第一篇：黨群工作處[企業(yè)文化處]開展]管理基礎(chǔ)年]活動的工作總結(jié)

黨群工作處[企業(yè)文化處]開展]管理基礎(chǔ)年]活

動的工作總結(jié)

黨群工作處[企業(yè)文化處]開展]管理基礎(chǔ)年]活動的工作總結(jié)

夯實基礎(chǔ)、開拓思路，積極探索企業(yè)文化建設(shè)

—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動的工作總結(jié)

20xx年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運(yùn)作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動為夯實管理基礎(chǔ)的平臺，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實制度建立，規(guī)范工作程序，進(jìn)一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機(jī)制，對處室內(nèi)部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進(jìn)行了明確要求，約束了勞動紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費(fèi)，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。

二“四個到位”，落實內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險，做到了“四個到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團(tuán)委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團(tuán)委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實施方案，分別化提出了切實內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對各部門職責(zé)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團(tuán)委兩個大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細(xì)致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對各崗位進(jìn)行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行這些繁雜的工作時，細(xì)致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當(dāng)時處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認(rèn)真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請人員測試，主動出示相關(guān)資料臺帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時發(fā)現(xiàn)了一個問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠(yuǎn)景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進(jìn)行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進(jìn)行了規(guī)范。團(tuán)委對以往制度進(jìn)行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團(tuán)工作制度匯編》。工會對財務(wù)工作方面的下發(fā)制度進(jìn)行了清理，并增加收集相關(guān)工會財務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會財務(wù)制度文件選編》。同時還下發(fā)了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規(guī)匯編》。同時工會今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)行了長遠(yuǎn)部署外，還對制度建設(shè)專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作

處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實了基礎(chǔ)，才能立足實際，再取進(jìn)步。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進(jìn)一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進(jìn)行“基礎(chǔ)管理年”活動，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化工作。20xx年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進(jìn)步。“黨員先進(jìn)性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強(qiáng)信心、加快發(fā)展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進(jìn)、為“52135”目標(biāo)作貢獻(xiàn)起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團(tuán)互補(bǔ)，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實效。

黨群工作處（企業(yè)文化處）把握文化的主體是人，企業(yè)文化建設(shè)還是要依靠職工群眾的道理，充分利用工會、共青團(tuán)的群眾活動優(yōu)勢，有效將其與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，探索企業(yè)文化建設(shè)之路。一方面在工會、共青團(tuán)各項活動中融入企業(yè)文化元素，讓企業(yè)文化理念通過潛移默化深入人心。如在分公司工會、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“安全在我心”主題演講賽中，注入“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的安全理念，在工會勞動競賽辦公室組織的職業(yè)技能競賽中，注入分公司用人理念等等。另一方面，企業(yè)文化活動，利用工會、共青團(tuán)的群眾組織號召優(yōu)勢擴(kuò)大影響。如，黨群工作處（企業(yè)文化處）牽頭開展的《為中國加油》企業(yè)歌曲大家唱活動，分公司團(tuán)委就號召青年團(tuán)員唱響企業(yè)之歌，工會就組織了“為中國加油”企業(yè)歌曲紅五月活動。

總之，黨群工作處（企業(yè)文化處）積極開展“基礎(chǔ)管理年”活動，扎實開展工作，抓好了基礎(chǔ)管理，并得了一些的成績，初步達(dá)到了活動的目的。雖然黨群工作處（企業(yè)文化處）目前離分公司管理要求還有一定的差距，但我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)處內(nèi)基礎(chǔ)工作建設(shè)，努力使處室工作水平邁上新的臺階。

第二篇：生產(chǎn)處基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)處基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

*******為了夯實基礎(chǔ)管理工作，于2012年8月24日—8月26 日，專門在*******召開“關(guān)于加強(qiáng)西南水泥基礎(chǔ)管理現(xiàn)場交流會”。從本次交流會上，讓我們感覺到基礎(chǔ)管理工作的重要性，基礎(chǔ)管理工作能夠建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，提升公司的核心競爭力以及價值觀。生產(chǎn)處在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)定和制度，并且按照集團(tuán)的要求，將基礎(chǔ)管理工作納入常態(tài)化，日常化、任務(wù)分解，責(zé)任劃分，績效考核等方式。

從“模式是否先進(jìn)、系統(tǒng)是否科學(xué)、流程是否順暢、節(jié)點是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”六個方面，檢查我們的管理理念和管理不相適應(yīng)的問題、存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出了切實有效的整改意見，為實施公司管理制度設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

在基礎(chǔ)管理工作中，公司成立以公司一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照每月一次檢查基礎(chǔ)管理工作，對于檢查得分80分以上的部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)金獎勵，對于低于60分的部門領(lǐng)導(dǎo)受到經(jīng)濟(jì)處罰。

一、查擺問題階段工作情況

各處室通過全面基礎(chǔ)管理活動的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝等開展工作，本著合理、順暢、科學(xué)、先進(jìn)、安全、環(huán)保的管理理念，對現(xiàn)有工作流程及公司文件進(jìn)行了全面梳理、再造，查找、整改；各節(jié)點設(shè)計恰當(dāng)、劃分清晰，責(zé)任落實明確到部室、到崗位，已建立起的程序文件、部門制度、崗位制度，基本做到了各崗位職責(zé)清晰，責(zé)任到人，達(dá)到全員參與、全面覆蓋。

二、查擺問題突出表現(xiàn)

1、紙質(zhì)版的資料較少，基本上都是電子版資料，所以需要各部門予以重視紙質(zhì)版資料的收集和整理；

2、資料凌亂，在檢查中發(fā)現(xiàn)所有紙質(zhì)資料擺放凌亂，無正規(guī)的標(biāo)識或者標(biāo)簽；資料不齊全，該需要印刷資料的無印刷或者未按照要求建立相關(guān)資料檔案。

