第一篇：群眾工作督查情況匯報

XXXX街道群眾工作督查情況匯報

今年以來，XXX街道在加快提升城市建設(shè)品質(zhì)的進程中，為全面做好、做實群眾工作，我們根據(jù)全區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以服務(wù)民生為重點，以文明和諧示范社區(qū)建設(shè)為抓手，積極創(chuàng)新社區(qū)管理和群眾工作服務(wù)體制機制，取得了明顯成效，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、加強組織建設(shè)，深化宣傳教育，確保群眾工作運轉(zhuǎn)良好 為順利開展群眾工作，營造良好的工作氛圍，確保群眾工作運轉(zhuǎn)良好，街道成立了以黨委書記為組長，黨工委副書記、辦事處主任和紀工委書記兼人大工作室主任為副組長，管區(qū)書以上領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)科室負責(zé)人為成員的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，設(shè)立了群眾工作室，實現(xiàn)了與綜治維穩(wěn)中心合署辦公（同時懸掛群眾工作室牌子）。在社區(qū)設(shè)立了群眾工作站，社區(qū)黨組織書記兼任群眾工作站站長，“兩委”成員兼任群眾工作站成員，同時指定了1名社區(qū)調(diào)解委員會委員作為社區(qū)群眾工作站專職人員。明確了街道和社區(qū)專兼職工作人員職責(zé)，制定了相關(guān)制度并將制度上墻，真正讓群眾反映訴求找得著“門”、辦理事情行得通“路”，生產(chǎn)生活放得下“心”，為扎實開展好群眾工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

自群眾工作室成立以來，努力做好群眾工作，提高群眾的滿意度成為街道日常工作的一項重要內(nèi)容，為此，街道多次召開黨工委擴大會議，就如何做好新形勢下的群眾工作進行了專題研究，并結(jié)合街道實際情況和文明城市創(chuàng)建等工作，對影響群眾幸福指數(shù)的所 有現(xiàn)實問題都進行了徹底整改提升，有效保證了群眾工作各項任務(wù)落到實處。

為進一步深化宣傳教育，街道結(jié)合文明城市創(chuàng)建動員大會和工作部署，對全街道群眾工作進行了安排部署，提出了具體目標要求。各村居分別召開了“兩委”會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了各自的實施方案。同時，通過開辟宣傳欄、印發(fā)宣傳資料、懸掛展牌等形式，加大群眾工作宣傳力度，廣泛吸引群眾參與，形成正確輿論導(dǎo)向，營造了良好的工作氛圍。

二、實化內(nèi)容，強化服務(wù)，確保群眾工作扎實有序推進 一是強化服務(wù)功能。重點圍繞群眾工作室（站）服務(wù)功能建設(shè)，切實規(guī)范辦事程序，將村級土地流轉(zhuǎn)、國家惠農(nóng)資金補貼、計劃生育優(yōu)惠政策審批、群眾信訪、矛盾糾紛排查調(diào)解、信訪接待、綜治維穩(wěn)等方面的便民服務(wù)工作，以流程圖的形式公示上墻并發(fā)放到每個科級干部、社區(qū)和所有管區(qū)成員手中，讓工作人員明白辦事程序和辦事流程，為群眾辦事提供了便利，提高了工作效率、融洽了干群關(guān)系。同時結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、機關(guān)干部綜合素質(zhì)提升年和建黨90周年等相關(guān)活動，就當(dāng)前發(fā)展形勢、群眾工作政策法規(guī)等內(nèi)容開展了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，對服務(wù)群眾的內(nèi)容進行了廣泛擴容，增強了廣大基層黨組織和黨員干部做好群眾工作的積極性和主動性。

二是扎實為民辦事。圍繞群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，拓展為民服務(wù)渠道，強化解決問題措施，努力為群眾辦實事好事。

1、加快推進“城中村”改造。完成了高家樓、小崖頭2個建制村的回遷任務(wù)；加快了康家、徐家、武家“城中村”改造開發(fā)進度，回遷徐家、武家居民戶257戶；對14個“城中村”全部簽訂了開發(fā)改 造協(xié)議；對小莊子、華家兩個“城中村”改造協(xié)議進行了補充修訂，提高了分成比例，保證了村民利益的最大化。

2、保持社會持續(xù)和諧穩(wěn)定。（1）創(chuàng)新公共安全管理。先后投資240余萬元，在所有村居、企業(yè)、商場、學(xué)校安裝“電子監(jiān)控系統(tǒng)”87套，攝像頭678個，密切與公共安全巡邏員隊伍搞好24小時監(jiān)控巡防，為居民的生產(chǎn)生活奠定了一個安全社會環(huán)境。另外，街道還投資10余萬元為4所街直學(xué)校（幼兒園）全部安裝了電子監(jiān)控設(shè)施，配齊了安保器材，配備了3名以上安保人員，實行了校園封閉式管理。（2）強化應(yīng)急防范處理能力。在轄區(qū)人員密集場所安裝火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)3套，配備、更換消防器材67件，在“佳世客”濰坊店、濰坊小商品城開展消防應(yīng)急疏散演練2次，有效提升了生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急反應(yīng)能力和火災(zāi)處臵能力。（3）突出社會矛盾化解。按照每周一小查，每月一大查的工作思路，廣泛開展安全生產(chǎn)隱患和矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素的排查調(diào)處，積極預(yù)防和妥善處臵各類群體性事件，認真化解突出問題，切實解決群眾合理訴求。

