第一篇：基建工作目標(biāo)

基建辦工作目標(biāo)

一、負(fù)責(zé)全院基本建設(shè)工作。

二、負(fù)責(zé)編制醫(yī)院基本建設(shè)工程年度計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、規(guī)劃報(bào)建、施工招標(biāo)等相關(guān)工作。

四、負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作，實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，組織工程驗(yàn)收，配合審計(jì)部門(mén)審定工程預(yù)決算工作。

五、負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程檔案和資料的整理與歸檔工作。

六、負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作。

七、負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的維保工作。

八、協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成基本建設(shè)工程、專(zhuān)業(yè)工程及設(shè)備材料的招標(biāo)工作，并組織實(shí)施。

基建辦主任職責(zé)

一、主持基建辦全面工作。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、各類(lèi)手續(xù)辦理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審核、工程量清單制作、預(yù)、決算的審核、工程施工的全過(guò)程管理、質(zhì)量與安全的監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等等工作。

三、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工過(guò)程中存在的協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題，確保工程的順利實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)組織本科室政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達(dá)周會(huì)內(nèi)容和精神。

五、負(fù)責(zé)擬定科室工作計(jì)劃、年度預(yù)算，檢查督促工作進(jìn)度和工程管理等方面的實(shí)施情況，研究工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行分析找到解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)今后工作。

六、負(fù)責(zé)組織辦公室工作人員審核工程概算、預(yù)算、工程進(jìn)度、決算，協(xié)助審計(jì)部門(mén)做好工程投資控制工作。工程竣工驗(yàn)收后，組織做好決算初審工作，并辦理好固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)組織基建檔案的收集、整理、歸檔、移交工作。

八、副主任職責(zé)：協(xié)助主任工作，努力做好分管工作，主任不在時(shí)，代理主任工作。

基建辦工作人員職責(zé)

一、在總務(wù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的全過(guò)程受控；

二、負(fù)責(zé)參與工程前期（項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告）論證工作，提供論證工作所需基礎(chǔ)資料，并整理總結(jié)；

三、負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)各階段（設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）的技術(shù)文件，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、適用的角度提出合理化建議，把好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)；

四、負(fù)責(zé)參與工程及設(shè)備材料招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作；

五、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出合理的意見(jiàn)和建議幫助監(jiān)理單位完善上述文件并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督監(jiān)理工程師履行合同情況；

六、負(fù)責(zé)審查承包方提交的合同、協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等文件，按照相關(guān)規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證，涉及增加造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽證必須附有詳細(xì)的原因說(shuō)明、處理依據(jù)及責(zé)任分析。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制及合同、信息的管理。深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。

八、負(fù)責(zé)做好施工日志及工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資情況及如何控制做到心中有數(shù)。

九、參加單位工程、單項(xiàng)工程、分部（分項(xiàng)）、隱蔽工程等檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙的必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工處理。

十、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中保存相關(guān)資料，竣工驗(yàn)收后予以整理、匯總齊全移交檔案部門(mén)。

十一、負(fù)責(zé)工程量清單編制、最高控制價(jià)的核對(duì)工作，以及決算初步審核工作。

第二篇：基建安全目標(biāo)管理制度

文章來(lái)

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基建安全目標(biāo)管理制度

為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工管理，明確目標(biāo)，實(shí)

現(xiàn)安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。

1.以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照省委、省政府“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“12345”的發(fā)展思路和 狠抓六項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善六大系統(tǒng)，落實(shí)“六大階段性”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力推進(jìn)

資源節(jié)約型、環(huán)境良好型、本質(zhì)安全型、和諧溫暖型現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)步伐。

2.礦安全基建目標(biāo)為零死亡事故，確保實(shí)現(xiàn)安全基建，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3.考核條件：出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，個(gè)人無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)輕傷事故，施工單位無(wú)重傷以上事故、二級(jí)非人身傷亡事故，質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到考核條件的單位和個(gè)人發(fā)放安全獎(jiǎng)，否則每發(fā)生一名重傷或重大險(xiǎn)情事故的單位、專(zhuān)業(yè)，在執(zhí)行

考核辦法給予罰款的同時(shí)扣獎(jiǎng)金的50%直到扣完為止。

5、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)

結(jié)合每個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各單位部門(mén)制定出月度安全基建考核目標(biāo)，確保班組無(wú)輕傷，施工單位無(wú)重傷以上事故，月度安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)。

（1）.出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，完成月度進(jìn)尺目標(biāo)，個(gè)人無(wú)嚴(yán)違，無(wú)輕傷事故，隊(duì)組杜絕輕傷事故、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)。

（2）.月度實(shí)現(xiàn)安全施工達(dá)到考核條件的單位，以單位工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則按考核辦法進(jìn)行處罰。

6.考核獎(jiǎng)懲

每年、每季、月度末由安監(jiān)站統(tǒng)計(jì)各科隊(duì)、班組、個(gè)人的事故、工傷、嚴(yán)違情況，由安監(jiān)站嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

1.事故的經(jīng)濟(jì)處罰

（1）對(duì)輕傷的處罰

發(fā)生輕傷事故的，由事故發(fā)生專(zhuān)業(yè)組織分析；對(duì)發(fā)生事故的科隊(duì)罰款1000元，對(duì)班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者人均罰款200元；跟

班礦長(zhǎng)罰款1000元，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。

（2）對(duì)重傷事故及重大非人身事故的處罰

發(fā)生重傷事故及重大非人身事故由安全礦長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，寫(xiě)出分析報(bào)告，通報(bào)全礦；對(duì)發(fā)生事故的科隊(duì)人均罰款100

元；事故所在班組人均罰款200元；班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者、人均罰款400元；單位的分管礦長(zhǎng)及班子成員人均罰款2000元；

跟班礦長(zhǎng)罰款2000元；、隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)各罰款1000元。

（3）對(duì)重傷以上事故的處罰

發(fā)生重傷以上事故，由集團(tuán)公司組織分析，并報(bào)集團(tuán)公司研究處理；礦組織召開(kāi)全礦的事故分析會(huì)議；全礦人均罰款100元；

事故發(fā)生科隊(duì)人均罰款500元；事故所在的班組人均罰款1000元；班組長(zhǎng)、安全員、事故責(zé)任者人均罰款3000 元；班子成員人

均罰款5000元；分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)責(zé)任科室的科級(jí)、副科級(jí)管理人員各罰款800元，同時(shí)按責(zé)任的大小，對(duì)有關(guān)人員給予行政處

分。

（4）對(duì)火災(zāi)、被盜或其他影響企業(yè)形象重大事故的處罰對(duì)發(fā)生損失價(jià)值1000元以上的火災(zāi)事故、出現(xiàn)價(jià)值1000元以上的被盜

案件，責(zé)任單位包賠損失，并加罰款2000元，分管領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人各罰款500元，視其情節(jié)對(duì)責(zé)任者給予行政處分，并在電視上曝光亮相。

（5）對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員的處理按照集團(tuán)公司及本礦的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一人次“嚴(yán)違”，對(duì)個(gè)人罰款50-100

元。

2.事故的行政追究

（1）凡是發(fā)生重傷或重大非人身事故的單位，除執(zhí)行罰款外，對(duì)跟班的領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者一律降級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除礦籍。

（2）發(fā)生重傷以上事故，除執(zhí)行規(guī)定的罰款外，專(zhuān)業(yè)副總及業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)分管科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)免職。事故科隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)撤職；

事故責(zé)任人、安全員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)一律開(kāi)除礦籍，其他班子成員一律免職，同時(shí)承擔(dān)罰款。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納標(biāo)準(zhǔn)參照礦有關(guān)規(guī)定

4.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按階段考核：階段內(nèi)全礦杜絕重傷以上的事故，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)內(nèi)重傷指標(biāo)超過(guò)

