第一篇：向家壩工程概況（本站推薦）

工程概況

向家壩水電站是金沙江最后一級水電站。向家壩水電站位于云南省水富縣（右岸）和四川省宜賓縣（左岸）境內(nèi)。電站上距溪洛渡電站壩址157公里，下距水富縣城區(qū)1.5公里、宜賓市區(qū)33公里。向家壩水電站是金沙江梯級開發(fā)中的最后一個梯級，正常蓄水位380米（現(xiàn)在水位約為270米），死水位（供水期未發(fā)電消落水位）370米。

向家壩水電站以發(fā)電為主，同時兼有改善通航條件、防洪、灌溉、攔沙、對溪洛渡水電站進(jìn)行反調(diào)節(jié)等綜合效益。

水庫面積95.6平方公里，水庫為峽谷型水庫?？刂屏饔蛎娣e45.88萬平方公里，占金沙江流域面積的97%。水庫總庫容51.63億立方米?；厮L度156.6公里。樞紐布置

工程樞紐建筑物主要由混凝土重力擋水壩、左岸壩后廠房、右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)及左岸河中垂直升船機和兩岸灌溉取水口組成。大壩擋水建筑物從左至右由左岸非溢流壩段、沖沙孔壩段、升船機壩段、壩后廠房壩段、泄水壩段及右岸非溢流壩段組成；發(fā)電廠房分設(shè)于右岸地下和左岸壩后，各裝機4臺，單機容量均為750MW，總裝機容量6000MW，左岸壩后廠房安裝間與通航建筑物呈立體交叉布置。靜態(tài)投資289億余元。壩頂高程383米，最大壩高161米，壩頂長度909.3米。

向家壩水電站施工組織設(shè)計,結(jié)合工程總體布置,選用兩期導(dǎo)流,一期先圍左岸,二期圍右岸的施工程序。一期由右側(cè)的主河床泄流、通航及漂木,二期由導(dǎo)流底孔和 缺口泄流,臨時船閘通航,散漂木材在壩址上游收漂后陸路轉(zhuǎn)運.大壩混凝土采用塔帶機配纜機澆筑.右岸引水系統(tǒng)：包括進(jìn)水口、引水上平洞、引水斜洞、引水下平洞。岸塔式進(jìn)水口尺寸為148m×31m×69.5m(長×寬×高)；開挖洞徑①、②機為16.3m，③、④機為15.3m，混凝土襯砌厚度均為1.0m。

①、②機鋼管直徑14.4m、③、④機鋼管直徑13.4m。廠房系統(tǒng)：廠房工程由主廠房、主變室、母線及電纜豎井等組成，主廠房總長度245.00m(含安裝間長度80.0m)，開挖寬度31.4m（巖錨梁以上寬度33.4m)，最大開挖高度85.5m；

尾水系統(tǒng)：尾水工程由尾水管、尾水隧洞、尾水出口及尾水渠等組成。尾水管①～④機長度分別為93.7m、123.1m、93.7m、123.1m。開挖寬度20.0m，高度16.0～24.6m不等，混凝土襯砌厚度1.0m。每二條尾水管接一條尾水隧洞，長度分別為262.9m、222.4m，開挖寬度24.0m、開挖高度38.0m，混凝土襯砌厚度2.0m。

尾水渠開挖長度550.0m，寬度100.0m～150.00m不等，高度約30.0m，兩側(cè)采用混凝土擋墻，擋墻頂寬4m，高度10m。

排沙洞：排沙洞位于右岸地下廠房，總長度470.0m(未含明段220.0m)，主洞開挖直徑7.2m，排沙支洞開挖直徑5.8m，混凝土襯砌厚度1.0m。

開關(guān)站及出線平臺：開關(guān)站位于右壩頭坡頂緩坡平臺上，地面EL510.00m，平面尺寸為91.0×42.0m(長×寬)；出線平臺布置在下游側(cè)，平面尺寸為90.0×25.0m(長×寬)。

工程施工特點

向家壩右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)工程區(qū)域山體內(nèi)洞室達(dá)50條（含支洞），地下洞室開挖量總超過160萬m3，混凝土總量超過97萬m3，土石方明挖總量近465萬m3。工程項目繁多，結(jié)構(gòu)多樣復(fù)雜；地下洞室群中引水隧洞最大開挖斷面尺寸達(dá)Ф16.3m（圓形），尾水隧洞為變頂高隧洞，最大開挖斷面尺寸達(dá)24.3m×38.15m（寬×高，城門洞型）；主廠房成型最大寬度33.4m，高度85.5m，長度約245m，為目前世界上跨度、高度最大的地下廠房；壓力鋼管直徑達(dá)Ф14.4m，為當(dāng)今世界之最。

