第一篇：黨的基建工作自查報(bào)告

夯實(shí)黨建基礎(chǔ) 發(fā)揮核心作用

根據(jù)教育局文件精神，我校為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨組織，積極開展了創(chuàng)建“五好”活動(dòng)，取得較好效果。

為了確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，我校黨支部成立創(chuàng)建了‘五好’基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組”，召開全體黨員參加的創(chuàng)建“五好”基層黨組織動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)部署學(xué)校創(chuàng)建工作計(jì)劃，建立創(chuàng)建工作責(zé)任制，并及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，研究解決活動(dòng)中存在的問題，確保創(chuàng)建目標(biāo)落到實(shí)處。學(xué)校支部對(duì)照“五好”基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)，找出了差距和不足，克服工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取目標(biāo)管理的辦法，建立責(zé)任制，認(rèn)真組織實(shí)施，在抓落實(shí)、求實(shí)效上下工夫，開展文明辦公，一流服務(wù)，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

一、健全基本組織

我支部目前共有中國(guó)共產(chǎn)黨黨員32人，占職工總?cè)藬?shù)的31%。其中在職中共黨員20 人，退休12 人，為了便于加強(qiáng)基層黨員的管理，組織好、落實(shí)好黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，成立三個(gè)黨員小組，并設(shè)立小組負(fù)責(zé)人，組織黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)。以集中領(lǐng)導(dǎo)、分組負(fù)責(zé)的方式，保證所有黨員干部都有受黨的培養(yǎng)教育的機(jī)會(huì)。

二、建強(qiáng)基本隊(duì)伍

領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨總支（黨支部）書記都有較高的政治理論水平，熟悉黨務(wù)工作和教育教學(xué)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針、教育法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)高，年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，勤奮努力，開拓進(jìn)取，聯(lián)系群眾，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，政治保障和監(jiān)督作用發(fā)揮突出。帶領(lǐng)學(xué)校黨員群眾努力完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、開展基本活動(dòng)

進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督，堅(jiān)持開展“樹黨員形象、比工作干勁、做群眾楷?！被顒?dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨員“設(shè)崗定責(zé)”，黨員先鋒崗責(zé)任明確，充分發(fā)揮黨員模范、示范帶頭作用。實(shí)行民主評(píng)議黨員制度，表彰優(yōu)秀黨員。重視培養(yǎng)中層后備干部，不斷提高干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體黨員講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，政治信念堅(jiān)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，文明辦公，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨員、干部中無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為。

在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，我們認(rèn)真開展了如下活動(dòng)：

（一）在全體黨員中開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)。要求全體黨員干部都要參加，學(xué)校統(tǒng)一組織分層分階段展開學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)交流，分享學(xué)習(xí)成果。力爭(zhēng)2010年達(dá)到“學(xué)習(xí)型組織”標(biāo)準(zhǔn)。

（二）在全體黨員教師中開展“結(jié)隊(duì)共建”活動(dòng)。

學(xué)校黨組織做到“三個(gè)一”：結(jié)隊(duì)一個(gè)社區(qū)、填好一本手冊(cè)、建好一套臺(tái)帳。黨員做到“三個(gè)一”：幫扶一名學(xué)生、結(jié)隊(duì)一外百黨員教師、牽手一個(gè)家庭。

（三）在全體黨員中繼續(xù)開展“鑄造師風(fēng)活動(dòng)”

在全體黨員中深入開展“社會(huì)尊師重教，教師回報(bào)社會(huì)”教育活動(dòng)，將師德考核與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)師風(fēng)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)學(xué)校師德建設(shè)上臺(tái)階。

（四）在全體黨員中開展技能提高活動(dòng)。

黨員教師每人看一本專著、研究一名名師教法，開展“主動(dòng)學(xué)習(xí)，當(dāng)堂作業(yè)”教法的研究、學(xué)會(huì)一種課件的制作、撰寫高質(zhì)量的論文進(jìn)行大會(huì)交流。

（五）在全體黨員干部中開展“服務(wù)系千家，滿意你和他”活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)將與我校組織開展的“千名教師進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)”相結(jié)合，步調(diào)一致，共創(chuàng)實(shí)效。

（六）在全體黨員中開展“我為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)，要求每名黨員每學(xué)期為學(xué)校的發(fā)展建言獻(xiàn)策一條。

四、完善基本制度

堅(jiān)持黨的民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)、議事、工作、監(jiān)督等各項(xiàng)制度健全，每年召開一次民主生活會(huì)。堅(jiān)持落實(shí)重大問題決策制度、學(xué)習(xí)制度、組織生活制度和民主評(píng)議黨員制度，組織生活會(huì)能夠做到人員、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí)，記錄完整。黨總支、支部目標(biāo)管理責(zé)任制度全面推開，黨員發(fā)展工作制度化、程序化、經(jīng)?；?，黨員隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)和分布比較合理；重視在青年教師和優(yōu)秀學(xué)生中發(fā)展黨員。能夠按時(shí)、足額交納黨費(fèi)。各項(xiàng)制度落實(shí)，無(wú)違反制度現(xiàn)象。

五、落實(shí)基本保障

完善黨建工作保障措施，確保黨組織工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源穩(wěn)定，活動(dòng)陣地規(guī)范實(shí)用，活動(dòng)設(shè)施完善配套，黨務(wù)隊(duì)伍充滿活力，促進(jìn)黨建工作有效開展。

