第一篇：生產(chǎn)設(shè)備部2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃與措施

生產(chǎn)設(shè)備部2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃與措施

不平凡的2009年已過去，我們迎來了2010年，在這辭舊迎新，慶祝新的一年到來的時刻，我們回首緊張而忙碌的2009年，總結(jié)我們?nèi)〉玫某煽兒统霈F(xiàn)的問題，以及2010的整改措施，2010年我們的奮斗目標(biāo)是，以實(shí)施全方位、科學(xué)規(guī)范、增效保員，加大各項管理制度的監(jiān)督力度，強(qiáng)化管理思想，提高管理水平，以劉總的八大理念，三利精神及團(tuán)隊精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合建材公司的實(shí)際情況，確保2010年工作目標(biāo)的完成。

一、2009年生產(chǎn)設(shè)備部工作完成情況:

1、全年生產(chǎn)完成情況:具體:砌塊77365.31立方，實(shí)心磚5420.5立方，路面磚 231067.99平方，多孔磚1213.91立方，粉碎爐渣產(chǎn)量26112.79噸，粉碎石塊產(chǎn)量17617.4噸，粉碎鵝卵石產(chǎn)量484.2噸。

2、設(shè)備完好率達(dá)92.98%，設(shè)備運(yùn)行率達(dá)91.14%。

3、設(shè)備的技術(shù)改造為11項，具體: ⑴、二、三車間10型機(jī)改造，改產(chǎn)路面磚。⑵、二、三車間引進(jìn)新型面料攪拌機(jī)。

⑶、二、三車間10型機(jī)加裝自動上料皮帶機(jī)及放料斗。⑷、粉碎車間制作細(xì)粉振動篩，并組線。⑸、利用廢料制作模具架。⑹、引進(jìn)切割機(jī)，切半頭。⑺、二、三車間窯道改造。

⑻、改造二、三車間主皮帶機(jī)支撐架。⑼、利用廢竹膠板制作托拍。⑽、利用廢竹膠板制作墊塊。⑾、建造新油庫。

4、產(chǎn)品的質(zhì)量合格率為，砌塊99.62%，實(shí)心磚99.52%，路面磚99.43%,多孔磚99.81%。

5、全年的生產(chǎn)情況基本上分為四個階段: 第一階段：年初的生產(chǎn)輕集料砌塊，生產(chǎn)以一、四車間為主。由于人員的問題是兩個車間進(jìn)行生產(chǎn)，都在進(jìn)行雙班生產(chǎn)。

第二個階段：研究制定二、三車間的設(shè)備改造，生產(chǎn)路面磚的可行性，并著手準(zhǔn)備改造需用的設(shè)備。比如:面層布料系統(tǒng)，面層攪拌系統(tǒng)的設(shè)計、規(guī)劃。

第三階段：進(jìn)行設(shè)備的改造，購進(jìn)竹膠板，苫蓋用的塑料布，竹膠板制作墊塊及墊條。

第四階段：試驗(yàn)配方，試生產(chǎn)，一直到基本上能夠正常生產(chǎn)為止，有的產(chǎn)品的生產(chǎn)也達(dá)到了較好和較高的標(biāo)準(zhǔn)。我公司改產(chǎn)路面磚是我們今年為適應(yīng)市場變化，緊跟濱海新區(qū)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，保障公司的新產(chǎn)品開發(fā)和公司要生存要發(fā)展的一個新的思路。我們必須以市場變化而變化，這樣我們才能保證在濱海新區(qū)的大市場上有我們裕川人的立足之地。

一年來在生產(chǎn)設(shè)備的工作上是比較亂，一是一年來各車間的生產(chǎn)人員非常緊張，沒有備用和剩余人員，各生產(chǎn)崗位人員盡量壓縮，甚至出現(xiàn)有崗位沒人員的現(xiàn)象，只能由車間主任、班長、設(shè)備維修人員替崗。這樣也造成了車間的管理秩序和生產(chǎn)秩序出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，也給生產(chǎn)工藝過程的實(shí)施和質(zhì)量造成了一定的影響。在生產(chǎn)設(shè)備部的工作上也是比較亂，管理人員少，管理的范圍大，尤其是生產(chǎn)設(shè)備部全年的人員變化比較大，一位副部長調(diào)經(jīng)理秘書，一位生產(chǎn)調(diào)度調(diào)技檢部，一位生產(chǎn)統(tǒng)計員辭職，這對生 產(chǎn)設(shè)備部的工作造成了很大的影響。但是各車間、車間、粉碎車間、電工班和生產(chǎn)設(shè)備部都克服了這些不利因素，基本上能夠完成各自的工作。