3、民生工程取得了明顯突破。（1）積極開展弱勢群體幫扶。年初以來，共開發(fā)公益性崗位84個，安排就業(yè)人員76人；低保救助102戶314人，發(fā)放救助金15.7萬元，為低保優(yōu)撫對象申請大病醫(yī)療救助金4.2萬元。（2）積極做好農(nóng)村養(yǎng)老及醫(yī)療保險工作。辦理農(nóng)村養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)1555人，參保資金35.1萬元；辦理新農(nóng)合參合業(yè)務(wù)11679人，參合資金35萬余元，參合率達100%；報銷醫(yī)療補助39人次，共7.2萬元；解決織帶廠退休職工92人醫(yī)療保險80余萬元。（3）加大村居財務(wù)管理力度。對轄區(qū)22個村居財務(wù)全部實行了帳目、資金、公章、合同“四 代管”，代管率達100%，1－6月份節(jié)約非生產(chǎn)性開支23萬元，實現(xiàn)了村居財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化和民主化，有效消除群眾疑慮，避免了村居干部因經(jīng)濟問題引發(fā)的違法違紀現(xiàn)象，化解了干群矛盾，減少了各類不穩(wěn)定因素，為社會長治久安奠定了堅實的基礎(chǔ)。（4）社區(qū)服務(wù)全面提升。新建、提升標準化社區(qū)服務(wù)中心12處，新建文化活動中心、兒童俱樂部、老年會所、四點半學(xué)校9處，綜合整治老舊和開放式居民小區(qū)與單位宿舍32個。規(guī)范完善了14個農(nóng)村社區(qū)居民福利發(fā)放制度，每月為60歲以上老人發(fā)放生活補助100元，為70歲以上老人發(fā)放生活補助150元，為80歲以上老人發(fā)放生活補助200元，贏得了廣大居民的廣泛贊譽。在廣泛征求群眾意愿的基礎(chǔ)上，投資40余萬元對大莊子和馬家村自來水管網(wǎng)全面進行了升級改造，實現(xiàn)了大莊子和馬家村700余戶村民由飲用井水向飲用市供自來水的轉(zhuǎn)變，切實解決了村民吃水難的問題。在營造人民群眾日常生產(chǎn)生活環(huán)境中，籌資60多萬元，整修倉南街、姚崔路、花前路、中學(xué)路7.2公里，清理垃圾840余方，清理污水管道3270米，化糞池和污水井711個，新增設(shè)垃圾箱（桶）196個，有效提升了社區(qū)服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平。

三、完善制度，提高質(zhì)量，確保群眾工作取得實際效果 一是健全領(lǐng)導(dǎo)干部接訪回訪下訪制度。每天安排一名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)接待來訪群眾，對群眾反映的問題及時調(diào)查，認真協(xié)調(diào)解決；領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層進行調(diào)研走訪，了解收集社情民意，建立民意反饋工作臺帳，主動幫助群眾解決實際問題；明確規(guī)定對立案的信訪件要在7日內(nèi)進行回訪，告知信訪人案件進展情況，對已經(jīng)結(jié)案的信訪件在結(jié)案后1個月內(nèi)進行回訪，詳細了解信訪問題是否解 決，信訪對象是否滿意，對工作有何意見和建議。

二是完善信訪案件領(lǐng)導(dǎo)包案制度。對群眾反映的每一個信訪問題，根據(jù)問題的性質(zhì)和所屬，明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室包案，其他領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)辦。嚴格落實定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定科室負責(zé)人、定具體辦案人、定解決時間、定回訪鞏固率；包接待、包協(xié)調(diào)、包督辦、包落實、包穩(wěn)定的“五定五包”責(zé)任，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律及思想教育等手段，按照法律法規(guī)和有關(guān)政策，及時妥善解決群眾反映的問題。

三是建立完善民生實事公開承諾制度。街道把改善和保障民生作為做好群眾工作的著力點，圍繞社會保障、扶貧開發(fā)、幫扶救助、落實惠農(nóng)政策、推進文教衛(wèi)事業(yè)等重點工作，積極研究謀劃，確定具體工作任務(wù)，明確目標要求、責(zé)任人和完成時限。今年5月份以來，街道投資5萬余元，為22個村居全部制作了高檔次的不銹鋼公開欄，各村居每月的村務(wù)、財務(wù)開支、重大事項研究等都及時通過公開欄進行公開，接受群眾監(jiān)督。同時在黨員中實行了“一句話承諾”制度，充分調(diào)動黨員服務(wù)群眾的積極性，真正讓黨組織和黨員公開承諾制度化。

四是建立群眾信訪代理制。將不屬于街道和村居職權(quán)范圍或街道和村居兩級解決處理不了的，確需向上一級政府及有關(guān)部門反映的信訪問題作為代理內(nèi)容，在村一級設(shè)立信訪代辦員，街道設(shè)立信訪代理員，信訪代理員（代辦員）負責(zé)全面準確了解信訪事項，形成書面材料，并及時登記、上報，建立高效、規(guī)范、暢通有序的信訪新秩序，確保社會和諧穩(wěn)定。

街道群眾工作雖然取得了一些成績，但也存在著一些問題：一 5 是個別基層黨組織服務(wù)群眾的意識不強，沒有真正將群眾的利益放在第一位，不能主動為群眾排憂解難。二是少數(shù)黨員干部群眾工作經(jīng)驗不足，處理問題的能力不夠，致使一些本來很簡單的問題復(fù)雜化。三是部分群眾存在思想上的誤區(qū)，總認為矛盾問題的處理是“小鬧小解決，大鬧大解決，不鬧不解決”，甚至認為只有上級大部門、大領(lǐng)導(dǎo)才能保證自己實現(xiàn)更多的利益。

在今后的工作中，我們將著力在以下幾個方面下功夫：一是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、機關(guān)干部綜合素質(zhì)提升年活動，教育引導(dǎo)提高廣大黨員干部對群眾工作的認識水平和為民服務(wù)的能力。二是加大群眾工作平臺建設(shè)力度，實現(xiàn)群眾工作室（站）規(guī)范、科學(xué)、高效運行。三是加強信訪案件的排查調(diào)處工作，對信訪工作重點單位實施列管制度，確保矛盾糾紛及時化解。四是就重點工作進行專項調(diào)研交流，積極幫助基層群眾解難題、辦實事。五是強化對社區(qū)群眾工作的督導(dǎo)檢查力度，提升群眾工作水平。

