第一篇：《激蕩三十年》讀書報告

《激蕩三十年》讀書報告

《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動人心的人、事變遷，在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時，讓我們對中國經(jīng)濟發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。也許，在當(dāng)時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

共和國第一代企業(yè)家們在實踐著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真理，締造了一個個傳奇的大事件，大人物，大品牌。柳傳志，王石，李經(jīng)緯、陳東升、郭凡生、馮侖、潘石屹、黃光裕、何伯 權(quán)、倪潤峰、田溯寧、吳鷹、張朝陽??，聯(lián)想，TCL、萬向、華為、蒙牛、正 太、中信、華西村、健力寶、三

九、科龍/容聲、嘉德拍賣、慧聰網(wǎng)、萬科、紅石、大邱莊、國美、長虹、樂百氏，新浪、搜狐、網(wǎng)易、希望集團、娃哈哈、秦池、三株、德隆，這些曾經(jīng)只是轟動一時又或是如今已是家喻戶曉的人名、產(chǎn)品名、品牌名，如同親身經(jīng)歷一般，生動地再現(xiàn)在讀者的眼前。這些企業(yè)家和他們的企業(yè)的成長歷程一同見證了這個國家的改革的每一個步伐，無論是成功或失敗，他們都在這個時代寫下自己的篇章。王石，從當(dāng)年一個靠倒賣玉米獲得第一桶金的飼料中介商人到如今的“萬科”集團的董事長，房地產(chǎn)業(yè)的巨頭；張瑞敏，把當(dāng)年一個虧空147萬元 的集體小廠一步步發(fā)展成為營業(yè)額達上千億元國際大品牌 “海爾”；柳傳志，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強的“聯(lián)想”企業(yè)集團；牟其中，從首個中國“首富”變成“首騙”而鋃鐺入 獄；史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負債2．5億，再到靠著 腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳??這些小人物蛻變成大人物看來近乎神話的故事，卻真真實實在這堪稱神奇的三十年里。相對于上面兩類人，國企的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)受了更加復(fù)雜的局面和更加沉重的歷史包袱，他們一面要為企業(yè)的發(fā)展尋找出路，一面又要努力擺脫舊時代的羈絆。有時候，他們必須兼具企業(yè)家和政治家的能力。他們之中的杰出者，基本上來自于體制內(nèi)，卻又不甘于做體制的附庸，于是一些有獨立思想和能力的人脫穎而出。然而，正是由于他們多重的身份，使得他們很難找準定位，一不小心就會翻身落馬。他們中的很多人，或成功或失敗，無不打著時代的烙印。在整個改革開放的過程中，起決定性作用的人當(dāng)然是鄧小平，不夸張的說，沒有他，也許中國就是現(xiàn)在的朝鮮。愛恨交織的外資力量 無論是過去還是現(xiàn)在，引進外資都是重要的和必要的。最初，外資力量的進入和我們的設(shè)想發(fā)生了很大的偏差，不同觀念和思想的碰撞，必定導(dǎo)致強勢壓倒弱勢，但，有時候，犧牲也會為成長譜寫壯麗詩篇。但是，外資的進入，客觀上帶來了知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，同時也無情的、徹底的把中國帶入了全球化的商業(yè)體系中。拉近了我們與世界的距離，最終使得我們可以和世界上的任何機構(gòu)、個人開展合作或者競爭。我想，這是力量更是功勞，就像納斯達克上市的鐘聲一樣渾厚莊嚴。

當(dāng)然，改革開放僅僅靠一個人是不可能成功的，更可況是在一個偌大的中國，它同時也離不開中國早期的一些敢于冒險的企業(yè)家及改革先驅(qū)。袁庚、魯冠球、八大王、步鑫生等等，他們是那個時代的代表人物：工業(yè)園的興起離不開袁庚，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起離不開魯冠球，私營企業(yè)的誕生離不開八大王，國企改革離不開步鑫生.......盡管當(dāng)時的環(huán)境十分危險，資金也是十分稀缺，基礎(chǔ)設(shè)施幾乎沒有，但他們克服了這些困難，最終成就了自己，也改變了中國的一些面貌。