工程區(qū)域巖層產(chǎn)狀平緩，受層間結(jié)構(gòu)面尤其是軟弱夾層對頂拱巖體的影響，大洞室大跨度頂拱穩(wěn)定問題相對突出。

一次支護(hù)的工程量大、類型多、工藝復(fù)雜、施工技術(shù)含量高。

工程設(shè)計有噴素混凝土、掛網(wǎng)噴混凝土、噴鋼纖維混凝土等，共計4萬多m3；另外還設(shè)計有普通砂漿錨桿、自鉆式錨桿、預(yù)應(yīng)力錨桿、預(yù)應(yīng)力錨索、預(yù)應(yīng)力對穿錨索等，共計近17萬多根（束）（其中錨索3千多束），工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高。特別是廠房頂拱布置有約360束預(yù)應(yīng)力對穿錨索，造孔難度大，是主廠房第一層施工的關(guān)鍵線路。

向家壩水電站地下廠房洞室群，位于庫區(qū)正常設(shè)計洪水位（EL380m）以下約159.38m的砂巖山體中，具有典型的高水位庫區(qū)地下廠房特點，加上地下廠房洞室群巖體透水性總體上為微透水至中等透水，其防滲排水體系設(shè)計復(fù)雜。

第二篇：向家壩水電站的安全管理

向家壩水電站施工安全管理實踐

徐啟輝

摘要：根據(jù)向家壩水電站工程的特點，分析了向家壩水電站施工的安全隱患，簡述了向家壩工程施工前的安全準(zhǔn)備、施工過程的安全控制、施工現(xiàn)場的安全管理和主要管理經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：工程施工；安全管理

1、引言

向家壩水電站是金沙江梯級開發(fā)中的最后一個梯級，為一等大I型工程，工程樞紐建筑物主要由混凝土重力擋水壩、左岸壩后廠房、右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)及左岸河中垂直升船機等組成。壩頂高程384.00m，最大壩高162m，壩頂長度909.26m，總裝機容量6000MW。

2、主要安全風(fēng)險

向家壩工程安全工作具有以下特點：

2.1涉及施工對象紛繁復(fù)雜，隱患治理任務(wù)很重。因為不良地質(zhì)體的出現(xiàn)，基坑較原設(shè)計又下挖了近30米，涉及大規(guī)模高陡邊坡深基坑開挖爆破、支護(hù)安全、邊坡及洞室安全等問題，邊坡坍塌、墜石的風(fēng)險非常突出。

2.2施工難度大，技術(shù)復(fù)雜。深基坑大規(guī)模澆筑常態(tài)及碾壓砼，施工道路布置、現(xiàn)場設(shè)備組織難度大；大型沉井群施工、大型設(shè)備安裝、大體積混凝土施工等安全隱患突出。

2.3施工場地狹窄，設(shè)備運行安全風(fēng)險很大。纜機因設(shè)計缺陷，其運行過程中常會掉鏈條、壞承馬、斷鋼絲繩，對其下方作業(yè)人員形成威脅；且其運行范圍內(nèi)，還有380系統(tǒng)、大型門機、相鄰標(biāo)段作業(yè)面，機機交叉、人機交叉作業(yè)不可避免，在現(xiàn)有設(shè)備條件下，多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序轉(zhuǎn)換多，協(xié)調(diào)過程多，管理過程復(fù)雜。

2.4施工現(xiàn)場為“半敞開式”施工，增加了安全隱患。且外協(xié)勞務(wù)普遍文化層次及素質(zhì)較低，加之分配工種的多變，使其安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對較差，對施工對象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。

3、施工前安全準(zhǔn)備 3.1以“雙訓(xùn)”（進(jìn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)）為前提