規(guī)定，專(zhuān)業(yè)內(nèi)的所有人員及聯(lián)責(zé)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金歸礦，并按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納；全礦未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，所有交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全

部歸礦，按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納。

通過(guò)以上手段，落實(shí)工作措施，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，確保安全基建奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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第三篇：基建安全目標(biāo)管理制度

一、基建安全目標(biāo)管理制度

為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工管理，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。

1.以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照省委、省政府“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“12345”的發(fā)展思路和 狠抓六項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善六大系統(tǒng)，落實(shí)“六大階段性”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境良好型、本質(zhì)安全型、和諧溫暖型現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)步伐。

2.礦安全基建目標(biāo)為零死亡事故，確保實(shí)現(xiàn)安全基建，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3.考核條件：出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，個(gè)人無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)輕傷事故，施工單位無(wú)重傷以上事故、二級(jí)非人身傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到考核條件的單位和個(gè)人發(fā)放安全獎(jiǎng)，否則每發(fā)生一名重傷或重大險(xiǎn)情事故的單位、專(zhuān)業(yè)，在執(zhí)行考核辦法給予罰款的同時(shí)扣獎(jiǎng)金的50%直到扣完為止。

5、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)

結(jié)合每個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各單位部門(mén)制定出月度安全基建考核目標(biāo)，確保班組無(wú)輕傷，施工單位無(wú)重傷以上事故，月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)。

（1）.出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，完成月度進(jìn)度目標(biāo)，個(gè)人無(wú)嚴(yán)違，無(wú)輕傷事故，隊(duì)組杜絕輕傷事故、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)。

（2）.月度實(shí)現(xiàn)安全施工達(dá)到考核條件的單位，以單位工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則按考核辦法進(jìn)行處罰。6.考核獎(jiǎng)懲

每年、每季、月度末由安監(jiān)站統(tǒng)計(jì)各科隊(duì)、班組、個(gè)人的事故、工傷、嚴(yán)違情況，由安監(jiān)站嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 1.事故的經(jīng)濟(jì)處罰（1）對(duì)輕傷的處罰

發(fā)生輕傷事故的，由事故發(fā)生專(zhuān)業(yè)組織分析；對(duì)發(fā)生事故的科隊(duì)罰款1000元，對(duì)班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者人均罰款200元；

（2）對(duì)重傷事故及重大非人身事故的處罰 發(fā)生重傷事故及重大非人身事故由安全礦長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，寫(xiě)出分析報(bào)告，通報(bào)全礦；對(duì)發(fā)生事故的科隊(duì)人均罰款100元；（4）對(duì)火災(zāi)、被盜或其他影響企業(yè)形象重大事故的處罰對(duì)發(fā)生損失價(jià)值1000元以上的火災(zāi)事故、出現(xiàn)價(jià)值1000元以上的被盜案件，責(zé)任單位包賠損失，并加罰款2000元，分管領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人各罰款500元，視其情節(jié)對(duì)責(zé)任者給予行政處分，并在電視上曝光亮相。（5）對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員的處理按照集團(tuán)公司及本礦的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一人次“嚴(yán)違”，對(duì)個(gè)人罰款50-100元。2.事故的行政追究

（1）凡是發(fā)生重傷或重大非人身事故的單位，除執(zhí)行罰款外，對(duì)跟班的領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者一律降級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除礦籍。

（2）發(fā)生重傷以上事故，除執(zhí)行規(guī)定的罰款外，專(zhuān)業(yè)副總及業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)分管科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)免職。事故科隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)撤職；事故責(zé)任人、安全員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)一律開(kāi)除礦籍，其他班子成員一律免職，同時(shí)承擔(dān)罰款。3.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納標(biāo)準(zhǔn)參照礦有關(guān)規(guī)定 4.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按階段考核：階段內(nèi)全礦杜絕重傷以上的事故，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)內(nèi)重傷指標(biāo)超過(guò)規(guī)定，專(zhuān)業(yè)內(nèi)的所有人員及聯(lián)責(zé)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金歸礦，并按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納；全礦未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，所有交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部歸礦，按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納。

通過(guò)以上手段，落實(shí)工作措施，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，確保安全基建奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、安全投入保障制度

1.為依法確保安全費(fèi)用的提取、使用、管理和監(jiān)督，按程序保質(zhì)量完成安措工程，提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)綜合抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，特制定本制度。2.3.安全費(fèi)用的提高質(zhì)量和使用嚴(yán)格按照《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)管理問(wèn)題的若干規(guī)定》及相關(guān)礦井基建文件規(guī)定，進(jìn)行提取使用。4.安全費(fèi)用使用原則：（1）專(zhuān)款專(zhuān)用原則

安全費(fèi)用不得擠占和挪做它用。（2）重點(diǎn)保障原則

安全費(fèi)用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。（3）

突出效果原則

安全費(fèi)用資金投入最終要落實(shí)到使用效果上，根據(jù)專(zhuān)用資金計(jì)劃和成本資金計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工驗(yàn)收，投入運(yùn)行后要達(dá)到預(yù)期的目的。5.各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全技術(shù)措施費(fèi)用和工程的方案審核。

6.安全工程必須建立項(xiàng)目責(zé)任制度，并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐步建立和完善安措工程項(xiàng)目責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。簽訂包干責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中必須明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)組織工作，對(duì)項(xiàng)目“工期、質(zhì)量、造價(jià)和投資效果”負(fù)直接責(zé)任。

8.嚴(yán)格安全工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、進(jìn)度、質(zhì)量和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務(wù)保安部門(mén)對(duì)安全工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

9.各實(shí)施單位必須列出組織實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表和實(shí)際工程進(jìn)度表，各單位成本安措要有計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度表并報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)，計(jì)劃部，安全監(jiān)察部，以便按計(jì)劃督促實(shí)施。

10.安全費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照程序進(jìn)行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收，安全部門(mén)必須參加，驗(yàn)收不合格不得投入生產(chǎn)使用。

13.各實(shí)施單位，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須按照安全費(fèi)用實(shí)施計(jì)劃所確定的時(shí)間組織實(shí)施；不能按照計(jì)劃時(shí)間組織實(shí)施的項(xiàng)目，要及時(shí)修訂計(jì)劃，說(shuō)明原因和修訂后的實(shí)施時(shí)間費(fèi)用等，經(jīng)相關(guān)部門(mén)把關(guān)同意、分管礦長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后報(bào)安監(jiān)站，否則安監(jiān)站嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)、時(shí)間考核兌現(xiàn)。

14.安全費(fèi)用的考核納入安全目標(biāo)管理和安全質(zhì)量檢查評(píng)比考核內(nèi)容，實(shí)行統(tǒng)一考核。（1）工程項(xiàng)目按累計(jì)完成情況考核，工程量（工作量）每降低1%，扣除礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總得分5分。

（2）裝備投入按累計(jì)完成資金情況考核，資金完成量每降低1%，扣除礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總得分5分。

（3）對(duì)未能完成計(jì)劃的進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，對(duì)直接責(zé)任部門(mén)處罰。

3、基建安全教育與培訓(xùn)制度 1.為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，加大培訓(xùn)力度，推進(jìn)安全培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，提高職工隊(duì)伍安全技術(shù)水平，達(dá)到本質(zhì)安全型和安全高效型礦井。根據(jù)《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國(guó)家局2005年第20號(hào)令）、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干意見(jiàn)》特制定本制度。

2.安全培訓(xùn)遵循“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)培訓(xùn)、教考分離”的原則，以人為本、依法培訓(xùn)、全員參與、保證質(zhì)量、突出重點(diǎn)、整體提升。3.安全培訓(xùn)采用的主要形式是脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)并重，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。4.脫產(chǎn)培訓(xùn)包括上級(jí)下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃、各單位根據(jù)實(shí)際情況安排的臨時(shí)必脫產(chǎn)培訓(xùn)。5.業(yè)余培訓(xùn)的主要形式是全員安全知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，同時(shí)要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育、電化教育、遠(yuǎn)程教育等各種現(xiàn)代化教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)職工全員安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能和職工行不規(guī)范的全面提升。要納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范疇。