六、存在問題：

1、黨組織活動(dòng)形式過于單一，黨員參加活動(dòng)的積極性不高，這在一定程度上降低了學(xué)習(xí)活動(dòng)的效果，今后在活動(dòng)內(nèi)容和形式上還要大膽創(chuàng)新，保證活動(dòng)的質(zhì)量。

2、各項(xiàng)制度健全，但在制度的落實(shí)上打了折扣，今后要加強(qiáng)各部門之前的協(xié)調(diào)與溝通，明確各部門的分工并將制度進(jìn)行分解和細(xì)化，有助于制度的落實(shí)。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，我校黨總支堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省市委組織會(huì)議精神，緊緊圍繞我校中心任務(wù)，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)了黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，使黨組織在新的形式下充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，真正成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工貫徹黨的路線方針政策、完成各項(xiàng)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，更好地為教育改革、發(fā)展與穩(wěn)定服務(wù)。

第二篇：基建項(xiàng)目自查報(bào)告

基建項(xiàng)目自查報(bào)告1

xx農(nóng)業(yè)局認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)、伊犁州的文件精神，把農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)作為發(fā)展我縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，按照“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門監(jiān)督、農(nóng)民受益”的原則，突出培訓(xùn)，狠抓輸出，打造品牌，從而使我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作取得了明顯成效。

一、項(xiàng)目基本情況

20xx年承擔(dān)“陽(yáng)光工程”項(xiàng)目培訓(xùn)600人，中央投資24.6萬(wàn)元，xx農(nóng)廣校主辦，20xx年8月正式啟動(dòng)。截止目前，已培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力600人，轉(zhuǎn)移600人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移率達(dá)100%。其中，民族刺繡150人，鄉(xiāng)村旅游服務(wù)員100人，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人100人，農(nóng)產(chǎn)品加工50人，村級(jí)動(dòng)物防疫員50人，畜禽繁殖員100人，村鎮(zhèn)建筑工匠50人。整個(gè)培訓(xùn)工作于20xx年元月20日全部結(jié)束，共舉辦培訓(xùn)14期，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。

二、主要做法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。成立了“陽(yáng)光工程”辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局?？h政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，專職工作人員負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

2、落實(shí)措施，強(qiáng)力推進(jìn)。農(nóng)業(yè)局多次召開會(huì)議，研究部署勞動(dòng)力培訓(xùn)工作，制訂了《“陽(yáng)光工程”項(xiàng)目實(shí)施方案》和《管理細(xì)則》，形成了由農(nóng)業(yè)局牽頭，財(cái)政、勞動(dòng)、教育等有關(guān)部門參與配合，良性互動(dòng)的工作機(jī)制。每月定期召開工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，匯報(bào)本月工作進(jìn)展情況，定期編制簡(jiǎn)報(bào)，印發(fā)給縣委、縣政府及上級(jí)部門。

3、強(qiáng)化監(jiān)控，確保效果。xx嚴(yán)格按照“陽(yáng)光工程”的操作規(guī)程，實(shí)施監(jiān)控。一是實(shí)行招生匯報(bào)制。培訓(xùn)基地每招一個(gè)專業(yè)或一期新生，必須及時(shí)報(bào)“陽(yáng)光工程”辦公室，“陽(yáng)光工程”辦公室對(duì)招生簡(jiǎn)章、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合同等進(jìn)行審查。二是實(shí)行月報(bào)制。每月月底，培訓(xùn)基地要按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)臺(tái)帳，同時(shí)匯報(bào)下步培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)措施。三是實(shí)行點(diǎn)名制。培訓(xùn)基地自開學(xué)之日起，由“陽(yáng)光工程”辦公室派專人進(jìn)行點(diǎn)名，每次點(diǎn)名情況都有培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人簽名備案，并以此做為撥付經(jīng)費(fèi)的一項(xiàng)重要依據(jù)。四是實(shí)行跟蹤服務(wù)?！瓣?yáng)光工程”辦公室根據(jù)培訓(xùn)基地提供的培訓(xùn)就業(yè)臺(tái)帳，定期進(jìn)行電話采訪，并記錄在案。

4、強(qiáng)化三堂課制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量

為抓好項(xiàng)目的監(jiān)督治理，從建立健全各項(xiàng)制度入手，重點(diǎn)建立了三堂課制度。

一是建立第一節(jié)課機(jī)制。陽(yáng)光辦嚴(yán)格執(zhí)行第一節(jié)課制度，在每期班開班前必須將有關(guān)情況上報(bào)陽(yáng)光辦，開班時(shí)，陽(yáng)光辦的人到現(xiàn)場(chǎng)上第一節(jié)課，對(duì)陽(yáng)光工程的意義、目的進(jìn)行講解宣傳，并對(duì)學(xué)員的身份、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，發(fā)放培訓(xùn)券。通過第一節(jié)課，不僅宣傳了黨和國(guó)家的惠民政策，也為培訓(xùn)基地的招生工作做了宣傳。

二是建立陽(yáng)光工程抽查一堂課制度，包括對(duì)各培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班的開班、學(xué)員數(shù)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)、各種臺(tái)帳、檔案治理等情況都及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，出具檢查驗(yàn)收合格報(bào)告，否則對(duì)該基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作不予承認(rèn)。

三是結(jié)班考試制度。培訓(xùn)結(jié)束后，陽(yáng)光工程領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真核實(shí)培訓(xùn)檔案（包括培訓(xùn)資料、教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、試卷、成績(jī)冊(cè)、監(jiān)考和評(píng)判老師資料等），根據(jù)完成工作情況進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，