一是進(jìn)場培訓(xùn)：包括集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場交底。施工局明文規(guī)定，“先培訓(xùn)后上崗”，凡培訓(xùn)考試不合格的禁止上崗，沒有進(jìn)行交底或交底不清不準(zhǔn)施工。培訓(xùn)內(nèi)容涉及各項管理規(guī)定、各工序施工技術(shù)、安全知識和特種作業(yè)技能等。通過培訓(xùn)，使員工熟練掌握相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、崗位操作技能，并準(zhǔn)確理解、執(zhí)行。

二是崗位培訓(xùn)：包括“層級遞進(jìn)教育，培育安全理念”、“強化安全責(zé)任，提高安全技能” 培訓(xùn)。施工局負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，基層單位負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工個人進(jìn)行自我充電；項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員分層次接受培訓(xùn)；特種作業(yè)人員定期進(jìn)行重點培訓(xùn)；班組每周進(jìn)行“安全活動日”學(xué)習(xí)。通過采用逐隊、逐工種設(shè)點辦班和選擇典型班組進(jìn)行現(xiàn)場操作演練的形式實施現(xiàn)場培訓(xùn)；通過“三級安全教育”、安全主題演講以及大量事故案例、事故通報、大會動員、小會討論、擺事實講道理等多種形式，使安全教育覆蓋到全員，培養(yǎng)了“我要安全”理念，強化了“我懂安全”素質(zhì)，提高了“我會安全”能力。使每個管理人員和民工都時刻繃緊安全這根弦，為貫徹安全制度，落實安全措施，提供了強有力的思想保證。

3.2以“雙規(guī)”（規(guī)范的管理體系、規(guī)范的技術(shù)保障）為支撐

一是施工局以層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，建立健全了安全生產(chǎn)的組織保證體系，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；

二是抓好過程控制，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，做到整改通知、糾正預(yù)防、跟蹤驗證、考核獎懲為一體，控制好每一個過程和環(huán)節(jié)。

三是認(rèn)真做好內(nèi)、外審和管理評審，不斷改進(jìn)，并有效運行。四是施工之前，完成生產(chǎn)因素的合理匹配計算，完成施工組織設(shè)計。五是在分部、分項工程施工之前，針對工程具體情況與生產(chǎn)特點，完成作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)措施。把其內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有底。

六是嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗收關(guān)，不使有危險狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施盲目投入運行，預(yù)防人、機運動軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。

4、過程安全控制

4.1以“雙責(zé)（一崗雙責(zé)）”為動力。即堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，堅持“五同時”，將安全責(zé)任落到實處。一是做到一級查一級、層層抓落實，誰用工、誰主管、誰負(fù)責(zé)；全面覆蓋、各負(fù)其責(zé)、互不代替；對隱患和問題‘四不放過’；不具備安全生產(chǎn)條件的項目不開工，不具備安全生產(chǎn)條件的部位不作業(yè)，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用。

二是做到一切工作有標(biāo)準(zhǔn)；一切工作具備基本條件；一切工作按標(biāo)準(zhǔn)操作；一切工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實。做到全部工作計劃周密、準(zhǔn)確無誤，各級管理人員和員工知道工作如何正確的做；通過細(xì)致的監(jiān)督，嚴(yán)格的考核，克服管理惰性，提高執(zhí)行力和效率。

三是做到精心、精髓、精確、精致。要求每名員工、每項工作、每一班、每一崗位都要有精確的工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)；工作無遺漏、零缺陷、無盲區(qū)。

4.2以“雙基（基層、基礎(chǔ)）”為重點

做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上細(xì)致嚴(yán)格、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。

一是用好“一本”手冊，固化安全理念。以自己編印的《安全培訓(xùn)手冊》為基礎(chǔ)，從安全理念、安全寄語、安全誓言、安全警語、安全技能等方面進(jìn)行教育和引導(dǎo)，固化安全理念。

二是打造“兩個”陣地，提升員工素質(zhì)。用好現(xiàn)場和職工夜校兩個培訓(xùn)陣地，做到無時無刻都提醒著員工“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”。

三是突出“三化”基礎(chǔ)，規(guī)范員工行為。推行程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到每一人、每一事、每一天、每一處，事事、處處、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)。

四是推廣“四種”方法，營造濃厚氛圍。每人參與一次安全管理活動，大力推廣“三工”和“危險預(yù)知”活動，時時“找”安全危險源、時時“看”安全高壓線、時時“唱”安全之歌；每人提一條安全工作建議，推廣干部對口班組管理，管理干部到生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；每人做一件有益于安全生產(chǎn)的事情，推廣“安全零點行動”，使安全管理時間上無盲點、區(qū)域上無盲區(qū)；每人揭露并消除一條隱患，堅持自己不制造隱患，推廣安全案例教育法和“三違”親情幫教法，使安全文化由大而全向深細(xì)實轉(zhuǎn)變，由重形式向重特色講實效轉(zhuǎn)變。

