第一篇：行政總結(jié)

2010年通風(fēng)隊(duì)行政工作總結(jié)

及2011年工作計(jì)劃

2010年11月22日

2010年以來通風(fēng)隊(duì)緊緊圍繞紅旗井安全工作思路，把紅旗井“一通三防”工作作為重中之重，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)工作責(zé)任。經(jīng)過礦各級(jí)“一通三防”管理人員的共同努力，“一通三防”工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)。但在實(shí)際工作中仍然存在不足，還將在今后工作中進(jìn)一步完善通風(fēng)隊(duì)的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2010年通風(fēng)隊(duì)工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)

2010年礦投入資金，完善瓦斯監(jiān)控設(shè)備并把監(jiān)控組和防爆組納入通風(fēng)隊(duì)，而且配足便攜式瓦斯報(bào)警儀等，在硬件投入上逐步完善，但人是不安全因素本體，因此必須堅(jiān)持以人為本的管理，強(qiáng)化培訓(xùn)盡快掌握科技與生產(chǎn)之間動(dòng)態(tài)性管理，能熟練有效解決問題，特別是“一通三防”的管理，知識(shí)面廣、專業(yè)性強(qiáng)。在瓦斯監(jiān)控設(shè)備投入使用后，不能完全依賴監(jiān)測(cè)設(shè)備，必須以人為本管理。

首先做好特殊崗位工種持證上崗，這些年來，通風(fēng)隊(duì)瓦檢工逐年變少，井下工作面不斷增多，給工作帶來壓力，但通風(fēng)隊(duì)瓦檢工出勤率保持在88%以上，26名瓦檢工都做到持證上崗，由于今年整個(gè)井口人員比較少，但是為了搞好“一通三防”工作,井口還是通過協(xié)調(diào)配足了通風(fēng)隊(duì)所需工作人員，并且還有6個(gè)大中專生，個(gè)別人工作成績(jī)突出，現(xiàn)成為通風(fēng)隊(duì)主要骨干力量，為今后“一通三防”工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

全年定期每周二召開安全生產(chǎn)會(huì)1次，全年參加人員達(dá)1032 人次，安全生產(chǎn)會(huì)中認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和各種安全生產(chǎn)法規(guī)，還有各種規(guī)章制度，傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神及本月或本周安全生產(chǎn)形勢(shì)和工作重點(diǎn)，布置下月或下周主要安全生產(chǎn)工作。對(duì)全隊(duì)職工的安全理論水平提高有非常重要的作用，這個(gè)會(huì)議的實(shí)質(zhì)成為職工學(xué)習(xí)的一個(gè)窗口。而且每班排班會(huì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下情況及本班主要的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，做到職工班班見領(lǐng)導(dǎo)。這樣起到了較大的安全管理效果，為一通三防的整體工作奠定基礎(chǔ)。

二、不斷補(bǔ)充各種規(guī)章制度，使管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

在礦及紅旗井有關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，通風(fēng)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法等方面，制定符合通風(fēng)隊(duì)實(shí)際情況管理制度和實(shí)施辦法，并組織班組長(zhǎng)討論通過。實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊(duì)管理制度的制定為隊(duì)上日常工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)，職工與管理人員盡量做到有章可依，有章必依，違章必究管理辦法。

為避免工作的被動(dòng)性和盲目性，對(duì)一通三防工作做到有計(jì)劃性。因此，通風(fēng)隊(duì)在紅旗井每月召開安全技術(shù)工作會(huì)中工作要點(diǎn)的指導(dǎo)下，并考慮井下采掘布置和變化對(duì)一通三防工作的影響，每月寫月工作總結(jié)，查找差距與不足，尋找改進(jìn)辦法，認(rèn)真仔細(xì)制訂和計(jì)劃下個(gè)月一通三防工作，作出詳細(xì)的安排布置，明確目標(biāo)，提前做好準(zhǔn)備工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一通三防工作的關(guān)鍵，只有及時(shí)查出隱患，才能保證安全作的萬無一失。因此通風(fēng)隊(duì)要求隊(duì)上每位瓦檢工、通風(fēng)、防塵工、認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，做好自己工作的同時(shí)，查找消除隱患和及時(shí)匯報(bào)。在此基礎(chǔ)上隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、每月下井在24天以上，深入現(xiàn)場(chǎng)，查找問題和隱患，并對(duì)井下出現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督促工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到加強(qiáng)，有利于消除隱患，也有利于加強(qiáng)全隊(duì)協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一指揮、目的一致，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，為安全生產(chǎn)提供可靠的保障，全年無重傷事故。

三、認(rèn)真開展紅旗井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是各行各業(yè)中管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通風(fēng)安全也不例外，在一通三防管理工作中起重要作用。2010年通風(fēng)隊(duì)以通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求為標(biāo)準(zhǔn)，開展各項(xiàng)日常工作，及時(shí)解決各項(xiàng)存在問題，并及時(shí)落實(shí)整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年按照集團(tuán)公司的要求標(biāo)準(zhǔn)打分，全年打分達(dá)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到礦年初制定的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求。通過扎實(shí)開展通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)“一通三防”工作起到積極推動(dòng)和促進(jìn)的關(guān)鍵性作用，通過每月自檢、評(píng)分大大提高廣大干部職工通風(fēng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理水平，嚴(yán)格工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、具體工作開展情況：

