第一篇：基建安全工作自查

成都體育學院后勤產(chǎn)業(yè)處安全工作責任書

根據(jù)中央、省、市和我院有關(guān)安全工作的要求，按照“誰主管，誰負責”的原則，結(jié)合我處實際情況，為全面落實安全工作責任制，基建責任人龔偉副處長特向后勤產(chǎn)業(yè)處安全工作責任人彭健處長簽訂責任書。

一、責任目標：

1、認真貫徹執(zhí)行學院對安全工作的部署和安排，全面負責本部門的安全工作。將安全工作納入本部門的重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，記錄齊備。

2、結(jié)合本部門實際實行逐級責任制，后產(chǎn)處主管基建的副處長為該部門的安全負責人，并與后勤產(chǎn)業(yè)處簽訂安全工作責任書，組織實施本部門的安全防范工作。重點要害部位設(shè)安全員，健全完善健全防范制度，落實各項安全防范措施和崗位責任制。

3、加強本部門所屬人員的政治思想工作，重視法制宣傳和安全知識教育。采取多種形式經(jīng)常對所屬人員進行遵紀守法和安全知識教育，以增強他們的法律、安全意識，提高他們遵紀守法的自覺性及自我保護能力，杜絕減少違紀、違法犯罪行為和安全事故的發(fā)生。

4、加強治安、消防等方面的安全檢查工作。每月必須對本部門及所屬重點要害部位進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄并及時協(xié)助有關(guān)職能部門進行整改。重大隱患要及時局面報告后勤產(chǎn)業(yè)處領(lǐng)導。

5、加強對所管理的施工現(xiàn)場、建設(shè)工程、資料室等重點安全責任范圍事故的預防工作，嚴防事故的發(fā)生。確保安全無事故。

6、重視民事、治安糾紛的調(diào)解工作，及時疏導，防止矛盾激化。

7、切實加強消防安全工作。自覺遵守《中華人民共和國消防法》，開展消防法規(guī)、消防知識的宣傳教育。做到有防火安全制度、有滅火措施；無違章行為、無火險隱患、無火警火災事故。確保消防設(shè)施、器材完好。

8、刑事案件或事故發(fā)生后，注意保護現(xiàn)場并及時向保衛(wèi)部門報案，積極協(xié)助公安保衛(wèi)部門調(diào)查處理。

二、獎懲：

1、獎勵：

后勤產(chǎn)業(yè)處根據(jù)各部門日常安全檢查情況記錄，安全防范制度、措施落實情況、隱患整改情況和年終總結(jié)情況，將推薦先進個人名單及先進材料于每年的12月31日上報。后勤產(chǎn)業(yè)處進行綜合評定，對本年度安全工作成績突出的部門和個人給予表彰獎勵。

2、處罰：

嚴格執(zhí)行責任追究制，實行安全工作“一票否決制”。對本部門安全防范工作不研究、不部署、不檢查、不落實，違反安全規(guī)定作業(yè)或?qū)﹄[患不積極采取措施整改而發(fā)生安全事故的，輕者批評教育，嚴重者要追究黨紀、政紀直至追究法律責任。

三、此責任書由后勤產(chǎn)業(yè)處和基建安全工作責任人簽訂，自簽字之日起生效，有效期一年。責任書一式三份，后勤產(chǎn)業(yè)處一份、責任人一份、學院安全工作辦公室一份。歸檔備查。

后勤產(chǎn)業(yè)處（蓋章）：

安全工作責任人（簽字）：

2007年月日

基建安全工作責任人（簽字）：2007年月日

第二篇：XX供電分公司基建安全大檢查自查總結(jié)

基建安全大檢查自查總結(jié)

XX供電分公司

一、總體情況

（一）活動組織情況

為落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展基建安全大檢查活動的通知》，貫徹“4.26”基建安全管理電視電話會議精神，XX供電分公司充分認識到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務的艱巨性，按照XX公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實施計劃。

按照誰主管誰負責的原則全方位開展安全大檢查。認真學習領(lǐng)會基建安全檢查評分標準，結(jié)合重點工作、季節(jié)性特點，做到：方案落實、責任落實、措施落實、考核落實，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項目，每周在生產(chǎn)周例會上通報檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確?；ò踩置娣€(wěn)定。

（二）活動開展情況

1.XX供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部，對在建工程項目進行全面自查，保證檢查的全面性和準確性，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，跟蹤到位。注重實效，不走過場，加大執(zhí)法查處力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責令限期整改，對在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項目，將給予嚴肅處理，對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的工程，將依法依規(guī)提請相關(guān)部門進 — 1 — 行行政處罰、記不良行為記錄。

2.各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點檢查整治內(nèi)容，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，開展自查。堅持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務、崗位為自查第一責任人，制定計劃，落實好各自責任范圍的全面檢查和整改。

（三）活動排查問題數(shù)量及取得的效果 1.檢查問題分類：對四類40項內(nèi)容檢查情況。（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項；（2）基建安全風險管控方面，共查出問題8項；（3）施工分包管理方面，共查出問題9項；（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面，共查出問題6項。2.取得效果

（1）基建安全工作開展方面

此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項，經(jīng)過及時整改后，消除了安全隱患，目前XX供電分公司積極組織培訓宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對所有基建安全管理人員的全覆蓋；對在安全大檢查中排查出的問題能夠及時整改，實現(xiàn)整改的閉環(huán)管理；對相關(guān)會議文件做到了及時進行全員宣貫；同時，能夠及時推進安全策劃方案中所安排的重點工作，做到安全措施落實到位，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（2）基建安全風險管控方面

本次安全大檢查自查，共查出基建安全風險管控方面問題8 — 2 — 項，經(jīng)過及時整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項目部完全掌握三級以上施工安全風險作業(yè)；對施工計劃調(diào)整后風險防控的措施能夠及時進行相應調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。

（3）施工分包管理方面

此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項目部的分包人員名冊與實際情況同步，實時更新；確保施工單位管理人員與分包人員同進同出作業(yè)現(xiàn)場；分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護用品。

（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面

此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場管理方面共查處問題6項，經(jīng)過及時整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場安全交底記錄齊全；對監(jiān)護人員到位履責考核機制嚴格，并已處罰相關(guān)人員；高處作業(yè)人員的防護器具全部正確佩戴，后備保護安全、可靠。

二、存在主要問題及原因分析

（一）基建安全工作開展方面

基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級及責任不明確，信息的傳達渠道不暢通，導致出現(xiàn)整改滯后的問題。

分公司各級安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國家電網(wǎng)公司及XX公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級人員基建安全責任制的落實，但 — 3 — 由于少數(shù)員工安全意識低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實不到位。