五是執(zhí)行“五步”程序，實現(xiàn)過程控制。即班前安全宣誓、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中巡回檢查、相互安全監(jiān)督、收工安全點評，加強安全的全過程控制。

5、現(xiàn)場安全管理

5.1以“雙查”（查隱患、查違章）為手段 主要是做好三項工作：

一是抓好“六個安全檢查”：包括全員每天進(jìn)行一次安全自查。重點完善現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，規(guī)范個人作業(yè)行為，杜絕 “三違”作業(yè)；班組每天進(jìn)行一次安全互查。由班長每天組織對當(dāng)班作業(yè)面和人員進(jìn)行過程安全檢查；作業(yè)隊（廠）專兼職安全員每天進(jìn)行一次安全確認(rèn)檢查；專職安全管理人員每天進(jìn)行一次安全巡查。查工作區(qū)域、使用材料、使用工具、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場防護(hù)的安全性；每周組織一次專項檢查，每月組織一次綜合安全大檢查，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查；專職安監(jiān)員每天進(jìn)行一次安全督查。查隱患、促整改、堵漏洞。

二是實施“問題管理”工作模式。即建立條塊結(jié)合、全面覆蓋的隱患排查和違章糾查工作格局，使排查責(zé)任落實到每個責(zé)任區(qū)、每個責(zé)任人、每個排查周期和每個查出的隱患，實現(xiàn)安全隱患排查職責(zé)的無縫鏈接：做到職能范圍項目化，排查對象清單化，排查監(jiān)管網(wǎng)格化，形成全方位的安全隱患排查立體網(wǎng)絡(luò)。

三是實現(xiàn)安全隱患處置程序化。結(jié)合實際，編制了《隱患排查手冊》，對各類隱患實行分類排查，排查的內(nèi)容以表格形式表現(xiàn)，落實了 “查什么”和“怎么查”的問題。對排查出來的安全隱患，填寫《安全隱患排查登記表》，建立了安全隱患檔案，同時，按“三定五不”原則（定責(zé)任人、定措施、定時間；不推、不拖、不軟、不等、不過期）落實專人進(jìn)行跟蹤督辦，小隱患整改不過夜，大隱患整改不過期，隱患不整改不施工，從根本上消除安全隱患。

5.2以“雙安（設(shè)備安全、現(xiàn)場安全）”為途徑 一是設(shè)備管理“三步曲”。

建立了比較完善的設(shè)備安全管理制度，從設(shè)備運行、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、日常檢查均做到了按規(guī)范進(jìn)行，保證了設(shè)備的安全運行。

設(shè)備的安裝工作做到有計劃、有內(nèi)容、有要求、有檢查、有驗收、有專項工作記錄及檔案。

設(shè)備的日常運行工作，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢查和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備運行管理制度》，使設(shè)備始終正常運行，并達(dá)到行業(yè)規(guī)定的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備的軟件管理，建立健全了設(shè)備操作規(guī)程（固定在設(shè)備上）、技術(shù)資料、設(shè)備臺帳、維修手冊，進(jìn)行全面跟蹤管理。

二是現(xiàn)場管理“點、線、面”。主要是：

突出“五反”，推行“四化”，做到以“三嚴(yán)”實現(xiàn)“三控”：反無責(zé)任心，反違章違紀(jì)，反麻痹大意，反不執(zhí)行安全制度，反工作任務(wù)不明；推行“安全管理程序化，安全評價經(jīng)常化，安全設(shè)施規(guī)范化，安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”管理；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，控制各類違章；嚴(yán)厲查禁違章作業(yè)，控制人員傷亡；嚴(yán)密落實反事故措施，控制大小事故。