第二篇：群眾工作“直通車匯報材料

工作情況匯報

寶南街社區(qū)

（2011年8月12日）

一、社區(qū)簡介

寶南街社區(qū)地處芙蓉區(qū)中央商務(wù)區(qū)中心，南臨五一大道，北靠中山路，東至芙蓉中路，西達蔡鍔中路，轄區(qū)總面積0.249平方公里,常住戶數(shù)1888戶，常住人口4964人，居民樓棟38棟，7座大型商務(wù)樓宇，13個手機綜合市場。為更好地服務(wù)居民，近年來，社區(qū)強化社區(qū)管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，先后榮獲了“市級文明社區(qū)”、“全國綜合減災(zāi)示范性社區(qū)”、“市級節(jié)能環(huán)保示范性社區(qū)”、“市級精品社區(qū)”等光榮稱號。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

二、關(guān)于直通車工作開展情況

1、廣泛宣傳，全面提升群眾工作“直通車”知曉率。為讓群眾工作“直通車”工作發(fā)揮實效，動員廣大居民全面參與，社區(qū)通過宣傳資料、宣傳櫥窗、橫幅、網(wǎng)站等形式開展了廣泛宣傳，并有針對性地召開了單位代表、經(jīng)營戶、樓棟組長、居民代表等會議，結(jié)合文明創(chuàng)建工作宣講群眾工作“直通車”工程，動員他們發(fā)動廣泛宣傳；同時組建了“紅色銀發(fā)俱樂部”，每天分早、晚在轄區(qū)內(nèi)巡回向轄區(qū)單位、居民群眾宣講群眾“直通車”工程政策和文明創(chuàng)建工作內(nèi)容。通過多方面立體宣傳，極大地提高了群眾“直通車”工作的

知曉率，成為群眾最近的熱點話題，為接下來有效開展群眾“直通車”工作收集民意，緩解民怨，解決民難打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、深入走訪，推動群眾“直通車”工作進程。自動員會召開以來，我社區(qū)聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)區(qū)人大張安琪主任多次來到社區(qū)實地了解“直通車”工作開展情況，并于7月25日和8月8日分別主持召開了民情工作懇談會，廣泛調(diào)研社情民意，傾聽意見和建議，并指導(dǎo)工作開展。為保障“直通車”順利推進，區(qū)政法委610、區(qū)公安分局的下派干部和街道干部、社區(qū)委員組成17個工作組，分樓棟責(zé)任到人，分片包干，利用雙休日、節(jié)假日、白天晚上等時間，通過發(fā)放聯(lián)系卡、上門入戶、談心交心，拉家常等形式，廣泛宣講群眾“直通車”的目的和意義及政府的惠民便民政策，了解居民的基本生活情況，及生活工作中存在的困難問題，搜集居民的意見和建議。目前已走訪居民群眾420余戶，從群眾中收集到近100余條建議和意見。具體歸納為以下幾大類：

（一）居住環(huán)境問題

在走訪中，有40多戶居民集中反映了居住環(huán)境的問題，居民反映通過近幾年的文明創(chuàng)建工作，社區(qū)路面及環(huán)境得到了很大的改善，但由于寶南街社區(qū)系老城區(qū)，大部分居民樓棟無物業(yè)管理，房屋陳舊，年久失修，地下管網(wǎng)、電線、基

礎(chǔ)設(shè)施等都整體老化，導(dǎo)致內(nèi)澇嚴重，存在安全隱患，嚴重影響居民生活。

（二）停車難，交通擁堵等交通問題

由于寶南街系老城區(qū)，路面狹窄，又因為地處中央商務(wù)區(qū)，商務(wù)樓宇多，并有全國最大的手機批發(fā)市場，人流、車流量大，交通不堪重負，停車難，交通擁堵，嚴重影響居民出行，已成為居民最窩心的問題之一，建議有關(guān)部門切實處理，并建立長效機制。

（三）民生問題

在走訪中，眾多居民希望透過我們轉(zhuǎn)達目前群眾普遍關(guān)注的物價上漲過快，房價過高，食品安全缺乏保障，流動人口上學(xué)難，看病貴、看病難等民生問題，希望政府加大推進民生工程的力度，加強監(jiān)管，加大對不法商家的處罰力度，追究監(jiān)管不到位的人員的責(zé)任，切實增加老百姓收入，降低生活成本，保障老百姓入學(xué)、就醫(yī)，住房的權(quán)益。

（四）治安問題和綜合治理問題

在我們上門入戶時，有近20戶居民集中反映了寶南街治安和綜合治理問題。具體問題是因?qū)毮辖至鲃尤丝诙啵忻袼刭|(zhì)參差不齊，導(dǎo)致流動攤販擠占道路、回收二手機舉牌，私刻公章問題嚴重，車輛亂停亂靠、擠占盲道等違法行為既影響社區(qū)市容又帶來治安隱患，要求政府加大打擊力度，并建立長效的動態(tài)監(jiān)管機制。

（五）人文交流、文體活動問題

獨居老人生活孤單，缺乏交流；退休后閑散在家，缺乏文化活動；上班族，生意族子女沒人管；青年白領(lǐng)一族缺乏交流，形成了典型的城市病等問題也成為這次群眾工作“直通車”中搜集到的重點問題。

3、實事辦結(jié)，擴大“直通車”工作成果。

為盡快解決群眾提出來的問題，社區(qū)在積極推進入戶走訪的工作同時，每天對各小組收集回來的問題進行分類匯總，并進行及時處理和回復(fù)，截至8月11日起，共辦結(jié)以下幾類問題。