（一）、通風(fēng)系統(tǒng)管理

1、主扇供電及主扇情況

紅旗井三個(gè)盤區(qū)各有一個(gè)出風(fēng)井，分區(qū)通風(fēng)。共有6臺(tái)主扇，南翼、上盤、下盤、各二臺(tái)，其中一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。6臺(tái)主扇，總功率為330千瓦，上盤區(qū)進(jìn)行了主扇改造型號(hào)為BD—Ⅱ—6№16/2×75KW，下盤區(qū)KZ№13型55千瓦，南翼BK54型35千瓦。上下盤區(qū)主扇采用高壓雙回路供電，南翼采用低壓雙回路供電。全年主扇工作正常。

2、合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，堅(jiān)持測(cè)風(fēng)制度

紅旗井通風(fēng)系統(tǒng)是在原采掘系統(tǒng)中轉(zhuǎn)變過來的，系統(tǒng)較復(fù)雜，通風(fēng)線路長(zhǎng)，多水平開采角連通風(fēng)多，造成通風(fēng)設(shè)施也逐年增多，所以每年都必須根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化滿足生產(chǎn)需要。5水平已實(shí)現(xiàn)全負(fù)壓通風(fēng)，有效的解決了安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。隨著生產(chǎn)水平由3水平轉(zhuǎn)向5水平，對(duì)44、45、46、46+7工作面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改變、2#人車通風(fēng)系統(tǒng)將進(jìn)行改變，這些工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在礦區(qū)周圍小煤窯活動(dòng)猖獗，下盤采區(qū)南翼、北翼，上盤采區(qū)多處被小煤窯貫通，并利用我井巷道排水、排風(fēng)，嚴(yán)重制約我井安全生產(chǎn)工作，使我井通風(fēng)系統(tǒng)千穿百孔。造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不可靠。針對(duì)這樣通風(fēng)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)顧不得一天的疲勞及時(shí)下井了解情況，對(duì)漏風(fēng)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)漏風(fēng)量，對(duì)漏風(fēng)地點(diǎn)采用堵，構(gòu)筑臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施等辦法進(jìn)行處理，避免了重大“一通三防”事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況，季節(jié)變化調(diào)節(jié)風(fēng)量，保證以風(fēng)定產(chǎn)，全年通風(fēng)容易時(shí)期全井進(jìn)風(fēng)量約3226m3/min，回風(fēng)量3339m3/min，通風(fēng)困難時(shí)期全井進(jìn)風(fēng)量約2738m3/min，回風(fēng)量2903m3/min。

主要通風(fēng)巷道貫通之前，各采掘隊(duì)都認(rèn)真編制貫通措施報(bào)總工師批準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)按措施進(jìn)行調(diào)整。2010年紅旗井共有 條通風(fēng)上山貫通，條通風(fēng)上山報(bào)廢，每月及時(shí)測(cè)風(fēng)，并作測(cè)風(fēng)報(bào)表上報(bào)總工及有關(guān)部室，及時(shí)調(diào)節(jié)各采區(qū)需風(fēng)量，確實(shí)做好以風(fēng)定產(chǎn)工作。

3、合理布置和維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。

2010年共砌筑永久性風(fēng)門 道，均為木質(zhì)。修復(fù) 道木質(zhì)風(fēng)門，砌筑永久性密閉 道、臨時(shí) 道，建造臨時(shí)擋風(fēng)簾 道，拆除臨時(shí)擋風(fēng)簾 道，拆除風(fēng)門 道，打柵欄 道。

（二）、局部通風(fēng)

1、局扇使用數(shù)量大

由于受采煤方法限制，井下所有采掘工作地點(diǎn)都必須采用局扇正壓通風(fēng)，現(xiàn)在1～11月份井下平均每月使用約20臺(tái)局扇，功率215KW，供風(fēng)總長(zhǎng)度達(dá)3200米左右。

2、盲巷封閉工作量較多

由于采煤方法的巷道布置，采掘推進(jìn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)盲巷，大部分又隨采掘推進(jìn)很快消失，紅旗井要求通風(fēng)隊(duì)及時(shí)封閉，盲巷內(nèi)瓦斯較高的使用臨時(shí)密閉封閉，瓦斯不高的使用柵欄隔離。1～11月份共設(shè)置柵欄 道，臨時(shí)密閉 道。

3、工作重點(diǎn)是風(fēng)筒維護(hù)和今年以來修舊利用，全年修舊利廢各種不同型號(hào)風(fēng)筒 余節(jié)，合計(jì)約 元。同時(shí)木工制作炸藥箱 個(gè)，雷管箱 個(gè)，自救器箱 個(gè)，風(fēng)門門框 道。

4、另有一方面，井下使用局扇較多，要努力消滅無計(jì)劃停局扇現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)節(jié)約電耗、瓦斯不高、風(fēng)量過大等理由，局扇隨開隨?，F(xiàn)象發(fā)生。