6.新聘用人員必須接受脫產(chǎn)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格方可分配。在本礦井下從事作業(yè)的外包隊(duì)人員必須參加安全培訓(xùn)。

11.“三違”人員的培訓(xùn)按各單位制定的相關(guān)處罰條例和管理辦法執(zhí)行。

12.臨時(shí)指定的脫產(chǎn)培訓(xùn)人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13.安全、培訓(xùn)部門(mén)相互協(xié)作、相互配合、共同組織并監(jiān)督檢查安全技能培訓(xùn)工作；保證持證上崗人數(shù)符合國(guó)家定員規(guī)定。

14.所有從業(yè)人員必須按國(guó)家規(guī)定持證上崗，未經(jīng)安全培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)考核不合格的人員，干部不準(zhǔn)指揮生產(chǎn)、工人不準(zhǔn)上崗操作。

20.從業(yè)人員，都必須持有國(guó)家統(tǒng)一的《合格證書(shū)》，《合格證書(shū)》由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)頒發(fā)。沒(méi)有取得《合格證書(shū)》者，一律不準(zhǔn)上崗。

21.《合格證書(shū)》實(shí)行吊銷(xiāo)與返還制度，由培訓(xùn)部門(mén)執(zhí)行，安全部門(mén)監(jiān)督。有下列情況之一者吊銷(xiāo)《合格證書(shū)》：（1）重傷及以上事故的直接責(zé)任者；

（2）實(shí)踐證明其安全知識(shí)和實(shí)際操作水平不能勝任工作者；（3）嚴(yán)重違章作業(yè)者。

被吊銷(xiāo)證書(shū)的職工，至少進(jìn)行32學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后重新頒發(fā)《合格證書(shū)》。22.建立全員安全檔案，充實(shí)檔案中的培訓(xùn)記錄，逐步實(shí)行微機(jī)管理。

23.安全培訓(xùn)考核與工資掛鉤，根據(jù)考試成績(jī)、及格率等制定安全培訓(xùn)的考核獎(jiǎng)罰辦法。

4、基建安全事故隱患排查制度

1.為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，有效地控制和排查重大安全隱患，保證煤礦安全基建，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本規(guī)定。

2.本規(guī)定所稱(chēng)的重大安全隱患，是指煤礦的生產(chǎn)、安全系統(tǒng)，安全裝備、安全設(shè)施、安全制度、安全措施不健全、不落實(shí)和

違反國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，有可能造成重大事故的隱患。

3.按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分級(jí)：事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能立即整改排除的隱患。

重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部

因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。

按事故隱患的種類(lèi)分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其他。

4.礦長(zhǎng)是煤礦事故隱患排查第一責(zé)任者，對(duì)隱患的排查與治理工作全面負(fù)責(zé)。

5.業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故隱患檢查、三定、分析、追究、防范措施制定，并組織排查。部室、科室負(fù)責(zé)人是本業(yè)務(wù)范

圍事故隱患排查第一責(zé)任人。

6.施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人是本責(zé)任區(qū)域事故隱患排查第一責(zé)任人。

7.安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)事故隱患的查處、收集、篩選、分析、追究、反饋、復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、考核及監(jiān)督整改落實(shí)等綜合管理

工作。

8.每旬由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)隱患排查治理例會(huì)，研究解決本礦的重大隱患問(wèn)題。施工單位發(fā)現(xiàn)隱患要立即采取措施進(jìn)行解決。

9.例會(huì)事故隱患排查治理內(nèi)容：

（1）對(duì)前期事故隱患項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)和排查，已整改完成的事故隱患履行銷(xiāo)項(xiàng)手續(xù)，沒(méi)有整改的要查找原因，重新履行排查手

續(xù)。

（2）對(duì)新發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按程度確定事故隱患等級(jí)，制定整改措施，落實(shí)項(xiàng)目、資金、解決時(shí)間和相應(yīng)負(fù)責(zé)單位及責(zé)任者。

事故隱患排查整改程序

10.礦每旬，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及技術(shù)人員對(duì)事故隱患排查一次。

11.各級(jí)管理人員在檢查中要按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一律填

表登記，并在現(xiàn)場(chǎng)采取臨時(shí)措施，避免事故的發(fā)生。

12.各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)事故隱患的收集、篩選、分級(jí)、分類(lèi)、三定、排查、復(fù)查、上報(bào)工作。

13.對(duì)于一般事故隱患：當(dāng)場(chǎng)與隊(duì)干部認(rèn)定并簽字，落實(shí)整改措施、時(shí)間和責(zé)任人，簽字后的事故隱患排查表，報(bào)本礦安監(jiān)站，由責(zé)任工隊(duì)或責(zé)任科室負(fù)責(zé)整改落實(shí)；

14.重大事故隱患報(bào)送有礦長(zhǎng)認(rèn)定，并召集有關(guān)部門(mén)研究采取臨時(shí)預(yù)防性措施后報(bào)集團(tuán)公司安技部。

事故隱的整改

15.礦長(zhǎng)本礦事故隱患整改全面負(fù)責(zé)，分管副職組織各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行事故隱患整改。業(yè)務(wù)部室、科長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故

隱患整改負(fù)責(zé)，必須做到項(xiàng)目、措施、整改時(shí)間、責(zé)任人落實(shí)。

16.事故隱患按排查規(guī)定的時(shí)間解決后，要及時(shí)向集團(tuán)公司安技部報(bào)告，經(jīng)安技部復(fù)查確認(rèn)后履行銷(xiāo)項(xiàng)手續(xù)。形成事故隱患排

查、登記、篩選、上報(bào)、制定措施、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)項(xiàng)的閉合管理體系。

17.對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間解決的事故隱患，要查找原因，追究責(zé)任。

要全面落實(shí)“不安全不生產(chǎn)，不消除事故隱患不生產(chǎn)，無(wú)安全措施不生產(chǎn)”的原則，對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境存在的事故隱患要及

時(shí)進(jìn)行處理，未處理之前，要制定切實(shí)可行的防范措施，并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，無(wú)措施的不得生產(chǎn)。

事故隱患排查管理

18.安監(jiān)站對(duì)事故隱患排查進(jìn)行綜合管理，統(tǒng)一上報(bào)，歸類(lèi)存檔。

19.安監(jiān)站要按排查程度將事故按類(lèi)別、級(jí)別及時(shí)通知本礦分管領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)保安部門(mén)，按時(shí)組織事故隱患排查例會(huì)，并實(shí)施

事故隱患整改的監(jiān)督檢查。事故隱患排查報(bào)告

20.每月23日前要召集有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行篩選分級(jí)，制定措施，并將重大事故隱患上報(bào)集團(tuán)公司安技部。

事故隱患在未整改之前，必須每次都報(bào)，直至事故隱患整改完成。不報(bào)事故隱患，不安排安措項(xiàng)目。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

21.每月要對(duì)隱患排查工作總結(jié)考核兌現(xiàn)一次。

22.凡對(duì)事故隱患排查不認(rèn)真，整改不落實(shí)或者扯皮、推諉、頂著不辦的部門(mén)和個(gè)人，安監(jiān)站應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，并根

據(jù)《重大安全隱患問(wèn)責(zé)制度》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。因此而導(dǎo)致事故發(fā)生，要按照“事故報(bào)告和調(diào)查處理制度”和《基建安全事

故問(wèn)責(zé)制度》的有關(guān)規(guī)定，追究事故責(zé)任。

事故隱患排查整改程序

10.每旬由處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及技術(shù)人員對(duì)事故隱患排查一次。