3、由于公司文化建設(shè)管理水平還處于初級階段，公司內(nèi)部尚無濃重企業(yè)文化氛圍且宣傳力度也不夠，尚未到達(dá)全員參與的目的；主要體現(xiàn)在，文化理念指導(dǎo)各項工作的意識不強(qiáng)，文化與日常管理脫離；公司文化建設(shè)工作還只是局限于主管理領(lǐng)導(dǎo)和主管理部門，其它部門理解、宣傳、參與不足；文化融入各項制度、工作流程、考核體系等還需深入研究，不斷完善。

4、安全、環(huán)保氛圍宣傳力度不夠，如綠化帶無標(biāo)識或者標(biāo)語、對環(huán)境污染認(rèn)識力度不夠等。

5、生產(chǎn)管理存在漏洞，甚至溝通不順暢；原材料的選用或者工藝工程控制不力，而導(dǎo)致生產(chǎn)堵塞或者停產(chǎn)現(xiàn)象。

6、現(xiàn)場制度的宣傳、規(guī)程的上墻、管理上的要求、參數(shù)、數(shù)據(jù)無正規(guī)的文件體現(xiàn)，所以現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理需要加強(qiáng)宣傳力度。

7、對于制造分廠、水泥分廠、設(shè)備保全處、質(zhì)控處及其相關(guān)部門，充實人員、強(qiáng)化管理，要明確各部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的責(zé)任、權(quán)限和檢查考核。

三、下步工作整改計劃：

1、對各類統(tǒng)計臺賬、報表進(jìn)行規(guī)范，建立了統(tǒng)計指標(biāo)體系，明確統(tǒng)計的計算方法、做到數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性。

2、精細(xì)化管理：在現(xiàn)場精細(xì)化方面加大對現(xiàn)場檢查力度，每周三組織對現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查，平時不定時抽查，對檢查中存在的問題限期整改，并將檢查結(jié)果納入月考核范圍，包括（資料的發(fā)放、接收、整理、反饋、通報、獎勵、處罰等）

3、強(qiáng)化原材料進(jìn)廠的監(jiān)督力度，對于不合格的產(chǎn)品拒絕入廠，并且形成資料（進(jìn)廠原材料的力度、水分、要求、參數(shù)等）此項工作各處室納入月度考核范圍。

4、因*******形成一種網(wǎng)上辦公氛圍，所以對于資料方面各處室加大紙質(zhì)資料的收集和整理，此項工作在各處室已經(jīng)開展，也納入了月度考核范圍。

5、廠區(qū)的安全、環(huán)保氛圍的宣傳，目前公司聯(lián)系廣告公司按照西南水泥的要求，加大安全、環(huán)保氛圍的宣傳，并且加大對員工的安全、環(huán)保意識的培訓(xùn)（從8月份公司開始了5次安全、環(huán)保培訓(xùn)），要求每個員工提升自己的安全意識、認(rèn)識到環(huán)保工作的重要性。

6、積極鼓勵員工多提合理化建議，7月份、8月份各處室上報合理化建議23項，目前已經(jīng)實施了12項。按照公司規(guī)定，只要上報合理化建議獎勵10元，合理化建議被采納的獎勵30元，為節(jié)能降耗，改善工作環(huán)境創(chuàng)造了有利的條件。每月考核直接兌現(xiàn)。

7、設(shè)備衛(wèi)生管理及環(huán)境衛(wèi)生管理，即公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)各分一臺設(shè)備，按照要求每一個領(lǐng)導(dǎo)將自己所包的設(shè)備擦的一塵不染；公司公共區(qū)域的衛(wèi)生分到每個部門進(jìn)行清掃。生產(chǎn)處HSE不定時檢查設(shè)備和公共區(qū)域，發(fā)現(xiàn)者設(shè)備未擦、公共衛(wèi)生未清掃的將通報批評和處罰；對于設(shè)備擦較好的領(lǐng)導(dǎo)或者公共衛(wèi)生做的較好的領(lǐng)導(dǎo)予以通報表揚(yáng)；各分廠在自己的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，每日將工作范圍內(nèi)清掃干凈，生產(chǎn)處HSE不定時檢查，并且納入月度考核范圍。

8、對于集團(tuán)檢查中發(fā)現(xiàn)各種作業(yè)時的證、票不規(guī)范情況，生產(chǎn)處及時和各處室協(xié)調(diào)，將公司的票、作業(yè)證統(tǒng)一規(guī)范后，已下發(fā)到各處室執(zhí)行（停送電聯(lián)絡(luò)票、密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火許可證、出門證等），生產(chǎn)處HSE隨時進(jìn)行檢查執(zhí)行情況，對于未執(zhí)行的將通報批評和處罰。

9、對于公司的各項規(guī)章制度重新的審核和頒發(fā)，對于廢舊或者無法實施的規(guī)章制度予以終止，對于能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后的規(guī)章制度予以修改和重新下發(fā)。

總之，在*******領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，基礎(chǔ)管理工作取得了一定進(jìn)步，但這不是我們最終的目標(biāo)，在今后的工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們將各項工作做的更細(xì)更好。

*******水泥有限公司

生產(chǎn)處 2012-10-13

第三篇：關(guān)于環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作推進(jìn)年活動開展情況的工作總結(jié)

關(guān)于環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作推進(jìn)年活動開展情況的總結(jié)

今年以來，我們按照省環(huán)境監(jiān)察局的統(tǒng)一布置，在環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作推進(jìn)年活動中，以規(guī)范執(zhí)法行為、完善執(zhí)法程序為重點，以提高快速反應(yīng)能力和環(huán)境應(yīng)急事件處置能力為目標(biāo)，緊緊圍繞我市環(huán)保中心工作，著重抓好環(huán)境監(jiān)察隊伍建設(shè)、建章立制、健全檔案、規(guī)范執(zhí)法、政務(wù)公開等基礎(chǔ)性工作，不

斷提升我隊的綜合實力和能力建設(shè)?，F(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：

一、主要做法

（一）高度重視，始終把推進(jìn)年活動放在加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察工作的首位