分公司安全監(jiān)督人員進行安全監(jiān)督調(diào)查時，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。

（二）基建安全風險管控方面

基建安全風險管控比較薄弱。在基建安全風險管控方面，分公司積極進行施工方案安全控制措施編制審核，制定風險評估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結(jié)風險，提煉風險管控措施，部分措施不具體，可操作性差。

受一些主觀或客觀因素的影響，安全風險預控工作還停留在表面和管理層面。部分項目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認識等方面的影響對風險作業(yè)預控工作的主觀能動性不強，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風險預控很難真正做在施工作業(yè)之前，風險作業(yè)預控工作有待持續(xù)加強。

施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工標準的難度，同時也增加了作業(yè)安全風險。部分非正常工期項目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進度，有的施工項目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。

改擴建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、— 4 — 增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對外停電時間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風險大增，線路跨越施工風險異常嚴峻，將是今后風險管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現(xiàn)多樣化，常見的問題有分包隊伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規(guī)范化、分包隊伍專業(yè)化。

分析出現(xiàn)上述問題，得出主要有以下原因：分包隊伍資質(zhì)審查力度不夠，沒有健全分包隊伍管理臺帳，沒有做到按照工程進度需要實時進行滾動修訂；施工現(xiàn)場文明施工及安全措施布置檢查不到位；沒有做到與分包隊伍定期聯(lián)系，沒有隨時掌握分包人員動態(tài)信息；定期開展分包隊伍資信評價，及時清退資質(zhì)不齊，業(yè)績不優(yōu)，管理不良施工隊伍的工作存在問題。

（四）作業(yè)現(xiàn)場管理方面

施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員職責不清楚，監(jiān)理單位沒有針對審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場落實，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護工作標準明確，— 5 — 但是對監(jiān)護人員是否履行職責考核不到位，對安全監(jiān)護工作疏忽的人員處罰不明確。

同時，包括臨近帶電體作業(yè)、架線跨越、交叉作業(yè)、拆除作業(yè)、高處作業(yè)及防火用電的相關(guān)安全技術(shù)措施存在交底不到位，安全措施在貫徹中執(zhí)行不徹底的問題。

作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)此類問題通常是人員的安全意識不高，在工作中疏忽大意，或者由于主觀判斷在工作中不執(zhí)行相關(guān)安全措施。

（五）送變電公司等施工隊伍安全管理方面

送變電公司等施工隊伍的安全管理方面存在一定不足。主要表現(xiàn)在：安全例會雖然定期召開，但是會議記錄不完善；根據(jù)建設(shè)工程施工特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，但是沒有嚴格按照應急救援預案，建立應急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設(shè)備，定期組織的演練流于形式化，效果不佳；對施工隊伍人員違反安全規(guī)定的應按其輕重進行處罰，但處罰措施沒有規(guī)范化、制度化，造成安全管理難以真正落實；對各施工隊伍人員的個人信息掌握不完全，加大了安全管理的難度。

三、強化基建安全工作的重點措施

（一）健全基建安全監(jiān)督管理體系

分公司成立工作小組，健全基建安全監(jiān)督管理體系，由業(yè)主項目部領(lǐng)導擔任組長，有條不紊地組織人員查找實際基建安全管 — 6 — 理體系的漏洞與不足，查看監(jiān)理、施工單位配備的管理監(jiān)督人員是否滿足保證對所有作業(yè)現(xiàn)場進行管理的要求；規(guī)劃崗位與權(quán)責，建立起權(quán)責明確的安全監(jiān)督管理體系，層層落實責任，建立起上通下達的運行體系；開展針對監(jiān)督管理人員的安全意識培訓，提高安全意識與能力水平，將安全監(jiān)督管理落實到工作的細節(jié)中。

（二）深化施工安全風險管理，提升風險管控能力 結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估及預控辦法》（下稱《風險辦法》）和《XXXX電力公司安全風險管理工作基本規(guī)范實施細則（試行）》（下稱《實施細則》），根據(jù)工作實際不斷修正風險評估工作方案，并依據(jù)風險評估工作方案，積極開展施工安全風險識別、評估及預控工作。

實行動態(tài)安全風險管理評估工作，依據(jù)風險評估工作方案，明確各單位管理人員到崗到位要求，定期舉行基建安全分析會議，按周、月、季掌握所監(jiān)控的重大施工安全風險作業(yè)進展，并對各單位工作風險管理開展情況進行點評。

貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、落實責任、健全機制”的基本要求，建立分層次、分專業(yè)的安全風險管理體系，繼續(xù)完善兩級安全風險管理工作機制，明確各單位、各部門在基建安全工作中的職責，并納入績效考核。

加強三個項目部的培訓，進行風險辨識、風險預警、風險控制的學習，講授風險管理的流程以及進行分級分層次管理的要 — 7 — 求，使相關(guān)人員盡快掌握相關(guān)的理論和流程，結(jié)合工程的進度，進行追蹤排查。

加強施工安全風險的過程管理，在施工前組織有關(guān)管理和施工人員，開展風險識別和評估工作，落實預控措施；依據(jù)項目開展情況，建立分層分級管控風險清單，分級落實管控措施，全面開展安全性評價工作，對項目的整體安全工作做出全面評價和閉環(huán)整改；最后及時總結(jié)方案執(zhí)行情況，以提高下階段安全風險管理工作的針對性。

（三）加強分包安全管理

根據(jù)對國網(wǎng)公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“準入-使用-評價-反饋-建議”機制，強化工程分包全過程動態(tài)管理，按照《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》編制符合分公司實際的《工程分包安全管理規(guī)定》。

針對分包管理混亂的問題，以分包管理平臺系統(tǒng)為載體，系統(tǒng)內(nèi)可以錄入分包商的所有信息以及員工信息，其他電力單位經(jīng)過許可也可登錄查詢，系統(tǒng)每日更新工程的進度以及分包商管理情況。

結(jié)合去年考核結(jié)果，建立統(tǒng)一的分包商合格名冊，并根據(jù)考核建立起優(yōu)質(zhì)、良好、合格三個級別的資質(zhì)，并以半年為周期進行調(diào)整考核，隨時上報XXXX電力公司備案。施工企業(yè)根據(jù)工程的要求對分包商資質(zhì)級別設(shè)立不同的準入制度，以合理資源利用資源。

— 8 — 同時，施工企業(yè)要做好核審分包隊伍進入現(xiàn)場的工作、安全教育培訓、動態(tài)考核，督促分包商每月至少開展一次安全活動。做好分包隊伍管理的監(jiān)督、檢查和指導，納入分包商的考核管理，對資質(zhì)不符，違反合同和規(guī)章制度的分包隊伍，立即清退出場。