11.各級(jí)管理人員在檢查中要按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一律填表登記，并在現(xiàn)場(chǎng)采取臨時(shí)措施，避免事故的發(fā)生。

12.各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)事故隱患的收集、篩選、分級(jí)、分類(lèi)、三定、排查、復(fù)查、上報(bào)工作。

13.對(duì)于一般事故隱患：當(dāng)場(chǎng)與隊(duì)干部認(rèn)定并簽字，落實(shí)整改措施、時(shí)間和責(zé)任人，簽字后的事故隱患排查表，報(bào)本礦安全監(jiān)察部門(mén)，由責(zé)任工隊(duì)或責(zé)任科室負(fù)責(zé)整改落實(shí)；

14.重大事故隱患報(bào)送有處長(zhǎng)認(rèn)定，并召集有關(guān)部門(mén)研究采取臨時(shí)預(yù)防性措施后報(bào)煤業(yè)公司安全部。

事故隱的整改

15.處長(zhǎng)對(duì)事故隱患整改全面負(fù)責(zé)，分管副職組織各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行事故隱患整改。業(yè)務(wù)部室、科長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患整改負(fù)責(zé)，必須做到項(xiàng)目、措施、整改時(shí)間、責(zé)任人落實(shí)。

16.事故隱患按排查規(guī)定的時(shí)間解決后，要及時(shí)向安全科報(bào)告，經(jīng)安全科復(fù)查確認(rèn)后履行銷(xiāo)項(xiàng)手續(xù)。形成事故隱患排查、登記、篩選、上報(bào)、制定措施、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)項(xiàng)的閉合管理體系。

17.對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間解決的事故隱患，要查找原因，追究責(zé)任。

要全面落實(shí)“不安全不生產(chǎn)，不消除事故隱患不生產(chǎn)，無(wú)安全措施不生產(chǎn)”的原則，對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境存在的事故隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，未處理之前，要制定切實(shí)可行的防范措施，并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，無(wú)措施的不得生產(chǎn)。

5、基建安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

1．礦每旬組織一次全面的工程安全質(zhì)量大檢查；管理人員下井要填寫(xiě)檢查記錄，作為動(dòng)態(tài)檢查；各部門(mén)、各單位、對(duì)分管范

圍內(nèi)的、庫(kù)房、班組、場(chǎng)所，要按有關(guān)規(guī)定建立月檢、旬檢、周檢、日檢、班檢制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門(mén)

工作人員要堅(jiān)持日?，F(xiàn)場(chǎng)巡回安全檢查。

2．礦安全質(zhì)量大檢查由礦長(zhǎng)組織、基建副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，井下檢查由安監(jiān)站牽頭。分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)、施工單位、監(jiān)

理單位負(fù)責(zé)人參加，分別對(duì)本專(zhuān)業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的安全施工工作進(jìn)行檢查。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管范圍安全監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)

保安部門(mén)對(duì)分管業(yè)務(wù)安全監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)。

3．安全、質(zhì)量、文明施工檢查具體組織、考核、評(píng)級(jí)、獎(jiǎng)罰按有關(guān)文件執(zhí)行。

4．檢查標(biāo)準(zhǔn)：按《基建礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和礦制定的有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5．對(duì)查出的問(wèn)題，安全副礦長(zhǎng)要組織召開(kāi)落實(shí)整改會(huì)議，安全部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)查出的隱患按“四定”原則（（定隱患、定整改措

施、定整改時(shí)間、定責(zé)任人）予以落實(shí)到位，督察整改過(guò)程和結(jié)果，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并通報(bào)和存檔備案。

6．檢查查出的問(wèn)題和隱患，由安監(jiān)站按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)查。本礦落實(shí)不了的隱患要按規(guī)定上報(bào)，請(qǐng)求上級(jí)有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。

7.安全監(jiān)督檢查原則。安全監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合、檢查

與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。

8.煤礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)保安部門(mén)要堅(jiān)持日常巡回安全檢查，安全管理人員要開(kāi)展不定期的日常動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查，突出“動(dòng)態(tài)” 和“夜班檢查”兩個(gè)特點(diǎn)。

9.安全檢查主要內(nèi)容：

（1）礦井基建相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定及安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況；

（3）安全投入、重點(diǎn)工程的完成情況；

（4）上次安全監(jiān)督檢查存在的主要問(wèn)題的整改落實(shí)情況；

（5）現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理情況及各要害場(chǎng)所安全管理情況；

（6）火工品的管理和使用情況；

（7）安全獎(jiǎng)勵(lì)使用及安全罰款執(zhí)行情況；

（8）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下現(xiàn)場(chǎng)、跟班、情況；

（9）證照管理及安全培訓(xùn)與持證上崗情況；

（10）應(yīng)急救援體系、創(chuàng)傷急救體系的響應(yīng)、處置等情況；

（11）其它需要檢查的內(nèi)容。

10.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境，設(shè)施等重大安全隱患，必須立即責(zé)令停止作業(yè)，撤出

受威脅區(qū)域的所有人員。

11.凡是參加安全監(jiān)督檢查人員，都必須嚴(yán)格堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。

第四章 安全技術(shù)措施編制審批制度

1．安全技術(shù)措施必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制。措施要明確施工標(biāo)準(zhǔn)、具體技術(shù)要求和預(yù)防事故的具體辦法。

2．安全技術(shù)措施編制后必須按照審批權(quán)限，逐級(jí)履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)；各級(jí)審批人員必須認(rèn)真履行審批手續(xù)，嚴(yán)把安全技術(shù)

關(guān)，確保規(guī)程、措施等的嚴(yán)肅性和有效性。

3.礦井的《礦井初步設(shè)計(jì)》《安全專(zhuān)篇》提前上報(bào)審核，經(jīng)相應(yīng)管理部門(mén)（省廳）批復(fù)后方可施工。

4.基建礦井應(yīng)進(jìn)行瓦斯和二氧化碳涌出量預(yù)測(cè)，由有資質(zhì)單位編制瓦斯涌出量預(yù)測(cè)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)（市局、省廳）

批復(fù)，瓦斯涌出量預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)需經(jīng)有資質(zhì)評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審，并出具評(píng)審意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。

5.設(shè)計(jì)變更由礦方以“工程聯(lián)系單”形式提出設(shè)計(jì)修改建議，設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更通知單》及預(yù)算費(fèi)用，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合簽署變更意見(jiàn)后，報(bào)省廳審批。所有的設(shè)計(jì)變更必須下達(dá)設(shè)計(jì)變更卡或者辦理批文。設(shè)計(jì)變更資料與

施工圖紙一起作為工程技術(shù)資料，在工程竣工后統(tǒng)一歸檔。未履行設(shè)計(jì)變更程序的，所發(fā)生的安全、質(zhì)量事故一律由施工單位

自負(fù)，并向建設(shè)單位賠償工期損失和其他損失費(fèi)用。

6.施工中發(fā)生的工程更改，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位做出更改分析報(bào)告并負(fù)責(zé)審核更改工程量及預(yù)算費(fèi)用，報(bào)省廳基本建設(shè)部

門(mén)履行審批，建設(shè)單位及施工單位雙方要做好工程更改記錄，填寫(xiě)工程更改書(shū)。

7.編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程等，由礦總工程師或分管副總工程師組織有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位的

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，不得傳閱審批，經(jīng)礦總工程師、礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。

8.礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)礦工程、技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)審簽署意見(jiàn)后，由

礦總工程師、礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)，再到縣局批復(fù)。

13.下列安全技術(shù)措施由礦總工程師批準(zhǔn)；

（1）各類(lèi)施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

（2）施工單位必須提前3個(gè)月編制開(kāi)掘作業(yè)規(guī)程，經(jīng)礦工程、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)審后，由礦總工程

師、礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司備案。如果情況發(fā)生變化，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)；