1、對生活困難，又不了解政策的居民，我們?nèi)嫘麄鼽h和政府的便民惠民政策，對困難戶進行慰問，同時在政策范圍內(nèi)幫助有需要的居民辦理醫(yī)保、養(yǎng)老保險、申請低保救助、大病醫(yī)療救助和臨時救助等，緩解居民的困難。如家住寶南街137號的曾齡，85歲高齡，去年老伴去世后獨居在家，自己沒有收入來源，生活十分困難，社區(qū)幫其申請了政府買單的居家養(yǎng)老服務(wù)和低保救助；低保戶趙興明的女兒趙峻巍考上了湖南師大樹達學(xué)院，伍家井一條巷1號的彭文祥女兒彭藝考上了湖南湘潭大學(xué)，正為學(xué)費發(fā)愁，黨員干部了解到這一情況，及時幫助她們申請了大學(xué)生慈善救助；家住徐祠巷21號的唐紅軍因顱腦外傷致行動不便，長期需要藥物治療，上門了解情況后幫其申請了大病醫(yī)療救助；伍家井一條

巷1號楊曉勇通過人工授精生了雙胞胎，高昂的醫(yī)療費用本讓他們無力支撐，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新生的雙胞胎有敗血癥，正當(dāng)全家一籌莫展時，上門走訪了解情況后幫其申請了臨時救助；家住寶南街117號的低保戶李躍明系4050人員，就業(yè)困難，黨員干部上門了解情況后幫其聯(lián)系聯(lián)點單位家樂福，推薦他到家樂福威露士做促銷，解決他全家生計問題。

2、針對居民集中反映的流動攤販擠占道路、回收二手機舉牌，私刻公章問題嚴重，車輛亂停亂靠、擠占盲道等違法行為，社區(qū)報街道處后及時聯(lián)合城管隊、執(zhí)法隊于8月5日起進行了為期一周的集中整治行動；針對社區(qū)治安問題，社區(qū)聯(lián)合派出所對出租屋進行了上門清查，派出所進行24小時路面巡邏，增加監(jiān)控攝像頭，并開展對不法分子的打擊行動。

3、針對退休老人缺乏照顧的問題，我們及時組織志愿者和萬眾和家政服務(wù)中心進行服務(wù)；針對退休老人，我們動員他們參與社區(qū)的老年健身隊、腰鼓隊、管弦樂隊等文體團體和社區(qū)大學(xué)，豐富退休生活；對于上班族，生意族子女沒人管理的問題，我們動員他們的子女來社區(qū)寶南樂知課堂和16：00驛站等未成年人活動場所看書、做作業(yè)，參加社區(qū)組織的活動；對于人際圈子狹窄的青年人，我們動員他們參加社區(qū)專為他們打造的“白領(lǐng)俱樂部”、“白領(lǐng)義工互助社”、“白領(lǐng)課堂”等 為白領(lǐng)釋放壓力、居家生活、婚戀交友而搭建的互動平臺。

三、近期文明創(chuàng)建工作

為全面迎接全國文明城市測評，社區(qū)通過結(jié)合群眾“直通車”做了廣泛的宣傳動員工作，最大限度地爭取居民的理解，動員他們參與進來?，F(xiàn)在，“紅色銀發(fā)俱樂部”和“環(huán)衛(wèi)小天使”每天對沿街門店、過往行人的不文明行為進行耐心勸導(dǎo)，市民素質(zhì)有了很大的改善；街道機關(guān)干部與社區(qū)工作人員已逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施、陣地建設(shè)、資料整理等迎檢項目，社區(qū)樓棟外墻規(guī)范、水電設(shè)施有序、戶外管線整齊、環(huán)境衛(wèi)生清潔，街面原色盡顯，招牌規(guī)范整齊，通過街道城管執(zhí)法，以前嚴重污染的夜宵攤檔現(xiàn)已取締。原來散亂的網(wǎng)線現(xiàn)已整合，破損墻面現(xiàn)已整飾如新，滴漏如注的空調(diào)水大都接管下地，堆積雜物的樓道露臺現(xiàn)已進行清理，社區(qū)“五清”、“五洗”、“五補”、“五整治”初見成效。在接下來最后沖刺階段，我們在人、財、物上優(yōu)先保障文明創(chuàng)建工作，對照《全國文明城市公共測評體系》標準找差距、重細節(jié)、抓落實，共同把我區(qū)文明創(chuàng)建工作抓好、抓實。

四、社區(qū)其它工作

（1）打造“白領(lǐng)課堂”教育精品公益講座。我社區(qū)位于中央商務(wù)區(qū)中心，樓宇經(jīng)濟建設(shè)是一大顯著特點，為更好地服務(wù)經(jīng)濟樓宇內(nèi)的白領(lǐng)群體，社區(qū)在市民教育上突出特色，開創(chuàng)送學(xué)上門的新模式，打造了教育精品公益講座系列——“白領(lǐng)課堂”，邀請專家、教授對其進行心理調(diào)適、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等系列講座。課堂分為四個層次，“快樂人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創(chuàng)業(yè)人生”等話題，受到白領(lǐng)階層的熱烈追捧。

（2）建立“白領(lǐng)俱樂部”等溝通平吧，打造“商務(wù)樓宇交流橋”。針對白領(lǐng)階層人群所關(guān)注的求職、創(chuàng)業(yè)、健康、交友、理財?shù)确矫娴脑掝}，設(shè)立“白領(lǐng)義工幫幫幫”、“創(chuàng)業(yè)陽光道”、“健康與生活”、“交友會客廳”、“天生我財”、“法律在線”等板塊，為白領(lǐng)釋放壓力、居家生活、婚戀交友搭建網(wǎng)絡(luò)互動平臺。

（3）籌備寶南街手機協(xié)會，對手機市場進行綜合管理。寶南街擁有13個綜合手機市場，為充分利用寶南街手機的規(guī)模效應(yīng)，加強對手機市場的綜合管理，我們于去年10月份籌備成立了寶南街手機協(xié)會，制定協(xié)會準則和統(tǒng)一管理制度，加強“寶南街手機市場”的品牌打造，規(guī)范手機市場、培育創(chuàng)業(yè)典型、鼓勵個體戶創(chuàng)業(yè)，積極創(chuàng)造條件，合理整合資源，擴大手機市場的規(guī)模和影響。