中國經(jīng)過這幾十年的發(fā)展已經(jīng)是越發(fā)強大了，國際地位也得到了極大的提升，目前，中國已經(jīng)躋身為全球最大的進出口國，出口數(shù)量每年更是急劇增長，且與中國有貿(mào)易關(guān)系的國家?guī)缀醣椴既?，中國制造的商品也出現(xiàn)在世界的每一個角落。當(dāng)我們沉浸在這些偉大的成就的同時，是否也發(fā)現(xiàn)了一些問題，安徽的湖水污染，玩具廠玩具的召回使得老板跳樓，還有如今人們熱議的霧霾現(xiàn)象。我們不禁會問自己，這是我們想要的結(jié)果嗎？我們的發(fā)展真的沒有問題嗎？我們是否還要堅持這樣的方式來發(fā)展經(jīng)濟呢？這些其實臨近的“四小龍”已經(jīng)給出了答案，就在上世紀60年代，世界主要發(fā)達國家經(jīng)濟高速發(fā)展，為亞洲四小龍的出口導(dǎo)向發(fā)展提供了良好的外部條件?？茖W(xué)技術(shù)革命使發(fā)達國家生產(chǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù)和資本密集工業(yè)，亞洲四小龍擁有質(zhì)高價廉的勞動力資源，正好發(fā)展勞動密集工業(yè)，這與如今的中國極其相似。之后的情況大家也都了解了，它們無一例外的進行了轉(zhuǎn)型，把勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中國等地進行轉(zhuǎn)移。因此，同樣?xùn)|部發(fā)達地區(qū)在經(jīng)歷了這么多年的勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，積累了大量資金與人力資源，再加上已經(jīng)到了環(huán)境承載的極限，也該適時進行轉(zhuǎn)型了，或者說是產(chǎn)業(yè)升級，大力發(fā)展知識技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。同時，把一些環(huán)境污染小的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，這樣不僅可以為產(chǎn)業(yè)升級騰出空間，同時又能縮小區(qū)域經(jīng)濟差距，有利于中國的進一步發(fā)展。并且同時還要有序的淘汰一些落后產(chǎn)業(yè)，對于產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)要堅決縮減其規(guī)模，以免造成資源的浪費。

三十年改革開放的目標(biāo)是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認的是：當(dāng)市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。

其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時光的推進中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，誰更維護了大多數(shù)中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的結(jié)論。這個結(jié)論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應(yīng)該說，這三大力量在中國經(jīng)濟發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。

改革進程中的企業(yè)家命運值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責(zé)任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導(dǎo)的問題。

核心技術(shù)始終是中國制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。對于技術(shù)的重視應(yīng)該是從建國后完整的工業(yè)體系建設(shè)時開始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒有一項是中國自己的。實踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點份額。

三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史?；赝都な幦辍?，希望我們能走好今后發(fā)展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起，最終實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

第二篇：《激蕩三十年》觀后感

《激蕩三十年》觀后感

這學(xué)期老師給我們推薦了《激蕩.1978-2008》，該劇為我們展現(xiàn)了改革開放30年來中國經(jīng)濟翻天覆地的變化，也帶我們重溫了那段另人難以忘懷的經(jīng)典歲月。雖然之前有看過一點有點印象，借此機會自己又重新看了一遍，還是會覺得震撼。

《激蕩·1978-2008》是由第一財經(jīng)制作的大型財經(jīng)電視紀錄片，它以歷史編年體的形式，重述了中國改革開放1978年到2008年的重大經(jīng)濟事件：其中包括1979年袁庚如何種好蛇口這塊改革開放的試驗田；1984年王石們?nèi)绾翁什近c，跨入中國的“公司元年”等事件。為了更好地表達口述歷史的節(jié)目價值觀，精準還原中國經(jīng)濟史的細節(jié)，紀錄片采訪了著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉等改革開放30年歷史的“見證者”。

三十年，太多變化萬千，太多歷史事跡讓我們銘記，從鄧小平訪日之旅，開眼看世界，打開了中國改革開放的大門，袁庚拓荒，傻子出題，爭議個體戶，鄉(xiāng)土奇葩魯冠球辦廠，寒流陡降八大王遭殃，王石創(chuàng)業(yè)經(jīng)商成主流，物價闖關(guān)改革遇挫折??到中國制造，大國崛起。

從視頻中感受這三十年的變遷，不止看到了人們物質(zhì)變化的漸為豐富，而且精神生活更加多彩；感受到時代下的人物縮影和時代規(guī)則，不止有喜，也有痛，有夢想，有付出，有成功，有失敗，在疼痛中感受驚喜，于悲情中看到希望，這才是真正能激蕩人心的地方。