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想上高度重視，是搞好環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作推進(jìn)的重要保證。我隊將推進(jìn)年活動作為今年環(huán)境監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，及時成立了以支隊長為組長，支部書記和副支隊長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作推進(jìn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部書記兼領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)實施活動的協(xié)調(diào)工作，綜合科具體負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作推進(jìn)年活動的日常工作。按照要求并結(jié)合工作實際，制定了《xx市環(huán)境監(jiān)察支隊基礎(chǔ)工作推進(jìn)年活動實施方案》，對重點工作進(jìn)行了細(xì)化和分解，明確了任務(wù)和責(zé)任人。今年以來，先后多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，及時解決活動中遇到的困難和問題。領(lǐng)導(dǎo)的重視和組織的健全，為環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作推進(jìn)年活動順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力思想和組織保障。

（二）建章立制，在完善工作制度和程序上下功夫

為不斷規(guī)范執(zhí)法行為，我們從打牢基礎(chǔ)工作抓起，深入調(diào)查研究、找準(zhǔn)制度建設(shè)方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時修訂、完善與實際工作不相適應(yīng)的規(guī)定，努力實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化和公開化。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。結(jié)合我市環(huán)境監(jiān)察工作實際，我們從可操作性、適用性角度出發(fā)，對現(xiàn)有的《環(huán)境監(jiān)察支隊工作制度和工作程序》進(jìn)行了全面系統(tǒng)的清理和審查，及時建章立制，對與實際工作相脫節(jié)的規(guī)定，及時予以修訂和完善。以來，先后修訂和完善了內(nèi)部管理、崗位工作職責(zé)等各項制度規(guī)定２６篇；修訂了環(huán)境法律文書樣式36份，規(guī)范了執(zhí)法行為，全方位地涵蓋了我市支隊工作方方面面；出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察工作意見》、《加強(qiáng)環(huán)境信訪工作意見》、《xx市環(huán)境監(jiān)察工作考核辦法》、《xx市噪聲污染防治管理辦法》、《xx市大氣污染防治管理辦法》、《xx市揚(yáng)塵污染防治管理辦法》等一批規(guī)范性文件，進(jìn)一步完善了環(huán)境監(jiān)察體制和制度。對行政處罰、機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大事項，堅持集體研究、集體決策，增強(qiáng)工作透明度。排污收費(fèi)方面堅持以排污量核定為標(biāo)準(zhǔn)，制定了預(yù)征計劃，按季、足額收費(fèi)。并自今年3月份起，全部進(jìn)入行政服務(wù)中心窗口開票、繳納，采取專人坐班從事收費(fèi)工作。高度重視環(huán)境信訪工作。在“兩節(jié)”、“兩會”期間，成立環(huán)境信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)值班和信息報送。每月召開環(huán)境信訪工作懇談會，邀請市政府應(yīng)急辦、政府政務(wù)熱線“12345”、市信訪局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，縣、區(qū)（開發(fā)區(qū)）環(huán)保局主要負(fù)責(zé)人參會，摸排環(huán)境熱點、難點問題，制定環(huán)境信訪大排查、大回訪活動實施方案，重點環(huán)境信訪案件領(lǐng)導(dǎo)回訪任務(wù)分解表等。

（三）摸底排查，在全面建立健全環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作檔案上下功夫

結(jié)合污染源普查，我們對全市所有監(jiān)管對象進(jìn)行了全面摸底排查，正確掌握了轄區(qū)內(nèi)排污企業(yè)的基本情況，并分門別類匯總歸檔，分別建立了國控、省控重點排污企業(yè)環(huán)境監(jiān)察檔案；企業(yè)落實環(huán)境監(jiān)察意見的信息檔案（對未完成整改任務(wù)的，督促其整改落實，對已完成整改任務(wù)的進(jìn)行后督查）；對垃圾填埋場、“兩區(qū)一園”、飲用水源地、涉砷涉鉛、重金屬污染、礦山開發(fā)企業(yè)和尾礦庫等專項環(huán)境監(jiān)管檔案；以及環(huán)境安全應(yīng)急預(yù)案、重大危險源和應(yīng)急物資信息檔案。

（四）規(guī)范執(zhí)法行為，在強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作上下功夫

一是強(qiáng)化污染源監(jiān)管，注重計劃制訂，注重大氣環(huán)境污染監(jiān)管，注重跟蹤督察。擬訂了工業(yè)污染源監(jiān)察計劃和生態(tài)環(huán)境監(jiān)察計劃，有計劃地開展環(huán)境監(jiān)察工作，共開展現(xiàn)場監(jiān)察3840家次，總共檢查企業(yè)960家，查處各類違法行為280起，結(jié)合日常的污染源監(jiān)察計劃，對冶煉、化工、建材等行業(yè)的重點污染源企業(yè)的生產(chǎn)及“三廢”治理設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；結(jié)合12369值班，開展夜間重點污染源企業(yè)和敏感區(qū)域巡查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)如xx硫酸老系統(tǒng)尾氣煙囪煙氣較大等問題，環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員及時指出并要求立即整改；結(jié)合長江環(huán)保執(zhí)法行動，建立城市集中式飲用水水源環(huán)保聯(lián)合(來源：好范文http://004km.cn/）監(jiān)察制度，對入江排污口及相關(guān)企業(yè)和城市飲用水水源進(jìn)行執(zhí)法檢查和監(jiān)測，確保飲用水水源安全。加強(qiáng)我市霧霾等不利氣象條件下的大氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)管，支隊多次啟動了不利氣象條件下環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，環(huán)境監(jiān)察應(yīng)急小分隊對周邊對重點廢氣排污企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，在采取

對重點企業(yè)限產(chǎn)、限排措施的同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實秸桿禁燒責(zé)任，城市建設(shè)管理部門限制產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的重點施工單位作業(yè)，市容管理部門加大道路運(yùn)輸潑灑整治，保證主要街道灑水壓塵，從而不利氣象條件對環(huán)境的影響；組織召開了全市主要排污企業(yè)環(huán)境監(jiān)管工作會議和部分重點污染企業(yè)環(huán)保懇談會；初步建立環(huán)境監(jiān)察聯(lián)動機(jī)制，整合市、縣、區(qū)環(huán)境監(jiān)察力量，積極