（3）巷道貫通、工作面回撤、排放瓦斯、井下明火作業(yè)及其它非正常作業(yè)安全措施，經(jīng)礦工程、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)科室會(huì)審后，由礦總工程師審查批準(zhǔn)。

（4）檢查和穿過(guò)老巷的安全措施；

（5）在煤（巖）層中單巷掘進(jìn)預(yù)防瓦斯、透水、冒頂堵人的等災(zāi)害的安全措施。

（6）堵塞的傾斜井巷，在清理時(shí)，必須制訂安全措施；

（7）傾斜巷道維修通車(chē)作業(yè)時(shí)，必須制訂行車(chē)安全措施；

（8）從報(bào)廢的井巷內(nèi)回收支架或裝備，必須制訂安全措施；

（9）傾斜運(yùn)輸巷設(shè)置風(fēng)門(mén)時(shí)，必須制訂防止礦車(chē)或風(fēng)門(mén)碰撞人員以及防止礦車(chē)碰壞風(fēng)站的安全措施；

（10）礦井主要通風(fēng)機(jī)因檢修、停電或其它原因需要停風(fēng)，必須制訂停風(fēng)措施；

（11）在有自燃傾向的煤層中掘進(jìn)，采用超前支護(hù)方法，穿過(guò)冒頂區(qū)時(shí)，必須制訂安全措施；

（12）用放炮處理卡在溜煤眼中的煤矸石時(shí)，必須制訂安全措施。

14、單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，由建設(shè)單位或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行編制，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行編制的單項(xiàng)工程施工組織設(shè)

計(jì)，需經(jīng)建設(shè)單位的審查同意。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)、煤集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并報(bào)煤炭管理局基本建

設(shè)部門(mén)備案。經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，作為考核工程進(jìn)度的依據(jù)。重點(diǎn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施由施工單位

編制，審批照此執(zhí)行。

地面單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，由施工單位進(jìn)行編制，經(jīng)施工單位總工程師審核后，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、集

團(tuán)公司總工程師審批。

15.所有工程必須做到一工程一措施。施工單位所管轄范圍內(nèi)的一般性作業(yè)，必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人制定安全措施，經(jīng)主

要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)及相關(guān)科室批復(fù)。施工過(guò)程中發(fā)生的臨時(shí)問(wèn)題（掉頂、倒棚、移棚、埋皮帶等），由跟班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)制定口頭安

全措施，要求現(xiàn)場(chǎng)人員貫徹執(zhí)行。

16.礦審批的安全措施，必須經(jīng)安監(jiān)站審查、備案，以此進(jìn)行監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。

17.安全措施一經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真向作業(yè)人員轉(zhuǎn)達(dá)貫徹執(zhí)行，并要求嚴(yán)格按照安全措施施工。

6、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案審批制度 基本概念

1.1施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)管理文件。一項(xiàng)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：工程概況、施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

建設(shè)工程項(xiàng)目由多個(gè)單位工程組成時(shí)需要編制施工組織總設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個(gè)單位工程，并解決單位工程之間的銜接。

1.2施工方案

施工方案是針對(duì)工程項(xiàng)目中的某一個(gè)重點(diǎn)單位、分部工程.關(guān)鍵工序或“四新”(新材料、新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備)內(nèi)容等單獨(dú)策劃一整套的施工方法、工藝流程，技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個(gè)工程完整的施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。

2施工組織設(shè)計(jì)(含施工方案，下同)編制規(guī)定

2.1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織編制。施工組織設(shè)計(jì)編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行方案討論，確定基本方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)編制完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱并簽字后報(bào)上級(jí)審批。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

2.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)作為一個(gè)特殊的施工方案，實(shí)際深度超過(guò)6米(含6米)的由公司組織編制設(shè)計(jì)方案，不足6米的由項(xiàng)目部組織編制。

2.3施工組織設(shè)計(jì)可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊(cè)編制。分階段編制的施工組織設(shè)計(jì)一股應(yīng)由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊(cè)編制的施工組織設(shè)計(jì)在第一冊(cè)中“前言”部分應(yīng)說(shuō)明整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)由哪幾個(gè)分冊(cè)組成，各分冊(cè)應(yīng)順序編號(hào)。

2.4施工組織設(shè)計(jì)中的基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運(yùn)輸設(shè)備搭拆等部分應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)，單獨(dú)填寫(xiě)審批表，并作為完整的施工組織設(shè)計(jì)中的—部分，一同上報(bào)審批。

2.5分包工程的施工組織設(shè)計(jì)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)入審批簽字，項(xiàng)目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加總包管理等內(nèi)容，形成一個(gè)完整的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并填寫(xiě)審批表報(bào)批。

2.6施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)按“施工組織設(shè)計(jì)編制要求”進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)(含施工方案)審批規(guī)定：

3.1符合以下條件之一的施工組織設(shè)計(jì)必須由公司總工程師審批：

1)單位工程面積在5000平方米及以上的工程;

2)基坑挖土深度超過(guò)6米(包括6米)的工程;

3)垂直運(yùn)輸需使用大型塔式起重機(jī)的工程;

4)采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝，新技術(shù)的工程;

5)基坑開(kāi)挖深度在3米及以上的圍 護(hù)設(shè)計(jì);

6)大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝;

7)其他基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運(yùn)輸設(shè)備搭拆等專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

3.2除上述以外的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審批，報(bào)公司備案。

3.3上報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)先經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)貴人審核通過(guò)，上報(bào)時(shí)應(yīng)附項(xiàng)目部審批意見(jiàn)。

3.4上報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，需報(bào)送二份，若有修改，則在修改后應(yīng)再報(bào)送一份修改稿，報(bào)公司備案的需上報(bào)一份。

3.5施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開(kāi)工或階段施工前兩周報(bào)批。若該階段施工組織設(shè)計(jì)尚未上報(bào)公司已進(jìn)行施工者，公司應(yīng)責(zé)令其停工。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、修改、檢查

4.1施工組織設(shè)計(jì)審批通過(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織方案交底會(huì)，由項(xiàng)目工程師進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后在實(shí)施。

4.2經(jīng)修改的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。

4.3在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，公司均應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查.檢查內(nèi)容主要為：

1)項(xiàng)目部是否按施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工;

2)若有修改，有經(jīng)審批;

3)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決結(jié)果。

4.4施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施檢查工作由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況較嚴(yán)重者，責(zé)令其立即停工并作出相應(yīng)的處理。

7、基建安全安全辦公會(huì)議制度

1.礦井每月召開(kāi)一次基建安全辦公會(huì)議，會(huì)議由礦長(zhǎng)主持，有關(guān)總工程師、副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人以及施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)

理單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人參加。礦長(zhǎng)外出時(shí)委托基建副礦長(zhǎng)召集和主持?？偨Y(jié)本月安全工作，分析研究本月安全基建工

作中存在的各類(lèi)事故隱患及嚴(yán)重三違，并制定具體的整改措施，安排部署下月安全基建工作措施。

2.基建安全辦公會(huì)議召開(kāi)前，由基建科準(zhǔn)備會(huì)議材料，要抓住重點(diǎn)，做到有議有決、講求實(shí)效，其內(nèi)容包括：

（1）各單位部門(mén)通報(bào)講評(píng)本月工程建設(shè)情況，主要工作情況、重大事故隱患整改情況，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全績(jī)效檢查考核

情況，安排部署下月重點(diǎn)工作及主要工作措施。

（2）傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)礦井基建的方針、政策、規(guī)定、指示等。

（3）聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”、落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理、安全監(jiān)察工作的情況匯報(bào)。

（4）研究、決定安全有關(guān)管理規(guī)定和文件，對(duì)重大安全問(wèn)題作出決策。

（5）研究、分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和安全事故隱患，提出解決的措施，并落實(shí)到有部門(mén)和人員。（6）對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。