加強分包商和人員的宣傳教育工作，確保分公司各項基建安全管理制度覆蓋到所有分包單位和人員，對勞務分包人員實行和本單位人員無差別的管理，確保分包安全處于受控狀態(tài)。

（四）加強作業(yè)現(xiàn)場管理

為使安全管理各項工作落到實處，堅持“做好安全策劃，做實施工方案，做細現(xiàn)場交底”，進一步加大各級管控力度。按照工程施工進度，劃分安全管控關(guān)鍵節(jié)點，規(guī)范各個環(huán)節(jié)方案編、審、批流程，嚴格控制工程轉(zhuǎn)序，實現(xiàn)“由點及面，分層分區(qū)”安全管理模式。

建設(shè)工程的現(xiàn)場管理，應堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

加強現(xiàn)場的安全標準化管理，根據(jù)國網(wǎng)公司和XX公司頒布的安全標準化條例自行制定更加詳細的管理標準，并上報XX公司進行備案。重點推行對基建安全設(shè)施標準化、規(guī)范化設(shè)置管理，及時淘汰落后和不規(guī)范的安全防護措施，加強對項目落實安全文明施工標準化的考核。

明確管理的職責與管理的權(quán)限，將監(jiān)督責任細化到人，建立起自上而下的監(jiān)督管理網(wǎng)絡，實行安全的聯(lián)防聯(lián)控制度，加強現(xiàn) — 9 — 場管理的日常工作。

（五）送變電公司等施工隊伍安全管理問題

創(chuàng)新安全例會的形式，形式新穎，采取施工人員喜聞樂見的形式，根據(jù)建設(shè)工程施工特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，嚴格按照應急救援預案，建立應急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設(shè)備，使定期組織的演練不流于形式化，注重實效；制定明晰的獎懲制度，使之規(guī)范化、程序化；建立施工隊伍人員的個人電子信息庫，進行信息化管理，隨時根據(jù)員工表現(xiàn)更改個人信息庫，更改要經(jīng)過程式化的流程，并做到有人監(jiān)督。

四、對公司從系統(tǒng)全局方面改善基建安全管理工作建議

（一）層層落實基建安全責任制

認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，梳理基建安全管理工作流程，明確基建安全管理工作流程中的分公司的綜合管理責任，施工企業(yè)的施工主體責任，以及業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部的項目安全責任，保證工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)安全管理人員到位和安全工作責任的落實考核。

進一步貫徹落實基建生產(chǎn)中的領(lǐng)導責任、管理責任和工作責任。建立分級管理責任制，施工企業(yè)領(lǐng)導作為第一責任人負責工程的安全，從上而下進行分級管理，保證各級基建管理人員的配置、素質(zhì)以及管理能力。每月月初開展管理人員的安全培訓活動 — 10 — 并制定月度安全考核管理指標，細化落實到相關(guān)管理人員。

嚴格執(zhí)行基建安全的責任追究制度，充分發(fā)揮獎懲規(guī)定的激勵促進作用，提高基建安全的責任心和重視程度，執(zhí)行基建安全事故“說清楚”制度。

（二）完善與執(zhí)行基建安全管理制度標準

嚴格貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，做好基建安全管理策劃，加強基建工程安全管控。

對歷年制定的基建安全管理制度、崗位責任制進行了全面梳理，對承（分）包、考核、協(xié)議等文本進一步規(guī)范，對各級各類人員安全履責的內(nèi)容進行了細化。

全面推廣標準化建設(shè)，所有在建項目均按照標準化建設(shè)要求，成立業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部，建立健全項目部安全管理制度，細化各級管理責任，全面推動項目管理的標準化運作。強化各級項目部標準化建設(shè)管理，根據(jù)標準化管理要求，加強基建安全管理制度的宣貫培訓工作。認真學習國家電網(wǎng)公司關(guān)于基建安全管理的制度文件，各個項目部制定相關(guān)學習培訓計劃，分公司組織對培訓情況進行督導，確保各項管理制度的貫徹落實，培訓率達到100%，培訓合格率達到100%。

（三）管理創(chuàng)新工作

2013年，分公司將充分利用新技術(shù)、新平臺，研發(fā)XX供電分公司基建工程質(zhì)量安全一體化管理信息系統(tǒng)，將質(zhì)量、安全一體化預案內(nèi)容與XXXX電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設(shè) — 11 — 標準化節(jié)點內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量管理內(nèi)容進行細化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，提升對安全、質(zhì)量管理的整體水平，逐步建立基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過程全程化、關(guān)鍵工程安全、主要管理環(huán)節(jié)在控實時化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設(shè)制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓落實的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。從而實現(xiàn)XXXX供電分公司安全質(zhì)量管理工作的標準化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化。

附：基建安全大檢查自查總結(jié)信息表

第三篇：基建安全管理體系

基建安全管理體系

為確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，特制定本管理制度。

一、提高思想認識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實做好學院建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。

二、基建部門代表學院履行國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的安全責任，建設(shè)單位的安全責任主要有：

1、建設(shè)單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關(guān)部門或者單位應當及時提供。

2、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

3、建設(shè)單位在編制工程概算時，應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

4、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

5、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。

依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

6、建設(shè)單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位。

建設(shè)單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：

（1）施工單位資質(zhì)等級證明；

（2）擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；

（3）拆除施工組織方案；

（4）堆放、清除廢棄物的措施。

（5）實施爆破作業(yè)時，應當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。

三、定期對基建工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進行檢查，并督促施工單位整改意見，抓好落實。

四、對出現(xiàn)責任安全事故，應按有關(guān)規(guī)定及時上報；對施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故，應依照《工程建設(shè)重大事入報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

五、認真做好安全監(jiān)督記錄，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

民以食為天，煤礦以安全為天，安全是我們永恒的主題。要從根本上解決安全管理的問題，確保煤礦安全生產(chǎn)，必須做好本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作。本質(zhì)安全管理體系是立足于源頭管控，通過系統(tǒng)預防管理機制，減少生產(chǎn)事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑，也是踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)的要求。

目前，我們公司面臨兩個礦井全面開工，礦井的安全建設(shè)與安全生產(chǎn)成為所有工作中的重中之重，本質(zhì)安全管理體系建設(shè)勢在必行。結(jié)合公司現(xiàn)狀，下面談談我對本安體系建設(shè)工作的幾點設(shè)想。