一年來在生產(chǎn)和設(shè)備的管理上，尤其在改產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面，對車間的工作進(jìn)行布置、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的工作方法，在改產(chǎn)階段困難很多，人員的調(diào)配，車間主任、班長的安排，維修人員的安排，都存在很大的困難。設(shè)備的技術(shù)改造中出現(xiàn)的很多問題，我們和技術(shù)人員本著節(jié)約、實(shí)用、操作簡單、保證質(zhì)量、數(shù)量的原則。設(shè)備改造中僅用廢竹膠板制作墊塊和墊條就為公司節(jié)約資金5.5萬元。在生產(chǎn)過程中一邊試驗(yàn)，一邊探討生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)工藝，邊干邊改，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題和設(shè)備的操作問題?？偟膩砜矗覀冊谏a(chǎn)和設(shè)備的管理上取得了一些成績。在2010年結(jié)合我們學(xué)習(xí)的團(tuán)隊精神，加強(qiáng)我們自身的管理水平，提高我們處理、解決問題的能力，適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)設(shè)備部的整體管理能力。

二、2009年生產(chǎn)設(shè)備部存在的問題：

1、自身管理上的問題: 一年來生產(chǎn)設(shè)備部在管理上顯的比較亂，一是產(chǎn)品的變化和設(shè)備技術(shù)改造是一個新生事物，在我們應(yīng)對其變化上顯的應(yīng)對措施不夠，處理問題的方式方法及時間上抓的不夠及時，比如：試生產(chǎn)期間，面層的布料始終就產(chǎn)生混料現(xiàn)象。經(jīng)過一個多星期的試驗(yàn)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、主修及生產(chǎn)班長、生產(chǎn)人員的研究努力下，才解決了這一難題，解決問題的時間比較長，對應(yīng)對困難估計不足，在領(lǐng)導(dǎo)和計劃生產(chǎn)上做的不細(xì)。比如:生產(chǎn)計劃的制定是按每月的銷售計劃和車間的生產(chǎn)能力而制定的，但在應(yīng)對生產(chǎn)品種的變化上有時做的不好，計劃和產(chǎn)品的變化相矛盾，有時銷售的計劃和模具的制做不不匹配，制做模具太慢，預(yù)想期太短，形成了有模具不需要產(chǎn)品，有需要產(chǎn)品而沒有模具的現(xiàn)象時有發(fā)生，疏忽一件事，就影響全局。在生產(chǎn)管理中，我們的生產(chǎn)調(diào)度有時對各車間、車隊、電工、粉碎及各部門的工作協(xié)調(diào)在存在著問題，處理問題的方式方法比較欠缺，處理問題比較緩慢，要提高我們對問題處理的應(yīng)變能力，工作要細(xì)化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，防止和減少對人員、車輛、原材料、機(jī)物料、水電的浪費(fèi)現(xiàn)象。我們生產(chǎn)設(shè)備部的統(tǒng)計員，由于今年新老交接，沒有時間進(jìn)行培訓(xùn)，對本部門的統(tǒng)計工作也造成了一定的影響。有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不及時，問題反映慢?，F(xiàn)在看來，新的統(tǒng)計員經(jīng)過兩個月的統(tǒng)計工作，已適應(yīng)了本項工作，保證了生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計工作各種數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。生產(chǎn)設(shè)備部的工作是一個整體，在這個整體下是一個團(tuán)隊，一個團(tuán)隊又有各自的具體分工。一年來在部門的工作上和各自分工，但有時不夠明確，有時有的人員不知道自己是干什么工作的，一度出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的問題，給公司找成了損失，也對個別人進(jìn)行了處罰和處理，這些我們在新的一年里是必須徹底改正的。我們要形成一個好的團(tuán)隊，就必須堅持好的，改掉壞的，適應(yīng)2010年的工作。