3.每天由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)一次安全碰頭例會(huì)，分管副職、科隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人參加，對(duì)當(dāng)日安

全工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)事故隱患及嚴(yán)重三違進(jìn)行分析研究，制定整改措施，對(duì)基建安全辦公會(huì)議所布置的工作進(jìn)行檢

查落實(shí)。

4.施工單位單位負(fù)責(zé)人每天召開(kāi)一次安全會(huì)議、每周三召開(kāi)一次以安全知識(shí)為主的安全培訓(xùn)會(huì)，全體職工參加。每周四由各

職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)本部門(mén)一次以安全工作為主的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議。施工單位組每班班前必須召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班的安全工

作進(jìn)行全面部署和安排。

5.會(huì)議召開(kāi)前，會(huì)議召集人與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人提前溝通，確定會(huì)議主題、形式、內(nèi)容和主要議程；參會(huì)人員要提前準(zhǔn)

備匯報(bào)內(nèi)容，需要公司協(xié)調(diào)解決的安全問(wèn)題要充分醞釀、斟酌，附屬的圖紙資料要全面準(zhǔn)確。

6.安全辦公會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)專(zhuān)薄記錄，存檔備案，由基建科負(fù)責(zé)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)下發(fā)。

7.安監(jiān)站對(duì)安全辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將貫徹執(zhí)行情況在下一次安全辦公會(huì)上予以匯報(bào)。

蓮山課件

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第四篇：基建工作年終總結(jié)

基建工作年終總結(jié)

基建工作年終總結(jié)1

今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線面管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項(xiàng)目基本建設(shè)期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標(biāo)及任務(wù)，：

一、20xx年

(一)指標(biāo)完成情況

至20xx年10月底蘭炭和電石項(xiàng)目籌建已基本完成，蘭炭項(xiàng)目現(xiàn)已投產(chǎn)，電石項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年14月15日2#電石爐點(diǎn)火試生產(chǎn)，現(xiàn)已進(jìn)入最后安裝調(diào)試階段。

(二)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)會(huì)議精神

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點(diǎn)線面管理，層層落實(shí)責(zé)任，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)罰辦法等內(nèi)容。每周日我公司對(duì)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)定期組織人員進(jìn)行檢查，并召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)，將檢查結(jié)果以文件形式施工單位，把每項(xiàng)工作及會(huì)議精神都落實(shí)到每個(gè)員工，確保項(xiàng)目基本建設(shè)順利進(jìn)行。

(三)安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理體制，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可。

(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我公司對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)的辦法，確保工程中所用原材料檢驗(yàn)全部合格后方可使用，且對(duì)每項(xiàng)隱蔽工程都要驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量按期完工。

當(dāng)然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴(yán)不細(xì)，管理人員短缺，管理職責(zé)界定不明確，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，施工單位較多，人員多而復(fù)雜，責(zé)任制落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)隱患多、違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

二、20xx年工作安排

(一)20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢(shì)下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署，加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目基本建設(shè)任務(wù)，并樹(shù)立一個(gè)中心，突出兩大重點(diǎn)，建立三套體系，加強(qiáng)五項(xiàng)管理，完成十項(xiàng)指標(biāo)。

樹(shù)立一個(gè)中心：就是要?jiǎng)訂T一切力量，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標(biāo)。

突出兩大重點(diǎn)：就是要做好二期煤焦油加氫項(xiàng)目及電廠前期準(zhǔn)備工作，確保二期項(xiàng)目上半年完成設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)工程，下半年完成項(xiàng)目建設(shè)工程。

建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控體系、公司總部與各分廠財(cái)務(wù)核算體系和部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核體系。

加強(qiáng)五項(xiàng)管理：就是加強(qiáng)安全管理、基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和人力資源管理。

完成雙項(xiàng)指標(biāo)：完成項(xiàng)目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項(xiàng)目建設(shè);安全生產(chǎn)零事故。

(二)存在問(wèn)題：

1、一期項(xiàng)目建設(shè)我部門(mén)深深感受到因?yàn)橘Y金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無(wú)法滿足工程要求、無(wú)法按期完工等情況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項(xiàng)目建設(shè)公司是否能夠配備充裕的資金。

2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目建設(shè)、資料整編、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)取在20xx年工作中責(zé)任落實(shí)、安排明確，確保工程早日竣工。

3、公司在20xx年項(xiàng)目建設(shè)工程中是否可招標(biāo)公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項(xiàng)目建設(shè)。施工單位的良莠既影響到我公司項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，又影響到我公司項(xiàng)目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。

20xx年已經(jīng)到了尾聲，回顧過(guò)去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將會(huì)在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅(jiān)持不懈、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng)出更多的效益!

基建工作年終總結(jié)2

**年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過(guò)硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。

二、履行工作職責(zé)方面

在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭(zhēng)議，召開(kāi)各種專(zhuān)題技術(shù)問(wèn)題會(huì)，研究解決施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過(guò)建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過(guò)程中的人員安全和施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。

三、本具體工作實(shí)施方面

基建辦3人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。

基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。

基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。

完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

四、工作中存在的問(wèn)題

一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。

在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。

基建工作年終總結(jié)3

時(shí)光飛逝，歲月流逝，不知不覺(jué)中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx?；厥走^(guò)去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門(mén)的大力幫助下，切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成公司本基建部工作目標(biāo)?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計(jì)劃、有針對(duì)性地做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)水平

1、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺(jué)接受兄弟科室監(jiān)督，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理，經(jīng)過(guò)考核，員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性明顯提高。基建部屬于廠里熱點(diǎn)部門(mén)，存在熱點(diǎn)崗位，根據(jù)廠里安排，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照檢查，對(duì)存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故。

二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年，基建部全體員工牢固樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí)，面對(duì)工作的意料不到的困難和問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來(lái)，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè)；中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程；黃河八路水利局店面裝修；廠區(qū)綠化等工程；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過(guò)5萬(wàn)平方米，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開(kāi)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展

一年來(lái)，我部以公司精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專(zhuān)多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開(kāi)展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制、狠抓工程質(zhì)量管理

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。出現(xiàn)問(wèn)題的，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過(guò)程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，在施工中注重“三查”制度落實(shí)，嚴(yán)格報(bào)檢程序，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，在沒(méi)有驗(yàn)收合格以前，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，把問(wèn)題有效解決到桌面上。

五、加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故

安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制。在施工中加強(qiáng)各類(lèi)施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)各類(lèi)整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障。

六、嚴(yán)把工程審計(jì)決算關(guān)，做到成本最低化

在結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算員們充分了解施工過(guò)程，認(rèn)真核對(duì)工程量，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過(guò)程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失。

七、工作中存在的不足

回顧過(guò)去的一年，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著不少問(wèn)題。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待、加以克服。存在的`不足地方主要表現(xiàn)在：1、工作缺乏科學(xué)性；2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí)；3、我們的服務(wù)意識(shí)、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比，還存在著比較大的差距；4、科技水平差，對(duì)新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問(wèn)題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改進(jìn)和注意。

基建工作年終總結(jié)4

因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負(fù)責(zé)林業(yè)新村公建部分項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理。一年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫(xiě)作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

二、履行職責(zé)基本情況

一年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)基建的會(huì)計(jì)核算工作，資金籌措、基建報(bào)表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性，保證每筆會(huì)計(jì)憑證后都有一份足以清晰反映一項(xiàng)基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出。

三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來(lái)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)xxx自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；在為人處事上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來(lái)堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒(méi)有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