在視頻中著重了解了企業(yè)的發(fā)展，希望對自己以后找工作有所幫助?！都な帯?978-2008》如一幅中國企業(yè)成長發(fā)展的的畫卷，主要從經(jīng)濟角度 描繪了一群企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史，奮斗史，通過一個個企業(yè)家的成功或失敗，勾繪出 一幅中國經(jīng)濟30 年來的改革開放發(fā)展歷程，在這三十年的起伏跌宕中，在這三十年中的千辛萬苦中。有的企業(yè)通過點滴積累成為“名牌”，有的企業(yè)得意忘形 成為遺憾，有的企業(yè)韜光養(yǎng)晦成為今日之星，有的企業(yè)輸給形勢、潮流成為過去...太多太多的個體在這改革大潮中曾經(jīng)激起過或大或小的浪花，而每一朵浪花或大 或小地在改革進程中提供了教訓(xùn)或經(jīng)驗，他們在改革開放這個大舞臺上盡情的施 展拳腳，不管“曇花一現(xiàn)”，還是“百年老店”，他們都留下了自己的足跡，他們共同抒寫了改革開放的豪言壯語，共同奏響了改革開放的凱旋之音。牟其中，年廣九，馬勝利，任正非，史玉柱，陳天橋，俞敏洪，王石??在他們耀眼光芒的背后，他們?nèi)绾卧谶@個多變的時代中翻滾的經(jīng)歷，才更是彌足珍貴。

最后要說一下這部片的插曲，《花開在眼前》這首歌，由于看了《激蕩三十年》后，這首歌就在耳邊環(huán)繞，它的確有如一首情歌，用樸實通曉的情感訴說了一代人對曾經(jīng)走過的輝煌歲月的多情與眷戀。這首歌因為有《激蕩三十年》的背景而尤顯得意味深長。

花開在眼前，已經(jīng)等了很多很多年，生命中如果還有永遠，就是你綻放的那一瞬間??

第三篇：激蕩三十年

讀書筆記

一、關(guān)于吳曉波《激蕩三十年》的核心思想

三十年的改革開放涌現(xiàn)出許多企業(yè)家，例如造紙廠廠長馬勝利，因東方魔水而一夜成名的李經(jīng)緯，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志，萬科的王石。他們的命運都不同。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而作為企業(yè)家，他們需要有思想活躍、思維敏銳，能看到人所不能看到的，想人所想不到的，處處占領(lǐng)高地獨占先機。但這也是遠遠不夠的，像馬氏神話的破滅。

核心技術(shù)是中國制作的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工“也被排在士農(nóng)之后，社會地位遠遠高于商，對于技術(shù)的重視應(yīng)該是從建國后完整的工業(yè)體系建設(shè)時開始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。技術(shù)不管是對一個企業(yè)家還是一個國家而言，都是至關(guān)重要的。掌握核心技術(shù)就是成功的關(guān)鍵。

二、關(guān)于吳曉波《激蕩三十年》的讀后感

這本書描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；

1978——2008年“摸著石頭過河”的社會轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國可歌可泣的企業(yè)史。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險,總是原有體制的突破者也是違規(guī)者,常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶,然而在今天看來,他們毫無疑問的是那個時代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷,更是那個時代社會的縮影。

許多功成名就至今日的改革成功者,曾經(jīng)也走過荊棘路。當(dāng)年的王石同樣身無分文過,在深圳街頭時的迷茫和毫無方向與現(xiàn)在的年輕人沒有絲毫差別。然而他卻主動地跟上了時代的腳步,倒賣起玉米,在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過是一個專業(yè)不精的工程師,但是他所擁有那個年代人少有的經(jīng)營熱情與智慧致使他脫穎而出。當(dāng)年的許多人不過是與我們一樣的青年人,那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己 的時代切入點。

30年誕生了太多人物,人們對他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮,我苦于沒有英雄可寫,盡管當(dāng)今之世,英雄是迭出不窮,年年有,月月有,報刊上連篇累牘,而后才發(fā)現(xiàn),他算不得真英雄。”因為,我覺得他們是成功的時代探路者。雖然在現(xiàn)在看來,他們的成功源于那個百廢待興的時代,他們的成功相對容易,但是取得成功始終是困難的,需要我們走在時代最前沿,甚至超前于時代。這本書中提到的許多故事都是我們高中時寫作文極好的論據(jù),而當(dāng)時對這些事情的評判幾乎只是簡單的為了單一的論點而簡單的貼上符合主題的標(biāo)簽。一件現(xiàn)實的事情沒有簡單的好與壞,很難用一個或兩個簡單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。