三、取得成效

通過一年來(lái)的工作，我們深深感到：針對(duì)性的開展“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)工作，是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。xx是一個(gè)以畜牧業(yè)為主、農(nóng)牧結(jié)合、多民族聚居的偏遠(yuǎn)縣城，近幾年正在打造旅游強(qiáng)縣，通過民族民俗特色手工藝品，農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游服務(wù)員等培訓(xùn)，提高了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力的自身素質(zhì)，同時(shí)帶動(dòng)周邊一些人勤勞致富，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)營(yíng)造良好的'創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。如烏宗布拉克鄉(xiāng)的哈德爾古麗、哈夏加爾鄉(xiāng)喀拉圖拜村的吾麗江，今年參加了第一期陽(yáng)光工程培訓(xùn)，現(xiàn)就職于烏宗布拉克鄉(xiāng)卡勒陶刺繡產(chǎn)銷專業(yè)合作社，年收入6000—8000元。

四、問題和建議

主要經(jīng)驗(yàn)。xx農(nóng)廣校積極探索開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的新辦法、新形式，采取就地轉(zhuǎn)移與向外輸出雙管齊下的辦法，使學(xué)員及時(shí)有序地得到就業(yè)。一是流動(dòng)辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)?？h農(nóng)廣校為了方便農(nóng)民學(xué)員，降低農(nóng)民培訓(xùn)成本，探索出了“流動(dòng)辦班，下

鄉(xiāng)培訓(xùn)”的新模式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農(nóng)民家門口，方便了農(nóng)民學(xué)員的生產(chǎn)生活。二是校校聯(lián)合、校企聯(lián)合，訂單培訓(xùn)?？h農(nóng)廣校在實(shí)施“陽(yáng)光工程”過程中，積極與角來(lái)學(xué)校、草原油脂加工廠、萬(wàn)順油脂加工廠等企業(yè)聯(lián)系，簽訂供需合同，爭(zhēng)取培訓(xùn)訂單，使陽(yáng)光工程學(xué)員結(jié)業(yè)后能順利找到工作且能穩(wěn)定就業(yè)。

雖然我校在農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方面做了一定工作，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)村少數(shù)民族文化素質(zhì)低下，就業(yè)技能缺乏，富余勞動(dòng)力數(shù)量大，隱性失業(yè)率高，勞力資源浪費(fèi)嚴(yán)重；

二是參加培訓(xùn)的農(nóng)民和推薦就業(yè)的人數(shù)占農(nóng)村現(xiàn)有富余人數(shù)的比率很低；

三是培訓(xùn)質(zhì)量還不高，轉(zhuǎn)移就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

基建項(xiàng)目自查報(bào)告2

一、計(jì)劃執(zhí)行情況

1、項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容做對(duì)比，變更部分需說明原因。

2、項(xiàng)目審批和報(bào)建手續(xù)辦理情況，包括建設(shè)用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評(píng)等手續(xù)的辦理情況，田間工程用地的落實(shí)情況，具體開工時(shí)間與批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。

二、資金使用和管理情況

1、制度及人員情況，包括會(huì)計(jì)核算執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定的情況，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的情況，會(huì)計(jì)資料整理、歸檔的情況。

2、資金情況，包括資金來(lái)源和到位情況。

3、會(huì)計(jì)賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)制度的要求具體執(zhí)行情況。

4、會(huì)計(jì)報(bào)表情況，包括報(bào)表種類、格式、編制的情況，內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性等情況。

5、財(cái)務(wù)支出情況，包括執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費(fèi)、提留質(zhì)量保證金的'情況，待攤投資和往來(lái)賬目的情況等。

6、工程價(jià)款支付情況，包括項(xiàng)目建設(shè)單位工程價(jià)款結(jié)算方式，結(jié)算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實(shí)性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

7、基建收入及工程結(jié)余資金情況。

8、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算情況。

9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實(shí)性，超標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實(shí)情況，其他費(fèi)用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。

三、建設(shè)任務(wù)完成情況

1、項(xiàng)目實(shí)施情況，包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

2、工程質(zhì)量情況，包括制定質(zhì)量保證措施的情況，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質(zhì)量檢查情況和事故處理情況，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)情況等。

四、項(xiàng)目管理情況

1、項(xiàng)目管理制度情況，包括項(xiàng)目單位管理機(jī)構(gòu)和制度的完備情況。

2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，包括土建工程(含水工工程)現(xiàn)場(chǎng)、田間工程現(xiàn)場(chǎng)情況，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、使用運(yùn)行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項(xiàng)目運(yùn)行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。

3、招標(biāo)采購(gòu)情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進(jìn)行的招標(biāo)情況。

4、合同管理情況，包括情況和合同執(zhí)行情況。

基建項(xiàng)目自查報(bào)告3

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作落到實(shí)處。

我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二、自查情況

(一)實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目個(gè)數(shù)

xx年1月至xx年6月實(shí)施工程項(xiàng)目7個(gè)。其中：

xx年實(shí)施工程項(xiàng)目5個(gè)。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。

xx年1至6月實(shí)施項(xiàng)目工程2個(gè)。分別是：敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

(二)工程采購(gòu)情況

xx年1月至xx年6月實(shí)施工程項(xiàng)目有政府采購(gòu)計(jì)劃單。

縣集中采購(gòu)的項(xiàng)目工程4個(gè)。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危。

本級(jí)政府分散采購(gòu)的項(xiàng)目工程2個(gè)。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