一、礦井基建煤礦安全管理體系

縣2011年社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設(shè)實施方案

關(guān)于加快推進殘疾人社會保障體系和服務體系建設(shè)的實施意見

縣農(nóng)委關(guān)于十一五期間應急體系建設(shè)規(guī)劃實施情況的總結(jié)

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于廉政風險預警防控體系建設(shè)的實施意見

老齡工作匯報——全面推進養(yǎng)老服務體系建設(shè)新進程

關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設(shè)情況的匯報

2010年推進懲防體系建設(shè)及落實黨風廉政建設(shè)責任制工作情況匯報

做好2011年煤礦安全生產(chǎn)工作的通知

推進懲治和預防腐敗體系建設(shè)暨黨風廉政建設(shè)責任制落實情況報告

基層黨建考評責任體系建設(shè)實施方案

關(guān)于新型農(nóng)資經(jīng)營服務體系建設(shè)情況的匯報

縣防災減災體系建設(shè)工作情況匯報

鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營示范體系建設(shè)實施方案

在全市農(nóng)村新型經(jīng)營服務體系建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言

安全質(zhì)量標準化的升級版。風險預控管理是對安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵和外延的豐富、拓展和升華。本質(zhì)安全管理體系要求具有自我約束機制，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化的管理方法，要求明確每項工作任務的具體步驟、存在的風險以及避免風險的措施和工作標準，而工作標準正體現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化的要求，二者的核心都是強調(diào)過程控制和持之以恒，強調(diào)安全與質(zhì)量的統(tǒng)一，安全與管理的統(tǒng)一。所以，實施風險預控管理更要強調(diào)安全質(zhì)量標準化，不僅要堅持安全質(zhì)量標準化建設(shè)，還要深入、持久地加以推進。

三、強化班組建設(shè)，牢筑本質(zhì)安全管理的第一道防線，充分調(diào)動員工積極性，打造無堅不摧的團隊精神。

班組建設(shè)對我們企業(yè)來說還是一項新任務，需要部門協(xié)作、人人參與、群策群力，特別是要結(jié)合本單位業(yè)務特點和工作實際，從下到上，以點帶面，逐步推進，爭取經(jīng)過一年左右時間，將此項工作取得實效。具體應該做好以下四點：

1、改進安全教育效果的檢查方法，著重培養(yǎng)職工判斷與應對各種危險的能力，增強安全教育的有效性。

2、完善班組安全互保聯(lián)保標準，實行動態(tài)聯(lián)保，切實落實安全互保制度。

3、建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔制度，切實改變班組安全的松散管理局面。

4、進一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進安全工作持續(xù)改進。

四、加快安全文化建設(shè)步伐，安全文化隨著企業(yè)文化同步快速發(fā)展。

安全文化建設(shè)既要有硬件環(huán)境，又要有軟件環(huán)境。堅持以人為本，突出生命價值是安全文化的核心。安全文化的創(chuàng)建工作可分為理念系統(tǒng)、感覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)等，首先要將安全理念為廣大員工所接受和認可，其次，從感覺上形成濃厚的安全文化氛圍，最后是將這些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的內(nèi)容滲透到員工的生產(chǎn)和生活中，形成員工自覺行為。員工在這種企業(yè)安全文化的熏陶下，不斷提高安全管理水平，將生命和健康作為最終的追求目標，安全文化才能和企業(yè)文化同步和諧發(fā)展。

基建工程安全生產(chǎn)管理制度

為確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，特制定本管理制度。

一、提高思想認識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實做好學院建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。

二、基建部門代表學院履行國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的安全責任，建設(shè)單位的安全責任主要有：

1、建設(shè)單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。

建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關(guān)部門或者單位應當及時提供。

2、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

3、建設(shè)單位在編制工程概算時，應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

4、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

5、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

6、建設(shè)單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位。

建設(shè)單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：

（1）施工單位資質(zhì)等級證明；

（2）擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；

（3）拆除施工組織方案；

（4）堆放、清除廢棄物的措施。

（5）實施爆破作業(yè)時，應當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。

三、定期對基建工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進行檢查，并督促施工單位整改意見，抓好落實。

四、對出現(xiàn)責任安全事故，應按有關(guān)規(guī)定及時上報；對施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故，應依照《工程建設(shè)重大事入報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

五、認真做好安全監(jiān)督記錄，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

基建安全生產(chǎn)責任制

第一條 董事長/總裁（公司安全生產(chǎn)管理委員會主任

第一條 董事長/總裁（公司安全生產(chǎn)管理委員會主任）安全職責

（一）董事長/總裁是本公司安全生產(chǎn)第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，負責對本公司的安全生產(chǎn)和本職責的執(zhí)行，以及下屬各企業(yè)、各部門與各級人員的安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實。

（二）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程和上級有關(guān)規(guī)定，親自批閱和傳達安全生產(chǎn)文件，指令和通報，提出具體貫徹意見，并組織落實。定期召開安全生產(chǎn)管理委員會會議。

（三）組織制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。健全安全管理體系。完善安全監(jiān)管手段，支持安全監(jiān)管人員認真履行安全監(jiān)管職責，主動聽取安全監(jiān)管部門的工作匯報。

（四）督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，熟悉安全防范重點部位，保證安全生產(chǎn)在人、財、物等方面的投入，對重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)要親自主持落實整改，及時消除安全生產(chǎn)隱患。

（五）根據(jù)公司的實際情況組織制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

（六）及時、如實向政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告安全生產(chǎn)事故。

第二條 主管安全副總裁(安全生產(chǎn)管理委員會副主任)安全職責

（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，提出貫徹的指導意見。

（二）主管公司安全生產(chǎn)管理委員會和安全監(jiān)督機構(gòu)，強化安全保證體系，健全與落實公司及各企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，認真研究事故規(guī)律，掌握事故隱患，做到超前控制，科學防范。

（三）負責安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)管體系的作用，經(jīng)常聽取各企業(yè)安全生產(chǎn)委員會、安全監(jiān)管部門的匯報，支持安全監(jiān)管部門的工作。

（四）定期主持召開安全生產(chǎn)分析會議。及時研究解決安全安全生產(chǎn)中存在的問題，督促消除重大隱患。

（五）每季度組織一次全公司安全生產(chǎn)大檢查，督促個企業(yè)、公司職能部門對存在的問題進行整改。

（六）組織制定安全目標，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，將安全目標層層落實，實行分級控制，確保安全目標的實現(xiàn)。

（七）審查并批準安全生產(chǎn)費用，物資及器材的配備。

（八）主持安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理；對性質(zhì)嚴重或典型事故，應及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故重復發(fā)生的措施。

