教育和生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠人員在上崗前必須經(jīng)過安全教育培訓。

在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。

操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

3其他人員教育培訓

企業(yè)應對相關方的作業(yè)人員進行安全教育培訓。作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，應由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓。

企業(yè)應對外來參觀、學習等人員進行有關安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知。

六.特種作業(yè)人員管理（叉車）

（一）資格要求

1.叉車駕駛人員必須經(jīng)勞動部門培訓并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁駕駛叉車。

.2沒有公司的安排，叉車司機不準擅自教別人駕駛叉車。

(二)駕駛前檢查

1.檢查轉向燈、剎車、喇叭、前燈、和反觀鏡是否完好；叉子是否彎曲、損壞及裂紋產生。

2檢查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否有泄露

.3檢查燃料油、發(fā)動機油、齒輪油、波箱油、液壓油及水箱水位、電池水是否足夠。不足時應按標準要求或標準線增添后方可使用。檢查輪胎氣壓是否達到規(guī)定要求

(三)駕駛規(guī)定

1.叉車需依照“右上左下”方向行駛。叉車出入門口與彎角處應減速慢行并響喇叭。駕駛時必須集中精神，不可麻痹大意。

2.叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物；轉彎時要看倒后鏡及觀察左右側的情況，要亮指示燈，慢行并響喇叭；倒車時應先看倒后鏡及回頭觀察情況，無障礙物始能行駛。

3.車輛與道路邊緣應保持一定距離，以策安全。叉車載有物料，在下斜坡時，應倒車行駛并控制好車速。上下斜坡時應慢速行駛，下斜坡時嚴禁空檔滑行。

4.行駛時貨叉應距地面200-300mm，在行進中不允許升高或降低貨物，不得急剎車和高速轉彎。

5.遵守工廠限速規(guī)定，車速不得超過5km/h；嚴禁高速行車, 以保證安全。

6.在十字路口或其它看不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭；在潮濕、不平的地面行駛及轉彎時，請減速；避免急轉彎，避免在不牢固的物體表面行駛。

7.運輸途中停車時，一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開叉車。

8.叉車出入門口應注意構筑物的高度，不得盲目駛入或駛出。

9.行車時，非業(yè)務需要，一般人員不得坐在叉車司機身邊，更不能用來運人，或進行其它與叉車作業(yè)無關的工作。

10.不得在車間或危險品倉庫內擅自接駁蓄電池等叉車電路，以免產生火花

11.嚴禁超載行駛。

(四)裝卸規(guī)定

1.叉車裝運的貨物不能太高，以免擋住駕駛員的視線，導致事故的發(fā)生；除短距離移位外，不得同時運輸兩板的貨物。

2.叉起貨物時，貨叉要先仰后提升，下降時，應先下降后傾斜。

3.利用叉車升空工作時，一定要站穩(wěn)在有底板的卡板上才可工作。不準站立在鏟叉上作業(yè)。

.4不要運送松散的貨物以免翻倒，運送前應將其固定牢固；提升物品要用卡板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設備、空桶、易滑動之缸體或物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。

5.不準用貨叉直接叉運易燃、易爆、有毒等危險品。

6.停車時，不要將貨叉懸空。禁止叉物懸空時司機離開叉車。

7.無論有無裝貨，貨叉下面絕對不可有人停留。

8.卸下的貨物定要井然有序地堆放在無礙通行的地點，貨物或叉車都不得停放在通道口。

(四)停放要求

1.作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置，每輛車停在指定車位里，貨叉平放地面并對車輛進行必要的檢查整理清潔，做好《叉車檢查記錄》；

2.停放后將方向桿放在中央位置，拉好手剎車

七.設備設施安全管理

第三篇：倉儲部主管職責

倉儲部主管職責；

1.倉儲貨物擺放要合理性的規(guī)劃與標示，對不同商品要定位、定量、放置，保證既美觀又

不凌亂。

2.對待檢商品做到即合理又有效的區(qū)分放置，保證待檢商品有序質檢，堅持先進先出原則，保證貨物安全性。

3.跟進缺貨商品及時質檢，協(xié)助質檢組長處理工作異常問題。

4.督促質檢好的商品及時移倉正品庫，堅持數(shù)據(jù)交接，保證移倉后庫存準確性。

5.正品入庫后要及時庫位補貨，做到正品倉庫位貨物充足、保證訂單配貨實效，保證訂單

發(fā)貨及時性。

6.倉儲貨物都是易燃、易霉、易秀商品，所以倉儲要堅持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅守5防工作。