2、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量上的問題: 今年由于改產(chǎn)新產(chǎn)品，在生產(chǎn)工藝的制定和執(zhí)行上存在很多問題，⑴、原材料的不規(guī)范，應(yīng)對路面磚，尤其是通體路面磚的石硝顆粒度的規(guī)范不明確，造成了一些產(chǎn)品的外觀缺陷。

⑵、面層沙不規(guī)范，有時面層沙顆粒度大，有的面層沙都達(dá)到2.6，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。⑶、面料的攪拌上對時間、水灰比，顏料上控制不嚴(yán)，會造成色差與斑點(diǎn)。⑷、成型時有雜色，清理不及時。

⑸、產(chǎn)品尺寸掌握不好，高低現(xiàn)象時有發(fā)生。

⑹、設(shè)備的使用和設(shè)備本身存在問題，數(shù)據(jù)調(diào)整不合理，設(shè)備的油壓上不去，達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)。⑺、室外養(yǎng)護(hù)塑料布苫蓋不嚴(yán)，透風(fēng)透氣，產(chǎn)品達(dá)不到設(shè)計要求。⑻、叉車司機(jī)在叉運(yùn)中造成了對成型后的產(chǎn)品的損壞。

⑼、墊塊和墊條沒有按正確的方法擺放，造成了對產(chǎn)品，竹膠板、塑料布的損壞。⑽、計量的不準(zhǔn)也是造成色差的主要原因之一。

由于對生產(chǎn)工藝規(guī)定執(zhí)行的不好，很容易對產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響。各車間、各班組，對生產(chǎn)工藝執(zhí)行的好壞，也可以說就是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝規(guī)定的檢查，加強(qiáng)車間三級質(zhì)量的管理，使生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到或超過2009年的標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品的成本管理: 產(chǎn)品的成本管理表面在諸多方面，原材料、機(jī)物料、人工費(fèi)、水電、蒸汽等方面，2009年在成本管理上我們存在以下問題，生產(chǎn)車間、班組對成本的控制標(biāo)準(zhǔn)不了解，不知道給的成本指標(biāo)是多少。管理不到位，各生產(chǎn)工序的成本意識不強(qiáng)。比如: ⑴、車間的計量大皮帶的漏料現(xiàn)象嚴(yán)重，漏料沒有及時使用，而是又返回了堆料場，繼續(xù)計量使用。⑵、車間攪拌、成型及清理的廢料沒有過篩使用，而是拉到了廢料堆。⑶、成型后的不合格產(chǎn)品沒有及時清理干凈，而進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，造成了廢品。

⑷、按需要編制，生產(chǎn)人員不安排多余人員，控制生產(chǎn)使用人員，達(dá)到合理的要求。⑸、機(jī)物料浪費(fèi)嚴(yán)重，能修能換的設(shè)備配件要修好使用，對壞的配件，拆零件使用。

⑹、設(shè)備的損壞，尤其是大件的損壞，電機(jī)、減速機(jī)、大齒輪，各種易損件的損壞，浪費(fèi)了大量的資金、人力、物力。

⑺、各種車間的非正常損壞和燃油的非正常消耗。

⑻、用電浪費(fèi)大，設(shè)備的無效使用，空運(yùn)轉(zhuǎn)或有效使用無飽和運(yùn)轉(zhuǎn)，照明燈的無效使用。⑼、用蒸汽量大，沒按生產(chǎn)工藝規(guī)定控制或設(shè)備上存在著缺陷。

⑽、個別領(lǐng)導(dǎo)的不現(xiàn)實(shí)指揮，車間生產(chǎn)人員的操作不熟練，個別維修人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，也是造成生產(chǎn)成本過大的主要原因。