（九）組織實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

第三條 分管安全保衛(wèi)副總裁（公司安全生產(chǎn)管理委員會副主任）安全職責

（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、和消防安全的政策、法規(guī)及規(guī)定，切實做好公司及各企業(yè)財產(chǎn)的安全管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行。

（二）健全保衛(wèi)、消防管理制度，落實安全防范措施，定期組織治安、消防安全大檢查和防火演習，并配合安全部門做好外力破壞及火災事故的調(diào)查處理工作。

（三）督促各企業(yè)、各部門及時徹底地消除在治安和消防存在的問題，并追蹤整改情況，確保消防設(shè)施完備，可用。

（四）對公司的安全生產(chǎn)工作提出指導性意見和建議。

第四條 分管采購基建的副總裁職責

（一）督促公司新建、改建、擴建工程項目的安全項目與主體工程三同時。

（二）檢查并審定公司基建、暖通工程及外包工程的施工質(zhì)量和施工隊伍的安全資質(zhì)。審查合同中的安全條款。

（三）批準基建、暖通的維修項目，審定改造項目。

（四）組織工程、暖通安全用電和暖通設(shè)施的專項安全大檢查，并督促所屬職能部門落實重大隱患的整改措施。

（五）對安全生產(chǎn)所需的物資和消防器材以及勞動保護用具應及時安排購買，并采購進行嚴格把關(guān)，使之符合安全要求。

第五條 各生產(chǎn)經(jīng)營線副總裁（安全生產(chǎn)管理委員會副主任）安全職責

（一）各生產(chǎn)線副總裁對所管生產(chǎn)經(jīng)營線的安全生產(chǎn)工作全面負責。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。監(jiān)督檢查所分管轄各企業(yè)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)各項措施的落實情況。

（二）主持召開所屬生產(chǎn)經(jīng)營線的安全生產(chǎn)例會，并負責監(jiān)督各企業(yè)安全例會制度執(zhí)行情況和安全大檢查情況，及時消除所管轄企業(yè)的重大安全隱患。

（三）在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

（四）審定所分管各企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的重要安全生產(chǎn)活動和重大安全安全生產(chǎn)措施，將安全生產(chǎn)目標層層落實，實行分級控制，確保安全目標的實現(xiàn)。

（五）定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的各項問題，要及時研究解決，一旦安生事故，應及時報告、分析生產(chǎn)事故的原因，制訂改進措施，預防類似事故重復發(fā)生。

第六條 各企業(yè)總經(jīng)理（安全生產(chǎn)管理委員會委員，企業(yè)安全生產(chǎn)委員會主任）安全職責

（一）各企業(yè)的總經(jīng)理是本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責，直接領(lǐng)導本企業(yè)安全生產(chǎn)職能機構(gòu)和人員，展開日常的安全生產(chǎn)管理工作。

（二）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準，建立健全、貫徹落實本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，組織制定、頒發(fā)本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）主持本企業(yè)安全生產(chǎn)例會，認真聽取各部門的安全匯報，認真研究事故規(guī)律，掌握事故隱患，做到超前控制，科學防范。及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并追蹤整改，消除本企業(yè)重大安全隱患。

（四）主持編審本企業(yè)安全生產(chǎn)目標和安全措施計劃。督促各部門認真做好安全生產(chǎn)及時解決重大隱患，對本企業(yè)無力解決的重大隱患，報公司有關(guān)部門予以協(xié)調(diào)解決。

（五）企業(yè)一旦發(fā)生事故，應及時報告，分析事故發(fā)生的原因，制訂改進措施，預防事故重復發(fā)生。并對所發(fā)生的事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的的正確性、及時性負責。

（六）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)。

（七）對違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的人員做出處置。

（八）組織實施本企業(yè)事故應急預案。

第七條 總裁室主任（公司安全生產(chǎn)管理委員會委員）安全責任

（一）認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。

（二）監(jiān)督自己分管的部門，接受安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管。

（三）組織職能部門為新建、擴建工程及時調(diào)配合格的技術(shù)骨干和工人。

（四）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，并配備稱職的管理人員。

（五）負責組織職能部門制訂出合格的工資晉升、獎金分配、崗位工資測評及技能工資考評辦法，督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)崗位人員的合理調(diào)配，使其有利于調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，以促進安全生產(chǎn)水平不斷提高。

（六）督促職能部門關(guān)注職業(yè)健康，建立崗位輪換制度，對健康有影響的崗位工人實施定期輪換和定期進行健康體檢。

（七）負責因工傷亡職工善后撫恤工作。

第八條 總裁室副主任（公司安全生產(chǎn)管理委員會辦公室成員）安全生產(chǎn)職責

（一）按誰主管，誰負責的原則，組織所屬職能部門，認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，并把圍繞安全生產(chǎn)所需要做的主要工作列入工作計劃、組織實施。

（二）每月至少兩次深入基層了解安全生產(chǎn)情況，督促所屬部門履行安全職責，制止違章行為。

（三）監(jiān)督自己分管的部門，接受安全管理部門的安全監(jiān)察。對自己分管的工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負領(lǐng)導責任。

（四）分管人事保險的副主任。

1、負責組織職能部門制定人事招聘制度，要充分考慮各生產(chǎn)崗位對人員安全素質(zhì)的要求。

2、對招聘特殊工種的人員招聘要確認其任職資格，要具有國家規(guī)定的技能。

3、要組織檢查各企業(yè)特殊工種人員的任職資格，持證上崗情況，檢查各企業(yè)的安全生產(chǎn)教育情況（包括新工人的三級安全教育執(zhí)行情況）。

4、做好勞保發(fā)放，及時做好工傷職工撫恤等。

5、督促職能部門為員工做好工傷保險；

6、督促職能部門進行崗位輪換，防止發(fā)生職業(yè)病。

（五）分管保衛(wèi)的副主任，負責組織制定公司安全保衛(wèi)和防火檢查制度，組織安全防火檢

查，督促消防隱患的整改。組織消防演練確保公司各生產(chǎn)單位財產(chǎn)安全和正常的治安秩序。

（六）分管安全、環(huán)保、設(shè)備的副主任（公司安全生產(chǎn)管理委員會委員，辦公室主任）

1、負責組織起草公司安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)管理制度。

2、督促檢查各企業(yè)對安全生產(chǎn)制度的落實和執(zhí)行情況。

3、負責與政府監(jiān)管部門的聯(lián)系，協(xié)助主管領(lǐng)導處理安全生產(chǎn)日常事物。

4、在主管領(lǐng)導的授權(quán)下，組織公司安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)事故調(diào)查，主持事故應急預案的演練。