指導(dǎo)配合縣區(qū)環(huán)保局開展各類污染專項整治工作；開展了高速公路環(huán)境監(jiān)察工作，提交我市高速公路有關(guān)情況調(diào)查報告；開展“環(huán)保年終行動”。在年末之際，市環(huán)保局組織10個“環(huán)保年終行動”執(zhí)法檢查組，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，機(jī)關(guān)科室、縣（區(qū)）環(huán)保局負(fù)責(zé)人參加，環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測聯(lián)動，對我市42家冶煉、化工、紡織印染等外排廢水的重點企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的治污設(shè)施不運(yùn)行、超標(biāo)排放等問題企業(yè)依法進(jìn)行處理，并在媒體上公開曝光。

二是重視信訪工作，及時查處環(huán)境污染事故和污染糾紛。全年，共受理來信來訪1321件，辦結(jié)1298件，結(jié)案率為98.25％，其中夜間、公休日受理231件，協(xié)調(diào)污染糾紛6起。按期辦理完成了5件人大建議和政協(xié)提案，按期上報省市批轉(zhuǎn)信訪件29起。市行風(fēng)熱線受理環(huán)境投訴29件、市民論壇環(huán)境投訴55件。參加了市委市政府開展的逐級下行聯(lián)合大接訪活動，制訂完成了市環(huán)保局矛盾糾紛排查化解“百日攻堅”活動實施方案、上報了市環(huán)保局開展處理環(huán)境信訪突出問題及群體性事件活動工作總結(jié)及2010年工作計劃；制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境信訪工作的考核辦法》，有力地推動市區(qū)兩級環(huán)境信訪工作。建立xx市環(huán)保局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部開門接訪、帶案下訪、開展重點環(huán)境信訪案件領(lǐng)導(dǎo)包案等制度，有力地化解環(huán)境信訪突出問題及群體性事件。今年以來，我市沒有發(fā)生一起因環(huán)境污染投訴未得到及時處理而造成越級訪和群體訪事件。

三是繼續(xù)開展環(huán)保專項行動，積極推進(jìn)環(huán)境監(jiān)察工作深入開展。根據(jù)全國、省環(huán)保專項行動工作的統(tǒng)一部署，我市召開了“xx市環(huán)境保護(hù)委員會暨環(huán)保專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組”第一次全體會議。結(jié)合我市化工企業(yè)多等實際情況，開展化工行業(yè)專項檢查、冶煉行業(yè)環(huán)境安全大排查、城鎮(zhèn)飲用水環(huán)境安全大檢查、城鎮(zhèn)污水處理廠專項執(zhí)法和非工業(yè)污染源的調(diào)查摸底工作，以及建設(shè)項目環(huán)境管理、涉砷涉鉛、重金屬污染、尾礦庫環(huán)境安全整治等國家、省布置的集中行動；推進(jìn)新橋河截污整治與生態(tài)恢復(fù)工程、開展黑沙河小流域和掃把溝區(qū)域環(huán)境綜合整治工作列為我市環(huán)保專項行動工作重點。制定了《xx市“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康”環(huán)保專項行動實施方案》。與水務(wù)局、安監(jiān)局、海事處等部門聯(lián)合開展了城鎮(zhèn)飲用水環(huán)境安全大檢查、城鎮(zhèn)污水處理廠匯水區(qū)域工業(yè)和生活污染源的調(diào)查摸底工作。在整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動中，對5起環(huán)境違法案件實施了掛牌督辦，下達(dá)限期整改通知書65份，對17起環(huán)境違法行為立案查處，共處罰款35.8萬元，較去年增長258%，重新核定了4家單位一季度排污費(fèi)，有力打擊了各類環(huán)境違法行為；編印了32期環(huán)保專項行動工作簡報,按時上報了各類專項行動報告、報表。

四是強(qiáng)化在線監(jiān)控系統(tǒng)管理，努力建立環(huán)境監(jiān)察快速反應(yīng)機(jī)制。依托污染源監(jiān)控中心平臺，實施全方位監(jiān)控。指定專人負(fù)責(zé)天對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)閱，并對廢水、廢氣排放運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行不正常，及時通知運(yùn)營單位及時到現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)；發(fā)現(xiàn)異常超標(biāo)排放，及時知會環(huán)境監(jiān)察人員第一時間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，依法查處。建立現(xiàn)場檢查和目標(biāo)考核制度。對比對監(jiān)測結(jié)果是否滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范或擅自更改自動監(jiān)控參數(shù)進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照合同對第三方運(yùn)用商運(yùn)營維護(hù)進(jìn)考核，努力提高自動監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，降低前端設(shè)備故障率。上半年對xx總排口、xx總排口、xx和xx污水處理廠進(jìn)口共安裝了4套cod在線監(jiān)控系統(tǒng)，對xx冶化分公司球團(tuán)廠安裝了煙氣在線監(jiān)控系統(tǒng)。目前我市共對12家國控企業(yè)、13家省控企業(yè)和7家市控企業(yè)均安裝了污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)。其中14家廢氣重點排放企業(yè)安裝了21套煙氣在線監(jiān)控系統(tǒng)、5套塵在線監(jiān)控系統(tǒng)；17家排污企業(yè)廢水排放口安裝8套ph在線監(jiān)測儀、15套cod在線監(jiān)測儀、2套氨氮在線監(jiān)測儀，完成對12家重點企業(yè)和區(qū)域安裝視頻在線監(jiān)控系統(tǒng)。