三、2010年的管理措施

1、生產(chǎn)上的管理和供銷部結(jié)合，制定出全年生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃和全年、每月的生產(chǎn)計劃。根據(jù)這一計劃，合理安排生產(chǎn)人員，維修人員，各級生產(chǎn)管理人員以及提前制做模具，購進(jìn)設(shè)備所需配件的用量。加強(qiáng)對生產(chǎn)管理人員的管理力度，促使發(fā)揮最大作用，提高執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)定，成本考核目標(biāo)，產(chǎn)品的質(zhì)量控制，設(shè)備的運(yùn)行及完好率，防止工傷事故方面等等。

2、加強(qiáng)對設(shè)備的管理措施，設(shè)備主管每月對設(shè)備的使用，保養(yǎng)，維修進(jìn)行一次檢查評比，對檢查出的問題，要限期解決或開具設(shè)備隱患整改通知單。對使用的設(shè)備要組織各車間的主修、維修人員、粉碎維修人員、車隊維修人員、電工進(jìn)行月檢，采用設(shè)備故障排除法。這個月檢查合格的設(shè)備，在下個月在不檢查，對不合格的設(shè)備，要每月檢查評比，直到該設(shè)備無故障，下月再檢查另外的設(shè)備，每月的設(shè)備評比，評比出好的人員上公示欄，給予獎勵。對評比最差的人員按照最低的積分分?jǐn)?shù)線給予通報批評和處罰，防止干好干壞一個樣。提高全體生產(chǎn)人員的責(zé)任心。

3、對成本和質(zhì)量的管理，提高對生產(chǎn)工藝管理規(guī)定的執(zhí)行力，對原材料的不合格材料在沒有更改生產(chǎn)工藝規(guī)定前不使用不合格材料。加強(qiáng)計量的管理，協(xié)助技檢部每月必須對各計量稱校驗(yàn)面次，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的現(xiàn)象堅決制止，對成本的影響和質(zhì)量問題要及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。各車間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這也是造成成本過高的主要原因，必須徹底解決。配件不合格的不使用，是人員問題的要批評改正，各項工作都要有規(guī)范，比如:在更換液壓系統(tǒng)的配件時，維修人員必須做好接油的準(zhǔn)備工作，用干凈的容器把油按好再使用。更換主要部件時要拆下零件來使用，更換長鑼絲要鋸短鑼絲使用，使用潤滑脂時節(jié)，干凈的加在設(shè)備的里邊。冒出的和不干凈的加注在設(shè)備的外部，這樣我們的成本就能降下來了。成本的問題是個大問題，它關(guān)系到銷售的定價，公司的利潤和我們大家的個人利益，而原材料的質(zhì)量、零配件的質(zhì)量、維修設(shè)備的質(zhì)量又關(guān)系到我們的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的 質(zhì)量又關(guān)系到我們成本的質(zhì)量，所以公司從上到下，每個人都應(yīng)該注重成本，盡量減少因個人的工作失誤而給公司帶來的損失。

4、全面結(jié)合建材公司2010年的整改措施，在工作中重點(diǎn)的進(jìn)行分析、研究并盡一切可能全面落實(shí)，達(dá)到公司的要求。生產(chǎn)設(shè)備部在新的一年里要認(rèn)真學(xué)習(xí)劉總的八大理念、三利精神及團(tuán)隊精神，深刻領(lǐng)悟公司對我部門所有人員的培訓(xùn)的目的及意義，強(qiáng)化管理思想，提高管理水平，結(jié)合建材公司的實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行專項的知識學(xué)習(xí)，提高我們?nèi)块T管理人員的管理、專業(yè)技術(shù)水平。

2010年的道路是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我們要看到自己的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)和不足，但要鼓起我們的勇氣，一切從新開始，我們生產(chǎn)設(shè)備部一定會在劉總經(jīng)理及各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，看到前進(jìn)道路上仍現(xiàn)著光明，我部全體管理人員一定會堅守自已的職責(zé)，發(fā)揮我們的團(tuán)隊精神，同心同德，努力工作，做好部門人員之間的溝通，做好部門與部門之間的溝通，做好上下級之間的溝通，一切為了生產(chǎn)，一切為了公司的利益。我們相信經(jīng)過我公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力，一定會沖出一條我們自己發(fā)展之路，使我們在濱海新區(qū)有我們新產(chǎn)品出現(xiàn)，也會有奇跡出現(xiàn)。