（三）、瓦斯管理

1、突出重點(diǎn)瓦斯管理

我隊(duì)切實(shí)加強(qiáng)瓦斯治理工作，樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識(shí)，將瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，為安全生產(chǎn)扎下強(qiáng)而有力的生命根。2010年在上盤+44工作面、45工作面及56工作面，作為高瓦斯區(qū)域進(jìn)行管理，嚴(yán)格按紅旗井高瓦管理辦法進(jìn)行瓦斯管理，每月根據(jù)工作面瓦斯情況適時(shí)調(diào)整定點(diǎn)工作面?；夭牲c(diǎn)老塘口使用PVC塑料管射流法稀釋瓦斯，瓦檢員定點(diǎn)檢查瓦斯，其它井下各工作地點(diǎn)，每班三次巡回檢查。定點(diǎn)瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)交接班，巡回檢查的瓦檢員按規(guī)定路線行走在指定的地點(diǎn)交接班。

2、配齊人員儀器

現(xiàn)在通風(fēng)隊(duì)有瓦斯檢查工26人、通風(fēng)工6人，光學(xué)瓦斯檢定器32臺(tái)，光學(xué)瓦斯檢定器修理工一人，每天對(duì)出入井儀器進(jìn)行修理調(diào)校，便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀105臺(tái)，每天都進(jìn)行調(diào)校，便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀分布到各隊(duì)均可正常使用。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律紅旗井要求隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班督查，切實(shí)保證了勞動(dòng)紀(jì)律長(zhǎng)期穩(wěn)定和提高工作質(zhì)量。對(duì)違章者按制度進(jìn)行處罰，使其既丟票子又失面子。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各類通風(fēng)安全技術(shù)措施。

（1）全年出通風(fēng)系統(tǒng)圖4份每季度一份，并每月修改通風(fēng)系統(tǒng)圖與生產(chǎn)相符。

（2）瓦斯排放，嚴(yán)格編制排放安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后由救護(hù)隊(duì)員負(fù)責(zé)嚴(yán)格按排放安全技術(shù)措施排放。2010年共組織排放瓦斯 次，其中計(jì)劃停電 次，巷道垮塌 次，無計(jì)劃停電供電線路故障及局扇燒毀 次，恢復(fù)通風(fēng) 次。

（3）編制串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施6份，下盤南翼1份，北翼1份，上盤區(qū)4份。通過編寫措施后，嚴(yán)格按措施進(jìn)行管理，落實(shí)工作。

（4）編制《下盤采區(qū)412工作面通風(fēng)系統(tǒng)預(yù)案》一份，編制《無計(jì)劃停電、停風(fēng)排放瓦斯預(yù)案》。

（四）、防塵

目前紅旗井無綜合防塵系統(tǒng)，主要采用以下幾項(xiàng)措施 進(jìn)行防塵。

1、建立局部防塵系統(tǒng)，對(duì)粉塵濃度較大工作地點(diǎn)進(jìn)行灑水降塵，1～11月份安裝防塵管 余米，投入高壓皮管 米，利用37暗斜井臨時(shí)蓄水池1個(gè)，先后對(duì)44、45工作面進(jìn)行灑水降塵。利用2#人車臨時(shí)蓄水池1個(gè)，先后對(duì)下盤采區(qū)南翼、56工作面進(jìn)行灑水降塵。安設(shè)5水平翻車機(jī)、54溜煤上山防塵水幕并進(jìn)行維護(hù)。

2、所有巖巷開拓掘進(jìn)工作面設(shè)水管，供應(yīng)濕式打眼用水，采用濕式打眼降低粉塵。

3、使用水炮泥，對(duì)所有放炮地點(diǎn)在放炮時(shí)使用水炮泥進(jìn)行降塵。全年共使用水炮泥 余個(gè)，成本約 余元。

4、每月給職工發(fā)放防塵口罩進(jìn)行個(gè)體防護(hù)。(五)、防火工作

1、嚴(yán)格地面火種、火源入井，認(rèn)真井下防火檢查，消除火災(zāi)隱患。

2、紅旗井井下5水平不斷完善排水、提升、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，3水平運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，用電焊、氧焊 余次到井下工作，在電焊、氧焊中嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施及操作規(guī)程進(jìn)行，未出現(xiàn)一次任何異常情況。

（六）、隔爆工作。

1、對(duì)現(xiàn)有隔爆設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢查，并對(duì)已損壞的水袋 進(jìn)行更換和修理。

（七）、監(jiān)控系統(tǒng)

1、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)和調(diào)校。

2、根據(jù)我井工作面的布置情況，設(shè)置監(jiān)控探頭的位置，并及時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)控探頭適時(shí)移動(dòng)。

3、實(shí)行人機(jī)共檢，保證監(jiān)控系統(tǒng)的安全可靠。

4、根據(jù)采掘安排及時(shí)安裝和撤除工作面監(jiān)控系統(tǒng)。

5、根據(jù)井下現(xiàn)在的通風(fēng)系統(tǒng)合理布置監(jiān)控系統(tǒng)。

（八）、壓風(fēng)自救系統(tǒng)

1、檢查各處自救系統(tǒng)裝置，并安裝使用說明。（九、經(jīng)濟(jì)方面

今年以來在核算模式的改變下，通風(fēng)隊(duì)人均收入同比去年有所增收，每月井與隊(duì)結(jié)算后做到全隊(duì)總收入與每位職工金額分配后上表、上墻，懸掛在辦公室里，使職工心理明白，還隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白。