（五）嚴(yán)格要求，在強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)察隊伍管理上下功夫

為適應(yīng)環(huán)境監(jiān)察工作新形勢、新任務(wù)，我們著力在強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)察工作職能，提高現(xiàn)場執(zhí)法監(jiān)督能力上下功夫，實行統(tǒng)一管理、優(yōu)化組合、分級負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。一是對部分科室職能進(jìn)行了調(diào)整，對部分工作人員進(jìn)行了輪崗和優(yōu)化重組，力求工作效率最大化。成立了環(huán)境執(zhí)法科，加強(qiáng)污染防治工作的現(xiàn)場監(jiān)督管理和污染企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；成立了排污費(fèi)征收稽查科，負(fù)責(zé)排污申報登記、排污量核定、排污費(fèi)征收，加強(qiáng)對縣（區(qū)）環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)的行政排污費(fèi)征收情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、稽查。新增設(shè)“12369”環(huán)境投訴受理中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)“12369”環(huán)保投訴熱線的日常管理和環(huán)境信訪工作。按照公開、公正、公平和擇優(yōu)錄用的原則，招聘了５名（人事代理）政治素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)正派的大學(xué)生充實到環(huán)境監(jiān)察隊伍中，努力造就一支年輕、精干、高效、廉潔、文明的執(zhí)法隊伍。二是扎實抓好干部、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在固本強(qiáng)基、重在實效上下功夫。今年以來，我們積極采取請進(jìn)來、送出去培訓(xùn)與自我組織培訓(xùn)相結(jié)合等方法，加大對干部、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，積極鼓勵大家參加環(huán)保法律法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)效果實施考核和落實獎懲措施。三是不斷探索加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察隊伍建設(shè)的新途徑。以建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提高環(huán)境監(jiān)管能力和水平為目標(biāo)，注重將政治思想教育與業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)教育，實現(xiàn)了思想、作風(fēng)、紀(jì)律的明顯轉(zhuǎn)變，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高，創(chuàng)新意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng)的目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍進(jìn)一步濃厚，團(tuán)隊精神、形象意識得到加強(qiáng)，較好地塑造了環(huán)境監(jiān)察隊伍的良好形象。在實踐工作中，全體干部、職工能夠保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從自身做起，廉潔自律，嚴(yán)格要求，自覺遵守《環(huán)境監(jiān)理人員行為規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)?？偩帧傲粶?zhǔn)”、“六項禁令”規(guī)定和xx市委、市政府有關(guān)“禁令”，堅決杜絕接受被監(jiān)察單位的宴請、禮品禮金等違法違紀(jì)行為，到目前為止，沒有出現(xiàn)一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。當(dāng)前，我們正在干部職工中弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)教育，大家的思想認(rèn)識有了進(jìn)一步增強(qiáng)，黨性得到進(jìn)一步修養(yǎng)，工作作風(fēng)、辦事效率、為民服務(wù)意識得到進(jìn)一步提高。

（六）全面推行政務(wù)公開，在提高政務(wù)信息質(zhì)量上下功夫

我們本著“實事求是、糾建并舉、標(biāo)本兼治”的工作原則，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格落實各項措施。一是每年與所屬單位簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，認(rèn)真落實“首問責(zé)任制”和“禁酒令”。二是推行政務(wù)公開。按照環(huán)保部五公開的原則，大力推行政務(wù)公開，自覺接受各方面的監(jiān)督。更新了政務(wù)公示欄，將排污收費(fèi)、辦事程序、服務(wù)承諾、執(zhí)法人員情況等向社會公開，接受全社會監(jiān)督，使環(huán)境執(zhí)法工作陽光操作；積極采取多種形式和方法，廣泛征求各界意見或建議，不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制，并將工作人員、工作職責(zé)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)情況、處罰內(nèi)容等有關(guān)內(nèi)容，以上墻公布、上網(wǎng)發(fā)布和新聞媒體公布等不同方式向社會公開，做到陽光執(zhí)法和收費(fèi)，提高透明度，規(guī)范了重要事項的工作程序，對行政處罰、排污收費(fèi)、信訪處理等重大事項，堅持集體研究、集體決策，增強(qiáng)工作透明度。主動接受社會的監(jiān)督。三是采取“請進(jìn)來、走出去”等不同形式，廣泛傾聽社會各界人士、企業(yè)對環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員以及環(huán)境保護(hù)工作的意見和建議，進(jìn)一步完善我們的各項工作。四是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理。年初，與所屬各部門簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，并制定了配套的《目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法》，采取考核與月考核、季度考核相結(jié)合，日常工作與重點工作相結(jié)合的方法，嚴(yán)格獎懲措施，有效地促進(jìn)了各項工作任務(wù)的完成。五是及時總結(jié)上報環(huán)境監(jiān)察工作中好的經(jīng)驗和做法，對環(huán)境監(jiān)察工作中的熱點、亮點及時宣傳報道，全年共上報省環(huán)監(jiān)局、市局政務(wù)信息310篇。

二、存在問題和不足

近年來環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)堅持依法行政，不斷加大執(zhí)法力度，解決了一批群眾關(guān)心的環(huán)境問題，取得了一定成效。但是，由于當(dāng)前我市處于環(huán)境污染高峰期和環(huán)境違法行為多發(fā)期，環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作不扎實、相關(guān)環(huán)境管理臺賬不健全、體制機(jī)制不完善、監(jiān)察能力不適應(yīng)所造成的違法排污、違規(guī)建設(shè)等典型環(huán)境違法行為仍然存在，有關(guān)環(huán)境問題的人大建議、政協(xié)提案逐年增多，環(huán)境信訪、投訴和重復(fù)信訪件呈上升趨勢，人民群眾對環(huán)境的需求和環(huán)境質(zhì)量的改善差距較大。

三、下一步工作目標(biāo)及措施

下一步我們的工作目標(biāo)是：始終堅持執(zhí)政為民為宗旨，堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以解決群眾身邊的突出環(huán)境問題為突破口，以加大環(huán)境保護(hù)監(jiān)督執(zhí)法力度為手段，以打造高素質(zhì)的環(huán)境監(jiān)察隊伍為目標(biāo)，以維護(hù)人民群眾合法環(huán)境權(quán)益為宗旨，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大整治環(huán)境違法行為的成果，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊各類環(huán)境違法行為，積極探索環(huán)境監(jiān)察新機(jī)制、新方法，在克服困難中爭取主動，在爭取主動中迎接挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，上下一心，狠抓落實，為扎實、有效地開展環(huán)境監(jiān)察推進(jìn)年活動而努力工作。