7.做好倉儲工作環(huán)境，堅持實施5S、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、6S安全、7S節(jié)約

與效率、等工作項目。

8.建立環(huán)境檢查小組、針對部門小組衛(wèi)生實施不定期檢查、獎懲分明。

9.倉儲貨物進出頻繁、要求所有成員堅守崗位職責，保證貨物進出有賬。

10.倉儲部既是貨物中轉站同時也是公司最后的服務保障，做好有效信息傳輸。

11.倉儲貨物的積壓要及時明細上報相關部門領導，協(xié)助部門領導處理積壓貨物，減少不必

要的資源浪費。

12.協(xié)助退換貨小組、訂單退換貨處理進度，協(xié)助售后倉組長處理異常問題。

13.督促次品倉次品退貨工作，協(xié)助處理不能退商品，并與相關負責人協(xié)商跟進解決。

14.協(xié)助各小組組長解決部門異常問題，保持與相關部門友好的溝通，保證工作順暢進行。

15.要對員工有一定的了解與關懷，注視員工的心情與動態(tài)，對員工的積極主動做出支持，16.對員工的缺點要指正更改，提高員工的綜合能力，加強團隊精神意識。

17.要與部門成員融入到一起，并起到帶頭作用、認真負責的工作，達到積極主動的效果。

18.作為倉儲部負責人應做好部門費用核算，職責明確劃分，空間利用計劃。

19.控制好倉儲庫存，營造良好工作環(huán)境，對倉儲對貨物保證安全。

20.明確崗位職責，不越權，堅守自己崗位，建立職業(yè)精神相貌。

21.協(xié)助領導建立部門規(guī)章制度，樹立部門精神面貌，起到部門管理引導作用。

22.倉儲主管執(zhí)行力為第一，及時完成領導分配任務，向領導匯報相關工作進度。

23.做好管理一職、首先工作要多溝通，以便促進協(xié)作關系，保證工作順利運轉。

24.協(xié)助培養(yǎng)可造人才，適當培訓專業(yè)知識，提高員工工作素質。

25.倉儲主管一職應為公司、為領導分憂，應為公司、為員工盈利。

第四篇：倉儲部倉庫管理員職責

倉儲部倉庫管理員職責

一、工作內容

1、產品入庫，倉管員要親自核對品名、規(guī)格明細及數(shù)量與車間入庫單是否一致，產品入庫

時要核對正確后方可入庫。

2、入庫的產品應分類存放，及時入賬；并開據(jù)入庫驗收單，以便做賬。

3、把好驗收關，拒絕一切不合質量要求的貨物進入倉庫，做好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、出入庫后相關的單據(jù)應及時保存避免延誤做表甚至遺失。