五、存在主要問題：

1、下盤南翼通風(fēng)系統(tǒng)不合理，整個(gè)采區(qū)只有一條通風(fēng)上山對(duì)整個(gè)南翼通風(fēng)系統(tǒng)合理性、穩(wěn)定性可靠性受到制約，給生產(chǎn)帶來一定性制約因素，需在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，必須再打一條通風(fēng)上山，避免不合理通風(fēng)。下盤北翼通風(fēng)系統(tǒng)受小煤窯影響，僅有的41239南通風(fēng)上山還被破壞死風(fēng)，必須與小煤窯溝通再打一條通風(fēng)上山，避免不合理通風(fēng)。

2、由于處于5水平與3水平的采掘接替時(shí)期，上盤區(qū)多處存在串聯(lián)通風(fēng)。

3、部分巷修工作不及時(shí)，造成部分巷道狹小，變形嚴(yán)重，嚴(yán)重影響通風(fēng)及行人。

4、紅旗井無綜合防塵系統(tǒng)，局部未能正常開展防塵工作。

5、部分機(jī)電設(shè)備和供電線路老化，供電系統(tǒng)改造。造成井下無計(jì)劃和有計(jì)劃停電次數(shù)較多，給一通三防工作帶來很多困難。

6、局部通風(fēng)管理制度不夠嚴(yán)格，存在無計(jì)劃停局扇，隨意移動(dòng)局扇位置、隨意解脫風(fēng)筒等現(xiàn)象。

7、由于受巷道斷面影響，部分工作地點(diǎn)風(fēng)筒吊掛維護(hù)質(zhì)量較差，造成有效供風(fēng)量不足和電耗無形增加。

8、通風(fēng)設(shè)施逐年增多，管理人員少。近年以來，由于礦用工制度變化，入井的新工人增多，一些機(jī)車司機(jī)、職工素質(zhì)偏低所以通風(fēng)設(shè)施隨意性受到機(jī)車破壞，人為破壞。

9、紅旗井井田范圍內(nèi)小煤窯的越界采掘更加嚴(yán)重，紅旗井通風(fēng)系統(tǒng)造成巨大潛在威脅故意破壞現(xiàn)象。

10、通風(fēng)隊(duì)極個(gè)別人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)人違章現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，有待于解決。

六、2011年一通三防工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)的原則，把“一通三防”工作擺在重中之重的位置。

2、繼續(xù)建立健全一通三防管理制度，并且重點(diǎn)在嚴(yán)格執(zhí)行上下功夫，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

3、由礦加大投入，建立健全全井綜合防塵系統(tǒng)。購置配齊安全裝備和儀器。

4、嚴(yán)格編制一通三防技術(shù)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工，逐步完善一通三防各個(gè)系統(tǒng)。

5、以風(fēng)定產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)布局和采掘接替，努力消滅串聯(lián)通風(fēng)，并使紅旗井通風(fēng)系統(tǒng)趨于合理、穩(wěn)定和可靠。

6、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)風(fēng)制度，及時(shí)維護(hù)通風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)巷道，全井進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)，保持和提高通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性。

7、根據(jù)擴(kuò)建工程進(jìn)度和生產(chǎn)情況，合理形成全負(fù)壓通風(fēng)，滿足生產(chǎn)需要。

8、加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施管理，及時(shí)合理安設(shè)、更換、拆除井下各類通風(fēng)設(shè)施

9、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，合理進(jìn)行局扇和風(fēng)筒選型，修舊利用，提高維護(hù)質(zhì)量，降低通風(fēng)成本。

10、嚴(yán)謹(jǐn)各項(xiàng)一通三防安全技術(shù)措施，認(rèn)真分析瓦斯、測(cè)風(fēng)等報(bào)表，進(jìn)一步提高一通三防技術(shù)工作管理。

11、以人為本，繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)與教育工作，全面提高職工素質(zhì)，為做好“一通三防”工作打下良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。繼續(xù)推進(jìn)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面提高，努力完成2010年安全生產(chǎn)任務(wù)。

第二篇：2005行政總結(jié)

送配電一公司2008年1月-6月

行政工作總結(jié)

鞍山市申普電力安裝總公司

送配電一公司 2008年08月05日

總

結(jié)

二零零五年線路工程一處在申普電力安裝有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終堅(jiān)持鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的中心工作，突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，在歷年工作的基礎(chǔ)上，我處堅(jiān)持了黨組織對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，大力加強(qiáng)了黨組織的自身建設(shè)，以公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為契機(jī)，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。展望未來我們信心百倍，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)光大，把二零零六年的工作做得更好，現(xiàn)將今年工作做如下總結(jié)：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

我分公司2005年共承建工程預(yù)計(jì)創(chuàng)產(chǎn)值:3200萬元.工程合格率100%.二、主要工程完成情況1、220KV紅前線工程；

2、220KV城電線工程；

3、220KV魏東線改造工程；

4、66KV鞍城線工程；

5、66KV福安分歧線工程；

6、500KV董王調(diào)爬工程等；

7、海牛甲乙線紡織園工程。

我們線路一處主要工作任務(wù)是承攬局內(nèi)大修改造、送電線路施工、安裝及局內(nèi)10KV業(yè)擴(kuò)工程安裝。由于工作性質(zhì)決定是野外作業(yè)，經(jīng)常風(fēng)里來雨里去。不安全因素多，工作難度大，面對(duì)考驗(yàn)，我們的工作作風(fēng)是迎著困難上決不低頭。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè) 我們深知，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)干部就不會(huì)帶出過硬的施工隊(duì)伍。因此，年初以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了班子自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我們按要求進(jìn)行了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，并且理論聯(lián)系實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，深入群眾，及時(shí)了解職工的疾苦和思想動(dòng)態(tài)。深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料。我們將不能滿足現(xiàn)狀，保持清醒的頭腦要認(rèn)清形勢(shì)，開拓進(jìn)取，為今后更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)安全教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