(三)工程完工情況

xx年1月至xx年6月實(shí)施工程項(xiàng)目中已完工項(xiàng)目3個(gè)。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。工程完工后未驗(yàn)收的項(xiàng)目1個(gè)(三元壩地質(zhì)排危)。在建工程項(xiàng)目3個(gè)。其中：敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

(四)資金結(jié)算情況

1、敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程。政府采購(gòu)價(jià)1,640,068元，審計(jì)結(jié)算金額1,584,104元，已付工程款1，504，899元，目前因財(cái)政資金調(diào)度困難欠撥79,205元。

2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購(gòu)價(jià)302,800元，未審計(jì)，按實(shí)驗(yàn)收后實(shí)付金額247,380元。

3、敘永鎮(zhèn)三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建工程。屬在建項(xiàng)目，政府采購(gòu)價(jià)1，970，316元，已撥付787，000元。

4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購(gòu)價(jià)143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。

5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購(gòu)合同29，600元，未審計(jì)，實(shí)付金額28，120元。

6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結(jié)算。

7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結(jié)算。

三、存在問題

1、部分工程建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過審計(jì)付款。

2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金調(diào)度困難，存在未按項(xiàng)目進(jìn)度或合同及時(shí)足額撥款。

3、未嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》來(lái)核算賬務(wù)。

四、下一步工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行按照省政府〔xx〕14號(hào)文件規(guī)定，即對(duì)于增加工程量必須施工單位申報(bào)、監(jiān)理簽、業(yè)主認(rèn)可概算批準(zhǔn)部門會(huì)同行政主管部門評(píng)審的程序辦理，以及《政府采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定和審計(jì)的.要求執(zhí)行。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)。為切實(shí)管好用好各項(xiàng)財(cái)政性項(xiàng)目建設(shè)資金，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和管理，切實(shí)做到專款專用，制定切實(shí)可行的工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)管理制度。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)范賬務(wù)核算。

基建項(xiàng)目自查報(bào)告4

一、基本情況

我局總共實(shí)施12個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，分別為：區(qū)婦幼保健院暨社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。計(jì)劃總投資20xx萬(wàn)元，實(shí)際到位資金1918萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需資金1045萬(wàn)元、中央安排災(zāi)后應(yīng)急補(bǔ)助資金110萬(wàn)元、社會(huì)援建資金220萬(wàn)元、省財(cái)政補(bǔ)助資金148萬(wàn)元、市財(cái)政補(bǔ)助資金200萬(wàn)元，區(qū)級(jí)配套195萬(wàn)元。除大河中路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目外，其余11個(gè)項(xiàng)目均屬于規(guī)劃災(zāi)后重建項(xiàng)目。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)情況

區(qū)衛(wèi)生局及時(shí)成立了項(xiàng)目建設(shè)辦公室，抽調(diào)專人分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，并聘請(qǐng)具有工程建設(shè)資質(zhì)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的工程師指導(dǎo)各項(xiàng)目單位開展工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

三、建設(shè)程序管理情況

各項(xiàng)目單位按程序積極辦理建設(shè)工程立項(xiàng)、選址、規(guī)劃、環(huán)評(píng)等前期手續(xù)，所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在前期經(jīng)過仔細(xì)研究、反復(fù)論證，并按要求上報(bào)各相關(guān)部門審核并通過。在建設(shè)規(guī)模、功能布局和醫(yī)療流程上均符合國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療規(guī)范要求。不存在擅自調(diào)整投資計(jì)劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等問題。

四、工程招投標(biāo)管理情況

各項(xiàng)目均由發(fā)改部門立項(xiàng)審批后，依法依規(guī)按程序開展工作，各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、地勘、工程建設(shè)、監(jiān)理均按《招投標(biāo)法》、《省比選管理辦法》(試行)的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)、比選或邀請(qǐng)議標(biāo)，招投標(biāo)和比選均由發(fā)改部門備案審批，全過程接受監(jiān)察、發(fā)改部門的監(jiān)督。建立了招標(biāo)投標(biāo)違法行為公告制度。不存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、監(jiān)管不力等問題。

五、建設(shè)資金管理情況

建設(shè)資金全部存入衛(wèi)生局基建專戶，實(shí)行專人、專戶、專帳管理，專款專用，按工程進(jìn)度直接由衛(wèi)生局專戶向施工單位撥付建設(shè)資金，做到資金封閉運(yùn)行。各建設(shè)項(xiàng)目資金撥付嚴(yán)格按照施工合同，先由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生局現(xiàn)場(chǎng)代表審核后，再報(bào)經(jīng)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)審簽、最后由局長(zhǎng)復(fù)核審簽后方能撥款。建設(shè)過程中，無(wú)截留、挪用建設(shè)資金的現(xiàn)象發(fā)生。區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局對(duì)總投資實(shí)行全面管理、監(jiān)督及跟蹤審計(jì)。

六、工程質(zhì)量監(jiān)管情況

為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和安全措施監(jiān)管，我局聘請(qǐng)了1名具有工程建設(shè)資質(zhì)和工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程師指導(dǎo)建設(shè)工作。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都按要求聘請(qǐng)了工程監(jiān)理，委托區(qū)質(zhì)安站對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行全程監(jiān)督、檢查。在建設(shè)過程中嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制、工程監(jiān)理制和質(zhì)量責(zé)任終身追究制，確保人員安全、資金安全、工程安全。嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)、工程施工質(zhì)量關(guān)。工程施工過程中未發(fā)生安全事故，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。不存在轉(zhuǎn)包和違法分包、擅自改變項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、施工監(jiān)理不到位、工程質(zhì)量低劣等問題。