5、核查設(shè)備大、中修計劃，確保其維修質(zhì)量。

（七）分管倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)量的副主任

1、組織制定倉儲安全管理制度，進行倉儲安全檢查，確保倉儲財產(chǎn)和倉儲人員的安全。

2、合理協(xié)調(diào)安排設(shè)備維修時間。

（八）分管土建、暖通的副主任

1、組織制定土建、暖通設(shè)施維修及安全用電管理制度。

2、對各企業(yè)進行土建、暖通、用電的安全檢查。

3、分管的部門在設(shè)備選型中要符合國家規(guī)定的安全標準，制造商及安裝單位應具備相應的資質(zhì)。

4、對外包工程，應確定承包方具備獨立法人資格和施工資質(zhì)。

5、在合同中規(guī)定外包工程施工人員必須遵守我公司的安全制度，接受安全員的監(jiān)督管理，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

6、加強施工管理，施工單位必須要購買人身意外保險，出現(xiàn)人身山傷亡事故的責任要規(guī)定清楚。

7、要定期組織對鍋爐等壓力容器的安全檢驗。

8、確保土建施工、設(shè)備安裝及大、中維修質(zhì)量符合國家標準。

9、督促職能部門及時整改安全隱患

第九條 專職安全員職責

（一）各企業(yè)專職安全員在各企業(yè)總經(jīng)理（主管安全副總經(jīng)理）領(lǐng)導下，負責本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

（二）負責或參與本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的制定，并檢查執(zhí)行情況。

（三）每天要深入企業(yè)車間檢查，不得以任何理由拒絕或推脫安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理，及時上報，并追蹤督促整改落實情況，要有記錄。有權(quán)拒絕任何與安全無關(guān)的事情。

（四）協(xié)助總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理組織參加本企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查，貫徹事故隱患整改制度，督促有關(guān)部門的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改的完成情況。

（五）做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育，協(xié)助車間主任做好新入廠人員的二級教育，督促、檢查三級安全教育。

（六）嚴格執(zhí)行動火令制度，安全員必須親自到現(xiàn)場檢查合格后方可動用明火。安全員要檢查動火令和人員操作資質(zhì)，有權(quán)停止不安全操作和沒有操作資質(zhì)的人員進行作業(yè)，并及時上報。

（七）有權(quán)對違章操作人員和部門當場制止，并按有關(guān)規(guī)定當場予以經(jīng)濟處罰。并予以上報。

（八）負責對施工現(xiàn)場的安全管理，有權(quán)對違規(guī)施工做出處罰，并予以上報。

（九）對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患或嚴重違規(guī)事實，有權(quán)越級向主管領(lǐng)導報告。

第十條 安全管理部安全職責

（一）負責處理公司安全管理委員會交辦的安全生產(chǎn)日常管理工作，行使公司安全生產(chǎn)管理委員會辦公室職能，協(xié)助安委會組織推動本公司安全生產(chǎn)工作。

（二）在業(yè)務上接受地方安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和上級安全機構(gòu)的指導，并如實反映本公司的安全生產(chǎn)狀況。

（三）督促各企業(yè)制定和貫徹安全技術(shù)制度，安全管理制度，安全生產(chǎn)責任制度，檢查各企業(yè)對安全各項制度的建立及執(zhí)行情況。

（四）監(jiān)督檢查公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和事故預防工作情況。

（五）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

（六）統(tǒng)計公司安全聯(lián)合檢查記錄，如實上報給公司安全生產(chǎn)管理委員會。

（七）協(xié)助各企業(yè)做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時有權(quán)指令停產(chǎn)，并立即報告給領(lǐng)導研究處理。

（八）負責督促檢查各企業(yè)安全員日常檢查工作，匯總各企業(yè)安全生產(chǎn)月報工作備案。

（九）對公司各企業(yè)重大危險源監(jiān)督檢查備案。

（十）參與事故調(diào)查工作，總結(jié)事故教訓，以避免類似事故或同類事故的發(fā)生。

第十一條 設(shè)備管理部安全職責

（一）貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于設(shè)備維修、維護、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定，做好主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作。

（二）負責機械、設(shè)備工藝管道的管理，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，符合安全技術(shù)要求。

（三）負責組織本公司設(shè)備月度、季度、技術(shù)檢查以及各設(shè)備安全裝置的管理性檢測和定期檢測。設(shè)備登記取證工作，以保證特種設(shè)備的安全可靠度。

（四）組織本專業(yè)的安全大檢查，對查出的有關(guān)問題要有計劃地及時安排維修更換，按期實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和監(jiān)督落實設(shè)備事故隱患的整改項目。

（五）負責對各企業(yè)上報的設(shè)備安全隱患進行報批，整改。并做好整改追蹤。

（六）使用外包人員包括檢修隊伍和民工，應組織好安全教育及施工中的安全管理工作，負責貫徹有關(guān)施工紀律和管理規(guī)定。

（七）負責設(shè)備、檢修質(zhì)量事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參見有關(guān)事故調(diào)查處理。

（八）簽訂施工合同必須要有安全責任條款。

（九）要重點做好制冷系統(tǒng)、浸出系統(tǒng)安全檢查、維修、隱患整改工作。

（十）參與對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

第十二條 暖通部安全職責

（一）貫徹國家有關(guān)電力安全鍋爐安全法規(guī)、電力、鍋爐行業(yè)標準管理制度，結(jié)合本單位實際制定相應的管理規(guī)定，并組織實施。

（二）負責電力、鍋爐、通風、排風裝置及消防設(shè)備的安全運行、管理，并按有關(guān)規(guī)定進行定期檢查，確保運行安全。

（三）組織本專業(yè)安全大檢查，對所檢查出的問題有計劃的及時整改，維修，并負責追蹤整改情況。

（四）負責對各企業(yè)上報的暖通、消防設(shè)施、電氣設(shè)施等安全隱患進行報批，組織整改，并做好整改追蹤。

（五）負責公司臨時用電計劃的審核、批準、監(jiān)督、檢查。

（六）組織對各企業(yè)防雷防靜電系統(tǒng)進行檢查。

（七）負責鍋爐壓力容器、電氣檢測、登記取證工作和安全設(shè)施定期檢查，以保證壓力容器和電氣的安全運行。

（八）對消防系統(tǒng)進行檢測、維修，保證消防管路供水良好。

（九）負責對公司員工進行安全用電知識的宣傳及教育。

（十）負責對鍋爐、電氣設(shè)備的選型安裝、驗收。

（十一）加強施工現(xiàn)場的安全管理。確保施工安全。

（十二）參與對鍋爐、電氣事故的調(diào)查、分析、處理工作。

第十三條 基建（工程）部安全職責

（一）組織建設(shè)項目的設(shè)計審查，保證施工質(zhì)量，做到新項目不留隱患。按照三同時原則，保證安全設(shè)施和主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用。