5、合理安排庫內堆放，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

6、適時盤點庫存，做到賬實相符，嚴格保管工具，對借用的工具及時催還

7、按照發(fā)貨單發(fā)貨，無相關提貨手續(xù)禁止發(fā)貨

8、日清月結，在每月的30號之前盤點清庫數(shù)據(jù)上交財務核對

9、定期盤點倉庫庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

10、保證倉庫產品的安全。

11、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使產品分類排列，存放整齊，數(shù)量準

確

12、隨時掌握產品庫存狀態(tài)。（包括早期產品及三個月以上產品及時上報銷售部）

二、權責范圍

權力：

1、有權拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符的產品入庫；

2、有權拒絕為公司以外或沒有正當理由的人員進入倉庫；

3、有權要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產品；

4、根據(jù)庫存狀況有權建議上級調整庫存產品數(shù)量；

5、對有意造成單據(jù)與實物不相符的情況的人員，有越級上報的權力。

6、有權按照先進先出的原則發(fā)貨。

7、有權要求搬運人員對產品輕拿輕放，碼垛產品的高度符合規(guī)定。

責任：

1、對出庫、入庫、庫存報表上交的及時性及數(shù)據(jù)的準確性負責。

2、對每月盤點報表數(shù)據(jù)的準確性和對異常情況的合理分析負責。

3、對因庫房大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負責；

4、對因出入庫單據(jù)保管不善給公司造成損失的負責；

5、對產品的定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責；

6、對未執(zhí)行先進先出的原則給公司造成不必要的損失負責。

第五篇：倉儲部職責及工作指導書

倉儲部職責及工作指導書(補充)崗位職能

1)執(zhí)行操作經(jīng)理的指令；

2)負責整個健力寶集團物流中心的倉儲業(yè)務運作，協(xié)調裝卸部、倉管與車隊貨物交接，確保健力寶集團物流中心倉儲作業(yè)正常及貨物交接通暢。

3)在確保倉儲作業(yè)安全及運作正常的前提下，合理使用分配工作，改進裝卸作業(yè)技能，提高倉儲作業(yè)效率；

4)嚴格執(zhí)行倉庫管理中各項操作流程標準；

5)合理安排、規(guī)劃庫位，提高倉庫利用率，進出倉正確率； 6)定期對倉庫進行盤點，提交盤點報告； 7)正確提供倉庫管理中各類報表；

每月做好健力寶集團物流中心倉儲工作總結及各類報表，并交給操作經(jīng)理；裝卸工的素質要求及操作規(guī)范

7.1 裝卸工的基本素質要求

? ? ? ? ? ? ? ? ? 具有高度的責任感和良好職業(yè)道德。

具有相關專業(yè)知識和技術，并能熟練掌握不同的裝卸方法和技巧。裝卸前的準備工作

裝卸工應熟記每種產品及混裝產品的裝貨要求。

叉車司機應與裝卸工配合，將貨品放置最佳搬運位置。縮短裝卸時間，提高工作效率。裝卸工在工作前，必須服裝整齊。裝車條件

單證齊全的條件下，方可裝車。

裝卸工在裝車前，首先檢查車廂內是否干凈。如有雜物灰塵、油污及車板嚴重不平則不得裝車。

? 裝卸工在工作中，要樹立安全第一的思想，增強安全意思，防止危險事故的發(fā)生。裝卸工在裝車前一定要等車輛停穩(wěn)在裝卸區(qū)域，才能上車裝貨。? 裝卸工在確認叉車司機將貨品放置平穩(wěn)后，方可裝車。

7.2 裝卸工的操作方法及要求

? 裝卸工在碼放貨物時，整體要方正行列成行，前后左右相互靠緊。以免在運輸途中造成不安全的因素。貨物有特殊堆碼要求時，因按其要求碼放。

? 貨物碼放必須穩(wěn)固，確保車輛在急剎車、轉陡彎時不會前后、左右移動。

? 裝卸工在碼放混裝貨品時，不同客戶貨品之間要放隔離物。對于碼放不穩(wěn)的貨品，如果是車板不平造成的，較輕的可以使用填充材料將其填平，較重的應拒絕裝車。? 裝卸工在裝、卸車時，如發(fā)現(xiàn)有外包裝殘損、變形或嚴重污跡及重量不足的貨品禁止裝、? ? ? ? ?

?

? 卸車。

裝卸工在裝貨過程中，不允許出現(xiàn)拋、摔、踩、踢及用力打擊貨物等不良行為的發(fā)生。裝卸貨物時，不準超重搬運貨物，更不能腳蹬叉車超高碼放貨物。裝卸工在為廂車裝車前，不允許跳下工作平臺下面與車尾之間開啟廂門，以免發(fā)生危險。裝卸工在工作中要聽從現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮，服從工作安排。當發(fā)生意外情況時，應立即通知主管人員。

裝卸工在現(xiàn)場未經(jīng)許可，不允許進入庫房內，辦公室及生產重地。搬運易碎、液體貨品時，應輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸。裝卸工嚴禁使用專業(yè)人員使用的裝卸工具（如：動力叉車）。對于經(jīng)過培訓獲得操作資格的裝卸工，在有關人員的同意下，原則上可以操作叉車及部分專業(yè)工具。

7.3 裝卸質量要求

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 裝卸車前后，對車廂進行檢查清掃。

在不影響安全操作的情況下，應靠近貨垛或收貨人的指定地點。充分利用車廂容積和載重，均衡裝貨。

裝車首先要做到照顧有裝載限制重點的物品，然后再按重不壓輕、大不壓小、先卸的貨后裝、后卸的貨先裝、堆碼整齊、捆扎牢靠、覆蓋嚴密、關好車廂。按照物品包裝箱的外部標示進行裝卸車作業(yè)。對散裝貨物要裝足卸凈，避免丟、撒、漏、損。