學(xué)生：鐘書 班級：人力B1 學(xué)號：53號 2018年3月26日

第四篇：《激蕩三十年》讀后感

《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠。《激蕩三十年》仿佛給我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。

以一個“后之來者”的身份來回顧歷史，總是會不自覺地那現(xiàn)在的情況與過去相比。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動一時的爭論，震驚全國的案件等，大多隨著時代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時代的距離吧！身處那個時代的人永遠不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個時代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來者那樣輕易釋懷。而后人也永遠無法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時代。

雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動憤怒??你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀。或許它更像是一本小說。

這本“小說”講述了一個能令任何有夢想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動人的地方是展示了中國經(jīng)濟改革過程中具有典型性個體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說”中，主人公之?dāng)?shù)遠不止一百單八個，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過河”的社會轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國可歌可泣的企業(yè)史。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強的度過艱險修成了正果如今依舊被鮮花簇擁，但是更多人卻被無情的被時代碾壓過去，或被人遺忘，或坐進了牢房，甚至成為了悲情的時代祭品。然而在今天看來，他們毫無疑問的是那個時代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個時代社會的縮影。

許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過荊棘路。當(dāng)年的王石同樣身無分文過，在深圳街頭時的迷茫和毫無方向與現(xiàn)在的年輕人沒有絲毫差別。然而他卻主動地跟上了時代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過是一個專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個年代人少有的經(jīng)營熱情與智慧致使他脫穎而出。當(dāng)年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時代切入點。

而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺，讓人惋惜無比。李經(jīng)緯將健力寶從三水縣的一個只擁有幾口米酒缸的作坊工廠，發(fā)展成為了一個在中國能與可口可樂相抗衡的國企飲料巨頭。而后來整個“國退民進”產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權(quán)泥潭，作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來仿佛命中注定。最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時代中。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時健。褚時健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機遇，使紅塔山成為中國名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，但是企業(yè)家激勵機制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。類似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時，諷制度的僵化，但是我總覺得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。他們的成功大多都是當(dāng)時他們所做出的幾個具有時代突破性與相對偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個普通的民營經(jīng)營者，取得成功完全是不現(xiàn)實的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競爭力，而不是不停地運用自己的那“三板斧”，悲情可能不會上演。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會非常不一樣。然而這樣要求那個時代的人明顯是不現(xiàn)實的，身處時代之中的人想要超越時代太過困難，這不過這只是我這個后者的意淫而已。

這本書中提到的許多故事都是我們高中時極好的論據(jù)，而當(dāng)時對這些事情的評判幾乎只是簡單的為了單一的論點而簡單的貼上符合主題的標(biāo)簽。一件現(xiàn)實的事情沒有簡單的好與壞，很難用一個或兩個簡單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。

30年誕生了太多人物，人們對他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄?！币驗椋矣X得他們是成功的時代探路者。雖然在現(xiàn)在看來，他們的成功源于那個百廢待興的時代，他們的成功相對容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時代最前沿，甚至超前于時代?，F(xiàn)在的中國仍然存在著很多的問題、空白，仍然是個處處存在著機遇的時代。也許過了多年之后，我們在看待如今的時代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個機遇與挑戰(zhàn)共存的好時代！因為一切皆有可能！

從1978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國民及政府的求富渴望，對貧窮現(xiàn)狀的堅決告別和現(xiàn)代化的強烈追求成為了所有人的價值追求，而這也是中國改革發(fā)展中最重要的動力。從一開始中國的改革就是一個被自下而上的力量和需求推動的過程，只不過一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。

中國這場改革運動還有一個有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭論特征”。由于中國特有的復(fù)雜社會情況，中國的改革的走向非常像是社會學(xué)的Gartner光環(huán)曲線。每當(dāng)某一重大改革被激烈爭辯和強行推進的時候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會的動蕩和輿論的紊亂，而當(dāng)所有的爭論這都已經(jīng)精疲力竭的時候，改革卻會在最不經(jīng)意的時刻取得突破。其嚴謹且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想。可能這才是事物發(fā)展的規(guī)律吧！