基建工作年終總結(jié)5

20xx年，基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊密?chē)@全市財(cái)政工作重心，從加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理著手，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財(cái)政資金使用效益。經(jīng)過(guò)一年來(lái)科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評(píng)審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號(hào))，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序、合理控制工程造價(jià)、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審實(shí)施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評(píng)審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號(hào))，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)了國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益;四是對(duì)《瑞金市國(guó)有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺(tái)的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見(jiàn)，使文件更具操作性。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審，提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評(píng)審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)虛高，造成財(cái)政資金浪費(fèi)，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)過(guò)低，或是漏缺項(xiàng)過(guò)多，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中增量項(xiàng)目多，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過(guò)低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短評(píng)審時(shí)間，提高評(píng)審效率，及時(shí)完成預(yù)算評(píng)審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開(kāi)工建設(shè)。20xx年，共受理預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目461個(gè)，已出具評(píng)審報(bào)告280個(gè)，另外，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè)，合計(jì)出具評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè)，送審造價(jià)144035萬(wàn)元，評(píng)審中心初審造價(jià)111072萬(wàn)元，基建科審定造價(jià)114171萬(wàn)元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬(wàn)元，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬(wàn)元，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評(píng)審內(nèi)控制度。預(yù)算評(píng)審實(shí)行先初審、后復(fù)核、再對(duì)數(shù)確認(rèn)，對(duì)初審、復(fù)核過(guò)程不僅要有結(jié)論，而且對(duì)審增、審減的原因進(jìn)行說(shuō)明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位、施工單位對(duì)數(shù)，對(duì)審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書(shū)面理由，提交評(píng)審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。通過(guò)以上一系列措施，完善了預(yù)算評(píng)審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實(shí)行責(zé)任追究。把預(yù)算評(píng)審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間完成評(píng)審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評(píng)、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位，對(duì)隨意評(píng)審、工作馬虎，評(píng)審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對(duì)預(yù)算評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng)、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見(jiàn)，督促業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實(shí)施過(guò)程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行

今年以來(lái)，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運(yùn)行。

一是對(duì)工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級(jí)投資項(xiàng)目按瑞府辦[20xx]38號(hào)文件規(guī)定、上級(jí)投資項(xiàng)目按合同約定條款付款，有效保障了項(xiàng)目推進(jìn)，維護(hù)了財(cái)政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年撥付工程項(xiàng)目資金94264.1萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬(wàn)元、非舊欠工程款37460.73萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬(wàn)元、征地款17979.61萬(wàn)元、拆遷款5369.89萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬(wàn)元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21625.16萬(wàn)元，資金來(lái)源包括：

1、上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬(wàn)元，全部為工程款;

2、市本級(jí)財(cái)政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金74710.49萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬(wàn)元、非舊欠工程款20663.5萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬(wàn)元、征地款17409.81萬(wàn)元、拆遷款3283.96萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬(wàn)元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬(wàn)元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金4314.14萬(wàn)元，其中：支付工程款3642.68萬(wàn)元、征地款569.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬(wàn)元、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬(wàn)元;

4、惠叢生賬戶(hù)支付市旅游集散中心項(xiàng)目資金4762.64萬(wàn)元，其中：支付工程款2676.71萬(wàn)元、拆遷補(bǔ)償款2085.93萬(wàn)元;

5、市財(cái)政預(yù)借市旅游開(kāi)發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬(wàn)元。

二是對(duì)市財(cái)政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開(kāi)發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)梳理，并代市政府起草了督辦函，對(duì)糾正存在問(wèn)題提出了整改措施。之后，又對(duì)督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報(bào)，給予批評(píng)，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

三是開(kāi)展了對(duì)全市20xx年重點(diǎn)工程投資規(guī)模、資金來(lái)源等情況摸底預(yù)測(cè)、分析評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目資金提供決策依據(jù);

四是對(duì)工程項(xiàng)目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了完善體制機(jī)制、破解瓶頸難題的意見(jiàn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考;

五是對(duì)城投集團(tuán)公司及其子公司的貸款項(xiàng)目資金來(lái)源、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查，完善項(xiàng)目臺(tái)賬;

六是針對(duì)市旅游開(kāi)發(fā)投資公司提出墊付項(xiàng)目資金的問(wèn)題，開(kāi)展對(duì)市旅游開(kāi)發(fā)投資公司20xx-20xx年財(cái)務(wù)收支核查工作，就四大景區(qū)項(xiàng)目資金來(lái)源、資金使用情況逐筆核實(shí)、梳理、匯總，并形成核查報(bào)告，上報(bào)市政府;

七是對(duì)下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來(lái)的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查，責(zé)成林業(yè)局對(duì)結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專(zhuān)戶(hù)管理。

八是對(duì)旅游接待中心一級(jí)開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目資金來(lái)源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復(fù)精神，對(duì)市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開(kāi)發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、征地拆遷補(bǔ)償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費(fèi)及其他資金，督促開(kāi)發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià)，提升項(xiàng)目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、勘探，到預(yù)算評(píng)審、合同簽訂、變更簽證、工程驗(yàn)收、增量審核等全過(guò)程，基建科積極主動(dòng)參與，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問(wèn)題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。一是對(duì)征地、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入，參與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、清點(diǎn)，對(duì)拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對(duì)補(bǔ)償爭(zhēng)議、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定;二是對(duì)項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的，提出修正意見(jiàn);三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號(hào)文件要求，對(duì)工程相關(guān)費(fèi)用最高限價(jià)提出審核意見(jiàn);四是參與工程招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)工程公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對(duì)施工合同條款嚴(yán)格對(duì)照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格審查;六是參與對(duì)無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià);七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)影響工程推進(jìn)遇到的問(wèn)題及時(shí)提出解決措施和建議;八是對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證;九是參與對(duì)已完工程、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過(guò)程管理會(huì)議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定73次、可研報(bào)告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費(fèi)用審核最高控制價(jià)122次、參與工程招標(biāo)活動(dòng)83次、工程施工合同簽訂146次、設(shè)備材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場(chǎng)簽證140次、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收143次。

(五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)財(cái)政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上班時(shí)間因下工地或開(kāi)會(huì)未完成，晚上回來(lái)必須利用加班時(shí)間完成，另外，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”;二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對(duì)所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對(duì)答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，強(qiáng)化評(píng)審人員廉政意識(shí)，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)評(píng)審人員的拒腐防變能力，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問(wèn)題

過(guò)去的一年也存在不少的困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或?yàn)橼s工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告，特別是20xx年前的一些工程項(xiàng)目，影響了工程增量及決算造價(jià)評(píng)審，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié)，施工單位反映強(qiáng)烈。

(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊，存在設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)嚴(yán)重、預(yù)算編制不規(guī)范等問(wèn)題，或者邊施工，邊設(shè)計(jì)，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評(píng)審及項(xiàng)目推進(jìn)。

(三)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補(bǔ)償項(xiàng)目不全、操作性不強(qiáng)，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來(lái)困難。

(四)基建評(píng)審管理力量薄弱。一是專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬(wàn)象評(píng)審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合;二是基建評(píng)審管理人員嚴(yán)重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評(píng)審、管理任務(wù)。

三、20xx年工作思路和目標(biāo)

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制，提升基建管理水平，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè)。

(一)提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢(xún)價(jià)機(jī)制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過(guò)場(chǎng)，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制。

(二)建立基建管理長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，針對(duì)目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機(jī)制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問(wèn)題，建立基建管理高效運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評(píng)審力量，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè);二是基建管理和評(píng)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。

(四)加強(qiáng)對(duì)外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會(huì)各界了解基建財(cái)務(wù)工作，讓基建財(cái)務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。

基建工作年終總結(jié)6

元旦的鐘聲已敲響，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個(gè)月來(lái)，感到時(shí)間

的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過(guò)。我們覺(jué)得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長(zhǎng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：

一、公開(kāi)招標(biāo)降低造價(jià)

120xx年的基建工程從8月下旬開(kāi)始工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo)，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書(shū)，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開(kāi)始施工，9月8日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算，四類(lèi)工程取費(fèi)，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制，工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位，至竟標(biāo)單位達(dá)到了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、及時(shí)糾偏調(diào)整完善