一年來公司的領(lǐng)導(dǎo)和各級各部門的管理人員和全體員工對我們生產(chǎn)設(shè)備部的工作都給予了大量的支持和幫助，使我們也總結(jié)出了我們的成績和存在的不足，但我們能夠正視我們的不足，也是激勵我們在新的一年里我們會更好的工作，在此我們表示衷心的感謝。

裕川建筑材料制品有限公司

生產(chǎn)設(shè)備部 二零一零年一月十七日

第二篇：二季度生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)及三季度工作計劃

二季度生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)及三季度工作計劃

2012年二季度，電解“二〃五”后20臺電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產(chǎn)開展各項工作；針對“三〃五”投產(chǎn)、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產(chǎn)設(shè)備部開展了大量的工作。

4月11日—4月15日，電解二區(qū)、五區(qū)陸續(xù)通電焙燒電解槽20臺。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢。

配合項目部及施工單位對凈化水廠10KV配電室進(jìn)行驗(yàn)收檢查，移交電解分公司動力車間；

5月9日，空壓站2#、4#空壓機(jī)級間溫度高報警，檢修車間現(xiàn)場檢查，空壓機(jī)冷卻器管道內(nèi)水垢較多，導(dǎo)致空壓機(jī)冷卻效果下降。檢修車間協(xié)調(diào)借用橋頭鋁電解鋁分公司設(shè)備通過酸洗對5臺空壓機(jī)冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機(jī)的健康穩(wěn)定運(yùn)行；

動力車間1#整流變北側(cè)至散熱器第一個出油管連接法蘭處漏油；2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油，動力車間暫做處理；2#機(jī)組純水裝臵加熱器接線盒處滲水；2#機(jī)組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現(xiàn)象；各機(jī)組純水裝臵冷卻風(fēng)機(jī)電源空開頻繁跳閘；諧波室溫度較高，不能滿足電容器運(yùn)行要求；上位機(jī)報表中園香I、II線電量不正確（電能采集裝臵不能正常向管理機(jī)上送數(shù)據(jù)）；5月19日，環(huán)境溫度為39℃，三臺機(jī)組運(yùn)行時，整變油溫達(dá)87℃，純水溫度達(dá)44℃，機(jī)組A、B柜內(nèi)溫度達(dá)52℃，均已接近或超過報警值；針

對以上缺陷協(xié)調(diào)設(shè)備物質(zhì)部、工程部、監(jiān)理單位等，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行消缺。

電解車間及計算機(jī)站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機(jī)的檢查、調(diào)試、消缺等工作，主動上手，積極配合施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行消缺，確?！叭ㄎ濉彪娊獠鄣捻樌懂a(chǎn)。

針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項目，對電解一、二車間天車滑線進(jìn)行技術(shù)改造加裝膨脹段。

在“二〃五”生產(chǎn)及“

三、五”投產(chǎn)檢查過程中，先后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷135條、120條。各車間積極主動上手聯(lián)系設(shè)備技術(shù)部、工程部，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家處理，繼續(xù)做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。

針對“一〃五”、“二〃五”的正常生產(chǎn)、缺陷處理、“三〃五”順利投產(chǎn)，對2012年三季度及今后的工作做如下計劃：

1、繼續(xù)做好各個車間缺陷處理的協(xié)調(diào)、檢查以及計劃完成情況的檢查與落實(shí)工作；

2、做好“三〃五”設(shè)備的檢查、消缺、調(diào)試、投產(chǎn)工作。

3、對已投入使用的各設(shè)施、設(shè)備以及備品備件做好移交、接收準(zhǔn)備等工作。

4、建立并完善各車間設(shè)備臺賬、特種設(shè)備臺賬、泄漏點(diǎn)臺賬等。做好變壓器絕緣油檢測，特種設(shè)備年檢的計劃安排等各項協(xié)調(diào)工作。

5、完成公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項工作.