“安全生產(chǎn)”始終是企業(yè)永恒的主題，為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，我們采取了多種多樣的有效方式對(duì)職工進(jìn)行教育。首先，堅(jiān)持每月兩次的安全活動(dòng)。雖然我們工程比較多，時(shí)間非常緊，但仍抽出時(shí)間認(rèn)真組織安全活動(dòng)。如：事故通報(bào)，學(xué)習(xí)規(guī)程，學(xué)習(xí)文件精神等。對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使他們樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。其次，堅(jiān)持每天的班長(zhǎng)例會(huì)。在例會(huì)上，處領(lǐng)導(dǎo)交待好當(dāng)天的工作任務(wù)，講明施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施。堅(jiān)持沒有措施決不開工的原則。另外，采取獎(jiǎng)罰制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的習(xí)慣性違章作業(yè)如：不戴安全帽、塔上人員不系腰繩等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上制止，并采取罰款措施。還有利用春秋兩季安全大檢查，對(duì)所檢查出的問題采取有效的整改措施，做到及時(shí)查找，及時(shí)解決。由于我們措施得力，管理有方，使得我處的安全工作做得比較好，到目前為止，沒有發(fā)生一起重大人身傷害事故和設(shè)備損壞事故。

五、加強(qiáng)管理，提高整體素質(zhì)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。

自從ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行后，我們每項(xiàng)工程都嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和質(zhì)量手冊(cè)，全處上上下下都明確質(zhì)量宗旨和質(zhì)量目標(biāo)，使我們的管理水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。為使整體素質(zhì)提高，我處行政和黨政相結(jié)合，根據(jù)不同層次對(duì)象有針對(duì)性地開展思想政治教育，不搞千篇一律，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，注重培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，加大愛黨、愛國、愛局、愛廠、愛崗的五愛活動(dòng)，努力提高他們思想素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上開展崗位練兵，盡一切力量提高業(yè)務(wù)水平。行政領(lǐng)導(dǎo)也以身作則在各方面都嚴(yán)格要求自己，并堅(jiān)持大會(huì)小會(huì)、座談會(huì)、專訪等方式與職工交流思想溝通情感。不論職工在思想還是生活中遇到的問題都悉心解答，正確處理。繼續(xù)保持線路團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)。

在取得成績(jī)得同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到自身存在的問題和不足：

1、思想還不夠解放，開拓創(chuàng)新意識(shí)還需加強(qiáng)。

2、職工的政治教育抓的不夠，個(gè)別職工法制觀念、思想上對(duì)企業(yè)改革的承受能力較差，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，事故和事故苗子及事故隱患時(shí)有發(fā)生職工安全思想教育還需加強(qiáng)，“警鐘長(zhǎng)鳴”決不是口號(hào)。

4、進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后施工效益與安全質(zhì)量存在著認(rèn)識(shí)上的矛盾； 在二零零五年線路一處有決心有信心面對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)變革。我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲。我們決心針對(duì)2005年工作中出現(xiàn)的問題和面臨的形勢(shì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作目標(biāo)奮斗，努力做到：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐。

堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā) 展要求的重要措施。當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)各種變革，更需不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。我們要不斷加深市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)供電企業(yè)影響的認(rèn)識(shí)，努力克服因循守舊、故步自封的思想觀念，牢固樹立“市場(chǎng)觀念”、“競(jìng)爭(zhēng)觀念”、“效益觀念”和“發(fā)展觀念”，進(jìn)一部解放思想，認(rèn)真解決解決與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。以關(guān)愛職工利益為主，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)權(quán)為民用，利為民所謀，情為民所系，把“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處。

二、確保安全，優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2006年我處計(jì)劃完成：

1、66KV櫻沙線一二線工程；

2、66KV魏桃線送電線工程；

3、66KV櫻屯線工程；

4、66KV櫻北線送電線工程等工程。實(shí)踐證明，安全工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主，從工程施工到工程竣工。我們將自始至終堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程，制定安全措施，找出施工過程中的卡控點(diǎn)，實(shí)施監(jiān)控。從抓標(biāo)準(zhǔn)化入手，深化安全措施的可操作性。作到了有章可循，遵章守紀(jì)，規(guī)范管理。把安全管理納入了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的正確軌道。

三、合理經(jīng)營(yíng)、降低成本

項(xiàng)目部最終目標(biāo)是追求效益最大化，如何降低成本一直是施工單位不變的 主題。根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)及我處的實(shí)際情況，本我處決心在工程均衡生產(chǎn)的前提下，提高設(shè)備利用率；合理安排施工順序，提高料具的周轉(zhuǎn)率；根據(jù)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)能 力，提高資源配置的合理性。

“紙上寫來終覺淺，絕知此事要躬行”。線路工程一處將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)努力克服工作中的困難和問題，以嶄新的精神風(fēng)貌，飽滿的工作熱情，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，為全面完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，開創(chuàng)申普公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面做出新的更大的貢獻(xiàn)。