七、項(xiàng)目概算控制和設(shè)備采購(gòu)情況

本次建設(shè)項(xiàng)目均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程建設(shè)預(yù)算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的投資預(yù)算，預(yù)算結(jié)果報(bào)經(jīng)區(qū)投資評(píng)審中心評(píng)審后的`價(jià)格，方作為該項(xiàng)目的控制價(jià)。在工程建設(shè)進(jìn)程中，嚴(yán)格按照《政府投資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，所有增加工程量要報(bào)經(jīng)區(qū)級(jí)有關(guān)部門審定，嚴(yán)格控制增加工程量。在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照《采購(gòu)法》的規(guī)定，經(jīng)過區(qū)政府采購(gòu)中心進(jìn)行公開招投標(biāo)采購(gòu)。不存在設(shè)備采購(gòu)監(jiān)管薄弱、違規(guī)使用建設(shè)資金及工程嚴(yán)重超概算等問題。

八、工程進(jìn)度情況

截止目前，已竣工項(xiàng)目10個(gè)，其中7個(gè)項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收并投入使用，分別為：前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、大田醫(yī)院;3個(gè)項(xiàng)目竣工待驗(yàn)收，分別為：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院。在建的區(qū)婦幼保健院暨社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主體已完工;大河中路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目已完成主體封頂。

九、社會(huì)評(píng)價(jià)情況

所有項(xiàng)目的建設(shè)得到了社會(huì)各界的大力支持，受到了廣大群眾的好評(píng)。建設(shè)過程中，未收到任何形式的投訴和舉報(bào)，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法行為。

第三篇：基建工作目標(biāo)

基建辦工作目標(biāo)

一、負(fù)責(zé)全院基本建設(shè)工作。

二、負(fù)責(zé)編制醫(yī)院基本建設(shè)工程計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、規(guī)劃報(bào)建、施工招標(biāo)等相關(guān)工作。

四、負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作，實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，組織工程驗(yàn)收，配合審計(jì)部門審定工程預(yù)決算工作。

五、負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程檔案和資料的整理與歸檔工作。

六、負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作。

七、負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的維保工作。

八、協(xié)助相關(guān)部門完成基本建設(shè)工程、專業(yè)工程及設(shè)備材料的招標(biāo)工作，并組織實(shí)施。

基建辦主任職責(zé)

一、主持基建辦全面工作。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、各類手續(xù)辦理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審核、工程量清單制作、預(yù)、決算的審核、工程施工的全過程管理、質(zhì)量與安全的監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等等工作。

三、負(fù)責(zé)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工過程中存在的協(xié)調(diào)、配合問題，確保工程的順利實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)組織本科室政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達(dá)周會(huì)內(nèi)容和精神。

五、負(fù)責(zé)擬定科室工作計(jì)劃、預(yù)算，檢查督促工作進(jìn)度和工程管理等方面的實(shí)施情況，研究工作中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行分析找到解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)今后工作。

六、負(fù)責(zé)組織辦公室工作人員審核工程概算、預(yù)算、工程進(jìn)度、決算，協(xié)助審計(jì)部門做好工程投資控制工作。工程竣工驗(yàn)收后，組織做好決算初審工作，并辦理好固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)組織基建檔案的收集、整理、歸檔、移交工作。

八、副主任職責(zé)：協(xié)助主任工作，努力做好分管工作，主任不在時(shí)，代理主任工作。

基建辦工作人員職責(zé)

一、在總務(wù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的全過程受控；

二、負(fù)責(zé)參與工程前期（項(xiàng)目建議書、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告）論證工作，提供論證工作所需基礎(chǔ)資料，并整理總結(jié)；

三、負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)各階段（設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）的技術(shù)文件，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、適用的角度提出合理化建議，把好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)；

四、負(fù)責(zé)參與工程及設(shè)備材料招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的專業(yè)技術(shù)工作；

五、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出合理的意見和建議幫助監(jiān)理單位完善上述文件并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督監(jiān)理工程師履行合同情況；

六、負(fù)責(zé)審查承包方提交的合同、協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等文件，按照相關(guān)規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證，涉及增加造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽證必須附有詳細(xì)的原因說明、處理依據(jù)及責(zé)任分析。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制及合同、信息的管理。深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

八、負(fù)責(zé)做好施工日志及工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資情況及如何控制做到心中有數(shù)。

九、參加單位工程、單項(xiàng)工程、分部（分項(xiàng)）、隱蔽工程等檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙的必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工處理。

十、負(fù)責(zé)在施工過程中保存相關(guān)資料，竣工驗(yàn)收后予以整理、匯總齊全移交檔案部門。

十一、負(fù)責(zé)工程量清單編制、最高控制價(jià)的核對(duì)工作，以及決算初步審核工作。

第四篇：基建工作年終總結(jié)

基建工作年終總結(jié)

基建工作年終總結(jié)1

今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線面管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項(xiàng)目基本建設(shè)期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標(biāo)及任務(wù)，：

一、20xx年

(一)指標(biāo)完成情況

至20xx年10月底蘭炭和電石項(xiàng)目籌建已基本完成，蘭炭項(xiàng)目現(xiàn)已投產(chǎn)，電石項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年14月15日2#電石爐點(diǎn)火試生產(chǎn)，現(xiàn)已進(jìn)入最后安裝調(diào)試階段。