主要措施：

（一）開展執(zhí)法攻堅，提高環(huán)境管理質(zhì)量。一是以大氣和水環(huán)境綜合整治執(zhí)法為抓手，嚴(yán)肅查處區(qū)域（流域）的面源污染問題，結(jié)合城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，有計劃、有重點地開展環(huán)保專項整治行動，強(qiáng)化對重點排污企業(yè)的整治力度，確保全市飲用水水源安全。二是繼續(xù)加強(qiáng)對全市國控、省控企業(yè)和掛牌督辦企業(yè)的督管和巡查力度，確保污染防治設(shè)施正常運(yùn)行和污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。三是提高辦案質(zhì)量，加大對個案處罰力度,力爭處罰案件數(shù)和處罰金額再次實現(xiàn)突破。四是舉辦環(huán)境違法企業(yè)負(fù)責(zé)人環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)班，積極推進(jìn)企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作，規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理行為。四是加大污染物總量減排現(xiàn)場執(zhí)法力度，完善現(xiàn)場監(jiān)察檔案。五是切實維護(hù)群眾的環(huán)境權(quán)益，認(rèn)真辦理信訪工作。

（二）強(qiáng)化排污申報登記，促進(jìn)排污費(fèi)應(yīng)收盡收。全面落實排污申報制度，確保排污費(fèi)“依法、全面、足額”征收。進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項目試運(yùn)行期間排污申報與收費(fèi)工作，進(jìn)一步加大與環(huán)境監(jiān)測部門密切合作，切實抓好工業(yè)園區(qū)已批復(fù)的試生產(chǎn)企業(yè)、重點排污單位的監(jiān)察、監(jiān)測配合工作。全市全年穩(wěn)定實現(xiàn)3400萬元的征收目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置水平。一是立足于拉得動、上得去、聯(lián)得上、反應(yīng)快速和現(xiàn)場處置及時得當(dāng)?shù)囊?，進(jìn)一步修改和完善突發(fā)環(huán)境污染事故（件）現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案。二是繼續(xù)抓好全市國控、省控企業(yè)完成應(yīng)急預(yù)案修編，并組織企業(yè)適時演練。三是繼續(xù)抓好應(yīng)急裝備硬件建設(shè)，按照環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的要求，有計劃地配齊、配強(qiáng)所需的應(yīng)急裝備、器材和物資。

（四）強(qiáng)化隊伍能力建設(shè)，不斷提高執(zhí)法能力素質(zhì)。一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作推進(jìn)年活動，進(jìn)一步建立和完善各項規(guī)章制度和檔案工作。二是抓好環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其要抓好新進(jìn)執(zhí)法人員的上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)率和持證上崗率均達(dá)100%。三是進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，最大范圍調(diào)動執(zhí)法人員積極性，以“上掛”、“下派”形式鍛煉環(huán)境監(jiān)察干部，努力提高其工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是堅持以屬地管理責(zé)任為主，進(jìn)一步理順市、區(qū)（開發(fā)區(qū)）兩級監(jiān)察工作職責(zé)和行為規(guī)范，確保政令暢通。五是加強(qiáng)支隊班子建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部考核，堅持用制度管權(quán)、管事、管人。六是加強(qiáng)作風(fēng)、黨風(fēng)、效能建設(shè)，樹立環(huán)境監(jiān)察形象，通過宣傳執(zhí)法經(jīng)驗，宣揚(yáng)先進(jìn)典型，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）加強(qiáng)調(diào)研，積極創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)察思路。一是做好規(guī)范行政執(zhí)法程序，提高辦案質(zhì)量，開展案卷評查制度的研究，努力提高執(zhí)法人員辦案的能力和水平。二是做好排污費(fèi)征收稽查工作的調(diào)查研究，拓展工作渠道，加大縣、區(qū)排污費(fèi)征收力度。三是組織后督查，對掛牌企業(yè)、限期整改企業(yè)的整治情況進(jìn)行回頭看，逐家過堂，仔細(xì)復(fù)查，杜絕反彈。四是注重手段創(chuàng)新，充分發(fā)揮污染源在線監(jiān)控技術(shù)平臺的作用，增加轄區(qū)內(nèi)重點源、重點設(shè)施的監(jiān)控；五是密切與項目審批、環(huán)境監(jiān)測、污染控制等科室、單位的聯(lián)系和溝通，學(xué)會借勢、借力，整合各方面的力量，強(qiáng)化監(jiān)管。六是重視檔案整理，按一廠一檔方式，建立污染源定期監(jiān)察檔案資料庫，每次現(xiàn)場監(jiān)察資料均要入卷歸檔，做到有案可查，有據(jù)可稽，切實強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)察和系統(tǒng)、長效監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合。

關(guān)于環(huán)境監(jiān)察基礎(chǔ)工作推進(jìn)年活動開展情況的工作總結(jié)

第四篇：監(jiān)測隊關(guān)于開展企業(yè)文化深化年活動實施辦法

監(jiān)測隊關(guān)于開展企業(yè)文化深化年活動

實施辦法

為認(rèn)真貫徹柴煤發(fā)?2012?17號《關(guān)于開展企業(yè)文化深化年活動的實施意見》要求，落實好集團(tuán)公司“順應(yīng)形勢、超前引領(lǐng)、做強(qiáng)做大、和諧發(fā)展”的總體要求和我礦職代會精神，將企業(yè)文化建設(shè)推向一個更高層次，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐，特提出2012年開展企業(yè)文化深化年活動實施辦法：

一、開展企業(yè)文化深化年活動的重要意義

十七屆六中全會確立了建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)，吹響了推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮的進(jìn)軍號，抓好文化建設(shè)成為一項重大而緊迫的政治任務(wù)。開展企業(yè)文化深化年活動是時代的要求，是貫徹上級部署的具體行動，更是我礦在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段激發(fā)動力、提升內(nèi)涵、塑造形象、共鑄和諧的有效手段。

二、開展企業(yè)文化深化年活動的基本原則

1、堅持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)文化要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。企業(yè)文化要通過激發(fā)員工的熱情，開發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全員參與、相互交融的創(chuàng)建局面，使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。

2、堅持實際、實用、實效的原則。要一切從實際出發(fā)，與時俱進(jìn)，不斷提升，講求實效，創(chuàng)新發(fā)展。把企業(yè)文化建設(shè)落腳到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和諧發(fā)展上來，避免形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象。