（4）深化“寶南樂知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片。我社區(qū)一直將關(guān)心下一代工作作為重點來抓，認真貫徹落實上級文件要求，并結(jié)合社區(qū)實際情況，通過開辦“寶南樂知課堂”這一活動平臺，將工作重點放在

如何更有效地激發(fā)青少年朋友的求知欲，發(fā)揮他們的主觀能動性。開動腦筋，融合資源，將教育主題生動地融匯于喜聞樂見的各種活動當(dāng)中，深受學(xué)生及家長的歡迎?！皩毮蠘分n堂”因此成為社區(qū)特色工作的一大名片，受到長沙晚報、長沙新聞頻道、湖南公共頻道等多家媒體的宣傳推廣。

五、目前極需解決的問題

1、寶南街社區(qū)作為老城區(qū)，無物業(yè)管理，大部份單位樓棟、居民大院因房屋陳舊，年久失修，地下水網(wǎng)、水管電線、基礎(chǔ)設(shè)施等都整體老化，導(dǎo)致內(nèi)澇嚴重，存在安全隱患，嚴重影響居民生活，政府能否加快寶南街社區(qū)舊城改造，將無人管理的居民樓棟納入環(huán)衛(wèi)和市政的日常維護和管理范圍，改善社區(qū)居民居住環(huán)境。

2、針對交通停車難，交通擁堵等一系列問題，能否聯(lián)合交警和相關(guān)部門進行疏導(dǎo)和整治，并建立長效機制，解決居民出行問題。

寶南街社區(qū) 2011年8月12日

第三篇：2012督查匯報

瑪曲縣教育局“兩基”辦

關(guān)于對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作

督查情況的匯報

縣政府辦：

現(xiàn)將我局“兩基”辦近日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）“兩基”鞏固提高工作目標責(zé)任書督查情況報來，妥否請指示。

采日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任比較明確，與各村委會簽訂了目標責(zé)任書。

2、支持學(xué)校工作，能夠按月督查、監(jiān)督鄉(xiāng)中心學(xué)校各項專項經(jīng)費的合理使用，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生78人，初中69人，小學(xué)9人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、沒有相關(guān)的會議記錄，缺乏具體開展工作的實施方案，工作開展

半年以來，沒有印證工作開展的相關(guān)簡報等，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村委會簽訂了目標責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生153人，初中41人，鄉(xiāng)中心小學(xué)112人。

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確。

5、本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉(xiāng)政府：

肯定的方面：

成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會簽訂了目標責(zé)任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學(xué)生80人，初中47人，小學(xué)33人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的人員責(zé)任不明確，專干不確定。

5、工作措施落實力度不大，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作有很大的難度。馬場：

肯定的方面：

掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準備工作。存在的問題：

1、沒有成立 “兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，與各村委會沒有簽訂目標責(zé)任書，沒有相關(guān)的會議記錄，工作處于空白階段。

2、自“兩基”國檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

3、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。

4、截止6月30日，馬場共有流輟學(xué)生10人，初中4人，小學(xué)6人.5、按照目標責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮(zhèn)政府：

肯定的方面：

1、成立了鎮(zhèn)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任明確，與各村委會簽訂了目標責(zé)任書，且責(zé)任書目標任務(wù)分解詳細，有具體開展工作的實施方案，有印證工作開展的相關(guān)簡報等。

2、對轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況掌握準備比較充分。

3、支持學(xué)校工作，能夠想方設(shè)法多渠道籌措資金關(guān)愛貧困學(xué)生。存在的問題：

1、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮(zhèn)共有流輟學(xué)生37人，初中24人，小學(xué)13人）

2、由于尼瑪鎮(zhèn)及其所轄社區(qū)開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測工作的任務(wù)繁重，需要加強人員。

3、按照目標責(zé)任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點：

1、黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實安排部署，詳細分解目標任務(wù)，按照“兩基”迎國檢工作的模式，全面開展“兩基”鞏固提高工作。

2、盡快掌握轄區(qū)內(nèi)7周歲兒童底數(shù)，小學(xué)畢業(yè)學(xué)生數(shù)，初中畢業(yè)學(xué)生數(shù)，并及時下發(fā)《按時入學(xué)通知書》、《限期復(fù)學(xué)通知書》，做好新學(xué)年開學(xué)前的學(xué)生動員勸返工作。

3、掌握學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)，做好建檔前的各項準備工作。

4、確定“兩基”專干及義務(wù)教育監(jiān)測干事。

瑪曲縣教育局“兩基”辦

二○一二年七月二十七日

第四篇：2015督查匯報

住院匯報材料

一、醫(yī)療質(zhì)量有了進一步提高。嚴格落實首診醫(yī)師負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術(shù)前討論制、知情同意制度、醫(yī)師會診制度、手術(shù)安全核查制度等各項醫(yī)療規(guī)章制度。把醫(yī)療文書當(dāng)作提高醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)患糾紛的重要內(nèi)容來抓，普遍實行了三級醫(yī)師查房，定期開展科、院質(zhì)控，積極開展病歷質(zhì)量檢查和評比活動，病歷質(zhì)量和運行得到了有效監(jiān)控。病歷中三級查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結(jié)果分析、診療指導(dǎo)意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫(yī)療負擔(dān)。醫(yī)患溝通詳細，避免了醫(yī)療糾紛和矛盾的發(fā)生。