（二）嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和其他有關(guān)規(guī)程標準制訂并組織審查建筑安裝施工安全措施對安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。

（三）負責組織土建工程的安全大檢查，對檢查出來的問題以及企業(yè)上報的建筑隱患進行批報，及時組織整改，并做好整改追蹤。隱患部位要即時維修、整改，并負責追蹤。

（四）認真審閱建設(shè)圖紙，結(jié)合生產(chǎn)和現(xiàn)成實際情況提出合理化建議，嚴格按施工質(zhì)量標準進行監(jiān)理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

（五）負責施工質(zhì)量事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報。

（六）負責外來施工隊伍和人員的安全教育培訓。簽訂合同必須要有安全條款，明確事故責任。

（七）對新建、改建、擴建和技術(shù)項目改造時保證安全環(huán)保技術(shù)同時設(shè)計，同時施工，同時驗收，嚴格執(zhí)行各專業(yè)的國家安全技術(shù)規(guī)范標準。

第十四條 采購部安全職責

（一）負責安全生產(chǎn)措施所需物資和防護器材以及勞動保護用具的采購，供應并確保采購的物料符合安全要求。

（二）負責對采購、保管、發(fā)放、運輸、駕駛等人員的經(jīng)常性的安全教育，切實搞好物資倉庫的防火工作。

（三）負責對分管范圍的安全，負責健全物資安全保障制度。

第十五條 人事部安全職責

（一）負責組織新入公司員工（包括畢業(yè)生、實習生、工人）以及全體員工的一級安全教育考核分配。

（二）組織特殊工種學習、考核，考核合格后持證上崗。

（三）組織好工人的體檢工作，崗位輪流工作，為對健康有影響的崗位員工定期體檢并建立職工健康檔案，避免職業(yè)病的發(fā)生。

（四）貫徹執(zhí)行員工勞動紀律管理規(guī)定，負責對員工勞動紀律的教育與檢查考核。

（五）組織重大事故的調(diào)查處理，參加工傷鑒定工作。

（六）把安全工作業(yè)績納入干部晉級和獎勵考核內(nèi)容。

（七）在辦理臨時用工協(xié)議時，應有安全方面的條款，并把雇傭方首先承擔安全責任作為雇傭的先決條件

（八）保證按時，按需發(fā)放勞動保護用品，并保證及時到位。

第十六條 財務部安全職責

（一）按規(guī)定負責落實安全生產(chǎn)措施經(jīng)費，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)資金保證用在安全生產(chǎn)當中不得挪用。

（二）保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購置，事故隱患治理，安全教育費用，確保資金到位。

（三）保證全體員工勞動保護用品等費用的開支。

第十七條 保險部安全職責

（一）按國家有關(guān)規(guī)定給員工做好各項安全保險。

（二）負責各類事故的匯總統(tǒng)計工作，并建立健全事故檔案。

（三）單價重大事故的調(diào)查處理工作，負責工傷鑒定工作。

第十八條 保衛(wèi)部安全生產(chǎn)職責

（一）健全安全、保衛(wèi)制度，認真做好各要害部門的保衛(wèi)工作。

（二）負責公司消防系統(tǒng)的定期檢驗、檢測工作。

（三）掌握公司火災控制點，經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查，負責消防設(shè)施的管理，督促落實火險隱患的整改及安全防火設(shè)施完備和消防通路的暢通。

第十九條 生產(chǎn)管理部安全職責

（一）在生產(chǎn)計劃中要合理安排，協(xié)調(diào)好設(shè)備的維修時間，確保維修試車工作能夠充分完成。防止時間緊迫，設(shè)備維修不良而引發(fā)安全事故。

（二）要定期檢查安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和執(zhí)行情況，制止違章操作，違章作業(yè)，違章指揮。

（三）制定公司倉儲安全管理制度，定期檢查倉儲安全工作。跟蹤安全隱患的整改。

第二十條 企劃部安全職責

（一）在機構(gòu)設(shè)置和職能分配上有利于安全生產(chǎn)。

（二）根據(jù)各企業(yè)的具體情況，設(shè)置安全生產(chǎn)機構(gòu)時，在人員編制上保證安全生產(chǎn)工作和開展。

第二十一條 培訓部安全職責

（一）制定安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全知識、技能培訓計劃。

（二）組織公司各級管理層，技術(shù)人員及特殊工種人員的安全培訓和考核。

（三）建立安全培訓工作檔案。

第二十二條 附則

（一）各企業(yè)、各部門根據(jù)本制度制訂本企業(yè)、本部門的安全生產(chǎn)責任制。

（二）本制度由公司安全生產(chǎn)管理委員會辦公室負責解釋

（三）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司以前制定的相關(guān)制度、規(guī)定等如與本制度有抵觸的，按本制度執(zhí)行。

第四篇：基建安全月度點評

******四月份分析點評匯報材料一、四月份基建安全管理開展的主要工作

（一）安全目標完成情況

1、安全指標完成情況

① 未發(fā)生人身傷亡事故

② 未發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)事故

③ 未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故

④ 未發(fā)生有關(guān)責任的一般火災事故

⑤ 未發(fā)生一般環(huán)境污染事故

⑥ 未發(fā)生本企業(yè)有責任的重大交通事故

⑦ 未發(fā)生對公司造成影響的安全事件

工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司“標準工藝”應用。通病防治，強制性條文落實，未發(fā)生影響本企業(yè)的質(zhì)量事件

2、電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃

本月里程碑計劃為******輸變電工程，施工作業(yè)任務按節(jié)點完成。

3、上月安排重點工作情況

① 2月26日在公司會議室進行宣貫2012年安全質(zhì)量管理工作方案，公司領(lǐng)導、職能部門、監(jiān)理項目部人員參加宣貫。

（二）本月基建系統(tǒng)“安全年”活動工作計劃推進情況1、3月9日組織監(jiān)理項目人員組織開展“安全年”活動培訓學習，深刻領(lǐng)會“安全年”活動意義，明確“安全年”活動主題，深入貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“安全年”活動的通知精神，強化《臨汾供

電公司“安全年”活動方案》各項措施落實。

4月10日對施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題如下： ******工程

1、現(xiàn)場安全標示牌，警示牌未完善

2、電源箱、部分機械設(shè)備未接地

3、施工人員服裝不統(tǒng)一 ******工程

1、組塔作業(yè)人員塔上工作安全帶低掛高用

2、組塔人員自塔上向下扔鋼絲吊套。

措施：通知變電站施工項目部責任人晚上安全文明施工措施。要求線路施工項目部施工負責人加強安全培訓教育，提高施工人員安全思想認識。依據(jù)安全管理制度對違規(guī)工作人員進行懲罰，記入安全管理臺賬。