推動安全責(zé)任落實。對承建項目按專業(yè)和區(qū)域劃分了60個責(zé)任區(qū)，對每個區(qū)域規(guī)定了作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場責(zé)任人、帶班監(jiān)護(hù)人，使安全責(zé)任落實到每一個操作者，每一個安全員，每一個片區(qū)管理者，做到了管理無斷層。并通過掛責(zé)任牌，建責(zé)任檔案、定獎懲細(xì)則的辦法，從每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每一件事，每一個人入手，做到意識教育到位，安全教育不留空檔，檢查督導(dǎo)到點，現(xiàn)場督查不留死角，安全防護(hù)到崗，落實整改不留尾巴，夯實了安全基礎(chǔ)。

5.3以“雙化（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化）”為核心

向家壩水電站通過在施工現(xiàn)場醒目部位懸掛安全標(biāo)語及安全警示（提示）牌及公告等，將每一天施工對象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施等均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工的每時每刻都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內(nèi)容明確，杜絕了因情況不清，職責(zé)不明，盲目施工導(dǎo)致的安全隱患。

一是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。首先是制定了并執(zhí)行了《安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》、《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》等52項作業(yè)、檢查、考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)與制度。其次是通過改進(jìn)傳統(tǒng)防護(hù)模式，現(xiàn)場采用統(tǒng)一安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化臨邊防護(hù)、平臺防護(hù)、樓梯防護(hù)、通道防護(hù)措施。

二是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。為使安全管理逐步規(guī)范化，施工局在轄區(qū)范圍內(nèi)實行紅、黃、綠牌標(biāo)識和電工、焊工、起重（纜機）指揮（司機）、專職安全員、兼職安全員、帶班監(jiān)護(hù)標(biāo)識制度：凡現(xiàn)場作業(yè)人員一律實行紅、黃、綠牌標(biāo)識，違章一次、摘除綠牌，表明該員工已違章1次，被黃牌警告；第二次違章，摘除黃牌，表明該職工已違章二次，停止其工作，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三是全面建設(shè)安全文明示范區(qū)。為促使各崗位、各工種按標(biāo)準(zhǔn)操作，各班組、各項目按標(biāo)準(zhǔn)管理。施工局全面推進(jìn)“安全文明示范區(qū)”建設(shè)，通過安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施定置化、廠區(qū)管理區(qū)域化、臨時建筑模塊化、管理責(zé)任區(qū)域化、安全預(yù)控程序化、隱患排查規(guī)范化，保證了工程建設(shè)安全，現(xiàn)場設(shè)備安全，全員作業(yè)安全。

四是規(guī)范安全預(yù)控、班組管理和重大危險源管理：施工局印發(fā)了《班組安全活動實施細(xì)則》，規(guī)范了班組“三工”、“危險預(yù)知”、“干部對口班組”安全管理活動。各項活動的開展，起到了班前講安全，思想添根弦，班中查安全，操作保平安，班后總結(jié)安全，警鐘長鳴不斷的作用，有利地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

主要是針對工程項目施工特點，全過程進(jìn)行了危險源辨識，對辯識出的重要風(fēng)險危害，進(jìn)行重點預(yù)防和控制，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。并通過發(fā)動群眾對崗位進(jìn)行自查，確定危險源點，對重點危險源點進(jìn)行有效預(yù)控，各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，特別交代安全控制的“預(yù)警關(guān)”和“關(guān)鍵點”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

五是規(guī)范隱患排查治理：

首先，做到了安全防范程序化。成立了安全督查小組，配足、配齊、配強安全檢查人員，對施工現(xiàn)場24小時不間斷監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)，責(zé)令停工，發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)令整改；做到處處有人守，線線有人查，面面有人盯，把安全生產(chǎn)的全過程、全方位、全天候納入監(jiān)督檢查的責(zé)任范圍，使安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

其次，做到了消除隱患規(guī)范化。采取劃片檢查的辦法，明確檢查對象和范圍，查工作區(qū)域的安全性，查施工用材、施工工具設(shè)備、其他防護(hù)的安全性，通過檢查，評最佳，抓最差。

第三，做到了隱患治理持續(xù)化。堅決做到持證上崗，勞保著裝，規(guī)范作業(yè)，不盲目指揮，不野蠻施工，不冒險蠻干，以“零違章”保證“零事故”。

同時，做好“三類”違章的超前預(yù)防：反管理性違章，從提高部室、班組安全管理水平抓起；反指揮性違章，從落實生產(chǎn)人員安全責(zé)任抓起；反作業(yè)性違章，從現(xiàn)場施工人員的操作行為抓起。做到 “四到位”，民技工作業(yè)場所職工監(jiān)護(hù)到位，高空作業(yè)個人防護(hù)到位，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施到位，各類隱患整改措施到位，以“零隱患”保證“零事故”。