線路工程一處

2005/11/18

第三篇：2017行政總結(jié)

2017年工作總結(jié)

一、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管采購、車輛、辦公耗材及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

二、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，新修訂了手機(jī)使用規(guī)定，宿舍管理辦法及文檔管理制度，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可 查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、文書檔案管理：

為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，根據(jù)文件、合同的類型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

3、計(jì)劃管理：

堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費(fèi)用的報(bào)銷，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生。

4、辦公用品及采購管理：

在采購上，堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，2017年，共計(jì)采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

5、會(huì)議管理：

落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料的搜集以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理，每周對(duì)會(huì)議決議有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋會(huì)議所安排工作的進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門工作的實(shí)際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。匯總員工提出的問題，積極反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)起到了積極的作用。

6、車輛管理：

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。在車輛日常維護(hù)方面，責(zé)任到人，按規(guī)定期限對(duì)車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對(duì)車輛的需要。

7、其他日常工作

（1）每月及時(shí)辦理繳納辦公室電話費(fèi)、餐卡費(fèi)、餐卡補(bǔ)助費(fèi)及開票。（2）每月統(tǒng)計(jì)員工考勤，根據(jù)考勤及考核情況制作工資表。（3）負(fù)責(zé)公司車輛管理包括維修、保養(yǎng)、審車、保險(xiǎn)、油卡充值、開票等。

（4）文檔資料、公章的管理及制度完善工作。

（5）社保辦理，包括新入職、離職手續(xù)和開票，及每年的基數(shù)調(diào)整。（6）每年三月份開始辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審。（7）每月月底辦理個(gè)往來客戶的付款手續(xù)。（8）制定客戶結(jié)賬表，作為財(cái)務(wù)開票依據(jù)。（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理房屋租用、開票及其他工作。

（10）協(xié)助計(jì)檢班提供外貿(mào)船船的相關(guān)資料，每一次都及時(shí)無誤辦理相關(guān)手續(xù)，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行做好保障。

（11）負(fù)責(zé)公司常用物資維修工作（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備；燈、門、監(jiān)控、空調(diào)等簡(jiǎn)單維修；滑片泵、污水泵等電機(jī)維修）。維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)管到實(shí)處。

（12）負(fù)責(zé)易制毒每年九月審核公告工作，且每年3月需報(bào)登記臺(tái)賬。

三、建議及計(jì)劃：

1、建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。倉庫物資管理與物資采購工作有著緊密的聯(lián)系，庫存的正確率直接影響物資的使用率，庫存不準(zhǔn)確，就容易出現(xiàn)資源閑置浪費(fèi)，每月對(duì)辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)情況申報(bào)下月辦公用品的采購計(jì)劃。通過對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。

2、根據(jù)實(shí)際需要建立勞保、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到節(jié)能降耗。

3、固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，以防賬物不符。計(jì)劃2018年對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。

4、現(xiàn)因辦公室與庫區(qū)分開等問題，公司公用車輛管理不方便，建議購置行車記錄儀，利于責(zé)任劃分。

5、成立維修部門，公司提報(bào)采購的一些物資，只是壞了一部分零件，可否先重維修，而非重購買，不要浪費(fèi)。部分機(jī)器的及時(shí)維修維護(hù)，有利于增加使用壽命。

6、希望每月提報(bào)計(jì)劃前能把倉庫物資庫存發(fā)給采購員，采購時(shí)有據(jù)可依，不產(chǎn)生重復(fù)購買，杜絕庫存積壓。

7、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫(yī)療保險(xiǎn)等手續(xù)。同時(shí)做好人才儲(chǔ)備工作，計(jì)劃年初去招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)了解聯(lián)系用工 情況。

8、物資采購方面保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，材料齊全，手續(xù)齊備，2018年多尋遍一些合格供應(yīng)商。

辦公室每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落，在以后的工作中更加積極努力出色的完成本職工作。

2017.12.15 5

第四篇：2010行政總結(jié)

污水廠2010年工作總結(jié) 及2011年工作安排

2010年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，污水處理廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司二屆一次職代會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“5.4.3.2.1”的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，完善運(yùn)行機(jī)制，提升員工素質(zhì)，熔煉員工隊(duì)伍，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)安全管理。2010年，我們按照集團(tuán)公司安全工作思路和兩級(jí)安全一號(hào)文件要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)安全文件的宣貫力度，通過召開宣貫大會(huì)、制作黑板報(bào)、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度；組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全；加大安全檢查力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決，截止11月31日，共排查出安全隱患45項(xiàng)，整改45項(xiàng)，整改率為100%；加大供電系統(tǒng)和電器設(shè)備的檢查，確保供電系統(tǒng)安全正常；在運(yùn)行班組交接班時(shí)開展“手指口述安全確認(rèn)法”；推廣“白國周班組管理法”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；組織開展了“雨季三防”、“消防”演習(xí)、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援演練；加強(qiáng)對(duì)車輛的日常管理和保養(yǎng)，防止車輛帶病上路、嚴(yán)禁酒后駕車；加強(qiáng)對(duì)員工的安全行車教育，使廠內(nèi)所有車輛（包括私家車）都要嚴(yán)格遵守暢安路建設(shè)這種特殊條件下的交通規(guī)則，防止發(fā)生交通事故；加強(qiáng)了小食堂食品衛(wèi)生管理，對(duì)食品的采購、液化氣罐的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理監(jiān)管，防止發(fā)生食品中毒安全事故；全年堅(jiān)持不懈的開展五型班組創(chuàng)建，力爭(zhēng)在年底創(chuàng)建兩個(gè)五型班組。