對于裝卸不符要求，可能導致貨物丟失、損失或覆蓋不嚴、捆扎不牢時，應改善后才能起運。

嚴格執(zhí)行車輛裝載的有關規(guī)定

一般大型貨車貨物裝載高度從地面算起不超過4米,貨物長度前端不超出車身,后端不超過車廂2米。（一般要以車箱的外部尺寸為準，不許超越）

載貨汽車駕駛員和隨車理貨員對所裝運的貨物負責點件交接,并檢查裝載情況。

運輸部崗位職能

1、執(zhí)行操作經(jīng)理的指令。

2、負責整個北明供應鏈物流中心的運輸業(yè)務運作，協(xié)調倉庫與車隊貨物交接，確保北明供應鏈物流中心運輸作業(yè)正常及貨物交接通暢。

3、根據(jù)貨物的品名、數(shù)量、屬性、體積、重量、送貨地點等信息選擇合適的車輛狀況進行運輸作業(yè)，以確保貨物能安全及時的交于收貨方。

4、減少運輸作業(yè)成本，提高運輸作業(yè)效率，在確保運輸作業(yè)安全及運作正常的前提下，為客戶盡量節(jié)省運輸成本。

5、跟蹤運輸途中車輛及貨物狀況，取得車輛運行及貨物流向等信息；如果運輸途中有異常情況，如交通堵塞等，應及時向收貨方或健力寶集團物流中心負責人說明情況。

6、了解車隊與收貨方的貨物交接情況，運輸完畢后要求車隊及時送交簽收回單。

7、每月做好北明供應鏈物流中心運輸工作總結報告及運輸計劃，并交給操作經(jīng)理。運輸作業(yè)流程

北明供應鏈運營部，是北明供應鏈與服務客戶對接的部門。運營部實行總監(jiān)負責制，分設相關部門，實現(xiàn)對內以及雙方之間的溝通、聯(lián)絡、協(xié)調。

客戶的產品通過物流中心，按照運輸方式填寫、傳真委托書到項目運營部，由運營部通過中海集團物流操作部進行海運、鐵路、公路運輸?shù)牟僮鳎⒂嘘P運輸、商務、財務等有關信息反饋。9.1 海運集裝箱操作流程

通知派拖車健力寶物流中心委托書回傳反饋傳遞中海物流操作倉庫輸單訂艙信息反饋TS系統(tǒng)起運碼頭費用信息信息反饋商務部運費回收信息反饋財務部圖表 1海運集裝箱操作流程

儲運部拖車動態(tài)反饋派車裝卸信息中海物流項目運營部重箱回場裝卸信息海運信息目的港碼頭代理目的地送貨簽收客戶、經(jīng)銷商

鐵路車皮運輸流程

通知派拖車健力寶物流中心拖車動態(tài)反饋委托書回傳反饋傳遞派車中海物流操作倉庫信息反饋TS系統(tǒng)車站費用信息信息反饋商務部運費回收信息反饋財務部通知提貨火車車站提貨簽收信息集貨裝車貨物信息裝卸信息儲運部中海物流項目運營部輸單訂車皮客戶、經(jīng)銷商

圖表 2鐵路車皮運輸流程

9.3 鐵路集裝箱運輸流程

通知派拖車健力寶物流中心拖車動態(tài)反饋委托書回傳反饋傳遞輸單訂箱中海物流操作信息反饋TS系統(tǒng)車站費用信息信息反饋商務部運費回收信息反饋財務部圖表 3鐵路集裝箱運輸流程

儲運部派車裝箱倉庫重箱回場貨物信息裝卸信息中海物流項目運營部火車車站送貨到門信息簽收客戶、經(jīng)銷商 汽車運輸流程

通知派拖車健力寶物流中心拖車動態(tài)反饋委托書回傳反饋傳遞派車中海物流操作儲運部裝卸信息中海物流項目運營部輸單信息訂車反饋TS系統(tǒng)費用信息信息反饋商務部運費信息回收反饋財務部圖表 4汽車運輸流程倉庫汽客車戶運簽輸收客戶、經(jīng)銷商