二、下月基建安全管理推進計劃

（一）“安全年”活動工作推進計劃

將安全年活動要求落實到工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)。按照“問題隱患排查、整改治理落實，評估改進提升”的閉環(huán)管控要求，認真開展安全檢查活動，加強現(xiàn)場安全管理。定期組織安全培訓學習，加強安全思想認識，推進項目部安全標準化建設(shè)和規(guī)章制度的執(zhí)行，強化風險分析預控和安全措施落實。將安全隱患扼殺在萌芽中

（二）下月重大施工作業(yè)風險情況

******工程進入桿塔組立階段，依據(jù)輸電線路工程危險點辨識及預控措施進行嚴格控制。

（三)針對基建安全管理薄弱環(huán)節(jié)擬開展的主要工作計劃

針對施工安全管理措施落實到位，加強安全工作檢查。一查思想認識，對安全生產(chǎn)及專項整治工作重要性、緊迫性認識是否到位；二查制度落實，安全生產(chǎn)責任制度、重大危險源公示和跟蹤整改等制度是否健全和落實；三查培訓教育；四查重機械、腳手架、深基坑等危險性較大的分部分項工程，是否按有關(guān)規(guī)定編制專項施工方案和專家論證，工程施工是否嚴格按照論證和審批的專項方案進行施工；五查隱患排查，是否開展建筑施工安全隱患排查治理，是否推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，是否建立重大危險源分級監(jiān)控機制和應急救援體制機制

第五篇：基建安全反思

基建安全反思

今年3月份以來，短短一個月時間內(nèi)基建系統(tǒng)連續(xù)發(fā)生4起因基建施工引發(fā)的電網(wǎng)安全事件，凸顯了當前基建安全形勢的嚴峻性，給我們敲響了安全的警鐘，如何能夠更好的從這四起事件中汲取教訓，舉一反三，避免類似的事件再次發(fā)生，是值得我們每個人要去認真反思的，省公司從查思想、轉(zhuǎn)作風、強執(zhí)行、求實效四個方面進行了整頓，是一次全面的、徹底的、有針對性的一次整頓，我們只有認真貫徹落實好省公司的各項工作要求，才能真正把基建的安全工作提高上一個臺階。

一、查思想，從源頭上遏制基建違章行為

通過學習這四起事件的通報，我局組織項目部全體人員對事件的經(jīng)過、原因和暴露問題都進行了認真討論和分析，先后多次組織人員到各個施工項目部進行宣貫學習，同時也對照省公司停工整頓的各項管理要求與我局基建各個項目實施過程中存在的問題和安全隱患也進行了一一排查和整改，針對施工單位存在趕進度，對危險點認識和評估不充分，主觀上存在麻痹大意的傾向，或存在僥幸心理，我們對其進行了批評教育，對于施工管理人員對隱蔽工程監(jiān)管不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)問題進行了糾正，并對其施工單位負責人進行約談，從思想上讓每個人都認識到基建安全的嚴峻性，提高施工人員的安全意識，根除事不關(guān)己高高掛起的心理，讓每個人都牢固樹立“百事安為先”的理念，從源頭上遏制基建的各種違章作業(yè)行為。

二、轉(zhuǎn)作風，加強業(yè)主項目部的管理

轉(zhuǎn)作風，就是增強大家對工作的使命感和責任感，沒有了責任感，在安全的工作也會出現(xiàn)問題，在檢查的過程中，也暴露出了業(yè)主項目部、監(jiān)理單位對施工單位、施工現(xiàn)場的監(jiān)管不夠嚴謹，存在管理松散的情況，為了避免類似的事件的發(fā)生，我局將加強業(yè)主項目部人員的管理，認真反思自身當前安全管理存在的漏洞與不足，結(jié)合工作實際整改落實，將每個項目的安全監(jiān)督落實到每個人頭上，并在每周基建例會上進行匯報，對不完成的工作任務形成督辦重點事項，增強部門員工工作的責任感，確保取得良好的執(zhí)行效果；同時要求項目部人員要下現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工作中的重點、難點問題，動態(tài)分析基建安全工作存在的問題，使基建安全可控、能控，切實轉(zhuǎn)變工作作風，扭轉(zhuǎn)基建安全被動局面。

三、強執(zhí)行，狠抓基建安全施工現(xiàn)場管控

我局將認真貫徹落實省公司關(guān)于基建施工安全的各項管理規(guī)定，并結(jié)合工程實際情況，定期安排人員到施工現(xiàn)場排查安全隱患，認真審查施工作業(yè)票所列的作業(yè)危害辨識與風險評估，嚴格把關(guān)施工方案，確保施工現(xiàn)場的風險管控措施的有效落實，同時要加強對進網(wǎng)施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工安全工器具的管理，加強在建工程實施階段安全監(jiān)管，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求監(jiān)理單位要及時發(fā)出質(zhì)量、安全整改通知單并督促落實整改，把基建施工安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、求實效，確保基建施工安全

為了確保抓出實效，按照省公司的統(tǒng)一部署，我局分別與施工單位簽訂安全目標責任書，同時要求施工單位要與每個施工人員簽訂責任狀，確保施工安全。

1、對第一階段安全排查中發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，查驗施工單位是否按要求進行學習和整改。對不按要求整改的施工單位加強考核力度。

2、對各施工單位和監(jiān)理單位安全檢查記錄進行定期檢查，充分發(fā)揮業(yè)主項目部和監(jiān)理單位的職責，要求按照公司標準、管理手冊、安全評價標準表式等要求進行梳理和完善。

3、繼續(xù)安排項目部人員進行基建安全排查，著重施工現(xiàn)場安全防控和施工安全器具的檢查。

4、定期開展轉(zhuǎn)分包的專項檢查及承包商安全資質(zhì)核查。安全生產(chǎn)無小事，基建工程在建設(shè)實施的過程中，安全出了問題，一切都是空談。安全工作，任重道遠，沒有終點，只有起點，我們將緊緊抓住“基建安全施工”這條底線，牢固樹立“百事安為先”的安全理念，按照網(wǎng)公司“八個加強”和施工現(xiàn)場安全“四步法”的要求，切實履行基建安全管理責任，采取有效措施，規(guī)范基建施工各項安全管理規(guī)定，強化安全風險管控，有效防范各類基建安全事件的發(fā)生，努力實現(xiàn)基建安全的長治久安。