第三篇：生產(chǎn)設(shè)備部2015年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2015工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2015，我部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制定的工作計劃，協(xié)同各部門努力工作，完善了桶塞工段的技術(shù)改造，完成了鎖閉環(huán)工段的技術(shù)改造，在總經(jīng)理的率領(lǐng)和指導(dǎo)下，完成了電鍍工段的技術(shù)改造，在進(jìn)行技術(shù)改造的同時，我部門安排生產(chǎn)車間加班加點(diǎn)，保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

一． 生產(chǎn)情況：

1.生產(chǎn)G2法蘭192.845萬只，比2014年只下降了18%；G3/4法蘭191.02萬只，和2014年基本持平；G2防偽桶塞145.2萬只，比2014年只上升了2.64%； G3/4防偽桶塞146.715萬只，比2014年只上升了18.02%；G2鎖閉環(huán)117.17萬只，比2014年下降了32.2%；G3/4鎖閉環(huán)136.02萬只，比2014年下降了32.2%；國標(biāo)G2桶塞59.2768萬只，比2014年上升了23.81%；國標(biāo)G3/4桶塞21600053.35萬只，與2014年的基本持平。

2.全年共銷售防偽鋼桶封閉器135.2658萬套，比2014的194.4429萬套下降了23.3%，完成年計劃240萬套的42.5%。國標(biāo)鋼桶封閉器25.3萬套，比2014同期的26.6萬套下降了5.14%，完成年計劃50萬套的50.6%。

3.財務(wù)指標(biāo)

2015年上半公司完成銷售收入470萬元，完成產(chǎn)值299萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值134萬元，期間費(fèi)用55萬元，其中管理費(fèi)用44萬元，財務(wù)費(fèi)用為11萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)2.7萬元，上繳各類稅金14萬元，上半年技術(shù)改造投入20萬元，工資發(fā)放總額為100.7萬元，比去年同期的137.2萬元下降了36.5萬元，企業(yè)利潤為5.234萬元。

二.產(chǎn)品質(zhì)量

2015年上半年，各個產(chǎn)品的合格率為：G2法蘭99.78%，G3/4法蘭99.74%，G2防偽桶塞99.66%，G3/4防偽桶塞99.63%，G2鎖閉環(huán)99.36%，G3/4鎖閉環(huán)99.57%，國標(biāo)G2桶塞99.79%，國標(biāo)G3/4桶塞99.75%，電鍍一次合格率96.98%。其中G2鎖閉環(huán)未達(dá)到規(guī)定的99.5%的指標(biāo)，主要原因是：鎖閉環(huán)的原材料薄厚不均勻，硬度偏差大，熱軋料對模具損耗嚴(yán)重等原因造成，電鍍一次合格率未達(dá)到規(guī)定的97.5%的指標(biāo)，是由于電鍍除油質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了后續(xù)電鍍工序，造成返工品數(shù)量多。

三.設(shè)備及工裝模具

1、法蘭工段的部分沖床在上半年發(fā)生了主傳動軸斷裂的機(jī)械事故，特別是160T壓力機(jī)，由于本身公稱壓力達(dá)不到現(xiàn)有法蘭級進(jìn)模所需的噸位，一直超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，級進(jìn)模左右受力不同時、不均勻，使得沖床左右搖擺，加上立柱的鋼度不夠、沖床震動、搖擺嚴(yán)重，致使這臺壓力機(jī)滑塊多處開裂，主傳動軸與齒輪磨損嚴(yán)重，間隙變大，鍵槽變形，最終導(dǎo)致這臺壓力機(jī)處于故障停機(jī)狀態(tài)，在此情況下，我們不得不將法蘭生產(chǎn)恢復(fù)為單工序生產(chǎn)，增加了5臺設(shè)備，增加了5名操作人員，加大了生產(chǎn)成本。

2、公司現(xiàn)使用的3臺叉車，由于設(shè)備老化，故障頻率極高，加上配件難買，造成維修成本高、維修時間長，給公司的正常生產(chǎn)造成了一定的影響。

3、法蘭級進(jìn)模存在故障多、維修頻次高和結(jié)構(gòu)不合理的地方，還需要進(jìn)一步改進(jìn)。

4、改造后的機(jī)械手還需進(jìn)一步熟悉完善，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和提升性能的穩(wěn)定性。