有關委托書格式 10.1 海運集裝箱委托書

圖表 5海運集裝箱委托書 鐵路運輸委托書

圖表 6鐵路運輸委托書 公路運輸委托書

圖表 7公路運輸委托書 高峰期產品出入庫的組織辦法

1)根據(jù)健力寶集團物流中心當日或次日的配送任務，責令各部門作好充分的準備，并分別制定周密的庫位安排、進出倉順序和裝卸計劃；

2)通知各倉庫根據(jù)健力寶集團物流中心和中海集團物流進出庫管理規(guī)程要求，提前作好庫位歸整、配貨、裝卸設備及人員配置，在條件許可的情況下，當天將次日需要配送的貨物全部配齊，等待次日清晨出庫裝車（條件許可的情況下當晚即可裝載次日配送的貨物）。

3)根據(jù)收貨單和發(fā)貨單所列客戶路線遠近，合理安排進出倉、裝卸車，確保貨物進出倉有序、迅速、安全——做到“先進先出、先出先配、先近后遠、貨少先裝（卸）”的原則。

4)為完成其它緊急進出倉任務，配備應急車輛及人員，作為緊急情況之需。

5)長期以來，中海集團物流與眾多同行建立了良好的合作伙伴關系，在急需時可尋求合作伙伴的支持。

6)提前通知收貨方，做好收貨準備工作，以便貨物及時卸車，進行其它卸點交接。

司機操作規(guī)范

12.1 司機基本素質要求

? 具有高度的責任感和職業(yè)道德。

? 具有有關專業(yè)知識和技術，并能熟悉交通規(guī)則、公路運輸線路，以及對車輛的保養(yǎng)、簡單的維修、意外事件的處理有比較豐富的經(jīng)驗。

12.2 司機操作規(guī)范

? ? ? ? ? ? ? 遵守公司各項規(guī)章制度。必須服從調度的調車安排。

衣著整齊、談吐文明、自覺維護公司形象。

車況良好，廂內無異味、雜物、污染，具有良好的遮雨設施，符合定車標準。按發(fā)貨要求時間到達裝車地點。

車輛到位?？亢侠怼⒆龊醚b貨前的準備工作。

裝卸區(qū)域外不隨意走動，不亂講話、禁煙區(qū)不抽煙、不亂仍雜物。? 裝車時積極配合發(fā)貨人員裝貨，驗收貨物外觀質量、仔細清點貨物件數(shù)，做到貨單相符。? 車輛臨行前要遮蓋嚴密，嚴防漏雨。? 在要求的運輸作業(yè)時間內完成送貨任務。? 在運輸途中發(fā)生塞車或意外情況，第一時間內電話通知發(fā)運地主管部門和本公司運輸主管，并保護貨物安全。

13、保險責任及理賠 13.1 保險責任

健力寶集團須對貨物進行保險，貨物保險責任由健力寶集團自?；蛑泻＜瘓F物流代保。健力寶集團自保，出險后理賠事項由健力寶集團自行辦理，中海集團物流將負責收集有關理賠資料（如交通事故責任認定書、交警大隊事故證明書、事故照片等），貨損經(jīng)由保險公司理賠確認后，中海集團物流將差額部分補足。

如由中海集團物流代保，中海集團物流將按照最低的費率收取，出險后理賠事項由中海集團物流全權辦理。

13.2 理賠

理賠是指保險人在承保的保險標的發(fā)生事故、被保險人提出索賠的請求后，保險人按約對財產或利益的損失進行一系列調查處理、確定責任范圍并予以賠償?shù)倪^程。理賠是保險合同履行的最后環(huán)節(jié)，一般包括以下幾個階段：

1、出險通知和索賠申請

當保險標的因保險事故導致?lián)p失時，投保人應及時向保險人報告出險事故和受損程度，提出索賠申請，這是保險人理賠的初步依據(jù)。

2、查勘現(xiàn)場和損失檢驗

保險人接到出險通知后應立即查對保險單立案，派人到現(xiàn)場查勘，了解損失情況及原因。被保險人應保持現(xiàn)場出險原狀，并盡快可能為查勘提供方便。

3、審查單證和審核責任

保險人審核被保險人提供的單證是否齊全、真實、審查損失是否發(fā)生在保險有效期內，受損失的是否是保險財產，是否屬責任范圍內。

4、賠款計算

根據(jù)審核結果，具體計算賠款數(shù)額。一般來說，應按照損失當天的財產實際價值計算賠款，部分損失的部分賠償，全部損失的全部賠償，但最高不超過保險金額。賠款數(shù)額確定以后，應及時償付給被保險人。

5、賠案歸檔

理賠結束，保險人應將賠案歸檔保存。