(二)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)會(huì)議精神

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點(diǎn)線面管理，層層落實(shí)責(zé)任，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)罰辦法等內(nèi)容。每周日我公司對(duì)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)定期組織人員進(jìn)行檢查，并召開工程調(diào)度會(huì)，將檢查結(jié)果以文件形式施工單位，把每項(xiàng)工作及會(huì)議精神都落實(shí)到每個(gè)員工，確保項(xiàng)目基本建設(shè)順利進(jìn)行。

(三)安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理體制，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我公司對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)的辦法，確保工程中所用原材料檢驗(yàn)全部合格后方可使用，且對(duì)每項(xiàng)隱蔽工程都要驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量按期完工。

當(dāng)然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴(yán)不細(xì)，管理人員短缺，管理職責(zé)界定不明確，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，施工單位較多，人員多而復(fù)雜，責(zé)任制落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)隱患多、違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

二、20xx年工作安排

(一)20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢(shì)下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署，加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目基本建設(shè)任務(wù)，并樹立一個(gè)中心，突出兩大重點(diǎn)，建立三套體系，加強(qiáng)五項(xiàng)管理，完成十項(xiàng)指標(biāo)。

樹立一個(gè)中心：就是要?jiǎng)訂T一切力量，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展，實(shí)現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標(biāo)。

突出兩大重點(diǎn)：就是要做好二期煤焦油加氫項(xiàng)目及電廠前期準(zhǔn)備工作，確保二期項(xiàng)目上半年完成設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)工程，下半年完成項(xiàng)目建設(shè)工程。

建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控體系、公司總部與各分廠財(cái)務(wù)核算體系和部門、個(gè)人績(jī)效考核體系。

加強(qiáng)五項(xiàng)管理：就是加強(qiáng)安全管理、基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和人力資源管理。

完成雙項(xiàng)指標(biāo)：完成項(xiàng)目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項(xiàng)目建設(shè);安全生產(chǎn)零事故。

(二)存在問題：

1、一期項(xiàng)目建設(shè)我部門深深感受到因?yàn)橘Y金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無(wú)法滿足工程要求、無(wú)法按期完工等情況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項(xiàng)目建設(shè)公司是否能夠配備充裕的資金。

2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目建設(shè)、資料整編、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)取在20xx年工作中責(zé)任落實(shí)、安排明確，確保工程早日竣工。

3、公司在20xx年項(xiàng)目建設(shè)工程中是否可招標(biāo)公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項(xiàng)目建設(shè)。施工單位的良莠既影響到我公司項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，又影響到我公司項(xiàng)目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。

20xx年已經(jīng)到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個(gè)新的開始，我們將會(huì)在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅(jiān)持不懈、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng)出更多的效益!

基建工作年終總結(jié)2

**年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。

二、履行工作職責(zé)方面

在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭(zhēng)議，召開各種專題技術(shù)問題會(huì)，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；通過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。

三、本具體工作實(shí)施方面

基建辦3人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房情況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。

基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。

基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。

完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

四、工作中存在的問題

一年來(lái)基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。

在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20xx年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保持保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。

基建工作年終總結(jié)3

時(shí)光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實(shí)履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本基建部工作目標(biāo)。基建部作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計(jì)劃、有針對(duì)性地做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高。基建部屬于廠里熱點(diǎn)部門，存在熱點(diǎn)崗位，根據(jù)廠里安排，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照檢查，對(duì)存在問題的立即進(jìn)行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故。

二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí)，面對(duì)工作的意料不到的困難和問題，沉著應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來(lái)，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè)；中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程；黃河八路水利局店面裝修；廠區(qū)綠化等工程；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬(wàn)平方米，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開展

一年來(lái)，我部以公司精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制、狠抓工程質(zhì)量管理

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。出現(xiàn)問題的，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，在施工中注重“三查”制度落實(shí)，嚴(yán)格報(bào)檢程序，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題對(duì)施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用。針對(duì)當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，在沒有驗(yàn)收合格以前，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。

五、加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故

安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。

六、嚴(yán)把工程審計(jì)決算關(guān)，做到成本最低化

在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程，認(rèn)真核對(duì)工程量，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失。

七、工作中存在的不足

回顧過去的一年，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著不少問題。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待、加以克服。存在的`不足地方主要表現(xiàn)在：1、工作缺乏科學(xué)性；2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時(shí)；3、我們的服務(wù)意識(shí)、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比，還存在著比較大的差距；4、科技水平差，對(duì)新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校右愿倪M(jìn)和注意。

基建工作年終總結(jié)4

因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負(fù)責(zé)林業(yè)新村公建部分項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理。一年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)。二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化，深入了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、公文寫作等相關(guān)知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

二、履行職責(zé)基本情況

一年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)基建的會(huì)計(jì)核算工作，資金籌措、基建報(bào)表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格審核原始憑證，確保原始會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性，保證每筆會(huì)計(jì)憑證后都有一份足以清晰反映一項(xiàng)基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出。

三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來(lái)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)xxx自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)；在為人處事上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來(lái)堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