二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質(zhì)量管理，制定了單病種質(zhì)量及臨床路徑管理制度，成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)副院長劉桂英親自抓。確定功能失調(diào)性子宮出血、正常產(chǎn)自然分娩兩個病種為臨床路徑管理病種，參照衛(wèi)生部臨床路徑文本，遵照循證醫(yī)學(xué)原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進行相關(guān)人員培訓(xùn)，包括患者知情同意、提供服務(wù)的時效性要求。運用信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控路徑執(zhí)行情況。監(jiān)測進入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內(nèi)再住院率、并發(fā)癥與合并癥等。醫(yī)院定期與不定期對路徑的依從性進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施。定期與不定期對進入路徑病種的質(zhì)量、費用及成本進行衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)分析評估。對進入路徑的患者和實施路徑的相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行滿意度調(diào)查，并有整改措施。醫(yī)院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準程序。有路徑實施記錄。

三、為建設(shè)一支高素質(zhì)的急救隊伍，院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)要求較高，提高醫(yī)務(wù)人員的急救能力，醫(yī)務(wù)科、護理部，根據(jù)科室的實際情況組織全科醫(yī)護人員定期開展搶救技能配合訓(xùn)練，制定了急救預(yù)案，產(chǎn)房、門診治療室急救儀器、設(shè)備、藥品時時處于備用狀態(tài)。特別是對產(chǎn)科產(chǎn)后出血搶救、產(chǎn)前子癇、羊水栓塞、新生兒科新生兒窒息復(fù)蘇搶救、早產(chǎn)兒搶救、新生兒轉(zhuǎn)運制度、成人心肺復(fù)蘇等搶救流程進行模擬人操作訓(xùn)練，并對心肺復(fù)蘇技術(shù)進行了訓(xùn)練考核。使醫(yī)護人員有良好的應(yīng)急心理和業(yè)務(wù)素質(zhì)準備。目前，全科醫(yī)護人員急診意識增強，應(yīng)急能力較強，部分護士已經(jīng)掌握了多項高難度的護理技能操作，使醫(yī)護配合上了一個新臺階，提高臨床高危重癥病人的搶救成功率。

整改意見:

一、積極開展科室內(nèi)部小課堂，強化責(zé)任意識、無菌觀念，強化三基知識，特別是操作技能。

2、加強值班、交接班制度的落實。糾正病情交接過于簡單，只交診斷，病情變化、危重程度書寫不詳細，重點不突出等問題，嚴格杜絕交班記錄空交現(xiàn)象。

住院部

二O一五年七月二八日

第五篇：督查匯報材料

大靖花莊小學(xué)

迎接縣政府教育督查調(diào)研匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

花莊小學(xué)始建于1956年，從2007年開始學(xué)校遵照上級領(lǐng)導(dǎo)集中辦學(xué)的思路，上莊、下莊、圈城小學(xué)相繼撤并,峽口和胡家井兩所小學(xué)三至六年級也相繼并入，目前已成為一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)，也是大靖中心學(xué)區(qū)第一所農(nóng)村寄宿制小學(xué)。學(xué)校輻射半徑3公里，可服務(wù)于四個行政村的適齡兒童和幼兒入學(xué)，覆蓋人口6000多人。學(xué)校占地面積10083平方米，人均占地31.8平方米；校舍建筑面積2309平方米，生均7.28平方米。擁有圖書4950冊，生均15.6冊。計算機6臺（遠教室1臺，教師辦公室5臺），衛(wèi)星接收器一套。體育器材、教學(xué)儀器室、圖書閱覽室各一間（所配備圖書、儀器器材、體育器材均達到配備要求）?，F(xiàn)有專任教師28人，本科6人，專科6人，中專9人，高中7人，學(xué)歷達標率100%。小學(xué)教學(xué)班8個，在校學(xué)生317人，住宿生60人，附設(shè)幼兒教學(xué)班2個，在班幼兒86人。

幾年來，在各級黨委政府和教育主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，我校全面貫徹落實黨的“十七大”精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持以培養(yǎng)“四有”新人為根本，以抓好師資隊伍建設(shè)，校園基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化建設(shè)為突破，加強科學(xué)管理，更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育思想，大力推進素質(zhì)教育，以大手筆、快節(jié)奏改變學(xué)校面貌，為早日實現(xiàn)“創(chuàng)建現(xiàn)代化、品牌化農(nóng)村小學(xué)”的目標而開拓前進。舉科研興校之旗，樹開拓求實之風(fēng)，走改革創(chuàng)新之路，取得了豐碩的成果。學(xué)校的各項工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，家長的信任和社會的好評，社會聲譽也在不斷提高?，F(xiàn)將學(xué)校的的各項工作匯報如下：

一、加強學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，充分調(diào)動教師工作積極性

1、辦學(xué)方向

學(xué)校堅持黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實《中國教育與改革發(fā)展綱要》、《中華人民共和國教師法》等有關(guān)教育法律、法規(guī)，制定了《教師業(yè)績考核辦法》。嚴格按照上級部門的課程設(shè)臵排課、上課，并開展了豐富多彩的課內(nèi)外活動，嚴格執(zhí)行作息時間，嚴肅工作紀律，做到了辦學(xué)方向明確，教育思想端正，使學(xué)校各項工作有序高效的進行。全面貫徹教育方針，堅持“五育”并舉，面向全體學(xué)生積極推進素質(zhì)教育，確保了適齡兒童入學(xué)率為100%，在校學(xué)生鞏固率為100%。

2、加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)

一個好的班子，肯定能領(lǐng)導(dǎo)出一個好的集體，一個優(yōu)秀的集體必定有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。我校堅持以人為本的管理理念，以民主集中為原則，進一步完善了崗位責(zé)任制，使每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都明確了自己的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限，做到了層層把關(guān)，各負其責(zé)，各盡所能。制度面前,人人平等,班子成員決不搞特殊化,凡事都要走在教師前面。各級組織分工協(xié)作，各司其職，使學(xué)校的大小事務(wù)，事事有人管，人人有事管，件件抓落實，并積極倡導(dǎo)教師要創(chuàng)造性地完成工作。這樣充分調(diào)動了教師的積極性，又為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。