改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。

今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。

第五篇：激蕩三十年讀后感

激蕩三十年

開篇語

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。

1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。

改革開放以來，中國的進步是主要的，變化也是翻天覆地的。從單一公有制到多種所有制，從計劃到市場，從僵化的企業(yè)制度到靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟改革的路途是曲折的，前途是光明的。

經(jīng)濟體制改革 時代的呼喚

文革結(jié)束，**結(jié)束，盡管“兩個凡是”依舊束縛著人們的思想，但鄧小平等老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的復(fù)出，讓一切都傳達出了可喜的訊息。

1977年，中國在結(jié)束了十年“文革”**后，發(fā)生了一件關(guān)系到國家和青年命運的大事，那就是恢復(fù)高考。高考制度的恢復(fù)，使中國的人才培養(yǎng)重新步入了健康發(fā)展的軌道。萬事開頭難，高考制度的恢復(fù)是改革浪潮到來的前奏，歷史證明，它為改革開放后，我國民企的發(fā)展培養(yǎng)了大批的人才，如李東生、陳偉榮、黃宏生、楊曦光等人。

作為共產(chǎn)黨主要陣地的《人民日報》也開始改變其刊載內(nèi)容了，往日的紅色革命的氣息淡化了，據(jù)說柳傳志在一個上班的早上看見《人民日報》上刊登了一篇關(guān)于如何養(yǎng)好牛的文章。這個傳說無法考證，但可以明確的是“革命”即將離我們而去，“階級斗爭為綱”的口號應(yīng)該改變了。1978年5月11日《人民日報》刊登了題為《實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準》特約評論文章，這猶如一聲炮響，在全國范圍內(nèi)掀起了一場“真理問題”的大討論。這一討論，對于解放國人的思想起了極其重大的作用，為中共十一屆三中全會的召開準備了思想條件。

與此同時，國內(nèi)人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾越發(fā)嚴重。然而文革期間，工廠停產(chǎn)，使原本就脆弱的經(jīng)濟，雪上加霜；農(nóng)村的人民公社又大大挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大大下降。人民的溫飽問題，亟需解決，然而這些問題的解決靠原來的模式是不行的，必須進行經(jīng)濟體制改革。

在時代的呼喚下，中共十一屆三中全會召開了，明確了我國目前的中心任務(wù)是經(jīng)濟建設(shè)，并做出了改革開放的偉大決策，即對內(nèi)改革，對外開放。實踐證明，改革開放的決策是完全正確的。

摸著石頭過河的改革

經(jīng)濟體制改革是從農(nóng)村開始的，逐步到城市。農(nóng)村圍繞提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，解放農(nóng)村的勞動力，擴大糧食產(chǎn)量而進行；城市則主要圍繞著以下幾個方面進行改革：一，擴大企業(yè)的自主權(quán)，把企業(yè)從政府高強度的管制之下解放出來。二，改單為多，改變原有的單一公有制的模式，逐步發(fā)展個體、民營、外資等多種所有制的企業(yè)。三，利用商品與貨幣的關(guān)系發(fā)展經(jīng)濟，向市場化的方向發(fā)展。

1978年11月24日，安徽省鳳陽縣小崗村的一間破屋里，18個村民借助一盞昏暗的煤油燈，面對一張契約，深情緊張的按下了血紅的指印，并個個發(fā)誓說，寧可殺頭，也要搞包產(chǎn)到戶。從此打響了農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的第一槍，包產(chǎn)到戶傳到中央，小平同志很是贊賞這種精神。并開始在四川廣安和安徽進行試點，不久就在全國推廣。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實行，大大激發(fā)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性?！敖粔驀业模糇慵w的，剩下的都是自己的”在這種理念的指導(dǎo)下，我國的糧食產(chǎn)量得到大大提升，為工業(yè)的發(fā)展提供了充足的原料。同時家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制大大的解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，使農(nóng)村出現(xiàn)了大批的剩余勞動力，為工業(yè)發(fā)展提供了大量充足廉價的勞動力。