四.上半年主要工作和技術(shù)改造項目情況

1.對2014年年底完成改造的桶塞工段機(jī)械手進(jìn)行完善和改進(jìn)，在使用的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分掌握，使改造的設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有了極大的提高，并在原來人員編制上減員3人。

2.對鎖閉環(huán)工段的8個工序投入12.8萬元進(jìn)行了自動沖壓機(jī)械手的自動化改造，目前已投入使用，正處于對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和改進(jìn)階段，這個改造項目已實(shí)現(xiàn)減員5人。

3.對電鍍生產(chǎn)線投入7.1萬元進(jìn)行連線生產(chǎn)改造，使以前的單機(jī)單工序操作方式，改造為從除油工序到產(chǎn)品鍍鋅、除光、鈍化全過程連線的半自動化生產(chǎn)，在投入最小的前提下，最大程度地減少了操作過程中的裝卸搬運(yùn)次數(shù)，極大地減輕了員工的勞動強(qiáng)度，同時也達(dá)到了減員4人的目的。

4.為減小160T沖床的震動，購進(jìn)了機(jī)床防震墊，并在沖床下鋪設(shè)了鋼板，經(jīng)過一段時間的使用，發(fā)現(xiàn)減震效果明顯，為我公司今后的大噸位沖床的減震工作積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。

5、順利通過了質(zhì)量、安全和環(huán)境三體系的認(rèn)證審核。

6、根據(jù)市場行情的變化，對主要原輔材料的價格及時掌握，與供應(yīng)商協(xié)商，使鋼材、密封圈、紙箱的采購價格大幅下降。

7、始終堅持安全的警鐘長鳴，使得上半年我公司沒有發(fā)生安全事故。五.工作中的不足

1、產(chǎn)品生產(chǎn)中造成大批量G2法蘭二等品，型式試驗(yàn)制度落實(shí)不嚴(yán)，試驗(yàn)頻次不足，試驗(yàn)內(nèi)容不全面，沒有起到預(yù)防作用。

2、部分改造項目還沒有落實(shí)，沖床機(jī)械手改造后，我們還需加強(qiáng)熟悉和全面掌握，使沖床、模具、機(jī)械手緊密地配合起來，好多地方還需下功夫自我完善，以提高改造后設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量和工藝尺寸的穩(wěn)定性需進(jìn)一步提高。要加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，落實(shí)檢驗(yàn)制度，在產(chǎn)品外觀和使用性能方面還需下大功夫，在同行業(yè)中相比要達(dá)到先進(jìn)水平，從而提升產(chǎn)品的競爭力。

4、產(chǎn)品的成本依然還很高，與同行業(yè)其他廠家的銷售價格相比，我們還存在一定的差距，這也是我們銷售工作所面臨的困難和瓶頸，我們必須下大力氣節(jié)能降耗，降低成本。

六．下半年工作重點(diǎn)

2015年下半年，我們面臨的形式將更加嚴(yán)峻，從近幾個月的銷售情況預(yù)計，近期潤滑油防偽鋼桶封閉器的需求還將減少。我們必須做好做細(xì)各方面的工作，迎接更大的挑戰(zhàn)。

在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，從原輔材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過程監(jiān)督檢查，著重落實(shí)“三檢制”，對型式檢驗(yàn)要有更嚴(yán)的要求，總結(jié)上半年的不足，補(bǔ)充試驗(yàn)內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)頻次，杜絕批量不合格品的發(fā)生，并為生產(chǎn)工藝的改進(jìn)提供依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，不但要確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，還要從外觀尺寸、美觀程度、使用性能上有所提升，產(chǎn)品鋅層的附著力要更加牢固，達(dá)到同行業(yè)高水平的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場的需求。安全問題不容忽視，要長抓不懈，認(rèn)真落實(shí)每周多部門的聯(lián)合檢查和日常安全檢查，及時消除隱患。

在設(shè)備工裝方面要注重日常的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，避免大的故障發(fā)生，延長備品備件、工裝模具的使用壽命，減少維修頻率。