3、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，這是企業(yè)的根。同時，要以創(chuàng)新的精神和發(fā)展的思維，在鞏固中提升，在發(fā)展中完善，以超前意識和創(chuàng)新的思維抓好創(chuàng)建。

4、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則。要制定整體規(guī)劃和分步實施細(xì)則，有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)、制度形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)文化等重點突破、全面推進(jìn)。

5、堅持個性化發(fā)展的原則。鼓勵班組結(jié)合各自實際創(chuàng)新發(fā)展、形成特色。

三、開展企業(yè)文化深化年活動的重點內(nèi)容

（一）深化員工行為養(yǎng)成，打造誠實守信員工隊伍。注重發(fā)揮文化對思想道德建設(shè)的引領(lǐng)和推動作用，以文化建設(shè)提升員工的綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞《公民道德建設(shè)實施綱要》規(guī)范，以山東能源集團(tuán)全員行為公約和行為信條、行為準(zhǔn)則為依托，積極倡導(dǎo)文明禮貌、助人

為樂、誠實守信、辦事公道等行為準(zhǔn)則，培育磨練吃苦耐勞、技藝精湛、追求卓越、競相超越的新時期員工精神。要建立誠信體系，提倡“陽光、坦誠、簡單”的健康心態(tài)，營造“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的良好氛圍，努力弘揚(yáng)正氣，堅決抵制歪風(fēng)，促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

（二）深化“超越文化”宣貫，形成“合而各優(yōu)”文化形態(tài)。

（三）深化精細(xì)化管理，引領(lǐng)管理文化新潮流。在完善五精管理諸要素的基礎(chǔ)上，逐步推行人本流程管理，實現(xiàn)流程管理到崗位、進(jìn)現(xiàn)場。要以安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點，抓好人、機(jī)、物的和諧共融及優(yōu)化再造，重點在人本流程管理的推廣和應(yīng)用上有所突破。

（四）深化準(zhǔn)軍事化管理，提升團(tuán)隊整體執(zhí)行力。一是以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為著力點，實現(xiàn)一級抓一級、層層抓落實。二是培育“服從無借口、執(zhí)行無阻力、落實無縫隙”的工作作風(fēng)。三是以深化“六抓”、“七嚴(yán)”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范干部管理，重申干部請銷假制度和重大事項匯報制度，強(qiáng)化管理人員履職考核，把嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度、習(xí)慣、作風(fēng)、行為、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)等要素有機(jī)地融入安全生產(chǎn)管理的全過程。四是針對不同崗位要求，制定更高、更細(xì)、更嚴(yán)的行為規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范各種禮儀活動，鍛造愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊。

（五）深化基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)根基。抓好 “五好六型”班組創(chuàng)建，打造一批示范化區(qū)隊和特色化班組。深入推進(jìn)班組角色置換。繼續(xù)深化“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”管理模式，促使基層管理由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。要實施以“無邊界控制、無縫隙連接、無遺漏考核、流程化管理”為內(nèi)容的“三無一化”區(qū)隊規(guī)范化流程管控體系，實現(xiàn)區(qū)隊管理項項有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核。要強(qiáng)化安全環(huán)境描述、崗位操作描述、應(yīng)急預(yù)案描述、事故案例描述制度，促進(jìn)安全管理規(guī)范化、制度化。

（六）深化內(nèi)部市場化管理，促進(jìn)管理升級再造。通過健全體系、完善機(jī)制、加強(qiáng)管理，形成每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個生產(chǎn)要素都有價格、每一天都知道經(jīng)營成果、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產(chǎn)出的良好局面。

（七）深化“三個亮點”工程建設(shè)，提升卓越管理新境界。迎接好“三個亮點”季度考評，深化鞏固“三個亮點”建設(shè)成果，形成長效機(jī)制，擴(kuò)大管理文化的輻射面和影響力。打造特色文化品牌。進(jìn)一步加大宣傳和引導(dǎo)力度，繼續(xù)擴(kuò)大“雙加”安全文化品牌的影響力；深入推進(jìn)班組角色置換，夯實基礎(chǔ)管理；提升“感動柴煤”人物評選

品牌效應(yīng)，深入推進(jìn)感動文化建設(shè)，開展勞模型、技術(shù)型、革新型人物選樹。

（八）深化素質(zhì)提升工程，著力培育素質(zhì)過硬隊伍。認(rèn)真實施人才成長計劃，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，以安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)為重點，以操作技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，積極開展員工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)“五要素”修煉活動，扎實推進(jìn)素質(zhì)登高工程建設(shè)，著力打造素質(zhì)過硬的員工隊伍。

（九）深化思想政治工作，營造和諧共榮創(chuàng)業(yè)氛圍。健全“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制，使思想政治工作入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理，實現(xiàn)管人、管事、管思想的有機(jī)融合，促進(jìn)黨建思想政治工作組織化、制度化、具體化。要健全完善思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)，及時、全面掌握思想動態(tài)，對各類輿情，要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時掌握、及時報送、及時分析、及時處理，增強(qiáng)新形勢下思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性。

（十）深化文化體系創(chuàng)建，拓展文化發(fā)展新內(nèi)涵。深化誠信安全文化創(chuàng)建，繼續(xù)實施“嚴(yán)管＋真愛”、“自覺＋自約”安全文化建設(shè)，采取行之有效的措施，廣泛開展群監(jiān)員、青安崗員、安監(jiān)員安全巡視、簽訂安全公約、“三違”人員幫教等群眾性安全質(zhì)量活動。

四、具體措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入扎實開展好各項工作，監(jiān)測隊成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王計江、代杰，成員為：路鋒、李福全、劉輝勇、秦向峰。

（二）加大宣傳，強(qiáng)勢引導(dǎo)。要進(jìn)行多形式、多渠道、多方面、多層次的宣傳，大力宣傳山東能源“超越文化”的實質(zhì)和內(nèi)涵，大力宣傳棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化的發(fā)展歷程和創(chuàng)新成就，大力宣傳礦黨政企業(yè)文化新部署，要加大典型引導(dǎo)工作力度，注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，發(fā)揮好典型引導(dǎo)示范作用，形成濃厚的宣傳輿論氛圍。