二、提高運(yùn)營(yíng)管理水平。運(yùn)行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以來，我們克服水量偏少（設(shè)計(jì)量的一半）的影響因素，克服了進(jìn)廠水質(zhì)濃度或高或低、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以自動(dòng)化儀表監(jiān)控和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)，加 強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。

為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，向兄弟單位取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)依托5S體系標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。

三、科學(xué)實(shí)現(xiàn)成本控制。對(duì)于污水處理廠而言，無論采用何種工藝運(yùn)行方式，其主要成本為能源消耗、藥劑消耗、維修費(fèi)用、大修改造費(fèi)用、人員費(fèi)用等。如何根據(jù)具體情況建立成本的有效控制方式，使各種消耗實(shí)現(xiàn)最小化，并有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是城市污水處理這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)面臨的迫切要求。我廠按照三位一體工作法的要求，制定完善了全面預(yù)算管理的各項(xiàng)制度；根據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有固定資產(chǎn)及低值易耗品重新進(jìn)行了登記整理；堅(jiān)持“先算后干、不算不干”的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出；定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題；為加強(qiáng)管理的切入點(diǎn)，科學(xué)制定成本定額，將指標(biāo)橫向到底、縱向到邊分解到各班組并通過強(qiáng)化制度落實(shí)、過程監(jiān)督和績(jī)效考核，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到位。預(yù)算管理是成本管理的重點(diǎn)，根據(jù)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2010年決算和2011年預(yù)算編制工作會(huì)議上的講話精神，為了保證污水廠費(fèi)用支出的合理性，在本年底根據(jù)本的費(fèi)用，并結(jié)合明年的生產(chǎn)計(jì)劃編制切實(shí)可行的預(yù)算。

四、全面鍛煉職工隊(duì)伍。為了提高員工的綜合素質(zhì)，我廠注重人才的培養(yǎng)，通過以老帶新、培訓(xùn)、交流、給任務(wù)、壓擔(dān)子等方式提高職工的素質(zhì)和水平。組織職工參觀別的污水廠，讓大家體驗(yàn)同行業(yè)的 2 先進(jìn)管理理念；定期組織職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)白國周班組管理的辦法，把標(biāo)準(zhǔn)與日常的工作緊緊結(jié)合在一起；聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到廠里進(jìn)行理論與實(shí)際的講課；上門去設(shè)備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識(shí)；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，使全廠職工朝著“會(huì)管理、懂技術(shù)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)發(fā)展方面邁出堅(jiān)實(shí)一步。操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會(huì)污水處理又會(huì)污泥處理，既會(huì)電氣修理又懂機(jī)械修理，既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”。

五、“六個(gè)一”工程建設(shè)。根據(jù)公司文件要求，結(jié)合我廠實(shí)際，制定了廠“六個(gè)一”的實(shí)施細(xì)則；開設(shè)了“培訓(xùn)講堂”，緊緊圍繞“六個(gè)一”工程建設(shè)、“三觀”教育、安全教育、職代會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)宣貫等內(nèi)容開展培訓(xùn)；以小黑板的形式在班組中開展“每日一題”活動(dòng)；持續(xù)開展黨員干部讀書活動(dòng)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；積極引領(lǐng)職工參加公司和廠舉辦的各類活動(dòng)、協(xié)會(huì)沙龍，成立了乒乓球、唱歌兩個(gè)愛好小組，通過活動(dòng)的形式來凝聚合力，建立相互間的友誼，培育職工正確的三觀。

在這幾年的運(yùn)行中，我們?nèi)〉昧艘恍┫踩说某煽?jī)，但面對(duì)社會(huì)對(duì)污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對(duì)環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長(zhǎng)，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對(duì)今后的發(fā)展，2011年我有以下幾點(diǎn)想法：

一、根據(jù)公司黨政的要求明年我們將實(shí)行自主管理，必然會(huì)涉及到觀念、管理模式、利益關(guān)系的調(diào)整、考核評(píng)價(jià)方式的修改完善等諸多方面的問題，必然關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到污水處理廠的健康發(fā)展，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理好改穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實(shí)踐，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，3 采取不同的、切實(shí)可行的辦法加以解決，加強(qiáng)成本核算、成本管理，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

二、隨著城市改造和建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施，我廠現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備和人力資源已不能滿足實(shí)際工作需要，需進(jìn)一步加快實(shí)施污水處理廠的擴(kuò)建。

三、在抓好污水處理運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，積極進(jìn)行污水產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的探索。依托污水處理主業(yè)，積極開展節(jié)能與創(chuàng)收并舉的措施。將處理后的污水進(jìn)一步充分利用，我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴(kuò)思路，加快中水復(fù)用工程的有效實(shí)施。我們相信有公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，2011年的節(jié)能與創(chuàng)收工作一定會(huì)有新起色。

四、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行。

第五篇：行政總結(jié)文檔

民主生活會(huì)個(gè)人小結(jié)