1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未通過(guò)驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一直敷衍著我們及時(shí)來(lái)工地，可是未到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人，無(wú)法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，使卷?yè)P(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷?yè)P(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用），致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過(guò)該項(xiàng)工程的停工整改、明確責(zé)任、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房?jī)?nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。

3、專(zhuān)業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)、采納了基層的“聲音”，對(duì)職務(wù)高專(zhuān)業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無(wú)所適從。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人專(zhuān)管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實(shí)

1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有服務(wù)的意識(shí)，對(duì)施工單位提供必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦?，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。

2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖，做到準(zhǔn)確施工，不延誤。

四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導(dǎo)、布、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè)“問(wèn)題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見(jiàn)有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。

3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”，提高了效率?？偨Y(jié)20xx年，我們也有不足之處和值得思考的問(wèn)題工程的施工進(jìn)度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的工人少，不能滿足我們的施工進(jìn)度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進(jìn)度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問(wèn)題。

展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì)做得更好！

基建工作年終總結(jié)7

20xx年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報(bào)告精神和部門(mén)工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門(mén)的積極支持下,部門(mén)上下共同努力,認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守

1、自覺(jué)學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門(mén)全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開(kāi)、公正，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《XX省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無(wú)論工程規(guī)模大小，無(wú)論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年，我部門(mén)加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了XXX對(duì)配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間，我部門(mén)專(zhuān)人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)。

同時(shí)我部門(mén)按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì)，每日會(huì)同安保部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照XXX統(tǒng)一部署，我部門(mén)及時(shí)配合辦公室等部門(mén)完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，盡量把搬遷新址對(duì)各部門(mén)的工作影響減到最小，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門(mén)反饋的情況進(jìn)行匯總，第一時(shí)間安排施工人員進(jìn)行解決

3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門(mén)將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門(mén)崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20xx年上半年，我部門(mén)陸續(xù)開(kāi)展了等零星工程項(xiàng)目。部分達(dá)到要求的工程通過(guò)XXX招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開(kāi)展的零星項(xiàng)目工程施工過(guò)程中由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，與等部門(mén)不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門(mén)開(kāi)展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì)。

三、掌握市場(chǎng)建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)

1、了解行情，掌握信息

施工過(guò)程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過(guò)程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門(mén)訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，電話、網(wǎng)絡(luò)詢(xún)價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。

2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約，抵制無(wú)理變更。

四、配合建設(shè)，完善基建管理

1、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門(mén)的文件要求，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開(kāi)始以來(lái)的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省XXX《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開(kāi)展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。通過(guò)了省局、市局的審計(jì)部門(mén)檢查。

2、安全管理體系推進(jìn)

年上半年，我部門(mén)安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門(mén)按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書(shū)，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

年上半年，我部門(mén)按照公司要求開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進(jìn)了部門(mén)工作

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，以及XXX檔案管理規(guī)定，我部門(mén)對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過(guò)程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類(lèi)歸集、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門(mén)按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算。

同時(shí)，上半年完成大量工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開(kāi)節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對(duì)部門(mén)內(nèi)需要公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開(kāi)展部門(mén)談心工作，改善部門(mén)溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門(mén)通訊。

五、下半年工作思路及主要任務(wù)

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門(mén)全員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹(shù)立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開(kāi)展。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開(kāi)、預(yù)算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門(mén)上下集中討論并分析問(wèn)題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。

2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、與相關(guān)部門(mén)溝通不夠，也是直接影響基建順利開(kāi)展工作的主要原因。

4、對(duì)共管賬戶(hù)管理力度不夠，使得支付工程款未能專(zhuān)款專(zhuān)用現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

以上問(wèn)題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞XXX任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見(jiàn)，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門(mén)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng)建設(shè)新局面。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性，不失靈活性，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門(mén)協(xié)作工作。XXX相關(guān)的管理部門(mén)的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門(mén)工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽(tīng)取、參考他們的意見(jiàn)和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。

4、加強(qiáng)共管賬戶(hù)的管理，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況，保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí)，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，找出原因并舉措實(shí)施。

第五篇：基建辦主任安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

基建辦主任安全職責(zé)

為了落實(shí)學(xué)校治安綜合治理，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建完善的學(xué)校治安防控系統(tǒng)，使學(xué)校各級(jí)人員擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕意外事故的發(fā)生，學(xué)校決定全面簽訂安全教育與管理責(zé)任狀。基建辦是學(xué)校安全工作的重要所在，涉及校舍、物資、財(cái)務(wù)和人員，根據(jù)職責(zé)要求，特與基建辦主任簽訂本責(zé)任書(shū)。

1．負(fù)責(zé)學(xué)?；ㄞk的安全管理工作，落實(shí)部門(mén)安全責(zé)任和各項(xiàng)安全管理制度，做好部門(mén)安全工作計(jì)劃，監(jiān)督、檢查工作落實(shí)情況；

２.定期召開(kāi)部門(mén)安全工作會(huì)議；

3.加強(qiáng)基建辦人員的安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和防范技能；

4.做好學(xué)校建筑物和水、電等設(shè)施設(shè)備的安全檢查和維護(hù)；

5.學(xué)校的各類(lèi)用房，尤其是重要處室（包括財(cái)務(wù)室、物資室、儀器室、語(yǔ)音室、電腦室、圖書(shū)室等）要加強(qiáng)檢查和防范設(shè)施，保障安全。

6.督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不得玩忽職守違反制度，避免被竊、被詐騙等安全問(wèn)題。７.愛(ài)護(hù)并保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)，對(duì)有人要損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)之事要即使制止。對(duì)被損壞的要責(zé)令其當(dāng)即賠償及修理。

8.嚴(yán)格檢查學(xué)校校舍、設(shè)施，經(jīng)常檢查頂上吊物（如電扇、電燈玻璃等），發(fā)現(xiàn)有隱患的要及時(shí)修理。

9.注意用電安全，經(jīng)常檢查電路情況，禁止任何人玩電源開(kāi)關(guān)，亂接各種電器。

10.加強(qiáng)學(xué)校食堂管理及食品衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、衛(wèi)生部《學(xué)生集體用餐監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，建立嚴(yán)格的學(xué)校衛(wèi)生管理制度，自覺(jué)接

受衛(wèi)生部門(mén)防疫監(jiān)督；講究飲食衛(wèi)生，保證每日有飲用水供應(yīng)，嚴(yán)禁學(xué)生喝生水。

11.嚴(yán)加保護(hù)消防器具，經(jīng)常檢查消防器材是否完好，未有火警，任何人不得擅自移動(dòng)。萬(wàn)一出現(xiàn)火警要奮力撲滅，并打119急用電話。

12.嚴(yán)禁在校園內(nèi)燃放煙花鞭炮，嚴(yán)禁在校園內(nèi)玩火，及師生攜帶易燃易爆品。

13.把安全工作放第一位，自覺(jué)參加學(xué)校的安全防控系統(tǒng)，積極協(xié)助教導(dǎo)處做好安全教育與防護(hù)。

14.管理和教育基建辦人員做好安全工作，對(duì)相關(guān)人員賦予一定的安全責(zé)任，構(gòu)建基建部門(mén)的安全防范體系，做到責(zé)任到人，嚴(yán)密布置。

15.一旦發(fā)生事故，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，需要緊急處理的，要周密考慮，及時(shí)而完好的處理。

16.組織相關(guān)人員按規(guī)定定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和體檢；建立食品留樣制度；隨時(shí)掌握當(dāng)?shù)亓餍行约膊?、食源性疾病和飲水污染的情況，采取切實(shí)有效的預(yù)防措施，杜絕疾病、流行性疾病和食品中毒事故的發(fā)生。

17.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他安全工作。

校長(zhǎng)簽字：

基建辦主任簽字：

五蓮縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校

年月日