基建工作年終總結(jié)5

20xx年，基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊密圍繞全市財(cái)政工作重心，從加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理著手，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財(cái)政資金使用效益。經(jīng)過一年來(lái)科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評(píng)審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號(hào))，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序、合理控制工程造價(jià)、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審實(shí)施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評(píng)審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號(hào))，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)了國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益;四是對(duì)《瑞金市國(guó)有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺(tái)的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見，使文件更具操作性。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審，提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評(píng)審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)虛高，造成財(cái)政資金浪費(fèi)，預(yù)算評(píng)審控制價(jià)過低，或是漏缺項(xiàng)過多，導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短評(píng)審時(shí)間，提高評(píng)審效率，及時(shí)完成預(yù)算評(píng)審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè)。20xx年，共受理預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目461個(gè)，已出具評(píng)審報(bào)告280個(gè)，另外，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè)，合計(jì)出具評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè)，送審造價(jià)144035萬(wàn)元，評(píng)審中心初審造價(jià)111072萬(wàn)元，基建科審定造價(jià)114171萬(wàn)元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬(wàn)元，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬(wàn)元，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評(píng)審內(nèi)控制度。預(yù)算評(píng)審實(shí)行先初審、后復(fù)核、再對(duì)數(shù)確認(rèn)，對(duì)初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對(duì)審增、審減的原因進(jìn)行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位、施工單位對(duì)數(shù)，對(duì)審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評(píng)審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評(píng)審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實(shí)行責(zé)任追究。把預(yù)算評(píng)審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間完成評(píng)審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評(píng)、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位，對(duì)隨意評(píng)審、工作馬虎，評(píng)審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對(duì)預(yù)算評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng)、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行

今年以來(lái)，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運(yùn)行。

一是對(duì)工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級(jí)投資項(xiàng)目按瑞府辦[20xx]38號(hào)文件規(guī)定、上級(jí)投資項(xiàng)目按合同約定條款付款，有效保障了項(xiàng)目推進(jìn)，維護(hù)了財(cái)政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年撥付工程項(xiàng)目資金94264.1萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬(wàn)元、非舊欠工程款37460.73萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬(wàn)元、征地款17979.61萬(wàn)元、拆遷款5369.89萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬(wàn)元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21625.16萬(wàn)元，資金來(lái)源包括：

1、上級(jí)專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬(wàn)元，全部為工程款;

2、市本級(jí)財(cái)政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金74710.49萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬(wàn)元、非舊欠工程款20663.5萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬(wàn)元、征地款17409.81萬(wàn)元、拆遷款3283.96萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬(wàn)元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬(wàn)元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金4314.14萬(wàn)元，其中：支付工程款3642.68萬(wàn)元、征地款569.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬(wàn)元、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬(wàn)元;

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項(xiàng)目資金4762.64萬(wàn)元，其中：支付工程款2676.71萬(wàn)元、拆遷補(bǔ)償款2085.93萬(wàn)元;

5、市財(cái)政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬(wàn)元。

二是對(duì)市財(cái)政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)梳理，并代市政府起草了督辦函，對(duì)糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對(duì)督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報(bào)，給予批評(píng)，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

三是開展了對(duì)全市20xx年重點(diǎn)工程投資規(guī)模、資金來(lái)源等情況摸底預(yù)測(cè)、分析評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目資金提供決策依據(jù);

四是對(duì)工程項(xiàng)目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問題提出了完善體制機(jī)制、破解瓶頸難題的意見建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考;

五是對(duì)城投集團(tuán)公司及其子公司的貸款項(xiàng)目資金來(lái)源、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查，完善項(xiàng)目臺(tái)賬;

六是針對(duì)市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項(xiàng)目資金的問題，開展對(duì)市旅游開發(fā)投資公司20xx-20xx年財(cái)務(wù)收支核查工作，就四大景區(qū)項(xiàng)目資金來(lái)源、資金使用情況逐筆核實(shí)、梳理、匯總，并形成核查報(bào)告，上報(bào)市政府;

七是對(duì)下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來(lái)的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查，責(zé)成林業(yè)局對(duì)結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理。

八是對(duì)旅游接待中心一級(jí)開發(fā)合作項(xiàng)目資金來(lái)源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復(fù)精神，對(duì)市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、征地拆遷補(bǔ)償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費(fèi)及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項(xiàng)目全過程監(jiān)管，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià)，提升項(xiàng)目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、勘探，到預(yù)算評(píng)審、合同簽訂、變更簽證、工程驗(yàn)收、增量審核等全過程，基建科積極主動(dòng)參與，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。一是對(duì)征地、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入，參與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、清點(diǎn)，對(duì)拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對(duì)補(bǔ)償爭(zhēng)議、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定;二是對(duì)項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的，提出修正意見;三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號(hào)文件要求，對(duì)工程相關(guān)費(fèi)用最高限價(jià)提出審核意見;四是參與工程招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)工程公開招標(biāo)活動(dòng)程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對(duì)施工合同條款嚴(yán)格對(duì)照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格審查;六是參與對(duì)無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià);七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)影響工程推進(jìn)遇到的問題及時(shí)提出解決措施和建議;八是對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證;九是參與對(duì)已完工程、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過程管理會(huì)議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定73次、可研報(bào)告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費(fèi)用審核最高控制價(jià)122次、參與工程招標(biāo)活動(dòng)83次、工程施工合同簽訂146次、設(shè)備材料市場(chǎng)詢價(jià)32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場(chǎng)簽證140次、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收143次。

(五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)財(cái)政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上班時(shí)間因下工地或開會(huì)未完成，晚上回來(lái)必須利用加班時(shí)間完成，另外，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”;二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對(duì)所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對(duì)答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，強(qiáng)化評(píng)審人員廉政意識(shí)，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)評(píng)審人員的拒腐防變能力，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或?yàn)橼s工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告，特別是20xx年前的一些工程項(xiàng)目，影響了工程增量及決算造價(jià)評(píng)審，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié)，施工單位反映強(qiáng)烈。

(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊，存在設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)嚴(yán)重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計(jì)，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評(píng)審及項(xiàng)目推進(jìn)。