6、主要管理經(jīng)驗

在向家壩工程建設(shè)中，向家壩施工局連續(xù)3年保持安全生產(chǎn)無事故，也連續(xù)三年被評為向家壩工程建設(shè)“安全管理先進(jìn)單位”。其主要經(jīng)驗是：

圍繞“一個核心”：以控制“人的行為”為核心，為員工建立一個“安全和諧的工作環(huán)境”。

緊扣“兩個主題”。緊扣工程質(zhì)量求精和工程安全求穩(wěn)的主題。

突出“三個預(yù)控”，落實“三個責(zé)任”。通過事故預(yù)控、隱患預(yù)控、源頭預(yù)控，落實單位主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

狠抓“四個結(jié)合”：即健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與注重提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平相結(jié)合；開展專項整治與注重提高綜合防御能力相結(jié)合；強化管理者和職工知識水平與注重提高全員責(zé)任意識相結(jié)合；嚴(yán)肅查處各類事故與注重超前預(yù)防相結(jié)合。

抓住“五個重點”：抓好大規(guī)?；炷翝仓?、土石方開挖、金結(jié)制安、大型設(shè)備安裝與運行、灌漿施工五個重點。

做到“六個到位”：思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實到位，管理培訓(xùn)到位，技術(shù)措施到位，現(xiàn)場投入到位，監(jiān)督考核到位。

踐行“七雙”理念。以“雙訓(xùn)”（進(jìn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)）為前提、以“雙規(guī)”（規(guī)范的管理體系、規(guī)范的技術(shù)保障）為支撐、以“雙責(zé)”（一崗雙責(zé)）為動力、以“雙基”（基層、基礎(chǔ)）為重點、以“雙查”（查隱患、查違章）為手段、以“雙安”（設(shè)備安全、現(xiàn)場安全）為途徑、以“雙化”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化）為核心。

做好“八項”工作：規(guī)范全員行為；規(guī)范安全預(yù)控；規(guī)范安全檢查；規(guī)范班組管理；規(guī)范隱患排查；持續(xù)治理隱患；推動責(zé)任落實；全面建設(shè)安全文明示范區(qū)。

樹立“九個”觀念：安全第一的觀念、以人為本的觀念、安全發(fā)展的觀念、本質(zhì)安全的觀念、誠信至上的觀念、責(zé)任重于泰山的觀念、帶著感情抓安全的觀念、細(xì)節(jié)決定成敗的觀念、安全工作無特區(qū)、無小事、無終點的觀念。

強化“十個”意識：強化服務(wù)意識，全面落實措施；強化品牌意識，落實精細(xì)管理；強化培訓(xùn)意識，層層培訓(xùn)到位；強化預(yù)控意識，切實監(jiān)管到位；強化安全意識，體現(xiàn)以人為本；強化責(zé)任意識，實現(xiàn)一崗雙責(zé)；強化全員意識，實現(xiàn)源頭預(yù)控；強化監(jiān)控意識，制度約束行為；強化整改意識，力爭“零”風(fēng)險；強化創(chuàng)新意識，堅持“三化”管理。

7、結(jié)語

通過三年施工實踐，向家壩水電站已經(jīng)建立了健全的的安全管理體系，并逐步形成了安全管理全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的齊抓共管格局，逐步走向了安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良性發(fā)展軌道。

第三篇：向家壩鎮(zhèn)食品藥品工作第一季度小結(jié)

向家壩鎮(zhèn)食品藥品工作第一季度小結(jié)

今年第一季度，我鎮(zhèn)按照縣藥監(jiān)局下發(fā)的各項工作要求，結(jié)合2015我鎮(zhèn)食品安全工作責(zé)任目標(biāo)，精心組織、認(rèn)真實施，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、組織工作

健全機構(gòu)、抓好落實。鑒于人事變動，我鎮(zhèn)及時調(diào)整充實了鎮(zhèn)食品安全委員會，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長楊萬春同志擔(dān)任主任，成員由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。辦公室設(shè)在向家壩食品藥品監(jiān)管所，周園翔同志兼任辦公室主任，廖忠漢、聶文龍同志任工作人員。