農(nóng)村的改革揭開了城市改革的序幕。伴隨著改革開放的春風(fēng)，各種個體、民企如雨后春筍般的冒出來了。牟其中因一篇《中國該往何處去》而入獄，1979年出獄后，辦起了銷售部，后經(jīng)過一番打拼，成為了第一個“中國首富”。然而在此后的十多年間，他又從“中國首富”淪為“中國大騙”而再次入獄。盡管他未得善終，但是他的沉浮，說明了在中國當(dāng)代民企有著很強的盈利能力，同時也暗示了我國的市場制度和法律需不斷完善。牛根生從一個刷瓶工到蒙牛集團的CEO，南存輝從一個走街串巷的補鞋匠到正泰集團的董事長，那年在深圳街頭徘徊的王石，也借著改革的春風(fēng)創(chuàng)建的萬科。一個又一個的事實，說明了改革開放后，國家是鼓勵民企、私企的創(chuàng)辦的。支持民企發(fā)展的同時，我們的國企也走進了改革的隊列。中國各地都放寬了對外國記者參觀國企的審批，如：桂林絲廠、重慶煉鋼廠、上海集成電路廠等。這些國企大都管理松散、設(shè)備老化、環(huán)境惡劣、浪費嚴重、自主性差、效率過低。暴露出的這些問題，預(yù)示著國企即將進行一場改革，對內(nèi)強調(diào)能力與效率，對外引進先進技術(shù)。從此領(lǐng)導(dǎo)人出訪，參觀國外的工廠，促進外國企業(yè)來華投資辦廠，一方面有利于引進國外技術(shù)，另一方面增加了國內(nèi)的就業(yè)崗位。利用我國的資源、人口、政策優(yōu)勢招商引資，并嘗試合資經(jīng)營等多種方式，優(yōu)化了我國的所有制結(jié)構(gòu)。借著春風(fēng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也迅速發(fā)展起來了。以華西村模式為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，緩解了農(nóng)村的人地矛盾，促進了經(jīng)濟的發(fā)展，加速了國內(nèi)積累，推動了城鎮(zhèn)化的進程。隨著各種所有制企業(yè)的建立，我國初步形成各種所有制企業(yè)共同發(fā)展的局面。

經(jīng)濟體制改革應(yīng)該是全方位的，新時期原有的僵化的、高度集中的計劃經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須逐步進行改革，逐步市場化。所以為實現(xiàn)逐步市場化，開始利用價值規(guī)律調(diào)節(jié)經(jīng)濟，經(jīng)歷了有計劃的商品經(jīng)濟、計劃為主市場為輔等階段。最終提出了建立社會主義市場經(jīng)濟的目標(biāo)。為配套社會主義市場經(jīng)濟，現(xiàn)代的信貸機構(gòu)、資本市場、征稅系統(tǒng)、市場交易和企業(yè)制度都亟需建立。

改革需要不斷深化

三十年的改革開放，其成就是巨大的，但改革中也有諸多問題，改革中的問題直接導(dǎo)致了現(xiàn)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型——成為消費驅(qū)動型的經(jīng)濟增長模式難以實現(xiàn)。

過去三十年來，可以這樣講，中國的經(jīng)濟增長主要是靠不斷投資、不斷興建基礎(chǔ)設(shè)施、不斷的產(chǎn)能擴張，但是這樣的發(fā)展模式也僅僅是得益于中國入世和全球化帶來的市場范圍擴大，但隨著全球市場的逐漸飽和和貿(mào)易保護主義勢力的抬頭，這樣的增長模式難已持續(xù)。為此必須開拓國內(nèi)市場，拉動內(nèi)需，但內(nèi)需不足確實事實。

過去三十年，長期注重積累，忽視了消費，再加上大量的國有企業(yè)的存在抑制了居民消費，使得國內(nèi)的消費能力不足，消費水平偏低。一個人的消費投資預(yù)算主要來自于兩個方面：勞動收入和財產(chǎn)型收入。過去三十年來，工資的增長幅度很小，居民的勞動收入增長緩慢；另一方面，國有企業(yè)作為公有財產(chǎn)，其經(jīng)營收益和財產(chǎn)升值所得的利益只有很小一部分用于再分配，一大部分的財產(chǎn)用于積累了，使得居民的財產(chǎn)型收入也很少。因而居民不得不削減自己的消費投資預(yù)算，這是國內(nèi)長期消費水平較低，內(nèi)需不足的原因之一。