(三)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補(bǔ)償項(xiàng)目不全、操作性不強(qiáng)，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來(lái)困難。

(四)基建評(píng)審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬(wàn)象評(píng)審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合;二是基建評(píng)審管理人員嚴(yán)重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評(píng)審、管理任務(wù)。

三、20xx年工作思路和目標(biāo)

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制，提升基建管理水平，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè)。

(一)提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場(chǎng)，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制。

(二)建立基建管理長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，針對(duì)目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機(jī)制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評(píng)審力量，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè);二是基建管理和評(píng)審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。

(四)加強(qiáng)對(duì)外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會(huì)各界了解基建財(cái)務(wù)工作，讓基建財(cái)務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。

基建工作年終總結(jié)6

元旦的鐘聲已敲響，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個(gè)月來(lái)，感到時(shí)間

的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長(zhǎng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：

一、公開招標(biāo)降低造價(jià)

120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo)，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開始施工，9月8日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費(fèi)，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制，工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位，至竟標(biāo)單位達(dá)到了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、及時(shí)糾偏調(diào)整完善

1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未通過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一直敷衍著我們及時(shí)來(lái)工地，可是未到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人，無(wú)法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，使卷?yè)P(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷?yè)P(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用），致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過該項(xiàng)工程的停工整改、明確責(zé)任、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房?jī)?nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。

3、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”，對(duì)職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無(wú)所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實(shí)

1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有服務(wù)的意識(shí)，對(duì)施工單位提供必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦。┕挝晃慈胱≠Y料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。

2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖，做到準(zhǔn)確施工，不延誤。

四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導(dǎo)、布、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè)“問題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。

3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”，提高了效率。總結(jié)20xx年，我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進(jìn)度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的工人少，不能滿足我們的施工進(jìn)度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進(jìn)度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。

展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì)做得更好！

基建工作年終總結(jié)7

20xx年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報(bào)告精神和部門工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認(rèn)真履行部門職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《XX省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無(wú)論工程規(guī)模大小，無(wú)論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤瑥牟灰蛉硕?，違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了XXX對(duì)配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)組織召開工程例會(huì)，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照XXX統(tǒng)一部署，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，盡量把搬遷新址對(duì)各部門的工作影響減到最小，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門反饋的情況進(jìn)行匯總，第一時(shí)間安排施工人員進(jìn)行解決

3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20xx年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目。部分達(dá)到要求的工程通過XXX招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，與等部門不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì)。

三、掌握市場(chǎng)建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢價(jià)，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。

2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約，抵制無(wú)理變更。

四、配合建設(shè)，完善基建管理

1、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開始以來(lái)的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省XXX《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計(jì)部門檢查。

2、安全管理體系推進(jìn)

年上半年，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

年上半年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進(jìn)了部門工作

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，以及XXX檔案管理規(guī)定，我部門對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算。

同時(shí)，上半年完成大量工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對(duì)部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望未來(lái)，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。

2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4、對(duì)共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞XXX任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。XXX相關(guān)的管理部門的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況，保證工程款?？顚Ｓ?。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí)，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，找出原因并舉措實(shí)施。

第五篇：基建公司特種設(shè)備自檢自查報(bào)告

基建公司特種設(shè)備自檢自查報(bào)告

基建公司特種設(shè)備安全自查報(bào)告

根據(jù)天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局42號(hào)文件，“關(guān)于開展特種設(shè)備安全大檢查的通知”精神。基建公司技術(shù)科對(duì)本公司吊車等特種設(shè)備安全情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、安全管理制度的落實(shí)情況比較到位、管理制度健全：基建公司吊車設(shè)備有健全的《設(shè)備維修制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《管理制度》、《交接班制度》、《衛(wèi)生安全保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等，并樹立嚴(yán)格按制度、按職責(zé)辦事的作風(fēng)，平時(shí)加強(qiáng)教育并設(shè)有專門的崗位職責(zé)履行監(jiān)督人員。

二、注冊(cè)登記手續(xù)齊全、安全標(biāo)志及運(yùn)行檢查情況良好，基建公司吊車使用證件齊全，并掛有安全標(biāo)志和相關(guān)證件。設(shè)備有安全附件。在檢查方面力度比較大，每日進(jìn)行交接班前檢查、吊車運(yùn)行當(dāng)班期間輪流檢查，以及每周大檢查，每月也安排大檢查與大檢修工作，并作了詳細(xì)記錄，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作人員崗前培訓(xùn)嚴(yán)格，平時(shí)工作安排及技術(shù)指導(dǎo)周密到位：基建公司吊車等特種設(shè)備，在上崗前都經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，培訓(xùn)教師是具有幾十年吊車等特種設(shè)備安全維護(hù)及運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的師傅，并在工地進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。各個(gè)吊車司機(jī)都是具有多年在開吊車經(jīng)驗(yàn)的熟練司機(jī)。計(jì)劃在元旦、春節(jié)前進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案演練。

四、工作人員吊車資格方面：采用嚴(yán)加管理，規(guī)范制度的原則，現(xiàn)有4名吊車司機(jī)，都有資格證書，進(jìn)行三班制輪流值班。

五、特種設(shè)備運(yùn)行檔案比較齊全，管理規(guī)范到位。凡特種設(shè)備都設(shè)有運(yùn)行檔案記錄，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟宗記錄。

六、節(jié)假日，全廠重視安全工作，隨時(shí)組織安全檢查。基本上杜絕了安全隱患，并且能保證機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修人員在崗在位。