王龍明

二O一二年上半年在銀寶公司的正確指導(dǎo)下,在場(chǎng)黨委行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),克服困難團(tuán)結(jié)拼搏,以“強(qiáng)企富民”為主線，以原鹽銷售為龍頭，增收節(jié)支，強(qiáng)化管理，認(rèn)真把好原鹽銷售質(zhì)量關(guān)，對(duì)外做好售后服務(wù)，對(duì)上積極爭(zhēng)取有利政策，對(duì)內(nèi)努力提高職工收入?，F(xiàn)將12年上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)完成情況。

1、原鹽集銷5.04萬噸,占年計(jì)劃的59%

2、運(yùn)儲(chǔ)費(fèi)為55萬元,占年計(jì)劃117.35萬元的46%

3、全年生產(chǎn)安全無事故

二、主要工作思路

本人積極落實(shí)銀寶公司，場(chǎng)職代會(huì)精神，圍繞場(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告提出的奮斗目標(biāo)，積極落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，擴(kuò)大銷售任務(wù)為抓手，以強(qiáng)化管理增收節(jié)支、扭虧解困為重點(diǎn)，以提高企業(yè)效益和職工收入的提高為目標(biāo)，扎實(shí)改進(jìn)干部工作作風(fēng)，落實(shí)好為職工辦實(shí)事的各項(xiàng)工程。全力打造和諧穩(wěn)定的文明社區(qū)，努力使全站各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、具體做法：

1、突出狠抓原鹽集銷環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。12年我站主要圍繞銷售抓質(zhì)量，抓管理、我站制定了站坨質(zhì)量管理細(xì)則，春

扒、多次會(huì)同各部門，以及行政領(lǐng)導(dǎo)到工區(qū)一線督查扒鹽質(zhì)量，提出具體措施，為全場(chǎng)原鹽質(zhì)量的提高做了大量的工作。收到了明顯效果，12年銷往各廠家用戶的原鹽客戶普遍反映質(zhì)量良好，受到用戶的好評(píng)。

在銷售策略上，一是積極向銀寶公司爭(zhēng)取計(jì)劃流向，二是和用戶廠方取得聯(lián)系多爭(zhēng)取計(jì)劃，三是采取以“色、質(zhì)”對(duì)口銷售，根據(jù)不同的鹽品種有針對(duì)性的發(fā)運(yùn)，發(fā)腌制時(shí)，挑色白鈉低鹽種發(fā)運(yùn)，發(fā)工業(yè)原鹽，水產(chǎn)養(yǎng)殖鹽，挑質(zhì)高色欠差的鹽種發(fā)運(yùn)，既保證承租人產(chǎn)的鹽都能銷售，又保證鹽到銷區(qū)不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理增收節(jié)支、扭虧解圍年初我們就制定了增收節(jié)支的奮斗目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用壓縮提出了具體的指標(biāo)，一年來站從管理出效益，管理促發(fā)展入手，狠抓開源節(jié)流，一是嚴(yán)格控制“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出，做到不亂支濫用，對(duì)票據(jù)做到嚴(yán)格審批，執(zhí)行會(huì)簽制度不動(dòng)搖，認(rèn)真執(zhí)行紀(jì)檢部門規(guī)定的各項(xiàng)制度，對(duì)招待費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、工假、雜工等費(fèi)用，嚴(yán)格把關(guān)，二是加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管理。今年由于銷售市場(chǎng)滑坡包裝鹽銷售不好，加之中山河水位一度過低，油價(jià)上漲，糧食，鋼材等運(yùn)價(jià)提高，給我站全年銷售任務(wù)的完成增加了具大的壓力，我們班子成員克服重重阻力，力所能及主動(dòng)和老關(guān)系老客戶，打招乎，并積極向銀寶公司爭(zhēng)取計(jì)劃流向。三是積極和銷售有關(guān)的友鄰單位，主管部門、以

及閘管所、航道部門、大套閘站等有關(guān)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系確保航道暢通。不折不扣完成了營(yíng)銷處每月下達(dá)的計(jì)劃流向。

三是以人為本，建設(shè)好和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。在今年夏季高溫期間，我站克服資金緊張，購買大量的西瓜、冰飲、用于生產(chǎn)一線的防暑降溫工作，且每天由一名站領(lǐng)導(dǎo)全程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。在按時(shí)完成了公司交給的發(fā)運(yùn)任務(wù)前提下，保證不發(fā)生一起職工中暑事件。

四、本人能團(tuán)結(jié)班子，團(tuán)結(jié)職工，大小事都交會(huì)研究。充分發(fā)揮民主管理，尊重每一個(gè)人，要求別人做到的自己先做到，從不遲到早退，節(jié)假日大都在崗位上度過，每天時(shí)常在碼頭檢查工作，遇到加班等特殊情況自己能親自到場(chǎng)帶班，關(guān)心職工生活，多次深入職工家庭地，及時(shí)了解與處理職工的困難。贏得了職工的好評(píng)。

存在的不足：

1、銷售質(zhì)量意識(shí)不太強(qiáng)。有時(shí)有本位意識(shí)。

2、抓內(nèi)河鹽斤管理上還有一定的不足之處。

3、對(duì)后進(jìn)的同志工作態(tài)度生硬，不注重工作方法。

4、學(xué)習(xí)流于形式，不夠深入。

在以后的工作中我一定按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，改正存在的不足，努力將我站的項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2012年7月15日