二、專項整治工作

1、“兩節(jié)”期間整治工作。為確保元旦、春節(jié)期間，人民群眾過得歡樂、祥和，鎮(zhèn)食品藥品安全委員會開展專項整治活動，在此期間，我鎮(zhèn)重點對包裝食品、散裝豆油、面包、奶粉、散裝白酒等各類食品進(jìn)行排查，嚴(yán)厲打擊銷售過期霉變食品、“三五”食品、不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品等違法行為。共檢查商戶27家，責(zé)令整改的12家，檢查出過期質(zhì)變食品25件，其中各品牌飲料8瓶，散包裝蛋糕17個，針對商家的過期質(zhì)變食品，向家壩食品藥品監(jiān)管所要求商家當(dāng)場自行銷毀，已起到警示教育作用，當(dāng)場銷毀過期質(zhì)變食品25件。

2、專項治理行動。春節(jié)過后，我鎮(zhèn)組織協(xié)調(diào)派出所、文體站等部門人員，深入轄區(qū)各食品藥品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營單位進(jìn)行大排查。主要采取了以下措施：一是集中力量，嚴(yán)查不漏。專項治理期間，集中對全鎮(zhèn)食品流通、經(jīng)營戶、學(xué)校進(jìn)行食品藥品安全大排查，其中檢查食品流通行業(yè)25戶，餐飲行業(yè)10戶，學(xué)校15所，對查出的過期食品、超范圍經(jīng)營食品已全部沒收；二是積極引導(dǎo)，規(guī)范經(jīng)營。為便于追根溯源，引導(dǎo)各食品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營單位、學(xué)校建立健全臺帳，對臺帳不健全的單位、特別是學(xué)校，責(zé)令其限期整改；三是明查暗訪，杜絕隱患。對全鎮(zhèn)各食品藥品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營單位進(jìn)行定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，以防死灰復(fù)燃。

在縣食品藥品監(jiān)督局、向家壩鎮(zhèn)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)食品安全工作逐步有序開展，第一季度無發(fā)生一起食品安全事故。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鲗嵭Вx上級的要求還有距離，我鎮(zhèn)將以更飽滿的熱情，以更務(wù)實的精神，總結(jié)經(jīng)驗，力爭使我鎮(zhèn)食品安全工作的質(zhì)量更高、效果更好，為人民群眾營造一個安全衛(wèi)生的飲食環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

向家壩食品藥品監(jiān)管所 2015年5月13日

第四篇：工程概況

1、工程概況

項目名稱：溆浦縣公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房工程；工程建設(shè)地點：溆浦縣盧峰鎮(zhèn)地坪村；周邊環(huán)境：工程位于盧峰鎮(zhèn)地坪村，繞城道路邊，交通便利，施工環(huán)境寬敞。；總建筑面積：13523.12平方米；占地面積：1435平方米；建筑高度：44.70m；地上11層；地下1層；主體結(jié)構(gòu)：框剪；QTZ40塔機臺數(shù)：1臺。

2、相關(guān)方責(zé)任主體

本工程建設(shè)單位：溆浦縣公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房；施工單位：溆浦縣魯藝建設(shè)工程有限公司；設(shè)計單位：懷化市建筑調(diào)序研究院；監(jiān)理單位：懷化監(jiān)理溆浦分公司；塔機產(chǎn)權(quán)單位：公司；項目經(jīng)理：張在協(xié)；技術(shù)負(fù)責(zé)人：張慶輝；專業(yè)監(jiān)理工程師：賀斌；總監(jiān)理工程師：黃志華。

第五篇：工程概況

工程概況

工程名稱：73021部隊地塊商品房（和家園）A組團(tuán) 建設(shè)單位：杭州振興置業(yè)投資有限公司

設(shè)計單位：浙江東南建筑設(shè)計有限公司

勘察單位：浙江大地巖土勘察有限公司

監(jiān)理單位：杭州華清設(shè)計控股集團(tuán)有限公司

施工單位：浙江耀華建設(shè)集團(tuán)有限公司

開工日期2014年1月2日

總工期：640天

本工程規(guī)劃占地面積約57472平方米，地上建筑面積約72686平方米，其中住宅面積約70506平方米，剩余商業(yè)及配套設(shè)施用房，地下建筑面積約22987平方米。建筑物為地下一層地下室，共計6個地下室；地上共擬建計19棟單體；其中4-19#樓為多層公寓、1-3#樓為排屋。