（三）嚴(yán)格考核，穩(wěn)步推進(jìn)。對于創(chuàng)建活動效果較好的個人將給予適當(dāng)獎勵，迎檢工作出現(xiàn)失誤，給予相應(yīng)處罰。

（四）與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。要注重發(fā)揮主觀能動性，正確處理繼承與創(chuàng)新、共性與個性的關(guān)系。注重研究文化發(fā)展新動向，積極吸取文化發(fā)展新觀念，博采眾長，取長補(bǔ)短，相互借鑒，同步推進(jìn)。

監(jiān)測隊黨支部

二○一二年二月二十五日

第五篇：新龍科技2011年企業(yè)文化基礎(chǔ)活動開展方案

東莞市新龍科技有限公司

Dongguanshi XinLong Science & Technology Co., Ltd.2011年企業(yè)文化推行基礎(chǔ)方案

——娛樂文化活動工作開展

一、每季度確定1個文化活動月，并成立企業(yè)文化推行小組

1、每季度以該月為落實和開展娛樂文化活動的重點月，選擇在每季度里生產(chǎn)任務(wù)較少的月份全面開展實施

2、以人事部為核心，企業(yè)文化推行小組成員為輔，共同配合發(fā)動開展相關(guān)企業(yè)文化的宣傳實施事宜活動

二、建立網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺

在電信或移動公司申請一個號碼，做為信息發(fā)布平臺，具群發(fā)和接受短信功能，在電腦上網(wǎng)絡(luò)操作 用途與效應(yīng)：

（1）對所有新入職、員工在3天之內(nèi)發(fā)出歡迎加入新龍科技的歡迎致辭及勉勵語錄

（2）做為答辯、競賽、征意見等交流平臺

（3）傳統(tǒng)節(jié)假日（或天氣突變等）群發(fā)問候及祝福信息（4）公司重要、重大、實時信息的及時發(fā)布（5）離職員工信息道別祝福（6）招聘邀請函

三、群體文化活動

1、時尚的業(yè)余技能培訓(xùn)（1）大眾舞蹈（廣場組織）（2）健美操、瑜珈術(shù)（室內(nèi)）（3）武術(shù)（女子自衛(wèi)術(shù)）（4）電腦操作

2、演講賽（每半年1次）

以遵守職業(yè)道德規(guī)范、展現(xiàn)情商德商、追求青春夢想、展現(xiàn)獨(dú)特個性（健康潮流型）、職場成長經(jīng)歷、優(yōu)秀員工感悟等主題的演講大賽（1）全員現(xiàn)場參與（參照年晚會規(guī)模）（2）選手報名自稿、人事部審稿（3）評選一、二、三等獎

（4）伴現(xiàn)場抽獎（激發(fā)全員參與性）

3、演唱賽（每半年1次）

（1）以流行歌曲、感恩歌曲為主題，以獨(dú)唱或合唱形式；（2）優(yōu)秀歌手向相關(guān)演藝單位推薦（方式同上）

4、專業(yè)知識答辯、專業(yè)技能比拼、賽（每半年1次）

各部門選代表現(xiàn)場參與比試，答辯和操作技能均可實施，按參與人數(shù)比例，設(shè)一、二、三等獎項，獎勵并張榜

5、體育、趣味活動賽（每季度1次）（1）團(tuán)體賽：籃球、拔河（2）單項賽：根據(jù)員工愛好確定

6、公開公正有獎?wù)魑?/p>

（1）征文征稿、對公司發(fā)展成長的建議方案、提升部門工作效率和方法的方案等進(jìn)行文化月收集

（2）一經(jīng)征集，分采納和合理程度進(jìn)行分檔（1、2、3檔）獎勵（3）對文稿人事部評比先進(jìn)優(yōu)秀進(jìn)行刊登獎勵（4）對方案由總經(jīng)辦與各部門采納或認(rèn)可進(jìn)行獎勵

7、員工生日聚會

四、日常娛樂文化活動的加強(qiáng)

1、每周三晚自由卡拉OK現(xiàn)場演唱

2、周六或周日最新的影片放映

3、每周一至周五午間用餐時間（12——12：45）公益宣傳片播放（1）公司文化、愿景、手冊、規(guī)章制度、要求規(guī)范（2）道德篇、素質(zhì)篇（3）人生取向價值觀

五、建全墻報文化宣傳欄

1、公司歷史沿革、前景、展望、理念、宗旨等的文字圖案體現(xiàn)

2、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀事件等傳播宣傳

3、時事政治、警示教育、新聞報道

4、公司娛樂活動、文化事件等留影、掠影張貼

六、員工基礎(chǔ)素質(zhì)教育（待定）

1、新員工入職，1-2天進(jìn)行全程基礎(chǔ)教育培訓(xùn)（1）以上課的形式，每45分鐘為1課時

（2）內(nèi)容為：公司概況、思想品德、職業(yè)道德、工作（服務(wù)、語言、交際）規(guī)范、ISO環(huán)保、5S管理、社會實踐經(jīng)驗（防騙、防盜、防暴常識等）一系列全程教育

（3）專業(yè)基礎(chǔ)技能知識和車間規(guī)范由部門安排人員做1-2課時專業(yè)講解；（4）培訓(xùn)后實施考核

（5）通過培訓(xùn)和考核過程對員工進(jìn)行淘汰，擇優(yōu)留用；（6）降低新員工試用成本；

2、此項需由專人（培訓(xùn)專員）組織

七、費(fèi)用預(yù)算

年投入20萬元

1、信息平臺每月流量費(fèi)用300元，年3600元

2、全員參與的大型活動每文化月預(yù)計2萬元，平均每季度1次，年8萬元

3、各類臨時獎勵費(fèi)用每月1000元，年1.2萬元

4、員工生日聚會，每人次40元，700人次，年2.8萬元

5、外部教練老師，每月800元，2項/2人，年2萬元

6、墻報的更新，每月1000元，年1.2萬元

7、組織人員人力成本月5000元，年6萬元

管理部人事課

2011-3-22