過去三十年，征稅權(quán)一直掌握在政府手里，致使國內(nèi)居民的消費增長緩慢。目前差不多行政部門的各個部門都有權(quán)推出新稅種、也可以在現(xiàn)有稅種上不受制約的調(diào)高稅率（包括印花稅）。把國民收入按政府、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民三個群體分，從1995~2007年，扣掉通脹影響后，政府財政收入翻了5.7倍，而城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民分別為1.7和1.2倍。改革紅利一大半被政府分去。2007年政府的財政收入相當(dāng)于3億7千萬的城鎮(zhèn)居民的收入，12億3千萬農(nóng)民的純收入。并且如此巨大的財政收入，用于醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)福利三大民生項目上的開支僅占15%，相當(dāng)于GDP的2.4%，平攤到每個居民身上相當(dāng)于一年內(nèi)城鎮(zhèn)居民可支配收入的3%，而巴西政府單單在醫(yī)療衛(wèi)生方面的支出就占GDP的10.4%。由這些數(shù)據(jù)可知，當(dāng)稅收權(quán)在政府手中且不受約束時，居民的稅負較重，抑制了國內(nèi)居民的消費增長。

一個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是由其需求結(jié)構(gòu)所致。在中國高比重的國有經(jīng)濟，突出對一些看得見摸得著的物體的建設(shè)，如高樓、鐵路、高速公路、大工業(yè)項目，偏愛于重化工業(yè)，輕視民生類行業(yè)。然而這些是不奇怪的，由于我國的業(yè)績考核方式，政府的投資人當(dāng)然愿意把錢投在那些看得見摸得著的項目上。這是一種偏向于能源、資源的需求結(jié)構(gòu)，并且環(huán)境治理成本會比較高昂。反觀民企則更加側(cè)重于民生方面，民企則愿意把錢投在下面兩方面：一，消費品，即輕工業(yè)；二，服務(wù)品，即第三產(chǎn)業(yè)。這是一種側(cè)重于居民需求的結(jié)構(gòu)，更加能夠拉動國內(nèi)的居民消費。然而高比重的國有經(jīng)濟必定形成過度依賴投資和出口的經(jīng)濟發(fā)展模式。

高比重的國有經(jīng)濟致使單位GDP所創(chuàng)造的就業(yè)崗位量低。過去三十年來，GDP只有保持8%以上的速度增長，才能保證充分就業(yè)。然而在當(dāng)下GDP增速放緩已成定勢，要保證充分就業(yè)就必須改變國企和民企的投資比例，客觀事實上民企創(chuàng)造的就業(yè)崗位的能力遠遠強于國企，值得一提的是，西方國家的GDP增速只要在3%左右，就能保證充分就業(yè)。

因此，要實現(xiàn)經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型，就必須做好以下兩方面的工作：

一：深化民主憲政方面的改革，著重約束政府的征稅權(quán)、約束政府的管制權(quán)、對財政預(yù)算實施過程進行更加透明的監(jiān)督。

二：深化對國企的股份制改革，將剩下的國有資產(chǎn)包括國有企業(yè)股權(quán)注入到32個國民權(quán)益基金。一個為全國性的國民基金，主要包括央企股權(quán)、各部委所屬的國有股權(quán)，然后將其股份分到每一個國民身上，實現(xiàn)全民所有，共享改革紅利。另外31省市分別成立自己的國民權(quán)益基金，把各省的國企股權(quán)注入其中，并按照一定比例在本省居民與外省居民進行分配。并且允許國民權(quán)益基金股份的自由交易，因為我國已經(jīng)具備了管理這些基金的能力。

另外，值得注意的是成立國民權(quán)益基金并非是私有化，而是為了更好的享受改革紅利，3 國有企業(yè)依舊存在，依舊可以受某些政府部門的管理，但其收益、財產(chǎn)升值則能夠?qū)崿F(xiàn)全民共享，當(dāng)然國企也可以僅僅拿出一部分收益作為紅利分享，另一部分用于擴大再生產(chǎn)。

未解之題

一：社會主義和共同富裕、人民幸福哪個是我國的最終目的？

二：社會主義除了能夠?qū)崿F(xiàn)共同富裕、人民幸福之外，還有什么值得期待的實質(zhì)性內(nèi)容嗎？ 三：在中國實現(xiàn)人民幸福、共同富裕是否只有社會主義（共產(chǎn)主義）一條道路？

結(jié)語

改革也是革命，改革不可能一帆風(fēng)順，也不可能一蹴而就。變則存，不變則亡，盡管改革之路曲折蜿蜒，但其前途定然光明。經(jīng)濟改革需要把握經(jīng)濟規(guī)律、順應(yīng)世事變遷、政府調(diào)控、市場決定和人民監(jiān)督協(xié)作。