3、教師管理

教師的工作是體現(xiàn)良心的工作，教師的良心體現(xiàn)了一份對孩子的

責(zé)任心,同時，教師的工作總是體現(xiàn)了一種“合作”的精神。我們把營造弘揚正氣、立德育人、務(wù)實求真、好學(xué)上進、團結(jié)協(xié)作的團隊精神做為辦好學(xué)校的前提，良好的人際氛圍，使學(xué)校的管理很有人情味，因而領(lǐng)導(dǎo)和教師關(guān)系融洽，工作布臵從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。

4、教師素質(zhì)提高

每學(xué)期，學(xué)校認真制訂了教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)學(xué)校特點，認真制訂了教師培訓(xùn)計劃，鼓勵教師參加繼續(xù)教育和各種形式的業(yè)務(wù)進修，期末進行考核。一支師德高尚、教風(fēng)優(yōu)良、基本功較扎實的師資隊伍逐步形成。老教師率先垂范，青年教師互學(xué)互幫，你追我趕，學(xué)校一派正氣。

二、加強德育管理，提高育人水平。

1、學(xué)校始終把德育工作放在首位，注重德育實效，貫徹《德育大綱》和《中小學(xué)德育工作規(guī)程》，成立了以校長任組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，德育人員職責(zé)明確，措施落實，做到計劃安排詳實周密，總結(jié)透徹有力。

2、充分發(fā)揮課堂教學(xué)德育滲透主渠道作用，語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、社會與品德等各科結(jié)合教學(xué)內(nèi)容對學(xué)生進行愛國主義、社會主義、民族團結(jié)的教育。音樂、體育、美術(shù)等課結(jié)合學(xué)科特點，陶冶學(xué)生情操，激發(fā)愛國主義情感，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作和堅韌不拔的精神。各項教學(xué)、管理工作都充分體現(xiàn)教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的特點。

3、以豐富多彩的教育活動為載體，寓德育于活動之中。每學(xué)期都舉辦三字經(jīng)知識競賽、六一或元旦文藝匯演、漢字和英文字書寫比賽、為孤寡老人送溫暖等活動。

4、積極實施“校園形象”工程，努力把學(xué)校辦成學(xué)園、花園、樂園。綠化、凈化、美化校園，營造了整潔、有序、文明、幽雅、團結(jié)、勤奮的育人環(huán)境和催人奮進的良好氛圍，努力提高育人品位。

5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，健全完善安全工作制度，抓好學(xué)校安全工作。學(xué)校主動與學(xué)生家長一道抓好法制教育，不斷增強學(xué)生的法制意識和法制觀念，從小養(yǎng)成遵紀守法的良好習(xí)慣。依法執(zhí)教，依法治校，建設(shè)和諧校園，確保師生人身和學(xué)校財產(chǎn)安全。每天堅持高年級集體排隊放學(xué)，低年級學(xué)生由家長完全接送上下學(xué)。

6、定期評選表彰先進班集體、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、特長生、進步較大學(xué)生等。班級紀律、衛(wèi)生、廣播操天天檢查，月月評比。

7、通過成立家長委員會、開家長會、家訪等形式同社會和家長建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時聽取社會和家長對學(xué)校管理和教育教學(xué)的意見、建議。努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò)，形成強大合力，做到了德育工作全員參與，全方位落實，全過程優(yōu)化，處處講規(guī)范，時時抓養(yǎng)成。

8、我校根據(jù)本校工作實際開展了與學(xué)生談心活動，要求語文、數(shù)學(xué)、以及英語教師與所教班級的學(xué)生進行談心活動，走進孩子的心靈，感受孩子的情感，了解孩子的心思。同時，針對特殊的學(xué)生進行

摸底建檔，多次與他們談心，促進他們的進步，沐浴他們的成長。既做孩子的老師，更做孩子的好朋友。

三、加強教育教學(xué)管理，積極推動新課改，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

1、隨著教育形式的發(fā)展，舊的教學(xué)理念、方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)，我們積極推動新課程改革，組織教師、學(xué)生學(xué)習(xí)新理念和新做法，讓廣大教師逐步去認識它，認同它，對教師思想認識的轉(zhuǎn)變起到了潛移默化的作用。積極開展新課改的交流、觀摩和示范課。

2、結(jié)合新課程改革的精神，要求教師在教學(xué)任務(wù)上從教書向教書育人轉(zhuǎn)變；在教學(xué)觀念上從以教師為中心向以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體轉(zhuǎn)變；在教學(xué)內(nèi)容上從單純的講解向理論和實踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在教學(xué)要求上從死記硬背傳授型向智能與知識相結(jié)合型轉(zhuǎn)變；在教學(xué)方法從注重教法向教法與學(xué)法指導(dǎo)并重轉(zhuǎn)變；在教學(xué)評價上從終結(jié)性評價向過程性評價與終結(jié)性評價并重轉(zhuǎn)變。

3、強化課堂常規(guī)管理，向40分鐘要質(zhì)量。教師做到了認真?zhèn)湔n、上課，制定提高教學(xué)質(zhì)量的措施和學(xué)困生的轉(zhuǎn)化措施，注重學(xué)生自主、合作、探究的教學(xué)方法，學(xué)校想方設(shè)法使課堂教學(xué)真正做到嚴要求、輕負擔(dān)、低消耗、高質(zhì)量。堅持領(lǐng)導(dǎo)深入班級聽課制度，努力創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相觀摩、互相促進、共同提高的教學(xué)氛圍。要求教師充分利用學(xué)校的遠程教育資源進行教學(xué)。

4、注重加強對青年教師的培養(yǎng)和對青年骨干教師的發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)。在加強業(yè)務(wù)引導(dǎo)的同時鼓勵他們積極參加學(xué)歷進修，為青年教師迅速

成長引路搭臺，促進了教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的大幅度提高。

四、繼續(xù)完善后勤管理，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，不斷完善校園設(shè)施和文化建設(shè)。