在技術(shù)改造方面，下半年對改造后的機(jī)械手進(jìn)一步進(jìn)行完善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，完成車絲機(jī)的自動化改造，完成由鉀鹽電鍍改為堿性電鍍的電鍍工藝改造，研究和探索免磷化工序的法蘭生產(chǎn)工藝，做好大噸位沖床的調(diào)研和購進(jìn)；摸索其他需要改進(jìn)的地方，力爭完成年初制定的改造和減員計劃。

下半年我們還需在降低成本方面多做努力，嚴(yán)抓公司的管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要注重產(chǎn)品合格率的提高，降低消耗，節(jié)約能源，供應(yīng)方面要盡力采購價廉物美的原輔材料，以提升產(chǎn)品的市場競爭力。在國標(biāo)封閉器的銷售方面進(jìn)一步開拓市場，加大銷量，力爭完成全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，下半年鋼桶封閉器市場的競爭將更加激烈，我們所面臨的困難將更加嚴(yán)峻，我們必須認(rèn)真努力工作，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，理清工作思路，抓好本工作計劃的貫徹執(zhí)行，做好自己應(yīng)做的每項工作，盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們必將戰(zhàn)勝任何困難，取得更好的發(fā)展。

蘭州鑫華容器附件有限責(zé)任公司

2015年7月

第四篇：設(shè)備部工作計劃

2012年設(shè)備部工作計劃

二月份：

1、根據(jù)加工件的到貨情況，進(jìn)行設(shè)備檢修。

2、設(shè)備部各類文件的整理，建檔，制定設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)

檢制度。

3、外審資料的準(zhǔn)備。

三月份

1、配合特設(shè)體系的外審。

2、大修后續(xù)工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當(dāng)?shù)木S修）

3、設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān)部門做出2011年設(shè)備大修評定報告。

4、二期工程備件的來貨驗(yàn)收，車間內(nèi)外2臺天車的安裝。

5、組織電工對車間自動焊機(jī)，配電柜里的塵土進(jìn)行清理。四月份

1、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄設(shè)備臺

賬；

2、新設(shè)備630機(jī)組、附屬設(shè)備的的安裝。

3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺賬等

5月份

1、二期工程設(shè)備的調(diào)試；

2、做好設(shè)備調(diào)試記錄；

3、680機(jī)組的拆遷、安裝。

6月份 1、820機(jī)組的安裝調(diào)試；

2、縱剪機(jī)、1520機(jī)組、水壓機(jī)、倒棱機(jī)的改造（根據(jù)方案，車間生產(chǎn)時間改造時間）。

3、設(shè)備部制定小修計劃、提備品備件，做好小修計劃。7月份 1.為新生產(chǎn)線建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這個體系

應(yīng)包括：（1）設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝標(biāo)準(zhǔn)）。（3）設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。（4）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

2、各機(jī)組小修

8月份1設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)。

2、組織電工對車間自動焊機(jī)，配電柜里的塵土進(jìn)行清理 9月份1.對設(shè)備存在的問題進(jìn)行一次大清點(diǎn)，由生產(chǎn)班，車

間，維修班檢查報設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進(jìn)行解決。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，并要進(jìn)行考核。

10月份

1、根據(jù)一年來設(shè)備運(yùn)行情況，多所有設(shè)備進(jìn)行一次

評估，并開始對下半年的設(shè)備大修做計劃，加工

件提計劃。

第五篇：設(shè)備部工作計劃

的工作計劃是為了方便我們工作開展的需要，以下是小編整理的設(shè)備部工作計劃，歡迎閱讀參考！

設(shè)備部工作計劃一

在20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1。團(tuán)隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2。管理團(tuán)隊根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動，加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘，二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成。

三、體系建設(shè)

1。新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

2。推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

3。與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

三、設(shè)備改造

1。整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制；

2。輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制；

3。烘房新建項目；

4。自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

四、設(shè)備能源改善項目

1。鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

2。各車間清洗水的重復(fù)利用；

3。鹵水濃縮項目；

4。多功能蒸汽回水的回收利用。

設(shè)備部工作計劃二

依據(jù)公司制定的20xx生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實(shí)好各項設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。