1、我們根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，本著實用、標準、現(xiàn)代的原則，發(fā)揚立足實際、勤儉節(jié)約、師生動手、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，花大力氣進行校園基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。學(xué)校在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，已將部分危房拆除并新建，消除了安全隱患。于此同時我們在本學(xué)期制作了標語框82個，宣傳欄12個，豐富了校園文化，美化了校園環(huán)境，提升了校園形象，營造了溫馨和諧的校園育人氛圍。

2、為改善學(xué)校的辦學(xué)條件，學(xué)校計劃新增體育、音樂、美術(shù)等教學(xué)設(shè)備。

3、為進一步美化環(huán)境，學(xué)校將加大綠化美化校園的力度。我校計劃將學(xué)校環(huán)境和硬件設(shè)施建設(shè)一學(xué)期一個新項目，一年一個新變化，不斷朝著現(xiàn)代化學(xué)校邁進。

4、自貧困縣農(nóng)村小學(xué)營養(yǎng)改善計劃工作工程啟動以來，我們深入學(xué)習(xí)文件精神，認真部署落實實施“營養(yǎng)計劃”工程，確定了以“改善學(xué)生營養(yǎng)狀況，增強學(xué)生體質(zhì)，促進學(xué)生健康成長，不斷提高教育教學(xué)水平”的指導(dǎo)思想，成立了“營養(yǎng)早餐、營養(yǎng)改善計劃”實施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了營養(yǎng)改善計劃實施方案、管理發(fā)放流程、突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案。設(shè)臵了儲藏室，專人具體負責(zé)實施，明確責(zé)任人，落實工作職責(zé)及制度。各種表冊收繳歸檔。自此項工作開展至今無任何因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，深受廣大師生和家長的好評。

5、自2007年寄宿制學(xué)校成立以來，我校緊跟時代步伐確立了“寄宿學(xué)生進得來、留得住、有保障、家長放心、社會滿意”的管理目標。結(jié)合實際，腳踏實地的進行寄宿制管理的實踐與探究，經(jīng)過近五年的不懈努力，我校寄宿制規(guī)范化管理基本形成了一套日趨成熟、行之有效的“人性化服務(wù)、個性化教育、規(guī)范化管理”的寄宿制管理新思路。我校時刻將安全工作放在寄宿制管理的首位，我們專門成立了學(xué)生宿舍管理處，專門的宿舍管理老師和班主任老師全方位監(jiān)控學(xué)生的一切活動，確保把安全事故控制在萌芽狀態(tài)之中。學(xué)生在校寄宿，除了讓學(xué)生住得好以外，還要考慮如何讓學(xué)生們喜歡吃、吃的飽，吃得好。我們在飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)上下工夫，保證學(xué)生就餐質(zhì)量。學(xué)校食堂的飯菜力求衛(wèi)生過關(guān)、口味豐富、味道鮮美。高標準的要求，高質(zhì)量的服務(wù)，使學(xué)生樂意吃在食堂，家長們放心。為培養(yǎng)孩子們的自理、自立意識，學(xué)校從學(xué)生入學(xué)開始就對他們進行獨立意識教育，從個人衛(wèi)生的清理、宿舍內(nèi)務(wù)的整理、房間衛(wèi)生的清掃、物品的擺放、打飯吃飯等生活小事入手，經(jīng)常性地開展各種生活能力競賽，促進了學(xué)生們獨立自主的意識和習(xí)慣，幾年來一直受到家長和社會的好評。

五、存在的困難和問題

1、學(xué)校師資隊伍老齡化問題嚴重，并且在校教師大部分屬于民師轉(zhuǎn)正，大多教師新課程理念無法跟上，造成駕馭課堂的能力不強，好課率還不能達到我們的要求，從而有阻于教學(xué)質(zhì)量的提高。

2、學(xué)校多媒體設(shè)備、多功能教室尚缺，無法為教師提供良好的教學(xué)設(shè)備；學(xué)校無操場，學(xué)生沒有運動場地，為在學(xué)生中開展體育運動帶來了極大地困難。

3、寄宿生管理難度大。小孩子自理能力較低，在家中過慣了衣來伸手、飯來張口的生活，到了學(xué)校生活上不太習(xí)慣，一日三餐、日常生活不能完全自理，整理被褥、打掃衛(wèi)生、打飯就餐都需要老師的

悉心照顧。寄宿學(xué)生就餐條件差。學(xué)校至今沒有專門供寄宿生就餐的餐廳，零時在學(xué)生食堂旁整理了兩間可供30人就餐的簡易餐廳，無法容納全部就餐學(xué)生，大多學(xué)生就餐在教室、宿舍、或露餐，極不衛(wèi)生。

4、“營養(yǎng)改善計劃工程”是一項利國利民的大事好事，但是由于我校生活用房比較緊張，操作間面積不足，學(xué)生就餐沒有場所，只能在教室就餐，很不衛(wèi)生。

六、對今后工作的設(shè)想：

1、繼續(xù)加強教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實自己提高自己，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式多樣，有聲有色，體現(xiàn)工作的實效性。

2、加大課改力度，建立激勵機制，結(jié)合本校實際，辦出本校特色，不斷完善考評制度，激勵教師工作，做到以點帶面，促進學(xué)校整體工作向前發(fā)展。

3、4、繼續(xù)推行課外閱讀與誦讀經(jīng)典，讓學(xué)生們從小吸收中國傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，繼續(xù)通過了朗誦、演講、小品、作文等多形式多各類的經(jīng)典文藝活動，開闊學(xué)生的視野，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認清形勢，抓住機遇，以本次督查為契機，變過程為經(jīng)驗，堅持以發(fā)展為主題，努力把素質(zhì)教育不斷向前推進，以促進學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實的措施，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面地推進學(xué)校各項工作，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現(xiàn)代化寄宿制小學(xué)而不懈努力。